工作成本

工作成本（共11篇）

工作成本 篇1

一、成本核算

对于企业所进行的生产和运营在某个时间段内的花费, 根据花费产生的原因和地点进行分类和整理, 以及进行核算, 通过一系列的工作可以计算出这段时间里总成本有多少以及产品的单位成本, 这就是成本核算。成本核算要做的就是获取到完整的准确的数据并进行科学的处理, 按照所规定的方法把产品的费用进行整理和分配。对成本进行有效的核算可以节省不必要的花费, 降低成本, 把资金用来更高效的生产上。

成本核算这项工作关键的基础在于会计核算, 计算过程的单位为使用的货币。对于成本的管理工作来讲, 这项工作是非常重要的一个部分。想要良好的完成成本的核算, 就需要具有完整的原始记录, 在对所使用的材料进行计量和检验, 以及接收和发放工作等都需要有完善的制度作为依靠并严格地执行, 在生产中对于材料和燃料等所产生的消耗应该有合理的额度, 最后在核算的时候按照实际的状况采用合理的组织方式。

二、现阶段企业成本核算存在的问题

1.成本核算的指导思想存在偏差

当前所处的经济环境中, 企业所进行的生产和运营都会形成一个链条, 涉及到生产的前中后三个阶段, 每一个阶段的工作是否良好完成都会影响到最后的结果。在市场环境里面企业面临越来越强烈的竞争, 这使得生产制造变成越来越短的过程, 逐渐的制造成本在整个成本的组成中成为越来越小的部分, 而产品的研发和营销成为相对加大的成本组成部分。然而在进行成本核算这项工作的时候, 我国有相当多的企业还遵循于原来的生产运营方式, 把生产制造所产生的花费作为工作的中心。这样不够准确的工作方向使得得到的数据信息不够准确。现如今的成本核算中相当多的企业把工作的中心放在物质资料的消耗上, 而忽略了人力资源产生的消耗。在经济的发展进入到知识经济的当今社会, 这样的进行成本核算所获取到的数据信息是不够完整和准确的。

2.成本核算的内容不够全面

企业在所进行的生产中涉及到的资产有很多都没有进行完整的计量, 这就使得成本核算这项工作得到的内容不够全面。企业所拥有的一些资产受到控制且会使企业在运营中得到收益, 比如土地和一些自然资源。这些资产受限于某些条件, 工作人员难以进行准确的计量, 那么在进行成本核算的时候所得到的数据信息就不能对其形成有效的反映。另外在知识产生财富的今天, 知识技术对于企业的发展有非常重要的作用, 是企业重要的资源, 在生产对其产生的消耗也是成本的重要组成, 而实际上在当前进行成本核算的时候这些无形的资产没有加到成本里面。除此之外对于产品造成的人工成本没有进行完整的计算。对于这部分成本很多时候只计算到了生产工人, 而研发者和设计者以及对市场进行开拓的工作者都没有涉及到。

3.成本核算的方法不够科学

首先, 从成本的计算方法来看, 目前我国绝大多数企业采用品种法和分步法, 只有极少数企业采用分批法。一般来讲, 品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型, 分批法适用于多品种、小批量的生产类型。其次, 成本核算的随意性较大。在成本核算中, 未考虑现代生产过程的复杂性, 人工成本的归集对象仅限于直接生产工人, 而未包括研究开发人员、设计人员和市场开拓人员等。有企业领导人和会计工作者, 为了本企业甚至个人的利益, 千方百计在成本上做文章, 人为造成成本膨胀及压缩, 导致成本计量数据失真。

三、加强企业成本核算的相关措施

1.企业领导要高度重视

成本核算具有比较大的工作难度, 会涉及到非常大的覆盖面, 这项工作具有较强的综合性, 工作的过程一般会覆盖到整个企业的所有工作人员和部门。这项工作所得到的数据信息会非常严重的影响到企业的决策, 也会影响到利益的分配和由于工作的疏漏所产生的偷漏税, 这是企业的领导和管理者需要充分认识到的。法人代表在企业的运营中是第一责任人, 应当充分地重视起成本核算这项工作, 良好积极地完成成本核算。企业的领导也需要在成本核算方面给与足够的支持, 使这项工作能够达到足够高的水平。

2.做好成本核算的基础性工作

成本核算的基础性工作包括材料出、入库单的设置, 工时的统计, 定额的制订与修订等等。成本核算就是将企业的各项费用根据一定的规则准确无误的分摊到各个产品中去。材料消耗时认真填写材料出库单, 才能分清什么产品领用了什么材料, 所耗材料的金额、数量有多少;根据工时统计表可以将人工费合理地分摊到各个产品中去。如果企业的基础性相关资料不全, 成本核算工作便无从谈起。

3.实现会计电算化, 建立良好的信息沟通系统

成本核算需要涉及很多的方面, 具有相当大的工作量, 需要计算材料的接受发放和储存, 统计生产过程的人工费用, 整理间接的制造花费等工作, 这些信息是比较基础和重要的, 想要良好的完成需要涉及到企业里面的各部门, 会计电算化可以有效改善这方面工作的完成状况, 对于信息的获取和整理能够有效的完成, 可以比较及时完整并且准确地进行成本核算, 并且形成良好的沟通。

4.加强审计和社会监督的作用

注册会计师协会要加强对会计师事务所审计报告质量的检查及处罚力度, 注册会计师对其出具的审计报告要终生负责, 防止注册会计师为了承接业务或为了降低审计成本而随意出具报告。国家审计部门、税务部门在企业查账时重点要放到企业成本核算中, 发现违纪违规现象要对单位及责任人予以严惩。企业内部审计部门要认识成本核算对企业的重要作用, 在工作中加强内审监管力度。

参考文献

[1]张新红.浅谈企业成本核算的改进[J].科技创业月刊, 2009.22.

[2]王海燕.论企业成本核算的实施[J].中国外资, 2008, 10.

[3]宋玉芳.企业成本核算存在的问题及对策[J].现代商业, 2008, 30.

[4]吴鸣苑.浅析民营企业成本核算问题的研究[J].现代商业, 2009, 24.

工作成本 篇2

关键词：浅谈；实际成本法；实践；应用

笔者认为，对于实际成本法与计划成本法，其本身并无绝对意义上的优劣之分。企业能否在两者之间做出正确的选择，关键取决于是否能够准确掌握自身财务报表使用者的需求并对以各项软、硬件条件为代表的本企业工作环境做出合理的评估。美国科罗拉多大学会计学教授John A. Tracy在他2011年4月出版的《Accounting For Dummies（会计学入门）》一书中曾作出如下论述 “Accounting is all about financial information —— capturing it， recording it， configuring it， analyzing it， and reporting it to persons who use it.（一套完整的会计工作，其实就是对财务信息进行——获取，记录，处理，分析并将其报送至使用者手中的过程）”由此可见，会计工作起始于对财务信息的获取，而最终的服务对象则是财务报表使用者。因此，无论企业选择执行何种会计核算方法，首先必须考虑的是：财务报表使用者的需求能否通过该会计核算方法得到满足？只有当这个问题的答案为“是”的时候，企业的会计工作才能够被视为是有意义的。需要注意的是，尽管投资人是企业会计报表最主要的使用者，但在回答前述问题时，除投资人以外的其他（诸如决策者、管理者、债权人、政府职能部门等）企业会计报表使用者的需求不应当被忽视。

