价值链条

价值链条（精选10篇）

价值链条 篇1

一、导言

我国证券公司早期得益于行业的高成长性、垄断性和封闭性，一直保持着20%以上的较高利润率。经过前十余年的发展，中国证券公司度过了他们的初创期和成长期，快速地实现了规模扩张和资本积累。但随着市场环境的变化，尤其是2001年以来持续低迷的行情更是暴露了券商以前经营管理中的诸多问题，自2002年起连续三四年出现了全行业大面积亏损，2005年上半年经济条件较好的江苏省也首次出现了证券行业亏损。从表象上看，亏损的原因主要在于股指下跌，交易量大幅萎缩，导致了经纪业务利润直线下降，自营、资产委托管理业务亏损严重，然而根源却是传统的盈利模式及其运行机制已与市场发展的环境格格不入。

当前我国证券市场正处于结构调整的过程中，一批规模大、资产质量好、市场信誉好、市场基础好、抗风险能力强的证券公司会脱颖而出，而另外一批规模小、盈利差、资产质量差的公司就有可能被淘汰或兼并。弱肉强食，谁能胜出，就靠券商规范发展、创新求变、做优做强的能力了。

入世过渡期结束后，国内将面临国外券商的直接挑战，市场压力变大，竞争将更加激烈，甚至会出现越来越多的跨国并购。但是，日前无论是从整个行业的规模还是从单个券商的实力来看，国内券商和国外券商相比不可同日而语，国外证券公司在资产规模、研究力量、投资管理、客户服务等方面具有明显优势。

二、价值链与竞争优势

1985年，波特在《竞争优势》一书中提出了“企业价值链” (Value Chain) 概念。波特认为:通过对企业价值链的分析，可以找出企业的核心能力，并帮助企业如何有效地进行资源分配。竞争优势来自厂商的一系列经营活动，包括设计、生产、行销、配销与支持等活动。每个活动都有助于提升相对的成本地位，并可作为制造差异化的基础，而差异化正是企业竞争优势的来源。按照波特的逻辑，企业的价值链同时会和供应商、顾客的价值链相连，构成一个产业的价值链。任何一个企业都能以价值链为分析，架构、思考如何在每一个企业价值活动上，寻找降低成本或创造差异的战略作用，同时进一步分析供应商、厂商与顾客三个价值链之间的联系，寻找可能的发展机会。价值链把总价值展开，它由价值活动和差额所组成。价值活动是企业赖以创造出对顾客有价值的产品所进行的在物质形态和技术上都有明确界限的各种生产经营活动的集合体。

使用系统方法来考察企业的所有价值活动及其相互作用与联系对于分析竞争优势的各种来源是十分必要的。引入价值链作为这一分析的基本工具，通过它来挖掘和理解成本和差异化的现有与潜在来源。实质上价值链把一个企业的活动分解成战略上相关的价值活动。企业正是通过比竞争对手更节约或更好开展和实施这些战略上重要价值活动来赢得竞争优势的。

不同企业的价值链是不相同的 (其实竞争者相互之间价值链的差异是取得竞争优势的主要原因) ，这反映了它们各自的历史战略和经历的差异。一个重大的差别就是在范围上一个企业的价值链和它的竞争者有所差异。竞争范围表明了竞争优势的关键所在。只服务于一个特定的行业细分市场也许能使一个企业将其价值链与该细分相适应，从而与竞争对手相比在其所服务的细分市场上拥有较低的成本或差异化。拓宽其所服务的区域市场也会影响竞争优势。活动中的集成程度对竞争优势发挥着关键作用。最后，依据协调一致的价值链在相关产业里进行竞争，并且能够通过相互关联而取得竞争优势。

三、中国证券公司核心竞争力的提升路径

证券公司核心竞争力是由若干个子要素构成的综合的竞争力，这些子要素包括证券公司的资本规模、市场势力、融资能力、创新能力、风险控制能力等等诸多方面。提升证券公司的核心竞争力，不能够无的放矢，要针对不同的方面，一一找出特定的解决方案。

1、资本规模和融资能力方面

有鉴于目前我国证券公司的盈利现状，现阶段证券公司增资扩股比较可行的做法以私募为主。在整个证券市场的低迷，尤其是证券公司整体陷入市场信任危机的情况下，已经不可能再出现2001年那种国企、民企积极参与证券公司重组的盛况，单纯依靠证券公司自己进行私募比较困难。我国的证券公司目前的现状有其制度上的历史原因，因此政府的注资是证券公司解决历史问题，增强资本实力的重要手段。目前政府的注资模式主要有中央政府注资的“汇金+建银”模式，还有地方政府注资的“财富证券”模式。截至2005年12月31日，中央汇金公司和建银投资先后完成了对于银河证券、申银万国、国泰君安、华安证券、南方证券等全国性大券商的注资和重组，而地处湖南的财富证券已经获得湖南省政府的5亿元人民币的注资、而同样地处湖南的恒信证券、泰阳证券也正在积极进行注资的准备工作。“汇金+建银”模式是全国性券商解决资本实力的重要手段，而“财富证券”模式是地方性券商通过地方政府的扶助进行重组的重要例子。政府注资并非证券公司增资的常态，但是在目前的状况下，是较好的解决历史问题的手段。

除了政府注资以外，通过市场化的手段，引入有实力的外部战略投资者是证券公司增资扩股，提高融资能力和资本实力的重要手段。比如瑞银集团重组北京证券，“中信证券+建银投资”重组华夏证券、正在进行之中的“瑞士一波+建银投资”重组湘财证券的例子。在中国证券业逐渐市场化的过程中，通过市场化的手段，吸引外部战略投资者，包括国外的知名投资银行、国内的优秀券商或者实力企业是我国证券公司增大资本实力，通过战略联盟的形式获得外部资源的有效方式。

2、市场势力方面

《证券法》规定了我国综合类证券公司的业务范围，主要为经纪业务、自营业务、证券发行与承销业务及其他符合要求的业务。相关法律的出台一方面提高了证券公司抗风险能力，一方面引入了市场机制，迫使证券公司依靠综合实力规范经营。当前综合类证券公司应该加快业务调整步伐，及时制定符合市场发展的业务发展战略。大型综合类证券公司应该清楚地认识到自身在我国资本市场发展中的地位和作用，认识到自身规模经济和范围经济的优势，为自已在证券市场中找到正确的定位。大型综合类证券公司应凭借自己的雄厚的智力与资本双重资本，发展成为企业兼并收购重组的金融顾问，并兼有企业融资、公共融资、项目融资、房地产私募资金投资基金管理、风险资本证券买卖投资研究、国际业务等综合业务的知识产业。然而作为新兴转轨市场经济国家，相对于发达资本市场中极其广泛的投资银行业务，我国目前投资银行业务范围却非常狭窄、过于集中。

证券公司生存空间太小、难免无序竞争，业务越来越难做。尽管和国际知名投资银行相比，国内证券公司在规模优势和专业化优势方面存在较大的差距。但是，由于国内证券市场和投资银行业仍有巨大的增长空间，而且在保护期限内国际投资银行巨头的规模优势和专业化优势难以充分发挥，这为国内大型投资银行的发展提供了时间。我国当前正处于一个特殊的历史时期。国有经济的战略性调整和产业升级对大规模的生产要素重组和资本营运产生迫切要求，而这种制度创新和体制创新的要求又与我国证券公司的发展现状存在较大反差，为大型综合类证券公司的未来发展开辟了巨大的空间。

