绿色供应链的推进

绿色供应链的推进（精选9篇）

绿色供应链的推进 篇1

2008年奥运会举世瞩目、规模空前。北京百年奥运不仅观众和运动员数目空前，所需设备的规模也是巨大的。比赛前后体育器材、用品的运送、储存和人们的旅游、娱乐、餐饮等活动都要求物流系统化、专业化、国际化。如何快速高效、降低成本的组织物流来保证赛会的正常运行，是北京百年奥运成功的关键。

一、国奥会政策与北京百年绿色奥运的内涵

国际奥委会政策导向为申办国在申办、组织、举办奥运会的过程中，以及在受奥运会直接影响的举办奥运会之后的一段时间里，自然环境和生态环境能与人类社会协调发展。内容主要包括生态绿色、环境绿色、物质绿色和意识绿色等几大方面。2008北京百年奥运三大理念：绿色奥运、科技奥运、人文奥运。绿色奥运要求把环境保护作为奥运设施规划和建设的首要条件，制定严格的生态环境标准和系统的保障制度;广泛采用环保技术和手段，大规模多方位地推进环境治理、城乡绿化美化和环保产业发展;增强全社会的环保意识，鼓励公众自觉选择绿色消费，积极参与各项改善生态环境的活动，大幅度提高首都环境质量，建设宜居城市。

二、北京绿色奥运中绿色供应链管理的必要性分析

北京奥组委在北京奥运行动规划当中提出2008年奥运会要以新北京、新奥运为主题，要突出绿色奥运、科技奥运、人文奥运三大理念，并要求奥运的组织工作高效、创新。北京奥运绿色供应链管理是奥运三大理念的重要体现和竞赛工作的重要保障。我国在奥运绿色供应链管理方面还相对的落后于发达国家，同时我们又没有举办奥运会的经验，因此我们借鉴国外的经验，优化2008年北京奥运物流系统配置，制定供应链和采购绿色化管理规划。

1. 绿色供应链管理的概念

绿色供应链管理(环境意识供应链管理)是在供应链各个环节中综合考虑环境影响和资源利用效率的现代管理模式，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重环境的保护，促进经济与环境的协调发展。其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中，注重对环境的保护，从而促进经济与环境的协调发展，防止企业因过度追求经济效益，大量消耗人类社会的有限资源，导致环境污染和生态失衡。关于绿色供应链管理的确切定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供应链管理的基础上，增强环境保护意识，把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿整个供应链中，这就是绿色供应链管理。因此，实施绿色供应链管理是当今时代与绿色奥运的迫切要求。

2. 绿色供应链管理的主要内容

绿色供应链管理的内容包括：绿色设计、绿色材料的选择、绿色制造工艺、绿色包装(环保包装)、绿色消费(可持续消费)、绿色回收。绿色设计：称环境设计、生态设计。绿色设计是指在产品及其生命周期全过程的设计中，充分考虑对资源和环境的影响。绿色材料的选择：是指具有良好使用性能，在制造、加工、使用乃至报废后回收处理的生命周期全过程中能耗少、资源利用率高、对环境无污染且易回收处理的材料。可以选用可回收重用材料、可再生材料、可降解材料、易处理材料、分类设计材料、生物降解材料、无毒材料等。绿色制造工艺：绿色工艺规划就是要根据制造系统的实际，尽量规划和采用物料和能源消耗少、废弃物少、对环境污染小的工艺方案和工艺路线。绿色包装(环保包装)：是指在商品包装设计和实施过程中突出考虑了环境保护问题的包装，一切注重生态环境保护的商品包装，都可称做绿色包装。绿色消费(可持续消费)：其主要包括消费无污染的产品;消费过程中尽量避免对环境造成污染，自觉抵制和不消费那些破坏环境的产品。绿色回收：是绿色供应链管理的重要组成部分。产品生命周期结束之后，若不回收处理，将造成资源浪费导致环境污染;绿色产品回收要考虑产品及零部件的回收处理成本与回收价值，确定最佳的回收处理方案，获得最高的回收价值。

3. 北京绿色奥运中供应与采购的特性

据专家预测：2008年奥运会直接相关的物流量约为417.2亿元;间接相关的商品物流量为4.91亿元;直接相关的废弃物物流量为10.8亿元;3项相加，预计2008年北京奥运会有关的商品、废弃物的物流总量约为432亿元。为国外游客提供的旅游服务，能够引发3500万美元的餐饮和购物消费，每天要为这些游客提供450吨的食物和10万吨的生活用品，奥运会期间每天在奥运村所产生的固体废物垃圾是30吨，总共有600～900吨的废弃物需要处理等。

奥运物流内容不确定性强：奥运物流不仅量大，不确定性也强。在奥运会举行期间有许多与物流有关的意外事件发生，而且这些事件发展迅速，需要尽快解决。因此物流管理者重要的是要充分考虑计划失灵的各种情况及采取应急措施。在储存方面的不确定性更为明显。据研究，一般奥运会举行期间，40%的仓库用来储存比赛器材，60%的仓库用来储存未知的物品。由于需求不确定性，物流管理者必须不断调整仓库物品的摆放以适应新的存储需求。

三、2008北京绿色奥运中供应链和采购绿色管理的基本对策

1. 科学实施绿色供应链管理完善奥运绿色采购机制

实施绿色供应链管理是一项庞大的系统工程。运用管理学及经济学的原理，运用物流运作管理的方法,研究北京市奥运物流系统的运营主体选择、运营所遵循的原则、运营目标。供应企业应从承载能力和实际出发分析自身的状况，结合绿色奥运的特点，明确认识实施目标。科学规划绿色供应链管理完善绿色采购机制。

2. 成立综合物流指挥中心将业务流程重组与绿色供应链管理有机结合

业务流程重组(B P R)是一种新的管理思想，其核心是从本质上重新思考、设计和改变按职能部门进行运作和考核的机制，有效地建立跨越职能部门的业务流程。变按职能部门划分进行“内部横向型任务管理”的机制，为“跨职能部门的纵向型任务流程管理”。降低由于环保不达标而导致的供应链中断或延误的风险，减少企业的损失，完善绿色供应链管理。因此，北京奥委会应借鉴国外成功经验，成立一个有组织协调能力的综合物流指挥中心，确保奥运物流绿色通畅。

3. 注重奥运中绿色供应链管理理念制定完善的采购计划

北京奥组委要保证比赛期间绿色供应链管理的实施，需要改变企业的管理理念;奥运期间绿色供应链管理的实施质量关系到企业的生死存亡。所以，在绿色供应链管理实施中，应寻找资信度高的企业管理咨询公司、企业内管理专家和业务骨干人员共同组成总体规划组，对企业的领导和员工进行绿色供应链管理的理念培训，提供新的管理模型，提高绿色供应链管理实施的成功率。制定出相应的采购计划，确保比赛顺利进行。

从国际奥委会政策导向和2008北京奥运理念可见绿色供应链管理是管理的全新理念，是全球管理的新趋势。绿色管理是一项系统工程，体育赛事也要树立绿色管理新理念，坚持“以人为本”的绿色管理思想、制定绿色管理策略，为绿色奥运成功举办提供保障。

参考文献

[1]张余华.绿色供应链的管理[J].天地文化,2002,(11):86-87.

[2]汪应洛,王能民,孙林岩.绿色供应链管理的基本原理[J].中国工程科学,2003,(11):83-87.

[3]宋华,胡左浩.现代物流与供应链管理[M].北京:经济管理出版社,2000:8-19.

[4]白震.北京奥运物流系统规划的研究[J].成都体育学院学报,2005,(6):19-21.

[5]王戌楼.儒家思想与绿色管理在绿色奥运中的意蕴[J].中国市场,2008,(5):54-55.

