项目链条

项目链条（精选7篇）

项目链条 篇1

0前言

在财务集约化的大环境下, 资源合理配置, 提升资源利用率等是现代电力企业长远发展的基础和关键所在。在科研项目的规范中, 正确地运用项目费用, 能够有效地提升项目管理效率, 同时帮助企业实现后期的经济效益最大化。下面将对财务集约化背景下的科研项目全链条管控进行详细的分析和研究。

1 财务集约化环境下科研项目管理现状

在财务集约化环境下, 项目的立项阶段中, 科研部门需要根据公司的未来发展目标来组织项目立项, 使公司的科研项目一直能符合企业的发展规划。而在项目实施阶段, 招标方式发生了一定的变化, 从原本传统的竞争性谈判招标转换成为了公开式的挂网招标。通过这种方式进行招标使整个招标工作变得更加具体、公开化, 同时也使企业的科研项目管理工作更加透明。此外, 公开挂网招标工作有效地避免了人力资源的浪费, 真正的实现了资源集约化。而在项目的实施过程中, 在项目承担部门的详细分析报告下, 使得科研部门对项目的掌握情况更加明确, 能进行实时监督, 保证了实施过程中的科研项目管控。在后期的验收阶段中通过项目承担部门所提交的验收报告来进行审核, 保证了项目的全面性, 为验收工作的顺利进行提供了保障。

2 集约化环境下科研项目管理中存在的问题

2.1 项目管理中存在的问题

项目管理预算中存在着很多问题, 这些问题如果不能得到及时的解决, 那么将会导致项目的实施中出现偏差。但在现实中, 由于项目类型不同, 所以预算的调整要求上也有所不同。而国家电网的中部管理项目中, 预算是不可进行调整的, 这就造成了在项目执行中的预算出现过大的偏差, 最终直接对后期项目的执行造成不良影响。在这种情况下, 如果后期资金得不到补充的话, 也无法再申请项目经费追加, 这也就直接限制了项目的开展, 导致项目研究最终无法取得成功。此外, 在现实中科研项目时处于不断变化中的, 也会造成资金与项目之间的不协调。

2.2 财务管理方面存在的问题

财务会计核算中, 当前电力企业并没有实现所有的业务都集成化处理。除了外委支出的业务集成之外, 其他方面并没有达成业务与财务集成, 直接对财务人员的业务处理效率和质量造成了不良影响。预算管理业在财务管理中占有重要地位, 很多的电力企业都提升了会计核算管理和财务管理的效率, 但系统并没有实现科学项目预算流程的固化, 编制的标准化程度较低。由于科研项目的时间较长, 同时实施的进程较慢, 需要考虑将项目划分为研究阶段和开发阶段。我国的会计准则上对项目的研究资金和开发资金的处理上有所不同。但在实际的工作中科研项目资金结算并没有统一的标准, 导致直接影响后期科研的价值评估。

此外, 在会计资料的管理方面也存在着一定的问题, 当前我国的电力企业中内部档案管理不够先进, 多数仍采取传统的人工方式进行档案管理, 没有真正的实现电子化和信息化管理。这种传统的档案管理模式无法直接进行档案的查找, 工作的重复性也较高。如果在进行设计的过程中会要求检查原始凭证, 那么就会给工作人员造成大量的工作, 效率难以得到提升。

2.3 项目后评估中存在的问题

近年来我国的科研项目不断增加, 科研成果的数量也得到了提升。但在我国的电力公司的科研项目管理中, 仍然缺少对科研项目成果管理的规定。当前, 在项目后评估管理方面比较弱, 没有完善的可操作性标准, 造成后期的财务管理章无法正确对科研项目的成果价值进行判断和评价。对此, 仍然需要不断地完善, 强化后期的管理。

3 财务集约化下科研项目全链条管控措施

为了全面实现对科研项目的管控, 应当在对问题分析的基础之上来提出实现预算管理的有效措施和全链条管理的方法, 为企业的科研项目发展和管理提供有益的建议。下面将对财务集约化下科研项目全链条管控措施进行介绍。

