企业战略管理提纲

企业战略管理提纲（共10篇）

企业战略管理提纲 篇1

一、名词解释（共5题，每题6分，合计30分）

1.战略管理

2.战略分析

3.职能战略

4.无形资源

5.战略目标

6.企业宗旨

7.企业哲学

8.竞合战略

9.市场补缺者

10.合资经营

11.利益相关者

12.交叉回避

13.PEST分析模型

14.战略集团

15.低成本战略

二、简答（共4题，每题10分，合计40分）

1.简述明茨伯格关于战略5P的含义P28

2.简述企业的战略层次P30

3.简述企业核心能力的判断标准P102

4.简述企业稳定发展战略的特征P150

5.简述公司层面国际化战略的类型

6.简述战略与组织结构的关系

7.简述建立有效战略联盟的原则P168

8.简述企业业务层战略的基本竞争战略类型

9.简述集中化战略的含义、战略利益和风险

10.简述战略控制过程的基本要素P373

11.简述企业管理战略变革的一般模型P389

12.简述产品或服务型（事业部）组织结构的含义及适用的战略条件

三、问答或案例分析（共1题，每题30分，合计30分）

《企业管理学》复习提纲 篇2

考试题型：选择题（20分）、名词解释（20分）、简述题（30分）、案例题（15分）、论述题（15分）。

第一章 管理与企业管理

名词解释：企业、企业管理、现代企业、现代企业制度、法人财产权、股份有限公司、上市公司

思考题：

1.企业的特征及其类型；

2.有限公司的特征；

3.现代企业制度及其特征；

4.现代企业制度的形式。

5.上市公司的条件。

第二章 企业战略管理

名词解释：企业战略、战略管理、核心竞争力、企业文化、五力模型、SOWT分析矩阵。

思考题：

1.企业战略的构成与层次；

2.企业愿景的作用、企业文化的构成及其功能；

3.简述企业战略管理的基本过程；

4.核心竞争力的特征与培育；

5.企业环境的构成要素包括的内容；

6.企业总体战略的类型及其适用范围和特点、基本竞争战略包括的内容；1

7.根据实例，用SWOT分析、五力模型、波斯顿矩阵、GE矩阵评价一个企业的战略管理。

第三章 市场营销管理

名词解释：市场营销、社会营销观念、市场细分、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略

思考题：

1.什么是市场、市场营销观念、市场营销管理过程；

2.什么是市场细分，作用是什么；

3.企业在市场细分的基础上，有哪些不同的目标市场策略。

4.什么是产品组合，产品组合有哪些策略。

5.什么是促销组合，如何运用促销组合做好企业的营销工作。

第四章 企业生产管理

名词解释：生产管理、生产系统、工艺专业化、对象专业化、大规模客户化定制、精益生产、敏捷制造

思考题：

1.试述企业生产系统的个性化特征；

2.生产系统有哪些要素构成，它们之间有何内在联系；

3.合理组织生产过程的基本要求是什么；

4.生产过程具体包括哪些过程；

5.生产计划的主要指标有哪些；

6.生产能力的含义和种类，影响生产能力的主要因素，如何进行生产能

力与生产任务的平衡。

第五章 全面质量管理

名词解释：质量管理、全面质量管理、国际标准化组织、质量成本 思考题：

1.质量管理的形成经历了哪几个阶段，各阶段的主要特点是什么；

2.试述全面质量管理的意义和基本要求；

3.质量认证及其作用是什么；

4.举例说明应该怎样理解质量的经济性。

第六章 技术管理

名词解释：无形磨损、有形磨损、补偿贸易

思考题：

1.试述设备的磨损规律及故障发生规律；

2.设备的寿命按其性质划分有几种，企业确定设备的最佳更新期限和最

佳折旧年限的依据是什么。

第七章 财务管理

名词解释：资本金、融资租赁、货币时间价值、流动比率、资产负债率、市盈率。

思考题：

1.我国目前有哪些筹资的渠道和方式；

2.固定资产折旧的方法主要有哪几种；

3.企业财务分析的基本内容包括哪几个方面。

第十一章 现代企业物流

名词解释：物流管理、供应链、物料需求计划、制造资源计划、经济订购批量、第三方物流

思考题：

1.物流管理的基本任务有哪些；

