公路工程成本核算研究

公路工程成本核算研究（精选12篇）

公路工程成本核算研究 篇1

施工单位在高速公路工程成本核算是指采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限定额以内, 为了实现项目管理的目标, 要随时对发生的偏差进行纠正。高速公路工程核算的控制的过程一般包括招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工阶段等整个过程, 所以, 如何将工程施工成本核算控制在合理的范围之内是许多管理工作者不断探讨的课题。

1 高速公路工程中成本核算的重要性

很多企业, 在高速公路施工过程中经常采用粗放型的经营战略, 为了能够更加快速的完成工程和任务, 经常忽视企业成本的控制和核算。随着我国公路建设规模的不断扩大发展, 高速公路施工企业的发展也提供了新的发展契机。但是因为建筑市场经营规模和经营方式的不同使施工项目单价越来越低, 施工企业承担的风险也就越来越大, 对于高速公路施工企业来说, 想要在施工质量得到保证的情况下完成施工, 并获得可观的利润, 就迫使高速公路施工企业来寻找一种新的管理方法, 也就是要加强工程施工的成本核算工作, 进而达到施工企业生存的根本条件, 为企业在控制成本的基础上, 来完善企业的经营管理, 以达到企业最终利润的目的。

2 作业成本法的程序与特点

现行的较为先进的成本核算方法有作业成本法, 简单的说, 就是以施工作业为核心, 从生产工艺的各个环节到物料供应, 再到产品设计, 质量检验, 再到最后的发运销售等的整个环节。

作业成本法的特点有能够为企业提供更精确的成本信息、有助于管理者进行决策、有助于控制成本、有助于企业绩效的考核等。能够为企业提供更精确的成本信息是指作业法能够解决困扰施工企业费用核算的相关问题, 并可以将间接费用按照作业动因将作业计入成本对象, 分配到作业中来, 从而为企业提供更加精确的成本核算信息;作业成本计算为企业提供了丰富的作业信息, 同时也对企业能够正确的进行决策、计划、控制提供了科学和有效的理论基础, 有助于管理者对企业发展做出正确的决策;作业成本法同时也将作业、顾客和市场等一起纳入了成本核算的范围, 在形成了以作业为核心的成本核算体系外, 有利于控制施工企业的成本;除了以上特点, 作业成本法的程序还便于企业进行员工绩效的考核。作业成本法的程序始终贯穿于企业的整个流程, 即能完成对于企业指导成本核算工作, 也提高了个人和团队的责任履行情况。

3 运用作业成本法建立成本核算体系

到目前为止, 作业成本法在企业工程施工中已经得到了广泛的应用, 但是对于高速公路施工企业来说, 作业成本法在企业施工成本管理中的应用仍然存在着严重的问题, 想要完善作业成本法在高速公路施工中的作用, 就要做到一下几点:

1) 加强高级专门人才的培养。高速公路施工企业需要高级专门人才采用作业成本法进行具体操作和执行, 相对来说, 作业成本管理设计面很广, 需要大量具有专业技能的人才, 同时还要能够懂财务、懂管理, 包括企业各层次的成本计算和管理系统, 这对于所选人才的要求非常的高, 这也是我国高速公路工程施工企业进行作业成本核算的最大问题所在。所以, 企业要负责对人才的专业培养, 首先, 要让管理人员意识到现有管理体系的缺陷以及现有成本核算体系的缺陷, 使管理人员从企业自身出发, 自发的产生学习作业成本管理的程序, 在生产过程中达到经济与管理和谐统一。其次, 对于财务人员的要求, 在掌握了专业的财务知识外还要对企业的生产管理进行学习和了解, 使财务人员既能动的会计专业知识, 又能懂得管理和计算机应用相结合的综合性人才, 对于提高自身财务水平和技能真正掌握到企业作业成本管理的精髓。

2) 提高信息化水平。作业成本管理的有效实施需要大量的数据和信息源, 特别是对于高速公路施工企业作业偏远的地区, 如果没有有效的信息化水平, 就没有办法把具体的信息能够及时有效的传递到企业总部, 相关的企业部门也就不能对成本高速公路施工工程进行全面的作业成本管理, 就算是勉强的进行作业成本管理, 也会因为数据和信息的不准确性而造成更加严重的后果, 因此, 全面的提高信息化水平, 增强先进的通讯系统是提高信息化水平的有效方式。

3) 对系统有正确的认识。对建筑施工企业来说, 建筑施工管理中最重要的内容就是成本管理工作, 作为高速公路施工, 首先要做的就是要从作业成本管理出发, 加强思想上对成本核算的认识, 这也是企业能够完成作业成本管理工作的前提条件。

4) 综合成本管理方法。高速公路工程施工企业进行作业成本管理是一种有效的成本核算的方法, 但是并不是完全的抛弃传统的成本管理方法, 针对传统的成本管理方法和作业管理方法来说, 一方面要企业对员工进行相应培训, 另一方面, 作业成本管理给企业带来成本的节约, 施工业务流程优化。所以, 在现实情况下, 企业要根据自身情况选择适合自身企业的成本管理方法及可行性, 认真思考, 适度实施。

4 总结

综上所述, 企业高速公路工程施工项目的成本控制是针对整个项目的整个过程来说的, 工程项目成本控制的好坏也直接影响了工程利润的高低, 所以成本控制管理在工程整个实施过程中都起着重要的作用。企业只有全面的对工程施工过程进行监控, 运用作业成本控制法等适合的成本控制方法, 就一定能保证企业在做好高速公路施工的同时使企业获得利润最大化。

摘要：随着我国社会经济的快速发展, 我国建筑市场的竞争也日益加剧, 高速公路施工企业在建筑施工过程中, 要遵循施工项目成本控制的原则, 在高速公路施工建设过程中, 对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等管理活动, 以达到强化经营管理, 完善成本管理制度, 提高成本核算水平, 降低工程成本, 以创造良好的经济效益, 用以实现目标利润的过程。但是, 又因为高速公路建设工程的特殊性, 存在工程量大、工期长、涉及面广等原因, 高速公路施工成本核算对整个工程来说就有很重要的意义。因此, 本文从高速公路工程施工成本核算方面进行研究和分析。

关键词：高速公路,施工成本,核算

参考文献

[1]李锁.公路工程施工项目成本管理控制对策探讨[J].科技致富向导, 2011.

[2]刘少卫.高速公路施工过程成本控制措施分析[J].科技致富向导, 2011.

[3]梁开博.公路工程施工项目成本管理探讨[J].科技风, 2010.

公路工程成本核算研究 篇2

一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

2.成本核算对象划分的方法

1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。

三、成本核算程序

1.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

4.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。

5.将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。

6.结转期间费用。

四、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”等科目。

1、“工程施工”科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。

2、“机械作业”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。

3、“辅助生产”科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。

4、“间接费用”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。

五、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度

2、各部门的成本管理职责

1）计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。

2）劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日

3）物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。

4）财务部门：财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。

六、费用核算与分配工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。

成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下：

1.人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”，财务部门据以编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2.材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

材料费的归集和分配的方法：

1）凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目；

2）领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明“集中配料”，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制“集中配料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

3）既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制“大堆材料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

4）周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

3.机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过“机械作业”归集并分配。其分配方法如下：

1）台班分配法。即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。它适用于单机核算情形。

2）预算分配法。即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。它适用于不便计算台班的机械使用费。

3）作业量分配法。即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。诸如，以吨公里计算汽车费用。

4.其他直接费的核算其他直接费一般都可分清受益对象。发生时直接计入成本。

5.间接费用的核算间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配；第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。

七、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、应注意的几个问题

1.成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。

1）筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入“长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊入成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。

2）正常施工期存在的问题北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。

3）收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

2.分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。

3.成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。

1）预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。

2）预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用—— 劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。

3）因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。

4）预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。

九、成本核算与项目管理的关系目前，水电施工企业工程项目点多、战线长、分布面广，项目上的分权管理已经造成工程局一级管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到工程局所要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。

十、成本核算的几个相关问题

1.必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。

2.必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。

3.必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

公路工程成本核算研究 篇3

【关键词】公路工程；施工项目；成本核算

一、公路工程施工阶段项目成本影响因素

（1）项目工期影响因素。公路施工合同中明确规定了项目的工期，工期的越短，需要投入更多的人力资源和物力资源，才有可能加快施工的进度。反之，工期越长就需要将人力资源和物力资源集中在某个时间点的施工上，能够将有限的资源分散利用，施工成本必然也会得到降低。但工期的缩短，会导致项目利润的流失。（2）材料管理影响因素。材料的成本占整个施工成本的绝大部分，对公路施工项目成本控制的影响程度最高，而科学合理地管理材料，控制材料的采购价格、数量、质量，以及做好材料的储存和使用工作，减少材料资源的消耗和提高材料资源的利用效率，能够有效控制的施工成本。（3）质量管理影响因素。工程施工质量的影响因素很多，其中包括材料因素、设备因素、人为因素的，控制工程的质量需要付出比较多的施工资源，在一定程度上，会提高工程的成本造价。从另外一个角度分析，工程的质量只有符合国家和合同的标准要求，才能够实现工程的使用功能，否则会丧失工程的经济效益。