3．盈利能力方面

经济信息化、经济网络化的潮流汹涌而至。网络技术革命是如此深刻而全面地影响了世界经济的每一个角落，传统的证券交易模式已是风光不再。美林证券最为宝贵的业务资源是拥有一支5000人的经纪人队伍，这支队伍承担了将市场信息和决策建议传递给客户的职能，但是随着网上证券交易的出现以及各类证券交易网站的开通，美林证券的交易客户和交易额出现不断下滑的趋势。因为各种信息可以通过网络及时地传递，在线分析师(Online Analyst)可以及时提供各种投资意见，证券交易网站可以突破时间、地域的限制，很好地承担过去经纪人队伍才能实现的功能，网络将分散的客户集中起来，同时可以根据客户的实际情况

提供个性化的投资建议。总之，证券电子商务化是证券业不可逆转的发展趋势。证券电子商务能够大幅度地降低成本，提高效率和提供个性化服务，这是未来证券服务的主流方向。网上交易代表了证券交易未来的必然趋势，将成为证券经纪业务的一种主要经营业态，可以在一定程度上削弱营业网点面积和数量对于经济业务的发展的制约，也是证券公司实施低成本扩张的主要手段。事实上，我国国内证券公司在开展电子商务的硬件、软件方面都具有优势。硬件方面，我国拥有全球最先进的电脑主机自动撮合系统，所有的证券营业部都拥有与证券交易所联网的电子交易平台，并可进一步将电子交易平台延伸到家庭、办公室、甚至个人。就软件方面而言，经过十年的发展，国内证券公司已经积累了大量的研究成果，有很强的满足投资咨询需求的能力，具有“本土信息资源”方面的优势。因此，我国证券公司更应未雨绸缪，大力拓展证券电子商务，以应对挑战。

4、风险管理方面。

内部控制是金融机构为实现既定的经营目标和防范风险，对于内部各个职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制的方法措施和程序的总称，内部控制的基本功能是通过程序和流程控制有关的风险。中国证监会在2001年1月30日颁布的《证券公司内部控制指引》第二条指出：公司内部的控制包括内部控制机制和内部控制制度两个方面。内部控制机制是指公司的内部组织机构及其相互之间的运行制约关系，内部控制制度是指公司为了防范风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法和控制措施的总称。

证券公司实施风险管理，既要正确的体现防范和化解金融风险的政策导向，又要从实际出发，考虑证券市场的发展水平以及自身的条件和能力。根据当前证券行业的外部环境和制度环境，建立良好内控机制和内控制度应该确立以下基本对策：

1、要建立事先识别、评估风险的预测体系

首先要制定适用于证券公司的风险指标和风险模型，将风险管理的职能和指标细化，形成完善的风险控制系统，并借鉴和运用海外同行的风险控制管理模型(如VAR模型、应力测试分析等等)，量化公司的各种风险指标体系，提高内部控制的有效性、适时性和可操作性;其次，必须对业务项目及其合同进行必要的审查和衡量;第三，风险的识别、评估还要按照风险涉及的金额与风险扩散的大小进行分类、分级管理。

2、创设归口管理风险的职能部门，推行风险管理制度的专门化和专业化由业务部门自行测定、监控风险不利于提高风险管理水平。风险管理应当增设或者由指定大的专门机构归口管理风险事项，对于大型的综合类证券公司来说更需如此。目前，证券公司内部设置的风险管理领导机构，从组织形式上看一般由其主要经营管理人员及有关职能部门组成，带有很强的临时性、指导性的特征，缺少行使事前规划和日常监督的职权，难以适应风险管理专门化、专业化的客观要求。

四、结语

近一两年来，随着证券市场规范化、市场化、国际化程度的不断加强，证券公司所面临的挑战愈加猛烈，传统的垄断保护日渐消失。在这种情形下，如何苦练内功，革故鼎新、接受竞争成为所有证券公司都必须面对的事实。如何科学的评价我国证券公司的核心竞争力并在短时间内迅速提高，已经成为证券监管部门、证券公司和证券公司利益相关者非常关注的问题。本文正是围绕这一现实主题进行的探索。

摘要：证券公司核心竞争力是指证券公司内在的一种难以模仿和替代的知识性能力或者资产, 是其区别于其他证券公司从而形成自身持续竞争优势的基础。如何科学地评价、提升证券公司的核心竞争力已经成为非常急迫的任务。本文正是针对这一现实主题展开的。

关键词：价值链,证券公司,核心竞争力

参考文献

[1]、林叶.论企业的核心竞争力[J].现代管理科学, 2004, (1) .

[2]、高建刚等.我国证券公司核心竞争力之国际比较[J].北京工业大学学报, 2004.9.

[3]、王建强.2004-2005年证券业回顾与展望[C].长城证券有限公司同业研究报告, 2005.

[4]、肖韶峰, 陈灿平.创新:证券公司的必然选择[J].西南民族学院学报 (哲学社会科学版) , 2003.4.

平衡的链条 篇2

唐山市财政局局长苏铁成的答案是：平衡。

这两个字的含义很多。有政府CEO与CFO之间的默契，有为政府理财者的理性，有作为部门链条的觉悟。为了更深入地了解这位以“平衡”为理念的老工业基地财政局长，我们对他进行了一次专访。

我们是一个团队

《新理财》：苏局长您好，首先问一下，您认为一个“平衡”的财政团队应当是怎样的？

苏铁成：财政是一个团队，这个你说的对。那么一个团队怎么才叫做平衡？我认为是由内而外的。首先，在局内，每个人都要各司其职，都忙起来，都做好自己的工作。我身为局长，也不过是其中的一个代表而已。做出成绩，不是我自己的成绩，而是唐山财政的成绩。再广而言之，是唐山市政府的成绩。这个团队就像一台车，我们需要所有零件都动起来。这才是一个健康的地方财政。

《新理財》：那么您认为的“对外”的平衡指的是什么？

苏铁成：所谓对外这个词，指的是有局限性的对外，是对预算单位的平衡，和对政府需要资金的平衡。就像你之前说过的，某一些项目，比如南湖改造，需要大笔的资金，财政该不该拿？应该。那么如何协调其他项目？这就是财政的工作，也是一门技术。从小范围来讲，我们是财政人。从大的方面来讲，我们都是唐山人。我们所做的一切不应该有冲突，都应该是为整个唐山的建设作出贡献。这就是我认为的平衡。

《新理财》：而我们发现唐山财政和其他预算单位之间的关系非常密切。

苏铁成：我是政府的CFO，我所做的政府性资金流动，就理应让这些预算单位了解。我们为什么要做项目预算？一方面是财政的科学化和精细化所必然的要求，另一方面也是和预算单位真正坐下来探讨哪些钱应该花，哪些不应该，或者延迟一些时间再花。改变以往预算单位来财政要钱甚至“求钱”的关系。我们不是财神爷，和预算单位之间，我们身份没有高低之分。

