国防教育设计合同（共8篇）
国防教育设计合同 篇1
VI设计合同书
甲方： 乙方：
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就公司“街角咖啡”品牌形象设计报价事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：
一、委托之事项：
甲方委托大唐广告限公司为其公司设计”街角咖啡”品牌形象 项目内容：
1、品牌LOGO设计，包括品牌LOGO设计，标准字设计，颜色定位。
2、品牌店面形象设计
3、品牌店员服装设计（帽子、围裙）
4、品牌文化故事
5、品牌宣传册设计 具体项目内容包括：
1：企业标志设计 □ 企业名称
□ 企业标志及标志创意说明 □ 标志墨稿 □ 标志反白效果图 □ 标志方格坐标制图
2：企业标准色（色彩计划）□ 企业标准色（印刷色）
□ 辅助色系列 3：企业专用印刷字体 □ 企业专用印刷字体 4：基本要素组合规范 □ 标志与标准字组合多种模式
5：用品设计
□ 名片
□ 纸杯 □ 咖啡杯、杯垫 餐巾纸
6：员工服装、服饰规范 □ 员工（帽子/围棋）7：标志符号指示系统 □ 户外招牌 □ 门牌
8：销售店面标识系统
□ 店面横、竖、方招牌 □ 店内背景板（形象墙）□ 吧台 □ 店内环境
二、委托设计费用：
设计总价为：人民币______________元（大写：______________________）
三、付款方式：
1、甲方需在合同签订之日起两个工作日内将委托设计总费用的 ％付给乙方（乙方收到甲方的款项后作为设计的开始时间）；
2、设计完成后，甲方需在三天内由代理人签名或盖章确认（以传真方式确认同样有效），乙方以此为定稿，确认后甲方应当即付清设计费用的全部余款。
三、设计的时间：
1、乙方需在_ 个工作日内设计出甲方的初稿；
2、设计完成的时间为___个工作日(由甲方原因耽误的时间，完稿时间应顺延)。
四、知识产权约定：
1、乙方对设计完成的作品享有著作权；
2、甲方在余款未付清之前对该作品不享有任何权利；甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》
追究其法律责任；
3、未被甲方采用的方案，知识产权仍归乙方所有；
4、在乙方为甲方提供设计方案后，若因甲方公司名称或商品名称变化而变更设计方案，视其为新方案设计，甲方应另向乙方支付50%的设计合同款作为预付款，乙方重新开始设计；
5、甲方收到乙方设计初稿，提出与设计方案所属性质不同设计要求，视其为新设计方案，甲方应另向乙方支付50%的设计合同款作为预付款，乙方重新开始设计。五、双方的权利义务： 甲方权利：
1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵；
2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见；
3、甲方在付清所有设计费用后有权要求签订著作权转让合同，以享有设计作品的所有权利； 甲方义务：
1、甲方按照合同约定支付相关费用；
2、甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方。乙方权利：
1、乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考；
2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项；
3、乙方对设计的作品享有著作权，甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品。乙方义务：
1、乙方需按照甲方的要求进行作品设计；
2、乙方需按照合同约定按时交付设计作品。
六、违约责任：
1、甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用；
2、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。
七、不可抗力因素：
甲乙任何一方由于不可抗力，不能履行合同时，由双方协商解决。确实无法调节，则根据合同法办理。
八、合同生效：
1、本合同需由甲乙双方签字或盖章后，以双方最后签字日期为生效日；
2、本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）合同一份，均具有同等法律效力。
甲 方： 电 话：
代表签字：
乙 方：泰安大唐广告有限公司 电 话：0538—8886566
代表签字：
签订日期： 年 月 日
国防教育设计合同 篇2
工程项目建设是一项复杂的系统工程, 参与单位众多, 如施工单位、设计单位、监理单位和材料设备供应商等, 在市场经济条件下, 各工程参建单位的行为都受到最大化自身利益动机的驱动, 其某些行为可能有损于工程项目目标的实现。根据信息经济学的观点, 这是由于项目业主和各工程参建单位之间存在着信息不对称, 合约不完整, 工程建设单位可能存在机会主义行为倾向即道德风险问题, 从而使项目业主的潜在利益受到损害。
信息不对称的存在, 使得委托人对代理人工作的努力程度及个人能力的信息无法获得, 从而产生了道德风险和逆向选择问题。为降低工程建设单位的道德风险, 信息经济学认为业主必须建立一种激励机制, 诱导工程建设单位释放真实信息, 从而使得工程建设单位理性的自利行为的结果正是项目业主期望所要达到的目标。
激励把工程客体和各方表现紧密联系起来, 把工程建设中的各种契约关系、风险关系整合成一体进行管理, 对于提升现阶段工程管理的效能具有深刻的意义。建筑工程中的各种关系方经常呈现对抗性, 根据激励理论, 通过缔结各种契约达到平衡, 而这个过程耗费大量的时间和成本。
一、激励合同设计的理论基础
(一) 激励机制。
在激励机制中, 工程建设单位是作为客户 (买方) 而存在的, 工程建设项目将设计方、承包方和监理方等各方的动机尽可能紧密联系起来。这个过程取决于订立于各方关系的各类合同。为了达到项目控制的目的, 建设单位的目标必须清晰和稳定。Bames指出合同主要有三种功能:1、工作传递;2、风险传递;3、动机传递。在大多数合同中, 风险和动机之间存在着一个基本的冲突。
在建筑工程合同中, 激励主要是鼓励承包商同化客户的工程目标。在合同中实施有效的激励, 需要至少间接地同化客户的工程目标。激励的有效性由客户感知的工程目标的完成度和表现来衡量。激励合同的基本原则是:如果承包方能有效地完成合同, 尽可能地给予他最大利润的机会让承包方实现利润最大化的一般目标。
有效的激励制度应该既要追求承包方的利益最大化, 又要关注建设单位的利益, 在实施激励方案时, 建设单位一定要分析导致施工企业效益水平或高或低的原因, 不能盲目奖励或盲目处罚。
(二) 合同类型介绍。
建筑工程合同是联系业主和承包商的法律形式, 根据不同的要求和条件, 一种比较粗略的分类方法是:固定价格合同和成本加合同, 几种常见的合同的形式和它的风险状况如图1所示。 (图1)
