中心职能

中心职能（精选11篇）

中心职能 篇1

心理咨询中心工作职能

心理咨询中心负责学生的心理健康教育与心理咨询工作，履行下列职能：

一、开设心理咨询门诊，接受来访者咨询

（一）每周固定时间接待来询学生。

（二）特殊情况下，随时提供咨询服务。

（三）主动约请重点学生咨询。

二、开展心理健康教育，普及心理知识，提高学生的心理素质

（一）开展系列心理素质教育讲座，结合全校素质教育要求，参与新生入学教育、学生成才教育、就业适应教育。

（二）开展发展性团体训练，提高学生心理素质。针对学生中普遍存在的心理问题及形势需要，开展专题训练。

三、开展心理测试、性格与能力测试，建立学生心理健康档案

（一）对新生进行心理健康状况普查，建立重点学生心理健康档案，做好跟踪咨询工作，并配合有关人员做好治疗工作。

（二）根据学生需要提供心理健康、性格与能力测试。

四、不断规范有关心理咨询工作制度、程序，完善管理方法

（一）作好咨询案例建档工作。

（二）不断提高心理咨询工作的科学性与规范性。

中心职能 篇2

近年, 河南师范大学在《中国大学评价》排名中呈上升态势, 其中, 2015年为112名;学校教师绩效、教师水平和办学性价比均位居河南省高校第一位。据美国科技信息所对全球高校和科研机构近10年发表论文被引用情况的分析报道, 2014年, 河南师范大学进入全球ESI前1%, 在我国进入前1%的96所高校中位居第63位, 化学、物理学、工程学3个学科进入ESI前1%学科排名;2015年, 以学校为第一作者单位的ESI高被引论文数位居国内高校第65位, 居河南省高校首位。2015年8月份, 学校跨入省部共建高校行列, 成为河南省与教育部共建的第三所高校, 开启了学校发展的新篇章。

如今, 河南师范大学已经成为河南省人民政府和教育部共建高校, 国家、省委省政府和社会各界对学校寄予了更高的期望, 我们必须责无旁贷地肩负起服务中原崛起、河南振兴、富民强省和中华民族伟大复兴中国梦的历史重任。站在新的历史起点上, 在建设“有特色、高水平、区域性示范”大学的奋斗历程中, 我们作为一所有理想、有追求、有历史、有责任的大学, 应该更多地思考大学的本质、大学的使命和大学的担当。

有学者指出, 大学之“大”在于大学使命之重大、大学理想之远大、大学精神之伟大、大学胸怀之阔大、大学文化之博大、大学学问之弘大、大学师爱之恒大、大学声望之高大。这是有道理的, 履行好现代大学“人才培养”“科学研究”“社会服务”和“文化传承创新”四大职能, 大学至少应该办成思想中心、文化中心、教育中心、学术中心。

一是要把学校办成思想中心。在人类的发展史上, 深深受着各种思想的影响。这些思想或源自大学之外, 或来自于大学本身。大学所产生的思想足可以改变一个民族、一个国家的命运。比如, 德意志民族兴起的思想渊源就离不开大学教授康德的思想, 尤其是费希特的民族主义思想;“五四运动”时期的北京大学、中国“文革”之后的南京大学, 更是改变了当代中国的发展进程。高校教师作为人才密集、知识密集, 思维活跃、思想丰富的群体, 承载着新思想的产生和传播、变革与创新的历史重任和现实责任。所以, 高校要勇于承担责任使命, 积极用最先进的思想最大限度地凝聚大众共识、引领社会风尚, 调动一切可以调动的积极因素, 教育和引导我们的教师和科研工作者, 坚守自己的思想家园和精神追求, 保持思想与理论创新的自觉, 增强思想与理论创新的自信, 坚持以先进的思想与理论启发人、教育人、引导人, 为推动经济社会的发展提供强大的思想基础和精神力量。

习近平指出:“办好中国特色社会主义大学, 要坚持立德树人, 把培育和践行社会主义核心价值观融入教书育人全过程, 要强化思想引领。”这就要求, 高校特别是从事人文社会科学等研究的高校教师, 应该成为社会先进思想的生产者和播火者, 担负起培育、践行、引领和推广核心价值观的艰巨任务, 而文学院的师生思想活跃、视野开阔, 在把学校建设成为思想中心的工作, 更有义不容辞的责任和义务。

二是要把学校办成文化中心。文化是民族的血脉, 是人民的精神家园。一直以来, 文化始终被认为是民族精神的结晶, 是民族赖以存在和发展的根基, 是民族的形象识别标志, 也是一个民族被其他民族要么向往、要么远离的精神磁力。尤其在现代社会, 文化竞争已经成为国家间竞争的关键, 而要建设社会主义文化强国, 就必须培养高度的文化自觉和文化自信, 充分发挥高等学校文化传承创新的重要职能。

大学从其诞生之日起, 就负担着传播文化的使命, 也是文化发展的中心。文化中心地位实现的如何, 不仅决定着一所大学的水平和质量, 也决定着它对国家和民族的意义。

三是要把学校办成教育中心。教育是立国之本, 是民族兴旺的标记。大学究其本意, 首先是一所教育机构, 要为社会输送各行各业的人才, 为国家和民族发展提供智力支撑。大学兴则国家兴, 教育强则国家强。十三五规划强调, 要提高教育质量, 深化教育改革, 提高高校教学水平和创新能力, 使若干高校和一批学科达到或接近世界一流水平。只有这样, 才能切实提升大学教育水平, 发挥大学教育作用, 为祖国建设培养更多有用人才。

作为以振兴中国教育事业为己任的河南师范大学, 更要有一种舍我其谁的使命自觉。我们要将一切办学优势转化为育人优势, 着力提升学生的社会责任感、创新精神和实践能力;要坚持面向学术前沿、面向国家重大战略需求, 在更高的水平上汇聚整合资源, 着力提升学校的核心竞争力, 进一步彰显学校的教师教育特色, 充分发挥师范大学服务经济社会发展的独特优势。以文学院为代表的人文学科更应该把握机会、一马当先、乘势而上, 凸显自身教育特色, 助力学校科学发展。

