财务管理地位

财务管理地位（共12篇）

财务管理地位 篇1

企业从计划经济向市场经济转型, 最关键的就是管理体制的转型。而企业管理体制转型的核心是, 从以生产管理为核心转向以财务管理为核心, 确立财务管理在企业管理中的核心地位, 充分发挥财务的预测、决策、计划和控制等功能, 确保企业在激烈的市场竞争中获取最大收益。要确立财务管理在企业管理中的核心地位, 必须做好以下三项工作:

一是转变财务管理理念。必须明确的是, 财务管理是企业管理的核心, 而不是生产、销售或其他业务的附属;而且, 其他管理业务必须围绕财务管理这个核心进行。特别是企业决策者必须树立财务管理为核心的理念。在树立财务管理为核心的理念这个前提下, 还要树立以下理念: (1) 风险理念。现代市场瞬息万变, 它使任何一个市场主体的利益都具有不确定性, 因而都存在着经济损失的可能性。作为企业决策者和财务管理人员, 必须正视市场的残酷现实, 树立风险意识, 认真研究风险问题, 对风险予以识别、衡量、分析和控制, 增强企业的财务应变能力, 提高企业的风险管理水平, 力争把企业风险降至最低。 (2) 知识化理念。21世纪是知识经济的世纪, 在知识经济时代, 企业的财务管理必将向网络化、信息化、计算机化方向发展, 这一发展趋势要求企业决策者及财务管理人员, 必须提高学习能力, 建立学习型企业, 创建学习型团队, 构筑学习型员工, 特别是要树立财务管理的知识化理念。 (3) 最大化理念。企业财务管理的目的就是以尽可能少的资金投入, 取得尽可能多的资金产出, 最终目标是追求企业效益的最大化。因此, 必须改变过去追求数量化、规模化而不计成本 (包括环境成本) 的不良倾向, 加强对收入、成本、费用、资金等指标的管理及监控, 确保企业效益最大化目标的实现。

二是加强资金管理。资金是企业的血液, 是企业生存、发展的先决条件, 是企业财务管理的重要对象。因此, 必须做好资金的计划、筹措和调配。 (1) 资金的计划管理。企业要依据资金的来源和规模, 确定资金支出的多少与先后, 严格履行资金使用报批计划, 严格资金收支管理, 确保有限的资金能有效地使用到重点项目和急需项目上去, 严格控制计划外支出和无效支出。 (2) 拓宽资金来源渠道。企业要多方筹集资金, 有效选择筹资渠道和方式, 寻求筹资方式的最优组合, 确保企业资金成本最低, 提高资金的使用效果。 (3) 加强资金的动态管理。要做好企业资金的收支记录, 以现金流量为切入点和控制点, 对企业的资金活动进行认真的预测分析和调配控制。对将要发生的支出, 要做到心中有数, 对重大财务支出项目要早做筹备安排。按照“收入在前、支出在后”的原则, 认真稳妥地调配资金, 确保企业资金的合理使用。

三是强化成本管理。企业的盈利是收入减去各项成本耗费的剩余。成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、质量成本、借款利息、营销费用、日常管理费用等成本费用。 (1) 降低材料成本。采用招标采购方法, 在年初提出各项材料总的需求计划, 根据价格、质量、生产能力、付款方式等要素选择供应商, 使企业获得最低采购价格。另外, 要尽量缩短采购周期, 降低库存, 减少资金占用, 降低资金占用成本。 (2) 质量成本控制。要充分考虑外部质量成本对企业盈利和信誉的影响, 从外部质量成本的构成看, 假如能够在产品出厂前及时发现问题并进行处理, 其费用比出厂后的处理费用要少得多。因此, 在质量水平一定的情况下, 应适当加大内部质量控制, 从而降低企业的总体质量成本。 (3) 严格预算管理。在对市场进行科学预测的基础上, 以目标利润为前提, 编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算, 使企业生产经营能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。同时, 要对预算执行情况进行总体分析, 使预算管理成为一种行之有效的控制制度。

总之, 通过做好上述三项工作, 可以使企业决策者及财务管理人员牢固树立财务管理的核心理念, 确保资金的合理使用, 有效地控制成本, 从而确立财务管理在企业管理中的核心地位, 这样将有助于增加企业的市场竞争力, 提高企业的经济效益。

责任编辑/丛容

财务管理地位 篇2

1、走出对5S的误解区

日本管理大师安岗正笃说：“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”所以心态决定命运。很多企业在推行5S中，发生过“一紧，二松，三垮台，四重来”的现象，就是因为他们认为5S是一次全面大扫除，是做给别人看的，心态就没有摆正确，所以他们做5S自然是白费功夫了。究其原因，是他们没有认识到5S的思想本质。5S是以人的行为习惯为基础，在持续改善原则下的现场管理模式，强调对企业细节的重视和管理。在企业中导入5S管理，改变的不仅仅是企业的生产现场，更重要的它深深地影响着企业文化的重塑。5S是企业管理的基础。

2、抓住5S实施中应坚持的关键环节

推行5S要想彻底成功，让5S为企业产生效益，就必须坚持以下两点：

（1）持续改善；

持续改善主要表现在将5S制度化、标准化、习惯化，将5S作为企业的平常状态永远保持下去，不仅仅是员工形成素养，更重要的是纳入企业根基中，与企业发展命运联系起来，与实现战略目标联系起来，形成制度，将好的做法标准化，形成企业整体的管理习惯，人人都在贯彻5S，都在使用其中渗透的各种管理方法来规范自己的工作；还表现在将5S与其它改善企业管理和提升品质的先进方法融合在一起，作为基础性工作，进一步发展，并充分使用已被员工广泛接受的思想方法。

（2）注重细节。

老子说：天下难事，比作于易，天下大事，必作于细。做企业亦是如此，任何高质量的产品都是从细节上积累起来的。企业要做好5S，必须从习惯上认为的“一点点”开始做起，必须重视细节，养成认真对待工作中每一件“小事”的一丝不苟的习惯。要做好5S不单单要关注细节，还要精确地根除细节问题。公司管理者在谈到内部管理时往往会大谈制定多少规章制度，有什么工作流程，工作手册有多全面，但是他们往往忽视内部管理的精髓，即管理细节的精确化。5S管理中强调的就是各个细节的精确化。例如，5S要求车间无尘化，对车间各处，尤其是设备都有责任人标识，直到所有员工都形成清扫习惯。如果不做5S，等到灰尘积累到影响产品质量，或机器无法运转时，再去寻找责任人，或突击清扫，结果则是要么找不到责任人，要么应付了事，事后依旧。5S的整顿中要求要在30秒以内找到所要的工具，这些都是细节的精确化，这种明确的要求使员工形成了追求“尽善尽美”的素养。

论投资决策在财务管理中的地位 篇3

关键词：投资决策 投资 筹资 股利政策

1 投资决策的概念

企业投资是指企业投入财力，以期望在未来获得收益的一种行为。投资活动是企业最为重要的财务活动之一，制定正确的投资决策是减少投资活动失误的前提。

投资决策是企业确定投资方向，选择投资项目的过程。投资决策属于资金运用的事前管理环节，投资决策的好坏直接决定投资后资产运用的好坏，重要的投资决策一旦失误，就会导致企业满盘皆损，故投资确定前要进行认真、扎实、科学的可行性研究。投资决策是理财中的关键和核心环节，企业能否将筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，直接影响企业的生存和发展，投资决策属于战略性决策。

2 投资决策在财务管理中的重要作用

2.1 投资决策对投资起着重要的作用

投资是企业融资的目的所在，企业生存和发展的前景如何在很大程度上取决于经营者的投资管理水平。企业投资决策就是在权衡投资收益和投资风险的基础上，根据企业风险承受能力选择投资方向，投资结构、投资时机的方法。因而，投资决策对投资有重要的影响。主要表现在：

2.1.1 投资决策会影响企业未来的经营现金流，投资项目的选择与优化有助于企业提高期望的营业收入并控制其波动幅度，从而决定未来的破产概率以及期望破产成本，并透过这种方式对企业负债能力以及最优负债水平施加影响。

2.1.2 选择正确的投资决策可以帮助企业增加未来的营业收入，扩大企业的授信空间，从而促进负债融资的增加。增加负债融资，有利于减少股东与经理人之间的代理冲突，缓解股权融资下经理人的过渡投资现象。

2.1.3 投资决策影响企业的盈利能力和风险水平。企业做出投资决策，将资金投放于不同资产会产生不同的盈利能力和风险水平。一般而言，资产的流动性越大，风险水平越低，相应的盈利能力也越低；资产的流动性越高，风险水平越高，相应的盈利能力也越高。当然，这是建立在长期资产均能得到充分运用的基础之上的。企业对待投资结构的态度有稳健和激进之分，稳健的态度要求企业资产保持足够的流动性，以回避任何可能出现的风险，激进的态度则要求企业减少资产的流动性，将资产投放于可能产生最大收益的领域以获取最大的收益。当然，除了极端的两种态度之外，在两个极端之间存在着众多形式的风险与收益的组合，这些组合的目的在于既能控制风险又能获得满意的收益。

2.2 投资决策要求考虑企业的筹资融资能力

公司投資可分为公司投资总量的决策和公司投资结构的决策两个方面。公司投资总量的决策离不开对公司筹资能力的分析。它是在平衡收益和筹资成本的基础上决定的；公司投资结构的决策则离不开对不同投资结构的收益与风险的平衡分析和不同筹资结构的成本与风险的平衡分析。从而减少企业资金融入偏好，降低产生委托理财、资金投向变更等低效率行为发生的概率。另一方面，筹资不能够创造收益，只有投资才能创造收益。因此，最佳筹资量的确定取决于投资量。最佳筹资规模就应该满足最佳投资规模的筹资量。在这个投资规模和筹资规模下，企业就可以获得最大的利润。

2.3 投资决策影响股利政策

2.3.1 投资决策在很大程度上影响股利政策的制定，当公司决定增加投资且投资机会较好时，往往会偏向采用低股利支付率的股利政策。当公司减小投资，公司资金又较为充裕时，往往会提高股利支付率，减少利润留存，以避免资金闲置增加机会成本。

