台湾数字出版产业（共11篇）
台湾数字出版产业 篇1
一、比较研究的合理性分析
总体来说, 中国大陆与台湾图书的数字出版产业目前都方兴未艾, 二者在图书市场的结构性萎缩、电子书市场的收益困难等方面具有一致性, 特别是两岸出版业共同面对着高昂的版权费以及电子书普及将会对纸质书销售带来的巨大冲击。大陆方面虽然利用移动互联网终端在线阅读非常普遍, 但电子书普遍存在质量低劣、无版权等问题, 电子书数量多质量却不精;台湾读者更多地停留在纸质书阅读的阶段, 电子书市场狭小, 但台湾出版业者仍然坚持电子书走有版权、精品化的道路。
两岸数字出版产业现状具有众多一致性, 却选择了不同的发展道路, 因此比较两岸间图书的数字出版产业显得格外有价值。通过比较, 笔者认为中国大陆图书的数字出版具有走精品化道路的可能性, 同时, 笔者在此提出了在大陆的市场环境下推行精品化道路的具体建议。
二、两岸数字出版现状比较
(一) 台湾数字出版现状
台湾数字出版起步较晚, 始于2008年。2010年9月, 一份针对台湾民众对电子书服务认知度的调查显示, 近65%的人只听过电子书, 但并没有使用过;约25%的人完全不知道电子书是什么;仅有不到10%的人大概知道如何使用或清楚其操作方法, 曾使用过付费电子书服务的台湾人仅有1%。 (1) 与此同时, 台湾学术电子书联盟于2010年进行了大规模的使用调查。调查采用在线问卷, 共有91个学校的26120位教职员生填答。调查发现, 大学教师、研究员及研究生使用过电子书的比例高达六成以上;在同时有纸本书及电子书的情况下, 半数以上的教师、研究员及研究生会优先选用电子书。找不到所需的电子书, 是读者最常遇到的困扰, 显示图书馆的电子书种类仍不足以应付使用者的需求。 (2) 这两份相互有些矛盾的调查很能说明台湾图书的数字出版的尴尬现状。
1.相关主管部门的政策没有真正推动数字出版产业的发展。台湾的主管部门对出版产业现状并不了解, 将资金投放到少数大型出版企业却又没有使它们从中获得收益, 最终并没有成功促进传统出版业的数字化。
2000年, 台湾官方即筹备面向数字时代的产业结构调整, 施以政策辅导。台湾的“经济部工业局”承办数字出版产业发展策略及行动计划 (3) , 自2008年起实施的“点火计划”, 每年投入1亿新台币 (约2000余万人民币) , 先培植三至五家大型领航者, 然后带领小出版社转型至数字出版。 (4) 根据规定, 争取经费的出版商其资本额应不低于3000万新台币 (约600余万人民币) , 于是实际获得政府资金支持的只是选择远流、城邦等几家大型出版企业, 一方面数量占绝大多数的中小出版社无力开展数字出版, 另一方面大公司的数字化出版尝试无力推动整个出版业的转型。同时, “点火计划”下的电子书全部送交公共图书馆典藏, 电子书免费出借给大众阅读, 出版社即使获得政府资本也难以获利, 反而因为免费电子书压缩了纸质本的市场而蒙受损失。
2.市场待开发——知识的公共化与出版的产业化的矛盾。在2012年12月20日“第12届东亚出版人会议”上王汎森说:“数字典藏与数字学习计划实施十年为的是知识公共化, 而最近几年台湾文创产业发声希望可以有盈利, 这两个主题是矛盾, 社会的要求是要产业化, 而学术界是想要知识的公共化……这是我执行数字计划很困惑的地方。”这说明知识的公共化与出版的产业化的矛盾在台湾比较突出。台湾的“点火计划”未能实现数字出版大发展的愿景, 但客观上促进了知识的公共化, 不失为一项惠民工程。
3.精品化的路线——高成本、高质量。台湾虽然没有建立稳定广泛的电子书读者群, 但是台湾一直坚持对电子书的版权保护, 对出版的电子书质量也是精益求精, 一个资源转换成电子书格式, 不仅经过严密的校对把关, 在排版上也十分严谨。图文复杂的混排, 精致简约的阅读背景, 甚至超过相对于纸质书的阅读体验。台湾数字出版单位在电子书起步的阶段走精品化路线很难吸引读者, 盈利也相当困难。但台湾一直坚持对读者版权意识、付费阅读意识的培养, 重在引导读者的阅读习惯, 这一点很值得大陆借鉴。
台湾数字出版虽然占有严格的法律保护的优势, 但价格高、数量少, 导致市场不佳。此外作者和出版社对版权费要价较高, 许多畅销书作者不想首先试水这个前景还不明确的行业, 出版社也担心电子书的普及将会对纸质书销售带来的冲击, 原本附加在纸质书上的收益化为泡影。
(二) 大陆数字出版现状
1.政府对数字出版产业的针对性法律法规缺失。2005年5月30日, 我国第一部网络著作权行政管理规章《互联网著作权行政保护办法》正式实施, 是我国官方在网络信息传播规范上的创举。2006年7月1日, 《信息网络传播权保护条例》也开始施行。尽管我国已经陆续在网络传播、数字出版上做出一些举措, 但目前数字出版版权问题上, 对于数字作品取得著作权所有人授权, 以及防范网络大规模的盗版复制, 还没有针对性的法律法规对其进行规范, 行业标准也没有建立。
2.庞大的读者群与不成比例的产业规模。从数字出版产业结构的角度来看, 网络作品发布 (以网络文学为主) 是目前数字出版产业中产生最多收益的产品形态。目前原创文学网站仍是主要获益者, 网站广告、相关版权出售越来越成为主要获利途径。出版社通过授权所获得的电子书收益虽逐年增加, 但十分有限。
可以说, 庞大的读者群代表了广阔的潜在市场, 较小的产业规模代表了当前尚未建立比较成熟的盈利模式, 而盈利困境的首要原因就在于版权缺失、盗版横行。
3.盗版——低成本、低质量。正版电子书的制作过程并不简单。对电子书格式到内容校对的每个环节都要进行严格的掌控和核查, 平均一本电子书的制作周期至少要两三天以上, 其难度和复杂程度不亚于重新排版一本纸书。 (1) 而盗版电子书不会面对版权费高昂的问题, 仅仅是粗糙的再制, 没有严谨的排版和校对。并且内容上通常错别字多, 缺词少段, 甚至充满广告。制作粗糙加上以低廉的价格从出版社购得所谓的版权, 盗版电子书的成本相应的就低了。
三、大陆电子书精品化的可能性——对比起点中文网与起点中文网台湾分站
起点中文网采用在线收费阅读的形式而打造了网络文学的获利模式。2010年初, 盛大文学与城邦集团合作的具体项目──起点中文网的台湾分站正式启动。目前成立近三年, 起点中文网台湾分站仍然停留在探索期。
笔者选取了在起点中文网连续十二个月销售名列前十、月票名列前十, 起点中文网台湾分站销售第一、人气第一的《最强弃少》一书进行比较研究。
《最强弃少》 (后改名《三生道决》) 最后更新日期为2014年6月21日, 共二二六六章, 在起点中文网台湾分站 (下简称起点台湾) 上的全书订购价格为3224.5台币, 折算成人民币为674.6281元 (按照2014年9月20日汇率) ;在起点中文网 (下简称起点) 上的全书订购价格为23907起点币, 即人民币239.07元, 相差近三倍。并且通过加入VIP系统, 在起点上订购可以享受免费章节及打折优惠, 实际售价最多能低至原定购价的三到四折。由此可见, 起点与起点台湾双方对于上线图书并没有统一定价, 价差反而是非常显著的。
截止到2014年9月20日, 起点台湾书评量为62条, 而起点书评量包括共132318条主题和127389条回复;起点台湾积累人气为169828, 而起点总点击量为19543502。起点方面总点击量 (19543502) 达到起点中文台湾人气 (169828) 的115倍, 虽然没有公布销售额, 我们可以推断出起点的销售量大大高于起点台湾。而《最强弃少》的简体字版通过百度可以轻易找到, 也就是说, 即使在盗版大量分流读者的情况下, 起点仍然实现了比起点台湾更高的收益。
通过这一横行比较, 大陆即使存在盗版横行的问题, 与台湾相比, 由于读者基数大, 仍然有更为广阔的市场空间。同时因为市场空间够大, 网站作为销售主体有机会吸引到广告和影视改编, 采取更低的定价占领更大的市场, 形成良性循环。而台湾狭小的市场使定价居高不下, 形成恶性循环, 网络写手也因为对收益存有疑虑而要求更高的抽成比例, 进一步拉高了电子书成本。因此由于大陆在定价和市场方面占有比较优势, 大陆数字出版具备走精品化道路的可能性, 而且比台湾前景更好。
四、大陆电子书精品化的对策
面对当前数字出版的混乱局面和巨大的潜在市场, 大型出版主体正在转型的阵痛期, 犹豫不决只能坐等淘汰, 这是大陆与台湾出版业者共同的挑战。以保护版权为基础, 开发出适应社会环境的盈利模式, 走出一条让读者和出版单位共赢的精品化道路, 在这方面, 台湾比我们规范, 大陆可以吸收台湾的经验和教训, 努力实现电子书出版低成本、高质量的精品化道路:
第一, 出台相关法律, 加强版权保护力度。目前法律空白造成的盗版横行无疑是大陆图书的数字出版走上精品化道路的拦路虎。而台湾对版权保护十分重视, 不仅是不能在网络上随意下载免费资源, 学生复印课本内容超过三分之一也会锒铛入狱, 严厉的法律为精品化道路提供了保证。
第二, 国家力量建立公共电子书平台, 满足公民的知识需求。台湾主管部门的“点火计划”虽然没有获得预期的产业带动效果, 但它是成功的文化工程, 建立了一个免费的公共电子书平台, 在保护版权的前提下满足了公民的知识需求, 促进的学术的分享, 为精英文化在网络上找到了新的传播方式, 这一点值得大陆学习。
第三, 相关部门掌握市场信息, 制定合理可行的政策推动产业进步。台湾的主管部门对出版产业现状并不了解, 甚至官方关于出版产业的营运财报数据更是推测而缺乏权威性, 政策出现失误, 将资金投放到少数大型出版企业却又没有使它们从中获得收益, 最终并没有成功促进传统出版业的数字化, 这些失误需要大陆相关部门引以为戒, 注意全面掌握市场信息。
第四, 提升电子书的质量, 增加附加价值。台湾电子书精致的编排与流畅的阅读体验值得大陆借鉴, 大陆电子书应该注重提升质量, 通过与免费电子书做出差异吸引读者购买。
第五, 建立合理的价格机制。台湾电子书的售价达到了纸本书的七成以上, 这样的价格显然大大压缩了市场空间, 而大陆的大市场优势有利于电子书达到低价优质。
第六, 延长相关产业链。发挥中国大陆人口多、市场空间大的优势, 将网络文学作为影视、动漫的内容提供途径, 增加附加价值;同时以电子书引导流量, 加强广告及相关电子商务的创收能力。
注释
11 《台湾电子书市场仍处于“婴儿期”》, 《编辑之友》, 2011年第12期。
22 陈昭珍、谢文真、詹丽萍、陈雪华:《台湾地区大学图书馆电子书使用现况调查》, 《数字图书馆论坛》, 2011年第5期。
33 台湾“经济部工业局”:《新兴产业旗舰计划书》, 2008。
44 《当前台湾地区出版业发展环境三问题》, 《环球出版》, 2013年第3期。
51番薯网《揭秘电子书内容成本的构成》, CBSi中国·ZOL[转载], 2011年3月24日。
台湾数字出版产业 篇2
7月19日，2012中国数字出版年会在京隆重召开。新闻出版总署党组成员、副署长孙寿山作大会主旨报告，中宣部出版局副局长刘建生致辞，新闻出版总署科技与数字出版司司长张毅君主持开幕式。会上，中国新闻出版研究院院长郝振省发布了《2011-2012中国数字出版产业年度报告》，从四个方面对2011-2012年全国数字出版产业做了一个全景式、粗线条的描绘。全文如下：
中国新闻出版研究院院长郝振省发布产业年度报告（邓杨/摄）
一、数字出版产业发展势头强劲，收入再创新高
2011年，我国数字出版继续保持强势增长势头，全年收入规模达1377.88亿元。其中，互联网广告、手机出版与网络游戏依然占据收入榜前三位。值得注意的是，过去的一年，数字报纸、电子图书和互联网期刊均保持了高速的增长势头，平均增长幅度超过25%。
2011年国内数字出版产业整体收入规模为1377.88亿元，比2010年整体收入增长了31%。其中：互联网期刊收入达9.34亿元，电子书（E-book和电子阅读器）收入达16.5亿元，数字报纸（不含手机报）收入达12亿元，手机出版（含手机彩铃、铃音、手机游戏等）收入达367.34亿元，网络游戏收入达428.5亿元，互联网广告收入达512.9亿元。
从表1的数据我们可以看出，2011年互联网期刊、电子图书、数字报纸的总收入为28.34亿元，在数字出版总收入中所占比例为2.06%，这说明单纯的将纸质出版物数字化而缺乏原创内容，难以在市场中立足。手机出版和网络游戏的收入分别为367.34亿元和428.5亿元，在数字出版总收入中所占比例分别为26.66%和31.10%，这说明手机出版和网络游戏依然是拉动数字出版产业收入的主力军，也意味着娱乐化产品在数字出版中占据相当比重。具体情况详见表1。
表1 数字出版产业收入情况（单位：亿元）
二、数字出版产业态势分析
我国正式使用数字出版这一概念始于2005年，以行业生命周期指数来看，经过7年的快速发展，数字出版在我国已从从幼稚期步入成长期，开启了行业升级换代之路。过去的一年里，在政府主管部门的大力扶持下，数字出版内容生产、平台建设、渠道开发、技术研发、终端生产五大产业链各自向纵深发展：数字出版内容开发更有针对性；数字出版应用技术开发取得突破性进展；数字出版平台竞争加剧、服务升级；数字出版渠道有了新的拓展；数字终端产品日趋丰富；数字版权保护体系逐步完善，数字企业进入壁垒开始提高，产品品种及竞争者数量日益增多。
1.政府主管部门积极部署，大力推动数字出版发展
产业政策不断完善。为了加强对产业的管理、明确产业的发展方向，新闻出版总署于2011年分别就数字出版产业基地、数字出版平台建设和网络出版服务等三方面分别进行周密调研，研究制定相关管理办法与指导意见，目前《国家新闻出版产业基地（园区）管理办法》、《网络出版服务管理规定》和《数字出版内容平台建设指导意见》（计划推出）均已初步起草完毕，经过意见征求期后，近期有望向社会公布。这三项政策的制定与发布，不仅会完善我国数字出版产业法律法规建设体系，而且也将在一定程度上为数字出版产业基地、数字出版平台和网络出版的发展指明方向。
重大工程进一步推进。实施重大工程带动战略是中央推进文化建设的重大决策，同样也是推动新闻出版业实现跨越式发展的重要抓手。“十二五”期间，在国家层面，《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》要求，将实施以“公共文化服务建设工程”、“文化数字化建设工程”和“文化市场建设工程”为代表的公共文化数字化服务工程；在产业层面，《新闻出版业“十二五”时期发展规划》提出了重大工程31项，其中直接相关数字出版的17项、科技创新工程6项（中华字库工程、国家知识资源数据库工程（一期）、国家数字复合出版工程、数字版权保护技术研发工程、电子书包研发工程和国家数字出版管理服务平台建设项目），经过“十一五”后期的可研论证，字库和版权保护等工程已进入研发阶段；目前，知识资源数据库工程已完成可研论证，电子书包研发工程已开始可研论证，其他工程工作也在进行中。
标准体系建设进一步充实。2011年是数字出版标准建设年。《数字出版标准体系研究》报告的发布，标志着我国数字出版标准化的整体框架已基本形成；多项数字出版标准制定取得重大进展，全国新闻出版标准化技术委员会的5项行业标准《手机出版标准体系表》、《动漫出版标准体系》等进入报批阶段，这些标准覆盖多种载体和终端出版物，有效传递内容产品信息到产业链的各环节，满足产业参与者需求；一大批数字出版标准处于起草、征求意见阶段，全国新闻出版标准化技术委员会立项的4项数字出版格式标准（涉及应用文档结构、呈现格式、保存文档格式等）、12项电子书内容标准和《新闻出版置标语言PPML》，《手机出版内容数据格式》、《手机出版质量规范》等行业标准目前全部进入起草、征求意见阶段，这不仅意味着我国数字出版物的格式将更加规范，还意味着内容质量将得到一定的保证；MPR出版物标准制定取得重大突破，全国新闻出版标准化技术委员会的MPR出版物五部分（MPR符号规范、MPR码编码规范、通用制作规范、MPR码印制质量要求及检测方法、基本管理规范）国家标准已出版并发布。需要强调的是，2011年4月，国际标准化组织（ISO）正式批准了《国际标准文档关联编码（ISDL）》国际标准的立项，这是在自主知识产权的多媒体印刷读物（MPR）技术基础上，首次由我国申请立项的国际出版领域的标准。
基地建设完成基础布局。全国数字出版产业基地已基本完成基础布局。基地在地理空间分布上也逐渐从单园区扩展到多园区，从单一城市扩展到多个城市。杭州基地以“一城多园”辐射全市、江苏以“一中心，多园区”辐射全省、上海张江以“延伸园区”辐射虹口及整个上海地区、陕西西安基地则辐射包括河南在内的中原和西北地区，基地空间分布呈现多样化趋势；目前，基地的发展更加务实，已实现了由审批起步向差异化、特色化发展的阶段性过渡，上海张江的游戏、金融和超算服务、天津和重庆的云计算技术服务、杭州的移动阅读和网游动漫、江苏扬州园区的数字教育（电子书包）和电子书等都彰显了各自的特色，为差异化发展奠定了坚实的基础，部分国家数字出版基地总产出已经超过百亿元。
