巨化集团公司履行社会责任

2024-06-03

巨化集团公司履行社会责任（精选10篇）

巨化集团公司履行社会责任篇1

巨化集团公司履行社会责任

巨化集团公司近10年来，积极履行社会责任，始终以服务国计民生为己任，贡献社会大众为目的，严格履行法定社会责任，积极履行道义社会责任，实现经济效益和社会效益的统一，努力塑造“和美企业”形象。

一、诚信经营，依法纳税

过去的十年，公司秉承“敬天爱人、开放包容、尽职守信”的价值观，以打造‘真正受人尊敬的企业“为愿景，潜心发展，诚信经营，赢得了广大合作伙伴的信任，供应商的极力支持，客户的厚爱和员工的一路追随。2004年以来巨公司已累计纳税元，获得了

二、抗震救灾，扶危济困

汶川发生八级强地震后，公司上下踊跃捐款，寄爱心包裹。公司筹集捐款382万元余元；捐款棉被100条，大衣两百件。全数捐献给四川灾区。2008年以来，公司共2506人次参加无偿献血，共献血644400ml，血小板8061个单位。

三、捐助慈善，关爱社会

公司一直以来致力于帮助贫困群体，为全面建设小康社会、和谐社会做出诸多实际工作。自2003年起，积极参与“低收入农户奔小康工程”，与衢江区双桥乡结对帮扶，共实施帮扶项目40多个，帮扶资金300多万元，促进贫困乡经济发展，改善村民的生活条件等方面起了积极有益的促进作用。同时公司还向希望小学和慈善组织捐款54万元；组织女职工编织爱心毛衣，爱心包裹、报刊书籍、体育器材捐助给衢州润智学校，培智学校、阳光小学的学生门，价值4万余元。

四、赞助公益、关注民生

公司热心支持社会公益事业，积极参与灾害救助、医疗服务、事故抢险以及残疾人事业等社会公益活动，为医疗、教育、文化等公共服务领域提供智力、物力和财力支持。巨化各分子公司与10个社区共同制定了社企共建活动计划，成立了矛盾纠纷调解、特殊群体爱心帮扶、志愿者为民办事服务、群防群治服务四个团队。公司组织伤残职工进行体检，关心残疾人生活、工作以及医疗救助，开展残疾人共享小康工程。2012年，省安全生产应急救援中心连续成功处置了“7.1”杭金衢高速公路衢州西出口至江西方向2公里处槽罐车起火事故、开化县华埠镇新源化工厂“7.21”危化品火灾事故和衢州瑞力杰化工有限公司“8.18：火灾爆炸事故。

五、提供就业、保障权益

依托内部人力资源部交流平台的流动机制，促进富余员工自主再择业上岗；另一方面依托搭建员工培训平台，开办有针对性的转岗人员培训，对富余员工进行技能提升，促进富余员工再就业，从而保障员工充分就业。2012年有1855人通过转岗培训重新上岗，285人通过职业技能培训取得证书。

六、安全生产、节能减排

公司始终以“零事故、零伤害、零排放”为目标，牢固树立安全十大理念，严格执行安全十大禁令，强化击层、基础、基本功，切实落实区域责任制和安全生产责任制，推动安全管理向自主管理方向转变。2012年，公司共举办各类安全培训班41期，培训人员2658人次。

公司建立了全员、全过程、全天候的环保管理模式，确定了工程减排、结构减排、清洁生产减排、管理减排主要减排手段，全方位开展环境治理和污染减排。先后投入3亿元，通过开展治理老污染源、新建污染防治设施、推行清洁生产、完善环境应急处置体系、建设环境管理网络、综合整治区域大气环境、加快淘汰落后产能、实施污染减排重点工程等八个方面，改善了区域环境，提升了巨化环境管理水平。巨化污水处理厂设计污水处理能力1800吨/小时，2008年3月开始承接衢州高新技术产业园区企业产生的可生化废水，此项目业务将进一步扩展到整个衢化片区，使衢化片区内的污染水末端处理得到有效保证。

巨化集团公司履行社会责任篇2

贵阳公交集团参加了当天的企业社会责任报告发布系列活动, 在活动现场发布了《贵阳公交集团2015年度社会责任报告》。这是集团公司连续第6年参加贵州省企业社会责任报告发布系列活动。

集团公司党委副书记林静出席了当天活动, 并代表集团公司上台领取2016年度贵州省履行社会责任五星级企业奖牌。

巨化集团公司履行社会责任篇3

一身笔挺的灰色西装,一对炯炯有神的眼睛,谈起话来面带微笑,碰到感兴趣的话题时,也会爽朗地大笑几声。这位来自西部的企业家就是严广劳,目前他的身份是陕西彬长矿业集团(以下简称彬长集团)的执行董事、总经理。

工科出身的严广劳,1982年毕业于西安科技大学(原西安矿业学院)采矿工程系采矿工程专业,一毕业就被分配到铜川矿务局东坡煤矿从事技术管理工作。参加工作以来,尽管得到了几次升迁,但他并没有放弃业务知识的学习,经常关注采矿技术的发展和更新。在担任彬长集团执行董事、总经理期间,因为他的决策准、速度快,大佛寺矿井比设计工期提前8个月投入生产,节约资金约1.27亿元。

2009年5月23日对于严广劳来说,是个值得庆祝的日子。这一天,彬长集团入选了“全国十佳节能减排标志企业”。

履行社会责任是企业生存的基础

《WTO经济导刊》:彬长矿区作为全国13个大型煤生产基地之一,企业年销售收入达到260亿元以上。请问,作为全国大型煤炭矿业集团公司的总经理,您是如何理解企业和履行社会责任之间的关系?

严广劳:企业从建成到开工,必须在发展自己的同时,还要履行好企业的社会责任,造福于当地的老百姓,为当地经济社会的发展做出自己的贡献。如果企业的发展偏离了这个方向,当地的居民就会反对你,这样企业的发展也会受到制约。彬长集团的发展涉及到供水的问题、交通的问题、用地的问题,还有外输通道的问题,这一系列的问题都要求我们要履行好企业的社会责任。

从现实的角度来讲,履行社会责任也是企业必须要做的。假如不履行社会责任的话,企业就没法生存,工作就会开展不下去。在彬长集团,企业社会责任已经融入到了我们企业的实际运营中。我们首先要保证自己的生产是环保的,这就要求把环保理念融入到企业的每一个细节;其次要处理好同利益相关方的关系,这包括员工、社区、政府、供应商等;第三,我们还要保证自己的可持续发展,为所在地经济社会的发展做出贡献。

《WTO经济导刊》:彬长集团很重视节能减排工作,请问都表现在那些方面?