一旦確定某项会计核算方法能够较好的满足大部分财务报表使用者的需求（尽管很多企业的决策者和管理者都热衷于能够找到某种可以“完全满足所有财务报表使用者需求”的会计核算方法，但事实上，这样的愿望几乎是不可能实现的），接下来要做的就是评估其是否能够与本企业的实际工作环境相适应了，这里所说的“企业的实际工作环境”是一个综合概念，它包括了一个企业能够拥有、支配和使用的所有人力物力，以及该企业的决策者和管理者对构建企业运营体制所持有的思维方针。前文中，笔者已经对实际成本法与计划成本法各自存在的优缺点进行了叙述和对比。显然，实际成本法对于那些材料采购价格波动不大、所辖雇员业务能力偏弱的企业而言更加具有现实意义。而计划成本法则相对更适合于那些材料采购业务繁杂、所辖雇员业务水平较高的企业。值得一提的是，企业自身的财力对于其会计核算方法的选择同样具有至关重要的影响。借助资本投入方式所取得的现代化计算机软件程序和硬件设备，无疑将为会计人员有效实施诸如计划成本法之类需要构建复杂数学模型以及相关精细化运算的会计核算方法提供极大的便利。需要强调的是，企业在实际成本法与计划成本法两者之间进行取舍时，切不可好大喜功，盲目追求所谓的“功能全面”。在笔者曾接触过的案例中，许多企业的决策者和管理者只看到计划成本法的优点——能够为考核材料采购人员的工作业绩提供客观的数据基础，但却忽略了该方法是否能够与本企业实际工作环境相适应的问题。只有在得到充分贯彻落实的前提下，计划成本法的优势才能被最大程度的发挥出来。否则，其对于财务报表使用者所体现出的价值，尚且不如与之相比更加简便易行的实际成本法。如果有些读者对此感到难以理解的话，笔者希望借助一个形象的比喻帮助大家弄清楚上述问题的本质：我们都知道飞机的速度远远超过汽车，但是，恐怕没有人会只凭这一点就认定汽车已经随着飞机的问世而变得毫无用处。因为即使财力允许，为了拥有一架飞机作为自己的私人交通工具而支付高昂的使用及维护费并且接受严苛的飞行训练，对于绝大多数人来说都是没有必要的。汽车仍然是更加大众化的选择。

当前，实际成本法与计划成本法在我国企业材料成本计量工作中占据着主流会计核算方法的地位。展望未来，随着会计理论体系的稳步发展和市场经济格局的不断变化，必将会有新的材料成本核算方法出现。笔者预测，该核算方法很可能是以实际成本法与计划成本法为蓝本，将学术研究者的专业知识和广大基层会计人员的实践工作经验相结合，进而创造出的一种兼具现行实际成本法与计划成本法优点，同时最大程度避免两者缺点的全新材料成本核算方法。

参考文献：

[1]（美）亨德里克森著.会计理论[M].上海：立信会计出版社，2013.

[2]李学东.会计学[M].厦门：厦门大学出版社，2014.

[3]John A Tracy.AccountingForDummies[M].Indianapolis，Indiana：Wiley Publishing，Inc，2011.

[4]中华会计网校.材料成本差异的账务处理[EB/OL].http：//www.chinaacc.com/kuaijishiwu/zzjn/ni1501269697.shtml，2015.

项目成本管理工作浅析 篇3

随着改革开放的进一步深化, 我国基本建设规模迅速扩大, 施工企业在基本生产要素变化不大的情况下, 通过压缩劳务层, 扩大管理层, 采用项目法施工管理方式, 满足了大规模建设的需要。沿用以前的单纯考核会计的进行企业成本核算的成本管理的方法已经不能适应项目法施工管理的要求, 成本管理体制改革势在必行。

2 项目成本管理工作的重点

2.1 工程成本与项目施工成本的关系

工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象, 是以本单位内部执行的定额及清单为基础而制订的控制成本, 它是企业与项目签定承包责任书的标准。项目施工成本主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费构成。它是适应项目法施工管理模式下的施工企业进行成本管理体制改革的一种模式。岗位成本责任, 通过层层分解, 分清各级岗位责任, 降低成本目标和责任, 并通过责任合同的形式落实到人, 并建立约束机制。

工程成本与项目施工成本是包含与被包含的关系。

2.2 成本管理体系的建立

2.2.1 建立成本管理组织机构

在成本管理中, 管理层次的多少, 表明企业组织机构的纵向复杂程度, 包括机构设置, 业务分工及相互关系。主要相关部门有:生产、计划、技术、劳动、人事、物资、财务、预算、审计及负责企业制度建设工作的部门。

2.2.2 成本管理流程

2.2.2. 1 成本预测。

根据有关成本费用资料和各种相关因素, 采用一定的预测方法, 对未来成本费用所作的科学估计, 一般采用定量预测的方法。

Y=A+BX X—预算成本Y—实际成本

2.2.2. 2 成本计划:

是在多种成本费用预测的基础上, 经过分析比较, 论证、判断之后, 以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平。并且确定各成本项目比预计要达到的降低额和降低率。a.编制依据。项目与公司签定责任合同, 包括责任成本指标及各项管理目标;根据施工图计算的工程量及参考定额;施工组织设计及分部分项施工方案;劳务合同及其他合同;项目岗位成本责任控制指标。b.成本计划编制方法。首先由项目预算员根据施工图纸计算实际工程量, 然后由项目经理、项目总工程师、会计师、预算员根据项目施工方案, 确定出计划支出的人工费、材料费、机械费。c.项目经理部进行目标成本分解。按工程部位进行项目成本分解, 为分部、分项工程成本核算提供依旧;按成本项目进行成本分解, 确定项目的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费, 为施工生产要素成本核算提供依据。

2.2.2. 3 成本控制。

a.成本过程控制的内容:在项目施工成本形成过程中, 对形成成本的要素, 即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支, 进行监督、调节和限制, 及时预防、发现和纠正偏差, 从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内, 达到保证企业生产经营效益的目的;b.成本控制的方法:以目标成本控制成本支出, 对人工费、材料费、机械费、现场经费和其他直接费进行控制。人工费控制:劳务分包合同按定额工日的单价或平方米进行包干, 施工过程中严格按合同核定劳务分包费用, 严格控制开支, 防止合同外用工现象。材料费控制:材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制;材料领用控制;材料计量的控制;工序施工质量控制;材料价格的控制。施工机械费用的控制;现场经费和其他直接费的控制。

2.2.2. 4 成本核算。

项目法施工的成本核算体系是以工程项目为对象, 对施工生产过程中各项耗费进行一系列科学管理活动。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定, 在企业职能部门的指导下, 建立项目成本核算制, 明确项目成本核算的原则与范围、程序、方法、内容、责任等要求, 并设置核算台帐, 记录原始数据。成本核算宜以每月为一核算期, 企业根据自身管理工作的要求, 也可以设定相应的核算期, 核算方法主要是会计核算法。

2.2.2. 5 成本分析。

应用现代技术、方法进行科学、具体的分析, 可以衡量各项因素对成本大小的影响程度, 以便查明原因, 明确问题所在, 提出改进措施, 达到降低成本的目的。

2.2.2. 6 成本考核。

成本考核是施工成本核算的一个重要组成部分, 是项目落实成本控制体系的关键, 是将项目施工成本总计划支出, 在结合项目施工方案, 施工手段和施工工艺、讲究技术进步和成本控制的基础上提出的针对项目不同的管理岗位人员, 而作出的成本耗费目标要求。要求项目经理、成本会计或者会计员、预算人员、材料人员、劳资人员、统计人员、机械管理员、工长或施工员, 对所分解的成本责任要认真完成并接受业绩考核。

3 项目施工中成本管理工作存在的问题

现行制度下的企业经营, 使得我们必须建立全新的管理体系, 在现有管理工作的基础上, 利用现有的客观条件把我们的成本管理工作搞好, 同时对施工中的成本管理工作所涉及的急需解决的问题, 也应该积极进行处理。

3.1 成本管理机制已经建立, 关键是落实

项目内部已经建立起成本管理机制, 并且相应的组织机构已经建立起来, 各种规章制度已经健全, 能够适应日常成本管理工作, 但是如果某个环节出现问题, 对于相应责任人的处罚与追究, 是否也应该跟上, 这对已经制订的规章制度能否严格的贯彻下去, 显得尤其重要。

3.2 成本管理工作程序制订完善, 各业务部门应加强联系

随着成本管理工作的不断深化, 各单位已经认识到成本管理的重要性, 并且逐步加强各方面的检查, 共同促进成本管理。现实情况是项目各业务部门之间缺乏必要的联系, 没有协调统一的工作计划, 业务部门工作相脱节。工程、供应、材料、统计、财务部门帐帐不相对, 量量不相同, 最终没有统一的管理思路, 关键还是没有理顺管理思路, 缺乏协调。

3.3 加强施工生产中成本控制

施工期间对成本的控制非常关键, 针对目前的管理模式, 人为因素仍然很多。这就要求各业务部门加强素质建设, 要强化成本核算各个环节, 认真分析盈亏, 随时考核定额, 对施工生产中的不合理要素认真改进。

