制药企业3句半

制药企业3句半（精选10篇）

制药企业3句半 篇1

3句半

领导同事（远方客人）大家好，新年转眼就到了，我们提前拜个年，新年好！我们四人走上台，辞旧迎新笑开怀，回顾历史展未来，乐开怀！

我们几个话挺多，大家不要嫌啰嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！

遥想公司刚成立，合资取名叫兴业，欲知公司发展史，听下去！

公司发展这十年，员工最有发言权，我们谁先来发言，别客气！

01年旧址石板镇，员工二十已过剩，就靠胶囊挺下去，不容易！

02年传来好消息，公司合并新家园，期盼踏上新征程，很兴奋。

03年搬迁不容易，益佰兴业门前立，新增洗液和栓剂，发展起！

04年公司形势好，发展目标制订好，申报品种着市场，起航。

05年发展比较虎，更名拜特更威武，血通上市似骄楚，大步！大步！

06年颗粒又上线，糖浆生产翻一倍，公司战略上台阶，上台阶

07年这年很关键，销售队伍自己建，各个品种齐生产，大跃进

08年中考来报喜，认证通过要欢庆，还有酊剂跑上线，向前进

09年销售突破亿，扩建生产一口气，提取车间也建立，给力！

10年事情真是多，pose摆起细细说，大家不要看我挺猥琐，其实我，不是托！定置管理做到位，制度标准墙上见，员工心里要记牢，真好。

3月SFDA来得对，针剂GMP认证很到位，要问员工累不累？夜不能寐！

4月糖浆5线再认证，轻松自如的应对，3天认证1天过，羡慕

咱们朱总水平高，科学决策勤思考，高科含量靠动脑，不得了。

咱们朱总有智慧，头脑敏锐决策对，人才储备更精锐，事半功倍。

咱们薛总擅管理，精明能干不休息，大小事务全扛起，有魄力！

公司业绩步步高，全体员工把心操，领导班子一条心，协调！

公司不断再壮大，部门设立更规范，说说部门做些啥，要得

销售部，业务精，销售人员都年轻，兔年再创新辉煌，雄得起！（奇强）人力部，不简单，档案事务不一般，人力储备和培训，难关

办公室，事不少，福利调动评功劳，一切都为公司好，别累倒！

督导部，不耍酷，修订文件出制度，验证工作亦有数，抓紧靠干

财务部，当好家，精打细算挺细腻，年终逐项来盘点，多赚！

项目办，重承揽，不辞辛苦把工赶，多立项目谱新章，拓展！

生产部，马力足，订单来了也不愁，通宵熬夜心气足，奉献

质保部，责任强，监管质检都擅长，保证质量和生产，全面！

物流部，手拉手，全心全意服好务，后勤保障跟的上，很辛苦！

设备部，事太多，忙里忙外不用说，那台设备不工作，随时

新年制定新目标，任务再翻也不高，只要大家齐努力，准超！

在座各位听我言，真情祝福涌心田，生活美好比蜜甜，多发压岁钱！今天大家来聚会，洗净一年苦与累，憧憬明天心儿醉，信心百倍！为了今天联欢会，全体员工齐准备，精彩节目排着队，咱撤退！

call！

制药企业3句半 篇2

关键词：高职,本科,分段培养,实践

随着经济全球化的不断深化和产业结构的优化调整,高职院校培养的技术技能型人才已经不能完全胜任复杂岗位和高质量产品的技术需要,高职学生迫切需要通过各种途径继续学习深造。因此,我国积极探索高职教育向本科及以上层次发展,系统培养高素质人才,许多地区和院校也开展了高职本科教育的试点和实践探索,取得了一定的成果,对建立健全职业教育体系具有现实意义。

江苏食品药品职业技术学院与淮阴工学院率先开展了“生物制药技术”专业高职与本科“3+2”分段培养的改革试点工作,形成独具特色的高职与本科分段培养贯通衔接的人才培养模式、课程体系、学生管理及教学组织形式的成功范式。为建立和完善与现代产业体系相适应的职业教育体系,提升高等职业教育的发展性与延伸性提供依据。

一、国外举办高职本科教育概况

发达国家举办本科层次的高等职业教育已经有着几十年的历史,职业教育层次不断提高。

1967年,在美国高等教育体系中以应用学科知名的美国普渡大学开设了机械与机电技术、市场营销、商业行政管理等高等职业技术相关专业,高职类专业毕业后可获得学士学位证书。上世纪70年代初,在全美国广泛宣传和推广“生计教育运动”,促使普通高等教育和高职教育在形式上和内涵上进一步融合起来,美国近300所大学相继增设了高等职业技术类专业,美国的高职本科教育蓬勃发展,促使美国的高等教育体系更加多样化。

联邦德国于1968年开始建立高等职业类院校,高等职业类院校的数量逐步增加到70余所。随着产业结构的不断升级和经济社会的不断进步,德国对高端应用型技术人才和管理人才的需求愈加迫切,专科层次的高等职业教育无法满足德国社会人才需求。因此,上世纪70年代中期以后,德国先后将部分高职院校(三年制)升格为应用科技大学(四年制),从而提升了德国高职教育的整体实力,丰富了高职教育层次的多样化。

二、当前我国发展高职本科教育的几条途径

1. 普通本科院校开办本科层次的高职教。

我国部分高职院校通过升格或合并的方式升格为本科院校,因其有高职教育的基础,升格后大多走应用型本科教育之路。在我国高等教育发展过程中,已有部分普通本科院校逐步转变了办学方向,定位于应用型本科教育,这为其将来举办高职本科教育奠定了基础。

2. 高职高专院校升格举办高职本科教育。

2004年我国教育部等七部委发出《关于进一步加强职业教育工作的若干意见》中规定:“专科层次的职业院校不再升格为本科院校。”因此,除了我国部分民办高职院校以外,其他高等专业类专科院校升格为本科的路径被切断了。

3. 普通本科大学实施“高职学院”本科教育。

国务院颁布的《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》提出:“支持本科高等学校举办或与企业合作举办职业技术学院(或职业学院)。”在国务院相关政策的指导下,部分普通本科院校通过成立应用技术学院来举办高职专科或本科教育。这一政策对扩大高职教育规模、加快高职教育的发展具有重要的现实意义。

4. 部分高职高专院校的优势专业实施高职本科教育。

允许高职院校个别具备条件的优势专业开展本科教育,并不会改变整个学校的办学层次,反而能够促进优势专业的建设和发展。例如,2011年8月辽宁省教育厅下发通知,计划在全省国家示范(骨干)高职院校中遴选7个国家重点专业开展四年制高职本科教育试点,为将来推行高层次职业教育试点提供标准和样例,开发出具有辽宁特色的四年制高职本科人才培养方案,为实施高职本科教育奠定基础。

5. 高职与本科合作,联合开展高职本科教育。

高职专科院校与普通本科院校(特别是应用型本科院校)通过不同形式的对接,共同培养本科层次的高素质人才。这种形式并没有改变我国现有的高等教育结构基础;通过对接,高职院校增加了新的办学渠道,提升了自身的吸引力和竞争力;本科院校可以从高职院校吸纳优秀的生源,提升其办学水平。

三、我国高职与本科3+2分段培养的现状

江苏省首先对“高职与本科3+2分段培养”途径进行了试点探索。

1. 江苏省“高职与本科3+2分段培养”的概况。

为贯彻落实《教育部关于推进中等和高等职业教育协调发展的指导意见》(教职成[2011]9号)、《教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》(教职成[2011]12号),以及教育部召开的“现代职业教育体系建设国家专项规划编制座谈会”精神,推动职业教育以科学发展观为指导,积极探索系统培养技能型人才制度,增强职业教育促进学生全面发展、服务经济社会发展的能力,加快形成现代职业教育体系,江苏省出台了《2012年江苏省现代职业教育体系建试点工作实施方案》。

