链条作文

链条作文（通用6篇）

链条作文 篇1

庆幸的是, 事情发生了转变。一天, 当地的一家旅馆迎来了一位俄罗斯的富翁。富翁走进大厅, 来到前台, 要求先看一下房间。他先把100欧元定金放在接待柜台上, 然后拿着钥匙走上楼检查房间。

旅馆老板拿着这100欧元急匆匆的跑到附近的熟食店, 归还几日前赊欠的100欧元, 熟食店老板又飞快的跑向肉店, 归还以前拖欠的100欧元肉钱。肉店老板又拿着钱朝着肉食批发商那儿一路小跑, 还清几天前欠下的100欧元。肉食批发商又拿着钱去养猪人那里偿还了债务。养猪人却拿着这100欧元去会了他的情人。养猪人和他的情人因为经济危机, 好久都没有机会出来聚餐了, 今天正是天赐良机。碰巧, 他们又是那家旅馆里的常客。于是他们来到旅馆, 把100欧元递给服务生, 然后尽情消费起来。

就在这时, 富有的俄罗斯人查看了所有的房间后, 走下楼来, 他表示自己并不满意房间里的那些设施及餐饮服务。于是他收回了自己的100欧元, 然后离开了。

没有任何利润和收入, 但是每个人都卸掉了债务的担子。小城里的人又开始对生活充满美好的向往。

方正：失落的链条 篇2

9月5日，方正科技发布公告，确认原联想集团副总裁、联想移动常务副总裁蓝烨将出任其公司总裁，接替离职的原总裁祁东风。作为方正科技前总裁的中国PC行业知名人士，祁东风在今年6月突然闪电离任，让很多人认为其所谓移民加拿大的理由，只是给自己在方正的业绩不佳找一个合理些的“台阶”下。

方正科技上半年未经审计业绩报告显示，其电脑业务收入30.81亿元，同比下滑11.36%。笔记本实际销量比预测低9%，家用的低9%，商用的低3%。方正科技董事长方中华告诉《当代经理人》等媒体，蓝烨的到来能够帮其“最慢在10月份以后就能见到成效，在2009年会有一个比较好的发展。”

引入了新的高管，方正科技就能走出“IT业的寒冬”了吗？

选才逻辑

据IDC调查数据显示，今年第一季度，长期占据国内PC市场第二的方正已沦为第四，以7.9%的市场份额排在联想、惠普、戴尔之后，出货量同比下降2.2%，市场份额同比下滑2.1%。

根据方正科技最新发布的半年报，其PC业务收入同比下滑11.36%至30.81亿元，占方正科技85.8%收入的PC业务仅贡献了55%的利润，这使得方正科技整体营收同比下降4%，利润仅维持在3.45%。

不过在方中华看来，方正除了国际化需要在适当时候推进外，其他战略上并没有改变的意图。谈起为什么选择蓝烨，方中华认为蓝烨从基层做起在联想工作了10余年，从大区的销售人员一直做到了亚太区的分管销售的副总裁，基础非常扎实，非常务实，执行力非常强。方中华认为：“PC行业从来都不缺战略，在某种程度上我们经营的是品牌，不需要去投入许许多多的研发，这是个很简单的行业。也正因为同质化程度高、门槛低，大家只能拼价格战。这也是这个行业非常悲哀的一件事情。方正要做的是把策略确定下去，去执行就好了。哪一家公司执行得好，哪一家公司就能在竞争当中赢得地位。方正不缺品牌不缺战略，缺的就是一个具有良好执行力的团队。蓝烨正好符合了我们的需要，这是一个最好的选择。”

因此，蓝烨的主要任务目前已经非常明确，他除了在国际化上给方正带来有益的帮助外，主要职责就是推行方正的既定战略。这个“执行”层面上的总裁如何保持战略的正确性呢？但一个不容忽视的事实是，作为方正最重要的竞争对手的惠普和戴尔在中国的销售策略正变得越来越灵活，开始见缝插针。惠普已经深耕进农村市场，而戴尔则摆脱了传统的直销模式，把电脑摆上了国美等家电连锁卖场。作为本土主场的方正，如何进一步防守这些业界大鳄们的入侵，已经成为关乎它市场地位的重中之重。

群体危机

据全景证券的一份统计报告显示，上半年硬件行业营业收入同比增长6.6%，是三年以来的最低增速；受投资收益的拖累，净利润同比下降了25.2%；一些硬件企业主营业务盈利能力有所调整，毛利率增长，净利润率却下降。

除方正外，其他国内厂商的情况也并不好。同方、七喜、长城等国内领军厂商均颓势明显。从做的最好的联想最新的财报看，其毛利率也从去年的14.8%下降到14.1%。不过，惠普和戴尔等在中国市场上为了抢占市场也付出了不小的代价。