严广劳:是的,节能减排工作自集团成立以来,就一直倍受重视。这主要表现为以下几个方面:

彬长集团对环境影响最大的问题首先是废气排放。现在我们正在做的和将来必须要做的就是瓦斯要达到零排放的标准。零排放是个什么概念呢,就是过去国家82%的废气全部直排了,这是国家现行的政策和标准所允许的。没有规定说煤矿的废气不能排,因为煤矿井下有一个大的通风机,要给井下提供新鲜空气,这样工人在井下才能生存和工作,所以排出来的都是废气。我们的目标是在国家政策没有规定要求的情况下,实现废气零排放。这个废气的主要成分是甲烷,甲烷对大气的污染十分严重,我们就想办法把这些废气合理利用,变废为宝。其实,瓦斯是一种非常清洁的燃料,我们所在的矿区有大量的瓦斯存在,将近有300亿立方米。彬长集团的主要做法是建成低浓度的瓦斯发电站,我们建成的1.3万千瓦的瓦斯发电站目前是全国最大的,这个项目已经得到国家发改委清洁机制发展项目的批复,也通过联合国清洁发展机制的认可。

在水资源方面,主要分为两块:一块是生活污水,一块是地下水。地下水经过我们的污水处理系统处理以后,目前已达到100%重复利用。到8月份我们的生活污水处理系统建成以后,生活污水也将达到100%的循环利用。矿井下的一些设备也需要水,无论是生活污水的利用,还是井下污水的重新利用,一般都会用到井下设备上去,从而达到循环利用。

在煤矸石方面,原来我们打算要征用300亩土地作为煤矸石的堆放地。通过设计的优化论证,我们采取了另外一种形式,就是填湖造田,建拦山坝,解决水土流失和污染河流的问题。然后把我们产生的煤矸石用来填湖造田,这既节约了土地,又开发了新的良田。

在噪音污染方面,我们也采取了相应的措施。主要是把所有已建或者在建的项目都用了降噪的设备,采取了隔音的措施。噪音这块目前已经完全符合国家的相关标准。应该说,彬长集团无论从废气排放、水资源的综合利用、煤矸石的处理和噪音的控制等方面,都已全部达到国家的标准。

“四大产业板块”成就循环经济示范工业园区

《WTO经济导刊》:彬长集团自成立以来,着力开发“四大产业板块”,努力建设大型煤炭生产深加工基地和循环经济示范工业园区,能给我们介绍一下这方面的具体情况吗?

严广劳:彬长矿业集团自成立以来,坚持走全面协调可持续发展的新型工业化道路,着力开发“四大产业板块”,努力建设大型煤炭生产深加工基地和循环经济示范工业园区。

首先是煤炭生产板块。我们全面建设大佛寺、胡家河、小庄、文家坡4对大型现代化煤矿,前期将形成3200万吨/年的煤炭生产能力,最终达到5000万吨/年的煤炭销售规模。大佛寺煤矿一期建成投产并通过国家发改委竣工验收,其他矿井正在建设之中。

其次是煤电一体化板块。我们正与大唐电力公司相互参股建设500万吨的胡家河煤矿和装机容量480万千瓦的马屋电厂,形成煤电联营、煤电一体化开发的战略布局。

第三是煤化工板块。我们投资建设180万吨煤制甲醇、甲醇制烯氢、文家坡煤矿和煤矸石发电综合利用项目,到2012年将形成技术含量高、聚集效益好、生态环境有保障的煤化工园区。

第四是煤层气开发利用板块。针对彬长矿区瓦斯储量丰富、涌出量大、严重威胁矿井安全生产的实际,按照以利用促抽采、以抽采保安全、以安全增效益的总体思路,大力实施瓦斯综合开发利用“三步走”战略。第一步,低浓度瓦斯发电形成产业集群。第二步,矿井通风瓦斯利用力争实现重大突破。第三步,地面瓦斯抽采利用全面实施。通过实施“三步走”战略,彬长矿业集团瓦斯发电装机容量达到8万千瓦以上,年减排二氧化碳量384万吨,实现矿井生产过程中瓦斯零排放目标,建成资源节约型、环境友好型、安全高效型的循环经济示范工业园区。

日常运营中贯彻以人为本的理念

《WTO经济导刊》:安全问题是煤炭行业比较重要的一个问题,彬长集团是如何贯彻安全理念的?

严广劳:安全问题是煤矿企业永远都要放在第一位的工作,我们会把安全问题看为高于一切、重于一切的问题,永远都不能怠慢,不能松懈。但是在管理过程当中,毕竟还是有违章指挥和违章作业的问题。出现这些问题,轻则罚款,重则要给予纪律处分,更严重的要解除劳动合同关系。我们一般把隐患当成事故来处理,这些一直以来都是集团比较重视的工作。

《WTO经济导刊》:科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,除了重视安全问题以外,彬长集团在日常运营中是如何体现以人为本的理念?

严广劳:彬长集团坚持把人作为企业发展之本,充分继承和发扬国有企业的优良传统,积极履行企业的社会责任。

首先以“四种力量”凝聚企业的凝聚力。彬长集团班子成员以身作则,坚持用真理的力量启迪人,用人格的力量激励人,用情感的力量温暖人,用民主的力量凝聚人,深入开展创建“五好领导班子”活动,带出了一支高素质的管理团队和特别能战斗的员工队伍。

其次以先进文化打造一流队伍。围绕公司发展战略定位,不断完善企业文化运行机制,总结、提炼、培育企业文化价值体系,与安全文化、廉洁文化、管理文化等有机地结合起来,努力把企业文化建设成个性鲜明的特色文化、整体优化的系统文化、与时俱进的创新文化、卓越超群的品牌文化,提升了企业的影响力、凝聚力和知名度,为加快集团发展提供强有力的文化支撑和内在动力。

第三以共建共享营造和谐家园。“让员工成为企业改革和发展的最大收益者”是彬长集团发展的目的和追求。“员工的事再小也是大事,再难也要办好”是彬长集团一班人对广大员工的庄严承诺。大佛寺煤矿建成了设施齐全、服务一流、环境优美的后勤服务保障体系,具有星级标准的3号公寓楼进入内部装修,集团研发培训大楼、救援中心大楼即将交付使用,位于咸阳市的彬长员工生活基地一期工程开工建设,力争2010年交付使用,可解决600名员工的住房问题;通过着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题,努力把彬长集团建设成为民主、文明、富裕、和谐的“员工之家”,使企业发展成果惠及广大员工。

面对金融危机,履行社会责任的决心不会动摇

《WTO经济导刊》:由于受金融危机的影响,我们近期采访的一些企业表示今年有消减企业社会责任项目预算的可能,那么,当前的金融危机对彬长集团履行社会责任会产生哪些影响?

严广劳:金融危机对彬长集团的影响还是会有的,我们作为资源型的企业,金融危机导致了整个实体经济的增长放缓,对能源的需求肯定就会减缓,所以煤炭需求的下滑趋势是存在的。但是金融危机目前对彬长集团还没有造成剧烈的影响,因为我们产品的质量比较好,树立名牌产品一直也是我们追求的目标,这就和用户建立起良好的合作关系,减弱了金融危机的冲击。

虽然我们的发展受到了一定的影响,但是我们履行社会责任的决心不会动摇,行动也不会迟缓,责任意识不会淡化,未来仍会一如既往的进行节能减排工作,大力发展循环经济。假如碰到一点点困难,企业就不履行社会责任了,这样的企业一定是短视的企业。许多企业的产品之所以没被社会认可,首先是它的行为没被社会认可。

彬长集团虽然不是一家大众消费品类的企业,但是我们依然要有品牌意识、责任意识,这样我们企业才会实现可持续的发展,也才会被社会所认可。

《WTO经济导刊》:通过积极践行科学发展观,履行企业社会责任,彬长集团的最大收获有哪些?

