企业文化建设重在企业凝聚力（精选8篇）
企业文化建设重在企业凝聚力 篇1
企业文化建设重在企业凝聚力
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实，重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化，是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。企业的发展要求企业要把握企业文化建设的着力点，推进企业文化建设的进程。
而企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。它是一种合力，它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面工作和谐的结果，企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。
企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体员工积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。那么，如何构建高企业凝聚力的企业文化呢？ 首先，营造一种良好的沟通氛围。企业管理者与员工、员工与员工、管理者与管理者之间的良好有效的沟通，让员工感受到企业的温暖，尽量丰富员工的业余生活，可以让企业上下同心协力，创造出竞争优势，营业绩效。通过企业和员工良好有效的沟通，容易在企业中形成一种和谐的氛围，使员工对企业的目标有一种极大的认同，只有企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。
其次，为员工提供充分的发展空间。一个企业如果能为员工提供充分的发展空间，做好职业生涯规划，鼓励员工参加继续教育和相关的培训，鼓励员工尽可能获得各类证书，还可以提供相关的集体培训的机会，使员工的个人能力和素质不断的提高，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。当员工在企业中获得良好的发展前途和空间，按照既定的发展轨道实现自己的目标生涯，他们的工作热情和潜能就得到了最大的释放，工作效率会得到大大提高，处处维护企业利益，为实现企业的更大发展而不遗余力，从而实现企业和个人双赢。
企业文化建设重在企业凝聚力 篇2
正因为企业文化是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程, 所以应重点突出在“建”字上, 必须下功夫策划, 具体实施, 不可停留在口头上, 而是要落实在行动上。
首先要明确建设的原则。要强化以人为中心。因为人是企业的第一要素, 是企业发展的动力。必须在企业经营中培育积极向上、以人为本的文化观念, 最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性。要从员工的思想观念着手, 树立正确的价值观念和哲学思想, 在此基础上形成具有自己特色的企业精神。要注重个异性, 知道文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的, 每个企业都有自己的历史传统和经营特点, 建设具有自己特色的企业文化。要继承传统文化的精华, 应该在传统文化的基础上进行增值开发。这就是对传统文化进行继承, 取其精华, 进行必要的吸收与加工。要依据企业发展必须遵循的价值观, 确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的, 可以促进并保持企业正常运作以及长足发展的价值体系。如华能的战略目标是:努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界、具有国际竞争力的大企业集团。华能的经营理念是:充分依靠和调动各政府部门、电力行业各兄弟单位、投资者和华能员工的积极性, 高质量地做好各项工作, 高标准地完成各项任务, 高水平地实现各项目标。
其次注重企业行为文化。行为的规划应依附于总体目标之上, 着眼于与长期性、可操作性强。我们需要贯彻它, 需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导、规范企业员工的思想、行为, 就需要我们着力从以下几个方面来下功夫:一是要发挥企业领导在企业文化建设中的关键作用。各单位的“一把手”在企业文化建设中扮演着重要的角色, 起着引领和带头的作用。如“海尔”“联想”的领导人物。二是建立规章制度。要以管理为基础, 推进制度行为文化建设。制度行为文化是精神文化的动态反映, 要通过制度行为文化建设, 规范和约束企业和员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。要以核心理念为指导, 把道德建设纳入目标管理, 突出抓好岗位责任制和员工的道德规范的落实, 培育员工良好的职业道德和职业风尚。要把精神文化建设与制度文化建设结合在一起, 相互支撑, 相互渗透, 共同发展。
