开创型企业

开创型企业（精选7篇）

开创型企业 篇1

中小企业一般规模不大、为企业主个人所拥有, 中小企业主在中小企业的国际化中起着关键性作用。根据中小企业主的不同, 中小企业有“玩家达人”开创型和“模仿跟进者”创办型, 本文拟对它们的特点以及它们在国际化经营中面临的主要风险做比较研究。

一、“玩家达人”开创型和“模仿跟进者”创办型中小企业及其特点

1.“玩家达人”开创型中小企业及其特点。

现代意义上的“达人”是一新词, 来源于台湾的流行用语, 最早由日语 (Kanai) 直接翻译而来, 意思是指经过长年的锻炼, 积累了丰富的经验, 而得到了某个领域的真谛, 并在该领域内达到了非常专业的高境界人物。“玩家达人”指的是“达人”一族中, 其非常专业的水准是从长年的“玩”中积累和揣摩出来。“玩家达人”在玩的时候, 一般完全出于兴趣爱好;而当玩到了非常的境界以至于达到超专业水准时, 由于其玩的领域的特殊性, 加之玩家的超专业水准, “玩”中通常会出现巨大的潜在商机, “玩家达人”往往会考虑利用上述商机而开创企业。在开创企业之初, 这类企业一般较小, 因此我们称之为“玩家达人”开创型中小企业。

“玩家达人”开创型中小企业最大的特点在于其企业主在某一领域拥有的超专业的“达人”水准。同时, “玩家达人”既然要在“玩”中领悟出某一领域的超专业水准, “玩家”在成为“达人”前, 通常须有一个非常长的“沉醉”于那一领域的经历。这种“沉醉”的经历是耗时、耗力的, 往往导致“玩家达人”对其他领域的知识掌握不多, 甚至匮乏。因此, “玩家达人”开创型企业主通常在经营管理方面表现出不足。

2.“模仿跟进者”创办型中小企业及其特点。

“模仿跟进者”创办型中小企业指的是该类中小企业的创办者主要是居于模仿他人, 在与他人相同或相近的领域, 甚至以相同或相似的战略、战术经营。“模仿跟进者”之所以模仿他人, 在与他人相同或相近的领域、以相同或相似的战略、战术创办、经营企业首先是看到了那一领域存在的商机, 然后再学习相关的专业领域知识。在现实中, 这类中小企业更是多见。大多数的劳动密集型产业的中小企业都属此类。

“模仿跟进者”创办型中小企业最大的特点在于其企业主通常在所经营的专业领域不具备专业水准。但由于“模仿跟进者”创办型中小企业的企业主在经营的专业领域选择、战略战术选择都采用了模仿跟进策略, 该类中小企业主往往在创办企业之前没有花太多的时间、精力学习专业领域的知识因而有时间和精力学习其他的知识, 因此这类企业主往往在知识的全面性上优于“玩家达人”开创型企业。知识的全面性使“模仿跟进者”创办型中小企业主在学习上占有优势。在学习壁垒低的领域, “模仿跟进者”能较快地掌握相关知识的真谛;而在学习壁垒高的领域, “模仿跟进者”即使花了较多的时间也往往难于掌握真谛知识。由于经营战略、策略知识的专业性一般不强, 而特殊专业领域的知识学习壁垒一般都较高, 因此“模仿跟进者”创办型中小企业主通常具有较高的经营管理能力。

二、“玩家达人”开创型和“模仿跟进者”创办型中小企业国际化经营的主要风险分析

1.“玩家达人”开创型中小企业国际化经营的主要风险。

前文研究表明, “玩家达人”开创型中小企业主一般具有精通专业领域和不擅长经营管理的特点。这一特点将导致“玩家达人”开创型中小企业在国际化经营中往往面临如下的经营管理方面的风险:

(1) 高速发展下的“失控”风险。“玩家达人”开创型中小企业, 由于是建立在玩家达人在历经了长年的、甚至是多年的“玩”基础上, 因此, “玩家达人”开创型中小企业一般处于一些特殊的行业, 其产品也有鲜明的特色。这样的产品, 由于其特殊性, 一旦获得了市场的认可, 就会有广阔的国际市场。在国际化经营中, “玩家达人”开创型中小企业就会有个迅速发展的时期。迅速发展带来了规模的扩张和利润的增加, 同时也带来了与之相应的管理问题, 即高速发展下的“失控”问题。而由于“玩家达人”开创型企业主一般缺乏管理知识和经验, 所以其在企业高速发展时, 往往很难预见、看见企业运营中的风险;待到发现了企业发展中的“失控”问题, 这一问题往往十分严重, 甚至会影响到中小企业的顺利经营。

(2) 跨文化管理风险。企业国际化经营的实质是不同文化背景下的跨文化经营。“玩家达人”开创型中小企业在国际化经营中也必须面对跨文化带来的挑战。前文提到, “玩家达人”对专业领域是专注和沉醉的, 这种专注和沉醉往往使其缺乏跨文化经营的敏感性、甚至使其产生异文化盲点。这对“玩家达人”开创型中小企业的国际化经营是极其不利的。企业国际化经营理论告诉我们, 跨文化经营要求从产品设计到经营模式须适应地方性特点的需求, 而这对缺乏异文化敏感性的“玩家达人”来说是难于做到的, 无疑这将使“玩家达人”开创型中小企业产生跨文化管理风险。

2.“模仿跟进者”创办型中小企业国际化经营的主要风险。

根据前文研究, 我们认为, “模仿跟进者”创办型中小企业在国际化经营中主要面临如下方面的风险:

(1) 产品创新难带来的激烈的市场竞争风险。由于“模仿跟进者”创办型中小企业主对专业领域知识不精通, 因此在专业产品创新方面将明显比“玩家达人”开创型中小企业主弱。而且由于在任何一专业领域的“模仿跟进者”在数量上往往大大多于创新者, 因此“模仿跟进者”创办型中小企业往往面临激烈的市场竞争环境。在国际化经营的背景下, 由于有来自世界各地的“模仿跟进者”, 市场竞争的激烈程度往往更大, 这说明“模仿跟进者”创办型中小企业常面临产品创新难带来的激烈的市场竞争风险。

(2) 由激烈的市场竞争引致的高贸易壁垒风险。“模仿跟进者”创办型中小企业在面对激烈的市场竞争时, 由于产品创新难, 便往往倾向于搞价格竞争, 竞相压价。竞相压价的后果之一就是导致相关市场秩序的混乱。市场秩序的混乱又将进一步引致高的贸易壁垒。由于中小企业由于受资源约束, 其国际化经营主要是以出口这一较低层次的方式进行。因此, 高的国际贸易壁垒对中小企业的国际化经营将产生重大的负面影响。

三、两类中小企业在国际化经营中产生上述风险的根源分析

上述分析表明, 从表面看, “玩家达人”开创型中小企业国际化经营中的主要风险来自于该类中小企业主对企业国际化管理知识的不足或缺乏;而“模仿跟进者”创办型中小企业国际化经营中的主要风险来自于该类中小企业主对专业领域知识的不足。

本文认为, 产生上述风险问题的根源在于两类中小企业主的““企业家精神”不足。熊彼特认为, 企业家精神的本质在“创新”, 也就是创造性地解决问题。企业在国际化经营中会遇到诸多的重要问题, 企业主要做到对这些问题都能创造性地解决实非易事。这就要求企业主不仅要有高的悟性, 而且对自己从事的事业要有非常的投入。“玩家达人”开创型中小企业主在开创企业前, 对自己玩领域有一个“忘我”、“出世”的投入经历, 但是在开创企业之初 (企业处于中小企业阶段) , 这种“忘我”的经历还没能转化为对办企业这一事业的“忘我”, 因此, 其企业家精神是不足的。“模仿跟进者”创办型中小企业主之所以模仿他人、在与他人相同或相近的领域、以相同或相似的战略、战术创办、经营企业, 就大部分企业主而言, 是瞄准其中的利润而为的。这说明这类中小企业主从创办事业的端始就是缺乏“出世”的境界的, 而这种思想境界是难于真正做到创造性解决问题的。

