如何做好施工管理

如何做好施工管理（通用10篇）

如何做好施工管理 篇1

rhzhmdgl 如何做好门店管理

一、做好人员培训与管理

1.制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，门店实行绩效薪酬福利管理，及岗位晋升管理。2.加强人员培训,人才是企业稳定发展的根本，因为销售行业的竞争，归根到底是人才的竞争。对新老员工进行入职培训、不定期产品专业培训、销售技能培训、积极心态培训等.通过培训，让新员工能快速进入工作状态,让老员工更具专业和职业化，让所有的员工对企业的忠诚度、归属感加强，为企业发展储备人才。3.加强门店负责人员的管理。门店负责人必须提高自身素质和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常管理标准，日常管理考核方法，门店突发事件处理能力，以及员工考核反馈等重要工作，使自己成为合格的管理者。其次，门店负责人要高度重视员工考核细则的实施，必须以身作则，带动员工积极实施和落实，并做好员工的业务辅导、督促和管理员工的日常工作，公司将对门店负责人的工作表现，纳入门店中层管理人员的考核，从而使门店负现人及员工的工作积极性和主观责任心进一步提高。

二、卖场商品陈列

1.货架商品的陈列:所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁，必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。各个货架按商品品类陈列.划分好各个区域。2.卖场布局:通过合理的布局能起到很好的作用.在卖场的重要通道配置合适的商品促进销售,例如:卖场中主通道的两侧，或者消费者视觉能清晰看到的地方，都是商品销售最主要的地方。此处配置的商品主要是：①主力商品,②购买频率高的商品,③快速消费的商品。

3.特殊商品的陈列:特价商品和活动商品的陈列比较特殊,这种商品多数是库存较大或则是换季商品,需要在短期能大量出售清理.可以有几钟方式来:大量堆陈：大量的堆陈有量的感觉，会吸引顾客注意，顾客可联想到“便宜”。明显的价格牌：越大越清楚的价格牌，会有越便宜的感觉。价格让利：吸引人的价格，让顾客第一眼看到商品的价格，觉得“物超所值”，刺激消费者产生购买欲。

三、销售管理

门店最终目的还是为了能有一个较好销售业绩，从人员管理到商品陈列都是为了销售做准备，销售业务的开展，除平时的正常销售外，还可以利用促销活动来提升销售。

1.促销活动：做促销活动要有针对性，主题要鲜明，如：节假日特价等。避免天天都是做促销的方式.这样让消费者反感，有上当受骗的感觉。

2.活动目的：做促销活动要有目的性,如提升营业额，并提升毛利额；稳定老顾客，吸引新顾客，以提高门店的会员人数；及时清理店内滞销存货，与竞争对手抗衡，以降低竞争对手各项促销活动对本店的影响。

3.促销准备：促销商品必须有足够的库存，以免缺货造成顾客抱怨以及丧失销售机会；促销商品的标价必须正确，以免使消费者产生上当受骗的感觉，以及影响收银作业的正确性；商品陈列位置必须正确且能够吸引人。如畅销商品应以端架陈列来吸引消费者注意，或采取大量陈列来体现量感；新商品促销应搭配试用装或示范的方式，以吸引顾客消费，以免顾客缺乏信心不敢购买；促销商品应搭配关联性商品的陈列，以提高顾客对相关产品联带的购买率。

如何做好施工管理 篇2

安全教育

施工前的安全教育对于避免事故所发挥的作用是极其重要的, 为了保证施工队伍的员工有足够的知识和技能安全地工作, 作业单位应给施工队伍提供适当的学习资料, 进行有针对性的安全教育, 并且应该有记录可查。

在确定施工作业的工作性质和范围后, 作业单位和施工队伍应共同确定特殊区域或特种作业所需要的安全教育内容, 保证作业内容和员工的安全教育达成一致。作业单位和施工队伍有责任将施工作业的风险以及相应的控制措施、安全要求传达给员工。

安全大检查

施工现场安全管理必须从基础工作抓起, 才能把工作落到实处。以石化企业进行的检修施工作业为例, 基本分为新建、改建、扩建项目施工;装置停工大检修、计划检修;装置日常维修及故障处理;装置抢修4类。

施工前的安全大检查是施工现场安全管理的一个重要环节, 各职能部门和施工单位都应参加检查, 以预防事故和整改安全隐患。施工队伍则可在此期间观察施工作业环境, 了解现场防火、安全、紧急撤离区等情况, 并以此制定施工方案、安全措施、执行和完成施工作业。

各职能部门应负责在自己的职权范围内审查施工方案和安全措施, 监督施工单位的安全表现。同时在此阶段, 企业和施工队伍应明确各自的责任。在执行施工方案时, 企业和施工队伍要确定预防措施, 即应急预案。最后, 企业应召集各职能部门对施工单位遵循安全要求的情况进行最终审查。

现场确认

“凡事预则立, 不预则废”, 任何工作都如此, 企业安全生产工作当然也不例外。因此, 作业单位必须贯彻落实“安全第一, 预防为主”的工作方针, 重在预防, 以控制事故的发生, 做好施工前的现场危害因素、环境因素识别, 以及施工前的现场确认。

1.在施工前应对承包商进行安全技术交底, 保证所有作业人员熟知作业区域的安全管理规定和危险源, 以及如何避免风险, 了解各种安全消防设施的位置并掌握使用方法。

2.生产装置在停工及抢修等特殊作业时, 必须认真制定安全方案, 并针对识别出的危险因素, 指定有效的风险削减措施。经审批后, 向承包商进行交底。

3.车间要在生产装置停工检修全面动火前, 认真抓好动火的确认工作。动火前确认应由安全部门组织, 生产、机动、环保、生产车间、消防大队、施工单位等共同参加。确认内容主要包括如下几个方面。

●装置停工检修工艺处理符合操作规程。

●装置内没有可燃物积存, 明沟见底、地面无污油, 下水井、地漏数据准确, 封堵符合安全要求, 无乱排、乱放现象, 环保达标等。

●对输送、储存有毒、可燃、腐蚀性物料的设备、容器、管线按规定进行吹扫、置换, 分析合格后加堵盲板, 盲板所在位置及统计数据齐全准确, 现场挂牌, 专人负责。

●切断电源和连锁, 电缆沟有效封闭, 设备安全、施工安全准备到位。

●安全组织健全、分工明确, 消防设施齐全好用。

●承包商依据车间提供的危害、环境因素识别与控制措施要求汇总表, 做出施工作业危害因素、环境因素识别与评价报告书, 经施工单位、车间单位、施工组织部门、安全监督部门负责人签字。

