论国有企业新闻宣传工作管理机制

论国有企业新闻宣传工作管理机制（精选8篇）

论国有企业新闻宣传工作管理机制 篇1

论国有企业新闻宣传工作管理机制

摘要：

本文首先介绍了国有企业新闻宣传工作的一般特点和新时期国有企业新闻宣传工作管理机制的新特点，以及新时期国有企业新闻宣传工作中所反映和发现的一些典型问题，分析造成和产生这些问题的原因；同时提出实行国有企业新闻宣传工作管理机制在社会主义建设，特别是社会主义精神文明建设和意识形态上的重要性，指出在新闻宣传工作中一定要坚持的若干基本原则，在此基础上，为读者提供了进行良好国有企业新闻宣传工作管理机制的相关方法和途径，另外也指出，在改革开放的新时期、新形势下，特别是改革进入关键时期，加强和推行国有企业新闻宣传工作管理机制一定要关注的诸多问题和解决办法，针对企业新闻宣传的特点，提出相应的机制，供大家参考。

关键词：国有企业、新闻、宣传、导向、管理、舆论

目录

一、国有企业新闻宣传工作的一般特点................................................4

1、新闻宣传的一般特点....................................................................4

2、国有企业新闻宣传的一般特点....................................................4

二、国有企业新闻宣传工作管理机制的新特点....................................4

1、企业新闻宣传服务于企业的终极目标---实现利润最大化........4

2、新闻宣传工作肩负着上令下达、下情上传等重要任务............4

3、新闻也是生产力，宣传就是企业无形资产................................5

三、新时期国有企业新闻宣传工作管理机制中存在的问题及原因....5

1、不能正确认识新闻宣传工作在企业管理中的重要性................5

2、新闻宣传工作在企业管理中的地位薄弱....................................5

3、忽视了新闻宣传工作在国有企业职工管理中的引导作用........5

四、新时期下良好的国有企业新闻宣传工作管理机制的重要性........6

1、国有企业新闻宣传工作与加强执政能力建设紧密相连............6

2、新闻宣传是国有企业发展的导航仪和显示器............................6

3、新闻宣传是加强国有企业员工管理的有力手段........................6

4、新闻宣传是推进国有企业科学发展的有效途径........................7

5、新闻宣传与企业现代化管理相辅相成........................................7

五、加强国有企业新闻宣传工作管理机制的原则................................71、2、3、4、5、要坚持找准工作定位..............................................................8 是要坚持正确导向..................................................................8 是国有企业新闻宣传工作要坚持服务工作大局..................8 是要坚持提高引导水平..........................................................9 是要坚持提升国有企业新闻工作者的素质..........................9

六、推行良好国有企业新闻宣传工作管理机制的方法和途径..........9

1、以“三贴近”为原则，创新工作方法...........................................10

2、加强领导，求真务实..................................................................10

3、新闻宣传工作必须多方配合、齐抓共管，形成合力..............10

4、探索与改进新闻宣传工作的新途径、新手段..........................10

七、实行国有企业宣传工作管理机制应该注意的几个问题..............111、2、3、4、要准确把握宣传中央精神....................................................11 要及时宣传贯彻上级部署....................................................12 要正确分析舆论热点问题....................................................12 要积极反映职工群众心声....................................................12

八、落实国有企业新闻宣传工作的相关机制......................................12

1、建立激励评价机制......................................................................13

2、建立新闻宣传人员培训教育机制..............................................13

3、网络管理和使用机制..................................................................13

九、结束语..............................................................................................13

论国有企业新闻宣传工作管理机制

一、国有企业新闻宣传工作的一般特点

1、新闻宣传的一般特点

新闻宣传工作是国有企业的优良传统和政治优势，伴随着国有企业深化改革的步伐，以其坚定的党性、高度的理论性、广泛的群众性、鲜明的时代性和强烈的实践性，在企业的安全生产、经营管理、和谐稳定中发挥了重要作用。

2、国有企业新闻宣传的一般特点

国有企业新闻宣传工作是一项立足企业，服务大局的工作，是企业思想政治工作的中心，也是发挥国有企业党组织政治核心作用的重要着力点。在企业管理中发挥着积极的传播、引导、鼓动、服务、舆论监督、提升形象的作用。

二、国有企业新闻宣传工作管理机制的新特点

随着我国社会主义改革的深化，面对新的社会环境、市场经济环境，国有企业的新闻宣传工作呈现出许多新的特点：

1、企业新闻宣传服务于企业的终极目标---实现利润最大化 新时期国有企业的新闻宣传工作更加注重实效，明确要求一切新闻宣传工作紧紧围绕企业中心工作开展，为企业安全生产、改革发展等经济工作服务，从而使新闻宣传这一“务虚”的工作变得更加务实，目的性更强。

2、新闻宣传工作肩负着上令下达、下情上传等重要任务

除了具备舆论引导、教育宣传等功能以外，还肩负着上令下达、下情上传等重要任务，是企业高效推动工作进展的一个强有力的抓手。许多国有企业领导重视，投入加大，机构健全，都建成内部的电视台、报社、网站、广播站等部门，一大批专业宣传新闻工作者各司其责，维持着一个相当规模体系的运转。

3、新闻也是生产力，宣传就是企业无形资产

新时期的国有企业越来越认识到“新闻也是生产力，宣传就是企业无形资产”，更加重视企业形象塑造，着力提高企业的社会知名度和美誉度。有的企业还制定发稿奖励政策，对各级新闻工作者发表的新闻稿件给予奖励，提高了专兼职新闻从业人员的工作积极性，为企业发展创造了良好舆论环境。

三、新时期国有企业新闻宣传工作管理机制中存在的问题及原因 目前，绝大多数国有企业管理者已经认识到了新闻宣传工作的重要性，但也有少数管理者对此还没有充分认识或者没有一个正确的认识。主要表现在以下几个方面。

1、不能正确认识新闻宣传工作在企业管理中的重要性

部分国有企业管理层认为新闻宣传工作在企业管理这一整体中始终处于可有可无的状态。企业管理质量的高低与新闻宣传工作落实程度高低之间没有必然的联系。再加上现阶段国有企业新闻宣传工作的开展必须设岗定编，且固定经费开支数额较大，其所创造的直接经济效益并不显著，新闻宣传工作开展的意义与作用不大。认识上的误区成为了企业管理质量低下的最根本原因。

2、新闻宣传工作在企业管理中的地位薄弱

部分国有企业管理人员将企业的生产经营放在首位，一门心思抓生产，对于其他经营管理环节的重视程度不够。企业虽创造出了可观的经济效益，但受到新闻宣传设置薄弱因素的限制与影响，这部分经济效益无法通过报纸、广播、电视等新闻宣传媒介直观的展示在企业员工面前，进而导致新闻宣传的士气鼓舞职能无法有效发挥，这对于企业长期经济效益的提升与发展而言是极为不利的。

3、忽视了新闻宣传工作在国有企业职工管理中的引导作用

对于国有企业职工管理工作的开展而言，传统意义上国有企业管理层善于将包括报告会、座谈会以及民主生活会在内的这部分集中式、组织型活动方式作为国有企业职工管理的最基本也是唯一途径，对于各类型新闻宣传媒介的重视程度不高，常常把报纸、广播、电视等新闻宣传理解为一种新闻信息的传播方式，忽视了其在现代化企业职工管理中的重要引导作用。

四、新时期下良好的国有企业新闻宣传工作管理机制的重要性 新时期国有企业新闻宣传工作中存在的问题，实际上是对国有企业新闻宣传工作的重要性认识不足，在此有必要加以 强调。

1、国有企业新闻宣传工作与加强执政能力建设紧密相连

胡锦涛同志曾深刻地指出：“现代社会，舆论宣传的影响越来越大，能不能把宣传舆论工作抓在手上，关系人心向背，关系事业兴衰，关系党的执政地位。善于做好新形势下的宣传思想工作，是加强党的执政能力建设的重要内容，也是对我们党领导水平和执政水平的一个重要考验。”按照这一要求，企业新闻宣传工作必须宣传好党在加强执政能力建设方面的方略、举措和路线、方针、政策，使其深入人心，落到企业实处。

2、新闻宣传是国有企业发展的导航仪和显示器

如果说管理是保障国有企业大船稳步前行的方向舵，那么，新闻宣传就可以称之为舵手的导航仪和显示器，企业发展的方向和进程都要通过导航仪来指引，通过显示器来展示。做好国有企业新闻宣传工作是加快企业自身发展的需要。出色的新闻宣传工作，使企业发展的指导思想明确，工作思路清晰；在具体工作上，重点突出，措施得力，积极主动，把握得当，基调鲜明，导向正确，求真务实，富有成效，可以很好地为国有企业的安全生产、改革发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力，营造良好的舆论氛围；可以充分发挥舆论和先导作用，唱响加快发展的主旋律。

3、新闻宣传是加强国有企业员工管理的有力手段

企业员工管理的主要内容就是宣传党的路线方针政策和企业管理的制度决策及企业文化等，而新闻宣传的主要功能也是进行思想引导，营造正确的舆论导向，通过报道和评述事实，传播正确的思想观念、价值体系，使受众从中受到教育、启迪和鼓舞。新闻宣传可以通过报纸、广播、电视、网络等媒介传播信息，其受众广泛，涉及各个阶层、各种群体。把职工群众的思想统一到企业重大决策和部署上来，把职工群众的干劲凝聚到加快发展的大局上来，形成企业万众一心、迎难而上、加快发展的良好氛围。

