亮剑企业文化

亮剑企业文化（共10篇）

亮剑企业文化 篇1

从《亮剑》谈企业绩效管理

“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。

既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效

管理对于企业来说有什么重要意义。

绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷……”，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。这

可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。

万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。把“企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说，当把“人”字移开，企业就变成“止”了。当然这也许

只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。

现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用。当某个员工在进行一项工作时，当他心情很愉悦，对工作积极性很高的时候，那么他的工作成果一定会很不错；反之，心情糟糕，抱着应付了事的态度来进行这项工作，只要能顺利完成这项工作我们恐怕都要拜神感谢菩萨了。两种结果截然不同，反映了一个事实，就是作为主体的企业员工对业务上的成果和企业的目

标的达成的影响是非常之大的。

正是因为如此，绩效管理对于企业来说也是非常重要的，为了让企业员工能达成共识，主观、能动的去实现业务上的成果和企业的目标，我们就要通过绩效管理来对企业员工进行管理和交流，从而提升企业员工的主观能动性，让企业员工能更积极的去面对他们的工作。在这方面，《亮剑》中的独立团的团长李云龙和政委赵刚就做的很不错，也正因为如此，他们把曾经的一支元气大伤的“豆腐军”迅速改变成为善

打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。

这里我不禁想到了郑州大学企业研究中心的孙教授曾让他的学生们将李云龙看成有卓越的眼光，睿智和极强的拍板能力老板，将赵刚看成极强的原则和过硬的本领职业经理人。我们可以把独立团假想为在红海中竞争的一个企业，最初这个企业受到过重创，各方面都有所欠缺，李云龙和赵刚临危受命出任企业掌舵人，让我们来看他们是怎样一点点进行改变，从而让独立团成功的红海中杀出来，成为了一个“旗舰企

业了”。“旗舰企业”这个时尚的称谓也确确实实可以用来描述当时的独立团，因为独立团在抗击日本侵略者

方面已经成为全军的典范。

在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并通过绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些通过绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过

绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。

目前我们很多企业都引入了绩效管理，可是我们看到的并不是企业中形成团结一致，良性竞争，共同为实现目标而努力的景象。而是听到了很多来自员工的抱怨和不满，其中不乏“考核目的不明确”、“考核走形式”、“考核过程不公正”、“领导带头改变考核奖励办法”等等声音，从而很大的打击了员工的积极性和

主观能动性，使得本来很好的绩效管理成为了一纸漂亮的制度，失去了本来的应起的作用。

在我曾经咨询过的企业当中，有不少企业就出现过这些抱怨的声音，印象比较深的是一家国有企业，当时我们在进行绩效考核流程的调研，就听见了来自项目部这样的抱怨“本来公司的绩效考核进行的很不错，我们干的也很踏实，但后来领导自己把自己当初制定的考核制度给破坏了，没有按规定给予我们应有的奖励，现在都没有当初的积极性了，考核制度渐渐的也没人执行了，变成了一张废纸”。后来经过多方查证终于明白了事情的缘由，原来这家公司的项目部本来是实行对项目成本承包的考核，规定对超额完成目标利润将50%用于对项目部的奖励，其中50%用于奖励项目负责人，另50%有项目负责人提出分配方案奖励给项目部成员。本来这很不错，很大的刺激了项目部成员，使得项目能够按时保质保量的完成。可是当领导发现奖励给项目部的奖金数额较大时，可能就心疼了，于是不按考核制度办事，把分配给项目部的奖金配额大大的减小。久而久之，员工就失去了当初的认真工作的激情和愿望，随之而来的就是我们前面

所听到的抱怨和随意的工作态度。

由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持。任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半。《亮剑》中的李云龙在这方面也做的很不错，我记得有这样一幅场景：李云龙为了发现和挑选出独立团里的精英战士，特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，这个在极其艰苦的当时可以说是非常昂贵的奖励了，并且许诺要是谁能够站出来并战胜他李云龙，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿。重奖之下必有勇夫，很快就有一个战士站了出来，经过一阵激烈的搏击，李云龙输了，而且输得比较难看，被那位战士一个过肩摔给摔倒在地上。在全团战士爽朗的笑中爬起来的李云龙不仅没有尴尬和生气，而是很欣喜地大声宣布战士的胜利，并实现

了他的承诺，让胜利的战士去获得应得奖励——大吃一顿。

我们已经可以预估到，经过这一次李云龙的以身作则和对精英战士的奖励，全团的战士都会争先恐后的把自己的才能最大限度的表现出来，并会不断努力的去刻苦训练，提高自己的技能。事实也正是如此，经过猪肉时间以后，独立团的作战能力有了稳步的提高。我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要。首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，从而使绩效管理的每个环节都能落到实处，收到效果。

企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一，此外，另一个成功实施绩效管理的基本条件就是企业必须制定符合战略发展并能与企业经营实况相符的考核要素、指标及政策。这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列事件。因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。

在设计绩效管理制度的同时，我们还必须合理的设定的考核要素和考核指标。首先要明确企业的战略愿景和发展方向，以此为基础需要我们关注有哪些优势需要继续保持甚至变得更好；有哪些方面是我们的软肋，需要进行改进。同时还要结合我们企业中各部门、岗位的实际状况和所需能力，经过细致认真的商讨后，制定出针对部门、个人的既富有挑战性，又符合现实的考核要素和指标。

当然不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。所以不同的企业在绩效管理方法、程序等方面是有所不同，每个企业所采用的绩效管理政策与考核要素、指标应该符合企业的战略愿景和实际状况。绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，我们必须切实的做好上述的成功实施绩效管理的两个基本条件，这样才能对企业实施绩效管理给予了极大的保障。能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为“虎狼之

师”，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！

论“铁血亮剑”的剑文化溯源 篇2

关键词：剑文化 尚武精神 装甲兵战斗文化

铁血，是装甲兵“亮剑”的勇气；“铁血亮剑”是人民装甲兵战斗文化的形象体现，是装甲兵铁骑文化之要素。一个没有尚武精神的军队势必会被历史的潮流所淹没，一个没有战斗精神贯穿的脊梁必将被外力所折断。人民装甲兵要保持“陆战之王”的历史地位，需要弘扬中华优秀传统的剑文化，培育战斗精神。

一、剑文化溯源

古今中外，好剑之风由来已久。古代中国，除了尚武、习武的社会环境外，还有一种与侠的萌芽有关的社会心态，那便是弥漫于全社会的经久不衰的好剑之风。远古时期，武器的设计和制造尚处于初始阶段，正如《淮南子·汜论》所述：“古之兵，弓剑而已矣，槽矛无击，侑戟无刺。”为利于在山地丛林中奔跃和近战，那时主要使用的是短兵器。在有限的短兵器中，剑轻便易使，运用自如，构造简单，容易制造，所以为人们所普遍喜用。