总之, 要明确责任, 体现谁主管谁负责的原则, 通过共同检查、层层把关, 给承包商的施工作业提供一个安全的施工作业环境。

过程监督

安监部门应该监督施工队伍在项目进行过程中是否遵循安全要求, 监督检查的次数应依据施工队伍工作风险而定。在检查和监督施工队伍活动时, 应保持监督角色。项目安全监督不应超越职责范围, 如参与施工队伍内部的监督、指导、管理。全气采样分析单保留。

为保证承包商施工安全, 企业及车间现场安全监察人员必须坚持对施工现场进行随时的安全检查和不定期抽查, 重点检查动火措施和各项防护措施的落实情况。同时针对一些工程的长期性和危险性, 必须要求承包商做到施工有方案、安全有措施、风险有评价, 有施工作业就要有安全管理人员在现场, 及时纠正“三违”行为、安全隐患等不安全因素, 督促施工人员自觉地安全、文明施工。具体应做到以下几点。

1.组织落实安全现场协调工作。由企业安全部门组织, 各相关职能部门参加, 成立施工安全现场协调组, 负责承包商施工安全管理。明确各部门职责, 落实责任, 直到做到谁主管谁负责。落实内容主要包括如下4点。

●组织填写装置停工确认书, 确认内容填写规范详细, 停工事由、停工时间清楚, 相关部门确认后要签字。

●装置停工盲板安装、拆除记录表。

●装置停工扫线起始、停止记录表。

●装置内地漏、下水井的封堵记录表。

2.在施工现场管理上抓重点攻难点, 把定时检查与随机检查结合起来, 加大施工现场监督检查力度, 严禁无票作业。发现问题及时处理和整改, 反违章决不手软, 做到措施严、考核严、处理严决不迁就姑息。凡是因违章造成事故的, 一律按照“四不放过”的原则, 追查到底, 从严惩处。检查内容主要包括如下4点:

●火票的签发、监护人的落实、现场防护措施的落实。

●有限空间作业票的签发、安全气采样分析单保留。

●特殊高处作业票的签发、作业人员的体检证明。

●特种作业者作业证件是否齐全、是否有效。

3.严格现场安全管理, 对施工现场发生的未遂事故要等同于出现事故处理, 应召开现场分析会进行通报批评, 从中吸取教训。要对造成未遂事故的承包商停工整顿。施工人员出现2次违章, 应责令其离开施工现场, 回到单位培训。

4.组织开好检修安全例会, 对“三违”行为、安全隐患、未遂事故在检修安全例会上进行通报批评并给予经济处罚。

5.针对可能发生的事故, 承包商在接受了应急程序教育后, 还要参加企业应急训练演习。通过训练, 可以使承包商的员工受到教育, 了解应采取的正确行动以及企业的警报系统和应急程序。

如何做好施工前期的管理 篇3

关键词：施工前期 管理制度 工程质量

1、建立完善的管理制度

⑴建立设计图纸会审制度。在工程开工前和不同专业工程开工前（结构、安装、装饰），由有关技术管理人员熟悉施工图纸，进行图纸会审。

⑵建立质量"三检制"制度。应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。

⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关，严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验，对证件不齐全，检验不合格的有关材料严禁使用。

⑷竣工资料的管理。由相关部门指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理，以备工程竣工查验。

⑸质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况如实记录。

（6）应组织有关部门指导做好质量管理，并充分发挥监督作用，根据施工的实际情况不定期地参加工程例会，检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案，指导做好質量控制工作。

（7）组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评，对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书，并严格监督整改。保证施工工程达到优良标准。

2、材料的选用

对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点来看，主要就是工程所需用的材料品种繁多。而且随着房屋的技术含量的提高、功能增多，所用的新材料也不同程度的在工程中运用。

3、选择专业的设计、监理、施工单位

对房地产企业来说，一般建造的项目以住宅为主、公建为辅，所以必须选择专门设计住宅、监理住宅、施工住宅的企业来实施项目，因为此类住宅在设计、监理、施工等方面的特点和售后住户投诉的关键问题，选择它们更有利于提升工程的内在质量，创造出优秀的建筑产品。

4、质量要受投资、进度的制约

项目的施工质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

5、设计意图的体现

设计意图也就是业主方和设计者的综合意图，所以满足设计要求是生产优秀建筑产品的前提。

6、施工质量问题的处理

⑴对于监理和政府质监部门提出的整改意见，一般情况下，查出问题出现的原因，积极组织整改，复查合格。对重大质量问题或质量事故，进行整改或停工整改，复查合格。

⑵施工或发生质量事故，应按事故性质、严重程度做出快速的反应，有效的措施。

⑶对于多次说服教育无效，施工质量确实低劣的施工队伍，可勒令其停工整顿，作出经济制裁，直至取消其分包或施工资格。

7.工程安全管理

工程施工的前提条件是安全、健康的工作环境，为使工程施工能够安全有效地进行，防止违章作业，杜绝伤亡事故的发生，制定以下安全管理原则。

（1）遵守政府及有关部门颁布的安全法规、规范及标准。

（2）组织经培训合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理。

（3）加强员工安全意识教育，做好员工安全培训和监督。

（4）制定有效控制参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施，确保施工机械、设施及作业场所施工安全，保证施工环境的安全与健康.

8.文明施工准则化规定

（1）施工现场应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定，将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中，实行"条包块管"责任制，负责日常管理工作，每月组织进行检查考核。

（2）施工现场的环境卫生工作由专业人员全面负责，并将环境卫生保洁责任落实到各分包商和施工班组。

（3）建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运，防止因施工影响市容环境卫生。凡无法及时清运的，应在场地布置图中设定临时堆放点，并在施工中按图堆放。工程竣工后，应在一个月内将工地多余的建材和垃圾全部清运干净，做到工完场清。

9、地盘区域内办公、生活区的文明卫生管理

⑴施工现场内的办公、生活区应经常性地清扫，室内物品应放置整齐；工地茶水桶必须有盖加锁。

⑵施工现场的食堂管理。严格按照有关规定，做好保洁卫生工作。食堂工作人员应定期作身体检查，杜绝传染病源进入食堂。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。

⑶施工现场必须设置职工用厕设施，并定期做好清运工作。

⑷施工现场应按照政府有关规定，落实各项除害措施；自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀和预防工作。凡委托专业部门承包除害任务的，应与之签订协议，明确双方职责和违约责任.

