霸主地位（共7篇）
霸主地位 篇1
三星是可畏的对手
晶圆代工是台湾“两兆双星”产业中仅存的明星之一, 而台积电又是这少数明星中最荣耀的一颗, 可以说代表了台湾业界最大的骄傲。但谁都没想到, 韩国三星日益膨胀的野心已经瞄准了它。
台积电成立于1987年, 是由工研院出资, 在新竹科学园区内成立的台湾最早的高科技企业, 也是全球第一家专门的晶圆代工企业, 为台湾培养了一代半导体人才。台湾后来能够在全球半导体市场占有一席之地, 相关的晶圆厂以及集成电路设计、制造、测试、封装企业发展到上千家, 年产值达到上万亿元 (新台币, 下同) , 都是源自于它。数十年来, 董事长张忠谋带领台积电左拚右杀, 始终保持全球第一大晶圆代工厂的霸主地位, 已成为业内的传奇人物。
近年韩国三星的晶圆代工业务快速崛起, 主要是以其庞大的手机、电脑、消费性电子等终端电子需求为诱饵, 抢下台积电大客户手机芯片厂高通 (Qualcomm) 、可编程逻辑芯片厂赛灵思 (Xilinx) 、消费类系统芯片厂东芝等订单, 2011年这方面的营收为4.7亿美元, 比上年增长20%。如果再加上为苹果代工智能手机i Phone及平板电脑i Pad内置的A4及A5微处理器的10亿美元业务, 三星已跻身全球第四大晶圆代工厂, 排名在台积电、联电和全球晶圆 (Global Foundry) 之后。
以三星的雄心和抱负, 自然不肯久居人后, 它一定会争做世界第一, 而且也有能力这样做。对此, 张忠谋毫不怀疑, 而且时刻警惕。他时常提醒部下:“三星是可畏的对手。”
三星的晶圆代工美梦有多大, 由其资本支出变化就可看出端倪。2010年三星高达11万亿韩元 (约合97亿美元) 的资本支出预算中, 有2万亿韩元 (约合18亿美元) 用在逻辑芯片及晶圆代工领域。2011年10万亿韩元 (约合90亿美元) 的资本支出计划中, 逻辑芯片及晶圆代工的比重已达到40%, 等于比上年增加了一倍。
三星靠生产和销售电脑存储芯片赚了很多钱, 因此有足够的资金研发更先进的晶圆及芯片设计制造技术。而以设计电脑起家的苹果, 在芯片领域并不精深, 因此非常依赖三星的芯片设计和代工能力。为了保住苹果的订单, 三星与苹果合作开发了i Pad、i Phone、i Pod产品中采用安谋 (ARM) 架构的A4及A5微处理器, 其中采用了许多三星的专利技术, 包括内置封装技术, 将三星的512 MB低功耗DDR2存储器整合在同一颗芯片中, 目的是不让苹果把订单转给其他晶圆代工厂生产。否则谁接了A4及A5订单, 就要面对来自三星的专利诉讼。
自从苹果向三星提出侵权诉讼后, 为了摆脱三星的技术束缚, 准备将新一代四核A6处理器交给台积电代工。如果顺利实现, 今后苹果每卖出1部i Phone, 台积电可以从中获得7美元营收。而台积电也拥有自己独特的专利技术, 包括先进的28纳米制程, 不仅可协助苹果设计A6处理器, 量身打造出苹果所需要功能的特殊芯片, 还能保护苹果的处理器不受到其他对手的专利权控告。
台积电现有晶圆代工客户主要包括高通 (Qualcomm) 和辉达 (Nvidia) 等。早在2008年, 台积电就推出了“开放创新平台”, 经营项目开始由单纯的晶圆代工制造向上游延伸, 包括参与客户的芯片设计。台积电在该平台中提供了大量拥有自主知识产权的数据库供客户使用, 对独立第三方的电子设计自动化工具及专利技术都要预先进行验证, 并纳入台积电的经投片验证技术专利清单中。为了这个平台的设立, 台积电还设立了一个为数近千人的设计服务平台组织, 这意味着台积电已经有能力整合自己的专利技术, 为客户量身订制特殊应用芯片。
但三星并不甘心放弃苹果这个大客户, 除了声称将在美国德州奥斯汀晶圆厂投资36亿美元扩产, 几乎全部用来提升逻辑芯片制程及产能以满足大客户苹果公司的庞大需求外, 还砸下重金, 加快28纳米制程研发进度, 包括采用与台积电、英特尔等相同的后闸极 (gate last) 制程, 同时也提出协助苹果设计新的A6处理器芯片, 并计划兴建新的12英寸厂来争取晶圆代工商机, 干扰台积电获得冀予厚望的苹果A6处理器订单。这等同于向台积电下了战帖。也就是说, 苹果的A6芯片订单争夺战, 其实就是台积电与三星之间的专利技术及28纳米制程的大对决, 已经威胁到台积电的霸主地位。
梁孟松事件
为了与台积电大打技术军备竞赛, 抢下苹果A6订单, 三星在一年前挖角了台积电研发处前资深处长梁孟松为其操盘。
梁孟松在台积电工作了16年, 负责DRAM和嵌入式存储芯片技术研发, 帮助台积电建立起先进制程模组研发及量产模式, 同时完成了0.13微米铜制程的量产基础, 是台积电位居前十位的研发高手。此外, 他曾担任过台积电研发部门负责人, 因此得以了解台积电研发的整体状况。
在美国专利局的资料库中, 梁孟松个人参与发明的专利半导, 体技术有181件。这个数字和台积电拥有的5000多件专利相比也许不算特别多, 重要的是, 梁孟松参与的都是最重要的先进制程技术研发, 包括台积电去年10月宣布进入量产的28纳米制程, 就和梁孟松参与研发的多项专利有关。因为工作原因, 他得以接触台积电最核心的关键技术。
2006年, 台积电研发副总蒋尚义退休后, 梁孟松原本以为自己有机会再往上升, 却没想到台积电找来英特尔前先进技术研发协理罗唯仁负责研发工作, 原本一直和梁孟松在公司内平行发展的同事孙元成升任研发副总经理, 梁孟松被调任基础架构的专案处长。梁孟松虽然研发能力很强, 但不擅长团队合作, 他一气之下, 在2008年选择离职, 到新竹清华大学任教, 后转赴韩国成均馆大学, 2011年7月加入三星电子, 担任研发副总经理。
为了抢夺台积电的晶圆代工客户, 三星这几年也着实下了不少工夫, 其中包括2008年到2009年实施的“挖角计划”, 计划要挖台积电200名到300名优秀工程师。三星开出的条件是:在台积电10年能赚到的钱, 在三星3年就能赚到。以梁孟松的地位, 三星付给他的薪金相当于美国公司的CEO。三星为了礼贤下士, 还动用公司专机来台接送梁孟松到韩国上班。
台积电为了留人, 提出结构性调薪等方案, 劝这群人不要走, 并威胁走了就不要想再回来。最后三星只挖到二十几个人。
当时梁孟松虽未从台积电离职后直接进入三星, 但仍被视为是跳槽出走。关键是他离开后, 在新竹清华大学电机研究所的教职只待了不到一年便转往韩国成均馆大学资讯科学院, 而成均馆大学是三星在1996年投资建成的研究类大学, 其中的资讯科学院更设在三星总部所在的水原市, 进了成均馆大学就等于进了三星电子。从那时起, 梁孟松就在为三星做事, 并坐上了三星晶圆代工事业研发团队首席, 协助三星在40纳米制程抢下台积电大客户高通及赛灵思订单。因此, 他被台积电视为投奔敌营的叛将。