4、新闻宣传是推进国有企业科学发展的有效途径

对于国有企业来说，要做到持续有效科学发展，职工队伍的稳定和谐是基础，企业管理者要积极化解矛盾、鼓舞士气、推广经验，为推进企业发展提供不竭的动力。相对于此，新闻宣传工作所遵循的原则是坚持正确的舆论导向，对本企业的企业宗旨、企业精神、企业理念进行宣传，对企业的工作重点、工作思路进行宣传，对企业典型的人和事、创新改革的做法经验进行宣传。企业员工作为新闻宣传受众的一部分，能够从多种角度和层面上去了解与企业相关的信息，在观念和认知上产生认同感、归属感、荣誉感和使命感，从而进一步统一思想，产生动力，更好地服务于企业。

5、新闻宣传与企业现代化管理相辅相成

在多数国有企业中，企业的新闻宣传工作归属于企业管理部门负责，新闻宣传的过程既是加强企业管理，提升企业管理水平的过程，又是深化企业改革，推进企业持续有效科学发展的过程，两者是相辅相成、相生相息的关系。在现代化的国有企业管理中，两者都要为促进企业的科学发展、和谐稳定做出应有的贡献。

因此，加强国有企业新闻宣传工作是企业发展的一个不可缺少的工作，但是，加强国有企业新闻宣传工作，必须坚持一定的原则。

五、加强国有企业新闻宣传工作管理机制的原则

在当前复杂多变的国际经济形势下，进一步做好国有企业的新闻宣传工作，对推进国有企业又好又快发展提供强大的精神动力和智力支持，具有十分重要的战略意义。因此，做好国有企业新闻宣传工作要把握好以下几个原则。

1、要坚持找准工作定位

国有企业新闻宣传工作要坚持把推动国有企业持续有效和谐发展作为首要任务，围绕中心，服务大局，积极开展新闻宣传工作，为国有企业持续有效和谐发展提供有力的舆论支持。

国有企业新闻宣传工作者要当好国有企业科学发展的推动者。国有企业在发展的过程中，机遇与挑战并存。无论是抢抓机遇还是应对挑战，都需要新闻媒体宣传鼓劲，要通过新闻媒体生动活泼的宣传报道，因势利导，引导广大干部职工自觉维护国有企业改革发展稳定的大好局面，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，使新闻媒体真正成为保持国有企业稳定和谐的“减震器”。

2、是要坚持正确导向

导向是新闻宣传工作的生命和灵魂。把握正确的舆论导向，是新闻宣传工作第一位的任务、第一位的责任、第一位的原则。在舆论环境空前复杂的新形势下，能否始终把握正确的舆论导向，是对国有企业新闻宣传工作的重大考验。国有企业的新闻宣传工作在任何时候、任何情况下，都要以正面宣传为主，唱响主旋律，积极主动，坚定不移地宣传贯彻好本企业的工作意图，给干部职工以正确的引导。

要精心策划、精心组织，准确传递上级的指示精神，深入阐释本企业的工作思路，着力统一干部职工的思想认识，广泛宣传基层的先进典型，客观反映干部职工的心声，为国有企业各项工作顺利开展营造良好的舆论环境。要严格遵守新闻宣传纪律，不做虚假新闻，不做有偿新闻，不做不负责的广告宣传，维护新闻媒体在舆论导向上的公信力。

3、是国有企业新闻宣传工作要坚持服务工作大局

推进科学发展、建设和谐企业既是国有企业的中心任务，也是国有企业的工作大局。国有企业的新闻宣传工作只有始终围绕这一中心、服务这一大局，才有生命力，才有实际价值。企业新闻工作要选好切入点，找准结合点，把握着力点，努力使新闻宣传工作着眼大局、融入大局、服务大局、体现大局。要大力宣传形势任务，积极引导干部职工认清面临的机遇与挑战、存在的困难与优势，坚定必胜信心，保持高昂士气，确保生产经营等各项工作顺利进行。要大力宣传重点工作，把本企业决策部署及时传递下去，让职工群众清楚地知道企业的奋斗目标是什么、重点工作是什么，应该倡导什么、反对什么，从而把思想统一起来，把力量凝聚起来。

4、是要坚持提高引导水平

随着社会不断进步和传播技术的迅速发展，人们思想的独立性、选择性、多变性和差异性明显增强。舆论引导的任务更重、难度更大、要求更高。因此要认真研究新闻传播的现状和趋势，深入研究各类受众群体的心理特点和接受习惯，进一步创新报道的内容和形式、拓宽报道的范围和领域，不断提高舆论引导的权威性、吸引力和影响力。同时要从干部职工的关注点和兴奋点入手，搞好新闻策划，善于因势利导，做到在报道新闻事实中体现正确导向、在加强信息服务中开展思想教育。要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，更多地把镜头对准基层、把版面留给群众，关注热点问题，反映群众呼声。

5、是要坚持提升国有企业新闻工作者的素质

新闻宣传工作是一项政治性、政策性、专业性、群众性都很强的工作，领域宽、范围广，对从业人员的要求很高。国有企业新闻宣传部门要大力加强新闻宣传工作者队伍建设，积极适应舆论引导工作的新形势新要求，教育新闻工作者掌握新闻宣传工作必备的各种知识和本领，真正成为新闻宣传工作的行家里手。做好国有新闻宣传工作。归根结底要靠人才、靠队伍。国有企业新闻宣传部门要关心爱护新闻工作者，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境，让新闻工作者的创新才能充分施展、创造活力竞相迸发、创新成果得到尊重。要加大人才培养力度，着力建设一支政治硬、业务精、作风正、纪律严的新闻宣传队伍，着力造就一批名记者、名编辑、名主持，为提升企业新闻宣传品牌提供保障。

六、推行良好国有企业新闻宣传工作管理机制的方法和途径

1、以“三贴近”为原则，创新工作方法

要创新观念、创新内容、创新手段、创新形式、创新机制，努力提高新闻宣传工作的生机活力，大力提高新闻宣传工作的受益面和接受度；要以人为本，深入基层，服务职工，融入群众；要抓载体、抓阵地、抓品牌，不断增强宣传工作的活力。宣传工作内容要创新，要紧紧围绕企业发展实际回答现实问题，紧紧围绕广大干部群众的思想实际解疑释惑。并努力办出风格、办出特色，让职工群众喜闻乐见。要认真研究新形势下新闻宣传工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新办法。要在企业新闻宣传战线牢固树立精品意识，讲求精益求精，千锤百炼。

2、加强领导，求真务实

党委要切实把新闻宣传工作摆上重要议事日程，抓紧、抓实、抓好。要炼好内功，强化政治理论学习，提高运用马克思主义立场、观点、方法分析问题、解决问题的能力。要加强宣传思想战线专业人才业务技能培训，努力培养一批坚持正确方向、精通各自业务、做出突出成绩、受到职工群众欢迎的专家型、学者型业务骨干。

3、新闻宣传工作必须多方配合、齐抓共管，形成合力

要形成党委统一领导，党政各部门、各单位、各群众团体齐抓共管、各负其责的工作体制和机制，互相配合，齐心协力抓好企业宣传工作。同时，在企业的班组、车间成立新闻宣传工作小组，形成层层有人抓落实的工作格局。

4、探索与改进新闻宣传工作的新途径、新手段

社会主义市场经济条件下，企业的安全、生产、经营等各项工作都发生了新的变化，新闻宣传工作的环境、任务、内容、渠道和对象也随之发生了很大变化。因此，新闻宣传工作的方式方法必须创新和改进。总的归纳，企业宣传工作要在“四种方式方法”上求创新。（1）、教育疏导法。

利用党的政策和光荣传统，积极开展正面宣传，使职工分清正误，明辩是非，树立正确的思想。

（2）、感情投入法。

要带着感情去做好企业宣传工作，以情感人，关心、爱护、体贴职工的冷暖，把党和政府的温暖送到职工手中，把工作做到职工的心坎上。

（3）、典型激励法。

运用先进典型影响和激励职工是宣传工作的重要形式。在企业中要培养和树立先进典型，引进先进经验，用先进典型的模范事迹和高尚精神境界感染企业全体干部职工，使大家学有榜样，赶有目标，形成比学赶帮带和激励向上的氛围。（4）、活动推进法。

通过板报、橱窗宣传、报纸、网站宣传，以文体娱乐等多种多样的活动载体，大肆营造宣传氛围，使职工精神进一步充实，思想进一步升华，工作积极性创造性进一步提高。

七、实行国有企业宣传工作管理机制应该注意的几个问题

国有企业宣传思想工作担负着宣传贯彻党的方针政策、为国有企业持续有效和谐发展提供舆论支持的重要职责，牢牢掌握宣传思想工作的主动权，更好地为国有企业的工作大局服务，有力地促进国有企业的改革和发展，因此在这个过程中要注意以下问题：

1、要准确把握宣传中央精神

舆论导向对宣传思想工作犹如方向盘之于汽车，不管汽车设计多么先进，马力多么强劲，设施多么豪华，方向盘一旦失灵，这种先进、强劲和豪华都将成为谋害生命的“杀手”。同样，舆论导向出现偏差，思想宣传就会成为影响大局前进方向的消极因素。因此，要始终如一地坚持党管媒体的原则，认真领会中央的精神部署，不断增强大局意识和责任意识，善于从政治和全局的高度观察、思考问题，始终体现好中央的精神和部署，千方百计地把舆论引导到有利于贯彻落实党的路线方针政策上来，引导到有利于维护社会稳定、促进科学发展上来，引导到有利于弘扬正气、抑制邪气、明辨是非上来，为党的路线方针政策在企业更好地贯彻落实铺平道路。