四、对两类中小企业国际化经营风险的防范

根据前文的分析, 我们认为, 上述两类中小企业在防范国际化经营的主要风险中, 既有不同的一面, 也有相同的一面:

1. 不同的方面。

“玩家达人”开创型中小企业国际化经营中的主要风险直接来自于该类中小企业主对企业国际化管理知识的不足或缺乏, 因此该类中小企业主要加强国际化经营管理能力的培育和增加对相关人才的引进;而“模仿跟进者”创办型中小企业国际化经营中的主要风险直接来自于该类中小企业主对专业领域知识的不足, 因此该类中小企业主要须加强对所从事专业知识的学习和研究, 并可引进相关人才以弥补自己的不足。

2. 相同的方面。

上述两类中小企业在国际化经营中产生上述主要风险的深层原因都在于“企业家精神”不足, 因此这两类中小企业主都要在企业的经营中培养出“忘我”的境界与“出世”的精神, 强化对自己从事事业的专注, 以增强自己创造性解决企业运作中的问题的能力。

摘要：本文研究“玩家达人”开创型中小企业与“模仿跟进者”创办型中小企业的特点及其在国际化经营中面临的主要风险, 分析了上述风险产生的原因, 并提出了相应的应对措施。

关键词：中小企业,国际化,风险

参考文献

[1]陶凤鸣等:中小企业国际化进程的领导者个人因素[J].现代管理科学, 2008, (9) , 98-100

[2]顾颖:中小企业发展及其对社会阶层结构变迁影响研究[M].北京:中国社会科学出版社, 2003

[3]赵优珍:中小企业国际化-理论探讨与经营实践[M].上海:复旦大学出版社, 2005

开创型企业 篇2

凯斯4077/4088型轴流滚筒联合收割机采用了高效的FPT6.7升发动机, 额定功率180和210马力, 符合国三排放标准;标配静液压传动系统, 操作方便, 可靠性高;使用610mm单轴流滚筒, 可在不同的农作物和收获条件持续保持高质量的脱粒;突破了传统收割机只能收获单一作物的局限, 通过更换割台和不同的工作部件, 可以收割玉米、小麦、水稻、大豆、油菜等多种作物。该系列收割机配备空调装置、全景视野驾驶室、多功能操作手柄及A柱显示器, 使驾驶员的操作、调整更快捷方便, 舒适安全, 从而有效地提高作业效率。

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开创型企业 篇3

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开创企业文化建设新局面 篇4

“十二五”期间, 我国企业文化建设怎样推进、怎样发展?就此问题, 本刊前不久邀请北京市国资委及首钢集团、燕山石化、同仁堂集团、北京移动等企业进行了研讨。

大家认为, 党的十七届五中全会刚刚闭幕, 国家的“十二五”规划即将实施, 企业文化建设进入了一个新的战略机遇期, 同时也面临着许多新的挑战。对此, 我们应该有个清醒的认识。“十一五”期间, 北京的企业文化建设取得了很大进步。据统计, “十一五”之初, 在北京国有企业中, 比较系统地开展企业文化建设的只有20%, 而现在已经发展到了60%左右。即使这样, 企业文化建设与企业自身发展的要求还有一定的距离, 在“十二五”期间应该有更大的推进。要看到, 怎样把企业文化真正融入企业经营管理, 怎样把企业管理提升至文化管理的高度, 这些问题还没有得到很好的解决, 企业文化建设任重而道远。当前, 我们要对以往的工作进行认真的反思, 对经济社会发展的形势进行认真的分析, 对企业文化建设的热点难点问题进行认真的研究, 这是把握战略机遇、迎接挑战所必需的。

与会者认为, 当务之急就是要努力提高企业文化建设的质量。要通过企业文化建设, 切实促进产业结构的调整, 切实促进企业增长方式的转变, 切实促进经营管理理念的提升, 切实促进核心竞争力的增强, 切实促进员工积极性、创造性的充分发挥。实际上, 企业要想解决大量的、复杂的新问题, 有许多是需要从企业文化层次上入手的。这就给企业文化建设的质量提出了更高的要求。因此, 要克服形式主义的倾向, 要在融入经营、融入管理、融入人心上下功夫, 要一心一意追求企业发展的实效。