探索性实践

《新理财》：唐山作为老工业基地，在产业的改造上似乎和其他城市有所不同。

苏铁成：其实核心都是一样的，都是产业升级导向和节能减排两方面的工作任务，如果说有不同，我们不同的是方法。对于很多地方财政那种强行搬迁改造的方法，我们给了企业一定的选择自主权。你怎么改，改到什么程度，你自己说，财政帮助你去做。毕竟隔行如隔山，一些老企业在自己的行业中都属于翘楚。以我们的长处和他们的长处形成合力，这才是我们要达到的效果。

《新理财》：也就是说您认为现在的产业需要改造，而不是重建？

苏铁成：为什么要重建？每一个产业的设定，都经过长期的考证。我听过很多号称放弃第二产业，重塑第三产业的论据，我认为不妥。冒进和冒退都是不理智的表现，罗马不是一天建成的，比如我们的钢铁产业，在没有产业升级之前它的利润和财政收入都在降低，但这并不代表我们要放弃它。通过升级，改造，节能，革新很多个环节的优化，这还是一个很健康的产业。即使是产业延伸，也要有它的逻辑性。比如我们新建的动车城，和钢铁产业，和我们本地的资源等等都是有联系的，并不是想做什么，就做什么。

你刚才提到了平衡，产业的规划，打造绿色财政与绿色GDP，这都需要一个平衡的过程。财政工作是一个细致的工作，不可能一蹴而就。而我们手里掌握着政府资金，更是必须谨慎，必须理智，必须细致。

《新理财》：您的这种“平衡细致”的理念是不是“唐山式绩效”的来源？

苏铁成：财政资金的绩效工作，本身就需要以项目为单位。而我们编制的项目预算，与绩效考核的框架也基本相同。因此我们在编制三年发展滚动项目预算当中，就有意的加入了绩效的环节。

绩效工作的开展背后需要很多前提条件，比如和预算部门之间的和谐，比如绩效指标的设定，等等。而我们在之前的工作中已经满足了这些条件。正像我最开始说的，唐山财政是一个团队，唐山财政和各个预算单位甚至政府也是一个大的团队，其目的是统一的，所以不存在矛盾和摩擦。我们是绩效服务的提供者，而不是凌驾于其他部门之上的管理者。这一点和其他地方的绩效工作可能有所区别。

支持，导向和推动

《新理财》：说到平衡，您是怎么看待财政与当地政府之间的关系的？

苏铁成：应当是一种宽口径的提供关系。财政发展到现在，从一开始的分钱，即单纯为地方政府建设提供资金，到现在的发展是很明显的。我个人认为现在财政提供的不仅仅是资金，而且可以有资金分配的建议，乃至资金分配的效益等等。让地方政府在资金的收支和分配方面都有更深层次的了解，判断才会更为准确，把握一个城市的发展方向才不会出现大的失误。知己知彼百战不殆。

《新理财》：请您对唐山财政，或者说地方财政的未来做一个展望？

苏铁成：如果从唐山财政来说，我们有一句口号定位，叫创建“科学精细，快捷高效”的满意财政。但我想这只是一个阶段性的定位。就像我们财政自身的定位，从管分钱，到管花钱的效果，那之后是什么呢？我个人以为，财政的链条性能，可能要进一步加强。因为财政部门的特殊性，它不能是一个单独存在的“衙门”，而是横向和纵向都要有深度联系的政府资金中心，信息中心，甚至是资讯中心。总而言之，财政的未来发展，我认为是与地方政府共赢，与预算单位共赢，与一方百姓共赢。

这就是我的理解。

消费链条 篇3

庆幸的是, 事情发生了转变。一天, 当地的一家旅馆迎来了一位俄罗斯的富翁。富翁走进大厅, 来到前台, 要求先看一下房间。他先把100欧元定金放在接待柜台上, 然后拿着钥匙走上楼检查房间。

旅馆老板拿着这100欧元急匆匆的跑到附近的熟食店, 归还几日前赊欠的100欧元, 熟食店老板又飞快的跑向肉店, 归还以前拖欠的100欧元肉钱。肉店老板又拿着钱朝着肉食批发商那儿一路小跑, 还清几天前欠下的100欧元。肉食批发商又拿着钱去养猪人那里偿还了债务。养猪人却拿着这100欧元去会了他的情人。养猪人和他的情人因为经济危机, 好久都没有机会出来聚餐了, 今天正是天赐良机。碰巧, 他们又是那家旅馆里的常客。于是他们来到旅馆, 把100欧元递给服务生, 然后尽情消费起来。

就在这时, 富有的俄罗斯人查看了所有的房间后, 走下楼来, 他表示自己并不满意房间里的那些设施及餐饮服务。于是他收回了自己的100欧元, 然后离开了。

没有任何利润和收入, 但是每个人都卸掉了债务的担子。小城里的人又开始对生活充满美好的向往。

终端链条 步步惊心 篇4

不管是智能手机还是平板电脑，甚至隐藏在这些产品里面的处理器，处处都可见几个熟悉的身影：微软、苹果、谷歌、英特尔、ARM……当移动互联时代的新纪元翻开后，原本只在各自的领域呼风唤雨的PC互联网时代的“老家伙”们，终于告别了井水不犯河水的时代，他们步步相随，也步步紧逼，开始将枝桠伸向了几个共同的主战场。

曾经，PC的出现引导了一个时代的创新，也成就了微软、英特尔在各自领域的霸主地位，Wintel联盟所向披靡，微软的Windows加英特尔的处理器，就是一对黄金搭档，PC品牌厂商和下游的半导体企业，都在仰仗着二者的鼻息打造着自己的硬件产品。

时移世易，在移动互联网时代铺天盖地的移动终端产品中，微软眼睁睁看着十多年前因为自己注资才避免关门破产的苹果，从潦倒落魄摇身一变为市值超出自己近2000亿美元的企业；英特尔也被默默无名的ARM抢去了移动终端处理器的风头；而谷歌更是以不按常理出牌的态势，与苹果、微软全面交火。

PC时代的终结，意味着移动终端大战的开始。这场战争的胜负，意义非凡。“老家伙”们使出浑身解数，争的就是未来移动互联大棋局上一个举足轻重的位置。

上游的合纵连横

《名利场》杂志特约编辑库尔特·艾肯沃尔德（KurtEichenwald）曾撰文称，过去的10年对微软来说是“失落的10年”。过去10年间，微软几乎没有拿出什么像样的创新产品。在它作为软件巨头的傲慢中，搜索、智能手机、电子书、平板电脑和社交网络这些新机会，一个个从它眼皮下溜走，然后看着四大劲敌——谷歌、苹果、亚马逊和Facebook崛起或重生。

就在微软蹉跎的时候，由于智能手机和平板电脑的兴起，PC的总体市场份额由2000年的93％下降到2012年的20％。尽管WindowsPhone8和Winodws8平板电脑未来几年将帮助微软在移动端抢回一些市场份额，但2013年PC市场注定是下行的。高盛认为，微软1台WindowsPC的销售损失要销售5台Windows手机或大约2台Windows8RT平板电脑才能弥补。

