商业格局（精选5篇）
商业格局 篇1
依据国家统计局的数据, 2006年—2010年成为了我国改革开放以来经济发展最快的时期之一。其间中国GDP年均增长11.2%, 城镇居民人均可支配收入年均增长9.7%。
国际物业顾问DTZ戴德梁行的研究表明, 商业地产在宏观环境利好的背景下已得到了长足发展。购物中心已经成为未来商业发展的主流。北京市除原有核心商圈继续保持生机活力外, 以社区居民的为服务对象的社区型购物中心也将蓬勃发展。预计2011年购物中心的供应中, 80%以上的面积将出现在核心商业圈以外的区域。
奥莱进入发展高峰期
“奥特莱斯”在零售业中专指销售名牌过季、下架、断码商品的品牌直销购物中心。自2002年奥特莱斯这种零售业态进入中国, 从最初有观点质疑奥特莱斯这一业态在中国是否水土不服, 以及对很多企业其实是以奥特莱斯之名在做商业地产的质疑, 再到如今经过几年的市场培育和积淀, 奥特莱斯这一模式已经从国内一线城市到二、三线城市遍地开花。
“作为对消费市场成熟度有较高要求的奥特莱斯业态在中国亦实现了稳定起步, 并将在未来五年进入发展高峰期。”DTZ戴德梁行商铺部华北区董事、商业顾问负责人张家鹏如是说。
城市多中心发展推动
随着城市经济的持续发展以及城市人口的不断膨胀等原因, 单一城市中心已很难满足城市发展的需要, 逐渐向城市多中心方向发展, 更多的商业项目被规划在原有城市中心以外区域。这些新兴区域因受到人口密度、通勤因素、短距离交通不便等问题的制约, 使得传统的购物中心在早期会存在较大风险。而作为目的性的奥特莱斯有相对更广范围的顾客辐射能力, 并可与市中心商业产生有效差异化, 更适合在新兴区域的早期进行发展, 因而受到政府及地产投资商的积极产注。
品牌资源支持
随着全球经济回暖与零售市场的大举发展, 越来越多高端零售品牌积极进入中国市场。依据DTZ戴德梁行的研究统计, 国际一线品牌在中国的开店数量在过往三年的环比增长均达到20%以上。随着城市国际品牌店铺数量增加, 产生过季货品的几率亦随之提高, 而这会为奥特莱斯这一主要销售下架货品的商业业态提供更多可招商资源。
消费者品牌意识增强
以“名品特惠”为特征的奥特莱斯被市场接纳, 要求当地消费群体需有较强的品牌意识, 因为如果一个不太了解品牌的消费者进入到奥特莱斯, 看到国际品牌可能会感觉打完折后仍然还很贵, 而对于品牌有认知的消费者就会知道其中的优惠力度, 也会有更大的兴趣购买。在收入提升、自我价值感增强以及信息获得越来越便利、消费者对外交流增多等多元因素影响下, 越来越多的中国消费者对品牌有了更多了解, 且需求呈现加速度增长态势, 为奥特莱斯的发展奠定了日益深厚的基础。
城市车辆及高效率交通支持
国家统计局数据显示, 至2010年底, 中国每百户城镇居民家庭家用汽车拥有量已达到13.1辆, 相比2005年已增长287.8%。而主要城市的增长率则远高于此数字。奥特莱斯多位于城郊区域, 主力客源为自驾车到达的人群, 城市车辆的迅速提升将对其发展起有力的支持。同时, 高铁及城市轨道在中国大量城市筹划或建设, 其亦有助于奥特莱斯形成更大的辐射能力。
北京购物中心新特点
回顾2010年, 北京消费品市场继续增长。全年实现社会消费品零售额6229.3亿元 (946.7亿美元) , 比上年增长17.3%, 增幅比上年提高1.6个百分点。购物中心也在一片大好的经济形势下遍地开花, 据DTZ戴德梁行统计, 2010年, 北京开业的购物中心达到73万平方米, 当中属于社区型的购物中心占56万平方米。
虽然百货公司依然很受欢迎, 但是根据国外的发展经验, 百货公司的市场占有率在未来会逐渐下降, 集多元素体验、休闲、购物为一体的购物中心将会逐步取而代之。
资料来源:DTZ戴德梁行商铺部 (北京)
北京商业地产经过十多年的发展, 已经到了一个成熟的阶段。目前北京购物中心的开发和营运已经十分成熟, 随着城市的发展和居民的消费需求, DTZ戴德梁行华北区商铺部负责人聂绮冰认为, 北京商业地产近年的发展正呈现出以下几个特点:
