建设工程成本

建设工程成本（精选12篇）

建设工程成本 篇1

0 引言

改革开放的三十年, 中国经济取得了举世瞩目的变化。在这三十年中, 中国的建设工程事业也取得了长足的发展, 正逐渐与世界接轨。前几年风险管理还只是专业人士研究的课题, 而今已成为业内必须重视的问题。中国对工程风险的认识和管理上与国外先进水平的差距越来越小, 在上海市正在进行着建设工程风险管理制度的试点工作, 不久他们所取得的成功经验必将向全国各地推广。

由于建设工程的施工周期长、施工过程和施工工艺复杂、建筑材料和设备器具繁多、建设场地水文地质条件各异, 受各种模糊因素、不确定性因素的影响较大, 因而建设工程的风险是普遍存在的, 这种风险主要是指建设工程在包括设计、施工和移交运行各个环节的建设工程实施阶段, 建设工程投资、进度、质量的实际结果与主观预料之间差异的可能性。建设工程风险管理主要包括成本风险、进度风险、质量风险、安全风险、环境风险等[1]。上海的建设工程风险管理制度试点主要进行了建设工程质量安全风险管理方面的大量工作, 本文主要从建设工程成本风险的角度探讨风险控制问题。

1 成本风险控制的全寿命周期控制理念

要提高建设项目的投资效益, 项目管理人员树立全寿命周期系统思想、可持续发展意识、寿命周期成本优化及风险控制意识是十分重要的[2]。建设项目的成本风险贯穿于项目的全过程, 在这整个过程中成本风险是无处不在的, 决策阶段、设计阶段、施工阶段、运行阶段、报废回收阶段, 各个阶段均具有不同的风险, 其风险的来源也各不相同, 风险管理人员应具备全寿命周期风险控制的理念, 针对不同阶段的具体情况, 有的放矢地采取风险控制方法, 实施对建设项目成本风险的有效控制。

决策阶段是成本风险因素最多、对整个项目的实施影响最大的阶段, 这个阶段中业主所选择的咨询机构情况、市场调研、投资机会分析、可行性研究的质量、承发包模式的选择等都会对成本风险控制带来影响。因此, 提高风险管理人员素质、选择合适的咨询机构、保证可行性研究工作的质量、把握好投资机会等是该阶段应重视的工作。

设计阶段是对技术性要求很高的一个阶段, 如果忽视这个阶段的成本风险控制工作, 则可能导致后续期成本风险发生概率增加, 从而增加项目寿命周期成本。在这一阶段设计招投标、设计人员的素质、设计监督及对强制性标准执行的审核情况等是成本风险控制的重要方面。

施工阶段是风险发生集中的阶段, 由于建设工程风险造成的损失具有关联性, 这个阶段风险一旦发生, 将会造成相互关联的灾害链, 而且施工阶段没有足够的缓冲时间, 即使及时采取补救措施也会影响工期、成本目标的实现。在该阶段要注意做好对施工质量风险、安全风险的控制工作, 在施工过程中保证不了质量和安全也就谈不上对成本的有效控制, 三者是紧密相联、辩证统一的关系。同时, 这一阶段也要重视施工招投标、合同管理、资金及原材料供应、人员素质、组织管理、自然环境因素等方面对成本风险的影响。

运行阶段的延续期长, 在建设项目全寿命周期成本中所占的总比重较大。报废回收阶段可能对环境生态产生影响。在运行阶段和报废回收阶段进行成本风险管理, 要注意法律法规、技术进步和社会环境因素等。

2 成本风险控制的动态循环控制流程

由于建设项目全寿命周期内许多风险因素都是在不断变化的, 项目的功能和使用要求目标也不是一成不变的, 因此建设项目成本风险控制是一个动态控制过程。同时, 这个控制过程应按阶段形成一个近细远粗的控制体系, 重点控制好近期成本风险, 兼顾对远期风险的控制, 按相应阶段形成一个不断循环的周期控制过程。成本风险控制的动态循环流程图如图1所示。

该过程包括成本风险的识别、风险分析与评估、风险的防范与利用、风险控制决策、风险监控五大方面。由于篇幅限制, 本文在此不逐一探讨, 如在风险识别中可以采用成本风险预测图 (或称等风险量曲线图) 进行风险预测, 在风险分析与评估中可以采用蒙特卡罗模拟法 (Monte Carlo Simulation) 或敏感性分析法, 在风险的防范与利用中选择成本风险回避、损失控制、风险自留、风险转移策略, 加强合同管理等。

3 成本风险控制的管理机构变革及保险的介入

鉴于目前我国的业主行为存在很多不规范的地方, 容易影响监理机构在质量及进度检查中所面临的独立性的问题, 需要依据风险管理制度共同控制、相互制衡的原则进行建设工程质量安全风险管理[3], 因此在上海的风险管理制度试点中采取了由保险公司委托风险管理机构进行质量安全风险管理的模式, 现场监督委托关系由原来的业主单方委托监理转变为业主委托项目顾问方和保险公司委托风险管理公司。保险公司所委托的风险管理机构可由一些监理公司、质量检测机构或审图公司等转化而来。这种由保险公司委托风险管理公司进行质量安全风险管理的模式比较适合我国目前的国情。

成本风险控制同质量安全风险控制有所不同, 保险公司作为保险人, 主要关心的是保险合同所涵盖的工程建设期间质量安全风险以及合同期内的质量缺陷风险, 看其是否具有经济赔偿责任, 对建设项目寿命周期成本并不十分关心, 最为关心建设项目寿命周期成本的还是投保人 (被保险人) 建设单位。因此, 建设项目成本风险管理机构由谁委托仍是值得探讨的问题。笔者以为, 在当前的中国国情下, 不同建设阶段的成本风险控制应区别对待, 应由成本风险主要承担者来委托成本风险管理机构, 前期决策阶段可由建设单位委托, 设计及施工实施阶段可由建设单位或保险公司委托, 运行期间则应以建设单位控制成本风险为主。成本风险管理机构可由具备相应能力的造价咨询公司、监理公司、项目管理公司等转化而来。

保险公司的介入为建设项目成本风险管理注入了新的活力, 保险是成本风险转移的重要方式, 是建立成本风险管理长效机制的手段之一。在成本风险控制决策的过程中, 保险具有独特的地位和作用, 特别在风险自留存在较大困难、损失控制又不能从根本上消除和减少风险损失程度时, 保险就显得尤为重要。“以保险为主, 综合运用其它非保险手段”正成为建设项目成本风险控制决策的一个新特点。

4 成本风险的监控、预警及应急预案

成本风险监控就是通过对成本风险识别、分析与评估、决策等过程的监视和控制, 保证成本风险控制达到预期的目标, 它涵盖了建设项目寿命周期的全过程。成本风险监控是一个动态循环过程, 监控步骤包括建立监控制度、确定成本风险事件、确定成本风险监控责任、确定成本监控行动时间、制定和实施监控方案、跟踪监控结果等过程, 通过监控结果判断成本风险是否已经消除, 然后进入下一监控循环。

随着成本风险控制理论的发展, 风险管理人员越来越认识到在成本风险监控中建立成本风险预警系统的重要性。成本风险预警系统是超前主动防范的管理系统, 一个有效的预警系统能够及时发现计划及成本的偏离, 从而及时采取预防和纠偏措施。电子计算机的普及应用也推动了风险预警系统的发展, 目前国际和国内的许多专业软件都涉及成本风险管理方面的相关功能, 如国外的合同与成本控制软件Expedition即具有自动预警和便捷的控制中心, 进度与投资动态控制软件P3e/c也具有强大的赢得值分析、模拟分析、组合分析能力, 国内的普华PowerOn项目管理集成软件、梦龙LinkProject项目管理平台也都有相关的分析功能。可以说, 目前的建筑管理对于预防措施已经相当重视, 但对于风险事件发生后的应急管理仍重视不够。实际上, 在风险管理工作中, 制定一份良好的应急预案, 增强对突发性风险事件应急处理能力, 是防止损失扩大和风险事件恶化的重要保证。对于成本风险, 突发性事件导致工程建设成本骤增的案例不胜枚举, 如发生于2003年7月1日凌晨的上海轨道交通4号线工程事件造成高达1.5亿元的直接经济损失和难以估量的间接经济损失及社会影响。因此, 制订一份切合实际的应急预案, 并进行适当应急演练, 有利于减少风险事件可能造成的经济损失, 一旦风险事件发生即可按应急预案有效地启动相应的应急措施。

5 结语

建设工程风险的分类较多, 分法各异。但成本风险作为建设工程风险管理的一大范畴, 做好成本风险管理与控制工作具有重要的现实意义, 它是全面提升建筑行业管理水平、提高投资效益、构建有中国特色的建筑业风险管理理论的客观要求。随着政府职能的转变, 工程保险制度、工程风险控制制度等的不断发展, 保险经纪公司、保险公估公司、风险管理公司等服务职能的加强, 我国建筑业的风险管理制度必将逐渐完善。

参考文献

[1]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

[2]张仕廉.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].北京:中国计划出版社, 2007.

[3]孙建平.建设工程质量安全风险管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

建设工程成本 篇2

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[摘 要]施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺.企业对施工项目管理的绩效评价, 首先是对成本管理绩效的评价.由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理的核心内容,对施工现场进行科学管理, 严格控制, 强化核算, 有效减少现场的工、料、机无效投入, 降低超值消耗, 施工企业才能在保质按期完成生产任务同时, 降低成本, 取得较好经济效益, 在日趋激烈的市场竞争中稳住脚跟, 具有重要意义.