利润下降的原因一般来看有两种，一种是周期性原因，一种是结构性原因。可怕的是中国的PC厂商们正在遭遇一场结构性危机。它不具有可逆转性。如果在这场危机中失去了份额，可能就意味着要永久退出这片市场。麦肯锡公司资深董事Jimmy Hexter和Jonathan Woetzel认为，“中国制造”的优势即将被挥霍殆尽。由于过去跨国公司中国战略的缺失，使得在华跨国公司的管理人员不得不按照有别于发达市场的商业规则参与竞争，他们采取了缺乏效率的制造、采购、销售和营销方法，在中国摸黑探索。而如今随着中国市场的地位日益重要，这些PC巨头们，已经将世界最佳的管理标准、工具和框架引入中国，并根据本地实际情况正确地加以调整运用。

除了大规模进行渠道投入，扩大与用户的接触面外，国际巨头还正式与国产厂商在低价策略上短兵相接。低价这根国内厂商的最后的救命稻草也已经岌岌可危。方中华也认为，目前惠普的价格和方正的价格已经基本接近，压力很大。而且更令这些国内制造业巨头们害怕的是，未来市场上的游戏规则正在朝着不利于他们的方向发生转变。著名的“微笑曲线”显示，单纯的制造业只能赚取非常可怜的一点利润，未来他们必须尽快向“微笑曲线”的两端也就是技术或者服务挺进。而国外的PC厂商目前每家都已经在PC之外，拥有了自己的优势产品，而国内厂商还正在摸索中。目前，国内只有联想具有世界规模，能够进行全球资源调度。而方正和其他国内的PC厂商，目前除了价格似乎已经无牌可出。

降低成本或许是压缩成本的最有效之路。但某国内大型PC公司内部技术人员向《当代经理人》透露，目前这些国内厂商现在走的都是代工，自己基本上没有什么专利和技术，而这些专利和技术却大多数集中在台湾的代工厂商手中。这造成的一个直接后果就是国内PC厂商想进一步通过压榨代工厂商来压缩成本的道路也被堵死了。他们压缩成本只能大刀砍向各地的经销商。

经销商困境

在国内，方正开始渠道建设比较早。目前方正的经销商已经深入到县城和农村市场。这个庞大的渠道网络给方正带来了巨额的利润，也是方正最具竞争力的部分之一。但据各地经销商的反应来看，目前方正的渠道正面临着严重的风险。

海拉尔的一位方正经销商告诉《当代经理人》，虽然方正电脑在当地具有广泛的影响力，但在销量上甚至不如遭遇生存困境的TCL电脑。而北京的一位分销商也坦承，在其他厂商大打价格牌抢占市场的今天，方正一直没有做出反应，这点让他们也很无奈。而福建的一位经销商则告诉《当代经理人》，自从前两年方正取消大区制以后，各省的办事处都成为省公司，直接负责本省的销售业务。由于大区制没有额外成本，所以当时经销商们都很滋润。但改成省公司以后，省公司也有任务，也有运营费用等，然后就对经销商在拿货时，大幅提价，直接压缩了经销商的利润源。据这位经销商介绍，他从福建分公司拿货比从北京串货一台机器能贵出去500元左右。这种模式使经销商们怨声载道。他们很多经销商目前已经拒绝方正的货上柜台了。据《当代经理人》的随机调查，目前这种情况在各省反响不一，但据经销商们反应，方正与联想和惠普等大牌厂商产品价格几乎相同，甚至反超对方的现象也并不鲜见，如果长期维持这种状态，那方正就会万分危险。福建的经销商直言，以前方正做的挺认真的，但现在正越来越不尽如人意了。

经销商价值不能最大化的一个必然结果就是方正的PC销售效果直接受到影响，而这种影响又直接对方正的市场战略形成了冲击。方正科技移动产品部总经理张晓鹏曾表示，笔记本已经成了整个方正科技乃至方正集团未来3年的重中之重，事关方正科技的生死存亡。去年方正也制定了其笔记本电脑3年规划：3年内市场占有率进入前五名或达到6.5%以上,进入笔记本第一阵营。但方中华最近表示，笔记本实际销量比预测低9%。“笔记本业务目前在公司销售量中占比较少，公司必须加强笔记本业务的投入”。而对于方正科技的PC业务，目前“仍以台式机为主，笔记本业务相对较弱”。

经销商让方正在与AMD合作的问题上也进退两难。值得一提的是，方正曾是芯片巨头英特尔在中国最好的合作伙伴之一。据英特尔内部人士介绍，联想、方正、同方、长城、TCL和海尔的崛起，英特尔的扶植在其中起了决定性作用。但在2006年方正擅自和AMD签订了采购协议，力图给用户增加新的选择，同时提高在芯片上的议价地位，此举引起了英特尔的极大不满。有人怀疑，当初传言中的海尔收购方正，英特尔就是背后黑手。目前方正正走下坡路，它会不会进一步一蹶不振，还有待观望。但和AMD的合作却在经销商那里反应平淡。在《当代经理人》的调查中，小部分数量的商家甚至都不知道方正还有基于AMD芯片的PC，更大数量的经销商的反馈则是，那种电脑太少，很少有人专门来买，本来就没有什么利润，他们也不会去刻意推销。

