卒中中心建设工作总结（精选5篇）
卒中中心建设工作总结 篇1
卫健委：6月30日前，各地医院必须新建卒中中心
4月26日，国家卫生健康委员会发布《关于进一步加强脑卒中诊疗管理相关工作的通知》，明确规定各省级卫生计生行政部门要加大医院卒中中心建设管理工作的指导、监管力度，推进医院卒中中心建设，强化对脑卒中诊疗工作的培训、质量控制和督导考核。
《通知》具体内容如下：
关于进一步加强脑卒中诊疗管理相关工作的通知 国卫办医函〔2018〕269 号
为深入贯彻落实党的十九大精神和总书记系列重要讲话精神，贯彻《“健康中国2030”规划纲要》和《脑卒中综合防治工作方案》，完善脑卒中诊疗服务体系，提高治疗效果，降低脑卒中危害，现就进一步加强脑卒中诊疗管理相关工作提出以下要求：
一、高度重视脑卒中诊疗管理相关工作
党的十九大确立了“两个一百年”的奋斗目标，提出实施健康中国战略，明确在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会。
总书记指出，没有全民健康，就没有全面小康。脑卒中具有发病率高、致死率高、致残率高和复发率高的特点，是危害人民群众健康的主要疾病之一。规范脑卒中诊疗，降低致死率、致残率，对于提高全民健康水平，降低疾病造成的家庭经济负担，防止或减轻“因病致贫、因病返贫”具有重要意义。地方各级卫生计生行政部门和有关医疗机构要从落实党中央、国务院决策部署，推进健康中国建设进程，助力全面建成小康社会的高度出发，重视脑卒中诊疗管理，进一步做好相关工作。
二、强化脑卒中高危疾病诊疗和早诊早治
地方各级卫生计生行政部门要充分发挥脑卒中筛查与防治基地医院（以下简称基地医院）和卒中中心作用，做好脑卒中高危疾病筛查和治疗管理工作。做好高血压病、糖尿病、高脂血症等慢性非传染性疾病治疗控制，强化房颤等心脑血管疾病规范化管理，降低心源性脑卒中发生风险。
要大力推进急诊急救体系建设，强化脑卒中诊疗相关院前急救设备设施配备，完善技术规范和操作流程。鼓励开展“卒中急救地图”建设，打造“区域黄金时间救治圈”。
推进医院急诊脑卒中绿色通道建设，加强院前急救与医疗机构急诊的衔接，提高脑卒中紧急救治效率。
鼓励医疗机构对急性脑卒中病人实施“先诊疗、后结算”政策，对于不具备支付能力或身份不明的脑卒中患者，可以按照有关规定申请疾病应急救助基金，发挥其“救急难”作用，避免因费用问题延误治疗。
三、完善脑卒中综合诊疗管理模式
地方各级卫生计生行政部门要积极推进基地医院建设和卒中中心建设，推动组建基地医院、三级医院卒中中心牵头，急救中心、康复医疗机构、社区卫生服务机构共同参与的医疗联合体。
促进“院前急救、院内治疗、院外康复、基层健康管理”服务体系的有效衔接。有关医疗机构要大力推进组织管理、工作制度、绩效分配、质量考核等各项制度改革，整合急诊科、神经内科、神经外科、影像科、检验科、康复科等相关学科，优化服务流程，实施“以病人为中心”的“单病种、多学科”综合诊疗服务。鼓励有条件的医疗机构设置专岗，配备专人负责脑卒中急救协调和随访管理等。
四、大力推进医院卒中中心建设管理
各省级卫生计生行政部门要加大医院卒中中心建设管理工作的指导、监管力度，推进医院卒中中心建设，强化对脑卒中诊疗工作的培训、质量控制和督导考核。各省份要指定技术实力强的卒中中心，作为区域内脑卒中技术指导、培训教学和质量控制中心。
组织辖区内卒中中心相关医务人员接受培训，推广普及脑卒中诊疗关键适宜技术，并按照《医院卒中中心建设与管理指导原则（试行）》及其他有关规定组织开展医疗质量控制和评价工作。
各省份要在2018年6月30日前将本地区医院卒中中心建设、管理有关情况，包括卒中中心建设数量、业务开展情况等报我委。
各地要进一步完善工作机制，加强组织领导，针对重点和短板环节完善工作方案，加大工作力度，提升区域脑卒中诊疗管理水平，推进脑卒中综合防治工作。国家卫生计生委脑卒中防治工程委员会办公室将组织开展定期检查和指导工作。联系方式
联 系 人：医政医管局 张萌、张文宝 联系电话：010-68792196、68792200 传 真：010-68792206 电子邮箱：YZYGJYHC@nhfpc.gov.cn 国家卫生健康委员会办公厅 2018年4月20日
（信息公开形式：主动公开）《关于进一步加强脑卒中诊疗管理相关工作的通知》明确了脑卒中诊疗管理相关工作的具体要求和做法，并限定了各省汇报建设成果的具体时间，由此可以看出，发文更加注重工作的落实情况。
《通知》表明要按照2016年11月25日发布的《医院卒中中心建设与管理指导原则（试行）》及其他有关规定组织开展医疗质量控制和评价工作，下面请看《医院卒中中心建设与管理指导原则（试行）》的详细内容。
国家卫生计生委办公厅关于印发医院卒中中心建设与管理指导原则（试行）的通知
发布时间： 2016-11-25 国卫办医函〔2016〕1235号
各省、自治区、直辖市卫生计生委，新疆生产建设兵团卫生局：
为推动建立多学科联合的卒中诊疗管理模式，提高卒中诊疗规范化水平，国家卫生计生委脑卒中防治工程委员会办公室组织制定了《医院卒中中心建设与管理指导原则（试行）》，现印发给你们（可从国家卫生计生委官方网站“医政医管”栏目下载），供卫生计生行政部门和医疗机构开展卒中中心建设与管理工作时参考使用。同时提出以下要求：
一、各地卫生计生行政部门要重视卒中救治管理工作，按照当地人口、医疗需求和医疗机构设置规划和医疗资源布局情况，优化卒中诊疗资源配置，鼓励相关医院开展卒中中心建设，满足当地卒中诊疗需求。
二、各地要采取措施推动卒中疾病分级诊疗制度建设。要加强医院卒中中心与基层医疗卫生机构、康复医疗机构、护理院等之间的联系，建立完善“基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治”的分级诊疗体系，实现分级诊疗、分阶段康复；保障卒中患者及时救治、及时康复。
三、各地要加大对医院卒中中心建设管理工作的指导和监管力度；指导完善医院卒中中心管理的制度规范和工作流程，落实相关诊疗指南、技术操作规范和临床路径；加强对卒中诊疗工作的质量控制和评估，保障医疗质量与安全。
四、国家卫生计生委脑卒中防治工程委员会办公室要指导专家组对各地医院卒中中心的建设、评估和管理进行技术支持和指导。国家卫生计生委办公厅 2016年11月17日
医院卒中中心建设与管理指导原则（试行）
