安全科岗位责任制及管理制度

安全科岗位责任制及管理制度（通用11篇）

安全科岗位责任制及管理制度 篇1

安监科职责

1、负责检查本公司各项目对安全生产方针和各项规章制度和落实情况。

2、负责检查各个生产建设环节和所有工作岗位和事故隐患及不安全因素;制止和纠正违章作业、违章指挥。

3、负责组织人员进行定期检查、不定期检查、巡回检查、日检查和班(组)自查和特殊时期检查。

4、负责对查出的所有事故隐患和不安全因素,采取三定的方针(定专人、定时间、定措施)及时进行解决和处理。

8、负责对查出的三违现象(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律),按照本矿有关规定给予批评教育和经济处罚。

9、对在安全检查中所查出的问题,要详细作好检查记录和处理情况记录,以待备查。

10、对安全生产建设搞得好的工队、班(组)和个人,要及时给予表彰和奖励。

安监科岗位长责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令以及上级有关安全生产的指示、规定，严格遵守国家安全生产的法律、法规、规章、《规程》和技术规范。

2、督促、参加企业召开的有关安全会议，积极提供汇报安全、质量资料和情况。负责安全检查工作，经常深入检查五大灾害预防措施的落实情况和“三大规程”的执行情况。

3、依照企业生产、经营决策要求，组织制定安全质量管理和各项安全管理制度，并认真组织实施。负责对分管单位施工地点的安全、质量、文明生产进行日常检查评定，及时掌握分管范围内的安全生产动态。严格按照“三定、四签字”的原则督促落实整改。

4、深入现场检查安全质量隐患，督促有关单位及时整改。对隐患屡不整改的单位，及时作出处理意见。按时参加值班、带班，积极完成抓“三违”指标。参加公司的安全生产、质量大检查工作。

5、按时参加上级公司和企业组织的安全质量检查活动，严格按“五定”原则督促处理落实。负责向科领导、值班干部汇报现场检查情况，填写有关记录，下发隐患整改通知书，并负责落实整改情况。

6、参加轻伤和非伤亡三级以上事故、重大未遂事故和性质特别严重违章的追查、抢救和处理。督促按时组织各类安全活动和评比，并实行静态和动态检查。发现“三违”，立即制止，并对有关人员进行教育，严重的要及时向有关领导汇报处理。

7、监督、落实安全技术措施工程完成及费用的提取和使用情况。正常协调与有关部门的业务关系，积极完成领导交办的各项工作任务。参加科组织的有关安全技术学习，不断提高自身的业务技术素质。

安监科副科长岗位责任制

1在科长领导下，具体负责本科室安全生产管理工作，对《安全操作规程》、《作业规程》和安全生产规章制度的执行情况行使监督权、检查权，对全科安全管理负有直接管理责任。认真学习贯彻执行党的安全生产方针及安全生产法规、措施，协助科长搞好科内管理工作。2参加安全规划、灾害预防处理计划的审查编制工作。监督安全技术措施的贯彻落实情况。协助科长搞好安全生产管理。

3负责日常安全检查活动，消除安全隐患，纠正“三违”行为。经常深入生产现场检查安全情况，发现隐患及时同当班的班组长或队值班干部进行联系，并认真填写安全质量隐患汇报记录。对屡不整改安全质量隐患的单位，提出适当的罚款处理。

4负责对职工进行安全思想教育和新工人上岗的安全教育与培训。配合有关部门组织特种作业人员参与资质培训，监督、检查和掌握本矿特种作业人员持证上岗情况。参加矿召开的安全例会，并提供汇报安全质量资料和情况，分析研究安全生产动态，提出改进安全生产意见。5负责安全档案管理、安全工作记录、安全工作的统计上报工作。按规定的职权范围，对事故进行追查，参加事故抢救工作，按时参加各种安全生产会议，开展安全生产活动。收集有关安全方面的信息，推广先进经验和先进的管理方法，指导基层开展安全生产工作。参加各类事故及严重“三违”的追查，抢救处理。协助科长组织开好安全专题会，以及安全表彰会。抓好职工安全教育培训工作，监督检查有关单位的安全技术培训情况。

6遇有危险情况，有权决定终止作业、停止使用或者紧急撤离。参加科值班，完成抓“三违”和下井指标。协助科长搞好安全质量管理方面和科内规章制度的制定以及执行情况的检查考核。参加省公司组织的安全质量检查，并按“五定”原则督促处理落实。

７、完成上级领导交办的各项工作。安监科科员岗位责任制

1、协助科长搞好安全管理工作。

2、经常学习并认真执行党的安全生产方针、政策、法律、法规和有关安全文件。

3、加强日常学习，提高自身素质，增强相关业务知识。、注意各项目安全动态，收集到重大不安全隐患，立即向科长汇报。5、积极深入一线，参与了解现场，查隐患、反“三违”、反“三松”。

6、负责各类安全考核。

7、负责各类安全材料、数据、奖罚的传报工作。

8、参加事故追究、负责事故统计、分析工作。

9、负责各类安全责任追究的材料形成和传递工作。

10、参加科内值班。

11、负责对安全隐患进行统计和分析及有关材料的上报工作。

12、负责各掘进工作面的安全档案建档分析工作。

13、负责科内内部市场化评比工作。

14、负责科内业务标准化管理工作。

15、按时完成领导交办的其他工作。

安全员岗位责任制

1、认真执行党的安全生产方针,牢固树立安全第一的思想,坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产,规程措施不落实不生产。

2、按质按量完成本职工作和交办任务,认真坚守工作岗位,严格执行矿纪矿规,切实做到身边无“三违”,身后无事故。

3、必须严格做到:“五到”、“三勤”、“三铁”。“五到”即:想到、走到、说到,做到、看到。“三勤”即:腿勤、嘴勤、手勤。“三铁”即:铁面、铁心、铁手腕。

4、抓好施工现场生产过程中的重点和薄弱环节安全检查。对发生重大事故的要积极参加事故抢救工作。

5、认真坚持八小时工作制,按规定时间上工地检查,严格交接班,并坚持汇报制度。

6、严格执行公司及上级有关部门的管理规定。

7、严格遵守零散作业人员行为规范,保证本人不“三违”。

8、服从领导,听从指挥,圆满完成科领导交办任务。安监科科室人员管理制度

1、严格请假制度，按时上下班，作息时间早7:30至晚17:30。迟到、早退一次罚款20元。特殊情况需要加班时，必须提前上班或推后下班。

2、按时参加本科室每周召开的安全活动，无故不参加，一次罚款20元。

3、上班时间不准电脑上网、玩游戏、玩麻将、打扑克等，发现一次罚款10元。

4、及时填写隐患台账、罚款台账、矿级领导下井带班台账等记录。由于个人原因完不成本职工作，对责任人处20—50元罚款。

5、积极完成安全矿长、安监科长交办的资料打印、复印任务。由于消极怠工等人为因素未能按时完成工作的，每次处责任人10—20元罚款。

6、安监员兼资料员要经常深入井下，了解现场。每月入井次数不少于15次，缺少一次罚款20元。

7、认真学习本部门的业务知识，不断提高安全技术水平，每月考核一次，连续三个月考核不合格，扣除绩效。

8、完成好安监科交办的临时任务。协助安监科长搞好全面工作。

安全生产建设目标管理制度

1、为抓好安全生产建设管理，确保安全生产建设，实现预定安全目标，特制定本制度。

2、必须在年前定出新一年的安全生产建设总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。

3、为加强对安全生产建设目标管理的组织领导，成立管理领导小组。

4、每一科室、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。

5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。

6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。

7、各科室、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。

8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。

9、为加大安全目标管理力度，矿对各科室、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。

10、必须定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。

11、年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的项目、部门和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。

