银行经营多元化

银行经营多元化（精选12篇）

银行经营多元化 篇1

一、引言

经历了20世纪90年代金融业的并购浪潮以及金融自由化的洗礼,商业银行多元化经营已成为一股不可阻挡的趋势(李志辉和李梦雨,2014)。中国商业银行多元化经营正在经历逐步深化:1996-2002为逐步深化阶段,2003-2006年为快速下滑阶段,2007-2011年为低水平震荡阶段(郑少峰和尹小蒙,2013)。经过2012年金融机构人民币存贷款基准利率及其浮动利率区间两次调整的铺垫,2013年7月20日,央行宣布取消贷款利率下限管制,中国利率市场化迈出了重要的一步,这对商业银行依靠传统存贷业务增长方式形成了巨大的挑战。另一方面,中国银监会2009年通过出台《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见(试行)》放松对商业银行异地设置分支机构的限制,中小商业银行也可以拓展业务版图,在异地设定分支机构实现地域多元化。随着中国经济结构转型及经济增速减缓、人口结构变化、互联网金融崛起以及金融脱媒为重要代表的“影子银行”迅速发展,商业银行的息差收窄,盈利渠道逐渐从线下转移到线上,商业银行积极进行转型。中国商业银行在积极丰富金融服务、实现地域多元化同时,也随之带来了创新金融产品的风险、跨地域的委托-代理、运营成本增加等一系列问题(Berger et al.,2010),对银行稳健性提出了挑战。以负债经营为特征的商业银行,多元化经营是否能够提高银行的稳健性呢?

二、理论分析与研究假设

关于银行体系稳健性研究理论基础,学者广泛认可的是Minsky(1982)提出的“金融不稳定假说”,认为银行业高负债经营的行业特点决定了银行具有不稳健的本性,使得银行业比其他行业更容易发生危机。郑鸣(2003)认为商业银行主要以短期负债为相对缺乏流动性的投资提供融资,这种“硬负债、软资产”的特征是银行业不稳健的结构体现。对发展中国家和转轨国家而言,金融市场不发达,缺乏替代的金融工具,稳健的银行体系在国民经济中起着主导作用,因此稳健的银行体系显得格外重要(邵英昕,1999)。

专业化和多元化是企业资源配置的两种方式,专业化到多元化发展的初期,内部资本配置效率会得到提高;超过一定程度后,多元化上升会降低内部资本市场效率(王峰娟和邹存良,2009)。作为重要的金融中介,商业银行在企业、个人和政府之间进行着金融资源配置。银行多元化经营不仅影响着金融资源配置效率,也影响银行所承担的风险,对银行的稳健性提出了挑战。在商业银行多元化经营与银行稳健性关系这一问题上,学术界在仍存在争议。支持银行经营多元化经营的学者认为多元化经营的银行能够有效利用银行杆杠经营方式,从金融服务和地域多元化经营中获益(Iskandar et al.,2007),将固定成本分摊从而获得范围经济(Drucker and Puri,2009),为多样化需求的消费者提供品种丰富的金融服务(Boot and Schmeuits,2000),降低银行破产风险;反对银行经营多元化的学者认为多元化会削弱银行现有专业领域的竞争力(Klein and Saidenberg,1998),也会加剧银行之间的竞争(Winton,1999),并且激励经理人员从事附加值较低的经营活动,以降低个人风险,产生了委托———代理问题(Amihud and Lev,1981)。因此,本文提出以下假设:

假设1:传统存贷业务占比与银行稳健性呈负相关关系

假设2:传统存贷业务地域多元化与银行稳健性呈正相关关系

假设3:中间业务占比与银行稳健性呈正相关关系

假设4:中间业务地域多元化与银行稳健性呈负相关关系

三、研究设计

(一)样本选择与数据来源

本文选取美国次贷危机发生后,中国境内47家银行2007-2013年的微观数据以及样本区间的宏观数据。微观数据包括收入多元化指数、贷款多元化指数、存款多元化指数、地域多元化指数、Z指标、银行资产规模、银行所有权属性等,宏观数据包括实际GDP、是否发生金融危机等。数据源自以下三个方面:一是从bankscope数据库得到的银行微观变量数据;二是针对个别银行缺失的微观数据,从各个银行官网公布的年报中获取相关的微观数据;三是从《中国金融统计年鉴》中获取2007-2013的宏观经济数据。为了控制可能出现的异方差,本文将资产规模和实际GDP取对数。数据样本中47家银行中,包括5家国有大型商业银行、38家中资中小型银行以及4家外资银行。以2013年数据为例说明,2013年银行业金融机构资产总额151.4万亿,所选取的样本银行总资产占中国境内运营银行总资产的70.16%,其中5家国有大型商业银行资产规模合计占比为45.36%,38家中资中小型银行资产规模合计占比24.18%,4家外资银行资产规模合计占比为0.61%。本文选取样本银行占到总银行业资产规模2/3以上,能够较为全面反映中国银行业经营多元化现状。

(二)变量定义

(1)银行多元化经营指标。参考Mercieca et al.(2007)、Berger et al.(2010),使用赫芬达指数(Herfindahl Hirschman Index,HHI)的负数来度量银行在收入、存款、贷款及地域上多元化经营程度。赫芬达指数取值范围0-1,该值越小,表示业务集中程度越低。为了便于理解,多元化指标(DIV)取HHI的负数,该数值越大,表示业务集中程度越低,业务多元化程度越高。

收入多元化指标按照式(1)来计算。

其中netop=non+net,non为非利息业务收入,net为净利息收入,netop为净营运收入。DIV指标越大,银行收入越分散,银行经营越趋于多元化经营。

贷款多元化指标按照(2)式计算。

其中real为房地产贷款,cus为消费者贷款,com为企业贷款,DIV指标越低,即表明贷款业务集中度越高,多元化程度越低。

存款多元化指标按照(3)式计算。

其中current指活期存款、time指定期存款、interbank指同业存款、repur指回购金额,other指其他存款,DIV指标越高,表明存款业务多元化程度越高。

地域多元化指标按照贷款的地域流向,将中国地区31个省市依照《中国统计年鉴》划分为东部、中部、西部及东北,该指标按照式(4)计算。

其中east指东部,central指中部,west指西部,northeast指东北地区,DIV指标越低,表明贷款地域分布越集中,地域多元化程度越低。

(2)银行稳健性指标。采用Z值(Berger et al.,2010;黄隽,2010)和风险调整后的资产收益率(Mercieca et al.,2007)度量银行稳健性指标。Z值是衡量银行破产风险的反向指标,综合度量了银行的盈利性、杆杠率以及收益率的波动性。利用De Nicolo(2000)等关于银行破产风险度量方法,定义Z值(又称银行破产风险)为净资产无法抵补亏损的可能性,即:

其中E为净资产(股本),A表示总资产,K=E/A为杠杆率,π为税后利润,r=π/A=税后利润率/总资产,银行利润率分布为F(r)。用μ和σ2分布表示r的期望值和方差。若r的期望值和方差存在,由切比雪夫不等式可得:

其中。假设资产收益率符合正态分布,Z值的计算是从统计上对杠杆率(E/A)进行了标准化,σ为标准差,表示资产收益率的波动性。本文采用的Z值的计算公式具体如式(7)所示,其中ROA表示的资产收益率,E/A表示杠杆率,σROA为资产收益率的标准差,i表示个体银行,t表示时间。Z值来衡量银行的稳健性,Z值越高,说明银行破产风险越低,银行的稳健性越高。

另外一个银行稳健性指标为风险校正后的资产收益率,具体计算如公式(8)所示。其中RARROA为风险调整后的资产收益率,ROA为资产收益率,σROA为资产收益率的标准差,i表示个体银行,t表示时间。该指标的值越高,意味着银行在相同风险水平和资产规模下,获取的收益越高,银行的稳健性水平越高。

(3)控制变量。在分析银行服务多元化和地域多元化对银行稳健性影响时,为了避免遗漏变量带来有偏估计,需对其他影响银行稳健性的微观变量和宏观变量加以控制。这些变量可以分为两类:一类是银行微观层面控制变量,银行稳健性水平与个体自身特征有关,如规模大小、银行属性、控制风险能力等,因而加入资产规模(资产规模取对数)及银行所有权(外资银行取值1,其他银行取值0;中小型银行取值1,其他银行取值0);另一类是宏观层面控制变量,银行作为宏观经济运作中的主要媒介,银行的稳健性水平还与所处的宏观经济状况有关,因而加入实际GDP(实际GDP取对数)、是否发生金融危机(2007年和2008年取值1,其他年份取值0)。

(三)模型构建

银行经营多元化分为服务多元化和地域多元化,服务多元化分收入多元化、贷款多元化及存款多元化,地域多元化用贷款地域投向来衡量。在引入银行层面和宏观层面的控制变量之后,最终用模型(9)研究银行稳健性与银行经营多元化、银行变量以及宏观经济变量之间的关系,分析模型如下:

其中,i表示个体银行,t表示时间,εi,t表示随机误差项。被解释变量为衡量银行稳健性指标Y,分别用Z值(zscore)和风险校正后的资产收益率(RARROA)来衡量商业银行的稳健性经营状况。解释变量为银行多元化经营指标DIV,分别用收入多元化指标(DIVincome)、贷款多元化指标(DIVloan)、存款多元化(DIVdeposit)指标、收入和地域多元化交叉项(DIVincome*DIVgeo)、贷款和地域多元化交叉项(DIDIVloanVloan*DIVgeo)以及存款和地域多元化交叉项(DIVdeposit*DIVgeo)来衡量。控制变量为资产规模(lna)、中小型银行(owns)、外资银行(ownf)、实际GDP(lngdp)、是否发生金融危机(crs)。

四、实证分析

(一)描述性统计

本文使用中国境内运营的47家银行的2007-2013年的非平衡面板数据,对Z值、风险校正后的资产收益率、收入多元化、存款多元化、贷款多元化以及其他控制变量,进行描述性分析,具体见表1所示。在银行多元化经营方面,就平均值而言,收入多元化指标的平均值为-0.74,贷款业务多元化指标的平均值为-0.68,存款业务多元化指标的平均值为-0.36,收入多元化指标最小,说明收入集中程度最高,其次为贷款业务集中程度,最后为存款结构多元化程度越高。在收入结构方面,传统的存贷业务的利息收入占比较大,非利息收入发展不足,银行收入集中程度较高。在传统的存贷业务方面,2007年以来商业银行存款来源多元化,存款业务在活期存款、定期存款、同业存款、回购业务以及其他存款等业务分散程度高;而对于贷款业务,商业银行贷款还是主要集中在企业贷款,消费者贷款以及住房按揭贷款发展不足。从银行多元化经营指标的标准差来看,所有指标的标准差未超过0.3,说明2007年以来银行多元化经营范围变化幅度不大。从银行稳健性来看,以Z值和调整后的资产收益率为代表的银行稳健性指标,其标准差分别达到31.91和4.63,相较于其他变量的标准差,说明美国次贷危机以来,中国境内商业银行稳健性波动较大。

(二)平稳性检验

面板数据检验方法有LLC检验、IPS检验、Choi检验以及Hadri检验等。LLC检验、IPS检验及Hadri检验均要求数据有相应的滞后项,因此适用于平衡面板数据。Choi检验是对面板数据中的每个时间序列分别进行单位根检验,得到n个检验统计量及对应的P值{p1,…,pn},然后在把这些P值综合成为“费希尔型”(Fisher type)统计量式(10)所示,其中Ti为第i个体的时间维度,可以因个体而异,因此适用非平衡面板数据。

经过Choi检验,Z值、风险校正后的资产收益率、收入、贷款及存款多元化指数都通过平稳性检验,均为平稳向量,因此可以进行回归分析。

其中*p<0.1,**p<0.05,***p<0.01

(三)回归分析

本文使用非平衡面板数据,采用广义矩估计(GMM)方法进行回归,估计结果如表3所示。根据方程(1)-(4)回归结果,所有银行多元化指标的系数均为显著,说明银行经营多元化与银行的稳健性状况显著相关。以Z指标作为银行稳健性指标来说,可以得到如下分析:

第一,从方程(1)-(2)来看,收入多元化指标与银行稳健性正相关(系数分别为106.8和65.79),即收入越分散,多元化程度越高,银行稳健性越高,说明2007年以后商业银行可以通过开拓中间业务,丰富金融服务,能够有效降低风险,提高银行的稳健性。收入和地域多元化交叉项与银行稳健性负相关(系数为-144.0和-115.0),即中间业务地域集中度越低即多元化程度越高,银行稳健性越低,说明地域多元化经营加大中间业务经营风险。

第二,贷款和存款多元化指标与银行稳健性负相关(系数分别为-66.78和-242.4),即存贷业务集中程度越高,多元化程度越低,银行稳健性越高,说明传统的存贷款业务的多元化提高,银行规模不经济出现,银行经营风险增大,银行稳健性降低。贷款、存款和地域多元化交叉项与银行稳健性正相关(系数分别为140.4和274.2),即存贷业务多元化程度越高,银行稳健性越高,说明传统存贷业务地域多元化经营,增加了盈利渠道,能有效利用规模经济和范围经济,降低银行经营风险,提高银行稳健性。

第三,从方程(3)-(4)来看,以风险校正后的资产收益率(RARROA)作为因变量进行回归,系数的符号与显著性都得到坚持,具有相同的变量关系,说明回归结果具有稳健性。

考察银行层面的控制变量,分析方程(1)-(4),银行规模对银行稳健性均为负向调节(系数分别为-19.06、-23.35、-2.232和-2.957),而且统计上均为显著,资产规模越大,银行稳健性水平越低,说明大银行受到“太大而不能倒闭”的政府隐性保护,道德风险加剧,刺激从事高风险业务(黄隽,2010)。引入银行所有权虚拟变量,可以看出银行所有权对银行稳健性指标均为显著,考察中小型商业银行和外资银行系数,平均而言,中小型商业银行的Z值比大型商业银行低21.88,外资银行的Z值比大型商业银行低28.57,说明整体而言,大型商业银行网点众多,渠道建设能力强,能够有效利用规模经济,银行稳健性较高,而中小型银行与外资银行经营地域范围较为集中,应注重差异竞争,不宜盲目地域扩张,侧重于关系型业务(范香梅等,2010)。

注:括号内为各系数对应的标准差,其中*p<0.1,**p<0.05,***p<0.01。

考察宏观层面的控制变量,分析方程(1)-(4),实际GDP与银行稳健性指标正相关(系数依次为132.0、169.1、15.86和23.01),且均为显著,说明经济增长能够显著提高银行稳健性。考察美国次贷危机影响,对银行稳健性水平显著负向调节(系数依次为-14.13、-15.02、-1.727和-1.913),说明2007年爆发美国次贷危机以来,中国银行业虽未爆发大规模的银行危机,但是对中国银行业稳健性经营造成了冲击。这一研究结论与陈守东等(2011)一致,中国商业银行的稳健性依赖于稳健的经济增长,受经济冲击的影响程度相当高。

五、结论与启示

本文以中国境内的47家商业银行为研究对象,采用广义矩估计方法,实证探索了自2007年美国次贷危机爆发以来,银行经营多元化对银行稳健性的影响。模型实证结果表明:第一,传统存贷业务占比高导致金融服务多元化程度低和盈利模式单一,银行稳健性水平低,但传统存贷业务的地域多元化能提升银行稳健性;第二,中间业务占比提高即金融服务多元化程度提升能显著提高银行稳健性,但中间业务地域多元化降低了银行稳健性。

在资本管制日益严格、利率市场化实质性推进以及同业竞争日趋激烈的背景下,我国商业银行应积极丰富金融服务种类,开拓新的盈利渠道,同时有选择地进行区域扩张,分散风险,提高银行的稳健性。具体而言,第一,商业银行应加强对中间业务的重视,积极引进和培养专业金融人才,促进对中间业务品种的市场开发与科学管理以规避同质竞争,进行战略差异化转型,实现银行金融服务的多元化;第二,商业银行的地域多元化应该与业务特点和风险管理结合,不宜盲目区域扩张,应加强风险管理和成本控制,完善相应的治理结构及经营机制。

当然本文研究银行多元化对银行稳健性影响也存在一定的局限性。首先赫芬达指数对市场多元化程度只具备粗略衡量效果,该指数计量体系的值域变化非均匀,将该指数应用到计量模型中,不能以连续变量出现(赵建群,2011);其次本文未衡量技术冲击、放款上所有制偏好以及股权结构等因素对商业银行稳健性的影响,以技术冲击为例,技术冲击如互联网金额改变商业银行传统的线下盈利模式,将盈利渠道从线下转移到线上,这对银行多元化经营提出了新的挑战,这有待于进一步研究。

摘要：本文选取中国境内47家商业银行2007-2013年非平衡面板数据,从金融服务和地域两个视角分析了美国次贷危机以来商业银行经营多元化对银行稳健性的影响。研究表明:传统存贷业务占比提高,降低了银行稳健性,但传统存贷业务的地域多元化能提高银行稳健性;中间业务占比提高能提高银行稳健性,但中间业务地域多元化经营降低银行稳健性。因此,商业银行应加强对中间业务的发展和创新,丰富金融产品,但在现阶段不宜盲目跨区域扩张。

关键词：银行经营多元化,金融服务多元化,地域多元化,银行稳健性

参考文献

[1]范香梅、邱兆祥、张晓云:《我国中小银行地域多元化风险与收益的实证分析》,《管理世界》2010年第10期。

[2]黄隽、章艳红:《商业银行的风险:规模和非利息收入——以美国为例》,《金融研究》2010年第6期。

[3]李志辉、李梦雨:《我国商业银行多元化经营与绩效的关系》,《南开经济研究》2014年第1期。

[4]邵英昕:《银行业稳健经营与宏观经济政策》,《世界经济》1999年第5期。

[5]王峰娟、邹存良:《多元化程度与内部资本市场效率——基于分部数据的多案例研究》,《管理世界》2009年第4期。

[6]赵建群:《论赫芬达尔指数对市场集中状况的计量偏误》,《数量经济技术经济研究》2011年第12期。

[7]郑少锋、尹小蒙:《基于X效率角度的我国商业银行多元化分析》,《数量经济技术经济研究》2013年第7期。

[8]Berger A N,Hasan I,Zhou M.The Effects of Focus Versus Diversification on Bank Performance:Evidence from Chinese Banks.Journal of Banking&Finance,2010.

[9]Drucker S,Puri M.On loan Sales,Loan Contracting,and Lending Relationships,Review of Financial Studies,2009.

银行经营多元化 篇2

多元化经营:杀手还是助手

多元化策略和其他经营策略一样,仅仅是企业生存发展的一种手段,并不是企业走向成功的`制胜法宝.多元化经营,能使企业从中获得好处,也可能给企业带来一些潜在经营风险.所以,企业在明确认识、充分利用这些好处的同时,要时刻警惕、防止那些对企业经营不利的问题出现.

作 者：韦明 徐光玲 作者单位：青岛建筑工程学院刊 名：沿海经贸英文刊名：COASTAL ECONOMY AND TRADE年，卷(期)：“”(4)分类号：F27关键词：

多元化与永续经营 篇3

企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相?还是这些多元化的成功只是昙花一现呢?如果得出错误的结论，要么失去许多本该属于你的机会；要么因为自己的动摇，影响了专一。

专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实不多，像通用电器这样的公司属于凤毛麟角。

而在当今的中国，甚至香港，多元化做大、做强的不在少数，比如李嘉诚等。中国的大多数民营企业家都会涉足房地产，有些人原来是做服装的，有的是做建材市场的，有的是做国际贸易的。

我有一个朋友涉足房地产、百货、酒店、电子商务、矿产、私募投资等领域，而且做得都非常成功。仔细观察他的这些生意，也并不是投机之举，都有一套比较长久和完整的思路和想法。

我在上海还认识另一个神奇的企业家，本来是做房地产的，将物业交给国际酒店集团经营，觉得他们做得也不怎么样，自己接手管理了；将物业租给别人做卖场，生意火爆，他也准备自己做百货业了；觉得自己物业群里的电影院生意也不错，据说又准备涉足影院……看到这里，大家可能对这样的老板不屑一顾，认为见异思迁，什么也做不好的。但结果并非如大家所想，至少目前如此，那家他自己经营的酒店，生意也不错(也可能是世博会的原因)。

一开始我也是这么认为，但是看到中国这么多企业家，成功地经营多元化的业务，我确实觉得不能有先入为主的偏见。要仔细地想明白他们成功后面的原因。

首先是：也是最主要的原因机会多多。许多企业家是因为各种机会来到眼前才去做的，而不是研究、调研、计划的结果。

二是中国目前国企、外资、民企这三种不同的企业性质并存，民企的灵活和机制使得在某些领域的竞争特别有优势。比如跟外企相比可以更快地决策；跟国企相比，可以承担更高的风险。因此，民企是最容易倾向于多元化的。

三是竞争的环境不是特别残酷和激烈，在各个领域真正有实力的对手不多。过去几十年，不管是在品牌上，还是在人才上，各领域都没有培养出特别强的玩家。

四是民营企业家的素质在提高。尤其是中国最优秀的那批企业家，早已经不是过去那些“农民企业家”了。他们懂得网罗人才，懂得运用资本市场，懂得运用各种管理工具和技术手段，也学会了如何和政府打交道。而且这些企业家本人精力都极其旺盛，工作非常勤勉。就像我认识的那位上海企业家，许多事情都亲力亲为，周六、周日都不休息，依然精神头很好。晚餐二两白酒过后，依然神采奕奕。

我相信这些企业家不断地多元化，目前阶段还属于不断扩大疆土的阶段，还不知道自己的边界在哪里。下一个阶段应该是整顿、发展的阶段，将每一块业务都做好、做强。在这一阶段可能会面临许多风险，因为很少有人在每一个涉足的领域都独领风骚。强中自有强中手，通过充分竞争，大部分人会自愿或不自愿地集中到自己最擅长的领域。这又是“专业化”的开始了。也会有少部分人，发展成像通用电器和长江实业这样的综合性、多元化企业集团。

另一种多元化的方式是做投资。不是财务意义上的投资，而是股权意义上的实业投资，比如复兴集团。通过财务手段控制企业，通过一流的人才治理企业，再通过优质的经营业绩，在资本市场获得更多的资金，控制更多的企业。

银行经营多元化 篇4

一、文献综述

(一)国外文献近年来,国外有大量文献对银行收入多元化问题进行研究。Demsetz和Strahan(1997)运用市场为基础的多元化衡量指标考察了美国银行控股公司收入多元化与风险的关系,研究发现更具多元化的大型银行控股公司并不能减少风险。Acharya和Saunders(2001,2006) 从银行贷款组合的角度分析收入多元化对银行风险的影响,结果表明多元化不能降低银行风险。Berger等(2010)以中国银行业1996年至2006年88家银行为样本研究了业务多元化对中国银行业的影响,发现多元化程度越高,银行收益越小,成本越大。Vallascas等(2011)对意大利银行业在此次金融危机中的收入多元化与银行绩效的关系进行了研究,研究结果表明,在危机前多元化程度更高的银行在危机中收益下降最大,而那些集中从事以贷款为基础的业务和靠存款资金获利的银行在危机中表现更好。

(二)国内文献国内关于商业银行收入多元化的研究文献相对较少,大部分文献以中间业务为立足点对银行收入多元化进行研究。郭红珍和张卉(2003)认为我国近年来的高利差和中间业务存在比较严重的代理问题是我国商业银行没有充分重视中间业务的主要原因之一。江西省城市金融学会课题组(2008)对商业银行中间业务增收渠道进行了研究,认为拓宽中间业务增收渠道,保持中间业务持续快速发展对商业银行实现经营转型具有至关重要的作用。魏鹏(2008)指出随着充分竞争的深入,各商业银行的中间业务收入将会从持续增长向缓慢增长甚至负增长趋势发展,因此关注风险防范比期待中间业务收入的持续增长更重要。杨锦(2009)发现我国商业银行利差偏大以及全面混业经营受到银行产权制度、内拒制度和金融监管的限制是限制我国商业银行充分发展中间业务的内在动力。