2、要及时宣传贯彻上级部署

围绕大局、服务大局，准确体现企业党委的思想和工作思路，是企业宣传思想工作的重要职责和任务。因此，在任何时候，都要围绕企业党委的重要部署和工作开展宣传思想工作。千方百计把舆论引导到有利于贯彻落实企业党委的决策部署上来，引导到有利于企业改革发展、提高经济效益上来，引导到有利于树立企业形象、开拓产品市场上来，引导到有利于统一职工思想、凝聚职工力量上来，引导到有利于理顺职工情绪、推进企业和谐上来。

3、要正确分析舆论热点问题

新闻宣传工作常常涉及热点问题，要善于冷静分析，引导职工群众选择正确的舆论导向。该热的要热起，否则不能形成氛围；该稳的要稳住，否则容易捅娄子；该冷的要冷却，否则会产生副作用。要冷热有度，把握适当，善于在热点问题的报道中切实发挥好宣传思想工作的舆论引导作用。

4、要积极反映职工群众心声

国有企业新闻宣传工作要坚持对上级负责与对职工群众负责的一致性，既要准确、鲜明地宣传企业党委的意图，又要如实充分地反映职工群众的心声。企业的新闻媒体要让职工群众喜欢，就要深入了解职工群众的意愿，及时反映职工群众的要求，满足职工群众的信息和精神文化需求；就要放下架子，眼睛向下，把镜头对准基层，把版面和镜头留给职工，进而吸引群众，打动群众。

八、落实国有企业新闻宣传工作的相关机制 科学、和谐、全面发展的国有企业离不开新闻宣传工作创造的良好舆论环境，创新新闻宣传工作，建立国有企业新闻宣传工作新机制，需要不断解放思想，在变化中创新，在创新中总结，在总结中提升，积极适应企业发展需求。要创新新闻宣传工作方法，牢牢掌握舆论的话语权。为此要落实以下机制力争把新闻做准、做快、做深、做活。

1、建立激励评价机制

新闻宣传工作是一项很平淡的工作，企业新闻宣传人员大都身兼多职，职工学历相对不高，大部分新闻都是在夜间完成。应将新闻报道工作纳入精神文明建设考核，新闻报道工作是企业文化建设的重要组成部分，有效的促进了企业文化建设的发展与创新。搞好企业文化建设离不开宣传工作的支持与配合，应对先进部门、人员实行新闻报道奖励考核制度，保证新闻宣传工作的顺畅运作和高效开展。

2、建立新闻宣传人员培训教育机制

建立新闻宣传人员培训教育机制，为基层通讯员搭建学习教育平台。企业要加强对通讯员的培训和教育工作，定期组织开展专门的通讯员培训，邀请新闻媒体编辑、记者授课，以提高基层通讯员的写作水平和新闻敏感性，提高通讯员的新闻理论知识。

3、网络管理和使用机制

随着国际互联网的发展和普及，网络新闻的准、快、深、活的特点是企业新闻工作的一个着重点，要引进和培养一批政治素质好、熟悉新闻工作业务、掌握网络传播技术的复合型人才；要加强企业网络舆情网评员队伍建设，做好正面宣传，形成有利于企业改革、发展、稳定的主流舆论。

九、结束语

总之，国有企业的改革发展，离不开新闻宣传，在企业管理中既要把新闻宣传作为管理的重要组成部分，又要打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻宣传队伍。新闻宣传工作者则要把握正确的舆论导向，不断学习专业知识，不断深入基层实际，使新闻宣传与企业管理有机地结合起来，才能不断提升国有企业的管理水平。

论国有企业新闻宣传工作管理机制 篇2

随着社会主义市场经济的发展,企业所面临的竞争也愈发激烈,如何在竞争中立于不败之地,新闻宣传的作用不可忽视。新闻宣传工作是党和人民的喉舌,也是联系党和群众的桥梁。而企业新闻宣传工作是其重要的组成部分,是一项立足企业、服务企业的重要工作,有利于提高企业影响力,营造良好的企业文化。假期社会实践中亲自参与了某银行企业文化的新闻宣传工作,对其进行了深度了解,深切感受到新闻宣传作为培育企业文化的重要载体和平台所具有的信息传播功能,能够更加有效地助力企业管理和发展,作用不容小觑。

1企业新闻宣传工作的特点

1.1目的性

企业新闻宣传不同于一般的新闻传播,其侧重点在于“宣传”。对内更倾向于宣传与员工生活息息相关的新闻事件和十分重要的问题,对外宣传企业发展理念,弘扬企业文化,展现企业成就等等。最终目标是提高企业的知名度,增强受众的认同感,实现企业利益的最大化。

1.2政治性

企业新闻新闻宣传作为我国新闻宣传的一部分,政治性也是其基本特点,这一点尤其在许多国有企业中体现更为明显。企业新闻宣传工作的重点就是及时传达党和国家的重大战略方针政策,是联系和团结广大人民群众的重要方式,是政治文明建设的重要渠道。把企业建设与国家发展战略方针相统一,才能推动企业的长足发展。

1.3专业性

企业新闻宣传对人员素质提出了更高的要求,作为企业形象的“代言人”,

兼顾“企业人”和“新闻人’的双重职责,需要更高的政治文化素养和新闻专业素质。但现如今的情况是,许多企业没有独立的新闻宣传部门,更没有专业的新闻宣传工作人员,归根到底是对新闻宣传工作没有充分的认识与足够的重视,这是许多企业亟需解决的一大问题。

2强化企业新闻宣传工作的原则与途径

2.1把握时、度、效,发挥引导作用

一是要抓好企业新闻宣传之“时”。“文章合为时而著”,新闻宣传贵在与时俱进。企业新闻宣传最为重要之处在于围绕企业不同时期的中心工作展开宣传,准确及时地宣传报道企业改革发展政策制度、时事动态、重大决策、先进经验以及员工息息相关的新闻事件,使企业发展有统一目标、员工做事有统一方向。当前,就要认真宣传贯彻好党的十八届四中五中全会精神,解读供给侧改革政策,传递出与企业管理息息相关的政治政策信号,切实把企业发展、理念及员工的思想和行动统一到中央的决策部署上来,统一到企业的改革发展中来,为企业的进一步改革、发展和稳定大局提供舆论支持。

二是把握企业新闻宣传之“度”。适度的宣传引导可起到除疑解惑、化解矛盾、促进和谐的作用。反之,容易引发思想混乱、认识偏差,甚至给党和政府以及企业的公信力带来一定影响。当前,我国正处于改革发展的攻坚期和社会矛盾的凸显期,企业改革也进入“深水区”,在发展中面临许多新情况,也会产生新矛盾、新问题,因此企业新闻宣传在重大问题、敏感问题、热点问题上一定要把好关、把好度,要通过宣传报道引导全体企业员工正视形势,正视发展中遇到的问题,为企业营造健康向上的发展环境。

三是提升企业新闻宣传之“效”。所谓“效”,就是要看效果,增强舆论宣传的针对性和实效性。企业新闻宣传工作只有紧紧围绕企业的生产经营、改革发展,突出企业特色,把本企业决策部署及时传递下去,让职工群众清楚地知道企业的奋斗目标是什么、重点工作是什么,应该倡导什么、反对什么,从而把思想统一起来,把力量凝聚起来。

2.2找准着力点,发挥激励作用

一要坚持“虚功实做”,记实事要事。新闻宣传工作首先必须服务于企业的中心工作,从而使新闻宣传这一“务虚”的工作变得更加务实,目的性更强。企业工作纷繁复杂、千头万绪,新闻宣传工作要找准切入点,把中心当做目标,把大局当做舞台,坚持把镜头对准企业改革发展的主阵地,真正发挥优势,使新闻宣传工作始终成为推动企业改革发展的强大动力。

二要坚持“面向一线”,发基层之声。基层声音是新闻宣传的血脉和骨肉。只有坚持沉下身子,经常深入基层、深入一线,多多创作一些接地气、系民生,富有企业特色、充满基层气息的稿件,才能真正体现媒体舆论的价值,才能做到坚持正确舆论导向与传达企情民意统一起来,增强新闻宣传的亲和力和感染力。新闻宣传人员要弘扬求真务实的作风,深入实际、深入生活、深入基层,把采访报道植根于基层实践中,新闻宣传才有“鲜活”的素材,新闻宣传才富有价值和生命力。

三要坚持“以人为本”,展员工风貌。新闻宣传要体现“以人为本”理念,坚持把挖掘、发现、传递好广大员工群众的心声作为做好新闻宣传的出发点和落脚点。主要围绕广大员工在工作实践中总结出的经验做法,以及涌现出的先进事迹,加大宣传报道力度,深度挖掘职工群众中的“亮点”和“闪光点”,以点带线,以线带面,把企业员工的思想统一到企业部署要求上来,把力量和智慧凝聚到奋发有为、干事创业上来。