绿色供应链的推进 篇2

摘 要: 随着经济的发展和人类对环境的影响增大，生态环境保护也越来越成为世界各国政府和人民共同重视的问题。以此为背景，阐述我国现代企业实施绿色供应链管理的迫切需要，对于企业如何施绿色供应链管理，提出了一些思考与建议。

关键词: 绿色供应链；供应链管理；现代企业；发展

一、引言

随着中国经济的发展，国际制造业向中国转移，中国成为国际制造业中心。与此同时，中国正处于工业化时期（制造业高速发展时期），中国制造业在国民经济中举足轻重。中国的制造业规模壮大必然要求供应链管理的迅速发展。

面对全球化的国际竞争，中国制造业面临着前所未有的挑战和机遇。2009年12月7日, 联合国气候变化大会在童话王国丹麦首都哥本哈根揭幕，大会被认为是“拯救人类的最后一次机会”,提出了绿色生产、绿色消费和绿色物流等符合可持续发展的要求和人类生存发展利益的具体问题。在这种大背景下,我国制造业在发展壮大的同时会遇到越来越大的环境压力。我国制造业要想在国际市场继续保持竞争优势,就要树立绿色企业形象。

二、绿色供应链管理

1、绿色供应链管理的内涵

绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造业研究协会在1996年进行的一项“环境负责制造（ERM）”的研究中首次提出，又称环境意识供应链（ECSC）或环境供应链（ESC）是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产商、销售商和用户，其目的是使得产品从无聊获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小，资源效率最高。

2、绿色供应链管理的意义

绿色供应链管理是从环保角度出发建立的。在传统的工业生产中，企业很少注意到生产对环境的污染和破坏。对能源的利用率也不高，因此地球的整体环境受到严重的影响。同时不管是可再生能源还是不可再生能源都受到很大程度的损坏。在经济快速的发展条件下，环境、能源逐渐成为人们关注的焦点。越来越多的学者提出可持续发展的观点，并且把可持续发展的观点引入到供应链管理的研究领域中，对两者进行研究整合。绿色供应链把环境保护融入到供应链中，以达到绿色制造为目的。充分利用具有绿色优势的外部企业资源，并建立战略联盟，使各企业分别集中精力去巩固和提高自己的绿色制造核心能力和业务。虽然绿色供应链是供应链在绿色制造中的应用，但由于涉及生产和使用过程中材料的性能和对环境的影响，以及资源循环利用等内容，因此它在技术上的要求比供应链高得多，理论上的研究也会复杂得多。绿色供应链拥有比传统制造模式更高的经济效益、环境效益和社会效益。有更深刻的内涵和更多的内容，因此需要继续的深入研究。

3、绿色供应链管理对我国企业的推进

绿色供应链要求从环境的角度对供应链体系进行改造, 形成环境共生型的供应链系统, 即改变原来经济发展与供应链、消费生活与供应链的单向作用关系, 在抑制供应链对环境造成危害的同时, 形成一种能够促进经济发展和人类健康发展的供应链管理系统, 也就是要向绿色的循环型供应链转变。它既包括各个单项的绿色供应链作业也包括为实现资源再利用而进行的废弃物循环供应链, 是供应链操作和管理全程的绿色化。

哈佛大学教授 Nazli Choucri 曾经说过：“如果一个企业想要在竞争激烈的全球市场中有效发展，它就不能忽视日益明显的环境信号，继续像过去那样经营„„对各个企业来说，接受这一责任并不意味着经济上的损失，因为符合并超过政府和环境组织对某一工业的要求，能使企业减少物料和操作成本，从而增强其竞争力。实际上，良好的环境行为恰似企业发展的马达而不是障碍。”从中，我们可以看出实施绿色供应链管理对企业的意义。实施绿色供应链管理，让企业有能力充分满足越来越高的绿色消费需求，同时通过减少物料成本和操作成本，增强企业的竞争力，从而形成自己独特的竞争优势，在激烈的竞争中脱颖而出并取得长远发展。当然，实施绿色供应链管理，还具有明显的社会价值。绿色供应链管理可以说既是我国制造业的内在要求也是保持持续发展的重要措施与手段。

三、基于绿色供应链管理的我国企业发展策略

一直以来，由于中国制造业的发展被誉为“世界工厂”，但这并不等同于“经济腾飞”。诚然，“世界工厂”的发展模式能带来的一夜暴富的短期经济效益，但当今的中国需要的是百年的伟大复兴而非十年的昙花一现。为了实现这样的目标，我们应该把世界工厂变成世界市场，为我们的子孙后代留下一个良好的发展环境。要改变这一状况, 必须走绿色供应链之路。基于绿色供应链管理的我国制造业发展模式就是对其有益的探讨。这一模式要求企业实施绿色供应链管理, 企业群体重视对顾客进行绿色消费的宣传，社会层面上要求政府通过规范、引导为我国制造业企业提供一个公平合理的竞争环境。

1、企业个体实施供应链管理主要内容

实施绿色供应链管理，首先要强化节约企业的各项投入资源意识，帮助企业达到真正意义上的绿色运营，从而做到本质上的环保，实现中国企业的可持续发展。①将绿色理念渗入到企业文化

企业要实施绿色供应链管理，首先要树立绿色理念，变传统的以短期物质利益的追求为可持续发展的长远观念，视保护生态环境为企业的基本任务，促进生态与经济的协同发展。企业绿色供应链的实施要靠所有企业成员的一致认可，要把绿色理念灌入到管理层、控制层和作业层，通过他们的有效沟通与配合, 利用信息流(包括商流和资金流的有关信息)与物流的有机协调, 实现企业绿色供应链管理的总体功能。

在发展的初期，管理层对绿色供应链管理的支持具有决定性作用，绿色供应链管理是一种战略管理，管理层要制定一系列的有关节约资源、减少废物等自身标准，积极提高整条供应链乃至整个行业的环保水平。把绿色理念渗入到企业文化，让企业员工了解企业的环保意识，以期建立共识，促使企业的行为方式发生改变。②供应商的选择与管理

在绿色供应链管理下，选择正确的供应商可以保证企业绿色供应链的顺利进行；供应商数量的选择涉及到企业成本的高低，因为新型的运作关系需要减少供应商的数量，从而使短期成本最小化；同时优质的供应商是绿色供应链的无形财产，可以为企业创造巨大价值。所以实施绿色供应链管理的企业选择的供应商时应该把环境项目纳入自己的评价体系，从而保证与自己合作的供应商都具有相应的环保意识和环境管理能力。另外，由于企业业可以对供应商进行培训，培训内容就可以包括绿色意识。通过绿色营销与客户建立关系，并通过对产品监管减少使用过程中的环境影响。

③绿色供应链的制造环节

制造企业在实施绿色供应链管理的同时必然要综合考虑到环境影响和资源、能源消耗，从而借助于各种先进制造技术、制造工艺、管理技术，使得产品在生产、包装过程中，对环境负面影响最小，资源利用率最高，使企业效益和社会效益协调优化。这也就是我们通常所说的绿色制造。绿色制造要求我国制造业采取绿色产品设计、绿色工艺（制造工艺、废气处理工艺、污染处理工艺）设计、计算机和信息处理技术等等，对企业的技术、资金、人力等方面都要求较高。

2、企业群体重视对顾客进行绿色消费的宣传 ①突出促销的绿色特性

绿色促销是通过绿色促销媒体，传递绿色信息，指导绿色消费，启发引导消费者的绿色需求，最终促成购买行为。可以通过广告对产品的绿色功能定位，引导消费者理解并接受广告诉求。通过企业公关人员参与一些公共活动，诸如发表文章、演讲、影视资料的播放等广泛与社会公众进行接触，增强公众的绿色意识，树立企业的绿色形象。