2. 江苏省“高职与本科3+2分段培养”的实施方式。

先由高职院校和普通本科院校签订合作协议,制定合作方案,特别是统筹设计对口专业理论知识课程和技能训练课程体系,保证两个阶段的教学体系衔接贯通,系统化培养本科层次高端技能人才。招收的学生在高等职业院校学习3年,经过资格考核,进入普通本科教育学习2年,发展成为既有一定专业理论知识,又掌握实践操作技能的高素质技术技能型人才。

3.“高职与本科3+2分段培养”的发展趋势。

相对于当前我国发展高职本科教育的其他途径,江苏省“高职与本科3+2分段培养”模式是在现有高等院校类型结构框架下进行的,虽然还处于初级阶段,但其发展的难度较小,发展空间巨大,被业内专家称为探索完善职教体系的“标杆”项目,具有“破冰”的意义。目前,高职专科教育仍旧发挥着“主体作用”,相信在未来的现代职业教育体系中,“高职本科教育”必将发挥出“引领作用”。

四、生物制药技术专业3+2分段培养的实践

我院在《2012年江苏省现代职业教育体系建试点工作实施方案》的指导下,与淮阴工学院合作,在生物制药技术专业开展“高职与本科3+2分段培养”试点实践,并在试点实践的基础上及时总结了经验,推广了试点成果。

1. 创新了“高职与本科3+2分段培养”的人才培养模式,实现高职与本科的有效衔接。

按照高素质技术技能型人才培养的需要,注重以岗位能力培养为基础,强化综合职业能力和创新能力的培养;坚持“工学结合”的人才培养思路,系统构建人才培养模式和教学模式,实现学生综合能力的全面培养。探索一种校企合作、专本一体、共建共管的高职与本科分段培养贯通衔接的人才培养模式(见图1)。

高职阶段(三年)和本科阶段(二年)既有各自独立的人才培养方案又相互紧密衔接。学生完成高职阶段培养方案所规定的培养目标以后可获得大专学历,学生可以直接就业,也可以进入淮阴工学院进行本科阶段的学习,学习两年后达到本科阶段培养方案所规定的培养目标以后可获得学士学位和本科学历。

2. 构建了“高职与本科3+2分段培养”课程体系,探索“高等性”与“职业性”的最佳结合点。

以职业能力培养为基础,注重可持续发展能力和创新能力的培养,以典型工作任务为载体,系统化构建了生物制药技术“高职与本科3+2分段培养”的课程体系,并充分体现理论和实践培养的有机融合;并在此基础上,以“研训”方式,强调学生技术研发和应用的能力。力争寻求能体现高职教育的“高等性”与“职业性”的最佳结合点,既提高学生的职业能力,又给学生打好理论基础。

3. 形成了独具特色的“高职与本科3+2分段培养”学生管理及教学组织形式。

学生在高职和本科阶段的常规管理均由江苏食品药品职业技术学院负责(包括日常教育、心理健康教育以及毕业生就业工作等)。学生在本科阶段学习的2年期间,教学组织由淮阴工学院和江苏食品药品职业技术学院共同负责,淮阴工学院提供充足的师资和实验条件保证本科阶段的教学质量,江苏食品职业技术学院选派优秀的专业教师参与专业课教学,同时提供校内实训基地和校外实习基地满足学生的实践需求。成立了“高职与本科3+2分段培养”督导组,对教学过程进行监控,实行了信息员制度,定期召开学生座谈会,对教学质量进行多元化、全方位评价。

参考文献

[1]刘瑞芹,管弦.当前我国发展高职本科教育的途径选择与实践探索[J].职教论坛,2012,(22):80-81.

[2]钟云华.对高职院校举办高职本科教育的探讨[J].职教论坛,2011,(15):11-14.

[3]赵昊昱.高职与普通本科“3+2”分段培养模式的思考[J].常州工程职业技术学院高职研究,2013,(1):1-3,6.

[4]苏宝莉,顾惠斌,杨长春.高职与本科分段培养高端技能型人才探析——以常州机电职业技术学院为例[J].职业技术教育,2012,(26):10-13.

[5]鲁武霞.院校协同:高职专科与应用型本科衔接的主体支持[J].职业技术教育,2011,(31):12-17.

[6]钱玉文,叶云屹.论高职专科与应用型本科衔接的制度路径[J].常州大学学报(社会科学版),2013,(5):96-98.

[7]王建梁,张业琴.高等职业教育与大学无缝对接的实现机制:澳大利亚学分转换模式探析[J].清华大学教育研究,2009,(6):44.

[8]范唯,郭扬,马树超.探索现代职业教育体系建设的基本路径——以常州机电职业技术学院为例[J].中国高教研究,2011,(12):62-66.

制药企业3句半 篇3

正所谓有人慷慨有人吝啬，重重组、轻回报依然成为不少公司的专利。有着重庆中小板第一股之称的华邦制药(002004.SZ)以每股未分配利润高达4.76元的“成绩”闯进了《投资者报》2010年“铁公鸡”排行榜。

2010年年报显示，华邦制药每股收益1元；扣除非经常性损益后净利润为1.18亿元，同比增长23.94。之所以表现出如此亮丽的业绩，华邦制药证券事务代表陈志5月19日接受《投资者报》记者电话采访时表示：“是因为药品销售收入增加和产品结构变化导致公司利润增加。”

虽然业绩喜人，但股民们并没有等来公司分红的好消息。华邦制药2010年可用于股东分配的利润为6.28亿元，尽管2010年未分配利润高企，公司依然坚持“不分配、不转增”。

华邦制药2004年6月上市后，公司仅在2004年、2005年和2008年实施过利润分配，其他的年份不见分红。据《投资者报》统计显示，从2004年到2010年度，华邦制药3次累计现金分红金额总计为1.01亿元，而其累计净利润总额却达到7.25亿元。这就意味着，自上市后到2010年末，华邦制药累计现金分红总额占累计净利润总额的比例仅为13.9％。

英大证券研究所所长李大霄对《投资者报》表示，分红水平是资本市场成熟与否的标志。由于我国上市公司治理机制尚不健全，一些上市公司分红主动性不足，约束力不强，使得部分上市公司少分红甚至不分红，回报股东的意识薄弱。

“上市后分红次数以及分红金额不多，主要原因还是企业的发展需要资金。而2009年和2010年这两年不分红是由于公司目前正在等待证监会批准‘吸收合并北京颖泰嘉和科技股份有限公司’的预案，而一旦分红的话，将影响对价比例。”陈志是如此解释该公司连续两年未分红的原因。

根据2009年10月9日华邦制药发布的换股吸收合并预案，吸收合并的对价为定向增发不超过3551.40万股A股股份，发行对象为分别持有颖泰嘉和合计77.26％股权的李生學等18名自然人股东。公告显示，华邦制药的换股价为23.85元／股，交易前颖泰嘉和股本总额为1.28亿元，换股价格为8.56元／股。

由于前次资产评估报告已到期，今年4月28日，评估机构更新了颖泰嘉和的评估价值，较前值增加0.51亿元。但是，经交易双方协商确定，仍以前次目标资产收益法评估结果作为作价依据，吸收合并交易价格为对应目标资产77.26％的权益8.47亿元保持不变。