企业文化建设重在企业凝聚力 篇3
摘要：随着全球经济的高速发展，人类社会正在从经济型时代向知识型时代不断转变，无论何种性质的企业的生存及其发展都将严重受制于企业文化。经济全球化的趋势愈演愈烈，一个企业想要走出国门，做大做强乃至成为世界知名企业，都必须重视企业文化，企业文化能够体现企业的生存理念，产生凝聚的力量，进而使企业更好的发展。本文主要通过对企业文化以及企业凝聚力的内容及功能以及两者之间的关系进行分析，来研究企业文化建设对增强企业凝聚力的作用。
关键词：企业文化；企业凝聚力；作用；功能
引言
近些年随着劳动者的劳动素质不断提高以及企业之间竞争的不断升级，企业文化的影响力对于企业的生存和发展越来越大，企业之间的竞争升级是不断反映在他们的企业文化上。在这种形式下，企业文化被越来越多的企业家所重视，企业文化成为影响企业凝聚力及企业业绩的关键因素之一。因此，大力提升企业文化，升级企业的核心价值观成为越来越多的企业提升企业凝聚力，改善企业的自我形象的重要战略，进而实现企业的长期的可持续的发展重要举措。
一、企业文化和企业凝聚力的内容和功能
1、企业文化的内容和功能
企业文化是综合企业所有类型的文化基础之上，被绝大多数的利益相关者所接受，能够被组织的多数成员所遵守，能影响组织成员的价值观、思想以及行为规范，并且能够不断进行革新，能适应不同经济形势下的环境，能为企业带来核心竞争力，提升企业凝聚力的元素。企业文化是企业在管理中逐步形成的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念特有的经营理念和风格，是企业内部指导和影响个人行动的思想与信仰的集合。随着市场竞争日益激烈，企业文化对企业的生存和发展作用凸现，并日益形成企业竞争类的基石和关键因素。
企业文化对企业的发展具有导向功能，它能够引导企业的管理者及员工，能够为企业指明发展方向，明确发展目标，为企业制定发展策略等提供依据，从而引导企业不断进步并不断发展。企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，将会成为企业实施成长战略的主要动力。
2、企业凝聚力的内容和功能
企业凝聚力是企业对员工的吸引力和员工之间的相互吸引力，企业凝聚力主要是满足员工的某些需要进而使他们产生积极向上的心理状态，增加员工对企业的归属感。企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展都有着非常重要的影响，同时企业凝聚力的大小也是企业生命力和企业活力的重要标志。
企业凝聚力作为一种积极向上的能量，是员工从内心深处产生的一种积极乐观、健康向上的心态。当今社会，虽然很多企业采取绩效激励的办法来奖惩员工，但是通过企业凝聚力这种力量可以更好的激发员工的积极性，让他们认识到自己需要付出更多的努力来维护这个企业、这个品牌，从而达到激励的效果。
二、企业文化与企业凝聚力的关系
3、企业文化如何提升企业凝聚力
企业文化的兴起是企业管理思想的一次变革。企业文化主要包括企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度以及企业素质等等，这些内容经过长久的沉淀，逐渐形成企业特有的文化。从企业战略发展的角度来讲，企业文化可以通过塑造员工共同的价值观，将员工凝聚在一起，形成强大的力量。企业文化的形成有利于企业凝聚力的增强，企业员工积极性的调动，以及企业良好形象得树立，特别是企业精神和企业凝聚力企业生存及发展的根本。
4、企业凝聚力对企业文化建设的影响
企业凝聚力是企业员工、员工与员工之间互相的吸引力，这种凝聚力主要表现在员工对企业的自豪感、归属感以及责任感。企业凝聚力是企业文化都重要组成部分，它决定着企业员工的工作积极性，对员工的精神状态有着直接的影响。企业凝聚力的高低决定着员工是否能主动积极而有效地进行创造性工作，员工的工作效率如何，企业目标能否实现。所以说，企业的发展除了需要资金、人才、创新力之外，还需要一个非常重要的因素就是企业凝聚力。
三、企业文化建设对企业凝聚力的作用
1、通过先进理念及思想，引导凝聚人心
通 过大培训、会议、案例分析、座谈讨论、专题辅导等形式，持续不断地强化理念宣贯，并征求员工反馈，反映呼声，使员工全面系统地学习理解科学管理理念的精髓和内涵，统一思想。要积极地通过各种形式，将一些先进的理念宣传灌输到员工思想、行为中去，将理念细化为工作要求，具体到工作行为中。行为文化是体现在员工的工作质量、工作效率、工作成效和责任感、事业心、服务意识、奉献精神之中的这样才能让员工对每一条理念熟记于心，将理念转化为实际行动，固化为管理行为，进而在工作中潜移默化的形成凝聚力。