去年10月26日, 即台积电宣布领先全球晶圆代工厂生产28纳米制程芯片的两天后, 在台北智慧财产法院正式起诉梁孟松侵犯台积电营业秘密, 对其提出“定暂时状态假处分”申请, 用意就是要“杀鸡吓猴”, 警告其他人, 离开台积电, 就得承担被全世界最大晶圆代工厂控告的法律风险。下一步是要找到和查扣梁孟松交付营业秘密给三星的关键证据, 然后顺滕摸瓜, 在美国法院控告三星。
台积电选在开庭前两天宣布28纳米领先量产, 就是要证明台积电在28纳米生产技术方面领先全球, 而梁孟松拥有的先进制程技术是因在台积电工作时取得的, 未来若梁孟松把拥有的先进制程知识使用在三星, 形同三星利用台积电的营业秘密, 双方将不可避免地陷入一场激烈的法律诉讼战。
半导体设备成为最终决胜关键
三星是以12英寸晶圆厂先进制程切入晶圆代工市场的, 主要是看穿了晶圆代工市场未来的决胜关键在于谁能把握先进制程技术并提供足够的产能。所以, 三星将重兵压在20纳米世代, 2013年才是三星正式对决台积电的一年。
台积电当然也不是省油的灯, 张忠谋知道, 要应对三星的挑战, 就是要技术走在对手之前, 所以台积电现在正积极建立足够的具有知识产权的专利技术库, 利用自身40纳米及28纳米的技术优势, 累积足够的逻辑芯片制程研发基础。如此一来, 才能在20纳米及15纳米世代, 保持台积电强大的技术动能, 不会被具备存储芯片技术优势的三星击中要害。
不过, 三星还有一张王牌, 那就是成功卡位18英寸晶圆设备。
开发下一代18英寸晶圆制造技术费用极为昂贵, 世界上没有一家公司能独力负担。因此, 目前台积电正在同三星、英特尔、IBM、全球晶圆等公司一道, 在纽约州立大学阿尔巴尼分校的实验室共同研发全球最先进的下一代18英寸晶圆生产线, 参与开发计划的企业每家投入44亿美元 (约合新台币1331亿元) 。这条生产线将使用120台不同的半导体设备, 机台设计逼近物理极限, 不只晶圆面积更大, 线路宽度直接挑战10纳米, 离理论上半导体线宽7纳米的极限已经相去不远。
然而第一批10台入选的设备中, 竞有两台来自韩国的半导体设备商, 这令台积电内部大为紧张。这种用于最先进制程的硅锗加工设备, 采用了三星生产手机芯片的关键制程技术。这表明, 三星再次祭出垂直整合策略, 用半导体设备建立和台积电竞争的门槛, 而这一块却是台积电最难以着力的弱点。
过去台积电能享受接近50%的高毛利率, 系因其在先进制程上不断“超车”的结果, 降低成本绑住客户。过去各家企业竞争, 主要比谁能把IC芯片做得更小, 晶圆生产成本每年降幅几可达29%, 但随着摩尔定律逼近极限, 晶圆代工将变为成熟产业, 维持成本优势已日益困难, 今后各家比的是谁能用半导体更有效地生产微机电、天线、模拟电源等, 这些领域需要的设备都不一样, 台积电的核心能力将完全取决于设备商。
此外, 目前世界上有能力开发先进制程的设备商越来越少, 特别是在去年, 全球前十大半导体设备商发生多次购并, 有能力投资18英寸晶圆厂的企业只剩下12家, 而研发生产部分先进制程技术的半导体设备商只剩一两家, 这无疑让未来设备商有更大的话语权。虽然要喝牛奶不见得一定要养牛, 但如果全世界只剩下一家牧场, 牛奶的价格恐怕就会由该牧场所决定。未来同样一台设备有可能会比现在贵上一倍, 18英寸晶圆厂省下的成本效益, 可能会被增加的设备价格吃掉。
三星在此时切入半导体设备产业, 正好可以抢先卡位这块新商机, 由此改变全球半导体设备产业的竞争态势。晶圆制造的900多道工序里, 只要有几道被三星掌握, 就将影响台积电的成本结构竞争力, 而且三星擅长借力使力, 他们会要求IC设计公司:你要进入我的手机供应链, 就要用我的晶圆代工制程。以往三星就曾使用这种垂直整合战法, 夹击台积电。例如半导体和液晶面板许多制程共通, 三星就要求台湾友达光电、奇美电子等厂商, 要拿到三星液晶面板订单, 就要购买使用三星的生产设备, 再利用其研发成果替这些韩国供应商升级, 变成和台积电较劲的“先锋”部队。
以往韩国半导体设备制造的实力落后美国和日本, 但开发半导体设备不只比技术, 更比的是财力。在过去两年, 三星不断投资入股韩国的半导体设备厂, 把原本与日本合资设立的半导体设备企业变成三星独资, 并把三星内部开发的尖端技术全转移到这些子公司身上。目前在这个领域, 韩国的竞争力已有全球一线水准。
而台湾的半导体设备供应商却没有能力跟着台积电抵抗三星攻势。过去台积电认为这不是本业, 多次错过投资半导体设备的机会。因为开发设备后, 如果其他半导体业者不采用, 根本没有经济效益。台湾家登精密曾一度找台积电投资被拒, 最后却获得英特尔注资, 该公司开发出的晶舟 (放晶圆的盒子) 是迄今台湾唯一打入18英寸晶圆前端前段供应链的设备。
三星的策略就是通过合作研发, 让自己的关键技术成为业内标准, 再将自己的优势技术放在设备里, 逐步卡位半导体设备供应链, 换得别人无法取代的领先地位。
这对台积电是一个很大的威胁。一旦三星打入18英寸设备供应链, 不但自己掌握关键设备, 还可以把旧的设备卖给对手, 最新的设备留给自己使用, 提高自己的竞争优势, 让半导体设备变成与台积电竞争的决战关键。
现在, 三星打造的半导体设备“舰队”已经成形, 用过去打垮DRAM产业对手的策略和台积电对决。台积电也意识到了这点, 赶紧采取应对措施。为了扩大产业领先优势, 即便目前28纳米的良率不高, 台积电仍然大幅扩产以满足客户的需求, 用量的增长弥补良率不足, 并提早在20纳米制程扎根。2012年, 台积电拿出80多亿美元的资本支出用于先进制程技术研发, 占营收比重超过50%, 且预计未来3年都将维持此一比重, 并派出工程师到各家设备商洽商, 希望合作设计未来台积电使用的先进设备。
除了尖端技术以外, 未来半导体业更大的挑战来自生产制造。台积电预期, 当半导体制程微缩至22纳米节点, 平面电晶体技术可能已走入最后一个世代。为了符合电子产品轻薄、省电, 高效等需求, 半导体业开始转向以IC堆叠的封装方式生产整合型芯片, 即所谓3D IC芯片技术。
以往在半导体生态链中, 封测厂一向扮演生产整合的角色, 在完成制造与测试后, 将成品运往封测厂进行必要的整合、堆叠与封装, 但进入3D IC时代, 硅穿孔 (TSV) 技术可望成为主流, 此部分技术难度很高, 且以晶圆厂较为擅长, 未来生产整合的角色可能顺势转移至晶圆厂。
台积电在去年正式发表COWOS技术平台, 积极开发可以整合多元芯片的封装技术, 从28纳米开始, 搭配先进封装技术的整合, 可以替客户缩小产品尺寸, 节省相当的成本。虽然英特尔和三星正积极设置COWOS或3D封装标准, 但在客户利益冲突的限制下, 预料此项业务将难与台积电相抗衡。未来台积电的高端订单操之在己, 不会因为后段封测厂的制程技术落后而失去订单。
整体而言, 支撑起台积电高获利与庞大市值的动能在于先进制程的领先与移动装置的需求推升。尽管未来3年大举投资, 将导致折旧费用快速增长, 但身为代工龙头, 在生产技术上领先对手是营运成长的基本要件。台积电别无选择, 只有现在积极投资, 才能预约未来的获利。
