抢占创新制高点

抢占创新制高点（共12篇）

抢占创新制高点 篇1

经历了国际金融危机的洗礼, 广东经济发展的现实情况让我们看得更加清楚, 优势在哪里?问题有哪些?什么是关键?这一系列问题, 其实都一目了然。现在的广东, 仍然处于国际产业链的低端, 产品的附加值不高, 缺乏核心竞争力, 在金融危机的冲击下, 许多中小企业黯然倒下。由于自主创新能力不足, 没有自己的核心技术, 我们的发展必定受制于人。因此, 今后的广东必须加快产业升级步伐, 大力提高企业的自主创新能力, 只有掌握自己的核心技术, 才能在国际竞争中处于有利位置, 才能确保自身的经济安全。

要改变处于国际产业链低端的尴尬局面, 关键在于自主创新。自主创新是一个国家或地区核心竞争力强弱的重要指标。自主创新能力强, 在国际竞争中就能把握先机、争取主动;自主创新能力弱, 经济发展就容易受制于人。广东省委、省政府审时度势、高瞻远瞩, 早在2005年9月就召开了一个高规格的全省提高自主创新能力工作会议, 确立了以自主创新为核心的发展战略, 开始了经济增长模式的大转型。事实也证明, 重视培养自主创新能力的企业, 在这次金融危机中不但没有被淘汰出局, 反而是越战越勇, 在危机中获得了更大的发展空间。例如, 珠海格力就是通过提高自主创新能力, 不断提高产品的技术含量, 产销量连续多年排名世界第一位, 成功铸造了一个中国的世界名牌。

广东是全国经济的第一大省, 在改革开放的进程中勇立潮头, 广东人思想解放, 敢闯敢干, 要在未来的发展中更上一层楼, 再创新辉煌, 广东有这个条件, 也有这个能力。因此, 广东必须好好把握现在的发展机遇, 大力提高自主创新能力, 努力克服产业升级中的各种困难。一是要加大自主创新的投入力度, 目前广东研发投入占GDP比重仅为1.39%, 不但与发达国家的平均水平2.5%差距甚至远, 甚至还低于全国1.5%的平均水平, 加大自主创新的投入力度, 广东有很大的空间。二是要积极培养创新型人才, 人才是推进自主创新的关键, 广东的自主创新能力不足, 缺乏创新型人才是一个重要原因, 只有加大创新型人才的培养力度, 不断提高人的素质, 自主创新才不是纸上谈兵。三是要加快产业创新体系建设, 自主创新是推进产业优化升级的关键, 如何有效推进广东企业的自主创新, 需要建立一个完善、健全的产业创新体系, 借鉴国外经验, 如美国、日本等发达国家都建立了完善的产业创新体系来支持企业的发展, 从法律法规到一些具体的政策措施都做了明确的规定, 使这些发达国家一直占据着国际产业链的制高点。而在广东, 产业创新体系还不完善, 许多政策落实不到位, 配套措施也跟不上, 因此, 要提高自主创新能力, 就必须加快建设和完善广东的产业创新体系。

自主创新是广东经济发展的突破口, 也是未来抢占产业制高点的关键所在, 经历金融危机后, 我们对这个问题的认识就更加深刻。为此, 本期选登黄华华省长专题文章《自主创新力求突破再创广东新辉煌》, 文中对加强广东自主创新能力建设提出了许多新思路和新举措, 值得推广和借鉴, 敬请读者关注。

抢占创新制高点 篇2

当前王俊岭站在水泥袋子上，向他唯一的下属慷慨激昂做演说的时候，他对烤鸡餐饮事业的梦想才刚刚开始，那时候，他希望随着自己一手创办的百富烤霸的成长，在未来的公司内造就100个百万富翁。弹指一挥间，而今他发现，要完成中式快餐连锁的全球性梦想，百富烤霸面临着新的问题。

一路走来，怀揣4000元现金的创业者如今成为新疆百富餐饮管理有限公司？事长，小公司发展成为拥有60多家连锁店的餐饮企业，连肯德基、麦当劳等国际餐饮连锁巨头对其也不得不刮目相看，甚至动了收购的念头。

日前，记者获悉，经历了十余年发展的中国快餐行业知名品牌百富烤霸即将改换LOGO，并重新确定自己的产品文化和企业文化，主打楼兰美食牌，大力推动中西合璧的健康美食风尚，彻底抛弃传统西式快餐的油炸产品。是什么？因让百富烤霸着手大刀阔斧的变革？借助此次变革，百富烤霸能否开启中国快餐行业的新纪元？

独特定位造就西域快餐品牌

著名科学家钱学森指出：“快餐就是烹饪的工业化，把古老的烹饪操作用现代科学技术和经营管理技术变为像工业生产那样组织起来，形成烹饪产业，这是人类历史的革命。犹如出现于18世纪西欧的工业革命，用机器和机械动力取代了手工人力操作，这是快餐业的历史含义。”由此可见，工业化是衡量现代化快餐业的一个重要标准。

在很长的一段时间内，国内快餐市场上，肯德基和麦当劳占据着大半？山，而标准化成为制约中式快餐不易做大的瓶颈。逸马首席顾问马瑞光表示，不少中餐连锁企业就是因为标准和连锁模式问题导致？营不善，比如马兰？面、红高粱餐饮连锁等。中国的一些传统美食，诸如天津的“狗不理”、兰州的牛肉拉面、西安的羊肉泡馍、郑州的羊肉烩面、武汉的豆皮热干面、重庆的“三大炮”、云南的过桥米线，由于无法进行标准化的生产，至今仍屈居于小吃的市场地位。

王俊岭深刻地意识到，以往中式快餐之所以无法大规模地进行连锁化？营，主要？因在于产品无法实现标准化复制。因此，王俊岭在11年前获悉古楼兰传统的烧烤工艺处理后，请来了美国和新加坡食品工艺自动化流程设计专家，将这种古老的工艺转化为快速自动化、标准化的烤鸡流水线生产系统，然后与德国著名的食品设备生产厂家合作，设计、制造大漠烤鸡流水线生产系统──百富烤 艺。

传统油炸食品的烹制是一个吸油的过程，油炸食品由于经过长时间的高温处理，会出现蛋白质焦化，易产生杂环胺类化合物和致癌物质。一般的烟熏火烤类食品会含有燃料燃烧时产生的三四苯并芘、二氧化硫等致癌化合物。传统电烤箱中700摄氏度的高温会使食物中的水分大量流失，造成蛋白质焦化。而百富烤霸在世界首创的“边蒸边烤”工艺则是利用洁净的电能作为热源，利用水蒸气将烤箱内的温度始终控制在215摄氏度，及时补充食品流失的水分，避免营养成分流失，避免焦糊，操作过程无污染，能够排出食品本身多余的油脂，确保食物口感酥香鲜美、色泽金黄、丰富多？。

围绕这套工艺，百富烤霸开发出十几项拥有完全自主知识产权的专利技术。在激烈的市场竞争中，拥有自主知识产权，企业才能构筑壁垒，掌握话语权。

为了保证烤鸡品质纯正，百富烤霸选择内蒙古和新疆天然生长的草？鸡为？料。在？料供应的各个环节，百富烤霸完全按照国际化的物流标准进行管理。

如果说麦当劳、肯德基开创了炸鸡时代的产品标准，那么百富烤霸则在沿袭楼兰历史文化的基础上，结合技术创新开创了烤鸡时代的产品标准。

在接下来的几年里，百富烤霸在新疆开设十几家快餐厅，一跃成为新疆“最具成长力的企业”。，百富烤霸荣获“乌鲁木齐市最具人气特色餐饮十佳企业”称号。

神秘的西域美食也只有在形成标准化可复制的产品之后，才能走出新疆，走向全国乃至全世界。百富烤霸目前完全具备了标准化、无差异复制的技术基础和实力。

寻找新的品牌支撑点

二十多年过去了，中国餐饮市场发生了巨大变化。相关资料显示，20中国餐饮业规模超过1万亿元，至此该行业连续实现两位数高速增长，与1978年相比增长了188倍。

但是，与快速发展的餐饮市场不相称的是，中式餐饮业还没有能与外资品牌叫板的全国性餐饮品牌。红高粱、荣华鸡等中式连锁快餐曾一度风头甚劲，但因为种种？因，现如今早已偃旗息鼓，甚至销声匿迹。在洋快餐的市场缝隙中求生存的百富烤霸发展到今天，同样面临着巨大的挑战，一场新的变革势在必行。

