数字出版的力量

数字出版的力量（精选12篇）

数字出版的力量 篇1

摘要：随着我国科技的不断进步, 数字出版技术已经被使用的越来越广泛, 从而使得现在的图书出版编辑工作也已经呈现出数字化的特征, 这就意味着在整个编辑出版体系都实现了数字化。因此笔者针对数字出版技术与编辑出版工作的数字化进行了探究。

关键词：数字出版技术,编辑出版工作,数字化探析

随着我国渐渐步入信息化社会, 以计算机为代表的智能化科技纷纷上市, 从而使得我国手工、机器等形式的传统编辑出版方式受到了较大的冲击, 这就意味着随着时代的发展, 出版社的工作人员必须努力适应数字出版技术与编辑出版工作的数字化, 从而更新编辑出版的理念。

一、数字出版技术与编辑出版工作数字化的优势

从理论上可以了解到, 数字化出版技术与编辑出版工作的数字化从根本上改变了传统图书的编辑、出版工作模式。随着数字出版技术的不断深入, 传统的编辑出版已经渐渐被智能化所取代, 从而使得编辑出版的整个工作流程都将在互联网上完成, 这就意味着编辑工作打破了传统的时间和空间的限制, 使得作者可以随时随地的投稿, 智能编辑出版系统也可以随时随地的接受作者的投稿。

1.将审稿的效率提高。随着信息化时代的到来, 越来越多的作者选择使用计算机去撰写文章, 而在投稿的时候, 直接选择利用网络进行投稿的方式, 不仅对作者有着极大的便利性, 对于出版社也具有很大的方便性。作者可以节省投稿的成本, 同时由于纸质稿件在快递的时候, 容易出现遗失的情况, 因此使用网络投稿就很好地避免了这种事件的发生。出版社可以有效地将审稿效率提升上去, 从而节省了对稿件的管理成本。例如:在审稿的时候避免了由于作者的字迹缭乱等因素而出现的审稿效率降低的问题。同时, 编辑可以有效地利用各种数据库对作者作品的信息性进行科学、合理的评估, 从而避免对作者的劳动成果出现不公正的评判。

2.减少了编辑的环节。在传统的编辑的过程中, 往往都是作者的作品在编辑的过程中, 都是有其他审稿编辑进行加工过的, 这就意味着这些编辑破坏了作品的完整性。并且由于排版的工作都是由人手工完成的, 这就意味着如果排版的工作人员对于排版的工作流程不是很清楚, 就会导致在排版的过程中出现错版的情况出现。当在文字录入的过程中, 由于工作人员的失误从而导致了需要重新对稿件进行审理, 从而使得稿件的周期、质量都会或多或少的受到影响。但是在数字出版技术与编辑出版工作数字化的模式下, 会避免此类事件的发生, 从而有效地提升了审稿的效率, 将出版社工作人员的双手解放了出来, 同时将我国图书出版行业推动到了一个前所未有的发展阶段。

3.将编辑工作的价值充分地体现出来。随着数字出版技术与编辑出版工作数字化模式的到来, 传统的纸质出版已经被网络化组稿、改稿、校对技术所取代。这就意味着, 这种智能化的编辑工作模式, 已经将编辑从繁重的工作中解放了出来, 使得编辑有精力和时间进行大量的创作。同时, 互联网中的有效信息, 可以使得作者的作品有一个较好的学术评价结果, 从而有利于提高编辑对于稿件的管理效率, 为作品的后续出版提供有利的条件。从这三个方面就可以知道, 数字出版技术与编辑出版工作的数字化对于传统的编辑工作而言, 无疑是具有革命性的, 有效促进了出版行业的不断发展。

二、数字出版技术与编辑出版工作数字化过程中存在的问题

1.缺乏先进的设备。在数字出版技术与编辑出版工作数字化的过程中, 一定要具备先进的编辑设备, 这样才能适应发展的需要。但是由于市场效益差, 或者是由于资金不足的问题, 导致了对于先进数字化编辑设备的投资就出现了一定的状况。这就意味着由于资金投入的不足, 缺乏先进的设备, 使得图书出版的所有工作流程仍然是需要依靠传统的方式进行, 这样就严重影响到了数字出版技术与编辑出版工作的数字化模式的有效普及。

2.缺乏数字化理念。在数字出版技术与编辑出版工作的数字化过程中, 部分管理者缺乏应有的数字理念, 这样使得出版社的管理人员只看到眼前的市场利润, 根本就不会主动地花费资金去引进先进的数字化设备。出版社的管理人员只会利用雇佣的工作人员的劳动时间来提高效率, 却不重视员工的休息时间。这就意味着因为缺乏资金, 从而没有引进先进的数字化出版设备只是暂时的危害, 但是由于管理者缺乏数字化理念, 这将会阻碍我国整个编辑出版行业的长远发展。

3.数字出版业的高技能人才不足。从现代的出版前景可以看出, 我国的数字出版技术与编辑出版工作的数字化进程具有很好的发展前景, 已经成为社会发展势不可挡的趋势, 一个行业的发展离不开人才, 这就意味着在数字出版技术与编辑出版工作的数字化发展中, 一定要引进专业的数字化人才。但是通过调查发现, 我国的许多出版社内部并没有固定的、专业的数字化人才, 只是一些短时期的兼职工作, 他们不能将出版社的效益放在首位, 这就意味着在工作的时候, 其工作的质量和效率会大大的降低, 从而使得整个数字出版的工作效率降低, 阻碍了出版社更新技术的步伐。因此数字出版人才的缺乏, 对于整个出版社的发展产生了非常大的制约作用。

4.数字出版竞争压力大。随着我国九年义务教育的普及, 图书文化在人们心中占据着越来越重要的地位, 在市场发展中也占有重要的地位, 从而说明了图书文化在短时间里是不会退出我国文化市场的, 这样一来就会导致传统图书出版、数字出版竞争的局面出现。传统图书出版在人们的心中具有不可取代的地位, 同时拥有雄厚的资金作为后盾, 在市场上具有很强的竞争实力;然而数字出版技术与编辑出版工作的数字化作为刚兴起的事物, 缺乏一定的实力和完善的理念, 在应用的过程当中必然存在着一定的缺陷, 从而使得在与传统图书出版的竞争中会出现力不从心的局面, 这就意味着, 我国相关的部门想要使得数字出版得到发展, 就必须平衡传统图书出版与数字出版之间的关系, 解决它们之间的矛盾, 从而减轻数字出版的竞争压力, 从而为数字出版的发展提供有利的空间。

三、数字出版技术与编辑出版工作数字化过程中存在问题的解决措施

1.加大投资, 引进先进的设备。从以上可以看出, 由于资金的不足, 无法引进先进的设备, 从而导致了数字出版技术与编辑出版工作的数字化无法开展。这就意味着数字化出版一定要加大资金的投入。出版社的资金投入加大, 从而购买了先进的数字化设备, 这将有效的将编辑排版的效率进一步的提高, 从而将数字出版技术有效地发展起来。与此同时, 通过市场的竞争力, 从而加强了资金的不断注入, 与此同时还必须引进投资者, 对数字化出版投入更多的资金, 使得数字化出版拥有雄厚的资金作为后盾, 这样就形成了投资、出版、市场之间的一个良性循环过程, 使得数字出版技术与编辑出版工作的数字化进一步的发展。

2.出版社的管理人员应该加强数字化理念。从以上可以看出, 数字化理念对于数字出版技术与编辑出版工作的数字化进程有着促进作用, 因此出版社的管理人员一定要定期参加一些有关于数字出版技术与编辑出版工作的数字化研讨会, 从而有效地提升出版社管理人员对于新事物的了解, 以及新事物的接受能力, 从而使出版社管理人员不断地更新数字化理念;与此同时, 出版社的管理人员一定要通过不断地参加各种相关的培训, 来进一步地更新出版的理念, 从而紧跟时代的发展, 将数字化理念更好地运用到数字出版的工作当中去。正确地把握社会的信息, 从而不断地扩大数字化出版的空间, 提升数字化出版的市场竞争力。

3.培养专业的出版数字人才。为了更好地促进数字化理念的形成, 从而使得数字出版技术与编辑出版工作的数字化进程可以得到有效的提升, 就必须培养专业的数字化人才。国家相关的部门可以开设数字出版培训基地, 让更多的出版社工作人员去了解、学习数字化的出版理念, 以及出版方式, 从而为我国数字出版行业培养出更多的专业化数字化人才。同时在对出版社工作人员进行培训的时候, 一定要加强教育的模式, 不断跟随社会的发展进行相关的培训, 与时俱进, 这就意味着在培训的时候, 培训机构必须引进先进的国外优秀数字化专业技术和数字化出版观念, 通过不断的学习, 使得外国的一些先进的理念和方法技术应用到我国的数字出版行业。出版社的工作人员在参加数字化培训的时候, 一定要加强自身的学习, 因为只有通过自身不断的努力、学习, 才能不断地提高自身在数字化出版中的价值。

4.将传统的图书出版与数字出版科学、合理的结合在一起。从过往的商业实例中, 可以清楚地了解到合作才会共赢, 竞争会导致两败俱伤, 不利于商业的发展。同样的道理, 只有将传统图书出版与数字出版科学地、合理地结合在一起, 才能共赢。由于传统图书出版在人们心中占着不可取代的地位, 这就说明了传统图书出版不会在短时间里退出市场竞争, 因此可以将传统的图书出版与数字出版科学地结合在一起共同发展。这就意味着出版社一定要树立正确的观念, 从传统图书出版、数字出版的管理方法、措施等方面进行分析, 并且随着时代的进步, 使出版业不断改革和发展。在传统图书出版与数字出版结合的管理理念中, 可以将数字化先进的管理理念、方式等充分地展现出来, 与传统图书出版进行结合, 完全摒弃传统图书出版、数字出版中存在的缺陷, 对于传统图书出版、数字出版进行合理的分析、改善, 从而有效地实现传统图书出版、数字出版的快速发展。

四、结束语

总而言之, 数字出版技术与编辑出版工作的数字化对于我国图书出版行业的发展有着重大的意义。但是数字出版技术与编辑出版工作的数字化在实际的使用当中, 仍然存在着一定的缺陷, 因此将传统图书出版与数字图书出版结合在一起可以避免传统图书的没落与数字图书的缺陷, 这样有效地提高了出版工作的效率, 带动了我国出版行业的发展, 使得我国传统的图书文化有了传承, 并且让我国的图书出版行业与国际接轨。

数字出版的力量 篇2

摘要....4前言....5第一章 数字出版及其特点....5

第二章 发展数字出版的必要性....5

第一节 发展数字出版是“十一五”发展规划的重点....6

第二节 出版业数字化的重要地位....6

第三节 我们需要吸取教训，趋利避害....6

第三章 我国数字出版的现状和问题....7

第一节 我国数字出版的宏观成果....7

第二节 微观上谈我国数字出版....9

第四章 数字出版人才培养....10

第一节 复合型人才急需培养....1

1第二节 技术支持和宏观调控相结合....11

参考文献....1

2致谢....12

摘要

本文首先对数字出版做了有关介绍，包括数字出版的含义，特点，出现的必然性和发展的必要性。其次阐述了数字出版的发展现状和目前存在的问题这一方面分分为两个层次，首先是宏观上阐述数字出版对传统出版的影响和推动作用，然后结合具体的几种数字出版形式从微观上剖析了数字出版发展的新要求，穿插阐述了数字出版与传统出版统一而非对立的观点。最后具体概括数字出版对编辑出版人才的新要求，关键词

数字出版 ； 编辑出版；数字化；网络出版

前言

20世纪90年代末，国内就有出版社意识到数字出版这个发展方向，并进行了一些尝试，但由于市场环境、技术等因素，发展较为缓慢。2006年国家颁布的《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》对出版业的5年发展提出了期望，希望出版社能够推动产业结构调整和升级，加快从主要依赖传统纸介质出版物向多种介质形态出版物共存的现代出版产业转变，真正利用自身内容资源适应行业发展，创造更大收益。