3.1 完善科研项目预算责任体系

首先, 应当强化项目负责人责任制, 充分地发挥出项目承担责任部门在科研项目管控中的作用。强化项目管理的预选管理和执行责任意识, 同时应当建立起科学的预算管理制度, 保证预算管理与科研之间的密切联系。其次, 应强化各个部门的协同作用。项目承担部门主要负责的工作是项目过程管理, 应当坚决的做好项目执行质量管理工作, 保证科研项目能在规定时间内完成。而财务部门主要负责各项财务工作, 应充分地发挥好财务人员监督职能。此外, 审计部门也应充分发挥好审计监督工作职能, 对科研项目经费的使用情况进行详细的监督和检查工作。只有通过各个部门的协调配合, 才能保证科研工作的顺利进行。

在科研项目的预算管控中, 应当强化科技部门与财务资产部门的联合工作, 保证预算管理协同机制的正常运行。此外, 财务资产部门通过对科研项目的预算情况核对, 应当及时地提出修改意见, 以此为后期的项目预算提供管理意见。

3.2 优化预算环境

预算管理工作中所涉及到的内容十分复杂, 范围也比较广。要想真正的做好预算管理工作, 就需要各个部门积极的转变预算管理的理念, 强调部门之间的统一配合和联系, 强化预算的管理意识。对此, 首先作为企业的领导者就应当认识到预算管理的重要性, 同时在实际工作中对预算管理工作给予高度的重视。其次, 应当做好项目预算管理宣传工作, 让每一个工作人员都能认识到语段管理重要性, 真正的实现企业预算管理全员化。此外, 作为科研人员和企业负责人, 应当积极的强化自身预算管理知识, 提升自己的专业能力和素养。

3.3 科研项目研发费用管理措施

当前我国的企业会计准则中规定研究阶段的支出应当全部费用化。通常来说企业的科研项目主要分为科技、营销和节能活动等方面, 需要新技术和新知识的支持。近年来我国的科研项目越来越多, 在时间推动下, 科研项目当中的不确定性逐渐得到了控制, 研发的风险也呈现出了下降的趋势。当前, 科研项目的目的更加明确了, 项目风险较小, 为企业的经济利益带来了更多的增长可能性。项目科研过程比较复杂, 从项目的资料收集到后期需要大量的费用支持。对此, 财务部门应当将每个阶段所产生的费用都分开管理, 并计入明确的科目当中, 保证项目费用的稳健性。但由于后期的项目研发成功率较高一些, 很有可能为企业带来经济利益失败的风险, 因此在后期阶段中所产生的科研费用可以及加以资本化。此外, 在科研过程中, 对研发费用的划分和成本费用的管理等, 单单只依靠财务人员是完全不够的, 仍然需要其他部门的人员来进行配合工作, 以此来合理的归集科研成本费用。

3.4 完善科研成果转化体系

在知识经济的环境下, 科学技术渐渐发展成为了生产中的重要因素, 同时也是社会和经济发展中的重要动力。电网企业要想得到更好的发展, 就一定要依托知识的发展。近年来科研成果不断的呈现在大家眼前, 电网企业也逐渐的提升了竞争力。不断增加的科技成果需要在企业的合理利用下才能发挥效用, 为企业提升经济效益。对此, 企业应当积极完善科研成果转化管理, 以此来推动科研相关的高效管理。

3.5 强化人才队伍的建设

人才是企业发展中的重点, 对此企业一定要加强科研部门的人才建设, 积极地培养科技与经济能力结合的复合型人才。当前社会中企业的竞争压力十分大, 要想增强企业的竞争力, 就一定要强化技术创新, 在这个时候就需要企业有创新型的人才。创新型人才是企业紧缺型人才, 同时也是十分重要的资源, 对此, 企业一定要积极的建立起良好的环境来稳定企业原有的人才队伍, 同时吸引外部的优秀人才加入。在经济管理方面的工作人员与从事科学研究的人员二者之间有着不同的性质。对科研人员应当积极地进行关于市场经营管理方面的知识培训, 使科研人员能对此有基本的了解。而对经营管理人员则应当培训一些技术方面的知识, 使经营管理人员在技术上能有基础认识, 加快二者之间的结合, 实现复合型人才培养。

4 结语

本文中主要对当前财务集约化环境下的科研项目全链条管控中存在的问题进行了分析, 同时对此提出了科研管控的措施。在企业中积极的整合和优化企业内部资源对企业未来科研发展有着重要的作用。同时电力企业应当强化内部的控制, 提升对风险的防范意识, 保证电力企业能在整体效益上得到根本提升。