2.降低物料消耗的主要途径有哪些；

3.试述ABC库存控制法；

企业战略管理提纲 篇3

1、公司登记注册的两种程序：公司进行的申请登记注册程序；公司登记机关对公司进行的核准登记注册程序/有时也包括第三种，即设立审批程序或审批程序。

2、申请设立登记程序：有限责任公司的设立和股份有限公司的设立。

3、注册成立个人独资企业、合伙企业程序：五步骤

4、现代企业制度概念：以完善的企业法人为基础，以公司制企业为主要形式的新型企业制度。

5、现代企业制度的基本内容：现代企业法人制度；现代企业组织制度；现代企业管理制度

6、现代企业制度的基本特征：产权清晰；权责明确；政企分开，管理科学

7、企业融资的方式：内部融资和外部融资(股权融资和债务融资)

8、企业年检常识：内资企业年检程序和外资企业年检程序

第二节 企业文化知识

1、企业文化的结构：物质层，制度层和精神层(核心)

2、企业文化精神层6方面：企业最高目标，企业哲学，企业精神，企业风气，企业道德，企业宗旨。

3、企业文化制度层3方面：一般制度，特殊制度，企业风俗。

4、企业文化的特征：独特性，普遍性，可塑性。

5、企业文化的功能：激励，导向，约束，凝聚，稳定，辐射

6、CIS(企业形象识别系统)3层次：企业理念识别(MI)，企业行为识别(BI)，企业视觉识别(VI)。

7、CIS策划的原则：全方位推进；以公众为中心；实事求是；求异创新；两个效益兼顾。

第三节 企业的人事管理知识

1、高性能团队所具备的条件：共同的愿景；队员间开放的交流；队员间的互相信任和尊重；高效的工作程序；团队里求同存异，队员做事共同的方法和工作流程。

2、人事档案保管制度的基本内容：归档；核查；保卫保密；统计；转递制度。

3、人事档案利用的手续：查阅；外借；出具证明的手续。考试大整理

4、人事档案利用的方式：查阅；外借；出具证明。

5、人员招聘流程：计划----信息发布------测试-------人事决策--------职工入职------招聘报告

6、人员招聘方式：笔试(论文式和测验式)，面试(模式化，非指导性，状况，压力)和心理测试

7、人员公开招聘原则：公开，竞争，平等，能级，全面，择优原则。

8，职工培训两个重要内容：培训需求分析，制定培训计划

第四节 企业公共关系知识

1、企业公共关系基本特征：以社会公众为工作对象，以塑造形象为工作目标，以传播沟通为工作方式，以互惠互利为工作原则，以真实诚恳为工作信条，以注重长远为工作方针。

2、企业公共关系的职能：信息管理，参谋决策，媒介宣传，协调沟通，促进销售职能。

3、企业公共关系原则：真实信用，互惠互利，全员公关，为社会服务，科学指导，社会规范原则。

4、企业公共关系的工作程序：调查，计划，方案实施，效果评估。

5、企业形象的重要性：(良好的企业形象)有助于企业的产品和服务赢得消费者的信赖；有助于增强企业的凝聚力和吸引力；有助于企业获得社会各界的支持以及政府部门的重视；有助于企业在竞争中赢得优势。

6、企业形象的塑造和维护：阐明企业当前策略；确定企业形象；制定沟通目标；拟定沟通计划，持续执行计划。

7、企业公共关系危机的预防：预测分析，制定计划方案，加强危机训练，建立处理危急事件的关系网络。

8、企业公共关系危机的处理：采取紧急措施；积极处置危机。

第五节 企业经营常识

1、会计基本职能：核算(记帐，算帐和报帐)和监督

2、会计要素：资产，负债，所有者权益，收入，费用，利润

3、会计科目：资产类，负债类，所有者权益类，损益类

4、会计核算方法7种：设置会计科目和账户，复式记帐，填制和审核凭证，登记账簿，成本计算，财产清查，编制会计报表。

5、会计凭证：原始凭证和记账凭证。考试大提供

6、会计账簿：包括总账，明细账，日记账和其他辅助性账簿。

7、出纳工作权限：现金管理，银行事务，货币结算

8、税收的基本职能：筹集国家财政收入

9、税收的基本原则：公平，效率，适度，法治原则。

10、税收的基本特征：强制性，无偿性，固定性

11、税制的3个基本要素：纳税人，征税对象，税率

12、我国的税收征收程序主要有：税务登记制度，发票管理制度，纳税申报制度，税务稽查制度

13、税收分类标准：(见课本261页5-8图表)