从市区回社区
随着社区发展日渐成熟, 居住人口的数量和消费力不继提高, 社区商业发展也到了新阶段, 从2010年已开业的购物中心内, 不难发现属于社区型的购物中心占百分之七十五, 可见近年开发商十分重视小区型购物中心的开发。同时基于满足居民更高层次的购物需求, 除了超市大卖场外, 一站式的大型购物中心也落户成熟社区, 并且购物中心的休闲娱乐业态比例增加。
从户内到户外
随着消费者对购物体验和环境的要求续渐提高, 传统购物中心已没法满足消费者的需求, 多元化的购物场所将陆续出现。早年在北京已经出现户内户外相结合的购物中心, 例如三里屯Village、蓝色港湾等。随着这类购物中心的经营成功, 大型户外的奥特莱斯也陆续出现。通常这一类型的奥特莱斯一般位于交通便利的郊区和高速公路旁边, 备有充足的地面停车位, 同时通过和旅游景点相结合, 打造风情小镇式的休闲购物环境。
从购物到体验
在体验经济盛行的今天, 花钱购物已经不再是消费者逛街的唯一目的, 他们追求更新的消费体验的地方, 希望在购物中享受愉快的消费心情。因此, 近年的购物中心增加以体验为主题的店铺, 例如Apple、Kidzana、Sony Style等强调生活体验的主题店。同时, 零售商在店内加设体验元素, 让消费者对该产品的深入了解, 从而达到促进产品销量的目的。因此, 在不久的未来, 可以预见结合游乐场和购物的大型购物乐园也会陆续出现。
商业格局 篇2
前几年我去了衡水中学，前几天我去了宁波镇海中学，前天我参加了高三的誓师大会，结合我们平时做法，我在思考这些教育方式之间的差异。衡水中学、宁波镇海中学的学生们经常听大学教授、院士、航天员、将军、企业家等给他们作报告，而我们很多老师也没有机会去听这些人作报告。衡水中学、宁波镇海中学的学生们经常想到要为国家的富强、人类的进步做贡献，而我们更多的是要不辜负父母恩师的期望，而父母恩师的期望是什么呢？更多的是考上一个理想的大学，离开我们这个落后的地区，到发达地区找一份稳定的工作，让自己的家人过上幸福的生活。这种差距是什么造成的呢？就是格局。格是指以时间为格，局是指时间格子内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，在同一时间内所做的事情以及事情的结果不一样，所以说不同的人，格局不一样。
宰相肚里能撑船。这是形容宰相的度量大，但若是把话反过来看就会有另一层意思，肚里能撑船的人是宰相。尽管反过来不成立，但是在生活中，能肚里撑船的人，大都不是一般人。
所以今天我要说的是一个人的格局的重要性。
在形形色色的失败者中，会一个很有意思的现象，他们中的大多数人都会给自己设限。也就是说在遇见事情的时候，心里首先想到的就是：我全力的话应该会怎么怎么样。其实当这句话是发自内心的说出口的时候，这个人最高的成就，也就是自己想的那样，但其实绝大多数都做不到自己想象的那样。说得已经很低了，却依然难以实现，终究原因是自己的格局太小。格局这种东西不是成功人士所特有，而是所有人都有的，简而言之就是眼光。
相信大家都听过一句话，再大的烙饼也大不过烙它的锅，我们希望的未来就是那张大饼，是否满意的烙出那张“大饼”，取决于烙它的“锅”，这“锅”就是所谓的格局。格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、心理等要素的内在布局。
一个说烂的故事再给大家重复重复吧。
三个在建筑工地上搬砖的人，记者问一号工人在干什么，他回答说在搬砖；记者问二号工人在干嘛，他回答说在修房子；记者问第三个工人在干嘛，工人说在建设城市。二十年以后，第一个工人依旧在搬砖，第二个工人成了包工程的小头头，第三个工人成了他们两个的老板。
思路决定出路，格局造就未来。格局大的人看得更长远，收获也就更大。
接下来，让格局贴近生活。
