谈项目管理和成本控制

谈项目管理和成本控制（精选7篇）

谈项目管理和成本控制 篇1

浅谈房地产项目的成本和工程控制管理

陈金豹

近几年来，房地产业经营环境不断发生变化，竞争日趋激烈，如果开发商单纯依靠简单的战术方针已难以确保在激烈地竞争环境中维持长久良好的竞争力，市场需求虽然是企业发展的外在因素，但开发商所定位的产品价格受到国家调控和市场的约束，为提高产品及企业在激烈地竞争环境中的竞争力，经营战略的重要性已越来越被开发商所重视，在房地产开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节都要进行严格的、科学的控制管理，尤其是在规划设计和建设阶段，更要注重其质量、工期、安全以及工程成本的管理力度，因此，就工程项目管理中的管理制度、管理实施细则以及成本管理这三个方面，谈谈以下几点拙见，以供大家参考。

一、工程部的管理制度

根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规范及标准，结合公司的实际情况，为更好的规范公司开发的工程项目的管理，保证公司从立项、设计、施工、验收到销售的整个过程均能实现最大的投资回报，在工程建设阶段，为做好工程质量、施工进度及现场安全文明施工的有效控制，应制定工程部管理制度。

一、工程部是房地产企业的重要部门，工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，根据工作需要配备若干专业工程技术人员，工程技术人员在经理的直接领导下，根据不同分工，履行各自的本职工作。

二、工程部的技术人员在项目开发过程中，要认真学习国家相关的法律、法规，工程建设的规范及标准，自觉遵守公司的各项管理制度，加强培养科技创新意识能力，不断提高自身的专业技术业务水平。

三、认真贯彻执行公司的质量方针及目标，确保工程项目质量目标的实现；积极参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参加施工图设计管理及图纸会审；参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。

四、进行工程项目开工前的现场地质勘察、三通一平的工作；审核施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案；督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程建设的各项工作。

五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，召开由承包方、监理方及相关专业人员参加的工作会议。重点明确工程概况、开竣工时间、质量目标及合同主要条款内容；把分包项目、材料供应、签证程序、文件收发方式、计划填报时间及应遵守的各项制度及细则等作详细说明，并有较详细的会议记要，并由项目经理、总监、甲方项目负责人签字。

六、工程施工阶段要加强管理，在工程建设全过程中进行质量、进度、安全的控制管理；配合监理方定时召开监理例会，做好工程项目的施工日记；严格执行国家建筑行业的强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。

七、工程中必须使用合格的原材料、构配件，材料进场应按国家和行业标准进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。

八、所有隐蔽工程，工程部专业技术人员必须参加验收，在验收资料上签字；在模板、钢筋、砼分项工程的验收过程中，重点验收模板的平整度、标高、尺寸、轴线位移及模板的刚度和稳定性；钢筋的强度等级、规格、型号、数量、间距、轴线位移、焊接质量、搭接接头位置、箍筋加密区的位置、数量的正确性及保护层厚度；砼的配合比、水灰比的正确性，砼的平整度、垂直度、轴线位移、施工缝的位置及间隔时间，检查各种试块的留置及成品的养护工作；砼工程施工期间，工程部专业技术人员和监理人员要旁站监理，还应注意各种预埋管线的位置的正确性并保持良好。

九、主体工程施工期间，按照施工设计图纸和规范要求，确保建筑砼结构、砌体结构的标高、垂直度、轴线的正确性；确保所有洞口的标高、位置应符合设计要求；砼工程模板拆除应有拆除方案，在砼强度达到设计要求和有关规定后，施工方必须报批后方能拆模。

十、工程部要制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能的质量缺陷。严格控制观感质量、细部结构、尺寸误差、土建与安装的交叉作业的协调，每月组织施工、监理单位进行不少于一次的工程质量、安全检查，做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。

十一、所有工程技术资料，包括经济签证资料，应办理登记备案手续。

十二、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、检验和试验，各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。

十三、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工，以保证能同时竣工；工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调质量管理工作。

十四、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做 出分段竣工图，项目工程全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图；并做出标识；如果需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，着重注意有重大安全因素的燃气管道线路、高低压电线线路等。

十五、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理整改。

十六、单位工程、室外配套工程和零星工程项目竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本合约部核对工程量及有关竣工资料。

十七、工程项目综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并做好存档备案工作。

十八、凡工程部人员有向施工单位提出任何超出工作或职责范围的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解为恶意行为，应向公司书面投诉，一经查实，公司将严肃处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与改进工作的合理化建议。

二、工程管理实施细则

（一）、工程质量控制管理：

1、目的：通过规范施工质量管理，确保合同质量目标的实现；

2、施工准备阶段的质量控制

2.1在施工图会审前，工程部专业工程师要先熟悉设计文件；

2.2在项目开工前，工程部要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（及专项施工方案），提出审查意见；

2.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：

2.3.1参与总监理工程师组织专业监理工程师，审核施工单位的现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2.3.2要求总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审，符合要求的予以签认并送工程部备案；复核控制桩的保护措施以及平面、高程控制网及水准点的测量成果；

2.3.3对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，送工程部备案。

2.3.4检查场地平整及压实是否满足施工要求；施工道路及路况质量是否满 足运输要求；施工水、电是否满足施工要求；施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；

3、施工过程中的质量控制：

3.1工程部专业工程师对施工过程进行巡视和检查，在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时密切控制一切不利于质量的事件的发生，行使跟踪、督促、控制、管理的工作义务。

3.2当隐蔽工程施工时（在下一道工序施工完成后难以检查的重点部位）应进行旁站；对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经验收或不合格的工序，应拒绝签认，并责令施工单位限期整改，验收合格前严禁进行下一道工序施工。

3.3当发现工程项目施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故的，应于发现2小时内，要求监理人员和专业监理工程师立即报告总监理工程师，同时立即报告工程部经理；通过总监理工程师及时下达工程暂停令；责令施工单位停工整改；整改完毕经现场复查，符合规定要求后，方可签署工程复工意见。

3.4施工过程质量控制的主要方法和手段

工程部对工程项目的施工过程的质量进行跟踪、督促、控制、管理的同时，可根据国家法律、法规以及行业相关标准或规范的要求，合同约定，施工组织设计、技术文件，施工图纸，编制的质量控制文件等为依据，采取以下控制方式、方法和手段，对施工过程的质量进行有效控制：

3.4.1方式：跟随施工进度进行旁站、巡回检查、平行检查；

3.4.2方法：现场确认签证、签发指令的审查；各种检测、检验、试验，验收、核定；

3.4.3手段：发现或判定不符合要求的工程和施工行为，根据不同程度和影响度，督促、要求监理机构采取下列手段：暂停施工；返工；返修；对不符合要求或不合格的材料、配件、设备、施工机械下令停用、禁用；限时纠正；禁止继续施工等。

3.4.4工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进场时即时进行检验验收，必要时取样送有资质的检验单位进行试验；混凝土配合比在浇捣前及浇捣中进行检验、核查；工程使用的机具、模板在第一次使用前进行检查；隐蔽工程在施工过程中必须旁站，经验收合格后方可继续下一道工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁站或检查，施工结束后进行确认或验收；施工单位提交的自检、试验报告，应及时核查报告内容是否完整、准确、有效。

4、工程竣工验收阶段的管理：

施工过程的质量控制所有记录、报告、表格，主要部分应由施工单位和材料供应单位提供，少部分由工程部建立；工程部应完整归档保存。

（二）、工程进度控制管理：

1、目标：通过规范施工进度管理，确保进度目标的实现；

2、编制施工进度计划

2.1施工单位应于第一次工地例会后15天内完成施工组织设计（包含施工总进度计划、季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核；

2.2总监理工程师在7天内审定批准。

2.3公司总工组织工程部经理和相关专业工程师用3—5天内对“施工组织设计进行了解和审查，并由总监理工程师签发实施；

2.4根据施工单位编制、监理机构审定、公司总工及工程部审核的计划，工程部编制出该项目施工进度计划报公司备案。

3.施工进度计划管理准备工作：

3.1工程部专业工程师、工程部经理应在项目开工前1周取得经批准的全套进度计划和进度控制方案。

3.2工程部专业工程师应对上述计划和相关控制方案进行细化，按项目各阶段的工程内容、工序、关键控制节点、持续时间、控制难点等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册，用于指导每月的进度计划实施的监督和管理，避免工作的盲目性和随意性。