百富烤霸醒目的以红色为主色调的装潢很容易让人联想到肯德基，其成长也不断伴随着“？袭、模仿麦当劳、肯德基”的质疑声。百富烤霸在创业之初，其产品结构以及开店模式，的确在很大程度上模仿了肯德基和麦当劳。对此，王俊岭并不否认，认为自己正是在模仿和学习的过程中进行了挖掘和创新，也曾或多或少地依靠比附策略获取传播效应。但是，发展到一定规模的百富烤霸，是否仍然离不开“模仿”？在洋外衣的包裹下，百富烤霸的形象一度是漂移和模糊的，难怪有人认为百富烤霸是在打着别人的旗帜做自己的生意。百富烤霸自己的形象又在哪里呢？

韩愈在《为韦相公让官表》一文中有一个著名的论断：“澄其源而清其流，统于一而应于万，

”百富烤霸诞生在新疆，新疆曾？为古楼兰文明所滋养，无论是馕还是比萨，都是带有异域风情和少数民族印记的餐饮文化。

但是，如果仅仅以楼兰文明作为传播点，有一个问题是无法回避的：楼兰毕竟是消失了的文明。因此，仅以楼兰文明作为品牌的支点会有失厚重。

在不断思考、考察和对比研究中，百富烤霸找到了自己的文化之根，不只是楼兰，而是整个西域概念，和丝绸之路、大敦煌、楼兰、新疆、欧亚大陆联系最紧密的一个概念。在品牌的几个维度中，百富烤霸明确了自己的定位：突出西域特色，模糊“西式快餐”和“中式快餐”的界限。“我们是标准的快餐业，就产品结构而言，毫无疑问有着鲜明的西餐印记，这一点无须回避。我们应当从我们的品牌文化角度出发，在品牌传播中刻意模糊中式、西式这两个概念，强有力地宣示我们的西域文化，把人们的视线从中、西论题中转移开来，形成对我们西域特色的最终认同。”王俊岭说。

“如果我们植根于神秘、深邃、以楼兰、敦煌为代表的西域文明中，我们就可以堂而皇之地以独有的西域文化面向市场，面向未来。而灿烂的楼兰文化、敦煌文化，也给我们的企业文化提供了丰富的营养，为我们整合、完善、提升企业形象提供了丰富的素材，为企业可持续发展提供强有力的支持。”

西域在世人眼中向来有一种神秘的美感，这种神秘的美感来自于延续了几千年、连接世界四大文明发源地的丝绸之路，也来自于丝绸之路沿线神秘的楼兰古国、狰狞的罗布泊、荒芜的大漠？？而以烧烤为代表的新疆饮食，无论是在北京、上海等国际化大都市，还是在内地的二、三级城市，都极具号召力与美誉度。于是，美食与神秘的美感相结合，同时又被赋予现代时尚气息，百富烤霸迅速征服众多食客。

百富烤霸在开拓市场的过程中，借助西方餐饮技术和理念解决自己面临的问题，但又没有抛弃本土文化，反而从本土的文化资源中找到了？营的支撑点，并且把现代化的特性移植到本土传统文化之中，推出符合现代市场要求、具有地方风情和文化认同的产品，以此满足本土消费者的物质需求和精神需求。

品牌理念与产品升级

概念只是品牌传播的第一步，如何将概念和产品融合在一起，则更为关键。在认定了自己的品牌文化渊源之后，百富烤霸的品牌定位随之而清晰：中西合璧，传承西域蒸烤文化，领先餐饮科技，高举绿色健康旗帜，打造世界一流快餐品牌。百富烤霸确定的品牌属性和消费者定位是：高品质，领先科技，多元化，为白领、青少年、儿童精心打造健康快乐消费。

在产品结构上，百富烤霸将进一步开发新疆特色产品，引入？？水果、玉米？、葡萄酒、牛羊肉串等产品，丰富产品品种，凸显西域特色。

为了强化品牌定位和属性，百富烤霸决定更换沿用了多年的孙悟空形象标识。？因在于，孙悟空形象不是百富烤霸所独有的，属于全中国、全世界，而且由孙悟空产生的《西游记》、金猴皮鞋等一系列联想，也会弱化百富烤霸品牌本身所蕴含的信息。

在店面设计上，百富烤霸将充分运用西域印记、符号、平面产品和吉祥物等设计元素。目前，百富烤霸新的LOGO正在设计之中。据悉，这个新的LOGO灵感创意来自楼兰文化中一个非常著名的形象。新的LOGO将使百富烤霸的品牌、产品与文化达到高度的契合与统一。

虽然改变企业形象和LOGO具有一定的风险性，但王俊岭认为，为了百富烤霸长远的发展，这种改革是势在必行的，其风险是百富烤霸必须承受的短暂之痛。

如今，百富烤霸也被赋予了新的内？，它早已不再是王俊岭最初“创造一百个百万富翁”的概念，而是有了更广阔的文化内？：“百”为概数，“百富”指企业文化传承于西域文明，而西域文明是包含了世界诸多文明的宝贵财富，以“百富”喻之可谓贴切。

抢占市场制高点

有限的商铺资源与无限的市场空间永远是一对矛盾，虽然在理论上竞争者的市场机会是平等的，但仅就渠道来看，则是非此即彼：对方占有了渠道，你就无法进入。

麦当劳和肯德基是如何选址的？一般情况下是有麦当劳的地方就有肯德基，不管是社区店、车站店还是商业区店，莫不如此，这是由共同的商圈选择、共同的目标顾客群体所决定的。百富烤霸在西安、重庆等地的很多餐厅都建在肯德基餐厅的附近，与全球快餐巨头面对面交锋。面对肯德基，“烤鸡专家”百富烤霸对顾客依然具有强大的号召力与感染力，每一家新店开张后都人流如织，尤其是位于西安东大街上的百富烤霸店，距离肯德基仅仅几十米，但丝毫没有受到肯德基的影响，生意火爆。

肯德基凭借先发优势，建立了相应快速的决策反应组织机制，集中力量，整合资源，稳健而又快速地扩张，同时依靠供应本土化确保其利润最大化。百富烤霸如何找到自己市场扩张战略的支点呢？王俊岭说：“我们的发展战略是，巩固西北，？略沿海，抢占京、沪、穗等战略要点。”如此看来，百富烤霸进军京沪市场，已是势在必行。

在连锁？营模式上，百富烤霸确立了“直营连锁”与“特许连锁”齐头并进的提速战略。“零加盟费策略”，以参股？营形式，用比较少的资金投入换取品牌迅速扩张，也是百富烤霸的发展思路之一。百富烤霸对每家加盟店都会有一个6～10个月的培育期，然后将培育成熟、运转顺畅的店面转让给当地有合作意向与能力的加盟者，转让费用大约为200万元。之后百富烤霸会根据这家店的具体情况，每年收取3%～5%的管理费和1%～3%的广告宣传费。

抢占制高点 篇3

从2007年3月起，我们就见到了索尼的这款开发中的旗舰机型，当时我们除了能猜测它采用了全画幅传感器外，其他一无所知。这款开发中的模型在随后的日子里不断被拿出展示，甚至外观设计也在发生着细微的变化。直到2008年7月底，索尼发布新闻宣布开发出2460万像素全画幅CMOS传感器，我们才对于这款索尼未来旗舰机型的真正实力有所了解。

2008年9月10日，索尼终于在上海正式发布了这款旗舰级的新品，从而让众多用户18个月的期待没有落空，α900不仅仅是索尼Alpha数码单反相机的最强音，同时也是整个数码单反业界的新标杆。

顶级规格

熟悉美能达相机产品历史的人都知道“9”这个数字的意义。在美能达时代，“9”就是顶级，专业，超前的代名词，而随后柯尼卡美能达时期推出的α 7D，也让我们对于“9”有了更多的期待。索尼收购柯尼卡美能达的单反相机业务部门后，同样对美能达传统数字蕴含的意义进行了传承，去年秋天推出的α700让我们感受到了中高端产品的实力，而这次α900将会带来的，显然会是顶级的规格。