在固定总价合同里面, 承包方承担着成本上涨的风险, 于是有很强的降低成本的动机, 而合同一旦签订, 发包方便失去了相似的动机。这里存在的一般原则就是合同的风险传递将双方的动机进行了区别, 这个原则的结果导致了共享的风险联合了动机。一份固定价格合同可以包含适合或者超过工程目标的激励, 比如设置进度目标。
另外, 在成本加百分比酬金 (CPPC) 合同中, 业主承担全部的风险。FFPC和CPPC是两个极端的合同, 张双甜在研究中指出, 在现代工程中, 合同的计价形式有20多种, 上述的五种是具有代表性的几种。
二、激励合同模型的建立
如何把成本、质量、工期这三项招标人比较关心的因素作为激励因子整合在一个数学模型中, 首先做的工作就是要统一多激励因子的衡量标准。本模型是假定采用固定价格合同的基础上, 所以成本不在考虑范围之内。要实现对工程项目的多个要素的集成管理, 最根本的是要控制好项目各要素的变动, 从而达到施工项目的总目标。
(一) 质量与工期交换关系。
工程质量是由单元工程的质量决定的, 每个单元工程又包括若干工序。工序质量是形成工程质量最基本的环节, 不同的完成时间形成不同程度的工序质量。假设在其他施工因素不变的情况下, 各工序的完成质量与各工序的完成时间成直线关系, 而且评价工程总质量的指标, 是各项工作完成质量的总平均值, 得到工序完成时间与完成质量的关系图。 (图2)
假定工序在正常的持续时间Tic下满足要求, 100%地完成工程项目质量, 随着持续时间的压缩, 工序的质量受到影响, 成线性变化。当工序的持续时间压缩到极限时间Tin, 工序的完成质量为Qic。则i工序的质量计算公式为:
式中:Tin和Tic分别是作业i的正常历时和最大压缩历时, Qic为最小作业历时所对应的质量水平, 如果Qic很高, 甚至Qic=1, 表示该作业时间的压缩对质量无影响, 若Qic很低, 甚至Qic=0, 表示该工作的时间压缩对质量影响非常大。同时, Qic也表示了对作业的最低质量要求。
在优化模型中, 考虑质量可以采用两种方式: (1) 把质量作为一个优化目标, 进行多目标优化; (2) 考虑最低质量要求, 设置质量约束条件。对于工程项目总的质量目标, 应在考虑网络计划中各个作业的质量水平以及各个作业质量在整个工程项目中的重要程度的基础上来确定的。工程项目总的质量水平就是各个作业质量水平的加权平均。
该模型采用第二种方式, 设该工程质量的最低要求为Q*, 则有,
(二) 工期-成本交换关系。
假设网络计划中的部分关键活动是资源驱动的, 在一定的限度内, 增加资源 (成本) 可以压缩活动的持续时间。一般而言, 对于单个活动的持续时间的缩短, 成本相应的增加, 时间越短成本增加的越剧烈。A.J.G Badu连接C (赶工点) 点和N (正常点) 点来表示直接成本-时间的关系。这样计算的成本要略高于实际成本, 在工程实际中是允许的, 已经在相关文献中得到了论证。在此, 我们采用C点和N点的连线来表示时间-直接成本关系。所以, 单个活动的时间-直接成本的关系如图3所示。 (图3)
其中:Cc是赶工成本;Dc是赶工下持续时间;Dn是正常施工持续时间;Cn是正常施工成本。
那么, i工作的工期-成本的曲线斜率为:
则i工作的实际成本是:
其中:Cin≤Di≤Dic, 所以, Cin≤Ci≤Cic。D (i) 是i工作的持续时间。
工期是项目管理的三大目标之一, 但不是工期越短越好。处理好工期和成本之间的关系也是项目管理的重要工作之一。
综上所述, 可以得到工期成本的优化模型:设有n个工序 (作业) :
其中:Ta是实际工期;S1是间接成本;S.T.对于任意的工作:LTi-ETj≤0;LTi是i工作的迟时间;ETj是j工作的早时间;i, j=1, 2…n。
在激励理论中, 主张奖惩并重, y为提前或者推迟单位时间给予的奖励或者惩罚。
三、固定总价合同下模型的建立
(一) 固定总价合同的概念。
固定总价合同俗称“闭口合同”。这里的“固定”一词, 是指这种合同价款一经约定, 承包商便承担了全部的工程量和价格风险, 除业主增减工程量和设计变更外, 一般不允许调整合同价格。所谓“总价”, 是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。固定总价合同在目前的建筑市场上被广泛应用, 特别是外资企业业主和合资企业业主更喜欢采用这类合同形式。
(二) 模型的建立。
工期、质量、成本是项目管理的三大目标, 三者之间既对立又统一。固定总价合同下, 需要对工期、质量两个因素进行控制。设工期的奖惩系数为y, 质量作为约束条件, 只要满足最终工程项目的质量大于最低水平即可。
1、承包商的收益优化模型建立。根据上述内容, 在固定总价合同下, 承包商的收益为:
其中:U1是承包人收益;Ta为实际工期, y是工期提前的奖惩系数。
承包商的目标就是在施工期间根据固定总价合同的规定以及业主设立的工期激励系数, 达到己方利润最大化, 即在式 (7) 以及相应的限定条件下, 通过调整工期, 成本, 质量三个因素的组合, 追求利润最大化。
2、发包人的收益优化模型。
发包人的目标是最小化支付, 所以在建立发包人的支付优化模型时, 把工期提前给招标人带来的收益, 质量满足最低要求即可。的假设合同价格为C合同, 则招标人的支付函数如下:
其中, y0为工期提前给发包人带来的收益;S.T.为同承包人。
四、对模型的评价
业主和承包方在签订工程承包合同时, 为了缩短工期, 业主采用激励合同机制, 承包商在该合同范围之内, 寻找最有利的策略。在业主和承包商对抗和合作过程中, 信息在双方之间传递。招标人主要的目的是最小化自己的支付, 在合同中设立奖惩机制, 也是为了更好地达到这个目的。项目业主给出一个激励强度, 承包商接到该信息后, 基于自己的有效资源, 安排施工作业计划, 通过对各个作业时间的调整, 使自己得到最大收益。可以看出, 招标人的决策变量会影响到投标人的决策变量;招标人具有比投标人更大的权力, 可以对投标人进行调控, 同时投标人的决策也会对招标人的收益产生影响, 招投标人之间有一种相互制约的主从关系。根据文献可以判断出这是Stackelberg主从递阶决策模型。模型的均衡状态就是承发包双方收益的“双赢”状态, 在此点, 都达到己方的目的。对于Stackelberg决策模型, 需要两阶段寻优, 同时存在大量的约束条件, 可以采用基于染色体修复策略的双层嵌套遗传算法求解。
摘要：本文立足于承发包双方的收益, 结合固定总价合同的特点, 从质量-工期交换关系出发, 把工期作为激励因子, 质量作为约束条件, 整合到一个模型中。考虑使用固定总价合同时, 通过建立主从递阶决策激励模型, 对招投标双方的收益进行优化, 使得承发包双方都能达到最好收益。
关键词：激励合同,固定总价合同,多因素
参考文献
[1]王孟钧, 王艳.建筑市场激励机制的博弈分析[J].武汉理工大学学报, 2001.12.