严广劳:假如有收获的话,就是我们从发展环境上得到了极大的改善。彬长集团目前同当地企业和居民的关系都很融洽,因为我们没有大气的污染,没有废水的污染,没有噪声的污染,并且还填湖造田,帮助当地老百姓解决了不少问题,同时也为当地的老百姓带来了富裕的生活。

通过节能减排,发展循环经济,我们和当地政府的关系处理得也比较好。这样我们就不会因为当地政府和居民的关系不融洽,而影响到集团的发展,这是我们最直接的收益。

其次就是间接的收益。通过节能减排、循环经济的推进,彬长集团的员工对发展循环经济的意识明显提高了。将来我们会做到废空实现“零排放“、污水要实现100%的复用,煤矸石要加以更充分的利用。在这个前提之下,彬长集团还要从煤炭的生产到加工,煤炭的运输到销售等各个环节都要把保护的理念融入到每一个细节之中。这种理念,在未来的生产中,将会更好的指导我们的实际工作。

公司员工履行质量安全责任演讲稿篇4

公司员工履行质量安全责任演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、现场的朋友们：大家好！此时此刻我们心潮澎湃，与其说这是一场演讲比赛，更不如说我们正在接受着一场生动的质量安全培训再教育。我建议让我们大家再次以热烈的掌声为我们自己，为我们现场所有的选手加油喝彩！我是来自旅游有限公司的演讲代表王娜，我演讲的题目是《质量安全我们共同的责任》。

质量安全是企业的生命，是企业的象征；它不仅是我们的工作之本，更是我们幸福人生的保证；它关系到社会的稳定与和谐，在构建社会主义和谐社会的

进程中，可以起到一个稳定剂的作用。质量安全需要全体员工的共同努力，共同配合，共同进取，质量安全是我们共同的责任。

八仙过海旅游有限公司是山东省最大的民营旅游企业集团，集旅游开发、观光、服务于一体，目前拥有三大国家aaaa级旅游景区──蓬莱八仙过海旅游景区、蓬莱海洋极地世界、蓬莱三仙山风景区。作为从事旅游行业的公司，质量安全无疑是公司赖以生存的保障，更是公司不断发展壮大的前提。旅游产品有无形性、生产和消费的同时性、不可储存性、异质性的特点，这些特点决定了旅游产品的质量在很大程度上是由员工的即时表现来决定的。如果员工缺乏质量安全意识没有掌握足够的基本安全知识，或是在旅游活动过程中不按有关规定行事，就会大大增加旅游安全事故发生的可能性。因此我公司严格按照国家有关规定定期对员工进行培训，提高他们的安全知识水平和安全防范意识，强化他们在

旅游活动过程中严格按照规章制度工作的思维模式，将安全事故的发生消灭在萌芽阶段；也正是对员工质量安全知识的灌输和工作中的严格要求，公司上下质量安全体系运作形成常态化。举个例子来说，我公司各景区内及景区之间的游览车司机对游客进行旅游服务时，热情规范的文明用语是必不可少的，更重要的是温馨的安全提示；旅游车上贴有“请您注意上下车安全”、“请您在车停稳后上下车”的字样，司机也会在旅游车每次启动和停车的时候不厌其烦地告诉游客，将游客的安全作为自己的责任，不存在一丝侥幸心理，因为侥幸就是隐患。

我公司快艇部配备有旅游船，为游客提供海上游览服务。游客在排队上船前每人配发一件救生衣，穿好后上船就座；快艇部每位驾驶员在工作时也都必须穿着救生衣，否则严禁驾驶。在码头区域严格实行禁烟规定，对于不遵守规定的游客进行细心的劝阻，对游客负责对自

己负责，在工作中不怕麻烦，注重每一个环节。

此外公司各景区特殊地段都设立了明显的警示标志并设有防护栏。景区内配备灭火器材，重点防火区域设置安装感烟探测器灭火装置，并定期进行检修和更换。景区内的各种游览设施、游乐设施、建筑设施、电力运行设施等等都进行及时的维修保养，保证了景区的安全运营，也保证了游客和景区工作人员的安全。另外各景区设置了医务救助站，配备了医务人员及常用药品，能及时有效处理突发事件和意外事故。这种种细节体现了我公司“以人为本、安全第一”质量安全责任理念，而且这种责任理念已融入到公司文化中、员工的工作思维中，由员工传递给了游客。关于对质量安全的诠释，我想对于每个公司履行质量安全责任就等于维护企业利益的安全；对于每个人，自觉履行质量安全责任，不仅仅是一种理念，更是一种行动准则；质量安全是我们生活家

经营目标责任协议(集团公司) 篇5

甲方（集团公司）：（以下简称甲方）乙方（管理经营方）：（以下简称乙方）为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对各厂/子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各厂/子公司的有效监控，同时推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动锦胜集团管理手段和经营风格的持续改进，增强锦胜集团管理层的抗风险意识和能力。

二、经甲方管理层同意，甲方聘任乙方负责有限公司的日常经营管理,职务为。

三、乙方在遵照甲方宏观管理运作的前提下，在依法守约日常经营管理的基础上，保证上缴净利润给甲方。

四、授权管理期限自2010年月日起至年月日止；但在合同第一年期满一个月前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其管理情况进行审核，确认无误后，双方或授权代表在审计意见书上签字.由甲方对乙方经营管理状况、经营指标完成情况等进行评估，决定是否延续第二年期限及制订第二年经营指标，第三年、第四年、第五年依此类推，每年指标按本协议第五条执行。

五、主要经营责任指标：

经营责任指标由甲方根据乙方所经营管理的厂/公司现状及市场行情制订，指标如下：

（一）销售指标及达标标准。

1、乙方应当完成平均每月销售额（折扣后）港币万元，每年度销售额为港币万元，净利润率不低于%，保证实现每月净利润总额港币万元，保证实现年净利润总额港币万元。

2、乙方经营管理的厂每月向甲方缴纳其应承担公摊费用港币为元，作为乙方的费用支出。

3、乙方经营管理的厂每月按销售额的向甲方缴纳公共关系维护费用（以人民币结算），作为乙方的费用支出。甲方需提供相应的税务发票。

4、以上港币折扣人民币的汇率为银行第四季度平均汇率。

（二）、货款回收。货款回收率需达到（货款回收率指的是在合同年度内产生，且收款期限在合同年度内已收回货款与合同年度内货款总额的比例），1、货款月结到期后，准许给予客户一定宽限期，在此期间乙方应主动组织催款，超过半年以上未收回的作为坏账处理，计入乙方的当期损益。

2、对于宽限期过后符合停单条件而乙方继续批准接单发货造成货款损失，除已经追回的货款外，乙方应承担全部经济损失。甲方追讨货款而产生的费用由乙方经营管理的实体承担。

3、上述宽限期为天。

4、乙方在经营管理期间内货款回收率不达标，按照甲方制订的相关制度处理。以上经营指标适用于第一合同年度，以后次年度根据第一合同年或前一年度经营

状况及市场行情参照上述指标由双方确定，如双方无法达成一致意见，本协议终止，双方劳动关系也相应自动解除。

六、双方权利和义务

（一）甲方：

1、甲方应为乙方管理经营尽到如下义务：

（1）、甲方必须为乙方经营活动提供必要资金、设备、人员、后勤等支持和保障。

2、甲方有权对乙方经营管理活动进行监督和检查；监督乙方管理好资产，监督

乙方依法经营、照章纳税、履行合同，并提出改进意见。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法

时，修订本协议有关条款或决定终止本协议的执行。

4、乙方因经营管理不善，连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出

警告；在四个月内完不成上交利润指标总额的30%，或严重违法违规经营，或连续两个月亏损的，甲方检查后，甲方有权单方面解除本协议。

5、在乙方经营管理期间，因乙方管理失误，出现重大事故（包括但不限于安全、环境等），给甲方带来损失的，甲方有权单方面解除本协议，并要求乙方赔偿损失。

6、乙方经营管理的厂/公司的财务人员及行政人事部人员由甲方委派，对甲方负责、汇报工作。

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计和考核。

8、因市场及经营管理需要，甲方有权调配授权经营管理公司的所有资源，但应

提前告知乙方，对于因调配资源而影响乙方经营管理公司/厂收益，继而影响乙方完成考核目标的，甲方可与乙方协商解决。

9、按本协议实施奖罚。

（二）、乙方：

1、乙方是企业在授权管理期内的负责人，对企业的生产经营管理活动负有全面

责任，按照约定及公司章程行使职权。保证厂/公司生产经营活动正常有序进行，乙方不得在离职前利用自己的权限对厂/公司的人员及相关设施进行大规模变动，影响

公司/厂正常生产和经营。

2、在国家法律、法规、政策、公司章程及公司制定的各项管理规定允许的范围

内，乙方有权建立生产经营管理系统；照章纳税，完成协议规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。