据悉，上述交易于2010年2月21日获得中国证监会的正式受理，由于有关事项还需进一步落实，华邦制药已经向证监会申请延期报送反馈意见回复材料。

经典企业三句半 篇4

欢天喜地新年到，齐聚一堂尽欢笑，先给大伙拜个年，（鞠躬）新年好！辞旧迎新笑开怀，载歌载舞联欢来，回顾历史展未来，有财相声小品不好演，能不好就干瞪眼，临时换成三句半，稀罕 今天观众真不少，欢迎大家来指导，不管演的怎么样，别跑今年公司形势好，合同多来效益高，火车为啥跑得快，靠领导。发展战略好定位，合作方式多种类，管理要是跟不上，白费。领导职工同努力，都为公司争口气，工作之余议发展，出成绩。拓宽市场困难大，产品质量争高下，销售团队业务硬，怕啥？销售售后贡献多，常年在外忙工作，想起家里妻子累，惭愧！技术研发不可少，精心设计立功劳，产品试验堆成山，真难搞！生产部门很辛苦，加班加点饭难顾，二天的活一天干，保任务！质量检验非小事，残次产品不上市，只要经过这一关，保质！财务部，不简单，成本控制严把关，只要老板一点头，过关！综合管理事不少，行政后勤保障好，兵马未动粮草行，准赢！物流部门干劲高，运输重担肩上挑，今年产值二十亿，准超！公司人人不简单，夜以继日把活干，这般辛苦为了啥，增产！上下协作团结好，民主决策勤思考，不靠蛮干靠动脑，准好！

在座领导听我言，真情祝福涌心田，生活美好比蜜甜，别忘多发压岁钱各位先生事事顺，出门就交发财运，中了礼包中奖票，平分 各位女士身体好，苗条美丽像块宝，爱情甜蜜老公爱，白头偕老 改革创新要实现，公司一定有巨变，相信明天更美好，真赞！年终奖金人一万，外加茅台三箱半，这个老总我来干，不算今天大家来聚会，洗净一年苦与累，憧憬明天心儿醉，信心百倍为了今天联欢会，全体员工齐准备，精彩节目排着队，咱撤退。

三句半台词-企业晚会用 篇5

——入场秧歌、走台、舞蹈怎么等。

1、我们四人走上台，欢庆锣鼓敲起来。咱们说点儿什么呢？拜拜！（前三人）：还没开演呢就拜拜了？还没开始。

（最后一人）：嘿嘿，2、我们四人台上站，今天说个三句半。说得不好不吃饭，嗨，我刚吃完！

3、正式演出才开始，下面准叫你乐死。要是不乐怎么办？（问第二个人）咯吱咯吱！

——走场

4、今年国家大事多，先把这个说一说。放眼世界谁最火？中国！

5、世博会在上海开，中国场馆最气派。最大看点是什么？人山人海！

6、北京零八奥运会，济南零九全运会。广州今年亚运会，咱，全会！

7、土豆白菜和大蒜，姜你军来豆你玩。柴米油盐哪里搞，香港！

8、央视大楼刚修好，上海高楼火又着。谁家房子最安全？咱公司！

9、说欢喜、道难过，祖国今年灾难多，（心情沉重）玉树大地震，舟曲逆石流，南方旱涝又滑坡，（心情沉重，摸眼泪状）不低头，不退缩，再大困难都扛过，（不屈大声）不怕，有我！（前三人：真能吹！第四人：我说的是我们中国人啊！前三人：那还差不多！）