[关 键 词 ]施工项目管理 施工项目成本 成本控制

不论从哪一个角度来讲,成本都是企业获利的一个重要因素.管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为,建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益,一个建筑项目管理的好坏, 成本管理在很大程度上占主要部分,在现实中要做到不断优化成本管理模式, 合理控制成本的支出.当前,我国企业普遍效益不高,成本控制则是一个重要的原因,本文对成本管理的重要性及方法做一浅谈, 为同行业人士提供可借鉴的经验.同时在具体施工过程中, 通过对成本控制一系列的工作,使得施工项目系统内各要素按照一定的目标进行运行, 使实际成本控制在预定的计划范围内, 从而达到以最小的投入获得最大产出的目的.

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在市场经济条件下,施工企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度全方位的竞争,低成本已经成

关于成本控制论文范文集为实现企业效益最大化的有效手段,提升企业核心竞争力的有效保证.为此,在成本控制与管理的过程要完善成本管理基础工作,以成本降低率为控制指标,推行低成本战略.企业进行成本管理,使得在生产中的物化劳动和活劳动的消耗状况,能够发现生产中存在的问题,找到薄弱环节, 有针对性地采取措施,进一步改进管理工作.优化施工要素配置,降低工程成本,寻求降低成本的有效途经具有重要意义.

首先企业树立成本预测的意识,搞好成本预测、确定成本控制目标.成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的.作用.加强成本控制,首先要抓成本预测.结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.管理者在一定程度上会对工程成本问题非常关注, 但往往无意中的产生是成本节省, 但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的, 因此现代的管理者必须有成本预测的意识.预测的目的是确定目标成本、编制成本计划、通过预测核算,使项目部选择成本低、效益好的最佳方案, 并在项目成本形成过程中加强控制、克服盲目性、提高预见性, 为施工单位决策与计划提供依据.施工项目成本计划是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具, 是对成本控制的前提所在.它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施.

其次,企业施工成本的控制,施工项目成本控制是指在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理, 采取有效措施, 降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面: 组织措施、技术措施、经济措施.围绕成本目标,确立成本控制原则.成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益.成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内.通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的.寻找有效途径,实现成本控制目标.降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.

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1、采取组织措施控制工程成本.首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备.项目经理部是项目作业管理班子,不是经济实体,应对企业整体利益负责,同时应协调好责、权、利的关系.其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责.

2、采取技术措施控制工程成本.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济分析,以寻求技术可行、经济合理的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等.

3.加强合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径.

人工费大约占工程总造价7-12%,人工费的确定在量和价的确定.若按定额人工价来进行成本管理,非常不可行.因为人工费受市场因素变法大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率.人工费是工程项目制造成本控制的重要环节.应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出.、

材料费占工程总造价的60-70%左右,因此材料费便成为施工生产成本控制的关键内容,必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制.如采取加强检查、考核其并与负责人的奖罚挂钩等方式. 项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核,经理不根据考核结果,对项目部材料员和外施队依合同奖罚.这种做法可以划清职责调动各方积极性,减少材料签收与使用中“量”上的漏洞,有利于节约用量、方便施工,创造文明施工.

 

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施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部份之一,因此,规范施工机械操作规程,对维护施工机械设备完好,充分发挥使用效能,通过合理地组织施工机械设备的配套使用,提高单位时间内生产效能和机械设备利用率,从而降低工程成本具有重大作用.

最后,对企业施工成本进行分析,施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径；增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件.通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法.分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现.在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题.如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩. 年度成本的综合分析,可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进行更有效的管理.

从以上总体分析的基础上,我们需要进一步了解到底有哪些因素会影响到企业的成本控制.在这一思想指导下,我们从行业的性质、企业规模的大小、不同的所有制结构以及企业生产的特点等诸方面来进一步分析它们的差异.成本控制决定工程项目的效益与发展, 而任何一种成本管理方式都不是一成不变的, 它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以, 要以发展的观念去研究成本管理方式, 不断创新成本管理方式, 以适应形势发展的需要.

参考文献：

[1]于富生,王俊生等．成本会计学．北京：中国人民大学出版社,．

[2]李晓襻．国有施工企业成本管理浅议．中国水运,2006

[3]张国和．论建筑施工企业成本控制．安徽建筑,

[4]王志华．浅谈施工企业对施工项目的成本控制．江苏商论,,

[5]刘荔娟. 现代项目管理[ M] . 上海: 上海财经大学出版社,2007

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工程项目成本管理和成本控制 篇3

【关键词】成本管理 成本控制 原则 管理途径

引言

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制

任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本” 是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4、项目管理人员经济观念不强

目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

二、工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

1、项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、项目动态控制原则

施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4、项目目标管理原则

目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即 PDCA循环。

5、责、权、利相结合的原则

项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述

1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式

责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

2、从质量成本管理上要效益

应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。

3、从工期成本控制上要效益

如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。

4、树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

5、完善成本管理办法

通过调查，大约有60%的项目经理部成本管理办法不完善。

不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

四、结束语

工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。

参考文献：

1、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》建设部颁布

2、《建设工程经济》全国一级建造师职业资格考试用书编

3、《项目管理与招标采购》全国招标师职业水平考试辅导教材

剖析建设工程成本内控措施 篇4

1.1 投标环节

一些单位盲目抢占市场, 片面追求中标率, 对变更索赔期望值过高, 报价时恶性竞争, 相互压低报价, 致使工程造价大幅降低, 给后期项目施工盈利埋下了重大隐患。加之, 国内建筑违规情况还未杜绝, 投标单位无法掌控项目中标前的投入, 致使投标费用大额增加。

1.2 项目评估环节

目前, 很多施工企业都建立了考核标准, 项目中标后进行评估、编制目标责任成本预算、测算效益指标、与项目负责人签订目标责任合同, 明确利润指标及其他经济指标。但评估的时候, 与现场实际结合不紧密, 没有地域区分, 所有项目均按照同一个定额测算, 致使评估结果不准确, 偏差较大。很多施工企业采用先留足项目管理费, 再进行成本分解的倒推法对项目进行评估, 有违客观性、公正性原则, 评估结果准确率不高, 不便于考核落实。或直接参照同类项目进行评估, 评估过程和项目现场实际结合不紧密, 致使评估结果存在很大差异。有的企业至国家政策、职工利益不顾, 有意压低应上交费用, 变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用, 以提高项目评估效益指标。

1.3 项目施工过程

一是对搞好成本管理的重要性认识不到位。受文化层次、职责等因素的影响, 职工对成本核算工作认识不到位, 片面认为成本控制是管理者的事情, 主动性较差, 致使施工过程中成本核算工作落实不力, 粗放经营现状长期等不到扭转。有的核算对象过于简单, 简化了成本核算环节, 或是实际成本和预算成本不对应, 不能满足成本探析和考核的需要;

二是执行力不够, 使企业成本管理工作流于形式。一些企业虽然制订了各项制度, 出台了各种办法, 但缺乏系统安排, 没有具体措施和具体实施的责任人, 责、权、利不明确, 没有形成正常的工作制度和机制。有的只是口号式地布置工作, 缺乏针对性、可操作性, 督促检查不及时, 致使成本管控工作停留在表面;

三是施工管理水平不高。受铁路大发展影响, 施工企业规模快速扩张与现有资源配置之间的矛盾越来越大。管理人员经验不足, 施工管理水平达不到铁路高速发展要求, 机械设备、物质保障跟不上, 缺乏科学有力的组织, 现场管理混乱, 资源紧张, 与业主、监理的关系不协调等多种原因, 造成工效低下、质量不佳、工期滞后、安全不稳、浪费严重等问题, 使一些本来能够盈利的项目出现亏损。有的项目为了将滞后的工期赶回来, 不得不加大投入, 造成人力、财力的极大浪费, 加大了工程成本。受国家货币政策影响, 很多项目投资不到位, 企业、项目资金压力巨大, 经济纠纷大幅上升, 遗留问题较多, 企业在处理经济纠纷、安全质量事故、工程返工等方面, 耗费了大额资金;

四是考核机制不健全, 约束不到位。一是一些项目不严格按组织设计方案进行施工, 随意变更设计规范要求, 无法计价, 使企业蒙受损失。二是定期成本探析工作过于肤浅, 不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待健全, 合同的签订和执行不够规范严谨, 隐性问题较多, 有的采取先施工后算账的做法, 给企业带来了无尽的法律风险和巨大经济损失;

五是工期变数太大。受国家稳健财政政策和从紧货币政策影响, 很多项目资金投入不到位, “三边”现象严重, 致使工期一变再变, 施工企业无法按照正常程序合理安排工程进度, 正常推进施工艰难, 造成工程成本加大。

2 成本管控需要做好的几项工作

解决好成本管控方面存在的问题, 确保企业盈利, 需做好以下几个方面的工作。

2.1 做好投标环节的成本管控工作

报价时:一是要认真研究招标文件, 明确招标范围和工程内容, 熟悉清单计价项目所包含的项目特征、计量规则、工程内容;二是要详细踏勘现场, 吃透设计意图;准确把握措施项目费及其他项目费的报价;三是要做好市场调查, 收集当地用工、材料、设备租赁及类似工程的价格, 合理编制报价;四是要运用本企业成本定额对直接费用进行检算, 在成本价基础上再加上规费和经营承揽费用, 视为最低报价;五是要建立投标报价压价预警机制。

2.2 做好评估工作

根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况, 结合中标价, 对项目成本目标进行科学合理分析预测。通过预测确定各项费用的控制单价, 制定项目费用限额控制方案, 做到量效挂钩。

2.3 做好施工前策划活动

施工前, 要对决策方案的可行性及先进合理性事先进行充分论证, 提前防止项目效益流失或避免经济纠纷的发生。

2.4 做好施工过程成本管控工作

1) 根据实际, 按可控性原则将所有工作内容和程序, 合理划分为成本中心和费用中心;

2) 按照可控性原则, 将目标责任成本预算二次分解到各成本中心、费用中心, 作为考核和奖惩的标准。与项目负责人签订目标责任合同, 实施考核、奖惩。要通过工程成本控制, 带动项目管理中的安全控制、质量控制、进度控制;