摘要：随着国家电网公司的“三集五大”管理体系战略部署逐渐深入, 各个网省的电力企业也在财务集约化管理工作上取得了一定的成绩。智能化电网在科学技术的推动下不断地发展, 各种先进的科学技术也在电网集成应用中得到了应用。要想使智能电网得到进一步发展, 仍需要投入大量的科技。为此, 主要对财务集约化下的科研项目全链条管控进行了分析研究, 希望为我国的电力企业提供相应的帮助。

关键词：财务集约,科研项目,全链条管控

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消费链条 篇2

庆幸的是, 事情发生了转变。一天, 当地的一家旅馆迎来了一位俄罗斯的富翁。富翁走进大厅, 来到前台, 要求先看一下房间。他先把100欧元定金放在接待柜台上, 然后拿着钥匙走上楼检查房间。

旅馆老板拿着这100欧元急匆匆的跑到附近的熟食店, 归还几日前赊欠的100欧元, 熟食店老板又飞快的跑向肉店, 归还以前拖欠的100欧元肉钱。肉店老板又拿着钱朝着肉食批发商那儿一路小跑, 还清几天前欠下的100欧元。肉食批发商又拿着钱去养猪人那里偿还了债务。养猪人却拿着这100欧元去会了他的情人。养猪人和他的情人因为经济危机, 好久都没有机会出来聚餐了, 今天正是天赐良机。碰巧, 他们又是那家旅馆里的常客。于是他们来到旅馆, 把100欧元递给服务生, 然后尽情消费起来。

就在这时, 富有的俄罗斯人查看了所有的房间后, 走下楼来, 他表示自己并不满意房间里的那些设施及餐饮服务。于是他收回了自己的100欧元, 然后离开了。

没有任何利润和收入, 但是每个人都卸掉了债务的担子。小城里的人又开始对生活充满美好的向往。

青岛啤酒的精益链条 篇3

两化融合的核心就是信息化支撑, 追求可持续发展模式。青岛啤酒信息管理总部的李建伟认为, 两化融合最关键的问题是要有好的方法论, 用方法论来指导融合的过程, 可以保证持续不断。就是说一定要建立一个体系架构, 它不是一朝一夕的, 而是循环不断的, 成为企业发展的常态。

作为拥有全国60家生产性子公司的企业集团, 为实现资源集中管理、集约化经营的目标, 适应快消品行业对市场需求快速响应的需求, 青岛啤酒长期重视信息化管理的资源投入。历经十多年的持续大规模投入, 青岛啤酒已建成目前国内啤酒行业内规模最大、覆盖领域最广、集成度最高的信息化管理体系, 并与企业内各种业务流程紧密结合、相互依托, 有效地转换为企业核心竞争力的要素之一。

目前青岛啤酒利用已覆盖了所属60多家子公司和各区域营销公司所在地的全国性内部网络环境, 建立了支撑集中营销管理、集中物流管理、集中生产管理、集中采购管理、集中财务管理、集中资金管理、集中人力资源管理、集中知识管理、集中流程审批的内部信息管理平台, 每日在线用户超过1万人次。

但是提起青岛啤酒信息化工作, 最著名的当属其被行业奉为经典的精益供应链管理系统——SCM。

问题

在我国快消品行业中, 物流供应链成本在快速消费品的运作成本中占40%~70%。供应链中各节点企业之间资讯的不对称以及为了追求自身利益的最大化, 造成了需求资讯在内部传递失真。

对于需要“以客户为中心”和提高“新鲜度”指标为重要经营策略的青岛啤酒而言, 过去注意力都集中在传统的“通过减少库存、改进运输计划管理、降低交易成本和改进供应商管理来降低运营成本”方式, 但由于供应链信息因不透明、不准确, 市场需求信息在渠道传递过程中被逐步放大, 造成了重复生产、不均衡生产的现象, 部门抵消了集中物流所产生的效益, 使得“三天准时发货率”的关键指标长期徘徊在70%左右, 难以提高。

——有时候仓库里明明没有货物了, 还要签条子发货。而到了旺季, 管理人员更是不知道仓库里还有没有货;