2、通过“人本管理”，激发凝聚力
人本管理是现代企业制度的管理，核心内容是是以人为本，意思就是靠人，发展人的潜能，尊重每一个人，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。优秀的人本管理，在企业外部营造和谐氛围，尊重员工，理解员工，特别是要尊重员工的劳动。
企业的发展离不开员工的努力，只有充分关爱员工、尊重员工才能够最大限度地发掘员工的潜力，提高员工工作效率，激发员工凝聚力。因此企业应该做到以人为本，建立高效多沟通机制，尊重员工的参与权及知情权，只有这样才能使员工不断的接受并且认同企业的价值观，最大限度的发挥及，集体的力量，为企业提供源源不断的动力。
3、完善企业制度，评价员工行为
无规矩不成方圆，一个企业必须要制定出一系列完善的规章制度，并且要求企業的所有人员都必须遵守，进而保证各项工作、生产的正常运行，协各部门之间的关系。企业制度是企业所提倡的一系列行为准则，通过制度来规范员工的行为，它既是为了实现企业目标要求成员共同遵守的规程，又是处理相互之间关系的行为准则。因此，企业的制度是企业赖以生存的体制基础，是对企业员工行为的评价标准，同时也是企业形成凝聚力的动力。制度对员工而言具有约束性和指导性。好的制度，能够使员工知道该做什么、不该做什么，能够约束和引导员工保持规范的工作行为，帮助员工正确无误地完成工作任务。通过企业制度，可以明确每个成员的个体目标，并使之于企业发展目标而一致，在这个过程中企业员工可以自觉遵守并且逐渐达成共识，最终形成良好的企业风气，有利于企业凝聚力的实现。
4、明确企业目标，增强凝聚力
人无远虑必有近忧，企业要想得到长足发展，必须要有高瞻远瞩的经营战略。这是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现，正确的经营战略，才能为企业的发展赢得先机。只有明确了企业目标，企业员工才能共同前进步调一致，将企业的目标明确的告知全体员工，则更能促使员工通过共同努力实现目标，并且在这个过程中增强员工信心，凝聚集体力量。
四、总结
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。一个有凝聚力的团体才是打不垮的团体，才能更多地受到企业和个人的尊敬.企业文化会对员工有一种无形的约束功能，假如在一个企业，人人都不以迟到为耻，那么企业员工的迟到现象就会更加严重。假如每个人都以互相帮助为荣，则员工之间就会形成一股友好的氛围.因此，通过企业文化的推动，塑造员工的共同价值观念，有效激励员工，营造员工凝聚力量，在现代企业管理中，有着非常重要而深远的意义。
参考文献：
[1]孙泽银.浅论企业文化的作用及其构建.（J）.商业文化.2011（12）
[2]秦絃. 用企业文化提升企业凝聚力[J].企业文明.2005（12）
[3]朱建玲. 加强企业文化建设 推动企业跨越发展[J].新西部（理论版）.2012（03）
[4]廖水香. 浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力[J].商业研究.2002（11）
[5]蒋思维. 试析“以人为本”的企业文化[J].成都航空职业技术学院学报.2011（02）
企业文化与企业凝聚力提纲 篇4
自学考试本科毕业论文
论文题目：论企业文化与企业凝聚力
学生姓名
准考证号 学科专业
指导老师
论文提交日期
论文答辩日期 黄嘉培120111500130 商务管理 袁航 2012年6月 20 日 2012年 月日
内容提要：
第一部分研究企业文化的内涵、企业文化的功能及重要性的问题和研究企业凝聚力的内涵及作用、影响企业凝聚力的因素及凝聚力的形成等问题,第二部分研究企业文化面临的问题,第三部分研究加强企业文化的方法等问题,第四部分研究我国企业缺乏凝聚力的表现及原因分析等问题。第五部分研究提高企业凝聚力的发展、团队精神对凝聚力的影响等
目录
第一章 企业文化与企业凝聚力......1
1.1企业文化的概念..............1
1.2企业文化的重要性............1
1.2.1从企业员工角度来说企业文化对企业发展的重要性..2
1.2.2从企业的角度来讲企业文化对企业发展的重要性....2
1.2.3从领导的角度来说企业文化重要性.........3
1.3企业凝聚力的内涵............4
1.4企业凝聚力的作用............4
1.5企业凝聚力的影响因素及形成.........5
第二章企业文化所面临的问题.....6
2.1企业价值观的冲突............6
2.2管理模式的差异..............6
2.3企业面临现实的困境..........7
第三章企业文化建设.............8
3.1提高认识是建设企业文化的重要前提..........8
3.2加强学习是建设企业文化的重要途径..........9