2.3拓宽新途径,发挥驱动作用

企业新闻宣传报道需要借助各种载体,没有载体,新闻宣传报道便成无源之水,无本之木。要充分发挥载体的驱动支撑作用,突破固有的传播理念、模式和机制的束缚,探索新闻宣传工作的新思路、新途径、新方法,将传统媒体与新媒体相结合,使新闻宣传工作更具吸引力和感染力,从而占领信息传播制高点。某银行在创新新闻宣传途径中做出了有效尝试,他们依托新媒体打造了“一声一微一群”宣传模式,真正把新闻宣传做新、做活、做亮,为企业改革发展发挥出积极的促进作用。一是创造性地开发了“幸福家园直播间”。以电脑背景音乐为基本系统,在所有部室连成音响播放网络,将核心理念或党建理论植入其中,每日在整点时间播报。通过此举,迅速传达支行动态、弘扬模范事迹和先进经验,加强部室与网点间的沟通交流,让每一位员工切身感受到榜样就在身边、感受到支行日新月异的变化,真正为员工营造了轻松、和谐、奋进的美好氛围,迅速形成了全行“赶帮超”的热潮。二是设立“精英客户群”。负责解答客户疑难问题、发布产品信息、了解客户需求、实施有效互动。此举在客户中产生强烈反响,不仅节约了营销成本,带来了与日俱增的客户资源,真正实现“软实力”带来“真效益”。三是组建微信平台创作小组。对外树支行良好形象,宣传产品信息,组成了微信平台制作团队,每日更新内容,独特新颖的作品得到了众多客户的密切关注和高度认可,提升了企业品牌形象和知名度。由此可见,不断完善和创新企业新闻宣传工作的新途径新方法,是新时期、新条件下进一步做好企业新闻宣传工作的关键所在。

2.4构建大宣传,形成强大合力

一要探索设立企业新闻发言人制度,在特定时间就本企业重大决策或事件,举行新闻发布会,全面准确地发布有关信息,通过媒体的报道,在社会上形成对本企业的良好公众认知,成为企业与媒体建立良好关系,正确引导媒体,宣传和维护企业形象的关键环节。

二要建立一支新闻宣传专业团队。只有高素质的新闻宣传队伍,才会源源不断地产生出反映企业工作的优秀新闻作品,从而全方位展现企业建设成果,提升公司良好形象。而各高校新闻专业毕业生,就是企业充实新闻宣传队伍的最佳资源,企业可以通过自主培训、招收引进新闻专业人才等方式,打造专业队伍,提高企业新闻宣传质量和水平。

三要推进全覆盖。企业新闻宣传工作不仅需要一个专业团队,更需要的是动员全体职工积极参与。某银行推行的“幸福家园直播间”就采取了“员工写写员工”的方式,由成员单位轮流负责直播间的信息播报,机关部室和营业网点定期上报简讯,支行进行考核并不定期对稿件进行评比,对优秀稿件进行奖励,极大激发了员工宣传热情,提高了宣传成效。企业新闻宣传工作与职工切身利益密切相关,构建人人参与的宣传大格局,既催发员工成就感、价值感,也进一步增强企业的向心力和执行力。

3结语

对于企业而言,当前是新闻宣传最好的时代,也是最关键的时代,机遇与挑战并存。经济高速发展,新媒体技术不断涌现,企业应该紧随时代发展的大潮,把握住黄金机遇。正确认识到企业新闻宣传的重点和难点,着重突破新闻宣传过程中的薄弱环节,提高创新意识,积极探索新闻宣传工作中的经验与方法,解放思想,强化自身建设,更好的发挥新闻宣传的作用,为企业文化建设助力,为企业发展助力。

摘要：本文简要概述了企业新闻宣传的特点,重点分析了新闻宣传在企业管理中的作用,并对如何发挥这种作用提出相关意见。

论新闻宣传在企业管理中的作用 篇3

关键词：新闻宣传；企业管理；特点；作用

中图分类号： G219 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-2-2

0 引言

随着社会主义市场经济的发展，企业所面临的竞争也愈发激烈，如何在竞争中立于不败之地，新闻宣传的作用不可忽视。新闻宣传工作是党和人民的喉舌，也是联系党和群众的桥梁。而企业新闻宣传工作是其重要的组成部分，是一项立足企业、服务企业的重要工作，有利于提高企业影响力，营造良好的企业文化。假期社会实践中亲自参与了某银行企业文化的新闻宣传工作，对其进行了深度了解，深切感受到新闻宣传作为培育企业文化的重要载体和平台所具有的信息传播功能，能够更加有效地助力企业管理和发展，作用不容小觑。

1 企业新闻宣传工作的特点

1.1 目的性

企业新闻宣传不同于一般的新闻传播，其侧重点在于“宣传”。对内更倾向于宣传与员工生活息息相关的新闻事件和十分重要的问题，对外宣传企业发展理念，弘扬企业文化，展现企业成就等等。最终目标是提高企业的知名度，增强受众的认同感，实现企业利益的最大化。

1.2 政治性

企业新闻新闻宣传作为我国新闻宣传的一部分，政治性也是其基本特点，这一点尤其在许多国有企业中体现更为明显。企业新闻宣传工作的重点就是及时传达党和国家的重大战略方针政策，是联系和团结广大人民群众的重要方式，是政治文明建设的重要渠道。把企业建设与国家发展战略方针相统一，才能推动企业的长足发展。

1.3 专业性

企业新闻宣传对人员素质提出了更高的要求，作为企业形象的“代言人”，

兼顾“企业人”和“新闻人的双重职责，需要更高的政治文化素养和新闻专业素质。但现如今的情况是，许多企业没有独立的新闻宣传部门，更没有专业的新闻宣传工作人员，归根到底是对新闻宣传工作没有充分的认识与足够的重视，这是许多企业亟需解决的一大问题。

2 强化企业新闻宣传工作的原则与途径

2.1 把握时、度、效，发挥引导作用

一是要抓好企业新闻宣传之“时”。“文章合为时而著”，新闻宣传贵在与时俱进。企业新闻宣传最为重要之处在于围绕企业不同时期的中心工作展开宣传，准确及时地宣传报道企业改革发展政策制度、时事动态、重大决策、先进经验以及员工息息相关的新闻事件，使企业发展有统一目标、员工做事有统一方向。当前，就要认真宣传贯彻好党的十八届四中五中全会精神，解读供给侧改革政策，传递出与企业管理息息相关的政治政策信号，切实把企业发展、理念及员工的思想和行动统一到中央的决策部署上来，统一到企业的改革发展中来，为企业的进一步改革、发展和稳定大局提供舆论支持。

二是把握企业新闻宣传之“度”。适度的宣传引导可起到除疑解惑、化解矛盾、促进和谐的作用。反之，容易引发思想混乱、认识偏差，甚至给党和政府以及企业的公信力带来一定影响。当前，我国正处于改革发展的攻坚期和社会矛盾的凸显期，企业改革也进入“深水区”，在发展中面临许多新情况，也会产生新矛盾、新问题，因此企业新闻宣传在重大问题、敏感问题、热点问题上一定要把好关、把好度，要通过宣传报道引导全体企业员工正视形势，正视发展中遇到的问题，为企业营造健康向上的发展环境。

三是提升企业新闻宣传之“效”。所谓“效”，就是要看效果，增强舆论宣传的针对性和实效性。企业新闻宣传工作只有紧紧围绕企业的生产经营、改革发展，突出企业特色，把本企业决策部署及时传递下去，让职工群众清楚地知道企业的奋斗目标是什么、重点工作是什么，应该倡导什么、反对什么，从而把思想统一起来，把力量凝聚起来。

2.2 找准着力点，发挥激励作用

一要坚持“虚功实做”，记实事要事。新闻宣传工作首先必须服务于企业的中心工作，从而使新闻宣传这一“务虚”的工作变得更加务实，目的性更强。企业工作纷繁复杂、千头万绪，新闻宣传工作要找准切入点，把中心当做目标，把大局当做舞台，坚持把镜头对准企业改革发展的主阵地，真正发挥优势，使新闻宣传工作始终成为推动企业改革发展的强大动力。

二要坚持“面向一线”，发基层之声。基层声音是新闻宣传的血脉和骨肉。只有坚持沉下身子，经常深入基层、深入一线，多多创作一些接地气、系民生，富有企业特色、充满基层气息的稿件，才能真正体现媒体舆论的价值，才能做到坚持正确舆论导向与传达企情民意统一起来，增强新闻宣传的亲和力和感染力。新闻宣传人员要弘扬求真务实的作风，深入实际、深入生活、深入基层，把采访报道植根于基层实践中，新闻宣传才有“鲜活”的素材，新闻宣传才富有价值和生命力。

三要坚持“以人为本”，展员工风貌。新闻宣传要体现“以人为本”理念，坚持把挖掘、发现、传递好广大员工群众的心声作为做好新闻宣传的出发点和落脚点。主要围绕广大员工在工作实践中总结出的经验做法，以及涌现出的先进事迹，加大宣传报道力度，深度挖掘职工群众中的“亮点”和“闪光点”，以点带线，以线带面，把企业员工的思想统一到企业部署要求上来，把力量和智慧凝聚到奋发有为、干事创业上来。

2.3 拓宽新途径，发挥驱动作用

企业新闻宣传报道需要借助各种载体，没有载体，新闻宣传报道便成无源之水，无本之木。要充分发挥载体的驱动支撑作用，突破固有的传播理念、模式和机制的束缚，探索新闻宣传工作的新思路、新途径、新方法，将传统媒体与新媒体相结合，使新闻宣传工作更具吸引力和感染力，从而占领信息传播制高点。某银行在创新新闻宣传途径中做出了有效尝试，他们依托新媒体打造了“一声一微一群”宣传模式，真正把新闻宣传做新、做活、做亮，为企业改革发展发挥出积极的促进作用。一是创造性地开发了“幸福家园直播间”。以电脑背景音乐为基本系统，在所有部室连成音响播放网络，将核心理念或党建理论植入其中，每日在整点时间播报。通过此举，迅速传达支行动态、弘扬模范事迹和先进经验，加强部室与网点间的沟通交流，让每一位员工切身感受到榜样就在身边、感受到支行日新月异的变化，真正为员工营造了轻松、和谐、奋进的美好氛围，迅速形成了全行“赶帮超”的热潮。二是设立“精英客户群”。负责解答客户疑难问题、发布产品信息、了解客户需求、实施有效互动。此举在客户中产生强烈反响，不仅节约了营销成本，带来了与日俱增的客户资源，真正实现“软实力”带来“真效益”。三是组建微信平台创作小组。对外树支行良好形象，宣传产品信息，组成了微信平台制作团队，每日更新内容，独特新颖的作品得到了众多客户的密切关注和高度认可，提升了企业品牌形象和知名度。由此可见，不断完善和创新企业新闻宣传工作的新途径新方法，是新时期、新条件下进一步做好企业新闻宣传工作的关键所在。