像素，首先还是像素。2460万像素或许经历了近9个月的等待已经不那么令人震惊，但这并不妨碍它成为业内最高的135数码单反相机像素数，此前只有佳能推出过2千万以上像素的产品，尼康迄今全画幅的数码单反相机只有1200万像素。

α900具备每秒5张的连拍速度，虽然这并不稀奇，但考虑到2460万像素的因素。相机实际处理数据的速度甚至超过了尼康的D3，成为业内实际处理数据最快的数码单反相机，为此索尼在α900内配备了双BIONZ影像处理器，

α900还是业内首款具备机身防抖的全画幅数码单反相机，而全画幅图像传感器在体积和重量上都要显著大于APS-C画幅的图像传感器，索尼在新一代的全画幅机身防抖功能上提升了防抖组件的性能，动力提高了1.5倍，驱动速度提高了1.3倍。可以令安全快门速度最多降低4档。

外形及手感

作为一款旗舰级的产品，α900的外观线条非常硬朗，尤其是机身顶部宽阔且棱角分明的“额头”，也就是五棱镜所在区域，α900采用了镁铝合金材料作为机身的主要结构，机身的前盖，后盖，顶盖都采用高强度的材质，机身的各个部位、接口都通过设计和密封橡胶圈来实现防尘和防潮，保证相机在极限条件下坚固耐用。不过需要注意的是，索尼并未宣称α900防水或防泼溅。

α900的个头比之α700也有一些增加，同时重量也达到了850克，虽然未集成垂直手柄，但已经非常厚实沉重。α900的垂直拍摄手柄外观与α 700的非常相似，但固定螺丝钉的细微差别造成两者并不能通用。与过去传统相似，α900的垂直手柄看起来比较高，但其独特的凹陷设计使得垂直拍摄时的手感非常出色。

配合一只最常用的Carl ZeissVario-Sonnar T* 24-370mmF2.8 ZA镜头，α900与镜头的配合显得非常协调，手持时感觉前后平衡正好。

操作及性能

α900的机身按键布局与美能达、索尼一贯的产品设计风格相似，老用户可以轻松地上手。机身左肩部的模式拨盘比α700简化了许多，剔除了高端用户罕用的各种情景拍摄模式。只保留了最常用的PA、S、M、Auto全自动和3个自定义拍摄参数组合。

α900的光学取景器值得赞叹一下：100％的视野覆盖率，0.74×的放大率，都是最顶级的规格，实际使用时可以感受到宽阔且明亮的取景效果。α900取消了以往产品上的眼启动对焦功能，不过这并不影响α900完成快速的拍摄任务因为其AF(自动对焦)系统的表现令人满意。在使用中心点对焦时，α900的对焦迅速而且坚定，双十字型对焦系统作用显著，周围的10个对焦点也拥有不错的对焦速度，但在一些场合下有些犹豫。略有不足的是，这8个对焦点分布有些集中，另外在暗处对焦速度下降较明显。

由于α900具备了史无前例的2460万像素，这对于照片文件的存储是一个挑战，容量是一方面，速度则是另一方面。在拍摄时，α900能够非常流畅地一边存储一边拍摄，在回放照片时，α900的响应速度稍有一些慢，尤其是在检视色彩和亮度直方图时。

α900具备CF和MS Duo双存储卡插槽，但这两种存储介质无法同时使用，需要通过Fn键或屏幕菜单进行选择。

我们测试了α900提供的SteadyShot机身防抖功能，在镜头的长焦端(70mm)，理论的安全快门速度为1/60至1/80秒之间。而手持拍摄时，可以在1/8秒的快门速度下获得超过80％的清晰拍摄成功率，个别有抖动的照片发虚的程度也比较轻。在1/6秒快门下，清晰拍摄成功率跌至50％，到1/4秒时继续下降至20％左右，由此可见，α900的机身防抖功能可提供超过3档的快门速度补偿，在手持拍摄时，建议大家注意取景器下方信息提示窗右侧的抖动程度示意，类似于手机的信号强度标志，端稳相机，尽量减轻晃动的程度，可大大提升拍摄的成功率。

测试总结

α900终于来了。在经历了18个月的砺练之后，索尼在2008年9月厚积薄发，不仅一举拿下了像素数最高的桂冠。同时还以迅雷不及掩耳的速度向市场铺货，在发布仅3天后就有人买到了正式销售的产品。并且销售价格远远低于市面上另一款具备两千万以上像素的产品(Canon 2100万像素的EOS 1Ds MarkⅢ)，甚至比1个多月前刚上市的1200万像素的尼康D700的上市价格还低。

伴随α900发布的两款镜头，也大大强化了索尼在专业摄影领域的实力，Vario-Sonnar T*16-35mmF2.8 ZA SSM令我们在超广角领域可以放心尝试，而70～400mm F4.5～5.6 G SSM则让我们可以轻松地获得大范围的长焦拍摄空间，配合索尼最近几年来大力推出的多款不同规格、不同系列、不同档次的镜头，Alpha系统已经成长壮大为一个颇为成熟而完善的摄影系统，该系统已经拥有5款数码单反机身、28款镜头和超过100款配件，覆盖从新数码单反用户，高端摄影爱好者到专业摄影用户的广泛的消费群体。

抢占创新制高点 篇4

“工业4.0”是指以满足个性化、随时变化的顾客需求为目的, 综合利用智能制造、动态定价、价值分享协议等手段, 提供制造端直通用户端的“端到端解决方案”的一种全新的生产组织模式。它以“网络化制造”、“自我组织适应性强的物流”、“集成客户的制造工程”为特征, 生产组织由集中式控制向分散式增强型控制转变, 目标是建立一个高度灵活的个性化、数字化、智能化的产品与服务相结合的生产模式。在这种模式中, 制造与制造服务业的行业界限将消失, 创造价值的过程发生根本性变革, 产业链分工将被重组。

德国工业界认为“工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命。通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统———信息物理系统 (Cyber-Physical System) 相结合的手段, 将制造业向智能化转型。

2“工业4.0”与中国制造

“工业4.0”时代是信息技术与制造业深度融合, 以制造业数字化为核心, 建立在物联网和务 (服务) 联网信息物理系统基础上, 同时加上新能源、新材料、生物技术等方面突破而引发的新一轮产业革命。它将带动整个制造业升级换代, 并对人类经济生活和社会生活产生根本性影响。新一轮工业革命对于当今中国, 尤其是对于中国制造业, 即是严峻挑战, 更是一个赶超发展、结构上加快升级的重大机遇。

目前, 我国制造业的总体规模巨大, 部分产业产能过剩和重复建设问题突出, 资源、能源环境和市场的约束成了我国制造业发展的主要制约因素。制造业的整体素质和竞争力与工业发达国家相比仍然差距很大, 大多数产业尚处于价值链的中低端。但同时必须强调的是我们对中国制造业的未来充满信心。中国已经具备了建设制造业强国的基础与优势:我国制造业拥有巨大市场;我国制造业有着世界最为完备的体系;我国在制造业数字化方面掌握了核心关键技术;我国在制造业人才方面具有独特的人力资源优势。

3“工业4.0”对企业产业发展的启示

“工业4.0”的核心技术是制造业的数字化、网络化、智能化。它能提高产品功能、性能, 满足个性化客户需求, 提高市场竞争力;它能全面提升产品设计、制造和管理水平, 实现生产最优化、制造柔性化、过程少人化;它能促进规模化定制生产方式的变革, 延伸发展制造服务业, 深刻的改革制造业的生产模式和产业形态。

制造业的数字化、网络化、智能化也是工业化和信息化深度融合的必然结果, 是占领制造技术制高点的重要领域, 对于企业优化产业结构和转变增长方式将产生重要作用, 必将成为制造业未来发展的重要方向。

启示一:推进数字化网络化智能化制造。

在企业制造业升级改造中, 要高度重视发展数控系统、伺服电机、工业机器人、传感器和测量仪表等关键部件和装置;突破一批“数控一代”机械产品和智能制造装备, 推进数字化车间、数字化工厂、数字化企业的试点和应用。

启示二:提高产品设计能力。

在工业化4.0时代之前, 经济学家一直认为规模化制造和柔性制造是相排斥的, 规模化制造的成本优势无法在柔性制造中实现。但是制造业数字化网络化智能化技术使得规模制造与定制化有机的融合为一体, 将用户需求充分体现在产品设计、生产和使用的各个环节, 形成了全新的产业模式。