二、研究设计

(一)样本选择和数据来源本文选择14家主要的中国商业银行作为研究样本,包括5家大型商业银行和9家中小型商业银行。其中,大型商业银行为中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行;中小型商业银行包括中信银行、光大银行、华夏银行、民生银行、广发银行、深圳发展银行、招商银行、兴业银行以及浦发银行。本文所选取的14家样本银行2011年总资产为71.2万亿元,占当年全国商业银行总资产规模的80.54%,在2011年全国商业银行非利息收入总额中占比87.44%。因此,本文选取我国14家主要商业银行进行研究具有较好的代表性和可行性。随着中国银行业面临的内外竞争压力的加大以及2001年《商业银行中间业务暂行规定》的出台与实施,我国商业银行开始走上了业务多样化道路,开始大力发展非利息收入业务,银行收入逐步呈现多元化趋势。基于此并考虑数据的可得性,本文将选用2002年至2011年的数据,数据来源于各家商业银行的年报以及《中国金融年鉴》(2003—2011年)。

(二)变量选取本文的研究涉及三种变量:(1)银行风险。本文对银行风险的度量主要考虑银行多元化经营引起的银行收入波动性风险以及对银行破产风险和盈利能力的影响。参照Stiroh(2004)、Gamra和Phihon(2011)、张羽和李黎(2010)、周开国和李琳(2011)等的研究,本文选取收入波动性、破产风险和经风险调整的绩效(夏普比率)作为银行风险的度量指标。其中收入波动性和破产风险将作为银行风险的主要度量指标,其他指标则作为备选指标,以便对参数估计结果进行稳健性检验。(2)多元化经营。本文对多元化经营的衡量不仅考虑利息净收入与非利息收入之间的多元化,还考虑非利息收入各组成部分之间形成的多元化经营。其中,利息净收入与非利息收入之间的多元化程度用Stiroh和Rumble(2003)、张雪兰(2011)等根据赫芬达尔·赫希曼指数(HHI)计算的DIV指数表示,DIV值越大,多元化经营程度越高,反之则越低;非利息收入各组成部分之间的多元化经营程度用各组成部分占非利息收入的比重来表示。(3)控制变量。本文所选取的样本银行在资产规模、业务结构和资本结构等方面存在较大差异,这些特征差异可能会对实证结果产生影响。为了有效地分析多元化经营对银行风险的影响,因此本文参照Stiroh(2002)、Stiroh和Rumble(2003)、周开国和李琳(2011)等的研究将银行规模、贷款规模和财务杠杆作为控制变量。各变量的度量指标如表(1)所示。

(三)模型建立本文首先基于整体样本数据建立银行收入波动性分解模型来分析多元化经营是否会为商业银行带来风险分散效应,然后再基于银行层面样本数据建立面板数据模型来研究多元化经营对银行风险的具体影响。(1)银行收入波动性分解模型。为了分析多元化经营是否能为商业银行带来风险分散效应,可以将银行的营业收入看成是由产生利息净收入的资产和产生非利息收入的资产组成的一个投资组合,用利息净收入和非利息收入的增长率作为对应资产的收益率来计算该组合的波动率。因此,根据资产组合理论,银行收入波动性分解模型可以用模型(1)表示:

其中,σ2dln REV是营业收入对数增长率的方差,表示银行收入的波动性风险;,是利息净收入占营业收入的比重;(1-a) 是非利息收入占营业收入的比重;dln NET是利息净收入的对数增长率;dln NON是非利息收入的对数增长率;a2σ2dln REV是利息净收入对营业收入波动性的贡献度;(1-a)σ2dln NON是非利息收入对营业收入波动性的贡献度;Cov(dln NET,dln NON)是利息净收入与非利息收入增长率的协方差,其值越小,多元化经营分散风险的效应更强。

(2)多元化经营对银行风险影响模型。为了进一步分析多元化经营对银行风险的影响,可以建立以下面板数据模型进行实证研究:

其中,RISK表示银行风险变量;DIVR为多元化经营指标;SHFE是手续费及佣金净收入占非利息收入的比重;SHIN为投资收益占非利息收入的比重;SHEX为汇兑损益占非利息收入的比重;SHOT是其他非利息收入占非利息收入的比重;SIZE表示银行规模变量;LOAN为贷款规模;EQUITY表示财务杠杆。

三、实证检验分析

(一)描述性统计本文模型估计所涉及变量的描述性统计如表(2)所示。可以看出,我国商业银行收入波动性存在差异,营业收入对数增长率的方差最大为0.059719,最小为0.006696。多元化经营指标DIVR的均值为0.210039,说明我国商业银行的多元化经营程度较低。手续费及佣金净收入占比的平均值为0.721587,投资收益占比均值仅为0.08154,这表明手续费和佣金净收入在我国商业银行的非利息收入中占据主要地位,而投资收益的占比非常小。此外,我国商业银行在资产规模、贷款规模和财务杠杆等方面均存在较大差异。

(二)波动性分解运用模型(1)通过对银行收入波动性的分解,确定利息净收入、非利息收入以及两者的协方差对银行收入波动性的贡献度。分析商业银行非利息收入变动趋势可以知道非利息收入在2002年至2011年期间的增长趋势并不是连贯的,2006 年之前的变动幅度大体一致,而在2006 年之后呈现另外一种变动幅度。因此,为了便于比较,本文将样本区间分为2002年至2006年和2007年至2011年两个时间间隔相同的阶段,依次对14家商业银行作为整体以及大型商业银行和中小型商业银行进行具体分析,实证结果分别用表(3)、表(4)和表(5)表示。根据表(3)可知,从2002年至2011年,14家样本银行营业收入增长率的方差从0.014897下降到0.012949,表明银行收入的波动性降低了。在2002年至2006年、2007年至2011年两个阶段,利息净收入占比逐渐减小(由0.880964减少到0.826176),其增长率的波动从0.014734上升到0.017029,且其对总体风险的贡献度也增加了。2007年至2011年我国商业银行利息净收入波动性提高与该阶段我国货币政策的频繁变动有关。2007年针对银行体系流动性偏多和价格涨幅上升的趋势,为了抑制总需求过度膨胀,我国货币政策从之前连续几年的稳健货币政策转为从紧的货币政策。2008年,随着美国次贷危机的蔓延加深,我国央行及时调整了货币政策方向,开始实施宽松的货币政策。2009年至2010年,为了应对国际金融危机的严峻考验,我国继续实行适度宽松的货币政策。2011年,面对复杂多变的国内外经济环境,我国开始实施稳健货币政策,对货币政策进行适时适度地预调微调。货币政策的改变必然伴随着利率水平和信贷规模的变化。从2007年至2011年,我国存贷款基准利率共经历了16次不同程度的调整,人民币贷款余额逐年增长,货币信贷增速也经历了由低到高,然后再从高位逐步回落的过程。利率水平和信贷规模是影响商业银行利息净收入水平的关键因素。因此,由货币政策变动带来的利率水平和信贷规模的变化导致了我国商业银行利息净收入的波动性增加。

还可以看到,非利息收入占比呈上升趋势(由0.118859提高到0.173824),其增长率的波动则由0.014124增加到0.015331,其对总体风险的贡献度也有所增加(从0.000200增至0.000463)。利息净收入和非利息收入增长率的协方差则从0.006353下降到0.00265,其对总体风险的贡献度降低了。由此表明,银行收入波动性的降低主要归因于利息净收入和非利息收入增长率的协方差的下降。从整体上看,我国商业银行多元化经营的风险分散效应逐渐显现。这主要是因为,我国商业银行经过近年来的发展,业务范围越来越广,非利息收入业务从传统的支付结算、汇兑业务等发展到金融衍生品业务、代理证券和保险以及投融资顾问业务等各种新型业务,非利息收入来源逐渐多元化,与利息收入的相关程度也逐渐降低。此外,我国商业银行的非利息收入占比与西方发达国家相比仍然比较低,非利息收入业务的发展空间更大,从而能更有效地实现多元化经营效益。

表(4)和表(5)分别展示了我国大型商业银行与中小型商业银行的收入波动性分解情况。通过比较可以发现,大型商业银行的收入波动性逐渐下降(从0.013776降至0.012839),而中小型商业银行的收入波动性却逐渐上升(从0.016147升至0.017319),中小型商业银行的收入波动性风险扩大了。比较两者的多元化经营风险分散效应,虽然大型商业银行非利息收入增长率方差从0.010508提高到了0.012377,但利息净收入和非利息收入增长率的协方差却从0.007049减少到0.003720,其对总体风险的贡献度也减少了(从0.001537减少到0.001123);而中小型商业银行的非利息收入增长率方差以及利息净收入和非利息收入增长率的协方差都加大了对总体风险的贡献度,两者对总风险的贡献度分别从2002年至2006年的0.000106和0.001251增加到2007年至2011年的0.000434和0.002747。由此表明,大型商业银行多元化经营的风险分散效应明显大于中小型商业银行。这主要是因为我国大型商业银行的利息收入业务和非利息收入业务之间的关联程度比中小型商业银行要低。大型商业银行的资产规模比较大,具有广泛的销售网络和客户资源,能够开展多样化的非利息收入业务,获取多元化经营效益。

(三)回归分析根据模型(1)的分析结果,从银行收入波动性的角度看,整体上我国商业银行多元化经营能够带来风险分散效应。但是当结合商业银行的其他风险影响因素时,多元化经营对银行风险的影响又是怎样呢?因此,本文运用模型(2)进行面板模型估计来研究多元化经营对银行风险的影响。首先进行模型效应设定检验。检验结果如表(6) 所示。可以看出,Wald检验的F值是141.147,大于F0.05(13,118)=2.25,拒绝原假设,变截距模型优于混合回归模型。Hausman检验的Chi-Sq值是103.119,大于X20.05(8)=15.5073,拒绝原假设,固定效应模型优于随机效应模型。因此,本文对模型(2)采用固定效应模型进行估计。本文采用软件Eviews7.0对模型进行估计,具体的回归结果如表(7)所示。表的第二列给出了破产风险(ZSCORE)作为银行风险指标的基准模型的回归结果。可以看到,银行多元化经营(DIVR)、手续费及佣金净收入占比(SHFE)与银行风险指标破产风险(ZSCORE)之间的关系不显著,由此可以判断我国商业银行多元化经营对银行风险并没有产生显著影响。但是,分析银行多元化经营(DIVR)、手续费及佣金净收入占比(SHFE)与破产风险(ZSCORE)之间的正向或负向关系仍具有一定的启示意义。银行多元化经营(DIVR)与破产风险(ZSCORE)呈正相关关系,说明利息净收入与非利息收入之间形成的多元化经营并不会导致银行破产风险的增加;而手续费及佣金净收入占比(SHFE)与破产风险(ZSCORE)呈负相关关系,说明在非利息收入中,手续费及佣金净收入的占比过高不利于分散银行风险。模型中三个控制变量与银行风险之间均存在显著关系。其中,银行规模(SIZE)与破产风险(ZSCORE)正相关,贷款规模(LOAN)和财务杠杆(EQUITY)均与破产风险(ZSCORE)负相关,说明银行资产规模的扩大有利于商业银行获得规模经济效益,有更多得多元化经营渠道,从而降低银行风险,而贷款规模与财务杠杆的提高则会增加银行风险。

注:括号内表示t值。*、** 和*** 分别表示在10%、5%和1%水平上显著。

(四)稳健性检验在以破产风险(ZSCORE)作为因变量的基准模型估计结果中,本文得出银行多元化经营(DIVR)、手续费及佣金净收入占比(SHFE)与银行风险指标破产风险(ZSCORE)之间不存在显著关系的结论。该结论是否具有稳健性取决于其是否会随模型设定的差异而变化。因此,为了检验基准模型的稳健性,本文通过调整因变量,分别以经风险调整的绩效RAROA和RAROE作为银行风险指标进行参数估计,检验结果显示,银行多元化经营(DIVR)、手续费及佣金净收入占比(SHFE)与银行风险指标RAROA和RAROE之间仍然不存在显著关系,而其他自变量的估计结果也与基准模型的估计结果基本一致。由此可见,本文所建立模型的研究结论具有稳健性。

