目标执行

目标执行（精选6篇）

目标执行 篇1

企业目标是企业发展的方向, 是激发员工奋发向上的力量, 是企业在未来一定时间内所要达到的预期目的、状态或者成果, 它由一系列定性或定量指标来描述。实现企业目标, 贵在有效执行。即便是切实可行的目标也是不会自动实现的, 只有执行才会有结果, 只有有效执行才能达到预想的效果, 确保最终实现企业目标。那么, 怎样才能做到有效执行?笔者认为需要着力抓好以下几方面的工作。

一、创新体制机制保障有效执行

2015年是全面深化改革的关键之年。国家经济体制改革在加快, 市场环境在变化, 用户需求在提高, 经济呈现新常态, 全球经济复苏乏力, 为企业发展提供机遇和挑战, 形成引力和压力。企业必须顺应和把握经济发展方向, 利用机遇, 顺势而为, 迎接挑战, 攻坚克难, 主动出击, 创新驱动, 引导用户需求, 不断增强驾驭市场的能力, 着力加快企业体制机制改革创新。一方面围绕企业目标加快企业体制创新, 对企业各种组织构架、职能和岗位责权划分和运行关系进行科学调适和优化组合, 建立行动准则, 健全规章制度, 完善行为规范, 促进生产要素优化配置和高效使用。持续推动企业经营思想与管理创新, 用新思维不断寻求新的理念、思路和方法, 改进管理举措和业务流程, 提高执行效能, 促进企业目标的实现。另一方面是依据企业制度和体制的要求促进企业机制创新, 着力优化运作方式, 把企业的各个部分合理的联结起来, 凝聚力量, 协调有序、正确高效运行。企业机制创新必须是科学、先进、完善、实用的运行方式的体现。通过改革创新建立、完善现代企业制度和与之相适应的体制, 形成相应的新机制, 达到转换机制, 全面解放和促进生产力, 激发企业活力, 提升执行能力, 保障和促进有效执行。

二、强化人才管理精准给力执行

习近平总书记强调:人才决定未来, 教育成就梦想。要有效执行, 实现企业目标, 关键在人才。因此, 企业必须加强人力资源管理, 着力培育人才, 提高人的执行能力。所以, 必须围绕实现企业目标着力提升人的执行能力。

1. 由最具执行力的领导者, 驾驭人力资源管理。

只有好的领导, 才能带出好的领导班子、好的管理团队和好的员工队伍, 才能形成好的执行能力。人力资源是企业核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。因此, 要选准最具执行力的领导, 驾驭人力资源管理系统, 建立强有力的人力资源管理机构, 制定人力资源管理规划, 着力发挥企业全体员工的聪明才智, 提高企业整体执行力。同时, 健全人员流程, 管理、鉴别与培养人才, 在人的选、育、用、留的各个环节上把好关, 做到精准发力, 有效执行。

2. 精准选配, 量才使用。

在目标任务明确后, 就需要围绕企业目标精准选人去执行。通过客观、公正、深入、准确地评估员工, 发现和发挥个人的优势, 真正做到任人唯贤、公平公正, 人尽其才、才尽其用, 按事设岗、人事相宜, 安排工作、区别对待, 部署任务、因人而异, 优化配置、激发潜能, 这样才能精准的将合适的人配备到合适的位置, 让合适的人做合适的事, 实现人的能力与职位、岗位的匹配, 最大限度的发挥其执行能力, 使每个人都按期保质保量完成目标任务, 最终实现企业目标。

3. 长期规划, 培训提高。

要有效执行, 就需要不断提高执行者的执行能力, 这对于实现企业目标, 保障执行系统的高效运行具有极为重要的作用, 因此, 企业一定要制定切实可行的继续教育培训规划。一方面, 要挑选、培育具有一定执行能力的稳定性和可塑性强的核心执行者, 形成企业长期稳定的人才储备。另一方面, 企业要定期为执行人员提供前瞻性的培训机会, 通过培训、考核不断提高人的执行能力。

4. 关爱员工, 注重回报。

企业对员工既要重视工资、奖金、福利等物质回报, 又要关注精神激励的回报、更要着重个性化需求的回报。为人才提供舒适的工作环境、创造个人积极向上的发展氛围。用好的回报吸引、发展、留住、储备好的人才, 用好的人才获得好的执行力, 用好的执行力, 精准给力执行, 促进企业目标的实现。

三、促进沟通交流助力顺畅执行

1. 沟通就是信息的传递与理解。

沟通是改善工作氛围的重要途径, 良好的沟通是执行的基础。有好的理解力, 才会有好的执行力。沟通贯穿于执行的各个环节, 伴随着执行的始终。沟通是执行的疏导剂, 起着“活血化瘀、疏通经络”、增强理解、认同和支持、及时消除误判的作用。通过沟通传递信息、交流思想、明确任务、统一行动、群策群力执行目标任务, 集思广益排除执行阻力、凝心聚力实现企业目标。

2. 沟通是通过人们相互间的理解

与认同来使个人或群体间的认知以及行为相互适应。有效沟通是企业焕发活力、保持旺盛生命力的灵丹妙药。作为执行者要坚持做到及时、适度、灵活、真诚、有效沟通, 对一般例行问题定期沟通, 对紧急偶发问题及时沟通;主动采取关注、倾听、理解、接受、引导的沟通行为;积极发展双向性、平行性、支持性、重复性、综合性的沟通方法;正确运用口头沟通与书面沟通、行为语言沟通与电子媒介沟通、双向沟通与单向沟通、正式沟通与非正式沟通的形式;着重提高说、写、听、读的沟通能力, 以改善沟通, 正确理解, 汇聚力量, 促进执行。

3. 建立和完善现代管理信息系

统, 构建沟通平台, 助力有效沟通与执行, 使在不同时间和空间的部门或个人, 都可以同样有效地传递信息。大力采用现代互联网信息技术, 全面、科学、客观、有效地处理各种管理信息, 为沟通与执行提供及时、全面、客观、准确的信息服务, 促进及时沟通、有效执行, 助力实现企业目标。

四、发挥激励功能着力推动执行

激励是以人未满足的需要为基础, 通过创设各种条件, 导致有利于企业目标实现的自觉行动的产生、发展和坚持的心理过程。激励要将激励目标、激励时机与企业目标、个人目标和员工需要相结合, 物质激励与精神激励相结合, 有效激励与适度约束相结合, 正确选择、灵活运用, 效果最佳。激励要着重激发执行动机、改善执行态度、提高执行能力。人的能力有限, 而努力无限。通过激励最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性, 激发人的执行能力, 使人们保持旺盛的精力和热情的干劲推动有效执行, 奋发努力完成目标任务, 使企业充满勃勃生机, 成为一个团结奋进积极向上的执行团队。

五、加强有效控制促进正确执行

在计划执行过程中, 由于企业内部资源、执行能力、管理幅度和层次及外部环境和条件都在不断地发生变化, 为确保实现企业目标进行控制纠偏或对目标进行适时、动态、合理的调整至关重要。控制是执行的结合体、把控执行的方向、贯穿于执行的全过程, 有执行就需要控制, 控制保证正确执行, 通过有效控制达到有效执行。控制的根本目的在于保证企业目标的实现。