微软在终端的危机感似乎从来没有这么强过。事实上，微软曾几次尝试过转型，平板电脑的概念甚至是它先提出的，但结果却是苹果得到了甜头。

微软不想将这个市场拱手相让，就在去年，微软几乎刷新了自己的整条产品线：6月到7月，微软连续召开了3场重量级发布会，Surface、新一代手机操作系统WindowsPhone8和新一代Office办公软件相继问世。

在发布会之后，微软的CEO鲍尔默（SteveBallmer）悄然至北京与联想CEO杨元庆会面，并在6个小时内又飞至台湾拜访宏碁、华硕，有业界人士指出，鲍尔默是放出希望与这三家品牌厂商共同设计硬件的消息，并希望三个伙伴能推出WindowsPhone8的手机。由于联想在大陆手机市场占有率不低，再加上宏基和华硕有意增加手机出货量，微软希望借助盟友之力一同反攻智能手机市场挽回被动局面。

要想赢得更大的市场，微软需要合作伙伴——首批入围WindowsPhone8系的只有诺基亚、HTC、三星和华为四家厂商，目前仅有诺基亚和HTC明确了WindowsPhone8产品的中国上市时间。或许在手机市场的节节退败，让诺基亚和HTC与微软成了天然的反击盟友，WindowsPhone8手机甚至还是诺基亚最后的一搏。

尽管Surface的宣传片里，处处暗讽iPad没有键盘、速度太慢，但面对苹果和谷歌两只拦路虎，微软还是使出来“一拉一打”的策略，与苹果搞起了暧昧，一同打压谷歌。

谷歌自诞生起，就一直是微软在PC互联网时代的“死敌”；而谷歌与苹果结怨则因为谷歌的董事会执行主席施密特（EricSchmidt），他曾经是苹果董事会的董事，却在iPhone3GS推出之际跳槽，之后谷歌的Android手机就开始了爆发式发展。乔布斯生前对此人深恶痛绝，甚至说出了要对Android发动热核战争并消灭之的言论。

这就是一直以来人们看到的对抗：谷歌发布Google+，苹果就牵手Facebook；谷歌推出Wallet，苹果打造Passbook；即便选择高德，苹果也要踢出谷歌地图；自己没有搜索，苹果就在iOS6里嵌入百度。

谷歌也不甘示弱，除了联合三星、HTC等手机厂商抗衡iPhone、抢夺移动终端的市场份额，还在微软推出Surface后不久，就发布了Nexus智能手机、Nexus7平板和NexusQ媒体播放器，并首次公布了谷歌眼镜的商用时间表。

从移动终端市场的利润分配来看，硬件上盈利的空间远比软件要多，苹果的高利润都是通过硬件赚取，而三星的崛起，无不是在硬件上做到领先，作为提供关键软件的谷歌，并未得到太多回报，无疑比较尴尬。当谷歌以125亿美元买下摩托罗拉时，人们一直猜测它的意图，等谷歌秘密开发“XPhone”手机的消息传出来时，人们才恍然大悟，原来谷歌一直藏着做自身品牌终端产品的“野心”。

微软、苹果、谷歌，就这样拿着各自的终端产品，开始了一场权谋的三国杀。

下游的团体对抗

这场移动终端三国杀引爆了另外一个战场：处理器。PC时代的处理器巨头英特尔正在滑入后起之秀ARM布好的一场卡位战。

微软Windows系统是多线程系统，对处理器的计算能力要求比较高。而英特尔一直以来所追求的所谓最优秀的处理器，首先就是要拥有强大的运算能力，因此Wintel联盟长久以来牢不可破。

在英特尔和微软把持PC产业两端的时代里，硬件确实是一件缺乏想象力的市场，所以IBM把低利润的PC业务卖给了联想，惠普和戴尔也逐步加强在存储云计算和各类解决方案上的比重。

但就在突然之间，风向大变。鲍尔默曾经嘲笑的600美元的iPhone让消费者和投资者都疯掉了。当苹果的市值以火箭的速度，一路从1999年的92.9亿美元飙升至2012年峰值时的6325.6亿美元，大家才意识到，10多年前在软硬一体化上遭受重创几乎殒命的苹果，现在正在对的时间里做对的事情。凭借近乎完美的软硬件体验创造出iPhone和iPad后，业界才对硬件的价值重新定义。

也就是在这时，硬件市场的主动权易主了。一些曾经的“小公司”开始为这个市场重新排列座次。

iPhone3G手机曾在短短5个月狂销1000万部，不断刷新新款手机的销售纪录，但这款产品搭载的处理器却来自名不见经传的ARM。ARM是设计公司，本身不生产芯片，采用转让许可证制度，由合作伙伴生产芯片，在世界范围有超过100个的合作伙伴。而且所设计的处理器架构，耗电少功能强、有16位/32位双指令集。

在ARM以黑马之姿杀入大众视野的时候，英特尔还在与老对手AMD贴身肉搏。英特尔不过是一恍惚，ARM已经占据手机处理器90％的市场份额，上网本处理器30％的市场份额，平板电脑处理器70％的市场份额。

英特尔倍感压力，他们不是没有试水过移动处理器，但在非“轻系统”的WindowsXP和Windows7下面，早期的产品计算能力和能耗表现不尽如人意，华硕掀起的上网本热潮非常短暂，英特尔就这样在移动处理器方面铩羽。

与英特尔一起快被时代抛弃的还有他的老对手AMD，尽管它的移动处理器广告时而铺满北京的地铁站，尽管它还不时嘲笑英特尔向移动互联时代“转身缓慢”，但迄今为止，AMD也没有拿出让人信服的移动处理器解决方案。两位PC时代对抗了10多年的老家伙，就这样眼巴巴地看着ARM带着下游的高通、英飞凌等厂商异军突起，分食着移动终端的市场。

2012年6月，ARM宣布要在2016年之前，将其电脑服务器芯片市场占有率提升至10％，英特尔已经被逼迎战。ARM和英特尔彼此均想跨入对方的主场，ARM架构的芯片想迈向PC和服务器，英特尔也觊觎智能手机和平板电脑的芯片市场。

而Wintel联盟，成也对方，挫也对方。情急之下，昔日盟友已经顾不上惺惺相惜：由于英特尔移动处理器的迟迟不能下场，微软只能让基于ARM架构的WindowsRT先在Surface上与用户见面；而英特尔鉴于自身产品的进度，也只能通过收购英飞凌间接搭上了ARM的船。

《纽约时报》曾撰文分析，由于硬件制造成本的大幅降低，以及苹果的软硬件紧密相连的做法，现在正沉迷于互联网和社交网站的硅谷正慢慢重回它赖以成名的产业：硬件制造。但不能否认的一点却是，硬件之争说到底也是渠道之争、入口之争，而这只是未来终极战局生态链之争中举足轻重的一环。这些巨头们将触手伸向四面八方，为的都是一个终极目的：各自生态链的打造——这才是他们最终要走上的PK台。