[2]简迎辉, 杨建基等.工程合同中激励机制的设计[J].中国农村水利水电, 2004.2.
[3]杨耀红, 张俊华, 赵楠.质量和资源约束下的工期与合同激励优化研究[J].人民黄河, 2008.10.
[4]鲁耀斌, 黎志成.多激励合同定价模型性质研究[J].华中理工大学学报, 1998.2.
[5]李雪淋, 王卓甫.建设工程质量激励决策机制研究[J].水运工程, 2009.5.
[6]赵宏良.建筑工程新型激励合同的设计原理[J].技术经济与管理研究, 2005.4.
[7]Abdulaziz A Bubshai t[J].Internation-alJournal of project Management; (21) 2003.
[8]A.J.G.Badu, Nalina Suresh;Theory and Methodology Project management with time, cost, and quality considerations[J].Joural of operational Research88 (1996) .
[9]汪嘉旻, 孙永广, 吴宗鑫.收益激励的优化与最优工期的选择[J].系统工程, 2000.5.
[10]王应洛, 杨耀红.多合同的激励优化与最优工期确定[J].预测, 2005.2.
精心设计的合同陷阱 篇3
2006年3月的一天，我突然接到上海某进出口贸易公司的传真，要求我公司报价并且传真产品资料。因为和这个贸易公司不熟悉，我也没在意，事情就搁下了。6月23日，我再次接到该公司的传真，催促我们发产品介绍。抱着试一试的态度，我向对方发去了。三天之后，收到回复，说对我们的资料非常满意，并挑了几个款式，还提出了对产品的要求和数量。我当时感叹此公司效率如此之高，令人钦佩，立即回复了价格。
对方反映神速，立即要求寄样品。当时我就想：看看人家的办事效率，国内企业很少有呀!这企业一定挺正规的，我立马将样品寄了过去，还特地用的是快递，光快递费用就300多元。
样品寄出去了，我的心立马悬了起来，可能是对这个订单太重视了!我想：这可是个突破口，要是成了将来可就能赚外汇了。没过几天，对方通知样品已经收到，表示对我们的产品质量满意，并传真了一份《出口产品确认书》过来，将需要的款式、单价、数量等一一写清楚了，总量为i0000个，总价值200多万元人民币。而上面的条款对我们非常有利：付款方式采用TT(预付款方式)或L/C方式(银行信用凭证)方式，由我们自己选择，我当然选TT了，这对我们大大的有利；2、付款为先付30％，余款在验货后付付清；3、买方在产品验收后，多货物质量负责，卖方概不负责等。
7月1日3，对方告知我各种手续已经准备妥当，要求我方派人去上海签合同。我大意，立即定了机票，赶赴上海。
第二天一大早，我就来到该进出口贸易公司总部，在上海南京路上一幢30多层高的楼上，非常气派。我来到十层，标牌上两个金灿灿的大字格外醒目，宽敞的写字间，员工们整齐的服装，一千平米的办公环境，我不由得越来越放心了，看来这个公司确实有实力啊。
接见我的事此前与我们联系的刘先生，他安排了一个工作人员带我熟悉一下环境。带我参观的工作人员，是个刚刚大学毕业的女士，谈吐文雅，首先，她带我到展览厅参观，他们的展厅可真是不小啊。二三十个展柜摆满了整个房间，她向我介绍说：“这都是我们代理的外贸产品。”我一看，品种还真全面。看来这个公司的实力还真不是吹的。
随后，她又告诉我，下午又一个经贸洽谈会，我可以参加。这洽谈会的场面可真大，各媒体记者都到场了，闪光灯频频闪烁，两个加拿大大使馆的官员也亲自到场了，还有加拿大的项目负责人。首先，他们老总把企业的相关文件一一向我们展示，然后我们现场可以向他提问题。现场气氛还真热烈，连加拿大方面也对我们提出的问题给予了相应的解答。这场经贸洽谈会让我对远东公司彻底放心了。
第二天，我又见到了热情的刘先生，他开门见山地问我：“我要求的东西都带来了吗?营业执照、公章、产品检验报告、公司账号。我想，连公司账号都要求带，那不是准备给我们打定金是什么?“带来了!带来了!”我连忙将这些东西一一奉上。刘先生对我们的表现表示相当满意。“大体上没有问题了，我们张总会对细节上面有一些意见，你们谈谈?”他非常客气的说。一会儿，老总来了： “我们已经把你们的产品发到加拿大了!对方对你们的产品相当满意!”我心中狂喜。“你填张表吧，一定要如实填写啊!”我接过表格，上面要求填写公司的规模、产值、出口额等等。我们公司的情况基本还不错，有几十号人，设备还算先进，至少在做鼻烟壶的公司里面，还算中等水平，就不用添油加醋了，如实填写吧，人家可要派人考察的。
最后一行是选择题，问的是是否愿意和他们合作，选择多少年的合作期限，最长是五年，我毫不犹豫填上了5年。表填完后，老总又递给我一份《合约》，我心突突直跳，心想这么快就签合同啊?张总发话了：“您跟我们公司合作，我们将为你们公司做宣传，每年保证你们20－100万美元的合同额，这一份是咱们之间的合作协议!”我想，我选5年，不就是5年都有合同，就算每年20万美元，也近200万元人民币啊。“您只需提供样品图片给我们，我们负责给你们做宣传每年4次，每次2万册，费用我们出!每年我们会组织2次国际展览，展位费用我们负责，但来回费用你们自己负责!”
“在哪儿签字啊?”我迫不及待了。“哦，还有一点小问题!为了更好地保证我们之间的合作关系，你们需要缴纳一定的海外运作费给我们!”“运作费?按理说可是合情合理的，人家给开出的条件也是值这个价的。”我在心里盘算着。老总又说： “按照每年我们给你保证的合同金额的1.2％，您选择每年多少的合同金额呢?合同签订3天之内，运作费必须划到我们账上!”20万美元就要交近2万元人民币，100万美元就要交近10万元运作费了!先交2万，就有20万美元的进账，值得。我在合同上签了字，先交了2万元。
接下来的日子里，我揣着这两份东西，开始在家里等待老外送生意上门。可等了好几个月也没见一份订单，我真是有点急了，便打电话到外贸公司，公司的人员还是挺热情的，告诉我：“咱们合同上签的可是一年期限，你急什么啊?慢慢来，一口哪能吃成个胖子。”人家说得也有道理，我就接着等吧。
又等了几个月，我可是真沉不住气了。于是，我一遍又一遍的打电话，等来的回答先是让你再等几天。因为老外最近没空来。后说是单子有变，日后再找客户过来。当你问急了，“副总监”会告诉你他本人已经辞职不在公司做了，具体情况不知道了!再问急了，总监会说已经跟领导汇报过了，马上就会退你钱的，再耐心等待几天就办好。
然而，过了几天依然没有动静，而与此同时，你可以在网上又会看到有远东进出口贸易公司在最新发布“紧急”求购信息!甚至还会收到出自该公司新面孔发来的“紧急”求购传真单!内容不外乎还是要求打样报价寄资料!