二、公路工程施工阶段项目成本核算建议

（1）施工前的成本核算准备。在施工之前，必须利用价值工程的方法，对比分析各个施工方案，然后根据图纸、组织设计方案和其他材料等，准备好成本核算的内容，包括：一是土方的开挖和回填，但由于施工现场面积比较小，将施工现场分为三个区域，便于开挖和回填，提高土方开挖和回填的效率；二是材料采购和堆放的时候，实现做好采购的计划，以降低材料的采购成本，并加强供应商的管理，控制材料供应的数量、质量和价格；三是与外委工程公司签订场区合作的分包合同，明确双方的责任和义务，以便进行验收、付款和索赔等。做好工程现场管理工作，以及控制材料和施工效率，可以为成本核算提供良好的条件。（2）施工阶段的成本核算措施。在公路工程项目开始施工之后，要根据已经制定好的组织计划方案，对施工项目的成本进行动态核算，并根据实际的施工需求，灵活调整施工方案，以便更好地控制工程的施工成本：一是动态对比预算成本和实际成本，确定目标成本之后，控制预算与实际成本之间的偏差，以促成项目成本目标的实现；二是成本动态管理台账的建立，尤其是费用支出方面，要制定阶段性的成本核算周期，同时根据定额和市场行情，定义施工工作的范围，做到不漏项和误项，并合理划分施工的责任，将风险嫁接到项目当中；三是处理好与建设单位、监理单位之间的关系，以便在变更项目的时候，及时变更报价，确保项目能够获得更好的利润水平；四是控制好总包管理工作，在与分包单位谈判的时候，控制好总包和分包之间的管理费、配合费等比率。（3）成本核算的经验总结。根据上面的项目施工成本核算方法，笔者对成本核算的经验进行如下总结，首先是成本盈利原因的总结，一方面是加强二次经营，做好工程的变更签证工作，增加造价的结算，另一方面是加强总包管理，利用增收的总包配合费，补偿总包管理过程中的成本支出，大约可补偿2%左右。其次是加强成本的全过程控制，以最大限度降低成本的消耗，一方面对技术方案进行优化，譬如路基基础工程和结构工程的施工，对运输、模板、钢筋加工、脚手架搭设等的施工方案进行优化，并采取积极合理的措施，为成本核算提供有利的条件，另一方面是在开工之前编制好网络计划图纸，科学合理安排机械使用和模板的周转，为施工成本核算提供可靠依据，以及加强预算和财务管理之间的沟通和交流，以明朗的信息传递渠道，做好不漏账和减少施工索赔情况出现，成本核算部分要对每个月工程的成本状况进行详细调查，并反馈给项目经济，以便及时了解项目的成本状况。再次是跟进进度款，确保资金能够在施工期间回收到位。最后是准确和全面获取实际成本信息，减少成本核算误差情况的出现，与此同时，采用有效的成本控制措施，提高成本核算方案的执行效力。

三、结语

综上所述，公路工程施工阶段项目成本的常见影响因素包括项目工期、材料管理、质量管理等。为了消除成本合算的负面影响因素，笔者以某公路工程施工为例，通过现场检查，确定具体的施工成本核算影响因素，然后从施工前的成本核算准备、施工阶段的成本核算措施、成本核算的经验总结等角度，有效控制工程施工的成本。

参考文献

工程物资成本核算与管理研究 篇4

关键词：工程物资,成本责任,实际成本,工程物资管理

工程物资作为企业建设固定资产而准备的各种物资, 包括工程所用各种材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等。工程物资核算是企业为基建工程、技改工程和大修理工程准备的各种物资的实际成本, 包括为工程准备的材料、尚未交付安装的需要安装设备的实际成本, 以及预付大型设备款和基本建设期间根据项目概算购入为生产准备的工具及器具等实际成本。

一、工资物资核算的现状及责任成本

企业提高经济效益的根本途径是开源节流, 开源受市场竞争等外部因素限制较多;节流更多依靠企业内部管理水平的提高, 与外部因素相比, 内部管理水平的提高可控性较高。因此, 成本控制成为企业提高企业竞争力, 适应科学技术迅速发展, 增加收益, 实现经营战略目标的有效途径。成本控制一般包括事前规划、事中控制和事后处理。

现代成本控制认为, 控制的对象不在于项目而在于责任。责任成本的确定是以人为前提的, 是以管理者的责任作为支撑的, 它体现了现代管理中人的主导性作用。责任成本是指以责任部门、单位或个人为对象所归集的可控成本。落实好责任成本是成本管理的关键, 落实责任成本目的就是为了在成本方面能够明确责任, 让组织所有的可控成本都有责任者来负。因此, 在工程项目建设中如何切实落实成本责任, 是降低成本费用和保证其质量、进度的本质所在。企业在加强工程物资责任成本管理上应该具备以下四个基本条件:

1、可预计性:成本核算部门应知道工程成本应该发生多少以及发生什么样的成本。

2、可计量性:成本核算部门应对工程物资的耗费情况能进行可靠的计量。

3、可控制性:成本核算部门完全可以通过相关制度、规定以及自己的行动和行为对其加以控制与调节。

4、可考核性:成本核算部门可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。

二、工程物资核算与管理存在的问题

1、工程物资采购控制不到位。

近年来, 我国施工企业时常出现重工程质量管理而轻工程物资核算与管理, 在采购时内部控制不严, 不能很好地通过招标采购和货比三家等手段, 往往造成达到质高价高或质次价低, 甚至出现质次价高现象, 进而影响到了工程的建设成本。

2、工程物资管理较为混乱。

由于施工工程项目所需用的各种机械设备以及所用的零部件、物资材料品种繁杂。部分施工企业没有明确的工程物资管理规定, 或对工程物资管理比较松散, 没有实行归口管理, 在工程物资计划、调拨、仓储管理之间信息沟通不畅, 造成材料流失、损失等。

3、工程施工过程中物资管理薄弱。

在工程施工过程中, 施工企业日常工作过度强调工程的进度和质量, 而没有充分考虑工程物资使用情况, 往往造成工程物资实际使用消耗数量超过了设计数量, 造成工程物资的额外增加。

三、工程物资成本核算

在日常工作中, 企业发出的工程物资, 应按实际成本计价, 包括实际支付的买价、增值税额、运输费、保险费等相关费用成本。企业应当根据工程物资的流转方式、管理要求及其性能等实际情况, 合理确定发出工程物资成本的计算方法, 以及当期发出的实际成本。

1、工程物资分类

工程物资分为工程设备 (备品备件) 和工程材料两类。为生产准备的工器具归并到工程设备 (备品备件) 中核算与管理。

2、会计科目的设置

工程物资的成本核算由于受到人力、物力的限制, 设计工程物资实际成本核算科目为“工程物资———专用材料”、“工程物资———专用设备”、“工程物资———工器具”、“工程物资———其他”, 借方登记外购、委托加工、盘盈等原因的工程物资成本, 贷方登记发出、领用、盘亏、毁损等原因而减少的工程物资的实际成本, 期末余额在借方, 反映企业库存工程物资的实际成本。同时设置“应付账款———应付材料款”、“应付账款———应付设备款”、“应付账款———暂估应付账款”核算应付供应商工程物资款项, 借方登记支付的应付账款, 期末余额一般在贷方, 反映企业尚未支付的应付账款。工程物资发生减值准备的, 应设置“减值准备”明细科目进行核算, 也可以单独设置“工程物资减值准备”科目进行核算。

3、实际成本法核算

工程物资按实际成本核算的特点是:从物资的收发凭证到明细分类账和总分类账均按其实际成本计价。我们不难看出, 实际成本法所强调的是“实际”, 即要求在每批物资的收、发、存中成本都以实际地体现出来。如煤炭行业基建时期的矿井自营工程, 在工程物资的核算上采用实际成本法核算, 就能很好掌握建设中工程物资的实际耗用成本, 从而为成本核算提供真实可靠的数据。

移动加权平均法是指以每次进货的成本加上原有库存存货的数量, 据以计算加权平均单位成本, 作为在下次进货前计算各次发出存货成本依据的一种方法。计算公式如下:

存货单位成本= (原有库存存货的实际成本+本次进货的实际成本) ÷ (原有库存存货数量+本次进货数量)

本次发出存货的成本=本次发出存货数量×本次发货前存货的单位成本

本月月末库存存货成本=月末库存存货的数量×本月月末存货单位成本

下表是移动加权平均法核算下工程物资明细账

由此可见, 移动加权平均法每次收货都要计算一次平均单价, 在收入批次较多的情况下, 计算工作量较大, 但在工程物资发出较频繁的企业来说, 其计算的平均单位成本及发出和结存的成本比较客观, 能够使管理者及时了解工程物资的结存情况。