夏商周三代以后，剑的实战作用逐渐被其他武器所代替，但它作为源自远古时期的尚武精神的象征物，却被贵族和平民所共同爱好。春秋时期滕国的国君就毫不掩饰地说“吾他日未尝学问，好驰马试剑”。赵惠文王也酷爱剑，他的身边聚集三千多名“剑士”。在好剑之风的浸染下，社会上形成不少与剑有关的习俗。佩剑是一个人身份和地位的标志。《说苑·反质》描绘富贵王侯“左带羽玉具剑，右带环佩，左光照右，右光照左”。古人还有“观变而服剑”的说法，把剑与人事密切相联的物与人合二为一。董仲舒在《春秋繁露·服制象》中谈服饰制度时说：“剑之在左，青龙之象也。”剑与龙常常被认为能互相化育、合为一体之物。这种剑崇拜的文化积淀着远祖对雄性生命力的信仰和崇拜。流传至今的孔子画像慈眉善目，气度超凡脱俗，作为伟大的教育家，随身佩剑。屈原在诗中描绘了一位“带长铗之陆离兮，冠切云之崔嵬”的行吟泽畔、上下求索的爱国诗人形象。《说苑·善说》述楚国的王族襄成君“始封之日，衣翠玉、带玉佩剑，履缟，立于流水之上”。古代朋友相互赠剑，体现一种深厚的友情。吴国贤公子季礼挂剑于知友徐国国君的墓旁，表示“吾心已许之”，传为美谈。

历史上比较有名的是倚天剑。曹操所佩之剑即名“倚天”，传为取宋玉的《大言赋》中的名句“拔长剑兮倚长天”命名，倚天剑后成为宝剑之代称。诗仙李白对此仰慕不已，《临江王节士歌》中就有“安得倚天剑，跨海斩长鲸”的诗句。倚天剑与青釭剑并称为“绝世双剑”，均为曹操所有。《三国志通俗演义》称曹操用倚天剑镇威，青釭剑杀人。其中，“倚天剑”为曹操的随身佩剑，青釭剑则被曹操交于夏侯恩佩之。青釭剑被赵云所得，小说中有“赵云力战四将，曹军一齐拥至。云乃拔青釭剑乱砍，手起处，衣甲平过，血如涌泉”，可见其锐利。

汉、唐是中国历史上最强盛的朝代。汉武帝幼年练习剑术，成帝后拿北方野蛮的匈奴人开刀，中国历史上第一次向北方蛮族竖起了胜利之剑。汉武帝有一帮具有侠客气质的佩剑将领，如霍去病、卫青、李广等，战功显赫，威镇四方。唐人的气度，也多源于剑文化与尚武精神的弘扬。诗人王昌龄、高适、岑参等都曾亲身经历了卫国战争，他们用诗记录了如火如荼的战斗。王昌龄的“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”；高适的“相看白刃血纷纷，死节从来岂顾勋”；岑参的“四边伐鼓雪海涌，三军大呼阴山动”等诗句读来荡气回肠，剑气弥漫。

剑文化作为国人体现威武精神的寄托，佩剑的习尚一直延续到民国独特的“军人魂”佩剑教育。黄埔军校学生毕业时，常举行隆重的仪式，按国际惯例，佩剑由校长颁发，赠予每位学生一把佩剑，作为毕业纪念。这种“黄埔剑”成为黄埔军校的文化标志之一，进而成为一种特殊的荣耀象征。此剑遂以“军人魂”之名传开。长期以来，“军人魂”佩剑，被赋予了大量的传说与猜想，既闻名遐迩，又云遮雾罩，是具有特殊使命的那段历史文化的承载物。

以剑读史，剑文化的价值，不仅在于研究其形制品类、流变过程、兴衰历史，还在于还原历史，对研究古代到民国期间的社会、人文、美学、军事、历史，有着极其重要的意义。

二、剑文化是一种尚武精神的体现

尚武精神的原始含义，是指人类在武力冲突中战胜敌人所需要的种种精神品质。而今天所说的尚武精神，不是狭隘民族主义，是整个社会崇尚一种英雄主义。在和平年代，尚武精神是一种民族的尊严，一种奋发的激情。尚武精神意味着不畏对手的强劲，意味着不向任何强敌低头，意味着自尊自强的民族气节，意味着敢于战胜敌人的英雄气概。

尚武精神是中华民族的一种维护国家民族尊严的优良品格。在中华民族五千年的历史长河中，“损我王威、虽远必伐”的那种自信、成熟和健全的民族精神就是一种尚武精神。我国战国时期是比较尚武的时期，几乎所有的士大夫都要学习六艺，即礼乐御射书数。其中“御”是驾驶战车，“射”是射箭，一旦发生战争，几乎全部参战，并且视战死沙场为荣，被俘则是奇耻大辱。秦国自孝公任用商鞅励精图治，终于在战国末年成为七雄中最强的国家，秦人尚武精神铸造了一柄无坚不摧、削铁如泥的国之利器，促成了我国历史上第一个“华夏一体”的大一统局面。在汉代，社会精英愿意从军报国，建功立业，由此才有灭匈奴、破楼兰、平羌人的辉煌汉史，班超的“投笔从戎”是文武结合的典型写照。唐朝也是拥有强烈的尚武之风，灭突厥，征高丽而建功于域外，耀中华国威以慑四夷。汉唐雄风至今依然感召着热血军人就在于此。

纵观史册，民族的尚武精神，好比人的脊梁，如果一个民族的脊梁缺少这种精神，那就是这个民族步入了衰败期，表面的浮华只不过转瞬即逝。宋代的国耻、明代的灭亡、清朝的没落，固然有各种各样的原因，但缺乏尚武精神不能不是一个因素。中国历史上绝大多数有所作为的帝王，远从秦、汉、唐、宋、元、明、清之始祖，近到康熙乾隆都具备正常的尚武精神。到了中国现代，最具尚武精神的人物无疑是一代伟人毛泽东。毛泽东认为“枪杆子里面出政权”是真理。人民装甲兵之所以从无到有、从弱到强、从小到大，一个重要因素，就在于继承了这种优良的尚武品格，拓展了战斗文化驰骋的疆域，培养爱军习武的精神，由此产生更强劲的凝聚力，凝聚成强大而稳定的战斗力，转化为“铁血亮剑”的战斗精神，培育了一种“铁血亮剑”的战斗文化。endprint

三、弘扬剑文化与尚武精神旨在强化战斗精神

如果说“铁血”寓意着弘扬中华民族的优良的尚武精神，那么“亮剑”就寓意着弘扬剑文化的战斗精神。文化指的是人类在社会历史发展过程中所创造的物质和精神财富的总和。“精神”指的是人的意识、思维活动和一般心理状态。“铁血亮剑”的战斗文化，离不开精神力量的支撑。

从战斗精神的科学内涵来看，它是由军人的信念、情感、意志、行为等融合并升华的一种内在力量，是直接支持军人行为、夺取战争胜利的一种精神状态。战斗精神是军人基于爱国热情与民族感情，在战争中个人的意志品质、必胜信心、战斗作风、心理素质和纪律观念等凝聚升华而成的一种内在的力量和战斗气质，集中地体现在战争中各阶级或集团为维护各自信念、达到自己的政治目的和实现理想抱负的一种特殊的精神品质。所以说，古今中外的军事家都非常看重人的精神因素在战争中的作用，有人还形象地把战斗精神比作战斗力的“催化剂”和“倍增器”。战国时代尉缭子说“凡用兵之所以战者，气也；气实则斗，气虚则走”；法国军事家拿破仑曾说“世界上只有‘精神和‘利剑两种力量，而最终‘精神必将战胜‘利剑。”这里所说的“气”和“精神”指的就是战斗精神。古往今来的军队，都极为重视战斗精神的培育，成败皆有。古罗马时代的“马其顿方阵”让人闻之变色；正因为“岳家军”平时治军严明，威如雷霆，才有“撼山易，撼岳家军难”的感叹。而曾是精锐之师的满清“八旗军”，入关后养尊处优，文恬武嬉，军纪日废，筋力日懈，最终成为不堪一击的乌合之众。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”人民装甲兵经历了抗美援朝战争、对越反击战等，之所以铁甲雄师所向无敌，其中一个很重要的原因，就是弘扬了听党指挥、敢打必胜的战斗精神。毛泽东在总结抗美援朝战争经验时指出：志愿军打败了美国佬，靠的是一股子气，美国不行，钢多气少。毛泽东讲的这个“钢”就是武器装备，而这个“气”就是指战斗精神。

