企业物流管理期末大总结

企业物流管理期末大总结（精选6篇）

企业物流管理期末大总结 篇1

企业物流管理期末复习总结

一、名词解释

1、企业物流：是企业在生产运作过程中，物品从供应、生产销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。

2、企业物流成本的二律背反性：二律背反主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的一种对立状态。因此对企业物流来说，一方成本降低，另一方成本将增大，即产生了成本二律背反状态。

3、企业物流管理：是企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。

4、企业战略：企业为了实现长期经营目标，适应经营环境而制定的一种具有指导性的经营规划。

5、企业物流战略：针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。

6、管理幅度：管理幅度是指一名管理者能够直接而有效的管理其下属的可能人数和业务范围，它表现为管理组织的水平状态和组织体系内部各层次的横向分工。

7、核心竞争力：所谓核心竞争力，就是企业根据自身的特点，将企业经营的重点放在某一特殊的领域或者是某种专项业务，在特定行业的市场中占领某个细分市场，在某点形成企业自身的竞争优势。

8、企业业务外包：为了取得竞争优势，企业通常会选择将其主要的资源和人力投入在其主营业务上，而将其他非核心的业务外包给其他企业，这就是企业业务外包。

9、生产物流：《物流术语国家标准》中对生产物流的定义为：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。

10、MRP：MRP是根据需求与预测来测定未来物料供应与生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量，是一种能提供物料计划及控制库存、决定订货优先度、根据产品的需求自动地推导出构成这些产品的零件和材料的需求量、由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程和原材料与外购件的需求日期的系统。

11、ERP：ERP指的是企业资源规划，它脱离了以物料、人工和生产为中心的制造系统，而将用户放在了主导者的位置，真正的实现ERP，可以实现由客户驱动需求，而不是由销售预测决定生产。它有三个主要特征：

（1）ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成。

（2）它采用了网络通信技术。

（3）ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的。

12、库存：库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。

13、安全库存：安全库存指为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。

14、订货成本：订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。

15、生产准备成本：生产准备成本是指为生产订购的物品而调整整个生产过程的成本。

15、企业物流绩效：企业物流绩效是企业在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是企业物流活动在数量、质量及效率方面的完成情况。

16、管理幅度:管理幅度是指一名管理者能够直接而有效的管理其下属的可能人数和业务范围，它表现为管理组织的水平状态和组织体系内部各层次的横向分工。

17、救急灵活系统:指为解决物流实施过程中出现的意外事件而进行的运作。

18、快速反应：快速反应是一种通过在零售商及供应商之间改进库存速度的通力合作，以及时满足客户的购买需求的控制技术。

19、连续补货战略：根据每天收到的补充订单，供应商按照要求的数量、颜色、尺寸和式样负责补充零售库存。供应商承诺保持零售商的库存和维持存货的送达速度。

20、合理化战略：指根据物流活动的客观规律和特征，组织各物流部门和物流环节采取共同的措施，以最低的物流成本达到最佳的物流效应和服务水平，从而充分发挥物流功能。

21、虚拟经营：虚拟经营实质是向外部借力，通过整合外部资源，为我所用，从而拓展自己的发展空间，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势

22、核心竞争力：所谓核心竞争力，就是企业根据自身的特点，将企业经营的重点放在某一特殊的领域或者是某种专项业务，在特定行业的市场中占领某个细分市场，在某点形成企业自身的竞争优势。

23、企业业务外包为了取得竞争优势，企业通常会选择将其主要的资源和人力投入在其主营业务上，而将其他非核心的业务外包给其他企业，这就是企业业务外包。

24、物流联盟物流联盟是指以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网格组织。

25、第四方物流综合供应链解决方案的整合和作业的组织者。

26、生产物流：《物流术语国家标准》中对生产物流的定义为：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。

27、连续性生产：指在连续性生产过程中，物料均匀、连续地按一定的工艺顺序运动，生产流程具有连续性的特点和要求，又称流程式生产。

28、订货型生产：是企业根据用户订单组织产品的设计和生产，企业根据用户在产品结构和性能等方面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数量及交货期来组织生产。

29、精益生产：是指丰田生产方式，其核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元需求的应变能力，获得更高的经济效益。

30、敏捷制造：是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。

31、JIT：即准时化，它是一种牵引式生产系统，以市场需求为核心，通过看板管理，实现“在必要的时刻生产必要数量的必要产品”，彻底消除在制品过量的浪费及间接浪费的生产安排系统。

32、柔性制造系统：是由计算机控制的、以数控机床和加工中心为基础、适应多品种中小批量生产的自动化制造系统。

33、拉动式库存管理方法

拉动式库存管理方法认为每一个存储点都独立于渠道中其他所有的仓库。预测需求、决定补给量时都只考虑本地点的因素，而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购工厂成本节约的影响。

34、零库存：是库存管理的理想状态，它并不要求企业的某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态，实现供应链节点企业库存量的最优化。

35、企业物流绩效：企业物流绩效是企业在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是企业物流活动在数量、质量及效率方面的完成情况。

36、标杆管理：标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。

二、判断题

1、采购是供应物流与生产物流的衔接点。（错误）答案讲解：采购是供应物流与社会物流的衔接点。

2、供应是供应物流与社会物流的衔接点（错误）答案讲解：供应是供应物流与生产物流的衔接点。

3、真正反映企业物流特点的和社会物流有较大区别的是企业内部物流，尤其是生产物流。（正确）

4、企业物流和社会物流的一个最本质的不同之处是实现时间价值和空间价值。（错误）答案讲解：企业物流与社会物流最本质的不同主要是实现加工附加价值的经济活动。这个也是企业物流最本质的特点。

5、企业物流的主要功能要素是搬运活动。（正确）

6、采取外协方式生产的机械、汽车制造等工业企业属于生产物流突出的类型。(错误)答案讲解：采取外协方式生产的机械、汽车制造等工业企业属于供应物流突出的类型。一个机械的几个甚至几万个个零部件，有时来自全国各地、甚至外国，这一供应物流范围既大，难度也大，成本也高。

7、生产冶金产品的工业企业属于供应物流突出的类型。(错误)答案讲解：生产冶金产品的工业企业，供应是大宗矿石，销售是大宗冶金产品，而从原料转化为产品的生产过程及伴随的物流过程都很复杂。所以这种物流系统生产物流突出而供应、销售物流较为简单。所以生产冶金产品的工业企业属于生产物流突出的类型。

8、造纸、印染、制糖等工业企业属于废弃物物流突出的类型。（正确）

9、一般情况下工业企业生产物流周期较长，而种植业生产物流周期短且有季节性。（错误）答案讲解：一般情况下工业企业生产物流周期较短，而种植业生产物流周期长且有季节性。

10、配送企业物流是以配送中心为核心的由配送活动组成的物流。（正确）

11、目前，面向生产的物流是中国物流业发展的全权代表。（错误）

答案讲解：我国物流的研究和发展，基本上集中于面向流通的领域，因此面向流通的物流是中国物流业发展的全权代表。而面向生产的企业物流发展相对滞后，是现代物流的弱点。

12、物流是创造价值的活动——为企业的顾客和供应者创造价值，也为企业创造价值。（正确）

13、在新产品的引入阶段，要将物流活动的重点放在服务与成本的合理化上。(错误)答案讲解：在新产品的引入阶段，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。在制定新产品的物流支持计划时，必须要考虑到顾客可以随时获得产品的及时性和企业迅速而准确的供货能力。

14、在产品生命周期的成长阶段和饱和成熟阶段，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。（错误）

答案讲解：在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量骤增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效，即考虑服务与成本的合理化。

15、当产品进入完全衰退阶段时，企业需要对物流活动进行定位，使风险处于最低限度。（正确）

16、物是物流系统和物流活动中最活跃的因素。（错误）

答案讲解：从物流系统的角度看，人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。“物”是指物流活动的客体即物质资料实体，物的管理贯穿于物流活动的始终。

17、物流计划管理是物流管理工作的中心问题。（错误）答案讲解：物流计划管理指的是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理；具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。因此物流计划管理是物流管理工作的首要职能。

18、物流质量管理是物流管理工作的首要职能。（错误）

答案讲解：物流质量管理包括物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量等的管理。物流质量的提高意味着物流管理水平的提高，意味着企业竞争能力的提高。因此，物流质量管理是物流管理工作的中心问题。

19、物流管理的总原则是成本最小化。（错误）

答案讲解：企业物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证企业物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。因此，企业物流管理的总原则是物流合理化。成本最小化只是物流合理化在成本方面的要求。

20、战略计划使用精确的数据，运作计划使用不精确的数据。(错误)答案讲解：战略计划使用的数据常常是不完整、不精确的，一般只要在合理范围内接近最优即可，而运作计划要求使用非常精确的数据。

21．物流战略计划的首要任务是确定设施选址。(错误)答案讲解：物流战略的首要任务是确定客户服务水平，客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都大，服务水平的高低直接决定物流成本的大小。

22、企业物流战略内容之间相互独立，没有联系。(错误)答案讲解：物流战略计划中每个决策都与其他决策相互联系，计划是必须对彼此之间存在的权衡关系予以考虑。

23、现实的最佳物流实践是绝对使用预期性的或反应性的安排。错误

答案讲解：现实的最佳物流实践是不绝对使用预期性的或反应性的安排。

24、基于时间的物流的结论是存在一个可以服务所有客户的最佳服务。错误 答案讲解：基于时间的物流的结论是不存在一个可以服务所有客户的最佳服务。每个客户所需的服务都具有独特性，迎合并超过客户的服务期望是企业成功的关键。

25、渠道的安排通常能同时有效地完成市场营销和物流运作。错误 答案讲解：渠道的安排通常不能同时有效地完成市场营销和物流运作。

26、市场营销和物流能单独存在。错误

答案讲解：

市场营销和物流不能单独存在，两者对产生客户价值都是至关重要的。

27、库存定位战略能将消费品与原材料库存放置在中央仓库以便直接配送给客户，而其他

28、风险与高成本的货物则可储藏在上游的仓库中。错误 答案讲解：库存定位战略能将消费品与原材料库存放置在上游的仓库中，而其他高风险与高成本的货物则可储藏在中央仓库以便直接配送给客户。

29、MRP的应用通常在计划分销渠道中产成品库存的未来配置，DRP应用于原材料的需求方面。错误

答案讲解：MRP的应用通常在原材料的需求方面，DRP应用于计划分销渠道中产成品库存的未来配置。

30、拓展核心专长是指拓展单个分散的技能或技术。错误 答案讲解：拓展核心专长是指拓展一组技术和技能的集合体，而不是单个分散的技能或技术。31．企业联盟是一种以强助弱的方式。错误