今年1月底，胡锦涛总书记在中共中央政治局有关网络文化建设的学习会上，就加强网络文化建设和管理提出的五项要求中，也提到要提高网络文化产品和服务的供给能力，提高网络文化产品的规模化，推动中国优秀文化产品的数字化、网络化发展。这一方面表明国家已经将出版行业的数字出版提到了一个产业战略化发展的高度，另一方面也表明目前已经到了出版社大力发展数字出版的最好时机。

第一章 数字出版及其特点

在首届数字出版博览会上，中国出版科学研究所所长郝振省作出如下定义：只需使用二进制技术手段对出版的整个环节进行操作，都属于数字出版的范围。其中包括原创作品的数字化，编辑加工的数字化印刷复制的数字化，发行销售的数字化和阅读消费的数字化等。也就是说，数字出版涉及版权、发行、支付平台和最后具体的服务模式，它不仅仅指直接在网上编辑出版内容，也不仅仅指把传统印刷版的东西数字化，又或者把传统的东西扫描到网上就叫数字出版，真正的数字出版是依托传统的资源，用数字化这一工具惊醒立体化传播的方式。

从行业发展来讲，数字出版在我国已经成为一个热门的行业，起步晚、行动快是它的特点。

从行业性质来说，数字出版兼有信息量大，交互性强，传播范围广，成本低，易沟通，易检索，节约资源等优势，同时我国数字出版仍属于起步阶段，与国外数字出版先进的地区同行业比差距还很大，存在的问题还不少，发展阻力也相当大。

数字出版的力量 篇3

[关键词]数字出版技术；图书出版；编辑技术；编辑流程；数字化；

[作者简介]陆晟，陕西省行政学院图书馆。

自20世纪70年代起，计算机技术开始被应用于图书编辑出版领域，其所引发的不仅是一场技术变革，更是编辑出版理念的变革。随着数字出版技术的发展，数字编辑出版的影响力越来越大。对于传统编辑出版企业而言，应当积极面对数字化所带来的挑战，从理论和实践上理解数字化出版，并且选择适合自己的数字化编辑出版道路。

一、数字化智能编辑系统

20世纪70年代，西方国家开始将计算机引入编辑出版领域，从而引发了这一行业的技术性变革。20世纪90年代，我国一些大型报社开始尝试自动化编辑系统，从而开启了编辑出版数字化时代。早期的自动化编辑系统主要功能是文件管理，以及文件的内部传发。由于前期投入较大，未能广泛普及。随着互联网信息技术的发展，编辑出版系统开始朝着智能化方向发展。最新一代的编辑出版系统，已经能够实现在线式自主服务。以豆瓣开发的在线编辑出版系统为例，作者只需上传自己的文字作品，网站编辑只需负责审核内容，其余的工作都将由智能化的编辑系统自动完成。在智能编辑出版系统的帮助下，一个网站编辑能完成过去几十个专业编辑才够完成的工作。由此可见，智能编辑系统无论是在工作效率上，还是在工作质量上，都远远超过传统编辑出版模式。

对于传统编辑出版而言，智能编辑出版系统的出现，无疑是一个巨大的机遇。从企业层面来看，智能编辑出版系统的问世从一个侧面反映出，当前存在一个巨大的出版市场，正是因为有着巨大的市场需求，所以才会需要一个高效率的出版系统来提供满足。未来的出版业将进入一个空前的繁荣阶段，出版企业也将获得更大的发展。就编辑出版工作层面而言，智能编辑系统将会产生一种倒逼效应。智能编辑系统的出现将淘汰一部分低端的图书编辑出版工作，并且对编辑的学术性、专业性提出更高要求。

二、数字化编辑出版系统的优势

数字化智能编辑系统从根本上变革了传统图书的编辑出版工作模式和工作理念。在智能编辑出版时代，传统编辑出版景观将逐渐消失，所有的工作都将在网络中得以完成。同时编辑工作也将打破时间和空间限制，作者可以随着随地投稿，智能编辑出版系统可以随时随地提供编辑服务。此外，网络化的编辑工作具有高度的协同性，这种协同性还具有高度跨地域的特征。智能编辑系统所具有的优势具体表现在以下方面：

第一，提高审稿效率。信息化时代，越来越多的作者选择利用计算机撰写文章，投稿则直接利用网络，或是邮寄U盘。这种方式对于作者或是出版社而言，都具有很大的便利性。一方面，作者可以节省大量的投稿成本，也可以避免因为稿件丢失而造成的损失。对于出版社而言，则可以有效地节省对稿件的管理成本，并且大幅度地提高审稿效率。例如，避免因作者字迹、书法水平等方面的干扰，造成审稿效率低的情况。此外，编辑也可更为便捷地利用各类数据库，及时对作者稿件的信息性、价值性进行科学评估，从而避免因为自身专业局限性而导致的主观误判。

第二，减少编辑环节。在传统编辑工作中，编辑往往是在作者的手稿上进行加工。对于手稿的完整性，无疑是具有破坏作用的。同时，排版工作是由编辑和排版人员共同协作完成的，很可能出现由于排版人员不懂编辑专业，或是不熟悉排版规范而造成错排版。此外，文字录入过程中，也可能因为工作人员的失误造成重新审稿的问题，这些都会对审稿周期、稿件质量等造成消极影响。而在数字编辑出版模式下，则可以有效减少不必要的中间环节，在确保审稿质量的前提下，最大程度提升审稿效率。

第三，提升编辑工作的价值。随着网络出版模式的出现，传统纸质图书的出版组织结构以及工作流程将被彻底取代，随之而来的是网络化组稿、改稿、校队。这种新的编辑工作模式，将编辑从过往繁重的事务性劳动中彻底解放出来，从而有利于编辑集中精力和时间从事具有创造性的劳动。此外，互联网所提供的信息将有利于编辑更好地判断稿件的学术价值，提升编辑对于稿件的管理效率，以及图书的后续出版和发行。

由此可见，对于传统编辑出版而言，智能编辑出版系统无疑是具有革命性的。这种革命性并不仅仅体现在技术上，更多的在于整个行业的运作模式。智能编辑出版系统将从根本上改变图书出版行业的生态，从而推动其进入一个前所未有的高速发展阶段。

三、数字化智能编辑系统的影响

数字化编辑系统的出现，不仅仅是一种技术性的革新。随着技术水平的不断发展，其已从根本上影响到整个编辑出版的工作模式。数字化智能编辑系统的主要影响表现在以下方面：

第一，编辑媒介的变化。传统编辑工作是建立在纸媒介基础之上，编辑对象主要是文字和平面图形。因此，编辑的工作主要是针对内容的事实判断和价值判断，对于文字和图形编排的要求并不高。随着网络技术的普及，数字出版物在网络媒介基础上飞速发展。除文字、图形、图像符号外，音频、视频、动画符号等被广泛用于数字图书中，这不仅丰富和拓展了编辑工作的内容，而且对于编辑工作者提出了更高的技术要求。

第二，编辑技术的变化。传统图书编辑，从本质上而言，就是把文字或是图像根据一定的科学规律以及审美要求进行统一编排。传统图书编辑是一种二维编辑，所有的编辑工作都是在一个平面上展开的，其最终目的就是让编辑对象落实到指定的平面上。数字图书编辑则截然不同，由于数字图书中所包含的不仅仅是文字和图像，还包括声音、视频等，因此，利用传统编辑技术是无法将这些异构的符号统一在一个平面之中。实现数字图书的编辑，首先要将这些异构的符号输入计算机，通过计算机语言将其转换成统一的符号，然后再将它们集成在一个平面之中。由此可见，数字出版技术从根本上改变了编辑工作的建模方式。这种变化对于编辑工作者而言，既是一种挑战，也是一种机遇，其意味着编辑工作不再是一种机械性劳动，而是一种创适性劳动。

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第三，编辑流程的网络化。传统编辑工作可以归结为三审制，编辑的一切活动是在出版社体制下进行的。因此，从本质上而言，编辑流程基于的是制度性，而不是功能性。这也就意味着，编辑只要走完这个流程就可以了。由于不是直接面对市场，或是直接面对作者，因此，编辑质量以及编辑效率都很难得到提升。而在数字出版环境下，编辑所要面对的就不是出版社、出版体制，而是作者和图书市场。编辑更多要考量的是如何利用各种编辑技术去提升作品的市场价值。因此，编辑工作将具有更大的创新性。此外，编辑与作者之间的协作关系将更为密切，编辑工作的好和坏，作者将有直接的发言权。

第四，编辑主体的模糊化。在传统出版业中，编辑是出版流程中的一个环节。编辑的主要职责是对选题进行策划和执行，对书稿进行编辑和加工。由于书号是一种稀缺性资源，因此编辑就必须考虑出版成本和销售等问题，从而确定作品是否值得出版。因此，在传统编辑出版系统中，编辑是具有独占性的。这种独占性存在一定的优势，也存在一定的劣势。从优势方面来看，出版工作的计划性可以有效地避免出版资源的浪费。在资源稀缺的情况下，编辑可能会更好地利用这些资源。从劣势方面来看，传统编辑系统的封闭性和垄断性，对于繁荣出版市场是具有消极性的。而基于网络的智能化编辑系统具有高度的开放性和自主性，并且在技术上降低了个人进入出版业的门槛。随着自媒体的出现，自编辑已经成为当前网络出版的基本特征。自媒体人以网站为出版平台，将自己的作品公之于众，这就是一种最简单的出版行为和编辑行为。由此，编辑的主体性变得越来越模糊。可以说，网络时代，人人都可以当编辑。

四、结论

综上所述，数字智能编辑系统对于促进图书出版业的发展是具有积极意义的。尽管不少人认为，传统图书出版业可能因此而走向没落，但是一个全新的数字出版业将为人类社会的发展作出巨大的贡献。对于传统出版企业而言，应当积极调整心态应对数字化浪潮。对于编辑工作者而言，应当从提升自身学术修养、专业能力出发，积极学习数字化的出版编辑技术，从而使自身的编辑工作经验得到充分的发挥，为编辑出版事业作出新的贡献。

[1] 乔瑞雪. 数字时代编辑的传播理念与媒介素养探析[J]. 中国报业， 2012（2）.

[2] 吴惠娟.浅谈数字出版环境下的编辑角色转换[J].出版广角，2011（10）.

[3] 石雄.数字出版对编辑的技术要求[J]. 科技与出版， 2011（5）.

[4] 吴燕. 数字出版时代编辑职能的变与不变[J]. 中国出版， 2011（9） .