四、工程物资管理分析

工程物资管理是企业工程建设项目管理的重要组成部分, 是确保工程项目建设顺利进行的物质基础, 影响着工程的质量、进度和资金使用。加强建设项目工程物资的管理, 提高工程物资的使用效益, 是工程建设项目管理中所应该关注的问题, 提高对工程物资管理工作重要性的认识, 加强工程物资使用情况的监管, 对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。

1、加强工程物资的采购管理

工程物资采购因其种类繁多, 呈现出不同方式多次采购的特点。同时多种采购方式的合理组合使用, 也有助于提高物资采购效率和产品质量, 有利于物资采购成本的控制。采购方式具体来说可以分为两类:

一是招标采购。这是物资采购最主要的方式, 将大部分与工程施工密切相关联的物资列入工程总承包项目内, 通过工程招投标并以工程量清单报价的形式发包给中标总承包商或者对专用设备另行组织招标, 分包给第三方供应商。

二是非招标方式采购。如采用竞争性谈判和询价等方式, 利用供应商之间的竞争以最低价格采购符合要求的设备或货物。除此之外, 还有一次性直接从市场进行购买的采购行为等。

2、加强工程物资的内部控制, 防止工程物资流失

要规范入库、出库流程, 并且要按规范的流程操作。一要从验收环节着手, 对到货物资, 以合同条款约定的标的物质量为验收标准, 成立验收小组, 确保质量关。二要实行工程物资发放使用的定额管理, 根据施工生产计划和物资消耗定额签订发料凭证, 在发放和领用工程物资时, 以计划和消耗定额确定发料, 不能无故超额多发料。在工程施工过程中, 确需要追加预算补料时, 要详细说明原因, 并经过相关工作人员、技术员签字证明后报部门负责人审核、工程物预算管理委员会有权人审批后, 库管员方可依预算批复补发材料。

3加强对工程物资的日常监管

物资管理部门对工程物资的收、发、存的情况进行科学的管理, 并负主要的成本责任。在日常工作中, 工程物资的供应必须符合按需所求, 核定经济库存, 做到物尽其用。对闲置、报废物资要及时上报管理决层, 调剂处置, 盘活资金, 加强库存物资的一通三防工作 (通风、防火、防潮、防腐) , 归类码放, 吊盘上架。财务、审计部门每月对物资领用和消耗情况进行审核抽盘, 年终要组织全面盘点, 确保账账相符和账实相符, 以避免物资材料浪费等现象发生。

成本管理是否达到预期的目的, 要通过成本考核来检验, 企业应以目标成本为依据, 根据企业会计核算所提供的会计信息、成本核算资料对各成本执行的工作成果进行分析、评价, 在考核中要把成本指标与实际消耗情况相结合, 改变过去就成本看成本, 以成本比成本的考核方法, 把成本与工程质量、工程进度等综合起来考核, 提高成本考核的全面性和完整性, 同时建立奖惩制度, 把各成本责任与物质利益紧密结合。

总之, 企业工程物资成本核算与管理工作是一项系统工程, 通过完善成本核算体系, 夯实成本管理基础, 建立一套行之有效的工程物资管理机制, 才能把成本控制在最优状态, 以此提高企业综合竞争力。

参考文献

工程成本核算管理办法 篇5

1、人工费的控制：原则上应采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制，工段合理安排人工的分工职责，减少人工费开支。

2、材料费的控制：应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与材料员核对。

3、机械费的控制：机械设备的使用一律采用作业区吊车和客货。因工程急需，作业区车辆无法满足工程施工，可以通过作业区机械台班专管人向外单位租赁，但必须确定合理的机械台班使用，降低机械台班费用。

4、施工管理费用的控制：做到有计划，有考核。各项费用实行包干，节约有奖，超支罚款。严格执行各项费用开支计划和开支权限。盒饭的节约、工器具定期检查保养、减少维修费用。

公路施工成本核算的要点分析 篇6

关键词：公路施工；成本核算；作业成本法

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0151-02

在竞争日趋激烈的公路施工市场环境当中，加强施工成本管理成为施工企业提高核心竞争力的重要手段。而施工成本核算作业项目成本管理的重要一环，下面简要分析公路施工成本核算的方法和要点。

1 公路施工成本核算的重要性

当前我国许多公路施工企业的施工成本管理水平比较落后，尤其是成本核算环节比较薄弱，没有建立起完善的项目成本核算体系，导致成本浪费严重，企业经济效益低下。组织好公路施工的成本核算，对全面提高企业管理水平和施工项目的经济效益都有着重要的意义。

（1）加强公路施工项目的成本核算是企业提高市场竞争力的前提。当前的公路工程施工市场竞争比较激烈，质量和价格成为衡量企业竞争力的重要因素，而公路施工已经具有了较为完善的质量标准和管理体系，各个施工企业基本都会确保施工产品的质量，这使得价格便成为竞争的关键点所在。价格通常由成本和利润两部分组成，公路施工企业要想尽可能多地获取利润，就应最大限度地控制成本，因而公路施工成本核算是企业竞争能力的经济表现。

（2）公路施工成本核算是实现经济效益的内在基础。公路施工成本核算体现在施工项目管理的全过程中，只有加强各个环节的成本核算，控制项目施工成本，才能取得较好的经济效益。

（3）加强公路施工项目成本核算，有助于确立项目经济责任机制，促进项目施工成本的有效控制和监督。公路施工项目管理水平成为施工企业生存和发展的重心所在，所以施工企业要对所属施工项目实施有效的监控，通过对公路施工成本核算绩效的评价，来提高项目施工成本管理水平及项目整体管理水平。

2 公路施工成本核算的内容和一般程序

公路施工项目成本核算的范围是具体公路工程项目，其内容包括项目施工中发生的材料、机械、人工成本及项目管理成本和相关费用。项目成本核算主要是为成本预测和计划提供信息，成本控制提供数据和依据。

公路施工项目成本核算的一般程序为：（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；（2）将应计入工程成本的各项费用，区分哪些应计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；（4）对未完工工程进行盘点，以确定本期已完工工程的实际成本；（5）将已完工工程成本转入工程结算成本项目中；（6）结转期间费用。

3 公路施工成本核算的薄弱环节

由于公路工程施工环节较多、建设周期长、工序复杂，这也增加了施工组织和施工管理的难度。公路施工项目成本核算的薄弱环节主要包括以下这两个方面：

（1）劳务分包合同方面。由于公路施工的工程量通常比较大，大部分施工企业会采取分包的形式来协助完成施工项目，并且大多数是劳务分包的形式，劳务分包在核算中存在的问题较多，包括：用工合同、协议不完善或制订不严谨，在执行过程中容易引起纠纷；施工过程记录不完善，会导致一些扯皮的现象；有的分项工程预算不准确，增加了结算的难度。为解决这些问题，分包前，应与分包方签订好有关的协议，并且对相关的数量、计价方式、变更的计算及结算方式等内容予以明确，以便管理结算，避免纠纷；财务应督促有关部门及时、准确地掌握进度情况，加强对分包部分的结算，并向财务提供准确的资料。

（2）材料管理方面。由于公路施工自身的特點，导致材料种类较多、使用量大、货源多、材料仓库点多且运距长、材料员变换多等特点，使得材料管理方面成为项目核算的又一薄弱环节。而材料占公路施工项目的总成本比重较大，对成本核算的影响也较大。为了避免材料管理不当对成本核算造成的不利影响，应做好以下几个方面的工作：重视对材料员的挑选和培训，保持人员的相对稳定；加强材料储存环节的管理，减少由于仓库的简陋造成的损耗；加强采购环节的管理，做好市场调查，建立严格的采购制度；财务与材料部门应加强配合，统一核算方法，经常核对，保持账、卡、物一致。

4 公路施工成本核算中作业成本法的运用

作业成本法是先进的成本核算方法，是对传统成本核算方法的改进，它以作业为中心，其作业环节包括产品的设计、物料供应以及生产或施工的每一个环节。

4.1 公路施工成本核算中采用作业成本法的优势

4.1.1 提供更准确的成本信息，公路施工的规模通常比较大，其间接费用较多，如文明施工、环保费用等，再加上前述的劳务分包和材料管理环节也给成本核算增加了难度，统成本管理方法使用单一分配标准，难以解决这些问题，而作业成本法可将这些费用分配到各个作业当中，按作业动因将作业计入成本对象，从而提供更加准确的成本信息。

4.1.2 有助于管理者进行决策。作业成本法提高了决策、计划、控制的科学性和准确性，从而有助于项目或企业的管理者做出更加有利于项目或企业发展的决策。

4.1.3 有助于控制成本。作业成本法通过对产品作业活动的追踪分析，将作业、作业中心、市场和顾客纳入了成本核算的范围，形成了以作业为核心的成本核算对象体系，对作业链进行优化，有效地控制施工企业成本。