3、乙方应在双方签字生效后一个月内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。以后续签的，则在合同年届满前三个月提供给甲方。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失；经营期间，应对甲方全部设备（含厂房）进行保养和投保，如有恶意损坏应负责修复，若有丢失，乙方应承担相应赔偿责任。

5、经营管理期间，不得动用经营管理公司的资产、资金作任何投资、借款、担

保或“体外”经营活动；乙方不得以甲方名义从事借（贷）款等重大商务活动。

6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文

件和资料，包括但不限于：

（1）年度和月度的经营计划及工作计划；（2）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告；（3）年度和月度的资金预算和财务会计报表；（4）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（5）甲方要求提供的其他文件和资料。（6）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方解释未完成的原因，并拿出相应的改进措施。注：月报表每月十二日之前应向甲方提交上月财务报表等资料。

7、保障授权经营管理公司资金良性循环，维护授权经营管理公司良好形象和信

誉，保障授权经营管理公司资产安全和长远健康发展。

8、乙方在经营管理活动中，应与甲方其他下属公司及分厂形成良性竞争。乙方

如果利用甲方下属其他公司及分厂的资源恶意打压、挤占其市场空间的，一旦被甲方认定为恶意竞争，应接受甲方的处罚。

9、经营管理公司的所有回笼款项，应存入甲方指定的帐户。

10、管理经营期间，有关财务方面应严格按公司财务制度及相关会计准则执行。

11、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权（财务及行政人事部负责人除外）；拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方核准后方可实施；拥有对公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。因正常经营活动乙方需享有的对外交易、资产处置及其他权限以甲方制订的相关制度为依据。

12、经营管理期内货款处理

在乙方经营管理期间内，对月结到期的客户，乙方可给予一定宽限期15天，宽限期内乙方应督促客户尽快还款，宽限期内仍未回收的货款，甲方可以给予乙方 10天的追加宽限期，在此期间，乙方可以采用诉讼等方式回收货款，费用由乙方所经营

管理的实体承担，追加期过后，乙方仍有未能收回的货款，需在1 周内全部移交甲方处理，无条件服从甲方的安排，甲方因回收货款而产生的费用（包括但不限于诉讼费、律师费及其他相关费用等）由乙方经营管理的公司/厂承担，超过半年未成功收回的货款计入乙方的损益中，甲方有权对乙方进行处罚。

13、离职前后的货款处理

乙方在提交离职申请之日起或本协议届满前三个月不能进行重大的交易活动，或利用职权促成交易的成交，得到甲方明确授权且有利于甲方的活动除外。乙方在提交离职申请之日起25日内对所经营管理公司/厂的未回收货款要积极催收，经催收而未收回货款乙方需在1周内全部移交给甲方处理。甲方因处理货款而支出的费用由乙方经营管理的公司/厂承担，在乙方离职时，甲方经积极催收（包括但不限于诉讼手段）仍未收回的货款，视货款情况而定，甲方可将其列入呆账或坏账，计入乙方经营管理的损益中。

15、乙方在经营管理期间不得利用自己职权或公司资源，为自己或亲戚、朋友谋

取利益，也不得把属于甲方的资源透露给甲方的竞争对手，否则所得收益归甲方所有。

16、乙方离职后1年内不得在与甲方有竞争关系的公司任职，也不得利用已掌握的属于甲方的资源损害甲方的利益。

七、劳动报酬与得益分配方式

1、双方同意按以下方式支付乙方的工资。

1.1、乙方工资按乙方经营管理公司的年度港币利润额的支付，由甲方每月

预付部分工资。甲方每月预付税前工资为港币/人民币万元（以公司管理账户为依据）。

1.2、乙方如能完成甲方所制订的年度利润额指标，甲方在第二年度10月份之前一次发放余下工资，如乙方不能完成指标，甲方不予支付乙方余下工资，已支付给乙方的，甲方不予追讨，甲方有权对乙方职务进行变动。

1.3、乙方的每月职务津贴为港币/人民币元，包含在甲方预支付的工资中，不另行发放。

1.4、乙方领取的工资如以人民币结算的，港币折算成人民币的汇率为。

2、乙方每月享有职务应酬款为港币/人民币元，汽车津贴为港币/人民币元，乙方需提供相应的发票。如乙方职务出现变动，则乙方享有的职务应酬款及汽车津贴相应取消，除甲乙双方另有协商外。

3、乙方商业人寿、商业保险、公积金及个人薪俸税已包含在甲方支付的工资中，甲方代为扣缴。

八、劳动关系的终止及管理经营期届满或协议解除/中止后的产权交接与清算

1、在乙方发生下列情形时，甲方与乙方的劳动合同关系及本协议立即自动终止：

（1）因健康因素已有连续两个月无法充分履行其服务或在十二个月内已累计达

七十五个工作日未能实质履行其职责；

（2）乙方违反本协议条款且经警告后仍不悔改；

（3）乙方在履行职责时因其故意或有重大过失而给甲方造成损害或损失；

（4）乙方未能完成甲方对乙方下达的指标（包括但不限于经甲乙双方书面确认的盈利指标、工作指标、业务指标和其他指标）的%以上；

（5）严重违反公司制度的；

（6）因违反法律法规而受到刑事处罚和行政处分的；

（7）其他符合香港法律规定解除条件的。

2、如乙方提出终止合同，则该年度之年效益工资和利润分红则不予计算或发放。

3、乙方辞职需提前三个月向公司书面申请，在此申请期内，甲方有权调整乙方工作岗位，以更好保护甲方商业秘密和合法权益，保持工作的持续性和正常运转。如乙方违反此约定的，视为违反服务期的约定及公司商业秘密的规定，应当按照年收入30%向公司支付违约金。

4、管理经营期届满或协议解除/中止后十五日内，甲方对乙方经营期间的一切来往账目进行清算，清算结果有出入的，乙方需做出合理解释，乙方没有合理解释而清算结果出入较大的，甲方有权要求乙方承担相应责任。

5、甲方有权对乙方提交的报告的真实性，组织财务人员进行清产核资；乙方在管理经营期届满或协议解除前十五日内移交全部在管理经营期间产生的债权债务，对于坏账，甲方有权从风险预防金中按比例扣除。

6、乙方在管理经营期届满或协议解除/中止后，应立即将授权管理前的厂房、设备等甲方的资产交还给甲方（因得到甲方授权正常变动的设备除外），厂房、设备等应保证能正常使用。

九、违约责任：

1、在合同期内，任何一方无法定理由及依本协议理由提出解约或违反本协议规定的，应按乙方年收入的30%向对方支付违约金。

2、甲方非法干预、无理干扰乙方的生产经营活动，给乙方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长管理经营期限。

3、乙方违法、违规、或未按合同约定上交净利润额，甲方有权随时解除合同。

4、乙方管理经营期间，给甲方造成损害的，按实际损失金额赔偿。

十、附则

1、特殊情况，经双方协商同意，本协议可变更或解除。

2、本合同附件是合同不可分割的部分，与合同具有同等法律效力。

3、解决协议纠纷的方式：执行本协议发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，依照香港法律处理。