加强有效控制, 要有明确、完善的计划、组织结构和畅通的信息反馈渠道, 依据计划的要求, 建立标准、衡量绩效、选用适应的控制方法纠正偏差, 明确控制是从总经理到基层管理者甚至员工都应该执行的职能, 各层次的管理者乃至一线员工都要肩负控制责任, 真正做到控制纠偏、调适举措及时、适度、灵活、经济、目标明确、客观合理、反馈迅速、便于沟通, 控制与计划和组织结构相一致、突出重点并考虑关键控制点上的例外情况, 精准给力执行。

六、大力培育优秀企业文化养成自发自觉主动执行

企业文化是企业的灵魂, 是企业价值观和企业精神的集中体现, 是企业竞争力的源泉。企业文化的核心就是培育企业的价值观, 企业要以社会主义核心价值观为导向, 着力培育优秀企业文化。优秀企业文化是企业先进文化的高度凝练和进一步提升, 是社会宝贵的精神财富, 是推动企业持续发展和促进社会进步的动力。只有培育一种创新向上、体现自身特点、符合企业实际的优秀企业文化, 才能使企业文化具有生命力、凝聚力和向心力。

培育优秀企业文化, 促进企业树立正确的价值取向, 架构尊重人、关心人、相信人、鼓励人的人文环境, 将强制性的规章制度、标准与激励目标升华到企业文化层面, 使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发主动按照制度、标准和目标的要求规范其行为, 激发人们的尽责奉献意识, 形成企业执行力文化, 实现由他律到自律的转化, 在企业与员工之间形成一种自律自控行为、自觉自发主动执行的良性循环关系, 借以强化执行能力和效率。这样执行就会顺畅有力, 这是执行的最高境界。用优秀企业文化感染人、培育人, 只有当企业文化能够真正融入到每个人的价值观时, 员工才能把企业目标当成自己的奋斗目标。因此, 只有用员工认可的企业文化来管理, 才能为有效执行和企业的长远发展提供动力, 促进企业目标的实现。

总之, 目标是方向, 制度是根基, 体制是骨架, 机制是抓手, 人才是核心, 执行是关键。通过改革创新体制机制, 激发活力、夯实基础、增加承载力, 坚固框架、增强支撑力, 形成保障、提高执行力;强化沟通疏导, 排除阻力;运用激励机制, 激发动力;发挥控制功能, 调适纠偏, 提高效力;强化人力资源管理, 培育优秀企业文化、提高人才素质, 自觉自发有效执行, 实现企业目标, 成就个人梦想。

目标执行 篇2

说起计划，所有的企业都能拿出一本厚厚的年度计划书来，计划做的好的企业比比皆是，但是计划最后实行，目标落地的企业却屈指可数。原因很简单，就是计划没有得到有效执行，否则，成功的道路上就人满为患了。那么，计划如何才能得到有效执行?

首先，把计划的制定状况和落实情况列入考核指标中。我们都知道很多做计划的规则和技巧，却忽略了管理者态度的重要性。计划要想得到很好的执行，从一开始，管理者就必须投入足够的精力，给予充分的重视和指导。如果管理者都无所谓的话，员工更不把计划当回事了。

其次，计划的制定绝对不是员工个人的事情，它必须经过管理者的指导和审核。否则，个人计划很可能和部门目标不一致，甚至相差万里。管理者总是抱怨，自己的话常常被当做“耳旁风”，布置的`任务经常无疾而终，其实最简单的办法就是将其落实到员工计划中，而不是停留在口头上。

另外，长期计划必须被拆分为短期计划。对于员工来说，做年度计划和季度计划多半都是拍脑袋，基本没有可参考性，因为预测时间越长，不确定性越大，可把握性也越差。所以与其做年度计划、月计划，不如做周计划，甚至日计划中。这样，目标才能更清晰，可执行性才越强，同时便于监督、检查。

每周甚至每天都朝着目标前进一步，并不断总结，目标将最终变成现实。反而是月计划、季度计划往往执行不到位，因为人都是惰性的，没有紧迫感，就没有动力。并且重要的事情往往被放到最后做，结果不是草草完成，就是最后才发现由于环境的变化，以前的计划早已不合时宜。

最后，必须强化对于执行结果的审查、总结。一个没有检查的计划就是表面文章，只会沦为形式。员工对于计划的疏忽、随意，绝大部分原因在于管理者没有给予足够的重视。只有在一次次的审查、总结中，员工才能真正重视，不断进步。所以没有坏的员工，只有坏的制度，因为所有人都有劣根性，而坏的制度会纵容人的劣根性。

目标执行 篇3

特殊的经济地位、固有的群体特征以及现实发展环境决定了小微企业牵动社会经济的每一根神经,其融资发展问题一直以来备受社会关注。虽然解困小微企业融资难题的政策性措施颇多,但政策导向性与资金市场性的矛盾突出,政策理想性与执行现实性始终存在偏离。特别是在经济新常态环境下,以“转方式、调结构”为问题导向,围绕提高全要素生产率的供给侧结构性改革成为经济变革的主攻方向;资金作为一种流动最频繁、最基本的生产要素自然成为改革中最活跃的因子之一,而资金的逐利性和避险性决定其具有偏向较低风险需求主体的倾向。在资金总量相对稀缺、有限的条件下,相关政策的核心理念始终得不到体现,小微企业融资难、融资贵的问题成为社会经济的关键痛点之一。归根到底,小微企业融资问题的根源还是信贷市场的供需不平衡,是一个资金面的问题,依照供给侧结构性改革的逻辑思路,从区域、产品、渠道、风控等维度着手,实施资金面的结构性改革,推动小微企业融资结构的优化,从根本上实现资金供需的再平衡。

理论上,对小微金融的研究立足于不同的视角形成一系列不同的假说,对应的政策建议多种多样,但核心问题还是解决小微企业融资缺口问题。国内小微企业融资难的问题主要是指外源融资难,解决问题的关键是从资金的需求和供给两个方面来综合考虑。除了宏观经济形势变化及国家宏观政策调整之外,小微企业可供抵押担保的资产总量与银行可提供的资金总量方面存在巨大的差额;[1]当融资过程设定在小微企业这个特殊的群体背景下时,抽象的供求理论只是分析基点,需要与小微企业的融资实践相结合,探讨融资行为、效率以及机制,[2]充分发挥金融创新与制度重建对于缓解中小企业资金缺口具有不可替代的重要作用。[3]另一方面,货币政策对小微企业融资的影响具有明显的不对称特点,即便货币政策相对宽松,融资渠道的限制也会使得小微企业无法完全获得扩张性货币政策下的益处,[4]主要是小微企业自身的融资特点与现行的以商业银行为主导的融资体系严重不匹配,须用普惠金融理念在体制创新上找出路。[5]由此可见,虽然理论研究不同程度地关注了小微企业融资的资金供需面,但经济新常态下资金供需的基本面已正在或即将发生深刻的变化,针对小微企业融资政策不断出新,针对新的政策与市场环境,理论上的揭示却不足。本文的创新点就是从政策导向性与资金市场性的矛盾出发,剖析政策目标与执行结果之间存在的现实偏离问题,通过实证分析证明完全市场化的资金配置难以有效缩小政策理想性与现实性之间的偏离度,进而提出利用区域性差异政策、互联网技术工具以及完善性金融服务等外部手段是助推小微企业金融政策落实生根的可选择措施。