3.4 认真编制成本计划, 使得成本核算具有对比性

严格审核成本预算编制程序, 对所涉及的各项数据认真分析, 使之符合实际, 最终制订出附和施工生产的成本预算, 并根据成本预算编制成本计划, 进行分解, 作为施工成本对比依据, 分析盈亏, 考核成本管理水平。

成本工作会议简报 篇4

省物价局副局长梅香雪出席会议，并作了题为《围绕中心 服务大局 真抓实干 努力做好20成本调查监审工作》的工作报告。梅香雪副局长强调，全省成本系统要认真贯彻落实省委鄂发[]35号文件精神，强化成本队伍建设，提升农本调查工作水平，建立健全成本监审制度，不断探索推进成本工作新思路、新方法、新制度，大力加强重点领域行业成本监审，以改革创新精神推进成本工作定位转型。

武汉市、荆州市、宜城市会议代表就如何做好成本调查监审工作作了经验交流发言。会议还对《湖北省成本信息公开办法(试行)》进行了宣讲。

浅析军工科研单位的成本管理工作 篇5

关键词：军工科研单位；军品；成本管理

一、军工科研单位成本管理存在的问题

1、军品成本控制的意识淡薄

由于军品的使用对象局限于部队，而且处于相对封闭的环境，这一特性决定其在研制及生产过程中带有较强的指令性和政治色彩，计划经济的印记依然明显，因此军工科研单位在研制生产过程中普遍存在“轻成本”的现象。虽然随着军品采购制的变化而有所改变，但整体而言军工科研单位的成本意识仍然比较淡薄。同时，部分军品的研制和生产是军方的紧急任务和特殊要求，因此很多时候就未进行经济可行性论证，也更少考虑成本

因素。

2、军品成本控制的利益机制缺乏

一直以来，军工科研单位的成本管理沿袭原有模式。对外方面，军品成本加成的定价模式，引导军工科研单位如果要获取更多的利润就需要花费更多的成本，这种定价模式引导军工科研单位不重视成本控制，相反还有鼓励开支成本的导向；对内方面，很多军工科研单位在项目经济性指标方面的硬性要求和约束往往不够明确，一直都过于依赖员工的个人素质和觉悟，未能形成与相关人员利益挂钩的奖惩机制，成本开支的多和少与相关人员没有直接的关系。因此，相关人员本能地以完成研制任务为主，可以不用、也没有时间和必要去关心成本问题。

3、军品成本的信息流程不畅

一方面部分军工科研单位成本管理的基础工作相对薄弱，如原始数据采集、整理、分析的难度较大，难以及时、准确的提供成本信息，提供成本分析的基础资料；另一方面，对成本影响很大的设计、物资、财务等相关部门和人员之间信息沟通不畅，缺乏良好的信息共享方式和平台。由此导致相关人员难以及时、准确的获取成本信息，更不用说从经济性角度进行分析和筹划。

二、军工科研单位加强成本管理的基本思路

1、强化成本意识，从设计环节考虑成本控制

成本意识是现代成本管理中的一个最基本的立足点，有了成本控制意识，对成本管理工作足够重视，才能有效控制成本。对于军工科研单位而言，需要改变固有的思维方式和管理理念，在重点关注军品技术指标、质量要求等需求能否实现、如何实现的同时，也应同步考虑军方所接受的价格水平，在扣除适当的利润后，明确该军品产品的目标成本。同时要从源头上考虑成本控制手段，树立军品成本是设计出来的理念，改变过去的设计过程与成本控制脱节的状况，推行将设计过程与成本控制过程相结合的方法，要求设计出技术指标和经济指标均达到要求的方案。从预研、立项到研制等各个阶段，就需要把单机、整机、分系统的目标成本作为逐级评审的必要条件，以目标成本作为衡量各阶段设计方案是否合理的重要指标之一，并通过目标成本的计算与控制使大家在研发设计中关注同一个目标。

2、建立成本控制与利益挂钩的机制

按照西方经济学理论，无论是自然人还是部门或企业，都是理性的利己主义者，都会做出有利于自身利益的最优选择。因此对于成本控制需要引入激励机制，可以将物质激励和精神激励相结合，物质激励为主，精神激励为辅，从利益导向上引导相关人员尤其是项目研发设计人员降低成本。如果设定的目标能够与自身的利益密切相关，才让各经济主体既有动力，又有压力，主体的积极性才能更充分地挖掘、发挥出来，实现组织利益、部门利益和个人利益共赢的局面。

3、强化基础管理和内部信息沟通

一方面加强成本会计核算的基础工作。需要建立健全内部会计管理制度，完善财务约束机制，强化财务监督，如根据军工科研单位实际情况建立健全定额管理制度，对人力、物力、财力的配备、使用和消耗制定一定标准等；建立物资的计量、验收、领发和清查制度，建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程。为能够及时、准确核算成本信息提供基础保障。

另一方面，军工科研单位需要根据自身实际情况建立一套信息系统，将计划、技术、物资和财务等部门之间形成联动，通过互通成本管理信息，相互支持和配合，及时掌握成本方面的相关信息动态，形成横纵一体的成本管理系统，以保证单位及相关人员能够提供成本信息、掌握成本信息和使用成本信息。

参考文献：

[1]倪越星.军工科研单位成本管理存在的问题及建议[J].经济论坛，2007-08-15.

[2]王毅.作业成本法在军工科研单位中的应用探讨[D].重庆大学，2005-10-25.

[3]张守坤.军工科研单位成本控制研究[D].合肥工业大学，2009-04-01.

[4]杨婕.国防科研单位成本控制研究[D].云南财经大学，2012-06-01.

如何做好物资成本管理工作 篇6

1 现在物资管理工作中出现的一部分问题

1.1 物资管理的计划工作薄弱

相关的制度规则体系没有建立好, 非常的不完善;物资的工作人员思想不端正, 他们让制度只是在形式上出现, 并没有真正的执行到位和落实到日常的工作中去;使用的经营材料没有做到科学的规划和制定严密的计划, 日常工作的记录同样不全, 浪费严重;工作的管理缺少科学性, 漏洞很多, 常常会出现浪费生产资料的现象。

1.2 采购物资不是特别的合理

因为企业的物资管理部门的作用是为企业生产服务的, 是辅助的作用, 并不是一线的生产单位, 因此缺少这些拥有物资管理知识和法律知识的人才。相反的一部分素质很低的采购工作人员没有计划, 没有目的进行采购, 有时甚至还会出现违法的采购行为。工作人员在采购的活动中拿回扣的现象非常的常见, 采购的材料质量很差但是价格非常高, 这些都制约着企业的进一步的生产经营, 同时增加了很大的生产成本。

1.3 只重视供应方面

企业的管理领导对物资的供应部门做出的要求是准时供应。因此供应部门的人员出现了一种思想, 材料存放的越多就可以快速的完成供应的工作, 这样的观点是非常错误的。这样会导致库存量变大, 产品的积压变得严重, 存贮的费用也相应的增加了, 这会严重的影响企业的经济收益。

1.4 企业物资的管理体系有很大的漏洞

一些企业表面有完整的管理体系和制度, 但执行起来非常不到位, 基本上没有起到什么作用, 不能保障信息的完整和准确了在管理的过程中缺少效果显著的约束条框, 不能实现彼此制约的效果。

2 物资成本管理工作的方法

2.1 收集分析的材料

企业的物资成本管理分析大体有下面的几个部分:第一, 材料价格。重点是工程中标需要的各种资料价格还有预算的价格。价格材料应该在项目的成本部门获取, 或去当地的市场做出调查, 还可通过网络查询。第二, 基本工程的物资材料, 主要就是工程部门的备料单和核算表。这些资料应该独立存放, 标注好不同的部位和数量。第三, 工程的验工计价的工作量。第四, 施工完成的但是没有形成检验工程的数量资料。第五, 每个季度的库存清点, 发出现场但是没有使用的物资的数量。第六, 周转资料的相关费用, 其中包括当期的摊销费和相关的租费, 运杂费等等。第七, 赊欠的资金数量和资金使用情况的资料。

2.2 制作报表

2.2.1 制作工程主要材料收支比较表格

这个表格主要是用在投入工程的所有材料的收入和支出的数量, 金额的比较情况的, 它反映了下面四方面:第一, 主要的资料购买和预算资料的价格相比较, 还有其他一些买卖的情况;第二, 购买的材料价格和施工团队的资料在价格上做出比较和可能会出现的情况;第三, 资料的累积数量和金额, 特别是出现料差金额的现象;第四, 没有达到材料所注明的金额, 还有预期产生的资金情况。