我再打电话去问，这一问总监也消失了，不会接你任何电话了。当我闹得实在太凶的时候，有一个电话打过来，说她是公司客服部的，说老板很重视你的问题。同时，她还说，马上就有一个外商采购洽谈会了，请你过来参加洽谈!
就这样，我等了整整一年，因为人家说得也有道理：“一年内合同是有效的，你向法院起诉也告不了我，安心等吧!”可一年过去了，我再打电话到该外贸公司，发现电话已经是空号了。
这时的我，才幡然醒悟，豪华公司发传真、带我参观展厅、参加洽谈会、免费为我们做宣传，只不过是该公司早已给我挖好的陷阱!
教育培训合同 篇4
报名人数达xx人以上，学费一律予以xx大学(以下简称甲方)与xx(以下简称乙方)，就企业教育培训事宜，双方同意订定协议如下：
一、乙方职员工持服务证、识别证报名参加甲方所开设之xx班课程时，乙方享有学费折扣之优待：
1.报名人数达xx人以上，学费一律予以xx折之优待。
2.本优待方法不得与计划其它优待方法同时实施。
二、乙方职员工报名参加课程培训时，应主动出示证件，否则甲方得拒绝优待。
三、甲方对于乙方之身分有疑问时，乙方应给予必要之协助。
四、乙方应无条件将甲方开课讯息传达周知全公司职员工。
五、在协议书有效期间内，乙方持有效证件报名参加课程时，甲方不得拒绝优待，否则乙方得自动停止特约关系。
六、本协议书有效期限自签章日起生效至xx年xx月xx日止，合约到期前得经双方同意办理续约。
七、本协议书一式两份，双方各执一份为凭。
甲方：xx__大学
代表人：______(签章)
电话：xx______
地址：xx______
乙方：xx______
代表人：______(签章)
身份证号：xx__
电话：xx______
地址：xx______
设计外包合同 篇5
甲方：
地址：
电话：
法定代表人：
乙方：
地址：
电话：
法定代表人：
账号：
开户银行：
甲乙双方经协商一致，本着诚实信用、互利互惠的原则，依据《中华人民共和国合同法》，以及相关法规的规定，就甲方绘图设计工作外包一事达成如下协议：
1.合作内容
1.1 乙方接受甲方委托，完成甲方正在开发的设计相关工作，本外包合同中所指项目“界面
制作工作”，是指设计甲方界面的相关工作，具体内容详见《附件1》。
1.2 工作完成时间：本合同所涉及的界面设计制作工作，乙方必需在2012年2月 18
日之前全部向甲方交付。
1.3 乙方可分批次交付作品，但乙方分期交付的行为，不得影响甲方项目的正常项目开发进
度。
2.交付和验收
2.1 乙方制作的作品，是否符合本合同的交付标准，以甲方验收为准。
2.2
2.3
2.4
2.5 乙方每完成制作完成后应交给甲方验收，验收完毕视为交付完成。甲方应积极配合乙方设计验收，不得无故拖延验收时间。对于设计制作中出现的问题，甲方有权要求乙方修改。因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时，可延期执行，延期时间由
双方协商确定。
3.甲方的权利和义务
3.1 甲方有权对乙方的设计制作提出建议和思路，以使乙方制作的界面设计作品更符合甲方的项目需求。
3.2 对于验收合格的作品，甲方享有该作品的著作权、所有权、使用权和修改权。
3.3 甲方有权要求乙方按照甲方的项目进度需求，优先进行某一部分设计制作工作。
3.4 甲方有义务按照合同约定支付相关设计制作费用。
4.乙方的权利和义务
4.1 乙方有权要求甲方提供相关设计制作工作所需的参考资料和设计数据。
4.2 乙方应当按照甲方的要求进行设计作品设计与制作，并接受甲方提出的修改要求。
4.3 乙方需按照合同约定按时交付设计制作作品。
4.4 乙方有权要求甲方在2011年12月 18 日前提供于2012 年1月18日前需要
完成工作的参考资料以及具体描述提供给乙方。
5.费用的结算与支付。
5.1 本合同所涉及的美术制作费用共计：人民币元整，（大写：）。
5.2 甲方在合同签订后，向乙方付美术制作总费用的30％即人民币元整作为订金，（大写：）。
5.3 乙方向甲方交付的全部设计作品，并通过甲方验收后3日内，与乙方结清剩余总额的70％尾款，即人民币元整，（大写：）。
6.违约责任
6.1若因甲方未按本合同履行相应的义务，乙方可告知甲方，若甲方在收到甲方告知后5个工作日内仍未履行相应义务，乙方方可选择单方面终止本协议而不用向甲方承担任何责任，同时若因甲方未履行义务而给乙方造成损害的，乙方保留追诉甲方违约责任的权利。
6.2若因乙方未按本合同履行相应的义务，甲方可告知乙方，若乙方在收到甲方告知后
5个工作日内仍未履行相应义务，甲方可选择单方面终止本协议而不用向乙方承担任何责任，同时若因乙方未履行义务而给甲方造成损害的，甲方保留追诉乙方违约责任的权利。
6.3甲方若不能在合同约定时间内支付乙方的设计制作工作产生的费用，每逾期一天，需向乙方支付合同总金额0.5%的违约金。
6.3乙方若不能在合同约定时间内完成乙方所委托全部的设计制作工作，每逾期一天，需向甲方支付合同总金额0.5%的违约金。
7.保密条款
7.1甲乙双方应共同采取一切必要措施，对因通过本次合作而从对方取得的商业秘密采取
保密措施，以防止商业秘密被泄露、使用、被公开或落入未经授权人士手中。
7.2获取商业秘密的一方(下称“获取方”)不得将从提供商业秘密的一方(“提供方”)处
所获得的商业秘密在未获得提供方授权，或本协议许可的情况下，进行部分或全部复制或复印；在本协议终止后，将商业秘密悉数返还提供方，或在取得提供方书面同意的情况下，将商业秘密销毁。
7.3获取方应只在本协议规定范围内对商业秘密进行使用。并且，获取方已促成或将促成其被告知商业秘密的雇员和顾问签署内容与本协议本条规定相类似的保密协议，否则提供方有权就获取方雇员和顾问的泄密行为向其追究违约责任。
7.4本条所指的商业秘密是指以各种有形或无形形式存贮的观点、计划和信息，包括但不
限于：技术或商业性质的信息、标语口号、版权物品、计算机软件、源代码、目标代码、技术、技术诀窍、数据、营销企划、摘要、报告及邮件列表等。但并不包括：(a)一方可以证明，在另一方披露有关资料之前，本方已经循合法的途径持有有关资料；(b)公众普遍知道的资料，而且专指并非因为违法行为而使公众普遍知道的；(c)并非因为一方违约而使公众普遍知道的资料；(d)一方其后从其他来源合法获得的并不附带保密限制的资料；(e)法院或有强制传唤权利的政府部门命令披露的资料(但是，该方须已预先向另一方提供有关该等命令的通知，使其余各方有机会提出反对或采取其他可以采取的行动)；
7.5本协议如有任何部分被视为无效或不可执行，均不影响保密条款的有效性。不可抗力