四是要把学校办成学术中心, 文学院要成为中坚力量。强调把大学办成学术中心, 有助于重新回归大学的本质。著名教育家黄达人曾经说过:大学必须以学术为目的, 以科学精神为核心凝聚力, 从理想的层面而言, 大学在本质上应该为学术而学术, 为科学而科学, 对真理的向往不会因为外在环境的变化而改变。大学之于社会的根本生命力就在于创新。作为知识创新的高地, 大学的学术追求决定着国家和社会的未来。当前, 中华民族正处于伟大复兴的关键时期, 创新驱动、转型发展是必由之路。面对时代所赋予的使命与责任, 河南师范大学理应辉煌再启, 成为中国经济社会发展的创新引擎和动力源泉。

强化高职院校信息中心职能的策略 篇3

关键词：信息中心 强化 职能 策略

随着我国社会经济与教育产业的不断发展，高职院校教育信息化已呈必然的趋势。在高职院校信息化建设的进程中,作为其核心的管理部门,信息中心的地位也正在逐步提高,并且发挥着举足轻重的作用。因此，本文从高职院校信息中心所承担的职责入手，着重探讨如何行之有效地提高信息中心在高职院校发展中的作用，从而促进学院的基础建设，提升学院的教学和管理水平，为培养适应时代要求的高素质人才而做出贡献。

一、主要职能

作为高职院校中的一个新兴部门，信息中心是一个全局性、综合性的管理服务部门，其工作和服务对象涉及学校的方方面面，是教学、科研的支撑，其职能主要体现在以下四点：

1.校园网的建设、维护与管理

信息中心是高职院校校园网建设布局规划的直接设计者、参与者和实践者，承担着校园网规划、建设、运行维护与管理的多重任务。我们应当针对本校的实际需求、把握现有的技术实力、结合本校园区的整体建设，从宏观上规划校园网建设的总体方案。在建设过程中，努力学习并追踪最新的计算机网络技术的发展及动向，同时要了解国内同一类型的学院建设特色，吸取其成功与失败的教训，分步骤、分层次地进行建设。网络建成后提供技术支持，负责网络的维护，采取配套的网络安全措施，确保网络安全，以此保证整个校园网的正常运行。

2.信息资源的规划与管理

随着校园网信息化建设的不断推进，高职院校的教学、科研、管理与服务各项职能对信息系统的依赖性日益增强，从而使得“信息孤岛”现象不断加剧。该现象指的是高校内部各个部门的系统之间互通信息困难、数据无法共享、无法在同一平台下完成各种业务工作等问题。倘若放任这个问题，容易造成各个部门的信息无法及时共享，而学院的决策也将缺乏准确、综合的信息支持。因此，信息中心的另一项主要职能是在校园网建设过程中，加强整体信息资源规划，对信息资源的采集、处理、存储等具体环节进行管理，做好校园网信息建设的基础工作，为学院领导决策的落实、教职工工作的开展提供更多、更好的便利条件。

3.用户培训与协调沟通

随着校园网的普及，越来越多的用户参与到校园网的使用当中。然而，部分年长的教职工缺乏计算机的基本操作知识，使用起来效率较低；部分教职工对网络了解不够，缺乏网络防范理念，容易遭受到木马以及病毒的攻击。正是由于使用者的水平参差不齐，所以给校园网络的顺利运行带来诸多问题，因此，信息中心的工作重点之一就是定期对用户进行指导和培训。

除了面向具体的使用者以外，信息中心的工作和服务对象还涉及到学院的各个职能部门。在校园网建设的各个环节中，从需求分析到整体规划直至最后的实际建设，信息中心无时无刻不在与全院各个部门、处室、系部等机构进行沟通和协调，收集和整理校园网建设和信息系统化的有关资料，提供各种优化策略和方案，在帮助各个部门更好地做出决策的基础上，提供有效的技术支持和保障。由此可见，信息中心必须积极地与其他职能部门相互配合以确保良好的协调与顺畅的沟通，以具体的服务和沟通来拉动本校信息化进程，通过服务优化和技术指导来完善校园网建设。

4.制度的规范与管理

随着校园网各种应用服务的不断增加和更新，需要一系列有效的规章制度来对各种行为进行约束和管理，否则会大大降低校园网的使用效率，也必然会增大校园网建设和维护的难度。因此，制定相关的条例来引导、规范校园网建设是信息中心所面临的又一项主要任务。信息中心要做到对整个校园网制度、规划操作的一个优化和统筹考量，并制定网络信息管理制度，制定信息管理人员职责、工作制度、网站维护规范及用户上网行为规范等一系列制度，使网络运行有章可循、有法可依。

二、提高的途径与手段

由此可见，信息中心的工作是融网络技术、计算机技术、通讯技术、安全防范等多学科的系统工程于一身的集合体。想要全方位地提升工作水平、最大限度地发挥其作用，本人认为应从以下五个方面来开展相关工作。

1.认清形势，明确定位

信息中心不同于学院其他部门，既不是一个教学单位，也不是一个科研单位，而是一个集综合性、全局性于一身的管理服务部门。在学院的信息化建设中，信息中心应从宏观层面整体规划，不仅要提出一个近期的建设方向和规划，同时也应该制定出具有可操作性的建设方案。与此同时，高职信息化建设是一个涉及多个部门协作的管理工程，信息中心作为信息化建设的规划、管理者，应配合学院领导部署、协调各方面的力量，从而更好地发挥其作用。

2.加强重视，扩大规模

信心中心作为校园网建设的核心部门，承担着两方面的重要任务：首先是解决校园网络中的突发事件以及各种网络故障的排查与维护；其次是为学院领导决策提供信息建设、网络建设方面的参考意见。因此，学院领导必须给予高度重视和充分支持。首先在整个校园网的建设过程中，学院领导的参与应该贯彻始终；其次，学院应该加强对信息中心的资金投入。网络建设是一个长期工程，网络设备的不断更新，应用服务的迅速增加，长期并且专项的资金投入将有利于工作的顺利展开与水平提升；第三，信息中心的规模应该逐步扩大。借鉴其他同类院校的经验，信息中心的规模应与学院的发展同步，加强专业人手的配置，确保专人专岗，方能满足学院信息化建设的需要。