与会者认为, 国有企业要创出自己的文化特色, 坚持发扬主人翁责任文化, 坚持发扬对政府、对社会、对员工的诚信文化, 这些都是发展社会主义市场经济所必需的宝贵的文化精华, 一定要继续发扬光大。传统文化怎样与现代文明相融合, 是企业普遍遇到的现实问题, 要积极探索解决之道, 妥善处理继承与创新的关系, 永葆企业的文化之树长青。

与会者认为, 管理者的文化示范作用要加强。管理者的管理行为和个人素质, 直接影响企业文化建设的进程。因此, 要努力实现管理者的角色转变和素质提升, 使他们从命令发布者转变成团队引领者, 从布置任务者转变成价值沟通者, 从麻烦解决者转变成问题预防者, 从资源控制者转变成资源协调者。

大家还就企业文化建设如何与社会主义核心价值体系建设有机结合, 如何建立符合科学发展观要求的安全文化、环保文化、创新文化等进行了研讨。

发挥党员先进性开创企业新局面 篇5

回顾党的光辉历史, 各级党组织和全体党员应该感受到自己身上所肩负的历史使命。改革开放给陕西兴化集团的发展带来了新的生机和活力, 从承包经营滚动发展, 到转换体制二次创业, 从经济效益行业领先, 到股份上市优势突现, 从加入延长石油集团抢抓机遇到项目带动跨越发展, 特别是在十一五期间, 面对各种困难与挑战, 我们始终坚持科学发展不动摇, 坚持做大做强不动摇, 使企业综合实力不断增强, 全面步入了高速发展的快车道。这一切, 离不开上级党组织的正确领导, 离不开公司党委政治核心作用的发挥, 离不开基层党组织和广大共产党员模范作用的发挥。

中国正处于历史发展的关键时期, 兴化正处在实现跨越发展的关键阶段, 需要我们付出超常的劳动和努力。在这关键的时期, 我们必须开拓创新, 而不能因循守旧;必须求真务实, 而不能坐而论道;必须乘势而上, 而不能丧失机遇。这是民心所向, 企兴所在, 也是我们每个共产党员必须肩负的历史责任。

一、珍惜大好形势, 坚定目标不动摇

陕西兴化集团经过四十多年的发展, 由小到大, 由弱到强, 特别是在“十一五”期间, 企业生产规模迅速扩大, 经济效益稳步增长, 综合实力大幅提升, 发展前景更加广阔。今天的兴化, 已经扬眉吐气地站在实现跨越发展的新起点上。实践证明, 我们不仅能完成前人未完成的事业, 而且能开创兴化发展的新未来。

目前, 陕西兴化集团已经全面步入高速发展的快车道, 处于发展的最好时期。企业生产经营继续保持良好态势, 大项目建设正在以节点目标为中心, 全面打响了试车攻坚战。双钠项目、4000万条编织袋项目、10万吨甲胺项目也已开工, 投资40多亿的聚碳项目已得到集团公司批准, 进入设计阶段。己二酸、尼龙66等重要项目也已提上议事日程。依靠集团优势, 加快产业升级, 在十二五末把兴化建设成为投资过百亿、销售收入过百亿的化工园区已经成为全公司上下的共同目标。兴化的经济效益、发展能力、发展前景不仅在省内, 而且在全国同行业都受到高度关注。兴化这几年在生产经营、项目建设、企业管理以及党建和企业文化建设等方面都取得了骄人的业绩。兴化大化工项目, 作为延长石油集团第二次重组后开工建设的第一个重大项目, 其建设的速度和质量得到了集团公司上下的高度赞誉, 兴化人也以自己的创业精神和工作作风树立了在集团公司的良好形象。兴化人也从来没有像今天这样, 对未来的发展充满信心;也从来没有像今天这样满怀豪情、意气风发。我们每一个人都应该倍加珍惜企业发展来之不易的大好局面, 以高度的主人翁责任感和自强不息的创业精神, 担当起历史重任, 在企业实现跨越发展的征程上再立新功。