汽车产业全链条招商会议讲话稿 篇3

轿车局 邢晓辉

尊敬的各位领导、同事们：

按照会议要求，轿车局结合实际工作，聚焦“双一流”建设，围绕经济社会发展、汽车产业发展、招商引资工作等内容畅所欲言，谈认识、找差距、挖根源、寻对策，发出“好声音”、拿出“金点子”，共同掀起了一场热火朝天的“头脑风暴”。今天，借助“头脑风暴”创新讲坛这个平台，我想和大家分享一下，如何从招商引资角度加快推进汽车产业全链条发展，打造世界级汽车产业基地，有不足之处，还望大家批评指正。

在长春市“四大板块”理念提出伊始，作为龙头板块的国际汽车城便率先发力，全面围绕服务与支持一汽集团发展和汽车产业集群集聚，统筹生产、生活、生态布局，加快推动整车制造、汽车零部件和汽车服务三大主导产业发展，加速推动“六个回归”，引导创新、金融、人才等资源要素向汽车产业集聚，优化国际化生产和生活环境，打造世界级汽车产业基地。如何加快汽车产业全链条发展，关键在于招商。一直以来，招商引资都是发展地方经济的重要手段，也是地区经济持续快速发展的重要动力之一。

一、招商引资面临的巨大挑战与机遇

从发展大环境来看，当今世界正经历百年未有之大变局，国际环境中不稳定性不确定性明显增加，新冠肺炎疫情大流行影响广泛深远，经济全球化遭遇逆袭。今年世界经济虽有望出现恢复性增长，但形势仍然复杂严峻，不同国家、不同产业、不同群体走势分化，产业链供应链区域化、本地化特征更趋明显。受国际环境变化，我国经济运行稳中有变、变中有忧，面临新的风险挑战，影响和制约今年招商引资的问题更加突出，加之全国各地都在下大力气抓招商引资，竞争非常激烈，招商引资工作的难度越来越大。从我们的实际工作情况来看，近年来，我区在招商引资中做了大量工作，付出了艰辛努力，也取得了较好的成绩，但与当前经济社会发展的需求相比，还存在“三个不相适应”。一是内陆城市不具备沿海发达地区的地缘优势。面对新形势、新任务对招商引资工作的新要求，区域内的投资环境与客商对优质、便捷、高效的需求还不相适应；二是招商引资工作全面发力时间相对较短。虽然近两年引资数量一直增加，引资领域不断扩大，但项目结构仍不尽合理，引进建设的高科技项目、产业链项目依然较少，与经济高质量发展的要求还不相适应；三是招商引资基础性工作、项目前期工作还不够扎实细致。在项目谋划论证、宣传推介等方面与发达地区相比还有不小差距，与客商全面了解汽开、投资汽开的要求还不相适应。这些，都是影响和制约我区招商引资工作高质量发展的短板和弱项。

“一带一路”建设、长吉长平一体化发展、长通赤合作经济带、哈长辽中南城市群建设等多重机遇叠加，国家构建新发展格局、“两新一重”建设等重大举措，特别是“一主、六双”产业空间布局，使我区成为汽车产业的主战场、先进制造业的主阵地、人才聚集的主基地。随着供给侧结构性改革的持续推进，京津冀、长三角、珠三角等沿海发达地区的产业结构将进一步调整，对东北地区的产业转移步伐将进一步加快。对照“十四五”规划和2035远景目标，长春市已确定围绕国际汽车城重点打造“三心六区”：“三心”即汽车研发创新中心、智慧城市数据中心、汽车展销体验中心。“六区”即一汽历史文化体验区、汽车科教创新功能区、生产服务与娱乐消费区、传统汽车制造区、新能源及智能网联汽车制造区、氢能及新材料制造区，打造区域性汽车共享服务中心，建设世界级汽车产业研发、生产和后市场服务基地。加之我区经济发展持续向好，新动力、新业态、新模式蓬勃发展，发展势能和潜力加速释放。这些都对我们做好招商引资工作提供了难得机遇、创造了有利条件。

二、招商引资的主攻方向

中央经济工作会议指出，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，提升国民经济体系整体效能，主要围绕重点产业、龙头企业，精准发力，积极开展建链补链强链工作，提升产业本地配套率，实现集群式发展，着力构建更具竞争力的产业格局。