——走场

10、说完国事说家事，光大正是好形势。总部两翼三板块，都是好同志！

11、北京城里交通乱，享受堵车喜洋洋。科技公司何处去？西北5.9环！

12、垃圾焚烧胜花园，污水处理为人先。致力环保创精品，不差钱！

13、生物质能进军早，拿到项目真不少。全国各地勤开拓，步步高！

14、国家出台新政策，节能环保奏凯歌。光能风能地热能，欧，买过得！

15、人才发展与责任，企业进步靠勤奋。全面整合不用问，我们必胜！——走场

16、公司发展靠员工，我们都是主人翁。遇到困难一起上，成功！

17、加班应酬常难免，媳妇在家板着脸。这位兄弟头别低，就是你！

18、各位领导人真好，抽出时间来指导。可是导演有要求，非诚勿扰！

19、公司待遇真不少，每月都能鼓腰包。要问大家想说啥？越多越好！

20、深圳能人特别多，酒量能用牛来拖。今天要是您敬酒，嘿，不敢多喝。

21、今晚大家来聚会，忘记一年苦与累。憧憬明天心儿醉，信心百倍！——走场

22、节目排练没几天，台词绝对自己编。多谢各位来捧场，给个赏钱！

23、兔年是个吉祥年，美好的愿景在眼前。敲锣打鼓道几言，祝愿：

24、一祝大家都平安，二祝大家体健康，三祝大家好财源，四祝大家合家欢。（齐）

25、为了今晚联欢会，兄弟姐妹齐准备。精彩节目排着队，咱，撤退！

自主研发创高潮，国产炉排烧得好，渗液处理标准高，哪里找？

企业联欢会小品三句半台词 篇6

企业联欢会小品三句半台词

【三为女，一、二、四男。

一七不隆冬敲起来，泼风扫地走上来，叽叽纽纽唱起来，四崴啦！

合错啦！

好范文版权所有四咋啦？谁错啦？

合你错了呀？

四什么我错啦，是你们错啦。咱们表演的这是什么呀？

合三句半。

四那你刚才说的是什么来？

一我？我说的是……叽叽拗拗唱起来——

四对呀，咱本来是说，你变成唱，这不是傻小跳圪塄——

合咋说？

四崴了脚啦。

合呀，真的错啦？咱重说？重说！二联欢会上把节目演，一二三四走上前，来上一段三句半。

四瞎编！

合你这是说什么咧呀？再要给咱胡捣乱，哎呀呀！我一的脑杵了你

那个半头砖。

四你看，你看，说反了哇，（对台下）大家给他鼓掌！

说你瞎编你还不服气，大早起来看夜戏，一句总结形容你——

合什么？

四二气！（三欲打四，众人拉）

合算啦算啦，咱自家人不要伤了和气。

三看在你的面子上，（指大家）我绝不饶了你！

合看看你这出息！三鸡年跑，狗年跳，大年初一要来到。

阳光电厂大联欢，热闹！

合对，咱热闹！

【敲锣打鼓一段。四锣鼓打得火连连，忘了给大家先拜年。

拜年拜年拜年啦啊！（向台下伸出右手后，停住）

合三句啦，你接上说呀！

【去招呼四，四不动，像泥塑一般。大家在眼前晃手指，敲打脑

袋、拍拍身上各处，四还不动。

一不好啦，不好啦，这孩休克了。

【大家抢救掐人中。四突然说话。

四轱辘爬洒一边个！

合活啦？（大家目瞪口呆）

四嗯才不活咧。

合那你为什么不说话？

四说了呀。

合（互相对白）没有听见，是不是？你听见什么来？

二哎？你说什么来？

四（一伸手）就是这！

合这？这是甚？哦，明白了，过年喝酒呀。来划两拳试试手气。

合（乱划）五魁首呀、六六六呀、宝一对呀，哥俩好……

四去去去，嗯都在耍酒疯咧？

合跟你划拳咧！

四划的什么拳，我这是给大家拜年咧。

合那你这（比划一伸手）是什么？

四我总算知道猪八戒家它妈是咋死了的，唉！笨死的！再看一遍！

拜年拜年拜年啦啊！（向台下伸出右手后，略停）

给钱！

合哈哈，要压岁钱了？美的你！

【锣鼓一段。

一三句半，说的好，笑话包袱让人笑。

谁要不笑奖票票——

合啊？不给笑的反而给发奖金？你发烧了不是？快量量，哇哇，89度1，快开锅啦，拿凉水来呀……

一（喊）都听我的后半句！（众一愣，全部停手）

（羞答答地说）我……那是……（大声）日倒！

【锣鼓一段。

二电气车间好地方，小伙健康姑娘亮，一说联欢劲头大，都上！（指一和三）

合都上？上那呀？上飞机？上调？你说上她脊背高？你好没悠性！

二正经都是些后心凉，我是说，大家一说联欢，都争着上节目！

合哦，那是咱又错啦？改正。【锣鼓一段。

合（边打边跟着节奏数板）

说联欢，就联欢，电气车间不简单，二○○五两个字，（锣鼓突然停下）

三哪两个字，高给大家。

合（一个鼓点后同声说）真粘！

【锣鼓过门。

合企业文化抓得好，人文关怀很独到。

兄弟情谊他知道——

四谁？你说谁？

合你问杨力好不好。

四好！

【锣鼓过门。

四工会工作拧得紧，职工之家好温情。

各项活动都参加——

合冠军！

【锣鼓过门。

一爱岗敬业好好干，为了集体为了咱，技术改造抓节约，合多少？

一六百万！

【锣鼓过门。

三冷凝变频再改造，八台设备整理完，跌倒算盘算一算？

合又节约了多少？

三六十万！

【锣鼓过门。

四216电路是瓶颈，再要不改那不行。

领导干部一条心，合完成！

跨国制药企业仿制药发展策略 篇7

同时为了在巨大的仿制药市场中分一杯羹。

各大跨国制药企业纷纷通过调整公司架构，调整药品开发战略和经营模式等手段进入到仿制药领域。

2.1并购仿制药企，成立自己的仿制药部门

进军仿制药最有效的方法之一就是把仿制药企业纳入自己的麾下，直接壮大自己的仿制药业务。

，日本第一三共支付40多亿美元购买印度兰伯西实验室的控股股权。

在，赛诺菲去年先后收购了瑞士的Helvepharm AG、墨西哥的 Laboratorios Kendrick SA 公司和巴西的 Medley SA 三家仿制药企业，还追加投资 20 亿美元控制捷克仿制药企业Zentiva NV 公司，并在同年 7 月控股了一家印度疫苗公司 Shantha Biotechnic。

年2月，雅培花费62亿美元收购比利时的Solvay药业，面向新兴市场销售仿制药;2011年3月辉瑞以36亿美元收购美国King制药，原因之一也是看中了其主要的.仿制药业务。

而诺华拥有的山德士仿制药子公司多年来通过并购和业务扩张，已经成为当今世界上第二大的仿制药公司。

此外，辉瑞、默沙东也成立了自己的仿制药业务部门，专门负责公司的仿制药业务，把仿制药作为公司重要的战略布局。

2.2与仿制药企业进行战略合作，授权品牌仿制药

跨国公司一方面加大并购仿制药企，亲自涉足仿制药业务，另一方面，由于新兴市场高市场潜力与低生产成本的特点，除了收购仿制药企外，跨国企业与仿制药企进行战略合作，实现优势互补，共同开发仿制药市场，并分担市场风险。

除了上述的辉瑞海正合作成立海正辉瑞公司，面向国内国际市场销售仿制药外，2010年辉瑞还与印度 Strides Arcolab 公司，Aurobindo 公司和 Claris公司三家公司签署合作伙伴协议，进行仿制药的生产，销售合作。

印度公司利用辉瑞公司在世界上强大的营销能力和品牌优势，向海外主要是美国市场销售其仿制药。

辉瑞公司可以利用印度公司低成本、高质量生产的优势，扩大其仿制药产品链目录，同时利用印度公司在本地的销售网络扩大市场，给公司带来快速的销售增长和可观的利润，加大其在仿制药市场的话语权。

另外，针对到期的品牌药，跨国制药企业通过授权仿制药企业销售其品牌仿制药( Branded Generics)，也叫授权仿制药(Authorized Generics，Ags)。

业内分析人士表示，在一些新兴市场，由于对劣质药品感到担忧，消费者愿意为知名厂家生产的仿制药支付更高的价格。

这些药品的包装上印有当地或国外生产厂家的名称，这被视作为产品真实性和质量控制的标志。

如：葛兰素史克在20与印度仿制药企业瑞迪博士(Dr.Reddy’s)签署协议，瑞迪公司生产的产品将接受 GSK 的质量控制检查，并最终打上GSK 的标示销售。

制药企业ERP 篇8

(ERP(企业资源计划)解决方案)

制药企业ERP/GMP信息管理系统

制药企业ERP/GMP信息管理系统包含十五个子系统，如下：

1、企业领导查询子系统、2、销售管理子系统、3、生产计划子系统、4、采购管理子系统、5、生产调度子系统、6、生产物料供应子系统、7、车间管理子系统

8、成品仓库子系统、9、劳资人事子系统、10、GMP质量控制子系统、11、固定资产和设备管理子系统、12、生产成本核算子系统、13、财务管理子系统、14、系统数据字典子系统、15、系统维护子系统

说明：本方案为本上海华宏商务软件公司的〈制药企业ERP/GMP信息管理系统〉生产成本核算部分节略方案，仅供制药企业信息化有关人员提供参考。其中所有流程图已删除，内容也有节略，望谅。

生产成本核算方案

一）、生产成本的分类；

1）、生产制造成本 ：直接材料；直接人工；间接制造费用；

其中直接材料和直接人工称之为直接成本；直接成本：是指属于某个特定成本计算对象的可溯成本，对制药企业而言产品的产品的原、辅、包装材料。车间的生产工人的记件工资等可以是 直接成本；间接成本：是指与二个或二个以上的成本计算对象共有的成本，比如固定资产的折旧费用。

2）、期间成本：销售费用；管理费用；财务费用；

3）、生产制造成本的组成；

1、材料费用；

2、工资费用；

3、固定资产折旧费用；

4、动力费用；

5、低值易耗品摊销费用；

6、辅助生产费用；

7、间接制造费用；

8、废品损失；从制药企业的实际情况来看，材料费用可以直接计算的，必须计算计划成本；实际成本、单位计划成本、单位实际成本；所以要计算计划成本，材料必须有一个计划的单价，也就是不变价格，用以计算计划成本；

二）、生产成本核算的主要工作；

制药企业是多步骤（多工序）连续性的批量生产的加工企业，要建立这样一个加工企业的生产成本核算体系必须做好以下的几项工作；

1）、建立制药企业的生产组织框架体系：a)、企业的生产组织体系；车间、工序、班组；b)、企业的车间、工序、生产单元的生产设备的框架体系；

这个框架主要是有三个任务：

A）、企业的设备生产能力的框架体系：建立这个框架的目的是通过车间、工序这个线条将生产设备组织起来，形成生产力，建立企业的设备生产能力的框架体系必须注意生产设备的不同的组成方式、我们目前有三种方式一是串联型的方式，二是并联型的方式三是串并联混和型的方式，他们的工作方式如下所示；

A、串联型的方式：串联型工作方式的是指生产单元由若干个生产设备串联组成 的完成一个单元的生产任务；生产设备的连接方式如图所示 串联型生产单元的特点生产能力是由单元内最小的生产设备的生产能力所决定的；生产单元内的生产设备的动力消耗（电能、煤气、自来水、蒸气）的消耗等于各个生产设备的之和；劳动力的消耗等于各个生产岗位的定额之和。

B、并联型的方式：并联型工作方式的是指生产单元由若干个生产设备并联组成 的共同完成一个单元的生产任务；生产设备的连接方式如图 所示并联型生产单元的特点生产能力是由单元内所有的的生产设备的生产能力之和所决定的；生产单元内的生产设备的动力消耗（电能、煤气、自来水、蒸气）的消耗等于各个生产设备的之和；劳动力的消耗等于各个生产岗位的定额之和