据易观国际分析师李艳艳分析，微软试图在苹果封闭式产业链和谷歌开源生态系统的夹击下走出一条中间路线，打造授权系统与终端厂商的半封闭式路线，打造统一制式统一标准的系统平台，避免谷歌完全开源所带来的非统一制式的杂乱问题。这种补差的心态，也许真的会成为未来决定市场格局的一个最大变数。

这种变数，也在很大程度上决定了未来几年Wintel联盟与下游诸多PC、手机厂商之间的关系，是抱团绝地反击，杀出一条血路，还是被潮流打散，各自归入新的阵营？

青岛啤酒的精益链条 篇5

两化融合的核心就是信息化支撑, 追求可持续发展模式。青岛啤酒信息管理总部的李建伟认为, 两化融合最关键的问题是要有好的方法论, 用方法论来指导融合的过程, 可以保证持续不断。就是说一定要建立一个体系架构, 它不是一朝一夕的, 而是循环不断的, 成为企业发展的常态。

作为拥有全国60家生产性子公司的企业集团, 为实现资源集中管理、集约化经营的目标, 适应快消品行业对市场需求快速响应的需求, 青岛啤酒长期重视信息化管理的资源投入。历经十多年的持续大规模投入, 青岛啤酒已建成目前国内啤酒行业内规模最大、覆盖领域最广、集成度最高的信息化管理体系, 并与企业内各种业务流程紧密结合、相互依托, 有效地转换为企业核心竞争力的要素之一。

目前青岛啤酒利用已覆盖了所属60多家子公司和各区域营销公司所在地的全国性内部网络环境, 建立了支撑集中营销管理、集中物流管理、集中生产管理、集中采购管理、集中财务管理、集中资金管理、集中人力资源管理、集中知识管理、集中流程审批的内部信息管理平台, 每日在线用户超过1万人次。

但是提起青岛啤酒信息化工作, 最著名的当属其被行业奉为经典的精益供应链管理系统——SCM。

问题

在我国快消品行业中, 物流供应链成本在快速消费品的运作成本中占40%~70%。供应链中各节点企业之间资讯的不对称以及为了追求自身利益的最大化, 造成了需求资讯在内部传递失真。

对于需要“以客户为中心”和提高“新鲜度”指标为重要经营策略的青岛啤酒而言, 过去注意力都集中在传统的“通过减少库存、改进运输计划管理、降低交易成本和改进供应商管理来降低运营成本”方式, 但由于供应链信息因不透明、不准确, 市场需求信息在渠道传递过程中被逐步放大, 造成了重复生产、不均衡生产的现象, 部门抵消了集中物流所产生的效益, 使得“三天准时发货率”的关键指标长期徘徊在70%左右, 难以提高。

——有时候仓库里明明没有货物了, 还要签条子发货。而到了旺季, 管理人员更是不知道仓库里还有没有货;

——由于缺乏有效管理, 送货需要走多长时间我们弄不清楚, 司机超期回来我们也管不了。最要命的是, 本应送到甲地的货物被送到了乙地, 这一耽误又是好几天;

——司机出去好几天拉别的客户青岛啤酒也不知道。经常是司机一句“车坏了”, 然后过了几天, 运货的车辆才迟迟归来;

——外地卖不掉的啤酒竟流回了青岛, 结果不新鲜的酒充斥市场, 使青岛啤酒的美誉度急剧下跌, 销量自然上不去。

这些都是青岛啤酒在上线青岛啤酒的供应链管理系统之前所面临的突出问题, 于是, 青啤人坐不住了。如果没有合适的解决办法, 青岛啤酒制订的“以客户为中心”和“新鲜度”战略根本实施不下去。为此, 青岛啤酒引入了供应链管理的手段, 将整体供应链向需求驱动型转变, 使得整体供应链对需求更加敏感, 可以投入更多的精力来调节需求并注重对可带来盈利的需求做出快速响应。

协同

青岛啤酒的供应链管理系统, 基于信息化系统提供的历史销量数据, 建立销售预测系统, 同时支持各协同业务单位通过共享的信息平台实现销售运作计划的处理, 从而提升预测准确度水平, 为工厂生产与市场销售建立快速响应的信息通道。

青岛啤酒的供应链管理系统由数据收集、需求计划、需求共识、供应计划、供需平衡、发布计划及监控计划执行, 共六个环节组成。其中, 数据收集满足基于管理需求的明细颗粒度 (时间、地点、渠道及SKU) 的销量历史数据加工和处理, 同时方案满足灵活的销售区域结构的调整变化, 在系统数据维度上实现自由组合功能。需求计划系统提供多种复合统计预测工具, 并启用经典的贝叶斯预测模型, 基于历史销售数据等到未来滚动三月的销售预测结果;同时结合销售目标、工具预测结果, 各销售单位提报未来三个月的市场需求信息, 得到贴近市场真实需求的需求计划。需求共识针对需求计划, 物流管理总部、省区销售及工厂通过销量预测与计划管理平台, 支持业务单位共识需求会召开, 综合分析需求计划的合理性及未来市场的变化和公司整体市场策略, 等到最终贴近真实市场需求的共识需求。供应计划根据共识需求结果, 物流管理总部将综合获得当前的库存信息、酒种配送规则 (发运网络) 等信息, 制定相应的工厂供应计划。供需平衡会通过前面获得供应计划, 系统提供各生产工厂库存、工厂生产线产能约束等信息, 支持业务单位进行供需平衡, 为合理分派生产工厂提供重要的数据参考。最后, 在经过了需求共识会和供需平衡会的供应计划结果是生产工厂制定生产计划的基础, 通过系统平台可以发布供应计划到各生产工厂, 同时也可以对供应计划的执行进度进行监控, 从而保证供应链计划的整体协同运作。

通过项目实施, 将实现青岛啤酒销售、仓储、物流配送、生产各个环节的协同。目前该系统已经推广到青岛啤酒约一半的销售区域, 已上线区域的三天及时发货率普遍提升到85%以上, 月需求提报准确率达到75%以上, 周需求提报准确率达到65%以上。

瓶颈

在青岛啤酒的所有信息系统中, 与青岛啤酒的供应链管理系统密切相关的还有两个系统:集中生产管理 (MES) 和全自动化生产控制系统。随着各自项目的不断深入推广, 三者间独立规划、独立运作的矛盾凸显。

供应链管理系统是对短时间内经销商渠道网络变动需求的管理工具, 但需求是否能得到有效执行需要得到工厂及时的反馈。如果工厂生产过程中由于自身最优经济批量的考虑, 人为放大或缩减生产批次, 就会造成积压存货消化或者供货不及时的问题, 挫伤了供应链计划的考核激励体系。

而全自动化生产体系需要有相对稳定的需求计划作为运作基础, 目前供应链从营销平台传递到制造平台的过程中, 需要各工厂定期人工转换为作业排产计划, 分别以双周滚动计划的形式进行调节。而渠道需求计划的变动周期较短而且频繁, 工厂无法提前获得需求计划的变动信息, 只能被动地根据三天发运计划临时调整生产计划。

对于本应作为两者之间承接的生产管理系统, 则以原料和能源消耗指标监控、设备运行效率监控作为主要职能, 对计划下达、执行反馈的过程管理较少, 不能反映中间生产环节中原材料、半成品和成品酒生产批次衔接, 未能为外部供应来需求系统和内部生产自动化控制系统之间提供有效对接, 减弱了信息管理系统对工业化生产的支持作用。