2.2.2 制作单项工程材料分析表格

主要是在分析单项工程的主要资料在实际的消耗情况的。制作这个表格, 一定要将单项工程的分工号进行核实, 必须要以当期的买卖实现的工程数量还有材料预计的消耗数量做出对比, 分析不同的情况。

2.2.3 进行物资成本管理的分析遵循的原则

收集的全部资料还有制作完成的分析表格, 要分析报告, 主要包括:第一, 物资管理体系应该有物资人员的基本情况, 人数等等方面进行设置, 提供物资的供应途径;第二, 工程的主要资料以收支分析表作为根据, 具体的研究哪些材料有料差, 哪些资料是金额相对大的, 以及是由什么原因引起的;第三, 以单项工程的主要资料消耗分析表格作为参考, 对资料消耗量数量做出论证, 指出哪些材料是节约的, 其他的材料如何消耗等等;第四, 本季度的物资库存数量及金额;第五, 累积的材料费, 不同的资料费, 其他的像周转料、燃料、运杂费等等占总成本比例都要算出来;第六, 混凝土搅拌站生产出的混凝土不同标号的混凝土价格, 库存的不同材料的数量还有金额等等的情况;第七, 欠款对于维护材料的供应有比较大的影响, 现购和赊账在价格方面是有着很大的区别;第八, 报废的周转资料和其他的废旧物资设备数量和金额。

3 结语

有了正确的认识, 就可以提高对物资成本管理的意识, 更好的完成物资成本的管理工作, 为领导的决策提供强大的支持。

一方面要保证生产物资的正常供应, 另一方面要降低物资成本。在严格按照操作程序执行的前提下保证物资的质量、数量和供应。就能够在保证生产供给的同时降低物资采购成本, 同时实现企业控制物资成本的管理目的。

摘要：在企业的运营管理中, 物资成本管理是非常重要的组成部分。物资成本工作管理的成败是决定企业生产与财务这些结构的关键因素, 影响着整个企业的经济效益。

关键词：物资成本,价格控制,量化分析

参考文献

[1]李广文.如何搞好物资成本管理[J].铁路采购与物流, 2007, (02) :89.

[2]施海涛.浅谈工程施工企业物资成本管理[J].企业管理, 2013, (09) :78.

[3]宋立军.浅谈企业零库存管理[J].中国高新技术企业, 2008, (11) :92.

[4]刘伊生.建设工程项目管理[M].北京:北方交通大学出版社, 2001.

卷烟工业企业成本管控工作探析 篇7

1.1成本管控工作缺乏系统联动

当提到成本管控工作,很多人第一反应是这是生产车间的工作。产品成本,是从产品研发设计、生产制造到营销整个产品生命周期所花费的资源总和。因此,成本管控不仅仅是生产车间的工作,是企业在生产经营全过程中,全部员工、全部生产要素都参与的一项工作。

1.2成本管控工作重生产、轻研发

当前,烟草工业企业成本管控的工作主要是生产制造环节管控,通过对生产环节中物料消耗控制来实现成本管控目标。其实, 成本管控的重点应放在卷烟配方设计,这是卷烟品牌在市场竞争成败的决定性因素。一个卷烟产品在设计时烟叶配方和辅料的选择定位就基本定格了产品的成本主体,特别是在成本占比最大烟叶配方决定了卷烟产品成本的走势。卷烟配发设计是产品成本的源头, 源头控制好了,再加上生产制造过程中各项管控措施的保驾护航, 成本管控工作才能带来切实有效的效益。

1.3成本管控的方法多事后、少事前

目前,烟草工业企业成本管控工作没有制度化和常态化,成本管控方法过于僵硬,没有创新性。成本管控的方法多为事后控制, 缺少事前成本预测。事前预测、事中控制、事后防控才能有效对成本进行管控。

1.4缺乏科学系统的成本定额体系

中国烟草总公司正在努力推进烟草行业预算体系定额建设工作,成本定额是预算定额体系中一项复杂艰巨的工作。以单箱烟叶消耗这个指标为例,虽然生产管理部门根据烟支长度、嘴棒长度制定了各型号卷烟消耗定额,但在实际生产中,由于各卷烟梗丝、薄片丝、膨胀烟丝、烟丝搀兑比例的不同,工艺克重的不同,导致同一型号的卷烟单箱烟叶消耗差异大。因此,不能就单箱烟叶消耗这个指标高说明烟叶消耗管控不当。制定一个科学系统的成本定额有利于成本管控工作的开展、考核及评价。

1.5有待加强的考核评价体系

成本管控工作需要一个科学有效的考核评价体系,考核评价方法的科学性决定了成本管控工作的效率和效果。卷烟工业企业大部分已使用指标考核法对各生产厂、各中心、各部门进行考核,但这些考核指标涉及的范围及程度不够。随着成本管理的范围扩大及管理精度的提高,对成本管控工作的考核指标的制定提出更高的要求。

2烟草工业企业成本管控的建议

2.1增强全员成本管控意识

加强成本管控工作,首要工作在于提高员工对成本管控的认识,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员参与。将成本意识渗透至全员,让每一名员工明白企业经营现状,面临的严峻形势。全员参与成本管控,树立节约意识。最有效的成本管控就是通过各种方式,使每一个人在使用企业的资源时,就像从自己的口袋往外掏钱一样。卷烟工业企业应通过制度建设、企业文化建设等活动,将成本管控思想贯宣导全员,增强全员自我成本管控意识。

2.2建立成本责任中心

建立责任成本中心,按责任成本指标控制成本耗费、传递、考核,把经济责任落实到各部门。责任成本中心,使成本管控与经济责任密切挂钩,打破成本责任的“大锅饭”,权责分明,有效的控制成本,不断提高管理水平。

某卷烟厂“单箱烟叶消耗”这个指标由制丝车间、卷包车间共同承担责任,两个车间互相推诿,造成谁都想管但谁都不管的局面。 而后该厂将这个综合性指标分解成“品牌片烟烟丝出丝率”及“单箱烟丝消耗”两个单项责任指标后,确定由制丝车间负责“品牌片烟烟丝出丝率”指标、卷包车间负责“单箱烟丝消耗”指标。当月该厂烟叶消耗偏高时,看“品牌片烟烟丝出丝率”及“单箱烟丝消耗” 这两个指标哪个偏高,从而直奔主题查找到问题的源头,这就解决了原来多部门共同承担一个综合性指标但责任不清的问题。

2.3加强全过程成本管控

全过程成本管控要求管理者不能只关注产品的制造成本,更应从产品的生产周期视角出发,关注产品的研发配方设计、生产制造、 质量管理、设备管理、营销等全部过程。研发环节是成本管控的源头 , 采购环节是成本管控的重要保障,生产环节是成本管控的关键环节。

全过程成本管控要求企业从事前、事中、事后三个环节进行成本管控。在整个成本管控过程中,事前预测、事中的控制、事后的考核都是必不可少的环节,只有每个环节都良好运转才能发挥成本管控的作用。

2.4建立以成本定额为基础的考核评价体系

成本定额体系建设过程是对产品全过程成本价值分析的过程,定额体系的建设既为成本管控提供标准,又有助于成本管控的考核评价。成本定额体系应明细到具体品牌,具体成本构成项目,提高成本定额体系的适用性、可操作性。通过实际成本与定额成本的比较,找出各产品、各环节的成本差异,找出各成本责任中心的差异。 分析差异产生的原因,将其结果纳入成本责任中心的考核。这样能充分调动员工的积极性、主动性、创造性,达到成本管控的目标。

摘要：卷烟提税顺价政策使烟草行业面临一个巨大挑战,卷烟销量的饱和使得各烟草工业企业间竞争越发激烈。利用“开源”来增加销量优化产品结构的空间有限,只有“节流”加大成本管控力度、降低产品成本,才能确保企业获得持续的竞争优势。本文在分析当前成本管控工作的基础上,对成本管控工作提出了几点建议,以期为烟草工业企业成本管控提供参考。