2.3.2 企业处于不同的阶段作出不同的投资决策影响股利分配政策。当企业处于成长期时，倾向于扩大投资，寻找更多的投资机会，此时资金需求量大，通常采用低股利政策。而企业处于稳定期时，由于倾向于减少风险投资，但盈利能力仍然较强，资金充裕，通常采用高股利政策。

2.3.3 投资决策的重大改变通常会通过影响企业盈利的稳定性来影响股利政策。如果企业在可预测的时期盈利比较稳定，比起盈利起伏大的企业，其股利支付的比率通常可能叫高。相反，盈利不稳定的企业，对于未来的状况难以确定，为保证盈利下降的情况下仍然能够继续派发股利，通常保留较多的盈利，采用低股利政策。

2.4 投资决策成为企业理财的核心问题

现代企业制度下的经营已呈多元化格局，单一的经济活动的方式难以适应市场经济的瞬息万变，企业要在竞争中活得下去，或比别人活得更好，管理者们的眼光就必须随时觅寻和盯住新的经济增长焦点，适时调整投资方向，把企业有限资金投向能为资金带来丰厚回报的优势产品开发方面。显然，投资决策成为企业理财的核心问题。

2.5 投资决策是关乎企业目标实现的最高战略决策

除去商品、资产的外壳，任何一个企业的经济活动，无不表现为资金的投入、营运、回收等保值增值的价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品的营销，更注重资本的流动和周转，资产的合理配置和有效运用，资本化运动的质的含量显得更加重要。资金运动表现出了其不间断性的特征，并且存在于企业经营活动的各个环节和时间端上，有其不同的经济内容。但是企业任何一个时空阶段的资金存量总是有个合理的安排，并且保持着相互之间的最佳比例。当然，这个比例必须与市场的需求变化相适应，才能使资产达到保值增值。按照现代企业制度的要求，企业将作为彻底独立的经济主体自主筹资、自主投资、自主经营、自主管理，企业的投资行为不再是计划经济体制下，按上级意图安排资金的被动行为，企业投资也成为决定企业在未来市场中占有份额的重大问题。

投资决策在财务管理中的作用涉及到方方面面，在分析投资决策在财务管理中的重要地位时要将宏观与微观、静态分析与动态分析、专业分析与综合分析相结合，从企业发展战略的要求出发，全面分析企业所处的环境和自身能力，将投资目标锁定，从而实现投资决策的目的，最终实现企业的目的。

参考文献：

[1]陈晓慧，魏文娟，段鹰.风险投资多项目多阶段投资组合决策研究[J].价值工程，2009（07）.

[2]薛清彦.现代企业价值管理与财务战略[J].价值工程，2007（07）.

浅谈企业财务管理的中心地位 篇4

所谓财务管理就是依照国家相关法律、法规和具体环境,按照资本运作规律对资金的筹措、运用、回收和分配进行科学的、有效的计划、组织和控制,并正确处理由此而引起的经济关系。其目的是在生产经营中,加强监控、运作的综合经济管理,争取更大的经济效益。企业财务中的风险主要源于筹资活动带来的压力,特别是负债筹资带来的压力。当企业对外举债的时候,它就承担了按期还本付息的义务,这固定的资金流出给企业造成了财务的负担。当企业按期无法归还本息的时候,它就可能面临破产清算的风险,通常我们说企业破产的边界就是资不抵债。

二、企业财务管理中心地位的体现

在市场经济条件下,企业追求的是获取最大的经济利益,企业想要实现效益的最大化,获得最大的综合经济效益,其关键就在于企业财务管理,这是由于企业财务系统可以帮助企业领导者决策,从而达到综合经济效益的最优化,使企业能够更好的生产和发展。

财务管理具有涉及面广、渗透性、综合性强、灵敏度高等特点,它是企业一切管理活动的基础。一方面财务管理涉及到供、产、销等各个环节;另一方面它可为企业生产、经营、质量、技术及设备管理活动提供完整的基础资料。财务管理是企业各项管理的龙头,各项管理工作的优劣、成败最终都表现为不同的财务成果。可以说,财务目标是统帅其他一切工作的关键。

在市场经济条件下,市场经济要发挥作用,需要企业对市场信号做出灵敏的反映,并根据这些信号及时调整自己的经济行为。市场经济是平等竞争的经济,原材料、资金、市场等生产要素会在供求变化、价格波动中流向那些利用效率高的企业和场所,其结果是经济资源在全社会的范围内得到最佳配置。假如企业以产量、规模或其他非价值目标为中心,结果必然是市场机制失灵,资源配置扭曲。例如,一些企业不管有没有市场需求,为追求产量生产出大量的积压产品,结果不仅自己资金周转不灵,对社会来说也是资源的极大浪费。

从以上几点可以看出,企业财务管理的中心地位是企业的本质决定的,是由于财务管理特点决定的,是有市场经济的特点决定的,不是人为规定的,而是市场经济的需要,是企业追求经济效益的客观需求。

三、企业财务管理的问题以及实现企业财务管理中心地位的对策

要使财务管理成为企业管理的核心,就必须做好企业财务管理工作。目前许多企业在财务管理方面有很多问题,在以下三个方面表现的尤其突出,需要重视解决这三个主要方面的问题。

首先,提高企业财务人员素质

目前我国许多企业的财务管理人员思想僵化,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真,这给企业财务管理带来了极为不利的影响。应该提高财务人员素质,使财务管理人员不仅懂得会计核算,更善于理财,知道如何发挥财务管理职能。同时企业财务人员应具有高度的政治觉悟、尽职尽责的品德、合理的知识结构和较强的综合分析能力,不仅要精通财务专业知识,而且要熟悉企业生产、营销等方面的基本知识。另外,提高财务管理人员的道德素质水平也是做好财务管理人员培养的重要方面,财务管理涉及大量资金,财务工作过程中的各种漏洞都有可能被利用,造成企业资产的流失或被占用,这种现象严重制约了企业发展的脚步,成为企业经营的沉重负担,因此,要从财务管理人员的业务能力和道德素质水平双管齐下,培养出能够满足财务管理岗位需求的合格高素质人才。

其次,建立健全财务管理制度

目前很多企业在财务管理体制上实行分散的财务管理体制,这是为了摆脱企业困境,但这也造成了资金分散,占用量大,企业无法形成凝聚力等不利现象。因此,在逐步解决观念、机制的同时,还必须建立健全与之相适应的组织机构。必须建立一套适合现代企业管理的财务管理机制,财务管理成为企业管理的核心。另外,加强对财务管理的监督,是财务制度贯彻执行的有力保障。很多企业财务监督力度不够,没有独立的审计部门,起不到约束监督的作用。制度是实现管理的目标保证。

再次,注重财务管理的内容创新

随着经济的发展,资产结构在不断变化,但是很多财务管理人员固守老的规则,在财务管理内容创新方面做的很不够。现代企业要把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育,这是由于在新的资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、人力资本、产品创新等无形资产所占的比重不断加大,作用不断加强。为了在财务管理上有所创新,这要求我们的财务管理人员能够与时俱进,开拓创新,可以及时的跟上资产结构的变化。同时企业应该注意创新内容方面的管理,对于以知识为基础的无形资产,要充分合理的利用,为企业创造更大的利润。

从以上几个方面可以看出现在我国许多企业财务管理方面还存在着这样那样的问题,这是由于企业对于财务管理还不够重视,忽视了财务管理的中心地位,弱化了其中心地位下对企业生存发展的重要作用。但随着改革开放的深入,我们的企业与国外企业的竞争过程中,已经逐步认识到财务管理的中心地位,发现了这方面的不足,通过学习和比较,积极解决目前企业财务管理中所存在的问题,逐步提高我国企业的财务管理水平。

企业财务管理是一项综合性强的经济管理活动,关系到企业运行的各个方面,企业财务管理在现代企业的管理体系中具有和能够发挥相当重要的作用,由于目前企业财务管理还存在着许多方面的问题,所以企业应该加强理财意识,加深对财务管理作用的认识,完善和加强企业的财务管理工作,提高企业的财务管理水平,从而使企业能过健康的生存和发展。进而促进我们经济的发展,为我国经济的健康发展贡献出一份力量。

摘要：在市场经济条件下,企业为实现利益的最大化,必须把企业的财务管理放在中心地位,本文浅析了其中心地位形成的原因并对如何更好的实现企业财务管理的中心地位做出了探索。本文首先阐述了企业财务管理的概念和目的,进一步分析了企业财务管理中心地位的具体表现,然后结合目前企业财务管理中普遍存在的问题,从提高企业财务人员素质、建立健全财务管理制度、注重财务管理的内容创新等三个方面展开了详细的讨论,并得出了具有针对性的意见和建议,相信对我国企业财务管理工作有所裨益。

关键词：企业,财务管理,对策

参考文献

[1]、乐艳芬等.战略成本管理与企业竞争优势[M].上海:复旦大学出版社,2006.

[2]、冯淑萍.中国对于国际会计协调的基本态度与所面临的问题[J].会计研究,2004(1).

[3]、夏莹.事业单位财务管理思考[J].经济视角,2010(6).