数字出版的力量 篇4

一、数字化出版与现代出版业

(一) 数字化出版及其现状分析

在出版行业领域中, 数字化出版作为一种新的出版技术和形式, 与传统出版技术与形式之间有着很大的区别, 首先, 数字化出版与传统出版相比, 在出版发展的理念上有很大的不同, 数字化出版是以现代化出版发展理念为主, 实现出版生产与发展的;其次, 数字化出版与传统出版在出版形式上也有很大的区别, 数字化出版是在以现代化的先进数字化以及自动化、信息化技术作为支撑, 通过出版信息系统的设计建设, 实现的具有先进性以及自动化、数字化等突出特征的出版形式。总之, 数字化出版与传统出版相比, 在现代化的社会经济发展以及出版环境条件下, 更加适合出版行业的发展和提升, 并且在现代化的出版行业发展中, 世界范围内的数字化出版发展都呈现出不断增长与提升的发展态势。以某一时期出版行业的电子书生产销量统计数据为例, 这一时期世界范围内的电子书生产销售量在整个出版行业和图书市场上占到了将近10%的比例, 并且这一比例呈现不断上升增长的变化趋势。在我国的出版行业发展中, 数字化出版的发展速度也十分迅速, 根据国家互联网发展统计数据显示, 电子书作为互联网发展中的重要内容项目之一, 在网络发展中一直具有比较好的发展态势, 并且电子书的市场需求也不断上升, 甚至对于媒体发展格局和人们的阅读习惯也产生了很大的作用和影响, 成为现代出版业发展中的一种重要形式和发展趋势。

(二) 数字化出版对现代出版业的作用影响

随着数字化出版在出版行业中发展速度与态势越来越明显, 使得现代出版业的数字化出版发展已经成为一种必然的、不可逆转的发展特征与形势。根据这一发展形势, 为了促进现代出版业的发展提升, 结合国外出版行业的发展经验和情况, 各出版公司以及企业为了促进自身在现代出版业环境下的发展提升, 需要结合自身的出版发展状况, 在新的出版模式探索基础上, 促进企业的生存和发展, 提升出版发展的市场竞争力。对于现代化背景下的出版发展来讲, 数字化出版作为一种新的出版形式, 在出版行业中的发展与应用实现, 同时也开创了出版行业的全新发展领域, 为现代出版业的发展提升注入新的活力和生命力。此外, 再加上数字化出版在实际出版发展应用中, 能够实现撰写以及编辑加工、出版、销售等整个出版流程的数字化, 与传统出版形式相比有很大的作用优势, 对于现代出版业发展有着积极的促进和推动作用, 因此, 对于现代出版业背景下的出版公司与企业发展来讲, 进行数字化出版技术与形式的引进应用, 以提升企业出版发展的数字化水平, 是提升企业以及公司出版生产与发展市场竞争力的有效方法和措施。

二、医学出版的数字化问题分析

在医学发展中, 由于医学行业本身作为典型的先进技术行业代表, 行业发展中尤其重视新技术与新模式的引进应用, 以在促进自身行业发展同时, 保持行业发展的先进性和技术性。医学出版作为出版行业发展的重要类型之一, 在其行业形成与发展中, 进行先进技术模式以及发展理念的引进应用, 以促进医学出版的发展, 也是一种必然趋势和形式。结合上述数字化出版的形式特征以及在现代出版业发展中的地位作用, 能够对于传统纸质出版模式下的出版发展局限性进行更好的克服和改进, 对于现代出版业的发展需求进行满足和实现, 同时, 对于医学出版来讲, 数字化出版作为一种先进技术与模式的代表, 在医学出版发展也具有更为突出的适应性。首先, 医学行业本身作为一个科学技术性行业, 其发展过程中科学技术与专业知识的更新发展等都比较快, 为了适应医学行业的这一发展特征, 在医学读物以及作品的出版发表中, 也需要具有较快的出版发行更新速度, 传统出版形式由于受到出版流程以及发行环节的作用影响, 出版发行更新速度也会受到很大的限制, 而数字化出版由于出版流程的一体化, 其出版更新的速度明显与传统出版形式快, 因此也更加适用于医学出版。其次, 医学领域中的大量形态学以及操作性知识特征, 在出版过程中更加适合用数字化的多媒体形式进行表现展示, 也更容易被理解和接受, 所以数字化出版形式更为适用医学出版的发展。

结合现阶段我国出版业发展中的数字化出版形式与特征, 虽然数字化出版作为一种新的出版形式在现代出版业发展中取得了较大的发展成就, 但是, 其发展应用也存在有以下突出问题, 比如, 数字化出版发展中的人才与知识结构矛盾, 以医学数字化出版为例, 从事医学数字化出版的工作人员, 主要表现为纯粹的IT技术人才, 对于医学专业知识的涉及比较少, 而专业的医学人才又表现出严重的IT技术知识缺乏等, 就会构成现代出版业数字化发展中的人才与知识结构矛盾产生。其次, 现代出版业发展中数字化出版还存在有数字化出版技术比较落后以及出版市场需要进一步扩大等问题, 数字化出版发展中过多的依赖于IT技术, 但是IT技术本身又具有发展更新快的特征, 而通过IT技术设计实现的数字化设备以及产品的更新速度比较慢, 从而就造成了数字化出版发展中的技术落后情况, 严重影响和制约现代出版业的发展提升。

三、结束语

总之, 数字化出版作为一种新的出版形式, 与传统出版相比具有更为突出的作用优势, 对于促进现代出版业的发展有着积极作用和意义。进行数字化出版与现代出版业发展的分析, 有利于促进数字化出版在现代出版业发展中的应用实现, 促进现代出版业发展和进步。

摘要：本文将在数字化出版与现代出版业关系现状分析基础上, 结合我国数字化出版现状以及医学出版特征, 对于现代出版业的数字化出版发展背景下医学出版的数字化问题进行分析和论述, 以促进医学出版的数字化发展和提升。

关键词：现代出版业,数字化出版,医学出版,现状,特征,传统出版形式,数字化,分析

参考文献

[1]张静茹, 王宏.数字阅读时代出版业面临的问题及发展对策[J].河北大学学报 (哲学社会科学版) , 2013.

数字出版的力量 篇5

年以来，中央办公厅和国务院办公厅颁布了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》等重要政策文件，着眼于解决引领新闻出版业发展的重大问题，积极促进新闻出版重点领域的重大技术突破、产业集聚，有力推动传统媒体和新兴媒体融合发展，申报了一批具有创新性发展思路，明确、先进研究计划，科学、可行实施方案的项目，并对其安排了专项资金支持。

立足传统出版，发挥内容优势，运用先进技术，走向网络空间，已成为融合出版发展的基本要求。在这样的要求下，融合发展产品的运行方式与传统出版截然不同。在传统出版下，做一个选题往往就是为了出一种书、几个版本，而融合发展则是一个内容、多种创意、多次开发、多种产品、多种形态、多次销售、多条渠道;一次投入、多次产出;一次产出、多次增值。这种业态只有立足传统出版、运用先进技术的融合出版才能做到。因此做好数字出版项目的实施与管理显得尤为重要。

那么，数字出版项目管理有哪些具体的需求?应该按照怎样的步骤对这些项目进行管理呢?

项目需求管理，是指各出版单位根据业务需求及未来发展需要，对数字化加工软硬件功能、配置及数据加工的需求，会同技术开发商或数据加工商等进行调研、分析、确认和变更的过程。就数字出版的项目类型而言，除了财政部、国家新闻出版广电总局所发布的项目外，还包括教育部、科技部等有关部门所管辖的项目，但是就数字出版部门、公司所申报、实施的`主要项目而言，主要包括新闻出版改革发展项目库项目、中国原创动漫出版扶持计划项目、文化产业发展专项资金项目和国有资本经营预算金项。

就软硬件功能需求方面，数字化加工是对存量资源数字化加工及新增资源同步数字化的技术工具，用以实现数字内容资源的汇聚与可控性。数字化加工包括一系列软件工具和流程化管理系统。软件应当可对存量及新增资源进行数字化转化、结构化标注、嵌入标准化的管理编码，实现纸质出版产品与数字出版产品的同步生产;数字内容经嵌入编码、标引加工后，可以生成满足跨平台、多终端、多渠道发布格式要求的数字出版物，实现出版企业对资源的可控性。

此外，出版单位还需根据自己的实际情况制定数据加工的需求，包括制作适用的数字内容资源、选取合适的切入点、确定实施路径、存量资源数字化要求以及数据交付资料。

在明白最基本的软硬件需求之后，出版单位就可以与技术开发商或数据加工商一起，对需求进行调研、分析、确认和变更。经过需求调研、需求分析后，最后对需求进行深入的分析和汇总，形成需求说明书。需求说明书作为项目实施工作的基础和依据，也是确认测试软件和验收项目的依据。需求说明书语言要清晰，尽量避免歧义，如果涉及专业术语，必须给出解释，以便所参与项目的人都能理解到位。

最后要做的是需求变更管理，这也是项目管理中最重要的一个环节，项目实施过程中，进行变更管理是为了保证项目实施中的变更在可控范围内，不会对项目的进度、成本和质量造成重大影响。具体来看，变更的控制流程主要包括：变更提出、变更评审、变更执行和变更记录。

首先要提出变更需求。

其次，在变更分析和解决方案完成后，出版单位应组织变更评审。

最后，在项目实施过程中，应由变更控制责任人通过变更管理表来记录和跟踪变更处理状态。

传统出版的数字出版十大误区 篇6

数字出版正在进入一个风起云涌、蓬勃发展的时代,经过多年来技术商的带动,传统出版单位也纷纷加大力度并采取行动,但本应是数字出版产业主体的传统出版单位,在数字出版工作的开展效果上,却往往不尽如人意,究其原因,很大程度上是因为传统出版单位在对数字出版的认识和实践上存在一些误区。

误区一:出版物数字化就是数字出版

目前传统出版单位对数字出版的认识还普遍停留在对书、报、音像电子出版物的数字化上,这或许是受了“数字出版”这个概念的影响,特别是落在了“出版”这两个字上,从而局限了自我。实际上数字出版所做的,应该是如何使内容获取更大的收益、如何使内容得到更有价值的传播,这是内容的本质要求。任何时代,任何技术与商业模式的发展只要适于这两个准则,就应该为我所用。数字出版是为了促进人们的教化、娱乐、应用等需求,那么就不应拘泥于形式,任何形式都是工具,都是为了实现目的而存在发展的。我们的竞争对手有很多,都在占领人们宝贵的时间,比如电视、游戏等,所以我们更应该关注最深层次的用户需求,站在更高层面上,超越目前的行业局限,超越“阅读”,超越“出版”,抢回被电视和游戏占走的时间。因此数字出版除了以文字、图片等传统承载形式以外,还应该积极拓展影视、动漫、游戏及各种增值服务和衍生产品。在未来,出版社可能会演变为版权经纪公司,编辑成为版权经纪人,在得到内容的初始阶段就统一规划各种可能的版权运营,为作者及出版社谋求最大化的收益。

误区二:数字出版一定要创新

许多出版单位提到数字出版,就会想到先进的互联网技术,前卫的产品设计理念等,因而感到力不从心。数字出版的确是具有高科技含量的,具备高度创新的行业,但是作为出版单位,却不一定必须创新,很多时候更需要模仿。因为现实情况是绝大多数出版单位对于数字出版还处于初步探索阶段,而且受传统体制、人才配备、资金投入等因素的制约,很难做到像互联网企业、SP公司、民营数字出版公司等的创新。但是相比较来讲,传统出版单位具备的内容优势,是上述企业所不具备的,只要牢牢把握住这个优势,及时模仿和借鉴其他企业成功的产品设计、运营模式,就可以少走弯路,节约资源及成本,在实际操作中不断积累数字出版的经验。尤其是出版集团和大型出版社,可以学习腾讯、新浪等互联网企业的做法,他们看到其他小企业的成功经验后,立即模仿,凭借自身强大的用户资源优势,后发制人,取得成功。

误区三:凭借“内容为王”一定可以制胜

有一句流传已久的口号叫做“内容为王”,这句话更多的是针对传统出版单位来说的。的确,传统出版单位最大的优势以及生存之本就是“内容”,并且是高质量的、有竞争力的内容。许多人由此推断传统出版单位在数字出版时代仍将最后称雄。但是数字出版市场不同于传统出版市场,用户层次、消费习惯等都太相径庭,数字出版的运行规则更接近于互联网和移动互联网,而离传统出版已经很远,对于内容的需求也有很大的不同。比如手机阅读中最受欢迎的内容90%都是网络原创文学,如穿越、言情等,这并非传统出版单位的强项。而手机等终端的物理特性也反过来影响内容的节奏、形式,而这是许多纸质出版物无法满足的,想要适应新的要求,至少需要对内容进行改编。从这个角度来看,出版单位的许多内容并非数字出版市场的必需品,也就谈不上以之为王。