安全隐患排查制度

1、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

2、各级领导、各职能部门领导、各施工队负责人，必须经常深入井下建设现场，及时发现和查处事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。

3、安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求现场施工单位立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，还必须填好汇报记录。

4、安监科或其它职能科室对检查出来的安全隐患要及时下达整改通知单，并注意跟踪检查，确保安全隐患的及时有效处理，隐患排查治理要形成闭合式管理。对于处理隐患不及时的要查出原因，并再次下达三定表，再次回查如未整改到位进行处罚并挂牌督办，进行销号处理，如果是主观因素的要追究责任。

5、施工单位或者隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导，并把整改通知单及时反馈到安监科。

6、安监科要随时追踪各种安全隐患的处理情况，对于难度较大的，要派专人负责监察，甚至下达停工整改意见通知书。

7、对于查出的重大安全隐患，安监科必须追踪检查整改完成情况，本矿无法排除的事故隐患，由安监科书面汇报高平公司协助处理。

8、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。

安全检查制度

根据规定和上级有关文件要求，为了排查存在的不安全隐患，促进安全生产建设，特制定本制度。

1、每月定期由总经理负责组织（总经理不在时，由代理行使总经理责权的副总经理组织）进行一次安全大检查。

2、下列人员必须参加每月一次的安全大检查：领导、安监科正副科长、生产技术科正副科长、机电科正副科长，施工队负责人、保卫科长、3、凡是规定要求参加安全大检查的人员，不经批准无故不参加的每次罚款10元。

4、除了参加上级以上会议的人员外，原则上把其它工作暂缓来参加安全大检查，因事参加不了安全大检查的人员，必须经本单位主管领导同意，报请安全大检查组织者批准后方能有效，否则，按不参加安全大检查处理。

5、各单位的正职因事不能参加安全大检查时，必须指定副职参加，否则，对该单位正职每次罚款10元。

6、对参加安全大检查查出的安全隐患，各单位的正职必须认真按质按量及时组织整改，逾期不整改的，对该单位的正职按每条20至50元的标准进行罚款，由于不按时整改隐患而造成事故的，除按规定处罚外，还要追究事故单位有关人员的责任。确因按时整改难度大的项目，该单位必须书面把情况汇报安监科，否则，按无故逾期不整改进行处罚。

7、对整改不安全隐患所需的工具、材料，各级领导予以重视，有关职能部门必须及时供应，不能以任何借口来推诿，否则，对有关责任人进行批评直至处罚。

安全生产责任制度

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产建设方针，落实矿井各级人员的安全生产建设责任制，强化安全生产建设管理，构建安全生产建设长效机制，特制定本制度。

1、根据上级有关安全生产方针、政策、法律和法规以及指示、指令和规定要求，建立健全矿井各级管理人员和各工种员工安全生产责任制，并认真贯彻落实。

2、各级行政正职是本单位安全生产第一责任者，其他副职领导对所分管范围内的安全工作具体负责。

3、各专业口及业务科室对所分管范围内的安全生产建设责任制的编制负责，各级领导对下一级安全生产责任制的落实负有管理责任。

4、安全生产建设责任制的落实情况与绩效考核挂钩。

5、发生事故，严格按照安全生产责任制追查责任，落实处罚。

安全责任追究制度

为确保矿井技改、生产安全，彻底消除安全隐患，杜绝人身事故和重大责任事故的发生。经矿有关领导研究决定，对发生各类事故实行追查处理，具体规定如下：

（一）轻伤事故处理：

参加事故追查分析人员：由安监科当天值班人员牵头组织，由调度专业口负责人、区队值班、跟班人员、班组长、当事人及相关人员等参加分析追查会，对发生事故的单位及责任人按性质给予相应的处罚。发现重大安全隐患，能够现场解决的，最好现场采取果断安全措施就地处理。解决不了的要立即向调度值班或安监科等有关领导汇报。

（二）重伤及重大未遂事故处理：

参加事故分析人员：由安全矿长牵头组织，由事故单位战线领导、主管业务科长、安监科、调度室、区队队长、跟班队长、值班队长、班组长及当事人参加追查分析会。重大安全隐患直接威胁着职工的生命和矿井的安全，一旦查出和发现，必须立即采取得力措施进行整改，把事故处理在萌芽状态。

处罚规定：

1、对发生事故的单位罚款200-500元。

2、对事故责任人罚款100元。

3、发生事故的班组，班组长取消当月安全风险抵押金。

（三）对重伤以上事故的处理：

参加事故追查分析人员：由安全矿长组织，业务科长、安监科、调度室、区队队长、跟班队长、值班队长、班组长及当事人参加追查分析会。矿领导、各职能部门掌握汇报情况之后要立即进行安排处理。凡拒不执行的给予开除矿藉处分；对执行不到位行动缓慢的给予罚款20～100元处罚。对已造成事故的根据施工性质给予20～100元罚款。处罚规定：

1、对发生事故的单位罚款500-1000元。

2、对发生事故的单位给予挂黄牌，并取消干部季度安全奖。

3、对发生事故的单位班组长取消季度安全风险抵押金。

4、对事故直接责任者给予重罚或开除出矿。

5、对分口领导不低于100-300元的罚款。

（四）地面发生事故，参照以上办法处理执行。矿安监科、调度室、生产技术科、机电科、通防科等科室都要建立重大隐患台账，实行重大隐患挂号、销号制度。办公室设在安监科，负责登记、挂号、销号。针对重大安全隐患的整改，必须严格按照“五定原则”进行整改（即：定工期、定施工队伍、定施工措施、定资金、定责任人）。隐患整改完毕，整改单位责任人要到安监科销号。并制定以下要求：

要求：

1、按照“四不放过”原则，作到一事故、一分析、一处理。

2、影响企业形象事件，由矿综合办处理，报矿研究处理意见。

3、出现多人轻伤事故，按重伤事故处理，出现多人重伤事故，按伤亡事故处理。

4、发生事故的单位要及时向矿调度、安监科汇报，不及时汇报，延误矿采取相应急救措施或对事故隐瞒不报的，一经查出，对当日值班领导、跟班干部、区队长将按其事故性质严肃处理。

5、安全部门事故追查清楚后，将事故经过、原因、处罚、安全措施及时上报公司，不得隐瞒不报。

事故汇报制度

1、发生重伤以上事故和非伤亡重大事故都必须立即逐级汇报。

2、现场就近用电话同队值班、生产调度汇报，主要汇报事故发生的时间、地点、性质和重伤者的受伤情况。

3、队值班必须向生产、安全调度汇报事故等情况。

4、生产调度必须及时向矿值班领导汇报，并通知有关人员组织抢救。安全与经济利益挂钩制度

1、为加强全体员工安全生产建设责任意识、风险意识和法律意识，调动单位和全体员工抓好安全生产建设的主动性、积极性和创造性，激励先进，鞭策落实，推动安全工作健康、有序发展，确保矿井安全目标的实现，依据国家煤矿安全生产建设相关法律法规，特制定本制度。

2、坚持考核，标准量化、过失追究、岗管相连、奖罚分明和公开、公平、公正的原则，矿实行安全绩效与干部职工的帽子、票子、面子挂钩制；实行安全一票否决制，实行安全生产领导问责制；实行管理人员安全绩效和安全风险抵押制。