3.3强化目标教育是建设企业文化的重要手段......9
3.4突出人本管理是建设企业文化的重要方式.....10
3.5塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容..........10
第四章我国企业缺乏凝聚力的表现及原因分析...........11
4.1我国企业缺乏凝聚力的表现..........11
4.2缺乏凝聚力的原因分析.......12
第五章提高企业凝聚力的企业文化构建..........13
5.1提高企业凝聚力的方法.......13
5.2团队精神对凝聚力的影响.....14
第六章某企业的企业文化构建...........15
6.1企业文化建设的目标.........15
6.2企业凝聚力的要点...........16
第七章结论与展望..............17
参考文献..........18
企业文化凝聚力建设 篇5
甲醇一班毕新英
在市场竞争日益激烈的今天，许多企业面临着盛衰转换、结构调整和转型的攻坚难题。在年初，董事长的重要讲话中已指出当前庆华集团所面临的严峻形势任务和企业状况。面对挑战，集团公司更明确的指出所有的领导和职工要上下一心，坚定信念，振奋精神，共渡难关。让“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、提别能团结、特别能奉献”的庆华精神在岗位上闪耀。
闪耀庆华精神的前提是要增强企业凝聚力。一个过硬的企业必须有强大的凝聚力，凝聚力是一种向心力、亲和力，是职工队伍稳定，企业和谐发展的重要支撑，更是一个企业健康发展的必要保证。加强企业内部凝聚力建设，必须加强企业文化培育，提升企业软实力，同时更要强化企业管理，推进企业平稳持续发展。
企业文化是企业生存和发展的核心竞争力。增强企业文化凝聚力，就是增强员工凝聚力，提高员工的工作积极性，提高员工的整体素质。企业文化建设从广义上讲，应包扩企业的核心理念，企业精神，企业价值观，经营理念，管理理念等内容。从狭义上讲，就是要培养基层项目文化。项目是企业经营管理的落脚点，也是企业效益利润的源头。在项目管理中开展项目文化建设，是凝聚项目团队，提高项目管理水平，促进项目圆满完成的重要保证。项目文化要重在建设，贵在养成，积极构建责任文化，安全文化，创新文化，诚信文化，和谐文化是企业文化长远发展的重要任务。
增强企业职工培训力度，提升企业软实力。培训人才是企业可持续发展的重要保证，是“以人为本”的重要体现，也是加强企业内部凝聚力建设的一个重要方面。企业要制定符合实际的人才规划和培训方案，重点培养企业核心竞争力所要求的青年专业技术人才，同时加强员工的素质教育和职业道德教育。对于领导干部来说，培训是学习新知识、接受新事物，是对自身实力的提高，是克服企业攻坚阶段“知识危机、能力危机、激情危机”的有效办法，是企业跨越式发展获取力量的最好途径。
对于员工来说，培训是企业对自己的重视，是领导给予的关心和信任，是企业给予的最大福利，也是个人成长的机会机遇，是提高自己思想理论水平，增强个人综合素质的良好途径。个人发展对公司而言就是能力开发，一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强，越能充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性，真正激发企业活力。
坚持“以人为本、统筹兼顾”为核心的科学理念，强化企业管理、完善管理体制。这不仅有利于公司和谐发展，而且能够让员工对企业充满信心，坚定企业能够做强做大的信念。宁夏庆华集团当前正面临着工艺结构落后，人员流失严
重，新建工程项目延期等不容乐观的经济形势，我们必须强化管理，落实挖潜增效，用庆华人的智慧和行动走出一条节约增效之路。
强化企业管理，从领导干部开始。领导干部不仅是企业决策的参与者和执行者，同时也是管理制度的倡导者和引领者，更是企业生产经营管理和生存发展的中流砥柱。企业各级领导干部要公正廉洁，淡泊名利，克己奉公；各级从业人员应恪尽职守，爱岗敬业；企业各级组织必须处事公正透明，廉洁高效，为企业培养行之有效的经营管理文化，以管理取信于员工，最终达到凝聚人心，推动企业不断稳步向前发展。
建立员工建议制度，完善企业管理制度和管理办法。企业中许多管理制度的完善，都需要参考员工的建议，从而不断的改进，进而更适合公司的发展需要。有时候，一个决策的成败往往与职工能否提出建设性意见有很大关系。所以，企业领导应对员工的建议给予一定的重视，并鼓励员工积极参与管理。同时，公司领导要多与员工定期交流，真实地把握员工的心理想法，从而寻找管理上的差距，总结过去的经验，完善公司的管理，使公司做强做大。