②绿色营销渠道策略的建立

绿色营销渠道是绿色产品从生产者转移到消费者所经过的通道。企业可以通过启发和引导中间商的绿色意识，建立与中间商恰当的利益关系，不断发现和选择热心的营销伙伴，逐步建立稳定的营销网络。注重营销渠道有关环节的工作。为了真正实施绿色营销，从绿色交通工具的选择，绿色仓库的建立，到绿色装卸、运输、贮存、管理办法的制定与实施，认真做好绿色营销渠道的一系列基础工作。

3、政府对我国制造业实施绿色供应链管理的作用

①制定和落实相应的监督惩罚管理措施。

一直以来，我国中环保规划方面明显滞后于经济社会的发展。虽然制定了一些相应的发了条例，但流于形式，缺乏有效监督，惩罚力度不够，效果难以令人满意。这一点上，我国政府可以借鉴国外环保立法的基础上，建立符合中国国情的具有中国特色的环境保护法律体系，并且严格执行。政府可以通过增加对有污染活动的税赋、减少收入所得的税赋、采取排污费、使用费、排污权交易等做法来使得行为主体的私人成本等于其社会成本。

②针对企业的绿色技术创新和设备跟新给予政策保护和补贴。

政府可以通过增加对有污染活动的税赋、减少收入所得的税赋、采取排污费、使用费、排污权交易等做法来使得行为主体的私人成本等于其社会成本。

③政府要注意绿色知识的宣传。

普通消费者并不能完全区分产品和绿色度价格等问题，因此在私人解决信息的成本过于高昂时，应该由政府来通过公共信息的方式来提供。政府应该宣传产品相关知识让消费者了解如何辨识产品的特征等。同时要在全社会宣传环保和可持续发展的重要性和紧迫性，唤醒社会组织和公众的环保意识，未实施绿色供应链管理营造良好的舆论氛围和社会环境，培养公众的绿色消费意识，把绿色思想贯穿于整个消费活动之中。

四、结束语 随着我国企业环境保护意识的提高，环境保护法律、法规的完善和实施，绿色供应链管理模式将会被越来越多的企业所接受，它深刻地体现出了企业的绿色形象，代表了现代物流发展与环境的协调，也必将成为代表21世纪企业供应链管理的主题，从而促进我国经济社会的可持续和协调发展，构建环境和谐型社会。

参考文献：

绿色供应链的绩效评价 篇3

我国改革开放以来, 经济获得飞速发展, 可日趋严重的环境问题给我国带来了许多压力, 很多地方因为环境的破坏而使经济发展停滞不前甚至出现了倒退的现象, 一些地方人们的身体健康也受到很大的影响。在国际上, 我国也面临了绿色贸易壁垒, 许多企业遭受损失, 特别是农产品和轻工产品受损尤为严重。绿色供应链管理能很好地改善我国目前的状况, 协调环境与经济发展的关系, 保证经济持续稳定健康地发展, 所以实施绿色供应链管理, 建立绿色供应链评价体系和评价方法势在必行。

一、相关理论

1. 绿色供应链

绿色供应链的概念最早于1996年在美国国际科学基金资助进行的一项“环境负责制造”的研究中提出这个概念, 认为:在供应链的发展中要综合考虑对供应链周边环境的影响和资源优化利用, 其目的是提高资源的优化和利用同时又使整个供应链对周边的环境影响最小。在管理流程上, 绿色供应链改变传统供应链的开环结构, 增加了反向物流环节, 实现物料和能量的回收和再利用, 从而形成物流“闭环”。不仅提高了资源的利用率, 还减少了废旧产品对环境污染和影响。同时也降低了制造商的经营成本, 提高了供应链上节点企业的竞争力, 最终实现经济利益和环境利益的最优化, 使经济可持续发展。

2. 平衡计分卡思想

平衡计分卡思想是在20世纪90年代初由美国哈佛商学院的卡普兰教授和诺朗诺顿研究所所长诺顿首先提出, 他们构建了一个全新考核体系平衡计分卡, 平衡计分卡从财务层面、客户层面、内部经营过程层面、学习和成长层面四个方面建立评价指标体系。

二、基于平衡计分卡的绿色供应链绩效评价体系构建

1. 绿色供应链绩效指标体系的设定原则

绿色供应链绩效评价指标体系在设计时即要考虑到指标的涵义、量化方法及各指标之间的联系, 又要根据绿色供应链系统性、科学性的特点来进行设计。设计这些指标时应遵循一定原则, 本文认为构建绿色供应链绩效评价指标体系时应遵循以下原则: (1) 科学性原则。 (2) 系统性原则。 (3) 通用性、可比性原则。 (4) 关键性原则。 (5) 经济性原则。

2. 绿色供应链绩效指标体系的评价指标

本文依据了传统的BSC理论加入环境因素, 形成了五个维度的绿色供应链平衡计分卡, 从环境保护角度、财务角度、顾客角度、内部业务流程角度、创新与成长角度五个方面入手来综合考虑建立供应链整体绩效评价指标体系。评价体系即计算方法如下:

(1) 资源利用率, 资源利用率= (1-未进入产品组成的剩余资源可变现净值/资源总价值) ×100%。

(2) 环境影响度, 三废总量 (吨) =固体废弃物+液体废弃物+气体废弃物。

(3) 环境声誉, 环境声誉为定性指标, 用4、3、2、1分别表示好、较好、一般、差。。

(4) 利润率, 利润率= (净利润/总资产) ×100%。

(5) 资产周转率, 资产周转率= (销售总额/净资产) ×100%。

(6) 净利润增长率, 净利润增长率=[ (本期净利润-上期净利润) /本期净利润]×100%。

(7) 客户满意度, 客户满意度为定性指标, 用4、3、2、1分别表示非常满意、满意、一般、不满意。

(8) 市场占有率, 市场占有率= (产品销售数量/行业总销量) ×100%

(9) 响应时间, 响应时间=满足突发需求的总时间。

(10) 存货周转率, P2存货周转率= (销货成本/存货平均占用额响) ×100%。

(11) 质量合格率, 质量合格率= (合格产品数/产品总数) ×100%。

(12) 产能利用率, 产能利用率= (运行产能/最大产能) ×100%。

(13) 信息共享度, 信息共享度= (绿色供应链共享信息/绿色供应链总信息) ×100%。

(14) 新产品、技术研发周期, 新产品、技术研发周期=新产品、技术研发的统计平均值。

(15) 市场预测准确率。D3市场预测准确率= (预测正确次数/总预测次数) ×100%。

三、基于模糊评估的绿色供应链绩效动态评价

前文已述及, 本文应用BSC方法选取了15个经典样本指标来架构绩效评价体系, 显然, 各指标对于整体绩效评价的贡献各不相同。为此, 需要对这15个反映绩效特性的指标进行重要性排序。另外, 所构建的供应链绩效评价体系的测量指标之间存在着复杂的因果关系, 这使得供应链的绩效评价具有不确定性的特点, 模糊综合评估方法为处理这种不确定性提供了有力的工具。

因此, 模型构建的基本思路如下:首先利用层次分析法 (AHP) , 即通过求重要性判断矩阵的最大特征根和进行指标一致性检验得出各供应链绩效评价指标的权重。然后, 建立各个历史时期供应链绩效评价的模糊关系矩阵, 利用模糊评估法求出供应链在以往各个历史时期的绩效综合评价等级, 最后用马尔科夫对以后的绩效进行预测。