8.1本协议任何一方对其因不可抗力而不能或延迟履行本协议项下任何义务给对方造成的任何损失不承担任何责任。如果发生不可抗力事件，则受影响的一方应立即以可能的最为快捷的方式通知对方，并在不可抗力事件发生十五（15）日内向对方出具能有效证明该不可抗力事件发生的文件。遭受不可抗力影响的一方应采取积极有效的措施以尽量减少因本协议不能或延迟履行而给对方造成的损失。一方因不可抗力而延迟履行其相关义务的事件应与不可抗力持续的时间相同。声明、陈述与保证
9.1甲乙双方分别向对方声明、陈述和保证：双方拥有从事本协议项下之合作的合法资格，本次合作符合双方经营项目的法律规定；双方签订、履行本协议不构成对第三方的违约或对第三方任何权利的侵犯，且不违反任何对其有约束力的法律文件的限制。
9.2乙方保证：
8.3.1 乙方提供给甲方的作品符合中国的法律、法规，以及任何其他应予适用的法律规范；甲方对乙方美术作品的验收包含对该美术作品是否涉及侵权的审查；因本合同所涉及的美术作品侵权而产生的法律责任全部由甲方自行承担。
8.3.2对于甲方提供给乙方的有关作品的设计要求、文档，乙方负有保密的责任。如因乙方原因造成相关作品技术文档泄露，乙方同意承担相应的纠正以及补偿责任。协议的生效、变更和终止
10.1本协议从双方当事人签字盖章之日起生效，一式二份。双方各执一份，具有同等的法律效力，自签署之日起生效。
10.2本协议在履行过程中如有未尽事宜，或因业务发展需要对本协议现有内容进行补
充、变更、修改时，由双方协商并以书面形式形成补充协议，经双方签字盖章后方可生效，生效的补充协议与本协议具有同等法律效力。
10.3
10.4本合同附件是本合同的一部分，与本合同具有同等效力。除法律规定的终止情况外，若有当事人一方有下列情形之一的，协议另一方有权要
求终止协议：
10.4.1拥有的相关从业资格被政府行政部门取消或注销；
10.4.2一方被兼并、购并或进入破产或清算程序；
10.4.3由于发生不可抗力情况，致使无法实现本协议的目的。
10.4.5双方无法履行本合同所规定的义务。
10.511适用法律、争议解决
11.1
11.2 本协议的签订、履行和解释均适用中华人民共和国法律。因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应友好协商解决，协商不成的，无论协议基于什么原因终止，双方都应配合结清合作期间双方所发生的相关债务。
任何一方均可向乙方所在地人民法院起诉。
附表1
甲方签字:
设计服务合同模板 篇6
现今社会公众的法律意识不断增强，合同的用途越来越广泛，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的设计服务合同模板，希望对大家有所帮助。
设计服务合同1甲方：
乙方：
甲乙双方经友好协商约定，由乙方负责甲方平面设计代理工作。并签定如下合作合同：
本合同自签订日起生效至 年 月 日，合同期满，如双方同意续约，则另行签订新的合同。
1.乙方负责甲方提出的有关网页、微信、微博平台所需的平面设计。
2.乙方负责广告所涉及的文案。
3、为加强信息交流，甲乙双方设立专人进行业务的对接。
1、乙方根据甲方需求设计出平面样稿后交予甲方，甲方有权对设计稿提出修改意见，乙方必须根据甲方的意见进行修改，甲方对设计稿满意后乙方开始制作正稿并根据图片应用要求选用适当的方式传予甲方。
全年平面广告设计代理费人民币(￥)大写：。
1、合同结束之日一次性支付。
2、甲方支付服务费前，乙方按时向甲方开具正规国税设计服务类发票，税率税费由甲方承担。
1.自本合同签署之日起，甲方应及时提供乙方设计所需资料，如因甲方工作延误导致乙方不能按时完成工作，乙方不负违约责任。
2、自本合同签署之日起，乙方应按时完成所负责工作，工作完成以甲方负责人书面确认为准。
3、甲方确认的所有文件，其法律责任与乙方无涉。
4、合同终止后，乙方于合同有效期内提供合同内容有关的资料，其著作权及作用权益归甲方所有，乙方无权继续使用。
1.本合同如遇不可抗力之因素，地震等发生时自动中止，双方不承担违约责任，2.本合同执行过程中，乙方出现重大失误,甲方有权中止合约。
3.合同期满后，合同内容自动失效。
1.本合同中所涉工作项目，可能未臻全面，若有增加或修改，双方协商解决。
2.合同有效期内如需增减条款，双方书面同意签字后，可作为本合同的附件，与本合同具同等法律效力。
九、本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
设计服务合同2建设单位：_______________________，以下简称甲方;
设计单位：_______________________，以下简称乙方。
根据建设工程勘察设计管理条例的规定，鉴于乙方具有符合国家规定的资质等级来承揽建设工程设计业务，经友好协商，特签订本合同，以便共同遵守。
一、工程名称
甲方委托乙方承担_________工程的`设计项目，建筑安装面积为_________平方米，建设地点在________________________。
二、甲方义务
1.在工程开工前，甲方应组织施工单位，与乙方进行设计技术交底;工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
2.在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件。
3.甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改;未经乙方同意，甲方不得复制，重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。
三、乙方义务
1.乙方必须按照国家工程建设强制性标准和国家规定的建设工程设计深度要求进行设计，并在______年_____月_____日以前，向甲方交付设计文件;其中，设计文件一式_______份，技术设计文件一式_______份，施工图设计文件一式_______份。
2.乙方编制的设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要;同时编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。
3.乙方对所承担设计任务的建设项目应配合施工单位进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。
四、设计费
甲方将乙方提供的设计文件交由3-5家工程公司报价，若上述公司作出的报价均在甲方要求的基础造价范围内，甲方一次性付给乙方设计费人民币_________元。
五、违约责任
1.甲方不按照合同规定向乙方支付设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。