四、结论

烟草公司多元化经营工作总结 篇5

一、旅游服务业为龙头，争创多元化经营精品。“香溢”是全省知名的品牌。为使“香溢”品牌在**发挥更大的名牌效应，创造更好的经济效益，我们着重在“香溢旅业”上下功夫，以旅游服务业为龙头，投资旅店服务，收到良好的经济效益。目前，我们共有四家大酒店，其中紫荆花大酒店1-12月中旬，酒店营业总收人788万元，**香溢实现客房业务收入162万余元，**大酒店实现营业收1290万余元，龙泉大酒店投资大酒店尚在装修之中，预计明年5月开业。通过积极开展重宣传，抓品牌，树形象活动，使香溢旅业已经成为我公司多元化经营的精品，不但为公司创造了良好的经济效益，还为当地解决了大量的就业问题，在**地区具有相当的知名度和美誉。其中紫荆化大酒店2008年被授予**市地市级和**省第五届消费者信得过单位；**香溢大酒店荣获**优秀星级饭店和**省餐饮名店称号，被县旅游局授予二星级旅游饭店；**香溢大酒店通过强化技术管理，深入开展创四星级活动等，积极做好酒店的品牌宣传与营销工作，成功策划开展了“夏日冰饮节”、“金榜题名谢师宴”、“香溢杯”**地区家乡菜等一系列主题营销活动，并积极参加厨师擂台赛和上海国内“旅交会”，还充分利用广告和媒介加大对外宣传力度，提高了酒店知名度，使**香溢大酒店成为当地的一流酒店。

二、以房产开发业为拳头，提高多元化经营效益。过去，我公司在多元化经营投资方面，存在着各自为战，投资分散，档次不高的状况。为改变这种状况，力争在多元化投资方面有所作为，我们以投资效益高、有发展潜力的房地产业为突破口，整合资源，集中投资。去年在分公司的布置和牵头下，由分公司和**香溢房地产有限公司合作，以3.84亿元的价格成功竞拍**电台区块土地使用权。由于国家宏观调控，经济政策紧缩，如何继续筹措资金，让“**香溢”房产这个“拳头产品”走出困境，已成为公司实行多元化战略的一大难点。由于房地产业投资风险大，为规避风险，确保公司资产的保值增值，我们采取拿固定回报的形式组织公司员工融资。通过努力，全市六家县市公司共融资21350万元，投入**香溢房地产合作进行房地产开发，大大的提高了香溢房产的经济实力。目前，由**香溢房产投资的**一中商住楼项目、**电台区块项目、油竹新区ｂ块项目已进入全面良性施工阶段。

三、以租赁零售业为补充，拓宽多元化经营渠道。我们一直把盘活公司闲置的房产作为多元化经营的一项重点工作来抓，通过从事零售租赁，不但使公司的固定资产得到增值，还产生了较好的经济效益。全年，公司租赁收入 万元。其中**县公司以“香溢中心市场”开发为重点，充分发挥市场的功能和地理优势，通过调整布局、优化组合、加大投资、改善环境，使经营拍卖租赁收入比去年同期增长了15.83％，达到439万元。同时闲置的库房、店面、宿舍等进行出租，今年创下了历年新高，达到32.4万；**县公司分别成立了烟华公司和葡萄酒公司，从事白酒和葡萄酒的经营销售工作。其中庆元葡萄酒公司实行重点市场培育，销售市场以兰溪和福建南平为重点，并延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一带，拓展势头良好，市场占有率有较大提高。截止12月中旬，今年发出葡萄酒五千余箱，与上年同期相比增长70％，实现销售收入63.8万余元，比去年翻了一番。***公司主要经营茅台“征服”酒和五浪液“百年老店”，虽然刚从事酒业经营，品牌培育效果不明显，销售量不大，全年才销售11万余元，只有2.5万的毛利，但通过一年的努力，他们在白酒市场运作方面积累了许多宝贵的经验，还初步建设了自己的销售网络，为今后的经营奠定了良好基础。

四、以烟叶服务业为载体，为主业经营做好服务。**县是个烟叶生产大县，我公司**县公司以烟叶服务业为多元化经营主打产品，想方设法做好奖售肥料的供应，不但方便了烟民，调动烟农种烟叶的积极性，还拓宽了我公司的多元化经营渠道，创造了良好的经济效益。为做好肥料供应工作，我们及时、及早地派员到温州、金华等组织货源，备足奖售肥料，并把好质量关、价格关。为进一步鼓励烟农种烟的积极性，我公司在今年肥料进货价格大幅度上升的情况，还是给烟农每吨优惠200元，并保证凭票供应的肥料价格不变，使广大烟农真正得到了实惠。今年共组织饼肥200多吨，复合肥340多吨，通过避开进货高峰、减少公司补贴等办法，在给烟农每吨优惠200元的情况下，使肥料经营收入还达到了34万元，不但调动了烟农的种烟积极性，还给公司创造了良好的经济效益。为做好烟叶代购工作，我们及早落实了收购资金，准备好了收购的服务设施，落实了收购人员，还加强了收购人员的思想教育和培训工作。为开展优质服务，专门制定了便民措施、收烟守则，完善了规章制度，并将制定上墙公开，以接受群众监督。将在收购中，烟叶等级质量标准、价格、服务承诺都公开，还为烟农免费提供茶水、防暑药品等。今年收购烟叶8464担，从未发生争吵和钱账不符现象，整个收购工作紧张有序，得到烟农的一致好评，为明年发展烟业起到了很大的推动作用。

五、今后工作目标

1、继续重视引进人才，合理建构管理组织。明年，要健全公司管理制度，充分发挥公司员工的主观能动性。通过企业文化建设，增强团队凝聚力、战斗力，提高员工工作效率。从而提高公司的整体实力。

2、做大做强房产业，做好做精旅店业。对房产业，明年要以衢州一中商住楼项目、**电台区块项目、油竹新区ｂ块项目三大项目建设为契机，做大做强“香溢”品牌，使“**香溢”房产成为**甚至**的房产龙头企业；旅店业要以龙泉酒店为重点，同时做好**酒店的创星工作，不断提高各“香溢”酒店的档次，强化服务质量。

3、加强香溢品牌的管理，做实做大；对其他产业，以地区为单位，以分公司为主体，关、停、并、转，对效益不好的企业，该关的关，该停的停，该转制的转制。

出版集团的多元化经营 篇6

[关键词]出版集团多元化经营

[中图分类号]G237[文献标识码]A[文章编号]1009-5853(2011)02-0055-05

1多元化经营是我国出版集团发展到现阶段的必然要求

1.1多元化经营的背景

所谓多元化经营是指企业在两个以上的相关或不相关的产业领域同时经营两种以上业务和产品的发展战略，也称为多样化经营或多角化经营。多元化经营是企业成长到一定阶段后产生的自然需求，属于企业的发展战略，简单地说，就是指企业由单一业务经营向多种业务经营的转变。

世界发达国家的一些大型出版传媒集团在多元化经营方面走出了成功之路。如贝塔斯曼集团包括图书、报刊、印刷、影视广播、娱乐、多媒体等经营范围，默多克的新闻集团则拥有报业、杂志、电视、电影、互联网等多种业务。近些年来，我国的新闻出版体制改革不断深入，2009年，国家新闻出版总署印发的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》明确指出：“在三到五年内，培育出六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒企业，培育一批导向正确、主业突出、实力雄厚、影响力大、核心竞争力强的专业出版传媒企业。”打造出版企业的航空母舰，提升我国的文化产业综合实力，建设新闻出版强国，已经成为我国新闻出版事业的重大战略任务。在当今信息时代，高新科技大量应用，出版方式发生巨大变化，数字出版方兴未艾，图书销售市场竞争日趋激烈，多方面因素给我国的传统出版带来巨大冲击，不断萎缩的图书市场告诉我们：传统出版行业已经进入微利时代，将面临新的挑战和发展瓶颈。现在国家鼓励出版集团做大做强，提升市场适应力和竞争力，我国的出版集团如果死守出版主业，暂时看不到多大的增长空间和发展前景，所以势必要寻求新的产业发展机会，进行多元化经营，实现做强做大的目标。例如云南出版集团2009年的营业净收入为28.36亿元，期末资产总额为30.28亿元，其战略目标是要成为全国有特色、中西部有名气的“双百亿”大出版集团，力争用5到10年实现销售收入和资产总额达到“双百亿”的目标，但是光靠出版的单项业务，短期来看，实现“双百亿”有较大的难度，如果要又好又快地达到战略目标，只有寻求其他产业的发展机会，跨区域、跨媒介、跨行业、跨所有制进行多元化经营，加快发展，壮大整个集团的规模。

目前，“一主多元”、“以主带辅、以辅促主”、“跳出出版做出版”、“多元发展、反哺主业”等已经成为我国出版集团开展多元化经营的热门话题，很多出版集团都在积极尝试进行多元化经营。至2010年，我国已经成立29家出版集团，基本上都涉足多元化经营，在形式和程度上各具特色，取得了一定的成绩。

1.2多元化经营的形式

一是同心多元化。它是指企业利用原有的技术、资源等条件，以此为圆心，向外开发不同用途的新产品，进入新的业务领域，与原产品具有较高的技术关联性，通过这种形式，可以融合多种传统及现代技术，实现技术的多元化。企业从研发、市场、客户、环境、管理等方面的核心竞争力出发，延伸出自己的技术、品牌、管理等优势，开展其他产业的经营，来继续获取客户的信任，这样不仅开发了新的市场，而且更容易取得成功。例如江苏凤凰出版传媒集团依托自身资源和技术优势，适应市场需求变化，开发各种新的业务产品，涉足影视、动漫等相关产业；安徽出版集团充分利用自己已有的出版主业资源，涉足动漫创意、网络教育、多媒体读物等业务领域；云南出版集团充分利用自己的民族文化资源，积极参与“金凤花开”等文化产业项目；长江出版集团依靠自身的品牌图书《张居正》，充分延伸自己的内容资源，借电视媒介的渠道和技术，合作投资拍摄电视连续剧《万历首辅张居正》；北方联合出版传媒集团的大型文化产业项目“体验式文化广场”，覆盖沈阳、大连、鞍山等重要城市，以图书等文化内容为基础，融合文化服务等观念，打造了新的文化消费市场。这些出版集团，都是充分利用自己已有的技术或资源，通过进入其他市场领域来开发新的业务产品，拓展新市场和新顾客，面对的是新的市场顾客群。

二是横向多元化。它是指企业进入到与自己原产品相近或相类似的行业，挖掘原有市场和顾客新的消费需求，给其提供新的产品，与原产品具有较强的销售关联度。横向多元化与同心多元化容易混淆，二者都是开发了新的产品.它们的主要区别在于，横向多元化面对的仍然是原有市场和顾客(读者)，同心多元化则是侧重在基于原有的技术和资源进入了新的市场，面对的是新的顾客。

随着信息技术的革新和阅读载体的日新月异，纸质图书的销售市场和利润不断地萎缩，数字出版发展迅猛，给传统出版带来巨大冲击。面对出版市场这种新的变化，出版集团不能恐慌，更不能由此失去自己作为出版者的角色，要看到，由于阅读方式的改变，市场对于纸质图书的需求量确实是在变小，但是这不代表读者不看书了，其实市场仍然需要知识，读者仍然需要阅读和学习，图书(包括纸质图书、电子图书等所有的出版物)的需求不仅不会降低，而且随着社会的进步和竞争的日益激烈，需求量甚至还会不断提高。要清醒地认识到，纸质图书市场萎缩的重要原因是读者的阅读方式改变了，广大的读者不仅需要传统的纸质图书，而且还需要电子书、网络出版物等各种出版物，整个出版市场的销售量不会减少，出版主业仍然大有可为。出版集团要找准自己的定位，坚守住自己作为内容提供商的主导地位，与时俱进，开发出各种适销对路的产品，并大力开拓市场渠道，实现渠道多元化。除了守住传统的市场渠道外，还要涉足基于互联网、移动等信息平台、电影电视等其他媒介渠道。例如北方联合出版传媒集团围绕图书选题，开发视频、音频等其他衍生产品，还与盛大文学进行合作，在数字出版、网络出版和手机出版等多个出版平台上，拓展出版产品结构，为原有的图书市场和读者提供了新的多样化产品。在进军数字出版领域方面，很多出版集团不甘落后，中国出版集团推出移动阅读器，浙江出版联合集团推出博库手持阅读器，上海世纪出版集团开发辞海悦读器，重庆出版集团推出“读点经典”阅读器，读者出版集团推出读者电子阅读器，不同程度地进入电子书的研发、制造和销售等领域。面对阅读转型与数字出版时代的到来，向出版市场中的原有顾客(广大读者)提供新产品，是一种积极的尝试，相信能有好的发展前景。这些横向多元化的案例，面对的还是原有图书市场和顾客(读者)，只是给他们提供了新的消费需求和产品；而上面提到的同心多元化案