建立完善的人事考核制度，为企业储备优秀人才。在人事管理领域，考核虽然是最具基础性的工作，但它却关乎每个员工的切身利益，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行。因此，为避免考核带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法
独裁化，考核要素随意化，甚至考核结果失真，出现较大的偏差等问题的出现，企业必须建立一套科学、公正的人事考核制度，根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性，使考核相对公平，有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。
加强企业用人管理，为员工提供充实的生活保障。优秀的企业管理者不仅善于发现人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企业用人不仅要坚持德才兼备，以德为先，而且要充分挖掘人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。让职工感觉到企业有自己发展的空间和前途，让职工在企业这个平台上实现自身价值，让“庆华精神”在岗位上不断闪耀。
企业的发展离不开优秀的人才，尤其是在市场经济高速发展的大背景下，由于体制陈旧、管理缺陷等诸多原因使企业陷入困境，经济效益明显下滑，职工收入长期处于较低水平，三项保险欠缴严重，因此职工意见很大，思想动荡，人心涣散，造成企业人才流失严重。这不仅直接影响到企业的经济效益，而且会给企业造成负面的社会效益，还影响到职工的思想和行为，严重危害着企业的发展。
员工是企业的左手右膀，是企业前进的助推者。企业在发展的同时必须保障员工的利益，为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，从思想上解除员工的后顾之忧，为企业留住人才。作为员工，当企业的发展面临困境时，我们
应当坚定信念，敢于担当，积极投身于自己所从事的工作，着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。
凝聚力源自企业文化 篇6
凝聚力源自企业文化
什么是企业文化？对此，仁者见仁，智者见智，企业界和学术界对企业文化的解释众说纷纭，莫衷一是。据不完全统计，目前有关企业文化的定义多达300个。
在国外，有的人认为：“企业文化是一个企业所信奉的主要价值观”（特雷斯．迪尔和艾伦．肯尼迪《企业文化》）；有的人则认为：“企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式”（约翰．科特《企业文化与经营业绩》）。而在国内，普遍的看法是：“企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。”以上具有代表性的三种定义，都不约而同地提到“价值观”，可见“价值观”就是企业文化的核心。
那么，为什么说凝聚力源自企业文化呢？当企业文化的核心，即企业的价值观，被企业员工认同后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，形成一种强大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”（如制度、命令等），又有说服教育式的“软调控”（如舆论、道德等）。企业文化属于“软调控”，共同的价值观使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、沟通协作等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
企业文化（价值观）就像一块磁石，把员工紧紧地凝聚起来。企业文化的凝聚力一经形成，整个企业的斗志将会倍增，更具有竞争力，那种没有企业文化引导的一盘散沙式的企业与之相比是不可同日而语的。企业文化一旦积淀下来，它就成了企业的灵魂、旗帜，任何人“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”（这正是北大张维迎教授对核心竞争力界定的五个特性）。正因为如此，企业文化作为核心竞争力的重要组成部分越来越受到许多企业的重视。
明骏公司历来就是一个高度重视企业文化的公司，也是一个受惠于企业文化的公司。明骏公司的经营理念明确地写着：“欲成就事业，先诚信天下。”而企业歌《明骏之歌》则这样歌唱：“用心攥紧诚和信，出手咱就扬美名。”“诚信”作为企业文化的价值观深深扎根在每个明骏人的内心深处，成为明骏的灵魂和旗帜。“诚信”作为明骏的旗帜，不仅凝聚员工，使大家齐心协力、同舟共济为公司制定的企业使命（为人们奉献优质产品，帮助人们实现健康、快乐、富有、成功的人生）和企业目标（创百年名企，打造中国健康产业领域里的旗舰型企业）而拼搏奋斗，而且也赢得了客户的信任，并形成大批高忠诚度的客户。这就是明骏能在短短的八年里，迅速发展壮大成一个具有固定资产5亿、十多家分支机构的集团公司的秘密所在。