二、深化“创先争优”活动, 激发战斗力

近年来, 兴化公司党委紧扣推动企业科学发展, 促进企业和谐稳定, 加强基层组织建设和提高职工生活水平的主题, 按照组织创先进, 党员争优秀, 企业上水平, 职工提素质的目标要求, 在全公司范围内深化“创先争优”活动, 各基层党支部围绕生产经营和项目建设的中心任务, 突出工作重点, 抓准关键环节, 不断增强活动的主动性、针对性和有效性, 为企业的生产经营、项目建设和各项工作的顺利进行提供了强大的思想动力和组织保证。装备部的服务理念、合成车间的实践特色、销售公司的“三个突出”、化工公司的技术培训、共青团组织的“试开车突击队”等等富有特色的实践活动, 成为一个又一个鲜活的亮点。这些好的形式和做法, 都值得我们学习和推广。

企业的发展需要凝聚力, 凝聚人心需要好的典型示范。兴化继2010年获得省委组织部和省国资委授予的“四好班子”称号后, 2011年又一次获得延长石油集团“四好班子”称号, 公司党委再次被省国资委命名为“先进基层党组织”。这也充分说明, 我们的基层党组织在融入中心抓党建, 抓好党建促发展的过程中发挥了充分党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。下一步, 公司应紧紧围绕生产经营和项目建设深化“创先争优”活动。并及时发现、挖掘和培养在创先争优活动中涌现出来的先进党组织和优秀共产党员典型, 通过典型引路, 激励广大党员学先进、赶先进, 切实发挥好各类先进典型的示范带动作用。要通过“发展兴化、为民服务, 创先争优”主题实践活动的开展, 在企业快速发展的同时, 增强职工的主人翁意识, 提升职工幸福指数, 凝聚职工群众的智慧力量, 激发发展活力, 促进各项目标任务的实现。

三、加强队伍建设, 开创发展新局面

各基层党组织和全体共产党员, 一定要进一步坚定信念、明确目标, 再接再厉, 乘势而上, 以更加崭新的面貌夺取企业发展的新胜利。

公司需要进一步加强四好班子建设, 不断提升领导干部的学习能力、执行能力和领导能力, 提升干部队伍的综合素质, 要以学习型党组织的创建引导广大党员干部自觉适应企业发展的形势需要, 不断增强责任意识和大局意识, 增强领导班子的凝聚力和战斗力。

非常时期需非常用人措施的跟进, 完成大项目建设是兴化目前最大的政治, 项目建设就是共产党员和干部最现实的考场。把广大干部职工在大化工项目试开车阶段的现实表现作为发展党员、提拔任用干部、晋升工资、评优树模的重要依据, 也是公司在创先争优活动中科学用人观的具体实践。广大党员干部职工要冲锋在前, 接受考验, 以高度的主人翁责任感投身到大项目建设的决战中去, 以实际行动体现自身的价值, 不辜负组织的期望。

公司需要进一步加强党风廉政建设, 大兴艰苦奋斗和求真务实之风, 健全廉洁从业监督制约机制, 使党员领导干部队伍能以良好的政治素质和经营业绩, 以团结协作、清正廉洁的作风形象在维护企业的发展和和谐稳定中发挥好带头作用。

公司需要进一步加强企业思想政治工作。在企业发展的关键时期, 要增强思想政治工作的渗透力, 扩大覆盖面, 用科学的方法教育引导职工, 帮助职工增强对企业的忠诚和支持, 耐心细致地解决职工思想认识问题, 化消极因素为积极因素, 把职工的积极性引导好、保护好、发挥好, 增强思想政治工作的活力和实效。

公司需要进一步加强企业文化建设, 大力弘扬企业的主旋律和核心价值观, 培育更加独具特色的企业文化, 把文化建设同企业党建有机结合起来, 以丰富的文化活动和文明建设为载体, 激发职工的使命感、责任感和自豪感, 增强企业的凝聚力、向心力和影响力, 促进企业健康、稳定、和谐发展, 共同开创企业发展新局面。