4、本协议自签订之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

附件：

1、乙方身份证复印件及学历证明复印件。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责。

2、职位说明书、工作目标等。

3、公司奖惩制度、考勤制度、绩效考核制度、薪酬制度、劳动合同管理办法、辞职辞退管理办法、试用期管理办法等公司规章制度。

甲方乙方

法定代表人（或代理人）：

签约日期：二〇一〇年月

签约地点：

巨化集团公司履行社会责任篇6

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是集团公司在“三五”战略目标引领下快速发展的一年。集团公司党委以科学发展观为统领，围绕保安全、保发展、保稳定、保态势中心任务，以开展三项主题活动为载体，统筹推进党的思想政治建设、组织建设、党风廉政建设、人才队伍建设和民主政治建设，煤炭企业兼并重组工作有序开展，推动集团公司顺利实现“超二”目标：煤炭产量突破2000万吨，销售收入突破200亿元，利税突破20亿元，企业在科学发展道路上迈出有力步伐。

一、抓好三项活动，彰显企业党组织生机活力一是开展“三零”目标创建活动。统筹务虚与务实，创新工作载体，以“安全生产零死亡”、“道德建设零案件”、“信访稳定零上访”“三零” 目标创建为集团公司党建工作总抓手，作为衡量各级党组织工作做得好不好的重要尺度。各基层党组织按照集团公司党委统一安排部署，结合工作实际，发挥“三零”目标引领作用，虚功实做，化虚为实，取得了良好成效。

发挥保证作用，强化安全工作。深化安全教育。创新安全宣传教育方式方法，组织开展第九个安全生产月活动，悬挂大型标语500余幅，安全签名条幅600余条，展出板报800余块。通过“百日安全竞赛”、“安全生产咨询日”、“和谐家庭话安全”演讲赛等系列活动，营造了安全生产的良好氛围，集

团公司获省安监局安全知识竞赛优秀组织奖。推行干部走动式管理，推广应用手指口述和岗位描述工作法。开展应急预案演练20种112次，参加演练总人数5284人，提高了演练人员的安全素质。实行安全联保。加强班组安全网络建设，推广应用白国周班组管理法，巩固安全防线；推进安全区队建设，发挥党支部战斗堡垒作用，广泛开展“三有三无”（“困难面前有党员、重要岗位有党员、突击攻关有党员”和党员身边“无事故、无违章、无违纪”）党员责任区活动、“党员先锋岗”等活动，夯实安全生产基础；健全机制，加强监管，巩固和扩大了“五优矿井”创建和质量标准化成果。实施科研攻关。牢固树立科学技术是第一生产力的理念，着力破解制约安全生产“一通三防”、防治水特别是瓦斯治理等方面难题，为科学应用现代安全生产新技术、新装备、新工艺、新手段提供重要智力支持。实行目标管理。坚持党政工团齐抓共管，形成密切配合、群防群治的大安全格局。强化安全工作绩效考核，落实安全责任，把党的“安全第一”方针落到实处。推进兼并重组。坚持用大矿理念管小矿，按照“三真”要求，落实“三个转变”，推进五项建设，抓好现场安全评价，向兼并重组煤矿派驻125名矿长，557名“五职”矿长；历经10个月艰苦工作，基本完成省委、省政府下达任务，兼并重组煤矿129家，92家煤矿完成工商登记，3家煤矿复工复产。

坚持多措并举，抓好企业道德建设。大力弘扬卢展工书记倡导的“三平”精神，开展“双十佳”创建活动（道德建设“十

佳”标兵和“十佳”单位），举办演讲比赛、礼仪服务、争当文明岗、创红旗单位等适合企业特点的职业道德建设活动，制定完善职工道德规范和“6S”行为规范，提升职工道德水准。发挥典型示范效应，树立企业正气，组织开展第二届“感动郑煤十大人物”评选活动，根据河南省十大敬老楷模米村矿职工陈相娟真实事迹编写的豫剧《岁岁桃花》公演后，职工产生强烈共鸣，深受教育，获巨大成功。开展社会公德教育，大力倡导文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法时代新风；开展职业道德教育，弘扬爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、无私奉献的企业精神；开展家庭美德教育，建设尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结的和谐矿区，“三德”教育深入推进。

构建长效机制，落实“社会矛盾化解年”目标任务。着力从改善民生入手，及时解决职工群众关注的热点、难点问题，实施企业年金制度，全面兑现职代会上为职工承诺的办实事事项。进一步加大源头防范力度，树立超前信访理念，深入开展矛盾纠纷排查化解工作，定期对本单位信访稳定进行全方位排查，努力把矛盾化解在基层、解决在本单位。建立健全诉求表达机制，为职工平等表达利益诉求提供制度化平台；同时依法处置非正常上访。建立各类不稳定人员电子信息库，以电子信息库为基础，健全维稳信访领导小组成员研判制度，重大节日期间零报告制度，信息报告奖惩制度。畅通信访渠道，积极主动开展领导干部下访、回访活动，化被

动为主动。重点解决疑难复杂信访个案，建立信访老户、积案及重大信访问题台帐，并实行挂销号制度；对于老上访户采取“四个一”（一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底）办法逐案解决。认真落实“社会矛盾化解年”目标任务，妥善受理职工群众来访225批1070人次（与去年同期相比人次下降29%），为集团公司各项工作平稳有序开展提供了重要保证。

各单位各部门在“三零”目标创建活动中行动迅速，措施得力，做法新颖，特色鲜明。大平矿把瓦斯治理摆在安全工作的重中之重位置，充分发挥瓦斯防治导航系统、矿井安全监控系统、井下人员定位系统三大保障作用，连续6年实现安全生产；白坪煤业提出安全生产“零事故”的工作目标，即安全生产事故为“零”，违章指挥、违章作业事故为“零”，工程质量事故为“零”，机电设备运转事故为“零”；杨河煤业提出“一清二白”抓安全、“三铁四严”抓管理、“五知六会”抓现场的安全工作思路；米村矿把“家文化”做得有声有色，积极创建和谐矿区，把“零案件”工作落到实处，等等。集团公司51个基层党组织中实现“零死亡”

个，实现“零案件”

个，实现“零上访”

个，为企业改革发展稳定创造了良好环境。

二是开展企业文化建设年活动。拟定“1361”系统工程目标和工作目标，对企业文化建设年重要工作进行任务分解，明确目标，落实责任。采用“走出去”和“请进来”的办法，各主要生产经营单位的党政一把手、分管领导和机关有关部

门负责人远赴全煤企业文化示范基地—铁法煤业集团、陕西黄陵矿业公司和陕西中能煤田公司等地学习考察；邀请著名专家学者来郑煤对创建全国企业文化示范矿工作进行现场点评和具体指导。加强对企业文化建设方式、方法探索，召开专题推进会，发挥《调查与研究》、《郑州矿工报》主阵地作用，刊发企业文化研讨文章120多篇。归纳总结企业核心理念、工作理念、成本理念、人才理念、营销理念、安全理念等各类理念，修订规范集团公司行为识别系统、形象识别系统，深度拓展企业文化。坚持整体规划、重点突出、全面提升原则，构建“党委主导，行政主体，部门联动，全员参与”工作格局，典型引路，试点先行，促进企业文化建设向班组延伸、向岗位拓展、向现场渗透。建塑安全文化。培育宣灌安全理念，丰富安全宣传教育内容，深入推进干部走动式管理、安全确认制等安全管理方式，促进全员安全行为养成，形成群防群治合力。建塑管理文化。坚持定标、认标、贯标、对标、调标、升标的工作程序和基本流程，修订完善全员覆盖的工作标准体系，裴沟煤矿、振兴二矿、教学二矿等一些单位制度体系得以完善，执行力建设进一步加强。建塑和谐文化。大力倡导诚信、感恩、奉献、进取的和谐文化理念，加强人文关怀，尊重人、理解人、关心人；开展健康向上、丰富多彩的和谐文化建设活动，促进邻里和睦、家庭和美、矿区和谐。集团公司被授予全国企业文化建设优秀单位荣誉称号，为评为全国煤炭行业AAA级信用企业。裴沟煤矿和