4.1.4 便于项目进行绩效考核。作业成本管理由于是以作业为中心，贯穿于整个项目实施的全过程，通过对各个作业环节成本信息进行详细的统计和分析，可有效地反映公路施工和管理作业效率的高低，从而评价个人或者团队的责任履行情况。

4.2 作业成本核算法在公路施工核算中的应用

4.2.1 计算直接工程费用。我们将直接形成工程实体的工程项目或施工项目称之为直接工程，全部的直接工程作业的结果形成了整个工程项目。对直接工程划分作业中心之后，便可分别计算出直接人工费、直接材料费和直接机械费等直接工程费用。

4.2.2 辅助工程作业成本的计算。将措施费用、间接费用、风险费用、财务费用等为实现本工程顺利完成的各项费用，按照作业动因分配到各作业中心。辅助工程作业为服务直接工程作业而产生，可将其分为三类：其一是综合性辅助工程作业，如工地现场办公室、库房、材料生产和加工区等临时设施，施工用水用电、财务费用、间接费用等，这些辅助工程与全部直接施工项目均有关，可按照该作业中心直接工程成本与工程总直接成本的比例来分配到各个作业中心；其二是部分性辅助工程作业，如成品保护、材料二次搬运、夜间施工、冬雨季施工等与部分直接施工项目有关的辅助工程；其三是单一性辅助工程作业，如混凝土泵送机、振捣棒等与单独某直接施工项目相关的辅助工程，对于部分性、单一性辅助工程作业，应结合它们的作业动因及其服务对象进行分配。

4.2.3 通过对直接工程和辅助性工程作业成本的计算和分配，便可准确地计算出各个作业中心的作业成本，整个公路工程项目的施工作业成本也便得出。

作业成本法通过对所有作业活动追踪进行动态反映，并且贯穿于作业管理的全过程，在成本核算中采用作业成本法，是提高公路施工成本控制的有效方法。

参考文献

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[2] 张立华，徐淑玲.公路施工项目成本核算问题浅析

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[3] 高萍.作业成本法在高速公路施工项目中的应用分析[J].西部交通科技，2012，（12）.

公路工程成本核算研究 篇7

关于成本管理比较通俗的定义是保证企业利润最大化的有效手段, 在这个过程当中的包括成本的计划、核算、考核以及分析等。将企业的成本核算工作组织协调好有利于提高企业的管理水平以及经济效益, 可以推动企业各个部门尽快落实经济责任制。目前, 我国的园林事业发展迅猛, 从事园林绿化工程的企业日益增多, 鉴于园林行业与建筑行业之间存在的区别, 园林行业成本核算不能照搬建筑行业的核算方法, 必须根据行业的具体特点设定。

2成本核算在园林绿化工程企业中应注意的问题

2.1注重成本平衡在园林绿化工程企业中的重要性

通常情况下施工过程由土建阶段、基层处理阶段、细部处理阶段三个阶段组成, 在每一个阶段投入的人力、财力以及物力有很大的不同, 因此每个阶段需要的成本核算方法也是有所区别的。在园林绿化工程的具体施工过程当中, 这种细微的差别往往被人们所忽视。施工项目在筹建的过程当中是没有产值的, 这个阶段的费用除了计入到固定资产与福利费之外, 其余部门通常计入长期的待摊费用当中, 在工程开工后用分期的形式摊入到成本当中, 这样就能够预防筹建期的项目出现一些人为的亏损情况;而且由于北方在冬季的气候原因, 施工过程往往不是非常顺利, 但是这时一样需要费用, 这是的的费用就应当计入到绿化工程的成本费用当中, 因为工程没有完工, 所以需要计入到相应的科目当中进行核算。等到工程正常开工的时候, 如果价款的收入可靠, 当期发生的费用就不予结转, 等工程开工以后分期或者一次结转, 否则就直接计入到当期成本当中;正常的施工期也必须对收尾的费用做好准备, 继而通过预提费用的形式来计入到成本当中, 以防工程出现先盈后亏, 而且还可以保证充裕的资金以完成工程的尾工阶段, 由此也完全体现出了成本平衡成本平衡在园林绿化工程企业中的重要性。

2.2注重分包工程核算在园林绿化工程企业中的重要性

分包工程比较常见的有两种形式:第一, 作为自行的完成工作量, 分包工程的成本核算工作与自营工程相似;第二, 不作为自行的完成工作量, 分包工程的成本核算工作虽然与自营工程没有本质上的差别, 但是它需要以总体成本为核心, 属于主体成本的部分与自营工程要同步开展, 临建部分则应当摊销, 这样才能体现出分包工程的利润。在园林绿化工程的实践当中, 分包工程的成功核算往往把款项的支付当做依据, 而没有采用应收应付制, 并且分包工程的利润仅仅体现在自营工程当中, 没有将各自经营的成果比较直观地展现出来, 这样一来就与整个成本核算工作相分离。

2.3注重企业会计与预算的差异性

从事园林绿化工程的企业其成本核算有着独特的方式, 他们主要是通过确定合理的预算成本来对实际成本的进行衡量, 然而在这两者之间还存在着其他方面的不同。例如企业预算中的施工管理费用项目与会计核算的内容是不同的, 预算里的间接费项目也与会计核算的内容存在差异, 预算的间接费项目中的劳动保险费是与会计核算里面的管理费用对应;间接费用项目里面的临时设施费也与会计核算有所区别, 会计通过设置临时设施科目对临时设施的费用归集, 然后通过工程施工的科目进行摊销。由于预算和会计是两个不同的体系, 所以预算成本与实际成本之间往往存在着一定的差异。

3确定园林绿化工程企业成本核算对象

园林绿化工程企业的成本核算对象是那些在成本计算的具体过程当中, 为了分配与归集费用而确的承担工程项目成本的具体科目。通常情况下成本核算的对象需要根据承包合同的内容并结合施工项目的特点以及生产成本的设计情况来进行, 在这个过程当中还要符合施工预算, 不能划分得过分细密或者过分粗糙, 需要既可以反映园林绿化工程的实际成本友能够尽量减少成本核算的工作量。

园林绿化工程需要将具体单位的工程当做成本核算的对象, 例如很多主题公园中的大型园林工程需要把分部工程当做成本核算的对象;在处理这方面的问题时就需要把那些规模较大、工期较长的单位工程划分成多个部分, 然后按照划分的具体工程来进行成本核算工作;针对同一工程项目并且施工地点、开工和竣工时间都比较相似的诸多单位工程, 应当把它们的成本核算工作融合起来, 把这个基础上融合的工程作为整体的成本核算对象, 这样一来就大大减少了成本核算的工作量。而在多家施工企业对同一园林工程合作施工时, 每个参与到园林绿化施工的企业都应当把单位工程当作成本核算的对象, 进而各自做好自己企业的成本核算工作;至于喷泉或者大树移植等规模比较小的单位工程里, 应尽可能把竣工时间接近或者同属于一个园林项目的单位工程合并起来, 然后把合并的单位工程当作成本核算的对象, 这样也简化的成本核算工作

科学合理地确定园林绿化工程中企业企业的成本核算对象可以降低间接费用方面的分摊, 而且还能够大大减少成本核算的工作量。在确定成本核算的对象以后, 填制原始记录就需要依照新确定的的成本核算对象来进行。除此之外, 为了反映各个成本核算对象负担的生产费用, 还需要根据各个成本核算对象的具体工程来建立绿化工程成本的明细账本, 进而依据成本项目设定专栏, 这样一来就能够更为清晰的地计算成本核算对象的实际成本。

4园林绿化工程企业成本核算科目与核算程序设计

4.1园林绿化工程企业成本核算科目设置

在确定成本核算科目的过程当中需要按照用途对费用进行归类, 然后划分和处理各项费用, 并对工程的总体成本进行精密的核算。因此成本核算工作需要设置工程施工、机械作业、辅助生产、间接费用以及待摊费用等科目。其中工程施工还必须要设置二级科目, 因为在施工过程当中还包含人工费、材料费、机械费以及其它各方面的费用, 并且机械作业这个科目乃是核算企业以及企业内部进行独立核算的运输队、机械站和施工单位共同使用运输设备或者施工机械以进行作业过程当中所产生的费用。这个科目需要根据承包工程以及机械类别来进行二级科目方面的设定。除此之外, 辅助生产就是核算绿化工程施工企业的辅助生产部门为机械作业、专项工程、工程施工以及等产品生产等提供劳务以及物资材料等等, 比如风水电供应、设备维修、构件现场制作以及固定资产清理等过程中所需要的费用也属于辅助生产, 而间接费用则是核算绿化工程的施工企业与企业内部中进行独立核算的单位给组织与管理施工活动提供的各种现场性的费用。简而言之, 在园林绿化工程的施工生产过程当中, 企业的成本核算人员需要正确把握成本核算科目的设置工作。

4.2园林绿化工程企业成本核算程序设计

园林绿化工程施工企业的成本核算程序如下:首先是审核发生的所有费用, 这样就可以确定应当计入工程成本的各种费用以及计入到各项期间的费用数额;其次是把应当计入到工程成本的各项费用进行划分和归类, 确定本月的工程成本以及其他月份的绿化工程成本;再次是把各个月份应当计入绿化工程总成本的生产费用, 按照成本对象进行归类与分配, 然后计算出各个工程的成本, 并盘点那些没有完成的工程, 进而确定出本期完工工程的实际成本;把已经完工的工程成本转到工程结算成本的科目中;最后结转期间费用。

5结语

园林绿化工程企业进行成本核算, 必须对多种因素进行综合分析, 通过管理来使企业成本降低。认真解决园林绿化工程企业在成本核算这方面存在的诸多问题, 不断提高管理水平, 完善管理制度, 最终提高园林绿化工程企业的经济效益, 实现企业利润最大化。

参考文献

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[2]李智聪.论园林绿化工程成本核算[J].长春:长春金融高等专科学校学报, 2008.