例，涉足的则是新市场和新顾客，并不一定面向原有的图书市场和顾客(读者)。

三是纵向多元化。它是指企业进入到产业链的上游(供应环节)或下游(销售环节)行业，通过延伸产业链，进入其他领域开展新的业务。出版集团可利用多年积累的资本优势，通过并购、重组等方式，延长产业链的上下游，开发新业务和新产品，拓展新市场，以完善的一体化产业链来支撑主业的全面发展，实现企业的发展壮大。例如，北方联合出版传媒集团加大对出版上游资源——作者群的经营建设，整合作者资源，打造上游资源优势；贵州出版集团与贵州大学签约合作，能够获取大学(高等教育机构)带来的知识、教育、理论研究等资源，从出版产业链的上游，为企业进一步夯实理论来源和知识基础，增强文化实力和发展动力；重庆出版集团和云南出版集团涉足上游的纸业贸易；广西出版传媒集团寻求上游资源“林、浆、纸”等的经营合作：安徽出版集团重组黑龙江省新华书店，进入出版物的零售环节。这些举措，不仅完善了原有的产业链，而且为出版主业的稳固发展奠定了良好的基础。

四是无关联多元化。它是指企业进入到与自己原来产品和业务没有关联的行业。由于这种多元化经营与主业没有关联度，所以相对于其他形式的多元化经营来说，其风险比较大，但是只要时机成熟，企业自身条件具备，经过充分调研论证，抓住其他领域如房地产、旅游、酒店、外贸、证券、保险等行业的机会，就可以进入。通过这种跨行业的多元化经营方式，出版集团可增加产品品种及业务种类，实现产品多元化的格局，不仅涵盖图书、报纸、期刊、电影、电视、广播、光盘、动漫等产业，还可进入房地产、旅游、保险、证券等与出版主业没有关联的其他市场，并以此为契机，实现市场多元化，使产品进入国内及国际各个市场。安徽出版集团在无关联多元化经营方面进行了积极尝试，不仅进军包括医药、外经贸、旅游、酒店、房地产等多个领域，还尝试文化金融投资业务，参股银行、证券等大型机构，2009年，超过全集团2／3的总销售额来自于多元产业，多元产业也为集团贡献了将近1／3的利润，在“十二五”期间，安徽出版集团还将继续在多元化方面寻求新的突破，不断延伸产业链，完善企业的产业结构，向大型跨国文化传媒集团的目标迈进。长江出版传媒集团开展的多元化经营也颇有起色，进入房地产、物业管理、文化艺术、培训、贸易、旅游服务和股权投资等领域，规模不断发展壮大，2004年至2009年，销售收入从18.3亿元增加到40亿元，总资产从21.6亿元增加到77.5亿元，实现了“以辅养主”的良好发展格局。

2出版集团实施多元化经营的利与弊

多元化经营不是开启企业发展壮大的“万能钥匙”，从世界范围来看，企业进行多元化经营的案例有成功也有失败，总的来说成功率并不高。因此，面对多元化经营，我国的出版集团不能盲目乐观，应该保持谨慎态度，既不能一味排斥，也不能照单全收，要充分认识到多元化经营的利与弊。

2.1多元化经营的积极效应

通过其他产业的发展，支撑出版主业，分散单一经营的风险：利用企业现有的资源优势，包括对闲置资源进行再度开发，培育新的经济增长点，降低生产经营成本，实现更多的经济效益；拓展新业务、新产业，能够反哺主业，一荣俱荣；加速企业成长，实现企业做强做大，提高企业综合实力。例如安徽出版集团在多元化经营方面取得较大成功，就是很好的证明，该集团从2005年成立至今，通过并购重组等方式，不断做强做大，实现了惊人的扩张，不仅实现销售收入和利润的年均增幅分别为30％以上和15％，而且使得集团的总资产超过110亿元，是2005年该集团成立时总资产的5倍多。

2.2多元化经营可能带来的隐患

如果没有考虑好自己的实力和条件，涉足太多的其他产业，经营摊子铺得太大，过分多元化，就容易分散经营主业的注意力，动摇主业基础和竞争力，加大主业经营风险：如果没有进行详细调研、科学论证，只是跟随潮流盲目搞多元化经营，就会面临进入及退出陌生业务领域的风险：如果主次不明，没有想到先把主业做好、形成核心竞争力，忘记立足主业，就把经营的重心转向其他产业，市场整体风险有可能同时；中击主业和其他产业，致使一损俱损；由于经营面扩大，管理和控制的难度增加。主业与产业间的企业文化融合不够，容易互相冲突，影响企业整体的价值文化。缺乏其他产业方面的经营管理人才，在管理其他产业时捉襟见肘。

3出版集团多元化经营需要注意的问题

3.1根据企业自身的实际情况来进行多元化发展战略的选择

出版集团是否实行多元化经营，多元化经营采取什么形式和内容、进行到什么程度，要根据企业自身的实际情况来定，如果看到别人走多元化经营的道路，自己没有实力和条件，也不进行充分论证和可行性分析，就随波逐流、盲目实行多元化，将很有可能面临危险。出版集团成立以后的目标是做强做大，这一点毋庸置疑，但是是否进行多元化经营要“因人而宜”，对于多元化经营应该持这样的态度，做与不做，好与不好，不去争论不休，应该根据自身条件来定，即有条件的，看准了就坚决去做；没有条件的，就不要贸然去吃多元化经营的馅饼，以避免掉入“陷阱”。我国的出版集团应该紧紧围绕自身的特点，充分发挥自身优势，适时适度地开展多元化经营。在开展多元化的四种形式上，没有固定的套路和模式，各家出版集团一定要根据自己的经营管理、资源优势、技术构成和市场渠道等多方面的条件，来选择进行何种形式的多元化经营。例如有雄厚的技术、资源优势，可以开展同心多元化；能进一步挖掘图书市场的新需求，不妨做横向多元化；延伸产业链上下游的机遇好，也有必要的话，就大胆涉足纵向多元化；其他无关联的市场有好的市场前景，发展的时机也成熟，就可以考虑实施无关联多元化。但是，我们要知道多元化并不是唯一的出路，纵观国际上的大型出版传媒集团也不是都实行多元化发展，其实企业如果专注于某一项产品，深度开发属于自己专长的业务，走专业化之路，也能取得成功。近些年，国际上有一些出版传媒集团重新认识到专业化的优势，把自己的战略方向逐渐由多元化回归到专业化，“返璞归真”，走专业化发展的道路，如培生集团、汤姆森集团。

3.2做好出版主业是实行多元化经营的基础

出版集团实行多元化经营的前提是必须要把主业做好、做强、做足、做透，只有主业稳步发展，积累足够的资本和实力，形成核心竞争力，才有条件去经营其他产业，才更有可能成功。国外很多大型出版集团，都是先做好出版主业，再逐步涉足其他产业进行多元化经营的。多年来，我国的出版集团在产品研发、经营管理、创新能力和专业服务等方面形成了自己的出版优势，如果以主业为基础来拓展产业，把主业的核心竞争力嫁接到产业上来实现产业的拓展和扩张，就更易获得市场的竞争力，成功的几率也高。例如我国的一些出版集团拥有所属

新华书店系统的黄金地段，自己就拥有优良的土地资源，如果在做好出版主业的基础上，具备资金、管理和人才等方面的竞争优势，而且房地产业的开发前景明朗、市场政策环境较好，那么进入房地产行业是可以考虑的。

3.3循序渐进，先熟后生，步步为营

最好先做自己熟悉或者与主业相关联的业务和企业，这样才更有把握做得好，等到时机成熟，再一步一步地逐渐向不关联的产业发展。世界著名的出版传媒集团在进行多元化经营时，很多都是以出版主业为基础先进行相关联的多元化经营，争取做一个成功一个，再慢慢向其他产业进入。多元化经营需要具备足够的内部条件与外部环境，要充分考虑新的行业发展前景、市场环境和自身的综合实力，事实证明，如果在技术和市场方面的关联程度高，则更容易成功。还要讲究开展多元化经营的方式和方法，例如，可与具备优势的国有企业或民营企业合作，采取参股、控股的方式进入其他陌生行业，达到优势互补，互利共赢，这不失为一种好办法。2010年2月，云南出版集团与云南丹彤集团股份有限公司、云南大理南诏古都旅游开发有限公司合资组建云南云鼎房地产开发有限公司，正式进军房地产领域，充分利用了多方资源，跨所有制实现强强联合，能更好地保证多元化经营的成功。

3.4加强企业文化建设，促进出版集团内部各产业之间的文化融合

由于业务领域、经营产品、销售渠道和人员背景等不同，出版集团内部各产业间的企业文化就有所不同，甚至还可能会互相冲突，影响企业的整体发展，出版集团必须要高度注重企业文化的建设，建立统一的企业文化理念，使得全体员工有统一的文化价值观念，在文化价值观上达成一致，以此促进企业内部各产业间的互相融合。例如海尔集团，首先在冰箱产品上形成核心竞争力，以品牌和质量优势，获取市场的份额和消费者的信任，然后从紧紧围绕自己的核心价值和企业文化出发，逐步扩展到空调、洗衣机、热水器等家电及家居等产品领域，用统一的企业文化来构成良好的多元化经营局面，最终成功实现海尔集团的发展壮大。

3.5培养复合型人才，保障多元化经营的顺利进行

开展多元化经营，必须要有既有出版专业知识、也具有基本的数字技术、懂得合同法等复合型人才来运作，才能保障多元化经营的顺利进行。我国的出版集团不乏专业的出版精英人才，但是缺乏懂市场会经营的管理型复合人才和数字出版的专业型技术人才等。例如，目前出版企业与电信运营商、电子阅读器生产商在数字出版方面的合作，利润分成较少，处于不利的地位，不符合“内容为王”时代下出版企业作为内容提供商应有的地位，这与出版企业缺乏相应的技术人才有很直接的关系。出版集团要形成科学完整的人才机制，尤其要在发现、培养和引进人才方面下大力，从长计议，建立健全科学的考核激励制度，培养属于出版集团自己的复合型人才，进行人才储备，将来开展多元化经营，进入到其他产业时就能有备无患，从容应对其他产业的发展变化和不断出现的挑战，为出版集团多元化战略的实施奠定良好的人才基础。

4结语

银行经营多元化 篇7

近年来, 常常看到一些企业本来经营的好好的, 忽然碰上一个心血来潮而又过分自信的决策者, 不知是真不懂还是装不懂, 好好的具有比较优势的主业不做, 偏偏要去涉足其它的领域, 有了工业, 又想做商业;有了实业, 又想搞金融, 慢慢地行业越做越多, 业务越来越杂, 管理也越来越乱, 到头来变成了一个四不像。更有甚者, 今天刚吃蛇, 明天就想吞象, 盲目扩张, 最后一招失误, 就资不抵债。

二、企业多元化经营成败因素分析

多元化经营, 也称为多样化经营或多角化经营, 指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来, 企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看, 存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源, 开展多元化经营, 可以规避风险, 实现资源共享, 产生1+1>2的效果, 是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散, 管理难度增加, 效率下降。那么, 影响多元化经营成败的因素有哪些呢?