2.4 构建大宣传，形成强大合力

一要探索设立企业新闻发言人制度，在特定时间就本企业重大决策或事件，举行新闻发布会，全面准确地发布有关信息，通过媒体的报道，在社会上形成对本企业的良好公众认知，成为企业与媒体建立良好关系，正确引导媒体，宣传和维护企业形象的关键环节。

二要建立一支新闻宣传专业团队。只有高素质的新闻宣传队伍，才会源源不断地产生出反映企业工作的优秀新闻作品，从而全方位展现企业建设成果，提升公司良好形象。而各高校新闻专业毕业生，就是企业充实新闻宣传队伍的最佳资源，企业可以通过自主培训、招收引进新闻专业人才等方式，打造专业队伍，提高企业新闻宣传质量和水平。

三要推进全覆盖。企业新闻宣传工作不仅需要一个专业团队，更需要的是动员全体职工积极参与。某银行推行的“幸福家园直播间”就采取了“员工写写员工”的方式，由成员单位轮流负责直播间的信息播报，机关部室和营业网点定期上报简讯，支行进行考核并不定期对稿件进行评比，对优秀稿件进行奖励，极大激发了员工宣传热情，提高了宣传成效。企业新闻宣传工作与职工切身利益密切相关，构建人人参与的宣传大格局，既催发员工成就感、价值感，也进一步增强企业的向心力和执行力。

3 结语

试论企业风险管理与内部控制机制 篇4

实践证明风险管理和内部控制，作为现代企业管理理论和方法，对于完善内部管理、预防和控制各种风险、顺利实现组织目标、保护资产的安全与完整，具有不可忽视的作用，如何保证企业财会信息真实可靠，构建有效的内部控制和风险管理机制，已经成为当前企业高管层和关注的重点。企业内控所暴露出的问题基本可归于机构设置内控缺陷，观念落后、目标考核粗放、权责不清，授权模糊。特别是企业上了一定规模之后，在全球金融危机的经济动荡背景下，没有完善的风险识别机制，企业难以及时化解多年积淀的风险，业主们用血缘关系或指派亲信等习惯手段，控制企业的内部舞弊和道德风险显得苍白无力。风险管理和内部控制就更加显示了在现代企业管理中重要的地位。笔者以多年从事企业风险管理和内部控制的经历，谈谈民营企业建立风险管理和内部控制机制的一些想法。

一、 目前企业风险与内控管理的现状现阶段许多民营企业为实现业务快速扩张，在风险管理和内部控制工作环节上远远滞后于业务的发展。虽然在日常的工作中逐步按ISO标准化建立了相关制度与规定，但有关制度和规定等建设，基本上是在事后发现问题或影响工作流程时，由相关业务部门仓促被动出台了一些规定或制度，也没有明确的部门组织评审和事后监督。在形式上未能分清制度和操作细则的层次，在高度上由于是部门牵头制订存在一定的局限性，在控制上按部门进行简单制约，未能分离不相容岗位。在授权上未能建立治理结构框架下的授权机制，在制度覆盖上未能形成系统一体化管理机制，在目标控制上由于没有全面预算管理的机制，量化指标过于简单，未能体现企业追求价值最大化的内涵，在考核上有些虽借用KPI管理方法论，有关KPI指标没有从整个价值链上去提炼和挖掘。公司上下未能形成主动接受全面风险管理和内部控制的理念。造成上述机制缺陷的原因，大致可归纳为,其一是近阶段在中国经济持续高速发展，给社会和企业创造太平盛世经营环境下，生产要素的大幅上升和业务的高速发展掩盖了内在积淀风险与问题因素；其三是财务基础非常薄弱，无法提供和提炼准确的供决策层有价值导向目标的相关数据因素；且与民营家族企业没有外部压力难以主动建立完善的现代企业法人治理结构因素有关。针对上述的缺陷和因素，结合企业实际需求。企业建立基于内部控制为基础贯穿战略控制为导向的全面风险管理机制建设已刻不容缓。

二、建立企业风险管理内部控制机制的基本条件与原则

控制构架设定――建立与实施有效的内部控制五大要素，内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通和内部监督5要素框架，构成了企业内控设立的基本条件。上述要素相互联系、相互促进，构成一个统一的企业内部控制框架。通过要素的循环，充分体现了以内部环境为基础、以风险评估为重要环节、以控制措施为重要手段、以信息沟通为重要条件、以内部监督为重要保证的完整的内控机制。企业内控具体设计时因遵循5要素框架的以下四项原则：

1、建立内控机制应遵循的重要性、全面性、制衡性、适应性和成本效益原则。第一，要识别评估企业潜在的主要风险点和面，进行轻重缓急排序；第二，内控制度覆盖要全面，要从内到外、由上至下、从部门到岗位，分不同层次不同形式进行覆盖；第三，设置相互制衡是内控的主要目的，所有的制度均应有部门或岗位予以制衡；第四，制度出台要充分考虑成本和适应的原则，如果把一些发生概率很少涉及面很窄的控制环境安排很严密的制度那就失去制度设立的目的。

2、自我评价的原则目标、计划、执行、检查构成管理四步曲。自我评价就是检查环节，是保证目标实现的最重要的保证。内部控制的有效与否应通过披露年度自我评价报告和内审制度来保障，有条件可聘请非同一审计机构其他会计师事务所对内部控制的有效性进行审计，出具内控审计报告。

3、机构独立设置的原则机构独立设置是内控体系中内部环境环节最基本的要求，内控主管部门应独立于经营层之外，

许多民营企业监事会形同虚设，在强调内控时必须正视这个现实问题，否则建立内控就失去意义。应遵循公司治理框架下，董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。内审计委员会负责审查企业内部控制，协调内部控制审计及其他相关事宜等。经营层负责组织领导企业内部控制的日常运行。企业应当成立独立机构或具体负责组织协调内部控制的建立实施。

4、控制措施和风险识别的设定原则控制措施设置应考虑，外部反舞弊协议、不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等手段。采用定性与定量相结合的办法，按照风险发生的概率和及其涉及面等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险环节。

三、企业风险与管理内部控制运行的特点

我国风险内控管理尚在探索阶段，现有较权威的法规是财政部等5部委在7月1日颁发《企业内部控制基本规范》，该部法规在形式上借鉴了COSO报告内部控制5要素框架，同时在内容上体现了其风险管理8要素框架的实质，构建了以内部控制为基础的过渡性法规。但该部法规仅在上市企业从207月1 日开始强制执行，其他企业可参照执行。在实际操作过程中，风险管理与内部控制是密不可分。在企业内部的不同层次，风险管理与内部控制的重要性应该各有所不同。例如在战略风险控制方面，风险管理应该发挥主导性作用，内部控制起配合辅助作用；然后从战略风险到经营风险、财务风险，最后到财务报告，风险管理与内部控制的相对重要性逐步发生逆转，直到财务报告层次，内部控制发挥主导作用，风险管理起配合作用。因此，企业在建立该机制是应根据企业本身所处的管理提升不同阶段，设置有侧重面的阶段目标，否则，将会造成运行成本上的浪费。根据我国的国情，现有的法规是以突出内部控制为主线，贯穿风险管理的内涵。其原因是由于国内风险管理和内部控制人才相对匮乏，目前仅国有控股银行有这方面的内控专业人员。企业风险管理和内部控制还处于基础建设起步阶段，如强调全面风险管理，会使企业无法承受人力资源与成本的压力。对此，建议企业在建立风险管理和内部控制机制时，应根据自身的条件在内控机制提升的基础上，逐步完善全面风险管理建设。注：全面风险管理涵盖内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控框架的实质8个方面要素。

四、 企业风内控机制建立的规划目标

根据企业内控建设的需求，要明确企业风险管理和内部控制目标定位。确定企业风险管理和内部控制定位目标要满足风险评估和控制手段的要求；要与企业行业地位相匹配，如企业已跻身行业龙头地位，其定位必须要有一定的前瞻性。特别是行业龙头企业，在内控建设上已没有喘息的机会，业务的高速发展同时也是风险快速积累的过程，企业所面临的经营环境不确定性的也在不断增加。企业家的基本职能是管理风险。无论从目的、目标，还是从要素来看，内部控制的根本功能是风险管理。因此，在机制建设的规划上就要以高起点去规划，以适度导入全面风险管理的框架的要素的规划目标去设置风险管理与内部控制的框架，可以从源头上梳理战略层面和战术层面的问题冲突。在具体的建设过程要遵循与实际结合的原则、近期与远期规划相结合的原则、系统性与局部结合的原则、轻重与缓急结合的原则、成本与效益的结合原则及时间紧迫性的原则。

