外发品质管理制度

外发品质管理制度（共4篇）

外发品质管理制度 篇1

外发图纸保密管理现状与措施

一、图纸泄密渠道存在安全隐患及保密措施：

1.1分包产品图纸

1.1存在安全隐患

1.1.1分包项目在执行过程中分包制造图因设计修改引起的换版图纸无法回收，特别是受压件项目目前没有有效方法收回和销毁。分包项目结束后分包制造图没有收回。

1.1.2分包制造厂家因某种原因被取消生产资格后曾经在生产过程中使用的图纸无法收回。

1.2措施

1.2.1预热器大量分包，如果技术图纸流失，特别是涉密图纸的流失，势必导致今后在锅炉运行时或锅炉维修、补缺、备品备件等方面给本厂带来不良影响。因此由分包单位和分包制造厂家签订分包合同的同时签订技术保密协议，协议应明确规定具体保密事项，如制定专人接收图纸和管理人员、建立顾客管理财产制度、由专门管理人员负责新版管理和旧版图纸的回收等工作。分包厂家在完成分包制造任务后应及时收回整理哈锅预热器公司发放的图纸，本单位自行复印的图纸应一并收回，并登记造册。

1.2.2对属于本公司涉密的技术图纸如受压件部分等图纸应在保密合同中直接标明图纸密级，不得私自复印（否则视为无效版本）制造结束后必须与本公司分包监造人员统一核对，如数返还，由本公司职能部门负责销毁。

1.2.3对本公司标准件图纸的处理。企业技术标准是公司重要涉密项目，是我从多年里积累的宝贵财富。在为制造提供生产标准的同时，也造成了企业标准的流失。建议公司将这部分重要内容连同图纸同样签订保密协议，分包厂家必须保证所有标准图纸只能用于哈锅预热器产品，未经哈锅预热器公司的书面同意，不得向第三方公开。

2、生产用图的流失

2.2措施

2.2.1加强零件图管理

2.2.2各类总图相关尺寸尺量少标，确保图纸清晰不涂不画。

2.2.3加强图纸返回步伐，确保返还图纸不丢失不损坏

2.2.4对图纸丢失应有丢失人员出具丢失报告，由部门领导和本部门领导签字，系统领导签字并按经济责任制考核办法有关规定考核。丢失底图、档案涉及商业秘密的，还要上报公司领导，并按规定给予丢失者从重处理。

2.2.5档案管理员应对归还档案资料进行清点、核查质量情况。发现破损应及时粘补，乱涂乱画的应责成借阅人员及时处理，保持档案资料的整洁、完整等原始状态，缺张少页的应立即向本部门领导汇报，确认无任何问题方可归档、上架。

仓库委外发料规定 篇2

1、仓库在接到外协的备料发货单时，根据各自负责的物料进行按单发料；---须要细心，不要出现错发、多发、少发等现象的产生；

2、仓库发料人员各自按单发完料后，须将集中放置在一个区域；---后续按外协加工名称进行区域划线标识，如义城、白茅岭等；

3、存放在区域的物料，须增加对“待发出物料”的复核动作，避免出现错发、多发、少发等现象的 ；---至于复核人员，临时须仓库人员轮流进行，后续是否考核增加一个岗位来负责，则根据工作量、重视程度等因素综合来讨论！

4、在发往外协的装车时，仓库需有人在现场负责，按已经复核的工单进行装车，现场人员须在装完车后，确认没有出现漏装车、错装车等现象的产生；

4、特别是下个星期一待发往白茅岭的加工商，尤其要求仓库严禁出现错发物料的现象的产生，否则，则对方会给公司带来一定的经济处罚的；

5、发往白茅岭加工商一般是隔天发一次货，并且委外加工产品达10个品种之多，所以，仓库在接到备料单后，一定要“忙中不要乱”；

6、仓库要严格按要求进行配货、复核，保证所配物料标识清楚，摆放整齐有序；如在发到委外加工商处，发现异常问题，特别是指在仓库配货的过程中，由于发料人、复核人的不认真造成的问题（如实物与发料单不符、数量差异等），则处罚发料人50元/次、复核人50元/次，当月累计差错达3次以上的，则再按相应系数扣除当月绩效工资！