企业文化建设重在企业凝聚力 篇7
一、四大功能彰显企业报刊的重要地位
(一) 名片功能宣传企业形象。
企业报刊是宣传企业精神、理念和经营发展战略的舆论阵地, 通过企业报刊可以了解企业文化建设的水平和企业两个文明建设的成果, 还可以展示企业的风貌、企业的形象, 扩大企业的知名度。《绍兴水报》紧紧围绕企业的中心工作, 大力宣传“让政府放心让用户满意”的企业宗旨, 大力宣传水务事业的发展成就, 大力宣传劳动模范的先进事迹, 树立良好的社会形象, 提高企业的美誉度。已经创办220多期的《精功报》, 使得“精业奉献, 功在千秋”的精功精神家喻户晓。创办超百期的《浙江蓝天报》, 已经成为“蓝天”外树形象、内强素质的一张“金名片”, 被中国内刊协会评为好报纸一等奖。
(二) 桥梁功能维系企业职工。
企业文化对于促进企业持续有效发展, 切实维护和保障广大职工的根本利益, 确保企业的和谐稳定具有举足轻重的作用。企业内部常常因为联系和沟通渠道不畅, 政令不畅, 民意不顺, 造成领导层和员工的误解而影响工作。作为企业的宣传媒介, 企业报刊在沟通方面有着得天独厚的优势, 它可以把职工的呼声直接反映到企业领导层, 也能够把企业的决策原原本本地传达到职工中。因此, 企业报刊成了企业保持持续健康发展的润滑剂和助推器。如《时代中厦》不仅定期把公司的大事要事公之于众, 还特地开辟“岁岁有约”栏目, 铭刻了每个职工的生日。《凤凰华韵》则以“心语心愿”的方式, 向每个职工送上生日祝福。通过这样的方式, 实实在在的拉近了企业领导和基层职工之间心的距离。
(三) 舞台功能展示职工才华。
企业报刊是由企业自己创办的, 立足于本企业, 报道的是职工身边的人情故事, 展示的是企业内部的精神风貌, 反映的是企业职工的所思所想, 可以这么说, 企业报是培育和锻炼员工写作技能和思维能力的园地。企业报刊登的大都是员工自己写的稿件, 有些员工爱好写作, 但在开始阶段还缺乏写作功底, 有了企业报, 爱好思考和写作的员工就有了锻炼的平台。这无疑大大激发了员工的写作热情, 对提高了他们的思想水平、文字写作水平起到了举足轻重的作用。从企业报刊编辑队伍的构成我们可以看到, 他们中的绝大部分从写作生产一线的新闻报道开始, 逐渐崭露头角锻炼成为编辑人员的。
(四) 载体功能拓展工会工作。
企业报刊大部分是由企业工会具体编办的, 这为开展工会工作创造了得天独厚的条件。从工会角度来看, 发挥工会组织在企业文化建设中的作用, 既能为工会工作拓展新思路、增加新内容、开创新形式, 也有助于工会组织在企业发展大局中的地位。《会稽山报》在每年的五一国际劳动节前, 开设以“先进在身边闪光”“学习劳模, 争做劳模”“工作着, 快乐着”等为主题的征文比赛、摄影比赛, 宣传先进, 弘扬正能量, 丰富职工的精神文化生活。《百年瑞丰》的“幸福瑞丰”, 《力博报》的“员工之家”, 《金昌地产》的“温馨家园”等版面, 把职工自身价值同企业整体利益紧密结合, 激发了工会和职工的内在活力。
二、三个方面发挥企业报刊的独特作用
物化的硬实力和隐形的软实力是企业发展和腾飞的双翼。“企业因文化而繁荣”“小企业靠老板, 中企业靠制度, 大企业靠文化”等全新理念, 已成为众多规模企业的共识。作为企业报刊, 理应充分发挥宣传企业的“名片”功能、联系员工的“桥梁”功能、促进员工队伍建设的“舞台”功能、促进工会工作的“载体”功能, 成为展现企业经营理念、展示企业形象的重要标杆。
(一) 发挥对企业发展的“宣传员”作用。
作为企业的报刊, 要积极为企业的生产经营活动、文化建设和持续发展服务, 自觉成为企业发展不可或缺的“催化剂”。要积极引导企业确立相信职工、依靠职工的发展理念, 打造团结进取、和谐创业的企业精神, 建设共谋发展、共享成果的利益追求, 营造和谐稳定、充满活力的文化氛围。要大力宣传“争做最美劳动者”“创新筑梦, 创业圆梦”等竞赛活动, 在广大职工中掀起学技术、比技能、创一流的热潮。要深入开展合理化建设、技术革新、发明创造和技术协作等活动, 激发广大职工的工作热情和创造活力, 提高职工创新、创业、创优能力。
(二) 发挥对企业文化的“润滑剂”作用。
企业文化是企业的“魂”, 而企业报刊就是塑造企业的“形”。“魂”与“形”是相互影响、相互依存、互为支撑的。企业报刊的“形”要作为“润滑剂”融入企业文化的“魂”。作为企业文化建设的重心, 企业报刊要以建设、培育、弘扬企业文化为己任, 为企业文化注入“润滑剂”。通过企业报刊, 对企业好人好事进行宣传报道, 宣传企业职工敬业、奉献的精神, 塑造学习典型, 通过打造一批高素质的职工群体, 来鼓励先进、鞭策后进, 弘扬社会正气, 打击歪风邪气, 是企业员工心往一处想, 劲往一处使, 形成团结奋进、开拓进取、精益求精的企业氛围, 形成富有时代气息、倡导和谐理念的职工文化。
(三) 发挥对企业形象的“大屏幕”作用。