谷歌公司最近推出了以高度定制的自我设计方案为主打卖点的Moto X智能手机, 这是定制生产的一个尝试。Moto X的定制自由度非常高, 购买者可以在Moto定制网站上逐一选择自己最喜欢的机身前后颜色、按键颜色、配件风格以及镌刻在机身上的文字, 定制网站还可以选择手机的内存、CPU和存储空间等。这款手机虽然在德克萨斯州一家工厂组装, 但全球的用户在下订单几天后就可以拿到。

企业在响应客户个性化需求方面, 首先要加强自身设计能力, 推广应用先进的设计技术, 开发应用先进的设计软件, 招揽高端设计人员, 构建设计资源共享平台。要采用面向客户的具有丰富设计知识库和模拟仿真技术支持的设计系统。

启示三:推进绿色制造。

一是促进流程制造业绿色发展, 建立循环经济产业链, 资源分类开发, 能源逐级利用。二是开发和推广节能、节材、环保产品、装备、工艺。三是着力发展废旧汽车拆解等资源再生产业, 发展再制造工程。

启示四:发展现代制造服务业。

工业4.0时代的一个根本转变就是实现了产业形态从生产型制造向服务型制造的转变。在工业4.0时代的新模式下服务型制造业将出现从局部到全球, 从离线到在线, 从被动到主动的三大转变。

通用电气 (GE) 向生产服务型制造业的转型是通过延伸产业链, 将产品服务化来完成的。通过将传感器安装在飞机的发动机叶片上, 实时将发动机运行参数发回检测中心, GE能够对发动机状态实现实时监控, 并提供及时的检查、维护和维修服务。在技术支撑的基础上, 开发了“按小时支付”的商业模式, 即类似于租赁发动机, 客户不用直接购买发动机, 而是根据对发动机的实际使用情况付款, 按小时支付租金。通过这种方法获得了大量发动机服务合同, 实现了其盈利模式从产品销售的一次性收益到产品生命周期长期收益的转变。

摘要：“工业4.0”时代是信息技术与制造业深度融合, 以制造业数字化为核心, 建立在物联网和务 (服务) 联网信息物理系统基础上, 同时加上新能源、新材料、生物技术等方面突破而引发的新一轮产业革命。浅析了它与中国制造的关系, 指出了工业4.0对制造业企业的启示。

关键词：工业4.0,中国制造

参考文献

[1]齐治平.德国工业4.0:制造业的未来?[J].决策, 2013, (9) .

[2]赵靓.关注工业4.0[J].风能, 2013, (5) .

抢占创新制高点 篇5

抢占杂技先机和制高点，打造世界级杂技旅游名城

一、吴桥杂技传统优势

中国的杂技艺术历史悠久，源远流长，是中华民族珍贵的优秀文化遗产。中国的杂技之乡有多个，像山东的聊城、江苏的盐城、河南的周口、濮阳、湖北的天门、安徽的广德、天津的武清、河北的沧州吴桥、肃宁、霸州等。但是，就历史悠久、群众基础雄厚和在海内外的影响而言，最著名的要数沧州吴桥了。据沧州吴桥县志记载，在沧州吴桥，每逢佳节“掌灯三日，放烟火，演杂技，士女喧阗，官不禁夜”。

河北省吴桥县入选中国世界纪录协会世界杂技第一县候选世界纪录，创下新的世界之最。民间流传有：“上至九十九，下至才会走，吴桥耍玩意儿，人人有一手。”可见，杂技在吴桥县是十分广泛和普及的。吴桥的杂技艺术有很久远的历史，1958年，沧州吴桥县小马厂村出土的距今约1500年前南北朝东魏时期的古墓壁画上，就描绘着倒立、肚顶、转碟、马术等杂技表演形象。元朝建立后，首都由河南开封迁至北京，河北沧州吴桥杂技开始繁荣起来，影响越来越大，现在，全县有几十个专业的或业余的杂技团，演员1000多人。平时有一两手杂技本领的人不计其数。北京、沈阳、天津、哈尔滨、重庆、昆明、太原、广州、西安、武汉等全国50多个杂技马戏艺术团体中，有许多演员来自吴桥，吴桥确已成为国内外公认的著名“杂技之乡”，甚至被称为“天下杂技第一乡”。

1984年11月5日，中共中央总书记胡耀邦同志视察吴桥时，对吴桥杂技艺术给予高度赞扬，激发起了吴桥人民弘扬杂技文化，发展吴桥经济的大热情，杂技从此进入了一个快速发展的繁荣阶段。1985年吴桥创建了国内第一所省属杂技中专学校，自建校以来，已向国内著名省、区杂技团体输送高、精、尖杂技新秀多人，在国内、国际重大比赛和表演中数次获奖。1987年，文化部、省政府在省会石家庄举办了以吴桥命名的第一届“中国吴桥杂技艺术节”，至今已成功地举办了五届，使我省成为继巴黎、摩纳哥之后的世界第三大国际杂技赛场。1991年吴桥建立“吴桥杂技大世界”，初步实现了“杂技搭台，经济唱戏”的目的，至今旅游人次已超千万。2010年10月30日，第六届中国节庆产业年会暨2010中国节庆产业金手指奖颁奖盛典在上海举行，中国吴桥国际杂技艺术节从全国1万多个现代节庆中脱颖而出，荣获“2010年度中国节庆产业金手指奖·十大品牌节庆”和“2010年度中国节庆产业金手指奖·十大文化艺术类节庆”两项大奖。

伴随着杂技旅游事业的初步发展，吴桥县坚持旧城改造和新区建设同步推进，不断加快城市建设步伐，全力推进城镇面貌“三年大变样”，一批样式各异的现代化建筑相继拔地而起，省级开发区已初具备规模，水、电、路、通讯等设施齐全，完善了“七纵七横”的路网格局，城区面积由6平方公里增加到14平方公里，推动城乡客运、物流走上了快车道，杂技文化旅游名城构架已经初具规模。

近年来，吴桥县充分发挥资源优势，发展杂技文化产业，目前已形成了以杂技文化为内涵，杂技旅游、杂技教育、杂技演出和杂技服装、道具生产四大产业为主体构架的杂技文化产业发展格局，社会效益、经济效益显著。据统计数字表明，杂技演出已成为吴桥县财政收入重要来源之一。作为世界杂技文化发源地，吴桥以其悠久的历史沉淀，独具魅力的自然景观资源、人文景观资源和民俗景观资源使海内外旅游者，尤其使各国人民杂技届人士沉醉其中。其中，自然景观资源中的苦井甘泉、唐槐、古井卧槐；人文景观资源中的澜阳书院、孙福友故居；民俗景观资源中的官道姜、以杂技大世界为龙头的杂技民俗村、名人故居及杂技专业户为住体资源的旅游线路都是杂技特色旅游精品。

二、吴桥杂技近年劣势

优势固然可增强信心，但发现问题、找准劣势可扬长避短。虽然吴桥县杂技文化产业发展取得了较大的成绩，但距离“打造现代杂技旅游名城”仍然有很大的距离。

首先，从国际杂技环境来看，全球化时代，杂技艺术日趋多样化、民族化、特色化、社会化，当杂技的技术与艺术完美融合起来，杂技的未来会飞得更高。中国杂技家协会主席夏菊花认为，美好是属于人类的，杂技艺术要与时俱进，法国明日杂技节、摩纳哥蒙特卡洛马戏节的参赛国家、节目很多，节目质量也非常好，技巧、情节、音乐、化妆、舞美、演员、编排效果等所有元素构成美妙整体，这两种国际杂技节有非常突出的特色和名气优势。