4、施工进度管理工作内容：

4.1专业工程师按已批准的“施工总进度计划”、“季、月度施工进度计划”、及监理单位编制的“施工进度控制方案”，随时检查施工单位的项目开工时间、完工时间是否及时完成，真实记录实际进度及相关情况；当发现实际进度滞后于计划10天及以上时，应立即签发《整改通知单》，整改通知需清晰说明延误原因，发生部位及相关指令性意见，责令施工单位采取调整措施，协同纠偏；并同时抄报工程部经理。

4.2专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节的进度问题，即时提出可行性意见，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具计划的执行力度；对甲供材料跟踪公司相关部门人员衔接供货计划的落实。

4.3每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）《施工月（周）度作业进度计划》，如当实际进度与计划进度有偏差滞后，应要求施工单位编制下月（周）计划时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特别留意，跟踪监督实施。

（三）、工程施工现场安全管理：

1、目标：确保工程建设有序、文明、安全的完成。

2、在工程部控制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，总包单位可以按工程部要求，负责协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动，各施工单位在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

3、施工中若发现文物、古化石、爆炸物、地下管线及电缆等，应暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按照有关规定处理后，方可继续施工。

4、工程部负责施工现场下列工作的实施：

4.1根据公司计划的工程各标段的启动时间，按照建筑规划总平面图和各施工单位的合同及施工需要，确定每工程标段的施工场界及使用时间；项目总平面图方案由工程部绘制，公司分管领导批准；并作为施工单位编制“施工平面图”的重要依据；

4.2工程部负责督促施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置各类设施。且布置、搭设与使用均须符合安全文明施工规范的规定。

4.3非施工场地、共用施工道路、共用设施等由工程部进行综合管理。5.工程部负责要求施工单位采取有效措施，确保以下工作在受控状态下实施：

5.1确保施工单位按经批准的该工程施工平面布置图的规定位置，搭设生产设施、安装施工机械设备、堆放材料、半成品、成品等。

5.2确保施工单位在施工现场，设置明显的相关标识，施工现场标识的设置应符合有关规定。

5.3工程部应对安全施工措施的制定和执行情况进行监督检查，发现安全隐患，立即指令限期整改；安全文明施工要求按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和当地行政分管部门的有关规定执行。

5.4 确保施工现场道路畅通，排水、排洪、消防系统处于良好状态，保持场地整洁，及时清运建筑垃圾。

（四）、工程竣工验收管理

1、目标：通过规范竣工验收管理程序，检查工程完成状况。

2、工程结构验收管理：检查所有砼结构件、墙体、房间尺寸，地面高差，门窗洞大小、位置等。

3、工程使用功能验收管理 3.1检查主要部位：

①所有门窗高度、大小、位置、扇数是否按施工图纸及有关文件制作安装。②所有受水面的流水坡度、滴水线、挡水线是否符合要求，所有经蓄水或泼水检验处，是否有渗漏、倒坡、集水等缺陷。

③窗台、栏杆、女儿墙高度、烟囱孔、空调孔、排气孔等预留孔位是否正确。④所有排水方式及地漏、排水口、管道布置、走向等是否正确；给水管试压，排水管灌水与通球试验是否符合要求。

⑤建筑立面外观质量是否符合要求。3.2检查结果形成《使用功能质量检查表》。

3.3工程部负责组织施工单位，对照《使用功能质量检查表》在规定时间内进行整改。

4、工程档案验收管理

4.1检查建筑工程施工质量验收系列表、竣工图（包括用于规划验收、面积计算的专项竣工图）是否完整。

4.2.检查竣工验收资料是否完整。

4.3工程部负责组织施工单位，对照检查意见在规定时间内进行整改。

（五）、工程签证管理

1、目标：规范现场签证工作，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。

2、工程签证要求：

2.1基础工程：平面图、立面图、剖面图：标明所在平面位置、轴线、上下标高，构造细部、基础或垫层的纵向各阶高度等；按合同规定计量口径，分类统计的工程量。

2.2隐蔽工程：平面图、立面图、剖面图：标明平面位置、设计名称、编号、上下标高（包括上下各变高点或标高）、构造细部高度等。

2.3沟、管、井等综合管网工程：平面图、立面图、剖面图：标明各沟、管、井平面定位的中心线、起点、终点、转点的座标及相关数据、各沟、管、井的坡向、坡度、标高、基础或垫层的纵向各阶高度、构造细部、基础或垫层的横向各阶高度、上下标高等；按合同计量口径，分别按沟管井，各类别、各规格计量。

2.4设计变更：

2.4.1以施工报告、洽商单等形式说明事由，说明新旧设计的图名、图号或文件名等。

2.4.2局部返工，需用平、立、剖面图才能真实反映返工实物量的，应采用 附图方式。

2.5零星工程的签证：

2.5.1 一般以施工报告、联系单等形式清楚述明背景、原由。

2.5.2能反映实物量的，反映工程完成的实物工程量；难以反映工程实物量的（如流沙治理、土层注浆等），应反映工程各种材料的用量；如实反映投入人工的工种、工日或工时、投入的机械设备的机种、机型、台班等。

2.6月进度报表：每份月报详细说明各分部分项工程的形象进度；工程量清单分土建与安装两大类，分别按分部分项工程一起报出。

3、签证的责任与管理

3.1承包人按照工程部在该次量测原始数据的签认时间起开始制作签证单及相关资料，并按规定时间完成；签证单及相关资料配套送达指定的相关人员，并要求书面签收（包括签认收件时间地点）。

3.2遇签证及资料不齐、不全、不清、不当等不合格件，发回重新制作。3.3有意修改原始数据属恶意行为。公司有权要求撤换该人员，并拒绝接受该人员的任何签证及资料，凡遇恶意行为，公司将按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承担。

三、工程成本管理

（一）规划设计阶段的成本控制

1、规划设计单位的选择应遵循招标方式，择优确定。

2、总体规划设计方案（必须包括目标成本）应首先上报，由公司领导牵头组织 进行“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入施工图设计阶段；每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。

3、施工图设计合同应具有相关钢筋、水泥等主要材料用量的条款，设计单位的《施工图预算》原则上不得突破建设方编制的《建造成本预算》。

4、图纸会审：设计人员、工程技术人员、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性等进行会审，提出明确的书面审查意见，督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资浪费。

5、材料设备的品牌或标准、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配，在满足使用功能的前提下，杜绝质量超标。

6、工程做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。

（二）招标环节的成本控制

1、主体施工单位的选择必须采取公开或邀请招标方式进行。

2、组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订招标文件，对投标单位就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。

3、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行比较选择。

4、垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低工程造价。

5、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰细致；不得因工程紧而不签合同就开工。

6、合同签订必须按规定程序进行，以符合合同审批与签订的规定。

（三）施工过程的成本控制

现场签证

1.施工过程中凡是由乙方提出须经甲方现场签认的、引起工程造价变化又不属于包干合同范围的事项及合同明确需现场签证的内容均属于现场签证范围的，可以办理现场签证（包括工程量增减、材料设备价格变化等），现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。

2.现场签证审批权限

一般签证2万元以下（含2万元）除项目工程部、预算部签字外，报工程主管副总批准，重大签证2—5万元（含5万元）报公司总经理审批，5万元以上报公司董事长审批。

3.现场签证办理：

3.1对现场发生需签证的工程内容，要求提案人详细列明事发原因、签证理由及合同依据。在所需签证工程内容发生前五天内（特殊情况可在事先征得分管副总经理同意且在所需签证工程内容发生后的当天）一式五份及时上报。

3.2对涉及隐蔽工程或其它事后无法再现的工程项目签证，提案人应及时通知监理工程师、工程部专业工程师和造价人员共同到现场勘查、核定。

3.3对重大的签证，要求提案人应于施工前7天上报，工程部和监理工程师在接到承包人的申请后三天内就该签证的必要性、可行性、经济性进行审核，并将审核意见上报公司。

3.4工程部在接到经监理工程师签署处理意见的签证单后，一般工程签证必须有监理公司、现场工程师、成本部经理、工程部经理签字审核、然后报分管副总经理审批后方可生效。对重大的签证须上报公司总经理或董事长批准。

3.5原则上现场签证按量价分离要求进行，即工程量由工程部负责，价款由成本部负责。但如发现量价有重大偏离时，发现方须立即向上一级领导报告，上一级领导作出审查意见。

3.6现场签证没有实施或未全部实施，监理工程师、工程部现场工程师应及时注销或按实重新核定该项签证单，并通知造价人员。

工程质量

1、工程部专业技术人员应要求监理单位密切配合，严格把关工程质量。一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析原因，提交事故情况报告及整改措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实整改；把事故报告与处理方案一并存档备案以备索赔。