为进一步规范和提高卒中诊疗水平，保证医疗质量与患者安全，制定《医院卒中中心建设与管理指导原则（试行）》（以下简称《指导原则》），有关医院可以参照《指导原则》进行建设与管理。一、二级医院卒中中心
（一）基本条件。
1.二级综合医院或相关专科医院。
2.设置神经内科、神经外科、急诊医学科等与卒中诊疗相关的诊疗科目。3.从事卒中相关诊疗工作的人员取得执业医师资格及其他医疗卫生技术资格。4.具备满足重症卒中患者救治标准的重症监护病房。5.具有卒中早期康复治疗的康复医学科诊疗科目。
（二）组织管理。1.成立以医院主管业务领导为主任，以相关职能部门、临床、医技和信息部门科室负责人为成员的卒中诊疗管理领导小组，下设办公室，明确部门职责及工作制度。
2.成立以神经内科、神经外科医师、护士为主体，卒中诊疗相关专业医务人员为依托的救治小组。
3.建立健全保证卒中救治质量和安全的相关管理制度、各级各类人员岗位职责。4.依据卒中有关疾病诊疗指南、技术操作规范及临床路径制定各类卒中病种的救治技术规范，建立绿色通道，建立并落实定期考核制度及工作流程的持续改进措施，加强继续教育及科研工作。
5.由专人负责，加强卒中患者的随访、健康宣教，加强相关诊疗信息的登记、统计与分析。
（三）建设要求。
1.医院布局合理，开辟卒中急救绿色通道、卒中宣传专栏和明显提示标识，配备满足卒中患者救治需求的设备、设施。
2.急诊应成立包括急诊医师、神经科医师和介入、检验及影像科医师等在内的卒中急救小组，做到24小时/7天在岗。有条件的单位应设立脑血管病专病急诊室。
3.卒中救治小组由具备资质的神经内科或神经外科医师负责（副主任医师及以上），小组成员由经过相关培训的神经内科、神经外科、介入科、影像科、康复科医师，及掌握颈动脉彩超、TCD、TCCD（TCCS）、经胸超声心动图、经食管超声心动图等检查的超声科医师，以及经过专业培训的护理团队等组成。4.卒中救治团队专业人员反应快速，业务熟练，能够为卒中患者提供诊断、评估、救治及转运上级卒中中心等，为争取急救时间窗提供规范、快速的诊疗服务。5.建立与基层医疗机构对口帮扶和协作关系，建立与院外急救体系对接和接受上级医院会诊、远程卒中救治及患者转诊的机制和制度。
6.建立符合标准的卒中病例信息登记、统计分析、随访系统及数据库。
（四）工作要求。1.实施卒中急性期规范化救治，优化诊疗流程，提高医疗效率，对于确诊的急性卒中患者，及时接诊评估、完善相关检查并开展救治。2.按照适应证选择溶栓等治疗。3.执行规范化的卒中一、二级预防。4.开展早期卒中康复治疗。
5.能够开展脑卒中基本病因学及常见相关危险因素检查。6.保证全天候开展心电图、胸片检查。7.保证全天候开展颅脑CT平扫。
8.对缺血性卒中患者使用卒中量表进行评估。
9.对卒中患者采取预防卒中相关性肺炎、深静脉血栓形成等常见并发症的必要措施。
10.对卒中患者常规进行液体和营养状况评估，不能正常进食但胃肠条件允许的患者能够早期进行鼻饲，并进行有效监测。
11.门诊医生能积极倡导并推广卒中防控5项简易措施：规范干预高血压、糖尿病、血脂异常等卒中危险因素；进行体力活动及常规锻炼；健康饮食，避免肥胖；戒烟限酒；掌握识别卒中预警症状和应对方法，定期体检。
12.制定社区卒中健康教育与预防计划，开展本区域内的群众健康宣教工作。组织乡镇卫生院和城市社区卫生服务中心的全科医生进行卒中防治培训工作。二、三级医院卒中中心
（一）基本条件。
1.三级综合医院或相关专科医院。
2.设置神经内科、神经外科、急诊医学科、介入医学科、康复医学科等与卒中诊疗相关的诊疗科目。
3.开设符合设置标准的脑血管病诊疗病区。4.设置符合标准的神经科重症监护病房或床位，开设床位10张以上。5.开设卒中专科门诊，能够开展规范的卒中筛查、高危人群干预及随诊。6.开设卒中康复门诊或病房，或与有关康复医疗机构建立合作关系。
7.建立脑卒中健康宣教、专业技术培训及卒中中心工作人员继续医学教育体系。8.卒中中心要按照病历书写管理有关规定，并结合专科特点，开展病历信息化建设；建立专人负责的卒中诊疗数据、随访数据等信息统计、分析系统，以规范卒中诊疗，加强临床质量控制，提高医疗质量和效率。
（二）组织管理。
1.成立以医院主管业务领导为主任，以相关职能部门、临床、医技和信息部门科室负责人为成员的卒中诊疗管理领导小组，下设办公室，明确部门职责及工作制度。
2.成立以神经内科、神经外科、介入医学科、急诊医学科医师、护士为主体，卒中诊疗相关专业医务人员为依托的救治小组。设立脑血管病急诊窗口，保证卒中中心绿色通道畅通。
3.按照卒中相关诊疗指南、技术操作规范，制定各类卒中病种救治预案和工作流程。
4.建立卒中住院登记及随访登记数据库，建立专人负责的卒中病例管理、随访管理的相关制度。
5.设置专人负责的卒中健康宣教、继续教育、科研工作小组。
（三）建设要求。
1.设置脑血管病急诊绿色通道，建立急诊值班（24小时/7天）制度。脑血管病急诊值班负责人应由经过卒中专业培训的具备主治医师及以上职称的神经内科或神经外科医师担任。
2.配置具有相关资质的专业技术人员。
3.具有卒中单元多学科协作小组，能进行健康宣教、心理支持、功能锻炼及综合物理治疗等。4.建立脑卒中急症患者诊疗“绿色通道”，整合急诊科、影像科、检验科、神经内科、神经外科等，组成卒中急性期溶栓、血管内治疗及外科手术专业小组；与本地区急救中心及有关医疗机构保持密切联系，对于转诊至本中心的脑血管病急诊患者及时接收、有效处置。
5.能开展颈动脉内膜剥脱手术、颈动脉血管成形和支架植入术、颅内血肿清除术、去骨瓣减压术、脑室引流术、动脉瘤夹闭手术、动脉瘤血管内治疗、动静脉畸形手术及血管内治疗等。
6.具备开展脑卒中康复治疗的条件和技术能力，包括：物理治疗、作业疗法、语言疗法、认知及心理疗法等技术项目及治疗设备。具备营养障碍管理医师。7.建立多学科联合查房制度、会诊制度及双向转诊制度；能为患者提供最佳治疗方案。
8.根据脑卒中相关疾病诊疗指南、技术操作规范及临床路径，制定本中心脑卒中诊疗流程，并定期审核及修订。
（四）服务要求。
1.规范卒中诊疗，提高符合适应证的急性缺血性脑血管病静脉溶栓率，降低症状性和无症状性颈动脉狭窄患者手术并发症发生率。
2.康复医学科早期介入，及时对患者进行基本功能评定，尽早开始康复治疗。3.能够24小时提供医学影像检查诊断服务，对卒中患者实施CT或MRI优先检查；可开展CT和MRI的灌注成像、血管成像等检查。4.能够进行全脑血管造影（24小时/7天）和血管功能评估。