工作成本 篇8

国际药物经济学和结果研究会 (ISPOR) 专项计划——成本-效果分析中药物成本测量的工作组 (DCTF) 由ISPOR健康科学政策委员会于2004年12月13日建议成立, 并于2005年5月15日得到ISPOR董事会的认可。由于成本-效果分析中药物成本应当如何测量取决于不同的角度, 因此DCTF成立了5个专门小组分别从社会角度、管理式医疗角度、美国政府角度、产业角度和国际角度来制定药物成本的标准。本报告为第三部分:管理式医疗角度 (来自ISPOR的专项计划——成本效果分析中药物成本测量的良好研究规范六份报告之一) 。其他的报告 (第一部分:问题和建议;第二部分:社会角度;第四部分:美国政府角度;第五部分:产业角度;第六部分:国际角度) 同样发表于2010年 (Vol 13) 1期健康价值》上。DCTF各小组在撰写报告草案前已召开会议并制定了报告的核心假设和纲要。各专门小组在ISPOR年度国际会议和欧洲会议中举办了公开讨论会和/或组长早餐会。报告草案在该计划的174名主要评审人员中进行了传阅 (评审人员审阅的角度均不相同) 。本次评审之后, 将撰写一份新的草案并使其能供更多ISPOR成员评论。专项计划的主要评审者和ISPOR成员对于这些报告的评论将会在ISPOR网站公布。但这些观点只代表作者本人而非其单位的见解。

二、简介

组建ISPOR成本-效果分析中药物成本测量的良好研究规范工作组 (DCTF) , 目的是开发用于药物经济学研究中药物成本测量的标准。管理式医疗专门小组的关注点是在美国卫生保健环境下测量对于管理式医疗机构 (MCO) 而言的药物成本。MCO是对可及性、融资、供给、质量, 以及将卫生保健提供给特定人群的成本进行管理并收取相应费用的机构[1,2,3]。由于美国药品采购过程的复杂性, MCO所面临的实际成本一般都低于公开的价格。而且这一成本通常也与患者、供应商和政府机构所面临的成本不同[4,5]。

下面将对本报告的产生过程, 即从MCO角度考虑构成药物成本的各部分, 并估计这些部分可能的潜在来源进行阐明。另外, 还将对以MCO角度进行药物经济学评价时应当使用的标准提出建议。

三、药物成本的构成

对MCO而言, 一般药物成本等于它支付给药房的金额, 包括药物的“原料成本”和处方费 (“原料成本”是指药物的成本, 处方费是指药师服务费, 即开具处方的费用) 减去患者的共付部分和药品生产商付给MCO的任何折扣。由于多种因素的影响, 这些构成部分的价值可能会存在很大差异[4,5]。这些因素包括药物类型 (单一来源还是多重来源) 、配送方式 (零售还是邮寄) 和给药场所 (自我药疗还是在医生诊所给药) 。价格上缺乏透明度也增加了复杂性。大部分价格的构成由专利药物和保密合同所决定。由于药品价格和报销的自然属性是不断变化的, 因此应当慎重采纳MCO角度关于药物成本的建议, 并根据开展药物经济学分析之前的新进展进行调整。

四、单一来源药物

对于仍处于专利保护下的专利药物 (单一来源药物) , MCO付给药房的原料成本一般是在平均批发价格 (average wholesale price, AWP) 的基础上减去一定比例的折扣[4,5]。该折扣的比例由MCO或其药房收益经理 (pharmacy benefi manager, PBM) 与零售商和邮购药房通过网络进行谈判。药房收益管理学会 (Pharmacy Benefi Manager Instisute, PBMI) 是一个按年度对雇主提供的健康计划进行健康收益调查的组织, 其数据显示, 2008年零售药房的平均折扣为16%, 邮购药房的平均折扣为23%[6]。配送费也由MCO (或其PBM) 与药房进行商定。PBMI指出, 2008年零售药房的平均配送费为1.73美元, 邮购药房为2.17美元;但仅有20%的邮购药房收取了配送费[6]。需要注意的是, 零售药房收取的配送费用对应1个月的药品供给配送费, 而邮购药房收取的配送费对应超过3个月的药品供给配送费。过去几年中, 药物成本折扣 (ingredient cos discounts) 有所增加, 而对处方费的报销则有所减少[6]。

MCO角度的药物成本因原料成本部分和患者支付的处方费 (即患者共付费用) , 以及制药商以折扣形式对MCO的任何补偿而降低。患者共付费用的数量取决于药物被规定的处方等级和药物通过零售还是邮购药房进行配送[6]。大部分单一来源药物的处方等级为二级或三级。而生活方式药物、特殊药品和只能由医生处方的药品 (这种情况下一般会开特殊处方) 则是例外。PBMI指出, 2008年零售购买二级和三级的共付费分别为24美元和42美元[6]。共付费的多少, 以及二、三级药物共付费之间的差额, 均已随时间不断增长[6,7]。此外, 近年来支付者通过增加对共付保险的使用来作为固定美元共付费的替代方法[6]。共付费用的多少也与药物是在零售药房还是由邮购药房配送有关。从历史上看, MCO提供过获得3个月邮购供应和2个月零售供应的共付费以供患者选择。然而, 近年来邮购方式的共付费有上调的趋势[6]。2008年二、三级药物的邮购共付费分别为49美元和84美元[6]。

据美国联邦贸易委员会估计, 2003年制造商支付给MCO单一来源药物的平均折扣约为登记价格的7.5%, 登记价格也被称为批发获得成本 (wholesale acquisition cost, WAC) [4,8]。但是, 折扣通常会随着药物的处方情况以及一线药物之间竞争程度的不同而有所差别[5]。由于能够收集到的信息有限, 分析人员可以合理地假设折扣的基础值是15%, 对于与一线药物竞争的二线药物, 没有统一的折扣值, 可取5%~25%的范围[9]。如果该药物属于三线药物, 那么制药商就会给出非常小的折扣。对于二、三线药物而言, 如果没有一线竞争者, 那么折扣极小或没有折扣也是合理的。如果存在竞争性仿制药, 且该仿制药与专利药具有临床相似性, 那么该仿制药的折扣可能更高。值得注意的是, 折扣率适用于制药商的药物登记价格 (即WAC) 。

由行业来源的信息估计, PBM保留的制造商折扣大约为20%, 而PBM是MCO的药物收益管理者组织[10]。在大多数情况下, PBM是独立的外部组织, 但在某些情况下它们则是MCO的内部子公司。无论采取哪种方式, 它们提供的服务均是药物获得和分配过程中一个必不可少的组成部分, 因此它们保留的折扣应被视为MCO药物成本的一部分。基于此, 当减去制造商折扣从而获得MCO的最终净成本时, 分析人员应当排除PBM保留的折扣部分。例如, 如果总折扣是100美元, 而PBM保留了20%, 那么在计算MCO最终成本时应当只减去80美元。

五、多来源药物

同样的因素支配着多来源药物的成本, 而多来源药物是指从多个制造商或包装商处均可获得的药物, 这些药物通常被称为“仿制药”。但是在对药物成本的构成进行评估时, 多来源药物与单一来源药物之间存在重要区别。MCO通常不会从多来源药物得到折扣[5]。由于使用何种多来源药物由药房做出决定, 因此对价格的考虑一般形成于药房而非MCO[4]。大多数仿制药一般都属于一级处方, 所以其共付费用最低[5]。2008年, 零售药房一级处方的共付费平均为10美元, 邮购药房约为19美元[6]。

由于许多公司供应的多来源药物价格各异, 因此其原料成本较难确定。此外, 列出的价格通常远远高于药房实际支付的价格[11]。一般MCO通过建立最大许可成本 (maximum allowable cost, MAC) 来处理这种情况。这些MAC清单列出了MCO为某一多来源药物给予药房的最高补偿额度。MCO和PBM认为其MAC列表是专用且保密的。另外一个复杂的问题是, MCO可能会使用MAC对零售药物进行定价以及使用贴现后的AWP对邮购药物定价[6]。多来源药物的处方费用与专利药物的处方费用相同, 虽然MCO偶尔会提供更高的处方费用以鼓励药师开具多来源药物处方。

大多数合同规定, MCO向药房支付的价格应低于合同价格 (即MAC加上处方费) 或药房对于现金支付患者通常或按惯例收取的价格[5]。因此, 药房向现金支付客户收取的价格代表了关于成本信息的一种可供选择的来源。许多药房的这一价格均可从网络 (例如cost co.com, drug store.com, cvs.com) 上获得。由Wal-Mart, Kroger和Target商店贴出的“4美元仿制药”的列表代表了另一种信息来源。无论以通常或惯例价格还是以合同价格对药房进行补偿, 对于MCO而言, 成本均会由于患者的共付而减少。