2.由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误_______天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的_______%的违约金(甲方可在设计费中扣除)。
3.因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小退还设计费。对于因乙方设计错误造成工程质量事故者，乙方应承担赔偿金。
六、其它
本合同自_______年______月______日双方签章后生效。本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充协定，补充协定与本合同具有同等效力。
本合同未尽事项，按我国的法律，法规和规章的规定处理。
本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。
建设单位(甲方)(盖章)：_______ 设计单位(乙方)(盖章)：_______
代表人(签字)：_________________ 代表人(签字)：_________________
_________年_________月_________日 _________年_________月_________日
签订地点：_______________________ 签订地点：_______________________
设计服务合同3合同编号：___________
甲方：_____________________________
乙方：_____________________________
现就甲方所委托的_________设计事项，乙方接受设计委托，就委托设计事项，双方经协商一致，并依据《中华人民共和国合同法》，签订本合同，双方承诺信守执行：
一、委托事项
_______________________________________________________
二、付款方式
1.甲方需在合同签订之日起两个工作日内将委托设计总费用的_______%付给乙方，原则上，乙方收到甲方的款项后作为设计的开始时间。
2.设计完成后，甲方需在三天内签名或盖章确认（以传真方式确认同样有效），确认后甲方应即付清设计费用的全部余款。
三、设计的时间
根据本合同附件1的设计套餐内容和相对应的工作方式，甲方选定委托设计形式，按照甲方所选，乙方应在_____个工作日内，遵照甲方对委托设计所提出的意向和理念设计出初稿并交于甲方审定，在甲方审定意见基础上，乙方应在_______工作日内完成终稿设计（由甲方原因耽误的时间，完稿时间应顺延）。
四、知识产权约定
1.乙方对设计完成的作品享有著作权，甲方在将委托设计的所有费用结算给乙方后，乙方所设计的作品的著作权将自动转给甲方。
2.甲方在余款未付清之前对该作品不享有任何权利，甲方在余款未付清之前如擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。
3.未被甲方采用的设计方案，知识产权仍归乙方。
五、双方的权利义务
甲方义务：
1.甲方按照合同约定支付相关费用；
2.甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方；
甲方权利：
1.在乙方设计初稿之前，甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵。
2.在乙方设计初稿之后、和在按甲方选定的委托设计形式中规定的设计流程中，甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见；
乙方义务：
1.乙方需按照甲方的要求进行作品设计。
2.乙方需按照合同约定按时交付设计作品。
乙方权利：
1.乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考；
2.乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项；
3.乙方有权要求甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品。
六、违约责任
1.甲方在乙方已开始展开委托设计、但设计作品初稿完成之前单方面终止合同的，所预付的费用无权要求退回；甲方在乙方委托设计作品初稿完成后单方面终止合同的，应当支付全额的设计费用。
2.乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。
七、不可抗力因素
甲乙任何一方由于不可抗力，不能履行合同时，由双方协商解决，确实无法调节，则由仲裁机关或根据合同法办理。
八、合同生效
本合同需由甲乙双方签字盖章，以双方最后签字日期为生效日；
本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）合同一份，均具有同等法律效力；
本合同附件具有同等效应； 合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
甲方（盖章）：_____________ 乙方（盖章）：____________
甲方代表签名：_____________ 乙方代表签名：____________
地址：_____________________ 地址：____________________
电话：_____________________ 电话：____________________
传真：_____________________ 传真：____________________
国防教育设计合同 篇7
在现代企业管理中, 销售合同的管理处于十分重要的地位, 已成为与生产进度管理、质量管理、资产管理、其它信息管理等同等重要的职能管理, 企业生产的一切产品的交换过程都是通过缔结和履行销售合同的方式来进行的, 销售合同管理的好坏直接影响和关系到企业经营活动顺利运行。企业销售合同确定了产品销售的价格、交易日期和质量等项目, 规定着合同双方责任权利关系, 它贯穿于企业从产品的研究、设计到质量检验及交付货品的各个阶段, 涉及到企业生产的各个部门, 渗透到企业的生产进度、质量管理和成本管理之中, 形成一个纵横交错的庞大的合同信息链。