为了维持成本优势, 台积电必须和三星合作开发新制程, 同时台积电却又必须十分小心, 不能让三星的阵营逐步壮大, 从现在起, 每一步决策都非常关键。
该如何保护台积电这颗高科技产业最重要的明星?面对新的棋局, 台湾半导体设备业又该如何发展?这不只是台积电的问题, 更是台湾科技产业政策该严肃思考的问题。
AMD挑战英特尔霸主地位 篇2
背景
AMD 成立于1969年，总部位于加利福尼亚州桑尼维尔。AMD是一家业务遍及全球的集成电路供应商，专为电脑、通信及电子消费类市场供应各种芯片产品，其中，包括用于通信及网络设备的微处理器、闪存以及基于硅片技术的解决方案等。
AMD 在全球各地设有业务机构，在美国、中国、德国、日本、马来西亚、新加坡和泰国设有制造工厂，并在全球各大主要城市设有销售办事处。
AMD 有超过 70% 的收入都来自于国际市场，是一家真正意义上的跨国公司。公司在美国纽约证券交易所上市，代号为 AMD。
AMD与英特尔是美国硅谷竞争最激烈的两个对手。1995年，英特尔与AMD在达成里程碑式的技术共享协议之前，曾进行了八年的声名狼藉的法律斗争，2004年，两家公司在美国最高法院的法庭上展开了斗争。
不仅如此，两家公司在市场上也进行了多年的争斗，AMD是唯一一家与英特尔抢生意的公司，虽然英特尔的霸主地位无人撼动，但是，AMD的实力在有些方面已经超过了英特尔。
10月8日，AMD与阿联酋阿布扎比政府旗下的先进技术投资公司(ATIC)宣布，将联合成立一家半导体制造公司“Foundry Co.（以下简称“合资公司”）”。阿布扎比开发公司当天表示，将把所持AMD股份由8.1%增至19.3%。AMD将把芯片制造业务注入合资公司，其中，包括位于德国德累斯顿市两家芯片制造厂、相关资产及知识产权。ATIC将向合资公司注入21亿美元，其中，14亿美元为直接投资，剩余资金将用于收购合资公司股份。ATIC还将在未来五年内对合资公司投资36亿～60亿美元。
此外，合资公司还将承担AMD总计12亿美元的债务。至此，AMD延续了三十年的研发和制造一体的商业模式宣告终结，走向了专于研发和代工产品的新模式。而结合AMD近期的一系列举动不难看出，其与老对手英特尔的叫板之声越来越强烈。
分拆业务 受投资者普遍欢迎
这样的改变正是投资者盼望的，股市的变化立即反映了投资者的喜好。10月7日，AMD公司的股价开盘大涨31.44%，至5.56美元，最终报收于4.59美元，涨幅8.51%。这可是在美国股市遭遇重创背景下难得的“逆风飞扬”。面对现在的经济不景气，任何一个公司都在收缩战线，以期躲过经济寒冬。
而AMD此举，不但成功地将芯片制造业务拆分出去，还摆脱了大笔债务。这其实是AMD一系列瘦身计划的延续。2008年8月19日，AMD将其德国德累斯顿的Fab30工厂的设备与技术出售给俄罗斯半导体厂商Angstrem。8月26日，AMD宣布将数字电视芯片部门以1.928亿美元的价格，出售给全球领先的有线和无线通信半导体公司Broadcom。
在更为广泛的层面上，英特尔所面临的挑战无疑在加大。通过分拆活动，将使AMD具备打持久战的能力。毕竟，走过64位和双核的辉煌之后，AMD的确进入了一个相对低谷阶段。特别是今年以来，市场表现颇为不佳，很大程度上就是因为其生产工厂的制程工艺提升速度太慢，无法跟上英特尔由65纳米全面转向45纳米的步伐，因而在终端市场的中高端部分出现了问题。
如今的CPU市场，早已不是只追求频率高低的时代，性价比之外，能效比指标的重要性也不断突出，低功耗才是主流。所以，英特尔在超低价市场上的Atom处理器才得以热卖。AMD对于这点当然看得清楚，但苦于资金不足，制程升级一拖再拖。
市场调研公司IDC最新调查显示，以发货量做比较，2008年二季度全球芯片市场中，英特尔的份额达到79.7%，AMD的份额为19.7%。在笔记本芯片市场，英特尔笔记本处理器实现了最大增长，市场份额达到86.5%，AMD的份额仅为12.6%。在台式机芯片市场，英特尔拥有73.3%的份额，AMD的份额为26.4%，也处于下滑趋势，尽管AMD表面上排名第二，但与第一的差距却是几何倍数。
严重的压力迫使AMD不得不进行战略整合，这样的变革对AMD来说是非常关键的，将直接影响它未来的产业布局以及与英特尔的对抗。
通过分拆，获得阿布扎比政府的大量投资，合资公司本身将进行技术改进和升级，以期在芯片制造能力上同英特尔竞争。AMD将逐步缩小与英特尔的差距，甚至可能超越英特尔，并有效地降低生产成本，实现价格上的优势。
同时，更加专注于研发的AMD，将比面面俱到的英特尔在技术上占据主动，剥离了一切与技术无关的业务。如此一来，AMD就可以不用再担心其芯片工厂是否充分利用了产能。AMD重回盈利阶段的步伐无疑将大大加快。而盈利的资金再反哺研发，将使AMD重归良性循环轨道，从技术和资金上与英特尔再拼高底。
“融合”理念进击 决战技术之巅
“世异则事异，事异则备变”。AMD要与英特尔瓜分天下，主动求变或许是不错的选择。有人对AMD的冒险动作给予揶揄，但也有业内人士表示了赞赏。AMD首席执行官梅尔针对各种议论则表示：“通过合资公司，AMD开创了创新之路，专注于芯片设计，保持对最新芯片制造技术的了解，在满足业务需要的同时避免大规模的资本投入。”
在大环境下，其实这种专业设计(fabless，无工厂模式)是半导体产业的一个普遍趋势。目前，全球半导体产业的发展正经历着变化，中国大陆、台湾、东南亚等地的代工力量崛起，使得以英特尔、三星为代表的IDM（整合直效营销）模式遭遇重大挑战。
在一个产业分工细密的时代，大包大揽的IDM模式和相关的产业链可能会被进一步重塑，而AMD显然走在了前面，以适应全球半导体产业的演进趋势，借助外部资源，将拥有更多合作弹性。
其实，AMD在早前就已经将“技术第一”的思路表现无遗。2008年9月18日，AMD就宣布启动一项名为“The Future is Fusion”(未来属于融合)的企业品牌推广计划。并在全球范围换标，将口号从“Smarter Choice”(更明智的选择)变为“The Future Is Fusion”。而分拆行动与“融合”理念的公布相距不足一个月，可以视作是AMD针对英特尔的一记组合拳，并且可能是制胜的一招。
所谓“融合”，即“AMD把CPU和图形显示技术整合在一个硅片上的行为”。而通过分拆，这一理念的贯彻将能得到更充分的保证。这次，阿布扎比政府给合资公司注入了大量资金，并消除了AMD债务，使其在研发上所需资金得到了最大限度的保证。
在研发上，分离了一直让AMD困扰的业务，可以使其在人力、物力、财力上会更倾向于研发，其研发进度和水平也将大大提高。