3、矿严格落实安全与经济利益挂钩的奖惩考核制度，主要包括： 安全生产建设问责制度；

4、各考核部门严格执行各级考核，标准量化、岗责相联、奖罚分明和公开、公平、公正原则进行考核。考核部门必须建立健全资料管理制度，做到考核原始资料齐全、真实、有效，考核过程严肃认真，考核结果及时公布，一级对一级负责，严格奖惩兑现，维护制度的严肃性和有效性，真正起到促进安全的作用。

5、对安全工作中作出突出贡献和取得良好工作业绩的集体和个人予以表彰奖励，由安监科制定相关的奖励办法，经矿安委会议研究决定后进行奖励兑现。

6、考核职责及奖惩权限

（1）、安监科负责对所属基层单位及其管理人员的考核奖惩。（2）、各基层单位负责对所属班组及岗位人员的考核奖惩。

7、对于在考核过程中弄虚作假的相关人员，一经发现立即调整工作岗位，并严格追究责任。

8、考核要求

16（1）、各级考核部门必须建立健全考核资料管理制度，做到考核原始资料齐全、真实、有效，考核过程严肃认真，考核结果公布，一级对一级负责，并严格奖惩兑现，维护制度的严肃性和有效性，真正起到促进安全的作用。

（2）、本制度中所涉及的处分，由安监科负责执行落实，处理结果要通知当事人，并及时公布，重大问题报请上级有关部门和领导处理。

9、本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。

民主管理监督制度

为了提高矿井管理透明度，充分发挥全体员工民主管理监督作用，促进干部勤政廉政建设，特制定本制度。

1、监督机构

根据民主管理监督原则，矿井设立民主管理监督小组，成员由3人以上组成，设组长1名。

2、民主管理监督小组职责

矿井民主监督委员会在党支部领导下开展工作：

（1）在党组织领导下，配合支持党组织和中心组正确履行职责，引导员工支持党组织、民主委员会的工作，协助做好员工的思想政治工作；

（2）履行监督职责，有权列席涉及群众利益的重大决策、重大开支的矿井会议，对矿井各级各项收支、机电设备招（议）标、工程项目招（议）标等党务、政务公开内容和员工代表会议决定执行情况等进行监督，并定期和不定期向员工代表会议报告工作情况；

（3）矿井1／5有选举权的员工联名要求罢免中心组成员，而中心组未在法定时间内启动罢免程序的，经申请上级主管部门民主管理监督小组同意，可主持召开矿井全体员工会议投票表决；

（4）认真受理矿井员工的意见、建议，及时向党组织和中心组反映员工对矿井党务、政务管理的意见和建议；

（5）对应当依法由员工代表会议进行讨论决定的事项，而中心组不组织召集或擅自作出决定的，应及时报告上级民主管理监督小组，并督促中心组及时召开员工代表会议讨论表决。

3、监督程序

民主管理监督小组按照下列程序开展监督工作：（1）选定民主管理监督事项；（2）开展调查，听取民意；（3）提出意见或建议；（4）提交员工代表会议讨论，并形成决议；（5）对决议的执行情况实施监督；（6）监督结果向员工进行公示。

事故统计报告制度

1、事故发生后，无论事故是否严重都要汇报到安监科、综合调度室。

2、事故本人或一同工作人员立即汇报综合调度室、安监科，并简要说明事故情况，然后逐级上报所属区队、主管业务部门。

3、事故发生地点的安监员，应将事故的简要情况立即汇报安监科。

4、安监科值班人员接到汇报后，应根据事故的严重程度，逐级汇报科长、安全副矿长、矿长、市公司安监部。调度室值班员接到事故汇报后，要根据事故的严重程度，立即通知值班领导、救护队、总工程师、其他公司领导、安监科、发生事故单位、有关部室，同时汇报高平公司总调度室。

5、发生人身伤亡事故和重大非伤亡事故，按上级规定的权限，安监科必须组织业务部门、经营管理部及事故单位和现场有关人员召开分析会。

6、应当查明事故发生的时间、地点、原因、过程和损害程度，确定事故的主要责任、次要责任,提出事故处理意见和防范措施，写出事故调查报告。事故报告以文件形式按规定时间报告有关部门。一般事故由安监科组织分析，做好记录，并将事故报告归档保存。

7、任何单位和个人应主动配合事故调查。

8、事故分析提出的防范措施，业务部门必须纳入技术措施或操作规程中进行落实。

9、发生事故不立即汇报，私下处理，对主要责任人罚款300元，对事故单位罚款500元。造成事故扩大情节严重者，要追究领导责任，并对直接责任者从严处理。

10、发生事故隐瞒不报或避重报轻、事后不主动组织参加分析的，对单位负责人罚款200元，对责任单位罚款300元。

11、凡发生事故的单位或个人，在分析事故后3天内由单位负责人或事故本人到安监科办理有关手续，存档备案。

12、安监科做好事故的统计工作。对发生的大小事故，安监科由专人分类后及时建立台帐，不按时建立，每次对责任人罚款20元。

13、每月初，安监科要在规定时间内将上月、事故情况统计后以伤亡事故统计报表形式报有关领导和高平公司。

安全标志管理制度

为认真执行安全标志标准，加强标志的采购、使用、维护和管理，发挥安全标志的警示作用，特制定本规定。

1、本规定适用于施工现场的生产、生活、办公场所的安全标志的管理。

2、所设标志牌其观察距离不能覆盖全矿或全车间面积时，应多设几个标志牌。

3、标志牌设置的高度，应尽量与人眼的视线高度相一致。悬挂式和柱式的环境信息标志牌的下缘距地面的高度不宜小于2m；局部信息标志的设备高度应视具体情况确定。

4、标志牌应设在与安全有关的醒目地方，并使大家看见后，有足够的时间来注意它所表示的内容。环境信息标志宜设在有关场所的入口处和醒目处；局部信息标志应设在所涉及的相应危险地点或设备（部件）附近的醒目处。

5、标志牌不应设在门、窗、架等可移动的物体上，以免这些物体位置移动后，看不见安全标志。标志牌前不得放置妨碍认读的障碍物。标志牌应设置在明亮的环境中。

6、标志牌的平面与视线夹角应接近90°角，观察者位于最大观察距离时，最小夹角不低于75°。

7、多个标志牌在一起设置时，应按警告、禁止、指令、提示类型的顺序，先左后右、先上后下地排列。

8、标志牌的固定方式分附着式、悬挂式和柱式三种。悬挂式和附着式的固定应稳固不倾斜，柱式的标志牌和支架应牢固地联接在一起。

9、安全标志牌每半年至少检查一次，如发现有破损、变形、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。人事劳资科要把安全标志牌的名称和图形符号、标志种类、设置的范围和地点列入培训计划。

安全科岗位责任制及管理制度 篇2

【摘要】 随着社会的发展，人口的老龄化，社区慢性病的发病率逐年增加，全科医生承担社区居民“健康守门人”职责，全科医生对慢性病患者有效管理不仅提高患者的病情控制率，而且可以提高居民的社会满意度及生活质量。故探索全科医生在社区慢性病健康管理的有效途径，对促进社会新农村和社区建设的和谐发展有着重要的意义。