2.内容加工走向深入，由纸制内容的简单比特化走向定制化、多终端应用开发
数字出版内容产品不足一直是近年来困扰数字出版发展的核心问题，传统出版单位虽然拥有大量内容资源，但能转化为数字产品，适合数字终端呈现、带来收益的内容却不多。在2011年7月的第四届数博会上，广东出版集团数字公司介绍：公司2万种图书资源，能拿到手机平台上运作的，不足1000种；陕西出版集团数字公司1万本书，能够转化的最多30%。
目前传统内容资源的数字化可使用率偏低，是普遍存在的现象。原因在于传统出版社对新媒体的特性认识不足，对新媒体的用户需求把握不够，提供的内容在选择与加工制作上与市场需求存在很大偏差。
2011年，国内数字出版内容提供商根据渠道及终端特性，还进行了多平台应用与多终端的内容开发，使一种内容得以在纸书、电子书阅读器、PC、平板电脑、手机上立体呈现。2011年，以盛大文学网络连载小说《斗破苍穹》为例，2011年，在获得网络高点击率后，这部小说被分别开发为Android客户端、iPhone客户端、手机wap站、Bambook云中书城、云中书城PC等多个终端，同时作品还被改编成网络游戏、电视连续剧，在立体复合出版领域获得多重收益。
3.数字出版投送平台竞争加剧，由数据库营销走向知识服务
2011年是数字出版网上投送平台竞争最为激烈的一年。2月云中书城脱离盛大官网独立运营、3月京东商城上线读书频道、搜狐原创频道试水付费阅读、4月淘宝旗下淘花网正式推出数字杂志内容、9月百度阅读上线、10月苏宁易购图书馆正式上线、卓越网正式更名为亚马逊中国、12月当当网开启电子书销售„„都在这一年发生，加之传统出版单位和数字出版基地新建扩建的数字平台，将2011年，称之为“平台竞争年”，绝不为过。
伴随新增数字出版平台的不断涌现，原有的投送平台则在紧锣密鼓地加强服务升级。一些起步较早的学术出版平台已不仅仅满足于简单的数据库营销模式，万方数据将自己的平台更名为“知识服务平台”、中国知网推出数字出版全产业链综合服务平台，提供给出版者的低门槛、高效率集约化虚拟数字出版环境和可信发行平台。在这样的平台上，参与者可以实现自主出版，每一个用户也可以找到自己的服务，享受到自己应该享有的服务。平台涵盖了从作者出版机构、中间服务商到信息服务机构到最终读者的全产业机构，将上游和下游全部连接起来，合理的优化产业链各方利益分配。
4.数字出版传播渠道不断拓展，由网络传播走向多层次立体化渠道并存
2011年，互联网和移动互联网作为数字出版传统发行渠道得到进一步完善，新渠道卫星和有线电视，为缩小城乡获取知识差异、数字阅读的全国普及，发挥了重要的作用。此外，电子阅报栏和数字图书馆的社区化发展，为报纸和电子图书开辟了新的发行渠道，也带动了全民阅读的普及。
2011年8月，由中国卫星通信集团公司等三家大型国有企业共同出资组建的“直播星数字信息技术有限公司”，更名为“航天数字传媒有限公司”。目前在全国5个区域，发展了6千多个家庭用户，在“农家书屋”建设方面完成3千多个试点签约、发展1万多个企业用户。
湖北新闻出版局力推利用有线电视网推广农村电视阅读，数字出版向农村拓展。湖北本地的长江出版集团将图书内容进行数字化处理，使用相对普及的有限电视网络，探索出一条数字内容传播的新渠道。
数字阅读走进街区主要有两种类型：一是在街道社区建设电子阅报机；二是建立数字图书馆。2011年5月，福建流动图书馆工程启动，市民可以通过平台阅读电子图书、电子期刊及视频资源等内容。2012年5月，北京市潘家园街道的数字图书馆启用，这是北京第一个社区公共文化数字阅读平台，社区居民可以通过数字图书馆在线浏览新闻、阅读书籍。
5.数字出版技术升级换代，云计算、数字内容加工转换技术发展发展迅速
2011年8月，国内最大的数字出版云计算中心——天津国家数字出版基地云计算中心正式在天津空港经济区上线运营，并对外向用户提供服务。多家公司提出了云出版解决方案，同方知网投资5千万，提出“云出版+云数图”理念，打造云出版平台；北大方正提出在云时代的角色定位：一是成为云计算时代完整解决方案提供商，二是成为某些领域的专业云平台服务商。
将多媒体数字技术与纸质印刷出版物相结合的MPR技术在去年获得了较快的应用，人民教育出版社、中国出版集团、南方出版传媒公司、云南教育出版社、陕西出版发行集团等传统出版社都已成功开发了MPR出版物。
终端的多样化，对跨平台应用转换技术提出了更高的要求，在过去的一年，这一技术也取得突破性进展：如方正电子书解决方案的阅读软件，采用跨平台开发技术，可有效支持PC阅读、手持阅读器和掌上电脑、Windows平台；津科公司可实现Wolf平台、嵌入式Linux平台、Windows CE掌上电脑等平台运行。
6.数字出版终端此消彼长，助推数字出版产业整体发展
伴随数字终端技术的飞速发展，电子阅读器、智能手机、平板电脑等便携式终端的推广，使数字产品拥有了与纸媒体一样方便的手持式终端。
2011年电子书市场进入了一个“冷冬期”，由于电子书优秀内容匮乏、电子书销售渠道有限，加之国内诸多厂商介入这一领域导致恶性竞争，以汉王为首的电子书售价出现大幅下降，整体销量也不乐观。与此相对，由于Ipad2、Iphone4s和Kindle fire的带动，助推了平板电脑与智能手机销售大幅度增长。
7.数字版权保护，多管齐下协力共管
司法与行政保护力度进一步加大。2011年3月，最高人民法院、最高人民检察院、公安部颁布的《关于办理侵犯知识产权刑事案件适用法律若干问题的意见》明确规定了侵犯著作权犯罪案件“以营利为目的”的认定问题和通过信息网络传播侵权作品行为的定罪处罚标准问题，公布了通过信息网络传播侵权作品行为的定罪量刑标准。
社会保护做出重要贡献。一些社会团体、维权组织，例如中国版权协会、中国文字著作权协会、中文在线反盗版联盟等，在为权利人开展司法保护、协助行政机关执法等工作中也做出了重要贡献。2011年3月，贾平凹、韩寒等50位作家公开发布《中国作家声讨百度书》，呼吁百度停止侵权行为，中国音像协会唱片工作委员会加入，公开声援文学界的维权行动。2011年10月，作家维权联盟发起了一场针对苹果公司的诉讼，状告苹果应用商店（APP Store）侵犯中国作家知识产权，其出售的中国作家著作几乎全部为盗版。2011年8月中国互联网协会发布《互联网终端软件服务行业自律公约》，《公约》的发布，有利于规范互联网终端软件服务，促进互联网行业的健康发展。
技术保护深入展开。数字技术保护是最直接、最有效的维护版权的手段。2011年技术保护的进展主要表现在“一个工程，两种技术”，即数字版权保护技术研发工程和DRM、EPUB技术。
三、数字出版产业问题及对策建议
2011年，尽管数字出版业获得快速发展，但传统出版数字化步伐较慢、数字出版人才匮乏、数字出版标准不足、数字版权意识淡薄等这些困扰数字出版多年的问题依然存在；与此同时，主流数字产品开发不足、核心技术研发力度不够、数字出版产业过于分散等一些新问题也日益凸显。解决这些问题，需要政府与业界协力共为，管理层在政策引导、规范管理等方面做出正确决策；产业界加强对技术趋势与市场的认知，加强产业链之间的合作，共同促进数字出版行业实现健康有序发展。
1.加强深阅读内容开发，提高数字内容产品的市场契合度
近年来，尽管数字出版产值增长迅速，但这一增长主要由消费化的短阅读、浅阅读产品构成，代表主流阅读的深阅读产品在数字出版产值所占比重一直较低，且年均增幅很小。传播知识、引导国民阅读、提升国民素质的重任，光靠浅阅读、碎片化阅读是不能完成的，现有数字出版应加强深阅读的内容研发与推广力度，加大传统出版单位的数字化步伐，使传统的主流文化在数字出版传播方面发挥出其应有的价值来。
在深阅读内容提供方面，传统出版单位应加强数字出版市场需求调研、了解数字技术、数字终端的特性，有针对性地进行开发，提高市场认可度；应加强对优质内容的深度开发与再利用，加强一种内容的不同门类的开发、多平台应用开发、强化电子书的开发等，使有限内容发挥最大价值。
2.提高数字技术创新能力，加强核心技术的应用转化
近年来，数字出版产业的快速发展，与技术创新密不可分，比如E-ink电子纸技术使电子阅读器升级换代，直接推动了电子书的快速发展；触摸技术带来了全新的终端操作体验，直接促成平板电脑的诞生；开放的安卓系统、APP STORE应用平台带动了智能手机多种应用，为手机增值业务拓展了空间。反观我国，在数字出版核心技术研发领域，相较国外，差距较大。
在数字技术研发方面，我国目前存在两大问题：一是核心技术研发不足，对数字出版领域具有直接推动作用的革新性技术研发，在我国却不多见。核心技术缺失使产业链各环节跟风模仿者居多，在终端制造、内容、平台建设、生产等领域，同质化现象严重，价格战、恶性竞争频频出现。二是已有的核心技术，商业化应用严重不足。如何赋予尖端技术以广泛的商用价值，引领消费体验，是我们需要认真研究的课题。
3.建立产业链协商机制，促进数字出版良性均衡发展
我国的数字出版产业链包括作者、出版社、技术提供商、平台提供商、电信或移动运营商等主要环节。长期以来，数字出版产业链发展并不均衡，渠道供应商与技术提供商过于强势，作者与内容生产商一直处于弱势地位，缺少相应的话语权与主导权。内容资源被廉价使用、利润分成不尽合理，第三方监管缺失等等，这些强势环节挤压弱势环节的情况屡屡发生。
产业链发展的不均衡使传统出版社对进入数字出版领域缺乏积极性和信心，而独立做数字出版，却又面临资金与人才匮乏等棘手问题。在传统图书市场逐步萎缩的情况下，一些出版社现有纸质书刊出版经营尚且举步维艰，更难以有人力、物力及财力顾及到数字出版的发展。低价掠夺内容资源，缺乏合作精神，产业链分工不明确是制约数字出版技术商、运营商与传统出版社之间合作的一大症结，也是妨碍中国数字出版产业做大做强的一大症结。因此，建立产业链间的利益协商机制，加强对话，适度扶植产业链弱势环节，提高分成比例，使整个产业链均衡发展，十分必要。
4.加强市场整合力度，做大做强知名品牌
2011年，国外数字出版企业加大了市场整合力度，加强了对产业链上下游的延伸扩张。特劳特定位理论[4]认为，一个成熟的市场通常都是有序市场，第一品牌占据50%左右的市场份额，第二、第三品牌占据30%-40%的市场，剩下的各家小品牌瓜分其余的市场份额。以美国电子书产业为例，亚马逊书店占60%的市场份额，巴诺占25%，苹果占10%左右，谷歌、科博各占10%以内的份额。国外，数字出版市场已基本走过恶性竞争阶段，迈向有序市场。
在国内，数字出版市场的还处在分散竞争的发展阶段，数字出版市场企业数量虽然不少，却缺乏品牌企业与龙头企业。以数字出版平台为例，国内虽然各种类型的平台为数众多，但每家的市场占有率、美誉度普遍不高，数字出版产品的销售规模有限。
5.规范数字版权管理，建立版权交易平台
出版行业的特殊性所在，决定了从事内容生产和传播活动必须获得前置许可，遵循准入退出制度。在传统出版领域，已经制定了比较系统完善的法规条文，易于实施，但在数字出版这一新兴领域，各种新情况、新问题层出不穷，难以在短时间内得到规范，大量款经审批许可的企业争相开展相关出版业务或提供服务，这是必须正视的事实。
四、数字出版产业未来发展趋势
1.电子书将迎来高速增长
2011年，国外电子书增长势头迅猛，但在我国，电子书产业却仍在低位徘徊。图内电子书销售一直不佳，传统出版单位的参与度低与大型网络投送平台的缺失，是主要原因。经过几年的发展，国内各大出版集团内容资源的数字开发已有相当规模。2011年12月，国内最大的网络图书销售平台当当网将其旗下免费试图的阅读电子书平台更换为在线销售平台。此外，京东商城、亚马逊中国、盛大文学云中书城都在尝试做电子书销售，投送平台将会与出版单位协力推动电子书产业的快速发展。有关电子书的分成方案、定价机制、电子阅读器与实体内容的无缝链接、便捷的下载与支付体验等，都有待进一步探索。随着电子书产业的升温，配以相关背景资料、音视频文件等的强化电子书也将成为数字内容生产的趋势，届时，阅读不仅仅是阅读，还将成为一种交互的、沉浸式的体验过程。
2.4G助推移动互联跃上新高度
互联网的带宽决定了其向移动互联网迁移的速度。2012年3月，中国移动宣布将在国内7城市筹建4G网络，3月30日，杭州成为第一个4G网络试点城市。据悉，4G的网速是3G的10-20倍，4G网络下载一部2.8G的大英百科全书，只需要8分钟，下载一部40G容量的蓝光3D影片，一般的家庭4M宽带需一天完成，移动4G只需两小时。
国外4G的发展以美国最为快速，90%以上的国土面积已实现4G网络覆盖。日本在2009年开始分发4G牌照；欧洲瑞典、挪威、英国、法国、亚洲印度，在4G网络的发展上都快于我们。
数字出版需要大网速传送的内容将会获得更好的用户体验，为数字内容的深化开发与推广，提供了支持。4G时代，无线网络将会与有线互联网一样快捷，而手持、移动的便捷属性又使手机拥有PC终端所无法比拟的优势，传统的PC端商业模式将遭遇到移动互联网带来的强大挑战，数字出版走向移动化将得到更多体现。
3.新技术带来新应用
智能语音技术将获得大范围应用。智能语音技术将在未来5年成为最为终端领域重要的应用技术。苹果继触摸技术之后，推出了智能手机的语音应用Siri，让广大受众第一次体会到语音技术的神奇，手机能“听懂”并完成指令。其实，智能语音可以应用于各种数字终端，进行对话，接受指令，如切换频道、提供翻译、讲故事、简单聊天等等。智能语音技术主要包括三类技术：第一类是语音合成技术（TTS），把文字变成语音读出来的技术；第二类是语音识别技术（ASR），它又有几个细分，比较成熟的有命令识别（voice command），在有限的指定空间中实现你说的命令；第三类是声纹识别技术，人的声带具有独特的物理特性，跟指纹、虹膜一样，可应用于用声音的加密与模仿。
智能语音在数字终端中的应用使数字产品不再只是冷冰冰的机器，更象人的“助手”和“伴侣”，拥有“对话”能力的数字终端将成为消费新宠。
MEMS传感技术有望成为“标配”。过去几年，任天堂的WII游戏机让人们认识了MEMS技术，游戏机可以通过传感器感知操控者的动作，做出“智能”地判断和响应，作为传感技术的商业应用先驱，MEMS极大地改善了用户的游戏操控体验。目前MEMS技术开发者正在尝试着将更多的传感应用加入到数字终端中，比如磁力、压力、温度、湿度传感器等，研发出更多的应用。在未来，MEMS传感技术有望成为未来消费电子产品的“标配”。智能手机、平板电脑、游戏、智能电视、个人健身等市场都将成为这一市场成长多元化的驱动力，在影像、声音、位置、方向、加速度等方面的开发上，有巨大的应用空间。
显示技术更上一层楼。与数字出版相关的有三大主流显示技术：一是电子墨水显示技术；二是液晶显示技术；三是裸眼3D技术。电子墨水显示技术主要应于于电子纸显示领域，彩色将有进一步的突破。从个人电脑和移动领域到液晶电视，我们身边几乎所有的场所都在使用液晶显示器。液晶显示技术的轻量化、低功耗、响应时间，是一直在攻克的难关。随着技术的发展，液晶屏显精度达到印刷标准，会在不久的将来实现，网络出版的即时印刷指日可待。3D显示器一直被认为是显示技术发展的终极梦想，目前，裸眼3D显示器的研究开发势头正旺，但其清晰度与成像质量一直是攻克难题。随着技术进步，从平面视频时代进行立体视频时代的一天必将到来，届时，游戏、视频、设计、影视产业将进入全新时代。
云服务逐步推广。云服务可以在以下三方面助力数字出版：第一，为数字出版产业达成合作联盟，统一行业标准，完善产业链分工，优化存储、高效利用和使用资源、提供更好和更便捷的服务。第二，通过数字出版云计算平台的搭建，整合文化及数字出版业现有信息化应用系统，建设高效、动态、弹性、开放的一体化服务。第三，通过数字出版云的建设构建起以基础设施服务商、平台服务商、应用软件服务商、终端设备提供商、内容提供商、系统集成商、用户、监管者等为主要角色的出版云生态系统，完善产业生态，从根本上推动数字出版业的科技水平和信息化水平。
4.数字终端走向网络化、智能化、融合化
移动网络化壮大终端队伍。与网络相连，这一趋势正蔓延至整个消费电子产品领域。目前已有摄影摄像机厂商推出植入无线共享功能的样品，使拍摄内容可以即时传送到网上，即时分享。在汽车电子终端领域，车载电子屏开始与无线网络相连，已有欧洲企业推出4G移动汽车互联网，中国上汽集团也开始在荣威系车中装载无线网络，一个新领域——车联网即将诞生。电视与网络相联已不再是新鲜事，苹果将在2012年底推出第二代的iTV智能电视；谷歌和SONY合作推出了首个Android平台的智能电视；谷歌宣布了第二代GoogleTV的方案。智能电视在系统上融入新闻阅读、文件管理和一系列网上电子商务的运行功能，在不久的未来，电视将成为走入家庭的数字出版新终端。