再看国内，其他省市的杂技事业也正如日中天，对吴桥杂技形成强烈竞争。河南作为最古老的杂技之乡，一直不甘落后，2004年10月21日，中国文联将“中国杂技之乡”的荣誉授予了河南周口市和吴桥县，使周口成为全国唯一的市级“中国杂技之乡”。2009年，由省委支持，濮阳市委、市政府将该项目作为濮阳市打造杂技文化名城的重大项目，列入市政府重点工程。2010年4月26日，由濮阳市委、市政府主办，河南日报报业集团、河南人民广播电台、河南电视台协办的“2010中国·濮阳国际精品杂技魔术节”开幕，活动持续时间为15天，掀起引客入濮旅游高潮；历史文化名城遵义的杂技艺术异军突起，蜚声中外，一跃跻身于历史、长征、名酒、旅游等文化碑林中，使遵义被誉为“杂技新都”，并成为名城遵义久负盛名的“三节一会”中的三大支柱之一，“杂技新都”与“酒都”和遵义会议会址，侏罗纪公园等并立一起为名城遵义放射着奇光异彩；以高难度和权威性而享誉世界杂坛的中国武汉国际杂技艺术节，是与摩纳哥蒙特卡洛国际杂技节和法国巴黎国际杂技节等齐名的四大国际杂技节之一，2010年１０月３０日，第九届中国武汉光谷国际杂技艺术节２９日开幕，杂技节组委会开展杂技艺术“四进”（进社区、进学校、进广场、进企业）活动，让更多市民和游客分享到了杂技艺术的魅力。

反观我们吴桥，由于地域受限、城市规模太小、设施不完备、资金缺口过大等诸多因素，导致吴桥在建设现代杂技旅游名城的道路上障碍重重。近几年，由于吴桥杂技节目单

一、欠缺包装，招商引资力度太小；南邻山东德州市又吸纳了吴桥居民大量消费资金。种种原因使吴桥各方面事业的发展遭遇瓶颈，这种瓶颈，从小处看确实影响了吴桥一个县的大发展；而从长远来看，它的危害极大。一方面，它会使吴桥杂技节的长足发展和吴桥杂技旅游城的建设逐渐化为泡影；另一方面，它直接导致河北省失去了冀东南发展放机遇和后劲，最终将使一个本来极好的河北南部经济增长极变为“鸡肋”，后果不堪设想。

二、吴桥杂技四大设想

基于以上认识，我认为，吴桥必须在省委、省政府的大力支持下，在“十二五”一开始就行动起来，紧紧抓住历史机遇，抢占杂技先机和制高点，打造真正的世界级杂技旅游名城。在经过长期调研的基础上，完全出于替整个河北而不是吴桥一县着想，我斗胆向省委、省政府进言，提出“十二五”期间吴桥杂技事业建设的十大设想，仅供有关领导参考。设想之一：增强城市功能，与山东德州抗衡

城市，是经济、文化等事业发展的载体。吴桥，是河北南部边界的一个小县城，而比邻不到25公里的南部，却是山东北部的一个地级市，本来两地的城市功能基础就不可同日而语，而近几年随着德州太阳能事业的大力发展，带动了德州开发区、德州房地产行业、德州商圈以及德州经济带的快速发展，不仅把河北东南部以吴桥为代表的几个县远远抛在后面，而且影响到整个冀东南的正常发展。因此，河北应该下大力气，对吴桥高关注、高投入，给予优惠政策，迅速提高吴桥的城市功能，必要时提请国务院同意，把吴桥划县为市，利用杂技旅游城的国际品牌，加大城市基础设施功能，打响吴桥的城市品牌，吸引山东北部的几个县市的民间资本，与以德州为代表的鲁北经济区抗衡。

建议省政府、沧州市政府两级政府，都要给吴桥必要的资金支持，或引导民间资本渠道，到吴桥投资城市建设，做大做强，出大手笔，要长远规划，避免短期效应。同时努力改

善城乡环境，创造净美雅的城乡环境品味；大力提升第三产业特别是服务行业的服务水平，细节见精神，营造热情、文明的服务环境。关于城市建设，笔者建议至少首先修建“四个大”：一个比德州市任何商场都大的超级市场；一所五星级大规模宾馆或饭店；一处规模较大的现代游乐场；一个现代化的城市休闲广场。使德州附近几个县市的居民情不自禁走进吴桥，在吴桥吃、住、玩、游乐、休闲、购物，悄悄吸纳山东北部县市民间资金，同时保持吴桥周围河北县市的民间资金不外流。这样一来，可以形成和德州市抗衡的态势，最终反败为胜，将吴桥变成冀南鲁北最令人向往的城市，达到建设中国特色国际杂技旅游著名城市的目的。

设想之二：加强宣传力度，做到全国知名

加强吴桥杂技文化的宣传力度，打破地域界限，进一步扩大其知名度。传媒，尤其是网络资源和电视，可以及时发布信息。借助名人效应，拍摄一些以杂技文化为主题的商业宣传片和商业广告。鼓励当地有经济实力的企事业单位或者是外地驻吴规模较大的经销商承办民间杂技团体，共享杂技资源和吴桥杂技文化产业品牌，谋求共同发展。在宣传方面，个人认为各地报刊杂志的影响最大，其中报纸首当其冲。一方面在全国有重大影响的报刊上刊登吴桥专版，如《人民日报》、《文汇报》、各省级报纸，《读者》杂志等；另一方面，要在吴桥周边的一些城市晚报上做文章，如天津《今晚报》、《德州日报》等等，让全国很多地方都了解吴桥、熟知吴桥，进而走进吴桥，无形中扩大吴桥的影响和知名度。为顺利宣传吴桥，省、市政府应给吴桥适当的倾斜政策，或在财政上拨出专款，专款专用，大力宣传，最终实现大江南北家喻户晓的全国高知名度。

设想之三：构造多元景点，促成多日旅游

目前吴桥旅游景点单一，规模太小，游客往往是当天来当天走，这样就无法留住游客在吴桥消费。所以吴桥旅游应走多元化道路。

第一，应该继续深入做好杂技大世界5A级旅游景区的申报，完成了商标注册和吴桥杂技旅游产业发展规划的制定工作，大力发展杂技道具、杂技演出冠名等杂技旅游衍生产业。以成功将“吴桥杂技文化”列入文化部第一批非物质文化遗产代表名录和京杭大运河申报世界物质文化遗产为契机，积极做好“吴桥杂技文化”的申遗工作，进一步扩大影响，提高吴桥杂技知名度。编辑出版系列吴桥杂技专著，力争让《闯天下》等电视剧作品在央视一套黄金时段播出，抢占国内旅游市场。

第二，在杂技大世界现有规模基础上，进一步扩大杂技旅游规模。一方面，要不断创新节目形式，提高节目质量，使原来的大世界能保证让游客旅游一天；另一方面要围绕产业链条抓项目，增强杂技旅游业的承载力，规划建设大世界西邻（现小第九村）杂技民俗旅游观光基地，按照“创新机制、推出精品、完善功能”的思路，修建江湖山寨、明清仿古建筑、工艺品市场、特产市场、特色食品街、国际杂技不夜城等基础设施，聘请一流编导包装策划，聘请、培养一流演员，引进国际杂技人才、特色节目，创一流精品节目，打造旅游热点。投资建设杂技文化艺术中心，为延长杂技文化旅游链条，实现由吴桥杂技一日游向多日游打牢基础。

第三，引进省外或港台、国际资金，修建国际旅游城、水上乐园等设施；建设杂技人才培育中心，进一步在艺术上、文化内涵上、人才培养上进行引导，实现与国内高校的对接，尽快建设吴桥杂技大学，真正把吴桥打造成为全国乃至国际杂技艺术人才培训中心，并把吴桥建设成为国际性杂技演出团体输出中心。结合城市规划设计和控制，彰显杂技旅游城市特色，使先进的建筑理念与杂技文化结合起来，充分体现杂技文化底蕴和内涵，形成独特的杂技文化旅游名城建筑风格和氛围，建设全民杂技健身园、雕塑园等具有鲜明杂技特色的建筑群体。

通过以上几个方面的投资建设，使进入吴桥的游客能保证在吴桥至少旅游三天，实现在吴桥连续多日吃、玩、住一条龙的目的。

设想之四：创造必要条件，让杂技节回归，尽管以吴桥命名的国际杂技节已经举办了多届，但没有一届是真正在吴桥本地举办的。不少人以为吴桥的设施跟不上，其实这不是主要问题。首先，国内很多县级城市甚至县城都承办过大型节会，例如山东宁津县的蟋蟀节、河北肃宁的皮毛节都有过成功的范例；其次，在吴桥这样的小城市办杂技节，可以大事小办，节省大量没必要花费的资金；第三，很多国际杂技友人都渴望在杂技之乡举办一届真正的原汁原味的杂技节，因为外国游客真正感兴趣的不是大城市，而是特色城市、特色旅游、特色享受。所以，吴桥完全有理由承办国际吴桥杂技节。