一个乞丐，整天乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨多的乞丐，这个人估计一直就是乞丐了。一个人的发展往往受局限，其实局限就是格局的太小，为其所限。
一个男孩子买了一双很满意的鞋子，回到寝室后发现室友也买了一双一模一样的，他假装好奇地问室友花了多少钱，室友的报价比他低了两块。随后室友反问他花了多少钱，他轻描淡写地回了句和你一样就走开了。但自己心中却一直在为那两块钱不开心，两块钱就是这个男孩子的格局。
生活中这样的事处处都在发生，无论男生女生都不自觉地悄悄与别人对比，胜之窃喜，输之难过。比来比去，发现总有人比自己优秀或是比自己差，这就会造成个人的自卑与骄傲。于此内心就陷入了一场人外人与自己的纠葛之中。
大格局是以大视角切入人生，力求站得更高，看得更远，做得更大。大格局决定事情的发展方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。格局越小，麻烦越多，格局越大，麻烦越少。再举一个例子。
小黑好不容易考上大学，认为从此就可以放心玩耍了，假期回家过年，舅舅问他成绩如何，他信誓旦旦地说：60分万岁，多一分浪费。吃完饭后舅舅特意拉着他的手说，出了大学你就真真切切地踏入社会了，就要找生活，实现自己的理想追求。小黑满不在乎地回答说还早着呢，您老别操这心。
玩完四年，也算是拿到了毕业证书。但简历石投大海，连“一份抱歉，没能面试”的回复都没有。辛苦大半年，终于等到面试，但当看到面试官的其中一位就是自己大学时期嘲笑的书呆子时，小黑直接就懵了。
大学是青春挥洒的肆意不假，但大学也是青春汗水的蒸腾时。眼光看得到多远，就能走多远的路，小黑只看到了毕业，就只能毕业。“书呆子”看到了自己的人生规划，所以能早早入职。这也就是为什么那些明明很厉害的人，却比一般人努力得多。
因为他们看得更远，格局更大。
还是那句话，思路决定出路，格局造就未来！
实现大格局的途径
格局不是先天性的东西，和你目前的人生环境也没有必然的联系，格局是一个人对自己人生坐标的定位，只要我们能够调整心态，就一定能建立一个大格局。知识和技能是内力，合适的平台和丰厚的人脉是翅膀，如果能充分利用这一切的资源，让自己每一天都处于上升的阶梯上，那么，未来的大格局和大发展将不仅仅是一个梦想。
想要放大支架的格局，需要站在不同的位置感受一下。一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里是否能同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事，这就像道家文化说的“太极阴阳图”。阴中有阳，阳中有阴，看问题更全面，这是一个全面的格局。
从十大商圈，看懂武汉商业格局 篇3
武广商圈位于汉口口区，以武商集团的武汉国际广场为标志性建筑，引领武汉高端消费。主要的商业运营项目包括武汉国际广场、世贸广场、汉商武展购物中心、新世界百货、凯德广场。
武汉国际广场是武汉最高档的商城，许多国际大牌进驻于此；汉商武展购物中心与武汉地铁相连，通行较为方便，其服装区客流量一般；新世界百货经营情况不乐观，调研时2楼以上处于停业状态，只有1楼有部分服装在特价处理，客流量很少；凯德广场的负1楼是适宜全家的休闲娱乐场所，环境良好，定位中高端消费，也是集娱乐购物为一体的大型商城，客流量较好。
总体来说武广商圈覆盖消费层级广泛，可选择性大，位于市中心交通便利，客流量大，是武汉标志性商圈。
2 江汉路商圈 老牌商圈客流极大
江汉路商圈邻近武广与汉正街，是武汉最早形成的核心商圈之一。以江汉路步行街将大洋百货、万达广场、王府井、新民众乐园连为一体而形成商业圈。主要消费人群为青年、旅游人群等，消费档次不高，人流量极大。由于近年来修建地铁，使得江汉路步行街交通极为不便，人流有所减少。