14、我国现行的货币政策工具：存款准备金率，利率，再贴现，中央银行再货款，公开市场操作和贷款规模等。

15、社会保险的主要项目有：养老社会保险，失业社会保险，医疗社会保险，工伤社会保险，生育社会保险等。

16、股票的构成：面值，市值，股权，股息，红利

17、股票的基本特征：时间性，价格波动性，投资风险性，流动性，有限清偿责任，无期性，权责性

18、我国两个社会个人股证券交易所：上海，深圳

19、以法律形式确认的金融机构体系包括：中央银行，商业银行，专业银行，非银行金融机构，外资银行。

20、国际金融机构：(按地域)全球性(国际货币基金组织，世界银行)和区域性金融机构

21、国际结算：贸易结算和非贸易结算

22、国际结算方式：汇款结算方式，托收结算方式，信用证结算方式，保函结算方式。

23、利息的计算方法：单利计算法，复利计算法

企业战略管理提纲 篇4

宫晓东***

一、企业档案意识的重构1、2、3、企业档案管理的个性化 企业档案管理的体系化 企业档案管理的资源配置化

二、企业档案管理体系的建设1、2、3、企业档案管理体系的内容 企业档案管理规范的制定 企业档案管理成熟度评价

三、企业文件材料的清理与归档范围的细化1、2、3、文件材料的登记制度与积累制度 文件材料清理的内容与流程 文件材料归档范围表的内容

四、企业档案分类与编号1、2、企业档案分类的原理与规则

电力企业档案分类的标准与方法（参照原国电公司《火电企业档案分类表0-9大类》）

3、企业档案编号方法（以自动化管理条件为背景）

五、企业文件材料归档管理1、2、管理类文件材料的归档整理 技术（工程）类文件材料的归档管理

3、专门材料的归档整理

六、企业档案鉴定1、2、企业档案鉴定的原理与方法 企业档案保管期限到期再鉴定

七、企业档案库房管理1、2、3、档案库位规划 档案排架方法

库房日常管理与应急预案

八、企业档案检索利用1、2、说明：

1、本课纲为两天培训的内容；

2、本课纲已将电子档案管理包含在内，故没有分专门章节；

企业战略管理提纲 篇5

《税务总局定点联系企业税务遵从

管理报告（2011）》提纲

一、企业税务遵从

（一）企业基本情况

1.组织架构。2011年企业组织架构,如有变化，说明变化原因、变化情况,并附变化后组织架构图。

2.所有权结构。2011年企业所有权结构,如有变化，说明变化原因、变化情况,并附变化后企业所有权结构图。

3.2011年资产规模（数据截至2011年12月31日，单位：亿元，下同，填列附表1）。

4.2011年经营情况（包括营业收入和利润情况，填列附表1）。

5.2011年税收规模（填列附表1）。

（二）企业税务风险内控机制

1.企业税务风险内控机制架构。

（1）企业内控机制架构。说明企业基本生产经营流程、控制节点，税务风险内部控制与企业整体内部控制架构的关系（附图，单一产品企业按照该产品流程描述，多产品企业可以按照核心板块业务流程描述）。

（2）税务内控机制架构。包括承担税务风险管理的部

1门、考核机制，及风险管理在税务日常管理工作中的作用和关联关系，结合企业生产经营流程，说明税务管理对税款缴纳等涉税行为的实际控制力（请附图）。

（3）税务管理。税务管理人员情况及职能。总部税务管理机构设置或职能承担情况。从事税务工作人员，主要工作职责。成员企业设置税务管理机构或税务管理人员的标准、要求，及主要设置情况（附税务管理组织结构图，填列附表2）。