实践证明，强大的战斗精神是人民装甲兵宝贵的精神财富。“铁血亮剑”的战斗文化就是要立必胜之志、耐非人之苦、成盖世之业。未来可能发生的高技术战争攸关祖国统一和民族荣辱，尤其要唱响爱国主义主旋律，大力倡导革命英雄主义，激励广大官兵誓死捍卫祖国统一和领土、领空、领海主权与完整；切实担负起装甲兵的神圣使命，多方位用“铁血亮剑”的战斗文化滋养战斗精神，铸造钢铁的兵魂和军威，让剑文化与尚武精神更加熠熠生辉。

亮剑精神与企业管理 篇3

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒。。这也拉近了和现实的距离。

一：不按常规出牌，追求速度和效益

李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

二：充分授权

他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。

三：时间和速度就是生命

和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！

一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。

四：密集进攻，全力打击一点

李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠，不单和敌人、友军是这样，就连和自己军队的同志也是这样。他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌疑。然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。这样减少了部队的伤亡，同时也成就了自己英雄人物形象。拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢得了这次战争。李云龙给我们的就是这样的人物形象。

在现代商业开拓市场也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形成完全覆盖，最终一举拿下新市场。

五：只有前进，没有后退

无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有后退。为自己的战友、爱人、友军报仇，李云龙同样毫不含糊，哪怕是违反纪律。为自己新婚妻子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平安县城；以至于整个晋西北乱

成一锅粥。为替自己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目。这些无不证明李云龙是个英雄，是个天生的战场指挥员，是个有情有意男子汉的性格。

企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又一个发展中的瓶颈，才能不断壮大。

六：事业和情感区分明确

李、楚在抗日战争期间共同击退敌人进攻，大闹日军宴会而且成为惺惺相惜的朋友。但是解放战争到来，站在各自的政治立场，对待昔日的朋友他们谁都没有手下留情，努力拼杀、以命相博。但是 却都在彼此的弥留之际牵挂着对方的生命安全。

七： 坚强的领导力

李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。正如他的士兵所说，每次大站前，团长都要亲自视察前线，让大家都觉得团长就在我们身边。

不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。

八：管理者的示范效应

令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。

九：领导力来源于对下属的关心

在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。

激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。

十：强大的执行力

八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日关东军。独立团一营严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！

强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。

管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。

十一：强大的执行力，依赖于严格的规章制度

李云龙为攻打平安县城，下令各部队归建。张大彪所在营接到命令时，刚打了一个胜仗，缴获颇丰，且俘虏不少。但接到命令后，张大彪毫不犹豫，下令放弃物资，放掉俘虏，马上率部队赶回。由此可见李云龙治军之严明。

规章制度是对员工的一种制约，对执行力具有强制保障性。任何一个团队，如果没有必要的规章制度，没有制定出赏罚严明的激励措施，就难以保证执行力。试想，如果没有严格的规章制度，员工自由散漫，无规可依，赏罚不明，管理者的意图如何贯彻，决策如何执行？团队管理中，必须强调制度化，必须使员工明确，只有个体服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。

十二：良好的文化环境

李云龙部队的文化，就是只许前进，不许后退，敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时，连长率领骑兵连战士向日军发动一次又一次进攻。最后只剩下连长一人，依然喊着“独立团骑兵连，进攻。日军统帅面对这支铁血部队，不得不感叹，下令厚葬每一位官兵。这就是这支部队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。

团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢了。团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。同样，团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。

李云龙在自己情感上的突破是整个电视剧的升华部分，他不顾年龄差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的护理田护士。在南京军校学习期间两人的感情出现裂痕，李云龙又再次突破自己的情感堡垒，勇敢的承认错误，挽救自己即将失败的婚姻。完美和丰满了自身的英雄形象。

最后，引用李云龙总结的亮剑精神作为本文的结束语：

“同志们，我先来解释一下什么叫亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤；英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。

例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。任何一只部队都有自己的传统。传统是什么？，传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这只部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这只部队灵魂永在！同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。我们靠的是什么？我们靠得就是这种军魂！我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这只军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！

亮剑精神

一、;亮剑精神体现在敢担责任、冲锋在前的胆略上，在激烈的市场竞争中，一线的领导者责任很大，在瞬息万变的多方博弈中，要求适时决策的压力更大。

二、亮剑精神体现在科学实践的升华上，亮剑精神是直面强敌的智慧艺术。

三、亮剑精神体现在一丝不苟

四、亮剑精神体现在集体主义的理念上

五、亮剑精神体现在英雄们的雅量上

从“亮剑精神”浅谈企业管理 篇4

从“亮剑精神”浅谈企业管理 《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。什么是“亮剑精神”？那就是：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣。亮剑，亮的是一种狭路相逢勇者胜的血性！一种剑锋所指、所向披靡的气势！一种荣辱与共、团结奋进的精神魂魄！其折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。于企业管理，就是要做到“与时消息、与时偕行、与时俱进”，要有“思考力、执行力”。

视频中对比日本人、李云龙和楚云飞三个团队的细节，更是说明了一个团队团结协作的重要性。首先，说一说日本人这个团队，上司和下属之间的一番对话。这个下属在与敌人正面交锋后竟然还不知道对方到底是哪个部队，真是死了也不知道是怎么死的，办事效率太过差劲。上司对他的这一纰漏表示很愤怒，但话锋一转，立刻商量着如何去应对即将面临的战斗。诚如翟老师所说：“学会放下才能承担”。一个人如果一直纠结于之前的事情，一天，两天，一年，两年„„ 那么后面的事情改怎么运作。我们要的是向前看，这样才会有进步。一直纠结于从前的错误中，那么注定是失败的。一个企业也是这样，每个人都可能犯错，我们不能揪着这个错误不放。我们应当学会放下，然后去想办法弥补这个错误，去做一些正经事。企业管理中，作为一个领导者要学会沟通，要把注意力放在结果上而不是情绪上。孔子称赞弟子颜回：不贰过；不迁怒。不贰过，就是不要犯同样的错误，可以预见的、低级的错误不犯；别人犯过的错，自己也不犯。不迁怒，就是不要让一些不好的事情影响自己的情绪而却迁怒他人，要建立高品质的沟通。在企业中，不管是哪个职位，一定要遵守以上2点，就能处理好人际关系，能更好的管理好企业。其次，李云龙这个团队。片子一开始的画面就是他们一直在观察者敌情，就是做到了与时消息。时刻关注，收集最新的消息，做出最准确的判断。很多事情不是在行动前没有计划，而是缺少计划前得行动，没有调查研究就没有发言权。