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[4]郑丽莉.论园林绿化工程成本核算[J].管理与财富, 2009.

公路工程成本核算研究 篇8

一、工程项目成本核算与控制的重要性

1、在施工企业工程项目管理中工程项目成本核算占有重要的地位, 工程项目成本核算与控制是成本管理中的一个不可缺少的环节。工程项目成本管理得好坏, 一定会影响到企业所创的利润多少。我们知道企业的一切管理和经营活动, 都是为了获得最大化的经济效益, 利润是企业的最终目标。施工企业工程经营活动和项目管理, 都是围绕着实现企业根本目标而进行开展的。施工企业的宗旨、性质决定工程项目管理一定会重视成本核算, 成本核算的目标应与企业的目标保持高度一致。企业工程项目的成本核算的最高目标致力于企业的获利能力, 基本目标着眼于企业的生存和发展能力。

2、施工企业工程项目管理高度重视成本核算是由市场机制决定的。人类社会资源的有限性和人类需求的无限性之间存在着矛盾, 这就要求人们节约使用和合理分配劳动资源。社会主义市场经济的特点就是平等性、竞争性和法制性, 经济资源在全社会得到优化的配置。我国不断推进经济体制改革, 逐步建立了现代化的企业制度, 其目的就是给施工企业创造一个能不断提高经济效益的平台。施工企业通过成本核算和控制来对资源进行优化配置, 实现施工企业资产的增值, 使企业获得最大的经济收益。这在客观上就要求对经济活动全过程进行精密的计算、计量、分析和控制。通过成本核算调整和改进各种方法适应和满足社会主义市场经济发展的需要, 所以说施工企业项目管理高度重视成本核算是由社会主义市场机制决定的。

3、通过工程项目成本核算与分析, 施工企业可有效地控制各项费用支出, 节约企业在施工过程中的费用, 降低工程成本。通过对项目实际作业中资源消耗数量、价格等进行核算和控制, 了解工程项目的损耗及价格的市场变动情况。必须明确工程项目成本核算的对象应该是可控成本。

二、工程项目成本核算与控制分析中存在的问题

1、工程项目管理缺乏规范及有效控制。在施工企业中工程项目管理缺乏规范性, 在施工企业中没有相应的考核指标对项目经理部加以约束和激励, 也没有项目成本核算部门的充分认可, 这必然导致项目管理人员的工作缺乏积极性和主动性。一些项目经理部的管理人员职责不分, 有些项目经理甚至在没有授权的情况下随意地打欠条, 这种缺乏规范性的项目管理造成了诸多的官司和材料的损失。

2、生产要素配置不合理, 施工效率低下。就我国目前的企业项目来讲, 项目施工的组织方式大多是施工企业成建制整体流动, 并没有严格按照工程项目的需求来具体地组织生产要素的投入多少, 所以很容易就导致生产要素配置不合理, 造成施工效率低下, 也造成了资源浪费。

3、项目成本的整体管理比较弱。我们知道项目经理部的日常成本管理与控制侧重于对单位的管理, 而项目成本管理比较弱。主要是因为受施工企业管理层的直接领导。企业施工项目部形成了“管单位不管项目”的特点, 对单项工程项目并没有建立独立的核算体系, 因而造成多个项目的成本混在一起, 结果是没办法确定单个项目的实际成本, 也没有办法按照正常的工程项目预算来进行各种成本的对比和控制分析。

4、劳务合同的签订缺乏有效管理。在有些企业中, 有些项目部门在签订劳务合同时, 并没有严格按工程造价中各项目人工费所含的比例进行精确的测算, 并没有对事前、事中、乃至事后实施有效地监督。

三、加强工程项目成本核算与控制分析的对策

1、加强工程项目的投资机制。首先, 要加强工程施工的招标工作。为了能够更好的选择收费合理、质量好、速度快的施工队伍, 实行工程施工的招标工作是投资控制的一个重要环节;其次, 根据施工进度进行费用审核。在工程施工的过程中, 对中标的施工单位按照实际的进度进行费用拨款, 并且要进行认真审核;再次, 依据工程施工进度, 合理支付工程款。为了能够更好的保证工程进度的准确性和工程款的合理性, 要认真进度完成的真实性。

2、编制科学合理的施工组织设计。我们知道指导施工的主要依据就是施工组织设计, 项目施工中要注重不断地发挥技术人员的主观能动性, 要求技术人员结合现场实际, 根据规范、合同、工期等对投标施组中技术方案作必须的技术论证, 并对当期施工项目的施工方法、施工进度、安全、质量等各方面做出最优的施工安排, 最终达到合理配置资源的效果, 同时要制定综合利用和节约资源的目标与措施, 使施工程序更加合理, 施工过程具有科学性, 这样才能保证工程施工的顺利进行, 才能最终提高企业的经济效益。

3、合理制定项目目标责任, 实行二次预算分割。成本项目责任成本由工程和项目管理经费两部分组成。项目一开始, 公司的成本管理部门应该严格按照公司两个体系进行投标报价, 结合原材料的实际价格水平, 结合企业定额, 对企业盈亏平衡点进行合理的预测, 确定项目目标责任成本。由于项目责任成本存在着一定的不可预见性。这就需要项目部要在责任预算的基础上, 认真分析工程特点, 掌握现场施工单位情况, 进一步做好市场调查, 进行再次预算分割。

4、采取各种措施对工程成本进行核算和控制。要对工程成本进行核算和控制, 主要是控制几个方面:首先是公费控制, 就是对人工单价的控制和对项目消耗天数的控制;第二是材料费的控制, 材料成本在整个工程中的成本是巨大的, 可以说材料成本的控制是控制整个工程成本的关键;第三就是施工机械费的控制, 应该合理地利用机械设备, 提高设备的完好率;第四就是应该加强质量管理, 目的就是降低质量成本, 提高企业的经济效益;第五就是应该降低事故率, 加强安全管理, 减少事故支出。

参考文献

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[2]、玉玲.许宪春.《解读绿色GDP》[N].七明日报.2003年7月

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[4]、陈恩茂.论工程项目成本核算【J】.科技咨询, 2009年第13期

[5]、刘燕群.工程项目成本核算与控制中存在的问题及对策【J】.2005年第4期

公路工程成本核算研究 篇9

一、公路施工项目成本界限划分

施工项目实际成本核算的范围可分为以下几个方面:

人工费:参与公路工程项目施工人员的工资、奖金、津贴、福利等费用。

材料费:施工过程中耗用的原材料、半成品、零件、构配件的费用。

机械使用费:包括施工过程中施工机械安装拆卸的进出场费和使用施工机械所发生的施工机械的租赁费。

现场经费:包括组织和管理工程施工的全部支出费用, 如工程项目管理人员工资、奖金、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、财产保险费、办公费、差旅费、取暖费、水电费、劳动保护费、检验试验费、工程保修费、排污费及其他费用。

其他直接费:包括施工过程中发生的临时设施摊销费、生产工具用具使用费、材料二次搬运费、检验试验费、工程定位复测费和场地清理费等。

为实行责任成本核算, 施工项目必须划清成本界限。对集中采购供应材料的项目, 应在合同中说明材料供应计划, 包括材料的规格、数量和单价等内容, 物资公司按计划供料, 并按合同单价结算, 若材料成本发生差异, 则由供应方进行工程成本调整。按租赁合同对机具、周转材料等实行内部租赁的项目计价结算, 为避免不合理计算有关费用, 内部租赁价格应合理制定。分公司有关部门办理中间结算和竣工工程价款结算, 项目应对照结算资料, 检查是否漏算漏项, 确保实际成本全部入账, 项目所签各种合同, 在施工完成并清场后必须全部履行完毕, 编制出项目“竣工成本决算报表”, 提供给上级主管部门, 作为项目目标责任兑现的主要依据。