2.企业财务信息系统使用名称、版本，主要功能，与经营管理系统是否对接，在哪些方面对接。

3.企业集团对成员企业的税务风险评估、纳税评估、各种税务检查的结果。

（三）企业税务遵从1.纳税申报及缴纳。

（1）申报税种及申报期限。内应申报未申报、应缴纳未缴纳的异常情况及说明。

（2）纳税信用评定情况。近两年内，成员企业被主管税务机关认定为A、B、C、D等级的情况。2.税务风险评估、检查、稽查情况

成员企业接受税务机关检查、稽查情况及结果。包括涉税违法犯罪事项及处理、税务行政处罚事项及处理、其他税收违法行为事项及处理。

（四）重大事项报告

反映企业生产经营重大变动事项、重大投资项目、资产兼并重组、重大财产损失等情况。

（五）企业涉税诉求

企业在税务遵从过程中遇到的问题和困难。2011已提出的涉税诉求及税务机关处理情况。包括提出的涉税诉求、受理单位、处理结果。新产生的重大涉税诉求。

二、税务遵从管理

（一）纳税服务情况。包括内控机制调查、涉税诉求解决等。

（二）税源监控情况。包括税源监控指标设置、税源监控结果。

（三）针对性风险管理情况。包括风险评估、实地核查等风险管理工作的开展情况和结果。

（四）其他管理工作的影响。税务机关各项管理措施对企业税务遵从的推进和影响。

附表：1.企业集团财务税收数据基本情况表

2.企业集团税务管理基本情况表

附表1：企业集团财务税收数据基本情况表

备注：企业集团按照合并财务报表口径填列。其他项不包含关税、海关代征进口税、其他代扣代缴税额和各类政府行政收费。

附表2：企业集团税务管理基本情况表

企业战略管理提纲 篇6

主讲老师:平衡智慧讲师团

课程受众: 企业高中基层管理团队及全体员工 课程时间: 2天，共12课时

授课方式: 案例体验＋实战方法＋现场示范＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色: 精彩的案例、现场点评、示范、训练、角色模拟、讨论有机结合，方便学员迅速掌握知识要领

课程背景：

职业素质在今天的激烈竞争中显得极为重要，职业素质是企业和有关单位选用人才的第一标准;职业素质是职场致胜、事业成功的第一法宝。但随着继续学习、工作和环境的影响，这种素质还可继续提高。而有意识地内化、积淀和升华的这一心理品质，就是职业素质的内在性。

衡量一个人的素质，不仅仅要看他的身体素质，更要看他的思想素质、心理素质、文化素质、品格素质、道德素质、文明素质等等。而职业素质往往和职业礼仪紧密相连，拥有良好的职业素质必须懂得职场礼仪，而熟悉职场礼仪是培养良好职业道德的前提。

培训收益：

通过本次培训让员工从对职业思想观念的认识和转变和重要性，从内心改变自我。并使学员懂得职场中的行为规范和要求，提升自身的魅力与竞争力，同时也提高企业的整体对外形象。

课程内容：

第一篇：礼仪内涵与职场中的运用

☆ 仅有善意是不够的——表达方式的选择与禁忌

☆ 知其然，知其所以然——礼仪背后深厚的文化与历史涵义  民族文化与传统意识对现实礼仪礼节的影响  怎样用细节体现教养  怎样用真诚表达尊重  怎样用礼仪进行自我保护

 人际交往中的心理学元素及其巧妙应用  人际交往中的美学元素及其巧妙应用

 职场中女士优先的含义及其怎样根据场合区别应用  职员情绪的自我控制欲管理

第二篇：员工职场形象气质篇

☆“you are what you wear”

        场合识别—— 对象识别——

亮丽也是一种冒犯——职场中如何把握“漂亮”的尺度 端庄比时尚更重要----商务着装如何在张扬中内敛

男女穿衣细节讲究与搭配艺术---优雅与干练共存，绅士与权威并重

发型、妆容、鞋袜、首饰的完美搭配

微笑与眼神——完美表情训练

形象点评——以形象表达真诚的含义

☆ 无声的尊重与得体---仪态与常用礼仪动作专项训练

              站姿训练——纠正不良的体态 优雅坐姿 优雅蹲姿 问候的仪态 等候的仪态 交谈的仪态 送别的仪态 示意礼与颔首礼 人际空间距离 路遇的礼仪 手位礼仪 引领礼仪 敲门的礼仪 告辞礼仪