3.分层培训

要体现整个校园网的优势，提高管理者与使用者的水平是其中一个必要途径。首先，信息中心所有工作人员应该把提高自身技术水平、加强专业素质作为自己的工作责任和义务。通过学历提升、参加专业技术课程培训等方式不断了解IT业的新兴技术，确保专业能力。其次，根据学院各个职能岗位的不同，制定合理的培训计划，对学院教师、技术人员、管理和行政人员进行分层培训。同时，学院必须建立起相应的督促和鼓励机制，一方面积极采取措施，全面创设校园网的应用平台，激发各个层面的技术教育人员自觉参与学习的主观能动性；另一方面，建立一套合理的评价体系，对各个层面的技术教育人员给予评价，并提供一定的鼓励措施，以提高他们的积极性和培训效果。

4.整合资源，统一标准

在“信息孤岛”普遍存在的状况下，无法通过各类数据形成有价值的信息，基本的提高工作效率的功能也无法充分发挥。要消除这一现象，只有充分认识到“信息孤岛”的危害性，才能有针对性地增强这项工作。同时要做到重视资源管理和规划，具体来说应该做到以下几个方面：第一，整合资源，建立数据中心。在不改变原有分散结构的情况下，构建一套新的资源体系，并且建立自己的数据中心，将各个系统的数据在数据中心进行整合，最终达到不同来源和不同格式的数据实现无缝链接；第二，统一数据平台和集成标准。学院的信息化交流不仅仅是在学院内部，同时也与院外有着频繁的互动和交流。统一的数据平台能够大大节省日后“信息孤岛”的消除成本。同时，在新建信息系统的时候，必须按照新标准进行建设，并做到新系统和现有平台的有机结合，从而保证在日后的校园网建设中，不会存在“信息孤岛”的隐患。

5.强化制度保障

信息中心作为网络信息管理部门，应当对网络信息管理政策、法规的制订及规划提出一套行之有效的方案。其中包括网络信息管理制度、信息管理人员职责、工作制度、网站维护规范及用户上网行为规范。本人认为通过以下三个方面能够强化制度的有效性：第一，严格执行。无论何种制度，如果无法得到有效的执行，必然会大大降低其约束力，并最终导致整个网络环境的混乱；第二，制度优化。面对不同的服务提出不同的规范制度是切实可行的，然而许多服务也拥有相通的地方，可以通过对制度的优化，做到一种制度约束多种服务，对规范制度进行类别划分，减少制度的交叉、重复；第三，制度人性化。管理制度不仅是对员工的自我行为进行约束，并且应该体现对员工的激励与引导。因此，在校园网的建设、维护与管理的过程中，制度的执行应注意人性要素，通过充分的物质激励和精神激励来全面发掘管理者与使用者的潜能，从而促进信息中心作用的发挥。

三、结论

综上所述，高职院校信息中心负责学院数字化校园基础设施的规划、建设，为校园网络运行提供安全、可靠、高速、稳定的技术保障，为教学、科研和管理提供便捷、稳定的网络环境和内容丰富的网络信息服务。它在高职教育发展中担当着重要的角色，发挥着巨大的作用。我们必须认清形势，加强重视，通过扩大规模、统一标准、分层培训和强化制度保障等手段整体提升其服务水平。

参考文献：

[1]王一心，张兴华.高校信息中心的职能及体制探讨[J].计算中心通讯，1999，（1）.

[2]易明，蔡炎垓，王学东.数字校园信息资源规划研究[J].情报科学，2006，(2).

[3]王俊杰.冲出信息孤岛，实现数字资源共享[J].大学图书馆学报，2004，（3）.

集团财务中心职能与职责 篇4

一、集团财务运管部职能

财务运管部的职能为，集团公司财务战略规划职能、资金管理职能、资产管理职能、财务预算、计划与分析职能、财务监督与考核职能、会计核算、报告与财务信息披露职能，组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计工作管理等方面的工作，参与集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

以财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式 具体的职能表现为：

1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；

2．在集团公司总裁的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；

3．在集团公司总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；

4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控； 5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；

6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；

7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；

8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；

二、集团财务运管部职责

1.建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；

2.加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；

3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理； 4.建立并完善财务以及业务信息化系统。达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；

5.推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。实行各分/子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性；

6.在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。合理筹划公司税负，协调、统一对外关系，降低公司税务风险；

（一）集团帐务管理职能

主要负责集团财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计；统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。

（二）集团帐务管理职责

一、财务管理

1、会计核算、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；

2、进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司税收负担；

3、组织对集团公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；

4、组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；

5、组织制定集团公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；

6、与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；

二、预算管理

1、拟定财务预算的规程及制度；

2、负责集团公司财务预算编制、汇总；

3、负责对集团公司的财务预算落实和指标完成状况进行跟踪，评价和分析，进行专题调研和检查，向集团高层领导和成员企业提出预警信息和调整建议；

三、会计管理

1、对集团本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；

2、对财务管理事务，有权要求集团本部相关人员和外派管理人员予以配合；

3、制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保与各相关部门工作协调、规范；

4、负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整，建立有效的激励约束机制

（三）集团资金管理工作职能

统一管理集团银行帐户,做好资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。配合集团的战略目标，制定及完善集团及各分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况,运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳；

（四）集团资金管理职责

负责集团本部及全资子公司的资金调配、计划制订及资金运作；集团财务中心设立资金运管部，承办集团公司集中资金的具体收支结算和管理工作；资金管理以资金运管部为主管部门、各子公司财务机构为执行部门，分别依据各自权限，参与资金集中。

1、资金集中管理、资金预算、银行账户管理、现金集中管理、授信融资管理、资金分析报告

2、负责集团公司以及各子公司资金管理制度、资金管理机构的建设，推动集团公司资金的集中管理与有效运作

3、及时监控子公司资金流动情况，特别是资金流出情况，发现问题及时报告。

4、负责对各子公司资金管理工作进行指导、检查，监督与考评。

5、审查、汇总资金收支预算，准确预测集团公司总体资金需求，及时提出筹资或还款意见。

6、对账户的开立进行管理，对账户的使用进行授权，利用银企直连的资金结算系统、集团网银监控系统以及其他手段进行全过程控制，促进资金集中。

7、对各子公司本部利用资金结算系统对其下属成员单位现金集中管理。

8、对各子公司有借款需求时，首先依靠集团内部资金调剂，如内部资金不能调剂或者不能满足全部需求，向董事长汇报。

9、及时提供资金分析报告，主要内容包括：资金的流入、流出与存量情况，变动趋势及规律；获取银行授信额度及银行授信额度使用情况；银行账户管理情况；资金异常情况分析说明；其他需要报告的事项。