二、小微金融政策与执行效果的冲突

现阶段,国内鼓励小微金融服务的政策内涵不断丰富,操作性不断增强,但执行效果与政策目标始终存在差距。在供给侧结构性改革的主导命题下,小微金融服务一再被强调,但金融服务成效差强人意。

(一)小微金融服务的政策导向

政府层面支持小微企业融资发展的政策从未间断,除信贷投放、监管指标、信贷创新、规范服务收费等监管政策,还包括支持小微企业发展的财税政策、商贸政策、法律法规、信息科技以及应急互助基金等社会扶植政策等。随着经济改革方向的调整与完善,小微金融服务政策也不断被赋予新的变革方向、时代元素以及创新命题。

1. 政策提升金融服务质效

新常态环境下的经济变化特征与运行规律决定金融改革和创新紧盯实体经济的基本路线。遵循供给侧结构性改革的基本逻辑,持续改进和强化银行业服务实体经济能力,促进实体经济提质增效成为金融改革适应经济新常态,推动经济转型与结构调整的重要措施与方法。政策层面,银行业监管层给出进一步提升银行业服务实体经济质效的意见,引导银行业金融机构紧跟大众创业、万众创新时代步伐,坚持缓解小微企业融资难与融资贵并重,围绕创新续贷方式、加强续贷管理、规范收费项目、完善考核机制、运用风险分担、缩短融资链条等多个环节综合发力,进一步提升金融服务质效,不断拓展金融服务覆盖面,构建以资源共享、要素共享、利益共享为特征的金融模式,实现金融资源更加有效、公平的配置。

2. 政策推进普惠金融实践

普惠金融是党的十八届三中全会确立的鲜明政策,是立足机会平等要求和商业可持续原则,以可负担的成本为有金融服务需求的社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务,一经提出便在国家层面确立普惠金融的实施战略。小微企业特殊群体作为重点服务对象被纳入普惠金融发展规划之中,旨在提高小微企业金融服务的覆盖率、可得性和满意度,增强金融服务的获得感。监管层面则按照“立足改善民生,聚焦薄弱领域,深化金融创新,推进普惠建设”的指导思想,制定推进普惠金融发展工作的指导意见,明确单列信贷计划、拓展服务渠道、丰富服务手段、改进期限管理等具体手段,确保小微企业贷款投放稳步增长,力争实现小微企业贷款“三个不低于”的监管目标。

3. 政策鼓励金融创新发展

在创新驱动发展的时代主题下,紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,鼓励小微金融创新是当前最基本的政策基调,由政府牵头或引导的小微金融组织架构、信贷管理机制、产品与服务等创新活动层出不穷。例如,针对科创型小微企业,银监会、科技部、人民三部委联合部署支持银行业金融机构加大创新力度,开展投贷联动试点为科创企业提供持续资金支持的融资模式。又如,国家税务总局和银监会建立税银合作机制,鼓励各地税务机关、银监会派出机构和银行业金融机构开展“税银互动”活动,以此突破小微企业缺乏抵押物的融资瓶颈。再如,国家工信部为进一步营造小微企业创业创新发展的良好环境,重点培育一批基础设施完备、综合服务规范、示范带动作用强的国家小型微型企业创业创新示范基地。

(二)小微金融服务的现实问题

尽管决策层一再要求并大力驱赶信贷资金向实体经济倾斜,特别是强调给予小微企业最大限度的信贷支持,但严峻的融资矛盾一直困扰着实体经济,政策理想性与现实性存在明显的冲突。

1. 政策目标性与结果性冲突

在货币资金供给方面,直接反映现实购买力的狭义货币M1与实体经济变量的相关性正在不断减弱,M1增速从2015年6月的4.3%快速上升至2016年二季度末的24.6%,涨幅达20.3个百分点;(1)而实体经济持续疲弱的表现与M1的高速增长明显背离,2016年二季度末,金融机构对实体经济发放的人民币贷款占同期社会融资规模的76.7%,同比高1.8个百分点。(2)另一方面,狭义货币M1与广义货币M2同比增速分化,2016年二季度末,M1与M2的剪刀差迅速扩大至12.8个百分点,(3)映射着大量资金缺乏出口,银行信贷并未直接传导至实体经济,2016年1-6月份,民间固定资产投资158797亿元,同比名义增长2.8%;民间固定资产投资占全国固定资产投资的比重为61.5%,比去年同期降低3.6个百分点;(4)经济信号映射的是产业空心化与资产泡沫化,与政策支持实体经济、加大国民经济重点领域、薄弱环节信贷支持的信贷导向相悖。

2. 政策针对性与市场性冲突

在贷款资金需求方面,受经济下行压力的影响,企业扩张意愿降低,融资有效需求减弱,我国大、中、小型企业贷款需求指数整体呈下降趋势,但小型企业贷款需求最为旺盛,而中型、大型企业的贷款需求依次递减。2016年二季度,我国大、中、小微型企业贷款需求指数分别为51.3%、52.9%和57.2%,较上季分别下降4.2、3.7和2.9个百分点。(5)

与强烈的资金渴望相比,2016年上半年,银行业金融机构用于小微企业贷款余额19.31万亿元,占同期企业贷款余额的比例为30.7%;新增1.48万亿元,增量占企业新增贷款的36.3%。(6)小企业融资有效需求与信贷投放偏好不匹配,出于逐利避险性,扩大安全资产投放,信贷资金多流向大中型企业群体,资金倒挂特征明显。

3. 政策导向性与商业性冲突

在资金价格方面,自2014年11月央行开启的一轮降息周期,连续性的降息政策意在下调贷款基准利率以降低实体经济融资成本,连续性的降准政策旨在释放流动性以增加实体经济授信规模;然而宽松的融资环境对于小微企业影响甚微。据渣打银行数据报告显示,2014年末中小企业融资和银行融资成本指数分别为47.6和49.0,(7)到2016年二季度末两项指标仍位于中位线50以下,表明小微企业融资成本攀升趋势并未减弱,且继续加重中小企业偿债负担并收紧企业现金流,银行端资产配置荒与小微企业资金需求端融资困境并存。此外,除了融资成本,小微企业同样关注资金获取方式的便捷性以及信贷政策的长期稳定性。

三、小微企业信贷资金供需矛盾的实证分析

虽然我国已形成多样的金融机构体系、丰富的金融产品体系、开放的金融交易体系,但小微企业融资渠道仍以间接融资为主,受到金融媒介对其融资行为约束,资金供需端商业性与政策性矛盾突出。

(一)资金需求———小微企业的选择

基于小微企业平等的享有金融可得性的政策目标。假定商业银行等金融机构与小微企业不存在任何不确定性且信息完全,企业生命周期仅分为0期和1期,初始禀赋为(W0,W1)并将效用函数设定为柯布—道格拉斯(Cobb-Douglas)生产函数u(Q0,Q1)=Q0αQ1β:其中0<α,β<1,其中Q0,Q1表示企业在0期和1期的信贷金额,α,β表示企业在0期和1期信贷金额每增加一个百分点对其总体效用增加的百分数,也就是在其生命周期内信贷支持对小微企业效用的贡献值。