结束语

房地产业是我国国民经济的重要基础性、先导性、支柱产业，在我国国民经济中发挥着十分重要的作用。伴随着房地产业的快速发展，相应的问题也随之而来，其中工程质量问题尤其突出。由于关系到人民的切身利益，工程质量问题迅速成为社会的焦点问题之一。从目前我国房地产企业的总体情况来看，多数企业质量意识普遍不强，不能全面系统的运用项目管理、质量管理方面的先进理念、方法等，致使我国当前房地产项目的质量管理现状不容乐观。如何提高房地产项目质量管理水平成为迫切需要解决的问题。施工的前期准备与施工的顺利进行是密切相关的。我们必须进行统筹规划和合理的安排，使施工的过程能够有条不紊的进行，按时保质的完成我们的任务。

参考文献

[1]杨煊.工程项目的质量管理与安全[J].湘潭师范学院学报（自然科学版），2004（03）.

[2]郭生.对搞好工程质量问题的探究[J].山西水利科技，2004（03）.

如何做好施工资料 篇4

摘要：本文从工程施工资料存在的问题着手，从工程开工前、开工后、施工过程中、竣工验收几方面详细介绍了工程资料整理的步骤及需要采取的管理措施，以确保资料的真实性、完整性、有效性。

关键词：整理 收集 真实性 完整性 有效性

建筑工程施工资料是由施工单位在建筑工程施工过程中直接形成的有保存价值的文字、图表、影像等不同形式的历史记录。包括工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全与功能检验资料、竣工验收资料和竣工图等。通过这些资料可以对工程进行质量评定，可以全面反映了整个工程建设的详细情况，并且对以后类似工程有很重要的参考价值，也有利于建设单位对已建工程进行维修、管理、使用、改建和扩建提供参考依据。因此，施工资料的形成和管理，对工程建设来说显得至关重要的。

一、工程施工资料整理存在的问题

1、工序、日期不吻合：各个不同专业、分项工程、工序的交叉施工给施工资料管理带来一定的难度，特别是在资料报验滞后于施工报验的情况下，这个问题尤为突出。

2、检验批划分及验收部位不交圈：现场施工员、质检员、技术员之间对工程施工区段及验收批的划分缺乏沟通，造成施工区段、检验批不一致而导致施工资料的检验批划分及验收部位不交圈。

3、验收资料漏项、错项、重项：施工单位技术、质量等人员对新工艺、新规范的理解不同，造成验收资料漏项、错项、重项。

4、质量证明资料不真实：工程实体质量证明资料（如混凝土试块强度等），取样时出现个别加工而造成质量证明资料不真实的问题。另外还有工程物资质量证明资料不真实，如钢筋质量证明书中常见的炉号、批号篡改，检验报告的检验日期篡改等。

5、图表资料的实时编辑及管理：如施工测量资料，目前工程资料管理软件中普遍难以解决图表并茂、实时编辑功能，致使施工资料图、表分离。

6、分包资料收集不整、管理混乱：建筑工程施工工艺复杂，某些专业性强的分项或分部工程需由有专业资质的单位参与施工，由于管理等方面的原因造成分包资料不够完善而影响工程竣工。

二、整理工程资料的步骤

1、工程开工前的准备工作

1.1填写和准备工程开工必备的资料

填写建筑工程施工安全开工条件验评表、建筑工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。1.2分类存放各种资料

为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照资料馆的建筑工程竣工资料检查清单顺序分类归档，具体如下：

（1）施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理;（2）用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。

（3）工程资料分为施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料和竣工图四部分。

2、工程开工后的准备工作 2.1原材料送检

开工时将工地急需的原材料必须提前送质监站委托的检测中心检验，比如：沙、石子、水泥、白灰、素土、钢筋等。

2.2收集原始资料

在工程开工后将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。

3、工程开工后资料的收集和整理 3.1收集材料质量证明文件

在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告，必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单;钢材的标识、规格与出厂合格证相符等。

3.2填报资料

对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格一式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理单位对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成一致后填写。

3.3收集试验报告

试验报告是工程资料的重要组成部分，属工程质量保证材料，70%的试验报告为自检报告，30%为见证取样报告，由市政质 监站委托的检测中心出据，这30%为强制规定，在进入每道工序施工前后都有相

应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩 号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。

4、工程接近尾声时可提前进行的竣工资料整理工作

检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况;将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位 工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。

5、工程竣工后的资料收集工作

填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。

三、整理工程资料采取的措施

1、制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则：

1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。

1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及

各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。

2、提高管理人员素质，加强培训教育工作 2.1从思想上培养管理人员爱岗敬业精神

建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。而工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，这就要求管理人员在工作中要做到认真负责一丝不苟，做为工程管理人员，尤其是资料员，爱岗敬业是做好工程资料最基本的前提。

2.2从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员 施工单位应组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料相关人员进行施工资料和施工试验的培训工作，学习相关图集、标准、规范以提高自身素质和工作水平。

3、加强对施工过程的资料管理 3.1 公司对项目部进行资料交底

公司技术人员及资料管理人员应在项目开工前对项目部资料相关人员进行资料交底。对于监理、建设单位对资料有其他要求的，要会同监理、建设单位召开资料会议，明确工程施工资料要求，形成会议记录，作为资料整理依据。

3.2项目部技术负责人对管理人员做好资料交底

开工前项目部技术人员熟悉施工图纸，了解工程特点，编制切实可行的工程资料实施计划、工程施工检测试验计划，报公司技术负责人批复后，报监理工程师审批。工程资料实施计划对各单位工程的分部、分项、检验批次施工段进行划分；工程施工检测试验计划对工程