   乘电梯礼仪 楼梯行进礼仪 消极的身体语言识别

第三篇：商务交往礼仪

     称呼的艺术

自我介绍与居间介绍的礼仪与禁忌 握手礼仪 名片礼仪 鞠躬礼

第四篇：商务交往--名片的使用礼仪

    名片制作三不准

名片交换的细节与禁忌

如何索取名片

中西方在名片使用上的异同比较

第五篇：商务交往--通讯礼仪

         电话接听的规则和禁忌 电话拨打前的准备 通话过程中危机处理 电话结束的礼仪

成败在细节---通话中的“为”与“不为” 常见电话中的礼仪错误 手机的使用礼仪与禁忌 短信问候的礼仪与禁忌 邮件与书面信函礼仪与禁忌

第六篇：办公礼仪--职场风范

 完美的人际距离

          公司内部关于“地位”的敏感话题与巧妙处理

“亲密的嫌疑”——异性同事相处的礼仪与禁忌 请示汇报的礼仪 同事尴尬的应对礼仪 办公室语言禁忌 办公场所礼仪与禁忌

内外有别——客人面前言行禁忌 邀约与邀谈礼仪

“夹缝人”的生存艺术 位次礼仪——

乘车位次礼仪

同行位次礼仪

电梯位次礼仪

楼梯位次礼仪

餐饮位次礼仪

  面对功绩“沉默”的艺术与技巧 成为愉快的合作者

第七篇：餐饮与办公招待礼仪

        中餐风格与中餐文化 餐桌敬酒文化与礼仪 进餐礼仪与禁忌

“游刃”在上级与客户之间 茶水招待礼仪与禁忌 咖啡招待礼仪与禁忌 工作餐礼仪与禁忌 结账礼仪与禁忌

第八篇：语言艺术与沟通技巧

人际感情能否沟通，关键取决于交际者的谈吐，取决于交际者用什么方式，什么感情交谈。美

国前哈佛大学校长伊立特曾经说过：“在造就一个有教养的人的教育中，有一种训练必不可少。那就是优美、高雅的谈吐。”

              

称呼的艺术

自我介绍的尺度与禁忌 宽容是一种教养 如何表达欣赏 赞美的技巧 如何说“不” 专程感谢

改变不良的说话方式 控制音量 倾听的艺术 目光的优雅空间 保持心灵上的距离 过度的关心是一种伤害 抚慰的技巧

企业文化提纲 篇7

【课程目的】

在企业界我们会看到有的企业长盛不衰，而有的企业昙花一现之后就销声匿迹了，一些西方企业管理大师通过认真研究发现，失败的企业都有一个共同特点：没有良好的企业文化领航。当今企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，更是文化的竞争。

中外成功的企业都说明了一点：拥有文化优势，就拥有了人才优势、科技优势、效益优势和发展优势，相反不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，如果文化根基发生了动摇，精神支柱塌了，再强的企业也会垮台，本课程通过理论与案例相结合，问题与解决办法相结合，企业文化进行了阐述，欢迎进入本课程。