1、供求矛盾及市场竞争程度

供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面, 也是企业制度和实施经营战略的基础。由于企业分处于不同的行业, 其外部环境千差万别。

改革开放之初, 部分具有超前意识的企业家推行多元化战略, 把经营范围逐步扩展到其它领域, 并且几乎无一例外取得了成功。殊不知, 当时企业的多元化经营成功是因为具备了多元化经营的良好外部环境。首先, 当时是短缺经济时代, 市场空间很大。其次, 企业的生产经营以扩大规模、提高能力为核心, 市场竞争体系并未真正建立起来, 绝大多数行业竞争疲软, 行业壁垒尚未形成, 这些都为新成员或新产品的进入提供了契机。

2、行业或产品所处生命周期中的位置

按发展经济学观点, 任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在行业或产品周期的不同阶段, 企业经营的难易程度是不同的, 企业所采取的战略也要有所选择。企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去, 避免进入成熟期或衰退期行业或产品中, 这是由竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。

3、企业多元化经营的根本依托——核心竞争力

谈企业的多元化经营, 一定要提到企业的核心竞争能力问题。为什么我们有些企业能保持业绩稳定增长的发展势头, 而有些企业则是昙花一现呢?关键就是看企业有没有核心竞争力。国外优秀的企业, 大多数只投资一个行业, 在这个行业里逐步培养自身的核心竞争力以此为基础再逐步考虑多元化经营。

成功的海尔多元化经营战略的脉络是:首先坚持七年的冰箱专业化经营, 在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争能力, 在行业占领领头羊位置。92年开始, 根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入, 然后向中度相关、无关行业展开。首先进入核心技术 (制冷技术) 同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业, 逐步向家电与知识产业进军。

三、专业化经营与多元化经营的对比分析

专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段, 只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点, 才能促使企业正确地选择其发展道路。

1、专业化经营的优势与弊端

(1) 专业化经营的优势。一是规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域, 这样有助于降低成本, 实现规模经济, 满足顾客需求。二是核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本, 任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此, 形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源, 专攻一点, 不断创新, 永远走在其所在领域的前列, 并且提高该领域的进入门槛, 有效阻挡竞争对手的进入。

(2) 专业化经营的弊端。一是抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一, 资源过于集中在某一产业, 因此, 容易形成对某一产业市场的高度依赖, 一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱, 企业将会面临巨大的经营风险。三是市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制, 也会造成企业的富余资源闲置。另外, 由于企业只针对特定产品进行研发, 而技术创新又是高投入、高风险的项目, 因此, 企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。

2、多元化经营的优势与弊端

(1) 多元化经营的优势。一是分散风险。随着时代的变迁和科技的进步, 产业升级和产品的新老更替越来越快, 任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营, 可以丰富企业的产品线, 将不同生命周期的产品组合在一起销售, 避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。二是资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应, 企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素, 有效地利用资源, 实现资源的共享和互补, 最大限度地开拓市场, 提高竞争力。

(2) 多元化经营的弊端。一是规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业 (技术含量和资金含量比较低) , 如简单的加工业, 这种经营方略是值得的。但是, 对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同, 风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失, 主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展, 竞争也越来越集中到技术和资金上, 多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。二是经营管理费用的增加。多元化经营要求企业管理者选择良好的多元化经营策略, 以确保资源的最优配置和各项产业的协调发展。但实际上由于“x非效率”规律的作用, 企业越是多元化, 其机构设置就会越庞大, 业务部门同决策部门以及业务部门之间, 信息不对称和不完全的问题就会越突出。

四、结语

在实业投资领域, 越来越多的企业倾向于专业化经营, 尤其是WTO设立并运行后, 小到一个企业大到一个国家都在寻求自身的比较优势, 而不是面面俱到。人们对于多元化和专业化的认识有时就像对时装的看法一样, 今日时髦这样, 明日时髦那样。企业的经营领域是单一的还是多元的也很难有孰好孰坏之分, 而且见仁见智, 并无一定之规, 以至于一个企业甚至整个社会对这个问题的认识往往也在这两个极端之间不停地转换。

摘要：据有关研究表明:从投资心理和资产的运作方面分析, 人们倾向于多元化经营战略;经营的领域要多元化、产品要多元化、资产的分布要多元化……似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险, 否则企业就会失去其它赢利的机会, 就会增加风险。

关键词：专业化,多元化,经营,效益,市场

参考文献

[1]张大亮, 王希希.企业经营定位[M].北京:机械工业出版社, 2010.

[2][美]大卫·凯琴, 艾伦·伊斯.战略[M].北京:中国人民大学出版社, 2009.

[3]张发松.品牌秒杀[M].北京:电子工业出版社, 2011.

银行经营多元化 篇8

专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择, 是企业制定战略时候的一个重要决策点, 同时也是往常困扰企业决策者的一个问题。在国内, 多年来, 对该不该多元化、该不该专业化的问题一直在管理理论界被热炒, 有类似“不能把鸡蛋放在一个篮子里”、“船小好掉头, 船大抗风浪”争论, 这都是针对多元化和专业化的形象化的说法。

在管理学上, 专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务, 以求增长发展;多元化又称多角化、多样化, 多种经营, 是指企业增加新的产品或事业部, 向更广泛的业务领域拓展, 就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。判断一个企业是多元化经营还是专业化经营并不是很直观的事情, 本人认为从这个角度来判断一个公司是做的专业化、二元化还是多元化的业务, 区分就在一个“元”字上, 就是说看它做的是几个“元”, 如果业务被分配到了没有什么联系的两个以上的结构里面, 那就是多元化经营。这个“元”既不是行业, 也不是产品的多寡, 而是业务的一致性和关联性。我们的俗话有一个说法很形象, 就是说“几摊业务”, 往往是一摊摊业务之间都是独立经营的, 虽然说名义上是一个统一的公司, 互相之间并不搭界, 这就表现出来了“多元化”的特征。

其实, 所谓的专业化还是多元化, 是相对于具体的企业来说的, 同样的业务, 对一个企业是专业化经营, 对另外一个企业就可能是多元化经营, 这和企业的规模、经营模式、管理手段有密切的关系。事实上专业化和多元化都是相对而言的, 企业既可以从专业化走向多元化, 也可以从多元化走向专业化。

世界上不同的企业在这两种模式的选择上都有成功的案例, 但对于大部分公司来说, 专业化经营似乎成功的概率更高一些。我国企业在这两种模式上的争议也非常多, 到底那一种模式更好, 见仁见智。本人认为, 这两种模式都可以成功, 关键在于你能否掌握实现这种战略的能力。就好像是不同的人天生的核心特长也不同, 有的人左手灵活, 有的人右手更灵活, 而有的人左右两只手都一样灵活!到底哪一只手使用起来更灵活?这要取决于你具备使用哪只手的能力!战略也是一样!

一方面, 专业化经营的战略, 它对企业利用资源的能力主要表现在深度上, 也就是要将所有的资源用在刀刃上, 专注, 一心一意, 这样才能充分发挥资源的优势。因为专业, 所以专注;因为专注, 所以更专业;因为专业, 所以更容易形成核心竞争力, 这就是选择专业化战略的理由。

另一方面, 多元化经营的战略, 对企业的要求就是必须具备同时使用两只手的能力。多元化战略还要分相关多元化和非相关多元化战略两种。相关多元化又分为按照产业链向上下延伸的纵向一体化战略和向产品线左右延伸的横向一体化战略;非相关多元化战略是指企业进行与主营业务没有太大关联性的行业或业务的战略。

无论采用哪种战略都有成功的企业, 但相对于非相关多元化战略, 相关多元化战略的成功率要大得多。

以生产饲料起家, 拥有410亿元身家的刘永行, 在东方希望集团的扩张中, 选择了纵向的扩张方式, 即向上、下游打通产业链。近年来, 由于饲料业利润率下降, 刘永行一直在寻找第二主业。近年来, 东方希望集团开始大规模投资铝业, 构建从氧化铝生产、火力发电到电解铝生产的完整产业链。同时, 东方希望集团也向饲料原料之一的赖氨酸产业拓展。还有其他企业也选择了纵向多元化战略, 台塑集团就是典型的案例, 王永庆因打通了塑胶和化纤行业的上、中、下游经营环节, 得以独步台湾。目前较为典型的混合型扩张案例中, 复星集团算是比较成功的。以制药起家的复星集团, 目前涉足了制药、房地产、钢铁、商业、金融等诸多领域。

二、企业专业化经营与多元化经营的优劣分析

专业化经营和多元化经营是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段, 只有了解专业化经营及多元化经营的优劣, 才能促使企业正确地选择发展道路。

(一) 专业化经营的优势与劣势

1. 专业化经营的优势。

(1) 节约资金。对于一般企业尤其是中小企业, 资金始终是制约企业发展的重要因素。如何将有限的资金发挥最大的效用, 产生最大的利润是每个企业不可回避的问题。这些资金对于在某一市场细分中进行专业化经营来说, 会相对充裕。但如果盲目进行多元化发展的话, 这些资金必将捉襟见肘, 并且难以在某一领域形成较高的进入壁垒, 难以形成企业的核心竞争力。因此选择专业化经营的道路是一般企业现实而必然的选择。

(2) 能够形成较高的进入壁垒、获取专业化优势的超额利润。专业化经营强调的是在产品或服务的技术水平、差异化和市场认可度方面达到专业化。这个专业化的生命周期一般分为专业化初期、专业化中期和专业化成熟期三个阶段。随着专业化的增强, 企业的竞争能力也会相应的增强, 等到了专业化成熟期后, 企业已经从生存危机的问题中解脱出来而开始关注企业长期发展的问题。进入成熟期的企业, 其获取利润的能力会大幅度增强, 拥有专业化优势的企业会获取超额利润, 为企业的良性可持续性发展提供保障。

(3) 专业化经营的企业会更认真的研究自己行业的发展前景, 明确企业所处的具体阶段, 从而制定相应的发展战略, 在中长期目标充分考虑专业化水平的提高, 充分研究并促成企业规模和企业专业化水平的合理关系。已经进入国际市场的专业化经营的企业, 会面向国际市场, 踏踏实实的经营, 致力于提高企业的国际竞争力, 着重将企业的专业化水平向纵深方向发展, 以谋求企业的国际地位。

2. 专业化经营的劣势。

(1) 抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一, 资源过于集中在某一产业, 因此, 容易形成对某—产业市场的高度依赖, 一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱, 企业将会面临巨大的经营风险。

(2) 市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制, 也会造成企业的富余资源闲置。另外, 由于企业只针对特定产品进行研发, 而技术创新又是高投入、高风险的项目, 因此, 企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。

(二) 多元化经营的优势与劣势

1. 多元化经营的优势。

(1) 充分整合利用企业内部力量的优势。多元化经营的企业是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行。在这个企业或集团内, 可以充分整合企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势, 合理配置资源, 提高资源的利用效率。多元化经营还可实现企业内部资本市场的建立, 并且将外部非确定性交易合约变成了内部合约。

(2) 可以有效地规避企业经营风险。随着时代的变迁和科技的进步, 产业升级和产品的新老更替越来越快, 任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营, 可以丰富企业的产品线, 将不同生命周期的产品组合在一起销售, 避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险, 企业将资源分散到不同产品或行业经营中, 能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点, 使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时, 通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损, 从而提高企业的抗风险能力, 并尽量减少风险损失。

(3) 追求利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润, 如果它的经营范围只局限于某个行业, 那么它的利润自然也就局限于该行业;与之相对应, 如果企业能够进入多个行业, 自然所取得的利润就来自多个行业, 且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业, 就算某个行业出现了不景气的情况, 企业仍然可以从其它的行业中取得利润。

2. 多元化经营的劣势。

(1) 规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些技术含量和资金含量比较低, 如简单的加工业, 这种经营方略是值得的。但是, 对另一些高科技含量的行业则不同, 风险减小获得的收益不足以弥补规模经济丧失的损失, 特别是在资金和技术密集型行业。随着市场经济的发展, 竞争越来越集中到技术和资金上, 多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者认为, 这一点是多元化经营的最大弊端。例如, 广东省的TCL公司上市时候其主营业务是十分突出的, 但后来走多元化经营战略。实际上企业在关键技术上的投入都不够, 这样做的后果是资产的大量浪费和市场的无序竞争。国外企业如IBM、西门子、飞利浦等商业巨头也都遇到了类似的问题。