答案讲解：企业联盟是一种以强强联合，以强控弱的方式。

32、传统的物流活动分散于公司的各个部门，这些活动中的某些方面的管理有时很有效，能够真实地作出相对最佳物流决策。（错误）答案讲解：传统的物流活动分散于公司的各个部门，虽然这些活动中的某些方面的管理有时很有效，但是并没有任何内部机制来保证它们之间的整合和协调性，不能真实地作出相对最佳物流决策。33、20世纪70年代初期，人们就已经认识到与实物分拨和实物供应相关的一系列活动，及其相互协调的必要性，这时的组织结构已趋于完善。（错误）答案讲解：20世纪70年代初期，企业将运输活动与库存、订单处理过程协调起来进行管理，同时将采购、运输和物料管理归到一个机构名下以便统一管理。人们已经认识到与实物分拨和实物供应相关的一系列活动，及其相互协调的必要性，但是，当时的组织结构非常不完善。许多公司都是通过言辞说服或人员协调等非正式的手段来平衡各项活动间的利益。

34、第四阶段与第三阶段最大的不同就是生产过程的活动（如生产计划安排、半成品库存管理）以及企业场内和场外运输的适时管理计划协调都已包含在一体化物流管理的范围内。（正确）

35、物流一线管理包括日常物流管理有关决策，一线活动可以脱离二线活动而存在。错误 答案讲解：一线管理包括日常物流管理有关的决策。典型的横向活动包括运输管理、存货控制、订单处理、仓储和包装。二线活动为横向活动提供信息、咨询以便做出正确决策。一线活动必须从二线活动中获得专门指导及发展方向上的指导。同样的，从二线活动获得的效率还受到横向管理合作程度和提供信息的影响。

36、物流总部的设立意味着将物流现场作业全部集中到总公司进行。错误 答案讲解：物流总部的设立并不一定是将物流现场作业集中到总公司进行，一般物流现场作业仍由各事业部独立展开，物流总部的职能是从流通的全体来建立基本的物流体系，决定物流发展战略，并在与现场作业相吻合的条件下不断完善物流管理体系并推动其发展。

37、矩阵型组织兼有职能型组织和事业部组织二者的优势。正确

38、单件生产和连续生产，采用有机式结构最为有效；而大量生产企业若与机械式结构相匹配，则是最为有效的。正确

39、较稳定的企业环境，采用有机式组织更为有效；而动态的、不确定的环境，则采用机械式组织更佳。错误

答案讲解：较稳定的企业环境，采用机械式组织更为有效；而动态的、不确定的环境，则采用有机式组织更佳。

40、物流业务外包可以帮助企业降低成本、提高业务能力、改善质量、提高利润率和生产率等，因此每一家企业都应采取物流业务外包。错误

答案讲解：虽然“外包”具有很多优点，但并不是每一家企业都应该采用外包。企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企业的核心能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利益；如何对外包的物流功能进行持续有效的监控；企业文化是否鼓励创新与变革；企业领导和员工对变革持何种态度等等。

41、进行物流业务外包，在选择供应商时，首先要改变观念，即不能仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益不顾。正确

42、企业将物流业务外包后，外包作业就是供应商单方面的工作了。错误

答案讲解：需求商不能认为外包作业是供应商单方面的工作，他应与供应商一起制定作业流程、确定信息渠道、编制作业计划，供双方参考使用。

43、双方对口人员在作业过程中应相互步调一致，为检验对方作业是否符合外包要求提供标准和依据越是竞争激烈的产业，越是要求对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。正确

44、对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，应在核心企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采取委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营物流有利可图，应该采取自营的形式。错误

答案讲解：对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。

45、如果物流是企业战略的核心，但企业物流管理能力很低，企业应该加大资金和人员的投入，发展自营物流。错误

答案讲解：如果物流是企业战略的核心，但企业物流管理能力很低，那么寻找物流合作伙伴将会给该公司带来很多收益。好的合作伙伴在公司现有的、甚至为进入的市场上拥有物流设备，可以向企业提供自营物流无法获得的服务和专业化的管理。

46、第四方物流既不是委托企业全部物流与管理服务的外包，也不是完全由企业自己管理和从事物流，而是一种中间状态，将两种物流管理状态融为一体，在统一的指挥和调度之后下，将企业内部物流与外部物流整合在一起。正确

47．提供信息解决方案的IT服务供应商或企业软件供应商可以等同于第四方。错误 答案讲解：虽然第四方物流中往往有IT方案供应商的参与，也需要建立大量的信息系统，但是，第四方是一种全方位物流供应商管理和运作服务的提供商，而且它与委托客户是一种长期持续的关系，双方牢牢的捆在一起，并且具有集成各种管理资源的能力，这不是单一的IT服务供应商能涵盖的。

48、企业生产物流和生产工艺是两个相互独立的活动。错误 答案讲解：企业生产物流是生产工艺的一个组成部分，物流过程和生产工艺过程几乎是密不可分的，它们之间有非常强的一体化的特点——“工艺是龙头，物流是支柱”。

49、企业生产物流是指伴随企业内部生产过程以及外部产品销售的物流活动。错误

答案讲解：《物流术语国家标准》中对生产物流的定义为：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。可见企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动，产品销售属于销售物流的范畴。

50、生产物流区别于其他物流系统的最显著的特点是它和企业生产紧密联系在一起。正确

1．在企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定的单件小批生产条件下，则适宜于按对象专业化形式组织生产物流。错误

答案讲解：在企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定的单件小批生产条件下，则适宜于按工艺专业化形式组织生产物流。

2．平行移动方式是指当一批加工对象在上道工序完成全部加工后，整批地转到下道工序进行加工的方式。错误

答案讲解：顺序移动方式是指当一批加工对象在上道工序完成全部加工后，整批地转到下道工序进行加工的方式。而平行移动方式是指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道工序上的加工平行的进行。3．生产物流单位形式的选择和人员的组织主要体现在生产物流的组织结构和人员的岗位设计方面。错误

4．生产运作的总体战略包括四种常用的内容：自制与外购、低成本和大批量、多品种和小批量和高质量。错误

答案讲解：生产运作的总体战略包括五种常用的内容：自制与外购、低成本和大批量、多品种和小批量、高质量和混合策略。题目中少了混合策略这一项。

5．物流分析包括确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度或数量。正确

6．在做物料搬运系统设计时需要做各项移动分析，常用的移动分析方法有流程分析法和P—Q分析法。错误

答案讲解：P—Q分析是系统布置设计时所要考虑的。不是移动分析方法，常用的移动分析方法有流程分析法和起讫点分析法。

7．TOC理论是以追求设备的生产能力平衡为目标的。错误

答案讲解：TOC理论不是以追求设备的生产能力平衡为目标的，而是追求物流平衡。8．设置“缓冲器”目的是防止可能出现的生产的随机波动造成的瓶颈等待任务的情况。正确

9．库存缓冲要求瓶颈工序所需的物料提前提交的时间，以解决由于瓶颈工序和非瓶颈工序在生产批量的差异可能造成的对生产的延误。错误

答案讲解：一般来说，缓冲器分为“库存缓冲”和“时间缓冲”，库存缓冲也就是安全库存，用以保证非瓶颈工序出现意外时瓶颈工序的正常运行。而时间缓冲则要求瓶颈工序所需的物料提前提交的时间，以解决由于瓶颈工序和非瓶颈工序在生产批量的差异可能造成的对生产的延误。

1．如果是租借的空间，存储费用一般按一定时间内存储产品的价值计算。错误 答案讲解：如果是租借的空间，存储费用一般按一定时间内存储产品的重量计算。2．在计算在途库存的持有成本时，要考虑空间成本。错误 答案讲解：空间成本是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用，而在途库存不考虑空间成本。

3．在计算在途库存的持有成本时，要考虑空间成本。错误

4．订货成本和库存持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈同方向变化。错误 答案讲解：订货成本和库存持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，随着订货规模的增加，持有成本增加，而订货成本降低。

5．延期交货的特殊订单处理费用与普通处理费用一样。错误 答案讲解：延期交货的特殊订单处理费用比普通处理费用高。因为延期交货经常是小规模装运，运输费率相对高，而且，可能需要利用速度快、收费高的运输方式运送延期交货商品。

1．企业各部门对库存得要求完全一致。错误

答案讲解：企业各部门对库存得要求不完全一致，甚至互相抵触。例如，营销部门为了达到良好的客户服务水平，要求高库存量，而财务为了实现资金的有效利用要求抵库存量。2．定期订货系统一般比定量订货系统要求更高的安全库存。正确 答案讲解：定量订货系统是对库存连续盘点，一旦库存水平达到再订购点，立即进行订购，相反，定期订货仅在盘点期进行库存盘点，有可能在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零。

3．定期订货模型是事件驱动，定量订货模型是时间驱动。正确

答案讲解：定量订货模型是事件驱动，定期订货模型是时间驱动。定量订货模型在到达规定的再订货水平的时间发生后，就进行订货，定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货，是由时间来驱动的

4．定量订货模型有利于贵重物资的库存。正确

答案讲解：对于贵重物资的库存定量订货模型更适用，因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做出反应。

5．企业物流服务水平是衡量用户需要时企业物流对用户的满意度程度方面的指标。正确 6．零售企业用设备操作水平、生产服务水平来衡量其服务水平。错误

答案讲解：企业物流服务水平对于不同的行业与服务有不同的理解和定义，比如零售企业用客户服务水平来衡量其服务水平；制造业用用设备操作水平、生产服务水平来衡量其服务水平。仓储企业常用用户服务水平来衡量其服务水平。

7．质量保证率反映了仓库部门保有物品原有质量的水平，等于无质量事故的出库量除以出库量来计算。正确

8．标杆管理的焦点是对绩效的数字化评估，而不是组织的流程。错误

答案讲解：标杆管理注重的是发展最佳实践，而不是解决某一个特定问题，因此重点应放在长期持续改善上，所以标杆管理的焦点是组织的流程，而不是对绩效的数字化评估。9．标杆管理最显著的特征是建立组织内部的最佳规范。错误

答案讲解：标杆管理可以建立组织内部最佳规范，但它的显著特征是向业内或业外的最优企业学习，学习是手段，超越才是目的。

10．需要标杆管理的过程是进行标杆管理的第一阶段。正确 11．标杆管理的总体目标是使企业最大限度的降低成本。错误

答案讲解：标杆管理通过降低成本，用高水平的服务水平有别于其他公司，从而对增强竞争优势作出重大贡献。所以标杆管理的总体目标是帮助企业获得世界一流的竞争能力。

1．在一些情况下，组织已经成功地获得有效物流管理所需要的技能，这在很大程度上取决于组织结构是否完善。错误

答案讲解：在一些情况下，组织已经成功地获得有效物流管理所需要的技能，这在很大程度上取决于所挑选的人员以及他们在不同岗位上工作的意愿。

2．一个学习型组织是由活力的，对变化反应灵敏，不容易受突发事件冲突。正确 3．某些有活力的企业和组织在针对外部和内部压力时是不需要变革的。错误 答案讲解：所有有活力的企业和组织针对外部和内部压力时都得不断进行变革。4．有一些模块化的手段可用来简化和缩短变革过程，主要方法可分为两类：一是激励因素，一是待遇因素。正确

5．在“大量生产”时期，企业经营者的应该重视企业内物料的流动，即如何有效的利用物资资源。错误

答案讲解：在“大量生产”时期，企业面临的主要问题是如何增加产品产量，实现大众温饱，因此企业物资管理的核心是解决生产建设对物资需要和供应之间的矛盾，物资管理工作内容侧重于对企业所需各种物资进行计划、采购、验收、保管、发放、节约使用和综合利用。题目中所说的企业经营者的应该重视企业内物料的流动，即如何有效的利用物资资源。是“大量生产——大量消费”时期企业物流的重点。

