美的多元化发展

美的多元化发展（共8篇）

美的多元化发展 篇1

美的集团的多元化竞争战略

最近美的团体发展迅猛，大有超越海尔团体之势。2010年，美的团体发卖支出抵达1100亿元，至此，中国又制造了一个业务支出超千亿的家电王国，即“美的帝国”。美的团体告竣发卖支出1千亿，总共用了30年时间。美的的第一个10年，即1980年到1990年，从刚起步做到业务支出过亿；美的的第二个10年，即1991年到2000年，业务支出从1亿攀升至100亿；美的的第三个10年，即2001年到2010年，业务支出从100亿增加到1000亿。

从美的团体的发展历程来看，共通过了三个发展阶段。第一个阶段是主要在制冷行业中发展；第二个阶段是相关多元化发展阶段；第三个阶段是规模化、多元化发展阶段。美的团体整个战略来看，是缠绕红色家电、小家电的相关多元化战略，只管美的也有不少战略摸索的失误，如投资汽车产业造成十多个亿的损失，但总体战略是极端胜利的。

在2010年10月告竣1000亿之后，美的团体并满意足于1000亿企业，再制定了“五年再造一个美的”的战略，即用五年时间，业务支出再番一个倍，美的集团的多元化竞争战略美的集团。2015年告竣发卖支出2000亿元，力争进出世界500强。

从美的团体2011年第1季度的事迹来看，借使不出不测，美的团体2011年发卖支出将越过海尔团体。我们先来看看美的团体五年战略的第一个季度的事迹（2011年第1季度）：

空调业务，美的电器一季度的支出已经接近200亿元，越过了格力电器的172亿元，而青岛海尔的出货量惟有198万台，市场份额下滑到6.7%。

洗衣机业务，美的电器(21.9%)继续连结对海尔(25%)的压力，其中在滚筒洗衣机领域小天鹅的占领率(23.4%)以至越过了西门子、海尔(14%)跃居第一。固然海尔洗衣机业务一季度的出货量增加抵达了40%至320万台，超出了行业22%的均匀增幅，但是小天鹅A近日公布一季报显示，其支出抵达39亿元同比增加49%，美的电磁炉。增幅稍快于海尔电器。此外，在冰箱行业整体增速降落到12%的情状下，青岛海尔的冰箱业务增幅则降落到了7%，而美的电器则连结了快于行业增速的增加。冰箱业务上的差异也在进一步缩小。

在河北邯郸、广州南沙、湖北荆州等新的冰洗产能本年一季度先后开释后，美的电器接上去还磋议在天津新建600万台的新洗衣机基地，其继续扩张的势头如故在连结。

美的日电团体、美的机电团体等美的团体旗下二级平台都在火速扩张，其中美的日电团体的芜湖洗刷电器、精品电器和整体厨卫基地和顺德的微波电器新基地相继投产。

2011年第一季度发卖支出接近500亿元，同比增加了60%以上，借使全年都连结这样的速度，最迟2012年公司就没关系完成2000亿元发卖宗旨。美的团体已经成为一个发展得令人可怕的美的。

为何美的团体在近年还发展得如此之快？除了美的团队的追求，除了美的团体更多依靠整个团队的气力，而不是企业家私人的气力等的起因之外，其面前的战略起因是什么？

上面我们来看看美的团体在各个产业的角逐战略。微波炉产业：美的电磁炉。对撼格兰仕

美的勇于挑战格兰仕，很大水平上在于找准了格兰仕将悉数赌注押在微波炉上、成本繁多的软肋，美的以事后耗损的战略、通过消耗战的方式先行抢占一定的市场份额，待到对手疲倦时再乘机钻营自身向高端的转型。

1995年，美的将电饭煲等小家电做到了国际第一。何享健的想法是，希望涉足家电领域内其他产品，以更为厚实的产品线让企业的规模加倍壮大。美的空调 深圳美的空调售后 深圳美的空调维修电话美的集团。

此时在整个顺德最为光景的，美的。是 30公里外的一家名叫格兰仕的微波炉企业。

从进入微波炉市场的第一天起，格兰仕便采取了一条极端的路线——通过大规模的降价来攫取市场。1996年8月，格兰仕微波炉第一次降价，均匀降幅达40%。今后格兰仕实在每年都发起价钱战，每次降价最低降幅为25%。行业价钱战是粗暴而惨烈的，在格兰仕的硬生撕扯下，微波炉由每台3000元以上降到300元左右。用格兰仕“营销教父”俞尧昌的话说，“格兰仕就是要做到微波炉产品的全球市场垄断，做绝、做穿、做烂，在繁多产品上变成不可超越的完全优势。” 1998年5月，格兰仕微波炉创下高达73.5%的全国市场占领率，当年，告竣产销规模“全球第一”。而中国市场，微波炉企业迅速从100家简捷节略到了不够30家。

微波炉领域由此被公认出息阴暗，市场毫无空隙，不过美的却以为是个时机。美的的明白基于以下起因：一是微波炉国际普及率低。1998年，富强国度的普及率已抵达70%，而国际主要都邑的具有量才惟有5.4%，很显然国际的家庭普及率还是相当低，而在1995~1998年间，微波炉每年的天然增加都在40%以上;其次，美的集团。对手绝对召集，经过格兰仕数年不中断的清洗，市场现实上高度召集到格兰仕的手中。

更要紧的起因是，格兰仕的“摧毁战术”也有其不可制止的短板。格兰仕以微波炉为主业，实在所有的盈利都押在微波炉上。行业经过不息地摊薄，已经到了打不起价钱战的境况。而美的此刻的主业务务在小家电、电风扇、电饭煲乃至空调上，有充足的事迹，不消太挂念盈利的题目。

1999年9月，美的宣布与日本东芝正式签约，以OEM的形式正式介入微波炉市场。美的的微波炉战略是通过消耗战抢占对手的市场，用几年不盈利或者预亏抢占市场，用经久的消耗拖垮对方。

在这样的战略下，格兰仕与美的很快便以遭遇战的方式敌人路窄。2001年，格兰仕发动了一项旨在“整理门户”的降价战略，将一款滞销微波炉的批发价钱大幅降至299元，锋芒直指美的。6个月之后，格兰仕又将国际高档支流滞销机型“黑金刚系列”全线降价。

美的则以牙还牙，并顺势发动了“破格(格兰仕)行动”。美的向各大报社传真了一份“关于某厂家推出300元以下的微波炉的回应”原料，竞争。要“严斥歹意炒作行为”。

两边在各条阵线上由此全线开仗，对撼步地由此变成：在产品上，格兰仕推出“黑金刚”系列，美的则推出“黑金星”系列;格兰仕设计“一键通”产品，美的就推出“一键神通”。通常是你本日推出某款系列产品，翌日我也推出相应的产品。在发卖政策及渠道资源上，格兰仕赐与只操作格兰仕微波炉的客商若干个点的奖赏。美的马上表态赐与经销商双倍奖赏。2001年，美的更是购置了1辆奔跑、2辆宝马、3辆奥迪、5辆别克、18辆本田、30辆桑塔纳以及金杯与昌河各50辆，赠送给突出经销商。两边在促销上也是寸步不让，一时甚为宏伟。

这样的步地今后几年一直保护。集团。2004年，美的推出“紫光”微波炉产品;很快，格兰仕联合能力、东瀛即使如此，此时的美的尚不够以对格力组成恐吓。2003年，美的与日本东芝联合设立工厂，并由此掌握了变频压缩机中央技术。，美的变频空调上市。固然市场上的变频空调尚属热销产品，美的此时却做了一个大胆的决议，将均价在4000元左右的变频空调降落至3000元以内。变频空调在整个中国空调市场的份额立刻取得大幅提拔，短短两年内市场的份额也由几个百分点跃升至29%，美的电器。美的无疑成了最大的赢家，占领了业内第一的位置。空调产业：抢先格力