中涉及的试验项目进行计划统计，划分试验批次，这样对整个工程资料和试验进行了系统的分析，让工作有条有理的进行。可以避免资料及施工试验落项。

3.3做好资料自检工作

项目部技术负责人要定时对资料自检，检查资料主要检查资料的真实性、及时性、完整性、有效性，按月，按阶段检查可及时发现问题及时整改，确保工程资料的顺利验收。

4、加强竣工后移交前的资料整理的检查和督导工作、资料移交监督工作

工程竣工验收完成后，施工单位与建设单位联系做好竣工资料移交工作，根据合同及城建档案馆归档要求对资料进行整理、组卷、装订，限定期限要求资料员向本公司及建设单位移交竣工资料，资料移交时做好移交记录表，写明工程名称、资料名称、份数、日期，移交方、接收方签字确认，双方各留存，作为资料移交的依据。并协助建设单位进行城建档案馆备案工作。

如何做好业务管理 篇5

严格要求。做业务主管的必须要从严要求业代，哪个业务员没有完成绩效指标你就要写在黑板上或者开会公布，客户丢了你就要批评，迟到早退了你就要罚款，业务主管最忌讳的就是怕得罪人，做久了主管你就会体会到你越是怕得罪人你越是得罪人。当然最好的管理是利用公司的规章制度和模式来管理，这样管人别人没有话说；如果是自己或是办事处额外定的制度或指标，一定要反复地仔细地考虑清楚，千万不要朝令夕改。不管是公司制度还是额外制度，只要有人违反了就一定要有相关的处罚，而且是没有任何理由的。主管可以训导下属，但是主管一定不要大声吼下属，不要说些对下属自尊心有伤害的话，尽量运用反问句，做到严而不过，才会建立威信。当然，主管对自己也要严格要求，不以身作则的话下属一定会鄙视你的。业务主管和你的团队的绩效考核指标权重最大的是销量，严格的要求会使你的团队更容易完成销量指标。

专业知识必须过硬。当你的专业知识足够专业时，你处理办事处事务时才会从容不迫，你也自然会成为团队公认的老师，指导下属才会游刃有余。看看HP、GE、西门子、微软这些世界500强的电子电器和软件公司招销售人员就知道专业的重要了，他们只招有专业背景的业务人员，却很少招市场营销专业的人员，就是因为招这些人员能够做到更专业。知识当然是越多越好，但是“学有涯知无涯”，业务主管们还是集中精力先掌握专业知识吧。专业知识可以通过培训和自学来获得。

和下属做朋友。如果主管跟下属能像兄弟一样相处，一定会使这个团队非常有凝聚力。人是情感动物，人又是群体动物，大家在同一个公司工作时间久了自然会有感情，如果主管整天高高在上一副官样不但没有威信而且有失威信。主管要想得到下属的支持最好的方法就是与下属交朋友，但是要真心诚意。有人说和下属称兄道弟不利于工作，我说那是因为你没有处理好朋友和同事之间的双重角色，工作之时是同事，工作之余是朋友，分寸一般人较难掌握。真诚的感情投资会回报给你一个有凝聚力的团队。

关心下属。根据马斯洛的需求层次论，归属感是人的一个重大的需求，关心业务员是业务主管的责任。主管要为上级负责人更要为下级着想，不要动不动就罚业务员的钱，动不动就辞退员工，动不动就骂下属。要根据制度和模式来管理员工，同时又要合情合理地宽容员工，因为业务这个职业比较特殊，是结果导向型职业，是以成败论英雄，有些事情就得要宽容些。

要能够留得住优秀的业务员。这一条非常重要，因为企业的销售靠业务团队，业务团队的业绩靠业务员，而绝大多数的团队业绩的80％是20％的优秀业务员创造的。企业要想留得住优秀的员工就要知道优秀的员工在想什么，他们想在什么样的公司工作，想跟着什么样的领导工作。那么优秀的业务员到底在想什么那？优秀的业代想的最多的是在公司工作是否会赚到钱；在公司工作是否有晋升的机会；公司员工竞争平台是否公平；领导是否有能力，我跟着领导会不会学到东西；领导是否关心下属，我的付出会不会得到领导的肯定；工作环境是否优越；团队是否和谐，员工相互间会不会勾心斗角；是否在这里工作会有所收获，个人能力会不会有所提升；公司的文化是否具有竞争力，公司是否有名气。作为业务主管，你要想方设法知道优秀员工的想法，然后使出浑身解数留住他们。

如何做好施工企业的施工索赔 篇6

当前, 建筑行业在突飞猛进发展, 施工企业在激烈竞争, 压价投标成为时尚, 施工企业在这种形势下本来利润就低, 如果施工中再付出很多额外的费用或造成了损失, 施工企业就难以生存, 为此, 施工企业就发生在施工过程中, 由于多方面的不明原因致使施工企业, 在工程项目施工中产生了合同价款以外的费用或者达到经济损失, 施工企业为了保护企业的合法利益, 向建设单位提出施工索赔, 来保护施工企业的利益[1]。

1 施工索赔的含义

在建筑工程施工全过程中, 由于多方面的不明原因, 致使施工企业在项目施工中, 付出合同以外的费用产生, 或造成了经济损失, 施工企业通过合法途径和程序, 要求业主偿还其在施工中的该部分经济费用为施工索赔。

2 施工企业施工索赔观念

施工企业在实际施工项目管理全过程中, 需充分认识施工索赔的意义, 克服以下的错误观念:1) 施工企业管理人员对施工索赔认识不清, 认为施工索赔可要可不要的错误观念;2) 施工企业由于有人情观念, 考虑与业主、监理方面的关系, 而没有认真对待施工索赔的错误观念;3) 企业和项目经理管理人员对施工索赔工作不熟悉, 不知从哪入手去争取施工索赔事项错误观念;4) 项目部管理人员对实际存在的施工索赔项目及理由认不准, 不重视索赔过程中的证据收集和时间准确性, 没有及时做出最终索赔报告的错误观念;5) 很多项目管理成员认为只有施工企业向业主索赔, 没有认识到对方的反索赔。