而“融合”理念的领先意义，则可能改变世界芯片产业的未来走势。当前电脑里的CPU与GPU是独立的，消耗了不少系统资源。现在，一旦AMD通过“融合”计划，将CPU和GPU两者结合起来，会在性能上带来跨越式的提升，最大限度地释放电脑用户的极限使用，也将是芯片制造史上的一个历史性跨越，并全面实现对英特尔技术的超越。
这也是AMD制衡英特尔的唯一机会。毕竟，仅仅在CPU芯片上强化技术革新，已经很难有所改变，这在过去几年中已经得到充分证实。尽管AMD一度在64位和双核技术上领先英特尔，但并没有改变全球芯片市场老二的格局，最后这一技术反而被英特尔反超。AMD如今另辟蹊径，从英特尔的弱点着手，打在英特尔GPU技术上的软肋上，抢先占据技术领先的绝对地位，从而为重新洗牌创造最有利的机遇。
美团网霸主地位遭BAT挑战 篇3
美团崛起
2010年, 31岁的福建龙岩人王兴模仿团购业鼻祖美国Groupon公司建立了美团网。在当时, 没人会想到学生仅仅用了5年的时间就超过了老师的市值。1月18日, 中国最大的团购网站美团网宣布完成新一轮7亿美元的融资。在这轮融资中, 美团的估值达到70亿美元, 而Groupon目前的市值大概是48亿美元。易观智库的最新团购市场数据显示, 2014年第四季度, 美团网占有54.19%的团购市场份额, 牢牢坐稳了市场第一的位置。排在美团网后面的是大众点评网、百度糯米网、拉手网和窝窝团。
团购概念刚兴起, 团购网站们的模式都大同小异。它们大多学习美国Groupon公司, 先从餐饮行业入手, 一家一户去找商家谈, 让商家拿出一个套餐, 在平时的基础上打折, 用户从团购网站下单, 钱交给团购网站, 然后团购网站扣掉佣金提成后, 把剩下的钱付给商家。一开始商家对团购不太了解, 所以佣金比例当时比较高。老师Groupon在刚开始的几年里, 确实能拿到30%的佣金, 商家把这些佣金当做广告支出。加上风险投资的涌入, 造成了中国百团大战, 然后是千团大战的格局。拿到投资的团购网站们, 纷纷砸钱做广告, 高成本获取用户。当时互联网行业中最疯狂的两个行业, 除了电商就是团购。
在“千团大战”中, 拉手网对美团网的冲击最大。拉手在那时采取了跟美团完全不同的发展策略:推出一日多团, 在多个城市同时建立站点, 对商家采取大手笔补贴甚至零佣金的政策。拉手网的经营策略很简单, 找风险投资要来钱, 大量砸广告, 迅速把品牌和市场份额做上去。这些办法很奏效, 拉手风头盖过美团。被逼无奈之下, 美团迅速跟进, 复制拉手的模式, “拉美双寡头大战”的市场格局形成。
美团网的机会出现在2011年底, 当时Groupon成功上市, 中国的团购行业也达到顶峰。据易观的统计, 市场上有大概5000家团购网站。也就在那时, 拉手网因为亏损严重造成上市搁浅。“上市受阻后, 拉手网投资人开始介入日常管理, 创始团队被边缘化, 整个公司从业务导向开始转向财务导向, 即压缩开支, 裁减人员, 对商户的补贴也削减甚至取消了。”据拉手前员工向外界透露。拉手这种做法相当于自废武功, 以前投的钱都打水漂了, 市场份额也随着战略的收缩而减少。
在拉手网烧钱时, 美团要克制得多。行业寒冬来临时, 美团反而逆势而上, “吃掉了”了拉手网放弃的市场份额。易观智库高级分析师孙梦飞对媒体说:“大家烧钱最凶猛的时候, 美团不开新站。美团的优势是技术和互联网基因, 相比其他团购创业者而言, 王兴的互联网资历要深很多。”
据统计, 当时排名前十的团购网站, 除了美团外都是玩命做市场和投广告的策略。这也是当时电商的策略, 事实证明, 这种策略经不起市场的考验, 随着资本开始进入寒冬, 很多团购网站拿不到投资, 纷纷倒闭, 比如24券和乐淘网。行业完成洗牌后, 美团网迅速崛起, 一家独大。
BAT搅局
就在美团成为行业老大的同时, 团购的概念已经有点过时, O2O (Online To Offline) 的概念成为新的热门词。所谓O2O, 原本指的是线下商家通过线上平台招揽顾客到线下消费, 其定义跟团购很相似, 但随着BAT (百度、阿里和腾讯) 和风险投资行业的密集投资布局, O2O的定义变成了PC和移动互联网来解决本地生活服务。团购跟导航、地图、外卖和旅行等一起, 成为O2O的其中一环。BAT顺势将团购纳入到O2O战略中, 腾讯投资了大众点评网, 百度投资了糯米网, 阿里推出了淘点点。而且BAT还开始投资O2O的新业务, 比如腾讯联合京东一起投资了外卖网站“饿了么”。
整个团购行业也都在向O2O转型。美团也全面发力拓展外卖等O2O新业务。但外卖行业是一个比团购更烧钱的行业, 仅仅是外卖业务的物流配送成本就是个大问题。而BAT最舍得花钱的领域, 恰恰就是外卖。
事实也证明行业霸主美团的困境。据报道, 美团的亏损主要是目前对于新业务的拓展, 其中一项业务就是最近拓展的外卖业务。有分析人士指出, 美团维持现状, 盈利不成问题。但如果不参与到BAT的O2O大战的话, 自己将很快被边缘化。
近些年, 在互联网行业里唱主角的是“SOLOMO”的概念, 即社交网络 (Social) 、本地化 (Local) 和移动互联网 (Mobile) 。其中本地化生活, 是BAT目前争夺最厉害的领域。因为社交提供了人流, 移动互联网提供了工具和应用, 但最终要形成消费, 还得靠本地生活服务。所以, 网络巨头想要建立一个属于自己商业生态圈, 本地生活服务必不可少。
目前来看, BAT在生活服务领域的布局依然是投入期, 这些布局确实对财报有一定的拖累。过去巨头们也放弃过一些重要但却多年难见收益的领域。百度和腾讯就最终放弃了电商业务。但专业人士指出, 对于O2O, BAT是志在必得。
上述人士也表示, 美团很悲摧, 好日子刚到就结束了。如果没有BAT的发力, 美团在坐稳行业第一之后, 是可以凭借市场地位提高毛利, 然后通过漂亮的财务报表完成上市。现在只能被迫卷入新的大战中去。而且这场战争比团购大战还要艰苦。
霸主地位 篇4
本次展会首次启幕水陆双展，在保留了原有的48000m2世博展览馆区域基础上，还在外白渡桥北岸新增了水上展区。位于虹口北外滩核心地域的水上展区，西向外白渡桥与老外滩相连，南面隔江与陆家嘴金融贸易区相望，绵延起伏的古典建筑群和对岸的摩天大楼尽收眼底，与外滩、陆家嘴共同构成上海“黄金三角”，展会期间大批量观众慕名前去。非常值得一提的是，本次展会还是一次将综合配套与专业展区实现完美结合的亚洲最具规模的展会。展会共有来自美国、意大利、日本、西班牙、英国等20个国家550家展商，550条实船参展，更有7大国家地区展团助阵。国内外著名游艇品牌法拉帝、博纳多、亚诺、HEESEN、宾士域集团、Sunreef、SUNSEEKER、Azimut等，以及太阳乌、红双喜、毅宏、佳豪、妮德尔芙、晶华、珐伊等纷纷亮相。
并且，多款房车及豪车也成为水陆联动的极大看点，成为休闲产业重要支撑。乔治·巴顿越野车、玛莎拉蒂总裁、路虎揽胜创世尊崇版、Gnc、阿卡迪亚、宠巴迪摩托车和诸多款房车也汇集于此，映亮整个世博展览馆。同时，展会在给市民奉献一场”驭动生活、户外休闲、水上娱乐”体验盛宴的同时，也为崇尚时尚休闲生活方式的看客们提供了一个专业交流交易的平台，多类型论坛、沙龙活动同期举办。