5.能够采用神经外科、血管外科和介入治疗科等专科技术手段治疗或预防各种类型卒中：急性缺血性和出血性卒中、自发性蛛网膜下腔出血、颅内血管畸形、动脉瘤等。
6.能够向各级医院双向转诊患者及提供远程会诊，实现卒中信息数据网络直报。
附录： 医院卒中中心诊疗流程及质控指标
一、主要诊疗流程 1.接诊诊疗服务
1.1病史采集、体格检查、神经功能缺损评分（NIHSS）、生命体征评估； 1.2实施头部影像学检查、血生化等辅助检查；
1.3相应时间窗内应用r-tPA或尿激酶；知情告知;动、静脉溶栓,机械取栓、介入、开颅手术等治疗。2.入院后诊疗 2.1抗血小板治疗；
2.2预防深静脉血栓（DVT）； 2.3房颤患者的抗凝治疗； 2.4早期康复评估及治疗； 2.5早期营养支持治疗； 2.6早期吞咽功能评价； 2.7健康宣教（戒烟等）。2.8血压评估与管理； 2.9血糖评估与管理； 2.10血脂评估与管理； 2.11血管功能评估。3.出院前诊疗 3.1出院时抗栓治疗； 3.2出院时卒中合并症患者的相应用药； 3.3膳食平衡原则及个体化康复指导；
3.4卒中危险因素控制，卒中发作预警，用药依从性等宣教； 3.5出院功能评估，生活质量评估。4.出院后随访
二、主要质控指标
1.卒中患者抵达急诊接受NIHSS评分的比例。
2.缺血性卒中患者在溶栓时间窗内接受静脉溶栓患者的比例。
3.在抵达医院60分钟内，急性缺血性卒中患者接受静脉溶栓患者的比例。4.在发病6h内到达医院的急性缺血性卒中患者，从到达急诊至开始做多模式头颅CT/CTA或MRI/MRA的时间。完成头颅CT<25分钟的比例； 5.对急性缺血性卒中患者，从入院到开始血管内治疗的时间。
6.对缺血性卒中患者，在静脉溶栓治疗36h内发生症状性颅内出血的患者比例。7.对急性缺血性卒中患者，在接受血管内治疗的36h内发生明显颅内出血的患者比例。
8.对接受静脉溶栓或血管内治疗的急性缺血性卒中患者有治疗后90天mRS记录的患者比例。
9.诊断性全脑血管造影检查术后24小时内患者的卒中发生率和死亡率。10.接受CEA或CAS治疗的患者在30天内卒中发生率和死亡率。11.SAH、ICH、AVM患者入院时病情严重程度评估率。
12.48小时内动脉瘤破裂导致的SAH患者从就诊到行动脉瘤夹闭或介入术治疗的平均时间。13.AVM导致的卒中患者在30天内行外科或血管内治疗的比例。14.卒中患者行去骨瓣减压、血肿清除术的比例及死亡率。15.卒中患者行脑室外引流的比例及死亡率。
16.与华法林治疗相关的颅内出血率；INR升高（INR＞1.4）患者从入院到给予促凝血治疗后INR达标的平均时间。
17.各类型卒中，颅内外动脉狭窄，SAH或TIA患者入组相关临床试验研究的比例。英文注释：
TCD Transcranial Doppler 经颅多普勒。一维多普勒超声，用于颅内动脉血流动力学的检测。
TCCD Transcranial Color Coded Doppler/TCCS Transcranial Color Coded Sonography 经颅彩色多普勒超声。二维多普勒超声血流成像，用于颅内动脉血流成像及血流动力学检测。TCCD与TCCS为相同的检查技术不同的英文缩写表达。
CT Computed Tomography 计算机断层扫描。
CTA Computed Tomography Angiography CT血管造影。MRI Magnetic Resonance Imaging 磁共振成像。MRA Magnetic Resonance Agiography 磁共振血管造影。MRS Magnetic Resonance Spectroscopy磁共振波谱分析。
NIHSS National Institute of Health Stroke Scale 美国国立卫生研究院卒中量表（用于脑卒中患者的“神经功能缺失评分/卒中量表”）。
r-tPA Recombinant Tissue Plasminogen Activator重组组织型纤溶酶原激活剂，用于急性卒中患者的静脉溶栓治疗药物。
CEA Carotid Endarterectomy 颈动脉内膜切除术。针对颈动脉狭窄患者血运重建的外科治疗方法。CAS Carotid Artery Stent 颈动脉支架。针对颈动脉狭窄患者血运重建的外科微创（介入）治疗方法。
SAH Subarachnoid Hemorrhage 珠网膜下腔出血。因动脉瘤或动静脉畸形等导致的蛛网膜下内的出血。
ICH Intracranial Hematoma 颅内血肿。
AVM Arteriovenous Malformation 脑动静脉畸形。
INR International standard Ratio 国际化标准比值。凝血四项检查中的一项对照标准。
TIA Transient ischemic attack 短暂性脑缺血发作。脑缺血症状或体征在24小时内消失者。
卒中中心建设工作总结 篇2
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素, 分析企业的优势、劣势、面临的机遇和威胁, 从而选择最佳经营战略及对策的方法, 20世纪六七十年代由美国的商业管理咨询大师Albert S Humphrey［5］设计创造, 并在斯坦福大学用于对世界500强企业的分析。由于它简捷实用, 在许多管理学科的相关研究领域得到了广泛应用。
1 SWOT分析 (图1)
1.1优势 (strengths)
1.1.1病源优势。脑卒中已经成为我国居民疾病死亡的主要原因之一。2010年中国心血管病报告显示, 我国脑卒中患病人数近1 200万人, 脑卒中死亡率城市126/10万人口、农村153/10万。上海市已经率先进入老龄化社会, 城区人群的急性脑卒中发病率达280.26/10万, 农村人群185.28/10万, 亦呈明显上升趋势。新世纪以来, 闵行区接受大量外来新增就业人口的涌入和中心城区居住人口的转移, 2010年第六次全国人口普查闵行区242.94万人, 仅次于浦东新区, 为上海市第二人口大区, 与2000年第五次全国人口普查相比增长99.6%。上海市第五人民医院地处闵行区南片的“老闵行”地区, 是国家新能源、先进重大装备、航空航天工业基地, 离退休职工、老年人、低收入人群、外来人口比例高。因此, 随着疾病谱的改变、人口增长和导入, 闵行区脑卒中患病人数明显增多。