而从数字出版产业链来看,从源头的作者,到出版单位,到数字出版运营商、技术提供商、硬件制造商,再到用户,各个环节都与其他环节密不可分,目前尚未有一家企业能够通吃产业链的各主要环节,但现阶段的情况是产业主要由数字出版运营商来主导,比如中国移动、方正等,还有本身以互联网公司起家的盛大文学等,他们更熟悉互联网、移动互联网与数字出版的运营模式。而出版单位从互联网意识、人才储备、运营能力等方面都处于初级阶段,商业模式的设计更是镜花水月,没有这些条件的支撑,仅仅有内容,是远远不足以支撑传统出版单位占据数字出版的优势的。所以短期内传统出版的内容优势还不足以在市场竞争中制胜,长期来看也需要平台配套建设、运营经验积累等多重因素的共同作用,才能够在数字出版时代脱颖而出。

误区四:数字出版是未来的事情,与目前传统出版无关,将二者对立

目前业内已经普遍认为数字出版将逐渐替代传统出版是大势所趋,但同时许多人又认为在传统出版仍占主流的现阶段,对数字出版可以持观望态度,待到时机成熟,别人积累了一定的成功经验以后,自己再进军数字出版。但是如果想在数字出版时机成熟之时,自己还能在业内有一席之地,就应该从现在开始规划和采取行动,这是因为:一、从商业模式建立、战略规划制定、人员机构配置、技术系统搭建、产品设计、市场开拓、运营经验积累等各方面,都需要较长时间的探索,才可能在未来的数字出版时代具备生存能力;二、按照波士顿矩阵模型,目前传统出版属于现金牛类业务,交将逐渐进入衰退期,而数字出版属于明星业务,处于产品生命周期中的导入期,此时正应该将金牛类业务的利润投入到明星业务中去,以保证数字出版在上升阶段有足够的资金来源,良性进入成长期以及成熟期。

还有许多人认为数字出版与传统出版是对立的,对传统出版有负面影响,特别是影响了纸质图书的销量,这种看法在出版社的编辑部、发行部这两个重要部门可以说占了主流。而清华大学等研究机构有数据显示,很多纸质图书不但没有因此而销量下降,反而被更多人知晓,提高了知名度和销量。而且数字版本可以大幅度缩短传统出版环节的周期,节约印刷、库存及物流成本,具备一次制作、多次应用的特点,数字化发行副本量可以较纸质图书有多倍的增加,而发行的边际成本几乎为零。所以,出版社应该扭转这个观念。再看看现在淘宝和魔兽先做网络后做纸媒的思路与阵势,谁又敢说最终拯救传统出版、延长纸媒寿命的,—定不会是数字出版呢?

误区五:数字出版只是数字出版部门自己的事

目前大部分出版单位已经设立了数字出版相关部门,承担出版社的数字出版、出版数字化等工作,这对于数字出版工作的开展来讲,无疑是一个巨大的进步。但是,上至出版社领导,下至出版社普通员工,几乎都将数字出版业务的发展寄希望于一个单独的数字出版部门,认为数字出版部门与自己日常的工作关系不大。

实际上,传统出版单位开展数字出版的关键之一就是对出版流程的再造,是对

编辑、印务、仓储、发行等各个环节的颠覆,必须要从出版单位整体的高度来看待数字出版,统一筹划,统一布局,统一协调,重新梳理各个部门、各个环节、各个岗位的流程关系,特别是编辑环节,要力争达到两个目标:一是对数字版权的获取,包括信息网络传播权、影视、动漫、游戏等的改编权等。好的数字出版编辑,还应当熟悉数字版权运营,做版权经纪人,在出版纸质图书的同时,整体规划版权内容的多种经营方式。二是对内容进行统一标准化的要求,按照标准对内容进行碎片化处理,加上标引,便于出版单位进行数字资源的整理及进一步的格式转换与输出。

误区六:传统编辑仍是数字出版业务的主力

数字出版与传统出版同样以内容为基础,于是出版社会自然而然地认为,传统编辑懂得传统出版内容,就可以平移至数字出版,成为开展数字出版业务的主力。的确,从国外许多经验来看的确如此,比如爱思唯尔集团从事数字出版的很多人员都源自传统出版,但更不能忽视他们的程序开发人员占到了公司结构的70%。我们国内的实际情况更加严重:出版社长期在垄断环境下经营,许多编辑仅仅懂得受一定体制优势保护的纸质化国书出版,这一点从畅销书多为民营出版已可窥见。他们不具备市场化能力和互联网理念,不懂得数字版权运营,不清楚数字出版的经营模式,甚至许多编辑对于数字出版所需的IT技术、新型载体也一窍不通。而且目前纸质出版仍然占优,传统编辑会受到既得利益的羁绊,难以转型或兼顾数字出版。这些制约因素对于绝大多数传统编辑来说,想要转变绝非易事,更不可能在短期内就成为数字出版业务的主力。对于出版社来说,想要克服人才掣肘,一方面应当积极从IT、互联网、民营数字出版企业吸引有经验、懂技术、会运营、善管理的高端人才;另一方面应当大胆并精心挑选一些非传统出版编辑出身的年轻人,这些成长于数字与网络时代的新新人类,他们拥有感觉,了解方向,能够把握体验,从而摆脱传统思维窠臼,全新投入数字出版行业。

误区七:数字内容对外授权合作就是搞数字出版

出于自身条件的制约,以及对数字出版赢利前景的认识模糊,许多出版社的数字出版工作仅仅停留在对内容进行数字化加工与整理,并且授权给方正、中文在线、知网、万方等老牌数字出版商进行销售:随着手机与阅读器等终端的兴起,又相继将内容授权给汉王、中国移动手机阅读基地、SP公司等。这样出版社就认为自己已经做了数字出版工作,实际上仅仅成为了CP(内容提供商),并且在产业链上处于十分弱势的地位,议价能力和话语权缺失,太部分利润被产业链其他环节攫取,这样的做法看似理性、谨慎,实际上是逐渐使自己陷入被动。

出版单位对自身的定位不能仅仅局限于内容提供商,应该定位于数字出版运营商,即使受自身条件的制约,目前不具备运营能力,缺乏相关人才,也应力求学会自己走路,逐渐摆脱对合作伙伴的严重依赖。而所谓的数字出版盈利前景不清晰的问题,实际上是出版社为自己的学习能力退化找的借口,因为包括方正、知网、万方、中文在线、盛大文学、中国移动手机阅读基地等,数不清的从IT业、互联网业、移动电信业等行业进入这个领域的外来户,都成了新兴数字出版商,并且都找到并形成了明晰的甚至是持久成功的盈利模式,出版业进入这个领域后却看不到盈利前景,这简直是不可思议的。因此,传统出版单位更不应该仅仅把数字内容对外授权合作就当成了数字出版,而应该努力学习,向上述数字出版商学习,然后对业务做出更长远、更具主动性的战略与布局。

误区八:套用传统出版盈利模式

目前出版单位仍然普遍套用传统出版的盈利思维与模式,认为数字出版依然要靠内容向用户收取费用来获得收益。事实上,内容收费在B2B市场可行,但在B2C市场,特别是在互联网上向用户收费则很艰难,因为国内用户对于互联网已经形成了长期的免费午餐概念,而且网络上盗版横行,用户消费习惯已经很难改变。即便辛苦教育、引导用户转变也很难保证效果,不如改变自己的思维,以免费或低价策略提升人气,吸引流量,向第三方广告主收费,以此来反哺内容。事实上,在传媒业,电视台、电台都是这样的模式,即内容免费,收取广告费,报纸、杂志也是以低于成本价进行销售,主要依靠广告来赢利。数字出版既可以在自有网站,亦可以在其他数字出版平台,如新浪读书频道、中文在线、电信运营商等平台上采取这样的模式,与平台方进行广告收益分成。总之,数字出版不能死板地套用传统出版的盈利模式,在盈利模式设计上,应该更加倾向于互联网行业。

误区九:有过度介入终端阅读设备的趋势

AmazoN Kindle与AppIe iPad等终端阅读设备的出现及火爆,是数字出版产业在近两年逐渐广为人知的重要因素。终端阅读设备逐渐流行,用户通过对终端阅读设备的了解,对数字阅读产生了认知及消费需求,培养了用户的数字阅读习惯,比出版社宣传千万遍“数字出版”的效果要强上许多。所以,毋庸讳言,终端阅读设备值得出版社认真思考和研究。

但是,国内许多出版和传媒单位已经或者即将生产自有终端设备,进入大众市场运作,令人不免对此产生担忧。原因在于,终端阅读设备性质上仍属于IT数码产品,它的技术。生产、销售并不是出版单位的优势,即使简单地采用OEM,出版单位的生产量也很难使成本降低到具备价格优势的程度。终端阅读设备大众市场的竞争是十分激烈的,应该谨慎介入,最好搭上顺风车,借助主流的终端设备加载自己的产品,或者提供针对陛更强的内容解决方案。不过,出版单位在终端阅读设备上仍可有所作为,因为出版业的根本优势还是在内容,可以依靠独特的内容,针对特定用户群体设计开发终端阅读设备产品,由于内容的稀缺性,这些用户对于较高价格的接受程度高,并且可以借助出版单位一些传统的渠道来进行销售。

误区十:纷纷自建数字出版平台

数字出版有其自身的规律与本质要求,主要体现在高度的集约化,包括内容的高度集约化、资金的高度集约化等方面,而其实现的路径,最重要的就是要建立数字出版平台。而中国的传统出版产业格局是小而散,各地整合建立的出版集团实力也很不均衡,开展数字出版更需要进一步地整合与集约。

但是我们看到许多出版集团或出版社都纷纷搭建自有的数字出版平台,实际上叉重蹈了传统出版的覆辙,不仅自有内容、资金、技术实力很难支撑起一个平台,而且也很难再引进其他出版单位的数字出版内容与产品。这种一哄而上的做法,不符合数字出版平台对海量内容的要求,提高了投资的风险,导致重复建设而又水平不高,实际上既不利于数字出版产业整体的发展,也不利于自身数字出版工作的进行。与此同时,许多其他国家开始建设统一的数字出版平台,或者是大型龙头企业自己建设平台,没有实力的出版企业根本不会去考虑自己建设。因此,国内出版业应该形成联合建立数字出版平台的共识,在政府的指导下,形成几个良性竞争的综合数字出版平台,以及若干专业化数字出版平台。

综上所述,传统出版单位需要扭转数字出版观念、实践的误区,从出版社、出版集团全局的高度制定数字出版战略规划,积极引进、培养数字出版人才,努力学习、积累数字出版运营经验,在传统出版转型数字出版的关键时期,牢牢把控方向、掌握主动、成就未来。

教育出版社的数字出版探索之路 篇7

综合考核全球数字出版市场, 数字出版数字化是出版业数字化的先行者, 而且教育出版相较而言最适合数字出版开发;同时, 教育对数字化的要求又是最高的。对教育出版社来讲, 数字出版是系统的变革, 是革命性的变化, 从产品设计的思路、内容的呈现形式、介质和载体, 到分销渠道、服务平台和赢利模式等都与传统的图书出版不同, 因此对传统教育出版造成很大冲击。

面对教育体制、出版体制改革不断深化, 以及数字出版快速发展和教育数字化试点的不断推动, 教育出版社该如何面对现实、改变策略, 实现持续性地发展?国内的教育出版社没有消极地采取鸵鸟政策, 而是应积极应对。传统的教育出版社创新手段多种多样, 有快速成立专业的数字出版部门的;有通过联合外界资源, 进行优质的教育教学资源和教育科研成果整合打造数据库平台的;有改变单纯的“内容数字化”, 生产符合教育教学需要的数字出版产品线的;更重要的是对出版社内部进行改造和优化升级, 培养新媒体意识等。出版社的积极努力和不断创新, 为其本出版社的数字出版塑造了很好的基础, 也会进一步一推动该社的产业升级, 进而实现可持续性发展。本人就教育科学出版社在数字出版上的作为进行探讨, 希冀对传统出版业的转型有借鉴意义。