FU链条专用拆解机 篇6

1 拆解方法

链条的组装结构是带孔销轴与外链板、滚套与内链板均采用榫卯结构套装后, 再在销轴的两端穿上铆钉以防链板松脱。拆解方法见图1。

拆解步骤:

1) 首先把链条销轴两侧的铆钉全部拆掉。

2) 把链条放入卡具中。启动油泵、手动换向阀, 使液压缸活塞杆外伸, 冲头Ⅰ会把销轴和外链板一同压出, 剩下内链板、滚子和滚套的组合件。

3) 手动换向阀换向, 使液压缸活塞杆收回。再依次对下节链条进行分解。此时链条将逐节被分解为不带销轴的外链板、带销轴的外链板、内链板与滚子、滚套的组合件三部分。

4) 把带销轴的外链板放到冲头的一侧, 启动油泵、手动换向阀, 使液压缸活塞杆外伸, 即可把销轴与外链板彻底分解。

5) 最后是分解内链板与滚子、滚套的组合件。把两个特制的冲头Ⅱ塞到滚套同侧, 放入卡具中, 启动油泵, 就可使冲头侧的内链板与滚套分离。重复这一步骤即可使另一侧内链板和套筒分开。

2 效果

沈阳建功链条锅炉实用节能技术 篇7

1.SFFFG型“三辊式分层分行分段给煤装置” (见图1)

1.1三辊式的结构, 具备燃用湿煤、冻煤的能力, 运行中无需操作人员敲砸煤仓, 任何煤质下煤都均匀流畅。

1.2配“可变形组合式筛分器”, 根据煤种变换, 在分层燃烧与分行燃烧之间任意变换c

1.3煤闸板按3?12段布置, 多段煤闸板与“可变形组合式筛分器”配合使用, 可将使用任何煤质的锅炉, 燃烧效率都达到该工况下的最佳水平。

1.4较普通煤斗相比, 节煤5%?10%, 投资回收期50天之内;与其它形式分层煤斗相比, 节煤2%?5%, 投资回收期100天之内。

2. HMQ型“混煤器” (见图2)

2.1在煤仓与分层煤斗之间, 安装利用螺旋绞龙原理制成的混煤器, 将块面沿水平方向掺混均匀, 使炉排上的落煤风阻均匀。

2.2混煤器上的两根绞龙, 分别设置传动系统, 任何一根障碍都不波及另外一根, 任何一处故障都不影响燃煤的正常传输。

2.3尤其适用正在应用单、双辊分层给煤机的用户。

3. MHJ-8061系列“智能煤耗计” (见图3}

3.1 MHJ-8061系列“智能煤耗计”有多种型号, 适用于各种链条锅炉 (含往复炉排锅炉) 。

3.2各主要部件及传感器均采用国外原装进口的工业级产品, 计量准确率达97%。

3.3有高性能微处理芯片、4?20m A标准模拟量信号及RS232标准数字信号或累积量数字脉冲信号输出、高分辩率背光LCD液晶屏、全中文界面、防断电、抗干扰、精度修正旋扭、定期打印等多项实用功能。

3.4可实现单台锅炉单位时间煤耗量的显示、累计、打印、记录和与锅炉DCS机的联网, 为考核锅炉的经济性提供科学的

沈阳市建功能源技术研究所沈阳市建功能源环保有限公司

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锦海捷亚:供应链条永不断裂 篇8

中国制造业出口企业为了降低生产成本, 纷纷选择向内陆地区迁移。然而, 内迁必定拉长了工厂与口岸城市间的供应链, 加大了运输的难度。

此外, 中国地势的复杂性与多样性也给内陆地区的运输增加了一层难度。供应链条能否永不断裂, 这是摆在企业眼前的一道坎。

国内最大物流企业之一的Y R C Logistics—锦海捷亚 (简称“锦海捷亚”) 担负起这份责任, 该公司对这些企业郑重承诺, 并率先完成向现代综合物流企业转型, 通过优化升级服务为企业排忧解难, 企业自身焕发出勃勃生机。

建立快速响应体系, 为企业提供升级服务, 锦海捷亚迈出了坚实的步伐, 他们实现了内陆运输的高频率、大货量、快节奏。在物流上做优化, 帮助企业实现限时运送与物流成本之间的平衡, 做到以最低物流成本向客户提供最具优势服务。对高附加值产品, 锦海捷亚建立快速响应体系, 提供理货、分拣、包装、贴标等增值服务流程, 对涉及仓储、运输、报关、报检、配送、集装箱进出口等环节严格控制物流成本。

帮助客户快速转移库存, 解决运输困难, 锦海捷亚的细心、体贴服务受到客户的一致好评。有一家客户是中国发动机产业最大生产厂商之一, 锦海捷亚的高效物流流转反应体系在这家客户身上有了用武之地, 在产品制造后快速运送到各流通领域, 并做到制造效率与配送水平的标准化和高效化。定单直接发往流通系统, 中间的库存环节已被完全取消, 极大降低了仓储成本以及库存资金的占用。

在最低价格与最快速度间找到平衡, 帮助客户度过危机。在本次金融危机中, 企业突破了单纯降低成本的概念, 将物流定位到增强企业竞争优势的战略高度上来, 希望通过物流企业的介入有力推动生产制造企业的发展。

均衡发展的中山链条 篇9

中山是一个不带县的地级市，中山是一座建在花园中的城市，中山户籍人均生产总值近10万元、存款超过了12万元，中山是珠三角城市群中惟一让人感到幸福的城市

正如中山市市歌所写：我们与你同行，阳光下叠印成同一个身影。我们与他同行，岁月中共渡过每一个节令。走出荒漠，走进绿荫。走向春天，走在黎明。千人同行，万人同行，我们与爱同行。

“村改居”加速城乡一体化

“我们的生活方式越来越城市化，老人家每个月有退休金，还可免费搭公交车、免费体检，以前农民哪有这种待遇？”一位同乘高速长途大巴前往中山的乘客，曾满脸自豪地夸耀着自己生活的地方。他说自己的家就在中山小榄镇东区社区，“我们与全镇15条村一样，都在2004年底‘村改居’，农民都称居民了，”

中山市财政局办公室副主任张巧云告诉我们：“作为加速城乡一体化、破解城乡二元结构的重要步骤之一，我们稳步推进‘村改居’工作。到目前为止，包括小榄东区在内的全市87多条村实现‘村改居’，管理机构也由村民委员会更名为‘社区居委会’。其中石岐、小榄、东区、西区、南区、火炬开发区等六个镇区已经初步完成‘村改居’工作，农民全变身居民，享受与传统‘城里人’一样的待遇，如养老保险、医疗保险、低保户保助费等基本趋于一样。同时，由于‘村改居’居民原先拥有的集体经济所有股份收入不变，比‘城里人’还多一笔固定收入。”