如何确立5S的基础管理地位 篇5

事实上，企业推广5S过程最重要的是心态和认识问题，因为5S在概念上说起来人人都觉得太容易了，但是企业里经常出现“一紧，二松，三垮台，四重来”现象，为何被认为很容易的事情，在日本的制造业中创造了很大效益的基础管理方法会在中国企业里失效呢?从所有5S实施失败的案例中，总可以找到两个原因：

第一，不注重细节管理;

第二，缺乏持之以恒的改善精神。

而这些行为和精神缺失的背后是对5S的认识存在问题。所以必须予以澄清，并从根本上解决问题。

一 、企业中存在的问题

1、对5S的误解

问起5S的推行目的，有些公司老板说是为了搞好环境，搞好卫生;有的说是为了提高工作效率，东西好找。问起某些品质管理的研究者，也居然得出颇多答案，说是为了规范行为、降低成本，提高心理素质，创造好的工作环境。诚然，这些是5S的效果之一，但都未涉及到5S作为企业管理基础的根本意义。所以，有必要澄清对5S的认识。

2、企业中存在的执行问题

有很多企业热衷于管理体系认证，结果却没有什么实质性的改变。国内许多实施ISO 咨询认证的企业，通过认证后并没有感受多大的益处，相反，在一些企业中一大堆低效的表格让现场人员怨声重重，甚至造假应付外部审核。事实上，ISO质量管理体系是很值得国内企业好好研究推行的。但是，由于基础管理不到位，科学方法欠缺，造成了推行不力。有很多企业，由于科学管理能力不足，在其质量提高计划中，罗列了很多不能称为措施的“措施”，例如：

加强车间设备维护保养;

继续加强现场质量监督和控制;

加大现场质量检测力度;

严格控制原料分选与装卸环节;

尽量做到事前预防，事中控制;

……

所以，亟待在企业推行科学的基础管理工作。而5S就是一套科学有效的基础管理工具。以下两个事例中，更可以深刻地体会到5S的作用：

例一：如果你安排某人的工作是每天数螺丝，并且你交代的是采用一个一个地数的话，一天8 小时如果不出错那恐怕是个奇迹了。而做一个简单的道具，道具中有100个小孔，抓一把螺丝往上面一放，轻轻一摇，100个小孔中各落下一个小螺丝，再将道具一倾斜，多余的螺丝全部滑下，剩下的就是100个了，用此方法数螺丝，效率是单个数的十余倍，又难得出错。

例二：对于螺丝松动，导致振动加剧，影响产品精度的现象，一般的“对策”是：拧紧螺丝，要求部下今后特别注意螺丝是否松动。而有效的对策是：拧紧螺丝，在螺丝与连接板上画线，明确规定部下每天上班时检查螺丝是否松动。

以上两例中的现象都是企业司空见惯的细节问题，对之人们常常不以为然，文中提出的解决方法很简单，却很有效。为什么能够发现这些方法呢?这就是善于观察和思考的习惯使然。而养成这种习惯的方法莫过于5S。在5S的实施过程中，员工必须想尽办法，如何利用目视管理、标准化、持续改善、消除浪费等方法和思想来整理、整顿、清扫自己的工作环境和操作工具，这些思想同样可以贯彻到6σ等先进的管理方法中，通过5S就可以将之深深地根植在员工的思想中，从而为以后引入其它管理方法打下坚实基础。引入5S对于改变企业管理者浮于表面的工作作风也有很大的作用，它能够使企业领导深入现场，关注细节，发现影响企业发展的、具有战略意义的细节问题，从而制定出切实可行的解决办法，而不再罗列那些不知所云的“措施”。所以，5S能够使企业从外到内、从上到下有一个彻底的改变，形成一种整体上追求卓越的精神。

二、解决问题

1、澄清对5S的认识

日本管理大师安岗正笃说：“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”所以心态决定命运。很多企业在推行5S中，发生过 “一紧，二松，三垮台，四重来”的现象，就是因为他们认为5S是一次全面大扫除，是做给别人看的，心态就没有摆正确，所以他们做5S自然是白费功夫了。究其原因，是他们没有认识到5S的思想本质。

5S是以人的行为习惯为基础，在持续改善原则下的现场管理模式，强调对企业细节的重视和管理。在企业中导入5S管理，改变的不仅仅是企业的生产现场，更重要的它深深地影响着企业文化的重塑。5S是企业管理的基础。

丰田社长渡边捷昭这样描述丰田管理：“尽管有那么多关于丰田模式的书籍，降低成本、看板生产、共赢等可能都是丰田模式的内容，但丰田公司内部并不是提倡用数字和条条框框进行管理的。”作为世界制造企业的标杆，丰田模式绝不仅仅局限于几个工具，其中渗透着支撑企业发展的关键思想——标准化、消除浪费、目视管理、持续改善等。而5S是丰田模式的基础，这些关键思想自然贯穿其中。所以，5S是一种理念，是形成企业追求卓越，构建品质文化的基础。在5S的推行过程中，最重要的是前面的2S，只有完全达到了2S标准后，才能依次渐进地做好5S，从此可以看出，5S本身也很强调基础工作的重要性。实行5S最终要培养的是企业员工的自主意识，培养持之以恒的精神，塑造的一种品质文化。在5S做的很好的企业里，如果引入6σ和TPM等管理方法，就会很容易进一步推广，员工易于接受这些思想，因为这些先进的管理方法要贯彻很多已在员工心目中根深蒂固的思想或方法，如消除浪费、目视管理、持续改善等，公司就会形成一种永远追求“尽善尽美”的氛围。

2、5S实施中应坚持的关键环节

推行5S要想彻底成功，让5S为企业产生效益，就必须坚持以下两点：

(1)持续改善;

持续改善主要表现在将5S制度化、标准化、习惯化，将5S作为企业的平常状态永远保持下去，不仅仅是员工形成素养，更重要的是纳入企业根基中，与企业发展命运联系起来，与实现战略目标联系起来，形成制度，将好的做法标准化，形成企业整体的管理习惯，人人都在贯彻5S，都在使用其中渗透的各种管理方法来规范自己的工作;还表现在将5S与其它改善企业管理和提升品质的先进方法融合在一起，作为基础性工作，进一步发展，并充分使用已被员工广泛接受的思想方法。

(2)注重细节。

老子说：天下难事，比作于易，天下大事，必作于细。做企业亦是如此，任何高质量的产品都是从细节上积累起来的。企业要做好5S，必须从习惯上认为的 “一点点”开始做起，必须重视细节，养成认真对待工作中每一件“小事”的一丝不苟的习惯。

要做好5S不单单要关注细节，还要精确地根除细节问题。

公司管理者在谈到内部管理时往往会大谈制定多少规章制度，有什么工作流程，工作手册有多全面，但是他们往往忽视内部管理的精髓，即管理细节的精确化。5S管理中强调的就是各个细节的精确化。例如，5S要求车间无尘化，对车间各处，尤其是设备都有责任人标识，直到所有员工都形成清扫习惯。如果不做 5S，等到灰尘积累到影响产品质量，或机器无法运转时，再去寻找责任人，或突击清扫，结果则是要么找不到责任人，要么应付了事，事后依旧。5S的整顿中要求要在30秒以内找到所要的工具，这些都是细节的精确化，这种明确的要求使员工形成了追求“尽善尽美”的素养。

只有企业做到了这些，才能够灵活应对各种突发事件，才能够认真对待对企业发展具有战略意义的细节问题，才能够将所有措施和思想实实在在地贯彻下来，才能够不断地完善管理体系，不断提高产品品质，决不会出现因为忽视细节而造成的战略失误，也决不会对待问题不了了之，就不会出现空谈思想而无实际行动的现象，

三 案例分析

案例一：

沈阳松下蓄电池有限公司是松下集团唯一的中小型阀控式铅酸蓄电池生产基地，成立于1994年10月18日，由松下电器株式会社、松下电器中国有限公司和东北蓄电池股份有限公司三家合资组成，SLMB采用日本松下公司的生产技术及设备，并配以先进的检测系统，生产具有国际先进水平的阀控式铅酸蓄电池。从7月第一条生产线组装投产至今，SLMB已迅速发展成为拥有6条生产线，1500多名员工，年生产能力达720万只 ,年销售额达4200多万美元的高能量比阀控式蓄电池专业生产厂家。公司拥有世界先进水平的铅带生产线和目前中国唯一的正负极板拉网生产设备，为世界各地提供30多种规格的“Panasonic"品牌的中、小型阀控式铅酸蓄电池。产品主要应用于UPS电源、应急灯、电动工具、电动自行车以及金融、通讯系统等领域，销往世界六大洲50多个国家和地区。

沈阳松下在推行5S前，现场管理存在着明显问题：车间里区域划分不清，有用的和无用的东西摆在了一起，甚至占据了通道，使操作工人的活动场所变得非常狭小。环境脏乱，生产设备上积满了灰尘，垃圾处处却无人清扫。仓库里各种物品堆放在一起，帐、物、卡不符，而其中很多是长期不用的东西，导致新采购的原材料和生产出的成品没法入库，堆放在露天，严重影响了产品的品质，特别是一些化学制品，不适宜的贮存环境使安全问题显得十分突出。

面对这种亟待改善的现场管理情况，经过公司高层的多次协商，最终决定于初开始在全公司范围内推行5S。在公司中层干部会议上，公司付总经理邓岩松说：我们将推行5S作为一项长期的基础性工作来做，希望通过这项活动的开展，能够使公司的面貌发生一次根本性的转变，车间生产能井井有条，生产环境能舒适、安全，产品质量和交货期能得到有效的保证，材料的浪费和机器的损耗能大幅下降，我们的广大员工能够成为一群有修养有礼仪的人，能够积极主动、充满热情地投入工作。此后针对公司上下各种反对5S的意见和看法，给予针对性的解答，并对全体员工进行5S观念的教育培训，强调5S是所有管理工作的基础，是塑造公司品质文化，培养个人良好习惯的养成教育，人人形成“先有高品质的人，再有高品质的产品”的理念，并广泛征集活动口号、标语，向全体员工致公开信等方式来宣传5S思想和方法。

在这样良好的思想教育基础上，逐步导入各项5S活动。通过在被认为5S推进难度最大的极板车间进行的示范区活动，其取得的明显效果打消了员工们对 5S存在的疑虑，增加了对5S工作的信心;从第三者的角度出发，进行现场巡视和定点拍照，显著的对比强化了员工的问题意识，并及时对问题进行指导、追踪和解决;通过开展“问题票”活动，依靠外部力量来寻找问题并督促解决问题，是对员工自觉行动的很好的补充;通过油漆作战活动，主要解决由于老化和年久失修而造成的地面、墙面、门窗、天花、机器设备表面及其他物品的损毁现象，彻底改变生产现场的面貌;在现场区域管理、物品管理、设备管理、生产控制、安全管理等方面广泛使用目视管理方法，使一切问题皆清清楚楚的浮现出来;另外，还印制《愉快的工厂生活——礼仪与修养》的小册子，以推动最终员工良好素养的形成。

在实施一系列5S管理活动的同时，为了使之持续地改善下去，在以推进工作制度为主，并培养员工参与的自觉性和发现问题解决问题能力的指导思想下，公司制定了使5S标准化的作业文件——《5S管理标准》，对地面、墙面、天花板、物品、文件和设备及附属机械都做了详细的规定和要求，同时将5S检查作为其标准化的重要组成部分。