美的变频空调抢位，而格力却在此时犯了一个战略性失误，对变频空调战略时机占定失误，技术研发投入不够，新品上市滞后，错失了市场良机。这无疑让美的进一步缩小了与格力的差异。

在变频和中央空调等支流产品上占了优势，羽翼渐丰之时，美的首先采取自动攻击的战略。同年，想知道美的空调。格力在重庆本地都市报发布“3天格力空调发卖冲破15万台，市场占比达81%，空调专卖体系格力市场占比97%”等广告。此前少动声色的美的对此回响反映强烈，以为格力广告与现实发卖情状不符，组成了作假宣传，随后将格力告上法庭。格力败诉，并被判决赔偿美的3万元。

2008年3月，西安格力“卷款门”惹起轩然大波。2009年过年时间，河北又发作了格力的“爆炸门”。一波未平，一波又起。

事情频出，格力总经理董明珠不得不站进去大声斥责，并宣称一系列事项都是由某一个企业在幕后运用，目的是为了让自己成为行业第一。而这个企业，被媒体通常解读为美的。，美的率先发布上半年财报，宣称空调及零部件告竣支出258.55亿元，同比增加39.85%;一个月后，格力电器(22.35，-0.33，-1.46%)发布上半年财报，其中空调及配件支出229.72亿元，同比增加24.8%。相比之下，集团。美的空调上半年支出已经越过格力电器12.55%。至此，美的初度越过了连结了10垂老大职位地方的格力电器。

对交出空调老大职位地方的格力而言，听说http://midea.live-jiadian.com/md/499.html。美的无疑是块最大的心病。冰洗产业：合围海尔

在错过了冰洗业务扩张的最佳时机后，美的采取了一条通过并购来告竣市场占领的有用捷径。固然这个进程看似周折，美的付出不菲，但也正是这样的合围战略，让美的很快有了没关系叫板行业老大海尔的底气。

2004年，美的又确立了新的攻击宗旨——冰洗业务。这回，对手变成了海尔。进军冰洗业务“得益”于美的团体董事局主席何享健的一次失误。2004年前后，国退民进、兼偏重组的风潮正盛，美的也一度雄心万丈地实行了多元化扩张。美的吞下了云南、湖南等地的客车企业，首先制造民族汽车工业梦。那时美的正在洽谈的项目不下10个，包括电力、高速公路、锅炉、客车等多个领域。

但下半年，随着微观调控的到来，美的遭遇重创，迟钝的何享健随即提出“要控制速度，确保有用增加”。今后的两年里，美的投资阵线全面紧缩。再之后，美的加入客车项目，由此损失了十多亿元。在衰落的哺育和凶恶市场的历练下，美的的战略越来越清晰。何享健认识到，midea。在异日的战略中，必需依托的还是红色家电。他随后调整了企业战略：僵持规模抢先、僵持红色家电相关多元化战略。此时，白电中至关要紧的冰洗业务首先被美的的战略筹办者们归入议程。

美的其实早有冰洗业务。2001年，美的进军冰箱产业，起先是尝试着让浙江的小厂做了几万台的OEM，midea。“游览环境的变化，做一些准备。”到了2003年，美的首先找寻并购的对象，不过最终一无所获。反倒是三年内，眼看着“同僚”近乎放肆的产能扩张。

到了2004年，错过冰洗业务最佳扩张时机的美的认识到，要告竣冰洗业务的发展，光靠期望时机、介意摸索的方式根柢行不通了。此时，美的最好的方式是并购，通过并购来告竣企业跨越式的发展，而这也是家电行业通常采取的一种方式。机遇有时会不自发地发觉。2004年，华凌团体寻求并购，美的旋即向华凌股东收回全面收买要约。

华凌团体是内陆家电行业第一家在香港胜利上市的公司，具有冰箱、空调等中央业务，在国际红色家电市场份额约处于行业第七位。但华凌团体却饱受资金充足之苦，连续多年发觉了巨额耗损。经过一番运作，美的控股了华凌团体，并占领其42%的股份。

美的同期还实行了另一项针对荣事达的并购。上世纪90年代中前期，处于壮盛时期的荣事达团体决议与美国三群众电企业之一的美泰克公司配合，美的微波炉。两边协同出资成立荣事达·美泰克公司，进军冰箱产业。不过，合资公司却并不像人们遐想的完备，自2000年首先连年耗损，眼见赚钱有望，美泰克团体宣布撤资。

美的并购荣事达的这个进程并不像遐想中的就手，在实在就要胜利之时，长虹团体却中途杀出，并且所开出的条件甚为优厚。美的的战略筹办者们认识到，冰洗领域内所剩的优良资源已然不多，并购能否胜利才是美的能否取得发展的关键，反过去说，条件和价钱都不是最要紧的。2004年5月，美的团体绕道荷兰，几经周折，最终控股了荣事达·美泰克公司。

在方洪波的追思中，收买华凌和荣事达都并非是美的的刻意磋议。其实争战。不过，也恰是这两项收买，让美的胜利进入到两个自身的弱势领域——华凌除了空调业务，还有140万台的冰箱产能;荣事达主业为洗衣机，但与美泰克合资企业中也有50万台的冰箱产能。

到了2008年，美的又完成了对国际洗衣机巨头小天鹅的并购。小天鹅是世界上极多数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全品种洗衣机的全球第三大洗衣机制造商。由于产权制度改革的必要，大股东无锡市国资委决议转让股权，得此讯息后，美的迅速出手，最终以16.8亿元的价钱并购小天鹅24.01%的股权，成为第一大股东。

并购小天鹅异样一波三折，小天鹅先是蓄志卖给江苏省内另一家企业斯威特，接着美的又遭遇庞大的长虹等对手的挑战，即使意向性地达成了收买协议，还遭遇了员工停工等诸多倒霉身分的侵扰。

在并购了华凌、荣事达、小天鹅后，美的系庞大的冰洗业务仿佛成型。美的集团的多元化竞争战略美的集团。2010年3月，小天鹅高调公布了当年1000万台的发卖宗旨，美的更是旗帜鲜明地表示冰箱品牌三年后分析规模要抵达行业第一，这无疑意味着要取代目前的行业老大海尔的职位地方。

更要紧的是，美的手上有了没关系叫板老大海尔的资本。依靠庞大的品牌群、产能和资本实力，2010年，美的率先祭起了价钱战，从3月底首先，美的将滚筒洗衣机支流机型降价30%。美的集团。美的在冰箱领域也一模一样。

这很快让美的的冰洗业务迅速上位。数据显示，我不知道美的集团?加强信息化 Coremail升级美的集团邮件系统美的集团。2010年，国际洗衣机市场上，海尔以28.6%的市场份额排名第一;小天鹅以12.1%的市场份额排名第三;荣事达占领率为3.6%、排名第九位;美的占领率为1.9%、排名第十位。美的系三个洗衣机产品算计占领市场份额17.6%，对市场多年来的洗衣机“老大”海尔已变成了合围之势。

豆浆机产业：强攻九阳 对成本率高、但业务不够幼稚的豆浆机领域，美的采取的是“高举高打”的战略，通过面前庞大的资本实力优势，先行推翻行业的规则，挤压对手九阳的空间，好手业洗牌的同时，也树立了自己行业新率领者的形象。2008年，美的又瞄上了豆浆机领域。