江汉路王府井百货定位中端，较为亲民，引入的品牌和其他传统百货类似；江汉路大洋百货偏时尚型传统百货，由于没有停车场，发展受限；新佳丽时尚广场由百货改造而来，引入了多家时尚餐饮，商场体量较小，服装商户较少。此外，万达商业广场是一站式购物中心，内含沃尔玛购物广场、万达影院、工贸家电，基本没有品牌服装，多为小商品商铺；新民众乐园在原有风貌上引进流行时尚零售商家，重新装修后开业不久，人气相对不旺，目前店铺空置率约为4%。
3 司门口商圈 交通规划问题待解
司门口商圈位于武昌区黄鹤楼脚下，长江南岸，有近800年的历史。商业主要以中低档次的沿街商铺为主，主要商场有广东商城、淘淘街、百汇商城、假日乐园购物广场。美食街有户部巷，整体业态分布不均衡，选择性较为单一，很难满足年轻人多元化的需求。主要消费人群为附近居民、打工族、学生、游客等。司门口道路老旧狭窄，规划杂乱、不合理，区域内多为老旧民房，整体道路情况不佳。
4 光谷商圈 新兴潜力股
光谷商圈是近年兴起的潜力商圈。其形成以及快速发展基于地铁2号线的开通，目前是武汉最东边的商圈。光谷周边集中了36所大学及软件园等科研院所，共有50多万在校生及30多万科研人员，具有良好的消费基础。但由于光谷步行街、风情街及大洋百货的兴起，使位于天桥对面的光谷国际广场、鲁巷广场购物中心人流有所下降。
光谷步行街在光谷商圈人流最多，购物圈穿插在大洋百货二楼，连接着西班牙风情街及德意风情街，汇集多种业态；大洋百货定位中高端，在步行街带动下，商场人流较多，消费群体以上班族为主；光谷世界城位于大洋百货旁边，近两年新开业，商场面积较大，定位中高端；光谷国际广场位于光谷广场西北角，以前生意较好，但随着步行街的发展等影响，目前人流较少，商铺空置率约30%以上；鲁巷广场购物中心位于地铁2号线出口处，交通便利。
5 街道口商圈 重点辐射高校圈
街道口辐射武大、华师等一流大学区域，因此，街道口有针对学生群体的流行视窗购物广场、乐天购等，但也有定位较高的群光广场。
武商亚贸购物广场位于地铁2号线宝通寺站，商场定位中高端；珞珈创意生活体验馆背靠武汉大学信息学院西区，为消费者提供各种定制运动、休闲娱乐等服务；新世界百货定位高端，消费人群多为白领；群光广场是武汉经营最好的外资百货之一，采用台湾百货经营模式，商业定位中高端，是目前武昌高收入人群最主要的消费场所，其辐射人群以大学教职工、光谷白领人群为主；乐天购周围写字楼、高校林立，以餐饮娱乐为主；流行视窗购物广场类似于淘宝城，主要消费人群为学生及中低收入群体。
6 中南商圈 占据核心商务区
中南商圈是武昌最早、配套最齐全的商业区域，地处武昌中心位置，交通便利。周边有中商百货、银泰百货等大商场，苏宁和国美等大家电卖场，此外还有中建广场、中商广场、鹏程时代等写字楼，很多大型企业、金融机构、保险机构的区域总部也在此处，配套设施完善。
中商百货是原中南商业大楼和原中商广场购物中心的合称，于2012年6月进行了对硬件的改造以及品牌的升级，引进多个国际一、二线品牌，升级为高档购物中心；中南天紫广场位于中商百货旁，主营珠宝首饰；银泰百货位于地铁2、4号线中南路站，商场装修陈旧，多为中端品牌，价格相对较低。
7 楚河汉街商圈 中国最长步行街
楚河汉街是武汉中央文化区的一部分，是万达集团投资与政府合力打造的以文化为核心，是中国最长的商业步行街。2011年9月底楚河汉街开业后，成为全国假期人流热点区域。步行街邻近楚河汉界牌坊的半条街以餐饮居多，并有婚纱摄影、杜莎夫人蜡像馆。临近万达广场的半条街则多有服装品牌店、3D照相馆以及星光街道。汉街万达广场位于步行街旁边，共五层，男装主要集中在1楼和3楼；凯德·1818于2015年开业，具有优越的地理位置，因开业时间较短，商场中人流较少，餐饮区以及影院人流相对较多。
8 徐东商圈 瞄准中端消费群
徐东商圈属于新兴社区型商业区，地铁无法到达，需转乘公交，瞄准的是徐东区和青山区的中端消费群体。