3) 建立健全内控体系。决策前要落实“三重一大”制度, 决策中要坚持民主集中制, 决策后要实行跟踪督办制和责任追溯制。积极推行物资、设备、资金集中管理, 全方位构建精细化管理体系。积极推行全面预算管理, 加大管控力度, 扩大预算覆盖范围, 落实管理责任, 不断深化经济活动分析, 适时评价企业经营现状, 认真做好运营监测。严格安全质量管理、进度管理、合同评审等, 不断促进项目规范、有序、高效运行, 为盈利打基础;

4) 正确处理好工学矛盾。要转变观念, 通过委外培训, 加强内部学习, 提高管理人员业务能力, 提高全员成本意识和管控能力, 为切实做好成本管理工作奠定基础, 促进管理水平提升;

5) 树立“质量成本”意识。把握好质量与成本之间的关系, 既不能盲目地不顾成本提高质量, 也不能盲目的为了降低成本而弃质量于不顾, 要在确保质量的前提下, 最大限度地降低施工成本;

6) 牢固树立“安全成本”意识。血的教训告诉我们, 片面地强调工程成本, 安全设施投入不到位, 隐患增多, 事故频率加大, 往往得不偿失;

7) 强化工期成本意识。要不断强化项目领导班子工期成本管理意识, 做好前期策划, 在确保工期、质量达到合同要求前提下, 合理调整工期, 严防前紧后松, 减少因窝工、抢工造成成本浪费;

8) 加强施工过程检查、指导。业务部门通过定期考核、分析, 发现、纠正项目运行过程中成本管理不规范行为, 提出纠正意见, 制定改进措施, 确保项目管理始终处于管控状态;

9) 加强合同管理。一是强化印章管理, 落实专人、专柜保管、使用登记制度。二是合同归口管理, 建立审核会签制。重要合同报经主管部门和领导审阅, 报上级部门审核。建立台账, 统一保管, 重要合同要进行备案。三是使用统一格式合同, 以确保合同条款的严密性和合法性, 起到保护自己的作用。四是依据合同严格实施与分包队伍的责任成本, 无特殊情况不能随意变动合同条款, 施工任务量的增减、变更必须在取得业主认可的基础上再作调整;

10) 协调处理好各方关系, 为变更索赔奠定基础。施工过程中, 施工单位要积极理顺与设计、监理、业主的关系, 及时进行沟通。要注重原始资料的收集, 积极主动做好工作, 为项目调概索赔、竣工结算取得好的结果, 为项目盈利做准备。

2.5 建立健全激励机制, 实施考核奖罚

项目成本控制总目标确定后, 逐项进行分解, 落实责任部门与个人。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核, 奖优罚劣, 调动全员参与成本管控热情。强化过程管理, 检查、督促逐项落实, 并按照节点工期严格实行奖罚, 以确保成本管控总目标的实现。

3结语

总之, 建设工程成本内控工作要以先进的机制、体制为基础, 强有力的执行力为保障。必须通过不断夯实管理基础, 调动全体职工的参与热情, 开展全方位、全过程的管理, 才能提高项目创新创效水平, 才能使成本管控工作取得实效。企业要努力适应国内外市场变化新形势、新要求, 更新观念, 积极探索新形势下成本管控措施, 坚持与时俱进, 才能使企业立于不败之地。

摘要：创造经济效益是企业管理追求的首要目标。国内建筑市场竞争激烈、运作不规范, 铁路市场持续低迷、房地产市场情况不佳、市场资金短缺、原材料价格上涨、劳动力成本增加、施工企业盈利空间越来越小。如何在满足工程安全、质量、工期目标的前提下, 通过计划、组织、控制、协调等手段, 最大限度地降低施工成本, 确保企业盈利, 使企业稳步和谐健康发展, 成为摆在国内众多施工企业面前的头等难题。

建设工程成本控制与优化论文 篇5

虽然经济的发展和社会的进步，给建筑业带来了发展的良机，建筑工程项目越来越多，但是随之而来的建筑浪费情况也非常严重，低效率和高能耗的建筑工程比比皆是。因此，在建设工程投资决策中需要注重市场调研，建立健全工程评审制度，完成成本控制及优化目标。一方面，建设单位需要深入市场，了解客户的实际需求，对建设工程进行准确定位，如建筑类型既要包括大户型，又要包括精装小户型，满足不同用户的住房需求，给用户更多的选择余地，避免出现奢侈性和炫耀性的住宅消费，从而浪费建筑工程的投资成本。另一方面，建筑工程的所有信息需要发布在公共媒体上，尤其是以政府出资建设的工程项目，信息更是要做到透明公开，并进行严格的审计，接受新闻媒体与社会公众对建设工程的监管，防止因决策失误而造成的资源浪费情况，控制及优化建设工程成本。

3.2实施设计责任制，借助价值工程完成成本控制

首先，投资单位需要掌握市场的价格信息，分析同类工程的各项技术指标，确定合理的设计限额，并在限额指标下实施奖惩机制与考核机制，对设计方案进行优化，在保证建设工程质量的`基础上，降低工程的造价，并利用设计合同控制工程投资的成本。其次，设计单位需要建立设计责任制，让设计人员了解工程定额与取费定额，以及材料和设备的价格信息，依据项目规划的投资估算进行成本概算工作，并以此控制工程施工图的预算。最后，设计阶段分析工程价值效果最为显著，最有可能降低工程成本。因此，在确定工程功能的情况下，认真研究设计方案，并将各种设计方案进行对比，选择最经济合理的设计方案，这样既可以确保建筑工程的功能，又可以实现成本控制及优化。

3.3加强合同管理，重视施工费用的管理工作

合同管理是降低建设工程的成本，提高各参建单位经济效益的重要途径，所以加强合同管理，对合同进行优化非常重要。建设单位需要分析比对设计方案，利用招投标制度选择最佳方案和有资质、经验丰富的施工单位，从根本上控制建设工程的投资，而施工单位需要注意收集市场信息资料，分析建设工程的施工要求和投资限额，保证合同的合理性与严密性，并按照合同规定要求，在保证施工质量的基础上如期完工。如果因施工进度和工程变更等原因需要合同变更，则双方需要进行协商，明确合同变更发生的成本支出，保证工程可以顺利完工。同时，施工单位需要重视施工费用的管理工作。例如，做好施工材料采购、储运和管理工作，减少不必要的损耗，并实施限额领料和准入制度，避免出现浪费材料和因材料质量不合格而出现返工问题;选择合适的施工设备，做好设备的维护，保障设备的工作效率，为确保建设工程如期完工创造有利条件;加强对人工费用的管理，依据施工需要配置施工人员，并实行奖惩制度与培训，调动施工人员工作的积极性与主动性，提高施工人员的工作效率，避免出现窝工浪费的情况等。

3.4做好成本预算及核算，明确建设工程成本支出

建设工程项目施工成本控制探讨 篇6

摘要：随着市场竞争的日益激烈，施工成本控制作为获取利润的重要环节，是重中之重。本文根据工程实例，对施工成本的控制措施进行探讨。

关键词：建设工程；施工成本；成本控制

1.项目概况

某拟建项目建筑面积约为120640m2，由2栋23层的办公楼、1栋3层的环形会议厅及地下车库组成，合同造价约为298200000元，合同工期678天。合同對工程的质量、进度、安全文明等方面作了明确要求。质量方面：要求至少创 “长安杯”，进度方面：基础工程、主体结构工程要按进度节点完工，拖延一天罚款1万元；安全文明施工方面，争创省文明工地。要实现上述合同目标，必然要求大量的投入，导致成本增加，利润降低，因此，加强本项目的成本控制尤为迫切。

2.成本控制原则

众所周知，施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，项目确定的成本控制原则有：

2.1全面控制原则。

2.1.1施工项目全员成本控制。成本控制涉及项目组织中各个部门和班组的工作业绩，项目要求人人树立成本意识，集思广益，挖掘可控成本。

2.1.2施工全过程成本管理。成本控制要随项目进展的各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终在有效的控制下。

2.2责、权、利相结合的原则。

为使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。项目制定的《项目成本实施策划》对项目各成员责、权、利做了明确说明。

2.3开源和节流相结合原则。

施工项目的成本降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，尤其是变更、签证、索赔收入。

3.施工过程成本控制

3.1组织措施。

组织是保证目标实现的重要措施。根据公司《项目管理手册》，组建了项目管理机构，项目班子是由项目经理、项目副经理、总工、商务经理组成的一个业务互补、团结合作的团队，项目经理主持全面工作，项目副经理负责现场生产工作，总工负责技术工作，商务经理负责全面经济、合约管理工作。

3.2过程管理。

3.2.1以策划为先导，加强施工前期的策划工作。

按照公司项目《项目管理手册》和质量、职业健康安全与环境管理体系文件，制定了《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》和《项目成本计划》等方案，明确了管理目标，指导成本控制有条不紊的推进。

3.2.2加强成本控制，提高项目赢利率。

（1）根据公司批准的《项目成本计划》，成立了以项目经理为组长的成本管理体系，责任目标分解到人，使每个人都明确了权利和义务，确保责任目标的实现。在项目实施期间做好各种台帐，月结成本，进行成本分析，与计划目标对比，发现异常及时采取控制措施。

（2）控制材料费，实现低消耗。首先，主要材料钢筋、砼、模板、线缆、管材等集中采购，通过招标，择优选用供应商；其次，因钢筋、砼的总价值约占总材料费的70%，专派一名钢筋工长，负责钢筋翻样的优化和加工、绑扎质量；砼按照图纸算量结算，经核算，钢筋损耗率下降1.8%，砼用量控制合理耗损之内。再次，对周转材料，严格按施工方案使用，仅限于周转需要量，采取限额领料；对于零星材料，由分包方提供，包干在分包成本中。