1.利用AHP计算供应链关键绩效指标的权重

绿色供应链的五维平衡计分卡, 包括环境、财务、顾客、内部流程、创新与发展5个维度, 共由15个关键绩效指标组成, 它们构成了供应链的绩效评价指标。

第一步, 对于环境、财务、顾客、内部流程、创新与发展5个维度根据专家打分结果建立重要性判断矩阵。

第二步, 对五个维度分别建立重要性判断矩阵, 然后经过软件计算便可分别得到五个维度下各个指标的权重。

第三步, 结合前两步便可以得到15个指标对于绿色供应链的权重。

2.模糊评价

假设根据历史经验或供应链行规, 把供应链的绩效评价结果划分为G1、G2、G3、G4四个等级, 分别对应优、良、中、差。选取合适的隶属度函数和隶属度标准值把绿色供应链的指标值代入便可以计算得到绿色供应链的模糊关系矩阵, 从而得到绿色供应链当期的绩效。

3.马尔科夫链绩效预测方法

假设去年某绿色供应链12个月的绩效如图1

对于图1表示的某绿色供应链, 其状态空间E={G1, G2, G3, G4}根据2009年1—12月间的绩效整体价结果, 我们可以得到该供应链的状态一步转移概率矩阵P:

如果把该绿色供应链在2009年12月的绩效评价结果作为预测基准P (0) , 令P (0) = (0, 0, 0, 1) , 则应用马尔科夫链状态转移法可以预测2010年1月的绩效评价结果:

P (1) =P (O) ·P= (0, 1, 0, 0)

由此可以预计该绿色供应链2010年1月的绩效评价为G2, 即良好。同理可预测以后的月份的绩效。

四、结论

随着社会的发展, 环境保护的重要性越来越明显, 对于商业领域来讲, 绿色供应链的发展已经成为一种趋势。基于此, 本文研究了绿色供应链, 应用于平衡计分卡思想建立了一个绿色供应链的评价体系。采用模糊评价的方法对指标体系进行了平价并用马尔科夫链进行未来的预测。以期能对绿色供应链上的企业提供借鉴和指导。

摘要：本文采用平衡计分卡思想构建绿色供应链绩效评价体系, 并且应用模糊评估法评价绿色供应链的绩效, 最后应用马尔科夫链进行绩效预测。

关键词：绿色供应链,模糊评价,平衡计分卡

参考文献

[1]王能民杨彤乔建明:绿色供应链管理模式研究, 工业工程, 2007

绿色供应链的推进 篇4

我国企业绿色供应链管理现状及对策研究

可持续发展是国民经济和社会发展的重要战略,而生态环境是可持续发展的最大约束条件.绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效牟的`现代管理模式,其追求的目标是经济效益和社会效益协调优化,是现代企业实现可持续发展的一条有效途径.

作 者：王剑 徐国良 作者单位：大连职业技术学院,辽宁大连,116035刊 名：科技资讯英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：“”(35)分类号：X3关键词：绿色供应健 绿色竞争力

企业绿色供应链管理的研究 篇5

1 绿色供应链管理研究分析

绿色供应链管理的研究包括概念研究、评估机制研究和实施机制研究[1]。

1.1 绿色供应链管理概念研究

由于绿色供应链的研究时间较短, 国内外学者对绿色供应链尚未有一个统一的定义[2]。国内完善了绿色制造的涵义, 同时还研究了绿色制造的完成机制。国外绿色供应链管理的研究起源于企业发展面临的压力, 这是与国内研究绿色供应链管理的不同之处。

1.2 绿色供应链管理实现机制研究

很多学者讨论了政府绿色供应链实现机制中的作用, 基于绿色供应链管理与政府施加给企业的压力有关。学者对绿色制造实施中存在的市场障碍和技术障碍的研究, 是国内最初的实现机制研究。

1.3 绿色供应链管理评估机制研究

关于绿色供应链管理的评估方法, 包括层次分析法、应用网络分析法和线性规划法。目前, 国内学者大多采用层次分析法进行评估的研究, 而很多国外专家通过统计学方法来研究潜在关系, 从产品生命周期的视角来研究评估方法与评估重点。由于绿色供应链管理研究对象是一个不断完善的过程, 对于绿色供应链的管理内容, 学者们也没有达成一致。

2 企业绿色供应链管理的基本内容和阶段性特征

2.1 企业绿色供应链管理的基本内容

企业完整地参与了整个绿色供应链的各个环节, 包括绿色供应、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色物流和绿色回收等[3]。

(1) 绿色供应。在环境方面, 企业和供应商需要进行有效沟通, 共同设计并完成企业的环保目标和准则, 在双方互相督促下, 最终实现绿色环保目标。绿色供应为供应商实现了即时供应, 并在生产产品时确保资源的低成本和高质量。

(2) 绿色设计。作为绿色供应链的基础和前提, 绿色设计在产品的全生命周期中, 完整地考虑对环境的影响, 从低碳的角度实施可回收的设计, 以达到根本防止污染的目的。在完全分析产品的开发周期和成本的基础上, 优化设计环节, 使产品具有可重复使用的功能。绿色设计的宗旨是摒弃传统的“先污染、后治理”环境模式, 实施“源头治理”的低碳环保方案。

(3) 绿色生产。作为绿色供应链的关键, 绿色生产以节能和减污为目标, 通过管理和技术等手段, 来降低或消除生产对环境的破坏, 最终实现最大限度地防治污染和提高效益的目的。

(4) 绿色营销。作为绿色供应链管理的支持, 绿色营销通过展示企业绿色文化, 对顾客传输绿色消费观念, 引导绿色消费潮流, 并树立起绿色的企业形象。

(5) 绿色物流。作为绿色营销的支撑, 绿色物流包括绿色包装和绿色运输, 在运输、包装等过程中, 控制物流对环境造成的影响, 并完成对物流环境的净化, 让资源得到最佳使用。

(6) 绿色回收。作为绿色供应链管理的最终环节, 在产品生命周期结束后, 需要进行回收处理, 来达到不浪费资源和不污染环境的目的。绿色回收充分考虑了产品的回收处理成本与价值, 选择最优方案, 以最小的成本来完成最高的价值。

2.2 企业绿色供应链管理的阶段性特征

企业绿色供应链管理分为生存需求阶段、初步合作阶段、源头绿色化阶段和自我价值实现阶段这四个阶段[4]。但当前国内的大多数企业仍处于不成熟的绿色供应链管理阶段, 需要政府有关部门为促进绿色供应链管理的发展, 来制定低碳发展的相关政策。

第一阶段是企业最根本的生存性阶段, 也是最底层的阶段, 企业必须遵守基本的环境保护的规章和制度, 通过自身进行环境管理来促进企业自身的绿色和谐发展。通过这一阶段, 企业与其上游和下游企业进行合作, 为建立绿色供应链做好基础。绿色供应链在整体上存在内容上的递进性和时间上的连续性, 根本上是从源头上设计绿色产品并实现绿色化的生产过程, 之后进行绿色环保的库存与运输, 最后为顾客提供达到低碳要求和环境保护要求的产品。

第二阶段是初步合作阶段, 按照环保和低碳的要求, 企业完成了供应链上游与下游之间的初步合作。为实现绿色供应链管理, 企业通过对供应商的低碳活动设计准则, 从供应商得到低碳环保的材料, 这时还没有向供应商提出低碳环保方面的各种帮助。企业在这一阶段储备的环境管理资源, 为后来阶段的核心工作做了充分的准备。

第三阶段是源头绿色化阶段, 是企业绿色供应链管理的核心环节, 因为它深入到了整个供应链的源头绿色控制。在和供应商进行合作的基础上, 这一阶段还需要让顾客了解相关产品的环境保护信息。无论是绿色产品的营销还是购买, 都深入到了共同设计绿色产品以及生产过程的绿色化。

第四阶段是实现自我价值阶段, 这是所有企业最高层次的需

参考文献

[1]王义琛, 王远, 朱晓东, 吴小庆, 陈洁.绿色供应链管理研究进展评述[J].中国人口、资源与环境, 2010, 20 (3) :9～13.