1.1.2医疗优势。上海市第五人民医院具有百年历史底蕴, 有完善的硬件设施、健全的科系设置。具备头颅X线电子计算机断层扫描 (CT) 、磁共振成像 (MRI) 、数字减影血管造影 (DSA) 、血管超声检查设备, 能开展血浆同型半胱氨酸检测;有独立建制的急诊科、神经内科、神经外科、血管外科、康复科、重症医学科 (监护中心) ;脑卒中急救绿色通道和多排头颅CT全天候开放。神经内科是上海市卫生系统重点专科、复旦大学“985”优势学科, 2003年起开展急性脑梗死的静脉溶栓治疗。此外, 2003年起为安全有效实施时间窗内静脉溶栓治疗, 医院放射科为脑卒中绿色通道患者全天候开放头颅MRI检查。历年上海市神经内科质控中心的脑梗死单病种质控督查中静脉溶栓病例数及治疗质量均在区内遥遥领先。2005年, 医院神经外科成为“上海市华山神经外科 (集团) 医院市五分院”, 脑血管病的介入治疗技术蓬勃发展, 为区内外脑血管病患者带来了福音。
1.1.3文化优势。在医学科技快速发展、卫生服务模式不断创新的背景下, 医院注重文化建设, 遵循“团结、务实、 创新、奉献”的院训, 以公正、包容、责任、诚信的价值取向为指导, 扎实推进社会主义核心价值体系建设, 开展专业技术人才及管理人员的继续教育和培训工作, 引导员工实践社会主义荣辱观, 形成正确的世界观、人生观、价值观, 强化以病人为中心, 从战略高度构筑和谐的医患关系, 在社会、社区及群众中塑造良好的医院品牌形象, 为提升区域医疗卫生服务水平发挥着重要作用。
1.2劣势 (weakness)
1.2.1人力资源不足。随着市场经济的发展和医疗体制的改革, 人才流动成为医院人力资源的显著特征。近三年来, 医院流失人员占引进人员的近1/3, 尤其是流失人员多为工作骨干和“熟手”, 特别是中坚人才流失严重。以神经内科为例, 3年来神经内科流失中级职称以上医务人员5人, 时间窗内静脉溶栓的数量和质量受到了极大的影响。
1.2.2管理经验匮乏。目前医院对于“脑卒中临床救治中心”的建设尚未形成有效的管理体系, 尚未导入现代先进管理技术, 仍停留在经验管理为主的阶段, 现有管理科学化不够, 管理流程不合理, 缺乏对员工的激励。
1.2.3科室间潜在的利益冲突。分析医院2012年度收治的缺血性脑血管病住院病人 (1 036例) 各科室的构成比发现, 神经内科仅占49% (552例) , 而中医科、老年科、 康复科、中心ICU等其他非手术科室占48% (495例) , 至神经外科行血管内治疗的仅有3% (34例) , 开展颈动脉内膜剥脱术治疗的仅有1例。分析表明, 缺血性脑血管病的神经内科治疗率偏低, 并且没有充分利用本院医疗资源, 积极开展脑卒中动脉狭窄的血管内支架治疗及颈动脉狭窄内膜剥离治疗。同时, 根据各级督查结果发现, 急性脑梗死的治疗在非神经内科存在治疗不规范、治疗费用高的缺点。以上不合理的现象归根结底是因为科室间存在潜在的利益冲突。
1.3机会 (opportunities)
1.3.1政策机会。2009年6月, 卫生部正式启动脑卒中筛查与防治工程, 建立了全国脑卒中筛查与防治协同工作平台并构建全国基地医院网络, 至2013年5月, 全国共225家医院被认定为基地医院, 复旦大学附属华山医院是第一批被认定的基地医院。2012年底, 作为第三轮“上海市加强公共卫生体系建设三年行动计划 (2011年-2013年) ”中的重大项目, 上海市组织建设覆盖全市的脑卒中预防—干预—救治三级服务网络, 复旦大学附属华山医院、复旦大学附属中山医院等11家三级甲等医院被授牌成为“上海市脑卒中临床救治中心”。2013年2月, 上海市第五人民医院由闵行区卫生和计划生育委员会授权启动 “闵行区脑卒中临床救治中心”项目建设, 成为区县脑卒中临床救治中心。国家卫计委、上海市、闵行区三级组织体系的支撑, 为医院的持续发展提供了前所未有的机会和空间。
1.3.2资源整合机会。联上, 医院参与闵行区医疗信息化管理平台和慢性病管理平台的搭建和完善工作;同时作为复旦大学附属医院, 医院承担复旦大学硕士研究生、博士研究生、博士后培养工作, 依托于复旦大学的临床医学基地和复旦大学文、理、医三足鼎立的学科群的优势, 进一步加强医学相关学科和医学与非医学学科的结合, 为本院的医疗事业发展创造有利条件。联下, 医院与就近的社区卫生服务中心组建医疗联合体, 为社区医疗提供医疗技术支持, 培训人才, 实行双向转诊, 在支持社区卫生服务发展的同时, 扩大了直接服务的医疗市场。于己, 医院通过自身建设和管理, 整合本院的医疗资源, 将脑卒中的预防和治疗规范化、产业化, 使病人得到实惠的同时, 加强了学科建设。
1.4威胁 (threats)
1.4.1医疗竞争困境。一方面, 随着仁济南院落户闵行区浦江镇, 闵行区中心医院的快速发展, 给本院带来了新的竞争压力;另一方面, 由于社区卫生服务体制机制的进一步完善, 包括药品零差率政策、基本药物制度、全科医生家庭责任制等, 政策最大限度将医疗服务需求导向社区服务, 这对本院也是一个挑战。
1.4.2信息化成本较高。目前, 本院的电子病历系统应用水平尚未达到局部三级医院要求, 本院的信息系统也尚未与闵行区的慢性病管理信息平台完全对接。这与“上海市脑卒中预防与救治服务体系建设”中所要求完善病例报告制度, 建立信息报告和管理系统尚有一段距离。而完成信息化建设成本较高, 在政府投入不足的情况下, 单凭本院一己之力无法承受。
本院建设“闵行区脑卒中临床救治中心的SWOT分析”见图1。
2 SWOT策略
2.1优势—机会 (SO) 策略
也叫做杠杆效应, 产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下, 医院可以用自身内部优势撬起外部机会, 使机会与优势充分结合发挥出来。因此, 充分利用政策和医疗资源整合机会, 调动病源优势、提高医疗技术, 彰显自身文化底蕴, 做到优势最大化。顺应“脑卒中预防与救治体系”建设的需求, 积极争取政府资源支持、资金投入, 以寻求医院的更大发展。在现有工作基础上, 充分整合闵行区医疗卫生资源, 探索建立医疗机构与疾病预防控制机构职责明确、衔接有序、合作互动的脑卒中预防与救治工作机制和服务体系。
2.2劣势—机会 (WO) 策略