（3）优化施工方案，选用合理的施工方案。在项目管理中，合理的施工组织设计和优化的施工方案是节约成本最有效的途径之一，施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗以及费用支出，很大程度上都是由施工方案和施工组织设计水平控制的。本项目采用建设部推广的数控机床钢筋集中加工模式，加工费降低35元/t，进度能提高2倍，实现了钢筋加工的流水线生产；地下混凝土采用抗渗纤维混凝土，同时满足抗渗、抗裂性能，混凝土材料费降低28元/m3；模板方面，经分析，决定采用木模板，第一、大模板每层施工周期6天，木模板为4.5天每层，工期整体提前50天；第二、大模板梁柱节点处理的施工质量不如木模板；另外，大模板占用塔吊时间长，成本有所增加。

（4）加强结算、收款管理。在施工过程同步中，及时做好进度款的申报和收取工作，积极督促业主确认工程量、催收工程款，减少资金压力，为竣工结算奠定基础。

（5）提前交工，争取工期嘉奖。因为本项目的特殊要求，属于政府形象工程，为了尽早交工，业主设立工期奖30万元。项目部对工期采用先进的管理手段——网络图、项目管理软件等进行管理、优化，周密部署施工进度，编制各种资源需求计划，合理调配资源，后期采用倒排工期，提前20天交工，顺利获得工期奖30万元。

3.2.3加强工程质量、安全管理，确保施工过程安全运行、质量优良

安全、质量的保证是最大的成本控制。如果安全或质量出现问题就会给项目造成重大经济损失，且负面影响大。质量方面：执行《项目质量创优策划方案》，主要有“四个严”：第一，严把原材料进场验收关。所有进场材料必须经材料采购、质量人员验收，进场复试合格后方能使用；第二，严把技术方案关和技术交底关。编制针对性专项方案《基坑支护方案》、《钢筋翻样连接方案》等20多项，有效的控制了质量。第三，严把过程控制关。执行样板引路制度，以“样板件”质量推动整体施工质量。第四，严把质量检查关。推行“三检制”。

3.3合同措施。

合同措施贯彻项目管理的全过程，管理就是为了履约。对总包合同，视为项目管理的根本“法则”，反复推敲，动态管理，主动控制，发现问题、歧义及不利因素，及时消除；对分包合同（含采购合同、租赁合同），采用招标、询价和议标方式确定，选用有能力、有实力、有财力且价格适中的分包商，以招标文件及议标记录签订分包合同，按照合同要求实施管理，能保证质量、工期等，又能降低成本。

4.效果

该项目的成本控制取得了良好的效果：第一，2012年，项目顺利通过了公司组织的合约法务检查，获得“项目风险控制到位”、“成本分析准确”的评价；第二，项目竣工结算审核后，公司进行了后评估，该项目的实际利润率达到10.62%，取得了较好的经济效益。

5.小结

（1）本项目之所以能取得超计划的利润，主要有两方面原因：一方面，前期成本控制的计划工作做的好，制定了切实可行的方案来指导成本控制；另一方面，项目管理过程控制的较好，各项管理方案都能落到实处，各项工作都围绕成本控制来展开。

（2）通过该项目成本控制案例分析，使我们充分认识到项目成本控制的重要性和可控性，它不但是实现项目利润目标的重要保证，而且是增大项目利润的主要手段之一，在市场竞争日益激烈的今天，成本控制工作任重道远。

参考文献：

【1】杨勇.浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法[J].陕西建筑，2009（6）.

【2】赵巍，张远东.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].黑龙江科技信息，2010（6）.

如何做好矿山建设工程成本预算 篇7

在进行矿山工程施工过程中, 要控制好人员、技术、资金、材料、设备、环境及地质等因素, 如果任何一方面出现问题, 都会影响施工进度、质量和投资。因此, 为了保证施工质量, 控制好投资, 增加经济效益和社会效益, 就要采取相应的组织、技术、合同、信息及信息管理措施[1]。本文首先分析了矿山建设工程成本预算过程中存在的问题, 接着提出相应对策和建议, 做好矿山建设工程成本管理, 提高企业经济效益。

1 矿山建设工程成本预算存在的问题

目前, 矿山建设工程项目成本预算面临着比较大的挑战, 在多方面因素影响下, 很容易出现问题, 对矿山建设工程项目投资产生不利影响。

1.1 定额体系存在不足的情况

随着社会经济迅速发展, 新技术、新工艺及新材料不断被应用, 这就对项目成本预算提出了更高的挑战和要求。但在实际过程中, 由于矿山建设工程项目成本预算体系不够完善, 导致在具体工程预算过程中缺乏必要依据, 导致预算不合理, 在很大程度上不能满足矿山建设工程预算的要求[2]。与此同时, 由于定额换算管理制度比较落后, 单位很难对成本进行合理预算, 不能从根本上控制施工成本, 降低工程投资。

1.2 成本预算管理体系不健全

只有健全的成本预算管理体系才能有效控制成本, 做好成本预算工作, 保证工程投资发挥最大效益。但在实际管理过程中, 相应职权责不明确, 没有真正落实到人, 制度不健全, 在很大程度上降低了管理人员的积极性和主动性, 不利于施工成本管理和控制工程造价。成本预算管理体系不健全, 就会导致成本预算不够全面、科学和合理, 无法实现矿山建设工程技术先进条件下的经济合理性及经济合理基础上的技术先进性, 工程建设投资就可能无法取得既定收益。

1.3 施工与工程预算出现不协调问题

在实际矿山建设工程施工过程中, 受市场因素和供求关系影响, 钢筋、水泥及混凝土等建材价格可能出现比较明显的变化, 就会影响到矿山建设工程正常运行, 同时如果出现其它意外情况, 就会导致工程项目成本增加, 使得在施工过程中经常出现超出预算定额的情况, 成本预算制度也会丧失原来的作用和功能, 增加施工成本, 降低企业经济效益, 影响矿山建设工程正常进行, 不利于施工单位长期发展。

2 如何做好矿山建设工程项目成本预算

矿山建设工程在建设过程中涉及很多方面, 对施工技术要求比较高, 这就给工程投资成本预算提出比较大的挑战。因此, 要采取有效措施做好矿山建设工程项目成本预算工作。

2.1 要建立和完善科学合理的目标体系

在实际施工过程中, 由于建设工程建设项目的特点, 涉及多种行业和工种, 具有复杂性, 因此在施工过程中, 要很好地控制和管理好工程造价, 必须建立和完善科学合理的目标体系[3]。矿山建设工程在施工后安装过程中, 具有周期长、数量大及变化多等特点, 要想有效控制工程造价具有一定难度。要在工程造价控制总目标的前提下, 随着施工安装工作不断进行, 设立各个阶段的分目标。在具体设计过程中, 整个投资估算是根据设计方案设置的控制目标;设计概算是根据技术水平和施工图设计的控制目标;设计预算是整个矿山建设工程投资的控制目标。这些不同阶段的目标不是孤立存在的, 而是相互制约和补充, 前者引导和控制后者, 后者补充和完善前者, 构成了矿山建设工程施工安装项目的投资目标体系。

2.2 设计合理的成本管理目标

在进行投资目标设计过程中, 要保证先进性、可行性、科学性及经济性。如果目标水平过高, 就有可能出现工程投资缺口, 整个建设目标就很难实现, 同时还会造成不利影响, 比如偷工减料或采用劣质产品, 大大降低了工程施工安装质量, 投资就会失去原来的意义和效果。而如果设定目标过低, 就会很容易出现投资高估冒算, 就很难发挥施工操作人员的主动性和创造性, 在施工过程中, 投资缺乏理性, 不精打细算, 丧失设计目标的作用。

2.3 做好工程的预算编制

在工程预算编制过程中, 预算人员要真正掌握矿山建设工程特点和施工实际情况, 从而科学合理地进行成本预算编制。可从以下几方面做起:

a) 要做好矿山建设施工现场勘测量工作, 广泛搜集图纸等资料, 为工程项目成本预算提供必要依据;

b) 工作人员还要对施工方案进行详细认真的分析, 熟悉预算定额和收费标准, 对工程量进行合理估算, 对建材市场进行调查, 确定施工材料价格等;

c) 确定工程计价类别、信息及不可竞争项的数量和合同价细则[4]。

成本预算人员要对施工图纸进行详细分析和论证, 准确计算工程量和套用定额单价。在具体编制过程中, 预算人员要对各个分项和分部工程做出精确度预算, 控制好施工每个环节或步骤的成本, 然后准确计算出整个工程量, 给工程投资提供准确可行的建议和帮助, 同时还要避免出现不必要的差错或失误, 以免增加施工成本, 影响施工正常进行。

2.4 对建材价格进行合理估算

在进行工程项目成本预算过程中, 要对建材价格进行合理估价和计算, 为价格差别的调整提供必要空间。因为施工过程中, 各种施工设备、材料等类别和数量较多, 同时价格各异, 给预算人员提出了更高的挑战和要求, 这就要求预算人员对设备和材料的价格、性能进行及时有效的预测, 为施工单位提供必要借鉴;同时在施工过程中控制好施工材料的价格, 防止超出预算范围。同时, 为了防止市场和供需关系对工程材料价格的影响, 要建立必要的差价预测系统, 完善各项指标, 对材料价格变化进行合理预测。同时, 在工程成本预算管理过程中, 预算管理人员还要深入矿山建设工程施工现场, 保证搜集到第一手材料, 做好工程项目成本预算管理工作, 让施工各项工作顺利进行, 保证施工成本不能超出设定预算范围。