当然，为了能在吴桥举办杂技节，必要的设施一定要有，比如杂技比赛场馆、宾馆饭店等，但自己要把杂技节真正办出风格，这点投资很快就能赚回来。所以，我建议省政府下决心在吴桥投资建设杂技节必要设施，边办节、边收益、边建设，抓住各种国际型和国家级杂技、文化比赛及交流活动契机，适时举办项目洽谈活动，从而真正做到“杂技搭台，经济唱戏”，实现双赢。

总之，吴桥杂技作为世界文化遗产，它不仅是吴桥的宝贵资源，也是河北省乃至全国最具竞争优势的知名品牌。围绕发挥资源优势，培育产业载体，发展杂技文化旅游，规划建设了世界上独一无二的国际杂技主题旅游城市，将会使吴桥接待国内外大量游客，并获得诸多招商引资机会，最终使吴桥真正成为环境优美、设施齐全、特色鲜明、经济强大的国际级杂技旅游名城，成为河北省东南部一颗亮丽明珠，成为河北省的又一座著名城市和区域经济、文化中心。

“勤奋拼搏、执著向上、坚忍不拔、不断创新”，千古垂成的吴桥杂技精神伴随着吴桥的发展繁衍至今，相信在省委、省政府的大力支持下，吴桥人民必然不负全省人民厚望，全力 抢占杂技先机和制高点，打造世界级杂技旅游名城。

作者：陈小鹏

通讯地址：河北省吴桥县吴桥中学

年龄43

邮编061800 电话0317——7369616

居民身份证号码：***9030632

“五步”教改抢占发展制高点 篇6

第一步：普及一体化教学理念，转变教学观念

学院首先冲破传统观念的束缚，采用各种方式和途径，对一体化教学改革进行宣传、交流、示范和讲解，建立了以“就业为导向，能力为本位，服务为宗旨”的教学改革新理念。

由于多年的双元制办学经验，一体化教改模式与学院教学理念异曲同工、不谋而合，学院通过组织讲座、说课、培训、研讨、示范等形式，由上至下层层有序开展，在校内普及了一体化教学理念。学校近三年累计安排教师出国培训25人次，国内交流培训150人次，参加培训交流教师约800余人次，通过一系列的教学教研活动，实现学校教师由双师型教师向一体化教师转型。

第二步：统筹组织开发团队，协同联合作战

为保证改革有效和有序地贯彻实施，学校成立了一体化教学改革领导小组，校长任组长亲自统筹指挥，教学副校长组织实施推进，教研室主任担任专业建设负责人并组建一体化开发团队，不仅选出一些开发能力强、教学能力强、专业能力强的优秀骨干教师，同时也聘请企业工程师、高级技工等参与其中。

目前学校长期聘请汽车、车身修复、模具、机电、数控等五大专业的企业专家110余人，包括全国劳动模范、全国技能大师和高级技工。他们的加入，为一体化教学改革注入了活力，协同作战、取长补短，为改革打下了坚实的基础。

第三步：深化企业合作，挖掘企业优势

由于一体化课程紧紧围绕着工作岗位展开，学院充分挖掘了企业的人、财、物的优势，聘请企业参与教学开发，提供技术文件，并通过各种合作形式共建校内、校外实训场地。

目前，学校与120余家企业建立合作关系，与30余家企业建立校企合作深度合作关系，企业为学校提供了近2000万元的教学设备，神龙汽车公司、东风康明斯、东风商用车公司等为汽车专业提供了大量的汽车零部件、汽车总成及整车，同时，企业还提供教师专业技术培训、技术文件、软件支持等。

第四步：深入企业调研，开发调整教学文件

为了遵循技能人才成长和职业发展规律，满足学生职业生涯发展需要，学院开发团队认真做好前期的调研论证，深入了解企业需求、职业发展前景、岗位要求等，通过实践专家访谈会提取典型工作任务，安排教师到企业亲自体验企业的工作环境与岗位工作流程，感受企业文化，五个专业三年累计开展企业调研活动约150人次。

通过充分的调研开发论证，学院对五个专业的三年制中级工计划、大纲进行了调整，部分课程保留不变，调整和新增由典型工作任务转化而来的专业学习领域课程，并开发了相应的教学标准。

第五步：开展软硬件建设，营造工作氛围

一体化教学改革的最终落脚点在软件、硬件的建设上，包括教材的开发、师资的培养、教学设备的匹配及场地的改造。

学院按照学生职业能力发展的特点，编写了以针对性、实用性为原则的教材，体现理论教学和实践融通合一，专业学习和工作学做合一，能力培养和工作岗位对接合一的特征，有重点地对教师进行培训，尤其是对一体化教学方法的运用上进行指导。一体化教学设备主要依靠学校内部调整和企业支持完成，基本实现基础知识自主学习、重点知识合作讨论学习、难点知识交流学习的教学环境，从而确保一体化教学改革有收获、有成效。

东芝抢占家装市场制高点 篇7

2010年3月20日, 东芝联合其轻型商用空调上海地区总代理商——泽天公司首次将TCS专门店引入红星美凯龙国际家居上海连锁卖场, 由此向业界传递了东芝商用空调向终端零售市场全面进军的信号。东芝开利空调销售 (上海) 有限公司董事总裁延广义弥先生、东芝开利空调销售 (上海) 有限公司总经理杨燚华先生、东芝开利空调销售 (上海) 有限公司上海地区销售经理宋明超先生、上海泽天实业有限公司总经理黄英女士到场祝贺并剪彩。随后, 剪彩嘉宾接受了本刊及搜房网等媒体采访。

延广义弥先生在接受本刊采访时表示, 固守高端是东芝空调在中国市场永恒不变的经营策略。多年来, 东芝凭借领先的技术和不断的市场投入, 在中国市场的销售业绩快速增长, 即便是金融危机最为严重的2009年, 东芝空调销售额增长幅度依然达到了45%, 成为空调行业增长最快的企业之一。2010年, 东芝将全面发力终端零售市场, 希望通过与红星美凯龙等家居零售巨头合作开设专门店、体验店方式抢占家装市场制高点。

杨燚华总经理着重对TCS专门店进行了阐述。他说, TCS充分体现着东芝领先、创新的理念, 从TCS这3个字母也可以看出东芝的目标市场。TCS有2个含义, 其一是“东芝专门店”, 其二是“技术实现节能”。杨总认为, 坚持走高端路线, 就意味着东芝在经销商的选择上必须符合其市场定位, 因此东芝经销商门槛相对较高。相对于竞争品牌, 东芝开发的经销商数量比较少, 且东芝走“少而精”的经销商路线, 不少期待经营东芝的经销商因为安装实力的不过关, 而没能如愿的加入到东芝销售队伍中。“三分产品、七分安装”, 一个完美的空调工程不仅仅是产品质量过硬, 还包括设计选型、安装等环节, 东芝选择好的经销商其实也是对安装最好的保证, 东芝誓做空调行业投诉率倒数第一的品牌。杨总表示, 东芝看好终端零售市场, 2010年, 东芝商用将在高端房产及高端家装市场寻求增长点, 其销售收入将达到总销售规模的60%以上。

抢占创新制高点 篇8

一、反其常道而行之

面对题目《朋友》时, 很多学生从自己在遭遇困难失败时得到了帮助这一角度, 来表现朋友间的情谊可贵, 这样难免给人千篇一律的感觉。有的学生则不然, 从反面着笔, 写偶然间结识了一些酒肉朋友, 自己在与其交往中思想品德变得越来越坏, 后来经过一次惨痛的教训才懂得了交友的原则, 明白了什么样的朋友才是真正的朋友的道理, 从而在成长过程中获得了深刻的体悟和经验教训。

又如《我真棒》这类题目, 一般学生都会写经过自己不断努力终获成功的故事。而实际上, 我们可以“逆水行舟”, 写一个失败的甚至曾给自己带来痛苦的“惨败”故事, 来表现自己对孟子名言“天将降大任于斯人也, 必先苦其心志, 劳其筋骨, 饿其体肤, 空乏其身, 行拂乱其所为, 所以动心忍性, 曾益其所不能”的领悟。此文的最后, 可以来一段这样的议论:我为自己在“失败”过程中得到的成长而感到骄傲, 所以, 不由得大呼:“我真棒!”