如果说电视、汽车、摄像机等产品在不久的将来加入数字出版终端行列尚不足为奇。最近，日本一家名为Seraku的公司则在科技展会上展出了一面镜子，能够让用户在洗手的时候通过触摸屏幕查看新闻、天气等各类信息。这一信息告诉我们：万物互联之后，一切具备屏功能的产品，皆有可能成为数字终端。
数字终端将越来越“聪明”。技术推动终端产品不断走向智能化，终端操控从键盘→鼠标→触控→音控→体感，人机交互设计不断深入。未来，终端不再仅以键盘、屏幕和指令等传统形态存在，而开始向人工智能领域深入拓展。机器开始与人们互动，语音、语义、动作和面部识别将被广泛应用，甚至有产品开始尝试利用脑电波向机器发送指令。更为可贵的是，智能终端还具备“学习功能”，它的自适应系统设计能让其在人机交互过程中，了解你的需求与习惯，更好地与你交流，完成指令。
台湾数字出版产业 篇3
[关键词] 数字出版；印刷产业；层次分析法；组织能耐；关键成功能耐
[作者简介] 王念祖，北京大学信息管理系博士研究生；李常庆，北京大学信息管理系教授、博导；隋鑫，中国人民大学信息资源管理学院博士研究生。
早在20世纪，台湾的印刷产业便由成熟期迈入了衰退期，近年来更由于数字出版的勃兴，使得市场对印刷品的需求大幅下降。在此环境下，台湾印刷业者除要面对消费者因文化涵养提升而对产品质量要求提高外，还必须被迫接受利润微薄的现实。
为了应对微利化时代，台湾少数印刷厂以合版印刷、采用价格战成功地闯出了一片天。然而削价竞争的结果，不免使得其他未能搭上合版印刷这趟“低价列车”的后进者感到进退失据。据此，提升产品的功能性与质感，朝服务多元化的高附加值路线发展势在必行。本研究希望透过“层级分析法”对台湾印刷产业经营的关键成功能耐进行探讨，为两岸印刷产业界觅得一些参照指标。
一、前人研究成果
近年来，有关“组织能耐”的探讨，主要分成“组织能耐”的概念与“组织能耐”的衡量方式两个方向，本研究的整理分析如下：
1.“组织能耐”的意义
“能耐”跟“能力”两个词汇的涵义相当接近，台湾的学术界为了凸显组织层次的能力而用“组织能耐”一词专述之。Quinn针对企业价值的研究中指出，企业真正的价值并非全部来自实体资产，而是其主要的“组织能耐”（Organizational Capability）[1]。Grant则是对“组织能耐”的成因提出解释，指出“组织能耐”乃是由企业握有的资源而来，并依此将“组织能耐”定义为凡借由资源的运用而达成某项工作，并具备竞争优势之组织能力即可称为“组织能耐”[2]。Teece则从“组织能耐”的形成过程作为切入点，进而指出企业欲创造某项特定的“组织能耐”时，往往同时需要借由掌握数种核心资源才能达成[3]。Hamel & Prahalad提出“组织能耐”为竞争优势的来源，并将其定义为组织内的集体学习，特别是指协调生产技术与整合多重技术领域的能力[4]。
Dosi在Hamel & Prahalad所提出的“组织能耐”概念基础上，进一步指出“组织能耐”是一种在“科技技术、整体资产”等方面，制造出与竞争对手差异化的特殊能力[5]。Barney则认为，所有能使企业执行策略以改进其效率与效能的资产、能力、公司特质、信息及知识等均属于“组织能耐”[6]。Hill & Jones指出“组织能耐”是指创造价值的技巧和能力，可使企业拥有较好的效率、创新、质量或顾客响应。因此，若能正确地结合“组织能耐”，有助于公司未来的成长，其主要能力来自于组织资源和运用资源的潜力[7]。齐德彰指出，“组织能耐”是指企业在无需建立结构性竞争优势前提下，只要在少数专业知识或关键技能领域上取得领先地位，就可超越竞争者并成为市场竞争赢家的能力[8]。
综上所述，本研究将“组织能耐”视为是组织内部多重技术的整合，是一种可以创造顾客核心价值、优于竞争者且与竞争者差异性及可以应用于多种产品与服务的能力。换句话说，“组织能耐”即为一个公司创造价值竞争优势来源。
2.“组织能耐”的衡量指标
Long & Vickers将“组织能耐”区分为门槛能力、重要性能力及未来性能力[10]。Hamel & Heene将“组织能耐”分成市场倾向能力、产品整合能力及功能相关能力[9]；Lado & Wilson将“组织能耐”，分为①管理能力；②投入基础能力； ③转换能力；④产出基础能力[11]。而McGrath则以目标达成情况来衡量“组织能耐” [12]。Branzei归纳先前学者的研究，提出“组织能耐”包括：①绝佳技术know how；②可信赖的制程；③与外部的紧密关系[13]。Ritter综合上述讨论，整理出衡量“组织能耐”程度的四大衡量指标，其分别为：①内部资源的可得性；②人力资源管理的网络导向；③沟通结构的整合；④企业文化的开放性[14]。
众所周知，在实践利益最大化的过程中，往往因产业本身特性，导致其“组织能耐”产生差异。然而经由上述的文献整理，可以确认的是 “组织能耐”是一个“整合性能力”，亦即对所有厂商而言，有一个共同的前提是：“组织能耐”必须能为顾客创造价值，而此价值高低即代表厂商竞争优势的强弱。因此，本研究认为，透过对台湾出版产业的产业环境、信息科技的变化、管理上的整合能力及核心资产等方面综合思考后所归纳整理出来的 “组织能耐”，即为“关键能耐”，其不但可以成为台湾印刷产业的参照指标，对大陆印刷产业也应有一定的借鉴作用。
二、研究方法与架构
1. 研究方法
本研究主要使用层级分析法（Analytical Hierarchy Process， AHP），层次分析法为1971年匹兹堡大学教授Saaty所发展出来的方法，该方法主要应用在不确定情况下及具有多个评估准则的决策问题上。AHP 法理论简单又具实用性；因此，自发展以来，已被各领域学者普遍使用，特别是应用在规划、预测、判断、资源分配及投资组合试算等方面，都有不错的效果[15]。
AHP的具体操作步骤，分为“问题描述、建立层次关系、 建立各层次之成对比较矩阵、计算权重”与“一致性分析”五个阶段。在进行问题描述阶段中，对于问题所处的系统应该尽量详加了解分析，将可能影响问题的要素纳入问题中，且要注意要素间的相互关系与独立关系；在建立层次阶段，必须决定问题的目标以及总目标的各项指针、决定各指标的评估准则及列入考虑的替代方案。其评估准则以及方案的产生可以透过文献分析、专家访谈或是脑力激荡法得到评估准则集合以及替代方案集合，而各个集合，依准则特性加以分类，其层次结构如图1所示。
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图1 层次分析结构图
在建立各层次比较矩阵的阶段，决策者首先设计问卷，在问卷中，针对每个准则属性设计，以两两相比的方式，在1～9尺度下让相关领域专家填写，根据问卷调查所得到的结果，可建立各层级成对比较的矩阵；接着再由成对比较矩阵中的特征向量，来求取准则间的相对权重；最后，在“一致性分析”这个阶段，以一致性指标（Consistence Index， CI）与一致性比例（Consistence Ratio， CR）来比较矩阵的一致性。在一致性指标方面，当CI=0 表示前后判断完全具一致性，而CI>0 则表示前后判断不一致，一般认为CI< 0.1为可容许的偏误；在一致性比率方面若CR<0.1时，则矩阵的一致性程度使人满意。
2. 研究架构
在研究架构上，本研究首先借由文献分析以取得台湾印刷产业面对数字出版冲击所必须具备的“组织能耐”及其层次结构；其次设计专家问卷；再次发放、回收问卷，并利用层级分析法做出相对权重分析，并建构 “组织能耐”排序；最后再分析归纳上述结果得出台湾印刷产业面对数字出版冲击所应具备的关键能耐，并提出相关建议。本研究架构见下图2。
三、台湾印刷产业经营关键能耐分析
1. 台湾印刷产业经营关键能耐
一直以来，印刷在出版产业中担当的都是重要角色，但电子书的出现，首先便撇除了印刷这一项；数字出版的勃兴势必对印刷产业造成冲击。据此，本研究主要探究台湾传统印刷产业在面临数字出版冲击时，如何找出经营成功关键能耐。在经过文献分析后，将提升印刷产业营运契机的经营关键能耐归纳为四项，其分别为：
（1）企划设计能耐
随着消费者文化涵养提升，导致对印刷产品质量要求增高，企划设计能耐能结合客户需求设计开发新产品，整合专业能力制造优质且生命力丰富的精致商品，提升客户形象。引领传统印刷产业转向服务多元化的高附加值路线，故为台湾印刷产业经营的关键能耐。
（2）生产系统能耐
为了应对数字出版冲击，简化印刷流程、缩短供货时间，如何运用ERP （Enterprise Resource Planning）企业资源计划，实施高效率的生产系统质量控制，建立每个生产单位的沟通桥梁达到先进的网络化印刷流程，势必成为台湾印刷产业经营的关键能耐。
（3）客源开发能耐
台湾印刷产业是否具备敏锐的嗅觉，除跻身周边文化产业外，更须从周边文化产业中，开发不同客源，以产生利润之能耐。因此，除运用专业知识服务客户，与客户建立一种和善有礼的关系，增强公司的业务工作外，更应具备建立服务平台以开拓更多客源的能耐。
（4）管理精进能耐
彼得圣吉在《第五项修练》中指出，企业能否长久经营与内部是否能持续学习有重大关系。依据组织行为学，帮助企业内部推行学习与改变，促进企业进步与成员成长，以达成企业整体目标的能耐，亦为台湾印刷产业经营的关键能耐。
2. 构建台湾印刷产业经营关键能耐层次结构
本研究原设定采用两个层次来探讨台湾印刷产业经营的关键能耐。其中以第一层为主体，延伸出第二层，共两层次的分析方式，如图3所示。
3. 台湾印刷产业经营关键能耐权重分析
本研究于2013年4月至5月，总共发放40份AHP专家问卷，实际回收有效问卷35份；在AHP专家问卷分析工具方面，本研究系采用Expert Choice 2000决策支持软件进行分析。首先，本研究将针对所回收的AHP专家问卷进行一致性指标及一致性比率的检定，以一致性指标：CI< 0.1与一致性比率：CR< 0.1为筛检原则。
（1）企划设计能耐为最重要的关键能耐
根据统计结果，在台湾印刷产业经营关键能耐的第一层次中，重要性依顺序排列为“企划设计能耐”权重值0.567、“管理精进能耐”权重值0.176、“生产系统能耐”权重值0.140、“客源开发能耐”权重值0.117，显示企划设计能耐是第一重要的能耐，见表1。
（2）台湾印刷产业亟待转型
在第二层次中，显示出较重要的前8项排名依序为“新产品开发”整体权重值0.194、“客制化服务”整体权重值0.137、“企业形象营销能力”整体权重值0.132、“商品符号化能力”整体权重值0.104、“产品设计力”整体权重值0.056、“整体资源整合的能力”整体权重值0.054、“组织创新执行力”整体权重值0.053、“技术创新力”整体权重值0.044，如表2。
表2中前4项排名都属于第一层次中企划设计能耐，再一次证明台湾印刷产业经营关键能耐为企划设计，接着依排序观察到，公司组织必须善用资源整合的能力，而为应对消费者需求改变快速，需要不断地创新与策略执行力，让生产部门能顺利产出优质的产品满足客户需求，显示在数字出版的冲击下，台湾印刷产业若要永续经营，势必要从生产导向为主的“第二产业”转型为以消费者导向为主的“第三产业”。
（3）精益求精是台湾印刷产业的唯一出路
在数字化冲击下，无版印刷已经问世。印刷数字化瞬息万变，谁也无法保证今天采用的设备、流程、观念，到明天是否依然适用。而新的环境呼唤新的工作流程，而新工作流程势必牵动资源的整合与人力素质的提升，稍有不慎就会被时代淘汰，所以印刷业者唯有严阵以待，精益求精，才是生存的唯一出路。
四、结语
本研究的研究结果指出：“企划设计能耐”是现阶段台湾印刷产业首先应该具备的关键能耐，其背后昭示了台湾印刷产业应该从以产品导向为主的“第二产业”向以消费者为主的“第三产业” 转型；而产业在这样的发展趋势中，无论是设计、生产还是客户服务能力都要不断地调整并提升，这样才有能力应对产业转型、发展的挑战，从而掌握先机。这一点可从“管理精进能耐”排名第二得到证明。
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总的来说，面对因特网普及、数字时代来临，印刷业者必须重新定位，善用因特网并且多样化地设计产品，扩大服务对象，将产业从“以复制为核心”转向以“传递信息为核心”，方是永久生存之道。
[1] Quinn， J. B.， The Intelligent Enterprise an New Paradigm [J]. Academy of Management Executive， 1992， 6 （4）：2-21.
[2] Grant， R. M.， The Resource-Based Theory of Competitive Advantage： Implication for Strategy Formulation [J]. California Management Review， 1991， 33 （3）：114-135.
[3] Teece， D.J.， Pisano， G.， Shuen， A.， Dynamic Capabilities and Strategic Management [J]. Strategic Management Journal，1997，8（7）：509-533.
[4]Hamel， G. & Prahalad， C. K.， The Core Competence of Corporation [J]. Harvard Business Review， 1990， 68 （3）： 79-91.
[5] Dosi， G.， Giannetti， R. & Toninelli， P. A.， Technology and the Enterprise in a Historical Perspective[J]. Oxford University Press， Oxford ， 1992.
[6]Barney， J. B.， Organizational culture ： Can it be a source of sustained competitive advantage？ [J]. Academy of Management Review，1986， 11（3）：656-665.
[7] Hill， C. W. L. & Jones， G. R.， Strategic Management Theory： An Integrated Approach [M]. Houghton Mifflin， Boston.， 1998.
[8]齐德彰. 人力资源管理―理论与实务[M]. 台北：三民书局股份有限公司，1999.
[9] Hamel， G. & Heene， J.， Competence-Based Competition [M]. John Wiley， New York.， 1994.
[10]Long， C. & Vickers-Koch， M.， Using Core Capabilities to Create Competitive Advantage [J]. Harvard Business Review， 1991：23-31.
[11] Lado， A. A. & Wilson， M. C.， Human Resource Systems and Sustained Competitive Advantage： A Competence-Based Perspective [J]. Academy of Management Review， 1994，19 （4）：699-727.
[12] McGraw， P.， Influences on HRM practices in MNCs： A qualitative study in the Australian context [J]. International Journal of Manpower， 2004，25：535-546.
[13] Branzei， O.， & Vertinsky， I.， Strategic pathways to product innovation capabilities in SMEs [J]. Journal of Business Venturing， 2006， 21： 75-105.
[14]Ritter， T.， The Networking Company： Antecedents for Coping with Relationships and Network Effectively [J]， Industrial Marketing Management， 1999， 28：467-479.
[15]曾国雄，邓振源，层级分析法（AHP）的内涵特性与应用[J]. 统计学报，1989，27（6）：13707-13724.