有点和冰洗业务彷佛。2001年，美的一度介入过豆浆机领域，不过其时的市场规模较小，美的进入一段时间后也没什么举动，一度被外界误以为加入。美的。但豆浆机在2008年迎来了发作。这年，牛奶行业发作了三聚氰胺事项，美的电器。使泯灭者对待牛奶安然性产生了质疑，纷繁研究用豆浆替代，在此背景下，豆浆机赢来发作式增加，美的微波炉。各厂家赚得盆满钵满。更要紧的是，豆浆机还具有40%以上的高毛利。

到底上，这种发作带有势必性和不测性，豆浆机领域其实并不算太幼稚，产品繁多、市场忐忑。听说美的微波炉。而在市场猛然被陪衬起来后，美的以为，此时介入无疑是最佳时机，而这个介入还需站在一个制高点上。

美的的独一对手是九阳，占领市场90%的份额。相比于家电企业动辄过百亿的盘子而言，九阳发卖额并不太大，惟有40多亿元。也许是对手“幼弱”的缘故，介入豆浆机市场后，美的随即高调抛出庞大的扩产磋议，“拟投资3亿元建40条临蓐线，年产能达3000万台”，并在2010年提出“占领国际35%的市场份额”的市场宗旨。

美的采取的方式是间接的反面强攻，并由此祭出了几记组合拳。在发卖网络的建筑上，美的以利益为蛊惑吸收商家进货，这个进程是宽松的，商家不必要太强的天资与实力，央浼能短期火速铺货即可成为美的的经销商。在此之下，很快美的庞大的豆浆机经销商渠道队伍组建完成。

在产品效力研发上，美的打了“概念牌”，推出“免泡”豆浆机，将欧美“快餐文明”引进豆浆机的效力创新上。对产品自身的设计创新上，美的推出了“无网”概念。宣称省时、费力又省水。

与此同时，美的还在全国限制内吹响了“豆浆机换代”的号角，并为此又用上了惯有的大促销、大折扣的方式，这包括以旧换新、产品赠送、特价购机等多种方式。

有新产品、新概念、还有强力的促销，midea。对九阳而言，无疑是刀刀致命的。面对美的的步步紧逼，2009年头，九阳针对无网首先了全面反攻，“隔绝简易，提倡精磨”。九阳还转换了自己的品牌诉求，新广告不再诉求“专注好豆浆九阳15年”、“精磨好豆浆”，转而宣扬“豆浆机的首创者与率领者”的品类职位地方，蓄志偶尔地传导自己行业首创者的形象。

到了2010年，这种角逐事态更有扩展的趋向。2010年8月，九阳股份(16.45，-0.05，-0.30%)最新发布的中报显示，上半年告竣净成本2.73亿元，同比简捷节略13.91%。为求包围，九阳一度试图通过多元化战略补救危机，不过除了电磁炉尚能保护盈利外，听听美的集团。其他小家电产品实在无起色。，北京天通苑的家乐福卖场，九阳豆浆机促销员袁凤利，被来自美的公司的4个促销员围殴。争论是全方位的。同一时期，美的。在安徽、浙江、福建、湖北、云南、陕西等多个卖场中，单单九阳与美的之间发生的暴力事项就约有50起。

跟随着美的和九阳的角逐进级的是市场占领率的转换：2010年，九阳豆浆机在国际市场占领率下滑到了60%，美的顺势而上，占到30%。换句话说，在美的的强攻下，九阳拱手让出了30%的市场份额。“公敌”的基因

美的每进入一个领域，通常都会在领域内掀起各种各样的风浪，美的擅长在诸多“门”中频频现身并屡次“出招”，这种看似自动寻事、擅长与对手对攻的美的，似乎已经成为“众矢之的”。

也就是在这种崇尚攻击的狼性文明中，2010年，美的团体发卖支出初度冲破1000亿元。不过在何享健的眼里，这样的成就纯属“浮云”，在美的随后公布的壮丽规划中，下一个宗旨为2015年告竣发卖支出2000亿元，也就是说在5年内告竣1000亿元的增量。

“野心”之下靠的是“铁腕”的超强能量。在美的外部，有一条铁的定律，何享健央浼美的各产品线每年必需连结30%的增速，在美的，借使一个品类在3年里做不到行业前三名，很快就会被抛弃?掉。“到底上，家电行业早已是角逐填塞的红海。要想做大市场，作为其后者的美的，也就惟有采取强力的霸术从别的企业手里争夺市场。”出名家电专家刘步尘如是解析。要紧的是，美的并不是一个只会打打杀杀的莽汉。到底上，战略。美的有着清晰的发展思绪和精准的市场谋略。通常，美的的宗旨就是让其他企业做行业细分的试水者，等到技术幼稚、成本丰厚的时候，美的就花鼎力大举气用钱砸市场。这无疑是一种高妙的冬眠，在同行看来就是“流氓文明”，美的是家电行业的“定时炸弹”，由于你很久不清楚它什么时候会跳进去。

何享健很早就给美的制定了“集权有道、分权有序、受权有章、用权有度”的16字方针，并印发了厚厚的《分权手册》，真切原则了整个美的筹办管理流程中的所有要紧决策权的归属，为美的的分权提供了制度化的保证。美的上面的二级产业团体及所辖的事业部高度自治，没关系自行管理、决策研发、临蓐、发卖整个价值链上的所有环节和供职支持部门，同时势业部还有人事权，让事业部的总经理没关系自行组阁，并具有几千万元以至几亿元的资金审批权。美的。

清晰的战略与企业内高效的组织构造相团结起来，通常会发作出惊人的能量。在美的，每一私人获得的权益都会大到令自己受惊。美的微波炉电器制造无限公司总裁朱凤涛请一个外籍技术人员，没关系先付出给他一年的薪水，最高时多达几百万元，但团体财务只问朱凤涛一句，“你觉得行吗?”只消朱凤涛以为行，财务齐整放行。

在这种层层分权的机制下，美的每私人都是自己的“老板”，自成一个管理单元。机制激活了每私人的潜力，也令人“放肆”。在美的，升职、加薪惟有一种可能，那就是事迹突出。美的的几大诸侯如方洪波、黄健、蔡其武等职业经理人一路升迁，莫不由于战功累累。这就是何享健引以为傲的“赛马制”，外部称之为“标杆管理”。跑得最快的，就会取得升迁加薪。业内曾有一个说法，何享健每年只计算本年我自己赚几许，上面的赚几许他不论，你该赚的去赚。他只给每个职业经理人一个宗旨，这就好似一私人能力的权衡准绳。

对那些就业能力强的人来说，美的就是打工者的“天国”。例如美的日电团体的发卖有很多等级，每年完成3000万~5000万元的为发卖经理，完成5000万~1亿元的是初级经理，对于midea。1亿~2亿元的是发卖部长，2亿~5亿元的是发卖总监。级别不同，薪酬悬殊。美的精品电器事业部总经理黄元雄，惟有35岁，多元化。但他负担的业务在2010年总支出中占到33亿元。他刚进美的时，不过是生活电器事业部一个最普通的技术人员。

正是这样的机创造育成就了美的人的狼性和在市场上气焰万丈的角逐态势。但每个美的人都明白，也惟有在市场上打出一片天下，智力在美的外部呈现出自己的价值来。

从一家临蓐电风扇的小家电企业起家，到成为横跨白电领域所有产品门类的超级巨头，美的在空调、洗衣机、微波炉、电饭煲、饮水机等10大门类都成为了业内第一，异样在热水器、冰箱、豆浆机等产品领域上，美的也跻身业内第二。不论对手爱好不爱好，这样的成就单都摆在那里，明白无误而又真真切切。