2、要特别重视隐蔽工程的旁站和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同验收并办理书面手续；凡未经验收签证的，要求施工单位不得隐蔽和进入下一道工序施工；未经预算人员参与验收的隐蔽工程，在结算时不予计价。

工程进度款

1、原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。

2、工程进度款的拨付应当按下列程序办理：

1）施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表。

2）工程、预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容、完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）和工程质量证明等资料。

3）成本部门整理复核工程价值量，经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。

3、工程进度款支付达到工程造价80%时，原则上应停止付款，预留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算主动权。

（四）工程材料及设备管理

1、项目开工前，工程部应及时列出所需材料及设备清单，一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确：

2、有特殊质量要求的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供。

3、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。

4、工程部对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续；对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。

5、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，择优确定供货单位：

6、《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担赔偿责任。

7、必须建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得由一人完成材料采购全过程的行为。

8、对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施，同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证；

9.工程中的材料费占整个工程成本的65%及其以上，材料价格应执行造价管理部门发布的市场信息价为指导价格，在市场经济条件下的材料价格的波动，要在施工合同的价款调整条款中，要约定材料价格风险由双方各自承担的风险幅度的范围，并确定调整方法，避免争议和纠纷的发生；目前通常的惯例是在合同条款中约定的材料价格风险，在±5%-±10%内由承包方承担，超过这个比例由发包方承担的条款。

（五）工程结算管理

1、工程结算是指合同价格的结算，合同价格应为合同价款加上按合同规定进行的合同价款调整（增加或减少）。

1.1合同价款调整是指在合同履行中发生、经发包人确认后按照合同约定或承发包双方协商同意需要调整（增加或减少）合同价款的情况，主要包括：

a）由于发包人原因导致的合同价款调整：如工程变更、发包人违约等。

b）由于非发包人原因导致的合同价款调整：承包人违约、合同缺陷等。

1.2工程变更是指工程范围变更、设计变更。工程范围的变更包括新增工程和删减工程；设计变更是经发包人统一并发出指令更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸及材料等变更工程內容。

2.工程结算的条件：

2.1工程质量合格或达到合同要求并按照合同要求取得验收证书是工程结算的必要条件。结算以工程计量为基础，计量必须以质量达到要求为前提；不是对承包商已完的工程全部结算和支付，而只结算和支付质量达到要求的部分，对于工程质量达不到要求的部分一律不予结算和支付价款。

2.2变更项目必须有发包人的变更通知。没有发包方的指示，承包商不得作任何变更；如果承包商没有收到指示进行变更，无理由就此变更的费用要求补偿。

2.3有及时、完整的结算资料。

3.完整的结算资料包括（但不限于）以下内容：

3.1合同约定对合同价格构成影响的文件及资料：

3.2承包人履约情况： a）工程竣工验收资料；

b）发包人对承包人履约情况的说明，包括：

i.双方确认的已完和未完工程项目一览表；

ii.工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明；

iii.承包人违约给发包人造成的损失情况（已办理反索赔的项目除外）；

iv.合同约定的设备材料清单和工程实际使用的设备材料清单一览表。

3.3工程结算书：

a）结算书编制说明。

b）合同价款范围内规定工程内容的结算（结算明细表、汇总表）。

c）合同规定合同价款调整范围内（增加或减少）工程内容的结算。

4.工程结算的审查原则及要点：工程结算应严格按照合同约定的结算方式进行结算，在承包人风险及责任范围内的工程费用支出不予调整工程价款。

4.1合同价款范围内的结算，应区分不同的发包方式和合同类型进行审查：

a）对于总价合同，严格按照合同价款进行结算，严格审查合同内的工作内容是否在实际施工中按合同要求全部完成。

b）对于单价合同，应按照合同约定的工程量计算规则、依据施工图和现场实际情况进行审查，重点为工程量的计量。

c）对于合同约定按照施工图预算加调整计算合同价格的工程，应依据施工图和现场实际情况、按照合同约定的采用定额的工程量计算规则计算工程量和计价。审查重点为工程量的计量和价格的来源与计算是否合理。

d）对于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的实际消耗量和施工单位领用量之后，方进行计量和计价工作；对于超额使用的要追究违约责任。

4.2调整合同价款的结算：

4.2.1工程变更部分：工程范围变更内容，对于合同范围内已有工程项目的工程量改变时，按工程量清单或工程定额中的工程量计算规则和计价方式进行结算；对于不属于合同范围内的工程项目：

1）要根据签发的变更通知单明确的双方的权利义务和结算方式。

2）变更工程的价格可参考原合同中的工程量计算规则和计价方式进行结算。

3）如果原合同或工程定额中无相关价格，由双方协商议定工程量计算规则和价格进行结算；审查重点为变更手续是否及时、完备、变更内容是否与现场实际工程相符、工程量与价格来源与计算是否合理。

4.2.2对于设计变更内容，主要审查变更手续是否及时、完整，变更内容是否与现场实际工程相符、工程量与价格来源与计算是否合理。

4.2.3对于进度计划变更内容，应首先审查进度计划变更的手续是否及时、完备，对于由于承包人的原因导致的进度计划变更，由此产生的工程内容的增加或人工、机械降效等不予调整工程价款；其次审查进度计划变更对照合同规定的工程进度计划和变更的工程进度计划，计算对工期的影响，从而计算由此产生的施工措施费用、工程内容增加费用和人工、机械降效费用等。

4.2.4对于施工条件变化导致的合同价款的调整，应首先审查施工条件的变化（如不良地基、地下障碍物）的处理等是否是承包人应承担的风险范围，如属于发包人的责任，应予调整工程价款。其次，因为此部分内容是施工图纸上不能反映出来的，又属于隐蔽工程，应重点审查变更手续是否及时、完整，是否符合工程实际情况以及有无隐蔽工程验收记录。

4.2.5由于双方违约或合同缺陷导致的合同价款调整应首先正确理解合同条款，正确划分违约责任。其次审查违约索赔是否符合合同和法律时限和程序的规定；审查索赔的计算方法和基础数据是否符合规定，有否重复计算，还应剔除承包商违约、失误或不作为导致的损失。对于承包商违约给发包人造成的损失，则及时、合理的进行反索赔。

4.2.6合同价格的结算，应参照财务往来状况进行相应的调整。如发包人为承包人代缴未转账的各项税费；发包人直接支付给分包人未转账的款项；发包人 负责采购材料设备并交付给承包人使用而未转账的款项（即甲供材料、设备）以及其他对于工程结算需要的财务转账明细。

5.奖惩制度

结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量、监理单位的现场签证、本企业工程部的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。

结束语：

长期以来，习惯于把工程管理放在建设实施阶段，其实，在房地产项目投资开发中，从立项、规划设计、建设、结算到销售的每一个环节，工期控制、质量控制、成本控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系；项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，其控制管理的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控，只有做好各方面综合平衡，更以严谨务实的态度做好每一个环节的管理工作，房地产项目投资才能真正可控，才会出效益，才有利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环，使公司赢得最大的利润。

2011年10月31日于南昌小商品城有限公司

谈项目管理和成本控制 篇2

宁长煤炭专用公路宫河至长庆桥段是长官路口至正宁至长庆桥公路的一部分, 由华能甘肃能源开发有限公司出资建设, 路线起点 (K0+000) 位于正宁县宫河镇东G211线K461+000处, 途经宫河镇、周家乡、西沟 (核桃峪副矿井) 、桌子头、车家沟、马家咀 (核桃峪主矿井) 、政平、米家沟、长庆桥等村镇, 终点止于宁县长庆桥镇西长庆桥桥头岔路口, 与S202线相接。路线基本沿泾河北岸与在建的西平铁路平行布设, 跨越的主要河流有马莲河、无日天沟、西庄沟等, 路线全长44.660 km。工程区属黄土高原干湿过渡区-陕北典型黄土高原中冻区III2区, 为温带大陆性季风湿润半湿润气候, 项目区域内路网等级公路有G211线、S202线、X025线、西长凤高速公路等, 对外交通便利。

宁长煤炭专用公路宫河至长庆桥段 (K0+000~K26+950) 路基与桥涵工程路线全长约26.95 km, 主要工程量土石方开挖量约156.5万方, 填方约162.5万, 主要方构造物有K19+982中桥、K21+300政平大桥、K22+315马莲河大桥和店子沟隧道 (全长332 m) 等。