6．在“多品种、小批量生产”时期，企业物资管理的核心是解决生产建设对物质需要和供应之间的矛盾，物资管理工作内容侧重于对企业所需各种物资进行计划、采购、验收、保管、发放、节约使用和综合利用。错误

答案讲解：在“多品种、小批量生产”时期，企业必须按用户需求以销定产，使企业物资管理和配送管理工作复杂化，从系统整体出发，互相协调，提供最佳服务，最大限度的降低物流费用，并且把物流管理的层次，从一般作业提升到经营分析的高度。题目中讲的是企业在“大量生产”时期的发展道路。

三、简答题

1．试简述物流、社会物流与企业物流的区别和联系。区别是

（1）2001年《物流术语国家标准》将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

（2）按物流系统性质分类物流可分为社会物流和企业物流。社会物流也称为大物流或宏观物流，是企业外部的物流活动的总称。

（3）企业物流是：企业在生产运作过程中，物品从供应、生产销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。

由上定义可知，三者的联系在于： 物流包括社会物流和企业物流两部分。社会物流和企业物流分别从不同的角度对物流进行解释和阐述。

2．企业物流的内涵表现在哪几个方面？（1）企业物流系统的输入

（2）企业物流系统的转换

（3）企业物流系统的输出

（4）回收物流

（5）废弃物物流

3．企业物流有什么样的特点？（1）实现价值的特点

（2）主要功能要素的特点

（3）物流过程的特点

（4）物流运行的特点

（5）企业生产物流的连续性

（6）物料流转是企业生产物流的关键特征

（7）企业物流成本的二律背反性 4．现代工业企业的物流特征是什么？

1.现代工业企业具有现代物流的主要特征即第一目标的服务特性、组织结构的一体化特性、系统的最优集成特性、信息网络支持特性物流作业的机械化、自动化。2.除此之外还具有以下特征：

（1）现代企业物流与生产的密不可分性

（2）现代企业物流结构的多样性

（3）企业物流能力的综合化

（4）现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统 5．为什么说企业物流是我国物流业发展的关键？（1）工业企业是拉动物流业发展的源动力。

（2）物流需求是行业个性化和企业个性化的需求。

（3）流通领域物流投入有很大危险。

（4）工业企业物流发展滞后对物流业发展的障碍也日趋明显。6．企业物流的重要性表现在哪几个方面？（1）物流对企业战略的重大意义。

（2）物流显著增加客户价值。

（3）物流是企业的“第三利润源泉” 7．企业物流的功能包含哪些内容？（1）运输活动

（2）储存活动

（3）包装活动

（4）装卸搬运活动

（5）配送活动

（6）物流信息活动

（7）流通加工活动

8．企业物流的作业目标是什么？（1）快速反应；

（2）最小变异；

（3）最低库存；

（4）物流质量；

（5）产品生命周期的不同物流目标。9．简述网络分析的内容

网络分析的内容有：

（1）库存状况的分析

（2）用户服务的调查分析

（3）运输方式和交货状况的分析

（4）物流信息传递及信息系统的状态分析

（5）合作伙伴业绩的评估和考核

10．简述企业物流战略框架包括哪些内容。

（1）全局性的战略。物流管理的最终目标是满足用户需求，因此，用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略目标。企业可以根据自己的实际情况建立提高用户满意度的管理体系，通过实施用户满意工程，全面提高用户服务水平。

（2）结构性的战略。结构性战略包括渠道设计和网络分析。通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和相应性，是供应链的物流成本最低。通过网络分析，找出降低库存成本的改进目标，找出服务水平与服务成本的关系，使运输渠道更加合理化，提高信息透明度，增加信息反馈。

（3）功能性的战略。包括物料管理、仓库管理、运输管理三个方面。通过不断改进管理方法降低库存成本和运输费用，优化运输路线，保证准时交货，实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。

（4）基础性的战略。为保证物流系统正常运行提供基础性的保障。11．简述生产延迟的影响。

生产延迟的影响有两个方面：首先，销售预估的不同产品的种类可以减少，因此，物流故障的风险较低。其次，更多的试验物流设施和渠道关系来进行简单生产和最后的集中组装。12．简述生产延迟与物流延迟的联系与区别。

（1）联系：生产及物流延迟共同提供了用不同方法来制止预期生产与市场的承诺，直到收到客户订单为止它们两者均服务于减少商务的预估性质。

（2）区别:两者以不同的方式减少了风险。生产延迟集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并根据客户在发送时间前的特殊要求修改。物流延迟集中于时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时作出快速反应。13．通常使用的集中运输安排有哪些？

（1）将货物送到配送中心，货物在那里分装，再运到目的地。

（2）在特定日期，按计划将集运货物送至目的市场。

（3）利用第三方物流公司实现小批量货物的集中运输。14．简述连续补货战略存在的条件。

（1）在制造商与零售商之间必须有一个有效的沟通渠道和运输的预先安排。

（2）销售量必须足够大，以维持运输的规模经济。15．供应商同意QR、CR、AR的原因

（1）通过交换要求，订货调整和运输计划等增强了的信息为供应商提供了更好的整个供应链库存的可见性。

（2）以时间为基础的关系和信息分享，改进了在供应链中所有成员的协调关系。基于信息和风险分享的联盟，使双方都增加了改进运作效率的机会 16．如何确立国际化战略？

（1）供应链的全球化。把全球有业务联系的供应商、生产商、销售商看成是一条供应链上的一个成员，这要求企业间的相互协作更加紧密，要求在满足不同地区消费者的多样化需求上不断提升供应链综合物流管理的协调能力。

（2）组织全球物流，要求物流的战略构造与总体控制必须集中，以获得全球的成本最优。顾客服务的控制与管理必须本地化以适应特定市场的需要。17．如何改善企业物流管理？（1）在企业内部物流的手段上从重视硬件要素转向重视软件要素；在物流活动领域方面，从以运输、保管为主的活动转向物流部门的全体；在管理方面，从作业层面转向管理层面，进而向经营层面发展等等。

（2）企业外部物流方面，通过供应链强化企业间的关系，即通过企业计划的连接、企业信息的连接、在库风险承担的连接等机能的结合，引致产需结婚更加紧密，并带来企业经营方式的改变，同时在经营、管理要素上，信息已成为物流管理的核心。18．如何选择第三方物流企业？

应根据当地经济发展水平、基础设施条件、劳动生产率等情况首先考察对方的物流能力是否能胜任委托项目

（1）考察第三方物流的能力包括它的组织结构能力、规模化和专业化水平、装卸、运输、包装、仓储、分拣等物理作业的机械化自动化能力

（2）考察其信用程度及个性化的服务水平如何

（3）考虑其物流费用与其服务水平相比是否合理

（4）考虑时间是否满足企业生产经营要求

（5）应与对方签订物品损害、丢失、赔偿协议

（6）确定有利企业的资金结转方式 19．21世纪物流企业战略有哪些？

（1）开展虚拟经营，是提高企业经营灵活性的前提

（2）拓展核心专长，是企业具备竞争能力的根本保证

（3）争做联盟中心，是增强竞争力和主动性的一种方式

（4）培养预见能力，是企业持续发展的关键

（5）建立全球战略，是企业未来竞争的根本保证 20．核心专长主要满足那些条件？（1）为用户提供核心价值

核心专长必须能够实现用户价值，它给用户带来的价值是核心的。

（2）具有独特性

一项专长要成为核心专长，必须具有特异化的能力，即这项能力在本行业中还没有普及或被竞争对手普遍掌握。

（3）具有延展性

真正的核心专长，必须能够为企业向未来新领域拓展做好准备，具备延伸新产品或新服务的能力。

21．企业预见能力的培养，需要满足那些要求？（1）摆脱现有的市场观念的束缚

企业要善于发现为了商机出现的空白领域，率先抢占这些蕴含商机的空白领域，就会获得巨大的发展潜力。

（2）重视多样化的整合

企业必须具备开放的观念，通过整合跨部门、跨行业以及跨领域的力量，最大限度地捕捉未来的发展轨迹。

（3）超越“顾客导向”

企业要具备竞争未来的能力，就不能满足于顾客导向的原则，应该超越顾客导向，引导顾客走向他们想去但不知道在哪的地方。

1．企业物流组织结构的发展经过了哪几个不同阶段？

企业物流组织结构的发展经过了5个不同阶段：

第一阶段

第一阶段大约出现在20世纪70年代初期。企业将运输活动与库存、订单处理过程协调起来进行管理，同时将采购、运输和物料管理归到一个机构名下以便统一管理。人们已经认识到与实物分拨和实物供应相关的一系列活动，及其相互协调的必要性，但是，当时的组织结构非常不完善。许多公司都是通过言辞说服或人员协调等非正式的手段来平衡各项活动间的利益。

第二阶段

第二阶段就向发展相对更正式的组织形式开始努力，企业注重对产成品运输和仓储的管理，除这两个活动的协调之外，整个定位为可操作性，没有一点整合的迹象。设一名高级主管专司相关物流活动，这样可以更直接的协调各项物流活动。这是物流组织的又一次演进，企业对良好的物流管理多带来的收益也有了更好地认识和了解。

第三阶段第三阶段是指物流活动全面一体化阶段，其内涵既包括实物供应，也包括实物分拨。越来越普遍的做法是物流活动完全一体化，并建立起协调各项物流活动的有一定职权范围的组织机构。

第四阶段

第四阶段称之为供应链管理阶段，此时的物流组织不仅包括第三阶段中物流活动的全面一体化，还包括生产过程中的物流活动。也即处于第四阶段的企业认为物流包括发生在原材料采购、生产过程以及到达最终用户手中这一过程中的所有活动。

第五阶段

第五阶段就是对整个供应渠道中各独立法律实体之间的物流活动进行管理。考查知识点：对企业物流组织结构的发展的了解。2．企业的物流组织一般由哪些人员组成？

企业的物流组织一般由下列人员组成：

（1）高层物流经理。

（2）直接从事物流作业的操作人员，包括负责采购、生产计划、提供顾客服务，以及配送中心、运输、自有车队中的人员。

（3）公司及部门物流管理人员，这些管理人员一般在前面提到的某项活动之下。他们可能作为物流组织中独立的人员组成，也可能由不断变化的人员组成。考查知识点：企业物流组织人员的组成。3．当前企业物流组织发展的趋势是什么？

（1）物流组织比较正规化。

（2）高层经理负责物流管理。

（3）物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组。

（4）强调物流的集中控制。

（5）管理范围超出传统的物流活动。

（6）强调满足顾客和创造物流价值。4．传统的企业物流组织模式包括哪几种类型？

（1）职能型组织

职能型组织将生产、营销、财务、物流等活动划分为企业的单个职能或部门，各职能部门的调整全部交由最高经营层。其优点在于：①可以拥有专业化优势，通过将同类专业人员组合在一起，可以从劳动分工中取得效率性。②可以减少人员和设备的重复配置。缺点在于：①组织中各部门常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益，没有一项职能对最终结果负全部责任。②无法按部门进行利益管理，并实现从生产到经营等各职能阶段成本的控制和正常价格的计算，因而根本无法实现成本控制。