开创型企业 篇6

关键词：转变作风,端正学风,改进文风,宣传干部

学习宣传贯彻中央精神, 宣传思想文化战线责任重大、使命光荣, 必须把转作风、正学风、改文风作为当前重要政治任务抓紧抓好, 促进工作求实、务实、落实, 不断开创宣传思想文化工作新局面。对于企业来说, 宣传思想文化工作要紧紧围绕公司党政中心任务, 抓载体, 促发展, 不断增强宣传思想文化工作的活力与实效, 为公司发展提供有力的思想保证、精神动力和文化支持。

古人说, “立言者, 必先立身”, 没有求真务实的作风, 谈何联系实际的学风、言之有物的文风?

一、加强和改进宣传干部作风建设, 是开创宣传思想文化工作新局面前提

全面加强领导干部作风建设是今年公司重点工作之一。宣传干部作风的好坏, 直接关系到是否牢牢把握正确舆论导向, 是否坚持唱响主旋律、打好主动仗, 是否为公司的改革发展稳定把好关、把好度, 是否为公司的发展积极营造健康向上的良好氛围。

良好的工作作风和真抓实干的精神, 是全面实现全年目标任务的最重要的手段。加强和改进宣传干部作风建设, 要做到“以科学的理论武装人, 以正确的舆论引导人, 以高尚的精神塑造人, 以优秀的作品鼓舞人。加强和改进宣传干部作风, 在武装头脑、指导工作、推动实践上下功夫, 把推动干部职工解放思想、实事求是、与时俱进作为宣传思想工作的第一要务抓紧抓实, 只有加强和改进宣传干部作风, 才能正确有效引导社会舆论, 才能不断发展积极向上、团结和谐的主流舆论。

二、加强和改进宣传干部学风建设, 提升新时期宣传工作能力和水平, 是开创宣传思想文化工作新局面重要途径

“腹有诗书气自华”, 作为一名宣传干部, 要具备多方面的业务能力。包括广博的知识、熟练的文字的表达能力。要做到这一点, 就必须不断学习, 加强修养。在实际工作中, 只有加强学习, 不断丰富优化知识结构, 克服和摆脱能力不足的危险, 方能有助于准确把握问题实质和紧抓工作重心。提高善于学习的能力, 要求从内心深处增强学习意识, 把学习变成一种自觉行为, 多学习先进理论和党的方针政策, 提高理论素养和政治辨别能力;多学习经济政策和企业管理知识等多学习现代科学文化知识, 紧跟时代潮流, 多学习思想政治工作专业知识, 提高素质能力, 找准工作窍门。作为企业的一名思想政治工作者, 只有善于学习和提高, 才能胜任自己的工作。

“非学无以广才, 非学无以明识, 非学无以立德。”正学风, 崇学尚学是基础。一是严谨笃学。坚持科学严谨的治学态度, 勤奋学习科学理论和知识。坚持把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界, 时刻保持对知识渴求的饥饿感, 对本领缺乏的恐慌感, 对形势逼人的危机感, 做到学有所思、学有所悟、学有所得、得有所行。二是要潜心求学。宣传干部要耐得住寂寞, 心无旁骛, 真正通过学习增长知识、提升本领、解决问题。“板凳坐得十年冷, 文章不写半句空。”静下心来通读苦读;即使是“衣带渐宽”也“终不悔”, “人憔悴”也心甘情愿。三是向实践学习。在学习中实践, 在实践中学习。向群众学习, 拜群众为师, 问计于民、问计于基层, 从广大群众中汲取智慧和力量。

三、加强和改进宣传干部文风建设, 是开创宣传思想文化工作新局面的落脚点

习近平总书记强调:文风不正, 危害极大。改进文风, 关键是要反对假、大、空, 提倡短、实、新。企业宣传工作者要深入一线抓“活鱼”, 走进群众接地气, 发现新闻线索, 挖掘鲜活素材, 把笔触、镜头对准基层群众, 多写职工群众喜闻乐见的新闻, 多写反映实际、反映基层的新闻, 不断增强新闻报道的实效。