——由于缺乏有效管理, 送货需要走多长时间我们弄不清楚, 司机超期回来我们也管不了。最要命的是, 本应送到甲地的货物被送到了乙地, 这一耽误又是好几天;

——司机出去好几天拉别的客户青岛啤酒也不知道。经常是司机一句“车坏了”, 然后过了几天, 运货的车辆才迟迟归来;

——外地卖不掉的啤酒竟流回了青岛, 结果不新鲜的酒充斥市场, 使青岛啤酒的美誉度急剧下跌, 销量自然上不去。

这些都是青岛啤酒在上线青岛啤酒的供应链管理系统之前所面临的突出问题, 于是, 青啤人坐不住了。如果没有合适的解决办法, 青岛啤酒制订的“以客户为中心”和“新鲜度”战略根本实施不下去。为此, 青岛啤酒引入了供应链管理的手段, 将整体供应链向需求驱动型转变, 使得整体供应链对需求更加敏感, 可以投入更多的精力来调节需求并注重对可带来盈利的需求做出快速响应。

协同

青岛啤酒的供应链管理系统, 基于信息化系统提供的历史销量数据, 建立销售预测系统, 同时支持各协同业务单位通过共享的信息平台实现销售运作计划的处理, 从而提升预测准确度水平, 为工厂生产与市场销售建立快速响应的信息通道。

青岛啤酒的供应链管理系统由数据收集、需求计划、需求共识、供应计划、供需平衡、发布计划及监控计划执行, 共六个环节组成。其中, 数据收集满足基于管理需求的明细颗粒度 (时间、地点、渠道及SKU) 的销量历史数据加工和处理, 同时方案满足灵活的销售区域结构的调整变化, 在系统数据维度上实现自由组合功能。需求计划系统提供多种复合统计预测工具, 并启用经典的贝叶斯预测模型, 基于历史销售数据等到未来滚动三月的销售预测结果;同时结合销售目标、工具预测结果, 各销售单位提报未来三个月的市场需求信息, 得到贴近市场真实需求的需求计划。需求共识针对需求计划, 物流管理总部、省区销售及工厂通过销量预测与计划管理平台, 支持业务单位共识需求会召开, 综合分析需求计划的合理性及未来市场的变化和公司整体市场策略, 等到最终贴近真实市场需求的共识需求。供应计划根据共识需求结果, 物流管理总部将综合获得当前的库存信息、酒种配送规则 (发运网络) 等信息, 制定相应的工厂供应计划。供需平衡会通过前面获得供应计划, 系统提供各生产工厂库存、工厂生产线产能约束等信息, 支持业务单位进行供需平衡, 为合理分派生产工厂提供重要的数据参考。最后, 在经过了需求共识会和供需平衡会的供应计划结果是生产工厂制定生产计划的基础, 通过系统平台可以发布供应计划到各生产工厂, 同时也可以对供应计划的执行进度进行监控, 从而保证供应链计划的整体协同运作。

通过项目实施, 将实现青岛啤酒销售、仓储、物流配送、生产各个环节的协同。目前该系统已经推广到青岛啤酒约一半的销售区域, 已上线区域的三天及时发货率普遍提升到85%以上, 月需求提报准确率达到75%以上, 周需求提报准确率达到65%以上。

瓶颈

在青岛啤酒的所有信息系统中, 与青岛啤酒的供应链管理系统密切相关的还有两个系统:集中生产管理 (MES) 和全自动化生产控制系统。随着各自项目的不断深入推广, 三者间独立规划、独立运作的矛盾凸显。

供应链管理系统是对短时间内经销商渠道网络变动需求的管理工具, 但需求是否能得到有效执行需要得到工厂及时的反馈。如果工厂生产过程中由于自身最优经济批量的考虑, 人为放大或缩减生产批次, 就会造成积压存货消化或者供货不及时的问题, 挫伤了供应链计划的考核激励体系。

而全自动化生产体系需要有相对稳定的需求计划作为运作基础, 目前供应链从营销平台传递到制造平台的过程中, 需要各工厂定期人工转换为作业排产计划, 分别以双周滚动计划的形式进行调节。而渠道需求计划的变动周期较短而且频繁, 工厂无法提前获得需求计划的变动信息, 只能被动地根据三天发运计划临时调整生产计划。