（2）事业部组织

事业部制是一种分权式的管理方式，每一个事业部一般都是自治的，由事业部经理对全面绩效负责，同时拥有充分的战略和运营决策的权利。其中，对物流活动的管理也被分配到各个事业部单独进行。事业部制的优点在于，分部经理对一种产品或服务负完全责任，管理责任明确并容易实施成本控制，同时提高了企业经营的灵活性。但事业部层次的效率化对整个企业来说不一定是最有效的，而且活动和资源出现重复配置。现代企业物流组织包括哪些类型？

（1）矩阵型组织

（2）委员会结构和任务小组

（3）网络结构

（4）战略联盟

5．按企业物流组织的正式程度分类，可分为几类？每一类的特点是什么？

按企业物流组织的正式程度分类，可分为

①非正式的组织形式。

②半正式的组织形式。

③正式的组织形式。

非正式的组织模式往往不需要变革现有的组织结构，而是依赖强制或劝说手段来协调各项物流活动，实现物流管理人员之间的协作。协调委员会就是一种非正式的物流管理组织形式。

半正式的组织模式中物流经理对整个物流系统负责，但他并无每一个环节的直接授权。企业传统的组织结构保持不变，但是物流经理与其他部门经理共有决策的权利与义务。

正式的组织形式就是建立一个权责分明的物流部门。其优点是：

①在组织结构上物流部门被提升到更高的级别，其权限与其它主要职能部门相同。

②物流总裁下属有一些次级职能部门，作为独立实体进行管理。正式的组织结构一方面尽量减少管理部门的个数以促进部门间协调，另一方面将不同物流活动分别进行管理以获得技术上的高效率。

6．企业物流管理组织设计应考虑的有关因素有什么？

（1）企业所属类型因素

不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应各有特点。

（2）企业的战略因素

组织的设计应该与企业的战略紧密配合，组织结构应当服从企业战略。

（3）企业的规模因素

企业规模的大小对企业的组织结构有明显的影响作用。

（4）企业的技术因素

进行组织设计时不可忽视技术对组织结构提出的要求。

（5）企业环境的因素

企业环境的因素也是企业组织机构设计的有一个主要影响力量。7．建立物流组织机构的原则有什么？

（1）有效性原则

有效性原则是企业组织基本原则的核心，是衡量组织机构合理与否的基础。有效性原则要求物流组织在实现物流活动的目标方面是富有成效的。

（2）合理管理幅度原则

管理幅度是指一名管理者能够直接而有效的管理其下属的可能人数和业务范围，它表现为管理组织的水平状态和组织体系内部各层次的横向分工。管理幅度与管理层次密切相关，管理幅度大就可以减少管理层次，反之，则要增加管理层次。合理管理幅度原则一方面要求适当划分物流管理层次，精简机构；另一方面要求适当确定每个层次管理者的管辖范围，保证管理直接有效性。

（3）职责与职权对等原则

无论是管理组织的纵向环节还是横向环节，都必须贯彻这则与职权对等原则。

（4）协调原则

物流管理的协调原则，就是物流管理各层次之间的纵向协调、物流系统各职能要素之间和部门之间横向协调。

（5）稳定与适应结合原则

企业组织的结构要有一定的稳定性，即相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度，有利生产经营活动的有序进行和提高效率；同时，组织结构又必须有一定的适应性和灵活性，以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化。8．企业物流业务外包的原因是什么？ 促使企业实施业务外包的原因有以下几点：

（1）降低和控制成本

许多外部资源配置服务提供者都拥有能比本企业更有效、更便宜完成业务的技术和知识，因而他们可以实现规模经济效益，并且愿意通过这种方式获利。企业可以通过外向资源配置避免在设备、技术、研究开发上的大额投资。

（2）集中精力发展核心业务

在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只能把对企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门通过外包借助外部力量进行组合，其目的就是在竞争中最大效率的利用企业资源。

（3）加速企业重构优势的形成

企业重构要花费企业很多时间，而且获得效益也要很长的时间，而通过业务外包，可以帮助企业很快解决业务方面的重构问题。

（4）辅助业务运行效率不高、难以控制或失控

当企业内的辅助业务运行效率不高、难以管理或容易失控时，需要进行业务外包。

（5）使用企业不拥有的资源

如果企业所拥有的资源不足以保证企业业务的正常进行和扩充时，企业也会将业务外包。

（6）分散风险

通过业务或职能的第三方外包，企业可以分散因为政府、经济、市场、财务等各种因素带来的风险。

9．影响物流外包的因素有哪些？

（1）企业的抵制意识。

（2）企业对第三方物流缺乏认识。

（3）企业害怕失去对物流业务的控制。

（4）物流外包本身的复杂性。10．如何分析企业的物流系统？

（1）企业是否具有自营物流的能力。

（2）企业物流系统的战略地位。

（3）企业对物流控制力要求。

（4）企业产品自身的物流特点。

（5）企业规模和实力。

（6）企业物流系统的总成本。

（7）物流服务水平。

11．物流联盟产生的原因是什么？

（1）利益是物流联盟产生最根本的原因。

（2）大型企业保持其核心竞争力，通过物流联盟方式把物流业务外包给一个或几个第三方物流企业。

（3）中小企业为了提高物流服务水平，通过联盟方式解决自身能力的不足。

（4）以第三方物流为中心对物流服务的各个机构尤其是第三方物流企业进行整合。

（5）国际互联网技术的广泛应用是跨地区的物流企业联盟成为可能。

（6）我国物流企业面临跨国物流公司的竞争压力，通过物流联盟形式来应对。考查知识点：物流联盟产生的原因。12．物流联盟能够带来哪些优势？

（1）大企业通过物流联盟迅速开拓全球市场。

（2）长期供应链关系发展成为战略联盟，有助于降低企业的风险。

（3）企业（尤其是中小企业）通过物流服务提供商，结成联盟能有效降低物流成本，提高企业竞争能力。

（4）第三方物流企业通过联盟有利于弥补在业务范围内服务能力的不足。考查知识点：物流联盟的优势。

13．企业选择第三方物流服务商的原则。（1）制定外购的战略。

（2）建立一个严密的物流服务商选择程序。

（3）清楚地定义你的期望。

（4）设计一个好的台词。

（5）建立合理的政策和程序。

（6）明确并尽力避免潜在的摩擦点。

（7）与你的物流合作伙伴有效沟通。

（8）绩效评估。

（9）激发并奖励供应商。

（10）做个好的合作伙伴。14．企业物流外包运作的过程。（1）严格筛选物流服务商。

（2）明确列举服务要求。

（3）合理确定合约内容。

（4）明确制定评估标准。15．如何正确理解第三方物流？

对第三方物流概念的理解要把握以下几个方面：

（1）第三方物流建立在现代电子信息技术的基础上。

（2）第三方物流是合同导向的一系列服务。

（3）第三方物流是个性化物流服务。

（4）企业之间是联盟关系。

16．分析企业的物流系统包含哪些内容？（1）企业物流系统的战略定位。

（2）企业对物流控制力要求。

（3）企业产品自身的物流特点。

（4）企业规模和实力。

（5）企业物流系统的总成本。

（6）物流服务水平。

17．对第三方物流企业进行评价包含的内容有什么？（1）第三方物流供应商的核心竞争力。

（2）第三方物流供应商是自有资产还是非自有资产。

（3）第三方物流供应商服务的地理范围。

（4）第三方物流供应商服务的成本。

（5）第三方物流供应商的服务水平。1．第三方物流具有哪些优势和劣势？ 第三方物流的优势：

首先，第三方物流的出现，以它独到的服务与经营模式更有利于保证企业物流过程实现通畅、便捷、高效、低耗，为企业减轻了物流运作的沉重负担。而且第三方物流提供的服务以科学、合理、完善、快捷的要求对物流环节中的诸多难点进行社会化的重新优化配置，带来的不仅是一个单个企业的得益，更是整个社会经济的得益。

其次，从第三方物流的以服务为经营运作方式上看，十分有利于物流供应链里的各方取得共赢。

最后，第三方物流不仅承接的客户的物流业务，更主要的是提供给客户一种新的资源。

第三方物流的劣势：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。2．物流外协的优越性体现在哪些方面？

物流外协具有明显的优越性，具体表现在：

（1）采用物流外协的合同，其管理时间要比公司自己运作物流少得多。

（2）通过运输与仓储运作的外协，公司可以不对运输设施以及仓库和搬运机械进行建设与投资，因此可以变固定成本为可变成本，并将财务风险转移给第三方。

（3）它提供了克服高峰需求能力不足的机会，如果对能力的需求不确定或有波动，采用第三方时，货主可以很容易把成本调整到物流活动所需的水平。

（4）第三方物流公司能够把资产运用于多个客户和产品群，因此可以更好的利用资产。

（5）外部的物流公司可以提供比自己作业更好的服务。

（6）发货人可以简化单证处理、配送计划、存货控制和人事管理等日常物流作业。它有利于实施EDI、条形码及组织或设施之间的人员交换。

（7）合同物流方比自己的运作更易受到技术革新的影响，使得他们的服务更具有成本效益。另外，第三方比顾客更具有国际物流的经验。

（8）当公司进入新市场而物流系统不匹配时，就有理由把物流外协给第三方。

（9）当开拓新的市场，或运用新的营销渠道时，一般需要做市场试验。在这种情况下使用第三方可以提供一定的灵活性。

3．第四方物流在现实的运作过程中，表现出来的功能特点有哪些？（1）第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案。

（2）体现再造、供应链过程协作和供应链过程再设计的功能。

（3）变革方面，通过新技术实现各个供应链职能的加强。

（4）实施流程一体化，系统集成和运作交接。

（5）执行、承担多个供应链职能和流程的运作。

（6）第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。4．谈谈现代供应物流管理人员应当树立哪几个观念？ 现代供应物流管理人员首先应当树立市场观念，因为企业是市场的主体，市场竞争日趋激烈，市场供求状况瞬息万变，只有与供应商建立长期关系，才能保证为企业提供所需物品，保证供应物流管理工作顺利进行；其次，是时间观念，如今顾客的需求变化快，要求多，不仅对产品质量提出更高要求，而且在时间上的要求也越来越高。如快速反应与动态管理；再次是效益观念。节约采购费用，减少库存资金占用，以便降低成本，增强竞争力；最后是合作观念，注重供应部门与其他各部门的合作，与供应商建立的长期合作关系，做到互利互惠，共同发展，是现代供应物流的重要理念。

1．供料方式有几种？各自的含义是什么？ 供料方式主要有领料和送料两种。领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将事先配齐的各种物品，送到车间和其他用料部门。

2．供料的方法有哪些？

供料方法主要有三种：定额供料、限额供料和非限额供料。定额供料是由企业供应物流管理部门根据物品消耗工艺定额向车间及其他用料部门供料的方法； 限额供料是根据任务量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资料，规定供料数量的限额； 非限额供料是非计划内的供料，车间班组和其他用料部门出现临时性需用物品，要求供应物流管理部门供料时，经过各部门同意和签字后，再到仓库去领料。