一要大力开展现代工业产业链招商行动。坚持以整车生产、装备制造、新能源研发试制等支柱产业为重点，建立投资环境资源库、载体资源库、项目资源库、客户库及目标企业库，以提升精准对接能力。围绕汽车全产业链需求，以一汽研发总院、三富集团为重点，大力引入研发创新中心，主动对接国内各类科研院所，精准引进技术研发机构、关键技术团队和相关配套产业，针对薄弱环节开展补充式、填空式招引。以各类园区为平台，培育一批服务工业企业升级的生产性服务创业企业。抢抓央企战略布局调整的机遇，定期在北京、上海、天津、广州、成都等地开展央企招商环境说明会、项目推介会，鼓励符合标准的企业引进混改或兼并后的国企央企。

二要大力开展通道物流产业链招商行动。汽开区应着重以铁路、公路通道为重点，以补齐融入哈长城市群、辽中南城市群通道连接线为基础，重点谋划推介一批铁路、公路与陆港、园区连接线项目，引进交通枢纽综合体、整车物流、综合物流、电商物流及物流综合服务等一批招商引资项目。同时，以一汽物流长春智慧物流枢纽为重点，打造新型汽车物流园区和汽车零部件配送中心，优化汽车物流运输方式和物流运作流程，引进一批信息港、智能仓库、冷链物流等陆上港口项目，提升我区在长春“一带一路”和东北亚地区的制造业资源要素配置能力。

三要大力开展数据信息产业链招商行动。强化推介国际汽车城区位优势、政策优势、人力资源优势、本土企业配套优势，吸引大数据企业落户汽开。深化与浪潮、华为、腾讯、阿里等企业合作，引进发展一批与工业互联网大数据深度融合、成长性好的优强高科技企业。围绕人工智能、5G、物联网、云计算、信息安全、区块链等六大新领域前沿技术，引进落地一批极具发展潜力的成长型、初创型企业。以北京、深圳、广州、上海、杭州、贵阳为重点招商区域，围绕大数据应用和大数据增值服务，引进一批国内外知名云计算、大数据龙头企业，逐步形成国际汽车城大数据产业集群。

三、实现招商引资新突破

经济发展靠产业，产业支撑靠项目。汽车产业全链条发展必须要突出重点，靶向施策，既加强招商引资，又注重“选商择资”，积极培育有市场竞争优势的“杀手锏”项目，以招商引资的新成效、新突破，促进产业结构转型升级。

一要在新能源汽车领域取得突破。以红旗品牌为核心推进自主品牌新能源汽车发展，依托一汽解放发展纯电动、氢能及燃料电池商用车，在稳定红旗、奥迪一汽、丰田PHEV新能源汽车产能的基础上，全力推动奔腾品牌新能源整车厂建设。大力引入电池、电驱、电控等核心零部件企业，将比亚迪、宁德时代、国轩高科、孚能科技等厂商作为引入目标，同时加强充换电设施建设运营，鼓励充电场站与商业地产相结合，建设停车充电一体化服务设施，因地制宜，缓解和破解新能源汽车续航里程问题。

二要在零部件本地配套能力上取得突破。围绕一汽集团补强本地配套链，积极培育引进产业链中高端环节核心企业、关键项目。充分发挥长春红旗产学研创新联盟作用，以富维、富奥、富晟、大陆汽车电子、旭阳集团等一级配套商为重点，围绕发动机、变速箱、汽车电子等核心零部件，等推动域外二三级配套商围绕一级配套回归建厂，提升系统供应整件和总成系统供应能力。

三要在二产与三产融合发展上取得突破。围绕一汽集团布局移动出行服务市场，推动出行服务信息化，大力培育车联网服务平台和共享服务平台企业，推动 T3 出行、一汽出行、摩捷出行等移动出行服务平台结算功能、研发功能回归长春，打造服务全国的汽车服务业基地。同时，以汽车会展、汽车博览、汽车主题乐园等汽车文化产业为载体，通过客户群、专业俱乐部引入和举办初具规模汽车赛事，全面提升“汽车城”影响力。

四、高质量开展招商引资工作

科学研判当前招商引资工作面临的形势，可以说是任务艰巨与前景可期并存，严峻挑战与机遇叠加并存，通过领导招商、点对点招商、产业链招商、以商招商等模式，聚焦京津冀、长三角、珠三角、成渝经济区、关中平原城市群等重点区域，千方百计招项目、引资金，才能为全区经济社会高质量发展蓄势赋能。

一要紧盯宏观政策抓招商。抓项目建设，谋划是基础，要认真分析国家产业政策和企业投资动向，注重研究招商规律，把握招商特点，针对发展需要和企业特点精准谋划招商引资项目，既要规划论证一批与现有产业关联度高、互补性强、成长性好、附加值高的重点项目，巩固现有产业优势和基础，增强行业竞争力；又要借势发力，策划储备一批大项目、新项目，培育新的发展优势，为全市经济高质量发展增添新动能。