台湾数字游戏产业发展特点 篇4
其中, 个人电脑游戏系指在个人电脑上进行的单机游戏或局域网络游戏;网络在线游戏系指通过互联网进行互动娱乐的游戏, 包含客户端下载的大型多人网络在线游戏, 以及网页即开即玩的Web网页游戏、SNS社群游戏等;家用游戏机软件系指应用于电视游戏机的游戏软件;商用游戏机则是指利用电子、电脑、机械或其他类似方式操纵, 以产生或显示声光影像、图案、动作的游乐机具, 或利用上述方式操纵钢珠或钢片发射的游乐机具;移动游戏机软件个人移动终端装置上的游戏软件, 包含功能型手机、智能手机、平板电脑或掌上型游戏机软件。
数字游戏产业的发展
台湾数字游戏产业发展较早, 2000年产值达到新台币30亿元。由于早期游戏软件开发常遭遇盗版的问题, 使得游戏虽然流行, 但流行的都是盗版品, 真正的开发商难以取得合理的报酬。此外, 商用游戏机的硬件握在三大开发商索尼、任天堂及微软手中, 台湾厂商难以取得有利的位置。
资料来源:台湾“经济部数字内容产业推动办公室”
台湾自制游戏的关键技术普遍落后海外游戏厂商, 且缺乏家用游戏机软件开发技术与经验, 游戏企划与美术风格无法掌握国际市场口味, 加上岛内从事游戏开发的主要为中小企业, 资金投入规模不够, 研发人力不足, 缺乏优秀人才, 因此难以成功推广。
不过, 台湾发展数字游戏产业也有优势之处, 主要是熟悉华文市场, 居华文游戏产品领先地位;岛内网络游戏蓬勃发展, 掌握网络在线游戏营运管理技能;自制开发成本较美日低廉, 长期接收海外资讯, 创造力丰富多元, 台当局对数字游戏产业的支持力度也较大。
特别是台湾临近中国大陆, 拥有庞大华文游戏市场, 且大陆宽带用户增长迅速, 基础环境成熟, 游戏型态正在向网络在线游戏转变, 为台湾华文题材家用游戏企业提供广阔的市场。
台湾的游戏市场可分为引进海外游戏代理、台湾自制以及为海外代工制作三种类型。以游戏内容来看, 海外引进、在台受到广大欢迎的多为角色扮演类, 消费者在幻想世界中扮演各种角色, 完成一连串的任务。在台湾自制游戏方面, 内容也以角色扮演类居多, 但多为华人偏好的武侠类角色扮演, 成为台湾自制游戏的一大特色。
资料来源:台湾资策会
数字游戏产业作为知识型产业, 研发的制程与题材变化迅速, 因此需要充分结合资讯应用科技与美术创意。台湾电脑游戏的主力消费族群是35岁以下的年轻人, 其喜好变化很快, 促使企业必须不断在技术与创意上推陈出新, 才能产出受欢迎的作品。
此外, 数字游戏又属于高风险的产业, 开发游戏需要许多时间与资金注入, 若是开发出的游戏无法契合市场需求, 市场反应不佳而导致销售不如预期, 则之前的努力皆付诸东流;但若游戏能掌握市场脉动、切中玩家口味, 产生规模经济效果, 获利也相当可观。同时, 数字游戏又具有产业扩散效应, 一款成功的游戏作品可以促使业者朝向内容周边事业开发, 其产生的效益更是机会无穷。
观察目前游戏产业的现况与趋势, 一些重量级游戏所耗费的成本几乎和拍摄电影所需成本不相上下, 研发商在制作开发上首先要面临的是数字游戏技术日新月异的挑战。在技术研发部分, 对游戏厂商而言, 任何产品都是以一套技术连结厂商内部的能力为基础, 或是仰赖其他厂商所拥有的技术而产生。
技术对厂商的重要性, 可区分为独特技术、基础技术、外部技术等三种层次。技术规划为游戏产品开发过程中相当重要的关键。技术规划包括技术获取的发展计划, 而技术可以是一种能够买卖的资产或是商品, 一个拥有确实技术的厂商应该将技术开发视为技术策略的组成要件。理想的状况是游戏技术研发商能很快地使用新颖的动画或绘图技术, 台湾消费者能体验到全然不同的感觉;但要研发团队一方面掌握评估游戏技术的方案, 一方面又要设计好玩的游戏, 这些都需要优质的人才及充裕的时间才可能达到;即使是对财力雄厚、人力丰沛的厂商而言, 也是一项不小的负担, 可能会增加开发时间的风险。
台湾游戏厂商获取技术的方法包括下列五项方式, 这些获取技术的方式同时表现技术互动关系:1.利用内部的研发, 厂商仰赖自身拥有的人力资源和技术资源发展厂商内部的技术;2.参与合资, 两家以上的厂商结合各自的知识以及技术资源共同发展技术;3.委托外界研发, 借助签约外包的方式, 厂商可以在缺乏投资组织内研发的情况下, 管理研究与发展;4.技术授权, 厂商购买其他企业拥有的技术使用权;5.购买技术, 可以快速获得技术, 但是获取的部分不包括任何技术发展的资源承诺。
此外, 越来越多的游戏厂商采用已经成熟的游戏开发中介软件或是所谓的游戏开发引擎来加速产品的开发。中介软件是授权给游戏研发商制作数字游戏的软件或编辑系统, 它通常提供一些共通或是特定的功能, 因此同一套系统可以用来开发出同类型但题材不同的游戏。近年来, 在美、日等国游戏产业日益分工之下, 使得中介软件的市场渐渐成熟。
数字游戏产业链分析
游戏产业链分为技术研发、开发制作、发行代理及流通代理、渠道的上下游关系。在单机版游戏市场中, 发行代理厂商负责游戏软件的营销宣传, 并将游戏软件进行设计包装后交予流通商, 而流通商则负责把或铺到各销售据点供消费者购买。单机版游戏产业链概况为研发商负责软件开发, 发行商负责将产品商品化、渠道商则负责把货铺到各销售据点。研发公司负责游戏开发设计与网络平台运作的规划, 并持续性地新增游戏资料以延续产品生命周期, 而发行公司则必须在产品营销上投入更多的资源以获取玩家的青睐, 与网络服务业者合作建置游戏伺服器机房, 在渠道上则新加入了点数卡渠道业者、网络咖啡业者, 以提供玩家不同于以往单机游戏的取得与进入管道以获得市场竞争力。
台湾数字游戏产业链包括岛内与海外技术研发商、开发商与代理商。在技术研发部分, 对游戏厂商而言, 任何产品都是以一套技术连结厂商内部的能力为基础, 或是仰赖其他厂商所拥有的技术而产生。台湾市场除了少数厂商具备技术研发能力, 如华义国际、智冠科技公司等, 目前岛内市面上流通的游戏软件大多来自美国、韩国、日本或中国大陆的游戏开发商。但这样的做法逐渐地压缩获利的空间, 主要是因为代理权利金以及营收拆帐比例的条件对于代理游戏厂商越来越不利, 而且后续的产品更新与技术支持要看海外研发厂商的态度与意愿而定。
相对而言, 岛内游戏厂商能否具有自制研发能力, 以及快速支持产品更新与回应, 将会逐渐成为岛内游戏厂商的竞争优势关键。随着3D技术、游戏引擎、网络连线等相关科技不断发展进步, 对于岛内游戏开发产生相关影响, 逐渐加强在技术研发的投入, 或与大专院校、实验室合作进行开发。
资料来源:台湾资策会
在台湾数字游戏产业链中, 创新中介机构包括台当局有关部门、研究机构、产业公协会与人才培育机构。台当局有关部门包括台湾“行政院数字内容产业发展指导小组”、“经济部工业局网络多媒体产业发展推动计划办公室”、“经济部工业局数字内容产业推动办公室”等。
研究机构为台湾工研院与资策会网络多媒体研究所创意多媒体中心, 研究的方向偏向应用性的技术, 结果可以为厂商所直接应用。资策会网络多媒体研究所创意多媒体中心在台湾“经济部”支持下成立, 目标为引进及发展先进、前瞻、创新的技术, 培育多媒体技术人才, 并提供多媒体产品的发展环境和岛内产业界必要的技术支持, 以实验室所累积的人才和技术, 扶植岛内多媒体产业技术能力。
台湾工研院与资策会除了积极进行软件研发工作外, 更以技术转台湾为核心, 搭配其他相关服务提供与技术转台湾厂商, 积极协助业者提升成果应用效益以创造具体利润。合作方式包括:先期技术转台湾, 辅导游戏企业申请台当局各种研发奖励措施, 提供符合厂商要求的培训课程、技术咨询服务、技术人力支持, 培植厂商技术能力, 协助厂商进行转台湾成果之商品化及相关推广活动, 协助厂商利用转台湾技术争取专案承包计划;以研究机构科专计划研发领域为范畴, 由厂商自订规格, 研究机构负责研发, 并订有研发时限。
一些产业公协会主要配合台当局相关政策, 以推广游戏软件应用, 扩大服务市场, 并协调同业团结合作, 包括台北县市电脑公会、台湾资讯软件协会、“中华网络多媒体协会”和“中华数字内容协会”等。
人才培育机构有数字内容学院、新艺术学苑、易禧多媒体。其中, 新艺术游戏学苑为华人世界首创的专业游戏人才培训中心, 并与多家游戏厂商结盟, 延聘游戏产业及学术界的相关人才, 将学术环境与游戏产业实体做更密切的结合。在跨国合作的人才培育方面, 易禧多媒体与加拿大高科技互动艺术学院合作, 结合北美、台湾艺术学院与教育中心的软硬件资源, 积极培育游戏互动艺术的专业人才, 提升游戏设计产业竞争力。
岛内大专院校扮演两种角色, 第一是开展基础研究, 其成果可以作为游戏厂商后续开发之用;第二, 大学可以协助企业培训相关人才, 特别是增强他们理论方面的知识。目前岛内许多大专院校都设立了多媒体与游戏发展科学系, 以基础科学与理论课程为主, 结合电子、电机、资管系与实务界师资, 以培养游戏程序人才为主。此外, 许多大专院校的资讯工程系也专门设立了从事游戏软件设计的实验室。例如淡江大学建教合作中心和智冠科技公司合作, 开设游戏软件创作人才培训班, 课程包含游戏制作入门到研发的各个环节。
创新育成中心不仅是培育新兴科技产业的摇篮, 也是促成产学合作、协助地区中小企业发展的重要政策工具。在技术方面, 提供技术及人才支持、技术转台湾服务及科技研发单位合作及结盟。在知识支持方面, 提供专业团体如同业公会、专业学协会及地方性工业策进会等组织的合作网络, 推动企业经营的策略联盟, 促成育成企业间市场、营销、渠道、融资、集资等合作机会, 并建立与地区性产业环境的互动关系。
目前, 台湾游戏业者有集团化发展和大者恒大的趋势。如智冠科技、大宇资讯、华义国际、游戏橘子等企业均通过投资、策略结盟、强化集团的布局。如游戏橘子合资入股台湾易吉网、大宇资讯进入中国大陆市场等。这些厂商进行合作或购并的主要原因是产品互补或共同开发扩大市场规模。其他厂商, 像是智冠科技、大宇资讯、华义国际等也都朝向集团化发展。如大宇资讯在大陆的发展也是与台湾中小型游戏研发商合作, 进入大陆软件销售渠道。
自诩为“亚洲数字创意中心”的昱泉国际公司, 在岛内软件业界中长期专注于自有技术的累积、自制内容的品质提升。除了已有泰文、韩文、日文、英文等版本产品, 也在许多国家与国际发行商合作, 打开国际渠道。
台湾数字游戏产业从单机版游戏的单一道路逐渐转向网络在线游戏后, 各家企业出现专业分工的现象, 如昱泉以游戏代工为主;游戏橘子强化游戏经营及营销;拥有研发、发行、渠道一贯化优势的智冠及大宇则朝全方位发展。目前智冠集团母公司以营销、渠道、业务为经营主轴, 转投资的子公司游戏新干线, 以游戏代理、营运为主;其持股约五成的中华网龙公司同时拥有研发及营运的能力, 但在后端发行上, 仍交给智冠负责。此外, 智冠科技还积极与台湾中小型游戏软件开发商结盟, 合作对象为宇峻、奥汀科技、汉堂国际等企业, 代理台湾本土公司所开发的网络在线游戏, 交由游戏新干线负责营运, 共同进军全球华文市场。
台湾同业间存在竞争关系, 水平合作的互动较少。大部分为数字游戏与其他数字内容 (如数字学习、数字典藏、影视动画等) 相互结合, 例如利用数字典藏文字或影像档设计脚本、旁白、配音等, 与游戏及电脑动画厂商合作创作网络在线游戏软件。
此外, 岛内游戏厂商与硬件厂商合作的事例也不少。由于电脑已经普遍进入台湾家庭与学校, 在人人有电脑用的情况下, 玩电脑游戏的人口增多, 尤其是在网络在线游戏卷起一股热潮后, 电脑的用户年龄层大幅降低。岛内硬件厂商也逐渐发觉游戏已进入每个家庭娱乐中心, 所以开始纷纷尝试推出高端硬件配备, 并主打玩家族群, 但因对游戏市场不熟悉, 所以多半转向与游戏厂商结盟合作, 加上游戏厂商也乐见游戏周边硬件为他们带来更多的商机与利益机会, 因此彼此间的合作越见频繁且密切。
持续朝国际化与自制发展
近年来, 台湾网络在线游戏市场已趋于饱和, 但近年来仍有许多新的厂商不断加入, 导致岛内业者间竞争相当激烈。有鉴于此, 岛内领先的业者们, 凭着优异的研发或营运能力, 纷纷转向抢攻海外市场, 逐渐打入美国、日本及中国大陆等市场。大陆是台湾游戏业者布局的重镇, 其次为日本及东南亚, 主要包括开发、运营、发行。台湾两大游戏集团智冠、橘子则以截然不同的两种方式布局海外市场, 智冠强打“游戏授权”战略, 橘子则偏好“当地市场营运”, 期望能殊途同归, 成功瓜分海外游戏市场商机。
游戏橘子启动全球化布局, 除了已获利的日本、香港及韩国市场外, 更进军欧美市场, 重返中国大陆。2010年首度进军欧美市场, 推出整合动画及在线游戏的《HERO 108》, 已与华纳集团旗下Cartoon Network频道签订英国及美国播映合约, 6月底在美国封测, 年底在欧洲上市。此外, 游戏橘子也与中国大陆厂商合作, 在上海重新建立滩头堡。目前已在包括香港、日本、韩国、欧洲、美国以及中国大陆设有子公司, 在当地扎根营运。
游戏橘子每年约推出13款游戏数目, 或代理或自制, 也积极与中国大陆、日本厂商合作。《幻月之歌》为游戏橘子旗下的研发子公司玩酷科技团队的最新力作, 是继《星辰Online》在日本取得亮眼的成绩后, 经过多年的筹备及开发, 加上从日本市场吸取的经验及建议, 所研发的3D日式可爱风格的大型多人在线角色扮演游戏 (MMORPG) 。《幻月之歌》包含了别具特色的东西文化建筑物, 并采用日本研发3D引擎, 人物角色及技能都以强烈日本动漫风格呈现, 可爱之余更有性格。
智冠科技于2 0 0 8年初发布全球首款跨X Box与PC平台的华文MMORPG游戏《飘邈之旅Online》, 这款跨平台在线游戏是智冠科技高雄研发中心, 与新加坡Nerv公司所共同开发制作;而《超级大赢家online》则颠覆在线游戏型态, 结合网络即时、影音等特色, 首创LIVE真人游戏。
近年, 智冠集团积极布局中国大陆和东南亚, 旗下子公司如中华网龙、智乐堂、游戏新干线等都在积极进行进军海外。其中, 中华网龙、游戏新干线以中国大陆为主, 智乐堂侧重东南亚市场, 另外还在马来西亚成立研发团队, 在泰国则是与当地业者策略合作。中华网龙每年研发出4、5款游戏产品, 包括自制在线游戏《三国鼎立Online》、《六圣群侠传Online》、《九洲英雄Online》等, 智乐堂每年生产两款大型的MMORPG游戏。
游戏橘子首款自制大型多人在线角色扮演游戏《封魔猎人》正式推出后, 又先后推出自制在线游戏《星晨》与博弈类型平台“橘乐町”等。松岗科技首款自制在线游戏《乱舞三国online》由台湾本地团队负责企划及音乐, 韩国Hanbitsoft公司旗下的Joyimpact团队提供技术引擎研发, 大陆峻通公司则负责游戏美工部分。
台湾数字出版天空新契机 篇5
都已有多年的历史，
但始终停留在公司与公司之间的合作阶段，
未拓展及产业与产业交流的层面，
经验无法累积，十分可惜。
双方业者都希望藉由这个联盟的成立，
能够让彼此合作有何必须排除与解决的障碍、难题，
经由激荡更显清晰，
双方也能因这样的不断讨论与厘清，
划出更清楚的未来蓝图。
由台湾出版业者、数字内容业者、智库团体、信息通讯服务业者共同筹组的台湾数字出版联盟，启动台湾数字出版的行动元年。
台湾数字出版联盟的成立，是希望藉由联盟的平台基础与运作，培养、建立内容业者的共识，分享数字出版产业的市场情报、经验信息与研究，并透过联盟的力量，促成与相关部门和产业之政策沟通、数字出版内容与通讯服务及图书馆等跨业之合作，并以团队力量进军国际市场，提供国际媒合与交流机会，进而提升台湾数字出版产业发展。
台湾数字出版联盟的创始会员则网罗内容业者、电信业者、通讯业者与图书馆界的代表，包括：PC home Online、Yahoo、中华电信、台湾大哥大、威宝、微软、巨思、城邦、商周、天下、远见、大块、远流、尖端、时报、空中英语、联经、康轩、希伯仑、联合在线、永丰余、“国家图书馆”、台大图书馆……共计52家指针性业者与组织加入联盟的行列。
近年来，台湾出版产业受到新兴媒体的兴起，使得传统内容业者面临前所未有的难关，而信息服务业者亦渴望优质内容业者的参与及投入。台湾数字出版联盟的建立，就是在协助台湾传统出版业将创作内容以多元化的模式呈现、贩卖，进而转型成高附加价值的内容产业；除了具有发展知识经济的指针意义之外，也是提升台湾整体数字内容产业竞争力的基础，对于传统出版业者将带来深远及正面影响。未来联盟将积极办理同业及跨业交流活动，以促成合作与共识，并定期举办发表与研讨会，引进国际先进之技术与流程，以期提升整体产业水平，创造数字内容市场的新契机。
台湾数字出版联盟的组织与宗旨
台湾数字出版联盟属于策略性联盟。主要成员为台湾出版公协会、出版组织、数字内容提供商(统称Content Provider，简称CP)、智库团体、信息通讯服务业者(统称Information Technology & Communication，简称ITC)。
该联盟的成立宗旨，为整合产业集体资源与共识，建立一共通的数字出版产业平台，凝聚产、官、学、研等各界力量，推动数字出版产业的具体发展，促成数字出版内容与信息通讯服务之跨产业合作。
该联盟对外宣称的三大工作目标为:
一 成为有关部门对于数字出版产业的沟通窗口。
二 建立数字出版产业上下游业者的沟通平台。
三 建立业界的经验分享机制。
台湾数字出版联盟委员会规划
该联盟成立迄今，已于：
2008年8月13日召开第一届第二次理监事会议；