亮剑企业文化 篇5

为期一天紧张而又意义非凡的赣州亮剑户外拓展训练活动，在大家都洋溢着丰收的笑容里，落下了帷幕。是啊，游戏如人生，虽然游戏结束了，但是我们的人生却因这次活动更加稳健欢快的前进着。我们要以感恩的心去生活，要感恩每一个有助于我们的人，无论到哪里都要为班级着想，从小事做起，节约一滴水，节约一度电，因为感恩，我们的生活会更美好!我们被分成四组：长江一号，绝队，石头队，奔腾队。每队都有自己的口号和队歌。我们被告知，我们的活动是团队活动，团队合作精神非常重要，我们需要互相帮助和协调。团队精神的培养是今天的重点之一。

团队项目不是靠一个人的能力就能很好地完成的，只有团队中的每一个个体相互团结，群策群力，才能共同完成目标。在拓展中，每个队员之间最关心的是如何组织，协调和配合好。队名，队歌，口号，造型使团队合作的精神更是发挥得淋漓尽致。对于本人目前在学生会或者以后出去工作而言，就必须有着很强的团队合作意识，因为靠一个人的力量是不可能成功的。

我们每一队的表现都非常好。我们都很团结。我们的五角星虽然没有得第一，但是我觉得我们队的五角星是编得最好的。

通过亲身体验的赣州亮剑拓展活动，我得到的收获远远超出了以往阅读书籍获取的。这是一次心灵的洗礼，让我更深地领悟了人生。

亮剑企业文化 篇6

6月26日晚间，新文化（300336）公告称，公司首次公开发行股票的价格已确定为25元/股，发行市盈率为42.37倍，并于6月28日实施网上、网下申购。

在近期相对低迷的发行市场上，新文化超过40倍的发行市盈率特别引人注目。事实上，作为A股市场上为数不多的提供原创内容的影视传媒股，几乎每一次新鲜出炉都格外受到市场瞩目。

对于热衷于“平台型公司”的创业投资机构来说，影视剧公司属于比较典型的“项目型公司”，不仅电视剧制作公司如此，网游公司的项目型特征更为明显。

从新文化的招股说明书（申报稿）来看，这家公司同样也不例外，2009 年至2011 年，公司电视剧收入的主要来源较为集中，2009 年实现电视剧收入为5,717.36 万元，主要来源于《隐形将军》等4 部电视剧，2010 年实现电视剧收入为11,330.70 万元，主要来源于《我的三个母亲》等8 部电视剧，2011年实现电视剧收入为31,591.48 万元，主要来源于《刁蛮俏御医》等19 部电视剧。招股说明书明明白白地指出“单部电视剧对公司经营业绩的影响较大”。

一方面从影视剧制作者以及观众欣赏的角度出发，大家都希望能够部部都是“精品”，拍烂片对制作人来说浪费金钱，对观众来说更是浪费时间。另一方面，同样由于影视剧制作典型的文化创意特征，根本无法保证部部都是精品。两者的矛盾似乎永远难以调和，其实不然，好的公司恰恰是能在两者之间巧妙平衡的公司。

这就引申到另外一个话题，创意产品或者文化消费品或者设计产品究竟能否标准化流程化？记得读研究生期间上文化研究课，讨论的第一个问题就是文学是什么以及文学的神秘性问题，两派的观点截然对立，坚持的一方认为文学总是有一些难以言说的东西，作家是神秘的，反对的一方认为，文学总是可以被阐释的，反正总会有理论家们发明各种各样的理论。

回到今天的文化创意产业，似乎同样适用，有一种认为工作室性质的小作坊可以精打细磨出好的精品，但既然是精品就无法或者说很难标准化、流程化。另外一种看法则认为，既然讲文化创意产业，既然是一个产业就意味着可以标准化流程化，能够迅速复制变成一种文化类消费品。以个人的浅见，有些文化创意产品（包括设计）是可以被标准化、流程化的，但有些东西不大可能也并不需要。

新文化的招股书显示，公司出品的电视剧实现了100%的发行成功率，并均曾于电视台黄金时段播出，体现了“精品电视剧”的业务定位。

回到具体的业务过程，新文化巧妙地嫁接了“工作室”+“标准化”的优势，似乎能够有效地“扬长避短”。先说“标准化”，“公司根据影视剧行业特点，将影视剧制作与发行进行了流程化设计，构建了一套完整的，由市场调研、题材策划、拍摄制作、发行销售、信息反馈等多个环节构成的生产运营流程……对各个业务环节，公司进一步实行标准化和模块化的运作和管理模式……”

再看“工作室”，“尤其在剧本题材选择和拍摄制作的环节，公司为每部影视剧均配置了一个专业创作团队或工作室，同时主创团队也必须根据公司制定的要求严格实行流程化的策划和制作，既保证了影视剧的品质和风格，又大大提高了策划和制作的效率”。

亮剑企业文化 篇7

——电视剧《亮剑》观后感

“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下也虽败犹荣,„„纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这支军队的军魂。剑锋所指，所向披靡！”这是电视剧《亮剑》中主人公李云龙的一段精彩台词。一部经典力作，一番慷慨陈词，留给我们的是心灵的震撼，是深深地思索。

当前，以加强干部队伍思想作风建设为主线的“三放三提”活动正在全县广泛深入的展开。作为一部军事题材作品，《亮剑》中彰显的“注入灵魂、无往不胜的斗志，敢于亮剑、无坚不摧的精神”，不但是革命战争年代夺取胜利的法宝，更是今天加快科学发展的动力所在。电视剧弘扬的战斗意志和亮剑精神对于我们推进招商引资、扩大对外开放、加快宁津发展极具重大现实意义。

一、解放思想、推进创新是永恒主题

解放思想，实事求是是我党在中国革命和建设的过程中形成、确立和发展起来的思想路线。不断创新是解放思想，实事求是的 内在要求。在电视剧中，主人公李云龙就是牢牢把握住、把握好这一主题的。对手楚云飞说：“李云龙是一个不拘一格的人才”。日本侵略者说：“李云龙是一个不按常理出牌的人”。然而就是李云龙这种与众不同的创新精神，使他打赢了一个又一个战役。他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的。

正如孙起生书记在全县动员大会上的讲话中说的那样，“千差距万差距，思想不解放是最大的差距”。在招商引资工作中，更需要解放思想，以不断创新的思路、机制和方法迎接一个又一个挑战，抢抓一次又一次机遇。

近几年来，受节约用地、环境保护、节能减排、安全生产以及国内产能相对过剩、外贸需求减少等诸多因素的影响，招商引资尤其是工业项目招商面临前所未有的难度。但我们思想再解放一些、思路再宽阔一些，就能看到不利因素中的潜在优势，就能找到攻坚克难的主攻方向。比如这些条条框框的限制正是我们调整产业结构、转变增长方式的大好时机；正是突出宁津产业特色，打造“中国五金机械产业城”的机遇所在；正是我们在高度重视的基础上转变招商方式，科学招商、理性招商的动力所在。宏观层面的决策者、指导者需要解放思想，微观范畴的执行者更需要解放思想。创新力是一个地域竞争和发展水平的标志，每一位党 员干部都有责任带领群众以创新的思维来落实上级的决策部署。就像是李云龙努力用不断改变的招数去打赢每一场战役一样，畏难发愁不解决问题，守株待兔等不来商机。我们只有不断延展对外合作的触角，不断出奇招、想新法才有可能峰回路转、柳暗花明，才有可能把项目引得来、客商留得下。