所有的努力使5S活动取得了良好的管理成效。生产现场一改过去普遍存在的脏、乱、差的面貌，车间明亮洁净，设备操作规范和保养记录完备而清晰，夹具、工具标识明确、摆放有序;产品品质有了明显提高，蓄电池制程不良率有明显的降低，工程不良率从20的0.680%下降到的 0.160%，对应的工程不良与损耗也从年的200余万元下降到20的170. 45万元;由于对原材料和辅助材料及办公用品等进行了彻底的清理，科学地设定了安全库存和最大库存，最大限度地减少了资金和场地、人员的占用，生产成本也有了很大的下降;由于建立了物品定位和标识制度，减少了物品寻找和搬运的时间，对重点设备建立了日常维护制度，从而提高了生产效率，使平均交货期从原来的 3个月提前到一个半月左右;员工精神面貌和企业形象也自然得到了很大的改观。

案例二：

江苏双登电源有限公司是江苏双登集团有限公司全资子公司成员之一，位于江苏省泰州市双登科工园内，年生产能力80万KWh。公司创建于1986年，系国内最早从事研制、开发和生产阀控密封铅酸蓄电池的专业公司。公司采用国际最先进的蓄电池生产技术，从美国、德国、瑞士等国引进了蓄电池生产设备和检测仪器，建成了具有国际先进水平的蓄电池专用生产线，并在全国同行首家通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证，建立完善的检测体系并通过ISO10012测量管理体系认证。

公司于年初开始引入5S基础管理方法，从建立推进组织到实施培训、建立制度都有条不紊地进行。员工的一句话，“企业又多了一层皮”道出了双登的5S实施过程。双登的5S没有很好地与企业己有的ISO9001和ISO4001体系进行有机的融合，而是生硬地另建了一套系统，从员工培训到实施检查，完全游离于企业现有的管理体系之外。久而久之，员工不但渐渐对各种体系的要求感到迷惑，而且对公司“纷繁复杂”的规定和制度产生了抵触的情绪，于是不但5S没有做好，就连原有的ISO9001等管理体系的有效性也受到了影响。双登正考虑慢慢地弱化其“失败”的5S管理。

同样的管理思想，同样的管理方法，为什么有些企业能够成功实施，取得成绩，而有些企业不但取不到应有的效果，反倒是劳民伤财，徒劳一场呢?

从案例一中可以看到，沈阳松下的5S实施过程中，领导层的意识到位，对5S本质的透彻认识使之能够组建有力的管理团队，并能够将5S作为企业的管理基础，与质量体系联结起来。在这种正确意识的指导下，在操作层面上做到了以下两个关键点：

1、细节管理到位：从物品清理和工序布局，到车间空气湿度的控制，从员工的防尘工作服，到其举止言行，从垃圾处理到灰尘土屑，从检查巡视到员工自省，对有关生产现场和人的所有细节，都无一遗漏地做了规范;

2、持续改善：将5S作为其他管理体系的基础，把这些好的做法通过规范文件保持下来，形成不断改进的标准体系，不仅仅使个人形成每日自省的习惯，最重要的是在全公司形成不断改进的文化氛围;

从案例二可以看到，双登电源失败的根源是对5S的认识不正确，仅仅将它看作一种工具，没有认识到5S的基础性地位，更不会将之看作一种观念了。所以才会把本来有统一思想基础的5S和ISO管理体系分割开，作为两个互不关联的系统来实施，结果自然是加重员工和公司负担，失败就成了必然。

总之，要成功地引入5S，必须树立正确的思想意识，认识到它是一套思想体系，是建立精益企业的基础，是构建品质文化的基础，而不能将它看作硬邦邦的工具。只有这样，才能易于与特定的企业文化和其他管理工具结合起来，才能发展出适合自己的东西。

四、5S实施的现实意义

在我们的文化中，总是存在“差不多”的思想，很多事情总是做得不很彻底，说话做事模模糊糊。企业领导们坐在一起，谈论的人性话题经常是员工没有认真做事的习惯，经常质问，为什么我们的航天事业能够处于世界前列，而很多产品质量或科技却落于人后?很多事情，不是我们做不到，只是有很多意识和习惯上的障碍，使得我们做事不够认真，不够彻底。所以，要改变现状，必先改变习惯，使我们的思想清晰起来，态度认真起来，必须从习惯和细节上塑造意识。而5S正是从习惯入手改变意识的工具。

对在我国企业中存在的思想问题，5S是一剂良药，是对一直在我国企业中存在的管理习惯的挑战：

第一，5S能够改变模模糊糊的“差不多”心态，而形成鲜明的思想意识。很多企业热衷于没有结合日常工作的空洞的口号、标语、文件的宣传及短暂的活动，这对企业和员工的提升几乎没有任何帮助。但通过5S导入目视管理，让员工每天在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升员工的品质;

财务管理地位 篇6

【关键词】 企业 财务管理 重要地位

随着近几年经济体制改革的不断深化，整套体制不断完善，我们对企业财务管理水平的要求也越来越高，目前，我国财务管理的体系还很不完善，还有很多漏洞和不足，如企业的酬资方式还很不成熟，企业缺乏有效的预算体系等，加强我国企业的财务管理，提升我国企业管理水平势在必行。

1.加强企业财务管理的重要意义

在企业管理的过程中，财务管理是最重要的管理方式，是最直接影响企业经济效益的管理环节，随着经济的不断发展，企业的规模不断扩大，管理方式也在逐渐实现现代化；企业的财务管理也在不断提高和加强，事实证明，重视并加强企业的财务管理，才能更充分的获得经济效益，企业得以迅速发展壮大。财务管理的好坏，直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业领导阶层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，建立完善的财务管理体系，并不断创新，逐步提高企业的财务管理水平。

2.财务管理在企业管理中的重要作用

企业财务管理就是对企业全部资金的管理，包括资金的筹集、资金的使用和资金的分配，在市场经济环境中，企业成为独立的商品生产者和经营者，财权独立，成为自主筹集资金应用资金的主体，企业对资金的管理及分配都与市场紧密相关，并且直接影响和决定着财务管理效果。因此，财务管理不仅局限于企业内部的资金管理，由于现代企业管理范围的加宽，财务管理工作的对象及内容也发生了很大的变化。

2.1多渠道筹集资金，提高企业资本运营效益

在市场经济条件下，筹集资金的渠道和方式越来越多，企业不仅可以通过融资租赁、发行债券、发行股票、赊购、取得借款等方式吸收金融机构、非金融机构、其他企业或个人的各类资金，因为筹集资金的风险有大小，这就要求财务管理工作根据企业发展的需求，研究资金市场，相应调整好企业内部资金结构，处理好风险和效益的关系，使企业形成适度负债调节机制，力求以最小的资金成本，获取最大的效益空间。

2.2加强财务管理以实现现金流量最大化

当前企业的财务管理的最大目标是在改善财务状况的条件下，不断扩大财务成果，提高企业经济效益，为社会提供更好更多的商品，获得更多的利润。随着市场经济的快速发展，企业财务管理的重要性越来越凸显出来，这就要求企业财务部门全面地、综合地评价和分析企业的偿债能力、营运能力、获利能力以及资本保值增值能力，所以要求企业提高资金使用率，合理地运用于投资存货和流通等各个领域里的决策水平，最大限度地提高现金流动能力，保证企业再生产的顺利进行，

2.3挖掘内部潜力，充分利用企业不需要的非金融性有形资产，利用机器设备、厂房、土地、生产线等资产作为支付手段来实现对目标公司的并购，在经济形势未明朗之前，暂停一切投资计划或减缓固定资产投资规模与速度，急需的，金额较大的设备可以采取融资租赁的方式，这样可以减少现金的大量流出 另外，融资租赁可以加速折旧，能缓解所得税的压力，同时，还要把握好设备的采购时机，避免因不必要的设备闲置和资金占用而造成浪费 保持资金链的安全与完整。

2.4加强利润管理：利润是企业生产生存和发展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。

2.5我们一定要重视企业的财务管理工作，避免资金乱占乱用、资产闲置流失，建立健全各项管理制度并有效实施，使企业的业绩最终可以通过一系列的财务指标显示出来，并利用最终结果在经济利益上对各负责部门进行奖励和惩罚，随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多， 我们必须做到细致人微，将企业的财务管理工作延伸到企业的所有生产经营领域，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的规章制度，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的有效结合。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。以促进各项管理工作水平的提高，给企业带来效益，提升企业价值。

2.6要加强预算外资金的管理，改革开放以来，把单位的资金人為的割裂开管理的做法不符合财务计划的要求，与资金运用的客观规律相违背，但在现行核算制度下，对预算外资金收支的监督既要搞好宏观调控，堵塞漏洞，又要促其激发活力，增强后劲，以实现大的方面管住管好，小的方面放开搞活的目标。由于我国市场经济范围不断扩大，法制还不够健全，预算外资金已成为违纪事件的多发的方面，成为经济活动受关注的热点问题。

结语

总之，加强企业的财务管理，是提升企业的管理水平，提高企业的经济效益，实现企业经济效益的最大化的根本途径，企业领导者应重视财务管理，懂得财物管理，抓好财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，建立多层次、高效率的管理体系，全面抓好各项专业管理工作，完善各种规章制度，努力学习新理论知识和业务知识，不断地解放思想，改革自身的管理观念，努力提高管理阶层和工作人员的整体素质，只有这样才能使企业在竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[4]吾鲁木吉 论现代企业管理创新 [J] 现代商贸工业 2010年01期.

