强化效益观念（通用3篇）
强化效益观念 篇1
很多猪场老板或养殖户经常抱怨, 现在猪越来越难养。甲说:“口蹄疫, 我家年年有。”乙说:“那不算什么, 流行性腹泻和传染性胃肠炎把我害惨了。”然后各自寻找“灵丹妙药”, 偶尔相互交流心得, 可最终结果如何呢?冬夏季的呼吸道疾病和消化道疾病引起的咳喘、腹泻减轻了吗?死淘率及料肉比有好转吗?
随着养猪业迅速发展, 呈现出与上世纪80年代养猪业截然不同的现代化、集约化养猪模式。在翻天覆地的变化中, 有些猪场老板或养殖户的思想依然被禁锢在“治与防, 防与治”的误区中, 很少去思考。
其实养猪并不难, 主要是养猪者的观念, 若重点放在治疗与防疫, 那必将导致耗费巨额医疗费用及繁多的免疫程序。为什么大型养殖公司, 猪养得那么成功?除了资金以外, 养猪观念尤为重要, 以生物安全为基础, 同时给各阶段猪只提供所需要的营养及安逸舒适的环境, 以人性化的角度, 从猪只角度出发, 做到以养为主, 以防为辅, 与时俱进, 顺应现代养猪业的变化。试问, 阴冷、潮湿, 加上有害气体严重超标, 在这种环境中, 猪只的免疫系统、生理、心理, 皆造成严重伤害, 怎么可能以健康状态反馈给养殖者。随着养猪业发展, 品种也不断改良, 耐粗饲能力也随之降低, 我们必须改变以往的养猪观念, 做到养大于防、防大于治。举个例子, 如果有1万元, 你会选择去买药给猪治疗, 还是给猪上一套取暖设备?养猪观念会决定你的选择, 你的选择会决定养殖效益。
强化效益观念 篇2
推动企业健康稳定发展
各位领导、同志们：
大家好！按照民主生活会程序要求，我们班子成员之间相互进行了诚恳的谈话，并组织召开了中层、职工代表参加的意见征求会。就征得的意见与建议，直视自己的不足，我自我反省、深刻剖析、积极整改，现向各位领导汇报如下：
一、意见建议：
总结意见与建议，针对我的主要有以下几点： １、廉洁自律和作风建设：能以身作则，廉洁自律。２、推动分管工作具体和落实：工作负责、细致、踏实、任劳任怨，能把各项政策落实到位；能够维护职工利益，处处事事都能做到多替职工考虑；能找准工作切入点，使分管工作质量有明显改善和提高；建议继续为职工做好福利。
大家给予我过高的赞扬与肯定，这是大家对我的信任、肯定与支持。十分感谢大家！其实我知道自己与大家期望的还有一定差距。同时也让我更加认清了自己的责任与不足。
二、自我剖析：
１、理论学习不够主动，理论钻研不够深入，系统性不强。仅仅满足于有关安排学习，没有对学过的东西进行认真反思，没有深刻钻研。
２、成立职工代表绿色通道，定期收集职工反馈的各种意见建议，但是并没有彻底把工作做细做扎实，对职工了解少、谈话少，也没有做到耐心解答，因此还存在有些职工不理解，提高不了职工工作的积极性和参与性。
3、创新意识和管理水平有待进一步提高。习惯于以往的工作方式，被动处理问题而不是主动发现问题，不善于用创新的观点解决，在工作中没有大胆创新，按部就班，缺乏与时俱进的精神。
三、整改措施：
１、加强学习，提高自身素质：认真学习“三个代表”重要思想，学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神，践行科学发展观。主动参加党课学习，强化党性修养，注重学习法律法规及领导科学，努力提高自身的政治理论素质及工作水平。
２、听取民意，建立长效机制：充分发挥工会职能,深入到职工当中，耐心解释，解答各种疑问，支持职工的合理诉求，取得职工的理解和支持，真正把绿色通道建设成为一条正常畅通民意的渠道，形成定期听取群众意见和建议、及时改进工作的长效机制。
３、解放思想、扎实工作作风：结合上级精神，自我整改，以新作风、新形象当好企业管理者与建设者。加强劳动纪律，提高执行力，谨记四个“高压线”，力行“十不准”，切实以自身的改变来带动其他同志，做好表率，发挥好党员模范带头作用。不断提高领导水平，提高政治敏锐性和政治鉴别力，积极配合站长、书记做好各项工作，从整体利益看待问题，解决问题。突出“以人为本”的理念，尊重上级，体贴下属，重视沟通、交流。
四、今后工作计划：