二、开放搞活、招商引资是必由之路

电视剧中，李云龙领导的队伍“家底”大多是从对手那里夺来的。只要有机会，即使来不及请示，即使事后有被处分的风险，李云龙都是绝不放过。不去抓住机遇、创造机遇，没有一定的家底，拿什么去和对手战斗？李云龙的队伍之所以不断壮大，正是来源于他过人的胆量，能谋划、善决断和官兵一心、战士们练就一身的克敌制胜本领。

和李云龙带队伍、打胜仗一样，今天我们加快县域经济发展需要开放搞活、招商引资的本领。作为加快县域经济发展的必由之路，招商引资工作怎么重视也不过分、怎么抓也不过头。今年县委、县政府明确了招商重点区域和重点项目，强化了企业招商、产业招商、领导招商、专业招商措施，突出了政策激励。这些都为我们全县招商引资指明了努力方向，奠定了工作基础。作为各级各部门就是要盯紧目标、围绕任务增强拼抢意识和工作能力，想千方百计多方联系客商、招揽项目、吸引资金，来不断创造让客商顺心的政策环境、安心的法制环境、开心的服务环境、舒心的人文环境，不断放大宁津招商引资的洼地聚集效应。

三、放胆干事、敢于亮剑是力量源泉

亮剑精神是勇往直前、百折不挠的精神。战斗需要亮剑精神，发展同样需要亮剑精神。面对各地招商引资激烈的竞争，面对我县大发展、大跨越的迫切需求，我们需要勇于亮剑、奋起直追。亮出招商人员永不服输、绝不放手的坚定勇气和冲天豪气。不达目的不罢休，项目不到手寝食难安！以“宁可少活二十年，拼命拿下大油田”的铁人精神为标杆，亮出“狭路相逢勇者胜”的斗志。

改革开放后，邓小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。”我们应该牢记这句话，不讲任何条件，没有任何借口，放开手脚、放开胆子为公众做事、为宁津发展奉献力量。没有这个精神支撑，做事要么畏首畏尾、裹足不前；要么攀比落后、牢骚满腹；要么贻误事业、痛失良机。

四、以感召力带队，提振士气

电视剧《亮剑》以展现李云龙的命运为主，但仅靠一个李云龙无法打动观众。那一个个鲜活的英雄人物和英勇事迹感人至深。不说性格鲜明、各具神采的赵刚、丁伟、孔捷和楚云飞等将领，单是那些所谓的小人物就让人潸然泪下：战斗到最后一个人仍顽强进攻的骑兵连，奋勇杀敌、决不投降的神枪手王喜奎，不知疲倦不计生死的敢死队队长张大彪，敢爱敢恨、视死如归的杨秀芹，身怀绝技、忠于职守的魏和尚等等。这是《亮剑》的魅力，那高昂的士气就是一股势不可挡的滚滚洪流。

这高昂的士气来源于李云龙对“团队”精神的精心打造。他敢作敢为，打起仗来身先士卒冲锋在前，与士兵同甘苦共患难，对部下、对亲人重情重义，这些都让他的团队无比勇猛。

由此，想到了我们的机关管理，想到了怎么带好我们的招商队伍。带队伍、提士气，作为“班长”责任重大。有句话说的很有道理：一个狮子统领的一群绵羊可以击败一只绵羊统领的一群狮子。只要用昂扬正气、锐气和奉献精神武装我们的团队，大家团结共事、戮力同心，就没有完成不了的任务，就没有打不败的竞争对手。自己做到了无私奉献，大家就能爱岗敬业；自己做到了率先垂范，大家就能令行禁止；自己做到了严谨细致，大家就能精益求精；自己做到了团结宽容，大家就能群策群力；自己做到了孜孜不倦，大家就能好学上进。

五、以忠诚心做人，提升境界 李云龙不论是在新一团，还是在独立团，不论他当军长、师长、团长，还是被降职到营长、被服厂厂长、炊事班长、甚至一再降级，他从不怨天尤人，表现出极强的组织原则性。他对党对人民对事业还是那样忠诚，忠诚得让人顿生敬意。

忠诚老实是一种做人信念，持有这种信念的人立身稳、行得远。当今社会不乏有能力之人，但也只是既有本领又忠诚的人才是我们最需要的。有的人工作上一点不顺心就牢骚满天，受到一点小小挫折就消极怠工；有的人多干一点工作都讲条件，做出一点成绩就要荣誉；有的人只要组织照顾，不要组织纪律等等，这些都是缺乏忠诚心的表现。凡此种种，耽误了工作，坑害了自己。

有了忠诚心，就能意志坚定而不左顾右盼，就能心平气和而不心浮气躁，就能宠辱不惊而不患得患失，就能五湖四海而不小肚鸡肠，就能乐于奉献而不拈轻怕重。

六、以责任心做事，提高标准

李云龙没有多少文化，更像是一个“大老粗”。但是他有作为一名革命军人的责任心。“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”，“独立团从成立起就没丢下一个弟兄”„„他许多朴素的话都是责任心的表现，他对战士负责，对人民负责，对打赢每一次战役负责，从而从胜利走向胜利。一个人才学很重要，但如果没有责任心，就不堪大用。有责任心的人在工作中勇于负重而不是挑三拣四，高标准而不是得过且过，严要求而不是一团和气。

《亮剑》 篇8

——以“他有超能量吗？”为例

《亮剑》是一档大型现场版探秘揭秘类故事栏目。栏目以民生热点，神秘事件，传奇故事为题材，主持人将对事件进行讲述并与观众交流，栏目由方舟子担任驻场嘉宾，用专业、敏锐的眼光揭示故事背后的秘密。

《亮剑》的片头很有挺不错的，首先，在音乐和音效的运用上很丰富，配合上丰富的对视觉有一定冲击力的镜头画面，让节奏张弛有度，还有点影视宣传片的感觉，很契合“亮剑”这两个字。

就拿“他有超能量吗？”这期节目来说，以超能量这个神秘的话题为选材，因为人们对于这些本来就好奇，所以这对于观众来说是一个吸引人的话题。而节目所请来的嘉宾卢驭龙和蔡顶伦已经是通过其他节目和媒体被赋予了一些神秘色彩的人，特别是卢驭龙，在中国达人秀之后，少年和蓝色闪电共舞的视频就已经迅速在网上走红。对于他们背后的故事和事情的真相，很多人都会好奇。由此可见，这档兰目在选择选题内容的时候，会抓住人们的好奇心，符合观众的需求，也符合栏目的总体定位。

“他有超能量吗？”这期节目讲述了两个人的故事，两部分相互独立成段，每段都相对完整。从整体而言节目中所运用的表现手法挺丰富的，有嘉宾自己的讲述，有视频影视资料，影视资料自身也很丰富，有节目现场，也有嘉宾生活中的细节，还有其同事的采访资料。在节目现场，不仅有嘉宾自己的表演，还有现场观众的互动，更有主场嘉宾方舟子和主持人的参与。所以，整场节目，虽然没有什么激烈的冲突，但是却可以让人一直精神集中，不觉得乏味。