3．什么是生产物流？其主要的影响因素都包括什么？

（1）《物流术语国家标准》中对生产物流的定义为：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。

（2）主要的影响因素有：生产的类型，生产规模和企业的专业化与协作水平。4．合理组织生产物流的基本要求是什么？

（1）物流过程的连续性

（2）物流过程的平行性

（3）物流过程的节奏性

（4）物流过程的比例性

（5）物流过程的适应性

5．不同生产战略下的生产物流观是什么？

（1）自制与外购：自制要对产品从原料投入到形成实体的生产物流全过程进行控制，而外购的重点是供应物流而不是生产物流。

（2）低成本和大批量：此时生产的产品多为标准化产品，而且需要高效的专用设备和设施作为大批量的保证，当然在组织生产的过程中要尽可能提高设备利用率，提高劳动生产率，并对生产物料进行严格控制。

（3）多品种和小批量：由于产品种类多样化、生产过程变动性、生产设备复杂化、生产计划和作业困难、生产实施及其控制动态性等特点，要求生产物流系统注重平衡，协调生产过程中各种零件的生产次序、装配次序，处理好计划与控制原材料生产量、在制品占有量、成品库存量之间的关系。

（4）高质量：要求企业对生产物流进行“全面”质量管理，制定一系列质量管理办法，并且按照ISO9000系统建立规范的生产物流体系。

（5）混合策略：采用“大规模定制生产”方式，生产物流过程将完全受令于计算机基础技术迅猛发展的产品制造、信息集成和通信技术所构造的信息技术系统的控制，对从物料的投入到形成实体的生产物流需求完成取决于最终市场对产品的需求。6．什么是设施布置设计？设施布置设计的基本要素有哪些？

（1）设施布置设计是根据企业的经营目标与生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备物料所需要的空间作最适合的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。

（2）设施布置设计的基本要素有：P（产品或材料或服务）、Q（数量或产量）、R（生产路线或工艺流程）、S（辅助服务部门）、T（时间或时间安排）。7．什么是系统布置设计？什么是物流分析？

（1）系统布置设计是一种经典方法，它是要建立一个相关图，表示各部门的密切程度，相关图要用试算法进行调整，直到得到满意方案为止；接下来要根据建筑的容积来合理的安排各个部门，为了便于对布置方案进行评价，系统布置设计也要对方案进行量化，根据密切程度的不同赋予权重，然后试验不同的布置方案，最后选择得分最高的布置方案。

（2）物流分析包括确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度或数量。

8．项目型生产物流的特征有哪些？

（1）物料采购量大，供应商多，外部物流较难控制。

（2）生产过程原材料、在制品占用大，无产成品占用。

（3）物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间物流联系不规律。

（4）物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。9．多品种小批量生产物流的特征是什么？

（1）物料生产的重复度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。

（2）以物料需求计划实现物料的外部独立需求与内部相关需求之间的平衡。

（3）由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额容易准确制定，从而产品成本容易降低。

（4）由于产品品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择需求，从而外部物流的协调性较难控制。

0．柔性生产模式与刚性生产模式相比有何特点？（1）建立虚拟企业，实现虚拟生产与拟实生产。

（2）订单决定生产量。

（3）建立弹性生产体系。

（4）生产区域趋于集中。

（5）人员素质要求高。

1．先进制造系统的关键技术有哪些？（1）集成化技术

（2）智能化技术

（3）网络技术

（4）分布式并行处理智能协同求解技术

（5）多学科多功能综合产品设计技术

（6）虚拟现实与多媒体技术

（7）人-机-环境系统技术

2．随着制造业的发展，生产物流系统发展经历了一下六个阶段：（1）人工物流

（2）机械化物流

（3）自动化物流

（4）集成化物流系统

（5）智能型物流

（6）基于信息组合的物流

现代生产物流系统的特点主要体现在以下三个方面：

（1）现代化的物流设备

（2）计算机管理

（3）系统化与集成化 3．影响MRP计划过程的因素有哪些？（1）计划提前期。

（2）批量大小规则。

（3）安全库存。

4．MRPⅡ生产物流控制的内容是什么？

MRPⅡ企业生产物流的特点是集中控制，每阶段物流活动服从集中控制的指令，从这方面看，各阶段没有独立影响本阶段局部库存的能力，这意味着这种控制原理不能使各阶段的库存保持期望水平。因此这种物流活动的组织应重点放在：进度控制、在制品控制、偏差的测定和处理三个方面。

5．ERP系统在物流控制方面有哪些优势？

（1）ERP解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾。

（2）ERP能解决库存管理的难题。

（3）ERP可以保证对客户的供货承诺

1．MRP和JIT的区别是什么？

（1）MRP是批量生产系统，它依靠基于计算机的构件根据计划时间，由供方向需方安排生产和运送物料，它需要广泛细致的控制。

（2）JIT是重复生产运作系统，供方按需方的指令按时、按量、按点地供应物料，它只需要最低限度的控制，体现的是精益物流的思想。

2．运用JIT思想对企业物流活动进行管理，基本原则有：

（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值。

（2）它按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动。

（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。

（4）及时创造仅有顾客拉动的价值。

（5）不断消除浪费，追求完善。

3．JIT的中心思想是消除一切无效劳动和浪费，它的目标主要体现在以下两个方面：（1）最大限度的降低库存，最终实现零库存。

（2）最大限度的消除废品，追求零废品。

4．按照TOC的观点，在企业的生产系统中，值得特别重视的作业指标有哪些？

（1）反映单位时间内生产出来并销售出去的产品数量的产销率，即通过销售活动获取收益的速率。

（2）以为满足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和一时不用的零部件、未销售的成品、扣除折旧后的固定资产为表现形式的库存，它包括企业暂时不用的一切资源。

（3）表示生产系统将库存转化为产销量的过程中所有费用的运行费。5．简述DBR系统的构成。

（1）企业物流约束的识别及合理利用。

（2）随机波动的控制。

（3）物流能力的平衡。

6．在CIMS环境下，如何才能提高物流对生产的适应性？

（1）对于企业物流运营的有关基本思想和运营方式的认识要有所改变。

（2）对于企业物流运营的基础设施要进行适当的规划。

（3）要加强信息集成，实现CIMS环境下技术共享。

1．简述库存的重要性。

企业物流过程中保持库存的重要性主要通过以下几个方面来体现：

（1）提高客户服务水平。拥有库存可以预防需求与供应的波动，提高客户服务水平。

（2）调节季节差异。利用产成品的预期库存可以满足如季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化，避免打扰正常生产秩序。

（3）为了以经济批量订货。大批量的采购可以获得价格折扣，而且通过持有一定量的库存增大订货批量，就可以减少订货次数，从而减少订货费用。

（4）节约成本。保有库存有助于实现采购和运输中的成本节约，先期购买可以在当前交易的低价位购买额外数量的产品，从而不需要在未来以较高的预期价购买。

（5）客观的要求。在途库存是根据产成品从生产者到中间商及最终消费者手中所需要的时间及数量而确定的库存。由于生产者、中间商及最终消费者常常不在同一地理位置，因此需要有在途库存来消除生产者、中间商及最终消费者的位置上的差异。2．简述库存的弊端。（1）占用大量资金。

（2）发生库存成本。

（3）带来其他一些管理上的问题，比如掩盖供应商的供应质量、交货不及时等问题。3．如何计算缺货成本。

（1）如果发生外部短缺，计算步骤如下：

第一步，分析发生缺货可能产生的后果，包括：延期交货、失销和失去客户。

第二步，计算与可能结果相关的成本，即利润损失。

第三步，计算一次缺货的成本。

（2）如果发生内部短缺

首先确定每小时或每天的生产率，然后计算停产造成的产量减少，最后得出利润的损失量。简答题

1．向批发商店订购某产品，批发商店规定，不同订货量可以享受不同的折扣价格，如表所示，年需要量10000件，订货费为每次9元，年存储费率0.08（元/元·年），求经济订货批量。

顺序号 1 2 3

当单价为20元时

EOQ=

Q1=249

TC=10000×20+(10000×9)/249+0.5×249×0.08×20=200560.65

订货数量Q（件）

1—249 250—999 1000及以上

价格折扣（%）

0 10 20

单价（元）20.00 18.00 16.00

当单价为18元时

EOQ= Q2=353 TC=10000×18+10000×9/353+0.5×353×0.08×18=180509.12 当单价为16元时

EOQ=

Q3=10000

TC=10000×16+10000×9/1000+0.5×1000×0.08×16=160730

确定经济订货批量Q*=1000 2．某公司物品的年需求量为3000单位，订购成本为每次20元，单位成本12元，库存持有成本百分比为25%，该公司选择1个仓库还是2个仓库来存储货物？