庆阳市宁长二级公路宫河至长庆桥段 (K0+000~K39+810) 路面及其他工程路线全长约39.81 km, 以二级公路设计速度60 km/h标准进行设计 (下塬地形复杂地段设计速度40km/h) , 路基宽度为10 m (2×3.5 m行车道+2×1.25 m硬路肩+2×0.25 m土路肩) , 旧路宽度>10 m路段维持原有路面宽度;路面结构为4 cm沥青混凝土上面层+6~9 cm沥青混凝土 (碎石) 下面层+20~30 cm水泥稳定碎石基层+18~20 cm水泥稳定砂砾底基层+15 cm天然砂砾垫层, 桥涵设计荷载为公路I级。

2 施工成本控制和管理的任务

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

编制适用的企业定额, 以企业定额来进行成本控制和管理, 企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分, 它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素, 在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时 (工日) 、材料单位耗量、台时 (台班) 等项消耗定额, 是成本计划、考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额, 才能据以审核各项消耗是否合理, 是否节约, 借以控制不必要的施工消耗, 随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用, 施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以, 为了准确掌握企业的竞争实力, 施工企业必须及时地对内部定额进行修订, 使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

3 施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况, 运用特定的方法, 对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计, 其实质就是在施工前对成本进行估算。通过成本预测, 可以使项目部在满足业主和施工企业要求的前提下, 选择成本低、效益好的最佳成本方案, 并能够在施工项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。因此, 施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时, 通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析, 比较近期已完成施工项目或将完工施工项目的成本 (单位成本) , 预测这些因素对工程成本中有关项目 (成本项目) 的影响程度, 预测出工程的单位成本或总成本。

4 施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案, 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说, 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本, 它是该施工项目降低成本的指导文件, 是设立目标成本的依据。可以说, 成本计划是目标成本的一种形式。

5 施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中, 对影响施工项目成本的各种因素加强管理, 并采用各种有效措施, 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时揭示并及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准, 计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析, 消除施工中的损失浪费现象, 发现和总结先进经验。

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节。因此, 必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限, 这是成本控制的基础之一, 必须给以足够的重视。

施工成本控制是对在项目单元施工过程中消耗的资源 (人力、物力、财力等) 进行归集、计算、调节、监督, 及时揭示偏差, 分析原因并提交业绩报告, 提出改进措施的建议, 以此达到控制成本实现目标的活动过程。它是成本管理的核心, 在这个过程中, 必须要明确控制的内容、如何进行控制、控制的原则是什么等基本要素。

1) 节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省, 是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督, 而是要积极创造条件, 要着眼于成本的事前预测、过程控制, 在实施过程中经常检查是否出偏差, 以优化施工方案, 改进施工工艺, 从提高项目的科学管理水平入手来厉行节约。

2) 经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理活动都是有成本的, 为建立一项控制所花费的人力、物力、财力不能超过这项控制所能节约的成本。这项原则在很大程度上决定了企业只能在重要领域选择关键因素加以控制, 它要求控制系统能够完成揭示何处发生失误、谁应对失误负责, 并能确保采取纠正措施这项任务。因此它要求在成本控制中对例外情况加以特别关注, 对正常的费用开支采取从简的措施。例如对超出预算的费用支出采取严格的审批程序。

3) 责权利相结合的原则。要使成本控制真正发挥效益, 必须贯彻责权利相结合的原则。它要求成本责任中心的会计师在履行控制责任成本这一职责的同时, 要赋予他们应有的权力, 否则, 也就谈不上什么成本控制了。此外, 为了调动成本责任中心的工作积极性和主动性, 应定期对他们的工作业绩进行考评奖惩, 使他们做到外有压力、内有动力, 从而更好地履行成本控制的职责。

4) 全面控制原则。全面控制原则包括项目全员控制和项目全过程控制。

(1) 项目全员控制。成本费用的发生不是由某几个人来完成的, 而是涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工, 并与每一个员工的切身利益有关, 因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性, 真正树立起全员控制的观念, 从而形成人人、事事、时时都要按照目标成本来约束自己行为的良好局面。在强调全员控制重要性的同时, 不能忽视领导的带头作用, 它要求领导重视并全力支持成本控制, 具有完成目标成本的信心。

(2) 项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期, 从施工准备开始, 经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此, 成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段, 如在施工准备阶段制定最佳的施工方案, 按照设计要求和施工规范施工, 充分利用现有的资源, 减少施工成本支出, 并确保工程质量, 减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段, 要及时追加合同索赔价款, 办理工程结算, 使工程成本自始至终处于有效控制之下。

5) 例外管理的原则。成本责任中心的日常工作就是归集各项目单元的资源耗费, 然后与预算数进行比较, 分析差异存在的原因, 找出解决问题的途径。为提高的工作效率, 按照例外管理原则, 要求会计师在实际工作中把精力和时间放到属于不正常、不符合常规的关键性差异分析上。而确定“例外”的标准通常有四条:①重要性:一般是根据成本差异金额的大小来决定, 而金额大小的衡量, 通常是规定一个差异占原预算或标准的百分率。差异分有利差异和不利差异, 管理人员不应只注意不利差异, 还需注意有利差异中隐藏的不利因素, 例如采购部门为降低采购成本而用劣质材料, 它不但造成材料用量的大幅增加, 而且可能造成两种情况:一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响;另一种是造成质量低, 除可能带来返工和增加保修费用外, 质量因素还严重影响企业声誉。②可控性:有些是项目管理人员无法控制的成本项目, 即使发生重大的差异, 也不应视为“例外”。例如, 由于国家税率或公用事业收费标准的变更而带来的重大金额差异, 项目管理人员对它无能为力, 就不能视为“例外”, 也无需采取措施。③一贯性:尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额, 但一直在控制线的上下限线附近徘徊, 亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确, 要及时根据实际情况进行调整;也可能由于成本控制不严造成, 必须予以纠正。④特殊性:凡对项目施工全过程都有影响的成本项目, 即使差异没有达到“重要性”的标准, 也应受到成本责任中心会计师的密切注意。如机械维修费的片面强调节约, 在短期内虽可降低成本, 但因维修不足可能造成机械“带病运转”, 造成未来的停工修理, 从而影响施工生产的顺利进行。

6 施工成本核算

施工成本核算是指按照规定开支范围内对施工费用进行归集, 计算出施工费用的实际发生额, 并根据成本核算对象, 采用适当的方法, 计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

7 施工成本分析

施工成本分析是在成本形成过程中, 对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程, 主要利用施工项目的成本核算资料, 与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较, 了解成本的变动情况, 同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响, 系统地研究成本变动原因, 检查成本计划的合理性, 深入揭示成本变动的规律, 以便有效地进行成本管理。

影响施工项目成本变动的因素有两个方面:一是外部的属于市场经济的因素;二是内部的属于企业经营管理的因素, 作为项目经理, 应该了解这些因素, 但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

8 结语

工程成本管理, 要根据建设项目成本的特点, 结合建设项目成本的实际情况, 由管理人员共同研究探讨, 制订出更具有针对性的降低成本方案。只有科学管理, 降低建设项目成本, 才能创造更高的利润, 使企业具有更强的市场竞争力。

浅谈工程项目成本控制和管理 篇3

关键词：工程项目 成本管理 成本控制

1 认真做好工程项目成本预测

工程项目成本预测就是运用一定的方法，参照经验数据，通过定性预测和定量预测等手段，对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计，通过对一切消耗在施工管理、生产过程中的成本进行分析比较，对工程项目的消耗和产值有一个明确的掌握。成本控制的初期工作就是制定项目的成本计划，工程项目成本预测是成本计划的基础工作，为编制科学合理的成本控制目标提供依据，对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，都具有非常重要作用。

1.1 重点做好人、材、机成本预测

第一，要准确测算人工费。要认真分析工程项目所采用的人工单价，分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，确保该项目工程价款中的人工费充足、合理。

第二，要准确测算材料费。材料费在建安工程费的所占比重很大，应作为重点内容进行准确把握，要分别对主材、地材、辅材、其他材料等费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的差别，如实际采用的特殊混凝土和定额配合比之间的差异、钢材的差价等。

第三，准确测算实际发生的机械使用费。一般情况下，施工组织设计中机械设备的型号、数量都是采用定额中的施工方法套算出来的，与实际施工情况存在一定差异，工作效率也不尽相同，因此，需要对主要机械重新核定台班产量，测算出实际发生的机械使用费，计算可能发生的机械租赁费及所需新购机械设备的摊销费等。

1.2 随时关注施工方案的调整变化

工程项目施工方案的调整变化会引起成本的变化，因此，要结合施工现场的实际情况，随时关注施工方案的调整，要综合工程项目所在地的经济状况、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况，比较施工组织设计中所采用的施工方法与之前计划方案的不同，或与定额施工方法的不同，要据实做出正确的预测。