节目的导入是《中国达人秀》的视频资料，这让观众对嘉宾首先有了个很直观的认识，而且使节目形式多样化，也调动了观众的好奇心，那么多人都认为这很神奇，就更想知道这背后的秘密。在主持人和主场嘉宾出场之前，有卢驭龙的一段表演，这增加了节目的看点，不过，为了增强节目的可看性，这种开场方式也比较长见。当卢驭龙表演结束后，他将电光指向台中的亮剑二字，之后舞台才随之亮起，我不得不说这种方式很有创意。不过，要是能在整个舞台还暗的情况下，亮剑两个字先亮起来，效果应该会更好一点。

在和嘉宾座谈的时候，参与的不仅有主持人而且还有节目的主场嘉宾方舟子，他以科学的，专业的角度帮我们解释我们看似很神秘的现象，为什么少年可以让电光在自己的身上游走，为什么一名普通的保安似乎对汉字笔画有着特殊的才能。本来这个看似比较死板的角色，却被方舟子展现的活了起来，他不是以什么专家的身份一本正经，十分郑重的出现在观众面前的。他在嘉宾说话的时候适时的发表自己意见，或是提出自己的问题，让人感觉是一种更加平等的交流。在和蔡顶伦交流的时候，虽然双方意见严重相左，并且到了最后的考验方舟子好像还有点特意难为他的意思，但是，其实这也只是为了更好的告诉大家为什么蔡顶伦会对汉字的笔画表现出不一样的神奇。从整场节目来看，交流还是比较贴近人心的。

同时，节目还有一定的互动性，让观众也参与其中，在卢驭龙展示法拉第笼模拟实验的时候，主持人还请上了现场的3位观众一同来感受。

节目视频资料的应用更加强了节目的故事性，除了对视频资料的应运之外，还有音乐和音效的运用丰富。音乐和音效的应用，是节目的节奏感很强，同时也就比较容易调动了观众的心情，观众的情感会和节目一起动。虽然音乐和音效几乎贯穿整场节目，但是并不让人觉得烦躁，那是因为它和现场的气氛刚好契合，比如在说道卢驭龙的受伤的时候，是一种轻柔的廖动人心的音乐，让我们对这个骨子里充满冒险精神的少年产生一种心疼，看着少年那不同与别人的左手，我不得不承认在那时我被感动了，是因为一个少年对梦想的执着和追求。这时的成功不是因为揭露了闪电背后的秘密，是因为对人的感动。适量的加入情感因素，可能会吸引更多的观众。在节目的现场座谈阶段，有个小的视频窗口，在回放着嘉宾曾经表演的视频，这挺新奇，不过位置有点不太好。但是，总而言之，这还是为节目增添了一定的丰富多彩性。

《亮剑》读后感 篇9

“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭”——题记

《亮剑》是退伍军人都梁的处女作，一经推出就博得了广大读者的称赞，成为当代最畅销小说之一，也早已经被拍成了电视剧。

《亮剑》以我军将领李云龙的个人命运为主线，以历史为背景，讲述了从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在文革期间受到迫害自杀，到1980年予以平反为止的人生传奇故事。体现了他作为中国军人、作为开国将领、作为共产党员所体现出来的忠诚，勇敢，坚忍不拔的优秀品质，特别是作品所点出的亮剑精神，更是成为许多人讨论和学习的新的观点。

读完《亮剑》，闭上眼，李云龙那铿锵有力的“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭”的壮语犹在耳边回响。骑兵连连长孙德胜一遍遍的高呼“骑兵连，进攻”，直到剩下他最后一人。那一刻，他们成为了一座座山，一道道岭。他们那种气贯长虹的呼喊，犹如黑夜中的惊雷，振聋发聩。《亮剑》中，这样的场面不止一处，而每一处，总能让我为之肃然，为之震撼。他们身上有一种精神感染着我，一种面对强敌，临危不惧，永远进攻的亮剑精神。

“亮剑”是什么？亮剑就是明知不敌，也要奋力一搏，即使倒在对手的剑下，虽败犹荣；亮剑就是直面困难，敢于牺牲，即使倒下，也要成为山，成为岭。李云龙对战士说：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个高手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。咱独立团不当孬种，鬼子来一小队咱亮剑，来一个大队也照样亮剑！”是的，军人就是需要这样的勇气和决心，这样的胆量和气魄，勇于亮剑！

亮剑精神是本书的精髓所在，它是一种团结的力量，是一种面对困境永不言败的信心，是一种气魄，也是一种敢于战斗、善于战斗、勇往直前的精神。在人生的持久战中，我们每天都可能遇到想像不到的困难，如果退缩则可能失去机会，被淘汰出局。在这个竞争激烈的社会，把握生活、工作中的每个机会，才能得以生存，才能突出重围，获得成功。

在和平年代，不再需要我们以命相搏，但英雄主义精神绝不能丢，亮剑精神更不能丢。首先面对困难要永不言弃。生活中遇到瓶颈、工作中被困难绊倒，都不要轻言放弃，也许再坚持一秒事情就能发生转机，困难就能被解决。特别是在工作中，我更有深刻的体会，工作中遇到困难时，回避、退缩都无济于事，只有正面 “敌人”，才会有解决问题的机会。

其次要能吃苦，提高自身实力。以卵击石是有勇无谋的匹夫之举。像小说中李云龙虽没有上过军事院校，却身经百战，积累下丰富的经验，每次的战斗并不只靠拼命的精神，而是有一套布部署计划。而运用的实际工作中，在工作中解决困难时，同样也需要一套部署计划，按步骤一步步解决问题，而不能“一口吃个大胖子”，那肯定是不可能的。（结合自己的实际工作修改添加）

看亮剑有感 篇10

----经典对白

俗话说：五十而知天命。那是因为他们在世上生活了五十年，看得多了，做的也多了，熟能生巧加上借鉴，自然的做起很多的事情，都好像是已经知道了结果而去做过程而已；人要想尽快的发展自己，那就得不断的总结、反思、多实践和把别人的成功与失败都当成是自己的经历，才能尽快的“知天命”。看亮剑，收获如下：

一、李云龙的部队显示，兵熊熊一个，将熊熊一窝。他就是那个能让一窝的士兵雄起的将领，有他在的部队，绝对的听从命令，并且上战场之前的演说总是让大家就算是死，也感觉死的值得，是英雄，嗷嗷叫…他是管理的模范！

二、有人说：只有在电影院里，好人和恶人的眼泪才可能流在一起。是的，要一个人流泪，基本都是开心到极致和伤心才会流泪。让一个女人流泪，不算本事，因为大多都是一种伤害别人的表现；而要一个男人为你流泪，基本都是发自肺腑的，人生要能有一群人，一群男人为自己流泪，那才叫你的用人交流到达了极致！李云龙在被炸伤了送到医院的期间，N多男人为之流泪，他这一生值了。