这是我在网上找到的

美的多元化发展 篇2

一、对多元文化的音乐教育和审美的音乐教育的定义

1. 先撇开音乐教育, 看看文化和审美的定义。

中国古代“文化”一词, 实际上是指文治教化, 是与“武功”相对而言的概念。西方“文化”一词主要来源于拉丁文的“culture”, 意思是指从耕种、培养、教育发展出来的事物, 是与自然存在的事物相对而言的。近代以来, “文化”的定义众说纷纭, 有上百种之多, 其中第一次把文化作为一个中心概念提出来的是英国的文化人类学家爱德华·泰勒, 他将其涵义系统表述为:“文化, 就其在民族志中的广义而言, 是个复杂的整体, 包含知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和个人作为社会成员所必需的其他能力和习惯。”2“aethtica” (审美) 一词出自希腊文“aesthesis”, 意思是用感官去感知, 而这一术语最早出现在18世纪德国理性主义者鲍姆嘉通的文艺理论里, 它的本意是“感性学”“感觉学”或“审美感觉学”, 最初是研究人类的感性认识, 但自从这一名称诞生以来, 它却始终涉及美及其在艺术和自然领域中的表现问题3, 可以说它是18、19世纪西方文化的关键组成部分。

按照文化人类学的观点, 文化分为物质、制度和观念三个层面, 艺术、音乐和意识形态都属于观念层面, 其中的音乐必然包括以审美目的产生、并以审美价值为其核心价值的西方艺术音乐, 从这个意义上说, 文化和审美的关系并不是互相对立的, 而是一种包含关系——文化包含着审美。

2. 多元文化的音乐教育是广义的音乐教育, 审美的音乐教

育则是狭义的音乐教育, 这样说主要是取决于对音乐教育中的音乐的界定。前者是音乐民族学或音乐人类学从跨文化角度界定音乐的概念, 音乐人类学家梅里亚姆就提出一个音乐的界定:“声音、概念、行为。”这一界定已被音乐民族学家所认可和应用。据我们所知, 迄今为止, 各种人类社会都有音乐, 但是人类早期的音乐, 甚至今天的很多民族民间音乐, 并不是单单为审美而存科教学的规律;既使信息技术优化了美术教学过程, 促进学生的全面发展, 又在美术教学的过程中传授了信息技术, 促进学生信息素养的提高, 真正实现双赢的结果。

在, 也并不是为了审美而发生, 它们很多是伴随着巫术和宗教仪式 (这些都属于文化) 而产生, 是具有某种功利性的目的, 尽管其中的一些音乐不乏美的因素。因此, 可以说音乐是普存的, 但它的意义却不是普同的, 审美价值只是其中之一。

再者, 我们称为音乐的”music”这一概念, 并非所有文化都有, 我们认为是歌唱的那些东西, 在伊斯兰文化中被认为是“吟诵”或“朗读”;我们认为是鸟语的东西, 在非洲的某一文化中被认为是“音乐” (内特尔语) 。可见并没有一个可以囊括所有音乐的词, 因为某一文化认为美的音乐, 另一文化的人未必有相同的感受;即使是同一文化在不同的历史时期对美的体验和理解也不尽相同。

因此, 从上述两个方面分析, 笔者认为多元文化的音乐教育和审美的音乐教育在逻辑上是属种关系, 即前者是上位概念 (属概念) , 后者是它的下位概念 (种概念) 。

二、音乐教育哲学的划分。

由于一个事物有不同的属性, 所以充当划分的标准可有多个。

以音乐教育的价值为标准进行划分, 可以将音乐教育哲学分为形式论、实践论、所指论和语境论。4由于审美的音乐教育被认为是“通过培养对音响的内在表现力的反应来进行的人的感觉教育” (雷默语) , 所以它涉及形式论和所指论, 多元文化的音乐教育就是语境论。因此, 审美的音乐教育和多元文化的音乐教育是把音乐教育哲学按其价值这一标准划分后得出的子项。这也是本文在开头所述的大多数国内论文中所认可的划分。

笔者在本文中则是采取另一种划分, 即以对音乐的界定为标准, 将音乐教育哲学划分为广义的音乐教育哲学 (多元文化的音乐教育) 和狭义的音乐教育哲学 (审美的音乐教育) 。前者是按照音乐人类学的标准, 适用于世界上各种形式的音乐, 它“视音乐为特定文化的传统及价值的工具” (雷默语) ;后者是以西方音乐美学对音乐的界定为标准, 主要适用于以作曲家个人创作为代表的东西方艺术音乐。既然广义的音乐包括艺术音乐、民族民间音乐、通俗音乐等, 以审美为主的艺术音乐是广义的文化范畴的音乐中的一种, 那么多元文化的音乐教育自然包含审美的音乐教育。

综上所述, 多元文化的音乐教育和审美的音乐教育在逻辑上是何种关系, 主要是看以什么样的出发点作为界定的标准。以音乐教育的价值为标准, 二者就是并列于音乐教育哲学下的两个属概念。以对音乐的界定为标准, 二者就是一种包含关系, 即多元文化的音乐教育是属概念, 审美的音乐教育是种概念。

注释:

摘要：在众多的国内期刊论文中, 审美的音乐教育和多元文化的音乐教育是作为彼此对立的音乐教育哲学理念而存在, 这就意味着在逻辑上二者是同属于音乐教育哲学这个属概念下的两个不同种概念, 也就是说二者在逻辑上是并列的。笔者认为, 要弄清二者的逻辑关系, 须明确它们的概念, 本文试图从以下定义和划分两方面予以分析。

关键词：审美的音乐教育,多元文化的音乐教育,文化,音乐,审美

参考文献

[1].《国际音乐教育学会的“信仰宣言”和“文化政策”》.刘沛译.云南艺术学院学报——多元文化的音乐教育专辑, 1998年, 第64页.

[2].《音乐的“语境”——一种音乐解释学视域》, 谢嘉幸, 上海音乐出版社, 2005年5月第一版.

[3].《音乐审美经验的感性论原理》.邢维凯.中央音乐学院学报.1993年第一期.

美的西方发展轨迹 篇3

翁贝托·艾柯的《美的历史》描述了西方关于美的发展轨迹。既然美在西方有它自己的发展轨迹，那就说明美是存在的，至少在西方是存在的。而且，不仅存在者是存在的，而且决定存在者的存在也是存在的。那么，在全球化的时代，西方的美也肯定会在全世界传播。尤其非常确凿的是翁贝托·艾柯的《美的历史》依据的就是西方的艺术作品，他从西方的艺术作品中看到了“美”的发展变化的轨迹和规律。这样，美的历史就变得是可触摸的、感性的、具体的，那么，“美”就更加是存在的了。

读完翁贝托·艾柯的《美的历史》，我们对于西方从古至今的美和美的观念就有了一个大致清晰的轮廓，也可以归纳出一些相应的规律。诚如翁贝托·艾柯所说：“美随不同的历史时期与文化而转移”，“美向来并非绝对、颠扑不破，而是随历史时期与国家而异”。经历了这么一番美的历史的巡礼，我当然更加深信：美是存在的，美的存在者存在着，美的存在也存在着，美的观念同样存在着；美和美的观念，不仅存在着，而且变化发展着，随着历史、民族、国家、文化、政治、道德等等变化发展而变化发展着。