霸主地位 篇5
近日,在北京举行的安防展上,TI视频与视觉业务部视频业务经理Cyril Clocher及视频监控产品经理王承宁博士与记者分享了TI视频监控业务发展战略和最新的视频监控产品。
视频监控发展趋势
Cyril表示:“视频监控正在往多通道和IP网络摄像机方向发展。从多通道摄像机的发展方向可以看到,由于D1通道成本下降,D1将会逐步取代CIF;其次,4、8、16通道D1 30帧/s将成为主流;未来几年,DVR市场在向NVR发展的同时,将继续保持批量增长。而IP网络摄像机的发展前景也令人欣喜,在未来10年的商机中18%为GAGR;720 P与1 080 P实时分辨率将成为主流,也就是说IPTV的分辨率将会成为市场的主流;5百万至1千万像素开始进入高端市场;越来越多的IP摄像机需要简单的视频分析功能,如对摄像机的攻击、智能运动检测。高清视频协处理器VICP 2.0
高清VICP 2.0最大的特点就是可以支持所有从D1到高清的协处理,即用同样的硬件、不同的软件,可以实现从D1到高清所有的解决方案。Cyril举例道:“把VICP2.0放在DM8168 D1中,就可以实现摄像头的应用。如果放在IP摄像头中,就可以完成IPC编码。有这样的协处理器,客户一旦掌握了其使用方式,其一个投资就可以应用到所有的产品中。”
达芬奇混合DVR/DVS产品系列
目前最高性能的达芬奇处理器就是DM8168,其结构框图如图1所示。它集成了1 GHz ARM Cortex-A8和1 GHz TI C674x DSP内核,以及若干VICP 2.0。DM8168支持将高清多通道系统的所有捕获、压缩、显示以及控制功能完美整合于单芯片之上。对于混合型安防DVR解决方案而言,可同时支持16通道H.264HP带CIF子码流的D1编码与8通道D1解码,并具有视频混合与图像混合功能,支持多达3个独立显示器。无缝接口连接至4个TI的多通道视频解码器TVP5158,可无缝捕获多达16个D1视频通道。TVP5158可自动控制对比度,降低噪声,提高压缩比与整体视频质量,这样不但可取消额外的FPGA与外部存储器,还可简化设计,提高系统灵活性。
达芬奇IP摄像机处理器
DVR是目前市场的重点,而且大家注重的是目前市场的主流产品。但根据TI的分析,IP摄像机将是今后的发展方向,会有越来越多的IP摄像机被应用,其代表是:具有视频分析功能的标准IP摄像机,百万像素和几百万像素以上高清的IP摄像机解决方案。Cyril向记者着重介绍了支持智能分析的视觉协处理器DMVA。它可以做5种简单的视频分析:人数统计、触发区、智能运动检测、摄像机篡改检测及流媒体元数据。例如对于摄像头的攻击,如果有人想偷东西,发现有摄像头,继而调整摄像头的方向或者聚焦,或者把灯关掉,所有这些行为都会引发DMVA智能分析的功能,通知后端现在有人在动摄像头,TI很多客户要求把这种功能加到标准的IP摄像机中。这些视频分析的功能并不是高端的视频分析,只是在摄像头前端加上一些视频分析功能,可以帮助客户最快地获取一些前端的信息,如果客户需要高端的、精确和复杂的视频分析,可以把摄像头前端所有收集到的信息通过网络传到后端,然后在后端的服务器上做更复杂的视频分析功能。
霸主地位 篇6
意大利加达国际鞋展保持欧洲霸主地位本届展会展馆面积达32667平方米.参展商数量达1307家公司.创下历年来新高。总经理Giovanni Laezza表示:"展会在各方面的完美细节至关重要, 本届展会上我们为意大利生产商设立了新C2馆�C2展馆的延伸) .该展馆展出的产品大部分为意大利大众品牌.而并非那些高端品牌的产品.但这些产品同样是时尚界的宠儿。新改装的C4展馆是中国展馆.这里汇集了中国的高端鞋企, 并结合了意大利的食品文化, 我们为参观商用心IS选了Alto Garda地区的特色食物和传统红酒。本届展会的印度展商数量同样创下新高.这主要归功于我们在印度市场的巨大投资。此外.还有一些知名的意大利时尚品牌重返展会.如Geox, imac和Effegi等。国际展商数量进一步提升.印度尼西亚公司再次回归展会。这些都充分证明了加达国际鞋展在欧洲的重要地位。加达国际鞋展所取得的出色成绩使我们在曰益激烈的展会竞争现状下对未来充满信心, 我们相信加达国际鞋展是不可替代的。“对于一些行业其他展会的日期在调整后与加达国际鞋展的召幵曰期更加接近, Giovanni Laezza谈到:“那些展会与加达国际鞋展定位有很大差别, 我们仍然坚定我们的立场和策略.充分发挥我们的优势, 而其他一些展会则主要把精力放在调整召开日期上。他们这样做将会对加达国际鞋展有何影响我们拭目以待, 个月以后会有一些结果, 但我们相信我们有能力保持目前的好成绩。“在展馆参观时.我们收集了一些参展商对展会的看法。Jagdish Arora-Foot Style (印度) "自从20年前我第一次来到意大利加达国际鞋展后.多年来我一直是这个展会的常客.因此.我也是该展会成长变化的见证者:最初, 这个展会是专门为德国客商设立的, 但现在可以见到来自全球各地的访客。在展会上我们可以看到各类新一季的产品登台完相, 同时我们可以与各类人群接触.还可以签订大量订单。“参加加达国际鞋展了.在这里我们找到了大量贸易机会, 签订了很多订单。以前我参加三个欧洲展会, 但现在我只参加意大利米兰国际鞋展和加达国际鞋展, 不再参加德国杜塞尔多夫鞋展。下届展会我们一定还会来, 因为这对我们来说是不可或缺的。“L a l i t A r o r a-L e a t h e r Lin Kers (印度) "我们已经连续14年Mariangela GironazzoGeox"我们重回加达国际鞋展, 因为这个展会的确是一个名副其实的国际性展会。在这里我们开始展示公司的新产品, 并根据