二、公路工程项目清单项目实际成本与预算成本的核算和分析

(一) 清单项目实际成本的核算

1、人工费的核算。首先应对人工费的范围进行界定, 然后再按核算对象进行分配和归集。采用计时工资制度时, 若能分清在哪一个施工细目上花费的工资, 就可根据工资核算的有关凭证, 直接计入各成本核算对象中。采用计件工资制度时, 应根据工程任务单计算成本核算对象的人工费成本项目。若施工工人在多个工程细目上施工, 且根据上个月工人的出勤情况来计发计时工资时, 就应对所计发的工资在各个工程细目中进行分配。由会计将各项记录登记计入该施工项目经理部“工程成本卡”的“人工费”成本项目内。

2、材料费的核算。项目财会部门对集中配料耗用分配表、大堆材料耗用分配表、定额领料单、领料单、退料单等详加审核, 严格划分清楚工程用料和其他非生产用料, 汇总各类材料的计划成本, 并计算耗用材料的成本差异, 成本核算对象的实际成本就可根据材料的计划成本和成本差异计算出。由会计将各项材料费分别登记计入该施工项目经理部“工程成本卡”的“材料费”成本项目和“工程成本明细帐”内。

3、机械使用费的核算。施工机械有自行管理和租赁两种, 它们的核算方法也不同。项目部自行管理的施工机械, 应按施工机械的单机或机组设置“机械作业明细帐”, 算出各机械每台班的实际成本, 还应设置“机械作业”帐户对使用过程中发生的费用进行核算。机械使用费的分配方法可按完成的工程量分配, 也可按台班进行分配。根据“机械使用费分配表”累计计算出各成本核算对象竣工时的机械使用费。并计入施工项目经理部“工程成本卡”的“机械使用费”成本项目内。对于租赁形式使用的施工机械, 可通过查看出租单位的租赁结算帐单, 并计入有关工程成本核算对象。

4、其他直接费的核算。对于施工过程中发生的生产工具用具使用费、材料二次搬运费、临时设施费、场地清理费等其他直接费, 凡能分清受益对象的, 就计入受益的工程成本核算对象中;若不能分清受益对象, 则采取一定的方式分摊计入有关的成本核算对象中。最后计入“工程成本卡”的“其他直接费”成本项目内。

5、间接成本的核算。可在“工程施工”帐户内设置“间接成本”明细帐户, 以便归集、分配、汇总和核算项目部发生的间接费用, 并按一定的标准分配计入有关的工程细目。竣工时各月累计计入的间接费用就是该工程细目的间接成本。

(二) 清单项目预算成本的核算

各部分项目工程量按中标时的成本费用单价计算的工程成本即为清单细目的预算成本。它是考核实际成本升降情况和责任成本目标执行情况的依据。

通常可从“工程结算书”上了解该清单细目的预算成本及其各成本费用项目的金额。根据清单细目的实际成本和预算成本可编制“已完清单细目成本分析表”, 此表能反映已完成清单细目成本的升降情况, 并考核责任成本计划完成的情况。对于没有完成责任成本的, 可从此表上分析原因, 查看哪些成本费用项目执行不力, 并调查造成该成本项目执行得不好的原因。这样可为以后的清单细目的责任成本计划编制和执行提供借鉴, 有利于加强成本的控制和管理。

(三) 项目成本分析

项目的成本分析, 一方面可从账薄、报表反映的成本现象, 分析成本的实质, 使项目成本的透明度和可控性得到增强, 有利于实现项目成本目标创造条件;另一方面, 根据统计核算, 业务核算和会计核算提供的资料, 分析项目成本的形成过程和影响项目成本升降的因素, 以寻求进一步降低成本途径。可采用比较法进行成本分析。

比较法又称“指标对比分析法”, 主要是分项逐一将核算的实际成本与预算成本进行对比, 检查计划的完成情况, 算出它们的差异, 并分析产生差异的原因, 从而进一步挖掘成本控制的内部潜力。

首先将核算的实际成本指标与预算成本对比, 分析完成计划的积极因素和不利因素, 以便采取相应地调整对策。通过将本期实际成本指标与上期实际成本指标对比, 可查看各项技术经济指标的动态情况, 体现项目管理水平的提高程度。还可与本行业先进水平对比, 反映本项目的经济和技术管理水平与其他项目的水平差异, 从而借鉴学习, 加强项目的各项基础工作, 提高管理水平。

三、加强公路工程项目成本核算的具体方法

1、以工程项目为核算对象, 包括主体工程、配套工程以及管线工程等, 对项目的全部预算成本、计划成本和实际成本进行核算。

2、按照国家和主管部门规定的成本项目来划清各项费用开支界限, 对项目工程发生的生产费用进行归集, 并控制不合理的费用支出, 将实际成本控制在计划成本之内。

3、建立目标成本考核体系, 将项目成本目标分解落实到各有关负责人, 并记录目标成本完成考核信息, 反馈到各有关人员, 以便更好地控制成本。

4、加强基础工作, 认真贯彻各项施工定额, 并加强材料的计量、验收、领退、保管, 做好各项消耗的原始记录, 保证成本计算资料的质量。

5、坚持按照成本核算的主要程序, 正确计算成本和盈亏状况: (1) 把本期发生和支付的各项生产费用, 按照费用的用途和发生的地点汇集到有关生产费用科目中。 (2) 月末将由本月成本负担的施工机械使用费用转入成本。 (3) 月末将由本月成本负担的预提费用和待摊费用转入工程成本。 (4) 月末将归集在“间接费用”中的间接费用, 分配并转入工程项目成本。 (5) 月末将归集在“辅助生产”账户的辅助生产费用, 按照各受益对象的受益数量, 分配并转入“工程施工”账户中。 (6) 工程竣工 (月、季末) 后, 结算竣工工程 (月、季末已完工程) 的实际成本转入“工程结算”科目借方, 以便与“工程结算”科目的贷方差额结算工程成本降低额或亏损额。

四、结束语

总之, 加强工程项目成本核算能使施工企业和工程项目部有效掌握项目的各种成本信息, 反映项目的成本控制情况和成本管理水平, 为企业提高成本管理工作提供依据。因此, 施工企业的财会人员一定要精通成本核算方法, 做好各项成本核算工作, 帮助施工企业更好地完成项目成本控制工作, 提高企业盈利水平。

参考文献

[1]、杨征, 浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理[J].甘肃科技纵横, 2009, (5) .

[2]、绪缨, 管理会计学[M].北京:中国人民出版社, 2005.

浅析我高速公路养护成本核算 篇10

一、目前高速公路养护成本会计核算体系存在的问题

高速公路的发展严重受到管理和资金的制约, 问题集中在计划不科学、资金不及时、机制不完善。目前, 我国高速公路运营成本是按六大类进行核算。其组成部分有维护成本、设施成本、应急成本、绿化成本、业务成本和其他成本。维护成本具体有维护路面、桥梁、隧道等其他维护费用的总和, 设施成本则包括各种安全设施及监控设备。实际操作中, 这两类成本显得比较混乱。既不利于核算也不好控制成本, 与实际情况中的管理也不符。应急成本主要包括各种突发情况下的支出费用。然而在目前制度下, 它是不符合高速公路会计核算的原则。绿化成本一般包括公路上绿化的各项支出费用。假如我们遵循高速公路核算的原则, 那么绿化费用则可以看成养护成本的一部分。业务成本则包括收取通行费而产生的各种支出。当前我国对此方面的规定还没有一套完善成熟的体系, 在实际情况中, 有些费用是很难计算到业务成本中, 而这些恰恰占据着公路运行成本中比较重要的一部分。其他成本主要有路政和交通安全成本。其中交通安全支出与设备成本有很高的重合度, 并且很难区分。