财务管理地位 篇7

一、财务管理战略地位探析

1. 从企业管理战略的特征看财务管理战略地位

(1) 支持性。经营必须理财, 只有经营才能谈得上理财, 理财活动不能脱离经营活动而独立存在。企业财务管理的基本作用表现为它对经营战略的全面支持, 它与生产战略、营销战略一起共同形成企业经营战略的支持系统。支持性表明, 财务管理战略是经营战略的执行战略, 经营战略是全局性决策战略, 它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营定位。如从战略目标上, 经营战略可为其他职能战略的制定提供依据;财务管理战略则是局部性和执行性的, 它从财务角度对涉及经营的所有财务事项提出自己的目标, 财务管理战略必须目标明确、行动可操作。

(2) 互逆性。尽管财务管理战略对企业经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式, 但是, 由于企业所有者总是期望企业在风险一定的情况下保持经营增长和收益提高 (这同样也是经营者的愿望) , 因此, 财务管理战略将随着企业面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。

(3) 全员性。财务管理战略的全员性体现在: (1) 从纵向看, 财务管理战略制定与实施应是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程; (2) 从横向看, 财务管理战略必须与其他战略 (如生产战略、营销战略等) 相互配合, 并循着企业发展的阶段而体现各职能战略管理的主次, 财务管理战略意识要渗透到横向职能的各个层次, 并最终由经营者负责协调。因此, 财务管理战略的全员性, 意味着财务管理战略是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。

(4) 动态性。财务管理战略必须保持动态的调整过程, 一般来说, 战略均立足于长期规划, 具有超前性。但是, 战略是环境分析的结果, 环境的变动则是经常性的, 战略的作用在于以变制变 (而不是以变应变) 。这种以变制变表现在:当环境出现较小变动时, 一切行动必须按战略行事, 体现战略对行动的指导性;当环境出现变动影响时, 财务管理战略应随之调整。

因此, 财务管理战略在企业经营战略中是从属性、局部性和执行性的战略。

2. 从企业决策看财务管理战略地位

财务管理战略是针对市场经济体制而提出来的。财务管理面临的环境主要是市场, 财务的求利性离不开市场, 它既是取之于市场的过程, 同时又是还之于市场的过程。市场风险要求企业制定经营战略, 从而直接产生对财务管理战略的需求。从市场经济背景分析可以看出, 财务管理战略为企业财务决策提供依据和规则。

一般认为, 企业财务决策事项按其风险程度可分为3种: (1) 确定性状态下的决策。在这一模式下, 所有决策方案为已知, 且方案可能出现的结果的概率事先也能确定, 决策者所不知的是何种结果会实际发生, 因此最终结果不确定即为风险, 概率分析有助于消除决策风险。在这一状态下, 决策者力图从财务规划与预算等方面解决问题, 决策方法是关键。 (2) 不确定性状态下的决策。在这一模式下, 所有备选方案已知, 但对备选方案的决策变量及可能出现的结果并不清楚。在这种状态下决策者的财务政策显得十分重要, 它能指导决策结果执行者在何种情况下采用何种财务政策。 (3) 部分无知或完全无知状态下的决策。在这一模式下, 决策者对决策的方案及决策涉及的变量部分无知或一无所知, 因此, 需要决策者提出更为长远性的指导方针即财务管理战略。因此财务管理战略又被定义为部分或完全无知状态下的决策规则或依据。

在现代企业制度下, 确定状态对应的决策者, 大多数情况表现为财务经理人员, 其所从事的是财务决策与财务预算;不确定状态下的决策者, 大多表现为企业经营者, 它所从事的是在已知方案下对决策过程进行控制, 并提出环境变动下的财务政策;部分或完全无知状态下的决策大多表现为企业的最终决策者———董事会, 它所从事的是为企业长期发展中不可知的财务决策提供战略性依据及决策规则。

由此可见, 财务管理战略并不是在任何决策情况下都适用的。

3. 从企业发展阶段看财务管理战略地位

按照企业发展阶段及产品生命周期对财务管理战略进行分析, 则处于不同阶段的企业有着不同的经营战略重点, 财务管理战略应与企业发展阶段相适应。

企业初创阶段的财务管理战略重点是如何保证筹集到生产经营必需的资金, 筹资战略处于第一位;而当企业步入成长期和成熟期时, 资产的经营乃至投资规模的扩大将成为战略管理的重点, 因此资本结构调整后投资战略处于第一位;而当企业步入衰退期时, 企业的资产结构调整、资本经营目标取向将成为财务管理战略管理的重点, 因此, 如何保持企业原有的市场收益能力并调整自身的经营战略, 要求企业财务管理战略必须进行再次战略调整。

根据企业发展阶段模式理论不难看出:生产战略应成为进入初创期和成长过渡期企业的战略管理重点, 生产管理应成为企业管理的核心;步入成长期的企业, 营销战略将取代生产战略, 而成为企业战略管理的核心;只有当企业步入成熟期和衰败期时, 针对当时的市场环境与财务状况, 财务管理战略对经营战略的全面支持作用才会突显, 财务管理战略及其管理将取代其他职能战略管理成为企业管理的中心。

因此, 财务管理战略与生产战略、营销战略共同支持着企业经营战略的实施与调整。

二、完善财务管理工作的措施

为充分发挥财务管理的作用, 需要对财务管理进行再造, 完善企业财务管理工作, 以提高企业盈利水平和降低风险的能力。具体而言, 有以下几个方面:

1. 改善财务职能

财务职能是指财务管理本身所具有的功能。笔者认为, 企业财务的基本职能是组织、协调和控制。在企业财务工作中人们往往重视其中的一部分职能而忽视其他职能。比如, 我国的很多企业特别重视协调“勾兑”与银行的关系, 重视引资, 忽视资本投放的科学决策、使用和存量调整等控制职能的发挥。因此, 再造后财务职能是将企业经营战略作为一个完整的系统进行模块整合, 以使财务职能得以优化, 更好地发挥财务管理的作用。

2. 强化财务的造血机制

资本是企业的血液, 也是财务管理的对象。一个企业应主要依靠自身的积累实现企业资本的不断扩张, 而不是主要依靠外部投资者经常性的资本投入。这就像一个健康人是靠自身的造血机制来维持生命的, 而不是靠输血、输液来维持生命的。根据美国近30年公司保留盈余与外部长期资本筹集的一项统计资料显示, 3/4以上的公司保留盈余融资额大于外部融资额。因此, 财务管理再造的目标应使企业的资本周转循环在企业整个经营系统中顺畅, 这就要求企业强化投资决策, 压缩存货, 减少决策失误;减少资本的闲置和低效使用状况;强化营销中的“应收账款”管理, 跨越“惊险的跳跃”;增收节支, 多创利润。

3. 增强企业的抗风险能力

在市场竞争环境下, 风险是无处不在的。由于企业生存的外部环境的变动是绝对的, 不变是相对的, 这就要求企业通过财务管理再造提高对环境的适应能力, 增强其应变能力和抗风险能力。规模较大的企业应成立财务环境研究中心对未来财务环境的变化作出预测, 并制定相应的财务对策。企业的主营业务应该突出, 并要实行多种经营, 以分散非系统风险;企业应重视人力资源的开发、投资、激励和保护;企业要提高产品的技术含量, 重视无形资产的投资和保护, 重视技术开发、设备更新、新产品试制, 以获得超额利润。

4. 提高企业的盈利能力和偿债能力

盈利能力与偿债能力既有统一性, 又有对立性。财务管理再造的目标应使二者趋于协调统一, 减少矛盾冲突。在实务工作中牺牲偿债能力换取盈利水平提高的事时有发生, 这无疑将给企业带来较大的风险, 最终影响企业的长期盈利能力。目前, 一些上市公司通过配股、增发股票等方式取得股本后却没有好的投资项目, 从而影响企业的发展, 也导致股东的每股净利下降。

总之, 财务管理的战略地位转移应符合企业管理的历史发展规律。企业财务管理工作只有不断创新, 才能与生产战略、营销战略共同支撑企业经营战略。

参考文献

[1]陈传明.管理学原理[M].南京:南京大学出版社, 2000.

[2]王庆成, 王化成.西方财务管理[M].北京:中国人民大学出版社, 1993.

[3]王化成.企业财务学[M].北京:中国人民大学出版社, 1994.

财务管理地位 篇8

为确立企业财务管理核心地位, 有必要了解确立企业财务管理核心地位的重要性。企业财务管理核心地位主要表现在四个方面, 分别是财务结果反映各项工作的优劣、保障企业资金和资源合理使用、整个企业经营决策的重要依据、促进企业实现良好的经济效益, 其具体内容如下:

(一) 财务结果反映各项工作的优劣

在企业管理中, 财务管理处于企业管理的核心地位, 这是因为财务结果反映各项工作的优劣。从财务管理的职能属性上看, 财务工作贯穿企业经济活动的始终, 不论企业发展的任何阶段, 都离不开企业的财务管理工作。企业各个部门的各项工作, 财务管理起衡量和指导作用, 其财务结果直接反应各项工作的优劣。按财务标准衡量各个部门的工作情况, 能够从财务的角度, 整个企业的经济的角度, 保证各个部门协调一致, 共同促进企业的整体发展, 避免各个部门的资金浪费和财产损失。

(二) 保障企业资金和资源合理使用

财务管理为中心是企业良好运行的保障, 可以保障企业资金和资源的合理使用。对企业管理而言, 财务管理可以起到统筹全局的作用, 整个企业的管理工作以及市场的掌握进程都有赖于企业财务管理。如果把握不好这根主线, 忽视企业的整体利益, 或者对资金的流向做出不正确的决策, 往往会使企业陷入困境, 造成资金周转不灵, 带来不必要的损失。不难看出, 确立企业财务管理核心地位, 围绕企业财务管理为中心来考虑企业的战略发展方向, 可以在一定程度上避免企业的资金困难和资源浪费, 从而保证企业资金和资源的合理使用。

(三) 整个企业经营决策的重要依据

财务管理是企业经营决策的重要依据, 整个企业经济决策与企业财务管理息息相关。对企业发展而言, 确立财务管理的中心地位, 始终把企业财务管理放在第一要务考虑, 能够避免盲目投资造成的经济亏损, 帮助企业经营管理者进行科学决策。究其原因, 财务管理的账目清晰, 会给企业提供良好的决策参考, 事事量化, 既能避免给企业带来错误的决策和判断, 又能在企业决策的关键时刻使企业领导做出正确而迅速的判断。