1 专人专职, 成立专业的数字出版中心

出版社要为数字出版做好基础工作, 设立专门的负责机构, 制定制度, 明确教育出版数字化的专业发展道路。指定专业人员负责出版社的数字出版工作。从大的方面来讲, 数字出版就是利用现代的信息技术改造我们的传统出版;具体而言, 就是合理利用信息化、网络化技术, 让传统的教育出版物服务大众, 满足日益变化的法中需求, 并进一步地促进出版业的发展。

作为传统的教育出版社, 教育科学出版社积极应对出版业的新形势, 专门成立了数字出版中心。

出版社广招英才, 对数字出版中心的工作人员提出了很好的要求:负责数字资源的收集、编辑、制作、销售咨询与服务;大学本科以上学历;有一定网络媒体知识;对语言敏感、文字功底扎实、有较强的编辑加工能力;性格稳重、工作认真、塌实、细心, 主动工作意识强, 与人沟通能力强;维护科学出版基金网站和10000个科学难题网站;针对上述两个网站进行新功能的开发和维护;接受中心的安排, 进行新项目的需求调研、设计与开发。

经过时间的验证, 数字出版中心对给出版社提供了比较多的“正能量”。通过新的网络平台和数字出版物的宣传和推广, 让更多的读者了解到了教育科学出版社, 同时也受到全社员工的认同。让出版社的广大同仁对数字出版有了新的认识, 认识到数字出版不光是卖电子书, 还可以通过数字技术实现教育的数字化, 从而服务于教育实践。

2 结合实际, 形成产品和服务结合的价值链

目前大多数教育出版社的数字出版, 还知识停留在简单的“内容搬家”层面, 对出版社出版过的教辅教材开发考试题库或者其他各种应试测评软件等, 并没有从教育数字化服务学生实际的角度进行考虑。

我们要改变传统出版者工作者对数字出版只是“数码化”的理解, 应该结合实际, 深刻领会“网络运营”的概念。互动性是数字出版的最大特点, 只有很好地发挥其互动性的特点, 才能真正发挥数字出版的优势。

说到底, 数字出版根本意义上讲还是出版, 是在新的技术条件下对优质内容的加工和需求配送。我们既不能把数字出版理解为简单的“内容搬家”, 也不要认为数字出版就是玄乎、不可琢磨的虚拟世界。教育数字化要求有合适的网络平台、合适的内容资源, 还要求有很好的数字化学习方式。在现在网络条件下, 采用什么样的学习方式, 开发利用什么样的网络课程, 是我们必须认真做好的。如何将这三者有效地结合起来, 在满足数字化学习的前提下, 得到合理的经济回报, 这是我们的教育出版社数字出版应该探讨的数字出版商业模式。

有一些教育出版社在内容的再加工和提升上做得就很好。其中外语教学与研究出版社的《新概念英语》系列教材的数字化处理就是一个很好的案例。通过对《新概念英语》的内容进行“从巨到微”地碎片化处理, 让其变成一个个简单易学, 方便新媒体使用的英语常识传授和场景设置, 起到了很好的效果。实现了从单纯出版图书向多种内容服务的合理转换, 而且注意挖掘多方位的读者价值, 并提供与之吻合的产品和服务。这样就必然形成一个完整而可资源再开发的产品和服务价值链。

3 借助外力, 加强与兄弟单位的合作

数字技术的发展和资本市场的作用越来越大, 行业之间的产业重组和合作变得尤为必要。以出版的价值链为基础, 数字出版技术可以很好地整合行业资源, 实现更加方便快捷的跨行业、多媒体的联合发展。传统教育出版社有丰富的内容资源, 而新兴的网络媒体和高新企业有技术优势, 通过产业结合和融合互动, 可以形成拓展性资源系统化的优质产业链。数字出版的大体发展方向是一体化、系列化和多元化, 这就要求传统出版业有更为快捷的数字信息流、严密而不繁杂的出版流程以及互动性极强的信息传递, 这是我们传统教育出版社做好数字出版拥有的条件。

教育出版社既要注意国内外先进技术的引进和合作, 还要与那些走在数字出版前沿的出版机构和其他合作伙伴优势互补、互惠共赢, 当然还要与教育部门、教育信息化相关的机构和单位合作, 共同发展。

传统的教育出版社个体实力有的比较薄弱, 内容技术比较分散, 尤其是在高新技术这块没有优势, 这就急需整合成一个统一而且开放的具有海量内容资源和技术领先的出版公共服务平台, 要求传统的教育出版社与兄弟单位以及其他单位形成合作, 这是必经之路也是必然选择。在2009年底, 北京出版集团与方正阿帕比公司建立深度合作, 双方共同研发“数字出版转型平台”。这一平台的建立, 可以集合北京出版集团的内容资源, 也借助方正集团在数字出版上的技术优势。双方合作, 可以有效地形成出版规模, 扩展与消费者的直接接触面, 进一步增强北京出版集团在数字出版领域的市场竞争力。

4 做好“大数据”, 推进教材教辅数字化

随着数字技术的进一步发展, 终端研发已经不能完全满足市场需要, 平台建设成为新的趋势。越来越多的传统出版社开始接触并接受“云出版”和“云平台”的概念。在过去的两年, 一些利用先进技术的数字出版践行者做出了成绩, 也很好地促进了数字出版和文化创业生态链的发展。“大数据”的建立和积累, 是传统教育出版社做好网络出版平台和跨媒体复合出版的基础工程。

“传统的出版社尤其是教育出版社有非常多的教育资源, 这种资源势必在数字转型中起到重要的作用。教育出版的未来趋势, 可能是从教材出版向教育资源服务的转变。

高等教育出版社在数字出版方面走在国内教育出版社的前列, 在过去的几年时间内经过积累和不断完善, 已经基本完成了数据库的建设工作。在高等教育大数据的基础上建立了“高等教育出版社立体化教学网” (http://4a.省略/) , 4A概念就是Anyone、Anytime、Anywhere、Anything。该平台有电子教材、网络课程还有各种资源库, 而且针对部分课程提供了立体教学包。购买纸介质课本的读者, 可以通过教材附赠的学习卡登陆立体化教材网, 免费享用丰富的教学资源。这一网络教学平台宝货在线课堂教学、教学互动、课下辅助系统和课后成绩测评等环节, 从某种意义上讲, 这可以等同于一个实体教学机构, 实现人机交互。国内的好多教育出版社也都基本完成了数据库的建设并投入运营, 如人民教育出版社的“人教学习网”, 江西教育出版社的“我乐学习网”以及清华大学出版社的“《新世代交互英语》在线学习网”等等。

5 推进技术更新, 做好整体规划

从全球数字出版大格局来看, 教育出版相比较其他类型的出版形式, 是数字出版领域中走的步伐最快的一个领域。教育出版也是最适合数字开发的, 同时, 教育对数字化的要求是最高的。

教育出版要做好数字出版, 首先要提前做好规划, 结合业内成功经验和出版社实际做好整体的规划;其次, 做好基础性建设, 一方面是在内容上对数字版权的梳理与积累, 另一方面是做好从技术制作到销售平台建设的一整套技术准备, 做好随时跟进的准备。数字出版作为出版产业新业态, 作为广大教育类出版社产业升级和转型的方向, 要在产品研发、技术应用、工作模式、管理流程、市场渠道、运营服务等多方面进行创新, 协同发展。

这也给教育出版社的整体规划提出了新要求:一是要做好适合本社实际的编纂和动态出版系统, 改变原有的出版流程, 让新的出版流程与批量、协同生产数字内容相适应。二是要完善数字出版内容的格式转化系统, 让海量的内容可以实现跨媒体出版、按需定制的需求。三是要完善出版社数字化管理, 对编辑、发行、印刷、财务等严格、科学而且畅通地合作运营, 形成一个统一的信息管理系统。

高等教育出版社于2005年又启动了“内容管理系统建设工程”, 这一工程更有效地体现为广大教师提供集成服务的新理念, 同时实现生产方式的网络化、数字化。所谓内容管理系统是一个集素材采集、存储以及管理和应用的资源共享的管理系统。内容管理系统的建立是盘活教育资源的基础。

综上所述, 正如国家新闻出版广电总局副局长孙寿山所说, “数字出版代表着出版产业未来的发展方向, 谁具有远见卓识, 谁具有战略眼光, 谁把握住这一机遇, 谁就有可能在未来的市场竞争中赢得发展主动权。”

摘要：近一些年来, 我国的数字出版产业进入一个高速发展时期, 我们传统的出版业都面临着“再创业, 再发展”的关键期。国内教育出版社面对日新月异的新技术、新形势, 没有消极地采取鸵鸟政策, 而是应积极应对。出版社改变简单的“内容数字化”, 制作大数据和大平台, 成立专业的电子出版中心, 加强与高新技术企业的合作, 在教育数字化上做深做强。

关键词：教育出版社,数字出版,整合资源,复合型人才

参考文献

[1]吴锦屏, 柳甫科.数字出版技术与出版产业发展研究.晋中学院学报, 2007:8:26-36.

[2]刘继平, 马倩莲.数字出版技术对我国出版业的影响.皖西学院学报, 2008, 24 (3) :36-45.

[3]胡艺兰, 刘国红.现代数字出版技术在我国的发展.现代科学, 2010, 8:22-29.

[4]王左银.数字出版发展也须传统出版的品牌“支点”.中国新闻出版报, 2010-02-10.

数字出版的力量 篇8

1 短期内学术期刊纸质出版与数字出版融合发展

人类的出版活动一直在技术的推动下不断演进、升级与转型, 纸质出版在互联网诞生之前一直是学术期刊出版的主要形式, 为学术信息交流和科技发展做出了不可磨灭的贡献[5,6]。现在众多优秀的学术期刊都有漫长的纸质出版历史, 在学界和出版界留下了深刻的烙印, 并且因纸质期刊相对于数字期刊的有形性, 使得我国基本上仍然以纸质期刊作为学术成果评价的最终权威, 这成为现阶段学术期刊纸质出版存在的主要价值和市场所在。一定意义上说, 如果不是为了学术评价, 纸质期刊存在的价值仅仅是作者发表论文的一个纪念品, 其对学术信息传播和交流的贡献随着信息技术的发展已荡然无存。然而, 学术评价制度的改革目前仍没有大的突破, 还处在广泛讨论的阶段, 这为学术期刊纸质出版提供了体制保护, 但这种庇护不可能一直持续下去, 尤其在学术期刊出版国际化、数字化的今天, 若不再进行制度改革, 我国的学术期刊出版与发达国家的差距将进一步拉大, 优秀论文的外流将进一步加剧[7,8]。

既然学术评价制度改革仍需时日, 那么学术期刊纸质出版就必须有所作为和发展。数字出版伴随着信息革命应运而生, 因其高效、快速、环保、低成本等优势已经撼动了纸质出版模式, 从长期来看必然取代纸质出版, 但目前由于制度保护, 发展受到抑制。现阶段的纸质出版实际上已经是高度数字化了, 从创作、采编、印刷、上网入库整个流程都离不开数字技术的支撑, 如何在现有制度框架下协调好学术期刊纸质出版与数字出版的关系成为摆在出版单位面前的重要课题。短期内学术期刊数字出版不可能替代纸质出版的地位, 纸质出版也不能阻止数字出版的发展和扩张, 二者的融合发展是唯一出路和选择。纸质期刊除学术论文外的封面、目录、广告页等可进一步发挥纸质期刊的优势, 发展个性化出版;数字出版需要从出版标准、制度保障、人力资源等方面做好取代纸质出版的储备, 为学术期刊向无纸化出版过渡提供充足的时间和条件准备。目前数字出版标准、利益划分等问题还没有得到很好解决, 仍需要一定的时间准备和凝结共识。因此, 现阶段学术期刊纸质出版和数字版应进一步融合发展[9], 为我国学术期刊出版模式破局做好准备。