对于本应作为两者之间承接的生产管理系统, 则以原料和能源消耗指标监控、设备运行效率监控作为主要职能, 对计划下达、执行反馈的过程管理较少, 不能反映中间生产环节中原材料、半成品和成品酒生产批次衔接, 未能为外部供应来需求系统和内部生产自动化控制系统之间提供有效对接, 减弱了信息管理系统对工业化生产的支持作用。

FU链条专用拆解机 篇4

1 拆解方法

链条的组装结构是带孔销轴与外链板、滚套与内链板均采用榫卯结构套装后, 再在销轴的两端穿上铆钉以防链板松脱。拆解方法见图1。

拆解步骤:

1) 首先把链条销轴两侧的铆钉全部拆掉。

2) 把链条放入卡具中。启动油泵、手动换向阀, 使液压缸活塞杆外伸, 冲头Ⅰ会把销轴和外链板一同压出, 剩下内链板、滚子和滚套的组合件。

3) 手动换向阀换向, 使液压缸活塞杆收回。再依次对下节链条进行分解。此时链条将逐节被分解为不带销轴的外链板、带销轴的外链板、内链板与滚子、滚套的组合件三部分。

4) 把带销轴的外链板放到冲头的一侧, 启动油泵、手动换向阀, 使液压缸活塞杆外伸, 即可把销轴与外链板彻底分解。

5) 最后是分解内链板与滚子、滚套的组合件。把两个特制的冲头Ⅱ塞到滚套同侧, 放入卡具中, 启动油泵, 就可使冲头侧的内链板与滚套分离。重复这一步骤即可使另一侧内链板和套筒分开。

2 效果

沈阳建功链条锅炉实用节能技术 篇5

1.SFFFG型“三辊式分层分行分段给煤装置” (见图1)

1.1三辊式的结构, 具备燃用湿煤、冻煤的能力, 运行中无需操作人员敲砸煤仓, 任何煤质下煤都均匀流畅。

1.2配“可变形组合式筛分器”, 根据煤种变换, 在分层燃烧与分行燃烧之间任意变换c

1.3煤闸板按3?12段布置, 多段煤闸板与“可变形组合式筛分器”配合使用, 可将使用任何煤质的锅炉, 燃烧效率都达到该工况下的最佳水平。

1.4较普通煤斗相比, 节煤5%?10%, 投资回收期50天之内;与其它形式分层煤斗相比, 节煤2%?5%, 投资回收期100天之内。

2. HMQ型“混煤器” (见图2)

2.1在煤仓与分层煤斗之间, 安装利用螺旋绞龙原理制成的混煤器, 将块面沿水平方向掺混均匀, 使炉排上的落煤风阻均匀。

2.2混煤器上的两根绞龙, 分别设置传动系统, 任何一根障碍都不波及另外一根, 任何一处故障都不影响燃煤的正常传输。

2.3尤其适用正在应用单、双辊分层给煤机的用户。

3. MHJ-8061系列“智能煤耗计” (见图3}

3.1 MHJ-8061系列“智能煤耗计”有多种型号, 适用于各种链条锅炉 (含往复炉排锅炉) 。

3.2各主要部件及传感器均采用国外原装进口的工业级产品, 计量准确率达97%。

3.3有高性能微处理芯片、4?20m A标准模拟量信号及RS232标准数字信号或累积量数字脉冲信号输出、高分辩率背光LCD液晶屏、全中文界面、防断电、抗干扰、精度修正旋扭、定期打印等多项实用功能。

3.4可实现单台锅炉单位时间煤耗量的显示、累计、打印、记录和与锅炉DCS机的联网, 为考核锅炉的经济性提供科学的

沈阳市建功能源技术研究所沈阳市建功能源环保有限公司

地址:沈阳市沈河区北站路146号电话=024-82511155 82511177 86285091

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锦海捷亚:供应链条永不断裂 篇6

中国制造业出口企业为了降低生产成本, 纷纷选择向内陆地区迁移。然而, 内迁必定拉长了工厂与口岸城市间的供应链, 加大了运输的难度。

此外, 中国地势的复杂性与多样性也给内陆地区的运输增加了一层难度。供应链条能否永不断裂, 这是摆在企业眼前的一道坎。

国内最大物流企业之一的Y R C Logistics—锦海捷亚 (简称“锦海捷亚”) 担负起这份责任, 该公司对这些企业郑重承诺, 并率先完成向现代综合物流企业转型, 通过优化升级服务为企业排忧解难, 企业自身焕发出勃勃生机。