新世界百货徐东店是凯旋门广场购物中心主力店之一，定位中高端，价格走亲民路线；徐东平价广场为大型仓储式平价广场，商场硬件设施和购物环境不佳，百货商场业态单一；销品茂位于徐东平价广场对面，集聚了不同商业业态，内嵌中商百货、沃尔玛超市、大卖场及众多专业连锁店等；开业一年的群星城，是华中首创剧场式生态购物中心，商场环境较好，内设儿童兴趣培养机构，以青年以及家庭消费为目标客群。
9 钟家村商圈 工薪族聚集区
钟家村商圈目前是汉阳的市级商圈，起步早，但发展慢，主要是受商业环境、人流和辐射范围的限制，商业显得相对滞后。近几年汉商银座、新世界百货、家乐福、沃尔玛的入驻，为钟家村商圈的发展注入了新的活力。钟家村周边都是工薪族，消费能力相对偏低。
汉商银座定位于城市综合体，包括高档写字楼、小型公寓及商业等业态。其中业态包括百货、万达国际影城、沃尔玛超市、国美电器、餐饮、生活街等，商场内商品价格整体较亲民，人流较多；新世界千姿百货前身为“铜锣湾时尚百货”，2008年2月整体经营权转让给新世界千姿百货，商场大且品种全，人流不及汉商银座。
10 王家湾商圈 外围商圈中的后起之秀
王家湾位于武汉西南，是四个城区的交汇点，东承汉阳、南靠沌口开发区、北临硚口、西接蔡甸，方圆3公里内聚集了100万人口，地铁3、4号线在此交汇。随着沌口开发区的蓬勃发展和二环线的全面贯通，王家湾的地理优势日益显现。周边百货有武汉摩尔城、汉商21世纪购物中心、大洋百货（龙阳店）等。
商业格局 篇4
我国现有信贷市场主要由国有大型商行、全国股份制商业银行、区域性商业银行、城市商业银行、外资银行、农村信用社和新型农村金融机构组成。因为商业银行贷款资产占全部资产约80%，所以总资产占比可反映信贷市场分布格局。2011年国有商行占金融机构总资产47.34%，在一段时期内其行业主导地位无法动摇，见图1。
来源:《中国银行业监督管理委员会2011年报》
二、国有商业银行小贷中心发展现状
《中国银监会关于银行建立小企业金融服务专营机构的指导意见》规定：小企业金融服务专营机构是根据战略事业部模式建立，为小企业提供授信服务的专业化机构。据此，国有商行从2008年起建立小贷中心，工行通过小企业金融服务专营机构，推出“周转贷款”、“网贷通”等产品;农行通过小企业金融服务专营机构推出“简式贷”、“智动贷”、“厂房贷”等产品;中行和建行实施“信贷工厂”模式;交行创立了金融服务品牌“展业通”。五大国有商行2008至2011年年报显示，中小企业贷款数量逐年增加，其中工行、建行中小企业贷款增速高于大型企业贷款，说明中小企业成为商行战略转型中更加重视的授信群体。对可持续发展可界定为既增加对中小企业融资总量，又提供多种服务，帮助小企业成长。
笔者在前两部分就信贷市场分布格局和国有商行小贷中心作了阐述，分析表明国有商行在信贷市场占据主导地位且小贷中心发展较快。由此，笔者认为国有商业银行小贷中心发展是可持续的。
三、国有商业银行小贷中心可持续发展的论证
（一）小贷中心可持续发展的必要性分析
有关国有商行小贷中心发展的必要性，主要有以下观点：1.(向琳，2007)分散风险的需要;2.(吴京辉，2010)履行企业社会责任的需要;3.(沈猛，刘卫华，2012)战略转型的需要。
基于以上观点，笔者认为履行社会责任是国有商行开展小贷业务的外因，体现在国家政策引导和规定。战略转型和分散风险是内因。在当前大企业托媒的趋势下，银行必须重视中小企业，这也与工行和建行近两年年报“中小企业贷款增速高于大型企业贷款”的事实相符。因此，国有商行开展小贷业务的行为成了银行追逐利益和其社会责任的博弈。而在金融脱媒的情形下，两者的目标趋近一致，因此，国商行开展小贷业务是必要的。
（二）小贷中心可持续发展的可行性分析
关于国有商行对中小企业贷款的争论产生了以下观点：
1.(Banerjee等1994)提出的“长期互动假说”;
2. (Berger, Klapper, Udell, 2001;Berg-er, Udell, 2002) 提出的代理问题;
3.(张晶2006)提出的产品技术问题。