二、避开熟路拓新道

再以题目《朋友》为例, 有的同学别出心裁, 从反面着笔:写自己在与朋友的交往中, 由于自己的心胸狭窄, 错怪了朋友, 从而失去了朋友, 最后发出了“朋友之间需要信任与付出”的议论, 令读者眼前一亮。

又如面对题目《沟通》时, 有的学生避开了学校生活中学生之间、师生之间相互沟通的故事, 也避开了家庭生活中两代人之间互相沟通的事例, 而把视线停留在了校园中的一排葡萄架上:炎炎夏日, 在人们最需要的时候, 它“慷慨奉献”了一片荫凉, 平时则“默默无语”, “大家谁也不会注意到它”。由此, 作者发出以下议论:“我们的成长凝聚着师长的关爱, 我们点点滴滴的进步, 都源于他们的无私奉献。所以, 在今天, 当我们逐渐走向成熟的时候, 我们想说一声‘谢谢’!我们每个人在成长过程中都得到过别人的帮助, 所以应该常怀感恩之心。”这样就表现出了作者对人生的独特理解与思考。

这样的作文, 主题深刻独到, 积极健康, 别出“新”裁。

三、万绿丛中一点红

继续说题目《朋友》。大多数的学生都是抓住真实生活中结交朋友来谋思构篇, 而为数较少的学生则跳出了这一范围, 另辟蹊径, 宕开一笔, 将生活中伴随自己左右、给自己以有益帮助和提示的物品, 比如一本好书或每天早上按时把自己叫醒的闹钟等, 视为自己不可缺少的朋友……这种立意新颖、视野开阔的作文少之又少, 做到了推陈出新, 达到了“万绿丛中一点红”的效果。

四、化用诗文添文采

诗文是古今作者锤炼过的语言精华, 巧妙地引入文中, 能使文章增加文采, 语句更富表现力。如某学生的作文《欣赏数字中的语文》, 就大量引用诗文来增添文采, 我们来赏析其中几个段落:

“3”是一只耳朵, 是聆听。聆听着无限忧伤的倾诉。于是我们有了“寻寻觅觅, 冷冷清清, 凄凄惨惨戚戚”的悲凉无奈;有了“十年生死两茫茫, 不思量, 自难忘”的感伤情愁……“4”是快刀, 是豪放。于是我们有了“会挽雕弓如满月, 西北望, 射天狼”的豪情壮志;有了“安得广厦千万间, 大庇天下寒士俱欢颜”的豪迈胸襟。

在这篇作文中, 学生巧妙地把自己在“名句名篇”中积累的诗文名句, 化用到自己的文章之中, 搭上了提升文化品位的“直通车”, 增强了文章的文化底蕴。

当然, 使作文凸显亮色的方法还有很多, 这需要语文教坛的各位朋友在实践中不断摸索。

抢占创新制高点 篇9

7月9日,国家统计局局长宁吉喆在贵州出席生态文明贵阳国际论坛“绿色核算”主题论坛,并就当前经济形势和统计重点工作进行调研。宁吉喆强调,要积极推动大数据与现代统计的深度融合,抢占大数据时代统计制高点。

宁吉喆指出,大数据时代扑面而来,数据成为越来越重要的战略资源,具有巨大的开发利用价值和广阔的发展前景。面对汹涌的信息化潮流,只有积极抢占制高点,才能赢得发展先机。数据是统计部门安身立命之本,统计工作者要以开放的姿态拥抱大数据,积极推动大数据与现代统计的深度融合,争当大数据开发利用的“排头兵”。

宁吉喆要求统计部门加快建立健全绿色发展统计调查体系和综合评价体系,进一步推进对绿色发展的有效监测与精准计量,以更加真实准确完整及时的统计数据,充分展现我国绿色发展进程的全貌;深刻把握统计事业发展面临的新的阶段性特征,清醒认识当前统计面临的机遇和挑战,不忘初心,继续前进,大力推进统计改革创新,以改革创新新成效,推动统计事业继往开来,再上台阶。

抢占金融后台产业发展的制高点 篇10

一、聚焦全球金融后台产业

1、金融后台简介

金融后台 (back-office) 是与金融机构直接经营活动 (即前台) 相对分离, 并为其提供服务和支撑的功能模块和业务部门, 如数据中心、清算中心、银行卡中心、研发中心、呼叫中心、灾备中心和培训中心等。上世纪90年代以来, 国际金融机构基于现代信息技术对金融服务流程的再造, 实现金融前、后台服务在时间和空间上的完全分离, 将票据支付和清算、金融资产管理、数据分析和处理、灾害备份和安全、人力资源培训和管理、客户服务、定损理赔、产品研发等服务环节或流程, 交由集团内专业子公司实施集中统一处理, 甚至通过合约的方式外包给外部服务提供商。

2、全球金融后台产业发展趋势

金融后台产业以及与此相关的服务外包首先诞生于金融业高度发达的欧美发达国家, 主要的金融后台产业聚集区有美国的新泽西、爱尔兰的都柏林、印度的班加罗尔、菲利宾的宿务等区域。

近年来, 金融后台业务外包, 已经成为经济全球化背景下大型金融企业降低成本、获取新技术、整合资源和提升企业竞争力的首选途径。随着金融后台业务及外包规模不断扩大, 呈现出在世界范围内由欧美向亚太地区转移、在中国范围内由沿海及大城市向内陆城市转移的新态势。国内外的实践已经证明, 独具特色、配套设施齐全、服务专业化的金融后台服务园区是发展金融后台服务及相关产业的有效途径。

金融机构在全球IT技术的发展、成本压力, 以及自身安全要求和转移风险等因素的驱动下通过将前、后台业务分离, 将金融后台服务包括金融数据处理、金融服务软件及系统研发、金融灾难备份、清算中心、银行卡业务等外包来提高效率、更专注于核心业务, 以增加其在全球金融领域中的竞争力。

当前, 以软件及信息服务为代表的现代服务业正以空前的速度实现跨国界转移, 专业化服务出现全球化的发展趋势, 尤其是金融后台服务 (包括金融后台服务外包) 行业正进入高速成长期。金融后台主要业务类型见表1。

二、我国加快发展金融后台产业的必要性

纵观全球金融业发展, 历经创业、规模化、差异化和网络化四大阶段, 在不同的阶段, 核心竞争力的表现形式均有差异。在金融业创业期, 产品的结构与功能简单, 价格与市场受到高度监管, 在此阶段核心竞争力表现为行政许可和准入的获得;在金融业进入大规模商品化的阶段, 基本上形成了标准化、统一化的全国性市场, 核心竞争力表现为规模效益与业务处理效率;随着改革开放的深入和经济建设的快速发展, 金融业进入差异化即产品优化发展阶段, 在此阶段市场竞争环境日趋复杂, 核心竞争力表现为金融机构必须即时退出新产品和新型的服务, 并能即时评估和把控各种新产品和服务带来的风险;而如今, 随着科技进步, 特别网络和通信能力的提升, 以及金融服务竞争日趋激烈的环境之下, 金融业逐步进入网络化发展阶段, 产品层次进一步提高, 更需要知识管理与客户支持管理。

与国外金融机构相比, 国内金融机构尚处于规模化的末期, 并逐渐从差异化向网络化过渡的发展阶段, 而国外金融机构基本采取了网络化金融机构模式, 并明确将金融业务划分为前台、中台和后台, 而且逐步淡化产品的概念, 而将重点转移到提供金融服务上, 围绕服务开展竞争。就像招商银行所提出的“因您而变”一样, 国内的金融机构显然更需要在服务意识和服务能力方面进一步提升。

中国加入WTO已10年有余, 中国的金融业也必将纳入全球化的竞争体系, 并受到来自至少包括客户、竞争对手、潜在竞争对手、未来替代者和供应商几大因素的影响, 而全球化、网络化和监管体制的变化将对这5个驱动力产生更大影响。

对客户的影响上, 不仅仅是金融客户的市场份额增减、人才流失等问题, 而是对金融机构的体制产生影响, 使竞争更激烈、更隐蔽了。因此, 中国金融业不能只停滞于表层的用户竞争上, 而要注意国外金融机构在用户竞争背后的整个策略和内部管理等深层次的问题。在信息技术使用与合作伙伴关系方面, 国内外金融机构也存在差距, 国内的金融机构还没有将供应商的价值整合到自己的价值链中, 缺乏与供应商之间的战略合作。