(四) 促进企业实现良好的经济效益

确立企业财务管理的核心地位, 可以促进企业实现良好的经济效益, 可以说, 企业财务管理和企业的经济效益互为依存, 企业的存在离不了以盈利为中心, 而盈利的前提离不了以财务管理为中心, 只有将企业财务管理放在核心位置, 才能最大化发挥财务管理工作的职能, 为企业赢得最优的经济效益。只有以财务管理为中心, 才能保证企业资本流动的安全性, 保持最佳的资本结构, 保证企业长期获取经济效益。只有保证良好的财务状况才能给企业带来良好的经济效益。因此, 探索确立企业财务管理核心地位的策略势在必行。

二、确立企业财务管理核心地位的策略

为进一步发挥财务管理在企业发展中的作用, 在了解确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上, 确立企业财务管理核心地位的策略, 可以从以下几个方面入手, 下文将逐一进行分析:

(一) 深化对企业财务管理的认识

深化对企业财务管理的认识是确立企业财务管理核心地位的关键。要深化对企业财务管理的认识, 企业领导者必须意识到财务管理的重要性, 重视财务管理在企业发展中的作用, 牢固确立企业财务管理核心地位, 从思想上肯定企业财务管理的核心地位, 这样才能使企业财务管理更好地位企业发展服务。具体说来, 深化企业财务管理的认识, 可以通过定期或不定期地开展对企业财务管理人员的财务管理培训活动, 提高企业财务管理人员的财务专业知识和技能水平, 广泛宣传财务管理核心地位在企业发展中的重要性, 尤其是企业领导要提高对企业财务管理的认识, 以便在选拔与任用财务人员时充分考虑财务人员的综合素养。

(二) 形成财务管理为中心的系统

形成财务管理为中心的系统是确立企业财务管理核心地位的重要环节。为确保企业财务管理核心地位功能的发挥, 企业应从大局着眼, 形成财务管理为中心的系统, 确保企业各部门之间权责分明, 共同致力于企业的发展建设。具体说来, 形成财务管理为中心的系统, 财务管理部门和会计部门要分别设立, 综合各部门之间的权责关系, 满足企业经营制度的需要。此外, 财务管理部门应协调好企业各部门之间的职权范围, 维持企业的正常、高效运转。

(三) 建立健全企业财务管理制度

建立健全企业财务管理制度对确立企业财务管理核心地位至关重要。要通过落实财务管理工作来推动企业管理的全面发展, 必须从建立健全企业财务管理制度上下工夫, 使企业财务管理人员有章可循。财务管理以资金管理为中心, 是企业管理的主要方面, 在建立健全企业财务管理制度过程中, 要把握好三个方面的内容, 一是建立完善的资金管理制度, 加强对货币资金的管理, 保证企业资金的合理支出及投入, 确保企业的正常运转和经营效益的实现。二是建立内部资金管理机构, 通过建立各种内控制度和管理规定, 提高企业资金的使用效率。三是施行成本控制, 尽量以节省成本为出发点, 根据企业总体发展战略而制定企业的成本, 减少不必要的开支。

(四) 完善企业财务管理运行机制

完善企业财务管理运行机制在确立企业财务管理核心地位中的作用也不容忽视。财务运行机制是企业财务机制的主要部分。对企业财务管理而言, 完善企业财务管理运行制度, 应从财务预测、决策、控制和分析等方面分别制定相应过程的管理机制, 并能形成一个完整的整体, 相互联系, 相互促进。与此同时, 财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律内在表现, 在完善企业财务管理运行机制后, 加强对企业财务管理的监督, 严格执行企业财务管理制度, 才能保证企业财务管理的顺利进行。

三、结语

总之, 企业财务管理中心地位的确立是一项综合的系统工程, 具有长期性和复杂性。对企业财务管理工作而言, 应深化对企业财务管理的认识、形成财务管理为中心的系统、建立健全企业财务管理制度、完善企业财务管理运行机制, 积极探索确立企业财务管理中心地位的策略, 只有这样, 才能不断提高企业财务管理水平, 进而促进企业持续快速发展。

摘要：随着我国市场经济体制的建立, 财务管理的地位日益凸显, 财务管理在企业管理中的计划、控制、监督功能和资本运营功能从功能上确定了财务管理的核心地位, 如何确立企业财务管理核心地位是当前企业财务管理关注的焦点。本文以企业财务管理为切入点, 在概述确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上, 探讨了确立企业财务管理核心地位的策略, 旨在说明企业财务管理的重要性, 以期为企业财务管理提供参考。

关键词：企业,财务管理,核心地位,重要性,策略

参考文献

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[4]张霞.企业财务管理普遍存在的问题和改进措施[J].全国商情 (理论研究) , 2009 (22) .

财务管理在企业管理中的重要地位 篇9

企业财务管理目标:企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果, 它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业财务管理目标经历了利润最大化, 股东财富最大化和企业价值最大化, 相对而言, 企业价值最大化的优点最多。企业价值不是资产的账面价值而是全部财产的市场价值, 企业价值反映了企业潜在的或预期的获利能力, 企业价值最大化考虑了资金的时间价值和投资的风险价值, 反映了对企业资产保值增值的要求, 并能克服企业追求利润时在管理上的片面性和短期行为, 有利于社会资源的合理配置, 体现了对经济效益的深层次认识。

2 正确理解财务管理的中心地位需认清的几个问题

2.1 财务管理和会计管理

财务管理和会计管理是两项既有联系又有不相同的工作。在目前许多企业中, 财务、会计工作都归在财务部门运作, 没有明确的划分。因此使企业管理人员产生了模糊的认识。往往把财务管理误认为是做帐、出报表, 提供会计资料。由于对财务管理工作的性质、作用认识不清楚, 因而在日常经营中也就忽视了财务管理这项十分重要的工作。会计管理是一种事后的管理, 是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表, 反映企业经营情况。

2.2 财务管理和其他管理

在企业中除了财务管理外, 还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖, 共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导, 并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。因此财务管理和其他各项管理不是相互分离的, 而是相互渗透的、相互融合的。财务管理是中心, 指导其他管理工作实现企业目标。

2.3 财务管理不只是财务一个部门的工作

财务管理工作是一项理财工作, 是运用价值观念进行企业经营的管理。它应渗透到企业各个领域, 在企业的每一项工作中予以体现, 所以财务管理不仅仅是财务一个部门的工作。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性要求整个企业管理层及其每一位职工都要以价值管理为指导展开每一项工作, 企业各个部门都应以价值观念考虑全盘工作, 统一目标, 协调一致地工作。

3 财务管理放在企业管理的中心地位, 应注意做好以下工作

3.1 财务管理目标的创新

知识经济的到来, 扩展了企业资本范围, 改变了企业资本结构, 知识资本的地位将相对上升, 且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的重要资源。因此财务目标将由企业价值最大化调整为在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才, 形成最佳的知识结构及良性知识流。其调整原因在于:知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为, 防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”;知识资源的共享性和可转移性的特点使知识经济最大化的目标兼顾企业内外利益, 维护社会生活质量, 达到企业目标与社会目标统一;知识最大化目标不排斥物质资本的作用, 它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运结果。

3.2 财务管理的筹资与投资的创新

传统企业财务管理的筹资和投资主要是指企业资金的筹集与运用, 知识经济扩展了企业资本的范围, 改变了企业的资本结构。企业的资本包括物质资本和知识资本两大类, 在知识型企业中起主导作用的不再是物质资本, 而是知识资本, 企业财务管理筹资、投资应着重考虑“筹知”和“投知”。“筹知”是指知识资本的筹集, 也是一个融智的过程。一个企业拥有了大量的知识资本, 就拥有发展生产的主动权, 可以为企业创造大量财富。企业财务管理应根据企业实际情况, 对企业知识资本的筹集进行合理的规划, 加强对企业无形资产及人力资源的管理。筹集知识资本将成为未来企业管理的重要环节。“投知”即知识资本的运用过程。企业拥有了大量知识资本, 若用之不合理, 也不能为企业创造收益。企业财务管理应帮助企业充分利用企业的知识资本, 包括合理核算无形资产带来的收益, 合理估计人才资本的投入价值和收益, 使企业知识资本达到最佳效益结构。企业财务管理重在发掘企业知识资本的潜在收益能力, 使知识资本为企业带来源源不断的财富。

3.3 企业财务管理强调创新与风险

企业的生存风险主要表现为两方面:其一是经营风险, 由于市场竞争剧烈, 新产品更新换代快, 企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上, 但新产品开发的风险很大, 有可能危及企业的生存;其二是金融风险。在新经济时代, 由于信息技术的全面介入, 各种金融工具的不断创新, 交易费用的降低, 经济全球化的驱使, 金融市场的配置效率将更高, 资金的流动率将更强, 这为企业的理财活动提供了广阔的天地。但是, 风险与机遇并存, 企业面临的金融风险将更大, 市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强, 并能迅速做出反应, 金融市场将更为动态;在动态的金融环境中, 利率、汇率的变动将是经常性的, 于企业不利的变动有可能使企业陷入困境, 乃至破产;金融工具如期货、期权、对换的使用需要很高的技巧, 使用不当会使企业蒙受巨大的损失, 甚至是致命的打击;投资组合决策失误, 有可能使企业在金融市场中, 赔了血本, 陷入财务危机;信用工具的不当使用, 有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。亚洲的金融危机表明, 金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平, 增强防范风险的能力, 这是财务管理面临的挑战。

摘要：财务管理既要理顺企业资金流转程序, 确保生产经营, 又要理顺各种经济关系, 确保各方面的利益要求得到满足, 它在现代企业管理中处于中心地位。

关键词：财务管理,企业管理,中心地位

参考文献

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浅析财务管理在企业管理中的地位 篇10

财务管理是指以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据, 采用一系列专门的分析技术和方法, 对企业关于筹资、投资、经营、管理活动的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、管理状况等进行综合分析与比较的管理活动。企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容, 是企业发展的根基。

财务管理是企业管理的重要组成部分, 其目的是为企业的投资者、债权人、经营者及其他组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来, 从而做出正确决策提供准确的信息或依据。财务管理在企业管理中居于中心地位, 企业管理必须以财务管理为中心来开展。

二、财务管理同其他管理的关系

(一) 企业管理综述

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称, 企业管理包括了企业发展过程的全部工作内容, 其他管理都是从属于企业管理, 或者是由企业管理派生出来的。在企业管理下面, 包含了财务管理、会计管理、计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理, 等等。