如钼都报2012年全程跟踪报道宣传公司矿区住房清理整顿分配工作进展, 及时公布住房信息, 理顺沟通渠道, 让广大职工知晓公司政策, 主动配合, 促进了工作的开展。此项工作结束后, 钼都报刊发了专题报道文章《矿区住房清理整顿工作综述》。

电视台制作了“大山里面办教育”系列专题。以职工关注的子女教育问题为切入点, 专访公司教育处负责人, 深入校园, 分析生源流失原因, 展示公司子校教育水平, 传递“适合的教育是最好的教育”的观念, 促使职工理性择校。

其它如对寺坪水改工程、郭杜小区建设项目、公司第五次职工健康检查和渭南金城园卫生所开诊等职工群众关心的热点焦点都做了及时报道。

以科学发展观开创企业管理新局面 篇7

在此, 我深深感到作为企业管理者必须注重抓贯彻落实、求管理实效, 要达到这一目标, 关键是要提高企业各级领导干部用科学发展观指导工作的能力, 就是要牢固确立科学发展观在企业各项工作中的指导地位, 结合中国烟草发展的新形势、新要求, 联系企业实际, 推进改革与发展, 以实际行动落实十七大精神。我们必须认真学习, 提高认识, 深刻领会, 坚决贯彻, 把科学发展观所蕴含的世界观、方法论贯彻运用到想问题、作决策、办事情的全过程, 体现到抓专卖监管、抓市场营销、抓管理创新等方方面面, 使之真正成为引领企业科学发展的指导思想、思维方式、工作思路和工作方法。必须采取切实措施, 加强教育引导, 加强监督检查, 切实推动科学发展观在企业的实践。在此, 要确保“三个必须”和提高“四个能力”。

确保“三个必须”

一是必须以科学发展观指导企业管理与发展。应该充分认识到, 离开了企业管理与发展的实践, 要谈科学发展就失去了实际意义。只有紧紧围绕国家局的“两个至上”的行业核心价值观和“严格规范、富有效率、充满活力”总体要求, 不断提高用科学发展观指导工作的能力, 在实践中不断加深对科学发展观的理解和领悟, 才能充分显示科学理论与时俱进的强大活力, 才能推动各项管理又快又好地发展。从这个意义上讲, 是不是善于用科学发展观指导工作, 是衡量各级领导干部对科学发展观认知态度、理解程度、执行力度、实践深度的一个重要标志, 也是提高贯彻落实科学发展观能力的重要体现。正如国家局姜成康局长所指出的, 为实现企业管理与发展的目标任务, 我们要在当前和今后相当长时期努力以科学发展观为统领, 努力使企业管理更加严格规范, 努力使企业管理更加富有效率, 努力使企业管理更加充满活力, 使企业管理与发展更加健康、更加和谐。

二是必须坚持以人为本, 持续推进企业内部管理。要切实维护职工群众的利益, 努力提高全体员工的“两个利益至上”的意识。坚持以人为本, 是现代企业管理的重要体现, 是我们一切工作的出发点和落脚点, 只有始终把群众利益放在第一位, 带着责任, 带着感情, 关心群众安危冷暖, 着力把解决好关系他们切身利益的具体问题当作各级领导干部的责任, 企业才会焕发出“人”的力量, 才会有持续、稳定发展的前景。各级领导干部要带头发扬民主作风, 心胸开阔, 虚怀若谷, 从善如流, 关心他人, 平等待人, 虚心听取各方面的意见。不仅从物质上, 还要从精神上、思想上多关心职工。特别是在思想政治工作和文化建设上, 各级领导干部的工作态度要更加端正, 目标要更加明确, 措施要更加扎实, 把工作做得更实更深更细更好。倡导各级干部深入一线调查研究, 经常倾听职工的意见和要求, 及时掌握职工群众的思想动态, 注重对职工的人文关怀和心理疏导, 主动加强与员工的思想沟通和交流, 切实帮助职工群众解决若干问题。要通过不懈地努力, 创造使员工与企业共同发展的机会和平台, 使员工能切实与企业共享改革与发展的成果, 不断激发员工的积极性和创造性, 从而营造和谐企业的氛围。