10、负责定期或不定期对各子公司资金管理进行检查、监督、评价和报告。

（五）集团审计职能 集团公司为了有效实施管理控制，而通过审计来监督较公司管理者和员工的职责履行情况，并借助审计来发现问题，解决问题，提高经营活动的经济性、效果性和效率性。通过审计检查内部控制系统和风险管理过程的设计合理性、有效性、客观性并作出评价和不断完善，是企业管理的全过程。通过审计，也是检查、评价内部控制系统和风险管理过程，查错防弊要依靠审计职能的有效实施来完成，提高公司管理效率和增加价值。

1、检查和评价内部控制系统和风险管理过程的设计是否合理、健全，运行是否正常、有效，特别关注无故超越控制和风险管理的事项，对存在的缺陷，提供完善和改进的咨询服务；

2、检查和评价各经营单位和员工对公司内部规章制度以及国家法律制度的遵循情况，并注重查错防弊；

3、关注各项经营活动的效率性和效果性，为提高各部门和企业整体经营活动的效果性和效率性“出谋划策”；

4、按管理者的要求，提供一些临时的、专项的咨询服务

（六）审计、稽核职责

审计、稽核工作范围涉及企业的各项经济活动，稽核工作应依据国家的财经法律、法规，根据本公司制定的内部财务管理制度进行。（稽核部门将按照现有的斯瑞集团和公司及事业部的规章制度和管理规定，主要加强对材料、劳务队伍采购招标、分供合同评审签订、成本费用核销、资金支付管理、分供结算等业务严密性、合规性、真实性的检查。）具体体现为：

1、检查管理者对企业的发展战略和各项目标的贯彻、执行情况，包括战略类型的选择，战略的具体实施，战略目标的实施结果，以及评价管理者的管理能力；

2、检查和评价管理者履行职责的合法合规性，包括对国家和行业的各项法律、法规、规章和行业标准规范的遵循情况，以及对企业制定的各项政策、制度、程序的遵循情况；

3、检查企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，审核企业编制的对内、对外财务报告的合法性、公允性，以及财务信息对外披露形式的恰当性；

4、检查和评价企业内部控制系统的健全性、有效性，风险管理过程的客观性、合理性，发现并预防各种形式的错误和舞弊，并提出进一步改进的咨询建议；

房地产公司成本管理中心职能 篇5

1、成本管理

健全和完善包括目标成本管理、动态成本管理、责任成本管理、成本后评估等在内的公司成本管理体系建设，引入成本监控预警机制，实施项目各阶段成本监控，保证公司成本目标的实现。

2、招投标管理

建立与公司发展战略和产品策略相适应的招标管理平台，健全和完善公司招投标管理制度，明确流程、职责边界及控制节点，指导、协助和监督各项目公司招标工作的组织实施。

3、合约管理

健全和完善项目标准合约管理框架，规范各项目合约框架的编制和执行，引入公司法务参与审查合同内容，全面监管各项目公司合同的订立、变更和履行。

4、预结算管理

健全和完善公司预结算管理制度，引入第三方参与工程预、结算的监督和审核，加强工程全过程造价控制工作，提出项目各阶段成本和控制建议，组织实施进行工程成本水平分析、项目后评估等相关工作。

5、采购管理

网络信息中心部门职能 篇6

网 络 信 息 中 心

兰州理工大学土木工程学院分团委学生会 网络信息中心

年11月11日

2013

兰州理工大学土木工程学院网络信息中心

为规范本部门各成员的行为，完善部门建设，更好的实现网络信息中心的工作职责，配合学院整体工作的顺利开展，促进学院学生会和谐发展，特制定网络信息中心部门职能及管理制度:

一、部门职能

（1）必须紧紧围绕学院的中心工作，宣传先进典型、经验成果；（2）及时有效地反应师生心声，积极开展各项新闻宣传活动；

（3）在学院各个宣传媒介中及时公布学院最新动态，确保全院学生第一时间把握学院信息；

（4）负责每次活动的信息采集及新闻稿的撰写，负责活动现场微博墙的运营；（5）负责所有电子版资料的收集及管理；

（6）凡部、班和团委组织的主要活动，须提前做好网上宣传工作；（7）负责对全院学生做好安全上网、文明上网等方面的教育与引导工作；（8）运用丰富的计算机知识和技能，在网上积极开展各种知识性、趣味性、科技性的活动，丰富学生的第二课堂，也为他人提供一条了解学院，了解学院学生会的一条途径；

（9）为学院各种学生活动提供计算机及网络技术支持；（10）与宣传部协作悬挂条幅；

（11）虚心接受广大同学的建议、批评和监督，提高整改效率，满足学生要求；（12）协助主席团及其他部门做好学生会其他工作；

（13）对广大学生利用邮箱、微博等提出的生活、学习上的问题进行解答回复；

兰州理工大学土木工程学院网络信息中心

（14）和学生会下属社团及各班的宣传委员要做到密切联系，及时做到班级、社团内新闻的宣传、记录和报道；

（15）与办公室共同整理本学期的各种资料并做好资料汇编。

二、部门管理制度

第一条：网络信息中心是在院团总支领导下，院学生会指导下，隶属于学院学生会的学生组织。

第二条：网络信息中心各成员应服从主席团的统筹安排，并积极完成本部门工作，同时配合学生会其它部门开展工作。

第三条：学生会网络信息中心由一名部长、几名副部长、若干名干事组成。第四条：网络信息中心部长是本部门的负责人。部长要严格遵守学生会部长职责，全面主持本部日常工作。

第五条：副部长应全力协助部长制定和出台相关政策和制度及其日后的完善工作，负责主持干事会议，组织人员做好会议记录，协助部长拟定各项规章制度，落实各项具体工作。

第六条：既入本部，即都为兄弟姐妹，并无严格的职务之分。各位干事都可提出合理的建议。部长、副部长应耐心倾听。同时干事需服从部长副部长的工作安排。第七条：所有人员必须遵守本部计分考核制度。（计分考核制度详见附件）