五、风险管理和内部控制的作用和意义

论国有企业新闻宣传工作管理机制 篇5

论文摘要 随着企业的不断发展，企业职工在工作中的积极性与企业的发展息息相关，做好职工的思想政治工作非常必要，激励体制是企业思想政治工作的一种运行模式，它的主要作用就是调动企业职工的工作主动性，将职工个人的自身价值与企业、国家的集体价值结合起来，实现职工个人的人生价值和企业、国家的集体价值。

论文关键词 激励机制 思想政治工作 激励载体 公平性

每个企业的发展都有其面临的问题，比如企业缺乏活力，经济效益低下等，这些都和企业职工的工作积极性有很大的关联。解决企业职工积极性的办法多种多样，但最根本方法是要做好企业职工的思想政治工作，从而把职工从之前的消极状态中解放出来，调动企业职工的积极性，从而提高企业经济效益。

一、什么是激励机制

激励是心理学中的一个概念，隶属于管理心理学，是其最核心的一个问题。近年来，管理心理学开始对激励体制展开研究，成为了管理心理学研究的一个热点问题。在企业的思想政治工作中运用激励体制，主要指的是企业根据各自职工的一个心理发展的趋势和需要，充分利用和发挥激励体制在思想和工作上的作用，促进职工在工作中的积极性、创造性，对职工的思想行为进行疏导。因此，在思想政治工作中，激励其实就是一个调动企业职工在工作中的积极性的过程。企业不断创新激励体制，其最终的目标就是掌握企业公共个体与企业群体的心理发展状态，使每一个职工的积极性都得以有效激发，促进企业的不断发展和壮大，取得良好的经济效益。

随着科学技术的不断发展与进步，加上我国经过一系列的改革与创新，我国生产力不断得到解放，技术与生产力的发展进步促使人们的工作性质发生了很大的变化，越来越多的人从体力劳动转变为脑力劳动，这就摆脱了之前沉重的体力活，脑力越来越普及，知识劳动者的比例在我国劳动类型中占据了很大的比重。这些提高了人们的生活水平，基本满足了人们的生活需求。而人们的需求是不断向上发展的，体现在工作方面的追求即：更好的工作条件、良好的人际关系、更好的职业发展等等，从而更好实现个人的人生价值。因此，激励体制是进行人本管理的一个核心问题，同样也是企业发展的核心。

二、加强企业思想政治工作的激励体制的重要性

企业思想政治工作中，采取激励体制的最终目的就是调动职工的工作积极性和创造性。激励的对象是人，而人是纷繁复杂的，每个个体都有其特殊性，造成职工特殊性的因素有很多，比如年龄、思想状态、人生经历、工作岗位等。所以，要想调动每个个体的积极性，就必须要具体问题具体分析，不同的职工不同对待，研究适宜不同对象的激励方式方法。激励的方式一般可以分为物质激励和精神激励两种。物质激励的方式有很多，比如职务晋升、发放奖金、住房政策等等，精神激励的内容则有表彰、情感、理想等，充分考虑被激励个体的特殊性，运用不同的方式方法。

首先，激励是企业开展思想政治工作的重要内容。企业思想政治教育要让职工确立科学的三观，即世界观、人生观、价值观，强化为人民服务的意识，提高职工的社会责任感，在此基础上激发职工的积极性。其次，激励贯穿于经济活动的整个过程中，它强调企业在管理中，坚持以人为本，对职工在物质、精神两个方面进行引导，让职工的发展同企业的发展结合起来，荣辱与共。这充分体现了思想政治工作中对职工的尊重、理解和关心。所以，激励实际上有机结合了经济工作和思想政治工作，二者形成一种互补的形式。第三，激励工作为企业开展思想政治工作提供了良好的平台。企业通过多种多样的活动，将理想、道德、纪律等方面的培养融合在活动当中，增强公司的凝聚力。在激励活动中，坚持以工作为载体，潜移默化将思想政治工作落实到职工的方方面面，提高企业职工的爱岗敬业精神和道德情操，营造出一种良好的工作环境。第四。激励工作是提高组织核心作用的需要。激励工作把企业管理与职工教育融合在一起，聚合了企业的各个部门、各个职工，为企业的建设打下基础。

三、如何将激励机制应用到企业思想政治工作中

从激励体制在企业思想政治工作中的重要性中，我们可以看出，正确恰当的运用好激励体制，有助于促进企业的发展，提高企业竞争力，获得良好的经济效益。那么，在具体的实施中，我们又该怎样开展呢？主要可以分为以下几个方面：

（一）有效结合政工与管理

管理是维持人类劳动有序性的基础因素，在以后的社会发展中，管理在企业中的地位也会越来越重要。在企业的发展中，将企业思想政治工作同管理工作有机结合，使企业对思想政治激励规律的把握和认识与市场经济规律相符合，从而更加符合企业的发展需要，这是企业思想政治激励工作的一个新的进步。换言之，就是通过结合企业管理方式，将思想政治激励工作同管理的整个过程有机结合起来，无论是企业管理工作中的计划、组织还是领导、控制等环节，保障思想政治激励工作同经济建设保持同步。企业思想政治激励工作隶属于企业管理工作，鼓励职工踊跃参加公司举办的集体活动，以各项活动为载体，从根本上激发职工参加活动的热情，进而提高管理工作和思想政治工作有机结合的功效。

（二）完善思想政治激励机制

企业只有拥有一套完善的思想政治激励机制，才能有效保障激励工作的落实。思想政治激励工作并不是企业为了求得一时发展而采取的权宜之计，而是企业发展建设的一项长期性的战略措施。要想保证思想政治激励工作得以良好运行和发挥，完善激励体制势在必行。主要手段有：建立健全一套符合企业职工思想动态的分析制度，做到合理分析；建立企业的考评制度，制定严格的考评标准和考评体系，在考评过程中，要将指导与考评有机结合起来，确保考评真实可靠，不弄虚作假；完善企业的保障机制等。唯有如此，才可以让思想政治工作得以有效运行，发挥其效用。

（三）将企业与个人的发展有机结合企业思想政治工作的开展，其主要目的就是通过激励机制，来提高企业职工的工作积极性，促进职工个人的发展，不断满足企业发展的需求，提高企业的经济效益和企业竞争力。马克思和恩格斯探讨了集体与个人的关系，他们认为，个人与集体是相辅相成的，即个人自我价值要在集体中得以实现，集体为个人提供了基础。所以说，企业要为个人提供个人发展的舞台，个人的不断发展反过来又促进了企业的发展。因此，企业开展思想政治工作的过程中，一定要将企业发展同个人发展有机结合起来。与此同时，加强思想政治工作的监督体制。

（四）结合激励载体

激励功能能否在企业思想政治工作中得以有效发挥，很大程度上取决于激励载体是否得当，所以，一定要处理好激励载体同企业的关系。激励的载体一般分为文化载体、制度载体和物质载体等，下面一一加以分析。

1.文化载体

对于一个企业来讲，企业文化是激励体制的重要载体。一般来讲，企业载体包括企业名称、企业标志、企业精神等内容。拿企业名称来讲，如果职工所从事的企业名称文化底蕴深厚、个性鲜明、名声在外，那么作为企业职工，就会有一种自豪感，有利于激发职工的工作积极性，愿意在企业中做贡献，发挥自己的能力，实现自己的人生价值。

2.制度载体

这里的制度载体指的是激励体制中的奖励制度与惩罚制度。奖励制度就是对职工的肯定，可以是物质奖励，也可以是精神奖励。企业对职工的奖励可以有效激发职工的工作积极性。当然，奖励与惩罚总是同时存在的，企业在进行思想政治工作中，一定要奖罚分明，以理服人，帮助职工改掉工作中的不良习惯。

3.物质载体

中国现在是处于市场经济条件下，企业职工中存在的一些思想问题，大多数都与职工的经济利益息息相关。所以，企业开展思想政治工作的过程中，一定要通过思想教育工作来提高职工的素质，同时也要注意利用物质手段来进行调节，激发职工的工作积极性。比如升职加薪、提供教育培训等手段，激发职工的奋斗热情。

四、激励体制运用在企业思想政治中应该注意的问题

（一）公平性

公平性原则是企业实施奖励的最重要因素。美国心理学家亚当斯密曾经对公平理论进行了研究，其研究发现：个体在得到报酬后，一般会将自己的付出同报酬跟别人做对比，如果自己同别人的条件、能力相当，所得的报酬相当，那么双方都会觉得比较公平；如果两个人所得的报酬存在很大的差异，那就会引起报酬比较低那一方的不满。所以，企业将激励机制运用到思想政治工作中，一定要坚持公平性的原则。

（二）及时性

在企业开展思想政治中，激励一定要及时，否则会让职工觉得激励不过是一张空头支票，职工对企业的信任度就会降低。如果企业已经向职工给予了激励的承诺，那就要及时兑现。通常情况下，职工在等待激励的落实时，都会出现焦虑的现象，这就严重影响了职工的工作积极性。

（三）特殊性

企业对职工采取激励手段的，应该保障物质奖励同精神奖励有机结合起来。管理者应该根据企业职工的特殊性，即每个人的性格与需求，采取多样化的激励方式。对于注重追求精神满足的职工来讲，应该要采取精神激励的方式，而对于那些比较注重物质的职工来说，则采取奖金等物质手段，使每个职工的需求都得以满足，如果不考虑每个职工的特点，就会大大戳伤职工的工作积极性，不利于个人和企业的发展。

综上所述，激励机制运用于企业思想政治工作中，能有效保障企业与个人的发展，在实施奖励机制的过程中，一定要注意将精神奖励同物质奖励相结合，根据职工的不同特点“区别对待”，充分调动职工的工作积极性和创造性，保障企业职工朝着理想的方向发展，同时促进企业的不断发展与进步，提高企业的综合能力和竞争力，从而取得良好的经济效益。