企业报刊是展示企业形象的一块“大屏幕”。要通过企业报刊对外向公众展示企业的经营理念, 向社会发出企业自己的声音, 彰显企业的行业文化和对社会的责任。企业的价值观念、管理理念, 企业的职业意识、职业道德, 企业强调遵守的礼仪和行为规范等这些企业文化符号, 需要通过报刊长期不断的反复宣传、反复灌输, 使企业的文化形象在公众心中牢牢树立起来, 这对提升企业的整体形象有重要意义。
综上所述, 企业报刊是企业形象的宣传工具, 是企业精神的舆论阵地, 是企业文化的传承载体, 也是企业职工的用武之地。在新形势下, 要企业的决策层要十分重视企业文化, 企业的工会组织和政工部门要努力办好企业报刊。要发挥“宣传员”作用, 美化“名片”, 宣传企业良好形象;要发挥“交通员”作用, 筑牢“桥梁”, 顺畅企业、职工沟通;要发挥“报幕员”作用, 提供“舞台”, 充分展示职工才华;要发挥“主力军”作用, 创新“载体”, 努力推进工会工作。
摘要：企业报刊是是企业文化的传承载体, 企业形象的宣传工具, 是企业精神的舆论阵地, 也是企业职工的用武之地。在新形势下, 要企业的决策层要十分重视企业文化, 企业的工会组织和政工部门要努力办好企业报刊。
企业文化建设重在培养风俗习惯 篇8
提炼形成了“为您服务，让您满意”的核心价值观
“为您服务，让您满意”的企业核心价值观，一方面表明我们企业的目的、使命和价值，在于向社会、业主、用户提供精品工程、提供物美价廉的产品和优质的服务；另一方面，表明我们的全体职工愿为社会作贡献的使命感和让业主及用户满意的责任感。这一核心价值观，是我们企业全方位为业主和用户服务的承诺，表明我们在设计、施工、生产、质量、安全、工期、效益、合同、交往、售后服务等各个环节都要一丝不苟、精益求精、信守诺言。这个服务不是一般意义上的服务，而是要铸造精品工程、提供优质产品，提供主动、周到、完善、高质量的服务，要让业主打心里面满意，并不是口号和做秀。
这一核心价值观对内约束全体职工的行为，对外融合外部市场关系和人脉关系。为了更好地应用这一核心价值观，中铁电气化局集团首先从提高全体职工的综合素质入手，使每个职工都明确有知识不等于有文化，有文化肯定是有知识，因为文化是正确运用知识的能力，文化是一种修养，文化也是一种风俗，是企业长期培养形成的健康向上的良好习惯，这种习惯随时都体现在全体职工的言行中，这种风俗习惯彰显了企业文化。一个社会有它的风俗习惯，同样一个企业也应该有自己的风俗习惯。这种风俗习惯一旦养成，就会成为一种自觉行为，人人都自觉了，事情就好办了。中铁电气化局集团的风俗习惯具有这样的特色：其风尚是“艰苦不怕吃苦”；礼节是“热情好客，礼貌待人”；行为是“说干就干，干就干好”。总起来说就是“干事，干成事”。
长期锤炼出“艰苦不怕吃苦”的企业风尚
中铁电气化人以施工现场为家、以苦为荣、以苦为乐，“艰苦不怕吃苦”，几十年来克服了前进道路上一个又一个艰难险阻，取得了一个又一个辉煌业绩，打造出了独具特色的“中铁电化”行业龙头品牌。
在青藏铁路建设中，按照建设世界一流高原铁路的目标要求，在千里雪域高原，面对“多年冻土、高寒缺氧、生态脆弱”三大世界性难题，广大工程技术人员在借鉴世界铁路先进技术的同时，大力开展技术攻关，研究和探索复杂地质和恶劣气候条件下的施工技术和施工工艺，并承担了全线1000多公里的通信、信号系统联调，特别是“增强型内控联锁系统
精心培育出“热情好客，礼貌待人”的企业礼节
“热情好客，礼貌待人”是中铁电气化局集团的传统美德。见面道好，委事道请，代劳道谢，失礼道歉，是我们企业职工的良好习惯。在企业经营活动中，注重经营文化的培育，注重加强与用户的沟通与交流。在承揽工程的同时，将工程建设和使用价值、企业形象、企业理念传播到用户心中。因为我们的职工都明白，跑市场、揽工程、搞经营不仅仅是卖产品以实现物质价值的过程，更是将企业文化传播给广大用户进而实现企业文化价值的过程。职工还明白，企业的经营活动不是单纯地树立和展示企业形象的经济行为，同时也是企业的社会行为。由此，广泛开展做诚信职工、建诚信企业活动，大兴重合同、守信誉之风，教育职工养成良好的道德习惯，以文明施工和精湛技能展示企业良好形象。
京沪铁路电气化改造工程，是铁路第6次大提速的标志性工程，1 450多公里复线电气化，工期只有1年，中铁电化局集团作为总承包责任主体单位，发扬大协作精神，促成上线单位形成“全线一盘棋”。特别是把合作伙伴、联合体成员当作自己的队伍看待，把兄弟单位的困难当作自己的困难解决，始终给人以真诚。集团公司领导对上线兄弟单位格外关爱，经常到兄弟单位看望职工，送慰问品，融洽关系，增进友谊。中铁电气化局集团作为行业龙头品牌企业，真正扛起了行业旗帜，引领着行业方向。
中铁电气化局集团努力与业主、监理、设计单位交朋友，与政府、当地群众交朋友，与竞争对手、合作伙伴交朋友，与新闻媒体交朋友，与中介代理人和科研单位交朋友。交上新朋友、大朋友、富朋友，不忘老朋友、小朋友、穷朋友，从而使企业拥有了良好的外部环境。通过干工程、树丰碑、交朋友，提高了企业知名度，提升了企业信誉度，扩大了企业影响力，强化了企业亲和力，增加了企业的社会资本，使中铁电气化局集团成为拥有富饶公共关系资源的强势企业。