(2) 过分追求多元化经营有财务风险。有些企业过分追求多元化经营的做法, 不是分散风险, 而是自我扩大风险。如果能有限度地进行多元化经营, 不仅会减少资金筹措与配置的压力, 而且可以增加连带作用, 提高成功率, 使企业集团稳定持续发展。

(3) 过分追求多元化经营会造成管理质量下降, 这是因为这一行为会使企业的分支机构迅速增多, 促使企业管理工作的难度大大增加, 导致企业集团总部因管理负荷过重而导致的管理质量下降, 往往使无关联企业在兼并之后无法获得规模经济效益。

三、对企业选择经营战略的思考

笔者认为, 就专业化经营和多元化经营本身来说, 并没有优劣之分。国内的一些企业之所以在专业化或是多元化的道路上失败, 主要是没有选好适合自己的发展道路。因此, 本文提出企业选择经营战略需要考虑的几个方面:

1.正确认识自身。企业在经营发展过程中往往忽略了对自身实力的客观评估, 在选择经营战略时首先考虑的是企业可能获得的利润, 而对企业选择战略后所面临的风险则考虑不周。往往是进入新行业或新领域后才发现事情并不像之前想象的那么简单, 一旦技术、资金或市场其任何—方面出现问题, 都有可能引发企业的经营危机。由于前期已经投入了大量资源, 这时企业往往又会陷入进退两难的局面。因此, 企业要想不断发展, 首先就要对自己进行客观分析, 对自身的能力有一个正确的认识。只有这样才有可能客观地选择经营战略, 提高成功几率。

2.分析产业前景。任何产业发展都具有周期性。国内企业在经营战略的选择过程中应该对将要进入的产业进行充分的分析和研究, 搞清其目前所处的发展阶段。对于处于成长期的产业应该采取迅速进入占领市场的策略, 而对已进入成熟期或衰退期的产业则应该慎重考虑, 除非企业本身具有极强的竞争力, 能够在该产业中形成垄断地位, 否则不应贸然进入, 避免企业投入大量资源后得不到应有的回报。

3.避免主观因素干扰。企业在选择经营战略时往往会受一些不正常因素的影响。许多企业在选择经营战略时不是根据企业需求而选择, 而是根据经营者的个人喜好而选择。另外还有一些国有企业在经营战略的选择上往往不能自主, 行政命令的干预使得企业的经营方向发生了巨大改变。这些因素的出现无疑不利于企业的发展。企业要想成功发展, 就必须摆脱这些困扰, 一切应以企业的根本利益为重。

4.企业应变能力。由于市场的需求是变幻莫测的, 所以企业在增强自身实力的同时必须对市场的变化有所反映, 及时调整经营战略。无论企业选择的是专业化还是多元化, 都并非是一劳永逸的, 成功的关键就在于适当地转变经营策略以符合市场需求, 从而保障企业自身的利益不受损失。

总之, 不论专业化经营或多元化经营, 只要适合企业的发展, 就是好的战略。切勿认为某种战略是万能药, 而陷入其中, 只有符合自身需要的, 才是最好的选择。

参考文献

[1].哈佛商业评论译丛之企业成长战略.人民大学出版社, 1999

[2].赵国杰.西方企业经营战略研究的源流、学派与比较.理论探讨, 1997 (9)

[3].[美]迈克尔·波特, 高登第, 李明轩编译.竞争论, 中信出版社, 2003

[4].康荣平, 柯银斌.企业多元化经营。经济科学出版社, 1999

[5].于唤洲, 李鹏鸽.专业化与多元化的比较与选择, 理论探讨, 2005 (1)

试论多元化经营战略 篇9

一、多元化经营战略概述

目前, 单一化的经营战略已经不能满足企业的发展需要, 企业想要发展, 想要扩张, 就要实施多元化经营战略, 即在多个领域销售产品或提供服务。多元化经营分为相关多元化经营和非相关多元化经营。如果企业在各领域的产品、技术、工艺方面存在关联性, 那么就是相关多元化经营。由于企业的技术工艺趋于完善, 而且所有产品应用的是相同的技术工艺, 所以不需要额外的投入, 再加上之前生产的产品已经获得了消费者的认可, 具有一定的市场, 使得相关多元化经营的风险较小。非相关多元化经营是指企业经营各个领域所用的技术、设备等资源都不相同, 在企业跨行经营时需要重新购买设备、技术, 不仅需要花费大量的资金, 而且需要将产品投入市场后才能检验技术的价值, 存在较大的风险。

二、企业发展多元化战略的对策措施

企业发展多元化经营战略之前应正确判断当前的经济形势, 确保多元化经营战略能够符合市场经济需求, 并根据企业的目标制定具体的实施策略。

1.要培养和壮大企业的核心竞争力

当今的行业竞争日益激烈, 为企业的生存带来了很大的挑战, 企业要想在激烈的竞争中保持平稳发展, 就要提高自身的核心竞争力, 对市场进行预见, 在产品更新换代之前, 创造新的产品, 赋予新产品更多的功能, 满足消费者的各类需求, 带给消费者全新的体验, 以增加企业的生存空间。企业不应盲目扩张, 应该有自己的主营领域, 在该领域发展完善的技术, 创造品牌产品, 在有了稳定的基础后再考虑多元化经营, 用优势产品带动其他产品, 提高企业的核心竞争力, 以实现各个领域的全面发展, 形成良好的循环扩张模式。为了实施企业的多元化战略, 企业应做到以下几点:

第一, 创新和改进核心技术。企业的发展离不开创新, 创新是企业生存的根本。如今是科技的时代, 各种高科技产品层出不穷, 往往是一个产品刚刚投入生产, 新产品又即将诞生。这种快节奏的生产模式给企业带来了巨大的挑战, 企业不得不跟随时代的脚步, 不断推出新的产品, 以满足消费者的需求, 否则就会面临市场的淘汰。可是由于技术和工艺的限制, 很多产品的质量较差, 反而给企业带来了负面影响。所以企业应该在创新的同时, 改进自身的核心技术, 用技术推动生产, 用科技迎接未来。例如通用电气公司推出了六西格玛质量管理体系, 保证了生产的产品完全符合质量标准, 同时, 还采用电子商务进行管理的改革以实施多元化战略, 取得了良好的效果。

第二, 在企业的营销活动中发挥品牌效应。品牌是对企业的最好评价, 证明了企业的技术在同行业中处于领先地位, 而且获得了消费者的认可和支持。所以企业应利用好品牌效应, 推出品牌相关的系列产品, 并加大宣传力度, 以增加市场份额。在营销过程中积极推出优惠政策, 以提高产品销量, 增加企业的利润, 在实施多元化经营后, 能够实现各领域的利益共享, 从而保障企业的经济效益。

第三, 建立高效的内部管理体制。健全而又完善的管理制度是企业员工的工作准则, 是确保企业内部和谐有序的关键。制度能够有效地约束员工, 使其严格执行企业的规定, 使企业的各项工作能够顺利展开。多元化经营战略决定了企业规模的扩大, 无法对企业内部进行严格的管理, 而内控制度能够很好地解决这一问题, 对企业的所有员工按照统一标准进行管理, 并实现资源共享, 以保证多元化经营战略的实施。同时, 企业还应建立科学的激励机制, 以激发员工的积极性, 促使其保持较高的工作效率。

第四, 培育良好的人力资本, 形成独具特色的企业文化。企业应坚持以人为本的思想, 提高员工的个人素质和技术水平, 打造高素质高水平的员工队伍, 以应对企业经营中的各类问题。当今企业需要的不是单一的管理人才、财会人才、人力资源人才, 而是具备多种技能的复合型人才。人才是可遇不可求的, 企业在任用人才时还要考虑人才的职业道德和对企业的忠诚度, 所以最好的方式是在企业内部提拔人才。企业应定期组织内部员工培训, 提高优秀员工的福利待遇, 并为其提供晋升机会, 增加员工对企业的归属感和满意度, 使员工乐于为企业服务。企业还应邀请外界专业的管理人员到企业讲座, 解答员工在工作中遇到的问题, 以提高员工的综合素质。企业文化是企业全体人员的共同意志, 能够增强企业的凝聚力和向心力, 所以企业应重视企业文化的传播, 让企业文化成为企业发展的动力, 以加快企业实施多元化经营战略的脚步。

2.严密分析新进行业的外部环境, 尽可能降低风险

如今市场竞争激烈, 绝大多数企业处于微利经营甚至无利、亏损经营, 企业如果无视环境的变化, 一味为了多元化而多元化, 企业战线过长, 只会适得其反, 一败涂地。企业分处不同的行业, 外部环境也不相同, 企业要正确预测或判断行业或产品所处生命周期中的位置。企业多元化经营开拓新领域要适时地进入有发展潜力, 处于投入期或成长期的领域, 避免进入成熟期或衰退期的领域, 以降低企业经营风险。

3.加强风险管理, 防范和化解经营风险

加强风险管理的对策:一是对项目进行严格的可行性研究, 分析项目的预期经济效益。二是进入新项目时要对市场进行全方位的市场分析, 对项目进行严格跟踪检查, 严格控制和使用资金。三是正确把握多元化的“度”, 明确企业的市场竞争地位, 控制扩张极限。

三、小结

多元化经营战略为企业带来了新的生机和活力, 同时也为企业带来了巨大的风险。企业应稳固基础产业, 加大核心技术的研究, 并将核心技术推广到各个领域, 以降低企业的风险, 保证企业的蓬勃发展。

参考文献

银行经营多元化 篇10

多元化经营属于企业日常经营过程中的一种适应性战略, 同时也是当前企业想要实现持续发展的一种基本工作模式。水利工程项目综合经营, 不论是生产还是发展, 都是有社会历史背景的, 但是其本质却与企业经营管理所用的多元化经营战略有一定的相同之处, 所以相关工作人员可以在多元化经营战略背景影响下, 分析水利工程项目综合经营工作开展方式。分析当前企业经营理念中有益之处, 为日后水利工程项目综合经营模式的开展奠定基础。

1 我国水利工程综合经营及其特点

水利工程项目综合经营和传统企业经营模式不同, 具有一定的特殊性, 主要表现在经营局限性特点;依附性特点等方面。

1.1 经营局限性特点

水利工程项目不仅包含了社会效益、经济效益, 同时还包含了生态环境效益等方面的特点。社会效益和生态环境效益都是含有一定公益性质的, 所以不能以经济活动的方式来索取经济层面的回报。所以水利工程项目的综合经营, 只能是针对项目的部分组成部分。水利部门对该情况出台了一系列的规定, 因为综合治理对象是准公益性水管单位以及经营性的水管单位, 作为纯粹公益性的水管单位是不能从事相关活动的。水管单位综合经营也不可以影响到社会生态效益以及工程防灾减灾的能力。

1.2 工程依附性特点

水利工程项目的综合经营比较依赖工程项目建设过程中形成的水土、设施以及各种技术资源。该特点导致综合经营受到地域、经营门类等方面要素的限制, 很难扩大规模。除此之外, 工程项目经营管理也会受到来自于工程项目运行、工程项目调度、工程项目维修等方面的影响, 提升了当前水利工程项目综合经营管理的复杂程度。水库大坝项目管理工作单位通常情况下也只能通过水资源优势、土地资源优势来发展农业、养殖业以及旅游业等, 在旱季, 不仅要保证农田灌溉供水的正常进行, 同时也要保证河流基本径流量, 全面提升社会效益、经济效益等。

1.3 经营目标特殊性

水利工程项目经营, 不单单是为了解决水管单位市场竞争环境下的生存问题、发展问题, 同时还要解决投入不足、缺少经费以及工程项目老化失修等多方面的问题。和传统企业经营模式不同, 水管单位并不会因为运营不善而破产, 但是会影响到职工福利、工程项目维修等。