2 数字出版是学术期刊的必由之路

信息革命的到来使得互联网成为科研工作者获取学术情报最高效的渠道, 数字网络可以实现全球学术信息的实时发布和光速传播, 这是纸质学术期刊无法做到的。学术期刊纸质出版模式已经无法满足高速运转的科研体系, 数字出版成为学术期刊出版的必然选择。学术期刊不同于文学作品等具有反复品读的价值, 纸质学术期刊随着读库文化的形成其价值逐渐减小, 大多是为了学术成果鉴定和评价, 其存在意义很大程度上是现有学术评价制度的内在要求, 而非是为了传播学术信息的根本目的。数字媒介的传播速度使纸媒望其项背, 必须改变落后的出版理念, 明确数字正式出版为主, 印刷出版为辅的新型出版逻辑, 彻底颠覆目前数字出版仅仅是印刷版再次数字化的现状。

优秀的科研工作者总是时刻关注全球最新的科研动态, 期望及时获得最新学术信息, 这样才可以站在学术最前沿, 提高科技创新的效率, 但目前我国学术论文发表时滞过长, 学术信息的时效性大打折扣, 不仅不利于作者首发权的确定, 也使得读者无法及时了解行业动态。严重的出版滞后必然有损科研成果的首创价值和可利用价值, 而且必然影响到科研人员的创新竞争能力, 不利于资源优化配置, 对我国学术创新带来一定负面影响。论文发表周期过长也是造成大量优秀学术论文外流的原因之一, 严重制约我国学术期刊的发展和国际竞争力提高, 也使得学术期刊的信息供给无法有效满足读者的信息需求, 数字出版成为唯一可以解决这一矛盾的可行路径, 是我国学术期刊发展的必由之路。

3 数字出版最终将替代纸质出版

全球学术期刊出版模式正在经历一次巨大变革, 直接决定了学术期刊纸质出版和数字出版的命运和前景, 是一场纸质出版与数字出版相互博弈的过程。学术期刊必须回归信息传播和交流的根本目的, 而不是迎合学术评价制度, 更不能无视先进的数字出版技术和科研人员获取学术信息的习惯。信息革命促进了人类社会的发展, 学术期刊出版也不例外, 必须坚持内容为核心, 同时充分利用信息技术以尽可能提升学术信息服务功能。数字出版取代的是出版模式和载体, 纸质出版必须顺应出版技术的发展趋势, 积极进入数字出版领域, 迎接学术期刊无纸化出版时代的到来。

摘要：学术期刊纸质出版与数字出版是一种此消彼长的博弈关系, 短期内融合发展, 以纸质出版为主和最终权威, 以数字出版为辅;中期以数字出版为主, 纸质出版为辅, 纸质出版的关注度和影响力逐渐减低;远期数字出版完全替代纸质出版, 进入真正的无纸化出版阶段, 数字出版是学术期刊出版文化和出版技术发展的必然选择。

关键词：学术期刊,数字出版,纸质出版,关系

参考文献

[1]岳岭.高校科技期刊不积极采用优先数字出版模式的4个原因及5项应对措施[J].科技与出版, 2013 (7) :86-89.

[2]王福军, 冷怀明.高校学报数字化在线优先出版研究[J].编辑之友, 2011 (3) :60-63.

[3]丁媛媛, 翁洁敏.国内医学科技期刊在线优先出版状况调查[J].中国科技期刊研究, 2014, 25 (2) :243-245.

[4]张春军, 董凯.科技期刊应重视优先数字出版[J].科技与出版, 2011 (8) :75-76.

[5]李长青.传统出版&数字出版:变与不变[J].出版广角, 2012 (6) :18-20.

[6]张成良.传统出版与数字出版的协同效应研究[J].出版发行研究, 2013 (7) :14-18.

[7]张彤, 刘英佳.数字出版与传统出版刍议[J].今传媒, 2011 (11) :105-106.

[8]陈宪民.数字出版与传统出版间联动发展机制的构建[J].出版广角, 2013 (14) :29-31.

数字出版的力量 篇9

1 专业出版社数字出版发展之现状

数字出版是指以传统的信息资源为依托, 通过数字化手段实现立体式信息资源传播的模式。数字出版对专业出版社产生了极大的冲击, 部分专业出版社积极探索推进数字出版业务发展, 既取得了一些经验和进展, 又存在一些问题和薄弱环节。

1.1 冲击

1) 数字出版导致专业出版产业链发生突变。在出版产业的原有链条中, 专业出版社占据着主导性的地位, 而读者、作者及印刷和发行企业均围绕出版社实施与出版有关的各类活动。而在数字出版条件下, 传媒科技供应商将产业的整个链条打通, 在产业链中发挥着重要作用。

2) 严重冲击着读者市场。数字出版条件下, 由于技术快速发展, 丰富了公众日常阅读的内容及形式, 分化了传统性的读者市场, 使互联网变成满足读者阅读需求的有效路径。

3) 打破了出版行业的原有布局及结构。出版行业原来是内容为王的产业, 而数字出版由于具有个性化、数字性、虚拟性及移动性等特点, 从而赋予了内容以新的内涵, 通常谁的内容资源整合能力越强, 则谁的市场掌控能力就越大, 彻底扭转了传统的出版行业的整体结构及布局。

1.2 探索

在全媒体传播的新形势下, 专业出版社多数积极探索、大胆实践, 在发展数字化出版业务方面取得了一些积极的进展和成效。

1) 推进图书类优质内容资源的数字化。部分专业出版类企业, 加快把现有的图书信息资源实现数字化的格式转换, 通常将纸质类图书进行数字化的加工与制作, 进行二次销售。

2) 探索构建数字化出版的平台。部分专业出版社结合实际, 以自建或者同第三方科技合作等模式, 建立各类数字化的管理平台, 不仅生产图书类内容, 而且探索掌握营销的渠道, 推进数字化出版业务的发展。

3) 联合电信运营企业发展移动类阅读业务。有些专业出版社加强与电信运营企业的合作, 通过把电子类图书投入在电信企业的移动阅读平台中, 以参与平台分成的方式实现盈利, 取得了较好销售业绩。

1.3 问题

必须清醒地认识到, 当前专业出版社的数字出版业务还处于起步和探索阶段, 相关业务发展还存在一些问题和薄弱环节, 突出表现在以下几方面。

1) 对数字出版业务重视程度不够。有的专业出版社对数字出版的趋势和作用认识不到位, 有的把网络宣传和数字出版相混淆, 未将数字出版业务摆上重要日程, 有的数字出版业务缺乏专门的管理部门, 有的发展数字出版业务缺乏资金保障。

2) 数字化出版发展思路不够清晰。有的专业出版社设计的数字化产品缺少明确定位和整体规划, 在思路上还过多地沿袭出版业传统的经营内容及管理策略, 满足于现有内容资源的数字化加工。

3) 数字出版业务盈利模式较为单一。专业出版社的数字出版业务发展尚处在起步阶段, 虽然拥有内容上的优势, 但有的同技术服务商合作时, 只提供图书的纸质内容, 未参与对图书内容的数字化环节, 不掌握核心的数字出版环节, 从而处在从属的地位。四是数字出版缺乏专业化人才。在全媒体传播的新形势下, 数字出版业务不仅要变革出版的内容与载体, 而且要变革专业出版的整个流程及工艺, 必须有专业化的人才作保障。目前专业出版社普遍缺乏数字出版的人才, 和第三方的技术服务商合作, 无法解决专业出版社会的人才需求问题。

2 专业出版社数字出版发展之模式

专业出版社的数字出版形式多样, 发展模式不尽相同, 主要有下列几种。

2.1 构建专业化的数据库

专业出版企业可以根据自身拥有的信息资源情况, 及时构建专业内容数据库, 对于发展数字出版业务而言, 是一项基础性的工作。然后专业出版社可以在数据库的基础, 对相关内容进行碎片化的信息处理, 进而开发相应的新型产品。

2.2 构建在线专业教育平台

专业性教材通常属于专业出版企业的重点项目, 专业社可以以专业化教材与辅导书, 建立在线式教育培训的载体和平台, 以专业人才培训为主要目标, 将专业类资格考试作为依托, 开发和营销培训视频、电子图书、数字化产品、制作课件及其他增值类服务等。

2.3 推动工具书的数字化

辞书、词典及百科全书等专业化的工具书通常是专业出版企业出版的重点内容, 专业社可以将辞书类纸质产品同电子类词典及在线类词典紧密结合, 开发和营销光盘、U盘、在线及手机等多个版的产品, 稳步推进工具书的数字化出版。

2.4 打造数字化的艺术类产品

对音乐、美术等艺术类的专业出版企业中, 通常音乐类专业社的产品整体上数字化比率男较高, 相对而言, 美术类专业社的产品整体数字化比率较低。因此音乐类专业社应当在碟片赠纸质书及纸质书赠碟片的基础上, 大力发展光盘、在线、条码扫描、app等音乐欣赏产品;而美术类专业社可以重点开发和营销教学在线视频、美术纸质图书及矢量素材等产品。

2.5 推动版权的对外输出及网络销售。

国际数字化出版市场具有广阔的前景, 近年来对国内的一些专业性图书具有一定需求量, 专业出版社在语言与文化上具有独特的优势。一方面, 有条件的专业社要大胆探索, 通过建设驻外分社的方式, 坚持走出去战略, 满足外国读者对国内专业图书的市场需求;另一方面, 要发挥网上营销手段不受时空限制的优势, 通过网络销售专业社的数字化业务产品。

3 专业出版社数字出版发展之对策

发展数字出版业务涉及面极广, 是一项复杂的系统工程, 并非简单地把传统媒介的信息内容数字化, 不可能一蹴而就。专业出版社必须围绕数字出版存在的突出问题, 统筹规划, 把握重点, 强化落实, 加快推进数字出版业务深入发展。要突出抓好以下几个方面的工作。

3.1 构建数字出版的业务推进机制

专业出版社要切实提高思想认识, 加强组织领导, 切实把数字化出版业务放到重要的议事日程。成立数字化出版的专门领导机构和管理部门, 统筹传统出版业务和数字出版业务协调发展, 研究和决策数字化出版业务的重大事项, 推动相关工作规范有序开展。加强顶层设计, 结合专业出版社会实际, 制定数字化出版业务的整体规划, 健全和完善基础管理制度和配套措施, 采取多种方式和渠道筹集资金, 加大投入力度, 强化对内部现有信息管理系统与数字化出版信息平台的有效整合, 切实防止重复性的建设。

3.2 构建数字出版的品牌运营机制

专业出版社要增强品牌意识, 及时对客观环境和内容资源进行科学合理的评定, 锁定目标读者市场, 进而确保品牌战略的愿景, 并制定出版社差异化管理和品牌经营战略。加强品牌的公关、宣传和推广, 注意选择好品牌文化传播的媒介, 积极探索品牌广告的新策略与新方式, 加强对品牌宣传活动各环节工作, 重视活动情况的报道, 树立和传播专业出版社的对外形象, 努力得到读者的广泛认可, 提升读者对出版社产品品牌的忠诚度。

3.3 构建数字出版的多元盈利机制

专业出版社要加强对自身资源内容的梳理盘点, 全面掌握优势性的资源, 要结合自身信息资源的现状, 健全和完善专业内容数据库, 采取自行建设或合作建设的方式, 建立专业化的数字化出版管理平台, 积极整合产业链的各方面资源, 采取主题式打包的方式, 持续对资源内容进行优化和更新, 体系化开发数字化产品, 加强数字化产品的营销工作。加强对存量版权内容资源的深入加工, 加强结构化、碎片化的处理, 加强大数据的挖掘和推送工作, 针对不同记者的个性化需求, 推进规模化、定制化的服务, 探索和完善多元化的数字产品盈利的模式。

3.4 构建数字出版的人才管理机制

针对数字化出版专业人才匮乏的问题, 加大专业化人才的引进力度, 积极引进既懂传统出版业务、又能熟练掌握数字化出版业务的复合型人才, 不断改善和优化人才队伍的结构。加强专业人才队伍素质的优化与提升, 强化对现有人才的培养, 加强对数字化出版的基础操作技能及设计能力的培训, 有效提升专业出版社数字化出版人才队伍的整体素养。

3.5 构建数字出版的国际合作机制

专业出版社要在大力开拓国内数字出版市场的同时, 坚持走出去战略, 通过国际上的数字化出版企业进行合作的方式, 依托国外出版企业已有的数字化产品营销平台, 积极向海外输出国内成熟的数字化出版产品, 主动参与国际市场的竞争, 进而快速实现打入国际数字出版市场的目标。

4 结束语

综上所述, 在当前网络与传统媒体全方位融合的新形势下, 专业出版社作为国内出版业的重要组成部分, 面临着数字化转型的机遇和挑战, 加快推动数字出版业务深入发展, 意义重大而深远。因此, 各级文化管理部门和专业出版机构必须高度重视和加强数字出版业务的发展工作, 不断地总结经验, 完善机制、深化改革, 持续改进和推广有效的措施和办法, 不断提升专业出版社数字出版发展的整体质量和水平, 为我国经济社会发展提供有力保障。

参考文献

[1]李铁刚.专业科技出版社数字出版之路的思考和探索[J].科技与出版, 2013 (12) :80-82.