【课程对象】

企业总经理、厂长、车间主任及其他企业中高层管理人员

【课程收益】

成功完成本课程您将能够：

1、理解企业文化

2、理解企业文化建设和管理的重要性

3、学会如何进行企业文化建设和管理

【课程时间】

本课程分享时间为0.5天时间（约3小时）

【课程形式】

本课程使用多媒体课件培训，严谨的理论、经典的案例、养眼的图片和精彩的解说相结合，培训形式生动多样。

【课程大纲】企业文化

一、什么是企业文化

企业文化

1、广义的企业文化

包括：

物质文化：（案例）

行为文化：（案例1）（案例2）（案例3）

制度文化：（案例1）（案例2）

精神文化：（案例1）（案例2）（案例3）

2、狭义的企业文化：

愿景（案例1）（案例2）

使命（案例1）（案例2）

价值观（案例1）（案例2）

二、企业文化的起源

1、七十年代日本经济的崛起

2、美国的反思

3、以日本经济发展原因为背景，产生了4部著作，标志着企业文化的诞生

三、为什么要对企业文化进行建设和管理

1、企业文化的功能与作用

（1）导向功能：（案例1）（案例2）

（2）凝聚作用：（案例1）（案例2）

（3）激励作用（案例1）（案例2）（案例3）

（4）约束作用（案例1）（案例2）

（5）协调作用（案例1）

（6）提高适应性（案例1）（案例2）

四、如何进行企业文化建设与管理

主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

1、主攻精神文化

（1）、提炼企业价值观

（2）、确立团队使命与愿景

2、规范制度文化

（1）、将权利智慧化

（2）、将理念政策化

3、推进行为文化

企业调查提纲 篇8

调查目的：了解化妆品公司的销售运作模式及是否适合建立信息系统进行网络营销 调查对象：下沙高丝化妆品有限公司

调查内容：

一．企业概况

1、企业成立背景及情况介绍；

2、企业成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况；

3、企业员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构；

4、企业长期战略是多元化还是规模化以及企业对未来的发展计划；

5、企业相对于同行业的竞争优势和劣势及企业的行业地位如何；

6、对企业现有信息系统的评价及改进意见；

二、企业组织结构

1、企业现在建立的组织管理结构；

2、企业主管部门的情况

3、各部门的主要业务范围、主要帐证表；

三、采购仓管

1、上述原材料主要供应商的情况，企业有无与有关供应商签订长期供货合同；

2、企业进口产品的比重，国家对进口产品有无政策上的限制；

3、企业对原材料采购是否有网上采购的意向，是否有意向进行信息化仓库管理；

四、业务和产品

1、企业目前所从事的主要业务及业务描述;

2、主要业务近年来增长情况，包括销量、收入、市场份额、销售价格走势;

3、企业产品结构，分类介绍公司目前所生产主要产品情况和近年来销售情况；产品需求状况;

4、公司对提高产品质量、提升产品档次、增强产品竞争力等方面将采取那些措施；

5、公司新产品开发情况；

五、销售

1、简述公司产品国内销售市场开拓及销售网络的建立历程；

2、公司主要客户有哪些，并介绍主要客户的有关情况，主要客户在公司销售总额中的比重；公司主要客户的地域分布状况；

3、公司扩大销售的主要措施和营销手段；

4、公司对销售人员的主要激励措施；

5、公司的广告策略如何，广告的主要媒体及在每一媒体上广告费用支出比例，公司每年广告费用总支出数额及增长情况，广告费用总支出占公司费用总支出的比例；

6、企业是否有进行网络营销，若有，采用何种方式进行；

八、公司财务

1、公司收入、利润来源及构成；

2、公司前三年资产负债表、利润及利润分配表；

3、对公司未来主要收入和支出的有重大影响的因素有哪些。

某企业面试提纲 篇9

第一部分 面试实施程序:

1、请毕业生做自我介绍，时间在3分钟左右，主要考察其语言表达能力、组织、逻辑能力，同时可观察个人仪表精神状态等。

2、考官根据面试提问提纲发问。

3、留五分钟左右时间询问毕业生是否有问题。

4、面试结束，对毕业生到公司应聘表示谢意。

第二部分 注意事项：

1、每个毕业生面试时间控制在20分钟内。如果毕业生就同一问题回答时间过长或跑题要适时终止。

2、毕业生面试容易紧张、发挥失常，所以请注意采取适当方式缓解气氛。

3、请不要就同样的内容重复提问。

第三部分 面试提问要点：

1、学习情况：

1—1 当初选择这所学校和专业是出于什么考虑？通过将近四年的学习，你怎么看待当初的选择？

1—2 你有过补考的经历吗？如果有怎么处理的，现在你怎么看待？

1—3 你最爱学的课程是什么？最不喜欢的课程是什么？原因。可根据本人回答提相关的专业问题。

1—4 请简要 介绍一下你的学习生活，能告诉我在大学阶段能对你将来的职业生活产生较

大的影响的事吗？（或者说你在大学期间做的最成功的一件事情是什么？）1—5 你怎么看待大学生参加社会活动？你又是如何处理社会活动和学习之间的关系？除

了学习你做的最多的事情是什么？

1—6 现在回头看你的大学生活，你感觉有哪些收获和遗憾？

2、工作意向：

2—1 你讲一下你对未来的打算吗？短期的、长远的？

2—2 你就业面临很多选择，比如可以去政府机关、科协单位、设计单位、施工单位，你

是怎么考虑的？

2—3 你的家人（父母、朋友）对你的工作选择有什么意见吗？

2—4 你希望的工作环境是怎么样的？

3、毕业生背景情况：

3—1家庭情况（兄弟姐妹情况、父母职业）

4、个人性格、价值取向：

4—1 你本着什么原则与你的同学相处？

4—2 将来如果能够到我公司工作，需要长期的去国外、外地进行现场的施工管理工作，你对此怎么看待？

4—3 了解个人的兴趣爱好，业余时间会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？ 4—4 简单的做一个自我评价，有什么优点、缺点？