二、认识高速公路的运营成本下的成本核算

要让“成本管理、管理成本”的理念深入人心, 应建立一套科学的成本核算体系。须大力推行节约理念, 以实现低投入低消耗高回报的效果。同时我们应该清楚地认识到, 高速公路的获得成本与建造成本差别非常大。这两种成本也可以分摊到各个会计时期, 并成为其运营成本的一部分。通常运营成本是由与取得收益有关的各种资源耗费构成。目前, 我国高速公路运营成本由以下三部分组成:即养护成本、设备维护成本、业务成本。公路养护成本主要用在安全设施, 路旁绿化等;设备维护成本包括系统正常运转和设备老化支出;业务成本包括工作人员的工资福利, 办公和生活设施的支出。只有把运营成本的组成弄清楚, 成本核算才会显得准确。成本统计方面, 获得经营权成本和建造成本都应该包括在管理成本中。经营权是一项特殊的资产, 其成本由公路构造物、各种与收费站相关的成本组成。它们都应当根据自身的特点计入相应的成本中, 进而真实地把公路构造物与收费站相关的成本反映出来。同时, 集体配备的各种用品、原料、结构件和维修配件都应当计入他们所带来的效益成本中。同时对于高速公路运营成本所具有的特殊性, 办公用品以及公共生活用品都应当计入高速公路运营成本当中来。收费站所配备的各种办公用品、生活用品, 例如宿舍内的寝具, 这些成本的核算方法, 我们可以参考相关服务业的核算方法。对于养护专用的各种设备, 如机械和机电维护工具, 更需要我们参照其相近行业的核算方法。就他们自身的特点, 应该把它们作为消耗品进行摊销及核算时, 他们应该算在公路养护成本和机电系统维护成本当中。只有对上述所讲的三个方面的成本进行正确的认识, 弄清楚各部分成本的来龙去脉, 才能对通行养护成本有一个客观、真实、完整地认识。同时其在公路经营企业中的具体运营成本也能够清楚地反映出来, 也给我们对于成本的提前预测、后期的分析、最终的控制和考核提供了非常宝贵的资料。在我国目前高速公路的经营环境下, 特别是不同的机构负责公路养护、征收业务和机电维护等工作的情况下, 成本的核算是根据其具体的业务属性, 这对我们对于机构成本控制的业绩考核十分有益。

三、高速公路养护成本会计核算时注意的几个问题

为了使高速公路成本会计核算能达到其应有的效果, 首先各级领导都应该从思想上高度重视这些问题, 同时下属的各部门应团结一致互相配合也从思想上高度重视这些问题。只有全体人员共同自上而下的推动和促进高速公路成本核算问题, 内部成本会计核算问题才会迎刃而解。同时我们也应该清楚地认识到, 高速公路的成本核算问题是一个复杂的问题。特别是对于成本控制而言, 是一个庞大的系统工程, 仅仅依靠财务是显然行不通的。各部门必须团结一致努力协作, 高速公路成本核算的原有目的才会真正实现。与此同时, 在统计高速公路的运营成本时, 最初的各项收支记录必须准确明了并且及时, 防止统计成本时出现不必要的错误。要想把内部成本的会计核算准确顺利地进行下去, 至关重要的是各级工作人员记录的原始资料必须具有真实性并且确保资料的及时性和完整性。比如, 工作人员工作时间的记录、车辆运行次数的记录、车辆的运行记录、各种材料的购买记录、职工的工资表记录以及道路养护等其他各种在运营时的成本记录。所以, 各部门的员工要认识到自身责任的重大。在工作中以身作则, 养成认真仔细的工作态度, 确保把高速公路运营中的各种成本准确及时完整的记录下来。

四、结语

要解决高速公路养护成本中的各种问题, 从事高速公路经营公司的财务管理者须具备较强的风险意识。意识到自身的责任性, 用长远的眼光正确取舍眼前的利益, 把公司的长远发展放在第一位, 努力把公司财务管理目标定位在公司价值最大化。通过科学合理的经营, 做出最佳的财务决策。在保证服务质量的前提下, 努力降低公司的运营成本, 实现公司利益的最大化。

作品欣赏

摘要：高速公路养护成本不仅是目前财务管理的主要前提依据, 也是相关运营部门核算的重中之重。本文就当前高速公路会计核算系统所存在的问题及解决方案进行了肤浅的探讨。

公路工程成本核算研究 篇11

【关键词】建筑企业；工程项目；成本核算管控

建筑企业工程项目成本核算作为建筑企业成本管理的重要环节，其管控水平直接关系到工程项目的整体预算执行质量，也与工程项目的成本分析息息相关。在建筑企业工程项目管理逐渐向着科学化、精细化演变的同时，分析建筑企业工程项目成本核算环节的问题和不足，探讨提高工程项目成本核算管控水平的对策，对提升建筑企业市场竞争力具有极强的现实意义。

一、建筑企业工程项目成本核算的实施现状

现阶段，建筑企业工程项目在成本管理中主要涉及成本预估、预算编制、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等方面。在这些成本管理要点中，成本核算管理控制收效甚微，究其原因，一方面是由于建筑企业在成本管理机制建设及制度保障上相对较为滞后；另一方面是由于建筑工程项目在成本核算具体管控手段上不够完善系统，极易导致工程项目成本预估及预算编制出现偏差。此外，由于建筑工程项目之间的竞争不断激烈，在建筑工程项目实施过程中普遍存在工程分包的现象，在工程分包中，如分包单位没有开展及时的成本结算工作，也会造成工程整体成本核算的失实。由此可见，在建筑企业实现规模与效益共同发展的需求下，强化建筑企业工程项目成本核算管控质量势在必行。

二、建筑企业工程项目成本核算的主要流程

建筑企业工程项目成本核算的内容及其流程可以分为施工前的成本核算、施工中的成本核算及竣工后的成本核算。各环节成本核算的基本内容如下。

（一）建筑企业工程项目施工前期阶段的成本核算

施工前的成本核算主要包括：第一，要根据项目工程量大小来确定项目报价，以便合理控制工程项目的成本价格；第二，要对建筑工程的招标文件及项目设计方案加以认真审查，然后签订相应的建筑合同，在合同中要对施工阶段及后期竣工阶段可能引发索赔的因素加以考虑，提高合同条款的完善程度，为后期的权利主张提供依据；第三，要在完善建筑企业内部定额的基础上，结合施工设计图纸对后续施工环节的各项成本支出，如项目实施的人工、材料、机械费用加以测算，以确定出较为明确的目标成本方案。

（二）建筑企业工程项目施工阶段的成本核算

施工过程中的成本核算，其要点及流程如下：第一，做好施工图纸会审工作，评估施工方案的可行性，以保障建筑工程项目能够达到质量、工期、安全的有机结合，以为项目总体成本优化创造条件；第二，着重对施工组织设计进行完善，确定出最为合理的施工方案及施工机械应用方案，以节省施工成本开支。在施工材料上，要对采购环节的质量加以强化，采用定额领料的方法，避免出现浪费现象；第三，主抓建筑工程项目质量，优化质量成本。建筑工程项目只有质量过硬，才可通过各级工程质量验收，也才能最大化地减少后续返工造成的成本上扬，因此应对工程项目的质量成本加以管控；第四，执行建筑合同，根据工程项目的建设进度，开展及时的工程结算。在工程项目结算上，要结合项目的施工进度，及时对结算资料加以报送，对进度款进行报请，以便于項目整体结算的有序开展；第五，跟进施工项目变更及现场签证工作。当出现施工变更时，应及时将变更内容向工程建设方及监理方报送，避免因变更引发成本纠纷。

（三）建筑企业工程项目后期竣工阶段的成本核算

建筑企业工程项目后期竣工阶段的成本核算，应注重以下三点：第一，开展竣工决算。建筑工程项目竣工决算时，要全面收集各类资料，如预算环节的施工材料、人工、施工机械成本费用等，将其与决算结果加以仔细比对，找出决算中的遗漏项及错误项，及时加以纠正，提高决算与预算的匹配度；第二，要对建筑工程项目的工程量清单，施工变更等资料加以搜集整理，以应对可能产生的施工索赔，保障建筑企业的经济效益；第三，对竣工环节的应收款项及资金债务加以回收及清查，及时将资金加以回收，涉及到资金账务，一方面要根据合同，进行合理的申赔，另一方面可以进行协商，对还款时间加以限定，提高资金的回收率。

三、建筑企业工程项目成本核算管控的要点

（一）做好成本计划的编制工作

建筑企业工程项目成本核算管控中，应做好成本策划，对成本核算的一些关键指标加以明确，以此提高成本核算的针对性和实效性。在编制建筑工程项目成本计划时，要注重运用系统论原理，采用多维成本控制方法，对建筑工程项目的成本加以具体分解，形成事前—事中—事后全过程成本核算管控模式。在成本计划的控制及核算指标上，应使其与成本计划相匹配，通过核算结果来反映建筑工程项目成本计划实施状况，从而提高核算过程的全面性和准确性。例如，在建筑工程项目建筑机械设施的成本费用上，可以将某一类型的建筑机械成本费用支出与该工程的整体机械成本支出加以对比，得出相应的成本核算指标，通过这一指标能够对该类机械设施的使用情况及利用效率加以了解。

（二）遵循相应的工程项目成本核算原则

在建筑企业工程项目成本核算的管控过程中，在成本核算环节应遵循以下原则：第一，工程项目在进行成本核算时，涉及到季度核算，应将核算内容与建筑工程项目的工程量及项目实施进度相结合，在此基础上制定出建筑工程项目的预算；第二，在季度成本核算过程中，要注重对建筑工程分项工程做好成本核算及结算，提高核算数据的准确性；第三，在建筑工程项目成本核算过程中，要对施工竣工、施工在建的成本进行单独核算，避免出现成本核算中的当前及跨期成本出现混合，导致核算信息的失真；第四，在成本核算的科目选择上，要根据工程具体情况合理选择，不应对各个科目的成本加以统一核算，提高成本核算的可操作性和可控性。