【关键词】 全科医生 社区慢性病 健康管理途径

随着我国老龄化人口的增加，社区脑卒中及冠心病、糖尿病等慢性病患者的患病率逐年上升，患者及家庭的生活质量和经济受到了严重的影响，成为我国人群中主要死因之一。而“健康守门人”—全科医生是高质量的初级卫生保健的最佳提供者，是健康保健系统的最佳守门人[1]。基于上述国情和适应新型农村和社区卫生人才的需要，2010年在全国范围内启动了第一期全科医生转岗培训，一部分社区医生通过全科医学转岗培训已经顺利成为“家庭医生”、“守门人”的角色。但由于历史的原因，目前中国的全科医生仍都处于“有名无份”的尴尬境地，中国基层全科医生的临床工作与社区居民的基本健康需求相比，仍存在着较大差距[2]。本文通过大量的文献查阅、问卷调查、座谈、咨询专家等方法，分析了制约全科医生对社区慢性病患者健康管理影響因素，并提出了全科医生对社区慢性病健康管理有效途径。

1 制约全科医生对社区慢性病患者健康管理影响因素

1.1 政府宏观调控与监督机制不完善

目前我国社区卫生服务还处于初级阶段，政府着眼点更多是放在试点社区，非试点社区尙缺乏配套的政策措施，因资金投入不足及宣传力度不够，社区卫生服务机构生存困难，只能以医疗为主，全科医生对社区慢性病患者健康管理开展较少。

1.2 全科医生的数量不足且质量低下

实现“健康中国2020”目标，即基本实现每万名城乡居民有2-3名合格的全科医生。但是，目前全科医生的数量严重不足。国务院于2011年7月颁布的《国务院关于建立全科医生制度的指导意见》，对符合条件的基层在岗执业助理医师或执业医师，进行按需1-2 年的转岗培训，使社区医生顺利转型为全科医生。全国各地普遍存在的现象是在培训中只重视培训全科医疗技术，而忽略了对全科医生的全科理念、全科意识、全科思维方面的培训，培训后到底能否转岗存有异议。同时，低学历、低职称、技术力量相对薄弱现象较严重，缺乏安全有效的基层诊疗能力，不能完全承担“六位一体”功能，不能胜任社区慢性病患者健康管理工作。

1.3 缺乏群众的信任是制约社区全科医生发挥慢性病管理作用的重要原因之一

大部分社区卫生服务机构中，具有本科学历的医生较少，与医院反差过大，难以取得城市居民信任[3]。社区医生进行资料收集、入户技巧、沟通技巧、随访技巧及健康教育等方面的能力缺乏，致使医患关系紧张，缺乏群众的信任，社区慢性病患者健康管理工作不能正常开展。

1.4 全科医生的服务观念还没有发生根本的转变

全科医生的服务观念局限于传统专科诊疗方式，即医生“坐堂行医”等病人上门。没做到从过去的被动变为主动，无差别的、更周到的对待签约家庭的医疗需求。首诊制和双向转诊未能有效开展。全科医生缺乏生物一心理一社会医学模式的意识，“挂羊头卖狗肉”，“社区卫生服务”很早就挂牌了，但社区卫生服务并未真正全面开展，不能针对慢性病特点提供特色化的优质服务以满足社区群众需要。

1.5 全科医生缺乏积极能动性。

由于全科医生身份尴尬，不过是“家庭医生”、“小大夫”，无积极性、无成就感、报酬较低，在职称晋升、评优、科研等方面全科医生皆处于劣势，跳槽现象严重。另外，全科医生经过全科培训后，回到原单位，又还按照原来的医疗模式工作，很难调动全科医生积极能动性。不能充分发挥全科医生“守门人”作用，不能完成慢性病的健康管理工作。

1.6 现有的管理及评价系统不够完善

由于当前慢性病治疗没有系统的健康管理观念，没有考虑慢性病自身的特点，缺少相关的干预措施，结果对慢性病的发生、发展及控制效果并不理想。对于慢性病的管理体系和全科医生的考评体系有待完善。

2 全科医生对社区慢性病患者健康管理有效途径

2.1 政府重视，加大资金投入及政策扶持

社区慢性病患者健康管理需要政府重视，加大宣传力度和资金投入，扩大试点范围。在试点社区已经初步建立起充满活力和生机的全科医生制度，基本形成统一规范的“首诊在基层”的服务模式和全科医生培养模式，服务水平全面提高，城乡居民与全科医生基本建立比较稳定的服务关系。政府加大促进社区卫生服务事业健康、快速、顺利发展，为全科医生培养和发展提供保障。

2.2 提高全科医生的数量和全面提升全科医疗水平

国家计划至2015年培训全科医生达18万人次，2020年培训全科医生达30万人次，针对部分社区医疗人员欠缺的现状，需及时补充一定数量的高素质医生，可以有专科医生转入全科医生，以此保证对社区慢性病患者的基本管理；要对社区医生进行必要的培训，并改善社区医生对慢性病的管理方式，以此提高医生的责任感和技术水平。目前全科医学教育以在职人员的岗位培训为主要形式[5]，提高全科医师实践技能不是一朝一夕能完成的，应该建立医学终身教育制度[6]。另外要增加医学高校临床专业（全科医学方向）的招生与培养，全方位提升全科医疗水平。

2.3 实现全科医生“守门人”职能及最有效的“慢性病例管理者”角色。

建立良好的“粉丝式” 医患关系，能胜任“社区领袖”的角色；和谐、配套的团队工作班子，对各项任务有很高的执行力；强而灵活的临床决策能力，能在基层医疗条件下解决70～80%患者的问题；通畅的全科-专科医生沟通和双向转诊渠道，与医学科学前沿保持密切联系；持久的学习动力和有效的学习方法，不断实现职业生涯中的自我完善。守住民众健康之门，即实现全民最大健康目标；守住医疗保险之门，即实现慢性病卫生资源最大效益。成为最有效的“慢性病例管理者”角色。

2.4 改革社区全科医生服务模式

打破传统的服务模式，全方位视角：以人为本，既要看病，更要關注人；以消费者为中心，需求为导向；以健康为中心，有责任保护促进健康。实现问病开药：首诊转诊；治病救人：健康疾病一体化管理；变以病为本被动服务为以人为本主动服务，加强慢性病的健康管理。真正实现以问题为导向的诊疗模式，在接诊中发现/解决健康问题（不仅是慢性疾病）。加强全科医生生物一心理一社会医学模式的意识，不仅了解病人机体的细胞组织层，还要深入到病人的家庭社会层面和心理层面，从而对病人有整体的认识[4]。

2.5 与慢性病患者建立长期合作医患关系（签约式服务）

建立全科医生首诊制度和以家庭为单位的全科医生签约服务模式。动员社区力量，组建管理团队；善于捕捉慢性病患者个体及群体需求；满足慢性病患者直接、间接和潜在需求；提供健康热线，尤其是护士热线；充分发挥全科医生的个人魅力，搭建医患沟通的桥梁，尽可能多地发现慢性病人及高危者，与慢性病患者建立长期合作医患关系（签约式服务），而且签约服务包括慢性病患者全家人生命周期的健康管理套餐服务，全科医生个性化、精细化、负责式的慢性病系统管理，将病人培养成慢性病管理的合作者。

2.6 完善全科医生团队管理慢性病路径

建立实际、有价值、指导意义和有参考的家庭及个人健康档案；社区新病人的筛检评估（全面：血压、血糖、血脂、合并症、危险因素、遵医行为等）；社区老病人的随访管理；患病人数累计登记随访；个体化治疗方案；个体化病人教育；个体化随访复查计划和实施；协调专科服务与提供或协助转诊；医患充分沟通；个体化需求应对；效果评估（6～12个月）。

2.7 发展社区慢性疾病自我管理项目

采用学历教育、转岗培训、规范化培训、进修学习等多种形式，加大对医护人员的培养力度；加大对慢性疾病自我管理项目的后续支持服务；经常组织同伴教育；利用现代信息工具实施慢性病健康管理；执行慢性疾病自我管理项目的国际标准。

