9设备管理制度（精选12篇）
9设备管理制度 篇1
食品安全(ISO22000)管理手冊文件编号: FSMP-9.11 2.0
适用于本公司所有生产设备的管理。
3.0职责
3.1 总经理有宣传执行国家和上级主管部门有关设备管理的政策和规定的责任，审核、批准
重大设备的使用、维护和保养制度；
3.2 生产厂长负责审核、总经理批准生产设备的维修、更新和淘汰计划；
3.3 生产主管负责生产设备的使用、检修和调拨的管理，预防和处理设备事故；
3.4 技术部负责建立健全生产设备的操作规程，制定重大设备的管理、使用和维护制度；
3.5 车间主任负责组织本单位员工的技术业务培训及设备操作和培训，执行设备管理的有关
规定。
3.6 设备管理员
3.6.1 负责公司生产设备的运行、维护和保养的管理；
3.6.2 建立健全设备档案，协同作好固定资产的盘查、折旧工作；
3.6.3 制定设备维修、更新和淘汰计划及对计划执行的监督、检查和验收；
3.6.4 按有关程序办理设备调拨、移装、保管、封存、报废、销毁等。
4.0工作程序
4.1设备选型、采购、开箱验收
4.1.1 各使用部门根据使用需要提交设备新增申请，由生产部核实，经技术部会签定，纳入当年设备更新、改造和添平补齐计划。
4.1.2供应部根据采购计划的要求，广泛收集信息，并按《采购控制程序》，实施采购；
4.1.3设备到厂后，设备管理员组织相关部门，现场开箱，根据装箱单，逐一清点。
4.2设备安装、调试
4.2.1一般设备由使用部门和机修班负责安装、调试；
4.2.2重大设备由产部联系生产厂家或专业安装人员安装、调试；
4.2.3安装调试合格后，生产部组织相关部门办理设备移交手续〃未经调试、检验和移
交的设备不得投入生产中使用。
4.3设备使用和维护
4.3.1操作工应严格按照设备操作规程使用设备，所有设备操作工必须经过相应设备操
作培训和考核；
4.3.2操作工必须每天作好设备点检记录和设备运行记录，机修班必须定期作好生产设
备的巡视检修工作，设备的检修记录部应归类、汇总，由设备管理员部统一保存。
4.4设备的保养
4.4.1 操作工人根据“三好”（管好、用好、修好），“四会”“会使用、会保养、会检查、会
排除故障”的要求，作好日常保养；
4.4.2一级保养，以操作工人为主，机修班配合，对设备进行局部检查和维护；
4.4.3二级保养，以机修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体检查和修理。
4.5设备维修
4.5.1设备管理员会同有关车间根据设备使用状况制定设备维修计划，经审批后组织相
关部门实施。
4.6设备事故
4.6.1一旦发生设备事故，事故发生部门应根据事故类别按规定逐级上报；
4.6.2生产部根据设备事故“三不放过”（事故原因不清不放过，事故防范措施未落实不放
过，事故责任人未受到教育不放过）的原则，组织人员进行抢修；
4.6.3发生事故所在部门必须认真填写事故报告，分析原因，对事故责任人提出处理意
见。事故报告与维修记录都应由设备管理员存档保管。
4.7设备停用和报废
4.7.1 对于长期不使用的、超过使用年限的或严重损坏无法修复的生产设备，使用部门
配合设备管理员编制设备停用和报废计划，报相应生产副总和总经理审批后作相应处理。
4.8设备备品、配件的采购
4.8.1 各设备的备品、配件的采购应由设备管理员根据实际情况填写《物资采购申请单》，经生产部审核，主管领导批准后报供应部购买；备品、配件的库存要满足设备维修需要又要满足降低库存资金占用量的原则。
5.0 相关和支持性文件
《采购控制程序》
《过程控制程序》
《设备管理制度》
《生产设备操作规程》
6.0 质量记录
《设备维修记录》
《设备管理记录》
《设备运行记录》
《设备维修计划》
9设备管理制度 篇2
据IHS i Suppli公司公布的最新报告显示, 经过两年的衰退和停滞, 全球无线基础设备支出在2011年重拾增长势头, 这主要受益于电信运营商升级其网络至新一代技术。
全球无线基础设施设备市场预计将在2011年增长9.1%, 收入从2010年的389.8亿美元上升至425亿美元。在此之前, 该市场曾在2009年出现7.2%的降幅, 而2010年的收入则与上年基本持平。IHS公司预测, 全球无线运营商针对无线基础设施设备的支出将在2015年前保持低速增长, 届时全球移动基础设施市场容量将超过451亿美元。
9设备管理制度 篇3