2.5 限额设计

如何将控制目标体系科学有效地落实到位最为关键。在矿山建设工程设计阶段, 可以进行限额设计, 简单地说, 就是要严格按照批准的任务书和投资估算进行科学合理设计, 要根据初步设计概算来有效控制施工图设计, 同时还要把总控制额数细化到各个环节和步骤, 保证落实情况能顺利进行[5]。具体地说, 在矿山建设工程设计过程中, 设计人员要对矿山建设工程方案进行技术、经济和效果上的比较和评价, 保证矿山建设工程在施工过程中技术先进条件下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进, 保证投资管理和控制的观念深入每个施工环节和步骤。另外, 对设计和施工变更的出现要进行严格控制, 避免出现突破总额的情况。在限额设计过程中, 要建立和完善相应奖惩制度, 这就要求加强各个参建单位之间配合协调, 进行合理技术经济比较, 不断优化工程设计内容, 在保证工程安全、功能和质量的前提下, 有效降低工程投资;同时还要控制好投资额度, 做好各方面的节约工作[6]。相反, 因设计出现错误、漏项或失误, 引起规模扩大导致工程超支的, 要进行适当惩罚。

2.6 要加大设计的监督力度

在监督和管理设计过程中, 设计监理人员尽早参加建设项目, 对矿山建设工程进行详细严谨的分析研究和论证, 对建设项目进行科学合理的财务评估和经济评价。在设计过程中, 可采用技术经济方法组织评选设计方案, 要加大相关监督力度, 严格审查设计文件和其概预算, 同时要保证尽量减少设计中出现的错误、失误和浪费, 使矿山建设工程更加安全、经济、合理, 从而达到实现合理投资的目的。

3 结语

在进行矿山建设工程预算过程中, 针对实际过程中经常出现的问题, 分析其中存在的原因, 制定合理预算和概算方法, 推行定额设计, 设计合理的成本管理目标, 保证经济合理基础上的技术先进性及技术先进基础上的经济合理性。同时还要加大对成本预算的监督力度, 控制好矿山建设工程投资, 保证在施工过程中不超出预算范围, 提高工程的经济效益和社会效益, 促进企业良性发展。

摘要：矿山建设工程涉及方面很多, 施工周期较长, 投资巨大, 很容易受到内外部因素影响, 如周围的地质环境、自然条件及建设规模等。为了更好地控制工程投资, 在保证工程工期和质量的前提下, 就如何做好矿山建设工程成本预算展开论述。

关键词：矿山建设工程,成本预算,存在问题,管理措施

参考文献

[1]陈阳.建设工程预算管理存在问题与对策[J].黑龙江科技信息, 2012 (17) :134.

[2]王刚.建设工程预算准确性综合评价[J].基建优化, 2004 (6) :19-21.

[3]潘光顺, 黄清槐.矿山建设工程安全监督工作思考[J].劳动理论与实践, 1995 (10) :31-32.

[4]张继周, 韩福良.矿山建设工程项目管理[J].矿业快报, 2008 (4) :74-75.

[5]张云国, 王书来, 周朝宪, 等.矿山基建期的综合管理[J].中国矿业, 2012 (2) :23-26.

建设工程成本 篇8

建筑工程的成本指的是在建筑施工的过程中消耗的生产资料与劳动者为自己的劳动而创造价值转化为的货币形式, 它是施工过程中一切费用的总和。建筑工程的成本组成有材料费、人工费、施工管理费和机械使用费, 会受经济杠杆的调节作用呈现出上下波动的状态。建筑成本是在建筑施工的过程中, 其成本预算的一项极其重要的内容。对建筑工程成本的控制是为了确保建筑工程的顺利进行。必须在了解建筑工程成本控制的内容与影响因素的前提下, 提出针对性的管控措施, 并且使管控措施的作用发挥到极致。

1 建筑工程的成本控制内容

建筑工程成本所包含的内容有很多, 从传统意义来讲, 主要有人工成本、建筑材料成本、工程管理成本、机械租赁消耗成本等。相应的, 建筑工程的成本控制内容是针对以上几点的。对于建筑成本控制内容的分类方法有很多, 但根据建筑施工的顺序进行分类的方法是最常见也是最合理。建筑工程成本控制的具体内容有:工程投标分阶段的预测控制, 施工准备阶段的计划编制, 成本的事前控制, 施工阶段的预算费对实际费用的控制, 竣工移交阶段对验收费用的控制, 保修期阶段保修费的控制。以上的控制内容, 确保了建筑工程的顺利进行和工程施工的有效预算, 具体如图1所示。

2 影响工程成本的因素

实际的建筑工程施工过程中, 有很多可预测和不可预测的因素, 在影响着建筑工程的成本, 可预测的因素能够对其进行调控, 而突发的问题不可预测, 所以就对建筑工程成本的控制产生了严重的影响。

2.1 施工因素

在建筑工程的施工过程中, 需要返工的工程越多, 相应的, 工程产生的费用则越高。在没有可靠的施工现场管理责任制存在的情况下, 有些工程的监理人员可能就做不到尽职尽责, 在工程施工之前, 不能或者有意地不遵循施工组织的设计开始施工, 不能将分部工程、隐蔽工程、单项工程的监督和验收工作做好, 潜在的问题不能及时发现并且进行处理, 导致太晚发现问题时已经无法挽回损失而不得不返工的现象。此外, 如果安全文明工作做不好, 也会引发一些事故, 使工程停工整顿, 工期延长。

2.2 设计变更与现场签证

设计变更是影响到建筑工程成本控制的一个极其重要的因素, 会使建筑的成本的增加很多。因为施工过程中需要不断满足工程的要求, 导致在实际施工过程中, 对最开始的设计进行变更, 这就会时原本的预算成本发生很大的改变, 严重影响到工程成本的控制。现场的签证是记录现场问题的凭证, 那些突然发生的事件将原本的控制计划打乱了, 工程总体预算增加, 严重影响到了工程的进度。

2.3 管理制度不够完善

管理制度是建筑工程成本控制顺利进行的强有力的保障, 不完善的管理制度将使得建筑工程的成本预算不明, 施工过程中的突发事件增多, 将之前的工程成本预算打乱, 工程成本大幅度提高。不完善的管理制度体现以下两个方面: (1) 不完善的材料管理制度。 (2) 不完善的人员管理制度。不完善的材料管理制度使得材料成本增加, 从而对建筑工程成本的控制预算产生影响;不完善的人员管理制度, 不但对工程进度产生影响, 还会影响到对成本的控制, 甚至导致机械损坏, 机械损耗成本提高。

2.4 监管力度不够

对工程进行监管是保障工程进度、工程质量以及工程成本有效控制的重要手段。事实上, 一些建筑工程的施工过程中, 相关部门对工程监管的力度不到位, 一些领导的不负责任, 使得工程责任不明确, 从而影响到工程成本的控制工作。

2.5 其他因素

除此之外, 还有一些其他的影响因素, 比如机械化程度因素, 企业技术状况因素, 建筑材料价格, 施工组织情况, 这都是影响到建筑工程成本的重要因素。

3 控制成本的措施

3.1 降低人工成本, 优化人员分配

在建筑工程成本中人工成本占的比例较高, 可以从降低人工成本费用入手, 对整体建筑工程成本进行有效的控制。 (1) 建立合理的管理制度, 强化人员的业务水平与业务素质, 加强工作人员在工作中的动手能力; (2) 优化人员分配, 对于实际工程而言, 处理好工种、工人数量、技术之间的互相配合, 可以讲工人的积极性充分调动起来; (3) 严格加强奖惩制度的力度, 规范工程质量, 进一步加快工程的进度。以上措施能够可以减少人员浪费的现象, 还能提升人员的业务素质, 避免人员问题带来的高消耗成本, 从而确保了建筑工程的成本控制工作的有效进行。

3.2 优化设计方案, 控制现场签证以及设计变更

经过以上分析, 必须要控制建筑工程成本、现场签证以及设计变更。这就要求在确定施工方案之前就得优化工程设计方案, 并且充分考虑在施工过程中可能会出现的现场签证以及设计变更。另一方面, 还得合理预判可能出现的现场签证以及设计变更, 使工程设计方案具有能够变更的条件和一定的可塑性, 特别是在工程的现场的勘察、图纸设计等环节都必须仔细。

3.3 控制材料成本, 加强材料管理

材料费用是建筑工程成本的一项重要组成部分, 大约能占到工程成本总体的百分之六七十, 并且材料费用还具有很大的潜力。因此, 节约材料费用也成为了降低工程成本的关键措施之一。市场经济直接影响到了材料价格的高低, 所以, 对于材料价格动态的管理, 首先要从市场信息入手, 调查并分析当地建筑材料市场的供应情况与价格情况, 参阅当地发布的近期材料市场价格, 选取质量好、价格合理的材料后, 再签定采购的合同, 防止以劣代优现象的出现。此外, 节约材料费用的方法还有限额领料、余料回收、减少占用资金等等。材料成本的控制和管理主要从以下的两个方面入手:

(1) 控制材料价格。当前市场经济条件下, 市场材料的质量、价格以及品种都有很大的差异。所以, 在保证材料质量的前提下, 必须对材料的价格进行有效合理的控制。对比和考察各种材料, 可以采用招标方式来获取对工程有利的材料。

(2) 控制材料用量。施工前要计算材料的用量, 在整个工程的施工过程中, 必须要严格按照预算来使用材料, 并且要不断地投入和使用新材料、新工艺、新技术, 并且对零星材料采取包干控制。材料进场地后, 要合理堆放和使用, 从而可以减少二次搬运造成的材料损耗。

3.4 适当减少施工管理费

在建筑工程建设中, 工程的施工管理是一个难点, 随着管理水平和管理层次结构的变化, 施工管理费也在不断改变着, 管理难度逐渐加大, 如人员的结构复杂、生产的程序多且固定生产模式等。所以, 降低管理费用需要从许多方面入手:

(1) 管理人员要有良好的业务素质, 能够合理安排施工, 随机应变, 把好工序质量关;

(2) 成立QC小组, 不断提高管理水平, 降低工程成本;

(3) 各项工作一气呵成, 使施工任务圆满完成, 一次成优, 保护成品, 避免工种之间产生破坏的现象, 从而降低工程后期的管理费用。

3.5 保工期、保质、保安全

在建筑工程的施工过程中, 建筑工程的中心任务就是提高工程的质量, 如果工程的拖延工期、质量低劣必然会使得生产费用增加, 如此变导致工程成本提高。此外, 还要提高员工安全防范的意识, 在工程施工过程中, 如果有人员伤亡出现, 那么, 工程成本必然就会增加。所以, 保工期、保质、保安全也是成本管控的有效途径之一。