值得一提的是, 与单一来源药物或其他医疗保健的成本相比, 多来源药物的成本相对而言更小的。因此, 即使对仿制药价格的估计不太准确, 一般也不会对药物经济学分析带来多少影响。

六、由医生给予的药物

有些药物不是通过药房发放给患者, 而是在医生诊所或医院门诊通过输液或注射给药。对于医生给予药物的补偿, MCO倾向于遵循美国医疗保险B部分 (Medicare Part B) 的规定。截至目前, 此类药物的Medicare补偿为AWP的85%[12,13], 但是这包含了20%的患者共付保险。因此, Medicare支付额85%的80%, 等于68%的AWP。所以68%的AWP是估计该类药物MCO成本的合理基础值。

联邦政府最近将其补偿由AWP的85%改为平均销售价格 (average sales price, ASP) 加6%[5,14]。ASP是一个由医疗保险和医疗补助服务中心 (the Centers for Medicare and Medicaid Service, CMS) 提出的相对较新的定价概念, 用于Medicare Part B所覆盖药物的补偿。虽然ASP的具体数额并未公开, 但ASP数额的106%所表示的金额可在CMS网站 (http://www.cms.hhs.gov/Mcr Part BDrug Avg Sales Price/) 上公开获得。在20%的共付保险下, 某一药物Medicare补偿的新的净值将是ASP的106%的80%, 或者是ASP的84.8%。需要注意的是, 并非所有管理式医疗的支付者都采用了这种新的补偿水平[15,16,17]。但是在要求和获得折扣方面, 这些支持者也变得更加积极了。因此, 在估算医生给予药物的成本时, 分析人员应考虑使用AWP的68%或ASP的84.8%中的较小者。尽管如此, 考虑到管理式医疗支付水平的多元化, 我们同时建议对两者中较高者进行敏感性分析, 从而使读者能选择最接近自己经验的估计。

七、结论

MCO支付的药物价格是由原料成本和处方费用补偿, 更低的制药商折扣, 以及患者的共付费共同决定的。这些构成部分可能随配送方式、给药场所、药物类型和处方安排的变化而不断变化, 而药品的定价也是动态的。对本报告提出的问题进行思考, 能够使分析人员得到比名单上公布的价格更准确的价格, 如常用于药物经济学分析中的AWP。

八、工作组 (DCTF) 的建议

从MCO角度进行的药物经济学分析及预算影响分析, 应尽可能谨慎地反映扣除所有折扣、共付费或其他调整后MCO实际支付的价格。但这并非易事, 因为这些价格目前均处于不断变化的状态, 而今后也不可能获得AWP的数额。ASP+6%是一种替代基准值, 目前可通过CMS获得, 但仅限于Medicare Part B所覆盖的药物。还有一个基准值即平均制造商价格 (average manufacturer's price, AMP) , 可能最终会以法律规定的形式由CMS公布, 但目前AMP在法定程序上受到了质疑, 其结果尚未确定[18,19]。因此, DCTF提出以下建议:

(1) 药物经济学研究人员应了解数据来源的现状, 以便获得何种数据来源 (WAC、AWP、ASP、AMP) 能够提供最完善和透明的构建MCO角度药物成本的基础。

(2) 当从MCO角度进行药物经济学评价时, 药物费用应尽可能地包括用于药物原料和处方费的成本, 并要扣除折扣、患者共付额、批量折扣, 或其他任何与MCO环境相关的药品降价。

(3) 在估计药物成本时, 分析人员应该对通过零售药房与邮购药房配送药物的比例以及由此产生的配送费用或者对原料成本补偿等方面的任何变化做出调整。

(4) 在估计药物成本时, 分析人员应该根据药物是否需由医生开具处方, 或因具有其他特别之处而使其保险范围不同于典型的零售药房或邮购药物的配送方式来做出调整。

(5) 意识到不同MCO可能面对不同的折扣和定价结构, 药物经济学研究者应该在灵敏度分析中纳入能够反映完全折扣后MCO价格的合理定价范围。

(6) 对于那些已过专利期或者专利期将至的药物, 尤其在着眼于慢性疾病的治疗方法时, 在药物经济学模型的基本情况分析或敏感度分析中考虑多来源药物价格是恰当的。

成本管理工作的宜与忌 篇9

一、成本管理应提倡的几个方面

(一) 宜文化先行

做好成本管理, 首先要解决的是自上而下管理意识的加强问题。当今市场中, 成本已成为洽谈、合作的焦点和竞争的优势。企业内应达成只有低成本运营, 才能实现持续发展的共识。员工是成本形成的最直接参与者, 要逐步培养其成本意识, 鼓励参与到成本工作中。天威集团特变电气有限公司负责特种型号变压器的生产, 在总装配车间的辅助材料库房架中, 每种常用零部件均标有价格, 方便职工清楚各道工序的成本支出, 警示在生产过程中应做到“先算后干、干中勤算”。公司与五个生产车间签订经营业绩责任合同, 每月对成本进行一次考核分析, 与全员的经济利益相联系。将成本压力变为动力, 形成全员降本增效的局面。

(二) 宜夯实基础工作

变压器行业为多品种、小批量的机械加工行业, 成本核算方法采用定额比例法, 因此, 修订并完善原材料定额、工时定额、外购配套件定额等标准, 力求达到先进、合理至关重要。成本核算人员应经常深入生产车间, 熟悉各种型号变压器所用的材料, 向库房管理员了解按定额领发料及余料退库情况, 并将产品的实际消耗与定额用料相比较, 以及时发现定额制定、材料使用、原始记录准确性等问题。例如, 2010年10月之前铁心工序矽钢片使用情况超定额3%以上, 工艺、设计部门设立了“铁心叠片工艺系数是否应增大”的课题, 对三种不同规格变压器铁心直径、厚度、重量等进行实地检测, 确定修改大产品的定额系数并与员工共同探讨节材措施。从矽钢片套材开始, 每级按负公差尺寸减少供应量;切铁组尽量减少料头、料尾消耗等。经过一年的管理, 铁心矽钢片用量比定额节约了0.12%。

(三) 宜有体系导向

管理体系约束所有人员向共同目标前行, 具有导向作用。成本管控存在多维度视角, 因此, 特变公司制定了一套相对全面、相互关联、前后呼应的成本领先方法体系。从战略布局到技术研发, 从整合资源到精益生产, 逐点详细介绍, 举实例说明企业各部门运用整套指导意见, 根据各自不同工作对象、按照不同的降本方法, 全面审视在成本管理方面的习惯意识和既有做法, 改变思维方式, 放弃陈规陋习, 从而强化成本管理。这种实施者掌握足够知识进行正确推动、使各岗位员工思路清晰的方式, 避免了由于管理体系存在缺陷导致的目标不清晰、管理易出现漏洞、工作低效等问题, 保证了整个业务流程以至整个业务体系的高效运转。

(四) 宜明确奖惩

《成本管理制度与考核细则》中规定正常损耗的工具应以旧换新, 对拿不出旧工具者, 坚决不予更换;特殊产品制造过程中要跟踪调查材料使用情况, 掌握相对定额节约或超耗的第一手资料, 扣罚也要有据可依;违反《管理制度》操作造成材料损失的情况要严格考核。奖罚分明的结果是挖掘出管理中的死角。

二、成本管理应注意的几个方面

(一) 忌孤军作战

财务是对结果的反馈, 而成本管控是对源头的策划和过程的控制, 远超出了财务的职能范畴。企业的各项工作环环相扣, 必须同时重视和推动各个业务模块, 只有这样, 才能保证降低成本工作的有效进行。我公司实行精益生产, 内涵是不断改善, 将费用尽量压缩。采购部严格执行材料采购价格审核规程;物资管理部设立“精益生产计划与综合管理”看板, 保证物料配送的顺畅;车间生产不断改进加工工艺、充分利用人力资源、合理调配设备使用、信息沟通及时准确、实施“6S”现场管理、保证产品质量等, 真正提高了企业效益。

