控制中心设置

2024-07-27

控制中心设置（共3篇）

控制中心设置篇1

在机械加工中,影响加工精度的因素很多,主要是机床精度、被加工材料的可加工性、加工方法等。对数控机床来说,机床本身精度比较高,因此,影响加工精度的主要原因有以下几方面:刀具误差,操作者技术水平,辅助操作引起的误差等等。如我厂生产的7308-0401本体架两侧面的轴承孔同轴度要求在0.03 mm,由于该本体架的外形尺寸较大,两端轴承孔不能在同一工位加工,因此安排在大型加工中心上利用回转中心进行加工。

数控加工是基于数字控制的加工,刀具与工件的相对位置必须在相应的坐标系下才能产生。数控机床的坐标系统,包括坐标原点与运动方向。当工件在工作台上装卡找正以后,其相对于机床坐标系的位置是固定不变的,这对于数控工艺的编制、加工程序的编写以及操作是非常重要的。

1. 利用工作台的回转中心设置工件零点。

由于工件在数控机床上一次装卡往往需要加工许多内容,工序集中,加工内容繁杂,为了编程简洁和加工过程中测量方便,往往需要设定多个工作零点。显然,再设置工件零点时,需要多次加工,对刀,计算。不仅延长了辅助时间,还在无形中增加了加工及找正过程中的误差。由此引起的误差将导致同轴度达不到图纸要求。

数控机床工作台的回转中心相对于机床零点位置是固定不变的(机床调试安装好后,该数值被存储在机床参数中)。而工件装卡到工作台上以后,其在机床坐标系中的位置是随工作台的旋转、移动而改变的,亦即表明工件零点是相对于机床回转中心的位置是固定不变的。鉴于这一特点,我通过反复计算、论证,推导出利用工作台回转中心来设定工件零点的方法,并已经通过机床验证,具体方法如下(原理是坐标系旋转):

当工件的G52零点(X1,Z1)确定以后,其在X、Y、Z方向上的坐标也就确定了,即为X1,Y1,Z1。当工件随工作台旋转180度以后,G54的零点位置就与G52存在着一定的位置关系,如图所示,即XG54=2×X0-XG52。同样原理,Z轴零点也很方便,可以推导出来ZG54=2×Z0-ZG52。这样,我们只通过一次对刀找正,就可以设定多个工件零点。

2. 应用事例:

如下图所示(把复杂零件简单化),在一个箱体的两侧分别镗两个120的孔,两侧孔要求同轴度为0.03mm,注意这里两侧都是盲孔,深度是40,两个通槽100mm宽,同轴度也是0.03 mm,由于不是透孔,不能像通常普通镗铣床那样从一侧伸出主轴找正已加工一侧,以保证同轴。那我们从左端铣出一个基准面用来靠刀以及测量,使得两侧孔距离左端面距离相等,从而保证同轴。其实不用,我们只需按上述回转中心计算法计算出旋转180度以后的另一侧对应坐标即可。简单说就是假定0度时,A点坐标是(X1,Y1),系统默认为是G52零点,而机床转过180度后,相应B点坐标只需依照上述办法转换为G54零点坐标(2×X0-X1,Y1)并及时存储,然后加工时,直接调用现在存储的G52及G54零点就可以了。因为两侧孔高度没变化,所以Y坐标不变。事情无形中就简化了许多,既方便了操作,又避免了由于进行多次机床操作(旋转工作台),多次计算,多次测量产生积累误差,同时,提高了工作效率。

控制中心设置篇2

1、党政服务窗口：（1）加盖党委、政府印章；（2）档案查阅、提调；（3）党、团组织关系转入与转出，开具社区证明等；（4）其他党政服务项目。

2、计生窗口：（1）生育服务证办理；（2）照顾生育办理；（3）流动人口婚育证明办理；（4）病残儿鉴定；（5）独生子女光荣证办理。

2、民政、残联窗口：（1）最低生活保障的办理；（2）五保对象的办理；（3）救灾优抚；（4）殡葬改革；（5）残疾证办理；(6)残疾人生活补助发放相关事项。

3、劳动保障窗口：（1）再就业优惠证办理；（2）下岗失业人员提供就业信息、新增劳动力就业登记；（3）协助办理社会保险；（4）最低劳动保障；（5）企业离退休人员社会化管理服务。

4、养老、合疗窗口：（1）办新参保人员办理养老保险、合作医疗（2）收缴养老保险和合作医疗费用；（3）负责养老保险和合作医疗其他事项。

5、村级财务管理窗口：负责农村财务管理与审计；

6、综治信访窗口：：（1）接待来信来访者；（2）信访一般案件快速办理。（3）开展法制宣传；（4）矛盾纠纷调解；（5）法律咨询；（6）法律顾问；（6）为党委、政府提供法律服务；（7）合同纠纷受理。

7、国土建设窗口：（1）乡村建设规划许可证办理；（2）农民宅基地报批审核；（3）乡村建设项目一书两证办理；（4）土地争议调处。

集团财务中心机构设置方案篇3

1、基本原则

财务管理总原则：“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏分开核算、财务分级控制”

2、集团的财务管理实行“有分，有统，有集中”的管理体系、具体内容包括“三分、三统、一集中”。

3、基本内容{“三分、三统、一集中”}

1、三分：盈亏分别核算、机构分别设置，财务分级控制。

盈亏分别核算：集团公司所属于子公司（含全资子公司，控股子公司）以企业效益最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表。结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流，资源共享。

机构分别设置：集团所属全资子公司、控股公司的财务部，由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定、实行属地办公，各级财务部门是上级财务部门委派所在的财务机构，不得随意撤并或分设。

财务分级控制：集团设置财务中心，集团公司所属的全资子公司，控股公司设置财务部，实行层层控制，分级管理。各级财务部门的主要职责是：与生产经营密切联系，有利于企业财务管理和控制财的财务管理业务，下放到企业实行属地办公，就地管理。强化所属于单位的预算管理、资产管理、存货管理、细化成本核算、搞好成本控制、突出基层财务管理和控制职能。

2“三统”：统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。

“统一管理财务人员”：

1、集团财务中心负责人由集团董事长任命，并向集团董事会负责。

2、集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团劳资处统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心；

3、财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放；

4、财务人员继续教育和专业培训由财务中心统一组织。“统一管理资金”：

1、集团公司所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措（含融资形式、品种、方式、利率成本等）、使用或调度（包括贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布）

2、结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流、资源共享。

“统一制定财务管理制度”：

1、集团财务中心依据国家的法律、法规和集团实际情况，制定统一的内部财务会计制度和费用支出标准

2、控股公司的财务会计制度和费用核算标准及实施细则等，在不违反合资公司章程原则下，应执行集团统一规定

3、如果控股公司合同或章程与本规定有出入的，可在集团原则的基础上做调整，但要上报集团财务中心备案审批，可执行差异化政策。