笔者总结为：信息不对称，大型国有商行难以获得小企业信息或取得软信息成本更大;组织机构冗复，信息传报效率过低，决策权下放产生代理成本;中小企业大多不能提供传统的抵押担保，大型商行缺少针对性的产品创新。但国内学者的研究和当前银行的实际操作表明上述问题均能解决。
首先，针对信息不对称问题，李琳、粟勤(2011)根据2010年对全国中小企业的实证调查得出银企关系持续时间和银企距离对贷款可获得性没有显著影响，提出大银行可凭借固有优势，通过为中小企业及业主、管理层提供多元化产品来收集“软信息”并硬化处理，改变信息不对称的劣势。
其次，针对组织机构和代理成本问题，《指导意见》规定，小贷中心是根据战略事业部模式设立，集管理、经营、风控中心为一体，经营和放贷不受分支行指标影响，独立经营、核算。以建行和中行的“信贷工厂”为代表。信贷工厂是把对小企业授信分解为几个标准化过程，在部门内一站式完成贷款的全部流程。并且，小企业贷款的审批权不在分行长手里，而是归于二级分行和小贷中心。由此可见，“信贷工厂”模式下的小贷中心有效地减少了审批层级，解决了组织结构问题。
最后，针对国商行缺乏适合中小企业的创新产品的问题，以建设银行为例，对中小企业的贷款产品形式包括抵押、质押、第三方保证、信用保证等方式，“联贷联保”和“助保金贷款”突破了传统信贷政策的限制，为中小企业提供了更适用的产品。
通过国有商行对中小企业贷款的信息不对称、组织机构冗复和缺少创新产品的分析，笔者认为国有商行小贷中心的可持续发展是具有可行性的。
四、结论
国有商行应充分发挥自身优势，在中小企业成为带动国民经济发展的主体并融资难的背景下承担一定的社会责任，发挥信贷市场主导作用。在提供传统服务的同时国有商行更应开发具有高附加值的产品，提升竞争力。
参考文献
[1]黄宪, 赵征, 代俊勋.商业银行管理学[M].武汉:武汉大学出版社, 2004.
王府井整改商业再造与格局之变 篇5
改造：以“街”带“区”
繁华的商业街区总是占据每个城市商业财富的至高点，作为北京乃至全国最大的商圈——王府井商业街也不例外。近日，一场由政府部署，开发商积极参与的王府井大街改造计划被付诸实施。投资总额逾6亿元人民币的整治改造工程，不仅反映出王府井商圈进入全面变局时代，同时也意味着，北京的商业价值也在加速增长。
王府井是一个贯穿南北的城市干道，南起长安街，北至灯市口，全长810米，无论从位置还是作用上看，我们都应该称之为城市中轴。
5月下旬的北京，已经骄阳似火，但还有更火的，那就是笼罩在施工网中的王府井在汹涌的人潮中正式开始实施翻修工程。继女子百货、红光照相器材迅速在王府井消失后，这里的所有的商铺都被划入规划范围。
记者从王府井建设管理办公室获悉，这是迄今为止王府井“动静”最大的一次升级计划，在北京市整体规划中占据核心位置。它将以“十”字的两条主街为轴心，带动周边街道的发展，形成“田”字商业布局。
据了解，此次为期３年的王府井整治改造工程，以“北延、东进、西扩”为特征，涉及面积达1.65平方公里，拆迁居民约700户，规划新建13个大项目。目前，已经完工的项目有3个，正在进行主体工程建设的项目2个，仍在拆迁的项目有4个，除此之外，其余的项目还处于拆迁的前期运作阶段。显然，王府井升级计划是一个长期的过程，每个项目都面临着具体的难题。
早些年李嘉诚建东方广场前曾打算在大栅栏商业区选址，但是那里的人口密度早达到了每平方公里３万人，而房屋也大量是明、清、民国年代的老式四合院，面对巨额的拆迁费用，李嘉诚最后不得不放弃了对此地的选址，而改在了王府井。而现在，面对王府井地区高昂的地段价值，不少开发商单在拆迁的问题上就要花费大量精力。
商业：商业大鳄竞相角逐
在纽约曼哈顿最著名的第五大道上，顶级品牌店鳞次栉比，银行、保险公司、交易所及大公司总部云集，发达的商业形成了良好的“商务生态链”。王府井建设管理办公室宣传部李军认为，相比之下，王府井鱼龙混杂的经营结构直接导致了目标顾客群体不明确，而且，77个世界奢侈品牌与路边的10元小商品店并存的局面也是王府井商业发展缓慢的症结所在，因此，找准定位是当务之急。