假定小微企业实体经济的生产消费可即时转化为生产性投资,此时可以引入生产函数f(i0),f(i1)描述企业的生产性投资机会,其中i0,i1表示企业在0期和1期的投资,且。

当商业银行金融机构介入到小微企业消费、投资、生产等决策时,便引入金融性投资机会,即允许企业间借贷并产生借贷利率。假设均衡利率为r,在生产性投资机会与金融性投资机会并存的情况下,小微企业生产消费的选择不再受到原始资源禀赋的限制,因为企业可以在0期借入一部分信贷资金等增加当期的生产消费而减少1期的生产消费;或者通过生产性投资渠道减少0期生产消费水平以增加1期生产消费水平。此时企业选择的数学表达方式:

一是投资决策:

利用拉格朗日乘数法可得到的投资水平为:i赞0=f′-1(1+r)。

二是消费决策:

对上式进行最优求解,最终可得的企业在0期的信贷表达式,即企业面临的信贷市场需求曲线D(Q0,r):

引入金融性投资机会的借贷曲线,如图1所示,企业通过生产性投资调整使得信贷曲线与生产可能性曲线切于A′,企业消费由原始禀赋A相应地调整至A′,效用水平明显得到提高;同时金融投资进一步扩大了1期的生产性投资,信贷曲线与效用曲线切于A″,大大提高企业的生产水平。

(二)资金供给———商业银行的选择

一方面,资本市场中商业银行作为最重要的资金供给方,出于趋利避险的本质属性,其信贷投向选择服从利润最大化的商业性原则。假定商业银行的信贷供给为Q,那么小微企业在期的实际信贷需求为Q-W0-i0,如采用均衡利率r,那么商业银行的预期收益可以用R(Q,r,W0,i0)表示:

另一方面,商业银行为安全收回贷款本息需要付出相应的信贷管理成本C,而信贷管理成本与资金供给量Q、信贷风险B以及外部环境θ密切相关。不言而喻,资金供给量与信贷风险越大对应的信贷管理成本越大,资金供给量Q、信贷风险B对金融机构的信贷管理成本的正向效应明显;外部环境状况越好,小微企业信贷安全性越高,即θ越大,金融机构的管理成本越小;所以商业银行的信贷管理成本可以表示为:

相应利润的数学式为:

依照利润最大化原则,根据

可推算出小微企业信贷市场的供给曲线:

可见,商业银行对小微企业的信贷供给与企业初始资源禀赋并无关系,现实中小微企业初始自有的资源禀赋并不足以支持其跨期生产消费或选择性投资,所以外部融资是其生存发展的必然选择。

(三)资金供需———政策性与商业性矛盾

通过对小微企业与商业银行对资金供需选择的分析可以综合得出小微企业信贷市场需求曲线式(3)与信贷市场供给曲线式(7)。据此简单勾画商业银行与小微企业信贷供需关系,具体如图2所示。

就单个小微企业而言,在信贷资金需求端,其固有属性与发展特征决定它的初始资源禀赋并不丰富,甚至起步阶段存在负投资或者负储蓄的情况;考虑到小微企业的特殊性,根据上述设定的企业信贷需求函数,实际的信贷需求曲线存在不断向左方平移的趋势。在信贷资金供给端,在经济下行通道内,小微企业融资过程中风险承担能力弱、信息不够透明、政策落地困难等外部环境使得外部环境系数取值不断被客观调低,原本稀缺的金融资源对于小微企业的有效可行域也不断被压缩,推动信贷资金供给曲线不断上移。最后信贷供给曲线与需求曲线即便是在高利率水平下也很难在均衡点实现交汇,小微企业融资难、融资贵的问题在无外部调控的情况下将一直延续下去。

如从单一小微企业过渡到众多小微企业组成的整个信贷市场,通过简单的加法可以得到整个市场的信贷供需曲线,如图3所示,最理想的供求曲线S向右上方倾斜,需求曲线向AD左下方倾斜;但信贷市场中资源的稀缺性与信息的不对称决定供求曲线是呈“臂弯”形态的S′,在均衡利率r*下实际信贷供需Q′与理想信贷供需Q*之间存在一个信贷配给的差额Q′Q*,究其原因还是商业银行商业性信贷配给造成的效益损失。就整个市场而言,在商业化运作与政策性引导混合并行的区域性小微企业融资体系中,有限的金融资源只会流向风险低、收益高的大企业、大项目,从而导致小微企业弱势群体被排斥在融资体系之外。若无实际可操作性的调控手段、技术手段等改善政策性与商业性之间存在的矛盾,小微企业融资问题将很难得到解决。

四、商业银行落实小微金融政策的建议

从资金面的供需关系分析看,小微金融的政策导向性与资金市场性始终存在冲突,政策理想性与现实性始终存在偏离,但矛盾并非不可调和。依据供给侧结构性改革路线,在现有的小微金融政策体系下,解决处于“长尾”末端的众多小微企业融资问题关键是结合小微金融政策、监管要求,围绕区域、产品、渠道、风控以可操作的技术手段、创新性的发散思路落实小微金融政策,最终以新的供给催生新的需求,优化小微企业信贷结构,防范集中度风险,创造共享性金融生态圈。

(一)细化小微金融区域落实政策

国家宏观层面所出台的小微金融政策数量众多、导向明确、路线清晰,但具体到商业银行等某一特定的金融机构时,为保证政策的执行成效与预期目标的一致性,需要结合各自所属金融服务区域的产业结构与经济特点,分区域制定相应的小微企业信贷政策、风险管理政策以及其他综合性金融服务方案等,建立小微金融政策落实检测工作机制,并在保证整体的营销与风险管理轮廓不变的前提下做出适时调整与修正,提高小微金融服务政策的普及性。一方面,瞄准区域特色产业。在坚持既有政策导向不变的前提下,根据区域特色产业集群特点、产业发展水平以及市场规模与成熟度,围绕立足地方、服务小微的市场定位,因地制宜地确定落实小微金融政策的重点,将小微金融服务需求纳入区域金融服务模块的建设中。另一方面,锁定区域目标客户。依照小微金融政策指向明确客户定位,根据所处行业类别、市场特色、企业共性、发展层次以及融资需求等细分小微企业客户群体的层级,调整区域金融布局、功能设置,完善与区域经济发展相匹配的小微金融服务政策,将客户的价值诉求根植于各个区域的金融分层服务中。除此之外,针对各项小微金融政策设定关键指标项,排定小微金融政策落实时间表,常态化地统计小微金融政策落实情况,有效采集数据,定期更新数据,详列重大事件,条件成熟的区域可以将小微金融政策执行情况标准化之后建立数据库,对各个区域的小微金融服务成效动态追踪、优化调整。