1.3 全面做好辅助工程费、临时设施费等其他费用的预测

辅助工程量是指清单工程量或设计图纸中没有明确，但施工过程中又不可缺少的工作内容，需要跟各种临时设施建设费用一同考虑，不可疏漏。

2 牢固树立工程项目成本控制观念

工程项目成本控制就是在项目实施过程中,对影响项目的成本要素采取一定的措施，对资源的投入、施工过程和成果进行主动监督、检查和衡量，确保项目成本目标的实现。成本控制应贯穿于工程项目建设的各个阶段，是成本管理的核心内容。树立成本控制的观念，我们认为应重点注意以下两个方面。

2.1 确立节约思想

节约就是工程项目建设人、物、财的有效节省，这是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制和监督，不是片面追求低成本，而是积极创造条件，着眼于成本的事前分析预测和过程控制监督，在实施过程中，要经常查找偏差、优化方案，不断提高工程建设科学管理水平。

2.2 做到全面控制

成本控制涉及到工程项目所有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益密切相关，要加强工程项目全员控制，努力提高每个部门、班组和每名员工的成本控制意识；成本控制是在不断变化的环境中进行的管理工作，必须坚持动态控制，将工、料、机投入到施工过程中，搜集成本发生的实际值，将其与目标值进行比较，检查有无偏离，若有偏差，则要找出具体原因，采取相应措施。

3 努力实现工程项目成本控制目标

3.1 明确权责关系

要明确工程项目管理机构设置与人员配备，理清各部门及施工队伍的权责关系划分，明确成本控制者及任务，使成本控制有人负责，避免成本过高、费用超支后，责任却无法界定。

3.2 控制人、材、机消耗

第一，严格控制人工费，要控制好用工数量，严格考勤，严肃纪律，并有针对性地提高作业效率，减少某些工序的人工工日消耗，努力降低人工成本。

第二，严格控制材料费，应按照量、价分离的原则，做好材料用量和材料价格的控制。要按定额确定的材料消耗量，推行限额供料制度，并改进施工技术，推广先进工艺，提高材料利用率，合理延长周转材料的循环使用次数。要对材料价格进行有力控制，采购部门应在对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家、择优选购，并且合理组织运输，妥善保管，降低运输损耗和采购保管成本。

第三，严格控制机械费，应认真分析施工机械的配置情况，加强设备使用的计划管理，定期检查，通过合理的施工组织和机械调配，提高机械利用率和完好率，同时加强现场设备的维护保养工作，降低大修费用开支，各类操作人员必须嚴格培训考核，持证上岗，避免因使用不当造成的机械设备损耗或闲置。

3.3 有效控制间接成本

主要是做好施工管理费用的目标支出，控制各项管理费用开支，根据各部门人员需求情况，优化人力配备，优化工作程序，提高办公效率，控制办公费用开销，降低管理成本。

3.4 加强工程质量监管

在施工过程中，始终坚持严格的质量标准，各级质量检查人员要定点、定岗、定责，把施工工序的质量监督和管理工作真正贯彻到整个过程中，做到工程一次成型，一次合格，避免返工现象造成不必要的投入。

谈项目管理和成本控制 篇4

0引言

随着经济的迅猛发展，工程项目投资不断增长。为了提高投资效益，减少浪费，规范工程项目管理，建立健全工程项目内部控制制度，已成为企业迫切需要解决的问题之一。为此，我国有关部门出台了一系列有关内部控制方面的法律规范，特别是财政部发布的《内部会计控制规范——工程项目(试行)》，这一规范的出台对于从源头上防范建设项目的投资失误、“三超”、违规招标等诸多问题的频繁发生起到积极的指导作用。但这只是法规层面上的原则性指导，对于如何落实这一规范有待进一步的研究。建立健全工程项目的内部控制制度，不仅是对内部控制理论的具体应用，而且是贯彻这些法律规范的必然要求，更重要的是内部控制对于规范工程管理、有效控制投资和资金安全具有重要意义。本文通过介绍工程项目内部会计控制制度的设计和内控审计的重点、程序和方法，旨在设计与构架较为完善的符合工程项目管理的内部控制制度，来指导督促工程项目管理工作，帮助解决工程项目管理中存在的困难和问题。

谈项目管理和成本控制 篇5

关键词：建设单位工程造价控制和管理

1、施工阶段的项目投资决策

据统计,在工程建设的不同阶段中,投资决策阶段的工程造价的影响程度最高可以达到70%--80%。因此,投资决策阶段的成本控制是决定工程造价的基础,它直接影响到各种项目施工阶段的成本控制是合理的。

1.2积极开展项目决策前准备工作,认真收集相关信息,如设备操作、设备、工艺参数需要解决等等。

1.3根据市场需求和发展前景,合理确定建设规模和建设标准。

1.4科学分析,编制项目投资估算。投资应该基于估计准备,尽可能细致,并寻求投资估算尽可能全面的现实,充分考虑施工过程可能出现的各种情况和不良因素对项目成本的影响,考虑市场情况和施工期间保留价格波动的因素,因此,投资在很大程度上是符合现实,离开房间。使投资发挥真正的控制项目总投资估算。

2、建设项目设计阶段

研究表明,工程设计费用,虽然3%的建设成本占3%,但其工程造价的影响可能超过75%。设计阶段的工程造价管理是整个项目成本管理的决定性的作用。

2.1开发建设项目投资目标的计划。建设计划中经常遇到这种情况:在结构、数量的层,地质条件相似情况下,设计师用不同的基础和上部混凝土和钢铁消费,更大的区别的一些设计安全系数大大超过设计规范,造成投资浪费。因此,资本项目规划的实用目的,以便设计师专注于工程设计质量和功能的同时,也将作为一个设计项目投资控制目标。

2.2开展活动,如技术经济分析、协调与合作,使设计试图合理化设计单位。

2.3的优化设计,以满足收入要求资本项目。初步设计完成后,建设单位应当组织有关专家设计优化,使最终设计的科学和经济。

2.4审查预算,建议改进。设计阶段和施工图预算估计为一个完整的和准确的,尽量不露,不留下任何空白,并考虑各种各样的价格波动。

3、建设项目的实施阶段

建设单位在项目实施阶段的工程造价控制和管理的重点从招标管理,施工管理、计费管理三部分组成。

3.1招标管理

建设项目招标系统是一个施工单位成本有效的方法控制工程,在中华人民共和国中国招投标颁布和实施招标活动实际操作更规范,法制建设。建设单位要充

分利用这一有效的竞争投标项目的成本控制、招标文件、规范、严格的变得尤其重要。

招标文件必须清楚项目地址、现场条件、状态、项目概述、项目招标的范围,项目承包方法基于估值,工程预付款结算进度付款,安排质量要求,技术要求,评价规则,温柔、开标、评价时间、招标要求,确定合同价格,温柔的合规要求,主要合同条款,工程图纸和图纸混合问,一个内容,其他竞标者的BOQ等实质性内容,还一个明确统一的定价口径,统一的测量依据一个合理的价格,等。一般条款,以选择合适的施工单位签署严格的施工合同,以便提高招标工作的质量。

3.2施工管理

项目施工阶段,由于工程设计已经完成,而体积已经完全具体,并完成了招标的建设运动和签订工程合同。据统计,在这个阶段影响工程造价的可能性只有5% ~ 10%,节约投资的可能性小,但该项目投资主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性非常大,因此,建设单位应重点关注应加强施工现场管理,消除浪费的投资。

加强施工现场管理,建设单位应该主要做到以下方面:

(1)加强单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”概念,素质教育,发展他们的务实的工作作风,并积极协助监理工程师做工程质量,持续时间、安全监管的同时,充分重视节约投资的重要性。也在这个阶段,建设单位还应积极配合施工,协助其做好施工组织设计,合理安排人员、财务、材料、和加快建设速度,提高工程质量。案件涉及问题应及时与设计师联系,选择科学和经济上可行的替代方案。

(2)施工单位应加强现场施工管理,监督和施工方面根据图纸,并严格控制项目建设方面的变化,材料替代、现场签证,额外的劳动力和各种预算外成本,没有特殊情况下坚决拒绝进行设计更改。如果它是必要的,最好是先做预算,把钱花在必要的工程更改之后的预算专业人员和施工方面当时增加或减少的金额应该定居在任何时间增加或减少项目的成本控制。为了避免积压堆积,不确定性。相关人员监督建设方面做各种各样的记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少沉降时间的相互推诿的现象。