“消费者在寻找拥有强大应用生态系统支持的手机，企业希望部署平板电脑，教育机构也计划升级电脑机房。这都表明，能上网的智能计算设备在每个人的生活中都发挥着越来越重要的作用。”IDC副总裁鲍勃·奥唐奈说。
展望未来，IDC预计今年的智能上网设备出货量将超过11亿台。而随着消费者和企业都在积极拥抱各种智能上网设备，这一数字在2016年有望达到18.4亿台，较2011年翻番。照此计算，未来5年的复合年增长率约为15.4%。
具体到各个平台，IDC预计2011至2016年间将发生相对剧烈的变化，曾经占据主导的“Windows-x86平台”份额将从2011年的35.9%下滑至2016年的25.1%，而“Android-ARM平台”则会从29.4%增长到31.1%。与此同时，iOS的份额也将从14.6%增长到17.3%。
9、设备采购过程控制程序 篇4
文件编号：SDECL/QG/COP/0
2版本号/修改状态：C/0
实施日期：2007年5月1日
设备采购过程控制程序
编制：企业管理部
审核：方世杰
批准：王化冰
山东高速公路股份有限公司
发布文件名称：设备采购过程控制程序 版本号/修改状态：C/0 文件编号：SDECL/QG/COP/02
设备采购过程控制程序 1.目的
加强公司设备的采购管理，规范采购行为，完善设备采购的决策、执行、监督机制，确保采购设备符合规定的采购要求，提高设备保障能力和使用效益。
2.适用范围
适用于公司对各种设备的购买、租赁行为，各种设备包括公司办公设备、养护基建设备、收费设备、监控通信设备、路政设备、信息化设备和与基建工程同时进行的设备安装工程。
3.管理机构与职责
3.1公司招评标领导小组负责审定设备采购的规章制度，审核公司设备招评标小组提交的评标报告，确定中标人，审核、监督检查设备采购的工作程序、工作内容的合法性、合规性。公司设备技术鉴定委员会负责对公司设备采购规章制度的制定和组织实施工作进行督导。
3.2 公司企业管理部作为设备技术鉴定委员会办公室，是设备采购的管理机构，职责如下： 3.2.1 拟定公司设备采购的规章制度。3.2.2 贯彻执行公司设备采购的规章制度。3.2.3 监督审核公司设备采购工作。3.2.4 检查公司所属各单位设备采购工作。
3.3 公司所属各单位设备技术鉴定小组负责审核由本单位设备采购招评标小组提交的评标报告，确定中标人，审核、监督检查本单位设备采购工作程序、工作内容的合法性、合规性。
3.4 公司所属各单位设备归口管理部门作为本单位设备技术鉴定小组办公室，是设备采购的管理机构，职责如下：
3.4.1 贯彻执行公司设备采购的规章制度。
3.4.2 负责组织采购列入公司计划但由本单位负责采购的设备。3.4.3 负责本单位使用结余资金采购设备的组织管理、监督审核工作。
3.5 公司办公室、收费管理部、养护基建部、路政处、信息中心以及公司所属各单位对口部门为设备专业管理部门，职责如下：
文件名称：设备采购过程控制程序 版本号/修改状态：C/0 文件编号：SDECL/QG/COP/02
3.5.1 审核本部门专业管理的相关设备的采购计划和设备采购的技术要求。3.5.2 提出设备采购申请，并按程序要求负责组织完成设备采购工作。3.6 公司各部门、所属单位各科（室、站）为设备的使用部门，职责如下： 3.6.1 提出设备的采购计划和技术要求。3.6.2 向设备采购部门及时反馈设备的使用情况。
3.6.3 按照公司的制度规定和设备的使用要求，管好、用好设备。
4.工作程序
4.1 公开招标采购和邀请招标采购
4.1.1 公开招标采购是指公司、各所属单位或公司委托的招标代理机构（统称招标人）以招标公告的方式邀请不特定的供应商（统称投标人）投标的采购方式。邀请招标采购是指招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的供应商投标的采购方式。
4.1.2 招标采购范围
4.1.2.1 公开招标采购适用于50万元以上的单项或批量设备采购项目、公司或所属单位实施的基建工程项目中的50万元以上（含设备及由厂家提供的安装工程服务所需费用）的设备采购项目。
4.1.2.2 邀请招标采购适用于已达到公开招标采购要求但经公司设备技术鉴定委员会认定不适用于公开招标采购的设备采购项目。
4.1.3 招标工作程序
4.1.3.1 设备专业管理部门按照管理工作的实际需要提出所采购设备的技术性能要求，填写《采购设备主要技术性能要求明细表》，并根据采购设备或其配套安装工程的复杂程度和公司自行编制招标文件及组织评标能力的情况，确定是否采用自行招标方式或委托招标代理机构，在此基础上，提出设备采购招标申请，经设备技术鉴定委员会办公室审核后，报设备技术鉴定委员会主要领导审批。