[2]张新新.数字出版产业化道路前瞻——以专业出版为视角[J].出版广角, 2014 (18) :33-35.

[3]余庆.大学出版社数字出版发展战略[J].编辑学刊, 2012 (5) :94-97.

数字出版与传统出版之间的对手戏 篇10

自改革开放至今几十年的时间内, 我国的出版业的发展突飞猛进。而且, 在今后一段时间内, 将继续呈快速发展态势, 这是毋庸置疑的。“数字出版”这一新兴的出版形态, 在其刚诞生时, 出版业还是以传统出版为主, 数字出版为辅。然而发展至今, 不过十年左右时间, 她目前所占领的市场正在打破中国原有的出版市场格局。按照国家新闻出版管理部门的最新表述, “当前和今后一个时期, 传统出版与数字出版并重发展的格局将逐步形成”。

在这种发展态势下, 传统出版产业开始有些担忧了:数字出版的无纸化将大大削弱传统出版商在图书发行这一环节的作用;相应的产业链商家也对数字出版抱有敌对的态度, 视之为“洪水猛兽”, 认为彼此之间是一种“此消彼长”的关系, 大有认为其“取而代之”的局面将很快到来。根据中国出版科学研究所所长郝振省发布的《2010中国数字出版产业年度报告》显示, 2009年我国数字出版产业的产值达799.4亿元, 比2008年增长50.6%, 并且其产值首次超过了传统出版业, 产业增长率继续保持高增长速度。其中数字期刊收入6亿元, 电子书收入达14亿元, 数字报 (网络版) 收入达3.1亿元, 网络游戏收入达256.2亿元, 网络广告达206.1亿元, 手机出版 (包括手机音乐、手机游戏、手机动漫、手机阅读) 则达到314亿元。在这些数据和数字出版产值已经超过传统出版业的事实面前, 似乎更有理由相信:“数字出版”的急速发展孕育着将来出版业翻天覆地的变化。

因为“数字出版”独特的优势在某种程度上更契合当代人的日常生活对娱乐 (文化) 功能、知识功能和信息功能的要求, 更符合社会的发展。在市场方面, 其制作成本低廉, 发行快速, 覆盖面广, 零库存等优势无可比拟, 传统书籍的生产从确定选题到出书, 再到把书布满市场, 再到书店上架需要很长的时间。数字出版物则可以极大地缩短产品的生产周期与发行所占用的时间, 而且省去了仓储、运输和陈列费用。这就加速了书籍生产的资金周转和资金利润率的提高, 使单位出书成本大幅度下降, 以美国小说《骑弹飞行》的发行为例, 第一天就被下载了400000份, 这样的市场进入速度是传统出版所不可想象的。当然, 我国有属于自己的市场特性和消费者特性, 版权问题的复杂性, 有多少的消费者愿意支付下载费用, 都是需要时间去解决和培养的;在生活娱乐方面, 其便携性, 存储性, 获得途径, 较强的交互性也是传统出版不能超越的, 同时数字出版物是以电子文件形式存储在各种磁盘或电子介质中的图书音像。它可以包含文字、图片、声音、动画等内容。信息量更加丰富, 阅读更加方便;可以无成本任意复制, 不仅便于传播和扩散, 适合大家共享, 而且可以快捷地查找和检索。

任何事物的优与劣都是相对的, 新媒介也是具有局限性的。面对新媒介形态“数字出版”的挑战, 纸质出版也凭借几千年的历史, 承载无数书香墨韵展示着自己的魅力。相比之下, 数字出版物在需要细品精读的市场上, 是有阅读不便捷性的, 传统出版物承载艺术设计与创意的能力, 以及独有的整体审美鉴赏性质, 是新介质不可比拟的。在当今中国的市场经济方面, 数字出版产业在产品内容与种类上形成了规模, 但还远没有形成经济规模;传统出版单位自主研发能力不足;数字内容资源编校水平有待提高;人才培养与产业发展仍然脱节;版权问题依然面临挑战;体制机制建设有些滞后等等, 这些都是数字出版亟待解决的问题。

纸质出版与数字出版的“三同步” 篇11

热词：纸质出版 数字出版 同步出版

随着出版与科技的不断融合，传统出版向数字出版的转型已是大势所趋。在现阶段数字出版转型的过程中，如何实现出版与科技的融合是促进转型进程的关键。运用数字化的技术实现纸质图书的立体化阅读可以作为融合的一个重要探索方向。纸数融合，利用互联网平台和移动终端，实现立体阅读、书网互动，将为读者提供更多的增值服务和延伸阅读。数字出版相对于纸质图书而言，为图书内容提供了新的载体，为传统出版丰富了出版手段，为编辑实现策划数字产品提供可能，为实现“为读者提供多样化的产品和服务”的现代出版理念提供了技术支撑。

目前，在数字出版示范企业进行的协同编纂系统、资源数据加工系统和产品投送系统的改造，将是传统出版在出版流程上的再造，将是图书产品制作与发布方面的一场具有划时代意义的变革。这场变革要求传统图书出版的编、印、发环节的工作内容知识技能和岗位职责都将发生变换。其中一个重要的方面就是：纸质图书可以与数字出版物同步策划、同步制作、同步营销。

一、同步策划

所谓同步策划，就是编辑在策划图书选题的同时，要考虑能否同步策划相应的数字产品，以期通过数字出版的形式延长其销售周期，实现作品额外的价值，达到为更多读者服务的目的。

同步策划主要是策划数字出版产品的表现形式和载体等。首先要以图书内容决定数字出版的形式。如：教材类的图书，其数字产品内容上可以用图片、音频、视频等提升学生对教材的感性认识，也可以做成课件等帮助教师备课;形式上可以采用增值服务等方式直接上网。同样，考试类的图书、标准规范和工具书类的图书、专业技术类图书在选题策划和配套资源的制作、收集方面都有不同的要求，在资源的数字化、结构化方面也是有着不同的要求。所以，数字出版产品的策划必须要与图书选题内容相适应。

其次还要以读者的需求、市场的定位、产品的价格等因素来决定数字出版物的表现形式、产品的形态等。数字产品的形态表现可以是在线的，也可以是离线的有介质的数字出版物（如U盘、光盘等）。而在产品内容的表现形式方面更是多样化的，如可制作成pdf格式的原版原式的电子书，可制作成多媒体的数字出版物，含有视频、音频、动漫等表现形式，也可以做成包含录音、笔记、书签等多种功能的数字出版物。最适合、读者需求的，就是最好的数字产品。从数字出版物制作而言，产品内容的表现形式、产品形态的确定等都不是难点，关键是要做到内容决定形式，读者的需要和市场的定位才是关键要素。要对重点书给予重点策划，要依据内容分类、读者特点等制作数字产品，制定工作计划。

编辑要做好图书选题的同步策划，必须学习和了解数字出版的工作流程，熟悉数字出版物的产品形态及特点。在此基础上，才能考虑如何策划数字产品，考虑哪一种数字出版物的表现形式更适合图书的内容、读者的需求和市场的定位;才能决定是制作成网络版图书，还是离线的电子书（U盘、光盘），是否开展网上增值服务等等。

编辑在同步策划数字出版选题的时候，还要注意两点：首要的一点就是要与作者签署数字出版的合同。尊重作者，同时还要获得图书内容的数字出版的权，要把数字出版权作为出版合同中的一个重要部分。还有就是要主动与数字出版部门进行沟通协商，共同策划数字出版物，寻求数字出版部门的技术支持和服务。出版社从纸质图书出版向数字出版转型，需要的是全社，特别是编辑与数字出版部门的相互配合和支持，共同努力才能实现的一项长期而艰巨的任务。

二、同步制作

所谓同步制作，就是纸质图书在编辑加工和图书制作的过程中同时进行数字化加工的过程。

数字出版与纸介质图书出版具有本质的区别，因此同步加工时要对图书内容进行分析，对特定的内容提出数字加工表现形式的要求。具体来说就是在纸质图书生产制作的同时，编辑要根据图书的内容、读者的需求，协调出版和数字等相关部门，针对读者对象的阅读需求，确定数字化产品的形态（如，电子书、多媒体数字出版物等），并对图书内容进行数字化的编辑和加工，实现一种图书的复合出版，形成多样化的产品。

同步制作需要编辑和出版、数字等相关部门相互协调和配合。出版部门可以根据产品的不同形态进行封面、排版的设计制作，数字出版部门结合图书内容和数字产品的设计需求，运用数字技术进行加工，制作成为不同类型的产品。

纸质图书数字化并不是不经选择地对所有图书进行深度加工，而是要根据图书的内容和读者的需求确定产品数字化加工的程度。编辑对图书内容所包含的各类出版资源（如WORD稿件、视频、音频、图片等）进行收集、分类整理和分析，根据数字产品的设计要求，进行必要的加工。如工具书、词典类图书就需要深度加工，做好词语的标引、连接等工作;科技专著要注意其内容的完整性，重点标引和加工章节、关键词;论文集和期刊应以篇为单位，重点要满足不同平台阅读的基本需求，如加工成同时满足电脑、手机、平板等介质阅读的格式。

所谓图书数字化深度加工，就是要对内容进行结构化，实现知识体系和数据标引，主要有元数据的标引、目录结构的加工、章节信息的加工、知识条目的二次加工，以及关键词、重点章节、图片、公式、图文配合等标注。通过图书内容结构化加工，实现出版纸质图书的同时推出与纸质图书内容互动的多媒体电子书及适合多种移动端的产品。

图书产品的同步制作，对传统编辑和出版的工作技能和数字出版专业知识都提出了新的工作要求，数字出版转型本质上就是图书出版工作方法、理念、技能的转变。所以，编辑转型是出版社转型的关键。

图书数字化产品的同步制作，将会明显地缩短图书出版的运作周期，提高工作的效率。同时，在一定程度上也避免了新增图书资源变成新的存量资源，对图书资源的重复加工，做到一次加工可以多次利用。

三、同步营销

优秀的图书编辑不仅要有善于策划选题的能力，更要具有市场营销的能力。在策划选题的同时，编辑要根据对市场的分析、读者群的准确定位，对图书以及数字出版物的营销提出可行性建议，如图书和数字出版物的制作数量和市场定价，它们的销售渠道等。