(二)丰富小微金融服务产品体系

金融产品作为资金融通的各种载体链接资金供需双方,是金融市场的买卖对象,而丰富的小微金融产品是落实各项金融政策的基本抓手。首先,大力推广普适性金融产品。基于小微企业发展规律与融资共性,倾力推广比较普遍地适用于众多小微企业的融资产品。避开金融创新产品推介阻力,培育统一而具有操作性的业务规则,在满足收益覆盖风险的基本原则下,合理划定符合最大多数小微企业承受能力的定价水平,提升小微金融产品的可得性。其次,鼓励推出特色性金融产品。金融创新的本质在于突破现有边界,在守住不违规不违法的红线的基础上,在金融应用场景内为小微企业寻觅更大的融资发展空间。一是以核心企业为出发点,基于产业供应链以灵活的金融产品和服务将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套小微企业,通过金融活动激活整个产业链和供应链。二是以园区、商圈、市场为中心点,基于大数据征信为基础建立小微企业信用联盟,在开放式、市场化、社会化的良性金融生态圈内,构建以信用为担保方式的融资体系。三是以政府及相关部门为牵引点,基于政府扶植小微企业的主导力量,以“银行+政府+担保公司+小微企业”四方联动模式支持优质小微企业,以“银行+政府+担保公司+龙头企业+农户”的五方联动模式支持“三农”产业。四是以创新创业为服务点,以特色产品为轨道延长金融服务线,打破重抵押、重担保的传统审贷模式,联同政府设立小微创业融资基金,使得小微企业创业享受创业贷红利;联同创投机构通过“先贷后投、先投后贷、边投边贷”解决科创型小微企业“融资难,融资贵”的痼疾,优化企业资本结构,加快企业成长步伐。

(三)增添小微金融服务科技含量

从实证分析看,在政策性与商业性混合交错运行的信贷市场中,科技是推动供给与小微企业资金需求交汇,缩小信贷配给差额,减少效益损失的可能性外部力量,而目前小微金融服务对网络信息、大数据、云计算、区块链等技术的应用足以给出最有力佐证。其一,无论是政府层面还是金融机构层面都需由市场份额观念转向客户份额观念,以用户为中心,通过互联网技术推送、商业推广、产品推介等方式,继续纵深推进享有小微金融服务政策权利的企业实现量级跨越。其二,无论是用户服务还是风险管控都需由注重“硬信息”转向关注“软信息”,以大数据为支持,通过充分发挥大数据廉价、迅速、优化的综合优势,高效识别、精准审核海量化、高增长和多样性的小微企业信息,提高资金供需双方的匹配度,提升小微企业资金获得率。其三,无论是前台操作还是后台处理都需由“坐商”转向“行商”,以信息技术为基础,通过网络媒介工具联合政府、民间资管、第三方服务机构建立对信息流、资金流、商流、物流进行整合处理的综合化平台,缓解小微企业融资中的渠道不畅与信息不对称阻力。

(四)提升小微金融风控防控水平

在小微企业融资受阻的众多原因中,小微企业抗风险能力较弱,极易受到不确定因素影响致使其实际获得的收益与预期收益发生背离,出于风险系数的考虑常常被商业银行排在资产配置之外,所以确保小微金融政策顺利落地重要工作之一就是要进一步增强风险把控水平。一是要加强小微金融产品压力测试。为政策而生的创新性产品对于落实小微金融政策的作用不容置疑,但并不排除部分金融产品的成立条件需要前提假设,为保证产品的安全度,需要建立常态化的产品测试机制,并提早配备相应的应急预案。二是要重视小微企业信贷资产质量预警。虽然各家商业银行基本已设定预警指标体系,但对包含小微金融在内的宏观经济政策落实的预警不是很充分,这就需要对涉及小微企业信贷资产质量的关键指标纳入一般预警体系之内,对随时可能出现的政策环境及落实小微金融政策过程中没有适时反映的不确定性因素,构建资产质量指标预警系统。三是要完善小微企业问题贷款处理方式。对于在经济下行通道内贯彻执行小微金融政策过程可能出现的问题贷款最重要的是以市场化手段处置。坚持发散性思维,掌握市场化手段,准确把握化解的处置时机,不断创新小微企业不良贷款化解手段,维护金融服务小微企业的热情。

参考文献

[1]俞建国,吴晓华.从宏观资金运动现状分析中小企业融资难[J].宏观经济研究,2001,(5):35-40.

[2]胡竹枝.中国中小企业融资:供求、效率与机制分析[D].武汉:华中农业大学,2004.5.

[3]李伟,成金华.中小企业外源融资过程中的资金需求和供给[J].经济评论,2006,(1):47-51.

[4]马玲.货币政策对中小企业融资影响的供求分析[J].中国外资,2011,(21):118.

目标执行 篇4

xxx考核办领导：

您好！

2013我xxx分公司在贯彻落实州委州政府目标责任的实施方案，在各项工作中，高举邓小平理论的伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真落实贯彻落实科学发展观和党的群众路线的实践教育活动的相关文件精神，结合我分公司的工作内容和实际情况，进一步创新工作方法和工作机制，抢抓机遇、深化改革、保持稳定、促进发展，我分公司在省公司的正确领导下和在全州各部门的全力支持下，通过我分公司各部门的同仁的共同努力下，圆满完成了州委州政府下达的各项目标考核任务。根据玉考核字〔2013〕5号文件《关于2013目标责任执行情况进行全面自查的通知》的文件精神，对照年除制定的目标任务，逐项进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、加强领导、明确责任，强化了目标任务执行人员的职责：我分公司召开相关会议，就州委州政府的相关文件精神进行了全面贯彻，分解了本目标任务。出文明确规定综合部、网络部、市场部为目标任务工作落实的责任科室，主要负责目标责任工作的组织实施。各部门确定具体工作任务的相关责任人，具体负责目标任务工作相关情况的落实。

二、健全组织，强化目标责任落实工作的组织保障：目标责任工作的切实执行的关键在于领导重视，建立一个完善的领导机构和组织网络，有了完整的领导组织机构，才能确保各项目标责任工作的各个环节的顺利开展，为此，我分公司成立了青海移动玉树分公司目标任务考核领导组，由分公司总经理xxx同志任组长，xxx副总经理和xxx副总经理分别任副组长，分公司其他领导同志以及综合、网络、市场、集客等部门负责同志为成员，将州委州政府对我公司的考核任务分解到有关部门，并明确了责任领导，制定了相关落实措施，做到目标责任的组织健全、人员落实、管理严格，为目标责任的圆满完成提供了强有力的组织保障。

三、加大督查落实力度。我分工公司领导对目标责任执行情况予以大力支持和关注，分阶段对各个部门目标任务的完成情况进行了检查核实，布置目标任务，落实目标责任的实施，对目标任务的完成进度进行了大的把控，我分公司圆满完成了州委州政府制定的各项任务目标。

四、重点工作任务：(一)网络建设

1、xxx今年下达建设投资约xxx亿元，主要建设任务为：结古镇光纤城域网、汇聚机房工程、结古及各县城区联建管道项目、综合业务区项目、214国道及308、309省道的覆盖项目、治杂公路和治囊公路项目、各县TD覆盖工程、2013年村村通电话工程（包括中小学通宽带工程）、2013年寺院覆盖、4G网络覆盖工程以及集团客户专线（WLAN）的覆盖和新建工程等，共计26个工程项目。

目前各主要项目均以完成，其中2013年村村通电话工程、TD覆盖工程、4G网络覆盖正在施工中，预计12月底完成建设任务。

2.网络优化，提升网络服务质量。xxx近期总计调整天线40余面，解决客户投诉疑难问题5个，解决TD网络弱覆盖区域9处;10月TD网络优化后覆盖率得到提升（94.57%提升至98.57%），用户手机上网等感知得到明显提升，由下图可以看出，TD业务量呈现上升趋势。