二要紧盯市场需求抓招商。市场需求就是招商引资的方向和目标的意识，引进市场上和消费者需要的产业、行业和企业，更好地适应和满足市场消费需求，不断提高招商引资的针对性和实效性。实施产业链招商，吸引配套企业投资落户，不断壮大产业集群，加快推动过去由单纯规模扩张向规模与效益并重转变，带动和创造更多就业机会。

三要紧盯资源转化抓招商。汽开区汽车文化悠久、区位优势明显、工业基础雄厚、生态环境良好，这既是我区的亮丽名片，更是我们做好招商引资工作的重要基础。要分产业、分行业精心策划制作高质量宣传片、宣传册、推介词，宽领域、多渠道强化宣传推介，寻找客我双方的“共同兴奋点”“利益交集区”，引进适宜发挥本地优势的企业和产业项目，进一步打造特色产品和品牌，不断提升地方特色品牌形象。

以上不成熟的思考与建议，还请各位领导、同事们多提宝贵意见。

终端链条 步步惊心 篇4

不管是智能手机还是平板电脑，甚至隐藏在这些产品里面的处理器，处处都可见几个熟悉的身影：微软、苹果、谷歌、英特尔、ARM……当移动互联时代的新纪元翻开后，原本只在各自的领域呼风唤雨的PC互联网时代的“老家伙”们，终于告别了井水不犯河水的时代，他们步步相随，也步步紧逼，开始将枝桠伸向了几个共同的主战场。

曾经，PC的出现引导了一个时代的创新，也成就了微软、英特尔在各自领域的霸主地位，Wintel联盟所向披靡，微软的Windows加英特尔的处理器，就是一对黄金搭档，PC品牌厂商和下游的半导体企业，都在仰仗着二者的鼻息打造着自己的硬件产品。

时移世易，在移动互联网时代铺天盖地的移动终端产品中，微软眼睁睁看着十多年前因为自己注资才避免关门破产的苹果，从潦倒落魄摇身一变为市值超出自己近2000亿美元的企业；英特尔也被默默无名的ARM抢去了移动终端处理器的风头；而谷歌更是以不按常理出牌的态势，与苹果、微软全面交火。

PC时代的终结，意味着移动终端大战的开始。这场战争的胜负，意义非凡。“老家伙”们使出浑身解数，争的就是未来移动互联大棋局上一个举足轻重的位置。

上游的合纵连横

《名利场》杂志特约编辑库尔特·艾肯沃尔德（KurtEichenwald）曾撰文称，过去的10年对微软来说是“失落的10年”。过去10年间，微软几乎没有拿出什么像样的创新产品。在它作为软件巨头的傲慢中，搜索、智能手机、电子书、平板电脑和社交网络这些新机会，一个个从它眼皮下溜走，然后看着四大劲敌——谷歌、苹果、亚马逊和Facebook崛起或重生。

就在微软蹉跎的时候，由于智能手机和平板电脑的兴起，PC的总体市场份额由2000年的93％下降到2012年的20％。尽管WindowsPhone8和Winodws8平板电脑未来几年将帮助微软在移动端抢回一些市场份额，但2013年PC市场注定是下行的。高盛认为，微软1台WindowsPC的销售损失要销售5台Windows手机或大约2台Windows8RT平板电脑才能弥补。

微软在终端的危机感似乎从来没有这么强过。事实上，微软曾几次尝试过转型，平板电脑的概念甚至是它先提出的，但结果却是苹果得到了甜头。

微软不想将这个市场拱手相让，就在去年，微软几乎刷新了自己的整条产品线：6月到7月，微软连续召开了3场重量级发布会，Surface、新一代手机操作系统WindowsPhone8和新一代Office办公软件相继问世。

在发布会之后，微软的CEO鲍尔默（SteveBallmer）悄然至北京与联想CEO杨元庆会面，并在6个小时内又飞至台湾拜访宏碁、华硕，有业界人士指出，鲍尔默是放出希望与这三家品牌厂商共同设计硬件的消息，并希望三个伙伴能推出WindowsPhone8的手机。由于联想在大陆手机市场占有率不低，再加上宏基和华硕有意增加手机出货量，微软希望借助盟友之力一同反攻智能手机市场挽回被动局面。

要想赢得更大的市场，微软需要合作伙伴——首批入围WindowsPhone8系的只有诺基亚、HTC、三星和华为四家厂商，目前仅有诺基亚和HTC明确了WindowsPhone8产品的中国上市时间。或许在手机市场的节节退败，让诺基亚和HTC与微软成了天然的反击盟友，WindowsPhone8手机甚至还是诺基亚最后的一搏。

尽管Surface的宣传片里，处处暗讽iPad没有键盘、速度太慢，但面对苹果和谷歌两只拦路虎，微软还是使出来“一拉一打”的策略，与苹果搞起了暧昧，一同打压谷歌。

谷歌自诞生起，就一直是微软在PC互联网时代的“死敌”；而谷歌与苹果结怨则因为谷歌的董事会执行主席施密特（EricSchmidt），他曾经是苹果董事会的董事，却在iPhone3GS推出之际跳槽，之后谷歌的Android手机就开始了爆发式发展。乔布斯生前对此人深恶痛绝，甚至说出了要对Android发动热核战争并消灭之的言论。