WO策略是充分利用外部机会, 去规避、弥补内部劣势, 促进内部资源劣势向优势方面转化, 从而迎合或适应外部机会。拥有政策、资源整合等带来的机会, 但有人力资源不足、管理经验匮乏等劣势, 利用改革发展机会及政策倾斜特点建立健全管理制度, 培养管理人才;利用整合区内医疗资源的机会, 协调科室间共同发展。对于专业技术人力资源不足, 一方面加大引进力度, 可以通过国内外猎头招聘具有国际视野的专业技术人员和管理人员; 另一方面加大培养力度, 根据学科建设的需求, 每年选派数名优秀人才到具有国际领先水平的医疗机构接受重点培养;同时, 建立人才激励机制, 探索薪酬及绩效管理, 加强医院文化建设, 留住人才。
2.3优势—威胁 (ST) 策略
ST策略是充分利用自身优势, 去防范、规避、减轻外部威胁。对本院而言, 抓住仁济南院刚刚兴建, 人员、设施不到位, 闵行区中心医院能级稍低, 扬本院医疗、文化优势, 注重强化医疗功能建设和人才建设, 继续发挥时间窗内静脉溶栓的优势, 从溶栓数量、质量上取胜, 带动康复、中医、老年学科的发展, 提高各类脑卒中的血管评估与血管内治疗能力, 积极开展颈动脉狭窄内膜剥离手术、 颅内外血管搭桥手术治疗能力, 同时加紧信息化建设的投入, 努力提高电子病历系统能级及与闵行区慢性病管理信息平台的对接。
2.4劣势—威胁 (WT) 策略
当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时, 企业就面临着严峻挑战, 如果处理不当, 可能直接威胁到企业的生死存亡。WT策略是一种旨在减少内部劣势、补“短板”的同时, 规避或减轻外部威胁的防御性策略。在加强人才引进的同时, 更加注重稳住人才、留住人才, 防止“熟手”流失, 也为人才提供了更好地施展才华的舞台。同时, 加快内部整合, 协调各科室发展, 制定明确的脑卒中患者接诊流程, 建立脑卒中预防、急性期治疗、恢复期治疗模式。
根据上述分析, 本院在“闵行区脑卒中临床救治中心建设”项目上机会大于威胁, 存在很大发展空间, 应充分发挥内部优势, 注重利用外部机会, 着力规避外部威胁, 努力克服内部劣势, 构筑持续发展型战略 (图2) 。
3建设“闵行区脑卒中临床防治中心”持续发展型战略的对策
综合来讲, 持续发展型战略有几个基本原则, 首先, 必须有强有力的组织和系统支持;其次, 医院的现有核心技术、成长业务和科研创新都要实现平衡发展;再次, 医院的持续发展要有一个可重复的成长路径;最后, 我们要打造一个开放的平台, 有效地整合闵行区的卫生资源, 为居民带来健康的同时, 加强自身建设。
3.1组织和系统支持
建立院内“脑卒中临床防治中心建设”领导小组, 由分管院领导担任负责人, 医务科、各相关临床科室负责人组成, 负责中心建设的规划、方案制定和组织协调工作; 成立各工作小组, 包括急救组、内科组、神经介入组、外科组、影像组、检验组、康复组, 并进行具体分工协作; 制定急性脑血管病分诊预案和急救预案, 进一步畅通脑血管病救治“绿色通道”, 提高救治效率。
3.2平衡原则
3.2.1现有核心技术的平衡和发展。讲究精耕细作, 目前主要指急性脑血管病的治疗。2012年, 本院收治缺血性脑血管病人1 036例, 其中溶栓14例, 比例为1.35%, 远低于3.8% 的国内平均水平, 也与上海市未来脑血管病中心20% 的溶栓比例差距很大。同样, 神经外科、血管外科的介入和手术治疗也有很大的提升空间。因此, 当务之急是改善急性脑血管病收治流程、提高绿色通道效率、 提高溶栓比例, 开展规范化治疗。理论上急性脑血管病的接诊应归于神经内科急诊, 但目前神经内科专科医生缺乏, 暂时不能设置单独的急诊排班, 所以为明确各科室职责, 我们制订了适宜目前发展的急性脑血管病收治流程 (图3) 。
3.2.2成长性业务的发展。目前主要指脑卒中的预防和恢复期的康复治疗。在临床诊疗服务过程中, 尤其注意在健康体检中, 加强对脑卒中高危病例的鉴别与筛查, 对疑似脑卒中高危的病例开展血管病变筛查 (颈动脉筛查) 和H型高血压筛查等, 并落实干预性治疗措施;对于脑卒中恢复期的康复治疗, 注意发挥本院全国中医药示范单位的优势, 整合中医科、康复科、老年科, 组成脑卒中康复中心, 规范恢复期脑梗死患者的治疗。
3.2.3科研创新。现阶段的重点发展方向为脑卒中早期诊断、新药开发和脑保护机制。上海市第五人民医院2010年通过国家药物临床试验机构资格认定, 神经内科具有开展脑卒中新药临床试验的能力, 参与多项多中心研究协作。同时, 本院承担国家、市级自然科学基金项目, 开展以核磁共振弥散加权成像 (MRI/DWI) + 磁共振血管造影 (MRA) 、CT灌注成像为基础的脑血管病超早期诊断方法及缺血预处理脑保护机制的研究。
3.3可重复原则
医院的发展一直在寻求一个可优化的公式。如果通过“闵行区脑卒中临床救治中心建设”能找到一个可重复的公式, 就意味着医院的发展路径非常清晰, 可以凭路径来统一医院上下的发展规划和资源分配, 也就是说我们可以依据这个路径建立慢性阻塞性肺疾病、冠状动脉粥样硬化性心脏病、肿瘤等慢性非传染性疾病的临床救治中心。
3.4开放原则
也就是利用本院承上启下的优势建立资源整合平台。 把闵行区急救转运体系、慢性病管理平台、康复治疗体系和市级临床救治中心、复旦大学临床医学中心有效地联系起来。重点是提高急救中心和社区医务人员对急性脑血管病的院外早期识别、早期处理;在闵行区慢病管理平台基础上探索性开展脑血管病的一级预防;联合区内社区卫生服务中心开展脑血管病人恢复期的临床康复工作;开展远程医疗与居家康复研究工作;联合有关宣传部门进行脑血管病知识宣教, 提高知晓率和认知率, 降低危险因素, 提高全民素质。
参考文献
[1]上海市卫生局.关于组织开展“上海市脑卒中预防与救治服务体系”建设的通知[EB/OL]. (2012-12-20) .http://www.hs.sh.cn/website/b/81420.shtml.
[2]张玉利.管理学[M].天津:南开大学出版社, 2004:136-138.
[3]丁胜, 徐勇.大型综合性医院开展社区卫生服务的SWOT分析[J].现代医院管理, 2010, 8 (2) :11-14.
[4]严建军, 孙晓明.医院跨越式发展的战略分析:以某院创建三级医院为例[J].中国卫生资源, 2012, 15 (6) :475-478.