3、xxx地区信息化建设：

截至现在xxx全州现已经建有专线xxx条，已在全州上线145个AP，新发展的家庭宽带业务已覆盖200户左右，xxx全州融合通信业务、集团专线业务的推广，提高了xxx地区信息化建设的程度；通过对xxx市区和囊谦县城大量物业场景的走访测试摸排，确定对xxx移动、xxx消防队、州委、xxx宾馆（华联商场）、州政府、xxx市政府、新玉树商贸城、博物馆、八一医院、藏医院、州医院、囊谦商场12 个物业站点室分建设，使得这些地区的室内信号分布得到大大的改善。

4、结古镇地区灾后重建和网络覆盖工作

结古镇灾后重建的19个基站已经进入尾声，除新寨、西杭、县政府尚未解决站址问题外，其余完成建设工作。目前，我公司网络已实现对结古镇地区的全覆盖。正在进行的TD建设工作（结古镇新建18处TD基站），建设完成后，结古镇将成为青海省第一个TD全覆盖的县城；下一步计划对结古镇进行TD-LTE的建设（结古镇新建42处4G基站），将实现4G网络对结古镇地区的全覆盖。5、2014年工作计划：

2014年的工程建设重点是通过工程建设，进一步提高网络的覆盖度和稳定性，强化对无信号及弱信号地区的覆盖，继续按照通管局指导进行村村通、寺院覆盖工程。届时将全州乡镇村覆盖率达100%，寺庙覆盖率达80%；实现乡镇中小学的宽带全覆盖。在各县城区继续强化城域网建设，为全业务的发展提供全方位的支撑。

进一步加大TD、TD-LTE建设力度，提高覆盖度和网络质量，提升客户感知，已达到3G网络乡镇覆盖和4G网络县城覆盖的建设目标。

(二)市场收入

1、收入指标完成

我公司2013年预计将完成运营收入1.23亿元，2013年在各项漫游资费、长途资费、流量资费均下调的情况下，我公司客户规模得到了进一步的提升，客户量净增达到12000户，主要在农村地区结合网络覆盖加强了农村地区客户的发展。同时针对外来务工人员采取进工地、上门营销等方式，服务流动客户市场，使客户市场的规模得到进一步的提升。

2、渠道、服务

紧跟结古重建完成的步伐，我分公司在结古镇新建卖场化营业厅2个，社会合作卖场2个，各类社会渠道15个，满足广大客户业务需求的同时，渠道功能不断完善，同时继续完善乡镇及农村渠道的建设，2013年共建设乡镇、农村便民服务点23个，使农村客户在缴费、办卡等方面更加便捷。

在建设、改善服务硬件的同时，我公司继续不断提升服务质量，以客户满意度的提升为工作目标，加强了各项客户服务满意度工作的提升，在前台服务、促销活动服务等方面，不断提升客户服务满意度，客户满意度不断提升。3、2014年工作计划：

我公司2014年在扩大农村客户的发展，紧跟网络建设，在新覆盖网络地区进行各类资费、流量等业务的推广，通过扩大客户规模的方式继续提升收入。同时结合4G在玉树地区的建设，做好用户的4G体验使用及推广工作。通过满足客户日益增加的通信需求，提升收入。2014年计划收入1.25亿元。

渠道方面：在现有渠道的基础上，通过增强渠道覆盖的同时，改善渠道服务质量、提升渠道服务能力，使城镇渠道可以满足客户的各类通信需求，乡村渠道为用户提供便捷服务。计划城镇新发展合作渠道15家，农村渠道新增20家。

五、基层服务办实事：

我分公司积极贯彻落实党的群众路线的相关政策措施，本着急群众所急，想群众所想，全心全意为人民服务的理念，扎扎实实为群众办好事。

1、在总经理保守珍同志的带领下深入囊谦县娘拉乡进行走访调研，摸清了娘拉乡的人员数量、经济状况等基本情况，为困难户送去大米、面粉等生活物资共计人民币8000.00元人民币，为娘拉乡群众生活的改善做出了积极贡献。了解到当地学校学生缺乏学习生活用品的现状，我分公司领导积极购买合计2000.00元人民币的学习生活用品捐赠给当地学校学生，较好地解决了该校学生学习生活用品缺乏的现状，使得娘拉乡当地学校学生的学习生活得到了一定的保障，为娘拉乡的基础教育做出了积极贡献。

2、我分公司在玉树州2013年希望工程“爱心圆梦大学，行动在玉树”主题捐资助学活动中向困难大学生捐款人民币10000.00人民币，为玉树的教育事业做出了积极贡献。

六、党风廉政建设

(一)学习宣传贯彻党的十八大精神，进一步加强党的思想政治建设。我分公司全体党员在党组书记保守珍同志的带领下，以提高党员思想政治素质、增强党员工作能力和发挥党员先锋模范作用为目标，通过集体学习和自学的形式对党的群众路线实践教育活动等十八大精神做了系统学习，加强了党员的思想政治建设。

（二）党员队伍建设。我分公司现有2个党支部，正式党员22人，新发展党员5人。根据州委州政府的工作总体部署要求，我分公司积极推进组织建设和党员队伍建设，强化培养、考察、确保党员发展的数量和质量，使我分公司党组织建设成为素质高、凝聚力强、战斗力强的坚强集体。

（三）开展了形式多样党的群众路线的相关组织活动。

1、我分公司党员在总经理保守珍同志的带领下，签署了《党风廉政建设责任书》，严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等洁自律各项规定，积极推进我公司的党风建设和反腐倡廉工作的建设，落实了相关部门在党风廉政建设方面的任务和要求，班子成员中没有发生违反“四项纪律”等违纪情况，干部作风良好，扎实完成了党风廉政建设的目标任务。2、2013年8月13日，xxx分公司在省公司教育实践活动第三督导组组长多杰的督导下召开教育实践活动领导班子及成员民主测评会议，分公司20名员与会代表对公司领导班子和班子成员进行了民主评议，12名员工参加督导组的访谈。通过对会议精神的学习，使广大党员干部把思想和行动统一到了省公司的部署和要求上，深刻认识到了活动的重大意义，以积极的态度投身到了教育实践活动中去。

3、在党组织的带领下，我分公司对娘拉乡困难群众进行了帮扶活动，为贫困大学生进行了资助活动。

4、积极响应省消防的消防征文活动，我公司员工积极参与了“中国梦，消防情”的征文活动，对中国梦和消防安全知识做了深入学习。

2014年工作计划：

1、继续严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等洁自律各项规定，积极推进我公司的党风建设和反腐倡廉工作的建设，落实相关部门在党风廉政建设方面的任务和要求，争取在班子成员中不发生违反“四项纪律”等违纪情况，2继续学习党的相关文件会议精神，对广大党员进行党课教育，使广大干部作风良好，扎实完成了党风廉政建设的目标任务。

七、精神文明建设

2013我分公司按省文明办的工作部署和州委州政府对精神文明建设工作的要求，以建设社会主义核心价值体系为根本，切实加强公民思想道德建设，着力深入开展精神文明创建活动，努力提高公民素质和社会文明程度，为建设富裕文明和谐的新玉树提供强大精神动力，营造良好的社会环境做出了积极贡献，积极参加了众多精神文明活动，获得了众多精神文明荣誉称号。