4.1.3.2若采用自行招标方式，应以设备专业管理部门为主，企业管理、计划财务、纪检监察部门参与，共同组成设备采购招、评标小组（与招标代理机构统称“招标机构”）。各部门职责分工为：设备专业管理部门主要负责设备选型，确保设备的技术性能满足要求，同时负责招评标工作的组织协调和日常事务；企业管理部门主要负责对设备采购活动进行业务指导、监督，确保设备采购工作程序、标准符合有关法规、政策和规章制度的要求；计划财务部门主要负责投标人的资质审查和有关经济事宜的监督，确保中标人有良好的供货能力和资质信誉，并保证设备采购不突破公司预算；纪检监察部门主要负责对设备采购过程进行廉政监督，确保设备采购活动实现阳光操作，不出现廉政问题。
4.1.3.3 招标机构根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目所有实
文件名称：设备采购过程控制程序 版本号/修改状态：C/0 文件编号：SDECL/QG/COP/02
质性要求和条件以及拟定合同的主要条款，并经过设备专业管理部门负责人批准。
4.1.3.4 招标机构按照招标的有关法规和规定发放招标邀请文件。
4.1.3.5 招标机构成立评标工作专家组，专家组由招评标工作参与部门有关人员及业内技术专家组成，技术专家不得少于专家组成员的三分之一；业内专家可以聘请公司内专家，也可以聘请公司外专家。评标工作专家组成员不得少于五人，成员名单由招标机构负责提出参加招评标工作。评标工作专家组应当编制供评标使用的相应表格，认真研究招标文件，了解和熟悉招标的目标、招标的范围和性质、招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款、评标标准和评标方法。评标方法包括评审的最低评标价法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其他评标方法。
4.1.3.6 评标机构提出书面评标报告，推荐中标候选人。
4.1.3.7 公司招评标领导小组审核评标机构提出的书面评标报告，审定中标人。
4.1.3.8 招标机构向中标人发出书面中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。4.1.3.9 招标机构按照招、投标文件和合同签订程序的要求，组织与中标人订立书面合同。4.2 竞争性谈判采购
4.2.1 竞争性谈判采购是指公司或所属有关单位直接邀请三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。
4.2.2 未达到50万限额标准或虽达到限额标准但属于下列情形之一的设备采购项目，经公司设备技术鉴定委员会同意，可以采用竞争性谈判采购方式：
4.2.2.1 招标后，没有三个以上供应商投标或者没有合格标的；
4.2.2.2 出现公司设备采购计划以外的继续采购，无法按招标方式操作的； 4.2.2.3 对高新技术含量有特别要求的。
4.2.2.4 价格相对透明（如有全国或地区统一价）的通用性设备。4.2.3 竞争性谈判采购的程序
4.2.3.1 设备专业管理部门按照管理工作的实际需要提出所采购设备的技术性能要求，填写《采购设备主要技术性能要求明细表》，提出设备采购申请，经设备技术鉴定委员会办公室审核后，报设备技术鉴定委员会主要领导审批。
4.2.3.2 以设备专业管理部门为主，企业管理、计划财务、纪检监察部门参与，共同组成设备采购谈判工作组。各部门的职责分工与招标程序中的规定相同。
4.2.3.3 设备采购谈判工作组就设备技术性能要求、设备报价、供货期限、付款方式、售后服务等内容与供应商分别谈判，在综合考虑供应商的资质、质量保证能力、设备性价比和管理工作的实际需要的基础上，提出书面报告，拟定供应商人选。
文件名称：设备采购过程控制程序 版本号/修改状态：C/0 文件编号：SDECL/QG/COP/02
4.2.3.4 公司招评标领导小组审核设备采购谈判小组提出的书面谈判情况报告，审定供应商。4.2.3.5 设备采购谈判小组按照谈判报告和合同签订程序的要求，组织与供应商订立书面合同。4.3 单一来源采购方式
4.3.1 单一来源采购是指公司或所属单位直接向供应商购买的采购方式。
4.3.2 未达到50万限额标准或虽达到限额标准但属于下列情形之一的设备采购项目，经公司设备技术鉴定委员会同意，可以采用单一来源采购方式。