卒中中心建设工作总结 篇3
中国卒中中心联盟(ChinaStroke Center Alliance，CSCA)是由中国卒中学会发起，国家卫生计生委神经内科医疗质量控制中心指导的中国卒中医疗质量规范和改进项目，旨在推进我国卒中中心(卒中中心和综合卒中中心)的建设，建立基于区域急救系统的接转诊模式，制定卒中规范化诊疗的标准操作流程，构建中国卒中医疗质量持续改进模式，开展临床规范和健康教育培训。
CSCA于6月26日成立，厉兵秣马、励精图治发展成员超过1300家医院，CSCA获得了中国卒中学会常务理事和理事以及医院和社会各界的广泛支持。截止到年12月对联盟内的上千家医院进行了线上线下的培训，培训内容包括进行《中国卒中中心建设指南》解读、中国卒中中心联盟数据管理。
为了更好地凝聚CSCA医院，更好地服务于CSCA医生，我们将在6月23日举办第一届中国卒中中心联盟高峰论坛，为您提供最新鲜的咨询和最地道的分享。
一、CSCA卒中中心风采手册内容征集
中国卒中中心联盟将制作精美的CSCA千家卒中中心风采介绍手册，体现卒中中心风采。
要求：
入选标准：CSCA联盟单位医院
内容：介绍医院和科室概况、科室床位数、每月出院卒中患者病例数
科室或卒中中心介绍。
字数：500字
图片：1-2张，画面清晰、可放大(分辨率大于300)
投稿邮箱：csca@chinastroke.net
稿件投稿邮件标题请标注：“CSCA卒中中心风采”
截稿日期：203月29日
二、CSCA论文投稿：
优秀论文大会将邀请作者在高峰论坛会议“优秀卒中中心管理论坛”上发言
要求：
入选标准：与卒中诊疗相关的基础研究、临床研究和病理报告
内容：院前和院内急救、介入影像、二级预防、卒中中心建设等。
格式：WORD，全文、包括目的.、方法、结果和结论
字数：不少于字
入选标准：内容真实、科学、完整、结果可靠
投稿邮箱：csca@chinastroke.net
稿件投稿邮件标题请标注：“CSCA投稿”
截稿日期：年3月29日
三、“我与CSCA”征文：电子刊
优秀文章会刊登在CSCA联盟网站，学会官方微信推送，并奖励精美礼品
要求：
内容：我与CSCA的故事，可以是与家人的、与朋友的、与患者的、与工作相关的，可以是故事、可以是散文、甚至可以是诗歌。内容与卒中中心工作密切相关。
文体：不限，小说、散文、诗歌均可。
字数：200-1000字
入选标准：文字流畅、逻辑清晰、叙事清楚
投稿邮箱：csca@chinastroke.net
稿件投稿邮件标题请标注：“我与CSCA”
截稿日期：2016年3月29日
四、大会主要论坛
大会报告：
主题报告
优秀卒中中心经验分享
抗凝专项项目启动
学术专题：急性期管理与溶栓论坛
临床研究设计论坛
优秀卒中中心管理论坛
卒中中心建设与数据管理论坛
二级预防论坛
五、CSCA注册：
重要日期：
2016年3月29日征文与投稿截止日期
2016年6月22日报到日期
2016年6月23日高峰论坛大会正式议程
2016年6月24日-6月26日中国卒中学会第二届学术年会暨天坛国际脑血管病大会正式议程、会议展览
注册方式：
1、本次CSCA高峰论坛免收注册费, 会议时间6月23日
2、填写注册回执表:
请于 4月30日前将填写好的注册表(见附件1)以邮件形式发送到csca_regist@163.com。(邮箱地址内含下划线“_”)
3、如还需参加6月24日-26日的中国卒中学会第二届学术年会暨天坛国际脑血管病会议，详见《中国卒中学会第二届学术年会暨天坛国际脑血管病会议通知》
CSA&TISC 2016会议注册费用：(按照CSA&TISC会议注册费标准)
日期 | CSCA单位医院 且CSA会员 | CSA/TISC会员 | 非CSA/TISC会员 |
5月1日前交款 （不含5月1日） | □800元 | □900元 | □1100元 |
5月1日后交款 （含5月1日） | □1000元 | □1100元 | □1300元 |
注：可在注册区现场申请成为CSA会员后，享受优惠价缴纳注册费。
4、组委会联系方式
投稿与征文咨询：010-57986275
注册咨询：010-56831492
注册邮箱：csca_regist@163.com
六、推荐住宿酒店：(费用自理，需自行预约)
饭店名称 | 星级标准 | 距会场距离 |
北辰洲际酒店 | 五星级 | 会场边 |
会议中心酒店 | 四星级 | 会场边 |
凯迪克格兰云天大酒店 | 准五星级 | 步行12分钟 |
汇园公寓贵宾楼 | 准五星级 | 车行6分钟 |
西藏大厦 | 四星级 | 车行12分钟 |
奥体公寓 | 准四星级 | 车行10分钟 |
汇园公寓媒体村 | 准四星级 | 车行6分钟 |
亚运村宾馆 | 准三星级 | 车行6分钟 |
七、会议地点：国家会议中心
国家会议中心交通图
八、CSCA加入流程
九、中国卒中学会会员招募
十、红手环志愿者服务团
红手环志愿者服务团, 是为了充分发挥广大从事和热心推动中国卒中防治事业发展的人士、社会团体的公益作用，由中国卒中学会设立的健康科普公益组织。
红手环志愿服务不以营利为目的，由社会组织和红手环志愿者参与，完全自愿为社会和他人提供卒中及相关知识和技能教育、健康服务,如:科普宣传、免费体检、义诊、健康咨询、派发资料、健康课堂、对基层卫生工作者提供基本知识和技能的培训等。
红手环志愿单位必须在1年内组织红手环志愿活动不少于4次，每次不少于4小时;志愿服务活动结束后，须在10个工作日内向红手环办公室提交有关活动情况的详细总结报告。
加入办法：登录学会网站www.chinastroke.net，在红手环栏目中下载“团体报名表”，填写完毕发送至红手环办公室邮箱csa.red@chinastroke.net，联系电话：010-57986260，还可加入学会微信群、qq群(389949359)随时联系。
职教中心建设工作汇报 篇4
县委、县政府：
为贯彻落实全县教育工作会议精神，加快实施“五城同创”战略，强力推进“十个六”工程，现将县职教中心建设有关工作汇报如下：
前期工作
自县委、县政府决定组建职教中心以来，我们前期主要做了以下工作：
一、组建专班。项目牵头领导周主席多次组织县职教中心筹建协调工作，明确了牵头单位教育、局人社局和相关人员的职责，强调了纪律要求。设立了筹建办公室，挂靠教育局。教育局抽调4人组成工作专班，由我总负责并由局党组成员理工中专党委书记陈先平、教育督导室副主任黄新柳两位同志牵头，项目办、理工中专协助。
二、外出考察。为充分发挥我县职教中心建设的后发优势，筹建办公室收集了黄梅、麻城、红安、罗田、崇阳、岳西等7个县市的职教资源整合和职教中心建设经验;陈部长、伍县长、周主席等四大家领导带领教育局、人社局实地考察了麻城，我们还考察咨询了黄梅、岳西等地职教中心建设，外地经验对我们很有启示。