3 施工索赔产生

依据多年施工情况综合分析, 经常发生如下的施工索赔:1) 延期发出图纸引起的施工索赔。接到中标通知书和合同约定, 按约定时间内施工图没有到位, 从而影响施工单位施工, 造成误工损失。2) 由于气候条件导致的施工索赔。因连续24 h以上天气降雨雪和高温影响, 使工程不能正常施工, 产生停工人工费和机械停滞费的损失, 因雨雪较大造成工程损失的费用。例如2001年在南阳油库施工, 九月高温达42℃, 被迫停工, 所产生误工补偿。3) 工程设计变更导致的施工索赔。有些工程项目施工完成后, 又进行设计变更、产生项目增加或局部尺寸、数量变化等所产生, 包括拆除在内的工程量的施工费用。4) 不可预见引起的施工索赔。第一, 由于地质情况地下水位较高, 在基础开挖时塌方, 进行技术处理所产生的工程费。例如高明三水油库基础开挖后, 地下水位过高所产生技术处理费用的索赔。第二, 由于地基不符合设计要求, 进行地基处理所产生的工程费用。例如:通辽油库基础开挖后, 土层持力不均一边是岩石一边是土壤, 产生技术处理变更所发生的索赔;辽阳南水洞综合楼打桩时发现人防工程更改设计后, 在开挖基础土方时又发现枯井, 在开挖后又发现地下4.5*3.8*2.9m的洞穴, 因此产生的多次技术设计处理, 造成停工损失和技术处理费用的索赔。第三, 在施工过程中发现的地下障碍物, 进行处理所产生的工程费用等。这种实例还有很多。第四, 施工过程中地下设施不详, 所产生事故的处理工程费用等。5) 外部环境引起的施工索赔。由于受政策变化, 使工程停建所造成的经济损失费用。例如广西贵港油库施工队伍进场后, 上级传达停建造成的经济损失索赔。生产与施工同时, 因生产需要建设方指令停工所产生的人工和机械的经济损失费用。这种实例油库改造工程因受安全因素影响发生的还有很多。业主及相关部门指令导致的非属施工方责任的施工索赔。6) 由国家经济调控物价上涨导致的施工索赔。例如包头油库二期扩建工程, 钢材上涨每吨达一千元以上, 所产生的物价上涨费用索赔。7) 其他原因导致的施工索赔。8) 特殊风险的技术措施的施工索赔。这种实例油库改造工程因受安全因素影响发生的还有很多。

4 施工企业施工索赔的原则

施工企业施工索赔必须坚持以下五条原则:1) 施工索赔的真实性。施工索赔事件发生的事实必须真实可靠, 具有法律依据的是存在。2) 施工索赔的全面性。处理索赔的全过程相关资料对施工索赔能体现发生全过程的全面纪实。3) 施工索赔的及时性。在索赔事件方时段内完成, 不能后补。4) 施工索赔的关联性。施工索赔事件关联性清楚, 不能相互矛盾。5) 证据法律效力性。施工索赔的相关文件齐全, 相关人签字齐全, 具有法律效率。

5 施工企业施工索赔步骤

1) 收集施工索赔相关具有法律效力的证实资料等事宜。第一, 相关的法律文件包括招投标文件、合同、图纸以及国家相关文件文件等;证明文件还包括业主下达的各项往来文件及施工企业在施工过程中收集到的各项有利证据;第二, 应做好勘察现场照片、录象资料的收集和整理;第三, 施工索赔洽商记录等资料[2]。2) 施工索赔报告书的填写。施工索赔事件发生后, 及时认真填写施工索赔报告书内容。第一, 施工索赔事件发生起止日期;什么时间产生, 什么事件处理结束, 必须与事件发生同时。第二, 施工索赔事件发生位置和原因;第三, 施工索赔事件发生损失程度及工作量, 必要时画出简图;第四, 施工索赔的损失计算依据, 计算结果等。3) 索赔事件发生实际现场勘察, 商谈, 并做好记录。4) 施工索赔报告书的确认。施工索赔报告填写后应及时报相关人员批复。 (一般每隔一星期或更长时间, 或视具体情况由监理工程师来定) 。5) 施工索赔资料的归档和组卷。档施工索赔报告及相关资料批复后, 施工企业应及时收集归档:并装成册。

6 结语

施工企业的施工索赔管理是一项复杂并且牵连到许多关联单位, 系统性很强的工作, 关系到施工企业的经济效益。施工企业应认真做好施工索赔的工作, 严格按程序办事, 真实、准确反映施工索赔情况, 建立完整的工程索赔档案。作为工程竣工结算资料的组成部分, 施工索赔是合同管理的重要环节, 也是项目管理的重要内容。端正索赔观念, 认真分析索赔产生的因果, 按照索赔原则, 按索赔步骤踏踏实实地做好索赔管理基础工作, 才能切实维护企业的合法权益, 取得最大经济效益[3]。

摘要：针对施工企业在施工项目管理过程中, 会产生一些合同范围以外的施工和误工及预测不到的损失项目, 给施工企业带来不应有的损失, 笔者根据多年施工实际经验, 对施工索赔进行理顺分析, 依据索赔法, 分析了施工企业索赔的理念、施工索赔的产生、施工索赔原则以及施工索赔步骤, 并从工程项目施工全过程管理的角度, 进行阐述。

关键词：施工索赔,索赔观念,索赔产生,索赔原则,索赔步骤

参考文献

[1]丛培经.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 1997.

[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社, 2003.

如何做好路桥施工项目管理 篇7

【关键词】路桥建设；项目管理；施工现场

1 路桥施工项目管理的基本现状

路桥工程项目管理，是对工程的计划、执行和完工考评等系统的管理过程，其中管理过程可以分成三个阶段，包括工程项目的起始阶段、执行阶段和结束阶段。整个项目资源准备和制定各种计划是起始阶段。监督和指导项目的实施、完善各种计划直至完成项目的目标是执行阶段。项目总结、评价及善后工作是结束阶段，从整体上对路桥工程进行考量。项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。

2 路桥施工项目管理存在的问题

1）施工项目采购管理滞后，制约了项目利润的提高，加上不良社会现象的影响，导致采购中原材料质劣价高的问题存在，这也是豆腐渣工程产生的直接因素。

2）施工效率低。施工人员所获报酬较低，影响了工作的积极性，进而影响工作效率。

3）施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越重要。近几年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。