当储存在一个仓库时，经济订货批量

库存总费用TC=300+300=600

当储存在两个仓库时

经济订货批量EOQ=

库存总费用TC=(212+210)*2=844

所以该公司选择一个仓库来储存物品。3．简述ABC分类法的步骤 参考答案：

（1）收集数据。

（2）处理数据。

（3）制ABC分析表。

（4）根据ABC分析表确定分类。

（5）绘ABC分析图。

（6）确定重点管理要求

4．在采购环节实现零库存难点和成本有哪些？

（1）企业为实现采购环节零库存，须与少数几家供应商结成固定关系，甚至是单一供应关系，相对于多元采购会有供应商评价和考核困难，是指会有意外断档的风险。

（2）小批量供应、运输或配送频率高，会造成较高的物流成本。

（3）要实现采购环节零库存，必须和供应商有良好的即时信息交流，需要有较大的信息化投入。

（4）由于企业计划、市场变化和产品更新等因素，会造成供应商产品积压和报废，影响长久合作的关系。

5．在销售环节实现零库存难点和成本有哪些？

（1）按订单生产的销售模式中，会造成客户等待、交货时间的延后，会丧失某些商机。

（2）直销模式需要建立强大的订单处理和客户服务系统。

（3）按销售预测式的生产模式，对销售终端的数据采集和分析要求极高，而这方面的技术和管理成本是巨大的。

（4）小批量、高频率销售，会造成较高的运输或配送等物流成本。

6、销售物流的功能。

（1）进行市场调查和需求预测。

（2）开拓市场和制定销售产品的方针和策略。

（3）编制销售计划。

（4）组织、管理订货合同。

（5）组织产品推销。

（6）组织对用户的服务工作。

（7）进行成本分析。7．销售物流的重要性。（1）增加销售收入。

（2）提高服务水平。

（3）留住老客户。

（4）制约物流成本。

8．销售物流的组织内容都包括哪些？（1）产成品的包装。

（2）产成品的储存。

（3）销售渠道的选择。

（4）产成品的发送。

（5）信息的处理。

9．目前国内市场环境对网上直销的制约表现在哪些方面：（1）企业信用水平和个人信用能力较低。

（2）市场机制不健全，市场体系不完善。

（3）产品和服务质量难以保证。

（4）网络建设有待提高，配套的电子商务法规、银行、运输服务体系尚未确定。

（5）消费观念尚存差距。

（6）企业应用互联网的能力有待提高。

10．销售物流管理的新特点都有哪些？（1）追求销售物流活动的整体优化。

（2）把销售物流视为市场经营行为。

（3）以顾客服务为主要经营内容之一。

（4）销售物流管理向信息化方向发展。11．对企业物流绩效进行评价的目的。（1）监督物流作业。

（2）控制物流作业。

（3）指挥物流作业。

（4）改进物流作业

12．企业物流在综合管理方面的指标有哪些？其主要含义是什么？

（1）质量保证率，它反映了仓库部门保有物品原有质量的水平。等于无质量事故的出库量除以总的出库量。

（2）安全率，反映仓储作业的安全程度，在仓库中是以发生劳动事故的件数来评价安全率的。等于无事故天数除以作业天数。

（3）仓储成本，它是指在一定时间内仓库储存保管每吨物品的费用支出，它反映仓库生产经营活动的综合指标。

（4）仓库的全员劳动生产率，它反映了仓库全体人员平均每人完成的物品吞吐量。

（5）资金利润率指标，包括全部资金利润率、固定资金利润率和流动资金利润率三个指标。

13．标杆管理的流程分为哪四个阶段？（1）第一阶段：需要标杆管理的过程。

（2）第二阶段：选定标杆学习伙伴。

（3）第三阶段：搜集与分析咨询。

（4）第四阶段：评价与提高

14、传统物流部门组织有哪些不足？

（1）结构被“部门化”，几乎没有部门间的沟通或团队指导。

（2）与客户间没有正式联系。

（3）没有足够的技能来满足新兴的，更复杂的控制系统的需要。

（4）员工对其行为负很少责任，主人翁精神几乎不存在。

15、变革可以分为哪几种？各个含义是什么？

变革可分为三种：常规调整，流程再造和组织及工作结构变化。

（1）常规调整，当一个组织要对利润压力作出回应时，需要进行常规调整。

（2）流程再造，当对变革的需要很急切而且具有价值时，需要进行流程再造。

（3）组织及工作结构变化，可将采购、生产和分销合并到物流职能中。

1．企业物流面临的挑战有哪些？

（1）高效率挑战

（2）高质量挑战

（3）社会化挑战

（4）专业化挑战

（5）国际化挑战

（6）品牌和信誉挑战

2．从管理方面来讲，企业物流的现代化技术发展趋势包括哪些？

（1）企业物流系统管理

（2）质量管理

（3）标准化管理

（4）决策管理

3．从技术方面来讲，企业物流的现代化技术包括哪些？

（1）物流装备技术

（2）物流管理技术

（3）物流信息技术

4．企业物流现代化技术的发展趋势是什么？

从管理方面来看，企业物流现代化技术将向下面四个方面发展，即

（1）企业物流系统管理

（2）质量管理

（3）标准化管理

（4）决策管理

从技术方面来看，包括：

（1）物流装备技术的发展

（2）物流管理技术的发展

（3）物流信息技术的发展 5．双向发展指的是什么？

（1）不断改进和发展自身的物流系统，也可以理解为完善和提高自身的自营物流能力。

（2）将物流业务外包，寻找第三方物流。6．一体化管理包含哪几个方面？

（1）企业内一体化。

（2）企业前向一体化。

（3）企业后向一体化。

（4）企业前后向一体化。

（5）企业外横向一体化。

7．我国企业物流的发展趋势是什么？

（1）双向发展，包括①不断改进和发展自身的物流系统，也可以理解为完善和提高自身的自营物流能力。②将物流业务外包，寻找第三方物流。

（2）一体化管理，具体指的是①企业内一体化②企业前向一体化③企业后向一体化④企业前后向一体化⑤企业外横向一体化。

（3）信息化趋势。

企业物流管理期末大总结 篇2

2014年10月30日, “2014 (第十二届) 中国物流企业家年会”在无锡市隆重举行。本届年会由中国物流与采购联合会主办, 《中国物流与采购》杂志社承办。年会以“大数据时代中国物流业的新变革”为主题, 与会人士围绕物流业在互联网思维下的战略布局、物流创新与变革、物流业可持续发展路径等热点话题, 以报告会、主旨论坛、高端对话等多种形式展开热烈的交流探讨。本届年会共计吸引了1200余名代表前来参加, 会上还对包括“2014中国物流十大年度人物”在内的个人和企业进行了颁奖。

期末大总结 篇3

作总结

美好的时光总是短暂，一个学期即将过去了。在这个学期里，我们宣传部迎难而上，扎扎实实，谱写了共青团宣传工作的新篇章。回首即将过去的这一学期，我们宣传部紧紧围绕校团委的工作计划，以营造浓厚的校园文化氛围为根本任务：以服务广大团员青年、展现当代大学青年精神风貌为根本宗旨。以展示团委工作动态为基点，以政治思想教育和宣传党团精神为中心，实现了校团委宣传部本学期的辉煌成果。有成绩也会有不足，下面将为本部门本学期的的工作做详细的总结，希望在以后的工作中继续发扬优点，摒弃不足，始终坚持“团结、高效、服务、创新”的工作态度。

一、招新

本学期初，我们校团委宣传部面向我校全体新生举行招新活动。经过三轮的考核，以平时的工作态度、签到情况、工作表现为标准，最终确定3人为校团委宣传部的正式助理。其他成员是微信小组成员微博小组，他们的到来为部门添加了新鲜血液。

二、常务工作

1.部门一如既往的负责学校、各二级学院、学生各类活动的宣传，并配合校团委进行精神文明建设的宣传。

2.部门负责校园内各种海报、展板、横幅的审批和学校展板的使用管理。3.部门负责画学校各类活动的展板或海报，同时也安团委老师的要求或其他部门的邀请帮助其他部门手绘活动展板。

4.部门负责以传统媒体和新媒体两种形式为柳铁学子宣传团的重要精神。

5.部门负责学校各种晚会的舞台布置，同时也安团委老师的要求或其他部门的邀请帮助其他部门的活动布置舞台。

三、工作回顾

宣传是每个活动必备的前期工作，一个活动开展的成功与否很多时候取决于前期的宣传工作是否做得好。学校大大小小的活动基本都由我们校团委宣传部进行宣传，每一个活动都有我们忙碌的身影，横幅、海报、展板、喷绘等，几乎是每个活动必备的宣传手段。活动扎堆的高峰期，我们经常用自己的学习时间来工作，虽然苦，但是和小伙伴们一起工作，一起为部门的工作忙碌，即使辛苦，但也一样快乐。现在回想起来，那也是一段美好的时光。

九月份，迎新系列活动军训展板比赛是柳州铁道职院军训迎新工作之一，分为两期举行第一期2014年9月24日、第二期2014年10月9日是由校团委宣传部主办。本次活动的目的明确，就是为配合2014级学生军训和迎新教育工作的开展，活跃军训气氛，提高学生的思想政治觉悟，激发爱国热情，增强国防观念和国家安全意识；进行爱国主义、集体主义和革命英雄主义教育，增强学生组织纪律观念，培养艰苦奋斗的作风，提高学生的综合素质积极营造科学军训、和谐军训的良好氛围，充分调动学生参训的热情和激情，展现柳铁学子不畏困难、刻苦训练、勇往直前的飒爽英姿，丰富社会主义价值观教育内容，展现新生风采及丰富学校活动，助力学生们在军事训练中成长成才。

比赛虽然已经结束了，但我们有必要对本次比赛实际操作的每一细节进行总结，查出不足和优点，在以后的工作中发扬好的方面，避免不足之处，使下届比赛至善至美。

首先从第一期一开始的活动策划是自认为比较全面的，有较全面的要求，并对活动质量结果有所预想，就算过程中会出现什么问题也是应该不大而且能及时解决的。

第一次负责举办大型比赛活动，第一期在九月24号如期举行。本次活动我部大二干事都全力已赴，都很想把这次活动做好，第一次在没有部长大三的干事带领下，我部成员明确做好分工同时积极与卢书记沟通，与校团委个个组织沟通。第一期活动开展我们才知道我们缺少太多的经验，事先没有预计突发事件。还是出现很多问题，如今把问题罗列如下。第一期

第一：前期的宣传工作不到位，在比赛当天观众人数没有达到预想的效果，在前期工作策划中没有考虑各二级学院一些实际情况。

第二：第一次做大型的活动，同时也是第一届迎新系列军训展板比赛，部门内部对活动的流程需求了解不够清楚，更没有让各二级学院、记者团、主持人全面了解本次活动的流程这是一个很大的问题。第三：前期策划做的不是很详细，因此给后面的工作造成很大的麻烦，耽误了这个活动的稳定运行。

第四：与各二级学院部长沟通这个方面没有做好做精，不够细心有些有些方面比赛事后才理解，例如：展板解说这一块他们不清楚评委和解说不能是同一个人，在沟通方面有所缺乏，因此也给各二级学院部长对我们宣传部部门能力造成了的不好影响。

第五：虽然是小型的比赛但在活动当天主持人服装不够正式，没有着正装显得对比赛重视程度不够，也没有事先与主持人做好相应的沟通导致活动现场混乱摆出。

第六：这点尤为重要。平时也没有和其他部门沟通、导致活动当天很少人能来让给我们帮助，而我们自己人手也缺乏导致活动尤其混乱迟迟不能开始，比赛开始到结束一直还有进进出出的人在后台走动，我们也没有做好维护赛场秩序的职责。

第七：没有想过当天比赛的天气情况、水之类没备好，没有提前申请好帐篷导致评委们露天进行活动。

第八：音乐可以让生活更美好，一个中小型的活动不能少的就是美妙的音乐了。然而在当天我们在策划和商讨中没有提到需要音乐的辅助，导致活动进行单调，开始和结束都没音乐，也无法吸引到此的同学老师，这是个非常不必要的漏洞。

第九：再有就是计划不完善，没能事先做好大赛的各项事项的安排，尤其对于桌子的摆放事先就没有安排好，摆成怎么样讨论了很久，致使浪费了很多时间。

第十：比赛当天活动没到二十分钟就结束了、有些不尽人意。遇到问题时没有能够主动的和各部门相关负责人沟通反映情况。

有了上一期的活动经验我们内部在活动结束当天开会进行了总结，讨论并策划了第二期的分工与策划但还是有些问题没有处理好。第二期

第一：没有做好以防万一的准备，尽管我们事先与主持人沟通好，但还是在主持人介绍各部长时念错字，我们也没有事先询问主持人还需哪方面的需求，导致比赛进入尴尬状态。

第二：尽管做好维护现场的职责，可一不注意还是有少数随意走动。第三：在与各二级学院部长沟通时，我们讲清楚点评的时间1~2分钟，可有些负责人点评时间很短导致比赛提早结束没在我们控制的时间内。

第四：在颁奖时没有特定的礼仪、颁奖典礼不规范，我们对这问题疏忽了。

第五：在活动结束时各二级学院有少数没把展板搬致我们指定的地方进行摆放，活动结束就不见人影加重了我们的工作。

第六：事先没有让记者团知道我们的活动流程，在最后合照的时候没有记者团的来帮我们拍照这是比赛的一大遗憾。

本次比赛中除了主要不足之处，还是有好的方面，现将情况进行汇总。第一：主动召开部门内部会议，在会议上积极发言，听取大家的意见和建议，并在活动计划中做适当的调整和活动过程中的组织人员安排。