(3)控制项目的成本控制是主要材料价格,市场经济的供应建筑材料提供多渠道、材料,许多物种的价格,建设单位预算,人员和现场管理人员应密切关注市场状况,掌握材料信息价格和购买廉价的建筑材料,建筑公司共同管理,合理控制项目投资。

3。结算管理

结算完成的项目管理工作主要应该做一份好工作在以下领域:

(1)严格考试,根据施工合同的要求,施工设计变更出现在这个过程中,现场签证审查,没有更具成本效益的计算根据计算规则要求审计人员的施工图纸、现场条件、现有的固定预算说明、规则、计算规则是清晰的,必须有一个指定的账户。

(2)审计sub-correctness,不要重复列条目,审计人员画的内容固定线路和固定的元素包含在项目必须非常熟悉,而且应该令人信服。

(3)检查项目单位和一些模棱两可的项目,不得任意选择最高价值,并应与实际情况一致的丢失的物品不得任意固定高估了,根据现场的实际情况sub-folding计算。如果挖的这是一个普通的土壤和不能设置一组固定的三种类型的土壤,钢成形和运输是关键根据网站的情况下,上市和休闲添加一个固定成本价格应该是现实的和获得管理层的批准。

(4)程序的审计费用和准确性,不要重复负责。审计人员必须国家现有的经济政策和管理本地区和有关规定的各种成本中包含的内容是明确的,如固定的成本,其他直接成本和施工图预算的一次性付款包含一定很清楚,比如一直考虑一次性付款,你不应该计算其他直接材料成本,二次手续费。

(5)审计完成后,准备按照实际完成的结算报告,分析利用和投资,成本超支的原因分析,总结经验和教训来提高未来的工作。

总之,项目成本控制和管理是一个动态的过程。不断变化的市场经济,使项目投资的识别和控制变得更加复杂,施工单位应该控制的成本经济思想玩第一手信息的优势,认真分析和充分利用的建筑周期重要信息,把握市场经济的脉搏在建设资金投资回报最大化。

招标投标是一种工程交易形式，工程招投标的过程就是确定中标人和工程价格的过程，而工程价格的确定，是工程招投标工作中非常重要的一个环节，搞 好招投标工程的价格确定工作，可以有效地控制工程造价，创造公平、公正的市 场环境，营造有序竞争的机制。在建筑工程招标投标活动中，建筑施工企业要想 在投标中立于不败之地，中标得到工程，然后又要从承包工程中赢利，就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。

投标策略包括投标策略和作价技巧。所有的策略和技巧来自承包商的无数次投标的经验积累以及对客观规律的认识和对实际情况的了解，同时也与承包商的决策能力和魄力息息相关。

从招标进程上讲，招标文件是招标活动的总纲和剧本。每项招标工作如何 开始，如何发出招标文件，对投标人有什么要求，如何评标，如何决标，招标程序是什么，都在招标文件中做出规定，所以编制招标文件的人员首先要对本次招标工作有一个全局性的认识，把本次招标的要求和安排反映到招标文件当中，在编制当中也会遇到事先没有想到的问题，那就在编制当中逐一解决，编制招标文件的过程也是制定招标方案的过程。

从另一个意义上来讲，招标文件也是法律文件，除了相关的法律法规外，在招标的全过程中招标人，投标人，招标代理机构共同遵循的游戏规则就是招标文件，这是参加招标工作三方人士必须遵循的法律文件，具有法律效力，所以编制招标文件的人员须有法律意识和素质，在招标文件中体现出公平、公正、合法的要求。

我国建筑工程招投标法实施以及工程施工监理制度的实践，对规范我国建

筑市场、提高建筑工程施工质量，起到了积极的作用。但是在实施过程中存在不 少缺陷，需要完善、充实和提高。本工程招标文件根据《中华人民共和国招投标 法》规定，对投标人，投标企业进行严格把关，对竞标者提出了专业性的要求，对工程的概况进行了说明。

目前在工程建设项目行业中，以工程招投标为特征的建筑市场已经形成，施工企业为创造良好经济效益，必须严格控制成本，加强成本控制管理，才能提高市场适应能力和竞争力。本文从降低成本、增加收入两方面阐述对施工成本的有效控制。

我国建筑工程招投标法实施以及工程施工监理制度的实践，对规范我国建 筑市场、提高建筑工程施工质量，起到了积极的作用。但是在实施过程中存在不 少缺陷，需要完善、充实和提高。本工程招标文件根据《中华人民共和国招投标 法》规定，对投标人，投标企业进行严格把关，对竞标者提出了专业性的要求，对工程的概况进行了说明。

实行工程招投标的目的是为了市场竞争的公开、公平、公正。但是，由于 建筑市场发育尚不规范，管理体制的束缚以及经验不足等原因，建筑工程招标投标在具体操作中还存在不正当竞争行为和一些弊端。这显然违背了招投标的目 的，整个招标投标过程也就失去了意义，对其他未中标的投标人来讲也是不公正的，扰乱了招投标，工程承发包市场，经济活动秩序，对于这类行为必须予以禁止，只有这样，才能使建设工程竞争性交易活动依法健康运行。因此本课题将结合本人所学及社会实践，对目前的建设工程招投标制度及现状进行阐述，并针对建设工程招投标存在的弊端与不正当竞争行为现象及产生原因进行分析，最后做出相应的防范对策研究。

造价管理体系的建设，既包括理论上的探讨，又需要实践中的创新。市场 经济条件下的工程造价管理，要为建筑市场有序竞争搭建管理服务平台。在这样 一个大前提下，原有的定额和计价方法是不适应的，这就需要改革和完善。本着 “政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的原则，来推行实施工程量清单计价规范。清单计价模式下招投标活动是建立在市场经济运行机制下，依据法律程序，以科学、公正、公开合理的方法确定中标人的一种经济活动。招投标是构成招标投标活动中两个最基本的环节。而招投标活动，无非是想通过招标，选择一家具有工 工程施工能力、造价适中、质量较优、工期较短的施工企业，这也是进行招标的最终目的。本人在实习过程中曾参与过多个项目的招投标工作，并完成过部分工程量清单的计算，结合毕业设计过程中的体会，简要分析一下工程量清单计价模式下的招投标工作。

从风险的内涵和建设工程一般性风险特点出发，了建设工程最低价格密封 招标法的几种风险及其产生的诱因，根据其特性探讨了风险控制与防范的可行 性。比较了工程担保与工程保险这两种工程风险管理异同与优点，并对建设工程 招投标过程中的投标人的行为特征进行了分析，揭示投标人的风险偏好行为特征随着外部环境的改变而变化，当违约惩罚较轻时，投标人偏向于追求风险，而随

着违约惩罚标准加大超过某一值后，投标人表现出的风险行为改变为偏向于规避风险，惩罚标准越大投标人行为偏向于更加规避风险，这一结果对控制和防范投标人的行为风险具有重要的与现实意义。

工程造价管理由“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式转变，逐步建立市场形成价格为主的价格机制，把价格的决定权交给参与市场的各方，并最终通过市场来配置资源，从而真正实现通过市场机制决定工程造价。这对规范建筑市场的竞争行为和促进工程招标投标机制的创新发挥重要作用。可以说，实行工程量清单计价是我国工程造价管理制度的一大进步，也是在我国加入WTO后，与全球建筑业同行竞争的有力工具。

随着工程建筑市场的深入发展，传统的定额计价模式已不适应市场化经济 发展的需要。为了适应目前工程招投标由市场形成工程造价的需要，必须对现行 工程计价方法和计价模式进行改革，实行工程量清单计价。工程量清单计价模式 是一种与市场经济相适应的、允许承包单位自主报价、通过市场竞争确定价格、与国际惯例接轨的计价模式。随着工程量清单计价模式的推广，按国际惯例招 标投标势在必行。因此“最低合理价中标”是我国今后最主要的评标办法。现阶段因实施工程量清单计价模式而出现的问题主要有，针对我国现阶段《招标投标法》中规定的最低合理价中标的原则，多数承包商尚未建立自己的企业定额，无法确定企业的合理成本。本文就是以科学、快捷的确定“合理成本价”为研究的关键。首先从工程成本的基本概念入手，分析了工程量清单计价模式下的成本构成，为准确预测工程成本提供了基础，综合考虑了社会平均成本和企业个别成本来进行投标阶段的成本估算。其次通过对模糊数学和指数平滑技术的深入分析，通过“贴近度”的概念，合理的将模糊数学与指数平滑技术结合起来，构建了工程成本模糊预测技术的数学模型，并根据统计的有关参考资料和经验建立了“框架结构体系”的对比工程