这就是一直以来人们看到的对抗：谷歌发布Google+，苹果就牵手Facebook；谷歌推出Wallet，苹果打造Passbook；即便选择高德，苹果也要踢出谷歌地图；自己没有搜索，苹果就在iOS6里嵌入百度。

谷歌也不甘示弱，除了联合三星、HTC等手机厂商抗衡iPhone、抢夺移动终端的市场份额，还在微软推出Surface后不久，就发布了Nexus智能手机、Nexus7平板和NexusQ媒体播放器，并首次公布了谷歌眼镜的商用时间表。

从移动终端市场的利润分配来看，硬件上盈利的空间远比软件要多，苹果的高利润都是通过硬件赚取，而三星的崛起，无不是在硬件上做到领先，作为提供关键软件的谷歌，并未得到太多回报，无疑比较尴尬。当谷歌以125亿美元买下摩托罗拉时，人们一直猜测它的意图，等谷歌秘密开发“XPhone”手机的消息传出来时，人们才恍然大悟，原来谷歌一直藏着做自身品牌终端产品的“野心”。

微软、苹果、谷歌，就这样拿着各自的终端产品，开始了一场权谋的三国杀。

下游的团体对抗

这场移动终端三国杀引爆了另外一个战场：处理器。PC时代的处理器巨头英特尔正在滑入后起之秀ARM布好的一场卡位战。

微软Windows系统是多线程系统，对处理器的计算能力要求比较高。而英特尔一直以来所追求的所谓最优秀的处理器，首先就是要拥有强大的运算能力，因此Wintel联盟长久以来牢不可破。

在英特尔和微软把持PC产业两端的时代里，硬件确实是一件缺乏想象力的市场，所以IBM把低利润的PC业务卖给了联想，惠普和戴尔也逐步加强在存储云计算和各类解决方案上的比重。

但就在突然之间，风向大变。鲍尔默曾经嘲笑的600美元的iPhone让消费者和投资者都疯掉了。当苹果的市值以火箭的速度，一路从1999年的92.9亿美元飙升至2012年峰值时的6325.6亿美元，大家才意识到，10多年前在软硬一体化上遭受重创几乎殒命的苹果，现在正在对的时间里做对的事情。凭借近乎完美的软硬件体验创造出iPhone和iPad后，业界才对硬件的价值重新定义。

也就是在这时，硬件市场的主动权易主了。一些曾经的“小公司”开始为这个市场重新排列座次。

iPhone3G手机曾在短短5个月狂销1000万部，不断刷新新款手机的销售纪录，但这款产品搭载的处理器却来自名不见经传的ARM。ARM是设计公司，本身不生产芯片，采用转让许可证制度，由合作伙伴生产芯片，在世界范围有超过100个的合作伙伴。而且所设计的处理器架构，耗电少功能强、有16位/32位双指令集。

在ARM以黑马之姿杀入大众视野的时候，英特尔还在与老对手AMD贴身肉搏。英特尔不过是一恍惚，ARM已经占据手机处理器90％的市场份额，上网本处理器30％的市场份额，平板电脑处理器70％的市场份额。

英特尔倍感压力，他们不是没有试水过移动处理器，但在非“轻系统”的WindowsXP和Windows7下面，早期的产品计算能力和能耗表现不尽如人意，华硕掀起的上网本热潮非常短暂，英特尔就这样在移动处理器方面铩羽。

与英特尔一起快被时代抛弃的还有他的老对手AMD，尽管它的移动处理器广告时而铺满北京的地铁站，尽管它还不时嘲笑英特尔向移动互联时代“转身缓慢”，但迄今为止，AMD也没有拿出让人信服的移动处理器解决方案。两位PC时代对抗了10多年的老家伙，就这样眼巴巴地看着ARM带着下游的高通、英飞凌等厂商异军突起，分食着移动终端的市场。

2012年6月，ARM宣布要在2016年之前，将其电脑服务器芯片市场占有率提升至10％，英特尔已经被逼迎战。ARM和英特尔彼此均想跨入对方的主场，ARM架构的芯片想迈向PC和服务器，英特尔也觊觎智能手机和平板电脑的芯片市场。

而Wintel联盟，成也对方，挫也对方。情急之下，昔日盟友已经顾不上惺惺相惜：由于英特尔移动处理器的迟迟不能下场，微软只能让基于ARM架构的WindowsRT先在Surface上与用户见面；而英特尔鉴于自身产品的进度，也只能通过收购英飞凌间接搭上了ARM的船。