超化矿成功创建全煤企业文化示范矿；米村矿积极创建和谐家园，倡树“爱家”思想、“团结”理念、“敬业”精神、“感恩”教育，“家文化”在百里矿区树立标杆。

三是广泛开展“创先争优”活动。按照“创先争优”活动与实际工作“两手抓、两不误、两促进”工作思路，有计划、有步骤地扎实推进。在“求深”上下功夫。组织召开动员大会、创先争优表彰会和推进会，加强引导，提高认识，进一步增强广大干部职工“创”与“争”的责任感和使命感。在 “求实”上下功夫。明确“做三零目标实践者，当三五目标推动人”的活动主题，成立创先争优活动领导小组，分级建立了创先争优活动领导联系点，全面制定了创先争优活动责任制度，有效融入企业中心工作。在“求干”上下功夫。紧紧围绕企业安全生产、兼并重组、制定“十二五”战略规划等重大任务创先争优，结合企业发展实际，真抓实干，做出表率。在求效上下功夫。务求在党组织建设和党员队伍素质提升、推动企业发展、改善民生上取得实效。创先争优活动在集团公司上下营造了干事创业的浓厚氛围，有力地推动了各项工作。杨河煤业公司党委被评为河南省“五好” 基层党组织。

二、推进五项建设，为企业跨越发展提供坚强保证

（一）推进思想政治建设，进一步增强企业党组织的凝聚力。一是加强政治理论学习。以集团公司（矿）两级党委中心组学习为龙头，以深入学习实践科学发展观为主线，以贯彻落实党的十七大及十七届四中、五中全会及省委八届十、十一次全会精神为主要内容，以提高领导班子思想理论水平为重点，坚持用科学理论武装广大党员干部头脑。积极创建学习型党组织，做到学习时间有保证、参加人员不缺席、学习内容重实际，增强了学习效果，促进了各级党员领导干部政治理论水平的提升。组织主题读书活动、读书学习辅导报告，开展“建设学习型党组织读书学习征文”活动，营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。二是加强形势教育。根据形势任务变化，紧贴企业改革发展实际，组织编写《2010年形势与任务教育宣传材料》，引导广大干部职工准确把握企业发展所面临形势，激励广大干部职工以时不我待、只争朝夕的精神为实现“超二”目标努力奋斗。三是加强对外宣传。围绕集团公司重点工作，抓好对外宣传报道，塑造郑煤良好形象。在省、市级以上媒体发表有力度、有影响的各类新闻稿件500多篇，《郑州矿工报》被评为河南省优秀企业报，编印《新跨越》宣传画册，摄制科学发展电视专题片，展示集团公司改革发展新成果，塑造了郑煤国有企业良好形象。四是拓展工作渠道。抓好舆情信息上报工作，加强对热点、难点和重大事件的舆情反映，着力维护矿区安定团结大局。承办河南省省管企业宣传思想工作会议、中煤政研会党委书记第三学组2010年研讨会及河南省部分大中型国有企业统战工作调研座谈会，加强工作交流，学习借鉴其宣传思想工作先进成果，促进宣传思想工作迈上新台阶。五是开展文明创建。坚持标准，严格要求，健全机制，扎实推

进，建业公司成为第一个荣获“郑州市文明单位”称号的兼并重组矿井。创建了新郑煤电公司、供电处、通信分公司等一批国家级、省级文明单位、文明煤矿。六是抓好民生工程。民生即民心，抓好民心工程是最大的政治。集团公司党委坚持把改善民生作为党委工作的出发点和落脚点，确保收入分配向生产一线和关键岗位倾斜，努力提高采掘一线职工收入。落实企业年金制度，为职工养老增添新保障。积极推进岗效工资统一上调6%，职工实发工资在实施年金后有所增加。着力改善人居环境，对职工宿舍、供水系统等生产生活区设施进行更新改造，部分单位由多年定时供水实现全天候供水；阳光花苑一期投入使用，配套服务逐步到位。健全帮扶救助长效机制，慰问救助困难职工260万元，救助困难和患大病职工等121人，“金秋助学”资助困难职工子女671人。把实事办实、好事办好，企业党组织的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。

（二）强化党组织建设，为生产经营提供坚强组织保证。一是抓好班子建设，提高领导科学发展水平。继续深入开展“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教育，着力提高领导班子思想政治素质。创建学习型班子，不断提高各级班子理论修养和驾驭市场领导能力。贯彻执行民主集中制，坚持放手和放心、信任和责任相一致，班子之间相互尊重、相互信任、相互支持，在其位、谋其政、尽其责，做到分工不分家，发挥各级班子的整体战斗力。二是坚持党管干

部，确保正确的用人导向。把好用人导向关。注重德才兼备、以德为先，选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀干部；注重工作实绩，对长期在艰苦环境下工作的干部，予以重点培养使用；注重群众公认，将民主推荐、民主评议、民主测评结果作为干部任用重要依据。把好源头基础关。实行公开推荐选拔后备干部，建立后备干部动态调整机制，加大后备干部培养锻炼力度，新提拔任用的矿处级干部中80%以上是后备干部。把好推荐提名关。中层职位出现空缺、干部个别调整时，按岗位条件民主组织推荐，充分听取分管领导意见，集体研究确定考察对象。把好考察识别关。完善考察评价办法，拓展考察了解深度，提高考察工作质量。把好酝酿决定关。坚持分层分类征求意见，坚持党风廉政和安全生产“一票否决”，坚持党委民主决策，坚决杜绝临时动议。把好监督管理关。建立纪检、安监、审计、信访监督网络，实行任前谈心谈话和离任审计，对领导干部形成全程式责任监督。加强对兼并重组“五职”矿长及专业技术人员管理，严格按照条件和资格选聘“五职”矿长463名，专业技术人员103名。三是加强基层党组织建设，夯实企业党建根基。充分发挥基层组织“推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐”作用；把支部建设与安全区队创建有机结合，发挥支部党员在安全生产模范带头作用。抓好基层党支部委员会换届工作，党组织年龄结构更趋合理，创造力、凝聚力和战斗力进一步增强。广泛开展“双培双带”活动，把技

术能手、生产经营骨干培养成党员，把党员培养成技术能手、生产经营骨干。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”十六字方针，发展党员536名，为党组织输送新鲜血液、注入新活力。开展党内慰问活动，及时将党组织关怀与温暖送到老党员和困难党员心中。组织广大党员向玉树灾区捐款130余万元，以实际行动树立了新时期党员干部良好形象。

（三）推进反腐倡廉建设，营造风清气正矿区环境。坚持教育、监督、制度并重，继续探索和完善集团公司廉政惩防体系建设。一是加强廉政教育。坚持正面典型教育和反面警示教育相结合，筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线，开辟廉政文化教育专栏，着力构建廉政文化。落实党风廉政建设责任制，贯彻执行《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》；二是加强效能监察。完成监察立项80项，做出监察决定50项，建章立制169项，加强管理，堵塞漏洞。加强对领导干部下井带班制度监察和执法检查，追究相关人员责任。组织开展工程建设领域突出问题专项治理工作。严格监督招议标，节约资金4000多万元。加强煤炭资源兼并重组全程监督，维护集团公司利益。三是严抓案件查处。受理职工群众来信来访，立案查处违纪人员，起到警示和震慑作用。四是专项治理“小金库”。贯彻落实省国资委关于“小金库”专项治理工作会议精神，扎实开展“小金库”专项治理行