3 路桥施工项目管理措施

3.1 注重加强安全教育的原则

抓好施工现场安全管理，其基础是要定期或不定期地对全体员工进行现场安全教育，深化施工现场的安全管理。在施工现场，由于施工项目的特殊性决定施工员工要频繁地进出，这就决定加强安全教育是非常必要的。因此，作为项目负责人，要经常性地对员工进行安全教育、跟踪教育、班前教育。并进行突击教育、强化教育，以增强员工的防范意识，提高员工对施工安全管理重要性的认识。

3.2 质量管理原则

建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。其任务是确定工程项目质量标准、技术要求、定期评价总体项目执行情况；根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。质量保证体系包括：一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系等。工程质量保证措施：一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

3.3 设计质量的监督与审查

设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。对设计图纸及施工图预算要认真审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。

3.4 加强施工项目的成本控制

公路桥梁建设工程施工项目管理的最终目标是要达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心，要做到施工项目成本的有效管理，必须做好施工前、施工阶段及竣工阶段的成本管理。施工前做好科学合理的施工方案，进行成本预测，根据项目建设的时间及人数编制工程项目预算。施工阶段加强管理施工任务单和限额领料单，验收每一个分部分项工程，保证结算资料绝对正确，如出现成本差异要及时分析差异产生的原因，并及时采取措施加以改正。竣工阶段，及时办理工程结算，做好工程保修，并做好工程保修计划费用。以此作为控制保修费用的依据。

3.5 其他因素的控制

民事纠纷、报酬不合理、劳动强度高、劳保条件差、干部作风不深入、施工人员情绪不佳，都能导致人为的工程质量事故的发生，这些因素不可忽视。因此，领导干部要深入施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。监理人员和检验人员也要经常深入施工现场，抓好质监工作。

3.6 团队建设与协作

建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。应将个人目标同组织目标统一起来，实现组织最大限度的协同。

4 结语

随着我国经济的不断快速发展，路桥施工业也迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争，如何搞好路桥施工项目的管理成了业界的关注焦点之一。文章在分析路桥施工项目管理特殊性的基础上，阐述了我国路桥项目管理的基本现状与存在的问题，提出了精益思想对路桥施工项目管理的一些启示，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。

参考文献

[1]孙红宇.新时期路桥工程施工项目管理的若干思考[J].中国商界（上半月）. 2010（07）

[2]白国华，蔡永顺.公路桥梁项目管理浅见[J].商品与质量. 2009（S6）

[3]柳新.对施工企业发展及项目管理的思考[J].交通企业管理. 2011（02）

如何做好安全管理 篇8

如何做好安全管理

1元事前预防＝5元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础，同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。

安全管理中，预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。

如何做好班级自主管理 篇9

班级是我家，管理靠大家。一个优秀的班级要有向心力，就得有具体的特色班级文化。我认为特色班级的建设，就是根据班级实际、工作个性、学校德育工作要求所进行的富有个性的班级自主管理。就是要做好学校常规德育的方方面面工作，我从以下做好班级文化建设——环境文化建设、制度文化建设、活动文化建设、精神文化建设，以形成具有特色的班级工作风格，培养具有美德、眼光、创新的学生。

一、制定目标

1、建立班级自主管理模式，逐步让每一位学生都有参与班级管理的职务，担任能发挥作用和自我满意的角色；发挥、发现和发展自己独特的作用和价值，学会在自主管理中相互合作、协商和民主评议，并鼓励和指导学生在解决集体生活的各种矛盾中，使集体和每个学生都得到成长。

2、让学生学会学习，培养学生自主、创新学习的能力，掌握科学研究及解决问题的科学方法。在班级中形成探索与研究问题的良好的探究与学习的氛围。

3、通过培养学生的合作意识、竞争意识，提高学生的学习积极性，充分发挥学生的潜能，使学生更快地学会学习、学会生存。

4、让学生学会与人相处，并在学习与集体活动中建立师生之间、学生之间的良好关系，培养合作意识，增强班级凝聚力。

5、让学生把握为人处世的原则与明辨是非及处理问题的道理，学会理智的面对问题、分析问题、解决问题。同时能把握时代脉搏，与时俱进，培养现代意识（竞争意识、法律意识等），使班级正气上升。【案例一】

经过了一次又一次的班干部选举，应该说，极大部分学生已经参与进来，还是有那么一小部分学生由于性格内向，虽然成绩不错，但还是跨不出这一步。这样一来，也许这些学生念完高中都还从来没有尝试过管理别人的滋味，更谈不上管理别人的能力的培养。班内有一个女孩子，每次竞选班干部她都认真准备演讲稿，有时甚至在家里演讲给爸爸妈妈听，可每次到了学校她就是没有勇气站到讲台前。在一次竞选中，正好劳动委员候选人只有一个，于是我就提了她的名，在大家的鼓励声中，她红着脸上台演讲，结果她当选了。几年以来，她一次又一次地准备，又一次又一次地放弃，演讲稿大概已能订成一本本子了，而今天终于不用再丢弃而真正派上了用场。在以后的日子里，这个能干的小姑娘用自己的行动诠释了当初自己的演讲，班级的卫生每次检查都是满分，还多次受到大家的表扬。在这之后的一年多时间里，班干部改选了很多次，但每一次她都稳稳地当选了。用个不是很恰当的比喻，这样的孩子是给点“阳光”就“灿烂”，这“灿烂”是如此的炫目，我们何必怜惜那“阳光”呢？

苏联教育家苏霍姆林斯基说：“真正的教育是自我教育。”班主任应该积极发挥学生的主体作用，给学生提供一个自主管理、自我教育的机会，让学生自我成长，从而实现“以学生为中心”的“自主管理”。在追寻“自主管理”境界的道路上，我已尝到了一些甜头，以下是我的一些思考。

二、制定班规

没有规矩，不成方圆。班级自主管理更要如此，更需要一套完整、细致、个性化的班规制度。

为此，我指导学生依托《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，制定了一整套科学系统、全面可行的班级制度。包括文明、安全、作业、纪律、卫生等各方面，使班级管理目标、活动、评价、反馈等方面有章可循，避免了班级自主管理中的盲目性和随意性。实现了班级事务组织、管理、教育的规范化，自主化。