2.8 回归全科医生本性、释放能量

全科医生全面提升自己的同时，放开手脚，充分发挥主动性、创造性，凝聚力成就自我发展，业务充实，报酬可观，地位改善，则有成就感，自豪感。

2.9 建立长效考核和激励机制

逐渐完善全科医生对慢性病管理的目标考核项目及考核标准，将全科医生社区团队建设列为主要、重点项目，在绩效考核、职称评定等方面制订出相应的倾斜政策，激励引导他们愿意从事社区慢性病管理工作，更愿意为社区付出毕生精力。

总之，社区全科医生的慢性病健康管理是以教育、管理为重点，以生物一心理一社会医学模式为指导，通过为健康人、慢性病患者、慢性病风险人群提供连续、全面、主动的规范性健康管理，以达到促进健康、减少并发症、延缓慢性病进程、降低伤残率、提高生活质量、降低医药费用的目的，做好“健康守门人角色”，做好社区患者的 “一查、二治、三康、四防、五保、六教”等卫生服务，为我国全科医学服务体系建设、提高国民健康素质、构建和谐社会打下坚实基础。

参考文献

[1] 王健.全科医疗在健康保险体系中的地位和作用[J].全科医生.2000，9（3）：70-71.

[2] 田贞尚，胡月琴，姜新峰，等.宿州市居民社区卫生服务需求与满意度调查研究[J].实用全科医学，2007，5（5）：448-449.

[3] 金生国.城市社区卫生服务的进展问题及发展思路[J].中华医院管理杂志.2007，23（5）：300.

[4] Anja Taunila，Pekka Larivaara，Anitta Korpio，etc.Evaluation of a family--oriented contiuning medical education course for general practitioners[J].Medical education，2002，（36）：248—257.

[5] 李伟，李永江，刘军.全科医生供求状况及培养策略[J].中国全科医学.2001，4（2）：112—113.

安全科技术员岗位职责 篇3

第1条、积极配合矿、科开展安全管理、安全检查工作，保证煤矿在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

第2条、参与制定本部门各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

第3条、组织、协助相关部门开展职工安全教育、安全培训、安全活动等，切实提高煤矿干部、职工的安全意识。

第4条、按时参加煤矿召开的有关安全生产的会议，了解安全情况，做好安全例会的会议记录、存档管理，按时写好年、季、月的安全工作总结、各种报告、简报。

第5条、建立健全安全事故档案、隐患统计台账。

第6条 加强事故管理，做好事故资料记录和统计工作，及时准确上报各种报表。

第7条 严格“三违”罚款的录入，并根据罚款内容，定期提出改进安全工作的具体建议。

第8条 负责上级有关安全方面的各种文件的印制、下发及回收、管理、存档工作。

第9条 负责各级和矿自检的隐患录入和复查验收。第10条 负责安全科各种资料的报送和各种系统的录入。第12条 收集整理各种文字资料。加强自身业务学习，经常深入现场，不断提高个人的业务素质和管理水平。

第13条 参与“三违”及事故分析，收集、整理、汇总各种材料，为领导决策提供依据。

第14条 经常深入现场，及时查处现场存在的问题，经常检查特殊工种的持证上岗情况和煤矿从业人员的培训情况。

第15条 必须尽职尽责，杜绝“三违”行为，随时完成各级领导临时安排的工作。

安全科副科长工作责任制度 篇4

（一）职务

1、正部级，执行公司每年干部聘任制。是安环部现场跟班管理工作的主要负责人，负责搞好带班范围内各项应急生产协调及现场组织、指挥、监督、考核工作。

2、在分管领导下，协助安全部长抓好全面的安全生产工作，具体从事现场跟班安全管理工作，并做好每天的工作向部长的汇报。

3、认真贯彻执行落实好国家和上级安全生产方针、政策、法规、指示和各项制度，协助安全矿长、生产安全矿长开展工作，督促各单位领导做好现场安全管理工作。

4、负责爆破物品的购进、库存、领取使用管理、井口检身管理和现场重大危险源的现场监督落实管理，及每月安全检查整改后的现场验收复查工作。

5、负责跟班安全员的现场管理和交接班管理工作，严抓现场安全管理中的“三违”人和事，确保日常现场管理安全正常。

6、负责每月地面安全检查的分工带队检查工作，配合部长做好全矿安全检查整改措施的整理和及时下发限期落实工作。

7、积极配合部长开展安全生产相关管理工作，认真组织部室人员完成分工工作和矿领导下达的各项临时安全管理工作。

8、在安环部部长不在岗位时，行使安环部长的管理职责。

9、负责技术部下达的各种工程安全作业规程的现场流程操作考核管理。

10、协助总经理、安全矿长、安环部长做好召开安全生产委员会例会的准备工作，例会决定的事项，负责组织贯彻落实和纪要整理下发落实及考核工作。

11、负责每月对现场管理中的安全检查、专业性岗位安全检查、安全操作检查。对重大安全隐患并及时做好汇报或组织有关人员到现场研究解决。积极对检查出的隐患采取整改措施。

12、配合部长制定、修改安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施和定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

13、在执行每月生产经营计划的同时，要跟进监督好单位安全管理计划和采掘班组工程施工中的安全技术作业规程的学习与指导，并协调好现场施工中的安全管理工作。

8、根据公司规定，每月配合部长做好安全生产管理工作的考核汇报工作，有计划地解决重大危险源和重大隐患的排查与治理，杜绝职业危害，不断改善劳动条件。

9、配合部长抓好职工的安全教育，新工人入厂的“三级安全教育”，并定期组织好中层干部、班组长、特种作业人员的安全技术培训教育。

10、配合部长严抓日常各单位安全生产现场管理中的“三违”人和事，对发生重伤及死亡事故和重大险肇事故，应迅速察看现场，及时准确的向分管领导报告，并负责保护好现场，参与或组织应急救援，避免事故扩大和重复事故发生。

11、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，认真落实好各单位每月的安全自检，做到安 全生产的经常化、制度化、具体化、标准化，保证自己不违章指挥，并制止别人的违章行为，在安全与生产发生矛盾时，要及时采取措施，在保证安全的前提下进行生产。

12、负责部长安排的对锅炉、压力容器、气瓶的安全监督管理工作，参加安全装置的校验监督，建立好台账。

13、抓好现场安全生产“安全网员”的管理工作和各单位、岗位人的各项记录管理工作。

（二）职权

1、行使安环部副部长全面安全质量管理的权力。

2、有对各单位日常安全生产现场管理中出现的“三违”，执行“三不放过”的原则，直接予以处罚的权力。

3、按照安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处理各类违章行为的权力。

4、有在部长不在岗时的直接全面安全生产管理的权力。

6、有对事故发生后，配合上级部门事故调查组进行调查，对查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任人不尚明确的；有建议复查权；有写出事故调查报告报安委会审核处理权。