4—5 能否讲一下你的成长经历，在你的经历中给你印象最深或对你影响最大的一件事是

企业形象画册提纲 篇10

一、策划目的

金马凯旋集团企业形象画册是金马凯旋集团面向政府、企事业单位、经销商等群体宣传推广的敲门砖，是该群目标受众认知金马凯旋、了解金马凯旋的关键视窗。画册紧密贴合金马凯旋集团的企业形象和企业理念，使受众品读金马凯旋集团企业形象画册的同时，能身临其境地走近金马凯旋，认知金马凯旋……

二、本画册将具备的特点

1、大气、时尚，视觉新颖；

2、颇具大气明练感和高端价值感；

3、能准确到位展示、宣传推广金马凯旋集团，树立金马凯旋集团的企业形象、企业价值和文化理念。

三、画册设计策划定位

1、一本切入视觉新颖的能宣传推广金马凯旋集团企业形象的画册；

2、一本具新锐视觉感、大气品质感的画册；

3、一本能够凸显出金马凯旋集团的多元化产业及企业文化精神的画册。

四、画册框架内容提纲规划

（一）封面封底、封二封三及扉页创意

1、封面：金马.凯旋logo，简洁、大气、明练，传递金马凯旋集团的大气形象。

2、封底：简约，与封面形象和谐形象统一

内容：公司全称、具体地址、电话、传真、网址、E-MAIL，分公司的相关联系方式等。

3、封

二、封三内容：留白 —— 提升档次感，以显庄重、大气，也代表对阅读者的尊重。

4、扉页

集团推广语： 城市产业专业地产综合运营商

（二）目录

（三）内容提纲规划

第一篇章

夯实基业

胜利凯旋（我们是谁？）

1、精耕产业，筑梦凯旋（金马凯旋集团简介）

2、精进致远，一路凯旋（金马凯旋集团发展历程及大事记）

3、金戈铁马，成就凯旋（组织架构及团队风采）

第二篇章

精耕家居

领舞产业

（我们做什么？）

1、缔造以“家”为主题的城市综合体，领舞城市产业新业态

①精耕武汉，打造家居CBD成功典范（武汉.金马凯旋家居CBD项目推介）

②落户中原，构建世界家居产业版图新高地（郑州.金马凯旋家居CBD项目推介）

③挥师北上，打造沈阳千亿家居产业集群（沈阳.金马凯旋家居CBD项目推介）

2、创新产业模式，2.5产业园致力打造思想者的天空、创业者的乐园（武汉2.5产业园项目推介）

3、精耕细作，逐鹿武汉，“金马现象”独领风骚（金马家居、金马长江等项目推介）

第三篇章

德信勤致

人文“金马”

（我们做得怎么样？）

1、德信勤致，注魂凯旋（金马凯旋集团企业文化、企业发展价值观）梦想创造激情，激情成就梦想（金马凯旋集团企业风采、集团文化活动等）（图片：大型活动照片，企业领导人讲话照片、工作人员照片、特写等）

3、价值回报，感恩社会（社会公益与慈善捐款）

4、信任，给予我们鼓励和鞭策（政府支持、领导关怀事件及图片）

（图片：重要领导在公司视察照片、公司项目签约照片、参加大型活动的图片等，按时间顺序排列，图片说明要详细）

5、肯定，源自不懈的努力和追求（企业荣誉）

（以重要奖项、认证、颁奖现场图片为主，图片说明要详细）

6、一路凯旋，感谢有您（图片：剪彩图片、合作图片、合作品牌LOGO为主）

第四篇章

续写传奇

凯旋未来

（我们未来将怎样做？）

（一）凯旋寄语（董事长致辞、董事长照片及董事长简介）

（图片：董事长写真，背景应给人大气的感觉）

（二）憧憬篇形象页

我们不是家居航母，我们是承载家居航母的海洋。

是商机，更是事业

让我们携起手来，并肩前行！有您的同路，我们一定会赢！

——金马凯旋集团董事长 肖铠旋