三、组织制度

1.成员享有的权利：

（1）按照符合网络信息中心规定的民主程序，有权讨论和决定部门的活动项目。

（2）有权对部门的发展提出意见和建议。

兰州理工大学土木工程学院网络信息中心

（3）有权参加本部门组织的各项活动和其他部门的活动。（4）有权参加学生会例会。

2.部长职责：

（1）服从上级的决定，完成老师及主管副主席交办的工作任务；（2）加强与其他部门的工作与联系，使组织活动顺利进行；（3）负责统筹规划部门的近期和长期的工作内容及目标；（4）及时向老师或主管副主席汇报工作；

（5）定期组织一些有意义的活动，团结成员，充分调动成员的积极性；

（6）关心部内成员，多与部内成员沟通；

（7）为部员上交的新闻稿、策划提出建议和修改；（8）组织部门成员定时开会分配工作，进行工作总结；（9）负责本部所有成员的考核。

3.副部长职责：

（1）协助部长分工负责部门的日常工作；

（2）向部长汇报工作情况，并提出自己的合理化建议；（3）团结部内成员，以身作则，激发成员工作热情；（4）部长因故不能正常工作时，代行部长职权。

四、部门成员要求

（1）在工作上应服从部长及副部长的分配与安排，不得无故推脱部门分配的工作。若因故不能完成分配的工作，必须提前与部长副部长沟通以免耽误工作进程；（2）全体成员应努力不断提高自己的工作技能，认真向他人学习，培养自己的责任心、进取心；

（3）在部门举办或协办各项活动过程中，积极调动班内的班委力量以加强学生会与基层学生干部乃至与普通同学之间的沟通；

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（4）不得擅自以学生会名义组织或举办活动；

（5）爱护公物，未经许可不得私自将学生会财物携出团学办；

（6）部长必须24小时开机，副部长及干事保证每日早6：00至24:00开机，以确保工作的正常开展；

（7）部门内成员不得在任何时候无缘无故退出部门；

（8）成员应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、搬弄是非或其它扰乱正常工作的行为；

（9）每周召开的例会，不允许无故迟到、缺席；

（10）在与领导老师和各部门的联系中应保持谦逊有礼的态度，以诚相待；（11）学生会是一个整体，对于其他各部门在工作上的意见与建议须予以及时的回应，并为他们的工作的开展提供有效的支持与帮助，尽力使学生会整体运转顺畅；

（12）所有部门成员必须懂得平衡工作与学习，努力做到工作学习两不误（学习方面最低限度是没有挂科）。（13）在任何时候都要起到带头作用。附件：积分考核制度

考核内容和积分量标准

学生干部的考核实行积分制度，每月公布一次当月考核结果，每月公布后积分不清零，采取积累分数的方法。基础分为40分，其中：

（一）有以下情况者予以扣分：

1、会议迟到、早退每次扣2分。

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2、旷会每次扣4分，三次未到自动离职。

3、会议请假只有部长有批假权利，其他人员不得代假，如有发生，代假人和请假人均扣3分。

4、工作上推脱责任，故意延误工作或活动，使工作或活动不能顺利进行的每次扣2-5分。

5、未能及时上交工作总结，每缺一份扣2分。

6、会议内容和任务未能落实到位，每次扣2分。

7、会议中交头接耳、大声喧哗、搞小动作、玩手机或无故走动，顶撞发言人的扣1-5分。

8、工作时搞个人主义，自由主义或不服从上级工作安排的部门或个人扣3-10分。

9、本部门组织活动，本部门成员必须到场，一次不到者扣2分。

10、在学生会工作中和他人发生争执，有损学生会形象者，一次扣3-5分。

11、私自挪用学生会公共财物和别人财物者，一次扣4分。

（二）有以下情况者予以加分：

1、学生会开会全勤（不迟到、不早退、不缺席），每月加1分。

2、学生会开展各项大小型活动保质、保量完成的加1-3分。

3、提出可行活动设想或建议并被采纳的每次加1分。

4、做出突出贡献或为本部争得荣誉的每次加1-3分。

5、为学生会活动开展拉到企业赞助的，按金额给予1-3分加分。

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6、在班级前10名者，加5分，荣获校级荣誉者加2分，荣获系级荣誉者加1分，班级荣誉者加0.5分，获得市级以上荣誉者，酌情加3-4分。

7、每次布置的新闻稿、策划按优秀、合格、及格和差加分；优秀加5分，合格加3分，及格加2分，差加1分。

希望所有成员能把本部当做是一个家，共同齐心协力，努力完成学院与老师交与的一切任务。努力学习、认真工作。有意识的锻炼自己的意志品质，积极学会必备的技能，丰富自己的人生经历。

中心职能 篇7

从“接电话”到信息交互

一提到呼叫中心, 在许多人看来这就是个“接电话”的地方。在英语中, 呼叫中心被翻译为Contact Cente (联络中心) 。呼叫中心发明于美国, Contact Center的原意更接近“客户关系管理平台”。因此, 呼叫中心的主要功能应该是使得企业与客户之间信息进行流动和交互。

首先, 呼叫中心在媒体内部是一个业务运营平台。这个平台不仅可以受理新闻报料、参与新闻互动, 更可以介入发行征订、广告业务受理在内的销售服务。新闻产品及衍生业务、经营活动等服务都可以在这样一个平台上运营。比如, 截至目前, 南都呼叫中心中继线路达120条, 拥有坐席50多个, 坐席人员近60名, 日均接听、外呼电话1200多个。

如此说来, 接电话仅仅是呼叫中心的表象, 而其实质内容则是信息的交互和信息处理的中枢。日益强大的计算机电话集成技术、互联网手段等都为呼叫中心的庞大信息采集和处理提供了保障。不管是新闻报料人, 还是普通订户, 广告客户, 只要拨打呼叫中心的热线, 通过坐席人员都会生成记录。纷繁芜杂的信息在这里进行汇总后分门别类进行处理。

多媒体的整合平台

目前, 南都呼叫中心每年处理各类电话业务32万多个, 网络在线QQ用户32万多, 微博粉丝总量超过130万。从单纯的电话接听, 到网络等多媒体的互动, 媒体的呼叫中心更是一个多媒体的整合平台。

在人民大学新闻学院副院长喻国明看来, 微博更应该在媒体中扮演一个中间节点的作用, 收集信息、舆情监控等。2010年5月到7月之间, 南方都市报先后在新浪、腾迅、搜狐、网易、人民网等门户网站注册开通南方都市报报料与客服87388888官方微博, 利用微博平台受理新闻报料、投诉咨询, 推广南都新闻和南都品牌活动等。此外, 南都呼叫中心还充分利用手机短信系统、南都网鲜橙社区报料群, 积极汇总新闻报料和发行投诉, 实现各类信息的汇总入库, 建立健全新闻线索信息数据库与发行客服信息数据库。