4.3.2.1 只能从特定供应商处采购，或供应商拥有专有权，且无其他合适替代设备的；
4.3.2.2 原采购设备的后续维修、零配件供应、更新、扩充或技术改造，必须向原供应商采购的； 4.3.2.3 预先约定需对原有采购进行后续扩充的。4.3.3 单一来源采购程序
4.3.3.1 设备专业管理部门按照管理工作的实际需要提出所采购设备的技术性能要求，填写《采购设备主要技术性能要求明细表》，提出设备采购申请，经设备技术鉴定委员会办公室审核后，报设备技术鉴定委员会主要领导审批。
4.3.3.2 设备专业管理部门对供应商提供书面的包含设备技术性能、设备报价、供货期限、付款方式、售后服务等内容的综合说明进行评价，提出评价报告。
4.3.3.4 公司招评标领导小组审核设备专业管理部门提出的评价报告，审定供应商。
4.3.3.5 设备专业管理部门按照评价报告和合同签订程序的要求，组织与供应商订立书面合同。4.4 采购设备款项的支付程序
4.4.1 采购设备款项的支付依据为《固定资产验收单》、《采购设备申请单》和《设备采购合同》。4.4.2 《固定资产验收单》由资产归口管理部门保管。资产验收时，需由设备专业管理部门牵头，会同设备归口管理部门、计划财务部门、设备使用部门共同验收填写，并在领导签字后，分发《固定资产验收单》各联至相应部门。
4.4.3 采购设备款项的支付方式在《设备采购合同》中明确。支付设备款项时，供应商应出具正规发票，由设备专业管理部门负责，设备归口管理部门、计划财务部门、有关领导会签后，交由计划财务部门办理支付业务。
4.5 公司所属各单位设备采购程序
4.5.1 已列入公司设备采购计划，但交由使用单位负责采购的设备，其购置申请由使用单位提报，经公司设备专业管理部门审核后，报公司设备归口管理部门复核，并经公司设备技术鉴定委员会主要领导批准后，由使用单位负责组织实施。其工作程序和具体要求应符合公司设备管理的有关要求。
4.5.2 未列入公司年度设备采购计划，且单价在三万元以下、批量三十万元以下的设备采购，公
文件名称：设备采购过程控制程序 版本号/修改状态：C/0 文件编号：SDECL/QG/COP/02
司所属各单位设备归口管理部门负责组织管理和审核，设备技术鉴定小组负责审批，并对照本办法有关条款要求组织实施。采购工作完成后，应于当月报公司设备专业管理部门、设备归口管理部门备案，同时报财务部门列入固定资产账。
5.预防措施和纠正措施
5.1 采购设备到达现场后，设备采购部门、使用部门需按照《设备管理控制程序》规定的程序和要求进行验收，填写相关记录。
5.2 对采购设备在使用过程中出现的问题，使用部门要及时反馈设备采购部门以便采取相应的措施。
5.3 建立合格供应商的档案，以备对以后可能有的同类设备采购项目提供供应商的能力和资质评价。供应商档案应报设备归口管理部门备案。
5.4 设备采购部门、设备使用部门对在设备采购、使用、管理过程中出现的各种问题，要及时制定与实施有效的纠正措施，以减少不必要的损失。
5.4 严格采购工作纪律。参加采购招标、谈判工作的人员必须严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、国家计委等七部委颁布的《评标委员会和评标办法暂行规定》，坚持原则，秉公办事；严禁不经规定程序确定供货单位；严禁明招暗定、泄露标底、招标走过场。对违反规定者，要追究直接责任人和有关负责人的责任，直至给予党纪政纪处分，触犯刑律的移交司法机关处理。
6.相关文件
6.1 《中华人民共和国招标投标法》 6.2 《评标委员会和评标办法暂行规定》 6.3 《设备管理控制程序》
7.质量记录
7.1 《采购设备主要技术性能要求明细表》 7.2 《设备采购申请单》 7.3 《固定资产验收单》 7.4 《固定资产调拨单》
文件名称：设备采购过程控制程序 版本号/修改状态：C/0 文件编号：SDECL/QG/COP/02
9设备管理制度 篇5
（Cloud Computing Expo）
（世界上最大最专业的云技术设备及云安全展览会之一）
一，展览时间：2018年5月9日-11日（每年一届）二，展览地点：日本
东京有明国际展示中心
三，展品内容：
此展是当今世界专业的云技术设备、云安全技术及设备贸易展览会，专业性极强。
四，展览会数据：（每年一届）2017届
云技术设备是日本IT周的其中一个子展：日本IT周总展商数量超过1，700家展商 2017届云展展商数量：365家展商（80%以上展商都是连续数届参展）