随着经济的市场化和全球化, 企业所面临的环境更加错综复杂, 经济交易活动的不稳定性随之增大, 销售合同的管理难度也随着客户的增加而加大, 由此产生的风险也愈来愈多。目前, 部分企业管理者或决策者存在合同法律意识差, 不熟悉合同法的一般规定, 基本上没有把销售合同管理纳入经营管理视野, 合同管理制度形同虚设, 无机构、无人员、无销售合同台账和档案, 一些销售合同资料不全, 甚至出现文本原件丢失时的现象, 各业务部门协调不够, 没有对合同的履行进行深入监控, 往往致使销售合同履行不到位, 出了问题不能及时得到解决的情况, 这样一定会干扰正常的企业的生产经营活动, 给企业决策造成不利影响, 导致企业形象和利益受损。企业的销售合同管理采用无制度管理或手工管理方式甚至孤立的由某个管理层的管理方式, 已远远不能满足市场竞争的要求。
根据企业销售合同管理的实际需要, 设计一个省时省力地、轻松地管理众多复杂的销售合同管理平台, 构建出信息高度集成的企业销售合同管理信息系统具有十分重要的现实意义。
二、企业销售合同管理信息系统分析与设计
1. 销售合同管理
合同管理就是对企业的项目涉及到的产品设计、生产、物资采购等合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔和争议处理等进行的管理, 以提高企业经济效益的一系列活动。销售合同管理系统是对销售合同数据进行收集、整理和处理, 便于企业各部门的管理人员能够实时了解合同履行情况, 对企业的资源进行合理安排, 以便对产品的质量、生产进度、成本等方面进行合理地控制和管理。
2. 系统需求的分析
本系统采用UML (Unified Modeling Language) 进行面向对象的分析和设计。UML是一种通用的、广泛适用的、得到工具支持和工业标准化的革命性建模语言, 用于对系统密集型过程的制品的描述、可视化处理、构造化和文档化建模工作。UML在系统分析和设计过程中分为三个阶段:第一阶段是识别系统中用例和执行者, 首先对销售合同管理进行需求调研, 依据销售过程的业务流程以及项目中涉及的各级操作人员, 识别出系统中的所有用例和执行者;接着分析系统中各执行者和用例间的关系, 最后使用UML建模工具设计出系统的用例图;第二阶段是通过用例图分析和抽取出各种类以及绘制系统的静态模型, 从各种角度分析用例图, 从中抽取出类, 并描述类之间的关系, 建立系统的静态结构;第三阶段是设计系统的行为模型, 用顺序图来描述用例的动态行为, 顺序图是按时间顺序的类对象之间的交互图, 图中采用从上到下的顺序来表示时间的顺序。
3. 系统的用例模型
UML的需求分析过程是一个不断完善和细化用例的迭代过程, 在不断细化过程中需要完成用例和执行者的识别, 并用自然语言具体的描述出用例发生的条件与事件及与其他用例的关系。限于篇幅, 用例的细化和描述过程不一一列出。如图1所示为员工管理销售合同的子用例图, 表是对图1中“添加销售合同”用例进行详细地描述。
表添加销售合同的描述
4. 系统的静态模型
类图的设计始终贯穿整个系统的分析和设计阶段。为了建立以UML类图表示的系统静态模型, 需要从三个方面来考虑: (1) 销售合同管理需求描述的用例说明; (2) 销售合同业务领域中的相关规范、标准和术语定义; (3) 反映销售合同业务领域知识的既往经验。例如, 销售合同管理系统的静态模型之一“执行者和销售合同的类图”如图2所示。
图2中共有“系统管理员”、“部门领导”和“员工”三个执行者类和一个销售合同类。系统管理员类与部门领导类, 以及员工类之间存在分配角色的关联;部门领导类与销售合同类存在审核与查寻的关联;员工类与销售合同类之间存在维护的关联。
5. 系统的行为模型
顺序图用来描述类对象之间动态行为的交互关系, 侧重表示类对象之间消息传递的时间顺序。图3是添加销售合同顺序图, 图中描述了员工类对象成功地把销售合同数据添加到数据库系统的过程。在此顺序图中, 员工类对象首先通过系统的验证进入数据录入界面, 然后将销售合同文本中的信息输入到销售合同管理界面, 并保存到相应数据库文件中, 返回成功保存信息, 最后在系统的页面上显示已经录入的合同数据信息。
6. 系统的功能包模型
根据前文系统分析, 销售合同管理系统功能包模型由用户信息管理、销售合同管理与维护、销售合同的控制与查寻、合同提醒功能和系统维护管理等子包模型组成。销售合同管理信息系统的功能包模型如图4所示。
7. 系统实现
针对某水泵企业的具体情况, 本系统选用了Dreamweaver MX网页开发工具, 利用ASP.NET编程语言编写页面应用程序, 采用SQL Server 2000作为后台数据库平台, Web服务器采用IIS6.0。
图5是系统的添加销售合同界面, 其主要功能是添加销售合同的详细信息, 以及保存合同文本的文件等。图6是销售合同的查寻条件设置界面, 可以设置各种查寻条件。
三、结束语
本文以UML技术结合某水泵企业的销售合同管理的分析与设计应用为例, 介绍了合同管理信息系统采用UML进行建模的过程, 并运用ASP.NET对其进行了编程实现。该系统对企业的销售合同中涉及到合同信息链进行了高效的管理, 能够促进企业的管理人员迅速获取销售合同信息, 对合同履行情况进行实时动态监制, 保证合同管理工作顺利地进行。
参考文献
[1]徐兰英李向民:企业如何加强合同管理规避和防范交易风险, 商业研究[J].2003.15
[2]林红珍雷德明:企业销售合同管理存在的问题及对策研究, 商场现代化[J].2006.6
[3]易凌志:用例驱动的UML对象建模在财务软件分析与设计中的应用, 商场现代化[J].2006.10
国防教育设计合同 篇8
摘 要 本文运用对武器装备LCC技术，围绕武器装备全寿命周期费用最低的目标，结合合同设计的需要将装备的全寿命周期划分为四个阶段，根据每个阶段的不同特点设计相应的合同形式，并由此我国装备采办市场建设的几个问题，对解决装备采办“拖、降、涨”难题具有重要意义。
关键词 LCC 合同理论 激励
在全寿命周期理论基础上进行的武器装备全寿命管理经过20多年的实践和发展，已经成为世界各国武器装备采办管理的基本原则和方法。LCC技术在我军大型武器装备采办上的应用还不够深入，在武器装备的生产合同设计上表现尤为明显。运用LCC技术进行武器装备采办合同设计，根据全寿命周期不同阶段的特点采用与相适应的合同形式，降低武器装备全寿命周期费用，提高国防经费使用效率，促进国防资源优化配置，不仅十分必要，而且意义重大。
一、武器装备全寿命周期
（一）武器装备全寿命周期阶段划分
运用全寿命周期技术进行合同设计首先面临武器装备全寿命周期阶段划分问题。
美国对武器装备全寿命周期的研究开始较早，应用也较为广泛。其理论的发展和应用经历了几个阶段。目前，美国将武器装备寿命周期划分为5个阶段，依次为方案探索阶段、方案确定和风险降低阶段、工程研制和制造过程确定阶段、生产部署阶段、使用保障和退役阶段。
我国装备采办经历了从计划经济条件下完全供给制向军品合同制的转变，中国特色的武器装备采办市场正在逐渐形成。为此，从合同设计的角度，我们将武器装备全寿命周期划分为预研阶段、设计阶段、生产阶段以及维修退役阶段。