三是必须改进工作作风, 不断提高管理能力和水平。企业要发展, 各级领导干部是关键, 良好的工作作风是企业落实科学发展观的重要条件。我们要高度重视领导干部的作风建设, 把作风建设作为树立和落实科学发展观的重要任务来抓紧抓好。要进一步转变管理观念, 进一步转变工作作风, 狠抓工作落实, 以扎实有效的工作实绩, 体现新时期的领导干部的管理风范, 科学的发展观引导着正确的政绩观, 正确的政绩观实践着科学的发展观。每一个领导干部要切实树立正确的政绩观, 牢固树立全心全意为人民服务的思想, 确立正确的世界观和价值观, 继承和发扬脚踏实地、艰苦奋斗的优良作风, 坚持一切从实际出发, 实事求是, 按客观规律办事, 善于掌握和运用科学的方法, 始终保持与时俱进, 以开拓创新的良好精神状态, 不断提高领导干部的管理能力和水平。

提高“四个能力”

一要提高学习能力, 进一步增强领导干部的自身素质。我们不仅要深入学习理论业务知识, 用理论业务知识武装头脑, 而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中, 要有目的, 有方向, 要进行系统思考、系统安排。我们不管学什幺, 都要与推动本职工作结合起来, 在实践中善加利用, 解决学习不够重视, 功底不够扎实, 工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感, 把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务, 把学习当作一种工作和追求, 牢固树立终身学习的观念, 争当学习型职工, 要通过学习, 不断提高理论水平, 提高知识层次, 增强做好本职工作的能力。在此, 要做到勤于学习, 善于学习, 把学习作为增强知识、增长才干的重要途径。我们领导干部中有一些同志疏于学习、懒于学习, 这就很难胜任新形势、新任务的要求。领导的工作就是要分析、判断、决策, 组织和调动队伍。我们只有注重学习, 才能提高工作的悟性, 才能积累更多的知识和方法, 从而不断地否定自我、超越自我、提升自我。同时, 我们还要善于向先进学习, 要养成善于研究和思考的习惯, 善于发现工作中的重大问题, 善于运用新的知识分析问题, 善于从理论的高度加以总结概括, 抓住事物的本质和规律, 抓住理论学习和工作的结合点, 努力提高解决实际问题和应对复杂局面的能力, 促进科学发展。

二要提高工作能力, 进一步增强服务的本领。新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力, 能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质, 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面, 并根据事物的发展趋势, 预测未来可能出现的问题, 超前采取防范措施, 把工作做在前面, 掌握工作的主动权。我们要有“忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献”的职业精神, 要树立热情服务的宗旨, 实行办事程序公开, 做到廉洁办事, 为企业发展提供良好的环境。

三要提高创新能力, 进一步增强工作的实在性。随着改革的不断发展和深入, 烟草专卖和市场销售等都将会面临一些新的情况、新的问题, 我们的工作任务将会越来越重, 难度进一步加大。要使我们的管理水平再上新台阶, 就要求我们必须提高管理与创新能力, 着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念, 创新能力要建立在尊重实际、尊重科学, 深入调查研究, 要根据岗位职责要求, 进一步精通专业, 熟悉所管辖的内容和情况, 掌握变化的趋势。要通过在管理上寻找短处, 突破难点, 不断提高, 直至完美。这就要求企业领导干部从实际情况出发, 实事求是, 把本单位本部门的基础和现状搞清楚, 把影响制约烟草专卖的重点、难点问题搞清楚, 把企业建设发展的主要目标和任务搞清楚, 抓住本质, 大胆创新。在发扬民主、集思广益基础上, 运用科学发展观指导嘉定烟草建设, 着力提高协调和创新能力。针对新要求, 要不断改进领导干部的作风, 要不断提高领导干部的学习力、创新力, 要切实认清当前烟草行业发展的形势和任务, 要清晰认识领导干部在各项工作中的保证作用。

我们要进一步探索新形势下的管理新思路、新机制、新方法, 不断开拓工作新局面。当前, 我们要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风, 强化专卖执法和市场监管, 坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效, 勤于政事, 把心思用在工作和事业上。