翁贝托·艾柯的《美的历史》在编排和制作上也有着鲜明的特征，显得不同凡响。其一就是，翁贝托·艾柯的《美的历史》编辑了大量的艺术图片。在目前这个“读图时代”，这些艺术图片无疑可以吸引读者的眼球，增加读者的兴趣。不仅如此，我们可以看到，书中所配发的艺术图片都是经过精心挑选的艺术珍品，对于理解相应时代和国家的美和美的观念具有直接的直观价值。其二则是，翁贝托-艾柯的《美的历史》在书的前面着意安排了一个“比较表”，把“裸体的维纳斯”、“裸体的阿多尼斯”、“穿上衣服的维纳斯”、“穿上衣服的阿多尼斯”、“维纳斯的脸与发”、“阿多尼斯的脸与发”、“圣母”、“耶稣”、“君主”、“女王”、“比例”等项有关人体美及其观念的历史发展进行了形象化的排列，读者就可以从这些相关的典型形象的观赏、分辨、体验，领悟到西方主要的人体美及其观念的发展演进的过程，还可以使有心的读者从这一系列典型形象的比较之中总结出一些自己的心得体会。其三便是《翁贝托·艾柯的Ⅸ美的历史》把说明一种美和美的观念的文献资料，包括神话、传说、诗歌、散文等文学作品、历史记载、科学文档、圣书经文、学术著作等等，附在正文的后面，让人们可以更加深入地理解和阐释相关的美和美的观念，使得作者的论述更加具有说服力和可信度。这大约也恰好反映了翁贝托·艾柯的一个基本的符号学、诠释学的观点：开放性阅读必须从作品本文出发(其目的是对作品进行诠释)，因此它会受到本文的制约。也就是所谓的“本文的意图”。我是非常赞同这个观点的，离开了话语和文本(即本文)，任何理解、诠释、解释都是不可能的，如果强以为之，就必定是任意的、无根的、天马行空的“过度诠释”。其四是《翁贝托·艾柯的Ⅸ美的历史》编排了一个别致的“索引”，这个索引，不仅有各种文献的“作者索引”，而且还有“艺术家及其艺术作品索引”，这样就更加方便读者的查阅。如果再有一个术语索引，那就更加完美无缺了。

《美的历史》

作者：翁贝托·艾柯彭淮栋译

出版社：中央编译出版社

出版时间：2007年2月

美的多元化发展 篇4

从人的审美到审美的人--试论马克思关于人的发展的一条思想线索

马克思关于人的发展的思想,有一条重要的线索,这就是人的劳动实践活动的审美意义和人的审美本质在人的发展中的地位与作用.按照马克思的观点,审美是人类劳动实践活动的本质属性,人的发展就是恢复劳动实践活动的.这一属性,使人的审美素质和能力得到解放与发展.这一发展的途径是通过无产阶级革命和社会主义建设,消灭阶级,消除“异化劳动”,消除人的分工差别,实现共产主义.马克思的这条思想线索是科学社会主义理论的出发点.理清这样一条线索,对于完整而深入理解马克思关于人的发展的思想以及从新的角度理解科学社会主义学说具有重要意义.

作 者：季桂起  作者单位：德州学院中文系,山东,德州,253023 刊 名：德州学院学报 英文刊名：JOURNAL OF DEZHOU UNIVERSITY 年，卷(期)： 19(3) 分类号：A81 关键词：马克思   劳动实践活动   审美   异化劳动   科学社会主义   人的发展  

浅析科学发展观是对真善美的追求 篇5

党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求，提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观。科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，科学发展观的本质是马克思主义的发展观。

一、科学发展观求“真”，是合规律性的发展观

“真”是为了获得真理，达到真理的境界，即主体在认识和实践中充分接近和遵循客体的必然性、规律性。合规律性是指现实的人认识到了自然规律或社会历史规律，使自己的行动自觉遵循和符合客观规律的要求，自觉按规律办事。马克思“唯物史观”的发现科学地揭示了人类社会的发展规律，认为生产力是推动社会发展的根本动力，决定着整个社会的面貌、社会发展阶段，人们要世世代代地生活就必须不断地从事物质生产。在《德意志意识形态》中马克思、恩格斯认为“个人怎样表现自己的生活，他们自己就是怎样。因此，他们是什么样的，这同他们的生产是一致的———即和他们生产什么一致，又和他们怎么生产一致。因此，个人是什么样的，这取决于他们进行生产的物质条件”。[2]生产力作为一种社会进步的历史尺度，决定了人的发展。在《德意志意识形态》中马克思还提出了著名的“社会发展三形态”理论，科学地揭示了人与经济社会发展的关系。科学发展观，第一要务是发展，强调坚持以经济建设为中心，把发展生产力作为首要任务，把经济发展作为一切发展的前提，体现了历史唯物主义关于生产力是人类社会发展的基础的观点。科学发展观集中关注科技进步对于发展瓶颈的突破，要求能够迅速把科技研究成果积极地转化为经济增长的推动力，并克服发展过程中的瓶颈。科学发展观要求始终保持经济的理性增长，特别强调一种“健康状态”下的经济增长。它既不同意限制财富积累的“零增长”，又反对不顾一切条件提倡过分增长。

二、科学发展观求“善”，是一种合目的性的发展

求“善”，是为了获得价值，达到目的的境界、理想的境界，“善”不仅有道德上合乎伦理规范的含义，而且包括各种价值客体对主体需要所具有的积极意义。求“善”即通过主体的实践活动使客体为主体服务，向主体接近，满足主体的利益和需要，达到主体的目的。合目的性是指人由于认识和把握了事物发展的规律性，把内在尺度运用到对象上去，在实践中能够达到自己的目的。“善”是人的目的的实现，康德说：“人是目的，不是工具”，而“人的目的是人本身”，衡量社会形态进步程度的根本标准则是人的发展状况，人的问题不但是发展价值论的主要内容，而且是引导社会发展的价值目标。科学发展观的核心是“以人为本”，把发展的根本目的放在人本身。关于以人为本的科学内涵，胡锦涛同志在《在中央人口资源环境工作座谈会上的讲话》中作了深刻阐述，他指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”“‘以人为本’的基本含义突出了人的中心和主体地位，以人的目的、价值、利益和真正幸福为各种活动(包括科学技术活动)的宗旨。”[3]科学发展观强调要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。科学发展观的“以人为本”是对“以物为本”的转变，强调人在物质文明和精神文明上的全面发展，体现了历史唯物主义关于人民是历史发展主体和人的全面发展的观点。

三、科学发展观求“美”，是合规律性与合目的性的统一

“美”是主体和客体在实践基础上达到合目的性与合规律性的自由和谐统一的状态，是在改造世界的创造性活动及其成果中人的本质力量的充分而自由的展示，是主客体之间所实现的最高形态的统一。主客体最高形态的统一体现在人与自然的关系上就是人与自然的和谐与统一，这是马克思所追求的一种人类未来社会的崇高境界，马克思说：“这种共产主义，作为完成了的自然主义，等于人道主义，而作为完成了的人道主义等于自然主义，它是人和自然之间、人和人之间矛盾的真正解决。”[4]共产主义社会的这种“美”的状态正是科学发展观所追求的。在生态方面，科学发展观强调实施可持续发展战略，合理开发和利用自然资源，保护好生产生活条件和生态平衡。科学发展观坚持可持续发展，强调要实现经济发展与人口、资源、环境相协调，体现了辩证唯物主义的关于人与自然关系的思想。科学发展观要求首先要以提高质量效益为中心;其次要以节约资源、保护环境为目标，加大实施可持续发展战略的力度，大力发展循环经济，在全社会提倡绿色生产方式和文明消费，形成有利于低投入、高产出、少排污、可循环的政策环境和发展机制，完善相应的法律法规，全面建设节约型社会。科学发展观要求努力把握人与自然之间关系的平衡，寻求人与自然的和谐发展及其关系的合理性存在，体现了人与自然之间的和谐与协同进化的关系。

科学发展观使人们在社会实践中不断探索“真”、不断寻求“善”、不断实现“美”，是人类社会发展的合规律性与合目的性的高度统一。人类也必将在科学发展观的指导下实现人、自然、社会的全面进步。

摘要：二战后人类在科技的大路上获得极大发展, 但是传统的发展观带来了人类的生存困境, 于是人类不断修正自己的发展观。科学发展观是在借鉴各国发展经验的基础上, 顺应时代要求的基础上提出来的。科学发展观是马克思主义的发展观, 是对真、善、美的追求, 是符合人类进步的发展观。

关键词：科学发展观,真善美,追求

参考文献

[1]马克思, 恩格斯.马克思、恩格斯选集 (第一卷) [M].人民出版社, 1995:47.