另外，如出现仓库错发物料现象的产生：

1、若属于个人责任的，如对物料不熟悉的则针对性加强指导，如个人不细心的则须自我改进，再加以督促；不希望错误重复犯的；第一次是不知道，第二次是不小心，第三次就是责任心不强；处罚不是目的，只是手段；

2、若属于工作流程不合理的、检查作业标准不完善的，则会对之加以完善等；特别强调是要客观地看清现行制度是否完善，往往员工的工作态度也很关键。再好的制度，员工不认真执行也是空话。

总之，仓库现在需要改变，一方面是公司和其他部门的要求，更重要的是希望是每人的工作意愿，尽管，这里面的问题多多的，但需做好自己的内部的事情，就不会“受一些不必要的外界干扰的”！

板式家具外发订单的验货程序 篇3

1、验货准备：订单内容、纸箱图、产品安装说明书、成品检验报告表、笔、卷尺、箭头标、笔记本、对色板、数码相机、刀片、封箱胶纸、拆装工具等；

2、联系供应商跟单人员：至少在一个工作日之前告诉供应商验货计划；

3、到验货工厂，首先联系跟单人员，要求跟单人员提供需验货产品的仓存报表；

4、仓存验货部分：

A 确认报表库存与实际库存是否相符

B 实地拍摄每款产品的仓存状态

5、依据公司相关标准进行抽样；

6、开箱检验：

A 填写验货报告抬头内容

B 检查外包装并拍照片（尽量清晰看到外包装的三个面），如外包装有问题需做记录

C 拍摄纸箱上产品标签及LOGO

D 开箱

E 对开箱货品进行拍照

F 将五金配件展开进行拍照

G 将产品说明书外观拍照

H 依据产品说明书，清点包装内各种配件数量

I 依据产品说明书，清点板件数量及检查每片板的加工质量，出现问题，请及

时记录并拍照；如安装说明书出现错误，也需拍照

7、安装检验：原则上，在开箱检验完所有的抽样的产品后，才按终端客户的组装条件进行安装检验；

A 安装过程中，发现问题请及时拍照

B 安装完成后，检查产品结构的安装公差、稳定性及产品使用安全性，并整体拍照

8、将验货报告复印一份给供应商；

9、上报验货情况；

外发品质管理制度 篇4

用简历外发形式好还是用附件形式好?

解决方案2：

没什么不同，就是方便不方便的问题。一般如果你只外发简历，我觉得你的简历还可以的话还得复制在粘到WORD里挺不方便的。而如果你只以附件的形式发呢，打开邮件我看不到你的简历内容还得下载，很麻烦!

所以，我的建议是：一份外发的简历，可以让人直接看到;加个附件，如果有意向可以直接下到电脑里。

咱们多做点，人家少做点，对咱的印象不是也能好点?

用户提供的回答1：

我的建议是。一般如果你只外发简历，打开邮件我看不到你的简历内容还得下载：一份外发的简历，如果有意向可以直接下到电脑里，就是方便不方便的问题。而如果你只以附件的形式发呢;加个附件没什么不同，人家少做点，对咱的印象不是也能好点，我觉得你的简历还可以的话还得复制在粘到WORD里挺不方便的。咱们多做点，可以让人直接看到!所以，很麻烦

用户提供的回答2：

2楼说的很好，2个最好都发，外发最好不要带图片，因为很多企业的邮箱小，如果打开的太慢，主管就直接关了。

用户提供的回答3：

你可以给自己外发一份，马上就明白了。很多招聘方的邮箱不收附件，因为怕毒

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