（一）精神文明活动：

1、积极响应州委州政府的号召，组织公司员工参加“中国文联文艺演出玉树行----送欢乐下基层”活动和心连心艺术团来玉树慰问演出的文艺活动，丰富了广大员工的精神文明生活。

2、为建设美丽和谐新玉树，我公司组织员工参加了公益植树活动，为玉树的绿化事业做出了积极贡献。

3、积极响应州委州政府的号召，我公司组织人员对片区卫生进行清理打扫，为建设干净整洁的新玉树做出了积极贡献。

（二）精神文明荣誉称号：

1、州分公司2010年被评为省级“安康杯优胜企业”、2、2010年我分公司呗玉树州委评为玉树州“抗震救灾先进集体”、“州级优秀单位”；

3、2010年我分公司被集团公司评为“先进集体”

4、2011年被省公司评为“优秀基层党组织”

5、2012我分公司被省公司被评为“优秀企业社会责任实践十佳”。

6、其中囊谦县分公司，曲麻莱分公司，称多分公司，杂多分公司分别被玉树州精神文明建设指导委员会评为2010-2012州级文明窗口。

2014年工作计划：

1、继续统一思想，提高认识，抓好制度建设提供诚信服务。

2、积极参加州委州政府组织的相关精神文明建设活动。

3、通过积极努力达到州委州政府、集团公司对我们在精神文明建设上的要求和标准，继续争取省级、州级、县级的有关精神文明的荣誉。

八，企业安全生产：

我分公司成立了安全生产领导组，定期研究部署安全生产工作，认真开展安全生产工作，定期对办公楼、宿舍、食堂，车辆的安全生产隐患进行督察，根据《中国移动青海公司玉树分公司食堂安全管理办法和车辆安全管理办法》的相关规定规范食品安全监管和车辆监管，全年没有发生安全生产事故。2014年计划：严格遵守州委州政府和集团公司的相关安全管理办法，争取在全年生产活动中不出现安全生产事故。

xxx分公司

目标执行 篇5

作为中国广电行业知名的专业解决方案提供商和服务商, 中科大洋今年上半年发生了重大的人事变动, 引起了业界的普遍关注——大洋公司为什么会进行高层人事调整?调整后的大洋有哪些变化?公司主要的业务发展方向和思路是什么……带着读者关心的这些问题, 笔者在BIRTV2015大洋展台, 对大洋公司新的领军人物、公司执行总裁李江先生进行了专访。

李幼林:您能否简要介绍一下大洋公司人事变动的相关情况?

李江:大洋公司的控股母公司为上市公司大恒新纪元科技股份有限公司, 占有大洋54%的股份。大洋公司的人事变动起因于大恒公司自身发生的一些变化, 即大恒的大股东发生变更, 新的大股东与大洋公司原董事长、总裁姚威先生在经营思路和理念上存在一些分歧, 经过一段时间的沟通, 双方仍未能达成一致, 为此, 姚总主动辞去了公司董事长、总裁职务。

4月10日, 公司召开第五届董事会, 选举大恒董事长、总经理鲁勇志先生兼任大洋董事长、总裁, 我作为常务副总裁具体负责公司业务发展, 原有几位副总裁仍分管各自的本职工作, 同时有新的业务骨干进入核心管理层, 让年轻人有机会参与公司的重大决策, 使他们新的想法、思维、干劲能体现到高层管理上, 增加了核心管理层的新鲜血液。

李幼林:人事调整后的大洋公司与过去相比有哪些变化?

李江:我们现在经营的是新大洋, 新大洋和老大洋有很多不同之处:

第一, 战略上的调整。新大洋仍会深耕广电, 这是我们赖以生存的最优质的土壤, 公司将利用互联网技术将原本擅长的产品做得更好, 打造全新“TV+互联网”的技术平台和业务平台, 帮助用户实现面向互联网的融合、转型, 此后再步步为营, 涉足更多行业, 助力不同行业用户在互联网时代实现融合发展——在这一点上, 大股东和我们是有共识的, 大股东将在资本层面为大洋提供大力支持, 帮助大洋借助资本市场的力量获得更大发展。

第二, 新班子、新面貌。新班子最大的特点是年轻化, 年轻代表着朝气、希望、勇气和干劲, 与过去几年相比, 新班子的心态发生了巨大变化, 整个公司的运行效率也得到了显著提升。因为公司的战略目标明确了, 大家都在加班加点地工作, 大洋公司不提倡为了钱加班, 提倡的是为了共同的事业努力, 这件事在很多公司只能说说而已, 而我们现在真正实现了。

新大洋把自己定位为创业型企业, 我们有品牌、有资金, 有经验, 更有支持、关注和信任我们的用户, 我们没有躺在过去的光荣榜上睡觉, 而是即将重新出发、层层突破, 未来我们希望在更大的市场获得成功, 做到百亿、千亿的规模……在这一目标的激励下, 大洋人产生了强烈的创业感, 这是很大的不同, 新大洋正在一个新的道路上进行二次创业, 甚至于三次创业!

第三, 更加关注市场需求。其实这些年来, 有些用户跟我们坦诚地沟通, 大洋公司规模大了, 效率低了, 对客户的需求、客户的痛点和客户关注的东西逐渐疏离;为了改变这一现状, 近期, 我们的产品经理、研发经理大量赶赴用户一线, 了解用户需求, 变工程师思维为产品经理思维, 这也是巨大的变化, 很多老员工感慨这段时间仿佛又回到了大洋公司“小时候”, 这让我们感觉特别欣慰——我们又走在创业的道路上了, 过去所有的优势都已经转化为继续前进的动力。

李幼林:那么, 请介绍一下新大洋公司主要的业务发展方向和思路。

李江:从大的方向讲, 我们主要做互联网视频+。目前国家鼓励发展新型战略产业, 鼓励利用互联网改造传统落后的产业结构, 因此我们要积极拥抱互联网, 把互联网技术和传统视音频技术不断地融合和升级, 通过融合、升级建立新的解决方案和产品体系, 这也是大股东对我们的要求。

一方面我们可以为广电打造新的运营平台, 帮助他们实现业务模式的转型;另一方面, 我们会在资本层面的支持下, 向广电以外的市场进行探索, 因为各行各业都有互联网+的需求, 无论是教育、医疗、安防、公安以及政府的文化产业, 都有大量跟互联网结合之后的视频需求, 而目前我们没有看到完全满足这些需求的成熟解决方案, 多数还是在相对基础的平台上实现。

因为广电对视频质量、效率和安全性的要求是各行业中最高的, 所以我们要做的是立足广电、深耕广电, 提升产品和服务质量, 在互联网时代继续引领行业发展, 并通过资本运作的方式, 将大洋的优势抽取成一个个的云服务、互联网视频+服务, 为其他行业提供解决方案, 这是我们现在的总体发展思路。

李幼林:作为业内领先的研发公司, 大洋公司近期有哪些新的解决方案、或者说技术创新?