(二) 财务管理与会计管理的关系

在企业管理中, 财务管理与会计管理二者既有区别又有联系。二者的联系:财务管理与会计管理的对象都是资金和资金运动, 财务管理必须以会计管理提供的会计信息为基础, 会计管理必须符合财务管理的需要。二者的区别:财务管理与会计管理的职能不同, 工作性质和指导原则不同。财务管理在企业中属于业务管理部门, 直接管理对象是人、财、物, 对企业的生产、经营具有直接的参与权和决策权。

(三) 财务管理与其他管理的关系

在企业中除了财务管理外, 还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等等, 这些都是企业管理的有机组成部分。这些管理工作既相互独立又相互依存, 共同为实现企业目标服务。这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的理念为指导, 并将价值管理的观念贯穿于其他管理之中。但是, 我们讲企业管理以财务管理为中心, 决不能片面理解为以财务部门为中心, 企业管理中的各项管理彼此都是平行的关系, 因为财务管理是以企业目标为基础, 使企业的有限资源创造出最大的价值。

三、财务管理在企业管理中的中心地位由企业目标所决定

(一) 企业目标的定义

所谓企业目标, 就是指一个企业在未来一段时间内所要达到的预期效果或者状态, 它由一系列的定性或定量指标来描述。大凡一个企业, 其创建伊始, 就确定了自己的目标。可以说, 没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标具有引导、激励、整合等功能, 它可以将企业员工的行动统一起来, 动员每个员工有计划、高效率地开展工作, 提高经济效率, 达到企业获取最大利润的终极目标。

(二) 企业目标的实现

企业是以盈利为目标的经济组织, 追求最大的利润是企业的基本出发点和根本归宿。企业一旦成立, 就会面临竞争并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中, 企业必须生存下去才有活力, 只有不断发展才能求得生存。

1. 生存是企业最基本的目标

一个企业创建以后, 首先必须得生存下去, 其基本条件是以收抵支。企业一方面支付货币资金, 从市场上取得所需的实物资产;另一方面提供市场需要的商品或服务, 从市场换回货币。企业从市场上获得的货币至少要等于付出的货币, 才能维持继续经营。企业为扩大业务规模或满足经营周转的需要, 得借债融资, 但到期必须还本付利。

为了实现企业生存的基本目标, 财务管理就要力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力, 减少破产的风险。使企业能够长期、稳定的生存下去。由此, 财务管理在企业管理中的中心地位就显露出来了。

2. 发展是企业扩展的目标

在市场经济环境下, 一个企业必须不断地提高产品和服务质量, 不断地扩大自己在市场的份额, 这样才能发展壮大。企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品质量, 扩大销售数量, 这就要求企业不断地投入更多、更好的物质资源和人力资源。

为了实现企业发展的目标, 财务管理就要力求在保持简单再生产的前提下实现更多的投入, 加大管理的力度, 使企业不断地扩大再生产。由此, 我们也可以看到, 财务管理在企业管理中处于中心地位。

3. 盈利是企业的终极目标

生存与发展只是一种手段, 企业必须不断获取利润, 实现企业终极目标, 才有存在的价值。在市场经济条件下, 资金的每项来源都有其成本, 每项资产都有投资, 都应获得相应的报酬。因此, 财务管理就是要对企业正常经营产生的和从外部获得的资金加以有效利用。这样, 使企业充分利用有效资金, 增加企业发展的后劲, 使企业获取更多的利润。而企业要想获得较高的投资报酬, 就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化, 要求我们加强财务管理, 进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性, 以实现收益最大化。

财务管理地位 篇11

关键词：财务管理；企业管理；地位

中图分类号： F275.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）27-28-2

0 引言

企业财务管理具体来说涉及了企业生产运营与管理的各个方面，包括企业的融资、投资、财务风险预控、利润分配等诸多关系企业生存与发展的内容。高效的财务管理能够及时反馈企业资金收支及循环过程中价值的变化情况，综合分析并编制相应的报表来全面反映企业的实际运营情况，为企业决策层提供真实、完整的财务信息，帮助企业做出最优决策。市场经济环境的变化，增加了企业发展的不确定性因素。所以，企业有必要分析财务管理的地位和作用，加强风险的识别与预控，促进企业的长效发展。

1 财务管理的内容及职能分析

1.1 具体内容

①融资管理。企业资源的来源主要分为内部经营积累和外部融资，外部融资是根据企业发展投资需求以及最优的资本结构要求，深入分析金融市场环境，确定合理的融资方案和渠道，筹集企业生产经营所需资金的管理活动。融资管理是企业经营管理的重要环节，影响着企业的资本结构、经营方式及重要决策，关系着企业的发展壮大。为此，企业必须结合自身的实际情况及发展战略目标，选择最佳的融资渠道和方式。②投资管理。投资管理从本质上来说是企业战略决策的具体体现，直接影响着企业的长远发展。企业投资管理是为扩大企业发展规模而增加资金总供给量的管理活动，涉及的财务管理内容包括増量和存量资产的管理。企业在遵循可行性分析、结构平衡、动态监控原则上实施的投资管理活动可以迅速扩大企业市场范围，提高企业资金的周转率和利用效能。③运营资金管理。企业生产经营活动及销售情况与运营资本的需求量呈同向变化，在激烈的市场竞争环境里，企业运营资金的管理在提高企业盈利能力方面愈发重要。全面、合理的运营资金管理内容包括流动资产与负债的管理，要正确处理二者的关系，流动资产短期内可转化为现金，这就表明流动资产越多，企业短期的偿债能力越强；反之则较弱。将流动比率控制在2为最佳状态。④利润分配管理。企业利润分配指的是净利润的分配，是企业根据相关政策法规的规定，并依据一定的原则和顺序管理利润分配的活动。企业在制定利润分配方案时要综合考虑各项影响因素，保护投资者和债权人的合法利益的同时，兼顾企业的长效、稳定发展，科学合理地进行利润分配，以更好地反映企业的经济效益，调整优化企业的目标战略。

1.2 财务管理的职能

①战略规划职能。企业财务战略规划指的是涵盖投融资、税务规划；制定规范化的会计政策与制度；落实企业决策，定期将企业的财务及经营状况反映给企业领导管理层；根据企业生产经营与管理战略目标，规划年度财务资金并强化核算与监管；全面、系统地对重大经济事项进行财务分析。②会计核算职能。依据会计准则设立必要的会计科目和账簿，及时记账、登账与核账；严格审批企业各种发票单据、收付款手续及其执行；及时跟进成本、费用、收入及利润等项目指标，提高会计信息的真实可靠性与完整性；负责税务相关工作：投资项目的税务筹划、落实公司的财税待遇、协调与外部相关部门的关系等；完善会计制度，监督其执行与整改。③ 资产管理职能。建立企业各项固定资产的管理制度；定期和不定期盘点、核实企业资产，确保资产的完整性、安全性；优化配置企业资产及其利用，提高其使用效率，实现资产的保值并増值。

2 财务管理在企业管理中的作用

2.1 实现企业最大化的效益目标

最大化的经济效益是企业财务管理的最终目标，其强调的是企业资金的增值，资金的周转情况是评价一家企业经营好坏的重要指标。这里的经济效益不是企业的账面利润。账面中的大量呆滞存货和逾期应收账款，增加了坏账和存货跌价的风险，导致企业资金周转不畅，无法有效保障债权人和投资者的权益。有效的财务管理始终坚持企业价值的最大化为目标，不会为了追求当前利润而实施缺乏前瞻性的短期行为，保障合理的现金流，实现企业的持续经营。

2.2 降低企业风险

科学合理的财务管理在控制企业成本和费用的基础上，降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。我们说成本降低会增加企业的净利润，但成本增加不一定会减少企业利润。这是因为市场经济体制下，商品的市场价格变化莫测，不同期的商品成本没有可比性。增加产品升级、质量提高的成本，从短期来看增加了企业的负担，但在长远角度会使企业获取更多的利益，增强企业竞争力。

2.3 监督作用

企业财务管理必须严格执行国家相关的法律法规、政策方针，维护国家利益，在管理中实现企业自我约束机制及监督功能的有效结合，对业务、财务活动实施全过程控制。因此，财务管理应积极参与企业各项经济活动的制定，事前规划各项决策与计划的合法、合理性；事中监督经营活动过程，确保其按计划运行，分析与考核预算执行情况，加强事后综合分析。

3 完善企业财务管理的有效途径

3.1 运用现代化的财务管理理念

首先，企业经营者要从实际出发，树立专业化的经营观念，坚持效益最大化的原则，优化企业的资本运作，各项财务收支要制定详细的计划，确保各项财务活动的顺利进行，最终实现企业经营效益的最大化。

其次，企业经营者还要树立必要的财务风险意识，着手建立长期预警系统，以便能及时发现问题并予以解决，有效遏制市场经济环境下财务风险的突发情况，从而保障企业稳定发展。此外，企业经营者还要树立现金流的觀念，重点关注企业的现金流量，做到对现金流状况和基本走向的准确把握，并对企业财务状况进行科学全面的分析，进而对财务管理模式进行优化，提高企业的营运能力和盈利能力，最终达到提升企业经济效益的目的。

3.2 优化资金配置，加强资金风险防范

企业合理应对各种风险的能力及发展战略的实现，离不开资金的安全与高效使用，所以必须优化资金配置，有效防控资金风险，提升资金的使用效益。企业应根据资金流通的具体情况，合理管理流动资金与固定资产，及时有效的应对各种潜在风险，确保企业资金的安全。另外，企业领导管理层应加强预测、识别及评估资金风险，并将其有效转移，将风险控制在合理的范围内，将风险带来的损失降到最低。同时还要求财务人员结合企业实际情况，做好市场分析与预测，实时预测、分析可能会出现的资金风险，及时有效的规避财务风险。

3.3 规范企业财务核算制度

在市场经济条件下，企业应建立和完善财务核算制度，根据企业的类型、特点和实际情况建立完善的財务管理体系，明确财务会计核算的流程和标准，尤其要加强对产品采购、加工、销售等环节的核算，保障企业各项生产经营活动能够规范进行。其次，企业坚持不相容职务相互分离的原则，合理配置财务管理工作岗位，尤其要加强对日常会计账目及现金的管理。加强审批制度建设，对于每一项财务支出都要经过严格的审批流程，坚决杜绝挪用资金等现象出现，为企业的稳定持续发展提供保障。

3.4 加强财务人员专业技能及综合素质的培训

首先，加强招聘环节的考核。在招纳财务人员时应严格考核其专业技能和职责素养，对其从业资格证进行检验，保障其知识结构能够满足企业未来的发展战略。其次，对于现职财务人员要定期地进行业务培训，并附带考核，培训结束后考核合格人员可以继续留用，不合格者予以解聘，进而促进企业财务人员自觉更新专业知识和业务技能，不断地学习新时期的各种政策与法律法规，使其符合财务管理信息化发展的趋势。此外，还要加强财务人员职业素养的培训，使其以正确的工作态度和敬业奉献的精神从事财务管理工作，并严于律己，确保企业资金的正常流动与运转。

参 考 文 献

[1] 闫花朵.财务会计在企业管理中的地位与思考[J].商场现代化，2016（17）：140-141.