(二) 忌抓大放小

成本文化的理念核心在于“既抱西瓜, 又捡芝麻, 全员全过程降成本”。挖潜革新, “节约每一分钱”是每个企业比较容易做到的, 但也是最容易被忽视的问题。例如, 变压器中的辅助材料品种多、价值小, 白布带的随意裁剪, 螺丝螺母的随手丢弃, 点滴浪费积累起来的数字可能触目惊心。为了进一步降低单位变动成本, 车间制定了“攻坚克难”课题, 将辅助材料管理这一薄弱环节作为重点。汇总上一年度各种辅助材料平均月用量, 根据产量增加与产品结构的不同制定出每月考核标准。此外, 赋予成本管理人员权力, 每天到车间班组随时检查工作现场有无散落的皱纹纸、硼砂, 焊条等, 并随时记录, 发现一次扣罚责任人一元。所制定的考核门槛较低, 是为逐渐提高不同层次员工的节约意识。笔者所在企业2012年辅助材料使用定额1 270 561.30元, 实际使用1 079 591.41元, 节约190 969.89元。

(三) 忌经验不做分享

特变公司通过《特变简讯》、改善提案发布会等宣传媒介, 将先进经验传达到每个岗位, 以引导相关岗位有效进行管理, 形成一方面看到方法、学到经验, 另一方面看到效果、树立对比目标的模式。此外, 还编制了成本管控案例向各部门分发、宣传, 起到了很好的示范效应。例如, 修旧利废是一种节材降耗的手段, 现在公司中不仅在车间内部积极实施, 若物资管理部有积压圆钢, 还会转给油箱车间代用;若总装配车间有返修、停产产品闲置的撑条、压板等, 将转给绝缘车间改制。

(四) 忌缺乏持续创新

就某个环节或流程来说, 成本管控见效的难度不大, 但如何巩固其效果, 把暂时的成效变为长久的机制就显得较为困难。特变公司不断发展, 制造出的变压器产品型号频繁变更, 容量不断增大, 各种费用的控制指标需要不断修订;具体到某种材料的控制, 例如绕制线圈的主要材料电磁线, 由于厂家不提供分轴定尺, 因此对来线逐轴过秤, 按定额控制重量;现要求厂家在保证线规长度的同时尽量负公差, 剩余拉线长度由5米减少到3米, 这样每轴节约导线约10kg, 采购新导线54.30元/kg, 废线卖35元/kg, 每轴导线节约193元。可见仅依靠一次管控成果, 不根据变化改善情况继续挖掘降低成本的潜力, 很难取得明显的成效。

参考文献

[1] .刘国忱, 王祥能等.成本决定盛衰[M].北京:经济日报出版社, 2007.

工作成本 篇10

关键词：事业单位；会计成本；核算工作

在事业单位中，做好成本的核算问题就应该要对核算的管理制度进一步完善，要降低成本的核算，并且要处理好质量与成本的相互关系，做好会计成本的核算问题已经成为了重要的课题。

一、事业单位会计成本核算问题概述

（一）做好成本核算工作的意义

首先，有利于事业单位向着纵身方向发展，单位在进行定编与定员中，应该对政府的财政负担进一步要减轻，要进一步分流富余的人员，对在事业单位中的一些瓶颈要力求减少，随着单位其改革在不断的深入，对成本进行控制就已经成了一个很重要的问题，而最基础的问题就是要对其进行成本的核算，对不同的事业单位就应该有着不同的方法。

其次，有利于经济利益以及社会效益的不断提高。怎样将两个效益达到有机统一，做到既要有利于单位的同时又要有利于社会，这就需要做好成本的核算，将事业单位的运行成本予以降低，因此说，提高事业单位的经济效益以及社会效益已经成为一个必然的选择，这就在很大程度上关系着事业单位其未来的发展。

再次，在市场竞争日益激烈的背景下，事业单位要想保证自己的地位，要想利于不败之地，就应该要利用好价值规律来加强自己的管理。在之前的计划经济时代，事业单位其所需要资金往往是财政性的拨款，但是在现在的市场经济中，政府的拨款就已经大大的减少，这样就进一步的深化了在事业单位中的改革，财政拨款往往是想着公用事业予以倾向，所以说，在市场经济的这个时代，对事业单位来说，其发展就取决于成本。

二．事业单位会计核算工作存在问题

（一）资产管理的意识有待提高

资产管理的意识还薄弱，会造成严重的国有资产流失。会计制度在一些科目中已经规定，核算部门应该对个人以及单位的各种款项进行应付与暂收，但是，很多事业单位往往将部分的收入予以隐瞒，增加了对资金的使用权，没有将预算外收入的资金真正的落实，而是将其作为一种其他的应付款来进行挂账，如果被检查出来，就将其转作收入进行上交，如果没有被发现，就可能会将其长期的放置于其他应付款当中，进而来供单位来周转使用。

（二）成本核算制度还不是很健全

在核算管理中，其模式还比较单一，工作人员的意识还比较淡薄，成本费用在分摊的过程中其随意性比较大，成本核算的归属还不是很规范，而且在这个过程中，认为因素较多，没有一定的系统性以及科学性，这就导致了成本的核算不真实，过度分配以及超前分配现象还比较常见，而且还有虚假性盈亏，核算不准等等一些问题，这些都在影响着事业单位的健康长远发展。很多事业单位其核算的方法与措施不能够对经营的效果做到科学的评估，这就在很大程度上影响了事业单位其对于成本的控制。

三．强化事业单位成本核算的措施

（一）全成本的核算法

提高全员的意识，降低成本、节约成本、创收等，对单位所有的支出都要按照相关的规章制度，而且要对其准确的进行核算。将各项成本力求在最大程度上进行降低，比如说人员支出、差旅费、水电费、招待费、办公费、税费、期刊资料费、劳务费等等。对存货购进要采用先进后出法、加权平均法、移动平均法、等等。固定资产的折旧就可以采用年限均法、工作量法、加速折旧法、直线法、以及年数综总和法等等。产品的成本可以采用计划成本法、标准成本法、定额法、约当产量法等等。其他的应收款、应收账款、投资的收益等等都可以按照账龄分析方法、赊销的百分比法、个别认定法、余额的百分比法。对利息、广告费、培训费、租赁费、管理法等可以采用待摊费以及预提。材料的销售可以采用一次摊销、多次摊销、平均摊销、五五摊销等等。在通过成本核算在对其进行分析并探讨，要保证优质并价廉的一种服务，在最大程度上将员工的积极性、主动性、创造性给予充分的调动，这样在对被服务者给予满足的同时又会有利于单位的增收。

（二）成本分摊法

在我国的企业中往往会实行这种方法，就是指按住系数，将各种产品的总成本在已有以及生产中的产品之间进行分配，又叫做系数法。其操作的相关程序就是在同一种产品中，选择一种产销量比较大、生产正常、售价也比较稳定的一种产品，将其作为一种标准产品，而且将它的成本系数规定为“1”，将其他的一些品种的分配标准与标准产品的做出比较，系数就是这个比值。

（三）将成本与质量的相关关系处理好

事业单位中，不能以降低成本质量为代价来降低成本，要做到质量与成本的相互统一，能够进一步的协调发展，处理好成本与数量的关系，事业单位要做到，在对服务项目增加的同时进一步降低成本，找出成本消耗与服务项目的一个黄金分割点，能够满足服务者要求的同时又能够保证单位也会受益。此外要做到成本能够与现代的科技合理结合，在二十一世纪的今天，现代科技就是第一生产力，应该将现代科技应用与实践中，能够为人类造福，将其真正的转化成为一种生产力，进而来降低消耗也就是降低成本。

（四）健全核算相关管理制度

要想将核算工作做好，首先就应该制定出一套较为科学合理的规章制度，而且在实际的工作中要切实的落实，严格执行。要制定出一套财产物资登记的盘存制度，可以根据实际的情况来对每季、每月、以及年末等来实行实地的盘存制度，对结果进行处理，在单位内部制定好计划制度，单位在购进以及销售材料以及存货的过程中，能够采用一种计划价格制度，进行成本的差异分摊，也或者是进行定额的管理制度。