微博具有开放性、及时性、交互性、自由性等特点, 作为新型媒体其发生的是病毒式传播。在中国, 微博更加重视新闻信息的传播, 更具有社会性。因此, 呼叫中心整合和利用微博将成为一种趋势。微博平台的开通运营, 是南都呼叫中心继2009年组建在线客服QQ平台以来, 再次拓展的新客服平台之一, 不仅增加了网络报料与客服的渠道和窗口, 也为有效推广南都品牌发挥了重要作用。

有了微博, 任何一个个体都是“草根记者”, 他们在突发现场利用个人微博平台发布信息。“草根记者”的出现, 使得普通公民有可能参与了新闻传播。而传统媒体则应该扮演一个“快速的深度者”的角色, 根据微博信息进行事件的求证, 全面、及时、准确地满足公众的知情权。如此, 在一些突发事件的报道中, 新媒体与传统媒体实现了融合, 有效地进行了互动和联动。新媒体由于其技术特性丰富了传统媒体的报道内容, 传统媒体因为强大的舆论影响力而引导新媒体的报道方向。

从成本中心到利润中心

上海文汇新民联合报业集团的呼叫中心是目前国内新闻媒体中首个具备独立法人资格并进行独立运作的。

2003年, 文汇新民联合报业集团自建962288呼叫中心平台之初, 仅有9名坐席代表。呼叫中心最初是为集团所属媒体的读者提供报料和投诉服务的, 是集团的内部服务主体, 成本中心。2006年5月, 呼叫中心正式更名为上海对外信息服务热线, 扩建后的60个坐席工位可以提供英语、日语和汉语的多语种服务。至此, 文新集团所属的呼叫中心已经完全企业化运营。2009年8月, 文新集团建成962288外高桥呼叫中心, 使总容量扩至125个工位, 开始19种语言的全天服务。

2006年, 上海对外信息服务热线以票商的身份出现在上海票代市场, 以多语种呼叫中心的后台优势, 拿下多个国际票务总代理的项目, 当年票务经营收入位居上海票代业第二。2007年, 上海对外信息服务热线开始涉足特种纪念品零售业, 在上海最高档的商场内开设连锁店。2007年, 呼叫中心自行研发的呼叫中心应用技术专有软件已达十余种, 经政府招标程序成功承建广东佛山电台呼叫中心。至今, 其已经为国内其他单位成功建成了6座呼叫中心, 输出了技术和管理, 成为自有市场产品。2008年, 上海对外信息服务热线经过激烈竞争成为“2010上海世博会”外语语音服务唯一供应商, 并成功承办“962010上海世博会官方热线”, 提供13种语言的24小时服务。2011年末, 上海对外信息服务热线有限公司在上海市发改委的资助下, 将建成国内首个720p双视频流高清可视呼叫中心, 以此进军国际电信服务业和国际旅游服务业。

上海对外信息服务热线目前年营业额3500~5500万元。可以看出, 呼叫中心也可以被视为一种特殊的媒体, 和传统媒体一样它同样具有媒体功能和商业功能。建立呼叫中心后, 如何实现这个新媒体的社会服务价值和商业价值才是许多媒体要思考的新课题。■

摘要：一些媒体的呼叫中心开始走上对外承接外包服务、电话销售等业务之路。媒体呼叫中心由成本中心正在向利润中心转变, 趋势明显。呼叫中心也可以被视为一种特殊的媒体, 和传统媒体一样它同样具有媒体功能和商业功能。建立呼叫中心后, 如何实现这个新媒体的社会服务价值和商业价值才是许多媒体要思考的新课题。

北京做金融中心还是政治中心？ 篇8

诚如古人所言：“幽州之地，左环沧海，右拥太行，北枕居庸，南襟河济，诚天府之国”。北京境内贯穿五大河，主要是东部的潮白河、北运河，西部的永定河和拒马河。西部是太行山山脉余脉的西山，北部是燕山山脉的军都山，两山在南口关沟相交，形成一个向东南展开的半圆形大山弯，人们称之为“北京弯”，它所围绕的小平原即为北京小平原。

在北京生活的人们总有一种优越感，或者也可说是“首都意识”，这种优越感不光来自优越的地理条件和作为首都人的自豪，也来自这个城市所具有的强大功能和她在整个国民经济建设当中所承担的角色。随着城市的不断进步，北京人也为自己提出了更高的奋斗目标：建设金融中心，建设宜居城市。这两个目标何时能够达成?是否受到客观条件制约?

做金融中心还是政治中心?

随着城市的日益发展，北京人的“首都意识”也可解读为一种与时俱进的商业意识和金融意识。一方面，北京除了担当中国的政治、文化与国际交往中心外，还是一座综合性产业城市。中共北京市委、市政府曾提出“首都经济”的概念。循着北京经济发展要立足北京、服务全国、面向世界的思路，对经济结构和布局进行调整，使经济增长方式转变，从而保证国民经济持续快速健康地增长，综合经济实力保持在全国前列；另一方面，国家把金融决策部门和宏观调控部门设在北京，北京有一条著名的金融街，包括中国人民银行、银监会、证监会、保监会，此外，工、农、中、建四大国有商业银行的总部设在北京，中国主要的商业银行均在北京广泛开展金融业务；国家开发银行等三大政策性银行以及中国人寿等全国性保险公司总部均设在北京；北京同时还聚集了大部分国有大型企业总部，其中包括中国石化、中国石油、国家电力、中国电信、中国移动通信等企业。大量境外跨国公司在北京建立地区总部。

不言而喻，北京目前已成为全国金融决策中心、金融信息中心、资金调度中心。

既然北京已具有如此强大的金融硬件环境，那么，如何运作才能使北京确立其在全国的金融中心地位、成为一个财富管理中心呢?北京建设金融中心应从何处寻找突破呢?