[2]王文正, 丁红红.我国绿色供应链管理及其实施途径[J].石家庄铁道学院学报 (社会科学版) , 2009, 3 (2) :27～30.

[3]徐建, 于惠川.企业实施绿色供应链管理的策略分析[J].物流科技, 2010, (3) :44～45.

绿色供应链的SWOT分析 篇6

一、绿色供应链优势

(一) 生产高绿色度产品, 提高企业形象

绿色供应链生产的产品区别于普通产品之处在于它具有更高的绿色度, 能满足资源和环境的要求, 我们称之为绿色产品。公司的产品就是其最好的企业宣传, 生产绿色产品的企业可以向广大社会公众表明本企业重视社会责任。其产品也是安全可靠的, 对消费者和环境没有任何危害。这样就可以树立正面良好的企业形象, 赢得广大消费者的青睐。

(二) 规避环境管制, 跨越绿色壁垒

企业的生存与发展直接依赖于其所使用的资源和所处的环境;同时也依赖于政府出台的各种环境管制和各种壁垒等。随着资源面临枯竭以及人们保护环境的意识越来越强烈, 环境管理制度和绿色壁垒也会相应地增多, 绝大多数国家会征收绿色关税、颁布相关的市场准入制度和绿色技术标准。例如, 1995年4月国际标准化组织开始实施“国际环境监察标准制度”, 要求产品达到ISO9000系列质量标准体系;随后欧盟启动了ISO14000环境管理体系, 要求产品从制造到销售、使用以及最后的弃后处理都要达到规定的技术标准。还有一些如绿色环境标志、绿色包装制度以及绿色卫生检疫制度等。为了能在严厉的环境管制和绿色壁垒下使企业所在的供应链立于不败之地, 供应链必须实行高度的绿色化, 只有这样才能达到环境管制的要求, 实现跨越绿色壁垒。

(三) 强化顾客忠诚度, 创造竞争优势

随着人们环境保护意识的提高, 越来越多的消费者增强了环境意识, 乐于购买环境友好型的绿色供应链生产的绿色产品, 这样绿色供应链中的企业就能赢得市场份额, 并且通过满足顾客的绿色需求, 进而强化了顾客的忠诚度;最终形成了竞争优势。

二、绿色供应链的劣势

(一) 生产成本增加

绿色供应链的生产成本高于普通供应链, 这是有其必然性的, 因为普通供应链在生产过程中只考虑如何使成本降到最低;而绿色供应链除了考虑成本还要考虑资源保护与环境影响, 从原材料的供应链到生产过程中, 都需要不断地考虑到节省资源和环境友好, 这就会相应地增加一定的成本;而绿色供应链中的废弃物品回收商通过回收处理本供应链的产品, 使其能够不威胁环境并得到再利用, 需要强大的技术和人员支持, 也需要巨大的成本。

(二) 信息不对称可能造成消费者逆向选择

绿色供应链中的企业对自己所生产的产品的绿色度是很清楚的, 而消费者由于种种原因却不能掌握产品的完备信息, 所以对绿色供应链所生产的产品的绿色度比较模糊, 这就会产生消费者在绿色产品与传统产品之间的逆向选择问题, 导致绿色产品不能有效地占领市场, 绿色供应链也就难以发展壮大。

(三) 绿色技术还不成熟

“绿色供应链”概念是在1996年美国国家科学基金资助密歇根州立大学的制造研究协会上提出的, 到现在也不过十几年的时间。绝大部分的研究只停留在理论上, 而在实际应用中还存在一些技术问题没有完全解决, 例如废旧物品的回收和再造利用、新产品的开发等。

三、绿色供应链面临的机遇

(一) 政府的监督与激励支持

在现实的生产过程中, 各厂商都以利润最大化为目标, 往往忽略或根本不考虑环境因素, 所以政府有必要出台一系列的政策法规对此类生产厂商进行管制与监督。对于绿色供应链来说, 其生产出的产品既满足环境友好又节省了资源, 从而不受政府设置的种种规章制度限制。同时政府为了保护环境、节约资源还会给予绿色供应链某些税收减免或补贴等作为激励。

(二) 消费者对绿色产品的偏好

随着全球资源面临枯竭以及日益突显的环境问题, 消费者也越来越关心购买的产品是否环境友好, 是否可以回收再利用等。绿色供应链所生产出的产品正好符合了广大消费者的要求, 这就使消费者对绿色产品产生了一定的偏好和忠诚度, 这一点也成为绿色供应链的竞争优势。

四、绿色供应链面临的挑战

(一) 绿色供应链的目标与企业的利润最大化目标存在冲突

为了保证绿色供应链内的成员企业在活动过程中能与环境相容, 就必须考虑到资源、环境、废旧物品回收等问题, 而这些问题极有可能与企业的利润最大化目标相冲突。这就要求企业乃至整条绿色供应链放弃短期的利润最大化目标, 综合考虑利润、资源、环境等因素;在长期中实现企业的战略目标。

(二) 绿色供应链内成员间知识与技术水平的不一致而产生的技术与知识障碍

整条绿色供应链是由原材料的供应商、生产商、销售商、顾客、回收商以及外部环境组成, 这些合作伙伴中极有可能产生知识与技术水平不一致的现象, 这样可能影响产品的质量, 甚至可能影响到整个供应链的效率。这就要求绿色供应链核心企业在选择合作伙伴时一定要仔细考察其他成员的知识技术水平能否达到要求。

(三) 缺乏对创新成果的保护

整个绿色供应链担心新投资开发的与环境友好的生产制造技术会被其他生产商乃至供应链所使用。所以在生产合作过程中, 不能毫无保留地把自己最新的科研成果或者最近的技术应用到实际生产中, 不能为整条供应链服务, 这样就没有达到效率最大化。因此应在供应链中设立相应的知识产权保护机制, 对提供共享技术者给予一定的补偿与激励, 从而避免创新和知识共享所带来的一系列问题。

总的来说, 为了使绿色供应链能发展壮大, 必须抓住机遇, 发挥自身的优点, 使其转变成为竞争优势。

参考文献

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[4]王冬冬, 达庆利, 张钦.绿色供应链管理研究中的几个问题讨论[J].东南大学学报, 2004 (5) .

沃尔玛的绿色供应链管理 篇7

随着环境问题的日益恶化, 环境保护越来越受到关注, 绿色的观念开始逐渐深入人心。在供应链管理中考虑环境因素的想法最早于20世纪70年代提出, 但大规模的研究绿色物流是在20世纪90年代初期。

1994年, Webb研究了一些产品对环境的影响, 建议通过环境准则来选择合适的原材料, 提出了绿色采购的概念。

1996年, 密歇根州立大学的制造研究协会首次提出了绿色供应链的概念, 是基于对环境影响, 从资源优化利用的角度, 来考虑制造业供应链的发展问题。

1999年, 在通用汽车公司的赞助下, 由美国的一个非营利性组织发起, 12个著名大公司组成了一个供应链工作组, 旨在探讨供应链管理的环境效益和经济效益。

目前, 绿色供应链管理的理论已经得到全世界的关注, 但理论界尚未形成一个统一的表述。绿色供应链管理大致可描述为就是在整个供应链中考虑和强化环境因素。

二、绿色供应链管理的体系结构

绿色供应链管理的体系结构是绿色供应链管理的目标, 对象, 专题技术和支撑理论等多方面的解构, 能给人们研究和实施绿色供应链管理提供多方位的视图和模型。

三、沃尔玛的绿色供应链管理

1、沃尔玛的壮志雄心

2005年10月, 沃尔玛公司总裁兼首席执行官Lee Scott在一次演讲中强调了沃尔玛三个雄心勃勃的目标, 他宣称沃尔玛将:

(1) 在不远的将来100%使用可再生能源。

(2) 创造零废物。

(3) 只销售达到环保标准的产品。

2、沃尔玛的“环保360”

对于企业来说, 企业社会责任一定是减少利润的吗?不!零售巨人沃尔玛通过其“环保360”计划给出了答案。

“环保360”项目是2007年2月1日的时候, 由Lee Scott宣布的。“‘环保360’涉及到全公司, 无论是顾客、供货商、员工, 还是我们货架上的商品, 或我们所服务的小区。”Lee Scott在演讲中表示。

这不是一个独立的环保政策, 它与以往的环境政策完全不同, 沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的营运成本, 另一方面也通过对供货商的持续改进降低了从供货商那里采购产品的费用, 从而在总体上让环保政策为公司创造了利润。在具体的实施中, “环保360”主要包含了包装、物流、供应商及店铺设计四大方面。

(1) 包装

在沃尔玛已经进行的工作中, 包装是成效最为明显的一环。按照Lee Scott的计划, 沃尔玛将与供货商一起努力以求达到目标:在2013年前减少5%的包装用料, 据沃尔玛测算, 此举能为全球供应链节约110亿美元, 仅沃尔玛自身的供应链就能节省34亿美元。

沃尔玛的绿色包装倡议实施措施很多, 其中比较重要的包括:通过精简产品包装, 节约产品运输成本10%﹔包装材料回收量提高10%;此外, 沃尔玛还规定, 凡是产品包装材料超过300美元的须报沃尔玛分管部门核准, 超过500美元的须获得沃尔玛总部的批准, 而对于超过900美元的, 则必须由行业组织专家委员会审核批准。

此外, 沃尔玛在包装环节操作中坚持“五个R”:第一个是Remove, 即去掉不需要的包装;第二个是Reduce, 即去掉不必要的包装, 使包装达到正确的尺寸;第三是Reuse, 即重复使用, 重复利用一些包装材料, 如包装箱和托盘, 过去托盘都是木质的, 现在沃尔玛已经逐步开始改用塑料托盘, 这样就可以反复使用;第四个是Renewable, 即采用可回收利用、可降解的包装材料;第五个是Recyclable, 即可循环利用。“五个R”项目自2005年实施以来, 截至2007年底, 仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共节省了212600立方米的纸, 相当于减少砍伐475200棵树;此外, 因为包装减少在物流环节节省了102350桶油、84000个集装箱和26400吨柴油, 还有成千上万吨的聚氯乙烯。

(2) 物流

沃尔玛规定, 凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或者其他作业期间, 必须停止发动机, 改用现场电源帮助制冷。据估计, 仅此一项, 沃尔玛全球冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨, 减少能耗7500万美元。

(3) 供应商

目前, 在全球采购区内, 沃尔玛都对供货商实行审核制度, 审核内容包括供货商在社会道德和环保等方面的表现, 和供货商发展长期的合作伙伴关系, 促进双方的互相认识和学习。沃尔玛在供货商中推行的实际上是“环保平衡计分卡”。

计分卡通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对其进行辅导及改善:在最开始的阶段, 沃尔玛会和工厂负责人召开会谈, 确认供货商都意识到环境保护的重要性;随后, 沃尔玛统一发给供货商们一份评价标准单, 供货商拿回去具体核对自己工厂在废水和废弃物处理等方面还有哪些不足;接着, 沃尔玛会深入供货商的工厂, 评估分析他们的情况, 找出问题所在, 制定行动计划, 看是否需要作出改进。

(4) 店铺设计

除了严格要求供货商, 沃尔玛自己也在环保上下足了功夫, 其环保配送中心就是一份不错的成绩。阳光墙、屋顶自然光采集、LVD照明设备及太阳能热水器系统等。位于嘉兴的沃尔玛配送中心里, 采用了多项先进的可持续性措施, 这样每年节能约715千瓦时, 二氧化碳排放量每年减少约679吨, 该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。同时沃尔玛的门店也属于新型节能环保商场。照明系统中采用LED灯、EMS灯光控制系统。

3、反对声

虽然一些利益相关者和管理层对有关新可持续发展计划变得越来越有信心, 但历史决定了人们有理由去担心。许多评论家认为, 沃尔玛的绿色计划是根本不可持续的。正如许多公司试图使他们的经营战略更加“绿色”, 前期成本成为不可避免的, 甚至根本就不值得投资。沃尔玛每年将需要花费5亿美元以上去达成上述目标。能够在以后节省成本的承诺并没有与消费者以及较小的供货商产生共鸣, 同样也不能用于大公司。

沃尔玛必须严肃的对待这次挑战, 因为它对公众已经做下了越来越多的承诺, 公众信誉悬之一线。随着对有限选定的供货商的依赖的增加, 沃尔玛也可能会面临价格上涨的问题。另外, 使用较少的供货商, 沃尔玛可能会错过创造创新的产品机会, 那些产品可能是客户想要, 但不一定环保的。沃尔玛必须不断创新, 管理增值“绿色”以改变他们的供应链管理。

四、沃尔玛实施绿色供应链管理的意义

通过实施绿色供应链管理, 企业能充分满足现在和将来的越来越高的绿色消费需求, 同时通过减少物料成本和操作成本, 增强企业的竞争能力, 以此形成高于竞争对手的竞争优势, 从而在激烈的竞争中获胜并取得长足发展。

实施绿色供应链管理能够提高供应链的客户满意度。随着社会对环境的重视和人们知识水平的提高, 绿色消费将从时尚消费走向大众化, 成为人们消费的基本标准。实施绿色供应链管理, 将大大提高供应链以客户导向为中心的意识和能力。

参考文献

[1]杨红娟.绿色供应链管理:企业可持续发展模式[M].北京:科学出版社, 2008.[1]杨红娟.绿色供应链管理:企业可持续发展模式[M].北京:科学出版社, 2008.

[2]朱庆华.绿色供应链管理[M].北京:化学工业出版社, 2004.[2]朱庆华.绿色供应链管理[M].北京:化学工业出版社, 2004.

[3]Diana Lo.全球最大连锁零售商:沃尔玛[M].上海:上海财经大学出版社, 2007.[3]Diana Lo.全球最大连锁零售商:沃尔玛[M].上海:上海财经大学出版社, 2007.

[4]王先知, 李天辰.沃尔玛:携手供应商打造绿色供应链[J].WTO经济导刊, 2009.[4]王先知, 李天辰.沃尔玛:携手供应商打造绿色供应链[J].WTO经济导刊, 2009.