4 结束语

在建筑工程中, 合理的工程成本控制有着十分重要的意义, 可以有效地保障工程施工进度和工程预算。在实际的建筑工程施工中, 要正确分析工程各种成本, 并找出存在的问题, 采取有效的解决措施, 另一方面, 也得使施工单位重视施工过程的成本控制, 从而使得整个建筑工程增值。

摘要：对于建筑工程来说, 工程的成本控制极其重要。建筑工程成本的管理和合理控制, 是建筑工程建设中的基本工作目标之一。建筑工程成本的管理和控制工作是一项相当繁琐和复杂的工程。想要切实地对建筑工程的成本进行有效的管控, 必须首先分析影响建筑工程成本的各种因素, 从而为有效管控建筑工程成本提供一些理论基础。此外, 要对其实施有效途径, 最终实现对工程成本进行的有效管理和控制, 提高工程效益。本文以建筑工程成本的控制为目的, 对建筑工程成本控制的内容进行了解释, 并分析了影响工程成本的因素, 并针对所列举的影响因素, 提出了笔者的看法, 实现对建筑工程成本管控的目的。

关键词：建筑工程,影响因素,成本管控

参考文献

[1]刘大江.基于粗集理论的建筑工程成本影响因素分析[J].黑龙江科技信息, 2010 (34) :251~252.

[2]白杰.浅谈建筑工程成本控制[J].安徽建筑, 2011 (06) :202~203.

建设工程投资成本控制分析 篇9

随着现代建筑行业大力发展, 它本身存在的问题也日益增多, 比如工程质量, 施工现场管理, 成本控制等等方面.特别是在工程的成本控制方面, 对企业有着实现保本微盈、维持再生产, 竞争中生存发展的关键作用.文章根据实际需要, 分析了建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题, 以供大家参考。

1 积极做好施工设计阶段的成本控制工作

首先, 设计阶段是工程的成本控制的重点, 尽管设计费在建设工程全过程费用中只占工程1.5%-2%, 但对工程造价的影响可达75%以上, 由此可见, 设计质量的好坏, 直接影响工程建设费用的高低和工期的长短, 决定工程项目的投资大小。合理科学的设计, 可降低工程造价, 但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济, 任意提高安全系数或设计标准, 而对经济上的合理性考虑得较少, 片面追求设计的工作量和经济效益, 缺乏精品意识。有的结构设计过于保守, 以至出现肥粱, 胖柱, 厚板。有的平面布置、设备配置等不合理。有的结构安全系数过大。有的漏项、错位等问题, 从根本上影响了工程项目成本的有效控制。其次, 是初步设计阶段对工程项目经济的影响达70%-95%, 实际上, 当初步设计批复之后, 存在的技术问题、费用问题都很难解决, 所以, 必须重视初步设计, 以避免“先天不足”, 在设计阶段, 可以采取以下措施对成本进行控制。

1.1 实行设计招标, 选择优秀的设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法, 尽量将工程主体及配套的围护、绿化等一起进行招标, 采用多家竞投, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的设计单位, 又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下功夫。

1.2 开展限额设计, 有效控制造价

(1) 当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况, 这是增加工程造价的关键因素之一。由于设计频繁变更, 给工程造价控制带来一定的难度.依据施工经验和投资估算的要求, 必须有效地确定设计限额 (造价、三材消耗指标等) , 并建立奖惩考核激励机制, 对某个专业或某一段突破了造价指标, 必须分析原因, 用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不管工程造价高低的倾向, 变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较, 优化设计, 降低工程造价。

(2) 积极推行限额设计, 健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额, 熟悉当地建筑市场的材料价格, 然后按工程项目投资估算控制初步设计, 再用初步设计控制施工图设计, 在保证各专业的使用功能及技术经济指标的前提下, 制定双赢策略, 合理分解和使用投资限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更, 以保证投资限额不轻易突破。

1.3 加强项目施工阶段的合同管理

一是做好合同文件的管理工作, 建立档案, 以对合同执行情况进行动态分析;二是注意按合同要求的时限履行义务, 避免索赔事件的发生;三是公正处理索赔, 维护自己的合法权益;四是严格现场签证制度, 结算部门严把审核关;五是加强印章管理, 专人保管, 使用登记;六是合同归口管理, 建立合同审核会签制;七是尽可能使用统一格式合同, 以确保合同条款的严密性和合法性。

2 加强施工招投标阶段的成本控制工作

2.1 做好招标文件的编制工作

招标文件是招标工作的总纲, 招投标活动的一切内容均在招标文件确定的范围内进行, 招标文件不仅对工程招投标过程有约束力, 而且在招投标过程结束后, 对建设单位和中标单位都具有约束力, 招标文件的内容和条款, 是中标后承发包双方签订工程施工合同条件的一部分, 因此, 招标文件的内容必须符合有关法律和法规条款, 造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价, 然后再编制招标文件, 对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲, 尽量做到“知己知彼”, 以利于日后的造价控制。

2.2 合理低价中标

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标, 作为建设单位应杜绝一味寻求绝对低价中标, 以避免投标单位以低于成本价恶性竞争.所谓合理低价, 是在保证质量、工期前提下的合理低价。

2.3 做好合同的签订工作

施工合同条款必须明确双方责任, 对合同中的施工工期、工程价款的结算方式、违约争议处理等, 都应有明确的约定.同时, 正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素, 对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生.此外, 应制订工程保险、工程担保等风险控制措施, 使风险得到适当转移、有效分散和合理规避, 提高工程造价的控制效果。

3 加强施工阶段的成本控制工作

3.1 抓好合同管理, 减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程.作为建设单位造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

3.2 从技术措施上开展项目投资的有效控制

在对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法, 从技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计, 材料费一般占直接工程费的70%左右.同时, 直接费的高低影响到间接费的高低, 因此, 选用新工艺、新材料, 是提高劳动生产率、降低工程造价和缩短工期的有力保证。

3.3 从经济措施上开展项目投资的有效控制

严格控制现场经费和管理费, 最大限度降低静态投资.例如:占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等, 对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供, 以达到降低工程造价的目的.建设单位供应材料 (甲供材料) 须根据工序及施工进度安排进料计划, 尽量降低存储成本.另外, 加强甲供材料的现场管理, 合理堆放, 减少搬运及损耗。

4 积极配合好竣工阶段的成本控制

4.1 工程量的审核

工程量的计算是否符合现行定额计算规定, 是否符合竣工图标注尺寸, 有无重复计算的现象.施工单位在上报结算时, 往往存在高估冒算的行为, 如框架结构中的钢筋砼梁、板、柱在计量时, 往往未扣除主梁与次梁, 梁与板、柱, 柱与板、梁交接处的重叠量;土方外运按开挖数量, 不扣除回填土数量;墙体不扣除0.3m2的孔洞;框架间砌墙不按净长计算而按中心线长度计算等。

4.2 工程费用的审核

在审核工程费用时, 造价管理人员必须认真查看与该工程有关的招标文件、施工合同、补充协议、现场签证等相关资料, 审核费用的计取是否符合相关取费文件的规定, 根据相应的取费标准计取费用, 完成审核工作。

4.3 定额套用的审核

施工单位在上报结算时, 往往存在重复套用定额子目或在套用定额时套高不套低的现象, 如墙面贴瓷砖和楼地面贴地面砖, 定额中已包含水泥砂浆基层, 但施工单位在套用定额时, 再次套用水泥砂浆基层子目, 因此, 工程造价管理人员必须熟悉定额规定, 在审核竣工结算时, 严格执行定额规定。

5 结语

总而言之, 工程项目成本控制是一项系统工程, 我们要从设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等方面做好控制管理工作, 真正取得成效, 降低成本, 增加经济效益。

参考文献

[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2000.

[2]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].北京:中国计划出版社, 2000.

建设工程施工成本管理探讨 篇10

虽然建设工程施工成本管理与投资控制都是以降低建设工程费用为目标的有关工程造价管理的工作,但它们却有着许多的不同之处。首先,成本控制与投资控制工作主体不同:施工成本管理的主体是施工单位;建设投资控制主体为建设单位。第二,成本管理与投资控制工作内容不同:成本管理是施工单位以成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核为内容;投资控制是建设单位通过对项目决策阶段的投资效益分析、设计阶段的限额设计、施工阶段的预(结)算控制、使用阶段运营成本控制为内容。第三,成本管理与投资控制的管理阶段不同:成本管理的时段是招投标阶段和施工阶段;投资控制的时段是包括项目建设决策阶段、设计阶段、施工阶段和使用阶段的全过程投资控制工作。第四,成本管理与投资控制的目的不同:成本管理的目的是施工单位为获取更高的承包价和较低的制造成本;投资控制的目的是建设单位尽量降低项目的总投资。第五,成本管理与投资控制的依据不同:成本控制的依据是施工定额(或叫企业定额);投资控制的依据是概算指标、概算定额和预算定额。

成本管理与投资控制是两个既有联系又存在不同的工程造价管理工作。从事该方面的工程经济技术人员不论是在做成本管理还是投资控制都必须全面掌握它们的理论和工作方法;在具体工作中抓住它们之间的相互关系、找出它们的特点,灵活运用控制理论和技巧,分别实施。本文就成本管理与从事该工作的同行进行一些初步探讨。目前,我国的基本建设已进入高速发展时期,建设业的运营模式也正在逐步与国际接轨。能否在激烈的市场竞争中生存和发展是施工企业面临的挑战和考验。施工单位能否以较小的工、料、机成本投入建造出价值较高的建筑物;能否为市场提供质高价低的产品;能否通过营运获得较好的经济效益是和成本管理工作的成效密不可分的,也是建筑施工企业的努力方向和追求的发展目标。