2 多元化经营战略与水利工程项目综合经营模式

多元化经营战略是当前企业日常运行的关键组成部分, 同时也是适应性战略形势。其内涵包含了产品类别多样性特点, 多样性特点是维持在核心老业务前提之下的, 但是要围绕核心业务进行。多元化发展过程中, 企业竞争优势会逐渐凸显。利用范围经济模式来减少企业单位产品成本, 通过协同效应等, 让企业物质资产以及资源更好的发挥出来。水利工程项目综合经营和企业多元化经营虽然整体发展轨迹是不同的, 但是也具有一些想同点。水管单位综合经营主要是为了拓展生存空间, 通过多元化经营的方式实现该目的, 同时也是企业经营发展的关键构成要素, 多元化企业竞争能力体系及构建机制如图1所示。

从多元化经营的角度来看水利工程项目, 项目综合经营包含了范围经济和协同效应两方面的特性。综合经营范围比较广, 如果提供的产品数量增多, 新业务量有所增加, 都会降低范围经济成本, 提升整体经营效益。水利工程项目管理的季节性也比较强, 每年都会有设施、人力资源不能利用的时间段。如果通过综合经营的方式来经营, 不仅可以利用当前已有工程项目设施以及附属资源, 同时还可以改变物质资源和人力资源浪费问题, 进而实现协同效应, 保证资源效益最优。

2.1 水利工程综合经营核心产品

想要保证水利工程综合经营工作的正常开展, 就必须要围绕着水、电这两个核心产品来开展相关工作, 而且适量的多元化才是企业经营的主要条件, 如果盲目拓展多元化经营, 必然难以持久。针对水管单位来说, 其多元化经营必须要符合适度原则, 并且还要围绕其核心产品来开展服务。针对缺少经营管理工作经验的水管工作单位, 适度多元化工作原则可以让工作内容在其经营能力范围内。水利部门的工程管理体制改革实施意见当中, 针对该问题也有明确的规定。水管单位日常投资、经营活动, 在原则上必须要围绕水利工程项目来开展。这种模式的多元化经营, 可以更好的规划水管单位物力、人力资源使用, 将协同效应最大化的发挥出来。

2.2 准市场条件

探讨准市场条件与水利工程项目综合经营模式, 水利工程项目经营管理开展的前提, 就是要先满足工程项目社会效益、生态环境效益等。除此之外, 水利工程项目供水、供电价格也是政府定的。水利工程项目所提供出的各种水产品、电产品都有地域性特征。因为水资源只能够通过渠道或者是管道等设施进行输送, 保证水资源到达预定地点或者预定的范围当中。而电能资源需要利用附近电网来传输。从上述条件来看, 水利工程项目综合经营面对是的准市场, 并不是完完全全的市场。水管单位日常经营活动会受到来自于政府或者法律法规政策的影响, 这也是准市场的一个特点, 不仅限制了综合经营规模扩张, 同时也降低了经营效益。所以如何能在准市场条件下更好的发展水利综合经营项目, 是相关工作人员迫切需要解决的问题。行政主管部门可以根据这些特点来拟定鼓励性政策或者是补偿性政策, 利用专项风险资金等来推动水价、电费改革, 将其控制在运行成本价格之上。国家和财政部门应当联合起来制定一些税收方面的优惠政策, 通过税收优惠政策来提升工程项目综合经营利润, 使其走向良性循环。

2.3 调动经营者积极性

通过分析企业多元化工作理论发现, 经营者会从自身利益、自身权利以及自身声望等多个角度出发, 开始多元化经营。国内水利工程综合经营开展的情况与国外发达国家相比还存在较大的差距, 作为水管单位来说不仅缺少多元化的经营动力, 同时经营者的积极性也比较低。大部分的水管单位综合经营只是可以勉强维持现状, 所以很少有资金投入到继续生产和人员扩张中。针对该情况, 不仅要挖掘工程附属设施资源潜力, 同时还要调动经营者对多元文化的认同、相应, 培养其引入经营型的人才, 并拓宽综合经营范围。强调经营管理现代化工作理念, 并完善其内部机制制度。

3 结束语

当前国家水利工程项目综合经营的本质, 也是一种多元化水利经营的体现, 包含了供水、供电以及各种农业用水等。上文提出了多元化经营战略视角下的水利工程项目经营模式, 希望可以为日后工作的开展奠定基础。

参考文献

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[2]荣文琳, 李可可.多元化经营战略视角下的水利工程综合经营[J].水利发展研究, 2012, 10:62~65.

[3]冯林生, 宋晓玲.关于综合类水利工程管理模式的分析和建议[J].水利发展研究, 2011, 11:8~10+37.

[4]龙新玲.新时期基层水管单位水利综合经营发展研究[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2015, 11:23~24.

经纬纺机：多元化经营的典范 篇11

公司改组成立于1995年8月15日，其前身是新中国成立后建设的第一个大型现代化纺织机械制造工厂——经纬纺织机械厂，公司在全国拥有30多家分、子公司。

经纬纺机厂1951年动工兴建，1954年建成投产，是国家“一五”期间156项重点工程之一，当时主要从事全程棉纺织机械及其专件、备件的生产及销售。

公司于1996年1月发行18080万H股股票，2月在香港联合交易所上市；11月发行2300万A股股票，12月在深圳证券交易所上市。2000年3月，公司总部办公地迁往北京。2010年1月，公司耗资13.64亿元收购中融国际36%股权。

资产分析

公司于2010 年1 月召开的第五届董事会临时会议上审议通过了收购中融国际信托有限公司36%股权的事项（耗资13.64亿元）。

成长性分析

公司主营业务毛利额不包括公司参股的金融信托业务，而净利润则包括在内。公司自2010年开始由于参股的中融国际信托公司带来的净利润大幅增加，使得公司净利润大于公司主营业务板块所产生的毛利额。

健康稳定性分析

从上图看公司盈利质量与现金回收能力两个指标产生了明显的背离，原因是现金回收能力指标计算公司的分子分母没有包括公司参股的金融信托业务，而以盈利质量指标则包括了。从公司盈利质量指标看，从2008年开始得到大幅提升，主要由于在主营业务之外获得了大量的营业外收入（包括政府补贴）及金融信托业务的现金收入所致；而主营业务现金回收能力指标则正好相反，从2009年开始下滑至小于1，说明公司主营纺机业务板块经营环境开始变差，或者说公司产品在这一领域的竞争优势在减弱，与客户的谈判能力在减弱。

现金回收能力=销售商品或提供劳务收到的现金/主营业务收入。盈利质量=经营现金流净额/净利润。

运营效率分析

烟草配送企业多元化经营探讨 篇12

多元化经营又称多角化经营, 多样化经营, 是指企业经营不只局限于某一产品或涉足单一行业, 而是同时生产多种产品或涉足多个行业。

这个概念是美国著名企业战略专家海格.安索夫 (AnSff.H.L) 与1957年在《哈佛商业评论》中率先提出的。他认为企业进行新产品开发与新市场开发相结合, 即企业向市场提供包含不同性质和用途的诸多类型的产品和服务体系, 才属于多元化策略。

2 烟草配送企业多元化经营分析

本文是对济南某烟草配送中心为研究对象, 下文成为A配送中心。烟草配送企业多元化经营, 就是烟草配送企业为发挥企业优势, 充分利用企业综合资源, 提高资产经营效益, 扩大生产经营了领域和市场范围, 从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务, 以保持烟草配送企业长期稳定的发展。

(1) A配送中心实力分析。

A配送中心现有配送线路30条/日, 负责某市五区 (含郊区) 及市所辖五县市卷烟配送工作, 包括大型超市、便利店、酒店、零售摊点等各种类型客户, 总客户量达到近28, 000户。市区平均日配送户数达到2, 000户左右, 卷烟配送量达到 2, 200件左右。

(2) 多元化经营现状。

A配送中心自2001年涉及居民消费用品业务, 现拥有德芙、雀巢、宝路、伟嘉等诸多品牌在济南地区的仓储、配送业务, 公司目前已经具备居民消费品在济南开展销售业务的优势水平, 并承担了五谷道场方便面在济南市场的销售业务开展, 目标是把五谷道场打造成某市方便面行业的领导品牌。下一步计划对产品线进行丰富, 用一年的时间掌握5-10个全国知名品牌的代理, 20个左右的二线品牌, 5个左右的发展中培育品牌, 使产品逐步形成多元化、优势化。

目前, A配送中心的多元化经营主要呈现出以下一些特点。

①多元化经营属于典型的水平多元化。

A配送中心的营销网络是从1998年底开始至今, 目前的营销配送网络在某市区的覆盖面之广、辐射点之密、辐射层次之清晰是某市任何一个行业的销售网络所无法比拟的。配送对象包括大型超市、便利店、酒店、零售摊点等各种类型客户, 总客户量达到近28, 000户。因此客户覆盖了绝大部分消费群体, 客户资源丰富, 在此强大的配送网络基础上, 利用熟悉的市场, 很容易对熟悉的客户进行其他商品的营销和配送。

②配送渠道共享。

A配送中心的多元化经营是在原有的强大的配送网络基础之上开展的, 因此配送人员非常熟悉他们所辖的客户, 不必再花时间和精力去开拓新的市场, 依托良好的烟草配送品牌很容易向客户进行其他产品的营销。

③没有形成规模效益。

A配送中心自2001年涉及居民消费用品业务, 现拥有德芙、雀巢、宝路、伟嘉等诸多品牌在某地区的仓储、配送业务, 并承担了五谷道场方便面在某市场的销售业务开展。针对新行业 (食品、饮料等) 的配送来说, 重点主要放在新客户的开拓上, 通过对已有烟草客户的数据调研, 分析出哪些为潜在的行业 (食品、方便面) 的客户, 将其作为发展对象, 通过研究其订货周期和月销售量进行主动的联系, 同时针对其代理其他产品的了解, 主动进攻, 争取同时取得其他产品的代理权, 以增强公司实力。

3 多元化经营分析的实现

3.1 表结构设计

通过对客户的调研, 针对A配送中心的多元化经营分析设计数据库如表1:

对于字段酒类、食品类和饮料类是A配送中心所涉及到的其他行业, 字段值的范围是从0-1。如果某客户食品类字段值为0, 表示客户现在没有经营食品类且也没有长期经营食品类的打算;如果为0.8, 表示客户现在还没有经营食品类且在条件允许的范围内经营食品类的可能性很大, 比如店面扩大的话就会经营食品, 应时时对其关注, 列为潜在客户;如果字段值为1表示客户现在经营食品类, 应对其引起重视, 列为重要客户。

3.2 分析流程

由于A配送中心多元化经营刚刚开始, 主业仍然是烟草配送, 为了充分利用强大的配送网络, 要加大对其它产品的配送。但是对于刚刚进入食品 (方便面) 、饮料和酒类的A配送中心, 困难依然很大, 因为客户已经和其它供应商建立了长久的合作关系。因此对于A配送中心, 首先要选择有潜力的客户作为代表, 带动周边的消费者, 然后以有潜力的客户为中心辐射周围, 发展其它的客户, 扩大客户份额。

具体做法:选择营业面积较大且正在在经营食品类、饮料类和酒类的客户。

实现方法:点击工具栏“搜索属性”出现搜索属性窗口, 然后构建Select语句进行

选择客户即可。如图1:

分析结果如图2:

发展多元化经营, 培植新的经济增长点, 对保持烟草行业的持续发展具有重大意义。既是一种相关多元化, 又是充分利用烟草市场资源优势的结果。相关多元化能使企业原有的资源优势、品牌优势、管理优势和策略优势很快的得到扩展和加强。并使企业最大程度地降低经营风险, 提高经营收益。但对于多元化客户关系管理来说, 既要继续完善对主业 (烟草) 的管理, 同时又要依托烟草市场的资源优势开拓市场, 挖掘新的客户。

摘要：多元化经营战略, 是指企业同时投资经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。进行多元化投资的主要动机是寻求新的利润增长点, 但更重要的一面是为了减少企业收益水平的波动, 使企业稳步向前发展。烟草配送企业多元化经营, 就是烟草配送企业为发挥企业优势, 充分利用企业综合资源, 提高资产经营效益, 扩大生产经营了领域和市场范围, 从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务, 以保持烟草配送企业长期稳定的发展。

关键词：烟草配送企业,可视化,多元化经营

参考文献

[1]林春荣.我国企业实施多元化战略的经验及实施条件分析[J].科技信息, 2007, (10) .