三、李云龙治兵：

1.得知对面军队为日本精锐坂田联队之后，丝毫没有畏惧，而是叫全体士兵上刺刀，准备“进攻”（此时正是敌人在进攻）；用望远镜看见了敌人的指挥部后，立马叫了炮手准备轰掉指挥部：“看到山坡上的帐篷了吗？你的炮够得着吗？”（分析目标）“距离太远，已经超出射程了。”“帐篷里肯定是小鬼子的指挥部，小鬼子够狡猾的，把帐篷设在咱们的射程之外啦！怎么样，想想办法，干他一炮?”(确定目标。对敌人毫不留情，哪怕是在言语上也是用狡猾而不是聪明，然后鼓励进攻目标！)“向前推进500米，准行！”“好，我把你送到前边500米，有把握吗？”—用的是鼓励及其平和的语气（满足达到目标的条件，询问成功的概率。）“有，不过团长，咱们只有两发炮弹了”“娘的，你个败家子，你怎么不省着点用？”—用的是骂人语气，得知炮弹少了，很生气。“团长，你可得凭良心说话呀。刚才鬼子进攻的时候，那属您喊得最凶呀！柱子，把那挺重机枪给我干掉；柱子，把那掷弹筒给我炸了；这会儿您又不认账了，倒嫌我浪费了”“你小子还敢发牢骚，小心我揍你！…呵呵，等仗打完了，我赏你半斤地瓜烧，啊，不过，你得好好琢磨琢磨，怎么用两发炮弹，把敌人的指挥部给我炸掉，啊，我丑话说在前边，你要是打不中，别说地瓜烧免了，我还得枪毙你，听见了没有？”（得知是自己的原因造成的现在条件不足后，先压住对方，不能怪到自己头上，然后缓和语气，诱之以利，之后就筹划怎么去完成目标，并且告知如果完不成的惩罚！）

思路：寻找目标—确定目标—分析目标—寻找方法完成任务—调发执行者积极性，完成任务。

2.别没打着人家，把自己搁进去了，赔本的买卖咱不干。（从来不做费力不讨好的事情，更不用说是吃亏的事情了。并且用的是“咱”字，表明了大家的立场是绝对性的一起的！）

3.得到命令要后撤，他没有撤，而是从正面突围—反正是突围，从哪里突围不是一样？理由是：一后撤，敌人准压上来，也就更加被动；说法是：新一团已经和正面的敌人交接在一起了，没法撤！为了掩护兄弟部队顺利的突出包围圈，新一团团长李云龙决心率全团向敌人发起进攻，击退坂田联队，从正面突围！4.要带领部队冲锋是，李云龙的发言是：“弟兄们，都说小鬼子拼刺刀有两下子，都是两个肩膀扛一个脑袋，谁怕谁呀？啊！！我们新一团不是被吓大的，别说是几个小鬼子，就是阎王爷来了，我也得捞他几根胡子下来，我跟你们说过—狭路相逢{大家齐声说—勇者胜！}同志们，冲呀！”（有调动性，减少了手下的压力，调发了积极性和拼劲！）

5.张大彪—一营营长没有冲出重围，受了伤。他的举动是：“咱们新一团自成立以来，就从来没有丢下过自己的弟兄，同志们，给我冲回去！”（他能对张大彪这样，也能对任何一个兄弟这样，让大家感受到了温暖。）6.“大彪，伤怎么样了？”“没事了，鬼子的三八大盖穿透力强，可伤力倒不大，子弹在腿上留了个小眼儿。”“来，闹两口?!—酒”张大彪一口酒喝了剩下的半碗！“啊、啊、啊，你这个人怎么心眼这样实呀？喝一口不就行了吗？”“你不是总教育我们，做人要实在吗？！”“那你也不能那么实在呀，你不知道哪儿是客套话呀？”“团长，我脑子笨！”“你别给我揣着明白装糊涂，呵呵呵，照说你的表现不错，是该赏你两口！”手就伸出了一点，张大彪就准备拿碗了。“等等，话还没说完呢，你急什么，见了酒你就急，没出息！你们一营这次仗打得不错，我正想向上级请示，给你们弄点嘉奖什么的，来，喝两口！”

思路：先询问伤情（关心第一）--嘉奖之时也是让人感觉到是得到的总是比自己期望值要高，懂得怎么样去留下悬念—让人死心踏地的跟着他混。

7． 要去弄伪军的骑兵营的时候，孔捷（原独立团团长）是暂时的副团长，所以他让孔捷去把这几百匹马弄回来之前，他想要得到全部战马的思路：以团长的身份，安排他去二营蹲点；否则就要答应他的要求。孔捷知道他从不吃亏的人，所以也不计较了！

8.说服赵刚（独立团政委）步骤：用原新一团武器装备差，向旅长报告多分点武器为理由找到旅长，旅长没有办法的情况下，只好说：“什么装备都有，我要你李云龙来干嘛？弄点装备都弄不到，你不如回家抱孩子去！”是的，要弄武器，没问题呀，但是不能要我弄武器，又给我戴紧箍咒呀，什么事都让旅长占了呀，又要我搞枪，又要我当乖孩子。旅长只好说，去去去，要弄武器，自己想办法，别屁大点事就来找我…从此赵刚（规矩制度）被李云龙的实际行动说服！

9.弄到了一个骑兵连之后，他交给骑兵连连长的任务是：怎么训练是你的事，我要的是能打硬仗的不对。两个月之类，骑兵连没有任何战斗任务，你得把部队给我训练好；两个月之后骑兵连应该像一把出鞘的利剑，怎么样，有把握吗？

思路：有能力的人，不用去管理，只要交代任务即可；给出时间，给出效果，让其自主发展。

10.军人需要的是生活上吃的、穿的；子弹、枪、炮、手榴弹等等。知道这个根本之

后，李云龙见到敌人的东西就抢过来；自己没有的东西就从后勤部去弄，以满足大 家的需求和军队的整体实力。

11.李云龙在军事演习中得出一个结论，全团应该组织一些加强排，会投掷的专门弄

投手榴弹；会格斗的就专门冲锋肉搏战前边等等。方式是：得出结论后，马上下命令执行。宰了一头猪（当时能吃饱饭就很不错了，所以能吃猪肉是有吸引力的）煮成一大锅的汤，以选拔的方式，谁有能耐，谁就可以吃肉。要点：A.好的结论得立马执行；

B.选拔人才，鼓励人才展现自己能力，要有吸引他们的东西才行。

12． 李云龙动用了一个骑兵连、两个步兵营来帮助楚云飞收拾叛徒手下当汉奸，待让楚云飞的一营投降之前，就命令了部队把枪支弹药运回去自己用，赵刚政委说：“这枪支弹药的事，还得和楚云飞商量一下，毕竟我们是非战斗所得，而是友军的部队的武器！”李云龙说：“我动用了这样多的部队，几十里奔波，帮他清理门户，多少要点路费钱吧；再说，乡下农忙的时候，打短工那可是按天结算工资的呀，现在我就像是给楚云飞打短工，收点工钱也是理所当然的事情！”

要点：费力不讨好的事情，一定不能做；但是费了力，就需要有所报酬，特别是在自己比较辛苦的时候，你的一分付出，都应该得到相应的收获，才能增强自己的实力和所得。不然就只有人情了，不符合商人原则。