第二：各二级学院负责人联系我们了解参赛活动详情及作品格式和展出方式，我们做了耐心详细的回答以及讲解。

第三：第二期在食堂做比赛活动时，我们看到很多同学和老师都来观看我们的比赛，很荣幸很开心。

第四：活动的时间和地点能按原计划进行没有改动，没有使参赛选手找不到活动地点。

第五：我们校团委宣传部在第二期时在设备组的帮助下能够提前布置好会场以及海报的展出摆放，而音乐在活动未开始前一直响起播放着，使得引来很多同学的围观。

第六：在没有横幅的情况下我们校团委宣传部同心协力一起制作了横幅，这是我们最大的骄傲。

第七：本次大赛展板的设计作品紧扣社会主义核心价值观的主题，主旨明确，设计优美，图文并貌，内容充实丰富，立意新颖，有创意，令人耳目一新。通过亲身积极参与，学生能更深入地理解领会社会主义核心价值观的精髓，并通过各种实践行动将社会主义核心价值观“内化于心、外化于行”。本次活动有利于促进学生全面发展，引领校园风尚，取得了良好的效果。

此次活动以公正公平的表决方式使活动圆满成功，最后由各二级学院部长的分数评出一等奖：运输管理学院100分，二等奖：电子技术学院94分、信息技术学院92分、，三等奖：建筑技术学院84分、汽车技术学院88分。本次的活动对各二级学院的同学们来说是个机会，对我们主办方来说是个锻炼的机会，在精神成果和物质成果的到双丰收。精神上，学生的思想觉悟得到提高。物质上，自己的业余生活也得到丰富，本次活动使我们受益匪浅。

十月份。我们部门的主要工作是：纳新。通过两次面试，经过大二成员的讨论决定了其中27人为考核助理。为了能更好的熟悉新成员的特点以及促进新成员之间的的认识，我们为新成员开展了见面会。宣传工作的形式多样，为了让新成员能够更快的熟悉部门的工作，宾海波利用下晚自习的时间为新成员开展了“策划书写作”培训课。在学校开展的迎新晚会中，部门主要负责晚会舞台的布置和展板的绘画。我们本着力求“高大上”的原则，用有限的资源将舞台布置得光鲜亮丽。

十一月份。为了考察新成员的工作态度和毅力，部门对新成员进行了早上7：00晨跑签到的制度，结果也表现出了这一制度的作用。在签到过程中，很大一部分成员都能按时签到进行晨跑，但也有一小部分不能坚持，经常出现旷签情况，而这一部分也将作为下次考核筛选的对象。为让新成员能更快的认识部门的工作职能和更早的胜任部门工作，吕洋给大一成员开展了工作经验交流课，主要讲了校团委宣传部负责的工作和在这个部门应该具备工作态度；彭丽婷也给大一成员开展了海报与展版绘画的培训课。部门协助大学生艺术团举行光盘行动宣传，通过海报、微博、横幅在校内倡导同学们一起行动，为创造美好环境献一份力量。十一月，是个忙碌的季节，很多活动都扎堆在这个月份。但是通过我们的努力，圆满完成了团委老师安排的任务。

十二月份。这个月的重要任务有“一二九书画活动”和“微信公众号”。对于“一二九书画活动”，由于是每年都举办的活动，我们部门可以说是轻车熟路，在部门成员的努力下圆满的完成了本部门的任务。而“微信公众号”的工作我们却处处碰壁，由于没有经验，部门成员内也没有特别熟悉电脑操作的人，导致微信公众号的工作迟迟没有完成。但经过部门成员的不断努力、不断摸索也在老师指定的时间内申请好微信公众号。现在我们的微信公众号还在起步阶段，管理方面的技术还没有完全熟悉，这也说明我们还有很多东西需要学。我相信，经过我们的努力，我们的微信公众号一定能发展起来，也请老师对我们要有信心。

二〇一五年一月份。不知不觉一年的时间就这样从我们身边溜走了，我们给元旦的展板“2015”插上了翅膀，提醒同学们2015也会轻易的流逝，请珍惜现在的时光。2015的到来说明期末考试也即将到来，为了部门成员能有更多的时间为期末考试复习，部门的工作逐渐接近尾声，日常的值班工作还是正常进行。

1.本学期主要有以下会议：

（1）例会：每周必开，利用例会的时间总结上一周的工作情况，从中寻找优缺点和在工作中遇到的困难，并安排好这一周的大体工作。

（2）培训会：自从大一成员加入之后，部门分别开展了策划书写作、展板海报绘画、新闻稿写作、工作心得的培训会。其意义在于培养新成员的工作能力，使他们更快的适应部门的工作。

（3）见面会：为了促进新成员之间的认识，部门纳新后开展了新成员见面会。在12月份，为了往后的工作能更好的与各二级学院合作同时也是为了将微信公众号推广，部门开展了与二级学院宣传部部长的见面会。会中让各二级学院的成员相互认识了同时也让各二级学院的部长提了一些往后校与学院合作的一些建议。

2.本学期主要有大概以下若干次工作、横幅、通知及海报的宣传：

（1）“迎新晚会”宣传展板

（2）“铁道梦”招募男演员宣传展板

（3）“校团委第二轮考核通过名单”展示展板

（4）“校团委干部名单”展示展板

（5）“手风琴专场音乐会”活动宣传展板

（6）“运动会”宣传展板

（7）“2015元旦”宣传展板

（8）“光盘行动”宣传海报

（9）“微信公众号”宣传海报

3、本学期我们的主要工作

(1）传达上级通知完成部门例会、和协助其他部门出海报，做宣传。

(2）对宣传板，宣传栏，横幅的管理。

(3）协调学生会其他部门的工作。

(4）及时更新团委微博。

(5）值班工作。

在这五个方面我们根据不同的问题采取了不同的对策，并取得了一定的成功。

四、遇到的问题和经验总结

1.没能加强与各部门沟通

在协助其他部门工作时，其他部门干事没有及时跟我们部门成员进行沟通，我们不清楚展板的主题、材料是什么。而其他部门干事就一直催着我们画海报展板，我们部门及时跟进把它当成我们部门的任务，在工作中我们部门暴露出一个严重的问题，在部门中各组之间沟通上还不够，我们部门的工作性质决定我们必须和每一个部门都加强沟通交流，加强宣传部的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能，为我校的宣传工作再添亮点，这样才能做好各项工作。

2.凡事要细心、细心再细心

宣传部作为我校团委的喉舌部门，是我校团委形象的代表，别人对校团委最直观的印象就是通过宣传部传递的，因此，宣传部是最不能犯错误的部门，这就要求宣传部的成员在工作中一定要十分细心，“不打没把握的仗”，当遇到自己不能确定的问题时，一定要请教前辈或老师，而不能自作主张。确保宣传工作的准确与及时性。

3.工作单调重复、注意抵制厌烦情绪

宣传部的工作是繁重的、琐碎的、单一的。而工作量最大、工作次数最多、工作时间最长的都要数海报制作和展板绘制了。尤其在活动扎堆的高峰期，一大堆海报展板任务扑面而来，繁多而单调的工作很容易挫败部门成员工作的积极性。拖延症越来越严重，跟以前相比我们门干事做事越来越缺少激情。另外有的成员反映说，自己花了几个小时画的海报展板，却没有多少人关注，自己的付出得不到应有的回报，他们在工作上便产生了惰性，甚至产生了退出的念头。这时，就需要部长做好思想工作了。我们作为校团委这个团队的一份子，要明白团队协作的意义，做好自己负责的工作，就是对团队最大的贡献。

4.完成活动没能及时梳理

每次活动结束后，我部干事没能自觉写出活动新闻稿和总结，缺少上进心。总需要学长学姐的提醒才会积极做到。在这方面就无法及时的起到宣传作用。应该在今后的学习中努力提高自身写作水平，多练习，争取在以后的工作中进一步提高新闻稿的质量。

5.宣传展板的管理与维护

展板就是我们宣传部的战场，使我们展示自己、展示团委、展示学校的阵地，因此，展板的维护工作是很重要的，然而在这一方面，我们存在很多不足，展板的管理比较混乱，刮风下雨天没能及时采取措施维护好展板，这在以后的工作中需要改进。

五、展望未来

1.提高部门成员自身的工作能力和素质，在提高工作质量的同时提高工作效率，使部门的工作开展得更加顺利。

2.培养部门成员的工作积极性和时间意识，保证工作及时完成、质量可靠。

3.营造部门内部良好的氛围，让部门成员能有归属感，依赖感。4.全面发展内部成员，除了新闻摄影外，对PS、视频制作等宣传方式也要进行一定的培训。

5.对本学期的各项宣传工作进行备案。尽量做到详细、完整的把宣传工作记录保存。做到和各部门密切合作，全方位、多层次的开展宣传工作。确保我校的每项活动的顺利开展。

管理信息系统期末大作业 篇4

制作主题为“引人入胜的……风光游”电子书。

基本要求：  主题明确  基本功能到位

 背景音乐与电子书内容和谐，交互生辉。

作业需提交：

1．引人入胜的……风光游电子书源文件（.iebk）2．引人入胜的……风光游电子书可执行文件（.exe）

3．电子书制作说明文档，文档需要包含如下两方面内容：  该电子书制作设计思路及构思

 以你采用的电子书软件进行原型法案例分析，给出针对该软件的改进意见

大作业评分基准点：

引人入胜的……风光游电子书源文件（70分），其中：  片头动画（5分）

 目录的合理设计与正确链接（10分） 文字的言简意赅与优美体现（10分） 图片的多功能模块生动展示（20分）

 视频插入及其选取的合理及流量限制（视频剪切、合成软件的使用能力体现）（10分） 全局背景音乐与页面背景音乐的衔接，及流量考虑（音频剪切、合成软件的使用能力体现）（10分）

 电子书主题明确，文字、图片等内容和谐，交互生辉。（5分）引人入胜的……风光游电子书可执行文件（10分）电子书制作说明文档（20分），其中：  该电子书制作设计思路及构思（10分）

 以你采用的电子书软件进行原型法案例分析，给出针对该软件的改进意见（10分）

注意：

 大作业完成后提交至各班指定收集人处，以便进行分班按学号顺序进行统一刻盘保存。 插入的视频和音乐不能太大，流量限制要求：能作为常规电子附件发送即可。

管理会计期末总结 篇5

简答题：

1、管理会计与财务会计的联系表现在哪些方面？

（1）起源相同，管理会计与财务会计都是在传统会计中孕育、发展和分离出来的；（2）目标相同，两者最终目标都是使企业能够获得最大利润，提高经济效益；（3）基本信息同源，管理会计基本信息来源于财务会计；（4）服务对象交叉，管理会计与财务会计有内外之分，但服务对象并不严格、唯一，在某些时候，管理会计可对外，财务会计可对内使用；