C、串并联混和型：混和型的生产单元是由上述二种方式组成的，详细情况就不一一叙述了。

生产作业的分类： 制药生产过程中的生产作业有二种情况；一是自动化生产的二是手工作业的这二者的区别在于生产定额和工时考核的不同；一）、自动化作业生产；他的特点是生产过程主要有生产设备来完成的，操作工人的主要任务是做好产前的准备工作，在生产过程中主要是观察、记录和调整生产参数等任务，主要体现在对生产质量的控制和管理上的。二）、手工作业生产；在制药企业中，目前大部分的成品包装采用的是半自动化和手工作业的方式；对于这种情况作业管理的重点是生产定额的制定和考核；所以建立上述的生产能力的建立是整个企业生产经营框架的重要组成部分；设备的生产能力属性；名称、产量/小时、单位时间用电量、操作工人数量、设备的管理属性；生产厂家、生产日期、使用日期、维修开始日期、维修结束日期、大修周期、中修周期、设备的状态、设备的固定资产属性；设备原值、净值、注意生产组织的框架体系中的设备配置表，注意这个数据的二重性，既是生产能力又是固定资产的重要组成部分； 在生产能力中，车间、工序是系统配置的末段，而在固定资产管理中、他是整个体系的龙头部分；设备维修计划、备品备件的管理等固定资产的管理数据；

2）、在企业生产框架体系的基础上建立药品生产剂型、品种的生产工艺流程体系：在企业生产组织框架的基础上建立各个产品生产工艺流程结构，到车间工序为止、生产工艺流程的组织结构、生产能力的试算等问题可以通过工序下的生产设备表来计算的，所以生产工艺流程体系是一个组合数据；

3）、建立各个产品的直接生产成本的核算体系：

各个车间工序的材料定额表；工时定额管理； 这个主要是对手工作业的、或者是记件的车间、工序的生产起作用的，而对于自动化作业的车间和工序主要是记录生产的参数；对上述不同的生产处理方式，系统应该有不同的解决的办法；对于手工作业的工序和车间；按照工序制定不同的定额，按照定额计算工分或工时的； 动力；想是这样来处理，属于设备的部分记在设备的属性中，固定；

4）、建立各个产品的先进的可行的生产成本考核指标；

5）、建立各个产品的价格及流转的结算体系；A）、材料的计划价格；B、水、电、蒸汽、煤气的价格；C）、各个工序的岗位日工资；

6）、选择合适的生产成本计算的范围和方法：

从目前我们建立的系统成本核算体系来看，主要是直接的、可以按照生产品种和生产批次能够区分的这部分成本进行结算、具体地说，这部分工作是涉及到料、工、费的归集和分摊、对于归集和分摊是二个不同的概念；

生产成本的归集部分：

1、直接材料费用；

主要跟车间工序的的领发料和退料数据的有关系的、按照以下的流程，系统进行直接材料费用的归集；从流程来看：这里要分清几个概念；一是车间领料和工序投料的不同概念；同一个批次内的领料累计值减去累计的投料量就产生本批次的余料量，这里主要是生产批号加工序编号组成一个标识编号；余料跟退料又不是一个概念，余料是保存在车间的或是工序上的、退料是往仓库的退的，所以情况有不同的。这中间可能存在一个的损耗；

2、直接人工费用：

这主要是要区分二种情况； 一）、计件的人工费用的结算； 二）、计时的人工费用的结算；对于计件工人的人工费用系统通过一定的转化将生产、加工的数量转化为标准工时，从这种意义上将二者是统一的；三）、关键字还是生产批次和工序编号； 四）、人工费用结算的二重性，一方面是产品生产成本的一部分，另一方面又是生产岗位的员工工资结算的主要依据；人工费用的二重性决定了系统必须从二个方面来考虑，一是员工档案必须有工序、岗位、岗位的日工资、岗位的小时工资等参数，其二是生产计划在产生时必须有车间、工序的周、月的作业计划、作为车间、工序的作业安排的依据，作业计划又有计件的和计时之分；

（图略）从以上的流程图来看，要计算直接人工费用，源头在生产计划，在生产计划确认以后，系统自动产生根据这个产品的工序岗位配置表和工序定额表，前者是计时的、后者是计件的，车间作业计划在这里有一个跟厂（公司）有一个同步和匹配的问题；同步的问题是车间作业计划是企业生产计划的分解和细化的工作；匹配的问题就是生产任务和企业生产能力的相适应的问题，所以在生产计划编制时、生产能力的平衡试算的依据是车

间作业计划的是否平衡，要做到这一点，先看一下面的车间作业表、在这个表的基础上在形成一个车间作业分配表，这二个表有联系，又有区别的；车间作业表是在时间坐标下描述车间的生产能力和生产任务的匹配的情况，如果平衡的话系统就固化这个表，系统在这个表的基础上派生一个车间作业的工序分配表，具体的说就是将生产任务分解到各个工序岗位，就是生产作业的三要素：1）、时间；2）、岗位；3）、人数或者是生产定额；车间和班组根据车间工序分配表来安排工人的工作；所以从生产计划到车间的这一层分解，主要是车间的月度的任务分解；这一层的分解主要是给公司（企业）的领导对整个企业的生产有一个全面的、及时的了解，同理在实际的生产过程中系统采用这个模式系统可以跟踪企业的实际生产情况的；

车间工序分配表主要是给车间管理人员安排员工的具体的作业；

班次、时间、工序岗位、生产任务；

在车间里就是一线工作的日工作台帐，月度的工时汇总，这部分又是劳资部门的基础数据； 生产成本的分摊部分：设备折旧费用、燃料动力费用、废品损失费用；

车间管理现在主要分为：车间领导查询、车间生产计划查询、车间生产进度查询

车间成本核算：直接生产成本结算、直接人工费用的结算、直接材料费用的结算、间接生产成本的统计和分摊、设备折旧费用的统计和分摊、能源费用的统计和分摊、废品费用的统计和分摊；

车间生产成本核算： 月度生产成本统计、年内生产成本统计报表、工时定额统计、质量控制与中间体管理：请检单管理、取样单管理、检验报告管理、中间体接收、中间体入库、中间体转移、中间体库存查询；

车间资源的管理： 车间、工段（班组）、工序（岗位）管理；车间、工段（班组）、工序（岗位）员工配置管理；

车间、工段（班组）设备配置管理；车间、工段（班组）能源计量仪表配置管理； 系统维护：用户权限管理、用户事件记录管理；

制药企业生产现场管理 篇9

常思己过

提 纲

一、什么是现场

二、什么是现场管理

三、生产现场究竟制造什么

四、现场作用及管理者作用

五、现场管理体系

六、现场管理基本理念

七、如何搞好车间班组现场管理

八、班组现场管理基本内容简介

一、什么是现场 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。

狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。

二、什么是现场管理

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。

三、生产现场究竟制造什么

■生产现场制优秀干部

■有人说生产现场是制造产品的地方，把产品做好就可以了。其实这种说法不完整，生产现场首先“制造人”，“制造”优秀的生产管理干部，优秀的生产干部“制造”一批批优秀的员工，通过这样的优秀团队长久不衰地制造出优质产品。

■干部“造人”首先要“造己”，处处事事以身作则、身先士卒，在员工中有着良好的干部形象，是员工的榜样。这样你才有资格去教育和培养员工，只有优秀的干部才能培养出优秀的员工。因此，干部在现场管理中起着决定性的作用，生产干部要勇敢地肩负起这个重担。

四、现场的作用及管理者作用

■现场作用：

1、使所有资源转化成价值的地方；

2、经营管理中各种信息的主要来源；

3、最积极的而不确定最大因素—人集中的地方。

■管理者作用：

1、支持和援助现场—危机意识；

2、走动式管理。

五、现场管理体系

现场管理体系图解

一流现场管理：布局管理，单元管理，质量管理，物料管理，成本管理，设备管理，安全管理，人员管理，环境管理，信息管理。基础1：正确的现场管理意识、基础2:GMP结合5s管理。

六、现场管理基本理念

◇现场、现物、现实

◇正确的意识与正确的工作方法

◎不当的管理意识：只要认真，工作就能做好。熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）；按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）；7s没有生产重要。