三、实地考察。县伍县长周主席等领导和工作专班多次到开发区、叶坊村实地考察规划选址情况，并向县领导提出建议，为职教中心建设做好前期准备。
四、调研摸底。我们通过多次到县理工中专、劳动就业培训中心、财政局、人社局、发改局等单位调研摸底，基本摸清了全县可整合职教资源。
五、申报项目。教育局负责的县职教中心教学楼建设项目申报“国家中职基础能力建设(二期)工程项目”(1000万元)已顺利通过立项。
建设思路
一、指导思想
为进一步深化我县职业教育改革，优化职教资源配置，促进英山职业教育事业健康发展，更好地为县域经济和社会发展提供职业技能人才支撑，根据《国家中长期教育改革与发展规划纲要，根据省政府《关于大力发展职业教育的决定》，省教育厅、省发改委《关于实施“319工程”整合中等职业教育资源的通知》，《英山县中长期教育改革与发展规划纲要》，县委、县政府于____年3月决定整合职教资源组建职教中心，并将县职教中心建设列入全县“五城同创”“十个六”工程项目之一等有关精神，从根本上解决我县职教发展短板问题，以教育部《中等职业学校设置标准》为蓝本，立足县情，科学规划，遵循“现代、实用、够用”的原则，分步完成建设任务。
二、建设规划
㈠学校定位
职教中心按国家示范定位。力争在两年时间内把它建设成为设计科学、布局合理、设施一流、功能齐全的.融全日制中职学历教育、成人学历教育、教师继续教育、各类职业培训于一体的综合性职教中心。
㈡学校选址
职教中心按照县“五城同创”统一规划，在位于城西工业新城的文化产业城内(叶坊村)选址新建。选址应遵循“三个有利于”原则，即有利于“五城”的招商引资和项目的带动辐射效应;有利于校企合作、技术推广及应用、工学结合和产学研结合;有利于方便广大师生学习和生活。
㈢办学规模
1、全日制中职在校生：进一步调整高中阶段学校布局后，按普教职教招生比大体相当的要求，职教中心中职在校生规模约3600人，68个教学班;
2、成人学历教育在籍学员约1000人;
3、整合职教资源后每年完成各类职业培训约10000人次。
㈣规划建设规模
为满足上述办学规模要求，按照教育部《中等职业学校设置标准》(生均用地面积不少于33平方米，校舍建筑面积不少20平方米)，不考虑成人学历教育和各类职业培训，县职教中心建设规模应为：校园占地面积180亩(其中可预留小学、幼儿园用地30亩)，校舍建筑总面积约7。2万㎡。
1、具体建设项目
①教学楼：2栋×4000㎡=8000㎡(教室35间×2=70间);
②培训楼：1栋4000㎡(教室35间);
③实训楼：3栋×4000㎡=120x㎡(含机械数控中心、计算机中心、电子中心等);
④艺术楼：1栋3000㎡;
⑤综合楼：1栋4000㎡(含行政办公、学术报告、图书阅览等);
⑥学生公寓：6栋×3000㎡=18000㎡;
⑦学员培训住宿楼：1栋4000㎡;
⑧食堂：1栋7200㎡(含学生餐厅、教师餐厅、客餐厅、操作间);
⑨生活辅助用房：1栋3000㎡(含超市、洗衣房、医务室、理发室等);
⑩教师周转房：3栋×3000㎡=9000㎡;
11、体育设施：400m环形塑胶跑道田径场、足球场1个，篮球场10个，排球场6个，羽毛球场10个。
12、基础设施建设：主要是“三通一平”，含场地平整、围墙、校门、道路硬化、水电系统、管网系统、绿化美化、景点建设等。
2、布局规划
以上建设项目，实行分区建设，按教学区(教学楼、艺术楼、职业培训楼)、实训区、行政综合区、生活区(生活1区———学生宿舍，2区———食堂、超市、服务中心，3区———教师宿舍)、运动区、中心广场与集中绿化等六区合理布局，依山就势，科学规划。
3、建设要求
所有建筑设施应符合国家关于学校建筑设施抗震、消防等要求和满足现代化教学需求，所有教室可进行多媒体教学，校园大门、宿舍门、食堂、商店、服务中心等实现一卡通，覆盖整个校园的监控、音响系统、有线电视系统等。
4、规划建设投资概算
资金测算总额约为1.94亿元(不含土地补偿和拆迁费用)：
(1)工程前期费用测算：约3000万元。
①现有规划校园选址面积177.46亩，其地貌特征为两山夹一田垄，最大高差约30米，校园平整工程量大，平整费用概算超过2200万元;
②“三通”(水电路)、地下管网及规划设计费用约计800万元。
(2)主体工程项目建设投资：约1.44亿元。
因校园平整后，大部分校园属填基软基础，按抗震设防要求，全部应使用桩基，单位造价增大，每平方米至少增加400元以上，达到20xx元/m2。建设项目总面积7.2万m2，需要资金约1.44亿元。
(3)配套工程项目建设投资：约20xx万元。
含校门、围墙、运动场、道路硬化、绿化美化、景点建设等项目建设内容。
三、分步建设建议
1、另选校址。选择平整工程量小、地基硬的地方作校园，以压缩前期工程费用，主要是平整费用，可节约1500万元。当然现址建成后位置更优越。
2、分步建设。
(1)一期工程完成5.2万㎡的建设任务，具体建设项目为：
①教学楼：2栋×4000㎡=8000㎡(教室35间×2=70间);
②培训楼：1栋4000㎡(教室35间);
③实训楼：2栋×4000㎡=8000㎡(含机械数控中心、计算机中心、电子中心等);
④综合楼：1栋4000㎡(含行政办公、学术报告、图书阅览等);
⑤学生公寓：4栋×3000㎡=120xx㎡;
⑥食堂：1栋7200㎡(含学生餐厅、教师餐厅、客餐厅、操作间);
⑦生活辅助用房：1栋3000㎡(含超市、洗衣房、医务室、理发室等);
⑧教师周转房：2栋×3000㎡=6000㎡;
⑨体育设施：400m环形塑胶跑道田径场、足球场1个，篮球场10个，排球场6个，羽毛球场10个。
⑩基础设施建设：主要是“三通一平”，含场地平整、围墙、校门、道路硬化、水电系统、管网系统、绿化美化、景点建设等。
(2)二期工程拟建2万㎡，具体拟建项目为：
①实训楼1栋：4000㎡;
②艺术楼1栋：3000㎡;
③学生宿舍楼2栋：6000㎡(3000㎡×2);
④学员培训住宿楼1栋：4000㎡;
⑤教师周转房1栋：3000㎡。
(3)一期工程建设资金测算(1.2亿元)：
①压减建设面积共20x0 ㎡，减少投资20x0 ㎡×20xx元/m2=4000万元;
②选址变化减少单方造价投资400元/㎡，可节约投资520x㎡×400元/m2=2080万元;
③重新选址节约校园前期平整费用1500万元。
合计压缩、节约投资约7500万元，一期工程主体总投资概算约1.2亿元。
四、现有资源及引资建议
(一)现有资源
1、项目资金
省发改委(国家中职基础能力建设二期工程项目)1000万元;
2、专项经费
返还中职经费600万元;
3、资产置换
建议温泉小学整体迁至现理工中专并附设城北幼儿园。将现在的温泉小学(实际可使用面积8亩)进行置换，大约可置换1500万元。
4、教师周转房项目