早在2003年，一份由民间独立研究机构完成的关于发展北京金融业的研究报告就提出，北京建设金融中心具体来说可以从以下四个方面进行突破，即优先发展资本市场和要素市场、把北京建设成为全国的资产管理中心、金融资源的整合及金融机构的组建、政府牵头打造金融功能区等。这四大举措被人们认为是运作北京成为金融中心的四张王牌。

但若与上海相比，北京的差距却是明显的。上海当仁不让的是中国的金融中心，这里除了有号称“亚洲华尔街”的陆家嘴金融城外，还有上海证券交易所、上海黄金交易所、上海期货交易所。因此可以说，中国资本市场的中心就在上海，而这实际上也意味着人民币的定价中心在上海，上海具有最活跃的金融市场交易机制、最充盈的资金流动性和足以影响全国金融市场的传导机制。

正如中国证监会研究中心主任祁斌所说，强大的金融中心离不开市场的繁荣，如果没有市场，金融机构数量再多也只是堆砌。反观北京，虽然金融机构数量众多，却难以形成统一的、独立的并且足以辐射全国的金融市场交易平台。可以认为，这正是北京建设金融中心所遭遇的瓶颈。

对外经济贸易大学金融学院的邱兆祥教授认为，金融中心的打造，是一件十分慎重、严肃、务实的大事情。一个大城市能否成为金融中心，关键是要看其是否具备建立金融中心的一系列基本条件，只有基本条件具备了，才有实现的可能。即使有一定条件构建金融中心，定位还必须妥当：究竟是要建设哪种类型或层次的金融中心，地区性的，还是全国性的或国际性的。

“必须从自身实际情况出发，采取慎重、科学的态度。如果定位不准确，目标也就难以实现。大城市的定位很重要，定位影响重大，所以不能搞盲目的跨越式建设，否则会造成很大的资源浪费。”邱兆祥认为， “应当通过潜心研究，对本地区包括金融业在内的整体建设进行科学定位，合理打造能够实现的目标，这样才能使金融业对本地区及周边地区的经济快速发展真正发挥有力的‘助推’作用。”

但北京也确实有自身的优势，根据这些优势，北京市可以将中关村技术产权交易所建成全国性的产权交易场所，同时将北京建成全国的资产管理中心。

北京市政府可以将本市国有企业产权的交易放在中关村技术产权交易所来进行，同时，把本市和周边的中小企业的产权交易做起来，产权交易活跃了，中关村技术产权交易所的影响力也就大了。更为重要的是，北京是国资委所在地，国资委一定会重视对国有股权转让的监管，国有股权的转让也一定需要通过国资委的审批，因此，北京市应当争取把全国国有资产转让的信息发布、交易、清算放在北京，建成全国统一的国有资产交易报价系统，从而使北京成为国有资产转让的中心。

另外，北京有一流的电信基础设施，有国内一流的IT技术人才和高素质的银行员工队伍，完全可以满足建立后台处理中心的各项要求，再加之北京是国内主要银行总部所在地，因此，北京市有很好的条件建设成为银行业后台处理的中心和中枢。做金融中心还是做政治中心，对北京而言是个艰难的选择题，而环境问题同样如此。北京的环境难题待解

北京，是这样一座城市，年轻、有朝气，同时也有着沉重的惯性。作为首都，她承担着太多的职能。在经济的高负荷运转下，每时每刻都能“听”到这个巨人沉重的喘息声。

尽管国务院早在2005年就将北京的城市目标明确为“国家首都、国际城市、文化名城、宜居城市”，然而，北京作为传统意义上的综合性产业城市，每年GDP的发展速度都在10％以上。在这个数字的背后，既有高产值、高收入、高消费、高就业率等一连串令人欣喜的指标，也隐藏着不同程度的危机，因为就当前阶段而言，北京的经济发展毕竟还是以过度牺牲能源和环境资源为代价的。

北京在努力建设宜居城市，这是2005年国务院批复的《北京市城市总体规划》中所要求的。三年过去了，从一则则数字新闻中，人们不能解读出“宜居”二字，2006年4月，北京市副市长吉林说：“今年4月1日到11日，北京合格的天气仅有两天，自4月5日以后，北京又连续5天受到浮尘天气的影响，是重度污染。”

城市如同人一样，需要呼吸。一篇题为《北京肺之痛》的文章这样“揭短”： “许多人把城市污染归结为风沙，而在北京，一场大风却往往是人们所期盼的，尤其是在冬春季，因为狂风起时往往可以吹散笼罩着整个城市长达数周的粉尘。”正如副市长吉林所指出的：“空气重度污染的主要问题是扬尘比较突出，形成扬尘有方方面面的原因，但是40％来自于工地扬尘。”

除大气污染外，北京市还有水质污染问题。2007年11月北京举行的首届“水资源可持续利用国际研讨会”上透露出这样的信息：北京当地污水集中处理率仅40％，大量未经处理污水排入河道，加上农药、化肥过量使用，许多地下水、河湖受到严重污染，城市下游河道多为超五类水体，基本没有生物存活。

在这次会议上，北京市水务局局长焦志忠还表示，北京目前已经进入了一个明显的枯水期，而且地下水超采严重。只有等到2010年南水北调引水到京后，才可实现地表水、地下水、再生水、雨洪水、外调水五水联调，达到水资源供需平衡，使严重超采的地下水得以恢复。他的话传递出一个信息：北京人的饮用水里可能会掺进再生水。

北京市副市长牛有成说，北京的用水量已由2000年40.4亿方下降到去年的34.3亿方，万元GDP耗水也由164方下降到44.4方，相当于全国平均水平的六分之一，用水率全国领先。“水资源紧缺已经成为了制约北京发展的主要瓶颈。如何协调好人、水关系，以有限的水资源保障北京可持续发展，成为了北京面临的重大课题。”

工程指挥中心部门职能 篇9

一、负责公司建设项目的工程施工监督和管理工作。

二、熟悉和掌握整体项目宗地的地质、水文、地下资源和管线及隐蔽工程等基本状况，并配合三通一平工作。

三、根据公司的年度工作计划，负责编制并落实工程项目年度、季度和月度进度节点计划。

四、负责对相关部门安排的项目宗地的地质勘探、测绘、临时水电供应和临时道路等施工单位施工交底后的现场管理和维护等工作。

五、负责施工、监理及指定分包单位的招投标合同中所涉及的技术标和方案标的拟定，并全过程参与招投标工作。

六、参与施工合同的拟定工作；熟悉和掌握所有施工合同有关内容；负责施工合同的履行监督工作。对违约事实及时整理书面资料、保存证据，并形成处理意见移交公司相关部门处理。