建立快速响应体系, 为企业提供升级服务, 锦海捷亚迈出了坚实的步伐, 他们实现了内陆运输的高频率、大货量、快节奏。在物流上做优化, 帮助企业实现限时运送与物流成本之间的平衡, 做到以最低物流成本向客户提供最具优势服务。对高附加值产品, 锦海捷亚建立快速响应体系, 提供理货、分拣、包装、贴标等增值服务流程, 对涉及仓储、运输、报关、报检、配送、集装箱进出口等环节严格控制物流成本。

帮助客户快速转移库存, 解决运输困难, 锦海捷亚的细心、体贴服务受到客户的一致好评。有一家客户是中国发动机产业最大生产厂商之一, 锦海捷亚的高效物流流转反应体系在这家客户身上有了用武之地, 在产品制造后快速运送到各流通领域, 并做到制造效率与配送水平的标准化和高效化。定单直接发往流通系统, 中间的库存环节已被完全取消, 极大降低了仓储成本以及库存资金的占用。

在最低价格与最快速度间找到平衡, 帮助客户度过危机。在本次金融危机中, 企业突破了单纯降低成本的概念, 将物流定位到增强企业竞争优势的战略高度上来, 希望通过物流企业的介入有力推动生产制造企业的发展。

正转链条锅炉分层燃烧技术 篇7

正转链条锅炉分层燃烧技术介绍

该装置适用于所有正转链条锅炉, 改进后的锅炉性能得到提升并在节能的基础上降低人工。能从根本上解决正转链条锅炉存在的煤种适应性差、出力不足、燃烧效率低等问题。

改造内容

主要改造锅炉的给煤装置, 拆除原来闸板式给煤装置, 安装由定量给煤和筛分组成于一体的正转链条锅炉节能装置。

效益分析

正转链条锅炉节能装置技术具有以下优点:

1、灰渣可燃物可降到10%以下。

2、锅炉改造后均能满负荷运行。

3、煤炭燃烧效率可提高5-8%, 节煤率3-5%以上;可节电3-5%以上。

4、煤种适应性明显提高。

5、锅炉辅机故障率明显降低。

6、锅炉改造后带负荷迅速, 调整方便。

7、该装置煤闸板无需水冷, 可节约用水。工作机理

利用重力机械筛分的方法, 使原煤在进入炉膛时形成煤粒下大上小, 厚度分布均匀的分层状态, 改善煤炭的着火条件, 提高了火床热强度和煤层燃烧速度。

二、分层燃烧给煤装置工作机理

燃煤经滚筒拨动疏松落到机械复合筛分装置上。复合筛与炉排有一个夹角, 煤在滑落时与炉排转动相反, 使得大小颗粒分离。通过炉排运转在炉排上形成下大上小层的煤层, 煤粒间的间隙得到保留, 减少煤层的通风阻力, 增加单位面积的通风量。煤层细煤粉改善了煤炭的着火条件, 显著地提高了火床热强度和煤层燃烧速度。

三、影响锅炉热效率及出力的因素

(1) 燃煤的品质、热值、挥发份、灰分、固定炭含量及含水量; (2) 煤和空气的混合程度;

(3) 煤层厚度、炉排速度及引鼓风的合理配比; (4) 合理调节风门;

(5) 锅炉水冷壁及锅炉水管壁的换热效率; (6) 省煤器和空气预热器的换热效率。

四、日常运行情况分析

(1) 我公司12t/h正转链条锅炉, 每天大约燃煤36-40吨左右;年燃煤1万吨以上, 热值5000大卡上的煤炭, 价格为700-800元每吨, 年消耗700万元。