Expo Riva Schuh, confirms its leadership in Europe With an exhibition area of32, 667 net sqm and 1, 307exhibitors, it is not only the numbers that allow this edition of Kxpo Riva Schuh to break a new record�“Even the quality details are critical", -explains the Managing Director Giovanni Laezza, ·‘-we inaugurated the new C2New pavilion io showcase the offerings of Italian producers, with a selection of Made in Italy companies tluu liave in fact chosen to focus on volume production, instead of high-end fashion, without however leaving behind fashion content.In the new Chinese pavilion C4 we took on the challenge of qualifying Chinese production and Italian cultures through food, presenting the traditional wine and food products typical of the Alto Garda region to participating companies.There were also a record number of Indian companies in attendance at the fair�a result which awards our investment in India.lmpoitant names in Italian fashion also made a comeback to Expo Riva Schuh, including companies like Geox, Imac.and Effegi…and the International offer continues to expand, with a constantly increasing new number of nations represented, together with the Indonesian collective which made its return to the fair...The satisfaction with the results of today�makes us confident for the challenge of tomorrow against the presence of competitor exhibitions".The allusion goes to the revolution of the exliihilion calendar of industry who did approach iht, dates of major European events ic) those of Hxpc>Riva Schuh�it is, however, shows that they have an identity very different from ours:while we remained steadfasi in our positions and on our forniula, reinforcing our strengths, rliese other events are trying to catch up moving their chiles.We'll see what effect this will have on the compeliiive restructuring on Expo Riva Schuh�to make a budget we have to wail for the next 1aionth.s.but I am optimistic about our ability to keep up".Wandering around the stands we gathered the opinions of the fair's exhibitors Jagdish Arora-Foot Style (India) ·I have been a frequent visitor to the Riva del Garda exhibition since my first trip.20 years ago.Therefore, I have been able to observe the changes over the years�initially the Fair was exclusively tor the German market but now visitors come l Yoin all over the world.This is where the new season's collections make their debut and not only do you make interesting contacts bur also do good business.""We have丨) een exhibiting in Riva del Garcia for 14 years.This is where we conduct the best part of () ui.trade and do a lot of business.Previously, we participated in three European fairs, l) ut now we have decided to participate only in Micani and Expo Riva Schuh and have cut out Gds.We will ctrtainly return because this fair is indispensable."Lalit Arora-I^eather IJn Kers (India) Mariangela GironazzoGeox"It's a return to�he Riva del Garcia Fair for our company because it's a truly international fair.This is where we begin our campaign which envisages the presentation of die necollection with the opportunity of making any necessar) changes to the models.With regards to the exporivaschuh.ERI f OTO/tl CXInternational Shoe Fair Expo Riva International Groups-