[2]同上, 1995:67-68.

[3]陈翠芳.科技异化与科学发展观[M].中国社会科学出版社, 2007:38.

产品设计中的技术美的发展 篇6

关键词：产品设计；技术美；实用需求；审美需求；科技发展；新型材料；艺术学派；前瞻性产品

产品设计的发展历史上，产品设计师们不断探究技术美中实用需求和审美需求如何共同满足，提供给现代设计师以借鉴，使得产品设计师能够更加开阔设计思路，设计出更具前瞻性的产品，改变人们的生活。

大工业的时代条件下，产品设计的美的问题，可以看作是对技术美的追求。技术美不单单是产品的功能和实用需求，也包括大众的审美需求。随着时代的变迁，各种新事物的不断出现，科技的持续发展，新型材料的发明，人们对产品技术美的需求也在不断改变，设计师们的产品设计风格也随之改变。

古人类时期，产品设计就已经萌芽，只是那个时期先民并没有把他们的创造定义为设计；先民的设计在一开始，基本上是为了单纯的生存问题而制作各种器物，以实用需求为上。但在摆脱生存危机之后，人们就有了美的需求，器物上开始有各种装饰图案，开始打磨美化各种工具，制作简单的首饰点缀自己。

从中国古代彩陶上的单纯装饰彩，到象征身份，赋予权力象征的青铜器，再到可以代表中国，富有创新的唐三彩和宋瓷，潜意识中产品设计不断根据人们对产品的技术美的需求的改变，而不断重设计，同时产品外形价值不断提升，审美需求日趋重要。

无独有偶，由英国开始的第一次工业革命，由于技术的巨大发展巨，科技的长足进步，机器生产开始代替手工业，引起了深刻的社会变革。但机械化大批量生产的东西，人们并不满意，只有实用功能，外观粗制滥造的工业产品，并不符合审美需求，从而引发了许多设计师对传统手工业的怀念。

1851年的水晶宫国际工业博览会，作为一个导火索，引发了更多设计师对工业批量生产的产品的厌恶，其中，拉斯金对设计思想的思考最为著名，称为拉斯金设计思想，改变了许多设计师的想法。莫里斯就是在明知工业化和批量生产不可避免的情况下，依旧希望复兴手工业，这是在工业产品审美缺失时，对于新的需求，寻找解决办法的实践探索，也给后世留下了深远的影响。

19世纪末至20世纪初发生在欧洲和美国的一场“装饰艺术”运动，波及十几个国家的新艺术运动，在产品设计历史上非常重要，是具有相当影响力的一次形式主义运动。与此同时，人本主义成为19世纪末到20世纪西方现代美学的主要组成部分。马奈、莫奈、德加、高更、凡高等代表的印象主义，马蒂斯代表的野兽主义，毕加索代表的立体主义，接着是未来主义，表现主义，达达主义，超现实主义等派别林立的现代派绘画，带来绚丽多姿的现代艺术作品。带给人们丰富的艺术熏陶，改变固有的思想，带来新的想法与创意，人们的审美也悄然发生着改变。

许多著名的设计师也在这段时期涌现，巴黎地铁口的设计师吉玛德，霍而塔公馆的设计师维克多·霍尔塔，米拉公寓的设计师安东尼·高迪等等，但他们不仅仅是杰出的建筑设计师，他们也应用许多建筑上的元素与方法在平面设计和产品设计上。英国的麦金托什，也是著名建筑设计师，但由他设计的高靠背椅子至今还广受欢迎。在这一时期，还未诞生真正的工业产品设计师，但是人们在产品设计方面的意识开始觉醒，有意识地将新的材料，新的技术，新的艺术风格和人们新的审美需求、实用需求一起融入产品设计。

20世纪初的设计界，开始积极反省机器文明中艺术与技术分离的危机，设法调和两者之间的冲突、寻求机器艺术化的可行性、试图赋予工业活动以一些特定的文化意义。推出了一种适合工业时代的新的设计思想——“机器美学”。风格派，构成主义，功能主义，现代主义设计，斯堪的纳维亚风格，蜂拥而至，展现出了许多著名的产品，如里特维尔德的红蓝椅，纳吉的光空间调节器，奔驰的第一辆汽车，柯布西耶的钢管构架躺椅，阿尔托的扇形腿凳子等等。至此工业时代的产品设计正式进入人们生活，设计出真正拥有技术美的工业产品。

包豪斯的出现，为设计教育的发展，奠定深远的影响。以“艺术与技术重新统一”的理想为指导，全新的设计教育方式，突出自由创造的审美设计方式，培养出一大批杰出的设计师。包豪斯系统全面的培养设计师对美的感知，对形体的掌握，对工艺的了解，对材料的熟知，然后综合设计，以求设计的产品符合使用者的审美需求和实用需求，或者是更符合未来使用者对产品的需求。用超前的思维去设计，不是单纯根据当下的需要设计，而是设计出来更具远见的产品，在未来被需要。这是一种，人们在看到了产品，才发现自己有这样的需求，这是更高的境界，更具远见的设计。

许多包豪斯的设计师与时俱进，勇于创新，不断打破原有设计的禁锢，应用新材料，新技术，新的艺术感觉，从几何形体出发，提前设计构想人们需要的产品。布劳耶设计的瓦西里座椅，在功能和造型上都具有革命性的突破，是世界上第一把钢管椅，即使在75年后的今天仍然是现代主义的标志性产品。布兰德设计的康登台灯，这台可以变换角度的床头灯，以它简单，前卫的造型设计不仅帮助灯具设计独立成为特殊的产品设计分支，还影响了后来许多年时间内，用来进行向下照明的众多灯具产品的设计。

正是许多这样具有前瞻性的产品设计，使得我们的生活越来越方便，快捷，美好。飞机，汽车，电话等等许多高科技产品的发明设计，再设计，不断满足人们的需求。电话由发明普及到手机的发明普及，再到现在满大街的智能手机，手机不单单是以前打电话的功能，发短信，看电影，上网，打游戏，拍照等等功能都可以通过小小一部智能手机来实现。在智能手机出现之前，我们根本没有想到，一部小小的手机，居然可以融合电话，电视，电脑，游戏机，手电筒，照相机等等这些产品的功能特性。

在智能手机之前，人们其实是满足于现有手机的功能，以致那些以消费者观念出发设计的设计师们，只是在设计手机各种外壳颜色，设计使用方式，翻盖，滑盖，精进通话质量，上下功夫。没有真正思考手机可以设计拥有更加独特的功能，还可以用作别的方式的手机，跳出手机是用来打电话的这个局限。

苹果公司是唯一思考并实现的，iphone4完美融合了这些功能，当初iphone4一经推出，简洁纤薄的机身设计，金属外壳包裹，大屏幕触屏的应用，强大的内在功能，全球的人都惊呆了，都想拥有一台那么完美的手机，在看见iphone4之后，才发现，自己需要这样一款手机。就是因为这款成功的产品设计，苹果公司一跃成为全球手机销量最高的公司，成功击垮了曾经的手机巨头诺基亚，因为没有人在乎诺基亚手机是不是摔不碎，爱立信，索尼等等许多手机生产商被他们的消费者抛弃。乔布斯作为苹果公司的灵魂人物，是真正理解并实行包豪斯的理念，进而揣测人们未来对手机技术美的需求，设计出如此具有前瞻性的产品，从而一举拿下手机市场。