（此专业主题展同期举办日本最大的数据中心(存储)设备、信息安全、软件发展、嵌入式系统、网络数据市场、移动解决方案、IOT、电子商务等专业主题展，2017届日本IT周的总展商数量为1，654家展商，观众数量超过98，285人次）。
五，展览会介绍：
此展由当今世界英国著名的励展展览公司举办，励展公司已经将日本本主题展办成了极致，此展是当今世界最大、最专业的云技术设备纯贸易展览会之一，自创办以来，每年一届，每届的展会面积展商数量和观众人数都以35%的比率上涨，已经发展成为东亚乃至世界最著名的专业展览会之一。
该云主题展览会于2017年才正式引入中国，是中国相关企业开拓日本及全球市场，扩大出口的绝佳平台。展会聚集了来自世界众多国家的优秀云技术设备的供应商，展览会只针对专业观众开放，专业观众数量也是逐届高比率上涨，展览同期还举办其他相关IT主题展会及专业论坛会议。历届展商有：甲骨文、AMAZON、CANON IT SOLUTIONS、NEC JAPAN INC、HITACHI SOLUTIONS、日本电报电话公司NTT、PANASONIC SOLUTION、IBM、TOSHIBA CORPORATION等等众多行业内的国际知名公司参展。
当时世界上的贸易展览会都在向更专业化的方向发展，只有展览会在行业具有极强的专业性，对于展商来说才会有更好的实效性，保证展商和观众的绝对专业性，实现卖家与买家间的直接对接，保证贸易的成功率，（至于参加那些巨大型的综合类展览会的意义已经成为仅仅是凑人气和图热闹了）。
我们的这个展览会正是符合了极强的专业性这个关键点，非常适合这个产业内的积极企业参展。联系人： 曹力
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市场人员管理制度9-26 篇6
此制度适用于美嘉拉直营市场美导老师、培训师、业务人员。
一、各岗位人员工作职责： 美导老师工作职责：
1、正确执行与传达公司的各项促销政策与市场策略。
2、协助代理商、服务商/加盟店出色完成公司的各类促销活动。
3、及时对各类促销效果进行评估与信息反馈，帮助加盟店提升销售业绩。
4、结合区域特征，协助培训讲师完成区域内销售素材的编写并予以实施各类会议的开展。
5、日常对店铺/专柜销售业绩的统计与分析，销售中顾客提出疑问的解答。
6、做好“责任区域客户”的服务、沟通、出货，并协助完成回款。区域督导工作职责：
1、销售指标的制定、下达，并对指标的达成负责；监督市场各项政策的执行情况；
2、负责区域的销售、出货，并协助完成区域回款任务；
3、负责市场的调研，了解收集同类产品的销售、促销等市场活动的相关信息，根据市场状况，提供科学有效的促销方案并执行；
4、负责区域相关活动方案的策划、组织及实施等工作；
5、协助区域培训会或者沙龙会的组织安排并实施，负责区域内新员工的培训；
6、管理门店销售任务、培训结果、陈列状况、库存整理等；
7、完成上级交办的其他临时工作等。大客户督导工作职责：
1、销售指标的制定、下达，并对指标的达成负责；并监督各项政策的执行情况；
2、负责店铺进、销、存的整理工作，跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性；销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因；
3、货品到货信息的跟进、发布到各终端、跟进配货；并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单；
4、负责市场的调研，了解收集同类产品的销售、促销等市场活动的相关信息，根据市场状况，提供科学有效的促销方案并执行；
5、参与市场拓展部新开店以及各项流程的信息评估，并负责相关活动方案的策划、组织及实施等工作；
6、培训会或者沙龙会的组织安排并实施，相关培训课件的准备；
7、定时到店检查相关工作，对店面销售任务、培训结果、陈列状况管理；
8、随时了解店铺情况，确保日常营运工作的顺利进行，完成上级交办的其他临时工作等。
培训师工作职责：
1、负责全国培训会课程策划、主持、主讲等
2、具体实施公司的阶段性促销方案
3、对公司内部员工和代理商、店家美导培训
4、及时解决客户的投诉、解答客户的咨询
二、市场人员管理制度：
1、执行公司的营销管理制度和销售政策，保质保量按时完成销售任务。
2、制订月度工作计划和工作总结，经批准后执行。