2008年9月16日完成联盟7个委员会职能规划及委员招募工作。
关于该联盟所有委员会分别如下：
一. 产业政策沟通委员会
二. 会务发展委员会
三. 产业发展委员会
四. 教育推广委员会
五. 产学合作委员会
六. 国际交流委员会
七. 两岸事务委员会
台湾数字出版联盟的远景
目前该联盟正在进行的工作包括：
1.各委员会持续进行会务工作；
2.由产业发展委员会及国际交流委员会联合筹备“台湾数字出版联盟高峰会议”计划案(会议日期未定)；
3.台北杂志公会即将于今年11月11日至15日组团前往日本东京参与“第一届亚太数字杂志媒体大会”，并安排拜会知名数字媒体公司，台湾数字出版联盟即将与台北杂志公会一起合办。
台湾数字出版联盟究竟能擦出何种火花？
大力发展辽宁数字出版产业 篇6
一、数字出版:一种势不可挡的发展潮流
数字出版是一个中国化的概念, 国外更多使用“数字内容管理”或“数字内容产业”的提法。现在广泛使用的数字出版概念是国家新闻出版总署在2010年10月出台的《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》中给出的。数字出版是指利用数字技术进行内容编辑加工, 并通过网络传播数字内容产品的一种新型出版方式, 其主要特征为内容生产数字化、管理过程数字化、产品形态数字化和传播渠道网络化。目前数字出版产品形态主要包括电子图书、数字期刊、数字报纸、数字音乐、网络动漫、网络游戏、网络原创文学、网络地图、网络教育出版物、数字库出版物、手机出版物 (彩信、彩铃、手机报纸、手机期刊、手机小说、手机游戏) 等。
数字出版是出版业与高新技术相融合并超越传统出版形式而发展起来的新兴出版业态。在移动互联网和云计算等数字技术推动下, 数字出版成为世界出版业发展的潮流, “大英百科全书之死”更成为数字出版时代的象征。据统计, 全球数字出版产业连续多年保持在28%左右的增长幅度。数字出版具有高增长、高效益、低能耗、低污染的特点, 是新闻出版产业未来的发展方向, 也是文化产业的重要组成部分。尤其是2008年金融危机之后, 各国政府和企业更是采取各种措施, 积极推动本国数字出版产业发展。如美国约5400家公共图书馆推出电子书和数字化有声读物下载服务;法国规划“出版实验室”, 将出版社和数字技术企业集中起来, 为实现合作化的数字出版提供开放空间;日本大型出版社共同组建电子书店, 新闻出版机构与索尼公司共同组成发行电子图书的服务公司, 促使纸质出版与数字出版相融合。经过不断探索和实践, 国内外数字出版产业在发展过程中, 逐步探索出适合自己的发展之路。
国外数字出版产业发展凸显出多方面特点。欧美等国涉足数字出版领域较早, 产业发展相对成熟, 数字出版主要集中在大众、专业和教育三大领域。如德国Springer集团于1996年成功推出的全球首个电子期刊全文数据库Springer Link, 就是专业数据库领域的主要代表。欧美等国在实践过程中探索出许多值得我们借鉴的经验:一是注重传统出版数字化转型。传统出版商在数字技术支持下, 凭借传统出版内容优势, 加快数字化转型, 形成了具有一定规模的数字化产业。如德国Springer集团于2004年实现在欧洲市场在线出版销售额超过印刷版。二是注重数字出版技术平台建设。数字出版公司投资开发专用数字出版技术, 搭建技术平台, 为消费者提供全方位服务, 并使服务平台转化为商业平台。三是注重探索和实践数字出版商业模式。国外数字出版领域形成了三种比较有代表性相对成熟的商业模式:以Springer为代表的“数据库在线模式”、以培生集团为代表的“教育在线服务模式”和以亚马逊Kindle为代表的“电子书销售模式”。四是注重数字出版版权保护措施。主要是从法律体系建设的不断完善上, 实现有效市场监管和知识产权保护。此外, 日本和韩国采取了不同的发展路径, 主要集中发展数字出版的若干领域:日本数字出版主要领域为电子图书、手机出版、电子连环漫画、电子阅读器以及电子学术杂志;韩国数字出版领域主要集中在电子图书、电子词典和网络游戏。
我国数字出版发展路径日渐明晰。虽然数字出版在我国起步较晚, 但是短短几年实现了跨越式发展。2011年, 我国数字出版产业总产值从2006年的213亿元增长到1377.9亿元, 每年以50%左右的速度快速增长, 已经成为我国新闻出版产业重要的经济增长点。其中, 互联网广告、网络游戏、手机出版等三项产值占数字出版总产值94.6%。我国数字出版产业发展呈现以下几个特点和趋势:一是通过布局国家数字出版产业基地, 推进产业集群化发展。新闻出版总署已经批复的9家国家数字出版产业基地, 在地理空间分布上从单园区扩展到多园区, 从单一城市扩展到多个城市, 目前大多采用“一个基地、多个园区”模式发展。在发展过程中, 各出版基地逐渐形成独特区域特色:广东省依靠自主创新技术发展数字出版产业;重庆以云数据处理基地和全球云计算智能终端设备生产基地为支撑, 逐步形成以“云端”计划为特色的重庆数字出版产业发展模式;湖南中南传媒联合华为建设数字出版平台;天津出版传媒主导建设数字出版公共服务网络平台——“天下出版网”。二是数字出版产业链深度融合加速。产业链上下游企业纷纷进行相互渗透和整合, 尤其是为获取数字出版产业发展主动权, 产业链上下游企业纷纷部署数字内容平台, 使得数字内容平台重要性凸显。同时, 由于以IPad为代表的平板电脑和以IPhone为代表的智能手机等移动终端的迅速增长, 使得大型公司纷纷推出数字出版云服务, 并布局平板电脑。而且, 为最大限度实现资源利用, 2011年以来我国一些新闻出版企业不断探索复合出版。三是数字阅读普遍提速, 消费需求日益旺盛。在线阅读、手机阅读、手持式阅读器等数字阅读逐步普及, 为数字出版产品的传播和消费创造了条件。四是国家和地方政府扶持力度不断加大。国家新闻出版总署早在2010年10月就出台《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》, 随后制订产业发展规划, 并推出一系列重大工程以及相关支持政策。地方政府也是倾力支持本地产业发展, 不仅制订产业发展规划、出台推进意见, 还加大资金扶持力度, 如江苏省从2008年起, 对数字出版的支持几乎占全省文化产业引导资金和项目数量的一半, 同时对于重大项目还会累计扶持。
尽管当前国内外数字出版势头方兴未艾, 在产品内容和种类上形成了一定规模, 也诞生了几种较为成功的商业模式, 但是整个数字出版产业并没有形成具有规模效应的盈利模式。作为一个由内容提供商、数字技术服务商、数字出版平台、网络运营商、终端制造商和内容消费者等不同类型资源共同催生并爆发的新兴产业, 数字出版的发展有点类似互联网刚兴起时的状况, 尽管还存在缺乏规模经济、产业投资巨大、盈利模式不确定、标准不统一、缺乏数字版权保护等问题, 但是数字出版巨大经济前景与应用空间使得众多企业纷纷涉足该领域, 呈现出一种风起云涌的态势。如中南传媒联合华为共同注资3.2亿元成立天闻数媒科技有限公司, 主要发展数字阅读与出版、数字教育业务运营等业务, 演绎了一种“文化+科技”的融合形式。
二、推进辽宁省数字出版产业发展的建议
数字出版是文化产业的战略重点和未来发展方向, 应在贯彻落实党的十七届六中全会决定, 加快建设文化强省的实践中扮演重要角色。推进数字出版产业发展, 我们首先要正视辽宁省数字出版产业的现实, 并正确认识数字出版对促进辽宁省文化产业发展和提升文化软实力的重大意义。借鉴国内外数字出版产业发展经验, 立足辽宁省传统出版产业基础和数字出版产业现实条件, 采取有效措施, 切实推进数字出版产业发展。
(一) 正确认识辽宁省的数字出版
与国内其他省份相比, 辽宁省数字出版产业从总体上看规模较小, 很多园区的数字出版产业还处于规划之中。从产业链来看, 辽宁省优势主要在于传统内容资源提供、数字技术服务, 其中在数字视听内容、服务和终端等领域具有较好基础, 在数字出版平台、网络运营和终端制造等环节处于弱势。从产品形态来看, 辽宁省在动漫、网络游戏、网络地图等领域具有良好发展基础和发展潜力。
到目前为止, 除省新闻出版局为申请建设国家数字出版基地提交的报告外, 辽宁省尚没有数字出版产业发展规划和推进意见出台。由于缺乏省级层面的产业布局和政策引导, 使得辽宁省数字出版企业只能依靠自身的力量进行摸索式发展。尽管传统出版企业数字化转型取得一定进展, 但是通过调研我们发现, 不管是从出版企业内部来看, 还是从全省数字出版产业来看, 传统出版资源都没有得到有效整合和利用, 数字出版产业基本上处于“散兵游勇”状态, 面对需要花费巨额投入才有可能抢占发展主动权的数字出版产业, 以及来自其他省市咄咄逼人的竞争态势, 辽宁省数字出版产业未来发展前景令人担忧。
数字出版不仅是新闻出版产业未来的发展方向, 而且对于推动文化产业乃至经济的可持续发展, 转变新闻出版方式具有重要意义。因此, 我们不仅应该大力发展数字出版产业, 而且还应该跳出数字出版看数字出版, 充分发挥数字出版的数字化和网络化传播功能, 深度挖掘辽宁省红山文化、满清文化、辽金文化、工业文化等特色文化资源, 世界文化遗产和自然遗址以及博物馆、纪念馆等遗址类文化资源, 推出一批数字出版文化精品, 既推动数字出版产业自身发展, 也带动文化、旅游等相关产业发展, 这将为推动文化大发展大繁荣, 提升区域文化软实力, 提供一种战略选择。如江苏文化产业引导资金给予“中国丝绸文化与应用数字出版交互平台”项目资助, 江西整合红色出版资源建设“红色出版资源数据库”等, 就是此类数字出版的典型案例。
(二) 加快推进辽宁数字出版基地建设
国家新闻出版总署计划在“十二五”期间建设8-10家国家数字出版基地, 目前已经批复除东北地区外的9家国家数字出版基地。从当前国家政策的给予方式来看, 更多项目、资金等政策资源是以基地、园区、示范区等为载体进行支持。辽宁省作为东北地区新闻出版和文化产业大省, 应全力争取国家新闻出版总署对建设辽宁国家数字出版基地的批复, 尤其面临吉林和内蒙两省区激烈竞争的情况下, 我们更应该努力把辽宁的数字出版产业纳入国家数字出版产业总体布局以及总署项目, 并得到政策支持。在尚未得到总署批复的情况下, 我们应该加快部署并推进辽宁省数字出版基地建设。借鉴其他国家数字出版基地发展经验, 辽宁省可按照“一个基地、多个园区”模式来建设数字出版基地, 在园区发展上, 实施差异化产业布局, 形成园区之间的有序发展。
1.差异化产业布局。全省统一使用“辽宁国家数字出版基地”的牌子, 由省新闻出版局和各市政府共同建设各市数字出版产业园区。依托各个园区现有基础, 聚集数字出版相关资源, 在重点园区、重点环节首先取得突破, 在园区内或园区间形成完整的产业链条。数字出版产业整体区域布局是:沈阳市可从发展数字出版新兴业态和传统数字出版转型两方面着手, 重点发展手机出版、数据库、动漫游戏、数字印刷等。大连市重点发展动漫游戏、电子视听、数字内容创作与加工、数字终端等。丹东市主要发展数字印刷、广播影视等。营口市主要发展数字印刷装备、云计算数据中心、动漫游戏等。盘锦市主要发展数字印刷。
2.扶持一批数字出版龙头企业。国际出版传媒业排名前十位的出版集团都隶属于大型媒体集团, 传统出版数字化转型和产业融合发展成为数字出版产业发展趋势。辽宁省传统出版企业的数字化转型和数字出版新型业态规模水平与国内领先企业相比还处于弱势。辽宁省可通过设立数字出版产业发展基金或利用现有文化产业发展基金, 在产业研发、产学研合作、平台搭建、承担公益性数字项目等方面予以资助。鼓励条件成熟的传统出版企业开发基于互联网和手机等移动终端的数字出版产品;鼓励传统出版龙头企业建设数字出版发行平台;鼓励传统出版企业与技术供应商或新媒体公司合作, 探索新型模式和营销模式, 拓展和延伸出版产业链;鼓励并推动非公有制企业与拥有内容资源优势的国有出版企业嫁接重组, 拓展发展领域, 形成新的市场主体。通过一系列措施, 尽快培育一批数字出版领域的龙头企业。
3.完善公共技术服务平台, 为园区中小企业研发和创新提供技术支撑。除数字出版发行平台外, 在数字出版的若干领域, 还需要搭建一些公共技术服务平台, 在完善沈阳和大连动漫游公共技术服务平台基础上, 在各园区内搭建数字内容制作加工平台、数字出版公共技术研发服务平台、创意产业公共技术服务平台等技术服务平台。
(三) 继续推进辽宁省传统出版企业数字化转型
传统出版数字化转型已成为出版产业发展大势所趋, 国内外都将推动传统出版数字化转型作为发展数字出版产业的重要战略举措, 积极支持传统出版企业构建数字运营平台, 推出特色出版产品和服务。新闻出版总署在《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》中明确提出, 到2020年, 传统出版单位基本完成数字化转型, 其数字化产品和服务的运营份额在总份额中占有绝对优势。为实现这一目标, 辽宁省应大力推进传统出版企业数字化转型。
辽宁省推进传统出版数字化转型有三大优势:一是拥有丰厚传统出版内容资源。辽宁省拥有辽宁出版集团、辽宁日报传媒集团、沈阳日报报业集团等多家大型出版传媒集团, 以及期刊和音像出版社。2011年, 全年报纸出版量14.8亿份, 杂志316种, 图书11081种, 出版量1.5亿册。二是文化体制改革试点取得丰硕成果, 先期资源整合效用显现, 成功完成的多家新闻出版等集团的体制机制转型, 为数字出版产业发展创造了基础条件。三是软件和信息技术产业可以为数字出版产业发展提供技术支撑, 不仅拥有沈阳和大连两个软件产业基地, 还有营口渤海科技城等基地和园区。因此, 推动传统出版数字化转型应成为辽宁省数字出版产业发展的重要途径之一。
1.推动出版企业实现出版业务流程数字化。鼓励和支持新闻出版企业及各大学出版社等传统出版企业与软件信息服务企业合作, 利用数字、网络等高新技术改造传统出版流程, 实现组稿、编辑、印刷、发行等业务环节数字化。构建企业全流程管理信息系统, 建立涵盖出版资源管理加工、数字化编审、自动排版、多媒体出版的数字出版平台, 实现内容资源的统一数字化加工和生产、交互式审核、多媒体改造等。
2.推动出版企业实现传统出版内容资源数字化。鼓励和支持出版企业与技术开发商合作, 建立海量数字内容转换和加工中心, 实现存量内容资源的数字化, 建设数字内容资源库, 形成内容资源丰富、拓展性强的数字出版内容资源系统。尤其是向大众数字平台、专业数据库和数字教育等方向实施转型。在具体实施过程中, 一方面, 对于面向大众的出版机构可以推进以用户阅读为导向的服务策略, 方便用户使用各种终端进行阅读;另一方面, 对于面向教育、科技等专业用户的专业出版机构和大学出版机构, 可采用严格的版权保护措施, 实施以内容保护增值为核心的整合策略, 充分发挥内容优势, 深度加工内容资源, 构建网络服务运营平台或专业数据库, 拓展专业性、特色化的数字出版服务业务, 利用新技术为专业用户提供全面的增值信息服务, 拓展专业性、特色化的数字出版服务业务。
3.鼓励传统出版企业与内容集成商、通信运营商、网络运营商及终端运营商进行跨业合作, 积极运用新媒体、新技术, 形成覆盖网络出版、手机出版、电子书以及各种新兴用户终端的数字出版产品体系, 拓展新业态。事实上, 辽宁省北方联合出版传媒等传统出版企业已经在数字化转型方面进行了探索和实践, 我们应该鼓励其他传统出版企业借鉴其发展经验, 勇于推进本企业的数字化转型, 并积极发展新业态。
(四) 发展壮大网络游戏、动漫等数字出版优势产业
辽宁省在动漫、网络游戏、手机出版物等领域具有很好的发展基础和发展潜力。尤其是在动漫领域已形成一定规模优势, 2011年辽宁省生产电视动画片39部, 位居全国第4位。辽宁省还拥有沈阳高新区和大连高新区两个国家动漫产业基地, 以及沈北新区123创意产业园和华强创意产业园等动漫产业园区, 在各个园区均建有公共技术服务平台, 为进一步发展动漫、网游产业奠定了坚实基础。
1.做大做强动漫产业, 提高网游、动漫产业的创作、研发能力及拓展衍生市场能力。鼓励企业通过自主创新, 着力提高动漫创作、技术研发、衍生产品开发等三项能力, 打造“一流故事、一流画技、一流经营”的辽宁动漫品牌。在动漫产业创作能力提升方面, 鼓励和支持动漫企业依托地缘优势, 与日韩动漫企业在动漫创意创作、剧本改编和人才培养等方面展开合作;引导和支持动漫企业与出版企业开展合作, 将出版企业内容资源转化为动漫企业素材资源。在技术研发能力提升方面, 依托动漫基地和园区动漫公共技术服务平台, 提供全方位技术支持服务。支持动漫企业、高等院校等联合成立动漫产业技术创新战略联盟, 建立产学研合作新机制, 突破制约辽宁省动漫产业发展的关键共性技术。在衍生产品开发能力提升方面, 鼓励和支持动漫企业围绕知名动漫形象, 与游戏开发、主题公园、服装、玩具和食品制造等企业展开合作, 完善动漫产业链, 将动漫衍生品发展成为辽宁省动漫产业支柱性收入来源。
2.立足书报刊、动漫等内容优势, 大力发展手机出版、网络地图等数字出版领域。移动互联网的读屏和纸媒时代的读纸符合人们的阅读习惯, 随着智能手机功能不断拓展, 未来手机出版还将呈现大幅增长。辽宁省应依托新闻出版、网络和动漫等产业优势, 大力扶持以手机等移动终端为主要传播渠道和载体的数字出版产品开发, 如手机报、手机游戏、手机动漫等, 实现内容资源“多屏化”应用。同时, 依托位于浑南新区的中国移动位置服务基地, 结合省内各地“数字城市”、“无线城市”建设, 重点发展基于互联网、移动互联网、物联网, 服务于交通出行、休闲旅游的网络地图及位置信息服务, 提升数字出版等相关产业竞争力和公共服务数字化水平。