三、总体方案：

教室是一个学生主要活动场所，一个优美良好的环境才能带给学生良好的心理状态。在教室布臵时，我注意室内各种设施颜色的搭配，使教室呈显出一种自然、平静、整洁的气氛，显现一种和谐美。在文化氛围建设上还要有班级特有的风格。建立学习园地对学习进行引导、利用创办黑板报，体现积极向上的风貌。为了能及时了解学生的心理，促进交流和沟通，架起师生心灵的桥梁。转变班级观念——寻找每人亮点。班级文化观念可以简单而通俗地理解为全整个班级对各种现象、事件有倾向性的看法和思想。班级文化建设要寻找每个学生精神的发光点，发展每个学生的特长和个性。使班级文化生活成为学生精神生活的“乐园”，成为学生健康成长的“加速器”。

每周一次的班会课是德育建设的思想阵地，充分有效的利用班会时间是班级建设的最好途径，在班会课上强调学生活动的自主性和创造性。在自我设计的活动中，学生能够自由充分的发展他们的爱好、特长和各种能力，因而对于培养健全的心理有重大作用，其意义往往是课堂学科教学活动所不能代替的。所以要放手让班干部组织、主持班级活动，给学生更多的自己管理自己的权利，这样将确保班干与同学之间的频繁交往，又利用活动促进同学间的交流沟通与合作。进而满足学生各种心理的需求。当然组织活动是应注意培养学生的兴趣、特长、良好个性、主动精神、交往能力，以便拓展学生心理发展的更广阔天地。主题班会课根据时间的不同的，学生心理需求的不同确定内容。如：“走出心灵的独木桥”、“天生我材必有用”、“宽容是金”、“开朗、豁达、真挚、团结、合作、协作”、“在竞争中和谐、平衡、融洽的发展”、“抬起头来，重塑自我”等。

比如，在开班会是我就坐在教室后面，让班长主持完成各项议程，对于学生在评分时的争论我也保持沉默。在平时，凡是学生能管理好的事情，尽量“袖手旁观”，静观学生的作为，做到不插手，不评论。学生在管理中如果遇到难题，只能适当点拨，而具体操作者仍然是学生自己。对班级管理中的重大问题，如班干部的调整，学生之间的纠纷，和学生坐在一起共同探讨解决的办法。这样，让学生在与老师的合作中学到处理疑难问题的办法，积累管理班级事务的经验。

对于班长及各班委成员的工作，应作到经常鼓励，让他们增强自信心。面对失误，要避免随意批评责怪，要帮助他们分析原因，拟定补救的措施，鼓励他们继续努力，使他们在鼓励中逐步提高。【案例二】：

在台湾，有这样一所学校，他将自主管理做到了极致。这所学校没有保洁工，没有维修工，没有保安，没有公寓管理员，没有食堂厨师，一切必要工种都由学生自己去做。学校没有保洁工，但是校园窗明几净，绿意盎然；因为学生承包了校园每一个角落的卫生保洁，人人都是保洁工。学校没有维修工，如果走廊上有一个灯泡坏了，马上就会有学生自觉掏钱，买个灯泡安装上；窗户玻璃破了，马上就会有学生自愿掏钱买一块玻璃换上。学校甚至连班主任都没有，因为这所学校实行学长制，高三学生带高一学生。这所学校是一个高度文明，高度自觉的道德社会，任何人在校园里乱扔垃圾，不关水龙头，抄袭作业，都将被视为道德事故，就可能被学校以道德问题为由开除。这所学校从来不布臵寒暑假作业，但是没有一个学生考不上大学。由于这所学校学生素质极高，毕业生几乎没有次品，以至于他的毕业生成为台湾各大公司招聘时竟相争抢的对象。有许多公司在报上登的招聘广告甚至注明只招这个学校的毕业生。这个学校就是以自主管理名闻天下的台湾忠信高级工商学校。

管理的最终目的是学习。自主管理是为了培养学生的自主能力，树立自主学习的意识，提高自我学习的能力，促进学生养成自主学习的习惯。

四、具体实施过程

1、完善班级德育工作规程：

① 培养一批新的班级管理人才。确定班委成员。培养教育，合理分工，建立一支肯干、能干的干部队伍。②继续实行“人人有事做，事事有人做”的分工制度，使班级中每个人都有事做，班级中的每件事都有人负责，班级中的事都由学生自己管理，由班委成员主要负责。③完善“值周班长”与常规管理相结合的制度，使每位同学都能有机会参与班级管理，同时培养他们具有认真负责的态度、并提高他们的实际管理能力让他们负责班级日常生活的管理和记录，将情况如实写在《班级工作日志》上，阐述自己的管理感受，对班级管理的建议，对同学、老师想说的话，推荐给大家的格言等。这样，《日志》就勾勒出班级日常生活的基本形态，记录班级成长的轨迹，打开师生交流、生生交流的又一个窗口，使人人都能在班上找到自己的地位和施展才华的机会，为学生提供一种培养综合能力的途径，有利于提高其在同伴中的地位和增强自信心。

2、完善班级文育工作规程：

①设臵多样化小组。如学习小组、各种课外兴趣小组、运动组等，小组成员共同制定目标和活动内容，在小组中当家作主。②人人有事做，事事有人做。学生看到了自己的价值，从而激发其参与班级管理的积极性，促进了学生主体性的发展。③定期变换管理角色。实行角色动态分配制，有助于学生从管理角色的变换中学会自主管理，增强主体自我调整能力。④制定最优班级目标。班级每月每周都有自己的目标，这些目标的形成都力求使学生能认同，切合学生实际，能激发学生的行为。

3、开展富有特色的班级活动。①开展好传统教育活动②构建主体参与型的班级活动模式，由学生自主制定活动目的，自主设计活动方案，自行组织主持，自主进行活动评价。③拓宽班级教育活动空间，开展课外综合兴趣小组活动，在互动中促进交流。

4、开展各种各样的班内学习竞赛活动。从组织形式上分有：小组学习竞赛、大组学习竞赛、个人学习竞赛；从内容上分有：品德、语文、数学、音乐、体育和美术等方面内容的竞赛，通过学生之间的合作、竞争与互动，激发学生个体与整个班集体的学习与工作的热情，使学生的各方面都得到很大发展。

5、及时反馈。对于每个学生在“自主、创新、合作、竞争”方面的具体表现、班级的学习与工作的状况及成效，将通过书面的或口头的形式及时告之全体学生，帮助学生及时调整自己的言行。