意大利加达国际鞋展保持欧洲霸主地位市场需求有时间做出必要的调整。所以我认为展会的召开时间非常合适。’R o b e r t o R e c a n e s c h i Gruppo Royer () 、去国) "这个展会对我们的产品展示非常重要。我们会遇到全欧洲的访客也包括来自北欧和东欧国家的买家。我们认为加达国际鞋展对我们公司是最合适的展会。‘’"我们团有30家公司来参加加达国际鞋展, 这个展会对我们公司的产品研发有重要的指导作用, 同时对我们拓展欧洲市场起着决定性作用。通过参加加达国际鞋展, 我们可以发现很多必要的信息.并对产品做出及时的调整, 以使我们的产品更加适合欧洲市场。“的反馈信息, 来参加这个展会已经成为一个令人愉快的惯例.因为我们在展会上可以达成满意的贸易额.这个展会对我们来说是必^f�n_l少的。G i o r g i o R o m a n a t oEffegi Style (意大利) "近年来, 加达国际鞋展对意大利以及全球的鞋类生产商的意义愈发重要, 因为在这里我们能够找到顶级的国际买家, 他们来此寻找新的变化的产品及更新的款式。这是新一季产品的最重要的展示地。“Sherry Xie-G&F (中国) Crystal-New Top (中国) "对于我们团的60家公司来说, 我们对加达国际鞋展很满意。在这里可以遇到来自欧洲各个国家的客户, 这个展会对我们来说无疑是最重要的展会。“Giovanni Bellini (意大利马雷斯卡区) "我们已经连续多年参加加达国际鞋展了, 这个展会对我们来说非常重要, 我们可以得到很多来自客户
Expo Riva Schuh, confirms its leadership in Europe dates I think they suit our needs perfecdy."Roberto Recaneschi Gnippo Royer (France) “This fair is very important for our collections.We have had visitors from all over Europe with buyers from northern and eastern countries.As Far as we are concerned, Expo Riva Schuh is the fair of reference for our company."“We attend this fair with 30companies that find fundamental guidelines for their collections.It's a decisive event which enables us to tackle the European market.Here we glean interesting information as to corrections necessary to the collections presented and then take action so we offer the best of our production.”Sherry Xie-G&F (China) Crystal-New Top (China) "This event went very well for the 60 companies that we represent.We are very satisfied with this fair which is very importani to us.We see clients from all over Europe who appreciate our collections.Expo Riva Schuh is undoubtedly the most important trade fair for us."Giovanni Bellini (Maresca) "It is our most important fair of reference where we have exhibited for many years and where we always get plenty of interesting feedback from our clients.Kxhihiting in Riva del Garda has become a pleasant custom where we do good business, and that's no mean feat, Giorgio Romanato—Effegi Style“Riva del Garda represents an increasingly important event for the footwear manufacturing world, not only Italian but international too.Here we are certain to find top international buyers who are always on the lookout for novelties and interesting ideas.The opening season's big games are played out here."exporivaschuh International Shoe Fair ERIExpo Riva International f OTO/JKX Group^^
高跟凉鞋:女性的缩影High heeled sandals:the epitome of femininit
霸主地位 篇7
随着任天堂公司的新游戏主机Wii在美国开卖，游戏主机市场正式进入三足鼎立时代——如今，全球游戏主机市场价值300亿美元，主要有微软Xbox 360、索尼PS3和任天堂Wii参与角逐。
Xbox 360和PS3以强大的计算能力，优质的画面和音效主打市场，但价格也较高——豪华版PS3售价600美元，顶级Xbox 360要价400美元。尽管Wii的运算能力不及Xbox 360和PS3，也没有栩栩如生、高解析度的画质，但它的定价只有250美元。从3家价格中，可以看到他们的定位层次。今天的任天堂，已没有足够的实力去把微软和索尼的玩家抢过来，而是希望通过拉近与玩家的距离，尽可能地吸引新玩家。
如今，谁还能忆起，十几年前任天堂曾是这一领域一手遮天的市场统治者？
任天堂曾经的辉煌
20世纪80年代中期任天堂进入家庭电子游戏市场时，这个新兴行业已经历了2次繁荣和2次萧条。1982年美国消费者在电子游戏方面花费了30亿美元，1985年这个数字跌到了1亿美元。日本市场的情况也大体相似，直到任天堂和它的“超级马里奥”游戏重新把人气和美元带回这个行业。