谈项目管理和成本控制 篇6

一、水利施工企业成本的控制和管理存在的问题分析

(一) 成本的控制和管理内部具有不确定性

目前, 水利施工企业所推行的成本的控制和管理模式是建立在“模拟市场核算, 实行成本否决”理念之上, 各项目部或部门均被确认为独立的单元成为被管理的对象, 其中管理者一味关注对各单元的管理绩效结果, 而忽视了对各单元的管理过程, 以致水利施工企业成本的控制和管理内部呈现显著不确定性, 大大削弱了决策调整的灵活性, 从而导致成本的控制和管理积极效应显著降低, 不利于水利施工企业经济效益与社会效益价值最大化的形成。

(二) 成本的控制和管理观念落后, 成本的控制和管理方法滞后

长期以来, 水利施工企业在成本的控制和管理方面始终奉行目标成本法、标准成本法及计划成本法, 而随着水利施工企业不断发展与壮大, 传统的成本的控制和管理方法越来越难以适应经济环境要求, 即以标准成本法、目标成本法为代表的传统成本的控制和管理方法无法保证成本的控制和管理的准确性、高效性。

(三) 缺乏健全的核算体系

当前形势下, 国内仍有诸多水利施工企业未摆脱传统成本核算理念、方法及模式的束缚, 以致施工物流成本具备一定跨部门性、隐形性, 易被管理人员计入施工成本中予以核算。另外, 当前会计制度背景下, 水利施工企业中并不存在物流成本账户, 而是将物流成本计入“管理费用”账户或“施工成本”账户中, 造成企业财务人员所获取的相关数据缺乏完整性、真实性、有用性, 以致物流成本的控制和管理工作落实不到位。

(四) 管理者短期行为的制约

从成本核算层面看, 部分水利施工企业呈现“重显性成本, 轻隐性成本”的现状, 以致成本核算缺乏全面性, 不利于水利施工企业成本的控制和管理, 其中显性成本包括设备租赁费用、机械使用费、工程材料费用、油料费用、人工费等;隐形成本包括环境保护费用、安全生产费用、工程检测费用、施工补偿款、项目部人员的日常开支等。另一方面, 水利施工企业管理层仅注重业绩, 忽视业绩代价;过于注重短期利益, 忽略了长期利益, 从而导致对施工成本的关注力度不够。除此之外, 水利施工企业在项目选择、项目投标等多个环节均出现短期行为, 即管理者为了提高业绩, 实现上级部门给予规定的指标, 不计成本的选择项目参与投标, 填写不真实的成本的控制和管理数据, 造成财务报表缺乏真实性、可靠性, 致使大量的会计信息缺乏准确性、有用性, 从而无法开展有效的成本核算。

二、水利施工企业内部管理中的成本控制和管理措施

(一) 强化风险因素的分析与监测

要求相关企业着力于下述多方面对风险因素进行分析与监测: (1) 劳务人员工资的增长。实际上, 劳务人员工资与项目工程成本紧密相关, 呈现正比例关系, 即劳务人员工资增长, 则项目工程成本增加;反之, 劳务人员工资减少, 则项目工程成本降低; (2) 物价上涨或下降。物价上涨或下降是项目工程成本变化的重要影响因素, 以物价上涨为例, 物价上涨使得项目工程材料、机械设备等支出增加, 进而造成项目工程成本增加, 不利于项目工程效益价值最大化的实现; (3) 自然条件。受气候、水文、地质等自然条件的影响, 直接导致工期拖延, 从而造成项目工程成本增加; (4) 分包方面。受分包商违约事件的影响, 导致分包工程无法按质按时完成, 如此直接影响到整个项目工程的进度, 造成巨大经济损失; (5) 工期成本风险因素。受多方面原因的影响, 使得局部的或整个项目工程的工期延长, 以致项目工程无法按时竣工, 从而造成项目工程成本增加。

(二) 加大材料采购管理与库存管理力度

材料采购作为一项重要且复杂的工作, 要求项目部门以“高材料采购质量, 低材料采购成本”原则为指导, 从采购材料价格、供货方式等多方面选择最佳材料供应商。同时, 要求项目部门严格按照“签署合同—分期要料计划—内外市场信息收集与发布—材料款与租赁费结算”流程完成材料采购业务。

另外, 项目部门实施材料采购时应解决好下述问题: (1) 买价控制, 以信誉、采购材料价格、材料供货方式等指标为依据, 选择多家材料供应商进行对比分析, 之后选择最佳材料供应商作为合作伙伴; (2) 运费控制, 以低成本、快速安全原则为指导选择最优运输工具; (3) 合理确定进货批量与批次, 尽可能减少资金占用, 以充分发挥资金时间价值最大化。

(三) 强化合同管理

首先, 剔除不公平、不完整的合同, 签订规范的施工合同。受诸多不稳定性因素的影响, 以致项目工程施工过程中存在一系列潜在风险, 为此应明确各类风险承担者, 尽可能规避风险事件。通过开展合同谈判能够防止合同内的不公平、不公正条款, 以规避不必要风险的发生, 同时, 依托合同谈判还能够充分展现出双方责权利关系的平衡与公平;其次, 做好履约管理工作, 深入分析工程风险要素。分析风险、了解风险是解决风险的基础, 只有通过深入分析风险, 才能够了解到引起风险的原因, 进而有针对性地制定风险防范措施;最后, 规范分包商行为, 减少风险事件。规范分包商行为, 减少风险事件关键在于把好六大关:一是把好分包关, 即由合同管理小组负责完成劳务发包工作;二是把好文字关, 即落实好对合同文本的审查工作;三是把好资质关, 加大对分包商审查力度;四是把好计价关, 着重分析检查审批流程是否规范、验工计价是否精确;五是把好监督关, 督促各方能够严格按照相关规定履行好合同;六是把好现场关, 重点检查项目工程安全措施状况、承包方施工状况等。

三、水利施工企业外部施工中的成本控制和管理措施

(一) 投保工程保险

水利项目工程投保了建筑工程全部保险, 具体体现在两部分: (1) 在建筑施工期间, 施工机械、工程本身及建筑设备等遭受损害或损失时, 保险公司应给予相应的赔偿; (2) 因参与建筑施工而造成的人身、财产伤害, 保险公司应给予相应的赔偿。特别注意的是被保险人主要为分包商、承包商、贷款金融机构及业主等。

根据《工伤保险条例》之规定, 水利项目工程正式施工前, 水利项目部门必须为参与建筑施工的各级员工办理工伤保险, 并申请缴纳工伤保险费, 以确保参与建筑施工的各级员工均能够享有工伤保险待遇, 此外要求参与建筑施工的各级员工置于社会保险经办机构办理工伤保险登记, 并签署劳动合同。

(二) 编制完善的应急救援预案

水利施工项目应急救援预案的组织措施主要体现为:第一, 组织构建应急救援指挥中心, 明确相关人员职责权限;第二, 增设应急救援指标中心办公室, 明确相关人员权利与任务;第三, 规范应急报警步骤, 依托于电子计算机技术与网络信息技术构建网络应急报警机制, 其中应急上报、内部应急报警、外部应急报警及上级汇报等共同构成应急报警。

水利施工项目应急救援预案的技术措施主要体现为:一是紧急应对灾害事件;二是实时了解现场状况;三是报告与报警;四是水利项目自救;五是做到紧急疏散与撤离;六是交通管制;七是配合社会救援组织抢救;八是正确处理紧急事态;九是事故追查分析。

应急救援物资的准备与贮存包括水源、交通工具、消防系统、专用设备、个人防护装备及内外通讯联络设备等。

(三) 加强质量与安全管理

要求水利项目工程重视起建材质量控制, 以防止不合格产品进入。落实好检验制度执行工作, 把好对原材料、半成品、成品构件及新产品的试制关, 以规避不良事件的发生。同时, 要求水利项目部门结合不同工艺特点与技术选择最佳机械设备, 并且以保证水利项目施工质量最大化为目标制定有效的施工工艺、施工技术措施。

另外, 塑造和谐稳定的建筑施工现场环境。建筑施工人员的心理与生理状况受建筑施工现场环境的影响较大, 和谐稳定的建筑施工现场环境有助于稳定建筑施工人员的心理与生理, 对保证建筑施工安全, 提高建筑施工效率具有显著积极效应;反之, 不良的建筑施工现场环境可能会一定程度上扭曲建筑施工人员的心理与生理, 极易引发安全事故。所以酷暑或严寒的季节, 要求水利项目部门投入更多的精力与时间用于安全事故防范方面, 进一步加强质量与安全管理。