3、认真填写并在微信上报日工作总结。
4、开展销售工作，巩固开拓市场，提高产品市场占有率。
5、及时向销售部负责人报告工作情况，并向销售部负责人述职。
6、市场人员不得在外兼职，不得私自接受客户的钱、财及物品等馈赠。一经发现立即勒令开除，严重者追究法律责任。
7、做好公司相关资料的保密工作。
8、不穿奇装异服，不浓妆艳抹，着装以禅修服为主，代表美嘉拉的形象和品牌文化。
9、下店不玩手机，不在门店接打私人电话，不扎推闲聊，严格遵守美嘉拉美导老师下店纪律和门店工作纪律。
8、市场部人员离职时，须提前一个月书面向公司直接领导递交申请，并完成工作及相关资料交接后方可离职，否则公司将以无故自行离职处理，将不再发放任何工资和提成，因自行离职给公司造成损失，情节严重者将依法追究其责任。
三、出差计划：
1、员工所管辖的区域必须提前制定维护计划，每月28号前提交下月的出差行程计划，不提交计划不予出差下店。
2、出差行程计划必须确定每天服务的门店及每日工作内容（培训、带教、活动），明确门店每天的任务目标
3、出差行程计划要与月度差旅核销表一致。临时改变行程计划需报备给直属领导。公司根据员工出差总结进行回访，若发现出差资料有虚假行为者，则取消当日补助及薪金。
四、报岗考勤：
1、每天按出勤规范进行报岗签到，过时、隔天不报扣除当天“出差补助”。
2、（市场部）上午8:30—9:00 ﹤钉钉报岗﹥、下午5:30—24：00﹤钉钉报岗﹥
3、新员工学习期/试用期间不服从公司分配门店，未报备未经过公司同意的休假及报岗则视为旷工，按照旷工处理。
五、工作总结：
1、市场人员每天提交工作总结，美导老师/培训师使用美导工作总结模板每天提交在微信总结群，不提报总结视为无出勤。
2、工作总结要思路清晰，汇报数据要明确，每日指标及完成情况要体现在工作总结中，总结的目的是要反馈市场问题，并提出解决方法，不要流于形式化。
3、精油学堂分享，公司新品上市后要积极参与精油学堂分享，分享使用后心得，新品优势及使用技巧。
六、培训与会议：
1、培训：员工必须按时参加公司组织的大小培训（按照具体会议通知），不得无故请假或不参加，并且参与培训考核，考核标准参照《美嘉拉绩效考评晋升机制》以及《美嘉拉市场人员绩效考评晋升机制细则》
2、会议：每月月底28日——30日是市场总结会议开展时间，总结市场工作，反馈市场问题并确定解决方案，制定下月工作目标，市场人员必须参加。
七、指标考核：
1.考核项目包含回款、出货、销售、客户服务满意度，考核时间分月度考核、季度考核、考核，考核结果记入《美嘉拉员工晋升考评机制》，参与员工晋升项目。
八、差旅核销：
1、每月差旅费需在次月的15日前交给公司财务，财务审核通过后会在月底随工资一起发放，超过3个月不提交报销单则公司不再受理核销。
2、核销单要按照公司财务核销标准粘贴，贴票整齐，不得弄虚作假，一经发现，记大过处理，不再参与《美嘉拉员工晋升奖励机制》。
八年级9班班级管理制度 篇7
为了使全体同学能在一个清洁的环境、良好的班风中学习、生活，用制度约束管理自己，特制定八（9）班管理制度，望全体同学自觉遵守。
1、仪容仪表：
（1）男、女生均不能佩戴首饰，不化妆。指甲不能过长，不涂色。
（2）发型必须按照学校的规定，不染发，不烫发，不涂定型水。男生头发不能过长。（两鬓不准盖耳朵，后面不准盖衣领）女生不能穿无袖背心及短裙。
2、纪律：
（1）预备铃：预备铃声响起后应迅速回到座位，准备好上课用品，安静等待老师进入教室。
（2）课前:科代表组织全班学生带读，班长和组织委员协助科代表。
（3）上课：上课时不喝饮料，不嚼口香糖，不吃任何零食，不得交头接耳或做与该课不相关的任何事宜。不得带手机、MP3、CD机到学校，一经发现由班主任没收，并请学生在家长陪同下到学校进行认领。
（4）课前:科代表组织全班学生带读，班长和组织委员协调科代表。
（5）课间：不得在教室内外大声喧哗、追逐打闹，不得乱窜其他班级课室，甚至打架。
（6）放学后应及时回家。
（7）不结交社会不良青年，不吸烟、不喝酒，不做违法事情。
3、学习：
（1）每天做好预复习工作，上课认真听讲，积极发言，做好笔记。
（2）每天必须在次日第一节课之前交作业，凡无故迟交、没交者，小组长问清情况后告知课代表，课代表记录在案，告知老师。
（3）作业需按时独立完成，不得抄袭。
（4）小组长课代表须以身作则，对作业没交、迟交及抄袭者不予包庇，否则与其同样处理。
（5）课余时间也不得在教室内看任何不健康的书籍，违者一律没收。