《纽约时报》曾撰文分析，由于硬件制造成本的大幅降低，以及苹果的软硬件紧密相连的做法，现在正沉迷于互联网和社交网站的硅谷正慢慢重回它赖以成名的产业：硬件制造。但不能否认的一点却是，硬件之争说到底也是渠道之争、入口之争，而这只是未来终极战局生态链之争中举足轻重的一环。这些巨头们将触手伸向四面八方，为的都是一个终极目的：各自生态链的打造——这才是他们最终要走上的PK台。

据易观国际分析师李艳艳分析，微软试图在苹果封闭式产业链和谷歌开源生态系统的夹击下走出一条中间路线，打造授权系统与终端厂商的半封闭式路线，打造统一制式统一标准的系统平台，避免谷歌完全开源所带来的非统一制式的杂乱问题。这种补差的心态，也许真的会成为未来决定市场格局的一个最大变数。

这种变数，也在很大程度上决定了未来几年Wintel联盟与下游诸多PC、手机厂商之间的关系，是抱团绝地反击，杀出一条血路，还是被潮流打散，各自归入新的阵营？

链条作文 篇5

第一方面，新的起重链条过长或经使用后伸长，难以调整，可看情况拆去链节，但必须为偶数。链节应从链条背面穿过，锁片插在外面，锁紧片的开口应朝转动的相反方向。

第二方面，起重链条的松紧度应适宜，太紧增加功率消耗，轴承易磨损;太松链条易跳动和脱链。链条的松紧程度为：从链条的中部提起或压下，两链轮中心距的约为2%-3%。

第三方面，链轮磨损严重后，应同时更换新链轮和新链条，以保证良好的啮合。不能只单独更换新链条或新链轮。否则会造成啮合不好加速新链条或新链轮的磨损。链轮齿面磨损到一定程度后应及时翻面使用(指可调面使用的链轮)。以延长使用时间。

第四方面，链轮装在轴上应没有歪斜和摆动。在同一传动组件中两个链轮的端面应位于同一平面内，链轮中心距在0.5米以下时，允许偏差1毫米;链轮中心距在0.5米以上的时，允许偏差2毫米。但不允许有摩擦链轮齿侧面现象，如果两轮编移过大容易产生脱链和加速磨损。在更换链轮时必须注意检查和调整偏移量。

第五方面，旧的起重链条上不能与部分新链条混合使用，否则容易在传动中产生冲击，拉断链条。

第六方面，起重链条在工作中要记得及时加注润滑油。而润滑油则必须进入滚子和内套的配合间隙，以便改善工作条件，以减少磨损。

链条作文 篇6

公务员考试时政热点:教辅书乱象背后的利益链条

教辅书乱象背后的利益链条 需斩断!

张兮兮/CFP

8月29日，教育部网站公布了上半年查处的部分教育乱收费典型案件，被通报的6省12所中小学中，4所涉及统一为供书商代购教辅材料。

学生“被订购”教辅书

又到了开学的日子，每年这时候都是教辅书籍销售的旺季。发行商派出大量业务员带着各种样书到学校大肆推销，同时，或明或暗地许诺给订购者一定的销售提成。在利益的诱导下，不少学生正在遭遇“被订购”教辅书。

“老师没有征求我们的意见。上个星期他们把书运来，直接发了。”虽然还没开学，但云南省施甸县某中学提前一周就把一套名为《课时作业》的教辅书发到了学生手中。在这所学校读九年级的小查(化名)给记者看了这套《课时作业》(九年级上)，包括语文、数学、英语等共计七本。连续三年，该校都给学生订购了这套由吉林教育出版社出版、四川省中明图书有限公司发行的教辅书。

同样一套《课时作业》，学校卖给学生的价格远高于外面书店的价格，“学校让交138元。而我同学在书店看到教辅书乱象背后的利益链条 需斩断!了一模一样的书，只卖86元。”

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无独有偶，在广东省潮州市的一所中学，高中生们也“被订购”了一本“烂教辅”。该校学生白春在这本书的编委名单中发现，该校一位主任的名字赫然在列，白春怀疑这是自己和同学们“被订购”此书的主要原因。

教辅书乱象背后的利益链条

教辅出版有别于一般出版物，因为其特殊的发行渠道和受众群体，使得教辅出版在出版行业里一直有些无法说清道明的意味。记者经过深入了解，发现教辅书从出版到销售，有层层乱象。

乱象一：教辅书出版经历层层“扒皮”

“一般来说，高中批量进课堂的教辅书常态利益链构成及利益链上各环节角色是这样的：教辅公司策划选题、组织编写、实施编辑、委托印刷、开展声势浩大的分销或者铺天盖地的直销;出版社负责终审终校、提供书号;新华书店负责目录编制、产品接受与分发、书款收取与支付;学校(含教师和领导)负责选定品种;区域发行代理商或者直销员从图书公司获取10%左右的代理费。”修远教育董事长唐小平告诉记者，目前高中教辅的普遍定价标准是每印张2.50元左右，有的高达3.00元。只有这样，才能将印制成本控制在总码洋的14%左右，而当减去给新华书店的58%(一般这58%其中还有10%—20%由书店再返给学校)，以及给学校负责的个人和代理商(或直销员)的20%之后，教辅公司才能留下8%左右的毛利。