◎不当的工作方法

〃靠威胁部下，让他们全力地去工作。

〃不知如何借助无形的压力激励部下。

〃贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题

◎正确的现场管理意识 案例分析

外包车间

枕式包装机发生故障，机器出现跳齿，产品出现间隙性压伤现象。我们的管理者立即奔赴现场，经检查发现：前后轴不同步，确认参数、防损系统无问题，发现是前轴齿轮跳齿。我们设备维修人员立即动手维修，最后把问题解决。案例分析——运用三直三现法

三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象）

.马上现场，马上现品，马上现象

.第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易；

.短时间找到症结，并实施策略解决故障；

.如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维 修提供最直接的简便；

.节省了时间，缩短维修周期。

案例分析——标准化

.现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源-----.确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化

.确定以后不发生同样的问题！

.针对上述案例，如何标准化？

管理人员要有问题意识：

1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？

2、是否认为世上只有自己的专业高？

3、是否不愿与其他部门更多地沟通？

4、计划中途变更的次数是否增多？

5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？

6、是否重视最终业绩？

7、有无轻视电脑的学习与应用？

8、发觉和处理问题的能力有无提高？

□走动式管理

□百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、角度都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：

1、落实管理结果；

2、可以把握真实情报；

3、可以发现新情况；

4、增进上下级的沟通；

巡视时要注意：

1、整洁的外表穿戴；

2、要有问题意识；

3、要有敏锐的洞察力；

4、要真实地记录一切；

5、谦逊的举止。基础5S管理

5S：

整理、整顿、清扫、清洁、素养

6S管理：

管理：

七、如何搞好车间班组现场管理

.车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

.车间班组的管理离不开生产现场的管理，.制药企业车间生产现场大到生产厂房设施设备，小到尘埃粒子必须全部都在有效的掌控之中，而这些工作的执行都是在车间班组有效的管理中进行着。

一、培养得力的班组长和建立强大的班组 1.班组长在生产管理中的地位。班组长是班组的领导者，是班组在生产管理中的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾。

…班组长既是生产合格药物的组织领导者，也是直接的生产者，所以，在实际工作中，有一个得力并密切配合工作的班组长来协助组织开展工作是车间各项工作顺利进行的关键。

…作为管理者也必须帮助班组长确立其在班组中的地位。

2.班组长的权力 要使班组长成为得力助手，促其发挥最大的作用，必须赋予他应有的权力。根据药品生产流程，制药企业车间班组长应有5项管理权力：

（1）计划生产的安排权：当班组接到月或周生产计划后，根据上级的指示，班组长应根据原辅料到位情况和车间人员、设备状况等第一时间将计划进行合理的安排并呈报上级领导；

（2）员工管理的调配权：当班组接到生产计划和生产指令后，为按时按量完成任务，班组长有权根据当前的生产进度情况将本班组的人员进行合理地调配；

（3）药品监督的检测权：为生产出符合GMP要求及药品质量标准的药品，班组长有权对本班组员工的操作行为进行监督，对本班组生产的药品有权进行抽检或送检；

（4）现场工作的作业权：班组长是生产的直接组织者和劳动者，是班组的技术骨干，所以在关键的岗位上离不开班组长；

（5）设备使用的维护权：班组长带头维护保养好设备使生产计划顺利进行是员工和企业可持续发展的保障。

3.班组长生产管理中的职责和义务 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地落实，因此培养得力的班组长还必须使其明确其在生产管理中的职责和义务。班组长的职责主要包括：（1）劳务管理：人员调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

（2）生产管理职责：包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、设备保养等

（3）协助上级：班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

4.建立强大的班组。班组强大不单单是指组员多，更重要的是每个组员的素质，培养每个组员都成为岗位上的精英、技术高手，作为班组的领导者，班组长必须从以下方面努力：（1）强化人文关怀和“情感投资”。管理者要多关心员工，了解员工的生活、工作情况，帮他们及时解决生活、工作上的问题，就可以让员工及时平衡心理，排除杂念，全身心投入到工作中去；作为管理者应多到员工一线去走走、看看，一句鼓励的话，一句中肯的期许，就会给员工带来莫大的安慰和动力，因此这种最人性化的“廉价”投资，会收到丰硕的回报，而且这种回报是不可估量的。5.班组长应具备的条件。培养得力的班组长应让其明确作为合格班组长应具备的条件，以便在工作生活过程中不断学习和提高自己。

合格的班组长应具备以下条件：

（1）具备本岗位相关的技术知识；

（2）熟悉本岗位的职责与任务；

（3）具备本岗位发生异常情况的应变能力；

（4）具备培育本岗位员工的技能；

（5）具备处理好本班组人际关系的能力；

（6）对工作敢于担当、不推诿，注重细节。

八、班组现场管理基本内容简介

1.人的管理。人是现场管理的最重要要素。人是现场管理制度的制定者，也是制度的执行者。

无论是管理者还是被管理者都应加强自身职业素养，经常参加培训，不断学习和总结，从而胜任所在岗位的工作。

而作为管理者，除了知人善用、关心员工、了解员工的生活、工作情况等“情感投资”外，还应该做到保持岗位人员的相对稳定性，进行人员的储备。

人员稳定对班组或团队的建立、产品的质量都非常重，人员的流失对产品质量影响较大，如新员工在正式上岗前，需要进行必不可少的岗位技能培训，从接触、掌握到熟练操作这个过程中，班组或团队、人与设备就须重新建立和磨合，而人与机器设备磨合的这段时间，就是产品质量可能产生波动的时候。因此当人员调动或离职时，及时的补充储备人才是有效应对上述问题的有效方法。因此任何岗位，特别是关键岗位，进行人才储备就显的非常重要。2.机（设备）的管理。设备是制药企业硬件管理的重要组成部分，企业设备的管理通常有效的方法是实行“谁使用，谁养护”的原则。主要生产设备实行定人定机操作使用维护保养，多班制作业或几个人操作的设备，由班长负责。认真贯彻“预防保养为主、维护与修理并重”的理念，通过日常维护保养，使设备保持整齐、清洁、润滑、安全、有效的状态。在使用前不管是专职维修人员还是操作工，都应该熟悉设备的工作原理、结构组成等，在现场管理中，除了按设备的SOP操作，定时及时有效的维护保养是设备管理的关键外，还应通过以下几个方面加强对设备的现场管理。

（1）在设备运行过程中，操作工应学会通过设备运行的声音、设备显示的参数来确认设备是否处于正常状态；

一旦出现异常应及时停机排查隐患，避免设备带病工作。维护和使用的设备应该小心呵护，及时添加润滑油、及时更换易损件将会使设备始终处于最佳状态，克服那种“小毛病不是病，大毛病才是病的”思维模式。

（2）每一台设备都有其设计的技术运行参数，让设备在设计能力范围内运行是有效延长设备使用寿命的最直接的方法。因此，无论生产多么紧张，我们都应避免让机器、设备超负荷运转。

（3）规范维修人员队伍，提升维修技能。专职维修人员应对设备的工作原理，结构组成等方面都有所了解，虽然不要求达到炉火纯青的程度，但规范的拆解、维修和调试至关重要。虽然规范的操作是设备正常使用的保证，但一批懂技术的维修人员对一些突发性的设备故障能够及时有效的解决是设备正常运转的有力保障。

（4）新员工在使用设备前，必须对所在岗位的设备进行日常使用维护保养知识的培训，学习有关设备的结构、性能、使用、维护、安全技术等方面业务知识，在有关技术人员和车间师傅指导下学习实际操作技能，经考试合格方可独立操作。