1 成本管理工作在招投标阶段的运用

1.1 从招标公告发布起就标志着项目工程成本管理

工作的开始,成本控制是成本管理的重要环节,成本控制的第一阶段是投标报价阶段。在此阶段,企业首先应成立项目投标机构,其成员须配备工程技术、经营管理和预决算等专业人员;项目经理、技术负责人和预算人员必须全过程参与该工作并快速进入工作状态、熟悉招标文件及业主的具体要求,然后尽量找出招标文件中的错误和疏漏,认真核对工程量清单与施工图纸的差异。查找招标文件的错误和疏漏,不是在挑招标文件编制人的毛病,而是为以后的索赔工作做准备、为运用投标报价技巧和索赔提供依据。

1.2 对投标项目进行施工成本预测:根据成本信息和

施工项目的具体情况,运用一定的专门计算方法,对未来的成本水平及可能发展的趋势做出科学估计。具体做法通常是对施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素进行连环分析,选择成本低、效益好的施工方案计算出该工程的全部费用支出即为预测的施工单位成本,并以此作为该项目的投标报价依据。

1.3 投标报价技巧:一般投标报价技巧有不平衡报价

法、多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法等。实际应用较多的方法是不平衡报价法和突然降价法。因为目前许多工程项目从招标文件售出到开标只有1-2周时间(虽然招投标法规定不得少于20天),基本没有时间做多方案法和增加建议方案法报价;这么短的时间就是采用不平衡报价法也不富裕。因此,为提高速度加快投标报价工作的进度,应运用价值工程中有关功能分类的原理进行报价:既把价值大的分项工程看成是“基本功能”、把价值小的分项工程看成是“辅助功能”,主要针对制造成本影响大的“基本功能”运用不平衡报价法技巧进行报价。突然降价法则可在规定的开标时间前一小时采用递交补充材料办法来实现。

2 成本管理工作在签合同阶段的运用

工程项目中标后,须在30天签订施工合同。同样,施工企业应成立项目合同谈判小组,其成员也须配备工程技术、经营管理、预决算等专业人员;项目经理、项目技术负责人、造价部门人员应积极参与该工作。合同谈判工作应在招标文件的框架内找出对自己有利的条文,运用法律法规、工程技术、经营管理的专业知识与对方谈判,力争以单价合同方式签订施工合同,尽量回避或转移风险。

3 成本管理工作在施工准备阶段的运用

施工准备阶段成本管理工作主要是成本计划,为此项目经理要编制目标责任成本计划。目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、利润、税金等得出项目预算成本。项目预算成本=(定额直接费-差价)*节约折扣+措施费。为了使控制成本有具体目标,把预算成本分解为工、料、机;把量大的材料,如钢材、水泥、商品砼等的数量价格都分解成表格,并把这些数据公布出来作为成本的最高限额,用来控制建造成本。

4 成本管理工作在施工阶段的运用

成本控制是成本管理的重要环节。虽然成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程,但施工阶段的成本控制(过程控制)是各阶段成本控制中最重要的控制阶段之一。在施工阶段应选择数量大、成本高、结构复杂、生产难度大、耗材耗时多等构配件和价值系数低、降低成本潜力大的工作作为研究对象。按照价值工程原理对施工成本影响大的研究对象进行功能分析和功能评价,正确选择施工方案。为较好地完成施工阶段的成本控制,应做好以下几个方面的工作。

4.1 选择先进的施工工艺和方法

科学技术是第一生产力,运用科学方法,通过价值工程中方案创新活动对施工组织设计进行优化整合,编制符合实际施工情况的施工组织设计和实施细则指导现场的具体施工。

4.2 完善现场施工管理,严格按施工总平面图布置施

工现场,按要求悬挂“五牌二图”,分开设置生产区、生活区、办公区和临时设施区。加强安全文明施工管理,施工区实行全封闭施工,精心组织流水施工,合理组织材料进场及整齐堆放,施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点,针对这些特点重点地进行分析,对施工过程中各种数据要计算精确才有利于降低成本控制。例如建筑物的基础土方开挖不得超挖,否则超挖不但增加开挖费用,而且还必须进行修补,增加了双向成本。

4.3 人工消耗的控制

按施工组织设计要求编制人力资源计划,根据人工消耗定额及实际情况合理调配劳动力,避免人力不够或窝工现象的发生,尽量控制非生产人员的数量和比例。对施工人员进行安全生产教育,避免因发生人身意外事故和工程质量事故造成的经济损失。实行奖惩制度,制定奖惩措施,对完成工作优良的责任人进行奖励,对未完成工作的责任人进行惩罚,有效地调动每一个职工的劳动积极性。

4.4 加强对原材料的成本控制

材料计划由项目部根据当月生产计划和施工预算编制材料使用计划表,由项目经理根据生产计划、任务和材料消耗情况对材料使用计划表进行评审、研究、批准后执行,并要求采购部门严格计划进行采购。材料采购由采购部根据材料使用计划表编制材料采购计划表,经项目经理批准后实施;有效地降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗。对重要材料尽可能采用招标方式集中采购,以达到降低采购成本的目的。材料员对进入现场的材料要准确计量,认真验收,严格控制材料的质量,避免出现因材料质量问题导致的材料退场造成的损失。准确计算库存数量,避免库存数量太多影响资金周转或库存数量不够影响施工进度。各工序完成后及时退还租赁材料,做好余料的回收和利用工作,为降低材料成本把好第一关。施工中严格材料管理,建立材料台账,严格执行领料制度,尽量减少各个环节的损耗,避免使用不当引起的材料浪费。从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料消耗。

4.5 施工机械的管理

在施工组织设计中应根据施工中的不同阶段详细清楚地计划调入调出设备时间,合理编制机械调遣计划,保证机械完好率和利用率,机械设备的完好率直接关系到设备的利用率和影响成本控制,同时要避免出现不合理的二次调遣设备和机械停、窝工现象。

4.6 加强索赔效益

要提高索赔的成功率,首先应熟悉施工合同中有关索赔的条款,做到心中有数;发生索赔事件时及时做好现场原始记录,收集有关原始资料并及时整理归档,为索赔提供强有力的证据。索赔事件发生时应按合同要求的时间及时提出申请,事件继续时应分阶段进行申报,索赔事件结束后在规定的时间里完成索赔文件整理及报有关部门审核。另外索赔工作也不能靠个人的能力去完成,它需要全体参与人员齐心合力、密切配合、发挥团队精神才能做好该项工作。施工企业流行的说法“中标靠低价,赚钱靠索赔”就充分反映索赔在施工中的重要性。索赔并不是要在工程完成时才可以进行的工作,而是从招投标开始到施工结束阶段都需要做的。项目部应按需要不定期地召开索赔会议,由项目经理、技术负责人及预算人员参加,找出招标文件的错误和疏漏作为索赔依据,并善于发现、分析和解决该问题,细致认真做好索赔工作,力争获得较多的索赔金额。

5 成本核算管理

工程完工后应对施工成本进行核算,按照规定开支范围对总施工支出费用进行归纳,计算出工程施工费用的实际发生额,采用适当方法核算出施工项目的总成本和单位成本。把施工项目成本核算出的各种成本信息又作为后续工程成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个工作环节的依据。

6 成本分析管理

成本分析是在施工成本形成过程中,利用成本核算资料与计划成本、预算成本及类似施工项目的实际成本进行比较,对施工项目成本进行对比评价和总结的工作。采用比较法、比率法、因素分析法和差额计算法等方法分析项目的主要技术经济指标对成本的影响程度,系统地研究成本变动的原因,检查成本计划的合理性,深入揭示成本变动的规律,有效地进行成本管理。

7 成本考核措施

施工项目完成后应及时对项目成本形成中的各个责任人按施工项目成本目标责任制相关规定,把实际的成本支出与计划成本进行对比和考核,从而评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,以此作为对责任人的奖励或处罚的依据。通过对成本进行的考核,做到有奖有罚、赏罚分明,充分调动全体职工的工作积极性,为降低工程施工成本奠定坚实的基础。

8 结束语

纵观施工成本管理有多么完善的理论依据、工作方法和管理措施,但能否做好此项工作还须具备强大的执行力度,保证各项管理措施能落到实处,才能确保通过成本管理获得较好的经济效益。

参考文献

[1]陈万承.工程施工成本的控制[J].广东建材,2006(3).

[2]顾志红.建筑工程项目成本管理探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(03).