（5）某些概念相同，管理会计实用的成本、收益、利润等概念与财务会计完全相同，其他概念则是根据财务会计引申出来的，如边际成本、边际收益、机会成本等。

2、变动成本法的优点？

（1）增强了成本信息的有用性，有利于企业的短期决策；（2）更符合配比原则中的“期间配比”；（3）便于进行各部门的业绩评价；

（4）能够促使企业管理者重视销售，防止盲目生产；

（5）可以简化成本计算，还可以避免固定性制造费用分摊中的主观臆断性；

3、什么是经营预测，预测程序有哪些？

经营预测是指根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动中可能产生的经济效益和发展趋势做出科学的预计和推测的过程。

程序：（1）确定预测目标；（2）收集数据和信息；（3）选择预测方法；（4）进行实际预测；（5）对预测结果进行修正。

4、什么是标准成本，按达到效率不同有哪些分类？

标准成本是指在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。

根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。

5、全面预算编制原则？

（1）要以明确的经营目标为前提；（2）要做到全面、完整；

（3）预算要积极可靠，留有余地；

6、什么是内部结算价格？

企业各责任中心之间相互提供商品（或劳务）时，要按照一定的价格，采用一定的结算方式，进行计价结算，这个过程中使用的价格成为内部结算价格。

分六种：（1）计划制造成本型内部结算价格，以制造成本下的计划成本作为结算单价；（2）计划变动成本型内部结算价格，以单位产品的计划变动成本作为内部结算单价；（3）计划变动成本加计划固定成本型内部结算价格，即由计划固定成本和计划变动成本组成；

（4）计划制造成本加利润型内部结算价格，即以单位产品的制造成本加上一定比例的计划单位利润作为内部结算价格；

（5）市场价格型内部结算价格，即以单位产品的销售价格作为内部结算价格，这时产品可以直接出售，而下一环节也可以从市场购买产品；

（6）双重内部结算价格，即转出方与接收方分别按照不同的内部结算价格结算，差额由会计部门进行调整。

大数据浪潮推动企业管理变革 篇6

一、大数据时代到来

(一) 什么是大数据

21世纪, 随着数据数量的日益庞大、数据结构的日渐复杂、数据类型的不断增多, 由海量数据构成的数据集合带领我们进入了数据信息爆炸的大数据时代。基于云计算, “大数据”对海量数据进行处理与应用, 通过交叉利用、整合共享, 形成了掌握数据、利用数据创造价值的核心能力。

大数据的特点并不是数量大, 而是4V的基本特征, 即规模、高速、多样、价值。规模性显著地体现在基本单位的变化上, 像从池塘变成大海, 基本单位由MB提升为GB、TB甚至PT;高速性将数据的处理速度归为1秒定律, 即要在秒级时间范围内给出数据分析结果, 否则数据将会失去价值;多样性体现为数据种类繁多、结构复杂;价值性即在掌握数据、利用数据的过程中, 挖掘数据内在价值, 创造数据应用价值。

(二) 大数据浪潮的冲击

如今, 大数据的浪潮冲击着人们的生活与工作, 同样, 对于具有生命活力的企业而言, 数据俨然已经成为不可或缺的重要资产, 需要通过先进的技术被有效地管理、挖掘, 并加以利用, 创造数据价值, 实现数据这一资产的增值。企业可以通过客户在社交软件上发表的信息挖掘商机, 也可以从不断积累的客户信息中洞察未来客户需求。

大数据时代, 从掌握数据到利用数据, 再到最终为企业创造价值这样一个动态过程中, 每一个环节都不断推动着企业的变革, 企业管理层试图通过最佳的方式对数据进行最有效的利用, 抓住当今社会的核心资源, 进而提升自身竞争力。

二、海量数据推动六大变革

(一) 管理理念的变革

随着数据的大爆炸和信息的快速流动, 企业传统的封闭管理模式越来越行不通。昨天可能还在通过严格的管理与周密的体制对企业各部门员工施加强大的控制力, 通过标准的作业流程提高效率并获得竞争力, 今天就不得不转向数据驱动的经营管理模式, 紧紧抓住大量数据, 利用对数据的分析挖掘, 权变地匹配更合适的管理与服务, 应对外界多样的变化。

同时, 大数据驱动着企业变革决策理念, 进行智能决策。传统企业对数据的处理与分析仅仅滞留在单一的汇总整理层面, 客户需求预测、市场分析、竞争分析等各方面深入分析匮乏。此时, 如果仅凭管理者对市场的评估进行决策, 将会潜在蕴藏着很大的风险。大数据时代, 企业搜集、汇总、整理、分析海量内外部数据, 通过对这些数据的深入分析挖掘, 获得未来市场情况预测、竞争对手分析预测等有价值的信息, 进而确定行之有效的管理与服务制度, 保持长久竞争优势。

(二) 营销管理的变革

在这个数据就是业务, 数据就是核心竞争力的时代, 企业的营销方式也正随之改变。数据爆炸之时, 企业可以通过多种渠道, 采用最低成本, 方便快捷地搜集顾客的海量消费数据, 并运用先进的方法与工具, 灵活组合各项数据, 发现消费行为里潜在的共性, 从数据里渗透出有价值的信息, 重新对目标市场与目标人群进行划分。在对内部数据深度挖掘之余, 将内外部数据相结合, 充分利用数据的内在价值, 立体地描述未来市场消费需求。

了解消费倾向, 清晰市场需求, 企业可以将营销与数据中得到的个性信息相结合, 为顾客量身打造专属营销, 为顾客量身投放定向广告。同时, 企业可以在海量数据中找到顾客实时的热点话题, 并从中激发企业的无限创意, 更有针对性地为顾客生产创意产品, 设计创意广告。将营销与数据紧密结合已是时代的发展趋势, 数据让营销更有针对性, 更具竞争力。

(三) 财务管理的变革

数据量激增、数据种类繁多, 数据是企业潜在的智囊宝藏。财务管理的关键不仅仅再是单一地将数据应用与年终报告的一纸文字, 而是深入分析数据、应用数据, 及时为企业提供海量变量的最新动态, 帮助企业更智慧地作出决策。同时, 透过海量数据, 监管与审计部门可以看到数据背后的种种欺骗行为, 进一步防止企业财务管理进入道德雷区。

大数据为财务管理提出合作与共享的要求, 使得各项工作不再独立进行, 而是更全面更透彻地沟通分析, 明智决策, 使得财务预算、财务信息以及财务决策更具有战略意义。将各类财务与非财务数据结合, 是企业的财务管理不再局限于特有的时间与空间, 财务部门可以便捷地将数据进行横纵向对比, 员工可以随时随地查阅最新数据, 企业可以共享财务信息, 使得工作更灵活, 而可靠地提高全体员工的效率, 意味着企业的进步与发展。

(四) 人力资源管理的变革

各种各样的数据迅猛增长, 使得企业员工可以通过便捷的工具掌握实时资讯, 即员工更加专业、更富有知识。而对于专业知识水平较高的员工们, 未来企业将更多地采取人性化的柔性管理;海量数据的灵活流动, 使得各部门间沟通顺畅, 公司网络系统在数据的推动下逐渐被重拾, 再度进入全员经常使用的状态, 企业人力资源管理可以充分利用企业的网络平台发布薪酬、假日等与员工息息相关的信息, 同时还可以建立网络投票机制, 将内部员工的海量绩效数据公布于内部网络, 形成内部激励机制;数据的定量分析量化了人才管理、人事测评与考核等指标, 使得人力资源管理更加规范化, 考核结果更加量化可观。

海量数据同时也推动着人力资源管理各环节的优化改进。在企业招聘人才时, 可以透过海量数据分析应聘人员的未来潜力与在这一领域的发展空间, 企业可以录用在目前看来的优秀人才或潜力股, 而为其他应聘者建立企业人才储备库, 存储大量应聘人员信息, 以备未来之需;同时, 人力资源管理可以利用海量数据实现自身职能规范化, 通过数据挖掘, 预测员工潜能, 并对其进行定向培养开发与激励鼓舞, 提高企业整体水平;最后, 可以使得企业组织结构趋向扁平化, 员工通过数据与媒介发现自身潜力, 形成内在动机, 与其他员工对比形成外部激励, 最终自觉践行自我管理。因此, 传统的垂直命令式、等级制将越来越趋向扁平化的自我管理。

(五) 生产运作管理的变革

企业生产运作的标准即为敏锐快捷地制造产品、提供服务, 保证各环节高效运作, 使企业成为有机整体, 实现更好发展。数据浪潮冲刷着每一个企业, 同时, 企业在内部运营过程中, 深入地应用数据。企业不断搜集内外部数据, 提高数据的分析与应用能力, 将数据转化为精炼信息, 并由企业前台传给后台, 企业后台利用海量数据中蕴藏的信息分析决策。

数据在企业前台与后台间, 企业横向各部门间、纵向各层级间, 灵活游走传输, 使得企业运作的各个环节紧紧围绕最具时代价值的信息与决策展开。同样, 大数据使得全体员工可以通过移动设备随时随地查阅所需信息, 减少了部门之间的信息不对称, 使企业生产运作紧跟时代步伐, 在变化中发展壮大。

(六) 供应链管理的变革

企业从供应链的每个环节中都可以搜集到海量数据, 企业专员运用最佳技术与工具对其进行整合分析, 找出数据的内在联系, 挖掘数据的内在价值。通过数据分析, 预测企业未来供应链上各环节的情况, 制定严密周全的供应策略, 满足新时代的供应链要求。

首先, 企业通过大数据和预测分析, 对每个环节所需变量进行定量预测, 提高库存管理效率, 改善分销渠道, 加快供应速度, 并在实施过程中对各环节加以监控;其次, 企业可以提前了解并详细分析供应链中的重点难题, 从数据中发现未来潜在实际问题, 并提前制定解决方案, 这样能够在出现问题时, 及时做出反应, 节省人力物力财力;最后, 企业可以通过在各个影响供应流程的关键节点迅速收集分析高质量数据, 制定针对性决策, 并监督其实施, 及时对实施过程进行改善与纠正, 以保证整条供应链流畅运作, 提高品牌知名度与竞争力, 最终实现企业目标。

总之, 随着大数据时代的到来, 企业要不断改变自身以顺应时代浪潮。数据的意义是为企业带来蕴含商业价值的信息, 帮助企业有依据地智慧决策。然而海量数据的冲刷可能也会带来无形的危害, 因此, 企业要学会适度应用与管理手中掌握的海量数据, 以创新应对变化, 实现稳定生存、持续发展、不断壮大。

摘要：二十一世纪, “大数据”逐渐成为最热门的词汇, 面对扑面而来的海量数据, 不仅仅是简单地建立企业信息系统, 更关键的是在大数据的浪潮中, 寻求新的企业管理模式, 推动企业变革。本文通过分析大数据浪潮中企业管理模式的七大变革, 探究企业在大数据时代下的全新管理模式, 以求企业能实现持续稳步发展。

关键词：大数据,企业管理,七大变革

参考文献

[1][美]维克托·迈尔—舍恩伯格肯尼思·库克耶著, 大数据时代[M].周涛译.浙江人民出版社, 2012