3.依托辽宁省科教和出版优势, 大力发展网络教育出版物。随着我国教育体制改革、多媒体及网络教学等教育技术的不断发展, 以及数字教科书的推广和应用, 电子书和电子化教育教学相结合将成为大势所趋。2011年, 新闻出版总署在《新闻出版业“十二五”时期发展规划》中将“电子书包”上升为国家战略。辽宁省新闻出版部门应加快会同教育部门选择相关出版社、数字出版网站以及电信运营商进行跨行业合作, 探索移动终端设备、电子教学服务平台、资源加工出版支持体系以及教育教学数字内容等, 并部署试点单位。
(五) 整合出版内容资源, 搭建辽宁省数字出版平台
数字出版平台处于数字出版产业链中枢。搭建数字出版平台建设不仅能更好地把握阅读者的阅读需求, 增加新的出版方式, 更为重要的是实现海量内容资源聚合、传统内容数字化转换、权威信息发布、版权服务及规范交易等功能。辽宁省出版资源丰富, 应充分利用信息技术产业的软硬件基础, 打造以出版内容资源为核心的数字出版平台, 抢占价值链高端, 也为未来数字出版产业发展提供基础支撑。而且, 无论是内容提供商自建出版平台, 还是内容运营商自建分销平台, 与互联网、移动互联网企业合作, 获取最大限度的传播, 不失为一种“借势而为”的重要手段。数字出版平台建设周期长、投入大、风险高, 鉴于辽宁省传统出版机构在规模和资金上的局限, 建议设立“辽宁省数字出版产业扶持发展专项资金”, 或利用文化产业发展专项资金等现有各类专项资金, 资助数字出版发行平台建设。辽宁数字出版平台可通过以下两种可能方案建设。
1.建设数字出版公共服务平台。搭建数字出版公共服务平台的两种方式:一是组建辽宁 (北方) 文化信息数字出版公司。充分利用辽宁省现有新闻出版等文化产业资源和沈阳数据中心硬件设施, 打造由政府主导、公司运营、立足东北、面向全国及至世界的文化出版公司。政府以引导资金或贷款贴息方式予以资助, 平台运营成熟后, 政府资金撤出。二是推动以辽宁出版集团为代表的大型传统出版机构和技术供应商合作, 搭建统一的服务于全省新闻出版产业的数字出版公共服务平台。依托这两种可能的数字出版公共服务平台, 制定实施数字出版相关标准, 整合全省出版资源, 建立数字出版内容资源库, 提供面向各类电子终端设备的内容下载服务。建立数字出版版权交易平台, 形成数字版权集中授权和管理机制, 与各大电信运营商以及当当网、亚马逊等数字出版分销平台合作, 拓展辽宁省数字出版产业规模。
2.依托辽宁省科教、出版等人文资源, 搭建若干专业性平台以及若干专业数据库, 提供专业性数字内容产品与服务。支持省内大型报业集团进一步整合报业资源, 构建报纸新闻资源共享和发行平台, 建立报刊新闻信息仓储检索电子样本库, 扩大数字报纸业务。支持省内科教、人文等专业出版社与技术提供商和终端设备商合作, 开发数字化在线产品和平台。其中, 可将丰富的教育内容资源与正在实施的“数字校园”、电子书包等示范与推广项目相结合, 重点发展数字教育等。
(六) 加强数字出版重点项目建设, 构建公共数字出版服务体系
启动一批数字出版公共服务项目, 通过政策、资金、技术等多方面扶持, 切实加强辽宁省新闻出版公共服务项目的数字化建设, 推广全民数字阅读、在线阅读, 构建公共数字出版服务体系;启动“辽宁特色文化与应用数字出版工程”, 深度挖掘辽宁省历史文化与遗址资源优势, 拓展数字出版示范应用, 带动文化、旅游等相关产业发展。
1.数字农家书屋。辽宁省已经建成农家书屋11762个, 在全国率先实现农家书屋100%全覆盖。在此基础之上, 可追加农家书屋建设资金, 启动“数字农家书屋”工程, 支持农家书屋向数字化方向发展。支持省内出版单位、数字技术公司合作建设农家书屋数字出版平台和服务平台, 提供标准化、定制化的数字内容产品和服务;与中国航天科技集团开展合作, 在省内偏远农村建设“卫星数字农家书屋”。
2.数字社区书屋。目前, 辽宁省已经启动“社区书屋”建设项目, 力争3年内实现社区全覆盖。在“社区书屋”建设中, 辽宁省应高起点规划、高规格建设, 配以数字化阅读内容和服务, 并与“数字农家书屋”建设相配合, 构建覆盖全省城乡的公共数字阅读与服务平台。
3.数字图书馆。辽宁省可对接“国家数字图书馆推广工程”, 加强与国家数字图书馆、各省级数字图书馆合作, 争取财政部、文化部等部门的项目和资金支持, 启动“辽宁数字图书馆全覆盖工程”。重点支持辽宁省图书馆的数字图书馆改造与升级, 并以辽宁省图书馆为中心, 市、县 (区) 两级公共图书馆和高等院校图书馆为节点, 建成覆盖全省、互联互通、共建共享的数字图书馆阅读服务网络。同时, 积极推进数字图书馆、数字农家书屋、数字社区书屋三网对接, 并依托高等院校数字图书馆, 构建公共教育阅读服务平台。
4.特色文化与应用数字出版。依托辽宁省红山文化、辽金文化、满清文化、工业文化等众多独特文化资源, 启动“辽宁特色文化与应用数字出版工程”, 以数字化手段展现辽宁省特色文化与遗址风貌。鼓励和支持出版单位, 联合辽宁省文物局、辽宁省社科院、辽宁省考古研究所、辽宁大学以及各地博物馆等文化和文物保护与研究单位, 利用现代高科技数字化手段, 收集、整理、分类文化遗产资料, 建立“文化遗产数字资源服务平台”, 出版相关文化遗产数字内容和研究成果, 并结合辽宁省文物调查及数据库管理系统建设, 建立“辽宁省特色文化资源数据库”。同时, 通过委托或合作方式, 对这些特色文化与应用数字内容进行商业开发, 既能保护优秀传统文化, 又能促进并带动相关产业发展。
(七) 完善政策体系, 支撑辽宁省数字出版产业跨越式发展
1.尽快出台促进辽宁省数字出版产业发展的指导意见。在全省数字出版产业发展指导意见框架下, 各个园区制定具体优惠政策。同时, 梳理与数字出版相关的数字技术、信息技术、网络技术领域的政策资源, 如高新技术成果产业化、软件企业、加速折旧、出口退税、人才引进等相关领域的政策, 各园区帮助数字出版企业申请相关领域政策支持。
2.设立辽宁数字出版产业发展专项资金和创业引导基金。采用无偿资助和贷款贴息方式, 鼓励和支持企业开展数字出版研发与产业化、数字出版平台、标准研究与制订、数字出版公共服务等方面的项目。此外, 充分发挥文化产业发展资金、科技创新资金和现代信息服务业专项资金的扶持作用。鼓励社会各界参与数字出版产业发展, 用足用好支持文化产业振兴和繁荣发展的优惠政策, 拓宽投融资渠道, 引入战略投资者, 实现投资主体多元化。
3.推进成立辽宁数字出版产业创新联盟。推进由辽宁出版集团、辽宁日报报业集团、沈阳日报报业集团等出版企业, 辽宁移动、联通、电信等电信运营企业, 东软等数字技术企业, 以及知识产权保护等部门共同成立辽宁数字出版产业联盟, 有效推进集内容、媒介、终端于一体的产业链运营模式的形成, 为辽宁数字出版产业发展提供坚实支撑。
4.强化版权保护。加大数字出版版权宣传和保护。在数字出版产业基地内建设数字作品版权交易平台和网络著作权集体管理组织, 促进数字出版作品的版权登记、商标登记, 以及企业之间的版权交易乃至国外的版权交易。加快技术创新和标准制定, 为基地内数字出版企业版权保护提供有效的技术手段。深入开展以打击数字版权侵权盗版为重点的专项治理活动, 规范市场秩序。
还原真实的数字出版产业 篇7
过去几年间, 随着互联网的飞速发展和移动互联网的迅猛崛起, 数字出版产业成为万众瞩目的焦点, 三大运营商都成立了专属的阅读基地, 百度、腾讯、淘宝、盛大等互联网巨头也涉足其中, 大批技术开发企业和创业公司涌入, 私募资本、风险投资也磨拳擦掌, 整个行业呈现出一派欢腾的景象。
在2013年年初召开的全国新闻出版局长工作会上, 新闻出版总署署长柳斌杰透露, 2012年新闻出版业实现营业总收入1.65万亿元, 较2011年增长13.6%, 数字出版产业也迅猛发展, 较2011年的1377亿元又有大幅增长。
乍一看, 数字出版超过千亿的产值与行业的热闹喧嚣“相得益彰”, 整个产业已经繁荣得让人心生艳羡。但在这华丽的表象背后, 销售收入过亿的数字出版企业屈指可数, 而几乎每位从业者都有着难以明说的尴尬和倾诉不完的苦衷。到底哪一个更真实?笔者带你一起来还原现实中的数字出版产业。
“大跃进”式的统计数据
从2006年新闻出版总署所属的科研机构—中国新闻出版研究所 (现已更名为中国新闻出版研究院) 首次发布《中国数字出版产业发展报告》以来, 短短6年间, 我国数字出版产业的产值就如同脱缰的野马一路狂飙。2006年我国数字出版产业产值为213亿, 2007年为362.42亿元, 2008年增长至530.64亿元, 2009年达到799.4亿元, 2010年则首次突破千亿大关, 达到1051亿元, 2011年则更是达到惊人的1377.88亿元 (详见图1) 。
在过去几年间, 代表了出版业未来生产力的数字出版产业一直处于快速发展的阶段, 最突出的表现在于政府有关部门的大力扶持、社会关注度的提升、大批企业的涌入和从业人数的激增等。不过, 与这些产业蓬勃发展的表现相比, 数字出版的产值恐怕反而可能是增速最慢的表象之一。
细细探究官方发布的数字出版产业产值的组成, 我们不难发现, 手机出版 (手机音乐、手机游戏、手机动漫、手机阅读) 、网络游戏、数字期刊、电子书、数字报 (网络版) 、网络广告等均在统计之列, 而手机出版、网络游戏、网络广告三项相加, 则几乎就已经占了每年发布的产值的九成以上。而能够真实反映出版业数字化转型成果的电子书、数字期刊和数字报, 以及“以文本阅读为主要导向”并能体现技术创新的新兴“数字出版物”则还处于起步阶段, 产值十分有限。
目前, 我国手机音乐彩铃业务的产值每年在300亿元左右, 网络游戏产值超过500亿元, 网络广告的市场规模也超过500亿元。其中, 手机音乐主要通过中国移动、中国联通、中国电信为代表的通信运营商实现的, 网络游戏则是由腾讯、网易、盛大、搜狐、完美时空、巨人等巨头型公司和众多个体开发者支撑, 而网络广告则由百度、搜狗等搜索引擎商, 新浪、搜狐、腾讯等门户以及其他视频网站和垂直社区发布。在我们国家的官方统计数据中, 手机音乐和网络游戏势必会计算在工信部主导的电信业、互联网行业产值统计当中, 网络广告除了会被计入国家工商总局主导的广告业产值统计外, 也十有八九会被统计进入互联网行业产值当中。
将网络游戏归为数字出版是因为新闻出版总署负责网游的前置审批管辖, 如果说这种划分多少还有点渊源, 那么将手机音乐、网络广告也纳入数字出版产值则实在让人摸不着头脑, 因为它们几乎与出版从业者通常意义上所理解的“数字出版”没有任何关联。
在媒体融合的时代, 作为“泛文化”领域的部委机构, 新闻出版总署、国家广播电影电视总局、文化部都在努力扩大自己的行政管理范围, 而通过生产概念争夺管理权限也成为手段之一。在这种压力之下, 数字出版业从出版延伸到了广电、互联网等其他文化领域。此外, 学术界的概念“逐新癖”以及产业界的财政扶持和免税政策, 也都无形之中扩大着数字出版概念的范畴, 造就了一批批不靠谱的统计数据。
当数字出版成为一个筐, 什么都能往里装时, 概念的失范也给产业的发展带来了负面影响如今已经显现, 以至于“人人都在谈论数字出版, 但都不知道对方在说什么”。我们的数字出版产业确确实实在快速发展, 但是否非要用这种火箭式的产值跃进才能证明?当一项数据让业内人士一笑了之又让业外人士看得两眼发懵时, 我们不禁要问:它的意义何在?如图1所示。
重新界定“数字出版”
不可否认, 技术的发展不断推动着新的媒介形态的产生, 在给出版业带来深刻的影响的同时, 也催生出一批新概念。出版学术界、产业界和政府管理部门都从不同的角度给出了对新形式出版各自独特的理解。从最初的电子出版、桌面出版, 到后来的网络出版、数字出版, 多媒体出版、复合出版, 再到当下被炒得火热的全媒体出版、云出版……, 出版的概念层出不穷、不断翻新。
社会各界对“数字出版”理解上的分歧和偏差很重要一个原因就是其概念的模糊和无限放大。因此, 我们有必要理清数字出版与其他概念的关系和区别, 并对数字出版概念进行重新的归纳和定义, 准确指出其范围界限。
我们先回到“出版”的概念。“出版”源于古拉丁语“publicatus”一词, 指将原创性的文字作品公之于众。在出版最早诞生的西方世界, “出版”一词多与“印刷”直接相关, 最初的出版从业者大多都是从事印刷生意。在我国, 出版的发展也与印刷直接相关, “出版”的“版”字通常就是指上面用来刻字或图形的拓片、木板、泥坯等, 也是为印刷而用。
《世界版权公约》第6条对“出版”的定义为:可供阅读或者通过视觉可以感知的作品, 以有形的形式加以复制, 并把复制品向公众传播的行为。
在我国的各种工具书和教材中, 出版的概念众多纷杂。其中, 公认比较权威的工具书对出版的定义:
《中国大百科全书》在《出版与出版学》一文中对出版的定义:出版是透过一定的物质载体, 将著作制成各种形式的出版物, 以传播科学文化, 信息和进行思想交流的一种社会活动。
许力以主编, 《中国大百科全书·新闻出版卷》, 北京:中国大百科全书出版社, 1992, 12页。商务印书馆编, 《新华字典》, 北京:商务印书馆, 2004, 176页。中国社会科学院语言研究所词典编辑室编, 《现代汉语词典》 (第6版) , 北京:商务印书馆, 2012, 187页。
《新华字典》对出版的解释:利用一定的物质载体, 将著作制成出版物以利传播的行为。
需要特别说明的是, 这里的15亿元不包含这些企业通过运营商基地获得的收益。
《现代汉语词典》将出版定义为:把书刊、图画、音像制品等编印或制作出版, 向公众发行。
需要说明的是, 一些数据库出版的产品中包含电子书、数字报纸、数字期刊等, 这里的统计已将重复部分剔除。
国内在提到出版概念的概念时, 常常泛指出版、印刷、发行三方面的工作。对于出版的概念, 虽然解释各有差异, 但无论业界还是学界的争议不多, 传统意义上的出版主要有以下几个特点:第一, 出版是对原始信息的再次开发和利用;第二, 出版包含复制的过程, 且需要与载体相结合;第三, 出版本质属于一种传播行为, 目的是为了让信息可以留存, 让大众可以获知。
生物学中, 使用“种+属别”对一个新生的物种进行界定, 科学界也借用了这种“中心词”和“限定词”的方式对概念进行定义。笔者将“数字出版”界定为“数字化”+“出版”, “数字化”是指文本的创作、记录、存储、编辑、呈现、检索、销售等环节, 均使用数字化手段;“出版”则强调其是一种传播行为, 目的在于让大众获知, 在于思想交流和信息传递。
同时, 为了避免数字出版概念引发争议, 需要强调两点:
(1) 生产过程中运用数字技术手段, 并特别强调最终产品是以数字化方式呈现。按照这一界定, 传统纸书出版虽然在印前有部分流程是数字化的, 但其并不能划入数字出版范畴, 而对纸质图书文本的数字化开发, 并制作成数字化产品形式, 则属于数字出版范畴。
(2) 必须属于传播行为, 且强调是阅读为取向的传播行为。前者可以将不以传播为目的的私人网络日志、私人博客等排除在数字出版范畴之外, 后者则可以将原本不属于出版领域的数字电视、手机音乐、网络游戏等排除在外。这里需要特别说明的是, 传统的阅读是以“文字阅读”为主, 在数字化时代, 媒体的呈现方式多种多样, 声音、视频等媒体形式也同文字一起被加入到阅读的素材中, 比如富媒体电子书 (Enhanced E-book) , 不过, 我们更强调以文字或图画阅读为主要属性的数字化产品, 以区别于音频、视频等。
按照产品表现形式来划分, 数字出版大致可以分为电子书、数字报纸、数字期刊和电子杂志、网络作品发布 (以网络文学为主) 、专业数据库出版等。
按照终端载体和传播渠道来划分, 数字出版可以大致分为基于CD-ROM等的电子出版、基于PC的互联网出版、基于手机的移动互联网出版以及基于专业的电子书阅读器、PDA、MP3/MP4等其他终端的手持出版。
真实的数字出版现状
笔者将按照产品表现形式的划分方式, 重新梳理一下现实中的数字出版产业。
从数字出版产业结构的角度来看, 网络作品发布 (以网络文学为主) 是目前数字出版产业中产生最多收益的产品形态, 电子书次之。据笔者统计, 2012年仅中国移动、中国电信、中国联通三大运营的阅读基地中, 电子书和网络文学作品的市场规模达到33.5亿元。其中, 中国移动手机阅读基地处于市场霸主地位, 2012年电子书和网络文学作品的产值22.5亿元, 而基于PC互联网的起点中文网、红袖添香、纵横中文网等专业文学网站, 以及新浪读书、腾讯读书等门户的读书频道, 累计也创造了超过15亿元的产值。
需要特别说明的是, 这里的15亿元不包含这些企业通过运营商基地获得的收益。
此外, 随着移动互联网的迅猛发展, 基于App渠道的电子书 (即包含书城模式, 也包括单行本电子书) 也异军突起, 几乎所有主流的数字出版企业都开发了App阅读应用, 以云中书城、掌阅、QQ阅读、百阅、熊猫看书、多看、当当读书、京东Lebook等为代表的专业阅读类App电子书 (包含网络文学) 在2012年创造的总营收达到4.5亿元。