6、定期总结。利用读报课、主题班会课，针对学生及班级存在与暴露出的具体问题由教师或学生提出并分别由教师或学生分别主持，进行分析与总结。以达到及时调整，更快进步的目的，使学生能够明辨是非，扬善抑恶，形成良好的班风。

随着这一系列措施的运作，班级面貌发生了明显变化：教室比以往任何时候都干净整洁了，学生之间也比以往任何时候都团结了，学习的劲头更足了，力求上进、超越自我、展示个性成为班级的主流文化，这样的班级既培养了学生良好的道德品质，又提高了学习成绩锻炼了综合素质。

班级自主管理是新时期学校班级管理的一种新型管理模式。构建班级的自主管理模式，培养学生自主管理意识，有利于学生健康成长，有利于学生步入社会后的长远发展，如果我们每位班主任能在这个方面去多研究研究，一定会使我们班级管理工作提升到一个新的台阶。

如何做好建筑工程项目施工管理 篇10

【关键词】施工管理团队；质量安全；技术材料；进度资料

工程项目的现场施工管理水平直接影响工程的成本、工期、质量、安全等方面，因此做好现场的施工管理至关重要。笔者根据多年的施工管理经验，认为应该从以下几个方面加强管理。

一、人员管理

施工人员是决定工程成败的关键因素之一，所有的工程项目均是通过人组织和创造出来的。只有拥有一支富有责任心与创造力的管理团队和技术熟练的操作工人才能高质量地完成一个工程项目并且获得预期的经济效益。怎样才能最大限度地调动管理团队中的每个员工的积极性、激发员工的潜能是项目管理者需要解决的重要问题。

首先，必须创造出一种开放、自信、团结、协作的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要项目管理者充分发挥自己的管理艺术，对员工既要在工作中严格要求又要关心他们的生活，从精神和物质上双管齐下，培养集体凝聚力、激发每个人的潜能。

其次，必须明确责任，各岗位职责权利明确做到令出必行。应使薪酬与工作效率联动，按照既定的绩效考评办法检查评估团队成员的工作质量，并以此作为工资奖金分配的依据。另外，再针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

二、施工安全文明管理

安全是生产的保证和前提，没有安全的环境就无法进行生产。随着国家对安全的重视，安全生产被提到空前的高度，“安全第一”已不再是一句口号而是被切切实实地落实在企业管理中。安全工作是一项系统化的工程，应从以下几方面进行管理。

1.要建立项目安全组织机构按相关标准配备安全管理人员，制定规章制度落实安全责任制。安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，健全而高效的组织机构是安全管理的前提。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，没有规矩不成方圆，只有制度化管理才能使被管理者信服。安全制度的制定要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，应该体现实效性和可操作性。

2.要对工人进行三级安全教育和有针对性的安全技术交底。职工的安全教育应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育培训要适时、适地内容合理方式多样，做到严肃、严格、严谨、讲求实效。必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。

3.要做好施工现场的安全防护和检查。在布置安全生产时，要制定相应的检查计划。安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和现场巡视检查。常规性安全检查是做好安全工作的基础环节，能够及时发现问题、解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域内进行有针对性的检查。定期检查是在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。现场巡视检查虽不是制度化的检查，但它带有突击性检查的性质，它更有实际性，这样反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效。对于检查中发现的那些无视安全生产、违规指挥、违规操作者要按制度给予教育和处罚。

三、技术质量管理

质量是工程之本，技术是质量的保证。保证施工质量，最主要的是严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。并制定定期检查制度，定期组织检查评比奖优罚劣，这样对工程质量的提高有促进作用。总之，就是按PDCA法进行质量控制。

现在的工程项目越来越大，设施复杂、材料品种繁多，各施工工序技术要求高。这要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，提前发现图纸中的问题，避免因图纸影响施工。要最大限度地去优化每一道工序同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，还必须针对施工中的重点难点、新技术等编制详细可行的施工方案，经相关部门审批后作为指导施工的依据。要根据工程的重要程度设置质量控制点，分析工程对象在施工中可能出现的质量技术问题、针对可能出现的问题提出对策措施用以预防。

四、进度管理

一般工程的业主都在招标时最大限度的压缩工期，这就使得施工项目进度管理难度大大增加。为保证工期必须制定切实可行的进度计划。进度计划要从整体控制指导到局部细化实施、分层次制定；不但有年计划、月计划还要有周计划、日计划。在施工管理过程中每天要核对进度计划的落实情况，若发现进度滞后要及时查明原因采取措施把落后的工期抢回来，使实际进度始终按照计划前进行，保证按期交工。

五、材料管理

1.材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要一环。施工材料质量控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用管理；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据。用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明文件并经现场监理、甲方代表检查抽样送试验室复试；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。

2.材料计划的编制与执行就是根据设计文件编制工料预算确定的各类材料所需的数量，组织材料商供货。

3.材料采购。首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，必须根据进度需要适时到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。

4.材料发放使用追踪，清验。对于到场材料根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地并挂牌标示。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

五、机械管理

因为施工机械对工程进度有着直接影响，塔吊等机械一旦出现故障，整个工地将陷于瘫痪。所以，施工机械的高效运转是保证工程进度的重要前提。

机械管理重点是大型机械的管理。如塔吊、施工电梯等。机械管理又分为安装、拆卸管理和使用维护管理。安装、拆卸前要制定详细的安装方案并按规定审批，要选择有相应资质的安装队伍。安装完成后要经相关部门验收合格后才能投入使用。使用管理期间项目部要做到人机固定、持操作证上岗、并制定"岗位责任制度"、"交接班制度""技术保养制度""安全使用制度"等确保机械设备处于最佳使用状态。需要强调的是各项制度必须严格执行、定期检查确保制度落实。对机械操作工应要求必须随时保证机械正常运转，若出现因机械原因影响施工必须查明责任严肃处理。

六、资料管理

项目的验收和结算，都必须竣工资料齐全。资料的管理是项目管理的重要部分所以在项目施工过程中要督促资料员认真收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。为防止出现失误，要定期组织项目内部对资料查验或邀请公司相关部门来项目检查，对发现的问题及时采取措施进行处理。