（6）课堂疑问及时向老师请教。或课后请教老师。
（7）考试前认真复习，诚实守信，遵守考场纪律，考试作弊者，从严处理！
（8）考试结束后认真总结，争取下次进步。
4、卫生：
（1）值日生必须在早上7点50分之前，下午2点之前打扫好教室、走廊，以及清洁区。
（2）保持当天的教室走廊干净整洁、及时擦黑板，保持课桌椅的整齐
（3）保持讲台桌、粉笔槽的干净，及时倒垃圾。
（4）放学打扫完毕，必须关好电灯、风扇、门窗。
5、文体：
（1）积极参加体育锻炼以及学校组织的各项文体活动，踊跃报名参加校运会及学校文娱活动，为班级争光。
（2）体育课不得无故留在教室内，体育课下课后，不得继续留在操场进行体育活动。上完体育课，要准备回课室下节课，不能在小卖部逗留。一律发现严惩。
（3）午间不得进行任何体育活动，不得影响老师及在校学生休息。
6、宣传：
（1）黑板报（电子报）：由宣传委员进行组织，只要宣传委员提出，有此特长的同学应积极配合。
（2）班级环境布置：每位同学都应积极地参与到班级环境布置工作中去，珍惜班级环境，为班级营造出一个和谐、向上、温馨的学习环境。
7、考勤：
（1）迟到：早上同学应在7:50分前教室。上课同学应在每节课的预备铃声结束前回教室，下午同学应在14:00分前进教室，凡是在音乐铃声结束后到教室的均视为迟到。但凡迟到者，当天视为旷课，由学习委员进行登记。值日生应提前回校搞清洁。
（2）旷课和早退：学生凡不向班主任老师请假的情况下，擅自缺课或提早离校视为旷课或早退。从严处理！
（3）请假：病假和事假须事前由家长电话通知班主任，事后补上家长签名的请假单。特殊情况，另行处理。
八年级9班班委会
清洁卫生制度9 篇8
清洁卫生制度
1.各班课室内外保持清洁整齐。要求做到内外地面无纸屑、果皮、什物，墙壁无脚印，天花无蜘蛛网。挂画和学习园地要完整，墙壁、门窗、台凳无尘埃，无乱写乱画。
2.教室内保持清洁，学习用品放置齐整合理。要坚持卫生轮值清洁制度，做到外干爽清洁无杂物，内要整齐清洁。
3.各班将自己的室内外环境区域每周五进行一次大清洁。
4.严禁随地吐痰、乱丢什物。值日生一定要把垃圾倒在垃圾池内，养成讲文明、讲卫生，共创美好环境的良好习惯。
5.校园内严禁堆放垃圾、杂物，垃圾一定要倒进垃圾桶或垃圾池内，执周班级将垃圾及时清理。
汽车修理厂综合管理制度-9 篇9
根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下：
1． 汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。
2． 汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。
3． 汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为1-3个月，试用合格后与厂方签订合同。
4． 汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话，不准在接待室闲谈，不准在厂内会客。
5． 坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。
6． 业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。
7． 严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。
8． 车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。
9． 加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器，要妥善保管，车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。
10． 严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故责任个人承担。
11． 严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要在2-3小时完成，市外3-5天，报价当天答复，特殊情况除外。配件价格要合理，不能高于市场价格。
12． 严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人责任。