关于企业绿色供应链管理的研究 篇8

1. 企业绿色供应链产生的背景

供应链的管理给企业带来了可观的经济效益, 但传统的供应链管理中, 企业往往只考虑其自身的利益最大化, 在产品生命周期过程中造成了环境的污染和破坏, 很少关心废弃物和排放物的处理、回收和再利用等问题, 使资源使用量急剧增加, 资源短缺、全球变暖、垃圾成灾、森里锐减等现象不断加剧, 威胁到了人类的生存发展。到20世纪90年代以后, 世界各国对环境行为的要求越来越严格, 国际贸易出现了“绿色贸易壁垒”, 绿色战略的趋势逐渐在全球性的产业结构中显现出来。在人类环境意识不断提高的宏观条件下, 绿色供应链的概念也随之产生。实施绿色供应链可以使节点企业提高对资源的利用率, 节约成本, 增加收益, 实现可持续发展。

2. 企业绿色供应链管理的概念

绿色供应链与供应链一样, 没有一个确切的概念, 其内容还需要在实践中不断的完善。绿色供应链包含绿色制造、绿色采购、绿色物流、逆向物流等内容, 它体现了一种循环的理念, 加入了更多“绿色”的概念。“绿色供应链”的提出, 来源于美国的一项研究。研究认为, 绿色设计、绿色生产、绿色材料、绿色营销、绿色包装运输、绿色回收等都属于绿色供应链。在我国普遍认为, 绿色供应链管理是一种以绿色制造理论和供应链管理技术为基础, 涉及用户和供应商, 使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中对环境的污染最小, 资源效率最高。该定义说明了供应链中各环节的环境以及资源的利用问题。

绿色供应链管理即在供应链管理中加入并强调环境作用, 通过对合作以及企业内部协作的强化, 实现对产品全生命周期的管理。在日益严格的环境法规下, 提高对企业资源的利用率, 从而使企业绿色供应链得到长远发展。

二、我国企业实施绿色供应链管理的现状及存在的问题

在我国“绿色供应链管理”才刚开始发展, 其理论和实践都很不成熟, 目前处于探索阶段。虽然经过几年的发展实践, 仍然存在着一些问题。自从我国加入世界贸易组织以后, 我国企业的竞争已面向全世界, 如何立足于国际市场, 提高国际竞争力已成为企业面对的首要挑战。根据调查数据, 我国企业的绿色供应链管理在原材料的采购和废弃物的再回收利用环节仍存在很大的缺陷。我国宏观的市场环境也阻碍了企业绿色供应链管理的持续发展。

1. 企业实施绿色供应链管理认识没有普及

实施绿色供应链管理能够带来长期的经济效益, 而在短期体现不出。从政府方面来看, 在我国大多数的政府部门对于企业实施绿色供应链管理的认识还不够, 只关注环境治理的工作, 对于企业在绿色供应链管理方面不能做出正确的引导。从企业方面来看, 由于资源短缺和环境污染, 大多数企业只看到眼前的利益, 对长远的发展的认识不够, 其改变的能力也有限。企业开展绿色供应链管理能否成功, 要看企业内部各部门之间及领导部门对绿色供应链管理的重视程度是否一致。我国很多企业对环境还没形成科学的认识, 常常将经济发展与环境保护对立起来, 采用末端治理方式, 将环境治理看成了一种负担。从消费者角度看, 消费者只是关注购买产品的绿色、安全, 并没有对企业的供应链形成足够的认识。不能促进企业对自身在供应链上存在的问题作出相应改变。

2. 法律制度不健全影响企业绿色供应链的发展

在绿色物流发展的大背景下, 我国虽然也制定了相关的法律法规来规范企业的环境行为, 但是法律制度并不健全且执法部门责任范围模糊, 执法力度不够, 严重影响供应链的发展。从绿色供应链总体方面来看, 在许多方面管理仍然滞后, 效果较差。致使企业在守法要付出更高的管理成本的条件下, 选择了违法低成本。

3. 基础设施及技术落后的制约

目前, 我国绿色供应链的实施还处于初级阶段, 并没有带来真正的利益增加, 主要原因是企业基础设施及技术落后形成的制约。我国企业供应链的各个环节在基础设施上的绿化水平较低, 生产技术落后, 现代化的物流设施使用效率较低。而实施绿色供应链管理对技术水平和信息化程度都要求较高, 在技术方面, 我国企业在绿色运输和包装材料的重复利用的技术不过关, 造成环境污染。在信息程度方面, 绿色供应链管理的信息平台的利用率较低, 成员之间内部信息传递速度缓慢, 严重制约了企业绿色供应链的发展。

4. 企业绿色供应链管理水平的落后

首先, 企业供应链各环节缺乏全过程的绿色设计。在供应链管理中, 企业忽视了对其上游供应商和下游分销商的绿色管理, 没有从整体出发, 对系统进行整合及其全过程的优化设计。所以, 降低了企业绿色供应链管理的效果。其次, 供应链各节点上的企业之间保守封闭, 使企业之间不能形成良好的信息沟通和共享, 无法实现绿色供应链的自身的价值。

三、实施企业绿色供应链管理的有效途径

1. 提高绿色供应链管理意识

政府部门应在企业实施绿色供应链管理中起到引导作用。通过宣传, 使企业更加充分的认识到绿色供应链管理的业务流企业将可持续发展作为指导思想, 增强保护环境意识, 大力宣传, 打造企业的绿色形象, 建设企业绿色文化。引导消费者的消费观念和方式, 使消费者认识到绿色供应链管理的意义, 提高消费者对绿色产品的认识, 促进绿色供应链的实现。

2. 完善法律法规体系

我国的环境保护法规在不断的完善当中, 但仍存在着许多问题, 还需要不断的完善我国环境保护监督管理体制来适应新时代的环保工作。一些企业为了节约成本, 追求短期效益, 甚至不顾环境污染, 因此, 只要我国法律法规体系健全, 让这些企业为之付出相应的代价, 就能有效避免企业钻法律的空子。法律法规的实施和执行能够促使企业实施绿色供应链管理, 长期发展下去, 企业会逐渐由被动的状态转变为主动状态, 习惯按照法律的要求处理整个供应链的环境和资源的问题。

3. 重组企业绿色供应链管理流程

无论是改善原来的供应链模式, 还是对其进行重新设计, 都可以借鉴传统供应链的管理流程, 在改造时不能只局限内部, 还应包括供应链节点上的各个企业的重组, 使整个绿色供应链最大限度的提高企业的市场竞争力。在重组时, 应充分考虑到现实情况, 不能轻易地将条件不够的供应商排除, 而应提供相应的帮助。与上下游企业建立新的战略合作关系, 成为资源共享、共担风险、同享利益的有机集合体。通过技术和知识的共享来促进发展, 促进战略联盟的决策性成功。

4. 加大经济政策的支持

经济的宏观结构、采用的生产方式和企业的发展道路问题都会影响环境问题。促进经济与环境的可持续发展需要制定正确的政策。政府应该为建立绿色供应链管理的企业提供优惠的政策, 并且给予积极鼓励和支持。同时, 对于一些有难度且难度较大的技术层面的知识, 政府应通过各种渠道帮助企业获取。对于尖端的先进技术可由政府先投资, 研究成功后再推广到需要的企业中, 使企业的研发风险降低。

参考文献

[1]李向霞.蔡宣灿.绿色供应链及其现状分析[J].科学研究与实践, 2008.

[2]谭顺勇.王明超.绿色供应链发展现状分析[J].万方数据, 2010.