(四) 积极开展柔性化的现场成本的控制和管理

实际上, 柔性化的现场成本的控制和管理既是水利施工部门达到预期目标的一种有效手段, 又是一种物资基础。将柔性化注入确定与不确定下水利施工企业成本的控制和管理过程中实质上指的是依托于水利项目管理人员“自我改善”, 以降低成本为目标给予水利项目管理人员提出的多元化建议。另外, 水利项目管理人员的自觉意愿与主动意识为确定与不确定下水利施工企业成本柔性化管理的重要驱动力, 如此不仅有助于充分调动水利项目管理员工参与成本的控制和管理的主观能动性, 而且还能够较大程度上规避资源浪费、流失现象的发生, 保证有效资源使用价值最大化。

四、结论

国内水利施工企业要想在竞争中取胜, 就必须加强成本的控制和管理, 采取各种措施降低工程成本和劳务成本, 从而增加利润, 提高企业的竞争能力。这也是企业在追求企业价值最大化, 获取更大经济效益的经营过程中所采取的重要手段。

现阶段, 进行水利施工企业成本的控制和管理的研究, 加强施工项目的成本的控制和管理, 提高施工项目和水利施工企业的管理水平和经济效益, 这是水利施工企业的长远发展所必经之路。

参考文献

[1]万蓓.成本核算与财务管理理论在水利企业中的运用[J].中国管理信息化, 2015 (18) .

[2]刘曼曼.港口工程施工成本控制分析[J].城市地理, 2015 (12) .

谈项目管理和成本控制 篇7

【关键词】设备管理；材料管理；成本控制

引言

公路工程施工管理过程归根结底就是对各项成本的控制过程，以最低的投入实现经济利益最大化。施工成本计算一般设有以下几个成本项目：人工费、机械设备使用费、其他直接费用及间接费用。人工费、其他直接费及间接费用一般有较完整的控制程序，费用变化空间不大。而机械设备使用费和材料费受市场因素的影响较大有一定的变化空间，再者这两项费用在成本费用中所占比重达60%左右，是影响工程成本的重要因素。因此，在工程施工过程中，必须合理控制机械设备使用费和材料费的投入，在保证工程质量的前提下，为企业节约成本，提高经济效益。

1、机械设备成本控制

1.1机械设备成本控制存在的问题

本公司的各类机械设备主要以桥梁施工设备为主，路基施工设备为辅，而且桥梁施工设备又多以特种设备居多，设备种类多而杂，新旧程度不同、技术状况差别大、机驾人员素质高低不一，加上职能部门的管理不到位，在机械设备的管理过程中存在以下几个突出问题：

1.1.1在使用过程中项目部轻使用自有设备，重使用外租設备，机械设备利用率过低，存在个别机械设备闲置和部分机械设备数量不足，造成机械费用的上升，机械成本的增加。

1.1.2在使用过程中，机驾人员不注重对机械设备的日常保养和检修，发生故障不能及时排除，小病不治积成大病，致使维修费用增加，设备因修怠工影响工期。

1.2机械设备成本控制措施

1.2.1做好施工前期设备使用计划，施工过程中合理调配使用设备，根据施工工艺及工序优化组合施工设备，提高机械设备的使用效率。

使用机械设备的项目部应在项目前期根据实施性施工组织设计要求，由项目总工牵头制定合理的机械设备使用计划，明确该项目需要哪些设备、设备何时进场，哪些设备需要购置，哪些设备需要外租，哪些设备需要由劳务队伍自行准备，都应一一计划详实，及早安排具体职能部门尽早组织开展相应的准备工作，避免耽误工作。施工过程中，由项目总工根据施工工点和施工工序统筹调配设备，避免发生设备多次转场或使用不均衡，做到合理利用设备，提高设备使用效率和利用率。

1.2.2加强机械设备的维护保养，重视单机车经济核算，有效降低设备运行成本。

公司严格实行“人机固定”和“定岗定责”制度，靠实机长的设备管理责任，设备的保养、故障处理、日常运转、运行成本均由机长全面负责，对燃油、润滑油、配件费、维修费等执行单机按时登记，按月统计设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等开支情况，核算当月的盈利情况，对使用效果进行分析评价，通过对机械使用技术指标的比较，达到及时调整的目的，有效降低设备的运行成本。

1.2.3实行机械设备操作人员考核制度，充分调动操作人员的工作积极性。

公司根据上年发生的成本消耗，制定设备油耗、保养及修理费用定额，以定额为标准进行考核，通过切实可行的考核制度，将机械设备使用效益与设备操作人员的个人利益挂钩，实行奖惩和利益分配，通过提高员工的工作积极性和主动性，来实现企业和员工的双赢。可以尝试让机械操作人员内部承包工、料、机，将机械人工费、机械物耗费用（如：燃料费、保养费、维修费、替换设备和工具损耗费等）分解到工程数量中，确定内部单位工程数量结算单价，按照完成的产量结算费用，扣除机械物耗费用后的余额归操作人员个人所得。实行工效挂钩，使操作人员得到节约成本所带来的实惠，自己会主动想办法提高设备的运转，降低成本，增加收益。

1.2.4规范外租设备管理，合理使用劳务队设备。

在桥梁施工过程中因设备需求量大，而公司自有设备较少，不可避免要对外租赁社会上的设备。设备租赁前要明确租赁方式及人员工资、燃润料的承担方式，避免发生纠纷。使用过程中合理调配，避免闲置或出工不出活。对燃油使用实行审批制度，由专人负责加油、核算使用数量，在设备加油前、工作前、工作后采用计量尺测量油位并记录，计算正常油耗，防止操作人员偷卖燃油。

2、材料成本控制措施

本公司对施工所用材料从采购、出入库、领用、投入使用、成本核算等各个环节进行有效控制，大宗材料通过招标方式采购，材料进场前进行多次质量验证，切实保证了材料的质量。但在实际使用过程中仍存在材料管控不严，材料发生超耗的现象，为施工增加了成本。

2.1做好材料采购前的基础工作，合理、详细编制材料使用计划

工程开工前，项目总工必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，以项目施工图纸、施工组织设计、工程量清单等合同文件为依据，按分部工程、分项工程详细编制材料需用总计划和月度使用计划。一方面为材料部门采购材料作为依据，一方面为工程部门核算材料成本提供依据。

2.2明确材料管理职责，各司其职

材料的控制管理由项目总工负责，明确材料管理各环节、各职能部门的管控职责。工程部门根据施工工序和材料库存情况及时向材料部门提出材料采购计划，将需要采购的数量及时提供材料部门采购。现场施工负责人对所管工程需用材料做好计划调配，及时统计核算实际使用情况，对超耗、节约部分及时采取措施纠正，并反馈项目总工和材料部门采取相应措施。材料部门负责采购优质、低价的材料，做好现场材料收料、发料及库存管理。

2.3定期对当期发生的材料数量及材料费进行详尽的核算，及时提出有力措施进行补救

施工过程中各部门紧密联系配合，对材料实际消耗数量与计划数量进行认真、透彻的分析，找出偏差所在，针对偏差制订有力措施，使材料的使用控制在可控范围内。工程部门负责材料计划和实际使用量的核算，材料部门定期配合工程部门共同盘点库存数量，为材料核算提供数据。材料核算时以分部工程、单位工程为单位，每个分部工程、单位工程完成后对所使用的各类材料进行详细对比分析，找出差量及差量的原因，对节约的进行总结，对超耗的提出纠正措施，如何在后续工序中避免发生。

2.4做好周转材料的使用计划

目前公路工程设计千变万化，盖梁、箱梁、防撞墙等结构的设计因设计单位的不同而大同小异，导致同一项目不同桥梁所用模板尺寸不一，不能多次周转。因此，项目总工在开工前对模板的数量、尺寸、形式应进行详细的计算后提交材料部门进行采购。模板使用完毕后对可重复利用的及时收集、存放，做好施工废料清理，涂抹润滑剂，以便于保存和下一项目使用。

2.5做好劳务分包方的材料管理

劳务分包方是材料现场实际使用部门，应加强劳务分包方对材料的使用管理。对钢材、水泥等材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法进行结算。明确节约率，节约时给予奖励，超出时由劳务分包方自行承担，对于超用的数量，要明确扣款的单价，并从结算金额中扣除。这样劳务分包方会更合理的使用材料，减少不合理损耗，对剩余材料、废料也约定处理方式，减少浪费。

3、结束语