教师周转房可利用公租房政策，套建100套，项目资金450万元。
5、其他部门培训资源
扶贫办：雨露计划培训补贴136万元/年;
农业局：农村劳动力培训补贴44万元/年(2047万，2140万);
就业局：职业培训补贴308万元/年;创业培训补贴102万元/年(年);
民政局：复员军人再就业培训补贴7万元/年(2013年)。
以上各部门各类培训补贴约600万元/年，实为不可用资金。
上述1—4项共可筹集到资金约3500万元，尚有8500万元资金缺口，拟通过招商引资解决。
(二)、招商引资建议
方案1：民办公助。吸引商家投资办校，商家负责出资建设和建成后的学校管理，政府按照《民办教育促进法》、国家职教政策和我县职教资源现有管理模式履新相应义务予以支持。
方案2：分期付款。由开发商垫资完成全部主体工程建设，建成交付使用后，按照合同分期付款，每年还款1700万元，5年还清。
方案3：以土地换建设(BT模式)。县政府另外划拨土地给开发商，由开发商垫资完成全部工程建设。
几点请示
1、县委、县政府成立县职教中心筹建工作领导小组，并成立职教中心建设指挥部，确定指挥长。制订建设方案，全面领导职教中心建设。
2、召开县政府常务会议，专题研究建设方案，确定引资模式，明确建设主体。作出决定，形成会议纪要。
卒中中心建设工作总结 篇5
2011年……在局党总支的领导下，按照上级部门的部署和要求，认真贯彻落实局党委《党风廉政建设和反腐败目标责任书》，以党的十七大，十七届四中、五中全会重要思想为指导，紧紧围绕党风廉政建设和反腐败工作任务，以构建谐和谐疾控为目标，通过创先争优、行政效能建设年活动，加强制度建设、坚持勤政廉政、促进科学发展，落实党风廉政责任制，开展行风建设，加强效能建设，推行事务公开等，进一步改进工作作风，增强服务意识，提高队伍整体素质，取得了一定成效。
一、加强领导，明确职责，完善各项制度
1、年初以来，为大力加强党风廉政建设和反腐败工作，我中心领导班子极为重视，召开专门会议，研究制定了《……党风廉政建设和反腐败工作计划》将领导职责和工作任务分解落实到各科室，由中心主任对全中心党风廉政建设和反腐败工作共同负总责，同为第一责任人，负责中心党风廉政建设管理、教育和监督，各科室分管领导对分管科室党风廉政建设负直接责任，形成逐级分管、层层落实的监督机制，确保党风廉政建设责任落到实处。
2、针对新时期改革发展的要求和历年来的工作经验，结合我中心实际开展民主评议政风行风活动。完善和制定了各项制度：《考勤制度》、《警示教育制度》、《有奖举报制度》、《首问负责制度》、《限时办结制度》等。在实际工作中认真坚持各项规章制度，落实各项工作目标，坚持工作计划的严肃性，克服一切困难，确保各项奋斗目标的顺利实现，使中心各项工作有条不紊地稳步开展。
二、确定遵循的基本原则
实行党风廉政建设责任制，要坚持以下原则：
（一）从严治党，依法行政；
（二）立足教育，着眼防范，从源头抓起，标本兼治，综合治理；
（三）集体领导与个人分工相结合；
（四）谁主管，谁负责；
（五）一级抓一级，层层抓落实。
三、我们注重经常性的学习教育。
一是认真落实‚三会一课‛制度。今年以来，支部开展了形式多样的学习活动，组织党员干部认真学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和深入开展创先争优活动相关内容等。截至目前，共组织党员集中学习6次，举办党课2次，参加党员180人次。二是领导班子注重学习。中心领导班子严格按照 ‚廉洁，进取，团结‛要求，按照‚集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定‛的原则，努力争创‚政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好‛的‚四好班子‛，以班子建设带动中心队伍建设。为此，专门制定和完善了《领导班子学习制度》，截至目前，班子成员共完成调研文章4篇，书写学习心得体会8篇。6月份，支部组织班子成员、党员干部、中层代表等召开了民主生活会，学习了‚四项监督制度‛，并且由班子成员做了学习发言，确保了民主生活会的质量。三是开展了形式多样的党员教育活动。组织党员干部认真收看了沈浩先进事迹报告会，开展了‚学沈浩、创佳绩、争一流‛活动。专门召开座谈会，学习了洪玉线先进事迹，激励党员干部学先进、比先进、赶先进。组织党员干部集体观看了《兰州1949》，加强了党员干部的爱国主义教育活动。四是认真做好科学发展观活动‚回头看‛工作。按照区委和局党委的统一要求，我们在全体党员干部中认真开展了深入学习实践科学发展观‚回头看‛活动，通过组织‚回头看‛工作，进一步巩固和扩大了学习实践活动的成果，解决了存在的问题，理清了工作的思路，确保了学习实践活动的长期效果。五是加强了党建工作和党风廉政建设的信息报道工作。今年，我中心共向……报送党建信息……条篇、党风廉政建设信息……条篇、工作信息……条篇，内容涉及到政治学习、创先争优、助残扶贫、业务工作等各方面。
四、丰富活动载体，继续抓好党风廉政建设和反腐败工作。我们一贯高度重视党风廉政建设和反腐败工作，强化党员干部职工的廉政教育，做到警钟长鸣，教育他们树立正确的权力观和法纪观，有力推进了中心的党风廉政建设和反腐败工作。一是从建立健全教育、监督并重的惩治和预防腐败体系入手，专门制定了《……警示教育制度》，为确保廉洁从政、执政为民建立了制度保障。二是积极开展了各类警示教育活动。今年以来，我们先后开展了反腐倡廉警示教育活动11次，定期组织党员和中层以上干部收看警示教育片，收看人数达352人次。三是认真开展了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》学习活动，年初就纳入了政治学习安排，组织党员和领导干部认真学习，并要求班子成员严格遵守、率先垂范。
五、加大宣传教育力度，进一步提高全体职工对党风廉政建设和反腐败工作的认识。
9月份，我中心积极开展党风廉政教育月活动，及早做出安排，每月召开党支部大会，进一步统一思想，提高认识，调动全体职工的积极性和热情。中心领导班子以‚践行‘三个代表’，坚持‘两个务必’‛为主要内容，结合先进模范事迹给职工上了一堂廉政党课，教育全体职工牢固树立立党为公，执政为民的思想，继续发扬艰苦奋斗的优良传统，廉洁勤政，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。通过宣传教育，使我中心职工牢固树立了艰苦奋斗的思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，做到自重、自省、自警、自励，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，从而扎扎实实、踏踏实实地工作。