浅谈工程项目成本管理和成本控制 篇11

关键词：建筑施工 成本管理 成本控制

工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低，在管理实践中漏洞百出，导致成本投入与实际效益不对等，企业频频亏损。因此说，成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。

1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。

1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”指的是为提高施工质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。它涵盖了内、外部故障成本以及质量预防和质量检验所产生的费用。目前国内尚有一些施工单位过于看重工程质量而忽视了对工程成本的管控，往往以牺牲工程成本来换取高质量的工程项目，这种管理模式带来的短期利润是巨大的，但不利于企业的长远发展。

1.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”指的是为实现工期目标或合同工期所发生的一切费用。工期进度的管理是施工单位在合同期内交工树立良好信誉的重要条件。在实际施工建设中，有的施工单位无法厘清工期与成本之间的关系而盲目赶工，无法保证工程质量不说，成本投入的比例也会大大提高。

1.4 项目管理人员经济观念不强。现阶段，大多数施工单位内部看似分工明确，内部组织结构相对完善，但实际上各部门都是“自扫门前雪”，无法形成一个高效运作的工程管理团体，管理人员缺乏经济观念，这对成本控制产生了很大的影响。

2 工程项目成本管理与控制的原则

2.1 项目成本最低化原则。降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2.2 项目全面成本控制原则。即全企业、全员和全过程的管理。

2.3 项目动态控制原则。施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局，因此要强调项目的中间控制。

2.4 项目目标管理原则。基于目标管理内容逐步形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5 责、权、利相结合的原则：企业内部各部门明确分工，管理责任落实到人，所有参建人员通力协作，共同实现效益目标。

3 项目成本管理与控制的有效途径研究综述

3.1 建立权、责、利相结合的成本管理模式。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体。项目经理部要为各部门明确分工，明确所有参建部门、人员的职责和权限，推行目标责任制，逐级落实管理责任，同时制定配套的激励措施，调动参建人员的积极性，使其主动为成本管理献计献策。

3.2 从质量成本管理上要效益。在施工管理中，施工单位必须正确处理质量成本中质量损失、预防费用与检验费用之间的关系，采用经济可行的技术措施来压缩成本投资。切忌只追求社会信誉和行业竞争而使工程出现质量过剩的问题，以免破坏企业的经济效益。

3.3 严格工期成本管理，向管理要效益。工期成本包括项目经理部为了保证工期而采取的措施费用，以及由于延误工期拖延而引发的索赔成本。施工单位应正确处理工期措施成本和工期损失之间的关系，在不影响工程质量和工期进度的情况下，最大限度地压缩成本，从而提高经济效益。

3.4 树立全员经济意识。首先要统一思想认识，企业对施工队除组织大规模的教育外，还要加强工程质量和成本控制理论的宣传，以提高员工的业务水平和思想觉悟，确保成本控制目标顺利实现。

3.5 完善成本管理办法。目前，多数施工单位的管理办法过于形式化，未明确具体的责任人和成本控制效果，而且在实际执行过程中由于其不符合工程实际而阻力重重，久而久之便成了一纸空文，无法真正发挥效用。因此，施工单位应参照工程项目的特点，结合现场施工条件，编制一套操作性强的成本管理办法，明确责任人，确保人人有事做，人人有责任，以规章制度的形式为施工成本控制提供参考依据。

3.6 完善合同文本，避免法律损失。双方缔结合同时，一要有责任心强、通晓经济合同法规且相对固定的经济合同管理人；二要确保合同的内容、格式符合行业标准。签订合同前，合同订立部门应会同工程技术、财务等部门针对合同内容进行可行性分析论证，确保合同条款内容明确，尽量规避因合同内容存在漏洞而引发的索赔风险。

4 结束语

工程项目成本管理有助于施工单位加强经济核算，合理补偿施工耗费，力求以最少的投入换取最大的经济效益，同时有助于改善经营管理效果，确保各项生产活动顺利开展，从而最大限度地扩充利润空间。

参考文献：

[1]汪爱平.如何加强建筑工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2008（06）.

[2]申少波.建筑工程项目中的成本管理分析研究[J].四川建材，2008（02）.

建设工程项目成本控制与管理 篇12

1 项目目标成本分析

1.1 成本分析的依据和方法

施工成本分析的依据就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料, 对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径, 另一方面可以通过成本分析, 可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质, 从而增强项目成本的透明度和可控性, 为加强成本控制, 实现项目成本目标创造条件。分析的依据有:会计核算;业务核算;统计核算。

施工成本分析的基本方法有比较法:因素分析法;差额计算法;比率法等。比较法又称“指标对比分析法”, 就是通过技术经济指标的对比, 检查目标的完成情况, 分析产生差异的原因, 进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法用来分析各种因素对成本的影响程度, 在进行分析时, 首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化, 而其他因素则不变, 然后逐个替换, 分别比较其计算结果, 以确定各个因素的变化对成本的影响程度。差额计算法是利用因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率法是用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

项目成本分析首先是对分部分项工程成本分析, 它是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比, 分别计算实际偏差和目标偏差, 分析念头产生的原因, 为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。主要针对项目部成本进行分析如下:

项目部施工成本分析。成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本, 目标成本来自施工预算, 实际成本来自施工任务单的实际工程量。项目部施工成本分析是与工程施工活动直接相关的成本, 它占工程总造价的72-82%, 分析项目部施工成本, 一般根据工程量清单及工程的报价计算完成该工程需要消耗的人、材、机和现场管理费用。

计算方法如下:

确定人工费。人工费=实际工日单价×实际消耗定额, 实际消耗定额采用公司内部的定额标准。

确定材料费。材料费=当地现行的材料市场价×材料消耗定额。材料消耗定额要采用企业内部的定额, 一般均低于行业定额标准, 材料的价格随市场的供求上下波动, 预算编制处应及时掌握材料的市场价格行情, 确定合理的材料价格。特别是用量较大的砂、石、水泥、钢筋、木材、油料等, 要实地调查, 确定运输方式、距离、厂家的生产能力、产品质量等, 以求得合理的材料价格。

确定机械费。机械费=机械台时费×机械台时消耗量。机械台时消耗量也要根据企业内部的机械台时标准制定, 一般均低于行业机械台时标准, 台时费要根据市场配件、燃油价格等重新确定。

现场经费。现场经费的确定与施工的实际情况有关, 如施工工艺的难易程度、工程对气候环境的要求、施工管理人员的水平素质等, 一般为工、料、机总和的4-8%。

项目部管理成本。项目部管理成本主要与项目规划大小、工程的难易程度及人员素质有关, 一般按工、料、机总和的4-6%考虑。

1.2 合理选择项目经理部

合理选择项目经理部是项目顺利实施的关键, 选择具有本工程施工经验的项目经理, 项目经理选择经理部人员及施工人员, 尽量优化组合, 自由搭配, 同时公司还要考虑项目经理部的整体实力, 人员配备等, 加强监管, 以确保工程的顺利实施。

2 实行项目成本控制与管理

2.1 项目成本的控制。

项目成本控制的主要依据是公司与项目经理部所签订的经营管理合同。由于业主和设计变更等原因造成工程量的增加或减少, 按照成本分析的单价相应的增加或减少项目成本, 对于增加或减少项目的, 由预算编制管理处按照上述标准进行成本分析确定增加或减少额。公司财务根据工程进展情况和业主所拨付的工程款, 对项目经理部进行工程款支付与控制, 一般不超过工程进度款的90%, 工程结束时不超过所签承包合同额的95%。

2.2 不可抗力造成的经济损失。

不可抗力造成的经济损失公司要分析原因, 由于自然灾害和不可抵抗的因素造成工程损失, 公司承担损失的96-99%, 由于项目经理部原因造成工程工期延误或工程受到威胁时项目经理部采取的措施不当或不积极, 而造成工程损失, 公司承担损失的92-95%, 项目经理部承担损失的8-5%。公司财务直接从项目成本中扣留。

2.3 建立激励与约束机制。

项目经理部按照所签订的经营管理合同, 目标成本节余或亏损的全部由项目经理部负责, 由项目经理自主分配 (项目经理部也要有节余或亏损的分配方案) 。工程决算后, 工程总造价增加超过10%部分, 除项目部应得的成本费用外, 项目经理部与公司实行8:2分成, 即80%由项目经理部自主分配, 20%留做公司积累。对于业主或监理对本工程的奖励或罚款, 全部留给项目经理部, 由项目经理部拿出处理办法, 不论奖励与处罚, 都涉及项目经理部所有人员的切身利益, 这样就增强了项目部人员的责任感, 也充分的调动了项目经理部人员的工作积极性, 保证了工程质量和工程进度。同时也为企业创造了声誉。

3 加强目标成本控制管理的几点建议

强化经营者成本意识, 明确成本管理的综合性。成本管理是由人控制的, 领导的重视是企业成本管理成功的先决条件, 经营者成本意识的高低, 直接决定着成本管理工作的水平, 因此加强成本管理最根本的前提是建立起明确的责任机制, 以此强化企业经营者的成本管理意识, 在产权明晰的情况下, 经营者负有保值增值的责任, 必须尽最大努力提高企业的经营管理水平及盈利能力, 而加强成本管理无疑是提高企业盈利水平的重要途径。

加强员工成本意识, 形成制度。成本管理工作贯穿于企业生产经营的全过程。人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。人的素质、文化水平、技术管理能力是企业成本非常重要的影响因素, 其中对企业成本影响最大的是职工的成本意识和降低成本的主动性。成本管理意识应当深深扎根于每一位员工的头脑之中。在产品设计之初就要关注成本情况, 以未来的市场销售为依据, 通过系统的成本核算, 倒推出各环节的成本, 尽量避免无效作用、无用耗费。通过制定切合实际的成本控制指标和费用定额、消耗定额及工时定额, 将成本控制指标分解到每一个岗位, 并使成本控制指标与各环节员工的经济利益建立起直接的关系。经济效益指标的建立并得以落实是成本控制的基础工作得以落实的保证。

适应市场变化, 实现管理手段科学化。随着市场经济体制的逐步发展完善, 企业面对的市场环境将日益复杂, 多变的环境、大量的信息对企业的成本决策都有着很大的影响。成本管理的系统化、网络化要求管理手段的现代化。大量的数据处理和复杂的分析与评价靠手工计算是难以胜任的。面对这种局面, 企业必须实现成本管理手段的现代化, 建立局域网等来实现信息共享, 以处理复杂的成本信息, 加快信息传递和处理速度, 提高企业成本管理质量和效率。

总之, 工程项目成本控制与管理是工程项目管理的核心和关键, 施工企业应根据本企业的管理水平, 不同工程的施工特点, 制定更为详细的成本管理办法。充分调动项目经理部人员的工作积极性和创造性, 发挥主人翁的责任感和事业心, 也有利于发挥个人的聪明才智, 为企业创造经济效益。

摘要：本文总结了施工企业的管理经验, 通过几个较大工程实例, 逐步实行工程项目成本目标管理与控制办法, 给企业创造了经济效益, 使企业立于不败之地。

关键词：工程项目,目标管理,成本控制

参考文献

[1]建设工程施工管理.中国建筑工业出版社.2004.

[2]建筑施工手册.中国建筑工业出版社.1992.

[3]建筑工程概预算编制.中国建筑工业出版社.1995.

[4]水利建设与管理.《水利建设与管理》.2006.