李江:目前我们专注于提升能力、整合产品和解决方案, 其中大部分解决方案已经成型, 有些已经投入到实际应用中。

广电和互联网+的融合是几个层面的, 如节目内容生产过程中的融合、发布域的融合等, 都需要有相应的技术平台来支撑。BIRTV2015上, 大洋展示了全媒体融合资源环境, 该环境为广电铺设了新的平台, 使编导时刻处于全媒体平台之中, 您可以通过我们的信息汇聚系统, 利用大数据技术第一时间汇聚全球17万个网站的热点信息, 微博、微信、Twitter、Facebook等内容, 并通过该平台上对感兴趣的信息进行智能筛选、归纳和推送, 这样, 无论是大事小情, 都可以时刻展现在您面前。

在制作领域, 我们推出了云非编等新产品。以前做节目需要专程到机房, 现在使用办公电脑就可以实现整个节目的采编和制作, 利用一系列的移动客户端、全媒体记者工具包, 甚至可以在手机、Pad上进行节目制作;制作过程和融合资源环境互通, 互联网的内容和专业记者的内容都在同一平台上, 这就是我们的融合资源环境, 它可以和任何移动工具对接, 节目需要的所有资源、工具都在平台中, 用户可以在家里、火车上甚至采访现场完成新闻、综艺等各种节目生产。这个平台就好比一个“中央厨房”, 厨房的料是提供给西餐厅、川菜馆, 还是给涮羊肉的, 最终不管要什么样的东西厨房里的料永远是最全的, 实时都可以推送过去, 目前我们大的平台已经搭建起来了, 并开始在内蒙台、湖北台、河南台和苏州台等电视台落户部署。

至于内容发布领域, 就更有意思了, 大洋的全媒体平台支持各个渠道的发布, 包括电视、IPTV、OTT、手机、微博、微信等, 都是一键式发布, 实时投放。

在发布域, 我们已经帮助多家电视台建立了网络电视台, 而这次展会最大的不同是我们推出了“叮当”APP自助生产平台, 并伴有一个响亮的口号——敲响移动互联网之门。“叮当”可以让任何没有专业背景的人, 在几分钟内生成自己想要的APP, 它是广电发展自己移动互联网用户的平台——我们认为, 广电要保持自己独立的运营属性, 不被互联网湮没, 就必须要做自己的运营平台, 用自己的APP吸引粉丝, 现在我们可以利用微博、微信提升电视收视率, 但这些大的平台其实不是你的, 而是独立的媒介, 是不会给你客户和统计信息的。当然, 这个工作需要一系列的手段和工具, 而“叮当”平台恰好具备这一属性, 它可以使任何一个栏目甚至任何一个编导快速拥有自己的APP, “叮当”的用户管理和后台管理是透明的, 精准营销、广告投放、电商链接都可以通过这个平台实现。

“叮当”在今年的BIRTV展会上大获成功, 目前已经有《花儿与少年》等栏目用它组配系统, 栏目组无需单独配置技术人员, 无需招标;它还有一个好处, 其技术平台采用云服务, 可以及时升级, 因为互联网是瞬息万变的, 各种业务形态不断变化, 我们必须紧密联系用户, 了解用户痛点, 并对软件进行快速迭代, “叮当”很好地做到了这一点, 其所有的升级都在后台统一进行, 所有技术的问题均由大洋解决, 用户只要关心业务问题即可, 这使得用户应对变化的周期大大缩短, 业务可以快速上线、快速迭代, 真正体现了互联网思维, 与广电的思路、构架完全不同。

“两微一端” (微信、微博加客户端) 中, “端”是广电必须要抓住的, 在“端”上, “叮当”可以为广电用户提供帮助, 目前“叮当”提供了一个试用版本, 已有五万个客户端用它组配系统, 我们相信“叮当”未来能够在广电行业快速得到大规模应用;当然, “端”不能完全取代“微”, “两微一端”是自己的生态环境, 是移动端的大平台, 缺一不可, 故而在“微”上, 我们也在帮助用户做微运营, 通过微运营平台提供服务, 微运营平台和CRE融合资源平台打通, 电视台所有的微信公众号、微博账号都可以在这个平台上统一进行运营和管理。

除“叮当”外, 我们还为中小用户提供云服务, 因为对于中小电视台而言, 单独建设网络电视台成本非常高, 动辄上百万甚至上千万, 中小用户难以承受, 而大洋可以帮助中小用户在“云”上开展类似的服务, 服务所需的CDN、带宽等问题均由大洋解决, 电视台只需上传内容, 甚至于经过一段时间的运营、客户数量足够多时, 我们还可以进行后期营销, 由大洋和电视台共同经营, 成果大家分享, 将云服务扩展到运营领域。

李幼林:在其他的新业务领域, 大洋还有哪些创举?

李江:BIRTV2015上, 不少用户觉得大洋展出的产品跟以前大不相同, 因为几乎80%的产品都是以前没有展出过的, 比如我们新开设的云服务“智慧城市”, 目前已经有50个城市跟经营该服务的团队签约。

未来, 大洋将在媒体领域大力推广“智慧城市”项目, 使电视台以官方媒体的身份协助政府提供民生服务, 完成相关的互联网运营, 该项目兼具社会效益和经济效益, 是既有“面子”又有“里子”的事情。以“智慧无锡”为例, 作为一个综合信息门户, “智慧无锡”与老百姓的生活密不可分, 目前已经拥有200多万用户, 使用者只要打开“智慧无锡”客户端, 就能查水电煤气、交通状况、停车位, 还能享受医院挂号等多样化服务, 与此同时, 党的宣传等很多主旋律的内容也通过“智慧无锡”平台得到了很好的传播, 到达率比传统广电的覆盖率要高很多, 这是有“面子”的事儿, 是惠民工程;再说“里子”, 当客户基数达到一定规模后, 我们还可以将运营商的客户导入、将互联网的流量变现, 可以真正地运营它。互联网是讲羊毛出在猪身上, 当客户基数足够大的时候转换率即使很小, 市场规模也很可观。比如200万用户, 我在上面卖油、卖水, 即使只有1%的用户购买也有2万户, 这是一个虚拟的商场, 可以开电商, 可以营销广告, 可以有其他多种玩法……

目标执行 篇6

联合国千年发展目标公益活动组委会执行委员会与0A国际学术大会组织委员会战略合作签约仪式,于2016年11月09日,在北京市海淀区科技大厦会议厅隆重举行。

本次签约仪式由中国前驻端典、马耳他、马达加斯加的资深大使,外交部原西欧司司长杨桂荣主持,他说:“今天我们相聚在这里,相聚在合作的平台上,共同见证一个激动人心的时刻。”

出席本次签约仪式的领导嘉宾有:中共中央办公厅原内参部主任张青荣、《办公自动化》杂志社社长、OA国际学术大会秘书长马慕周、联合国千年发展目标公益活动组委会执行委员会主席高伟龙(以下简称:执委会)、执委会主席助理、办公室主任顾良华、执委会副主席、北京联络处主任秦捷、以及执委会的夏爱君副主席、李杰(东泽)副主席、张焕新副主席以及蔡若明教授、田大方总工程师、非药物疗法技术推广委员会的赵春枝主任、田秀云主任,及OA国际学术大会各论坛的代表们。

出席签约仪式的还有马达加斯加驻中国大使,以及国际友人来自匈牙利的自然健康基金会会长阿央多克.埃利博士夫妇等远道而来的国际嘉宾们及人民网、中国影响力杂志、中国生态环保网、中国国际新闻网等多家媒体。

“合作是硬道理,发展是大爱。”