（五）采取有效措施来将成本予以降低

事业单位要积极的采取一些降低成本的措施与途径，可以采取具体一下措施：第一，加强对流动资产进行管理，进一步将资金的使用效率提高，一方面，事业单位要向主管部门以及政府来积极的采取资金，而且又应该对流动资产进行管理，比如说要尽量的减少对资金以及库存的外借，要减少资金的占用，进一步将经营的成本予以降低。第二，要对人员的支出予以降低，实现一种减员增效，在事业单位中，人员的支出就是一项较为重要的内容，要合理的定岗定员，建立一种较为严格的临时用工的相关制度，将管理人员的费用开支进一步降低，实现一种高效管理制度，制定出合理的合同分配制度，进一步发挥出人的潜能，调动人员的积极性。

总结：总之，做好事业单位的成本核算问题有着极为重要的意义，鉴于在核算中存在的一些问题，相关的工作人员要积极的重视起来，采取相应的措施，做好强化，更加促进事业单位的会计成本的核算工作。

参考文献：

[1].国家出版事业管理局　国家劳动总局　关于颁发《印刷工业通用工种学徒工学习期限和熟练工熟练期限》的通知[J]；中国劳动；2008年06期

[2].孙大敏；吴克超；；结构优化：政府机构改革中事关高素质、专业化的重要问题[A]；地方政府机构改革研究——湖北省行政管理学会1998年年会暨“积极推进地方政府机构改革”理论研讨会论文集[C]；2007年

[3].周勇；；实施目标管理提高行政效率[A]；新世纪行政管理研究——湖北省行政管理学会1999年年会暨“政府管理与国有企业改革和发展”理论研讨会论文集[C]；2009年

[4].张国宁；；解决官民比例失调问题是减轻农民负担的关键所在[A]；陕西省经济学学会会员代表会议暨第十九次年会论文集[C]；2009年

新时期企业降低成本工作的创新 篇11

关键词：成本意识,降低成本技能,产品成本

降低成本是提高企业效益,促进企业发展的基础。抓好降成本工作是关系到企业兴衰、职工切身利益的大事。我们必须把它贯穿到生产的全过程和每一个环节,立足岗位,提高企业效益。职工是企业的主人,企业的降成本工作能否取得成效就在于是否真正依靠了“主人”。

1 领导重视是关键

“大力降低一切可以降低的成本,在所有工序上,在采购、招标、管理、销售等环节上,利用一切可以利用的办法降低成本是我们工作的重中之重。降成本工作是一场硬仗,各单位一定要团结一致,努力提高各项经济技术指标,减少浪费,加快技改步伐。”广西柳州钢铁(集团)公司(以下简称柳钢)领导在公司降成本工作会议上提出了“树立节能降耗意识,力争效益最大化”,并要求全公司职工认清形势,提高认识,增强降成本工作的紧迫感、危机感和责任感。在当前激烈的市场竞争中,正确认识节能降耗给企业带来的经济效益,具有十分重要的意义。

2 抓住主要矛盾

一个单位降成本的因素是多方面的,但抓住了主要降成本的大头就能有效地降低产品成本。比如,柳州钢铁(集团)公司转炉厂的钢铁料耗,烧结厂的煤耗,炼铁厂的焦比,中板、棒线厂的成材率,都是降低成本的主要对象。2005年1-9月转炉降成本2.16亿元,钢铁料耗降成本就占1.6亿元,占降低成本比重的74%。转炉厂抓住主要矛盾,不断利用科技降成本,组织公关,引进先进操作方法,减少喷溅,改进氧枪喷头等,吹损率由2007年同期的10%以上减低到目前的9%左右,渣中氧化铁由20%下降到18%,提高了金属回收率。

3 增强职工的防患意识

3.1 增强职工的降成本意识

(1)职工的降成本意识如何,直接决定企业降成本工作能否开展,能否取得预期的效果。职工是生产直接成本的使用者,职工具有强烈的成本意识会使他们精打细算,奉行节约,会推动降成本工作的进步;职工的成本意识欠缺,会导致他们在工作中铺张浪费,降成本工作将难以开展下去。

(2)要增强职工的降成本意识,就必须施以有效的激励,激发和调动职工的积极性和创造性;要通过合理的协调,理顺企业内部关系,将个人利益与企业有机结合起来;要通过科学的领导,指导和规范职工的意识,统一职工的思想和行为;要通过做好人事工作,以培养教育、学习指导等方式充分挖掘职工的潜能。

(3)引导职工立足岗位,认真钻研生产工艺,总结操作经验,有效地减少生产过程中的消耗与浪费,降低生产成本。如,柳钢每年都会表彰一批总结出先进操作方法的职工,他们具有强烈的成本意识,在岗位上不断探索和改进操作方法,提高本岗位的工作效率,从而为企业创造了可观的产值。

(4)职工具有强烈的成本意识,从身边的小事做起,从细微处着手,公司才能取得降成本的巨大效益。企业降成本工作要靠职工踏踏实实地做出来。职工成本意识在企业降成本工作中起着重要的作用,职工成本意识和降成本工作在构筑企业降成本体系中起着基础作用。

随着我国加入世贸组织,钢铁市场竞争更加激烈,降成本工作也提出了新的、更高的要求。如果每一位职工都认识到降成本同自己的切身利益密切相关,就会自觉增强成本意识,在行动上更自觉地关注降成本工作。企业中的每一个工作岗位,每一名职工都有降成本的空间,职工只有认识到这一点,具有降成本的意识,才能很好地结合自己的岗位知识,让资源发挥最大效能。

3.2 提高降成本技能

(1)职工是降成本工作的具体实施者,只有让他们充分理解企业降成本的行为,充分认识降成本工作的重要性,才能使他们积极投身到降成本工作中去,不断挖掘出降成本的种种良策,从而发挥出最大的能量,为企业降成本服务。

(2)降成本意识促进降成本技能,意识的强弱决定技能的高低,两者成正比关系。意识是关键,降成本意识越强,降成本的愿望就越大。在降成本愿望强压的作用下,降成本技能自然会不断地进步。

(3)增强职工的降成本意识和技能是降成本工作的根基。一个大的集团企业,只有通过提高产品的技术含量,提高产品性能,降低生产成本,才有持续发展的出路。

(4)在企业降成本的工作中,积极通过职工进行创造性的技术研究与开发,在推广和应用新技术、新工艺、新装备的过程中,不断提高自身的操作技能,形成“人无我有,人有我优”的新格局,进一步推进降成本工作,推动企业进步。越是先进的设备越需要提高工人的操作技能,只有这样,先进的工艺才能得到充分发挥和应用,先进的技术才能转化为先进的生产力,才能为企业创造出更好的经济效益,这是解放生产力和发展生产力的客观要求。

(5)立足岗位,在工作实践中不断摸索和总结经验,不断提高每位职工的岗位操作技能,推动企业生产力的发展,才能真正挖掘出降成本工作的潜能,从而取得更大的降成本工作成效。要求职工在工作岗位中,不断提高岗位技能,寻求先进的操作方法,使降成本工作由粗放型向科技型转变。如今,新技术革命迅速兴起,产品更新换代日新月异,只有加快岗位技能的进步,跟上时代发展的步伐,企业才具有竞争力。熟练的技术工人是企业最坚实的人才。只有不断提高工人的劳动技能,才能推动企业的技术进步,也才能促进企业生存和发展。

(6)不能被动地空想成本,而应主动地创造效益,应着力于鼓励职工学技术,练本领,不断提高岗位技能,大力倡导科学技术创新,才能使企业实现安全、优质、高产、低耗、高效的目标。

3.3 发挥职工主人翁作用

(1)激励职工发挥主人翁精神,不仅应重视教育,还必须充分依靠职工群众来管理企业。把指标层层分解到单位个人,直接与单位个人工资奖金挂钩,使责、权、利紧密结合,彻底打破分配上的大锅饭。只有职工把企业当成家,降成本工作才不是一句空话。

(2)职工参与企业管理的前提就是了解厂情。职工是企业的主人,要熟知“家底”。企业应使职工在全面了解“家底”后,增强紧迫感和责任心,为企业降成本工作进言献策;组织开展各种形式的劳动竞赛,为提高职工的操作技能,减少成本消耗,提高经济效益创造有利条件,也为企业发现人才,利用人才提供方便。

降成本工作任重而道远,我们既要加强管理,促进企业节能降耗上水平,又要发动员工当家作主,实现人人理财,才能最大限度地提高企业的竞争优势。

参考文献

[1]罗飞．成本会计[M]．北京：高等教育出版社，2003．

[2]王秀丽．财务会计学[M]．北京：对外经济贸易大学出版社，2005．