论如何落实企业的安全管理工作 篇6

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产活动中一切人、物、环境，是一种动态管理控制过程，适合安全管理的PDCA循环。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产活动中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。

为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理的过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。

一、正确处理好安全管理中的五种关系

安全管理中的五种关系分别是：安全与危险、安全与生产、安全与质量、安全与速度和安全与效益。

1、安全与危险并存

安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处，随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争，事物的状态将向斗争的胜方倾斜。由此可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。

危险因素是客观的存在于事物运动之中的，是可知的，也是可控的。要保持生产的安全状态，必须采取多种措施，预防为主，危险因素是完全可以控制的。

2、安全与生产的统一

生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产活动中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求。当然，当生产完全停止，生产的安全管理也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会的最大负责。生产有了安全保障，才能持续、稳定地发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至处于瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上，而是安全与生产的统一。忽视安全自然是一种错误。

3、安全与质量的包涵

从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全也内涵质量要求，交互作用，互为因果。“安全第一”，“质量第一”，这两个第一并不矛盾。“安全第一”是从保护生产因素的角度提出的，而“质量第一”则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全作保证。

4、安全与速度互保

生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，不但没有速度可言，反而会延误时间。速度应以安全作保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。

5、安全与效益的兼顾

安全技术措施的实施，定能改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发职工的劳动热情，为企业带来经济效益，并足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。

在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑企业财政的力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都是不可取的。

二、安全管理的六项基本原则

1、管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽然有时会出现矛盾，但是从安全生产管理的目标、目的等方面表现出高度的一致和完全的统一。

安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。”

管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理的责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员都必须参与安全管理并在管理中承担责任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。

2、坚持安全管理的目的性

安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，以消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。

没有明确目的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算作是花架子，劳民伤财。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危害人的安全与健康的状态向更严重的方向发展或转化。

3、贯彻“预防为主”的方针

安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内。安全与生产的关系，肯定了安全在生产活动中的位置和重要性。

进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。

贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。

4、坚持“四全”动态管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。

安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场和形式主义，这不是我们所提倡的安全管理作风。

5、安全管理重在控制

进行安全管理的目的是预防、消灭事故隐患，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容（安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理）中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产活动中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理的重点。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制应该当作安全管理重点，而不能把约束当作安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。

6、在管理中发展、提高

既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，就意味着管理是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。

三、我司现阶段主要的安全管理工作

1、风险评价，抓源头控制

风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出存在的危险因素，然后有的放矢，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上予以控制，来达到安全生产目标。

我司依据企业本身的生产特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价。对不可以接受的因素，及时做出相应的安全对策和整改；对不能接受的危险，则告知员工可能发生什么结果，应怎么去预防。

我司在安全方面已投入100多万元，用于公司辖区内的电缆沟改造，在围墙的拐角上安装安保监察摄像头8台，在主厂房内建立隔音室9个，完善除尘设备2套。另外，我司组织对职业危害岗位员工每年进行一次体检，累计522人次，达到无职业病患者或疑似患者的控制目标。

2、加强监督，抓隐患整改

监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施。通过监督检查可以把安全管理措施最新的落实情况快速地向公司决策层反馈，并根据这些信息做出安全管理决策。

我司先后对循环水管项目施工现场进行了5次不定期的安全检查，对发现的习惯性违章、重复性安全隐患，下发整改指令书8份、整改隐患29条。现已经全部按时完成整改，并办理相关整改单关闭反馈。

3、总结工作抓整改提高

通过阶段性的总结和评比，找出差距，找出漏洞，作为下一阶段安全管理中应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的。全方位、充分地调动和发挥生产一线员工的积极性，真正形成一个全方位的安全群防体系。

4、更新理念，抓积极因素，落实责任

通过安全制度的建立和完善，组织开展“反三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式和途径，提高全员安全生产意识，为“以人为本”找准切入点，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想意识的基本转变，真正做到将安全预防工作的重点前移。

为做好安全生产责任制的落实工作，我公司实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司主要负责人与各部门签订目标责任书，各部门将目标细化后分解到各专业单位并签订目标责任书，各专业进一步细化分解到小组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套“横向到边，纵向到底”完整的安全责任管理体系。

论企业薪酬管理与员工激励机制 篇7

关键词：薪酬管理,人才,激励机制,管理

0 前 言

面对企业自2009年初改建以来, 随着工程施工任务的大幅度增加, 企业各类专业技术人才严重不足, 以及向社会大量招聘人才才能满足企业的生产经营需要, 但基于建筑业各类专业技术人才在建筑行业内具有很强的通用性, 能否有效吸引人才、怎样增强员工对公司的忠诚度、留住优秀人才, 使员工队伍更加稳定是我们值得深思的一个关键问题, 建立良好的人才激励机制就凸显得尤为重要。

1 企业建立激励机制的重要性

在人力资源管理的众多理论中, 激励机制是企业发展的重要内容之一。如何使员工理解和接受企业目标, 认同和追求企业目标, 使企业目标成为员工的信念, 从而转化为动机, 推动员工为此而努力。如何调动员工工作积极性、挖掘员工潜力、提高企业的凝聚力, 达到与企业共荣辱的强烈意识。只有认真分析影响员工激励效应的因素, 建立良好的人才激励机制体系作保证, 充分发挥好激励机制的作用, 开发、利用好人才资源, 才能达到企业和员工“双赢”的目的。

2 影响员工激励效应的因素

企业对员工的激励, 是企业通过设计适当的薪酬形式和工作环境, 以一定的行为规范和惩罚性措施, 借助信息沟通, 来激发、引导、保持和规范企业成员的行为, 以有效地实现企业及员工个人目标的系统活动。从这一定义出发, 我们先来分析影响员工激励效应的因素。

(1) 工作环境对绩效的影响。

工作环境对员工工作绩效的影响是巨大的。良好、适宜的工作环境, 会让员工提高工作效率, 从而有利于自身潜能的发挥;混杂、让人不安或不适的工作环境, 会让员工效率低下, 不利于潜能的发挥。从企业的外部环境考虑, 与周边的企业比, 诸如职工的收入和劳累程度、贡献大小、出勤情况等等;从企业的内部环境考虑, 企业是否尽可能改善员工的生活条件, 工作环境, 为员工创造一切便利。尤其是环境的改善, 这里的工作环境不仅指地理环境, 也包括员工氛围。当一个员工处于一个充满活力与创造力、勇于开拓进取、彼此之间相互激励、促进的团队中, 他个人的绩效肯定会高;相反, 当一个员工处于不求进取, 缺乏团结的工作团队中时, 他个人的绩效也肯定是低的。

(2) 公平理论对员工的影响。

在企业员工队伍中, 讲公平是一种强有力的激励因素, 对人的工作积极性能产生很大的影响。激励机制实际上就是人与人之间进行攀比以及心理产生指导行为的过程。收入分配的不公平必然影响一部分员工的工作绩效, 如果公平分配不但能降低企业管理成本, 而且能增强员工的凝聚力和向心力, 使企业的竞争力增强。

(3) 工作岗位的选择与企业绩效。

在企业的快速发展当中, 职工对岗位的适应性和兴趣也要考虑。员工是社会人, 也会有社会人特有的特点, 他们的价值取向以及自身对事业和岗位的追求几乎不尽相同, 但作为企业管理者应该力求把员工的专业特征和个性特点相结合, 合理调节其岗位和发展方向, 尽量依据个性特点安排在合适的岗位, 充分发挥其潜力。把员工和岗位的适应度结合起来, 一方面提高了员工个体的积极性;另一方面, 企业选用了合适的人才在合适的岗位, 提高了企业绩效。

3 建立完善的激励制度

3.1 物质激励机制

3.1.1 薪酬激励

(1) 薪酬激励的重要性。

薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分, 也是实现现代企业经营战略的重要驱动力。它对充分调动员工潜能、提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。企业只有拥有完善的激励机制, 才有利于其健康的发展。薪酬激励是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段, 它相对于内在激励, 管理者比较容易控制, 而且也较容易衡量其效果。

从对员工的激励角度上讲, 可以将广义的薪酬分为两类:一类是保障性因素如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素如奖金、晋级、培训、住房等。如果保障性因素达不到员工期望, 会使员工感到不安全, 出现士气下降、人员流失, 甚至招聘不到人员等现象;另一方面, 尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工, 但这些常常被员工视为应得的待遇, 难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的是激励性因素。

在员工心目中, 薪酬不仅仅是自己的劳动所得, 它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同, 甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以, 薪酬激励不单单是金钱激励, 实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式, 隐含着成就激励、地位激励等。因此, 薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望, 成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

(2) 建立薪酬激励机制的依据。

1) 公司内外调查, 建立合理的薪酬体系。通过调查竞争对手的薪酬, 了解同行的薪酬水平和本单位的薪酬体系的不足。内部调查要了解员工对薪酬福利水平、薪酬的结构、薪酬的决定因素、薪酬的调整以及发放方式的看法、意见, 了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望, 以民主的方式为提高员工满意度找到途径。公司外部调查是保持薪酬制度外部公平的有效手段。通过调查, 可以了解市场薪酬平均水平及动态, 尤其是通过对比同行业其他企业的薪酬水平, 来检查分析本企业各岗位薪酬水平的合理性, 确定工资在市场上的地位和竞争力。一般说来, 企业薪酬水平要达到市场平均水平或处于市场平均水平线以上才具有竞争力, 才能更好地提高员工满意度, 甚至在人才竞争方面胜过对手。