3.料（物料）的管理。物料管理是GMP的重要组成部分，对药品生产来说物料既包括原料、辅料和包装材料，也包括生产用工艺用水、工艺助剂等。

在药品生产过程中，物料存在最大的风险就是使用过程中的混淆、污染和交叉污染等，因此如何避免类似问题的发生是工作的关键。

每一个进入生产车间的物料或生产过程中的中间产品在中间站必须按品种、批号码放整齐，不同品种、不同批号之间要按规定距离码放，并及时悬挂有明显的标明其品名、批号、规格、数量（或质量）、本批容器数量及加工状态、工序名称、领料日期或生产日期等信息内容的标签。

对有可能互相影响质量，有混药可能的中间产品（如药物粉末、液体药物及易挥发性的药物）不能同室存放。

如必须同室存放时，要采取有效的隔离措施，杜绝混药。物料出、入中间站必须与中间站管理员办理出入库手续，车间QA确认，并填写出、入库台帐，做到帐、卡、物相符。这种“溯源”的管理模式可有效避免混淆、污染和交叉污染事故的发生。

4.法（法规制度）的管理。法规制度的管理包括生产工艺规程、生产岗位操作程序、生产管理制度等文件，法规制度的设立应坚持规范性、科学性、适用性，而在文件的使用管理中对于每一个既定的文件，应坚持以下原则：

（1）任何一个操作都要遵照文本规定的要求，每一个步骤都必须有生产指令作出详细具体要求，任何的投机取巧或“三步改两步”的操作都是禁止的；对于既定的操作，无论是多么简单的操作，每一次都坚持做。

（2）查找每一个异常点。对于生产操作中出现的任何异常数据，都要求认真处理、及时查找出现此情况的真正原因并作出书面报告，杜绝那种似是而非的结果或原因。比如产品物料平衡，是GMP认证必须具备的管理制度，产品物料平衡管理制度执行好坏直接影响产品质量。

（3）定期对生产工艺规程、生产岗位操作程序、生产管理制度等文件的有效性进行审核、评估，通过审核确定文件的有效性和适用性。

5.环（环境）的管理 在制药企业，“环”一般是指生产工艺的控制点，如工艺卫生、温湿度、压差、噪声、微生物和尘粒的检测等，如何确保这些工艺控制点符合要求都是我们对环境的管理目标。而人作为环境的一个重要因素往往被人们所忽略，特别是无菌区，人员的健康状况、身体活动的程度、工作习惯等情况对环境的影响就非常明显。

6.安全管理 车间是企业安全管理的前沿阵地，抓好车间生产现场安全管理是企业安全管理的重点。

九、结束语

对于制药企业来讲，规范就是标准化的演绎，程序化的运作，而现场管理就是规范的实践和执行，更是人性化的体现。

制药企业内部控制制度 篇10

名词解释

内部控制：是指单位为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法措施和程序。

预算控制：一般为人们称之为预算管理，既把公司的决策目标以及公司的资源配置规划以科学地量化，并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作或过程。预算控制作为公司的一种具有战略性的管理机制，主要表现为风险自抗权利制衡以人为本等三个方面。

授权控制：是指在某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其正确性合理性合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。是一种事前控制，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。

实物控制：是指为了保护公司实物的安全和完整防止舞弊行为所进行的驾驭和支配。实物控制的主要内容包括：实物的限制接近、实物的保护、实物的清查等。．中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算控制、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应增加哪些方面的内容？

答：中美合资上海某制药有限公司参照美国和欧洲等国际上一些大公司的成功经验，并且根据财政部发布的 ? 内部会计控制基本规范 ? 的精神，结合企业的实际情况，内部控制制度主要从预算控制、责任授权、职责分离、信息记录等四层面强化财务管理，确保企业健康持续发展，卓有成效。

公司尤其重视强化内部预算管理，使预算管理具有全面性和严肃性，这样有效的遏止预算的 “ 粗糙 ” 而造成资源的浪费，直接为提高企业的经济效益提供坚实的管理基础。

因此，我认为上海某制药公司所采取的预算控制责任授权职责分离信息记录等四方面的财务管理控制手段是恰当的。

当然，作为一家规模庞大的制药企业，公司的财务控制体系应该是健全的，根据 ? 内部会计控制基本规范 ? 的基本精神，内部控制应当涵盖单位内部的全部经济业务，各个部门和各个岗位。因此还应包括责任制度实物控制制度财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等。

责任制度是以明确责任检查和考核责任履行情况为主要内容的一种规范。它的主要特点有把职责和权利相结合；把工作任务和工作方法相结合；把相关的工作相结合等三个方面。

实物控制是指为了保护公司实物的安全和完整防止舞弊行为所进行的驾驭和支配。实物控制的主要内容包括：实物的限制接近、实物的保护、实物的清查等。

这项控制我认为对上海胜华制药有限公司是非常重要的，无论是药品本身的要求还是企业在成品的管理上，应是一个极其重要的环节。

财务总监就是以出资者的身份来监督控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。通过巧妙的制度设计，财务总监制度形成了子公司的董事会财务总监和总经理之间三权相互制约相互牵制的内部权利制衡机制，抑制了任何一方权利的无限膨胀。这样能更有效的谋求资产的保值增值，保证产生更高的经济效益。．中美合资上海某制药公司的授权控制状况如何？职责是否全部进行了合理的分离？你认为如何进行调整，才能使之更加完善？

答：授权控制作为内部控制的一种极为重要的方法，中美合资上海某制药公司在财务内部控制工作将其作为一项重要的举措。我们知道，授权控制的目的在于对某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其正确性合理性合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。它是一种事前控制，其要点有三：

（1）公司所有人员不经合法授权，不能行使该项权利。

（2）公司的所有业务不经授权不能执行。

（3）经营业务一经授权必须予以执行。

根据授权控制的要求来看，该公司从总经理到部门主管，所有人员的权利不仅是有限的，而且是被约束的。该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。同时，该公司能够遵守授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围的行为给予充分信任，但对授权范围之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。这正符合财政部颁布的 ? 加强货币资金会计控制的若干规定 ? 要求的 “ 审批人员应当根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人员应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务。未经授权的部门和人员一律不得办理货币资金业务。”

该公司不仅按照授权控制的原则，设计好管理程序加以执行，而且将授权控制的原则由一种内部控制的历年转化为一项项具有可操作性的内部控制的具体制度。既有明确严格的操作规定，又有防范在执行中可能出现的差错的措施，双管齐下，从而保证人人在授权范围内依规章办事，进而保障公司安全有序的运转。该公司的以上做法十分吻合财政部颁布的 ? 内部会计控制基本规范 ?。由此可见，中美合资上海某制药公司的授权控制状况即符合国家法规的要求，又在具体实践中严格科学的把握和执行。

中美合资上海某制药公司在 “ 职责分离 ” 的控制上，也作出了相当严格和科学的规定，尤其在 “ 采购工程招标等 ” 部门的工作方法，是值得国有大中型企业学习和借鉴的。

职责分离实在界定职权范围的基础上，通过将不相容岗位相互分离，对系统的运作予以制约和监督。不相容职务分工的基本为：各职能部门相对独立；禁止一人包办经济业务；账钱分管。

中美合资上海某制药公司依据不相容岗位相互分离即不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化界可能出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。

当然在具体的工作中，由于每个业务部门无权决定本部门最终要执行的任务，都必须通过经授权的另一制约部门的具体考察和上一管理层批准后，才可执行任务，尽管稳妥，但会影响效率，尤其在瞬息万变的商场，错过时机，意味着放弃利益，有时是已占有市场的丢失。因此，在考虑安全制约的同时，能将时效放在主要位置。例如，在采购和工程招标等极容易产生舞弊和浪费公司资源的重要的基础部门，设置类似 “ 独立懂事 ” 的职位，由具有相关专业知识和相当实践经验的人员担任，他应独立于本部门，直接向总经理和管理当局负责，同时对他的职责权利进行明确的授权和限制，这样可以减少申请计划书在不同部门之间传递的时间，提高具体工作任务执行的时效，以捕捉最快的商机。这一岗位人员在若干时间内应予以调换，防止 “ 同流合污 ” 现象的出现。当然，这必须经过成本与效益的核算，做最终的定夺。