2002年．中山就已经开始了统筹城乡发展积极尝试，近两年财政一般预算支出近六成、新增财力近七成用于公共服务和公共产品，全市1/4镇区实施一级财政，实现全国环境优美乡镇、省教育强镇、镇区污水处理厂、农村养老保险、农村住院保险、农村卫生站、村村通公交、村村通自来水、村村通宽带、村村集体经济年纯收入超100万元的“十个基本全覆盖”，城乡收入差距是1.8:1，在广东省处于最低水平，在构造城乡一体的格局上作出了探索。

“政府最重要的一个任务，就是实实在在地让老百姓享受到看得见、摸得着、不断发展的改革开放成果。”3月6日下午，参加完分组讨论的全国人大代表、中山市市委副书记、市长李启红在接受采访时表示，国家颁布的《珠江三角洲改革发展规划纲要》，赋予了中山进行统筹城乡发展综合改革试点的任务。中山下一步要力争年内全面解决农民的后顾之忧，实现医疗保险、养老保险、医疗卫生、创业就业、基本教育的全覆盖，当好统筹城乡发展改革的排头兵。

李启红认为，统筹城乡发展，是在科学发展观统领下的社会系统工程，切入点是解决农业、农村、农民问题，但根本任务涉及城乡政治、经济、文化、生态等全面要求。所以，载体不仅仅是“三农”，主体不仅仅在农民。我们认为，政府应该担当起主体作用，新农村建设可以作为主要载体。在政府的主体领导作用下，构建起城乡发展“一盘棋”、政府与农民“两互动”、市镇村“三位一体”的组织管理格局。

延伸产业链布局一体化

怎么样才是真正的城乡统筹？如何确保农民有平等的公共服务、有平等的发展机会？李启红认为，这些深层次的改革一直没有明确的概念和规划，缺乏系统指导。

她表示，中山近期计划在全面摸底的基础上，建立起一整套量化的统筹城乡发展的指标。主要围绕“城乡规划建设、产业布局、公共服务、社会保障和服务管理”五个一体化的要求，从注重设施建设变为更加注重公共服务均等化，从注重财政转移支付变为更加注重夯实镇村自主完善的经济社会基础，这些都是城市发展链条中不可或缺的重要环节。

一是先进制造业与现代服务业、现代农业“三驾马车”并重。这有两个重点。首先，要着力通过产业链条延伸解决产业布局一体化问题。产业发展了，基层才具有统筹城乡发展的经济基础与自主能力。最好的办法是立足区域性中心城镇产业链，通过延伸产业链条实现产业布局一体化。

以中山为例，北部镇区古镇镇灯饰占据全国市场份额七成以上，通过产业链条的延伸，打造区域性协作基地，经过5年左右的打造，周边欠发达的镇区都发展成为近年中山经济情况较好的镇区。再比如，中山东部火炬开发区，临海装备制造能力较强，通过产业链条协作，周边镇区已逐步发展成为产值超1000亿元的产业集群。政府做引导，市场来挂帅，产业布局一体化问题就自然实现了。其次，现代农业大有可为。去年中山建设了中国南方绿博园，沿着古神公路50公里的沿线农业，马上就盘活了产值超50亿元的绿色苗木产业。近期，要考虑把现代农业合作延伸到海峡两岸的港澳台地区，以建设两岸四地现代农业合作示范区为试点，推行农村整村规划、整村建设、整村发展的新模式。示范区有五大功能，就是打造现代农产品流通、现代农业科技、现代农村金融、现代农村管理、现代农民教育“五大平台”。

二是重在农民教育，要让农民真正“洗脚上田”、“洗脑进城”。中山投入15亿元建成占地3000亩、国内较大规模的中心职业技术教育园区，将在四大组团各建一所综合性中等职业技术学校，与香港、韩国等合作，建设新农村人才培训基地，争取成为我省首个省部共建国家职业能力研发培训基地的承载城市。

三是考虑公共服务由户籍人口延伸到外来务工人员，建立外来务工人员积分登记管理制度。在去年小榄镇、火炬区试点的基础上，完善实施细则后逐步在全市推开。

最后，李启红动容地说：“一个国家，经济的发展和社会公正正义的实现，都有赖于政府的参与、维持。保证一种相对较高的平均生活水平是各级政府的基本职能，使每个人和每个家庭都更加富裕和公平，就是真正的惠民生。”

让公有资本成功退出微观经济领域，政府不再与民争利，极大地激发了群众的创业欲望和社会创造活力。目前，中山市非公有制经济占经济总量的90%以上，私营企业、个体工商户超过11万户。拥有20个国家级产业基地20个和10个科技专业镇，簇群经济、特色经济、民营经济为中山经济社会的均衡发展提供了坚实的基础保证。

城市建在花园里

舒适的生活环境能愉悦人们的身心。春天的中山街头，杜鹃花已经绽开了灿烂的笑脸；开了花的芒果树，散发着浓郁的香味，绚丽多彩的牵牛花擦亮了行人的双眼；火红的木棉迎风怒放，展示着“英雄”的气质“花园建在城市中，城市建在花园里”，正是中山环境建设的生动写照。

绿树红花为下一代的成长提供一个优美的生活环境。三年来，全市共投入资金8000万元，改善和提高学校绿化景观。很多企事业单位庭院绿化也让人赏心悦目。主干道沿街单位主动拆墙透绿，透绿率达90%以上。

如果说，小区、单位、学校的绿化面对的仅仅是不同的封闭群体，那么，城市的公共绿化则是敞开胸怀，面向大众。无论贫富，无论贵贱，每个人都能够在中山所有免费的公园中享受大自然赐予的阳光清风，鸟语花香。近三年,中山共投入1000万元完成逸仙湖公园改造一期工程；2008年，市政府将一块位于城市中心区黄金地段价值近3亿元的60亩土地，投资5000万元建设“名树园”。另一方面，中山城市道路配套绿化建设同步发展，道路绿化普及率100%，达标率90%以上，城区干道绿化面积大于道路总用地面积的25%。目前，中山市市区道路168公里，道路绿地总面积比2005年增加了94.3%，达99.32公顷，道路绿化覆盖面积比2005年增加了7.2%。

“花园建在城市中，城市建在花园里”的生态景观实非一朝一日所能绘就的。早在1994年，中山市完成了《中山市中心城区绿地系统规划（1994-2010）》编制并纳入《中山市城市总体规划》严格实施。2004年8月，中山市政府开始组织编制新一轮城市总体规划。城市绿地系统规划项目组按要求与总体规划项目组认真交流和协调，将绿地系统规划阶段性成果全面提供给总体规划项目组纳入城市总体规划。新规划确定中山市城市性质为：“珠江口西岸的地区性中心城市，广东省生态、投资环境良好的适宜居住、适宜创业的城市，以香山名人文化、岭南水乡为特色的旅游城市。”

“园林”是城市生活的一个重要方面，而“生态”则涵盖了城市的方方面面。2004年初，中山市部署创建全国生态市，以生态建设和恢复为重点，控制环境污染和生态破坏，加快生活污水处理设施等一系列生态环境建设。这些和园林城市的建设相辅相成。