（二）武器装备全寿命周期阶段特点
预研阶段。装备立项论证后，选择确定2-3个厂商进行装备的预研。此阶段面临的技术风险最大，预研成本的不确定最大，预研费用在武器装备全寿命周期费用中的比例最小。由于信息不对称造成的厂商道德风险最高。
设计阶段。预研厂商向采办方提交自己的预研成果，采办方综合权衡各个厂商的科研水平、生产能力、声誉以及装备在质量、价格、进度等方面的要求，同时考虑到规模经济的需要，确定装备唯一厂商进行装备设计。
唯一厂商设计阶段是决定武器装备全寿命周期费用最为关键的阶段。在一个武器系统的全寿命中，方案研究结束时，LCC的70％大体上已被决定；审批结束时，LCC的85％已被决定；待到全面研制工作结束时，则该武器系统LCC的95％已被决定了，而使用、维护阶段的活动对LCC的影响仅仅只有1％。这就是说，一个武器系统的全寿命费用实际上是在投产之前已被基本确定。
同时，采办方和厂商处于相互“锁定”的状态，厂商存在严重的道德风险问题。采办方是唯一买家，厂商是唯一卖家。由于采办方已经投入许多专用性资金，如果转而与其他厂商重新签订研制生产合同，交易成本太高，且其进度要求必然遭受延误。武器装备采办的“拖、降、涨”往往发生在这个阶段。
唯一厂商设计阶段时间周期较长，技术风险较大。对于新型飞机、导弹等大型武器装备而言，这一过程一般要持续很长的时间，几年甚至几十年不等。
生产阶段。在装备设计完成后，进入装备的生产阶段。为简化问题的讨论，仅考虑唯一厂商生产的情况。此阶段的技术风险较小，成本的不确定性较小，批次生产受通胀因素影响较大。
维修阶段。装备的设计水平和生产质量直接影响着维修费用的大小。因此，此阶段成本的不确定性最小，其大小为生产成本的一定比例，可以通过经验数据来获得。武器装备的维修费用在装备的全寿命周期中占据一个相当的比重，它的存在削减了新系统研究和采办资金。以航空产品为例，飞机在整个寿命期内普遍进行两次大修，每次大修的费用约占飞机价格的15％，两次大修费用约占30％。装备的高可靠性和可维修性能显著降低装备的拥有费用，不仅有利于部队战斗力的保持，更有利于减少采办量。
二、武器装备全寿命周期合同设计
多个厂商预研阶段合同设计，采用成本加成合同： 。
式中： 代表装备预研的估算成本； 代表装备预研的利润率，其高低取决于装备研制的重要程度，复杂程度，不确定性大小，时间要求，以及全国工业企业平均利润率等； 代表经核查认定的厂商的实际成本。
唯一厂商设计阶段合同设计，采用成本分摊合同： 。
式中： 代表唯一厂商装备设计的估算成本； 代表利润率； 代表经核查认定的厂商的实际成本； 代表最优成本分担率，其大小可由谈判双方协商而定。唯一厂商生产阶段的合同设计，采用固定价格合同：
式中： （ ）代表质量系数； 代表研发完成后经过核算的装备生产成本； 代表利润率； 代表基期到报告期物价指数变化比率，可以用通货膨胀率来近似代替以简化计算； 代表试验费用的成本分摊比率； 代表装备的实验的实际费用。
维修和退役阶段合同设计，采用固定价格合同：
式中： 代表装备维修费用； 代表装备维修的利润率。
武器装备全寿命周期费用 。因此武器装备全寿命周期费用最小，要求装备预研、设计、生产和维修退役四个阶段的总费用最小。并且，局部最优并非意味着总体最优。片面的强调预研和设计阶段的费用最小化可能会导致装备生产的费用上升，例如厂商为获得竞争优势在预研和设计阶段隐瞒成本，而将其转嫁到生产阶段，从而无法降低装备全寿命周期费用。片面强调装备生产阶段的费用最小化则可能导致，装备的质量降低导致维修费用上升，甚至会增加装备的全寿命周期费用。
三、对策建议
实践证明，武器装备全寿命周期技术在装备采办中的应用可以有效地降低装备的采办费用。但是，其在我国装备采办中的应用仍是一个值得研究的问题。本文仅就在装备全寿命阶段划分的基础上的合同设计问题进行了简单的讨论，在实际应用中，应针对各阶段的具体特点，结合我国装备采办的实际情况对合同的各个参数进行具体的设定。通过本文的分析依然可以得出许多有用的启示：
首先，基于武器装备LCC技术的合同设计要求有统一的领导管理体制。1995年颁发的“研制工作程序”，具有很强的计划体制痕迹，存在过去多头领导、分散管理的某些弊病。并且，在我国装备采办中，仍然局限于不同部门对装备全寿命的不同阶段的分开管理，无法实现有效的沟通合作。最理想的情况是建立统一的领导部门，对武器装备的全寿命过程进行集中管理，降低交易成本，提高管理效率。在目前的体制下，可以考虑武器装备立项后，建立统一领导小组，对武器装备的全寿命过程进行监管，协调各部分的分工与合作。
其次，武器装备LCC技术的有效应用依赖于精确的成本估算。成本估算一直是装备采办的一个难题，也正是由于成本估算的精确度不同而采用不同的合同类型。一方面，运用LCC技术要求我们对过去装备的采办成本进行核算，从而为新装备的采办成本提供参考数据。我国装备采办市场的发展仍不完善，过去的数据的处理难度很大，需要选择恰当的估算方法来估算新装备的采办成本。另一方面，需要对武器装备全寿命周期中不同阶段的费用的进行界定与核算，避免各部门之间的费用核算遗漏或重复计算。
最后，基于武器装备LCC技术的合同设计效用的发挥依赖于完善的装备采办市场。加快装备采办市场建设，提高装备采办的竞争性为合同设计提供现实基础。例如，完善民营企业进入机制，吸引技术更先进、能力更强的厂商参与装备研发，打破现有厂商的垄断地位；加强对厂商研发生产行为的管制，通过有效的监督约束厂商的行为；建立有效的厂商退出机制，对厂商在采办中的不合理的“拖、降、涨”行为进行惩罚。
参考文献：
[1]陈彩林,陈波.不完全合约、专用性投资于国防采办.中国国防经济学.中国财政经济出版社.2007.
[2]董海林,张桦.美军装备寿命周期费用管理对我军的启示.南京政治学院学报.2007.
[3]葛侠.装备采办定价模式研究.硕士学位论文.2009.
[4]侯尚清,杨登云.美国国防装备采办合同管理浅析.国防技术基础.2005.
[5]刘彬,李先龙.武器装备LCC分析的基本原理.火力与指挥控制.2009(11).
[6]卢周来.现代国防经济学教程.石油工业出版社.2006.
[7]曲东才.大型武器装备的全寿命周期费用分析.航空科学技术.2004(5).
[8]邱衡.浅谈武器装备全寿命管理.中国国防科技信息.1998(5).
[9]舒本耀.军品价格规制真的难以为继了吗一个基于垄断产业定价规制的案例研究.中国国防经济学.中国财政经济出版社.2007.
[10]吴鸣.国防经济运行与管理.国防科技大学出版社.2007.
[11]赵军杰,杜人淮.装备采购混合激励问题的理论推演和模型分析.中国国防经济学.中国财政经济出版社.2007.
[12]赵群力,蒋林波,黄毓敏.美国国防采办中的竞争与合同(下).航天工业管理.2001(8).