7、有对劳动保护用品发放不及时和质量不合格的建议权。

8、对现场安全生产违章指挥、违章操作和强令工人冒险作业的，有权停工、停头或直接处理权。

9、有参与中层以上干部安全管理不力，违反安全生产岗位责任制的 考核追究权和按照公司规定进行月度、年度安全生产奖惩权。

10、有对安全生产管理达标和全面领导能力发挥的竞争安环部长的权力。

11、有对本部门工作人员因不服从管理所造成的安全质量问题有权向公司提出追究裁决意见。

12、有对本部门人员的人事和违章违纪问题有直接行使管人理事及按制度直接惩处的权力。

13、有对本部门人员在安全生产管理中造成人为的重大安全、设备事故有上报安委会立即处理的权力。

14、有对各单位现场管理人员和岗位人员根据每月个人工作业绩和成绩突出的有权进行书面报告报安委会表彰、奖励的权力。

（三）职责

1、是安环部本部门安全生产跟班现场管理的第一责任者，对跟班现场管理过程中的违章违纪、安全管理工作失职、制度执行不力所带来的各种影响和不良后果负全面责任。

2、对各项安全生产方针、政策、法律、法规贯彻执行不力、安全培训学习计划实施不力及未通过安全培训学习及考核不合格的人员上岗操作的负相关管理责任。

3、对爆破物品管理不严，造成跑冒滴漏和出现问题不及时处理造成后果的负直接管理责任。

4、对安全生产管理、本人安全生产岗位责任制履行不力，所造成的各种安全生产后果的负主要领导责任。

5、对违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加以制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的 ；拒不执行安全监察机构对矿山安全监察指令的；不按照规定及时如实报告事故的和伪造故意破坏事故现场的负直接管理责任。

6、对跟班中的重大安全隐患排查、治理未有效监督落实到位的及整改落实欠完成而不进行处理处罚的负直接现场管理责任。

7、对部长安排的安全管理工作落实不力、决策失误等导致他人受到伤害或损失的负直接领导责任。

8、对每月安全检查检查出的安全隐患各单位不能及时落实整改的、未有现场验收复检考核的负相关领导责任。

9、对发现或得知作业地点冒顶、片帮、空顶及风流、风量、有害气体不符合标准及规定，又不采取相关措施的，或在现场检查中有违章现象不及时制止处理的，负直接管理责任。

10、有对新工人入厂的“三级安全教育”和中层干部、班组长、特种作业人员的安全技术培训教育，因培训学习不力、安全操作规程不能达到人人应知应会致使安全管理混乱、脱节的负相关责任。

11、对现场安全生产管理考核不到位，奖惩制度不严明、不公平公正处理和对责任人不进行相应处罚或存有包屁的负直接管理责任。

12、对部长外出期间全面安全生产管理不力、不到位所造成的安全事故负直接责任。

13、对日常现场管理安全隐患排查不彻底和安全检查不到位，存留安 全隐患造成严重后果的负直接管理责任。工作标准

1、提前十分钟上岗，听取夜班跟班安全员的交接班工作汇报，并查看各安全员工作记录、考勤，及时了解中夜班安全生产情况，掌握现场出现的各种安全因素，做好早班跟班安全管理的现场工作落实。

2、日常进行现场岗位巡查，包括特殊工种的持证上岗、各项规章制度、劳动纪律的贯彻落实；施工规程的学习；安全、设备整改；公司方针、政策、指示精神的传达贯彻执行，以及全矿安全生产现场流程操作管理的指导。

3、部长公休和外出期间按时参加生产调度会，不得无故缺席。

4、按时参加星期一中层以上干部调度会，认真做好每周安全生产管理汇报工作，包括劳动纪律、安全情况、工程质量、“三违”人和事、出现的安全隐患、主要现场管理不足的诊断及各项总经理会议纪要、方针、政策、班前会学习等情况完成的全面工作汇报。

5、每天坚持8小时工作制（井下巡查5小时、地面巡查3小时）进行全矿现场安全生产检查和隐患排查治理，杜绝各种“三违”人和事的发生，对存在重大安全隐患和高危险源作业区，要及时配合部长制定和下达安全措施予以全面严控现场落实指导。

6、日常安全管理中要对各单位和各岗位的职责流程管理检查，对职责履行不力的和违反安全操作规程的直接进行处罚或批评。

7、每月参加对各单位安全生产优秀班组进行总结评比工作，做到班组现场安全生产责任明确；有检查、有总结、有评比，不断提高班组 长的管理水平。

8、每月搞好对上级部门的安全统计工作，及安监局各项检查指导措施的落实与现场监督实施工作。

9、每天做好向部长的现场管理工作汇报，包括现场安全落实情况、工程质量、安全隐患、存在的安全问题等。

10、每月9号、19号为本单位安全自检日，要认真监督好各单位安全自检情况是否按时进行自检、自整和上报安环部，及单位现场安全隐患漏检的统计落实工作。

11、每周五按时参加中层干部的培训学习，按照企划部和人事部的学习计划要求，及时配合部长做好各项安全生产管理制度和各项管理规定的宣传、贯彻、学习。

12、每天做好日常安全生产现场管理中的安委会成员和安全网员对安全信息卡的落实检查工作，月底参与未进行信息卡发布的人员的考核工作。

13、每月29 日按时配合部长组织安全检查小组，负责地面各单位的安全检查带队工作，对全矿查出的各项安全隐患及时整理造册下达整改通知单，限期落实整改，并进行整改后的现场验收复检工作，对出现重复整改项目的单位要及时进行向部长做好汇报。