动，严肃查处私设“小金库”相关人员，增强了各级领导干部遵章守纪意识。

（四）推进人才队伍建设，为企业科学发展提供智力支持。一是落实人才强企政策，高度重视人才资源管理和职业生涯设计，明确各类人才相关待遇，调动各类人才工作积极性，评选杰出科技人才和科技标兵，对“关键技术岗位”、“杰出科技人才”、“科技标兵”每月发放津贴，企业上下形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。二是加强人才引进、培养、管理和使用，重点抓好资源整合矿井机构设置与人员配备。通过《中国煤炭报》、新华网、集团公司门户网和内网等媒体，面向全国公开招聘资源整合矿井“五职”矿长及工程技术人员，来自全国各地861名英才报名应聘。三是建立集团公司资源整合干部数据库，为煤炭企业兼并重组工作顺利进行储备充足的人才资源。

（五）推进民主政治建设，不断增强群团工作活力。一是建立健全民主管理工作长效机制，创新民主管理工作有效形式，通过完善职代会制度、深化厂务公开、健全平等协商与集体合同制度等方式，切实维护好广大职工的合法权益，实现企业发展和职工发展和谐统一。加强集体合同检查，规范合同条款，严把履约关，集体合同履约率95.5％，职工满意率96.5％。二是不断深化群众性经济技术创新。开展职工岗位练兵技术比武活动，涌现出省煤比武优秀选手10名，河南省煤炭系统技术能手6名，河南省技术能手1名。积极

开展争创“工人先锋号”等劳动竞赛活动，掀起了“比学赶帮超”的竞赛热潮；继续开展“双比双降”节能减排竞赛活动，促进企业清洁发展、绿色发展；三是扎实推进群众安全生产工作。组织安全巡视检查248次，查出事故隐患4165条；开展劳动安全卫生状况调研活动，提出整改意见；组织动员23个单位、1382个班组、44889名职工参加了“安康杯”竞赛活动，获得全国及河南省“安康杯”竞赛优胜单位。四是职工精神文化生活异彩纷呈。成功举办新年文节晚会、五一篮球赛，组织重阳节慰问演出，筹备纪念中国煤矿工会成立60周年书画展，并承办全国煤矿文艺期刊评奖暨主编培训班。

坚持党建带团建，广泛开展青年志愿者、青年安全监督岗、“青年读书竞赛”活动，评选第三届“十大杰出青年”，重视非党知识分子的培养教育，发挥他们在群众中的影响力。认真落实老干部“两个待遇”，使老干部“老有所乐、老有所养”。着力营造在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀老同志的浓厚氛围，广泛开展“拥军优属”和法制宣传教育，维护了矿区治安稳定。

2010年集团公司党委工作成绩显著，但是，也应清醒地认识到企业在科学发展中还存在一些问题，工作中还有不少需要改进的地方。兼并重组后，集团公司拥有160多对小矿，点多面广，党组织尚不健全，信访稳定问题压力巨大，创建和谐矿区任重道远，企业科学发展的步伐还需要进一步 12

加快等等。需要我们清醒认识，从容应对，努力在中原经济区建设中实现集团公司新的跨越。

巨化集团公司履行社会责任篇7

与此同时,集团的财务管理工作在副总经理、总会计师仉树立的带领下,坚持以降本增效、实现企业可持续发展为目标,不断转变观念,着力推进财务管理创新,迅速提升了公司的财务管理综合水平,集团各项经济指标连创新高,企业发展呈现出了良好的态势。毫无疑问,沈阳副食集团的迅速发展,离不开科学、稳健的财务管理体系的强有力支持。

近日,笔者慕名前往沈阳,与仉树立进行了零距离接触。初见仉树立,是在沈阳副食集团的会议室里。这个有着少见姓氏的总会计师为人谦逊、话语不多,可是眉宇间自有一股英气,举手投足之间透着干练,东北汉子的豪爽豁达与财务人员的稳重内敛在他身上浑然地结合在一起。谈到沈阳副食集团的财务管理工作,仉树立表示:“在集团领导班子的正确领导下,我们虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但是离集团和我们自己的要求还很远,还得付出更多的努力!”话语中充满了谦虚和期许。但是笔者知道,这些成绩取得的背后,洒满了仉树立和沈阳副食财会人员数不清的汗水和智慧。

一、积极参与决策,服务公司发展

仉树立表示,在现代经济条件下,财务工作已不能仅仅停留在会计的基础核算工作上,而应该参与到整个企业的管理中来,通过积极参与集团重大经济事项的预测、分析,为企业领导决策提供重要依据。同样,作为企业财务负责人,总会计师应该积极履行管理职能,全心全意做好“一把手”的参谋和助手。

仉树立自任职以来,积极参与企业管理,不断思索和创新管理方法,为沈阳副食集团的健康、平稳发展做出了重要贡献。一是认真做好集团和各分公司年度经营目标的制定工作。为确定好企业年度经营目标,仉树立每年初都组织集团的财务人员到各直属公司进行认真调查研究,深入了解各单位的具体经营状况,并与之共同研究加强企业财务、成本等各方面的管理办法和措施,总结提高企业经济效益的途径和方法,并在此基础上,根据各单位的实际情况,按照集团总体工作思路和要求,拟定出各单位的年度经济指标和增长幅度,为集团领导班子确定科学合理的经济工作目标提供了重要依据。在仉树立和全体沈阳副食人的共同努力下,近几年来,圆满完成了集团的主要经济工作目标。二是着力抓好国企转制的基础工作。为做好副食集团所属58户企业的转制工作,仉树立经过认真研究,提出了应先摸清“家底”、做好测算等基础工作的建议,得到了集团领导班子的充分肯定。建议采纳后,仉树立组织财务部门制定了具体办法并多次召开会议组织实施。一方面,请有关机构对各企业全面开展清产核资工作,摸清企业“家底”;另一方面,对每个企业转制前的成本和资本缺口进行细致测算,并与沈阳市国资委、财政局等部门认真沟通和协调,开展企业转制的评估和审计工作。正是在仉树立的带领和主持下,这项范围广、难度大的工作及时、有效地完成了,为集团领导班子研究确定各企业的转制形式、进度等奠定了基础,使全集团的国企转制工作取得了重大成果。2005年以来,沈阳副食集团1 5户企业完成了企业破产的全部法律程序,1户企业顺利完成了股权转让,受到了沈阳市领导和有关部门的一致好评。

二、创新财务管理办法,完善各项财务制度

在管理工作中,仉树立非常重视制度的约束作用,他强调,管理要摒弃人治,以制度管理,才能完成从传统企业制度到现代企业制度的转变。

早在集团成立之初,他就积极参与并组织编写了《沈阳副食集团财务监督管理办法》、《沈阳副食集团所属企业对外担保管理办法》、《沈阳副食集团财务人员岗位责任制》等一系列的管理制度,为集团财务实现制度化、规范化管理奠定了基础,确保了国有资产、资金的安全。针对集团以往财务管理手段落后的实际,仉树立提出了引入现代化财务管理手段、实现电算化工作的建议。为此,他积极争取领导的支持,于2005年在全集团成功引入了“蜜蜂源”财务软件系统。这套系统的成功运行,使沈阳副食集团成功实现了会计工作电算化,大大提高了财务管理水平,对加强集团经营管理起到了巨大作用。

仉树立非常重视集团内部审计工作,为此,他通过制定集团内部审计办法等制度,加大集团财务监管力度。每年的年中和年末,他都会组织对集团及下属企业的经济指标进行详细审核,确保集团销售和利润指标的完成,确保国有资产的保值增值。仅2007年,仉树立就组织完成了集团所属企业经济指标完成情况审计2次、企业领导离任审计2次、专项审计3次。对审计中发现的问题,他积极向领导班子反映,并提出整改意见,使问题很快得到了解决。在仉树立的领导下,沈阳副食集团财务部连续多年被沈阳市审计局授予“沈阳市内审先进集体”称号,他本人也多次获得“沈阳市内审先进工作者”光荣称号。