乱象二：订购什么教辅书,老师很难说了算

为什么学生们遭遇“被订购”教辅书的现象屡屡出现?河南省洛阳市嵩县第一高中特级语文教师李东海告诉记者，在学校里，谁掌握着给学生订购教辅书的决定权，业务员就找谁。“有的地方决定权在教导主任，有的地方决定权在业务校长，初中小学的教辅书订购权往往在乡镇街道主抓教育的领导手中。”

在订购教辅书的过程中，领导会让权威的一线教师看看样书，推荐一两种供参考，教师一般不起决定作用。“谁有权订购，业务员就和谁商量提成和回扣问题。这种交易是普遍情况。订购者绝不会按图书定价订购教辅书的。” 李东海对此既气愤，也无奈。

乱象三：教辅书水平参差不齐,抄袭严重

对于市面上各种印着“特级名师”、“金牌名校”的教辅书，长期在中学从事教学工作的李东海老师说：“所谓的名师、名校，多是虚张声势。但凡市面上出现一本质量不错的教辅书，很快就会被盗版，书商们会把它包装成自己的书。”

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李东海告诉记者，教辅图书的封面上常常显示的某教育专家主编、某名校的某名师主编，其实未必，这些教辅资料可能只是挂用他们的名，利用他们的名气方便销售。同时，教辅图书内容雷同，互相抄袭现象严重。李东海说：“每本书的第一版，还会有一些原创的内容，等到第二年，稍微增删一些内容，换个封面就行了。”

“有的书商还会与订购图书的学校领导或老师达成协议，只要你订购这本书达到多少本，那么这本书的主编、副主编、编委的名字都由你决定署名。这样书商得利，学校领导或老师可得个主编、副主编、编委的虚名，便于评职称。这几年真正由教学一线的优秀老师编写的教辅书越来越少，占不到一半。”提及此事，李东海很愤慨。

“治散治滥，打盗打非”

李东海认为可以采取三项措施解决中小学教辅书市场存在的问题，“首先，培训专门的教辅图书编写审定人员，实行资质认定;其次，编审人员对图书要不断修订完善，形成品牌。编审人员对图书负责到底，出现问题，追究相关人员责任;最后，要创新教辅图书出版发行机制，切断伪劣、盗版教辅编写、出版、发行过程中的利益链条。”

日前，新闻出版总署下发了《关于进一步加强中小学教辅材料出版发行管理的通知》，《通知》围绕“治散治滥，打盗打非”的工作重心，从出版、印刷复制、发行、质量、价格、市场等六个方面明确了规范管理要求。严禁出版单位采取高定价、低折扣形式推销中小学教辅材料。严禁任何部门、单位和个人在中小学教辅材料编写、出版、印刷复制、发行等环节，以拿取回扣、索要赞助等方式违规收取费用。

《通知》规定，出版单位必须严格执行选题论证制度、稿件“三审”责任制度和“三校一读”制度，确保出版物的内容质量和编校质量。出版单位要加强对作者专业背景的审核，作者情况须存档备案。根据他人享有著作权的教材编写出版中小学教辅材料，必须依法取得著作权人的授权。

面对“根据他人享有著作权的教材编写出版中小学教辅材料，必须依法取得著作权人的授权”的门槛，一些教辅图书公司、出版社将被拦在门外。但是，唯有提高门槛，净化教辅出版市场，才能还中小学教育一片蓝天。

【短评】

教辅乱，乱了很多年。究其根源，无非是利益作怪。《管子》说：“利之所在，虽千仞之山，无所不上，深源之下，无所不入焉。”在教辅图书销售这个链条上，利益攻破了学校，攻破了教师，使他们成为销售渠道中关键的一环。

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渠道本是一个中性词，无论是通天渠，还是小河沟，都有其存在的价值。但当肮脏的利益把学校、教师变为渠道中的一个环节，它就沾染上了肮脏的颜色。伪劣教辅图书如同一股脏水，流经各个管道，最终溅到了学生的身上。利用在学校教育中的优势地位进行销售，不仅让学生的经济利益受损，更会让他们对教师所传授的“道德”、“责任”产生怀疑。但学生绝不是唯一的受难者，凡脏水流经之处，必会留下斑斑点点，它染黑了得利者的钱包，拉低了教师的形象，让孩子受伤，令教育蒙羞。

日前，随着新闻出版总署《关于进一步加强中小学教辅材料出版发行管理的通知》的下发，各地已积极展开教辅图书市场的治理、规范行动。治乱已经开始，希望教辅图书出版发行的管道中重新涌出清泉。

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