为此，年初，北京政府在王府井启动了一项“第二商业集群”计划。计划中描述，整个王府井地区将新增13个商业项目，其中包括7家商场，新增的总商业面积达到了86万平方米。届时，王府井时尚广场、澳门中心、乐天银泰、王府井国际品牌中心、王府井国际商城、海港大厦等都将进驻王府井商圈。李军表示：“我们将走品牌战略，目标是将国际一线品牌引入王府井，并希望通过引进‘主题百货商’，让王府井具有真正意义上的商圈效应。”
目前，王府井已经成为众多商业地产大鳄竞相角逐的主战场。“第二商业集群”计划参与热情度最高的是来自境外的商业地产商，最先亮相的王府井时尚广场，投资方就是香港的唐城国际集团。事实上，港资企业很早就参与开发王府井大街，上世纪90年代李嘉诚在王府井兴建东方广场，富华国际集团投建长安俱乐部，1998年新鸿基地产在王府井建成新东安市场，港资项目几乎占据了王府井的半壁江山。
业内人士指出，尽管王府井在短期内迅速扩建众多的商业项目，但对以赚取利润为第一宗旨的企业来说，大型广场是一项需要高额投入的事业，从建设到日常运作都需要大量经费。因此如何最大化的发挥商业集群效应，是一个技术问题。
“目前，王府井国际商业圈概念不是世界一流的概念，应该是一个‘市级商业中心加上完善的交通网络’组合而成。”李军说，2006年，王府井的收益达到了50亿元（平均每人购买力为200~300元人民币），完善后的王府井收益将是100亿元人民币。
交通：悄然改变的格局
在“第二商业集群”全面启动的同时，新一轮王府井交通改造计划也悄然启动。在同一时段推行产业布局计划和基础设施扩建，看似巧合的出手背后有着更深层的意义。
王府井道路整修和设施改造工程以“十字金街”为核心，向北延伸至五四大街，向东延伸至东单，西至南河沿、北河沿。王府井地区的面积将从目前的150万平方米扩大到300万平方米左右，届时商业面积将达到50万平方米左右。其中重点完善的是王府井西侧交通。包括将王府井百货大楼后的王府井西路打通到霞公府街，拓宽大纱帽胡同、大甜水井胡同和小纱帽胡同路段。
东城区政府表示，将在丽晶酒店西侧设置大客车停车场，同时改造王府井大街西辅路，设置停车港湾。该地区将增加上万个地下停车位，以满足新的定位需求。王府井地区目前共有两个专业的停车楼，23个对外开放的地下停车楼，总共约有5000个停车位。据统计，王府井地区高峰时段机动车流量约为7000辆/小时。
如果工程顺利完工，无疑将改变王府井地区目前只能绕行东侧校尉胡同的历史，形成围绕王府井的环形路网。因此，从地域空间来看，王府井将会由一条街转向纵深发展，为商圈的规模效应提供了基础条件。
特色：主题店铺主导商业特色
王府井商业街将划分为文化艺术区、旅游服务区和购物休闲区三大特色区域。“和前两期改造建设的商业街不同，此次改造的重点是要突出王府井的历史文化氛围。”曾担任王府井一期、二期改造工程的总指挥、北京市规划院高级规划师董光器说：“在改造过程中，历史建筑要原样保护。”灯市口至五四大街的王府井大街北段，将利用商务印书馆、中华书局、人民艺术剧院、金帆音乐厅和考古研究所等文化设施，构成整个王府井大街的文化链、景观链和文脉链，完成王府井大街由南向北，从商业文化、市民文化向文学、艺术等高雅文化的过渡。
据了解，在2008年前，王府井还将增加一处文化景点，百年老字号“吉祥戏院”已经纳入日程。2008年“五一”前剧院主体应该能完工。吉祥戏院位于吉祥大厦一层，在新东安市场的北面。吉祥大厦主功能定位商业、文化休闲，是王府井一张重要的“文化牌”。吉祥戏院规划为“小型高档的精品戏院”，座位并不多，有800个左右，占地面积为4000平方米，它和王府井周边的商业、娱乐设施融为一体。据悉，吉祥戏院的创建人是光绪末年内廷大公主府总管事刘燮之，京剧名家梅兰芳、余叔岩、杨小楼等曾登台演出，是北京最著名的戏院之一。