七、根据公司项目开发进度计划，结合已确定的各项工程进度计划，审查和确定施工单位上报的进度计划、施工组织方案（项目经理、技术人员、劳务队伍、主材、现场平面布置、生活区位置、施工工艺、方法等）及质量、安全保证体系。

八、负责对项目现场的各总包、分包施工单位、材料供应商、监理公司监督管理工作。

九、负责对施工单位保护的规划红线桩点、标准点、高程点等现场要素进行监督和管理工作。

十、负责及时收集、整理、分录和存档有关工程图纸和内业资料，并确保完整、准确。

十一、负责组织公司相关部门及设计院、监理、总包或分包等单位进行设计交底工作。

十二、根据项目整体开发的顺序和楼盘的位置关系，合理协调施

工单位临建、机械设备和围挡的相对位置。

十三、根据公司及部门确认的工程进度节点计划逐项分解，复查、审定施工方案和技术方案（含二次设计）；督促施工单位及时报送甲供应、甲限价材料、设备的采购计划和进场时间表，并移交相关部门。

十四、负责对进入施工现场的所有材料规格和机械设备的结构配件进行检查。

十五、以设计交底为界限，在设计不能满足施工现场要求时，应当与相关部门及设计单位沟通和协调，及时解决图纸方面存在的问题。

十六、负责办理工程变更和签证以及组织实际核定现场工程量工作。

十七、负责组织办理各类工程质监验收工作。

十八、负责优化工程施工全过程中的各项成本控制和质量管理工作。

十九、负责工程现场安全和文明施工的监督管理工作，及时处理施工现场发生的各种问题和事故。

二十、负责组织、协调、落实总包、分包、材料供应、监理等单位以及公司相关部门之间需要解决的问题。

二十一、掌握监理月报的内容向主管领导汇报并提出合理化建议。

二十二、负责对施工新工艺、新材料、新技术的信息收集、分析，并提出合理化建议。

二十三、负责做好各种施工记录；保管和整理各种报告、批示、指令及其他相关资料；督促检查施工、材料供应和监理等单位对有关现场施工资料的管理。

二十四、负责办理与物业公司相关内业资料和工程的交接工作。二

十五、参与和配合经济和成本控制（审算）部门最终结算的谈

判、审核和认定工作。

二十六、在竣工验收后，负责编制工程项目总结。对项目各阶段的经验和教训进行分析论证，建立信息数据库指导后续项目。

二十七、负责督导总包、分包和材料供应等单位，配合物业公司和客户服务部门对已竣工入住项目后期质量投诉的问题，及时组织维修、维护和保养等工作。

二十八、负责收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息等资料，并向公司领导反馈。

二十九、负责拟定和完善公司工程管理规章制度和工作流程。三

十、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。三

社区卫生服务中心职能 篇10

社区卫生服务中心职能

社区卫生服务中心是在县领导、社区参与、管理局卫生局指导下，以社区医院为主体，全科医师为骨干，合理使用社区资源和适宜技术，以人的健康为中心、家庭为单位、社区为范围、需求为导向，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点，以解决社区主要卫生问题、满足基本卫生服务需求为目的，融预防、医疗、保健、康复、健康教育等为一体的，有效、经济、方便、综合、连续的基层卫生服务。负责收集社区卫生信息，针对社区主要健康问题实施健康咨询、健康教育以及社区卫生诊断，负责辖区计划免疫管理和免疫接种工作，按照法定传染病登记报告制度，做好疫情登记、报告工作，开展传染病、地方病、寄生虫病的社区防治，了解社区妇女的健康状况，开展妇女、儿童卫生保健服务。

中心学校应成为乡镇教研的中心 篇11

记得上个世纪八九十年代，常常听一些校长说，不要校长筹措办学经费，校长就好当了。直到今天办学经费全由国家买单后，校长依然难当，难就难在提升教学质量。当前农村学生搭乘专用校车上学，享受营养午餐，操作连接互联网的计算机已经不再稀罕，并且越来越普遍。可以这样说，农村教育与城市教育失衡的根源在于办学水平的差距太大。提升教育质量，实施素质教育，办出让家长满意、让社会放心的学校，不是一蹴而就的事情。

有道是，教育是事业，事业的成功在于奉献；教育是艺术，艺术的生命在于创新；教育是科学，科学的真谛在于求真。要探求教育规律，创新教育方法，让教师收获事业的成功，让学生享有成长的幸福，让社会满意学校的教育，就要走教育研究的道路。

可是，现在农村学校的研究气息相当淡薄。一次，笔者在报纸上发了一篇文章，可没有收到样报。碰到邻校的同行，询问他们是否订阅那份报纸，好讨来留存一份纪念。谁知他说，现在谁还读报纸呢。此话不假。我四处打听，终究没有找到那份报纸。周边学校不是没有订，就是没有保存，随到随丢了。不读书，不学习，就着课本教课本，是很多农村学校日复一日的“教育叙事”。

其原因是多方面的。市县级的教科研部门由于覆盖面太广，对于农村基层学校基本鞭长莫及。市县级教研活动只有少部分乡镇教师能够参加，多数的教师难得有一次到市县参加教学研讨的机会。尽管上面的活动如火如荼，下到农村学校，往往影响甚微。再说，学校的“校本教研”是新课程改革以来大力倡导的研究方式。它基本上是一个抱团取暖的集体行动，需要“专家引领”，需要“同伴互助”，不是哪个人单打独斗就能做好的。很多学校对此不甚重视，更不在议事日程之列。即便有教师满怀热情投身其中，但又能坚持多久？校本教研也就成了说辞。

中心学校作为连接学校与上级教育部门的纽带，作为乡镇教育资源优化配置的责任主体，理当给力教育科研，引领学校发展。一方面要落实上级教研部门的工作部署，把信号放大，把功能加强，让农村学校与外界教科研思想接轨；一方面要把学校和教师中固有的潜能和热情激发出来，建立基地，培育种子，凝聚力量，提振心气。如此，建立没有校际界限的乡镇教育共同体庶几可望。

今天，随着国家的教育投入逐步加大，农村义务教育学校开始享有更多保障，社会对教育的期许也更高。如何办好教育，让学生“上好学”，是当今农村学校须面对的课题。引领学校走科研兴校的道路，让教科研的星星之火成为燎原之势，乡镇中心学校当担此任。