2007年,沈阳市政府决定建立市本级储备肉制度,沈阳副食集团承担了10万头生猪活储及1600吨猪肉冻储的任务。为确保任务的完成,特别是对3000多万元集团猪肉储备资金的有效管理,仉树立经过认真组织调研,制订了《市本级猪肉储备资金管理办法》,对资金的使用原则、使用范围、使用办法及成本核算形式等提出了严格、细致的要求。《办法》实施以后,保证了猪肉储备资金的安全使用和按时回收,为沈阳市猪肉储备制度的落实和按期完成轮储提供了资金保障,受到了市储备办的好评。

2008年初,为完善集团对所属企业的财务监控体系,提高集团财务监管水平,加强企业财务管理和监督,确保国有资产的保值增值,仉树立组织制订了《沈阳副食集团财务主管委派制管理办法》。由集团党群部和财务部一起对各企业的财务人员进行了全面考核评价,选拔出了9名财务主管委派到集团下属的9家企业担任财务负责人,并明确了各财务主管的主要职责,严格对其进行管理和考核。据仉树立介绍,这9名财务主管的人事关系全部调入集团,接受集团财务部管理,纳入集团管理干部考核范围,集团统一发放工资,享受集团中层副职待遇,列席委派企业的班子会。财务主管必须定期向集团汇报工作,集团对财务主管进行定期考核,实行优胜劣汰制和大交叉、大轮换制,对各直属企业的财务主管进行定期轮换。沈阳副食集团财务主管委派制实行后,取得了显著效果。在这一制度下,集团对各直属企业的监控力度明显加强,企业的信息准确度得到了明显提高。

三、着力做好筹资工作,确保集团资金需求

资金是企业发展的血液,其重要性毋庸置疑。作为传统型食品行业集团,由于历史遗留的原因,沈阳副食集团包袱重,尤其需要资金的支持。自担任集团财务负责人以来,仉树立就一直把筹融资作为重点工作来抓,着力做好重大项目的资金筹集工作,为集团重大经济事项的顺利完成创造了有利条件。在集团2006年末实施的“减债脱困工程”中,为筹集9000万元的资金用于偿还长城公司高达5亿元的历史债务,仉树立做了大量的工作。特别是在通过有效资产抵押、筹集2000万元软贷款的过程中,他带领财务人员数次到沈阳市国资委、房产局、土地局、商业银行等部门汇报情况、说明问题、争取支持,并与有关企业一起到相关部门办理各种审批要件,为副食集团按市政府要求的时间完成“减债脱困工程”做出了很大的贡献。通过此次“减债脱困”,不但为企业卸掉了沉重的历史债务,还使2户企业补办了房产证(涉及房屋面积4836平方米),使4户被法院查封的企业资产和5户抵押贷款企业的资产获得释放,获得释放资产总值达2781 2万元,其中土地203425平方米、房屋建筑面积56665平方米。

2007年3月,沈阳市遭受了百年不遇的特大暴风雪灾害。为了保证雪灾期间全市副食品的供应,稳定市场价格,仉树立积极筹措资金用于雪灾期间的蔬菜、肉食等农副产品价格补贴资金的发放。雪灾发生的第二天,仉树立就组织财务人员克服道路不通的困难,深入到各批发市场,调查了解各大市场每日蔬菜进场交易的品种和数量,测算所需补贴资金数量,并在第一时间把300余万元的补贴款直接发放到菜农手中,极大地调动了菜农组织货源的积极性,为雪灾期间保证沈阳蔬菜供应、稳定蔬菜价格、保证沈阳人民日常生活需要做出了突出贡献,受到了沈阳市政府和沈阳人民的广泛赞誉。仉树立也因此被沈阳市委、市政府授予“抗击特大暴风雪贡献奖”。

2007年4月以来,为满足集团新建的塔湾农产品中心批发市场和稻香村新厂建设的资金需要,仉树立与集团领导一起经过艰苦的努力,通过与银行谈判、与政府沟通,最后终于筹集到了所需资金,保证了这两大工程项目建设的顺利开展。

这样的例子还有很多,而且很多时候都是发生在沈阳副食集团急需资金的关键时刻,仉树立积极筹资融资,为集团各项工作的顺利开展铺平了道路。正所谓“天将降大任于斯人也”。说到这些的时候,仉树立还是一贯的谦逊,他说,这只不过是他应该做的,是他分内之事,自己只不过为此尽了一些微薄之力而已。

四、严于律己立示范,宽厚待人兄弟情

在沈阳副食集团的财务管理系统,让笔者感受最深的是“和谐”,这里有着和谐的氛围,上下级之间有着和谐的关系,像是一个大家庭。这跟集团财务的领军人——仉树立的个人魅力是分不开的,用集团直属单位财务主管的话说,“在私下里,仉总对我们,像是对待兄弟,我们都把他称作‘哥们’!”

的确,在接人待物上,他是一个热情甚至不失几分憨厚的汉子,有着一张真诚热情的面庞,使你和他的距离迅速拉近,像是遇到了自己的家人,处处都感到非常轻松和惬意。

可是谈到工作中的仉树立,不管是他的老领导还是下属,都认为仉树立是一个非常稳重、踏实和能干之人,对待工作一丝不苟,头脑灵活,勤于创新,为企业发展付出了大量的精力。

仉树立1 980年就来到了沈阳副食系统工作,他从最基础的出纳做起,一直到担任集团的副总经理、总会计师。二十多年来,他一直坚持原则,严格按照各项法律法规和财经纪律来处理工作中的问题,处事公道正派,廉洁自律,有着强烈的事业心和责任感,工作认真细致、严格要求、讲求质量,受到了集团领导的多次赞许。很多人都认为,仉树立最重要的特点是严于律己、善于学习、勇于创新。在平时的工作中,不管处理什么事情或执行什么制度、政策,仉树立总是“冲锋在前”,他一直强调说:“只有律己,方能服人!”面对日新月异的时代,仉树立表示,财会人员必须不断更新自身的知识储备,才能赶得上时代发展的步伐,因此财务人员必须不断地学习,不断地创新。他非常信奉的一句话是“活到老,学到老”,也正在这样的人生信念引导下,仉树立取得了职业生涯的一次又一次突破和辉煌。

就在笔者到达沈阳前不久,鉴于沈阳副食集团在沈阳的特殊地位和重要作用,沈阳市政府已将其列为十三家市属重点企业之一进行管理,其领导班子成员也由市委统一进行任免和考核。谈及此事,仉树立显得兴奋而冷静。他说:“这是沈阳市政府对副食集团以往所做工作的肯定和信任,但是我们不能因此而沾沾自喜。我们要以此为契机,加强管理、不断创新,为沈阳市老百姓提供更多更优质的产品和服务,为沈阳的国民经济发展和人民的安康做出更多的贡献!”

这就是仉树立。他时刻关注的是沈阳副食集团的利患得失,关注的是如何为沈阳老百姓提供更优质的产品和服务,而对个人的利益升迁,从不计较。也正在仉树立的身先示范下,沈阳副食集团的财务部门形成务实、求真的工作作风,以规避企业风险、实现企业经济效益和社会效益的最大化为己任,为集团的健康、快速发展提供坚实的财务保障。

在仉树立身上,我们看到了沈阳副食人务实创新、不懈追求的品质。我们坚信,沈阳副食集团的财务工作在仉树立的带领之下,必将做出更多更新的贡献。我们也坚信,沈阳副食集团也必将迎来更加光辉灿烂的明天!