14、按时参加安委会，并做好全面安全生产管理的工作汇报。及时对当月出现的安全设备事故和安全设备险肇事故进行调查，拿出书面调查报告报安委会处理。

15、及时做好日常现场管理中的各种突发的、应急的安全救援工作，包括“雨季三防”、“冬季四防”工作。

16、认真配合部长做好新工人上岗前的安全培训工作和不定期的安全三级培训教育工作，日常严格做好特殊岗位工种的持证上岗管理工作。

17、配合部长按照安全管理规定，认真做好各种重大危险源的排查与治理，及各种压力容器的月检、年检效验工作。

18、认真做好年终安全生产现场管理的总结报告及参加年终安全生产奖惩制度的考核和总结评比工作。

19、每天做好采掘各班组的爆破物品领取使用与退库管理和每月做好爆破物品库存的当月盘点工作及爆破物品领取使用消耗的统计核算工作。

22、每周每月服从公司绩效考核管理，不折不扣地完成每月生产经营计划和干部管理目标计划。

安全科岗位责任制及管理制度 篇5

一、日常使用表格

1、“三违”人员安全帮教卡

2、“三违”统计表

3、安监员下井检查工作安排表

4、安监员巡回检查班报表

5、安全大检查问题整改表

6、安全督察员安全绩效奖金考核基础表

7、安全科百分考核办法

8、安全科内部人员考核表

9、安全日报表

10、国投河南新能开发有限公司安全隐患排查整改表

11、国投新能公司安全隐患排查及整改台帐

12、安全隐患信息整改登记台帐

13、安全科安全员考勤记录

14、国投新能公司安全质量大检查隐患问题整改表

15、安全技术措施贯彻学习记录表

16、会议点名册

17、国投新能公司董事会成员安全风险抵押金考核表

18、罚款统计表

19、国投河南新能开发有限公司各类生产事故统计表 20、作业规程贯彻学习记录表

21、安全生产应急救援预案演练计划统计表

22、工伤事故登记表

23、一线监督员安全风险抵押金考核情况表 24、“三违”统计台帐

25、中层以上干部安全风险抵押金考核基础表

26、国投河南新能开发有限公司重大安全隐患排查表

27、国投河南新能开发有限公司重大不安隐患整改通

28、“三违”人员安全帮教情况统计表

二、月报使用相关表格

1、国投河南新能开发有限公司安全动态分析汇总表

2、国投河南新能开发有限公司非伤亡事故月报表

3、国投河南新能开发有限公司伤亡事故明细表

4、国投河南新能开发有限公司伤亡事故（年）月报表

5、安全大检查问题整改表

6、“三违”统计表

7、安全科办公用品消耗统计

8、安全科内部人员考核表

9、安全科百分考核办法

工程安全科职责 篇6

工程管理职责：

1、负责公司施工进度计划控制，及时掌握各专业项目部施工进度计划；监督、指导基层工程

进度控制；

2、负责公司机械设备的调度及测量人员的管理及调度；

3、负责公司各专业项目部租赁车辆的资格评价、检查及机械费用的审核；

4、负责公司自有设备租赁费用的审核工作；

5、负责公司车辆、驾驶员证件、税费、年审等管理工作，并协助相关部门做好交通事故的调

查工作；

6、协助人力资源部门开展测量人员培训、取（复）证工作；

安全管理职责：

1、负责公司的日常安全管理工作；检查、指导基层安全工作，掌握安全生产状况，及时总结、交流、推广先进安全生产经验；

2、协助领导宣传、贯彻、监督执行国家、地方行业安全生产和劳动保护政策、法律、法规、标准及公司的安全生产规章制度；

3、组织、开展公司的安全生产教育、培训、安全生产月等活动和各种形式安全检查。查出隐

患，下达整改命令，制止违章指挥、违章作业，遇有重大险情有权下令停止作业；

4、负责特种设备安装、大件吊装等特殊工程安全施工措施方案的备案与上报工作；

5、对劳防用品的采购、发放、使用情况进行监督、检查；参加审定防暑降温、防寒保暖措施

并监督其实施；

6、参加安全事故的现场勘察、调查、分析、处理和上报；负责工伤事故的统计、分析，建立

工伤人员档案，并协助有关部门做好职工伤残评审的申报工作；

7、负责特种作业人员操作证（焊工、起重、电工、天车操作等）的取、复证及管理工作；

安全科述职报告 篇7

在领导的关心、支持下，安全科的工作以上一年的目标及规划为指导，参与公司月检，积极开展各项巡检工作，取得了一定的成绩。

首先，我们进一步完善了体系建设工作，修定并发布了新的《分包安全生产管理协议书》和《租赁安全生产管理协议书》，补充了合同相关条款的不足之处，为规范分包单位的生产行为提供了依据。

工地的安全质量标准化建设方面，在各个项目部所有管理人员的共同努力下，取得了一些成绩。其中，“XXXXX住宅小区”取得省级安全文明工地称号，“XXXXXX公司综合生产调度楼”工程取得了市级安全文明工地称号。“XXXXXX新建病房楼”工程也具备了申报市级安全文明工地的条件。

同时，我们结合家集团公司的培训安排，针对各项目技术负责人、现场主管、安全员等对新的脚手架规范和垂直运输机械方面，进行了两次培训，使员工在安全生产思想、安全技术知识和操作技术的教育方面有了进一步提高。

在检查时，我们记录了各工地的优点和不足，在生产会上以多媒体的是形式说明，使大家能更形象的认识到一些问题。

虽然，在过去的一年里，我们付出了艰辛的劳动，也取得了一些成绩，但是我们的工作仍有许多不足之处。

1、每月开展的综合检查，作为安全科我们对狠抓隐患整改的力度仍不够。导致有些项目对隐患整改不够重视，整改力度不大，反馈的内容脱离实际，甚至有些隐患在多次检查中重复出现。使检查起不

到应有的作用。

2、机械设备方面仍是我们的薄弱环节。一方面，大中型设备多为租赁使用，设备的维修保养受制于租赁单位，设备的超常运转增加了带病作业的几率和故障率，这样就加大机械伤害事件发生的概率。另一方面，机械的进场验收工作不健全，像塔吊、施工电梯等一些垂直运输机械缺乏联合验收，一般是租赁单位提供检测合格证后就直接使用，特别是在顶升和加节之后，我们最容易忽视验收工作。

3、培训工作不够完善，我们的培训缺乏考核，往往培训后没有进行相应的考核，特别是在信息化方面，同一个问题频繁出现。

4、工地的标准化建设力度有待提高，存在各工地标准不一的情况，而且有些工地没有明确的目标，缺乏具体的实施方案。

对此，在新的一年里，我们安全科要强化管理制度的落实力度。第一、根据公司生产情况及集团公司的相关规定，制定管理目标如下：

1）杜绝重大伤亡事故，负伤事故频率控制在6‰以内。

2）施工现场安全文明达标合格率100%。各工地应按合同要求，取得相应等级的“安全文明工地”称号。

3）企业主要负责人、项目主要负责人、安全生产管理人员持证上岗率100%。

4）全员安全培训上岗率100%。

第二、针对上一年月检工作的不足之处，我们要加强安全检查的规范性和严肃性，要求严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的内容，采取检查结果量化打分，制定相应的奖罚制度，对隐患整改

不力的工地，从严要求、从重处罚。防止安全检查流于形式。

第三、做好培训考核工作。每季度进行一次安全员集中培训及考核，主要针对施工中的一些安全技术和相关规范、法律进行培训。做好新员工的信息平台操作的培训。还要对塔吊、施工电梯等机械的规范、说明书进行培训，让我们的技术人员能对这些机械进行验收。

第四、继续深入开展安全质量标准化活动。公司将出台一些标准化的强制性规定，在今后的工作中，要求各工程项目在开工前要根据公司规定及工地的特点，制定好《安全质量标准化实施方案》，经项目经理批准后，由安全科负责监督实施。并在月检中，将这项检查作为重点来抓。

第五、加强重点工程、重点部位和重大危险源的安全管理与监控。适时做好季节性安全，夏、冬季节都下发通知，做好防暑降温、防寒防火工作，对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，发动员工做好预防工作，确保安全生产。

安全科半年工作总结 篇8

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，主要围绕食品、消防和安全生产三大块内容开展安全生产的监管工作。现将安全科自成立以来(4月份)开展的工作情况汇报如下：

一、加强领导，建立、完善落实各级安全生产责任制

年初分别与机关各科室、局属各单位主要领导签订了食品、消防、安全生产等目标责任书，落实行政一把手负责制，并督促各单位落实责任制、督促各单位人员、机构、经费落实到位，以保证安全工作正常开展。

完善领导机制，及时调整或成立了局安全生产、食品安全、消防安全和隐患排查治理等工作领导小组或专班。

二、加大日常工作力度，认真抓好各项目标任务的落实

(一)加强领导，提高认识，警钟长鸣

针对“5.1”光谷1号楼工地及全国上下频繁发生的一系列安全生产事故，局领导高度重视，于5.14日及时组织召开了洪山区建设工程安全生产工作会议，出席此会议的人数之多充分说明了大家的安全意识已提高到了一个崭新的高度，有力地促进了大家对安全生产工作的高度重视。

(二)坚持定期或不定期开展安全生产大检查，将检查工作制度化。

开展了迎“五.一”安全生产大检查。安全科坚持日常巡查制度，坚持每月到局属各单位及所在工地进行现场检查，随时保持与各单位、各工地的信息沟通，加强对安全生产过程的监督管理。

(三)积极开展专项整治行动，加大隐患排查治理力度

全面开展对建设工程安全生产隐患排查整治工作，特别是加强对建筑工程隐患的排查整治，主要侧重点是建筑施工中的起重机械、卸料平台、脚手架、高处坠落和在建建筑屋内住人等专项整治。

同时组织了对特种设备的隐患排查整治。

(四)积极开展“安全生产月”活动

目前正在按局制定的安全生产月活动方案开展安全生产月的各项活动。6月8日组织建管站、开发办、重点办参加全国安全生产月宣传咨询日活动。月底还将组织一次安全月安全生产大检查，全面总结安全生产月活动成果。