12.独立团，需要每一天都有暗哨，因为关键时刻能救全团的命。

要点：朋友、同事好多时候也需要默契，好多时候的默契能挽救整个事件的发展。

四、总指挥的观点是：能者用之，不能者撤之。欲治兵者，必先选将。

五、李云龙就算是作战胜利了，但是由于作战时不听从命令，也遭到了降职的处罚。

思路：服从指挥，执行命令，是哪里都不能缺少的，哪怕你是人才；功归功，过归过，绝对不能让其违命胜利而纵容！

六、孔捷团长被撤职时，由于下边的部队认为他带兵打仗很好，对人也很好，所以有了

一下对白：“干什么干什么干什么？你看你们一个一个的，还能不能有点出息！”“团长，我一进独立团您就是团长，第二天您就认识我了，人家问我，干嘛杀鬼子那么起劲，我说团长可瞧着呢，他认识我，现在换了一个新团长，叫我们怎么杀鬼子？”另一个说道“团长，要么你就把我们都带走，要么你拿起枪把我们扫了也行！”“你个小兔崽子，啊！你小子打鬼子是为了我孔捷打的呀？你是为你爹、为你娘、为你姐、为你妹子、为了成千上万的受苦的中国人打的！”得知孔捷是块带兵的料后。思路：

1.在自己的手下舍不得自己走，或者是自己下边的人舍不得他们的上级走时，要借他的口或者是自己说出来其要点，关键—自己的目标、利益等！以安定军心。2.力劝上级，留下孔捷为副团长（上边原来是处罚孔捷喂马），并且表达给孔捷的时候是说：“忘记告诉你了，上边决定让你做留下来做副团长，其实咱们俩谁跟谁呀，副的正的还不都是一样，商量着解决吗，要不你做正的，我做副的也行！”说话到点子上，不多一句，不少一句，既让对方知道了是自己帮的这个忙，要让人家感谢；又让人家能甘心的做自己的手下，因为不在乎副与正！

3.合理的时候把他带来的张大彪插入进去，让张大彪做损失最大的（原二营）加强连连长，其他的都均降一职—孔捷都降了一职，下边的人也没得说。

4.分析原独立团吃败仗的原因，逐步的让副团长信服和用客观说出必败的事实！

七、李云龙是一个没有文化（理论知识），但是又特别能打仗（实践）的人，但是在赵

刚（当时团政委）的相处下，居然能学习写字等等，要点在于几点：

1.能接受李云龙的正确的观点； 2.能容纳李云龙的说话和处事风格；

3.能用合理的方式和合适的语气叫李云龙改掉不好的习惯。

八、楚云飞的话语：自古文死谏，武死战。

九、南京保卫战，国民党动用了十二万大军，口号喊得很响：与南京共存亡，战至最后一兵一卒。但是结果仅仅守了三天就兵败城破，缺的是什么，是破釜沉舟的勇气和有敌无我的气势，外边守不住，就应该退到城中打巷战，班自为战，人自为战，把城市变成一座堡垒，即使是阵亡，也要给敌人以重创，要让侵略者每前进一步，都要付出血的代价。数万战士，一旦群龙无首，就由军人变成了羔羊，任人宰割！

十、敌军有两个旅的部队向虎亭据点行军，而李云龙刚好想去消灭虎亭据点当初有的300多名日军；得到上级命令要去保护离虎亭据点不远的总部侧翼安全时，李云龙分析： 1.日军的嗅觉不可能那么灵敏，自己刚打主意，就有增援； 2.日军两个旅的部队，不可能是为了李云龙自己一个团而来的，肯定有大动作； 3.就算自己听命令，全团去保护总部侧翼，也不见得有效；

4.自己留下了一个营的兵力，到虎亭据点附近埋伏看具体情况，因为这样的效果绝对比把那个营带去侧翼保证安全作用大。

十一、1.华中总指挥不知道敌军为什么两个旅团直接到虎亭据点，从而就要求一个师的部分部队去打敌军第四旅的突出部分，目的在于打出敌军的真正目的。

思路：在根据目前的条件，还不能得出有力的说服的结论，那就得用自己拥有的条件，去试探出能得出有说服力结论的条件。打草惊蛇，就是为了引蛇出来。

2.得知前后都有强敌之后，楚云飞说道：“就算撤，也可能不能全身而退！”而李云龙却说：“从全局上看，129师，没有谁比我们的位置更好了。”

十二、楚云飞的手下兵变，是李云龙处理了这件事情，但是也同时“借”了楚云飞一个营的装备，李云龙答应了要如数归还的。但是在约了见面谈这事的时候，双方对话却是如下：

楚云飞：当初你拿了我一个营的装备，可说的是如数奉还，云龙兄不会拿我打哈哈吧！

李云龙：哎哟，我怎么把这事忘得死死的呢？现在可能不好办了，我又扩充了一个营，你看，如果还你了，那我下边的兄弟就得拿着木棍去打仗了。

楚云飞：那可是一个营的装备，如果是几十支枪，我问都不问，要是上边知道了这事，我可得军法从事呀！

李云龙：我教你个法子，闫长官如果追问下来，你就往我身上推“李云龙人品不好，从来不白帮朋友忙，那批装备就算我出兵的军费，闫长官是大户出身，他懂这个规矩，他知道，帮人干活，得拿工钱！”

楚云飞：帮点忙就得讲价钱，这人品是有点儿问题，云龙兄，你说呢？

李云龙：是呀，是呀！要不说人穷志短马瘦毛长呢？俗话说风水轮流转，保不齐哪天我的部队也来个兵变，到时候还得仰仗你楚兄帮忙呀，你楚兄也来一个搂草打兔子，我保证不吭声。

楚云飞：算了，这事以后再说吧！

十二、楚云飞的部队在抗日阶段就准备好了解放战争，所以安插了一个炮兵营和一个步兵

营到了李云龙的部队旁边，随时威胁李云龙的部队，由于双方都不敢首先开枪来制造摩擦，还处于国共合作阶段。从而只能考虑其他的方法李云龙就结合了附近的两个团，商量的方法如下：

1.楚云飞的两个营要供给，都要经过共军的地盘，那就给他设路卡，还可以多设几道；

2.以孔捷手中的物资为本钱，逼迫他撤兵； 3.在楚云飞这两个营四周，安置下三个营。让他感到有压力，随时都可以吞并他。

十三、楚云飞想在小日本投降之后，让李云龙当他的副师长，要不然就解决掉他。从而摆下“鸿门宴”，让李云龙去赴宴，李云龙果然去赴宴了，但是带了一身的炸药去的，从而有点关羽单刀赴会的味道。----有胆识，英雄气概！

十四、在这个世界上，只有思想和爱情是无法禁锢的；道德和理智在爱情面前，常常会显得很苍白。我爱这个男人，我愿意为他做任何事情，包括培养我和他的共同语言，我可以不要自我，甚至荒废自己的专业，我可以不在乎他的小毛病。爱人之间应该是平等的，应该是互相尊重，我可以改掉我的种种毛病，更加的珍惜我们之间的感情，但是我不能保证在以后的生活中，事事都顺着你，因为我也有感情，我也有自己的伤心与痛苦，到时候我会发泄，谁让你是我的丈夫呢？…

十五、别以大老粗自居，以没文化为荣；

十六、李云龙凭借一个营的兵力，杀了鬼子一个观摩团一百多人。楚云飞请教于李云龙：“云龙兄，你既没有情报，也没有指示，你怎么知道这条路上就一定有仗可以打？你凭什么，是直觉还是别的？”