乔布斯并不是真正的设计师，不懂得如何设计，但是他的高瞻远瞩，使得苹果公司不断推出意想不到的东西，不断给人们惊喜，不断改变人们的生活。苹果公司以产品的创新性和高质量性，在市场占据巨大份额。并不是说以人为本的设计理念不重要，以人为本的理念需要融入产品设计的各个方面细节，但是并不是让设计师，在设计思路上也完全按照使用者的想法来设计。设计师应该更加敏锐，了解更多（下转第页）（上接第页）新的科技发展，感受更多艺术的熏陶，摒弃旧的思想，不断设计创新，走在审美的前端。为改变人们生活而努力，具有一定的前瞻性，发现未来意义上的技术美。

前瞻性的产品设计，产品的价值不仅仅是其本身的技术面，产品应该是可以点缀家居，具有一定的观赏价值，并在环境友好方面，材料的可循环利用，产品的绿色环保，可持续发展等都是未来产品设计应该着重的方面。

产品设计发展史上对技术美的需求，在不断改变，也在日益完善，设计出能够改变人们生活，使生活更快捷，更方便，更美好。现代的产品设计师应该多注重科技，材料和艺术的熏陶，具有创造力，不被束缚，能够发现产品潜在的技术美需求。

参考文献：

[1]叶朗.美学原理[M].北京大学出版社，2012.

[2]希拉莉·拜耶（英），凯瑟琳·麦克德莫特.现代经典设计作品大观[M].傅强，译.中国建筑工业出版社，2006.

[3]王晨升.工业设计史[M].上海人民美术出版社，2012.

[4]许祖华.建筑美学原理及应用[M].广西科学技术出版社，1997.

[5]宫六朝.工业造型艺术设计[M].花山文艺出版社，2002.

[6]谢庆森.工业造型设计[M].天津大学出版社，1994.

[7]裴开文.工业设计基础[M].东南大学出版社，1998.

[8]冯涓，王介民.工业产品艺术造型设计[M].清华大学出版社，2004.

[9]陈炳发.工业设计方法及CAD应用[M].科学出版社，2002.

路由的多元化发展 篇7

去年一整年，全国钓鱼诈骗造成的损失就达到200亿元，有4400万人曾经访问过钓鱼网站，这些信息仅仅是来自于报案记录，安全性已经成为很多用户上网迫切的要求。海联达Ai-100L率先在路由器中添加腾讯管家来实现防钓鱼功能，通过硬件就能做到双层防护。现阶段，通过路由器实现的防护并没有电脑中安装的防毒软件来得强，毕竟这是第一款家用级安全路由器，或许在未来用户能看到具有跟多防护功能的产品，但是现阶段用户需要的产品就是防钓鱼功能。

消费者对无线路由要求从仅仅局限于网络连接功能到网络防护的转变是路由器行业发展的一个新的方向，路由的特性使它与其他行业设备连接也是必然的，再加上路由发展的单一性就使得无线路由与终端安全体系相比呈现出安全薄弱的现象，为路由器加入保护功能也是必然的，它的防护功能很大限度上受制于内部的存储空间，目前最有效的方法便是通过云端检测来为家庭网络添加安全门。当用户使用电脑、手机或平板输入网址后Ai-R100L将会把信息发送到腾讯“云安全监测中心”进行甄别，处理完这一系列动作只需要0.5秒时间，相信这一时间并不会影响到用户体验，也是大多数用户所能接收的。当判断是危险网址时Ai-R100L会在浏览器上弹出安全提示窗口，询问用户是否关闭，当然也可以选择继续访问，而非强制执行。

路由器出现多元化的发展，与移动终端设备不断演进有非常大的关系。过去大家对网络的需求相对比较简单，现阶段除了笔记本、平板、手机等越来越多不同的终端设备的出现，让终端的线上及时上网，网络的娱乐社交的功能越来越多，跟过去使用网络的情况有很大的不同，面对不同的终端上网的需求越来越多的时候。需求决定改变：为了时刻上网，迷你便携路由出现；为了保持移动终端续航，电源式路由出现；为了网络安全，防钓鱼路由诞生，这样的多元化多功能的发展是一个契机，从防钓鱼开始，有防毒以及防木马路由器应该不会太远。

美的多元化发展 篇8

这样的表象让人感觉奇异和混乱了。丰田到底是做什么的？产生这样的疑惑是不是我们的头脑已经僵化，丧失了理解事物本质的能力？其实正确的答案是，丰田现阶段主要做汽车，二战以前或许是做纺织机的。摩托罗拉现在不是不做手机了吗？当然，摩托罗拉是个反面教材。丰田几乎从不裁员和剥离自己的产业，丰田自动织机制作所是丰田财团的本家，现在依然是世界500强企业，也是纺织行业的翘楚。

提到丰田，不少人可能首先会想到“拧干毛巾”的改善活动。通过改进保持丰田的高品质，从细微处的节省提高效率，再以此为新标准，继续实施改进运动。一言以蔽之，丰田的改进永无止境。这样的描述让人不由自主的想到为了节约而节约的“铁公鸡”形象。其实为了公司的长远发展，大把花钱正是丰田一贯的作风。承认丰田是小金库的荒木隆司副社长说：“丰田集团保留的23000亿日元是为开拓将来的事业和应对风险的准备金”。

的确，如果没有充足的资金，就不可能有混合动力车和燃料电池车的研发，也不能有丰田在农业、生命科学和环保领域的成就。再过几十年，问丰田是做什么的，大家或许会回答：“丰田不是全球最大的环保企业吗？”在丰田看来，任何事物都会“盛极必衰”，再辉煌的事业最终也会变得衰弱，一项事业的寿命再长也不过30年。想要在商界立于不败之地，就必须不断地开发新型产业。

丰田财团全貌

现在的丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，经常利润20873亿日元，净利润13721亿日元。截至2007年11月，员工总数达到30.9万人。

丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不断在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。

丰田财团在日本地位可以视为与三大财阀（三菱、三井、住友）集团及三大银行财团（芙蓉、三和、第一劝银）并立的较独立的企业集团。受东南亚金融危机拖累，1997年三井财团的樱花银行出现经营不善情况时，曾向丰田要求增资，制造商援助银行无论是在哪里都是一个特例，丰田财团强大的实力可见一斑。

1997年至2001年，日本经济受东南亚金融危机拖累陷入低迷，而丰田集团始终保持较高的盈利水平。2002年5月，经济团体联合会与日本经营者团体连盟合并，成立新的日本经团联（Nihon Keidanren）。丰田前任社长奥田硕众望所归成为有日本财界总理之称的新经团联的首任会长。

丰田汽车超强的盈利能力让无数企业羡慕，其实丰田财团旗下多家世界级企业的盈利能力也不输于丰田汽车。众所周知，汽车配件的利润要高于汽车整车，日本电装、爱信精机、丰田自动织机被称为“丰田三架马车”，其主营业务正是汽车零部件。日本电装是世界屈指可数的汽车零部件生产厂家之一，在日本排名第一。爱信精机是世界第九大汽车零部件生产商，丰田汽车零部件的主要供应商，其汽车零部件制造技术闻名于世。

著名的丰田自动织机是丰田集团的本家，多年来，公司以自动织机为基础，向世界提供了众多的一流产品，其中许多产品市场份额位居世界第一，如喷气式织机占世界市场份额的39％（2002年），汽车空调用压缩机占世界市场份额的38％（2002年），叉车占世界市场份额的25％（2002年）。丰田自动织机高浜工厂更是迄今为止世界上最大的专业生产工业设备的制造厂。