(五)抓好培训工作

安全培训工作是安全生产的一项先导性、基础性的工作，是安全监管的一项重要内容。6月17日举办了“珍惜生命、远离火灾”消防知识普及专题讲座。下步还将安排食品卫生、安全生产法律法规等方面的培训工作。

安全科党员承诺书 篇9

二、保持清正廉洁作风，弘扬民主精神，倡导促进单位班子形成团结和谐的局面。

三、克服急躁情绪，平等和蔼待人。关心帮助每个干部职工的学习、生活、工作和成长。

四、在工作上要脚踏实地，勤恳认真，将本职工作做好。

五、工作上求真务实，不唯上， 不唯书、只维真、只维实。

承诺人：xuexila

安全科2016年述职报告 篇10

尊敬的各位领导：

大家好！现将一年来安全科工作汇报如下：

1、全面检查了学校设施安全。对学校的设施进行了拉网式全覆盖隐患排查，对检查中发现的问题全面进行了整改，为师生创造了平安的学习环境。

2、全面排查了消防设施。督促指导各学校做到了消火栓能使用，安全疏散通道畅通，整改了学校电路，开展了疏散逃生演练和消防安全知识培训，提高了师生的自我防护能力。

3、认真检查了学校食品安全。对学校食堂、小卖部进行了认真的检查，对查处的问题逐一进行了整改落实，学校食堂做到了证照齐全，进货渠道、加工操作、索票索证规范，严把了食品质量关，杜绝了食物中毒现象的发生。

4、加强了交通安全管理。结合交警大队检查、规范了学生用车，教育学生不乘坐不合格车辆。

5、认真开展了“人防、物防和技防”。给全县保留学校安装了1200个烟雾报警器，新建了9个微型消防站，完成了10所乡镇中学和公安联网，使学校安保工作得到了进一步加强。

6、认真开展了安全教育。充分利用安全教育平台进行了安全教育，全市排名前三，各学校每周上一节安全教育课，每天进行了放学前一分钟安全教育，开展了防溺水、防火、交通、食品等安全教育，今年没有发生一例学生溺水事故，各学校都按要求进行了各种形式的逃生演练，提高了师生的安全意识和逃生自救能力。几年来没有发生安全责任事故，每年教育局被县政府评为安

全工作先进单位。

2017年工作重点：

1、抓好安全教育。上好安全课，对学生进行防溺水、交通、消防、食品等各种安全教育，坚持对学生每天进行“放学前一分钟安全教育”，组织开展逃生演练现场会，提高师生安全意识和自我防护能力。

2、继续开展学校安全隐患排查整改。全面开展安全隐患大排查，消除一切安全隐患，努力打造平安校园。

3、抓好食品安全。学校食堂必须做到证照、索票索证、食品留样齐全，操作规范。

4、抓好交通安全。及时开展校车安全检查，接送学生车辆必须使用县运输公司合格车辆，严禁超员。

5、加强学校安保工作。继续做好“人防、物防和技防”，按要求配备合格保安，配齐配全安保器材。

总之，安全工作只有开始，没有结束，永无言好，稍一疏忽，前功尽弃，我们要坚持常抓不懈，力争不发生各类安全责任事故，努力为我县的教育事业创造平安和谐的社会环境。

安全科岗位责任制及管理制度 篇11

2013年11月以来在厂领导的关心支持下，设备安全科各项工作稳步推进，顺利完成了下造、沙各项工作任务。2014年设备安全科将紧紧围绕“以全力保障安全生产为中心，进一步提高设备稳定运行效率、降低能源消耗为主要目标”这个主题开展各项工作。

一、继续加强设备保养、检修工作，确保2014生产任务顺利完成。新寨片区的投产，增加了大量的新设备，对设备保养、维修工作提出了新的要求，要减少设备故障、提高生产效率，维修班必须以保养为主做好日常工作，同时加强对新设备的学习了解，提高应急处置能力。

二、完善特种设备、仪表的年检工作，确保安全安全生产。

按照《特种设备安全监察条例》要求，完善我厂特种设备的定期检验工作，加强同设备能源管理的工作联系，在设备能源管理部的统一安排下，完成相关工作。同时完善相关台账、资料，建立特种设备、仪表的有效期预警机制，以便确保特种设备的使用安全。

三、加强同设备能源管理部的工作联系，彻底解决新寨8栋制酒生产房内的遗留问题，确保2015年新建生产房顺利投产。

在2013年新寨8栋制酒生产房的设备安装过程中，由于部分厂家没有提前进入现场，安装工期紧，调试周期太短，导致生产设备在使用过程中出现很多问题，虽然没有对生产造成大的影响，但影响了班组的工作效率。针对这一问题要充分利用报告、工作联系函等形式加强工作联系，同时要求各设备安装厂家提前进场，以便有充分的调试时间磨合设备，增加设备在投产后的稳定性。针对新寨8栋制酒生产房内的遗留问题，继续加强工作联系，是这些问题尽快彻底解决。

四、制定和完善符合厂实际的设备、安全管理体系以及考核体系。近年来，随着厂生产规模的不断扩大，设备管理、安全管理工作的难度也在不断增加，参照工艺科的生产工艺考核方式及其所收到的效果，已经很有

必要制定符合厂实际的设备安全管理考核体系，切实形成以制度管人，以制度管设备，以制度管安全的管理模式，有效提升设备、安全管理的效率和水平。

五、利用各种培训机会提高维修班员工技能，力争引进专业维修人才，提升维修工整体技能水平。

近年来公司日益重视技术、人才对企业发展的重要推动作用，每年都会安排维修工外出学习、培训，这些培训学习对于提高维修工工作技能非常有效，今后将继续加强同公司职能部门的工作联系，以争取到更多的培训和学习机会。

由于我厂设备种类较多，部分设备维修工作的专业性较强（特别是电梯和电气控制类），我厂目前急缺这类专业技术人员，今年力争在厂部的统一安排下，争取到这类技术人才，以便提高专业设备的运行稳定性，提升工作效率。

六、力争推荐和发展一名专职制酒、制曲设备管理员和一名能源计量管理员。我厂目前只有一名专职设备管理员，随着设备数量极其复杂程度的不断增加，特别是以今后两年生产房陆续投产规模来看，设备管理工作的量及其难度会不断增加，今后的设备管理考核体系形成后这一问题可能会比较突出，因此，建议在厂部的统一安排下，再发展一名专职设备管理员。

公司近年来在各生产环节大力推进节能降耗工作的开展，特别是即将在各单位实施的能源计量考核体系，对各单位的能源计量管理工作提出了新的要求，在当前能源供应形势较为紧张的情况下，建立和完善厂的能源计量管理考核体系非常有必要，从今后两年100多栋生产房陆续投产规模来看要完成庞大的数据分析、对比工作，特别是大量计量工具的校准检验，则需要专人负责完成，因此，建议在厂部的统一安排下，再发展一名专职能源计量管理员。

七、继续加强安全检查，完善综治，安全生产管理考核体系。

目前的安全管理工作中只有管理制度，但尚未完善考核指标体系，管理工作通常由厂部牵头，主要以安全检查和消除事故隐患为主，不能很好地调动工

段、班组自觉落实安全管理责任制，如果有了相应的考核指标体系，可以使各工段班组更好地从自身基础管理工作抓起，让班组先整改再检查，改变过去先检查后整改的被动局面，形成以考核机制激励班组主动加强安全管理工作的良好局面。

厂