同样，也可以在制约部门中，设置专人管理，保证对方部门的申请在最快时间内有明确的结果，同时也要制定相关的约束其的规定，在最大程度上保证每一笔经济业务符合公司的最大利益与经营管理目，杜绝舞弊和堵住漏洞，防止错误的发生。．实用流程图法描述中美合资上海某制药公司的财务控制程序。

答：中美合资上海某制药公司的财务控制程序主要体现在四个层面上。

（1）预算监控。该公司实施全方位全过程全员的预算管理。

A ．每年 8 月公司各部门以及总监以上管理者开始制定预算，年底董事会审核通过后，第二年开始执行。

B ．公司各部门以及总监以上管理者均有一份预算表，预算执行情况纳入考核，为管理者个人预算费用设立专门帐户。

C ．预算执行人要求准确掌握预算的执行态势，能了解市场，预计国家宏观经济走向。

D ．预算期终对预算实际执行和预算相互情况考核，特别强调两者一致性。

公司各部门在各自的预算范围内开展工作，具体工作又通过授权控制，进行责任授权，所有部门和人员都必须在授权范围内执行任务。

（2）责任授权。该公司从总经理到部门主管，所有的权利都是有限的，被约束。

A ．董事会以授权通知书形式对总经理等高级管理人员予以授权。

B ．总经理在其授权范围内对下属职能部门及中级管理人员以授权通知书形式以授权通知书形式。

C ．各部门主管在以授权通知书形式对下属岗位人员进行授权。

整个公司各个部门各人员都在被授权范围内执行任务，各部门间、各岗位和职务间，有职务分离控制制度，使不相容职务分离。

（3）职责分离。将公司所有相关职责的岗位实施分离，明确职责，各有关部门既相互独立，又相互牵制。

（4）信息记录，中合资上海胜华制药有限公司在信息管理上做到完整性、及时性、准确性和安全性。

A ．禁止账外账，做到有始有终。

B ．账与账定期核对

C ．每笔经济业务发生后在规定时间内入帐。

D ．建立客户档案，给予不同信用额度。设立黑名单，控制坏账的发生。

每年公司总部派员来公司审计，包括政策执行情况和经济业务活动的合规性。．试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。

答：所谓财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制和监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖惩的财务控制制度与方式。

内部审计，是指由部门单位内部的专职机构和人员对本部门的经济活动所进行的审查和评价，借以维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益的一种独立性的经济监督活动。可分为内部财务审计和内部经营审计。

内部审计和财务总监委派制有区别又有联系。

它们的共同点是：它们都是企业内部控制制度的具体方法或具体的制度，执行的目的都是为了确保企业集团的整体利益的完整，检查监督企业自身财务经济活动行为合法合规与否，强化内部控制，促进和提高企业经营管理能力与水平。

它们的不同点：各自工作的侧重点不同。

财务总监委派制的主要侧重在于监督和检查子公司的经营方针管理政策特别是财务政策是否符合母公司的总体政策目标或章程，子公司是否存在管理目标逆向选择，从而危机母公司和其他股东的合法权益；内部审计侧重于检查财会部门的工作情况和企业各部门遵守财务制度的情况，同时对企业各种经营活动进行合规性合法性检查，核实经营过程中存在的问题，提出解决问题的建议和改进措施。

两者执行的人员不同。

财务总监是由母公司直接委派，以出资者身份，代表母公司对子公司财务活动进行监督，他的人事编制隶属总部的财务部门，由母公司对其进行同意考核与奖惩；内部审计人员属于企业或本部门的专职审查监督人员，人事编制考核奖惩都由企业或部门内部进行，当母公司派总部审计人员对子公司或下属公司进行审计时，它的人员情况同财务总监相同。

两者工作方式不同。

财务总监作为子公司财务部门的具体岗位，参与日常工作的检查与监督，是 “ 全过程 ” 的控制；内部审计是定期或不定期对企业内部工作进行审核检查。

当然两者是互相促进互补不足。财务总监的 “ 全过程 ” 控制能及时发现问题，可以及时改进，以弥补内部审计由于工作时间的相对固定，使改进问题的措施滞后；财务总监由于个人的精力能力或出于个人利益等原因，在日常工作中，可能会对子公司的财务活动的监督检查有失全面或顾此失彼或力不从心，内部审计是由专业工作组进行全面详细的检查审核，能克服财务总监工作的不足，同时可以对财务总监工作检查监督。

在实际工作中，应将两种控制方法有机的结合起来，以达到强化和完善内部控制的力度。．案例讨论

答：本案例主要是企业内部控制制度在采购环节的具体实施。财政部发布的 ? 内部会计控制基本规范 ? 的基本精神：

内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法措施和程序。

内部控制的基本原则是涵盖单位内部全部经济业务和各个部门与各个岗位，不得超越内部控制的权利，合理设置和分工，坚持不相容职务分离，权责分明，相互制约相互监督，确保合理控制成本达到最佳控制效果。

内部控制的主要内容包括对货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济业务活动的控制。

其中对采购与付款业务做出明确的规定：应当合理规划采购和付款业务机构和岗位，建立和完善采购与付款的控制程序，强化对请购、审批、采购、验收、付款等环节的控制，做到比质比价采购、采购决策透明，堵塞采购环节的漏洞。

在企业的经营活动中，采购工作是非常重要的环节。它是生产经营的开始，它的工作质量直接影响企业的产品质量产品的成本以及企业的经济效益，同时又容易产生漏洞和舞弊，滋生腐败，从而侵害企业的整体利益，浪费企业资源。

漯河卷烟厂以往的卷烟生产辅料采购，都是由分管领导和物资供应部门与供货方一对一谈判，存在着漏洞和 “ 暗箱 ” 操作，采购形式缺乏透明，常出现盲目采购重复采购和随意采购的现象。结果采购入库的辅料，有的质次价高，有的几年用不完占压资金，有的重量不足或长短不一，迫使停车增多，残次卷烟量增多，既造成经济损失，又局部影响了产品质量及企业的信誉。

漯河卷烟厂以往存在的上述状况，有悖于 ? 内部会计控制基本规范 ? 的基本精神，应该进行改革调整。

新厂长发现采购环节的严重问题，抓住关键，按照 ? 内部会计控制基本规范 ? 的原则与方法进行改革。提出 “ 集中的权利分散化，隐蔽的权利公开化，建立公开竞争机制，严控采购成本，确保产品质量，提高经济效益 ” 的采购管理思路。

他的采购管理思路符合 ? 内部会计控制基本规范 ? 的基本要求，权利平衡相互制约，采购业务公开透明，货比多家，公开招标，在市场中选择质优价平的生产辅料，保证产品的质量又节约生产成本。同时成立以厂长为主任，副厂长为副主任，企划、财务、原料、物资供应、生产、质管、科研所、纪检、审计等部门负责人为成员的长原辅材料管理委员会，对采购事项民主决策，统一监控。这样可以对采购业务进行全过程内部控制，权利分散，从根本上堵塞漏洞，防止舞弊发生。

尤其在辅料价格的控制中，具体实施 “ 透明工程，公开竞争招标 ”，一年就使得中标价比市场价节约采购资金 186 万元，从管理和严格的内部控制实施中获得效益。为了使这项管理控制工作持续有效地进行，建立了许多配套规范的管理制度，对采购业务和各相关人员的行为进行制度约束和规范，管理措施和管理制度双管齐下，确保采购的各项活动真实，经济，同时也约束供应商的行为。