[3]范兴兵.绿色供应链的管理体系.中国集体经济报, 2007

绿色供应链组建期评价体系的构建 篇9

1 绿色供应链的概述

早在1996 年美国国家科学基金( NSF) 进行一项“环境负责制造( ERM) ”研究,提出了绿色供应链的概念,并将绿色供应链作为一个重要的研究内容,该研究表明: 从产品的生命周期的角度来看绿色供应链是“一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产厂、销售商和用户,其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中,对环境的影响( 负作用) 最小,资源效率最高[1],从而实现企业和所在供应链的可持续发展。

2 绿色供应链组建期评价指标的构建

在供应链组建期,产品需求方对供应商的评价主要关注于两个方面: 一个方面是产品角度,另一方面是组织的角度。Kaplan和Norton[2,3]在哈佛商业评论上首次提出了关于平衡记分法的思想,将平衡记分卡的方法应用在供应链的绩效评估中,其方法是将BSC绩效评价中的财务评价和未来绩效的驱动力结合在一起,从财务管理、业务流程再造、客户服务与满意度、学习与发展四个方面对评价目标进行综合绩效评价。为此本文应用传统供应链中平衡记分卡的思想为基础,加入绿色制造和绿色管理的理论构造出绿色供应链平衡记分卡的绩效评价模型,对于评价指标的选取方面: 根据当前绿色供应链的发展现状以及主要特点,结合企业实际实施绿色供应链评价的情况,同时需要考虑产品因素,绿色纬度,也要考虑企业间的运作和财务指标,故将平衡绿色供应链的绩效评价框架划分为以下六个方面是可行的: 主要从财务价值水平、客户服务满意水平、业务流程改进能力、发展与创新能力,绿色环保水平及信息共享纬度水平六个方面,这六个方面之间的关系如图1 所示。

3 绿色供应链组建期评价模型

在绿色供应链整体绩效的评估体系中,由于所涉及的指标多,企业间的层次结构比较多且关系复杂,这类评价模型是一个典型的多指标多层次综合评价问题,在学术界很多学者对于多指标多层次的评价方法有很多,如: 层次分析法、人工神经网络、DEA( 数据包络线分析法) 、灰色关联理论分析、模糊综合评价模型等等,考虑到企业的实际性和可操作性,本文认为应用层次分析法与模糊综合评价相结合的方法对企业来说更好实施更便于计算和实施,本文把层次分析法( AHP) 与模糊综合评价法( FCE) 相结合,提出了基于AHP - FCE的评价模型,模型的具体实施步骤如图2。

3. 1 确定评价目标因素集和评价层次结构图

由于绿色供应链整体绩效评价是一个多层级多指标的评价体系。故需要结合目前国内外的研究现状和我国的具体情况来建立评价系统的递阶层次结构。本文采用的绿色供应链整体绩效评价体系主要分为三层,目标层是A: 绿色供应链的整体绩效评价,准则层: 主要从财务价值纬度、客户服务满意纬度、业务流程改进纬度、发展与创新纬度,绿色环保纬度及信息共享纬度这六个方面进行综合考虑,指标层的选取: 根据企业的实际调查和专家评审的结果,得出30 个评价指标,得出如下的评价层次结构图:

3. 2 层次分析法确定指标的权重

通过专家咨询即德尔菲法确定各评价因素的向量权重。德尔菲法又称为专家法[4],其应用方法是首先收集专家的意见和评分结果,为了保证评分的有效性,需要进行一致性检验,即对于专家的评分需要在不断的反馈和修改中得到比较满意的结果,直至各指标权重值与其均值的离差不超过预先给定的标准为止,也就是各专家的意见基本趋于一致。通过一致性检验后,将各指标权重的均值作为该指标的权重值。

3. 3 评价指标的无量纲化处理

本文采用根值法确定相对权重正规化权重向量根值法:用公式得权重向量为

3. 4 一致性检验

由于决策者通常根据各元素相互重要性而设置从而形成判断矩阵的各元素赋值,这种方法具有很大的主观性,为此我们需要计算一致性检验指标: 一致性检验的公式如下:

当一致性比率CR = CI/RI < 0. 10 时( 其中RI为平均一致性指标,CI为随机一致性指标) 排序的结果达到满意的一致性,否则专家组需要重新赋值和进行判断矩阵的计算。一般而言CR愈小,判断矩阵的一致性愈好。

3. 5 运用模糊评判法构造隶属度向量矩阵

用模糊评价语集来确定该指标的隶属度函数[5],评价指标集V = { V1,V2,V3,V4,V5} = { 优秀,良好,中等,一般,差} ,根据《国有资本金绩效评价规则》,将各评语所对应的评价等级分行向量矩阵定为: D = ( d1,d2,d3,d4,d5) = ( 100,85,70,55,40) ,对任意一个底层指标,其对评级集元素的隶属度满足条件:

3.6确定评判向量及计算综合评价值

3.6.1评判向量的确定[6]

①在确定多因素综合评价的各单因素级综合评价完成后,需要对绿色供应链的整体作评价,设评价因素集U = { A1,A2,A3,A4,A5,A6} ,假设所对应的权重集为B = ( b1,b2,b3,b4,b5,b6) ,将每个单因素模糊评价结果Ai( i = 1,2,3,4,5,6)综合在一起,从而形成高阶级的评价矩阵Ri,然后运用同样的方法,将Ci与权重系数矩阵Bi结合,求出一级指标层中第i个指标的综合评价结果Ai( i = 1,2,3,4,5,6) ,从而Ai构成更高一级的矩阵R,最后根据如下公式求得U的综合评价矩阵

此计算和评价的结果A不仅考虑了一级指标对整体绿色供应链的影响,同时二级指标的影响也在公式中得到体现。

②综合评价值的计算

综合指标的计算采用如下公式:

其中,W为供应链企业价值链的综合绩效评价值; A为最终绿色供应链的综合评价向量; D为考察企业的绩效评价等级向量矩阵; DT为的转置矩阵。

4 绿色供应链组建期评价模型验证

本文以实际S公司绿色供应链组建期通过企业实际问卷调查得到的数据为基础,根据层次分析法和模糊评价相结合的评价模型,评价计算的处理及结果评判如下:

①利用德尔菲法方法专家打分后所确定一级指标的模糊综合评价集及各指标的权重向量 ωi由上面的AHP计算的各指标权重结果可知: Bi= ( B1,B2,B3,B4,B5,B6) = ( 0. 217,0. 319,0. 069,0. 194,0. 085,0. 116)

②最终确定评价对象的模糊综合评价矩阵A为

③由于A的各项和不等于1,故需对A作归一化处理,即得

④综合评价值的计算

综合指标的计算采用如下公式:

根据S公司的计算结果可知: 该公司的整体绩效是良好,依次可以对其他候选供应链做相同的模型评估以此来选择最好绩效的供应商。

5 小结与展望

综上所述,通过层次分析法与模糊综合评价相结合的评价模型是能有效的评价绿色供应链在组建初期对其评价优劣的一种有效的方法,为了使这种评价方法在企业实际应用中更加有效,更加快捷,成为企业实施绿色供应链评价时的一个有价值的参考,本文认为下面的几点需要在企业中更加进一步的完善。

①在企业评价指标的选取上可以考虑参考终端客户的意见,加入一些产品可靠性,绿色供应链的设计能力和绿色供应链的维持水准等等与绿色供应链相关的项目。这样能够使绿色供应链的绩效评价结果更加完善和更加全面。

②在绿色供应链组建期评价指标和管理方法确定后,核心企业需要建立一套完备的绿色供应管理的评价指标手册,形成知识系统的管理和整体实施的工作指引。

③将这些评价模型的计算公式和运算方法锲入到计算机系统中,建立一个信息系统,设立评价数据和绩效的历史数据,能有效的跟踪和追溯绿色供应链整体绩效的变化趋势,便于管理层进行及时的调整和处理。

摘要：现代企业在实施绿色供应链管理时,对于如何从众多的供应商中甄选出适合于本企业发展的合作伙伴,是企业所面临的重要课题之一。目前企业在进行绿色供应链的选择时,受各种主客观因素的影响较大。基于此:文中以S大型企业在绿色供应链组建初期对企业的整体绩效评价模型为例,设计了绿色供应链组建期的指标体系。在评估方法上,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,建立了评估的模糊综合评价模型,并应用S公司的调查数据验证了此评估模型。

关键词：绿色供应链,层次分析法,模糊综合评价

参考文献

[1]刘光复,刘志峰,李钢.绿色设计与绿色制造[M].北京:机械工业出版社,1999.

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[5]霍佳震,马秀波,朱琳婕.集成化供应链绩效评价体系及应用[M].北京:清华大学出版社,2005.