对电子书和网络文学而言, 通讯运营商的基地模式是支撑目前中国移动阅读市场的中坚力量, 基于PC互联网的页面付费浏览和下载阅读也呈现较快发展, 而移动App应用和基于浏览器Web App的阅读应用正迅猛崛起。按照内容提供的归属来看, 目前原创文学网站仍是主要获益者, 出版社通过授权所获得的电子书收益虽逐年增加, 但仍十分有限。
数字报纸方面, 由于传统报纸“二次售卖”、“注意力经济”的特殊属性, 多年来很多报社虽然在努力转型探索新业务, 但真正通过数字报纸实现盈利的企业凤毛麟角。虽然也有像方正阿帕比旗下的“爱读爱看网”这样专业从事数字化报纸集成业务的公司, 但始终难以找到持续的商业模式。而基于通讯运营商的手机报模式, 几乎是唯一可行的数字报纸模式。目前, 数字报纸的服务提供商主要为三大通讯运营商手机报 (含与媒体合作的地区级通讯运营商, 如中国移动的中国手机报、地区天气预报等) 、媒体的增值衍生服务 (如新华日报彩信报、南方周末彩信报、凤凰网手机报、中彩网的双色球彩信报等) 以及传统媒体开发的各种报纸App应用。
2012年, 我国数字报纸的市场规模约为20亿元, 其中, 通讯运营商的手机报19.8亿元, 其他数字报纸收入仅为2000～3000万元。
然而, 随着近年来智能手机的发展以及Flipboard、Zaker等各种资讯类App应用的普及, 占据电子报绝对份额的手机报显现出信息量过小、形式单一、费用偏高等弊端, 其发展模式受到了强烈冲击。
再来看数字期刊和电子杂志。我们把“期刊” (英文对应Journal) 定位于偏重学术服务的连续出版物, “杂志” (英文对应Magazine) 则是以休闲、消遣为主偏重大众阅读的连续出版物。多年来, 数字期刊主要是中国知网、万方数据、重庆维普等几家专业数据库服务提供商把控市场。而电子杂志则主要由维望明 (Viva) 、读览天下、龙源期刊网等企业运营的杂志聚合平台。最近几年, 以苹果i Pad为代表的平板电脑开始普及, 给了电子杂志以新生, 众多杂志社纷纷开始开发自己的App应用。据笔者统计, 数字期刊在2012年的总营收约为6亿元, 电子杂志约为1.5亿元。中国知网是数字期刊领域的霸主, 维望明 (Viva) 依靠运营中国移动手机阅读基地的电子杂志业务而成为这一领域的市场老大。绝大多数传统期刊社、杂志社通过授权或自主开发数字化产品所获得的营收仍只占其总营收的很小一部分。
专业数据库出版通常是对经过数字化加工的书籍、报刊、论文进行系统的整理和加工后, 以数据库的形式向读者提供服务。与单本的电子书或单章、单篇的数字期刊文章不同的是, 数据库出版一般是一个由核心内容、延伸内容以及相关的服务有机集成形成的一个内容系统, 数据库一般具有海量内容, 内容之间具有整体性、关联性, 并能满足读者的检索、标记等个性化需求, 并能提供增值信息服务。最为典型的代表就是中国知网, 提供包括学位论文、报纸、期刊、年鉴等各种数据库类产品。此外, 像社会科学文献出版社、中国少年儿童新闻出版总社、科学出版社等, 也都开发了相应的数据库产品。据笔者调研统计, 数据库类产品在2012年的产值规模约为8亿元。
需要说明的是, 一些数据库出版的产品中包含电子书、数字报纸、数字期刊等, 这里的统计已将重复部分剔除。
数字出版产业:优势与挑战 篇8
关键词：数字出版产业,优势,挑战
随着网络技术的持续革新, 人们尤其是年青一代渐渐习惯了织“围脖” (微博) , 掌上阅读网络新闻、网络文学、电子期刊、电子图书等。不知不觉之中, 我们迎来了一个数字信息的时代、一个数字出版产业化的时代。中国数字出版产业年度报告的数据为此提供了实实在在的证明:国内数字出版产业整体收入从2002年的15.9亿元, 激增至2006年的213亿元, 2009年的799.4亿元, 到2011年的1377.8亿元, 再到2012年的1935.49亿人民币, 始终保持着突飞猛进的增长态势。需要特别指出的是, 数字出版并非传统出版的简单数字化, 而是有着许多崭新的内容, 譬如互联网期刊、电子书 (含网络原创出版物) 、数字报纸、在线音乐、网络动漫、手机出版 (含手机报、手机彩铃、铃音、手机游戏等) 、网络游戏、互联网广告等。
一、数字出版的优势
这种新兴的产业, 其特点、优势与传统的出版产业相比便一目了然。具体而言, 数字出版拥有海量的信息。且不说新闻、军事、财经、体育、影视、音乐、购物、游戏, 仅以文学为例, 较为知名的就有起点中文、榕树下、红袖添香、幻剑书盟、小说阅读、潇湘书院等。经过多年的累积, 这些文学网站上聚集了海量原创的各式文学作品, 而且每天都还有大量的新作问世。不仅如此, 数字出版可以实现海量存储, 一个大拇指甲大小的存储卡甚至能够储存数万本图书, 这显然大大提高了阅读终端的信息量。网络中所有不同类型的数字产品简直形成了一个盛大的嘉年华会, 只要具备基本的硬件, 它是触手可及的。男男女女可以就其中自己感兴趣的东西发表意见, 公之于众, 并与实名或匿名的人士进行互动交流。跟口耳相传、文字传播、印刷时代相比, 电子时代的传播速度有如神话。从出版成本上来看, 数字产品环保低碳, 成本远远低于传统出版。这可以从其销售的价格上得到验证, 譬如, 亚马逊销售的纸质小说《沉默的大多数》最便宜的也要14元, 而Kindle电子书只要2.26元。可以说, 正是以上这些优点铸就了数字出版的魅力。毫无疑问, 数字出版已经成为今后出版业发展的主要方向。在我国, 出版产业数字化发展的起步时间与欧美国家比起来要晚很多。因此, 我们在明了其优势、迎头赶上的同时, 更应找出其不足或需提升的空间, 从而使得数字出版产业扬长补短, 更为繁荣。
二、数字出版产业的挑战
作为新型的文化传播者, 到目前为止, 数字出版在国内出版业界赢得认可不过短短七年。然而, 在这段时间内, 数字出版却引发了一场波及创作方式、阅读方式、阅读媒介、营销方式等方面的革命。正如传媒大亨鲁帕特·默多克所言:“无论对于公司还是整个国家来说, 低估这场媒体革命将带来的影响, 或是小觑日益发展中科技破旧立新的力量, 都将是困难而且是危险的。”但数字出版是一把双刃剑, 也带来了一系列前所未有的挑战。
(一) 数字出版版权保护问题
众所周知, 网民在网络上不用费多大气力就能享受到太多“免费的午餐”。还以亚马逊为例, 它有成千上万种各种专业的Kindle电子书免费下载。再如“新浪爱问”, 这是一个大型的网友互助组织, 他们借助这个平台尽情地分享不同主题的数字资料。有的内容访问没有任何限制, 点击直接下载, 而有的需要注册用户付出积分才能下载, 但新浪爱问对新用户都会送几十个积分点。不言而喻, 这种免费享用的过程中难免存在盗版的情形。实际上, 就整个数字出版产业而言, 便捷的传送与简单的复制早已使得盗版成为让人见怪不怪的事情。无论是对于版权所有人而言, 还是对这个蕴涵巨大经济价值的产业而言, 这都是一种致命的伤害。正因为难以有效控制盗版, 现在很多出版单位都不乐意把自己的书刊数字化。要想真正解决这一问题, 需要增强全民的知识产权保护意识, 同时依靠先进的技术手段和与时俱进的法律保护措施。为了支持和促进我国数字出版业的发展, 国家相关部门近年来出台了一系列措施和政策, 如《关于发展电子书产业的若干意见》《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》《新闻出版业“十二五”时期发展规划》等。自2013年3月1日起, 国务院新修改的《计算机软件保护条例》《中华人民共和国著作权法实施条例》《信息网络传播权保护条例》正式施行。值得注意的是, 这三个条例中都对行政处罚罚款数额进行了调整和修改, 特别是对我国现行著作权法第四十八条规定的侵犯著作权的行为提高了罚款上限:由原来的可处5万和10万元以下的罚款, 提高到可处20万和25万元以下的罚款。需要明白的是, 由于数字出版产业是新生事物, 涉及的版权问题复杂多样, 现有的法律法规不可能解决所有的问题。因此, 必须认真实施现有保护措施, 并参照国外数字出版先行者版权保护的成功经验来进一步完善。
(二) 数字出版产业应坚持“内容为王”原则
这是该产业发展现状的必然要求, 具体说来有以下几个方面。其一, 海量信息是数字出版产业的优点, 但其中难免泥沙俱下。与传统出版产业一样, 数字出版产业也有不少令人头疼的垃圾产品。因为审查力度不够、缺少合格的信息把关人、方便的技术等多种因素, 一些内容质量不高乃至低劣、色情淫秽的电子作品也大量滋生。其二, 数字出版的内容趋于碎片化, 这对个人与社会都有重大的影响。[1]就个人而言, 快速的传播节奏不断刺激着个体受众的感官, 使其不能再像以往那样长期专注, 极易导致接受与感知的碎片化。就社会来说, 数字出版打破了精英文化与大众文化的固有疆界。而且, 为了赢得更多的受众或利益, 精英文化一再向大众文化妥协, 对低俗甚至恶俗的文化品位未能起到应有的节制作用。数字出版中的网络文学、影视作品等还热衷于肢解、拼贴、戏说历史, 这对青少年历史观的形成影响恶劣。其三, 随着终端的普及, 数字出版业界的竞争渐渐从比拼硬件转向比拼资源。其实, 技术的发展并没有改变出版业“内容为王”的事实和商业模式。数字出版炙手可热, 但从长远发展来看, 注重内容的质量也是大势所趋。内容在产业链上所占的地位日益凸显。因此, 数字出版产业应该以新闻出版总署《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》为指导, “切实从社会需求出发, 将优质内容与数字技术紧密结合, 打造弘扬中华优秀文化、反映科学技术进步、体现时代精神、为大众喜闻乐见、具有国际影响力的数字出版产品和品牌”。[2]
(三) 读图时代的视觉疲劳
技术的进步催生了读图时代。铺天盖地的视觉信息一波又一波地冲击着男男女女的眼球, 而数字出版产业大力助长了这一趋向。跟以往手捧纸质书本埋头品读的情形不同, 数字时代的阅读体验是一页页的刷屏, 这容易导致视觉疲劳。而且, 长期的读屏对视力也有或多或少的损害。所以, 正如影像的出现并未完全取代印刷文字一样, 切不可以为数字出版可以完全替代传统阅读。尽管遭到了数字出版的冲击, 纸质图书仍然是大众阅读的重要方式之一。而且, 更重要的是, 纸质图书对于深度阅读来说不可或缺。
另外, 数字出版产业的前景虽然被多方看好, 但大规模盈利的时代依然没有到来。为数不多的传统出版社顾虑重重, 不愿在数字出版上迈出实质性的步伐。上海世纪出版集团总裁陈昕指出“在我国, 数字出版的盈利模式还不够明确”, 读者的付费阅读习惯远未养成。2012年的第九次全民阅读调查数据显示, 只有四成的中国网民能够接受下载付费阅读电子书。这也是今后制约数字出版产业的棘手问题之一。
参考文献
[1]叶璐.数字出版背景下的内容碎片化倾向分析.出版广角, 2013 (2) .
台湾数字游戏产业如何开拓新商机 篇9
以往, 台湾受限于内需市场, 以电脑游戏为主要平台, 但国际间则以电视游戏为主流, 电视游戏业者与国际发行商共同开发目前已逐渐展现成绩。例如, 乐升公司在全美第一大游戏发行商Activision支持下, 完成全球发行Wii平台游戏《功夫熊猫》, 以独立开发商身份制作完成, 这也是台湾“经济部工业局”主导性新产品, 补助新台币1500万元, 并争取发行商支持, 台湾从游戏代工晋级为制作的第一款游戏片, 缔造全亚洲除日本以外第一款Wii游戏软件上市的纪录。
此外, 转居幕后代工多年的昱泉国际公司开发电视游戏《千字王》 (2007年11月) , 是Xbox LIVE Arcade平台第一款来自台湾的开发伙伴, 也是亚洲地区日本除外, 第一个推出游戏的亚洲开发商。
昱泉国际于2010年正式重返在线游戏市场, 3月份正式将《M2神甲奇兵》成功授权日本游戏营运商Sankando株式会社, 由其负责M2日本市场的营运以及进行游戏内容当地市场化的调整, 《M2神甲奇兵》为昱泉自制融合机甲及中国玄幻风格的大型多人在线游戏, 将于第二季在日本市场正式推出。另一款自制的Facebook养成游戏《全民偶像》, 借着与香港Typhoon Games合作, 正式进驻日本大型社交游戏平台Yahoo Mobage (是日本社交游戏巨人De NA与日本Yahoo联手推出的在线社群游戏平台) , 该平台整合双方共7200万活跃用户, 在日本约9000万网络使用者拥有相当高的市占率, 其平台最大特色在其允许消费者通过手机与PC登入平台, 在同一游戏中进行互动。《全民偶像》融合明星角色扮演游戏与经营养成元素, 游戏美术符合日本玩家偏好的可爱造型, 同时日本游戏付费比率较高, 使《全民偶像》日本版创下佳绩。
专注于休闲游戏的台湾鈊象公司2010年在中国大陆游戏市场商用游戏机和在线软件并肩进攻, 并购大陆的北京华象创意软件科技有限公司, 目前在中国大陆在线游戏市场的布局, 则包括上海的运营公司腾达以及北京的研发游戏公司宏象, 横跨运营、研发两大领域。上海腾达已有营运自制的棋盘类游戏产品;北京宏象是提供网络游戏及休闲娱乐产品为主的娱乐产品服务商, 已有一款自行研发的网页游戏产品《战仙界》, 预计将刮起一场办公室仙界风, 而另外一款《明星三缺一》则进行网页化, 让玩家更便捷进行游戏。鈊象未来公司的休闲类或者网页游戏会以较轻型的游戏放在腾达来运营, 而自制的大型游戏主要仍会以授权中国大陆业者为主要策略和方向。
宇峻奥汀公司于2007年9月成立日本子公司USERJOY JAPAN, 与日本地区代理商Q ENTERTAINMENT共同研发《天使之恋Online》PS3版本《Angel Love Online》。宇峻奥汀的《三国群英传2 Online》以精致的游戏画面打响名号, 也陆续取得海外授权佳绩, 2010年上半年在中国大陆上市;5月又再度成功插旗在线游戏新兴市场俄罗斯, 授权给俄罗斯Nival Network公司, 2010年2月授权予北美发行商Aeria Games, 4月《火凤三国Online》再度成功插旗未来在线游戏最大潜力内需市场之一的印尼地区, 正式授权于知名游戏公司Wave Game。《火凤三国Online》以颠覆性的角度出发, 创造出融合东西方仙幻奇想的全新三国世界。
乐升科技与国际知名发行商Activision Blizzard于2008年共同开发的Wii平台游戏《功夫熊猫》, 全球发行量超过百万套。自2003年第一款家用游戏机游戏产品上市, 乐升科技几乎于每年都有作品在国际市场发行, 多项作品皆为国际合作模式共同开发, 也因为与海外的深入合作, 更让每部作品在海外当地市场也得到正面回响, 也给岛内产业多起示范案例。
该公司2009年推出的在线游戏《宠物森林》已授权至中国大陆、日本、韩国、美洲、欧洲和印尼, 而MMORPG游戏《Bounty Hounds》已授权给华义公司。乐升科技2010年推出的PS3平台游戏产品《史瑞克快乐4神仙》, 除了在技术层面上创新, 在游戏内容上如解谜游戏也有别于过往、创新玩法层次丰富、承袭电影幽默互动等, 该款游戏为台湾乐升科技和美国游戏大厂Activision Blizzard、梦工厂共同合作, 是百分之百由台湾制作团队打造的好莱坞动画电影改编PC/PS3/Xbox 360/Wii跨平台动作游戏巨作, 缔造亚洲游戏开发新纪录。
由传奇网络公司自制开发的M M O R P G游戏《精灵乐章Online》, 2009年授权日本Aeria株式会社以及上海悠游网, 正式迈进日本与中国大陆市场之后, 并同时授权欧美及东南亚各国;另一款自制游戏《剑狐传奇》也再度授权Aeria, 在日本与美国进行公测。
智冠集团旗下的在线游戏营运公司, 也是岛内最大在线游戏自制研发公司中华网龙, 于2010年5月推出3D游戏《中华英雄Online》的资料片《如来神掌》, 这款游戏的海外授权国家数目, 创下中华网龙自制游戏的纪录, 2009年底已经授权到中国大陆及东南亚的马来西亚、泰国、越南等地;2010年5月则是再签署韩国、美国及欧洲的代理权, 另外, 俄罗斯市场的版权也已经授权。2009年网龙海外营收占比约10%, 2010年可望拉高到20%;除了中国大陆的授权是通过大陆子公司游龙在线以业外盈余认列, 其他的地区授权收益都是以营收来计算。智冠另一子公司智乐堂, 由泰国Asia Soft取得《大越传奇》在越南地区代理营运权, 马来西亚GM5取得《飘邈之旅》在新加坡、马来西亚、文莱三地的代理营运权, 成功跨出进军东南亚的第一步。
岛内自制研发团队思维工坊全力打造, 在欧洲赢得好成绩的《神谕之战》, 在德国成功打入市场, 该游戏在欧洲玩家注册人数达400万人, 年收入可达2000万欧元。由于欧洲玩家不太接受“玩游戏要付钱”的概念, 故厂商则配合当地玩家文化, 先将玩家吸引进游戏, 甚至免费奉上虚拟宝物, 该游戏推出后, 玩家人数在持续上升。《神谕之战》在全球日本、韩国、越南、中南美洲、中东等20多个国家上市之后, 2009年10月才回到台湾上市。具中古奇幻风格在线角色扮演游戏《神谕之战》, 从独立引擎开发到详实考据北欧神秘古文“卢恩符文”发展出原创游戏故事, 不仅有写实细腻的游戏场景, 更具备独特双职业系统、符文镶嵌系统、个人创意小屋等游戏特色, 整体游戏制作成熟度已具备国际级水准。
此外, 在线游戏产品授权日本方面, 华义授权给日本游戏营运商We Made Online的自制3D MMORPG游戏《81Keys》于2010年5月在日本虚拟商城正式上线, 也宣告该款游戏在日本正式开始商业化营运, 人气居高不坠, 数度攻下日本知名网络讨论版人气首位的宝座。