13． 质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检验的工作，减少返修率。返修不计工时，而且要视情况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作，对于违反工艺程序造成的返修质量事故，要追究当事人的责任。出厂车要有保用制度，出厂后要做好跟踪服务。
14． 要严格执行工期管理制度。从接车开始就要向客户交代完工交车时间。在作业过程中，从配件供应、维修、加工等各个方面保证工期，必要时组织加班加点，保证车辆按期交给车主。对于确有特殊情况不能按期的，应提前通知车主并做好解释工作。
15． 要保持工作环境的整洁卫生。车间及车场的卫生要划片定点落实到班组，作业区要保持干净整洁，经常打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定的地方。
16． 在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经厂部与车主联系取得同意后方可继续加工。在维修过程中如发生了质量事故，如损坏丢失了零配件等情况，班组应首先报告，厂部经调查落实后，根据责任大小予以处罚。
17． 汽车修理厂全体员工要模范遵守国家法规法纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。
9、安全事故汇报制度 篇10
事故汇报制度
事故汇报制度
1、班长是当班安全生产第一责任人，跟班段长是当班安全生产主要负责人，当班出现的安全或机电设备等方面的事故，必须及时向矿调度汇报。凡是谎报、隐瞒不报的每次罚款200元，造成后果的由班长、跟班段长承担。
2、凡是人身伤害事故，不论轻重、不论内外伤、不论出血与否，只要影响工作的，班长或跟班段长必须向矿调度及时汇报。伤害较重的，由矿调度安排救护和治疗；一般轻微伤，经班长同意，升井后必须到段队经值班人员初步观察，然后到井口保健站或医院诊断，最后由段队决定休息天数。凡是回家休息的，必须按规定时间返矿上班，超过规定天数不上班的，一律按旷工论处。
3、出现顶板事故的，除及时处理外，凡是影响生产时间超过1小时的，班长或跟班段长必须向矿调度及时汇报。如出现大的冒顶事故，必须汇报清楚冒顶范围、高度和处理冒顶所需要的材料、人员、时间等。出现谎报、隐瞒不报的每次罚款200元，造成后果的由班长、跟班段长承担。
9村民代表会议制度 篇11
1、村民代表会议由村民代表、村民委员会成员和村民小组长组成。村民代表会议由村民委员会负责召集。
2、村民代表会议每季度召开一次，若有五分之一以上的村民提议，可随时召开。
3、村民代表会议参加人数必须达到代表总数的三分之二以上方能开会。
4、村民代表会议实行民主集中制原则，对重大事项作出决定，采取举手或无记名投票的方式进行，审议作出的决定需经半数以上代表通过才能生效。
5、村民代表必须模范遵守国家法律、法规，带头执行《村民自治章程》、《村规民约》和村委会、村民代表会议的决议和决定。
6、村民代表一年内无故三次不参加会议，其代表资格自行停止。
9设备管理制度 篇12
考勤管理制度
a)管理人员及常白班人员，每天原则上实行8小时工作制，工作时间8：30-17：00；业务经理，工作时间9：00-17：00；其中工作时间不包括用餐时间；
b)现阶段考勤以考勤机打卡与部门签到考勤相结合，由各部门指定专人负责本部门人员考勤，当月考勤汇总结果于次月3日前交行政综合部；
c)每天上、下班各打卡一次。迟到或早退5分钟内（含5分钟），扣除每次10元，当月迟到和早退累计3次按旷工1天处理；迟到或早退5分钟至30分钟（含30分钟），扣除每次30元，当月迟到和早退累计3次按旷工1天处理；迟到或早退超过30分钟的按旷工1天论处；年累计旷工15天（含15天）以上视作严重违反公司规章制度，可予以解除劳动合同的处理；
d)上班途中遇交通工具、天气恶劣等可酌情处理，但应事先向上一级主管报告，到厂后填写请假条，按事假计算，否则按迟到计算，时间不得超过30分钟。
e)旷工：旷工1天，除不计当日工资，并按照50元/日扣罚，连续旷工5天或年度累计旷工15天，视作严重违反公司规章制度，扣发全月薪资及当年奖金，并按照公司有半规定解除劳动关系；
f)公司员工在工作时间因公外出，须经部门主管核准，如特殊情况需电话向部门经理说明；
g)发现代打卡情况，打卡人及被打卡人各处罚30元/次。
浙江万凯新材料有限公司
二0一一年九月一日