在日本汽车界，“销售的丰田，技术的日产”流传甚广。由此可见，丰田汽车绝对不是一般的造车者，而是更接近于商人。在某种程度上甚至可以说，丰田汽车就是一群商人的集合。丰田的商业能力集中体现在丰田通商身上。丰田通商总是刻意保持低调，尽量地隐蔽起来，在背后默默地支持和帮助着丰田汽车。

丰田通商的业绩在2007年3月达到销售额3兆日元、常规利润970亿日元、净利润465亿日元成为排名三井物产、三菱商事、住友商事、伊藤忠商事之后的日本第5大综合商社。值得一提的是从1971年到2006年，丰田通商在中国成立了116家合资企业，形成了规模庞大的丰田汽车产业群，强力地支持着丰田汽车在中国的发展，最终使丰田汽车超越之前进入中国的众多外国汽车巨头，站在了行业的制高点。

丰田的资金周转

众多书籍从不同的角度探讨丰田是如何一步步强大起来的，但很少有人提及丰田的金融、财务以及现金周转。资金周转对企业的重要性如同血液对人体的重要性一样，丰田经营的要诀是“保持远大的目标，并配合精密的预算”。有长远的目标才能网罗人材。有配合精密的预算，才能用长远的眼光投注资金。换言之，就是现金周转经营。

石田退三担任丰田社长的第一年，丰田汽车陷入前所未有的困境，自有资本率仅为5％，自有资本与负债的比率为990％。以三井银行和东海银行为中心的24家银行在政府的授意下对丰田进行了融资，融资金额1.882亿日元。于是丰田加入了三井集团的“二木会（集团内企业领导人会）”、“三井业际研究所（二木会直属的智囊团）”和“网町三井俱乐部（以集团企业中间领导层为会员组成的社交俱乐部）”。

1950年4月，丰田汽车生产和销售分离，作为生产商的丰田汽车工业股份公司不再生产丰田汽车销售股份公司订货量之外的车辆，明确地分离了设备资金和销售资金。丰田汽车销售股份公司始终坚持“客户第一、经销商第二、生产商第三”的原则，依赖地方资本建立了强有力的销售网络，“销售的丰田”得以扬名，可以说是销售的不断强大推动了汽车产业的发展。

以石田退三、神谷正太郎为首的经营管理层经历了丰田最艰苦的岁月，深切的感受到银行“只会锦上添花，不会雪中送炭”。提出了“必须建立不依赖银行的经营体制，自己的城池总要由自己来坚守”，1978年完全实现了无贷款经营，利息不再是经营成本。

1982年销售和生产部门合并为丰田汽车股份有限公司。2003年丰田汽车自身的备用金有14875亿日元，丰田集团内部更是达到了23000亿日元，丰田汽车的备用金中有6200亿日元是现金存款。

汽车产业与金融产业密不可分，像通用汽车的金融子公司的利润远超过汽车等基本业务。通用汽车和福特汽车的金融事业销售额已经超过总销售额的20％以上，而金融资产占企业总资产已经超过60％。丰田2000年7月整合金融资产创立丰田金融服务公司（TFS）。2007年3月决算，丰田金融服务公司（TFS）总资产11兆6135亿日元，利润1558亿日元。TFS集团旗下包括五家公司：

1.开展销售金融和信用卡事务的丰田金融股份公司

2.销售丰田集团发行的公司债券和投资信托的丰田金融服务证券股份公司

3.管理资产运用，进行投资顾问的丰田资产管理股份公司

4.代办财务和总务，管理财务咨询、人才派送、财务教育的丰田财务股份公司

5.处理汽车保险、火灾保险、伤害保险、赔偿保险的同生伤害保险（丰田汽车持股33.4％）

TFS集团已经在美国、德国、法国、挪威、巴西、波兰等国家获得了开设银行的资格。而在日本没有银行资格仅限制存取款业务和结算业务，对资金实力雄厚的丰田来说，筹集存款、增加资金不具备任何意义。

除了成立金融子公司外，2003年丰田针对财团内企业引进了CMS（资金管理服务），超过2万亿日元的丰田闲置资金在集团内部得到有效利用。向各分公司进行超低利息的融资也成为可能。

丰田汽车目前已经成为丰田集团旗下各公司的主要控股公司，集团内部普遍形成交叉持股状态。不仅如此丰田汽车还大量购入本公司的股票，2002年3月决算时购买本公司股票的支出为2828.49亿日元，2003年3月决算时更高达4546.11亿日元。这种稳健的资本结构，让丰田集团的经营不受任何外部因素的干扰。

综合型制造业企业集团

丰田汽车的创立者丰田喜一郎在欧美考察旅行时，目睹了英国棉花产业的衰落趋势，认为需要开发能够代替自动织布机生产的新型产业。所以在公司内部冒险性地制造汽车，丰田汽车就这样诞生了。对新型产业敏锐的预见能力也是这样一代代传承下的。丰田前社长奥田硕曾经说过：“绝不能做成功的囚徒，越是成功的人越会拘泥于自己的做法。但只要周围的环境发生改变，你的那一套就失去用武之地了。”丰田的强大的原因正是在于不惧怕“变化”，甚至是欢迎“变化”，而不是大家所津津乐道的“丰田式生产”。

1990年，丰田更改了公司章程，向船舶、航空器、航天器、信息通讯等全新领域开始了全面进军。尽管在此之前丰田也曾经向汽车产业以外的住宅建设、产业车辆、工业自动化相关系统及设备以及信息通讯企业、航空航天企业等领域进行过投资，但通过这次修改公司章程，丰田明确地向世人展示了它将面向21世纪全面拓展新事业、向一切可能性发起挑战的姿态。

作为修改章程以前的一项重大变革，1989年丰田对公司的组织机构进行了大规模的调整，废除了课、系两级机构，使原来的部、课、系这种金字塔型结构变成了平面型结构。通过这项改革不仅实现了迅速决策，同时由于每名职工都可以自由地参与公司各项工作，从而最大限度地发挥了全体职工的能力。

1992年，为了在全公司范围内进一步推进环境保护事业，又设立了丰田环境委员会，并制定出了被人们称之为丰田地球环境宪章的《丰田对于地球环境的参与方针》，提出了“制造亲近人类与地球的汽车”的公司宗旨，更加积极地投入了保护地球环境的事业。从前面白薯和植树造林的例子，可以看出提前10年、20年的先行投资是“丰田的传统”，被称为“钱生钱的投资方式”。

2002年丰田汽车的利润首次超过1兆亿日元，2003年丰田的研发经费更是达到了6900亿日元，排名日本企业的第一名，远超过排名第二的松下电器（5800亿日元）。虽然丰田不遗余力地进行先行投资，但是在新兴产业的运营有一个不成文的规定，就是三年内必须出现盈利，五年内要消除赤字。比如丰田生命科学——绿化事务所在2000年创立花卉事业，当年销售额就达到了4亿日元，2001年实现了盈余，2002年完全摆脱了亏损。经过数年努力，前文提到的白薯业务也在2006年实现销售盈余。

在全球化经济中，企业间竞争日趋激烈，想在竞争中获胜，就必须准确把握5年、10年甚至20年以后的经济发展情况，强化核心竞争力。丰田曾提出“汽车是一个移动的空间”，丰田的核心竞争力在于“创造移动的空间”。船舶、航空器、航天器、信息通讯甚至是环保领域都和“移动空间”息息相关。21世纪的丰田有明确的主营业务，但实现方式则是越来越综合的制造业企业集团。