首先，同步销售时纸质书可以走传统的销售渠道，也可以走网络销售的渠道。前几年如雨后春笋般不断涌现的网上书店，充分展示了互联网对图书发行商的吸引力。我国的当当网、卓越网通过网络销售图书创造了成功的案例;美国网上书店的营业额已占全美图书总营业额的40%。数字产品的销售则需要利用好网络渠道。如今，网上销售方式日趋成熟。2000年，美国畅销书作家斯蒂芬·金的小说《骑弹飞行》直接上网以下载的形式出版发行，全球有40万读者在小说发布的第一天就通过互联网下载、阅读，把传统的作者、出版者、发行者、读者这个流程简化为作者与读者的直接交流，大大地缩短了出版、发行周期。当然，想创造良好的销售业绩还需要编辑事先谋划，提前通过网络做些活动，做好图书内容、作者等方面的宣传营销活动，提前造势。

其次，通过网络增值服务的形式可以促进纸质书的销售。一本新书发行的同时，可结合图书的内容，同步进行网上增值服务。如建筑工业出版社的建造师考试系列，为配合考试教材的发行，在网站上同步推出一些习题，并随着考生的学习进度，不断更新习题;另外，网站上还相应推出了专家讲解的视频，目的是能让考生更好地理解教材知识。这些举措丰富了纸质书的内容，将以前纸质书附带的光盘取消了，降低了纸书的定价，使读者直接受益。

总之，数字出版以其产品数字化、流通网络化、销售电子化，以及多媒体传播的特点和优势，促使传统出版社在图书出版的工作流程上产生巨大的变革，传统的图书选题策划、编辑加工、版式设计、营销渠道都将适应数字出版的需要。编辑在策划图书选题时就要同时考虑选题适合哪一类的数字出版物，做到纸质图书与数字出版同步策划、同步制作、同步营销。当然，出版社完全做好“三同步”还有漫长的道路要走，要解决传统的观念问题，要全社一盘棋，要编辑、数字、发行等部门密切配合，还要采取切实可行的策略、方法让我们的工作转化为可见的双效益。只有这样，这种工作方式才会在出版社受欢迎，才可能成为一种有意义的工作方法。

出版社数字化教材出版的分析 篇12

一、数字化教材出版存在的问题

(一) 数字出版版权保护机制不够健全

数字出版是使用数字技术对文字编辑、处理, 并通过网络传播、共享的一种全新出版方式, 优势是便于保管、传播渠道广、内容更加丰富。但版权问题也由此产生。尤其是我国对版权保护一直不够重视, 使数字出版一经出现就面临版权保护不当问题。数字化教材在内容上更加丰富, 使不同层次的阅读需求得以满足, 但是网络的虚拟环境开始滋生各种盗版以及侵权问题[1]。在数字版权纠纷中最典型的就是韩寒的百度文库纠纷。法院对这一事件做出了如下判决:由百度承担版权方的一切损失, 经济损失赔偿15万元, 其中包括7.27万元韩寒赔付的费用。这一事件反映出数字侵权问题触碰了法律底线, 但是犯罪成本还是非常低。当前, 虽然有一些数字侵权上的法律规定, 并在版权保护上出台了一些体系, 但都不是非常完善。除了一小部分纸质出版物以外, 大部分数字文学、电子书等都面临版权问题。要想使每一个作者都获得版权也是非常难的。比如, 电子书与出版社签订协议时就面临版权问题困扰:数字版权归属哪方划分不清, 如果作者没有授权出版单位数字出版权, 出版社就面临侵权问题, 而出版社与电子书提供商间的利益纠葛也加剧了对作者数字版权的侵犯。

(二) 数字教材开发缺少创新思路

当今, 人们普遍认为只有电子书是数字化出版的主要内容, 并且对数字出版的认识局限在网络营销上。一般大部分读者都能通过电子书了解数字出版, 还能透过电子书满足自己数字化形式阅读需求, 但是对于教材来说, 不同教学环节存在差异, 教学需求也千差万别, 这就对教材出版提出了更高要求。很多院校推出电子书版的教材, 如电子书包等, 其优势表现在资源存储量更大、携带与阅读更加方便。类似于电子书包这样的数字化教材也在不断增多, 这就对教材开发与应用提出了新的要求。受传统思维观念的影响, 出版社从业人员对教材数字化发展趋势研究较少, 不能主动创新思路, 仅满足于当前较少的数字化教材形式[2]。相反, 国外则在数字化教材创新上有了更大胆的尝试, 如Pearson出版集团就以数字教材资源平台取代了纸质出版业务, 在数字教材的研发与出版上投入更多精力, 这一资源平台包括出版定制、作业测评、有声读物、教师培训等, 重点放在资源整合与开发上。

(三) 数字化教材标准确立难

过去一些传统出版行业普遍没有对数字化出版标准提出一致意见, 并且未能对这一标准化制定进行深入研究, 存在标准制定的盲目性, 由此, 我国数字化出版发展阻碍重重。我国在新闻出版上早已制定了成熟的发行标准与规范体系, 但是众多领域的分类出版依然缺少层次性与科学性;网络游戏出版、数据库出版、动漫出版也同样存在标准化较低的问题。

二、数字化教材出版的对策

(一) 加强出版社人才培养

数字化时代的到来对出版社来说是机遇也是挑战, 转换发展思路、加紧数字领域的人才培养是免遭市场淘汰的基础与保障。出版社固有的发展模式与思路致使创新人才匮乏, 出版社从业人员只掌握某一领域技能与知识, 严重缺乏既懂出版知识又懂信息技术的综合型人才, 并且固化的工作模式很难培养他们的创新思维。创新思维的培养需要的是一个过程, 环境对其影响很大, 需要充分将技术与资源进行结合, 形成产品优势。这需要出版社从业者不断总结工作经验, 注重工作成果的转换, 通过学习与培训使基础技能更加扎实, 这样才能在实际工作中制订更加标准的策划方案, 使工作思路更加清晰。过去很多出版社一直采取事业单位人才管理的方式, 造成管理体制不健全, 对相互间的工作交流造成阻碍[3]。同时, 数字化教材出版中对数字产业模式也提出了更高要求, 复合型人才的缺乏将阻碍数字产业模式的产生, 因此, 必须基于行业发展现状, 加快人才培养。只有综合能力强的人才, 才能在激烈的行业竞争中胜出, 及时掌握最前沿的技术与观念, 促进数字化教材出版。

(二) 加强与科技公司的合作

出版社要想使数字化教材出版更加顺畅, 获得更多的出版收益, 除了加快人才培养外, 还可以加强与其他高科技企业的合作。如可以通过电影、音乐、书籍等方式将教材呈现出来, 这也是大型出版社惯用的一种手段。为了减少因为技术不足引发的一些问题, 可以加强与实力雄厚的企业合作, 国内外著名的出版社以及高科技企业都能为数字化教材出版提供独到见解[4]。总之, 应努力增强出版社的自主性, 加强与其他行业的合作往来, 巩固其行业影响力, 增强行业竞争力。

(三) 因地制宜地进行数字化教材的研发与创新

数字化教材也是一种学习工具, 鉴于教材受用的主体是学生与教学工作者, 使数字化教材出版社存在一种排他性。出版社需要牢牢掌握这一机会, 将数字出版作为一个发展的突破口, 大力推行电子书包等形式的数字化教材。

电子书包在研发上需要注意以下几方面问题:在教材内容的研发上需要将重点放在资源的立体化整合与内容延伸上, 确保电子书包在受用者看来更加有深度, 区别于小说、娱乐新闻等内容, 确保知识具有更好的衔接与深度。还要在内容选择上与数字化相契合。并不是所有教材都可以以数字化形式呈现。某传媒集团负责人曾说, 电子书包是数字化出版发展下的产物, 在一窝蜂地研发过程中, 需要出版社保持清醒的头脑, 不要陷入极端的研发中, 要从全局考虑, 减少研发误区。就如同电视产业一样, 如果不从行业发展角度考虑, 擅自将某个电视台的节目强加于电视品牌中, 采用定制化发展模式, 不仅阻碍到了电视行业发展, 更使文化产业面临危机。由此, 电子书包必须认清自己的定位, 了解自己的优势与劣势, 充分发挥自己在某个领域中的作用。从整个产业发展形势上看, 资源是出版社的强项, 资源的充分整合与利用是出版单位能够做好的。而从产业链上看, 出版社完全可以独辟蹊径, 不能仅局限在电脑与手机上, 还可以直接通过多媒体进行教材解读, 直接走近被教育者是最有效的方法。

(四) 充分借鉴国内外经验, 形成特色的赢利模式

要想使一个产业得到多方支持并始终具备较强的发展潜力, 必须具备合理、科学的赢利模式, 数字化教材也一样。当前, 各大出版社出版的数字化教材在盈利与支付问题上还没有形成可供参考的标准, 模式依然不够清晰、具体。同样以电子书包为例, 收益组成涉及供应商、平台运营商以及设备厂家等, 只有硬件设备供应商有明确的费用标准, 其他两个供应商都没有。而国外, 像i Pad这样的硬件设施, 每个受教育者都有自己的账号, 将学习的内容直接与账号绑定, 再次使用时只需要登录账号就可以。但是, 每一个受教育者都配置一个i Pad, 成本也是不小, 为此, 通过APP Store创造了一个全新的赢利模式:所有在商城中订购的电子书包都分为收费与免费两种, 其中免费应用占总应用比例的60%以上, 因为是无盈利的, 所以让更多用户有了体验机会, 实现了产品的市场化营销, 这种赢利模式可以表示为“内容+产品”。电子书包也可以充分借鉴这种赢利模式, 将教学、互动以及信息集合起来, 使之成为一个更全面的教育平台。由此, 对赢利模式进行科学、合理的探索成为解决数字化教材成本高的主要途径[5]。

基于这一平台特征, 各种盈利主体得到了合作共赢, 但是, 很多硬件设施没有重复购买的必要, 使其在赢利模式中的复杂性消失。内容与资源是数字化教材的核心竞争力, 在这部分盈利中占的比重可以适当增大;运营商则主要担任设备支持与维护工作, 也要相应得到一部分盈利额。

三、结语

本文主要对出版社数字化教材出版存在的问题进行了分析:出版社的数字化教材资源不仅需要从内容上有所创新, 并且面临数字化版权问题;教材开发思路局限性较大, 教学资料标准化滞后。这些问题的存在使数字化教材应用与出版均受到阻碍, 不利于出版社数字化时代背景下的发展。由此, 必须通过人才培养以及赢利模式创新、技术合作, 使数字化教材出版朝着专业化、制度化方向发展。

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高, 出版行业得到了快速发展与进步, 但是众多的数字化产品也为出版社带来了更大挑战, 并且数字化产品标准不能有效确立, 致使很多出版社纷纷对出版标准进行下调与简化, 这对出版社数字化教材出版有着重要意义。对数字化教材出版存在的问题进行分析, 基于数字化教材出版提出几点对策建议。

关键词：出版社,数字化教材,产品标准

参考文献

[1]成华, 卢章平.大学出版社数字化教材出版模式探索[J].编辑之友, 2012 (9) :24-26.

[2]王晓曼, 卜娟娟, 肖瑞雪, 等.基于粒子群优化算法和Wiki的数字化教材开发研究[J].软件导刊, 2013 (11) :64-67.

[3]刘龙.基于APP平台的中职数字化教材开发研究[J].黑龙江教育学院学报, 2014 (6) :105-107.

[4]赵晓媛, 黄诗笺, 王莉, 等.借力全新出版形态展现精彩教学内容--数字化实验教材的出版探索[J].高校生物学教学研究 (电子版) , 2013 (2) :59-61.