１、贯彻落实上级政策，强化“六个”意识。①规矩意识：按照政策、流程办事，按时、保质认真做好工作。加强劳动纪律，以身作则，做好表率。②廉政意识：廉洁自律，勤俭节约、制止铺张浪费，拒绝吃请。遵守财务纪律，凡是按流程执行，自觉主动接受监督。③班子团结意识：工作中紧密团结，积极配合，与班子成员多沟通，勤汇报。凡重大工作和涉及人财物的问题都经班子集体研究，形成决议后，按分工认真抓好落实。④干部胸怀意识：要听取不同意见，广纳言，征良策，群策群力，杜绝一言堂。⑤群众可敬、公平取胜意识：尊敬职工，当好职工的娘家人，公平公正对待问题，多沟通，勤关怀。⑥快速反应处置意识：遇事有大局意识，能独当一面，掌控进程。
２、履行工会职能，强化后勤保障，促进企业和谐发展 继续发扬良好传统，在此基础上,强化责任心，发挥主动作用，深入到职工中，了解职工心声，办实事，办好事。做职工的贴心人。①每逢节假日，提前安排好后勤保障工作，配备药品、防暑降温或取暖防冻用品，让职工安全生产。②对于福利采购，坚持在广泛征求职工意见的基础上，成立阳光采购小组，以实惠、实用的福利达到了职工的满意。③对生病住院的职工，要亲自带队把表示慰问。对于青年职工结婚、生孩子闹坚持在第一时间代表组织和全体职工送去祝贺。④做好劳保、女工、计生、带薪年休假等各项职工权益的落实与保护。⑤利用多种形式开展教育培训工作，举办劳动竞赛与文体活动。⑥强化两项机制，公司与基层双向监督。鼓励职工参政议政，参与各项决策与民主管理。
３、严格管理制度，提升服务意识，拓宽市场效益。目前我还负责批发市场这一块工作。经过几个月的摸排调查，比较全面地了解市场状况，制定完善完善规章制度。①重新编制市场平面图，完善合同手续，规范档案资料，并由专人负责，加强防火、防盗等措施，有效地落实责任制。②细节入手，堵漏增收：在原有的基础上，修旧维新，节约成本。同时强化水电费的管理和征收工作，杜绝跑冒滴漏等浪费现象的发生；③加强人员力量，强化管理责任：要求职工明确岗位职责，坚持共同决策，遇问题现场解决。④在现有的基础上，稳定服装区商户，加强食品区管理，变指挥管理为主动服务,提高工作人员的服务水平，吸引投资。在确保稳定的情况下适当提高租赁收入，在增加经济效益上力求有新的突破。
在今后的工作中，我将高度重视自身不足，并采取措施切实加以改进，以更加坚定的信念、更加振奋的精神、更加务实的作风，更好地履行职责，当好广大职工的贴心人，负责好批发市场的稳定与发展，扎扎实实工作，勤勤恳恳做人。
强化大局观念,提升工作站位 篇3
炮兵四连 黄杰敏
品读大局观，历史上令我印象最深刻的莫过于诸葛亮在草庐之中的隆中对。仅仅是一个联吴抗曹的大局观念，就让当时连连兵败、颠沛流离的刘备找到了前进的方向，在这种大局观念的影响下，才有了吴蜀联手创造的赤壁之战，才有了三分天下有其一的局面。可与此相对的是，晚年的刘备却因义弟关羽之死，不顾诸葛亮、赵云等绝大多数谋臣将领的规劝，“以怒兴师，恃强冒进”，违背了以攻击魏国为中心的战略，倾全国之力对东吴复仇，最终在夷陵之战中大败，这场战争，使蜀汉大伤元气，丧失了称雄天下的大好形势，刘备复兴汉室江山的梦想也随之破灭，从此一病不起，亡故于白帝城。
同一支军队，为什么可以在逆境中崛起，又在盛势时衰落，个中的原因应该值得我们思索。
从刘备的际遇中我们可以看到，其个人在乱世中的崛起得益于他有正确把握大局的观念，使一支部队的决策顺应时势，始终在正确的方向上前进，最终实现既定目标。
再分析刘备夷陵之战的惨败的原因，抛开战术上的失误，最根本的源头是他在国家大义和个人私欲面前，选择了个人私欲，在复兴汉室和兄弟情义中选择了兄弟情义，因个人情感上的愤怒而抛弃了正确战略原则。在很多时候，服从大局，就伴随着牺牲局部。从大局观这一角度出发，大力弘扬当代革命军人核心价值观，就有了更深层次意义。它意味着热爱人民，献身使命，不再是单纯的爱岗敬业，更是在个人利益与大局观产生分歧的时候能够无私地为党和人民的利益做出牺牲。
大局观，是一个人的修养、品德、学识长期积淀而成的。有什么样的大局观，决定着一个人的发展前途。放眼世界，哪一个成功人士不是胸怀全局、目标远大？尽管奋斗之路会遇到许许多多的利益选择，会面临着许许多多痛苦的抉择，他们在权衡利弊后毅然决然服从了大局利益。如果当年刘备放弃为关羽报仇的一己之私，而是兴兵攻魏，光复汉室，可能就会是另外一种结局。直到刘备白帝城托孤，才悔不当初，虽然，刘备之憾已随岁月远去，但它不能不成为我们的“教科书”。
一个人的发展需要大局观，部队建设也是如此。部队建设的领导者，更要站在运筹全局的高度，不断更新知识，开阔视野，从了解大局、顺应大局逐步做到开创新局面，真正做到推动