当时，困扰Atari公司等第1代家庭游戏机制造商的问题是大量低质量的游戏涌入市场，其中大部分都是未经授权甚至盗版的游戏。游戏机制造商无法从这些游戏中获得收入，再加上它们游戏的低劣质量——有时候根本就运行不了——损害了整个产业。
任天堂改进了游戏机技术，使得它可以抵制未经授权的低质量游戏。每个任天堂游戏卡含有2个微芯片，一个用于运行游戏，另一个则是任天堂的密码芯片，没有它游戏卡就无法在任天堂游戏机上使用。游戏芯片也载有对于所有在游戏机上运行的游戏都相同的代码。通过将某些游戏机功能转移到游戏卡上，任天堂得以降低游戏机的成本，使硬件不那么昂贵，尽管与此同时游戏软件的成本上升了。1983年这种游戏机在日本推出的时候零售价为100美元，游戏卡价格在40美元左右。
任天堂1983年在日本推出8位游戏机，1986年进军美国市场，赢得了数百万家庭的青睐。任天堂的游戏机就类似于吉列公司的剃须刀，它的作用在于促销更多的游戏卡为公司换取利润。在日本，平均每个游戏机拥有者会购买12盒游戏卡；在美国，这一数字是8盒。到1989年，北美市场的销售总值回升到30亿美元。而任天堂占有绝大部分的市场份额，在日本是95％，在美国是90％。1992年，任天堂在游戏机、游戏卡、特许权等方面的全球销售收入超过了40亿美元。
盘剥零售商和游戏开发商
任天堂很早就认识到，多种类的高质量游戏是这个行业的驱动力；也知道自己公司的创造性资源有限，不可能提供满足所有需求的游戏。单个游戏的制作成本在50万美元左右，因此其制造全部游戏不仅非常昂贵而且存在很大风险。它们转而采用特许经营的方式，允许其他公司编写任天堂机器的游戏。在日本，最早的特许权给了6家游戏制作公司。根据特许经营的条件，任天堂将收取游戏卡批发价格的20％作为特许费。游戏卡的批发价格为30美元，也就是每卖出一盒都会给任天堂带来6美元的收入。
尽管要投入大量研发资金并支付20％的特许费，但和在此之后与任天堂签约的特许经营者相比，这6家公司的待遇可以算得上极为优厚。在1988年之前签约的后40余家特许经营者也要交纳20％的特许费。此外，它们的所有游戏卡都必须由任天堂制造，后者为此收取每件产品14美元费用。任天堂自己则把游戏卡的生产外包给了理光公司，每件产品支付约4美元，每张游戏卡的制造它都要独吞10美元差价。当最初的6家特许经营者的合同在1989年到期时，它们续签的合同中也加入了上述制造条款。有几家公司虽然抱怨，但是最终它们还是签约了，因为它们别无选择。
任天堂在与游戏零售商的关系上也处于支配地位。即使像沃尔玛、凯马特、Toys“R”Us公司这样的零售巨头，也必须在到货时立即付款，而不能采用游戏行业通常的延期付款。沃尔玛专营任天堂游戏，其他的零售商也必须遵守任天堂的游戏机和游戏卡建议零售价。任天堂坚持要求它的零售商在店铺内建立醒目的任天堂游戏中心，它们也都欣然同意。由于任天堂的游戏卡发货量实际上低于零售商的订货量，更低于顾客的需求，因此它可以减少给那些不遵守任天堂规则经销商的配货量。
到20世纪80年代末，电子游戏行业已经形成了任天堂一家独大，处于行业中心位置的稳定结构。如果任天堂愿意在上述格局中与游戏开发商和零售商分享收益，那么这种战略持续几代技术根本没有问题。另一方面，如果任天堂非要在行业总利润中获取超出自己应得比例的部分，那么它的地位能够维持多久就很难说了。
合作伙伴倒戈任天堂独霸时代终结
尽管有很多的优势支持其市场霸主地位，包括单一游戏机供应商有效的产业结构，任天堂却仍然非常脆弱。它的良性循环基于2个优势，而它们并不像任天堂想象的那么稳固。这其中的1个优势是任天堂游戏机的巨大客户群，另1个则是任天堂与游戏开发商和零售商之间的合作关系。
第1个优势很容易被技术的更新换代所摧毁。随着芯片从8位发展到16位、32位、64位、128位甚至256位处理器，新游戏机的画面质量和强大性能使老机型变得过时。任天堂的8位游戏机对游戏开发商和零售商不再具有吸引力，它们开始追捧新一代游戏机。
第2个优势，它与上下游企业的关系，本来可以支持任天堂渡过难关，帮助它在新一代游戏机系统上建立统治地位，但是这只有在游戏开发商和零售商感觉它们与任天堂之间的关系是互惠互利的情况下才有可能。游戏开发商可以把下一代游戏保留到新的任天堂游戏机推出时再发布，零售商也可以继续将更多的店面用于销售任天堂产品。但是如果任天堂一直压榨它的合作者，攫取超出应得比例的行业利润，那么游戏开发商和零售商只会盼着尽早脱离任天堂的控制，于是和上述情形正好相反的一幕就会发生。更好的下一代游戏留给了任天堂的竞争对手，零售商也把它们的产品摆上货架和任天堂竞争。
任天堂与合作伙伴的关系并不融洽。它没有公平地分配行业利润。它强加给游戏开发商和经销商的合同条款使自己获利，却恶化了与价值链上下游企业的关系。任天堂给游戏开发商的待遇尤为苛刻。对于一盒普通的游戏卡，在30美元的批发价格与4美元的制造成本之间有大约26美元的利润空间。任天堂从中拿走了16美元，也就是60％的利润。而承担了所有研发成本和风险的游戏开发商只得到10美元，不足40％。
我们不能忘记，在取得市场区间统治地位的过程中，任天堂始终面对着Atari、Activision和世嘉公司的挑战，后来又出现了索尼和微软这样的进入者。
1988年世嘉公司在日本推出一款16位游戏机，它的画面和音效质量都强于任天堂的8位机型。1991年，当时世嘉的一位新主管决定将游戏机和它最受欢迎的游戏“刺猬索尼克”标价150美元打包出售。这一策略大获成功。世嘉游戏机的销量直线上升，游戏开发商也蜂拥而来，为其提供产品。而任天堂则由于担心影响自己8位机的销量而推迟了16位机的发布。它跟随世嘉进入16位机市场，但是已经太迟了。
在1992到1994年之间，2家公司为了争夺市场的领导地位大打出手，几乎用尽了所有的商战手段，包括大幅降价和庞大的广告宣传。一家报纸因此戏言，如果这也是一个电子游戏，那么它的名字应该叫做“市场快打”，这个名字源于著名的游戏“真人快打”。2家公司都宣称自己是市场领导者，但是谁赢得了更大的市场份额并不重要。任天堂显然是输家。电子游戏市场内的激烈竞争削减了它在良性循环的辉煌时期享有的高利润水平。1995年索尼推出32位游戏机，使得竞争更趋白热化。当年有8到9家公司推出了32位甚至更好的机型参与市场角逐。
正是游戏制造商的叛离，对任天堂造成了重创。当世嘉的16位游戏机刚开始获得玩家青睐时，游戏制造商们就纷纷为它提供游戏。它们很愿意看到市场中存在多种游戏机系统，尽管它们因此必须承担为不同操作平台提供游戏的成本。这样它们在与硬件公司的谈判中就具有了更多的筹码。事实上，优势已经从任天堂转到了游戏开发商这边。现在，世嘉、索尼、任天堂乃至后来的微软成为了恳求者，在CD(PlayStation游戏机采用CD而不是游戏卡)的制造成本和特许费方面给出更好的条件，请游戏开发商为自己工作。它们也开始承担一部分开发费用。由于现在更为复杂的图形界面的要求，每个游戏的开发成本可以达到1000万美元，是任天堂8位机时代的20倍。