继《万王之王3Online》之后, 雷爵公司再度推出全新自制的《彩虹汽泡Online》, 这次采用雷爵自行研发新3D成像引擎“布丁”, 研发团队优化新引擎的底层与效能, 做出适合游戏的工具与编辑器。不但玩家电脑配备的需求上较一般3D游戏为低, 在画面的呈现上更不输日韩产品, 玩家不需特别添购电脑配备, 也能享受一流的游戏画面。以缤纷可爱为主的《彩虹汽泡Online》, 目前已授权香港、日本等地, 未来更将进军中国大陆、韩国、东南亚、欧美等地。
Facebook与网页游戏带动“轻游戏”风潮
由Facebook脸谱所带来的社群网站内嵌游戏于2009年瞬间大红大紫, 也刺激出岛内市场新的、轻度的游戏玩家族群产生, 每天还是有数以千万计的全球网友上线来玩Facebook平台上的社交游戏。因为Facebook与网页游戏带起的轻游戏风潮, 开发新玩家市场, 促成游戏跨平台发展。
各家游戏开发商也都竭尽脑汁, 设法吸引广大用户的青睐。Facebook最知名、最赚钱的游戏, 台湾网友很喜欢《开心农场》和《餐厅城市》等游戏。目前Facebook台湾区会员数已迅速成长至506万人, 业者也纷纷加码投资休闲游戏及网页游戏的研发, 如乐升、华义、昱泉、网龙以及游戏橘子等均有所布局。除了以全新开发的游戏内嵌入Facebook外, 也有业者是以本身既有的游戏改成Facebook版本上线, 玩家可直接在Facebook内玩或者导出至游戏厂自家平台, 目前在Facebook上线的游戏, 包括乐升推出万人连线的网页游戏《宠物森林》、游戏新干线的《web三国》、鈊象的《明星三缺一》、昱泉的《全民偶像》、宇峻的《搓麻将》、游戏橘子《Open!City》游戏, 其中, 乐升科技所研发的《宠物森林》即以网页游戏的型态, 制作出全球11个语系版本, 足见网页游戏和社群游戏的发展潜力大增。
企业服务创新开创商机
华义国际转投资成立华义山庄娱乐股份有限公司, 正式进军商用游戏机市场, 由华义国际与大型商用游戏机台厂商高凯科技及铬达科技共同出资设立, 主要的营业项目为大型商用游戏机台的生产及销售。
另外, 华义首创岛内基本道具制的收费制度, 玩家只需付出最低消费金额, 即可获得优惠虚拟道具组合, 收费制度的实施也杜绝许多不法情事, 台湾整体游戏环境变得更干净公正。华义关注于竞赛奖励, 如举办第一届“台客麻将赌王大赛”, 或是将所有的心力与金钱投注于唯一FPS类游戏专业大型赛事《SF online》网咖杯等, 首届《SF online》世界杯由台湾夺得季军。
华义国际自制开发的休闲在线游戏《台客麻将》, 与游戏橘子进行跨平台合作, 双方的会员以原有的游戏帐号都可以玩台客麻将, 采取竞合的作法, 开创了岛内游戏市场一种新型态的经营方式。华义与卫视中文台合作打造最新博弈类电视节目《皇家夜总会》, 攻占博奕游戏新市场。
游戏橘子公司于2007年9月将旗下的媒体事业部门独立出来成立公司, 公司名称为《放电人文数字科技》, 推出互动网站“放电熊”。
以自制研发为主轴的岛内老牌游戏厂商宇峻奥汀公司正式跨足游戏代理与营运, 首波与中国大陆格美时空公司合作推出PC战略射击在线游戏《绝地战将Online》。
智冠携手中华网龙共同取得澳门环球博彩研究中心授权, 签订博弈产业策略联盟合作书, 合法成为澳门环球博彩培训中心成员;智冠科技与台湾彩券合作, 扩展My Card在线游戏点数卡的销售通路;大宇资讯将《仙剑奇侠传三》授权给唐人影视改编为电视剧等。
统一集团转投资游戏公司红心辣椒, 红心辣椒在通路策略, 与台湾统一集团旗下的7-11约4000多家便利商店展开深度合作, 也与爱迪达正式合作, 举办“Adidas绝对无敌街头明星杯篮球赛”实体赛事。另外, 还与时报数字传播总监罗斌文合作推出“大联盟教战包”, 内容提供了各种大联盟各赛事精辟报导、球员资讯、球场介绍等相关资讯。
以影视娱乐著称的“efun娱乐网”, 自2008年起扩大娱乐范畴, 加入专业在线游戏节目。首创网络直播的游戏专属节目, 包含有各路英雄相互角逐的《游戏冠军王》, 以及教导玩家如何制敌先机的《决战路尼亚》、《世界电玩大赛》、《决战魔兽世界》、《决战魔域》等。
全台第一本在线游戏周刊《电玩e周刊》于2008年4月正式发行, 以每周出刊的方式发行, 内容强调深度报导, 而不是单纯的资料汇整。同时, 提供玩家最即时的游戏攻略, 最热门的流行话题以及热门游戏讨论区, 台湾纸本式的杂志具有与读者互动的园地。
2008年8月, 第一届由台湾主办的“ACG电玩动漫音乐表演创意大赛”与国际级的“VGL电玩交响音乐会”同台登场。为了推动台湾新世代音乐潮流, 由声码数字艺术特别规划举办“ACG电玩动漫音乐表演创意大赛”。随着电玩配乐的规模与专业度日渐提升, VGL (Video Games Live) 来台湾举办两场互动电玩音乐会, 除了有固定的管弦乐团与人声合唱以外, 还有钢琴师的个人秀, 或富有强烈节奏感的电吉他伴奏等精采演出, 并架设大型屏幕, 同步播映演奏曲目相对应的游戏精采片段。
“台湾电子竞技联盟”由台湾电竞股份有限公司所成立, 股东成员有华义国际、游戏橘子、和信超媒体、智冠科技、三立电视、金星制作等六家企业, 为共同推动台湾电子竞技产业而组成。台湾首座电子竞技 (E-Sports) 专属场地台北电子竞技馆于2008年11月正式启用。2008年7月开始, 首度大规模举办60场的职业例行赛事, 三大职业队伍“华义SPIDER”、“橘子熊”、“ESL狼”, 顺利完成60场职业例行赛事赛。
台湾数字出版产业 篇10
论坛由联合在线主办，联合报系与多家出版公协会协办，邀集华文世界重量级业界代表出席。当当网CEO李国庆，中国出版集团、豆瓣网等均有代表出席演讲，中国新闻出版研究院副院长张立也专程到台湾参加此次论坛。香港联合出版集团董事长文宏武、马来西亚MPH书店首席营运长纪振源、新加坡Tusitala董事黄春宝，也将出席论坛并发表演讲，分享经验。台湾方面，联合报社长项国宁、PChome Online董事长詹宏志、联经出版发行人林载爵、台湾数字出版联盟理事长何飞鹏、台湾电子书协会理事长俞国定、读册生活董事长张天立、Google台湾区董事总经理简立峰、Yahoo!奇摩董事总经理陈建铭、华硕云端总经理吴汉章、“中华电信”执行副总石木标、远传电信营销事业群副总经理陈立人、台湾大哥大副营运长谷元宏等都将出席。
台北重庆南路老字号儒林9月收摊
据台湾媒体报道，有六十多年历史的台北市重庆南路书街，曾经是世界华文书最重要的购买地，老字号的台湾书店、三民书店、台湾商务印书馆、东方出版社等，都在这里发迹。但近年来，在经济不景气与网络书店的双层夹击下，实体书店一家家倒闭歇业，从全盛时期的一百多家书店缩减到现在仅剩约二十家；9月又有书店因撑不下去歇业。
报道称，在重庆南路开了四十多年的儒林书店，店内贴出9月20日将歇业的告示，全店书籍以七折起清仓。老板娘张丹梅说，整条重庆南路都快变成咖啡街、牛排店街。她的书店仅房租一个月就超过20万元新台币，但卖书哪赚得过卖咖啡、卖牛排?她虽然不舍半生的心血收掉，但一直赔本经营也不是办法，歇业成了不得不的选择。
台北市重庆南路书街促进会理事长沈荣裕表示，房租是压垮业者的主因，像他自己经营的天龙书局，每个月房租要50万元新台币，他只好空出部分空间改卖咖啡，支撑书店继续经营。但开出部分店面供面包业者经营的新陆书局否认此举是因为经营出现问题，强调是本着创新管理的理念，为了让来店顾客能有更丰富多元的享受。
台湾四家出版社发起“编辑带读”读书会
出版社或书店举办读书会不足为奇，9月起，专营人文类书籍的左岸、八旗、卫城、广场四家出版社，在台中东海书苑举办一系列“编辑带读”读书会，向来隐身幕后的编辑，如今将现身说法，带领大家一起阅读。发起“编辑带读”读书会的卫城出版社总编辑庄瑞琳表示：“我们总是相信书腰上的推荐人、名人的导读，但编辑是最了解这本书的人。”
读书会发起的四家出版社同属一家出版集团，第一波读书会以“中国，周边有事?”为主题，挑选以中国及其周边国家如缅甸、朝鲜相关的书单，举行读书会，9月起每月一次，连续八个月，由各家出版社总编辑轮流主持带读。
“对读者而言，编辑可能只是版权页上的一个名字。但是，对一本书而言，编辑既是伯乐、接生婆，也是化妆师。”庄瑞琳表示，因人文社科类书籍内容偏深奥，由编辑亲自出马，可以凝聚更多较专精的读者。
金漫奖颁奖尖端获年度贡献奖
第三届金漫奖8月17日在台北举行颁奖典礼，各出版社和漫画家齐聚一堂。尖端出版获得“年度漫画贡献奖”；东立出版社除社长范万楠获“终身成就奖”外，旗下漫画也抱走多个奖项，两出版社可说是最大赢家。龙应台在颁奖致词中表示，目前本土原创漫画在台湾的漫画市场中占不到10％，意味着还有很大的发展空间，相信未来会有很多海外漫画节等着为台湾设立专区。
少年漫画类奖和少女漫画类奖部分，优胜作品分别是《无上西天》(作者：叶明轩／东立出版)、《许个愿吧!大喜》(作者：颗粒／尖端出版)。漫画新人奖则由作者YIN YIN的《上上签》(盖亚文化出版)获得肯定。最后从各奖项中再挑出年度漫画大奖，获得评审一致肯定的是《许个愿吧!大喜》(作者：颗粒／尖端出版)。
担任此次评审团主席的陈治华说，这次评选中发现，很多续集作品在架构上都更加成熟；新的漫画作者在作品和题材上则是更为奔放，这充分体现了漫画家的软实力。金漫奖是台湾的漫画第一奖，他以电视媒体界的金钟奖、音乐界的金曲奖比喻其重要性。
第13届漫博会东立营业额增三成
第十三届漫画博览会于8月9日一14日在台北世贸一馆举办，共有超过56万人次入场。东立出版社企划部副理吴姿雁表示，本届漫博会的营业成绩破了往年纪录。
新上市的第六集《僵尸哪有这么萌?》和轻小说《其中一个是妹妹!》，单日销售量突破近千本；最新航海王系列漫画《BLUE DEEP绝赞的角色世界》，也在第一天突破500本销售成绩。而本土漫画部分，飘缇亚的《水神祈绘卷》和蔡鸿忠的《1／2王子》，也因举办作家签名会，现场销售反应热烈。
此次漫博会，东立出版社共邀请5位作家前来进行签名会，三场为台湾作家、两场为日本作家。
台湾数字出版产业 篇11
一、“云计算”与“云出版”平台概述
纵观“云计算”产生以来的十年发展之路, 其凭借强劲的发展势头、广阔的应用前景得到了各行各业的认可, 但学界对其含义的认识仍处于众说纷纭的阶段。本文所谓的“云计算”是构建于互联网基础之上, 作为一种互联网软硬件资源而存在的计算方式, 用户可以按照自身需求链接云端, 选择对这一资源、知识、信息、数据的使用, 从而实现计算机科学商业化发展的最终目的。“云出版”就是出版产业应用“云计算”的数字化网络平台拓展自身业务与服务范围的全新业态方式。“云出版”得以存在与发展的重要应用在于改变传统出版方式, 不脱离实际出版环境, 凭借“云计算”带来的规模庞大的服务器与超量计算, 构建更为可靠、安全的数字化出版网络平台。基于此, “云出版”凭借数字技术这一平台将为读者提供安全性能较高、简便灵活的数字出版服务。
二、我国数字出版产业链的发展现状
数字出版产业链理论来自于人们对于出版产业这一有机整体的深刻认识, 在出版产业发展中, 其上中下游出版企业之间凭借数字技术或商务联系而共同构成了网链状产业态势, 形成了具有价值意义的联盟组合。在数字出版产业链中, 数字化技术在出版产业中的出现、使用乃至传播是其得以存在的前提与基础。出版实践中, 与传统出版产业链因出版物的编辑到印刷、再到发行销售而异常明确的模式构成不同, 数字出版产业链所依据的计算机网络与数字技术虽然有迹可循, 但其产业链条模式及主要环节仍处于模糊不清、争议不断的状态。
当前, 我国数字出版产业链的主体是产业链中独立存在发展的出版企业, 虽然其作为产业链中的一环而存在, 但因企业自身经营运作体系完备, 技术优势明显而成为特点鲜明的独立企业。这些独立的数字出版企业各司其职, 互相影响, 通过协作运行共同激发产业链的活力, 形成出版效率与效益并重的有机整体。媒介融合趋势下, 我国数字技术的创新发展决定了产业链上各渠道企业的价值贡献不等, 利益分配失衡的状态, 数字出版营销模式落后也在一定程度上制约了数字出版产业链的深度发展, 这些问题都需在“云出版”平台应用的过程中尝试寻求解决的路径与策略。
三、“云出版”平台与数字出版产业链的关系
当前, 我国数字出版产业链的转型发展与“云计算”、“云出版”平台的广泛应用是紧密相连的。可以说, “云出版”平台为数字出版产业链提供了产业突破的契机与技术基础。凭借“云出版”平台所提供的数据计算、集成资源、信息共享及按需供应的出版服务, 数字出版将走出资源分散、系统重复、标准不一的困境, 在“云出版”平台上实现深度发展与高度集成的转型。基于此, 我国政府与众多出版企业纷纷将发展的目光投注于“云出版”平台的构建, 在出版领域引入“云计算”并着力搭建“云出版”平台。天津市构建了国家级的“云出版”基地, 而诸如谷歌、亚马逊等国内外知名企业也致力于打造“云出版”数字平台, 推进数字出版产品与服务的创新。纵观“云出版”平台的推广可知, 出版企业借助“云计算”技术, 将出版业涉及的庞大数据信息通过“云出版”平台进行存储、数据处理、数据恢复等系列操作, 不仅降低了数字出版企业的运营成本, 而且为传统出版企业进军数字出版产业提供了契机与便利。而对数字出版产业链中的平台运营商而言, “云出版”为其带来安全方便、费用低廉的计算、存储模式, 使其平台运营业务更具产业竞争力。而最终上述诸多便利将使数字出版产业链终端的用户获得更加贴心、个性化的多元服务。
四、基于“云出版”平台构建数字出版产业链的对策
(一) 政府层面
在数字出版产业链的蓬勃发展过程中, 为解决出版企业各自为政的种种弊端, 需要我国政府发挥行政管理的职能, 从政策、监管、立法等角度出发, 在强力推进“云出版”平台建设的同时, 实现数字出版产业链的良性运转。
首先, 依靠政策支持, 深入挖掘“云计算”在互联网时代具有的重要战略意义, 通过加大政策倾斜力度与财政预算基金投入的方式, 推进“云计算”、“云出版”平台的建设力度。同时, 在遵循数字出版产业市场规律的基础上, 鼓励数字出版企业立足“云出版”平台, 研发具有地域特色与品牌优势的出版产品, 在整合技术供应、渠道提供与软硬件资源等多链条服务商的背景下, 为构建数字出版产业链的集群发展提供助力。
其次, 加强政府监管, 发挥政府的经济职能与管理作用, 为“云出版”视角下的数字出版产业链构建保驾护航。当前, 我国政府已在全国多个重要城市实现了“云”布局, 而数字出版基地的健康运营与可观效益佐证了“云”布局对经济发展新常态时代的战略意义。但是, 缺乏政府监管的“云出版”与数字出版将面临重重困难。这对政府的数字化监管能力提出了较高要求。
最后, 推进立法保护, 以立法形式实现对“云出版”与数字出版知识产权的有效保护。虽然“云计算”自身以较高的信息资源安全度而著称, 但在“云出版”平台发展过程中, “云端”的安全保障、数字出版内容、著作权人的知识产权保障等等问题仍存在隐患, 致使数字出版内容的安全隐私侵害现象频发, 出版物被任意复制。这说明数字出版产业链的构建与优化急需政府完善相关法规制度, 以法律为基准保障多方权益不受侵害。
(二) 出版企业层面
首先, 更新经营理念, 适应“云出版”发展形势, 转变传统经营理念, 推进“云计算”模式下现代数字化出版理念的普及, 促使出版企业在产业链构建的基础上, 寻求产业联盟, 走集团化发展之路, 以信息集成发展与资源共享为核心, 以出版市场和消费者需求为根本, 完成产业链的整合与对接, 研发能提供综合服务的出版产品。
其次, 重视技术革新。“云计算”技术带动出版行业革新, 数字出版产业链的构建更应在“云出版”平台的基础上, 重视研发新技术, 从出版商到渠道商, 在实现产业链整合的过程中, 利用“云出版”新技术抢占出版行业竞争的有利地位。
再次, 强化服务创新。为用户提供更优质的出版服务是提高数字出版企业竞争力的关键所在。利用“云出版”平台, 创新出版服务, 构建符合用户需求的个性化、多元化产品服务, 以用户为中心建设数字出版产业链是未来出版市场发展的必然趋势。利用“云出版”平台, 收集并分析用户的需求信息, 了解并掌握用户的需求点, 针对用户消费需求通过细分市场, 向不同的用户推送有针对性的、差异化的数字出版服务, 以服务创新拓展数字出版企业的竞争力。
五、结语
数字出版时代的到来预示着出版企业必须积极参与技术革新、推进企业转型才能在未来数字化浪潮中保有充分的竞争力。“云出版”平台的建设适时而生, 在拓展数字出版企业服务空间的同时, 凭借“云计算”技术的应用, 完成了数字出版产业链的整合。但“云出版”平台与数字出版产业链的共同发展不是一蹴而就的, 还需要政府、出版企业以及产业链上下游的参与企业共同努力, 各司其职, 才能在未来数字出版竞争中掌握优势。
摘要：从“云出版”平台建设角度切入, 研究“云出版”平台与数字出版产业链构建之间存在的因果关系, 探索构建并优化数字出版产业链的路径与对策。
关键词：“云出版”平台,数字出版,产业链
参考文献
[1]张博.云出版是解决数字出版面临问题的根本出路[J].出版发行研究, 2012 (2) .
[2]王利明.云出版面临的挑战及其应对策略[J].浙江海洋学院学报, 2014 (3) .