近年来，中山市十分重视生活垃圾无害化处理基地建设，以若干镇（区办事处）为单位组团，高起点、高质量建设日总处理能力达到3100吨的中心组团、北部和南部三大垃圾综合处理基地，对全市垃圾实施减量化、无害化和资源化处理。从2005年8月1日起，中山市中心城区运用“用水消费折算系数法”率先在国内开征了生活垃圾处理费，收费率达98%以上，并陆续推广至6个镇实施。2002年底，开始推行生活垃圾分类收集，生活垃圾减量化工作初见成效。中山市垃圾综合处理模式成为国家住房与城乡建设部推广的典范。

正转链条锅炉分层燃烧技术 篇10

正转链条锅炉分层燃烧技术介绍

该装置适用于所有正转链条锅炉, 改进后的锅炉性能得到提升并在节能的基础上降低人工。能从根本上解决正转链条锅炉存在的煤种适应性差、出力不足、燃烧效率低等问题。

改造内容

主要改造锅炉的给煤装置, 拆除原来闸板式给煤装置, 安装由定量给煤和筛分组成于一体的正转链条锅炉节能装置。

效益分析

正转链条锅炉节能装置技术具有以下优点:

1、灰渣可燃物可降到10%以下。

2、锅炉改造后均能满负荷运行。

3、煤炭燃烧效率可提高5-8%, 节煤率3-5%以上;可节电3-5%以上。

4、煤种适应性明显提高。

5、锅炉辅机故障率明显降低。

6、锅炉改造后带负荷迅速, 调整方便。

7、该装置煤闸板无需水冷, 可节约用水。工作机理

利用重力机械筛分的方法, 使原煤在进入炉膛时形成煤粒下大上小, 厚度分布均匀的分层状态, 改善煤炭的着火条件, 提高了火床热强度和煤层燃烧速度。

二、分层燃烧给煤装置工作机理

燃煤经滚筒拨动疏松落到机械复合筛分装置上。复合筛与炉排有一个夹角, 煤在滑落时与炉排转动相反, 使得大小颗粒分离。通过炉排运转在炉排上形成下大上小层的煤层, 煤粒间的间隙得到保留, 减少煤层的通风阻力, 增加单位面积的通风量。煤层细煤粉改善了煤炭的着火条件, 显著地提高了火床热强度和煤层燃烧速度。

三、影响锅炉热效率及出力的因素

(1) 燃煤的品质、热值、挥发份、灰分、固定炭含量及含水量; (2) 煤和空气的混合程度;

(3) 煤层厚度、炉排速度及引鼓风的合理配比; (4) 合理调节风门;

(5) 锅炉水冷壁及锅炉水管壁的换热效率; (6) 省煤器和空气预热器的换热效率。

四、日常运行情况分析

(1) 我公司12t/h正转链条锅炉, 每天大约燃煤36-40吨左右;年燃煤1万吨以上, 热值5000大卡上的煤炭, 价格为700-800元每吨, 年消耗700万元。

(2) 锅炉房现场了解到炉工不时使用炉钩捅煤, 以便能使煤充分燃烧。

(3) 锅炉前排渣灰较多, 漏粉煤较严整。

(4) 灰渣残炭含量一般偏高;如果采取强化燃烧时灰渣残碳量会更高, 燃煤利用率较低。

(5) 经平时运行观察, 锅炉正常运营煤燃烧时还存在着以下问题:

a、炉房外的炉渣现场, 炉渣发黑, 粉煤较多, 说明灰渣残炭含量偏高, 能量没有充分利用。

b、炉膛内, 后面排炉炉渣即将出炉时, 炉渣还发红, 挂火严重。

c、煤经煤闸门的调节, 进入炉膛后又会出现这样的现象:

(1) :煤层较厚的部分与空气接触面积小, 燃烧不彻底, 能量无法释放;

(2) :煤层较薄的部分与空气接触面积极大。造成冷风直接进入炉膛, 降低炉膛温度, 能源浪费;

d、若遇到煤质较差 (如淮北贫煤、瘦煤) , 煤矸石较多时, 燃烧效果更不充分, 能源利用率更低。

五、该技术的可靠性

该技术从根本上解决了正转链条锅炉存在的出力不足, 燃烧效率低, 煤种适应性差, 烟含尘量大, 环境污染严重等一系列问题, 另外, 为解决锅炉供气量不足, 使锅炉供气不必让炉排转速加快, 使用分层燃烧给煤技术使煤充分燃烧, 能量完全释放, 便可达到预期目的。

实践证明该技术很成熟、很完善。很有效、实用及可靠。

六、直接经济效益及间接经济效益

1、直接经济效益

(1) 由于灰渣可燃物降至10%以下, 灰渣残炭含量下降到

10%以下;煤炭燃烧效率可提高5-8%, 锅炉出力可提高3-5%以上;节煤率可达到3-5%以上。按每年烧煤近1万吨计算, 将节约20万以上。

(2) 由于通风条件改善, 引、鼓风电机电流减小, 炉排电机电流及出渣机电流降低, 可节电3-5%以上。

(3) 改造后的锅炉无需冷却水来对煤闸门进行冷却, 故可节约用水, 节省一部分水费。

(4) 炉排漏粉煤量大大减少, 既可直接节省能源, 又可减少工人的劳动量。

2、间接经济效益

(1) 锅炉出力饱满, 能满负荷运行, 并具有超负荷运行能力, 可以提升锅炉出力可提高3-5%以上。

(2) 煤种适应性明显提高

正转链条锅炉要求燃煤的低位热量在18840~20914kj/kg, 挥发份25%以上, 经改造后, 煤的热值可降到16747kj/kg, 挥发份降到15%, 明显降低企业生产成本, 提高企业的经济效益。

(3) 锅炉辅机, 故障率降低, 提高了运行稳定性、可靠性。 (4) 锅炉改造后带负荷迅速, 调整方便;

(5) 由于改造后的锅炉燃烧工况较好, 火床短, 平整, 疏松, 不会出现“大火口”, 煤燃烧充分, 大大减轻了工人的劳动强度。

七、改造项目内容及施工周期改造项目的基本内容为:

1.分层燃烧给煤装置确尺寸要根据锅炉的实际尺寸来定, 因此要进行现场测量, 并根据实际尺寸进行设计;

2.根据设计尺寸制作分层燃烧给煤装置

该装置主要包括箱体、滚筒拔煤器、闸煤板、轴承座及自动离合器等。附件包括接拱器、压火板、档煤板、传动主动链轮及链条等;

3. 拆除旧式给煤斗, 及旧式给煤斗煤闸门所需的水冷装置的拆除;

4. 分层燃烧给煤装置的现场安装;

5. 分层燃烧给煤装置的从动装置与炉排大轴主动装置的连接;

6. 分层燃烧给煤装置通过压火板与锅炉前拱的连接;

7. 整体调试与示范;

8. 视情况对上煤装置进行改造;

9. 为了更好地提高锅炉效率, 根据实际情况, 还要相应对锅炉围燃带及炉拱进行改造。

1 0. 对操作人员进行培训。施工周期:

整个改造, 从设计到制作以及安装调试, 以及人员培训, 大约20天就完成。

八、改造项目的成本构成及项目费用

1.分层燃烧给煤装置及附件制作、人工费39000元

2.起吊、安装、前拱连接材料、围燃带改造材料等费2100元