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（三）强化对建筑企业工程项目劳务人员的管控

工程项目劳务人员成本费用是建筑企业成本支出的重要环节，其人工费用支出占据了工程项目总体支出的20%左右，因此强化劳务人员成本支出的管理控制也是提高成本核算质量的重要途径。从众多的建筑企业工程项目成本核算实践看，在劳务成本的核算上由于出现任务书不明确、工程量任意增减、劳务工时与合同不符等问题，普遍出现成本超支现象，个别企业劳务成本支出超出正常比例的40%～50%，因此需要对建筑企业工程项目的劳务成本进行管控。在这一环节，应对劳务分包展开相应的投标及招标制度，以此来选择施工质量高、素质能力强的劳务队伍，避免环节因人为原因而导致的大量施工资源浪费现象，以节省建设成本支出。此外，要对劳务人员的施工任务书加以重点核实及检查，对其中的工程量大小加以明确，避免施工工程量与前期预算工程量之间出现较大的偏差。

（四）建立并完善工程项目成本核算考核机制

在建筑工程项目成本核算中，一方面要对各责任归口的核算责任加以明确及分解；另一方面要对核算的完成情况开展及时的记录及计量，最终做好核算报告，以此为依据展开工程项目成本核算考核。在工程项目成本核算考核中，既要对工程项目经理进行考核评估，同时又要对建筑工程的施工人员及监理人员进行考核，制定出各自的责任成本，细化其质量管理、资金管理、进度管理等指标，对完成考核目标的进行适当的奖赏，对无法达到基本考核指标的，采取必要的经济处罚，提高考核的针对性和可行性。作为建筑工程项目建设经理来说，其应建立其相应的记录台账，对每季度的工程预算收支情况进行及时核算，并与成本计划加以比较及核对，此外，涉及到一些重要的经济资料，项目经理要加以收集，便于后期项目结算及变更索赔的实施。

四、结语

建筑企业工程项目成本核算管控水平是提升建筑企业市场竞争力的重要途径，在开展工程项目的成本核算时，应在遵循相应原则的基础上，着重对施工前、中、后阶段的成本核算加以完善，把握核算要点，完善核算考核机制，以切实提高建筑工程项目的核算质量，促进建筑企业经济效益的稳步增长。

参考文献

[1]贾静.建筑工程项目成本核算问题研究[J].现代商业，2011，（18）.

[2]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J].中国高新技术企业，2014，（9）.

[3]曾春玉.探讨工程项目中成本的核算与管理[J].江西建材，2014，（8）.

[4]沈金凤.建筑工程项目成本核算管理探討[J].民营科技，2011，（11）.

作者简介：黄杰（1975-），女，四川内江人，会计，中级职称，研究方向：项目成本管理。

桥梁工程项目成本分析及核算 篇12

1桥梁工程项目成本管理概况

1.1桥梁工程项目成本管理桥梁工程作为国家基础设施建设项目之一,工程建设规模、长度、高度和难度都在不断增加,再加上新技术、新材料的创新与应用,更是增加了工程项目管理的难度。传统的建筑项目成本管理方式已经跟不上时代的步伐,向成本管理要效益,为企业赢得更大生产和发展空间的时代已经到来。

1.2成本核算和成本分析成本核算正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核以及后期的改进,核算对企业成本计划的实施、成本的控制以及目标成本的最终实现起着至关重要的作用;在进行核算时,应以合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计划、一致性等原则为指导,对工程项目中所涉及的各项费用进行分类核算。成本分析是在成本核算和其他资料的基础上,对成本水平和构成中的变动因素进行研究,找出降低成本的途径和方法。在对成本进行分析时应坚持以下原则:专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、全面分析与重点分析相结合、事后分析与事前和事中分析相结合,利用对比法、相关分析法及其他方法,为寻找最佳成本决策提供科学的指导。

1.3成本分析及核算的重要性桥梁工程项目成本管理是工程项目管理中重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程,具有系统性、全面性、持续性、动态性、复杂性的特点。成本管理是企业生产过程中各项成本核算、分析、决策和控制的一系列科学管理行为的总称,其中成本核算和成本分析是成本决策的依据,也是成本控制的基础,在整个成本管理中充当着先行者的角色。

2桥梁工程项目成本分析及核算

2.1工程案例以A桥梁工程项目为例,对工程项目成本管理中的成本分析及核算进行简要说明。A桥梁工程项目由市政拨款、某国有企业公司承建,业主按照合同实际完成工程量计量,并及时拨付款项。该项目包括主桥、北引桥、南引桥三个部分,施工量大、难度高,且工期紧张。

2.2 A桥梁工程项目成本分析

2.2.1成本构成。成本可按经济耗费用途划分,也可按工程结构部位或工程量清单划分,以前者为例详细说明工程成本的构成。

工程项目施工成本包括直接成本和间接成本,其中人工劳务费、材料购买费、机械使用费及其他直接费用属于直接成本;而为施工准备、组织或者管理施工生产所产生的费用属于间接成本。具体来说,人工劳务费是指直接从事工程施工的人员所获得的基本工资、津贴、奖金和劳保费用等;材料费是为工程的施工准备的原材料、结构件、配件消耗的费用和周转材料的租赁费;机械费则包括施工过程中所使用的机械设备的租赁费、燃油费、进出场费等;而间接费用则包括工程施工辅助人员的工资、教育经费、劳保费、办公费、折旧费等各项费用。

2.2.2成本分析。由于A桥梁工程项目负责人对成本管理的重视程度不够,工作效率低下,在材料管理、质量管理、工期管理、人员管理、施工组织安排等方面均存在一定的问题,导致工程项目在施工过程中实际成本过高,影响了企业的经济效益。而利用全面成本管理理论,从工程项目的全过程、全部成本和全体参与三个方面很抓成本管理,将提高企业的成本管理的工作效率,为企业创造更多的利润。对成本进行分析时,应在事前、事中和事后三个阶段对工程项目成本进行科学、系统的分析。

事前分析,主要是在工程项目设计准备阶段,对工程图纸的编制进行有效控制,做好工程质量、进度、成本、安全控制的管理方案;事中分析主要是对人工劳务费、分包合同、材料费、机械费以及其他费用的控制进行分析;事后分析是工程竣工后,对工程项目的实际费用进行核实,分析目标成本的执行情况,通过工程的竣工验收做好材料耗费量的计算,奖励材料超耗较少的部门,而对由于人为管理失误造成的项目亏损应作出相应的惩罚。

2.3桥梁工程成本核算在桥梁工程项目成本管理中,利用作业成本法进行核算可提高成本归集的精准度,为工程管理者和决策者提供成本的准确信息,通过对比实际成本和目标成本,减少或消除无增值作用,提高增至作业的比例,扩大企业的经济效益。

第一,将桥梁工程中的分项分部工程进行定义;第二,根据施工组织确定的施工方案、工艺和方法,对工程清单的各项进行作业的确定。第三,作业库成本归集,对简单的作业成本不用分配,被多种产品消耗,根据成本动因分配率计算产品在作业库的分配成本。第四,选择动因,对成本库的分配率进行科学计算,如材料成本中,动因可选择为材料数量。第五,成本计算。根据作业资源单价及数量对各项成本进行计算。作业成本和算法根据成本动因对产品成本进行的计算较为准确,能为项目产品单价确定起到一定的参考作用,同时还可将其与目标成本进行对比,找出成本管理中的薄弱环节,为优化成本管理提供依据。

3总结

在桥梁工程项目建设过程中,成本分析和成本核算是其他管理工作开展的前提,在整个工程项目管理中起着基础而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析,而成本核算的方法也有多种,作业成本法是其中应用较多的一种核算方法。做好项目的成本分析和核算工作,可有效控制工程成本,提高施工单位的经济效益,为工程的质量管理和安全管理提供坚实的物质保障。

摘要：桥梁工程是国家基础性建设项目之一,这一领域的市场竞争力越来越大,给工程项目的成本管理提出了严峻的挑战。本文从成本管理中的分析要素与核算要素两方面展开论述,并举例说明在桥梁工程项目施工中,如何做好成本的管控工作。

关键词：桥梁工程,成本分析,成本核算,作业成本法

参考文献

[1]王中文.大型桥梁成本控制与全寿命周期成本分析[J].桥梁建设,2010(2):25-28.

[2]谷音,黄威,卓卫东等.基于全寿命周期成本分析的桥梁设计研究综述[J].公路交通科技,2011,28(6):67-74,96.

[3]李明.论桥梁工程项目成本分析与核算[J].科技创新导报,2008(25):187-188.