2) 通过岗位评价, 保证薪酬内部公平。企业内员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平, 然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别。如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受, 而且又体现公平, 这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中, 这一点往往被忽视。如果岗位间的薪酬不合理, 不能较好地反映企业内部岗位间的相对价值, 就会造成不公平感。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则, 特别是对内公平。不同部门之间或同一个部门不同人之间, 薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小, 也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理, 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称, 使部分员工在比较中, 有失公平感, 造成心理的失衡。要加强企业薪酬的对内公平, 就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值, 就是要做好企业内部的岗位评价, 针对岗位本身, 从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估, 这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。同时薪酬公平还应结合建立科学、完善的绩效考核体系, 定期对员工进行绩效考核, 对员工的实际贡献进行客观的评估, 并将考核与收入、晋级挂钩, 这样才能有利于改善和提高员工对薪酬的公平感与满意感。

(3) 薪酬激励要与时俱进。

薪酬激励必须实施动态激励管理, 对薪酬制度进行动态调整。薪酬制度的调整包括个别员工薪酬的调整、薪酬总体水平的调整、薪酬结构及构成要素的调整以及整个薪酬管理体系的变革等。要使薪酬制度长期发挥激励功能, 必须根据企业内外环境的变化及管理科学的发展, 不断地对其进行完善、调整和改革, 以始终保持薪酬制度的先进性与实用性, 这样, 才能使企业薪酬制度在动态的变化中持久地发挥激励功能。

3.1.2 其它物质激励机制

企业还可根据自身实际建立晋升与淘汰、带薪学习提升培训、带薪疗养 (休假) 甚至住房等激励机制。

3.2 精神激励机制

3.2.1 提高对精神激励的重视程度

企业要快速发展必须把精神激励摆在与物质激励相同的高度, 使精神激励时刻与物质激励相辅相成, 达到最优的激励效果。

3.2.2 采取多样化的精神激励方式

精神激励手段的多样性会更有效地提高精神激励的效果。开展定期的评先评优活动, 表彰先进, 树立典型;设立“业务标兵”、“技术标兵”、“学习标兵”等等。

3.2.3 加强宣传力度

企业把对员工奖励的宣传工作做得淋漓尽致, 以最少的投入调动大量员工的积极性。利用企业网站、内部网络, 迅速及时地传送奖励信息, 与员工进行瞬时的交流, 定期不定期地对员工进行各种奖励。还可灵活地运用外界的媒体宣传企业内部先进人员事迹及物质激励额度, 在公司及社会上树立良好的榜样, 更长远地激励受表彰的员工。这些手段在提升员工满意度的同时更加大了公司的影响力, 常常能够起到令人满意的效果。

3.2.4 积极推广企业文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人, 企业文化是人力资源管理中的一个重要机制, 只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时, 才能把企业的目标当成自己的奋斗目标, 为企业的长远发展提供动力。加强企业文化建设, 坚持以人为本的激励特点, 充分调动职工的积极性和创新能力, 充分利用企业文化等有效途径对员工进行有效激励, 为企业持续发展奠定坚实基础。

4 激励机制的合理运用

4.1 物质激励与精神激励有机结合

企业领导者要重视物质激励与精神激励的有机结合, 两者缺一不可。员工除了有物质的追求之外, 还有精神追求。正如马斯洛的人类需求理论所言:精神追求是更高层次的需求。因此, 只有将物质激励与精神激励有效的结合在一起, 才能把员工的积极性真正调动起来。

4.2 正面激励与负面激励相结合

激励并不仅仅表示正面的奖励与鼓励, 当然还包括必要的处罚与批评, 而且只单纯的采用正面的激励方式并不一定能达到理想的效果, 只有对优秀员工进行正面的奖励, 而对不符合要求的员工, 或业绩不理想的员工进行必要的处罚措施, 这样才能促使其引起高度重视, 从负面激励中提高工作绩效。

5 结束语

企业建立完善的激励机制, 可以优化人力资源配置、提高效率、合理优化人员结构, 同时减少人员分配不合理和无效激励的矛盾, 减少人力资源的浪费, 留住优秀人才, 形成长期有效的人才管理机制。

总之, 在企业生存和发展过程中, 激励机制起了关键性的作用, 企业要重视对员工的激励, 根据实际情况, 综合运用多种激励机制, 把激励的手段和目的结合起来, 改变思维模式, 真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。

参考文献

[1]董克用, 朱勇国.人力资源管理专业知识与实务[M].北京:中国人民出版社, 2009.

[2]徐建林, 马辉峰.五步管好员工[J].企业管理, 2007, (5) .

[3]尚鸣.沃尔玛激励无处不在[J].中国邮政.

试论企业的管理激励机制 篇8

【关键词】 企业 管理 激励

前言：

在现代企业一个非常重要的战略性资源是人力资源，同时还是企业的发展中一个不可缺少的因素，而在人力资源管理的过程中激励是一项非常重要内容，在我们的管理学上，所谓的激励主要是指激发员工的工作动机，进而来使员工积极努力的去完成上面安排的每一项任务，我们的企业在实行激励机制的最主要的目的是来正确的引导企业所有员工的工作动机，增加员工对企业的满意度，这样就可以极大的调动员工积极性，以及开发员工的创造性，这样将激励机制运的非常好，以及如何运用好激励机制等问题，现在都已经成为每一个企业面临的十分重要的问题。

1. 要将物质激励和精神激励有机的结合起来

我们所说的物质上的激励一般是指运用物质的手段来激励职工去做好每一项工作，其中激励就是主要的表现形式。例如，像我们可以采用发放工资以及奖金还有一些福利等等，我们人类是对于物质的第一需要，并且还是人们从社会活动的一些基本动因，因此，在激励的过程中物质激励是主要的形式，这种激励的手段已经成为当今企业在内部经常使用的一种激励的模式。随着我国改革开放以来，市场经济在我国已经逐步的确立，有一些企业的经营者只认识到了奖金才能够很好的调动员工的积极性，可是在实际的工作中，有很多的单位在使用物质激励的时候，耗费的资金却是不少的，但是和想象中的效果并没有达到，职工的积极性还是不高的，这样反到就会阻碍了企业发展的机会，例如，像有一些企业在物质上的激励中为了避免有些矛盾的发生，就会实行不偏不倚的原则，这样就会在很大的程度上将广大员工的积极性给扼杀掉，这是因为在这种绝对的平均主义中的分配方法是非常不符合培养员工的创新精神，平均就是不会有激励的，并且在当前还有很多企业没有资历在物质的激励上来大大的做文章，其实，在实际上人类不但有物质上的需要，同时还会在精神上也是有所需要的，在管理的职能中精神激励，在组织中同样也是发挥着同样的作用。美国哈佛大学的心理学家威廉詹姆士在行为学还有管理学一书中很详细的讲述了，在对职工的激励研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的 20%～30%，而如果受到充分激励的职工其能力可发挥到90% 左右，这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3 倍 ～4 倍。美国管理学家皮特就曾指出，重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正，所以，在企业用人单位物质激励不一定能起作用，必須把物质激励与精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

2. 制定精确以及公平公正的激励制度

所谓的激励制度，体现出公平公正的原则，并且还要广泛的争取员工的意见，一定要出台一套具有广大员工对制度的认可，并且还要在激励中长期的运用，将外部的动力转化为一种自我努力的工作动力，充分的发挥人才的潜能，还有的是在自定制度的时候，一定要科学，同时还有的是一定要做到工作的细化，必须进行系统的分析，寻找和收集相关的激励信息，来全面的了解细化，这样才能全面的了解员工的工作需要，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

3. 多种激励机制综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换工作以增加员工的新奇感，赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业到进一步发展。

4. 以人为本， 营造员工高层次需求激励的氛围。

现在， 随着社会、经济的发展， 人们受到的教育水平也比以前大大提高， 使得人们的价值观念都有所改变。在达到一定的经济生活水平后， 人们完成一项工作后最理想得到的不再是一笔丰厚的奖金与加薪， 而是诚恳的赞扬， 是上司对自己工作成绩的肯定。这样， 主管应该亲自对员工的出色表现表示感谢， 一对一地亲自致谢或是给予书面的致谢；主管应该多花些时间来倾听员工的心声， 看他们有什么样的需要，听一听他们对工作有什么样的建议； 如果人、部门或组织有了杰出的表现， 主管应该对此提供明确的反馈， 对此予以嘉奖。主管人员应该积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境， 鼓励员工提出新点子。管理者应能做到经常深入一线看看， 通过走动式管理的方式及时鼓励员工； 抽空与员工说说话、谈谈心， 公开表扬， 私下批评等， 管理者只要多花一些心力， 员工却能受到莫大的鼓舞， 使工作成效大大提高。在作决策的时候， 主管人员应该听取员工的意见和建议， 让他们参与管理， 决定有关自己的一些事情。在一些工作中， 比如质检，主管人员可以把自己的身份转变为顾问或是老师， 让员工自己来检验自己的产品， 主管只是从旁协助， 而不再是督促管理。

结语：

总之， 在企业的激励机制中， 物质激励与精神激励相结合， 是比较科学的激励方法， 在不同的场合， 选择不同的时机， 因地制宜，因时制宜， 实事求是， 根据企业的实际和特点采用不同的方式， 就会收到良好的效果。

参考文献：

[1] 田利媛.新经济时代的企业管理创新[J].北京：经营与管理.2010.02.

[2] 孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].辽宁：东北财经大学学报.2010.02.

[3] 李荣华.信息化时代的企业管理创新[J].广东：广东科技.2010.12.