全力打造出“说干就干，干就干好”的企业行为
各项任务能不能落实，各项决策能不能贯彻到底，关键是个“干”字。“说干就干，干就干好”，是中铁电气化人的一惯行为。在京沪铁路电气化改造大会战中，中铁电气化局集团广大职工发扬顾全大局、服从整体、连续作战的优良传统，召之即来，来之能战，战之能胜。全体参建职工站在讲政治、讲大局、讲纪律的高度，不讲任何条件，不讲任何代价，一切为了京沪铁路建设，一切服从京沪铁路建设。集团公司领导发出了“我以我血建京沪”的号召，一声令下，不到一个月时间，上万名职工，上千台机械，以最快的速度从全国各地向京沪线集结，其中绝大多数人员都是从其它各线临时抽调的骨干，他们战袍未脱，征尘未洗，过家门而不入。京沪铁路建设的需要成为参建职工行动的最高准则，他们把京沪会战作为重大的政治任务和头等大事。京沪铁路电气化改造任务重、工期紧、难度大，在国内乃至国际铁路建设史上史无前例。在严峻的考验面前，广大建设者发扬“敢于挑战、敢于胜利”的京沪精神和“促创干、争一流”的“中铁电化”精神，艰苦奋战，顽强拼搏，用了一年时间，完成了正常需要两三年才能完成的建设任务，2006年7月1日如期开通了京沪电气化铁路，成为同青藏铁路同期开通的“亮点工程”，向铁道部和全国人民交了一份满意的答卷。用辉煌的成果兑现了“我以我血建京沪，确保一年必建成”的庄严承诺，创造了中国电气化铁路建设史上的又一个奇迹。
陇海铁路牛头河大桥抢建工程是铁道部党组为确保青藏线“7·1”开通作出的一项紧急部署，是青藏铁路开通的重要配套工程。中铁电气化局集团参建干部职工按照“建精品大桥，树百年丰碑，创一流品牌”的目标，紧急行动，科学组织，攻坚克难，夜以继日，连续作战，仅用56天就拆了一座桥，并在原址建成一座新桥，创造了铁路抢建工程中的“牛头河速度”，为青藏铁路7月1日顺利开通作出了重要贡献，充分展现了中铁电气化人“说干就干，干就干好”的实干精神。
始终秉承着“干事，干成事”的企业风俗习惯
“艰苦不怕吃苦”的风尚、“热情好客，礼貌待人”的礼节、“说干就干，干就干好”的行为，综合形成了中铁电气化局集团的风俗习惯，就是“干事，干成事”。近3年来，中铁电气化局集团正是因为秉承了“干事，干成事”的习惯，才使企业取得长足发展，站在了新的历史起点上。企业资质由过去的专业一级升为综合特级，企业营业额每年以10多亿元的幅度递增，2003年的营业额才35亿元，到2006年达到了75亿元。职工收入以每年不低于10％的幅度增长。职工住房得到较大改善，生活质量不断提高。企业规模迅速扩张，资本密集度大幅度上升。
大秦铁路2亿吨扩能改造工程，正常工期需要两至三年，而此次应急改造工程要求在几个月内完成，每天封闭点仅4小时。主体工程要拆旧线换新线，技术难度前所未有，每一个单项工程都必须在封闭点内完成并达标开通。如此急、难、险、重的工程，在中国电气化铁路建设史上从未有过。面对这样的工程，铁道部断然决定采用国际通行的工程总承包模式，这在铁路长大繁忙干线是第一次。中铁电气化局集团凭着自身的优势和实力，作为该项工程总承包单位，充分发挥管理优势、技术优势、装备优势、人才优势，迅速组建精干的指挥机构，调集精良设备和机械上线，组织强大的施工队伍上线，做出“倒排工期、分段包干、量化考核、层层负责”的施工组织计划，对质量、安全进行全过程控制，使“人、机、料、法、环”实现最佳组合，在顺利完成47公里实验段并取得经验的基础上，东、西段650多公里复线，仅用了77个封闭点就胜利竣工，创造了既有线电气化改造工程的第一速度，同時也创造了“挑战极限，超越自我，创造之最”的大秦精神。2004年10月26日大秦正线电气化扩能改造全部完成。当年，大秦铁路煤炭运量在历史上首次突破1．5亿吨。次年，大秦铁路煤炭运量一路飚升，顺利实现了2亿吨。这项工程的胜利完成，也充分体现了中铁电气化人“干事，干成事”的求实精神。不仅是企业内部要干成事，更重要的是为国家和社会干成事，惠及全国人民。
习惯就是文化，制度可以培养习惯，习惯能够产生共同行为，这种共同的行为一旦养成，产品就附加了文化价值，其经济价值也就不同了。几十年来，中铁电气化局集团始终坚持从培养职工良好习惯入手，秉承“干事，干成事”的习惯，着力打造企业文化，使企业发展成为“全国企业文化建设先进单位”、“中国企业文化最具影响力十大企业”和“中国行业龙头品牌”。
(作者系中铁电气化局集团党委书记)
【企业文化建设重在企业凝聚力】推荐阅读：
企业文化建设重在特色05-26
企业文化理念设计(企业文化,理念,设计)08-03
家居企业企业文化09-09
企业思政工作重在投入05-24
创业企业的企业文化07-19
企业文化与企业特性07-20
企业品牌与企业文化05-24
区别企业建设与企业文化管理06-18
企业文化决定企业行为方式05-08
论企业文化和企业价值08-10