(2) 锅炉房现场了解到炉工不时使用炉钩捅煤, 以便能使煤充分燃烧。

(3) 锅炉前排渣灰较多, 漏粉煤较严整。

(4) 灰渣残炭含量一般偏高;如果采取强化燃烧时灰渣残碳量会更高, 燃煤利用率较低。

(5) 经平时运行观察, 锅炉正常运营煤燃烧时还存在着以下问题:

a、炉房外的炉渣现场, 炉渣发黑, 粉煤较多, 说明灰渣残炭含量偏高, 能量没有充分利用。

b、炉膛内, 后面排炉炉渣即将出炉时, 炉渣还发红, 挂火严重。

c、煤经煤闸门的调节, 进入炉膛后又会出现这样的现象:

(1) :煤层较厚的部分与空气接触面积小, 燃烧不彻底, 能量无法释放;

(2) :煤层较薄的部分与空气接触面积极大。造成冷风直接进入炉膛, 降低炉膛温度, 能源浪费;

d、若遇到煤质较差 (如淮北贫煤、瘦煤) , 煤矸石较多时, 燃烧效果更不充分, 能源利用率更低。

五、该技术的可靠性

该技术从根本上解决了正转链条锅炉存在的出力不足, 燃烧效率低, 煤种适应性差, 烟含尘量大, 环境污染严重等一系列问题, 另外, 为解决锅炉供气量不足, 使锅炉供气不必让炉排转速加快, 使用分层燃烧给煤技术使煤充分燃烧, 能量完全释放, 便可达到预期目的。

实践证明该技术很成熟、很完善。很有效、实用及可靠。

六、直接经济效益及间接经济效益

1、直接经济效益

(1) 由于灰渣可燃物降至10%以下, 灰渣残炭含量下降到

10%以下;煤炭燃烧效率可提高5-8%, 锅炉出力可提高3-5%以上;节煤率可达到3-5%以上。按每年烧煤近1万吨计算, 将节约20万以上。

(2) 由于通风条件改善, 引、鼓风电机电流减小, 炉排电机电流及出渣机电流降低, 可节电3-5%以上。

(3) 改造后的锅炉无需冷却水来对煤闸门进行冷却, 故可节约用水, 节省一部分水费。

(4) 炉排漏粉煤量大大减少, 既可直接节省能源, 又可减少工人的劳动量。

2、间接经济效益

(1) 锅炉出力饱满, 能满负荷运行, 并具有超负荷运行能力, 可以提升锅炉出力可提高3-5%以上。

(2) 煤种适应性明显提高

正转链条锅炉要求燃煤的低位热量在18840~20914kj/kg, 挥发份25%以上, 经改造后, 煤的热值可降到16747kj/kg, 挥发份降到15%, 明显降低企业生产成本, 提高企业的经济效益。

(3) 锅炉辅机, 故障率降低, 提高了运行稳定性、可靠性。 (4) 锅炉改造后带负荷迅速, 调整方便;

(5) 由于改造后的锅炉燃烧工况较好, 火床短, 平整, 疏松, 不会出现“大火口”, 煤燃烧充分, 大大减轻了工人的劳动强度。

七、改造项目内容及施工周期改造项目的基本内容为:

1.分层燃烧给煤装置确尺寸要根据锅炉的实际尺寸来定, 因此要进行现场测量, 并根据实际尺寸进行设计;

2.根据设计尺寸制作分层燃烧给煤装置

该装置主要包括箱体、滚筒拔煤器、闸煤板、轴承座及自动离合器等。附件包括接拱器、压火板、档煤板、传动主动链轮及链条等;

3. 拆除旧式给煤斗, 及旧式给煤斗煤闸门所需的水冷装置的拆除;

4. 分层燃烧给煤装置的现场安装;

5. 分层燃烧给煤装置的从动装置与炉排大轴主动装置的连接;

6. 分层燃烧给煤装置通过压火板与锅炉前拱的连接;

7. 整体调试与示范;

8. 视情况对上煤装置进行改造;

9. 为了更好地提高锅炉效率, 根据实际情况, 还要相应对锅炉围燃带及炉拱进行改造。

1 0. 对操作人员进行培训。施工周期:

整个改造, 从设计到制作以及安装调试, 以及人员培训, 大约20天就完成。

八、改造项目的成本构成及项目费用

1.分层燃烧给煤装置及附件制作、人工费39000元

2.起吊、安装、前拱连接材料、围燃带改造材料等费2100元