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浅论财务管理在企业管理中的地位 篇12

在计划经济体制下, 企业管理以生产计划为中心。而随着我国市场经济体制的建立和发展, 特别是企业集团和跨国公司的涌现以及资本市场的日臻完善, 企业管理应以财务管理为中心已成为共识。

一、以财务管理为中心的客观性

从企业经营决策角度来看, 如果没有详实、可靠、可比的财务信息做支持, 企业就无法制定正确、可行的经营决策方案。只有在计划、管理、协调相辅相成的财务系统的支持下, 企业才能顺利实现经营目标。因此, 确立财务管理在企业管理中的中心地位, 是复杂多变的市场经济的客观要求, 也是企业增强活力、提高效益的必然手段。

(一) 社会资源优化配置的必然要求

只有以财务管理为中心, 才能使社会资源得到合理配置, 做到既能满足企业经营的正常需要, 又能合理节约使用资金。

(二) 建立现代企业制度的客观要求

国有企业改革的根本途径是建立产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。在企业内部, 要使企业管理科学化, 就必须建立科学的内部控制机制, 以狠抓财务管理来带动整个企业的科学管理。这是因为: (1) 财务管理涉及到企业的供、产、销等各个环节; (2) 它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动提供准确、完整的基础资料; (3) 企业的一切生产经营管理活动最终都要反映到财务成果上来, 通过核算、分析、对比, 可以检查企业生产经营管理活动的执行情况, 发现存在的问题, 提出解决问题的措施, 为企业经营决策提供可靠的依据。

(三) 资本经营的基本要求

根据我国市场经济的发展状况, 特别是金融市场状况, 企业资本经营必须以财务管理为中心, 研究相适应的资金结构比例, 利用各种强化资金管理的方法和手段, 调整资金存量、流量和流速, 优化债权、债务比例。只有这样, 才能最大限度地优化资本结构, 实现资本增值。

二、以财务管理为中心的现实性

财务管理是从资金角度进行管理, 资金是企业生产经营活动的基础, 人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑, 而资金及其运动的全过程是财务管理的直接对象, 资金循环与周转状况又与企业经济效益密切相关, 企业效益的好坏则直接影响企业在市场竞争中的地位和潜力。因此在利益和风险中求生存、求发展的企业必须重视财务管理, 尽可能地发挥财务管理的职能, 才能把握信息时代的脉搏, 开创企业的美好前景。

(一) 财务管理在企业管理中的地位

在市场经济条件下, 企业的目标是生存、发展、获利和资本增值, 而只有加强财务管理才能达到这些目标。由此可见, 以财务管理为中心是由财务关系的管理职能而决定的。

(二) 财务控制在各项职能控制中的作用

财务控制的核心作用主要体现在资金的筹措、投向、占用、耗费、收回和分配上。它控制着企业的规模, 决定着企业的盈利, 影响着企业的持续经营, 左右着企业的价值和形象。因此, 财务控制是财务管理的一项基本内容, 是企业所有职能控制的核心, 抓住财务控制就是抓住了企业管理的“牛鼻子”。

(三) 财务管理观念在各种管理观念中的主导地位

所谓财务管理观念就是经济效益观念, 即成本相同时盈利最高, 盈利相同时成本最低;风险相同时报酬最大, 报酬相同时风险最小。财务管理观念要求企业在日常生产管理中, 树立牢固的成本观念;在投资管理中, 注重经济效益;在存货管理中, 树立加速资金周转观念、合理资产结构观念和机会成本观念;在质量管理中, 树立价值分析观念、质量成本观念和功能成本观念;在设备管理中, 树立经济寿命观念, 技术和效益协调观念;在人事管理中, 树立人才第一观念以及核算人力资源成本与人力资源效益的观念。实践表明, 财务管理观念能够全方位渗透到企业的每一个管理层次, 在各种管理观念中处于主导地位。

三、确立财务管理在企业管理中的中心地位的措施

如何加强财务管理, 确立财务管理的中心地位, 是摆在企业经营者和每个财务人员面前的首要问题。笔者认为主要取决于两个方面的因素。

(一) 加强会计队伍建设

以人为本, 建立一支符合现代企业发展的财会队伍。财务人员水平的高低, 决定着所提供的会计信息质量的优劣, 对企业管理者的决策影响极为重大。

现代企业财务管理的复杂性和高难性要求财务人员应具有如下基本素质: (1) 思想素质, 具有较高的政治觉悟、政策水平, 高尚的职业道德品质、廉洁奉公、坚持原则、识大体、顾大局; (2) 业务素质, 要熟知国家的有关方针政策、财经制度和纪律, 相关的法律知识、经济学知识、经济管理知识, 具有较强的工作能力, 包括决策能力、系统协调能力、动手及应变能力。只有这样, 才能为企业经营者和投资者提供可靠、可信、可行的财务信息, 最终使企业的财务管理向更高层次迈进。

(二) 强化财务管理体系

1. 强化资金管理

第一, 加强企业内部资金的集中统一管理, 由财务部统筹安排调度资金, 严格控制资金的流向和流量, 确保企业生产、经营、投资等的资金需求。

第二, 分析企业的资金构成, 合理配置资金。财务人员必须充分了解企业资金的构成, 根据资金运用的整体情况对资金进行合理分配, 加速资金的周转, 减少资金的占用。

第三, 通过各个途径补充流动资金, 增加资金总额, 满足企业扩大再生产的需要。

第四, 用活资金, 挖掘资金的内部、外部潜力, 提高资金使用效率。企业如有暂时闲置的资金, 可根据企业的实际情况选择一些短线投资, 获取收益, 在金融手段日益丰富的今天, 企业要善于利用自己的优势使现有资金发挥出更大的效益, 也可以将闲置资金用于新产品开发和新技术研制, 以及引进国外先进设备等。

资金作为企业经济活动的血液, 其运动与管理对企业具有重要意义, 所以必须要加强资金的管理与控制, 保障企业生产经营的良性循环。

2. 强化成本管理

成本管理是财务管理的工作重点之一, 成本管理的好与坏直接影响企业经济效益的高低, 决定企业市场竞争能力的强弱。财务意义上的成本管理是成本效益管理, 是要节约那些效率不高的成本, 控制那些管理不善的费用, 减少那些不必要的支出。

首先, 要强化成本管理意识。运用各种形式使企业领导和职工了解成本管理的重要性, 认识到成本失控对企业的危害, 明确控制成本是提高效益的基础, 树立节约思想, 努力降低成本。

其次, 实行目标成本, 建立成本管理责任制。企业应根据实际生产经营情况, 确立一定时期的成本目标, 并将成本管理责任落实到各相关部门及个人, 以成本管理程序的形式明确成本的责权范围, 定期考核成本管理执行情况, 正确评价有关责任者的成本管理业绩。

再次, 分析成本构成, 并根据行业特点努力降低成本。比如施工企业的成本项目主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。从施工企业角度考虑, 材料费是成本控制的关键, 企业的材料部门应把好采购、验收、出库、保管四关, 降低采购成本, 减少材料损耗, 保证材料质量, 杜绝浪费。财务部门则必须把好价格关, 正确计算和反映实际成本, 及时发现和解决成本管理中的问题, 加快产品和资金的良性循环, 从而提高企业效益。

最后, 要加强成本监督。财务部门必须履行成本监督的职能, 使企业的成本管理从制定目标到实施过程做到全过程监督, 从而提高企业经济效益。

3. 强化资产管理

随着技术密集型产业的发展, 企业资产逐渐向高效益的领域转移, 因此, 加强资产管理促使资产保值增值是目前财务管理的一个重点。企业应以资产增值为目的, 剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产, 强化管理和改造低盈利资产, 低成本扩张高盈利资产。

财务部门应做好清产核资、产权界定、产权登记及资产评估工作, 掌握企业总资产的资金份额、资产结构、使用方向、折旧情况、费用耗费情况等, 并根据生产产品应用新技术的状况及时更新设备, 优化资产结构, 引导资产转向高效益的产品生产, 同时加强资产的实物管理, 防止资产流失。

4. 强化利润管理

利润是企业生存和发展的基础, 企业一方面要不断拓展新的利润增长点, 另一方面要对现时利润结构进行完善, 尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润, 避免短期行为, 保证和提高利润质量。

5. 强化财务职能管理

财务的管理职能包括:分析财务状况, 预测资金流量、流向, 为生产经营决策, 筹集资金, 对内、对外投资, 监督资金使用, 编制财务计划, 组织财务活动, 处理财务关系, 反馈财务信息等。财务管理涉及企业经营的多个领域, 财务职能的执行是企业完成生产经营活动的必要支持。

综上所述, 企业的领导及各个职能部门都必须明确财务管理在企业管理中的重要意义, 明确财务工作的内容和程序, 主动、积极地配合财务部门的管理与核算工作, 形成以财务管理为中心的企业管理网络。只有这样, 才能将财务管理提高到适应现代化企业管理需要的水平, 并成为现代化企业管理不可缺少的组成部分。确立财务管理的中心地位, 是实现基业常青的重要保证, 也是中国企业立足于未来世界的基础。