仅此两个方面, 就要求各类金融机构必须加快金融后台的建设, 在客户服务、业务处理和金融信息服务的软硬件系统方面加快升级, 并依靠在个别业务方面有强大的专业技术和人才支持的公司以实现非核心业务的外包工作, 以提升核心竞争力, 打造在全球范围内的竞争实力。

三、国内金融后台产业发展概况

当今中国, 金融后台产业进入快速发展期, 产业布局在全国范围内迅速铺开。近20个大小城市提出要重点发展金融后台服务外包, 然而最终能发展成金融后台服务中心的必定是在基础设施、区位、环境、政策、人才等各方面具有综合优势, 且能够把握住时机的城市。

1、国内金融后台产业发展的基本特点

从后台业务提供方式来看, 以金融机构自建为主。完全外包的金融机构几乎没有, 目前外包的主要是信用卡、保险公司的部分流程。从后台业务层级分布来看, 中国本土金融机构前后台业务的分离仍处于初期阶段, 只有一部分建立了一些自身的后台服务中心。从金融后台服务产业结构来看, 主要是银行业金融机构后台服务为主, 保险、证券等后台业务发展相对滞后。

2、金融后台产业布局情况

近年来, 随着国际金融机构纷纷进驻中国, 金融后台也开始逐步落户中国, 国内金融机构为适应新的竞争环境, 也加快了建设金融后台的步伐。承此大势, 国内北京、上海、深圳、广州、武汉、佛山、天津、杭州、昆山、大连、成都、西安、重庆、大连、长沙、铁岭、青岛、沈阳等近18个城市相继加入了全国性金融后台建设的竞争序列。各大城市结合自身优势, 分别制定了金融后台产业规划, 以各大城市的综合条件为分类标准, 18个城市大抵分为五个竞争梯队。

第一梯队, 全国性中心城市, 战略地位和综合优势突出, 如北京、上海两地。北京作为我国金融监督和管理机构的所在地、集聚金融机构总部最多的地区, 发展金融后台服务有着得天独厚的优势, 北京主要集中在朝阳金盏服务区, 上海主要集中在张江金融信息服务产业基地。

第二梯队, 人才、成本优势突出, 具备金融后台产业集聚发展的多项条件。如武汉、成都等城市, 武汉是中部中心城市, 全国经济地理中心, 交通便利, 人力资源供应充足, 综合成本优势明显, 符合金融后台产业选址基本条件, 省市政府更是高度重视金融后台产业发展, 并专门制定了加快金融后台产业在国家自主创新示范区──东湖高新区集聚发展的优惠政策, 规划建设了金融后台产业集聚发展的承接平台光谷金融港。近年来, 武汉金融后台产业发展迅速, 已建成金融后台规模仅次于北京、上海, 在第二梯队城市中处于领先地位。成都发展金融后台产业条件也比较充足, 起步较早, 但金融机构大多只签订入驻, 建成投产的较少。

第三梯队, 国际地缘优势明显, 在国际离岸、近岸外包方面具有优势, 如大连、广州等地。大连临近日韩, 广东毗邻香港, 在地域上与发包地相近, 国际交通便利, 而且大连的日语和韩语人才丰富, 广东与香港语言相通。

第四梯队, 国内地缘优势明显, 城市综合竞争力和服务外包发展较好, 如天津、杭州、昆山等城市。天津利用其紧邻北京以及金融创新试点的优势, 定位于服务于北京银行总部和本地金融机构;而杭州和昆山都提出要依托利用上海国际中心的溢出效应, 二者存在直接的竞争。

第五梯队, 依托区域金融中心发展, 打造区域性的金融后台中心, 如沈阳、铁岭等城市。沈阳、铁岭都以东北区域金融中心城市沈阳为依托, 推动金融后台中心的建设, 但相关产业规划和发展势头均不理想。

四、武汉打造全国性后台中心的重要意义和成果

最近武汉东湖高新区被国务院批准成为国家自主创新示范区, 武汉正式被国务院定位为“中部中心城市”, 武汉在国家战略中的重要地位逐渐明确。作为国家中部崛起战略的重要支点, 武汉要实现在中部率先崛起, 关键在于将中央对中部发展的战略谋划与武汉的实际结合起来, 把武汉的比较优势发挥出来。就目前看, 武汉在区位、科技、人才、交通、市场、产业及对外开放方面具有一定的综合比较优势, 这为武汉加速发展提供了有利条件, 但要做到率先崛起, 就必须把武汉的比较优势发挥到极致, 并且在发展过程中不断拓展新的优势。

在全球金融后台产业和金融服务外包迅猛发展的今天, 整合武汉区域经济竞争优势, 打造全国性的金融后台中心和区域金融中心的远大目标, 无疑为武汉城市产业转型升级提供了强有力的重要抓手。

1、金融后台产业在武汉已初具规模, 发展势头良好

湖北省、武汉市和东湖高新区各级领导高度重视金融后台产业发展。为进快建设光谷金融港, 在金融后台聚集发展的区域──东湖高新区进一步简化各项行政审批手续和程序, 并专门组建了光谷金融港项目营运团队──武汉金融港发展有限公司, 明显区别于其他城市卖地招商的单一模式, 不仅可为各类金融机构提供专业化、个性化的全程产业链式的建设服务, 还将在园区后勤配套、运营管理、能源供应方面提供持续的服务支持。从规划阶段起就按照金融后台服务业的特定要求, 对功能分区、水电通讯、生活配套、周边环境进行整体考虑, 力争使金融港不仅成为金融机构设立后台中心的理想园区, 更要通过完善的生产生活服务设施、交通设施、生活休闲、健身娱乐设施, 使之成为公园化、城市化, 具有国际水准的服务园区。

随着光谷金融港的建设和招商工作的推进, 目前, 招商银行信用卡中心、交通银行太平洋卡中心、交通银行客服中心、交通银行华中金融服务中心、银联商务后台中心、光大银行客服中心、中国银行小企业支行、汉口银行光谷支行、武汉农村商业银行综合大楼、合众人寿后援中心、太平洋保险等金融机构和后台中心相继入驻。

长江证券、捷信金融、中诚信征信、中国农业银行、中国银行、国家开发银行、泰康人寿、兴业银行、上海宜保金融服务有限公司、中国信达资产管理公司、HP信息中心、深圳市财富趋势科技有限责任公司、民生银行、中国人寿、新华人寿保险、港澳资讯、中国工商银行等金融机构, 均已多次来汉选址考察, 并提出了在武汉建设金融后台的需求。

2、武汉打造全国性金融后台中心的现实意义

金融后台服务支持体系因其科技含量高、高级人才密集、吸纳就业量大的特点, 目前已成为国内各大城市争相吸引的对象。总的来说都能为当地政府带来如下效益。

(1) 对就业和人才结构优化起到促进作用。金融后台服务基地的建设可以促进当地以及周边地区的就业, 为当地带来大量的就业机会。据初步估算, 一个综合性营运中心可以带来至少3000—5000人就业, 例如落户武汉光谷金融港的交通银行华中金融服务中心就将招聘金融服务人才近6000人, 在解决就业的同时, 也将为本地培养出一大批介于两个产业间的通才。

(2) 提升城市竞争, 带动产业结构升级。金融后台服务基地形成规模后, 通过金融后台服务中心城市的聚集效应, 吸引大量金融机构的关注, 从而吸引来自金融业的更多投资和业务;通过金融服务业的发展, 提升当地金融服务功能, 完善当地现代金融体系, 带动整个城市产业结构的调整升级。

把握机遇，抢占行业制高点 篇11

同年，德国派人到中国调查德国车在中国的售后服务状况，同时有意培养中国的售后服务人才。时任学校校长的王秀文和时任学校副校长的姜峻敏锐意识到这是一个千载难逢的机会，开始研究德国职业教育的特点，并于2002年与德国手工业协会（HWK）签订了合作协议。

学校领导长远的眼光和抢占制高点的勇气，使学校敢于从无到有，携手德国HWK，使学校汽车维修专业从创办就抢占一个制高点，为后来与宝马合作打下基础。

抢抓机遇 牵手宝马

金陵中专姜峻校长在“宝马也要骡马拉”图片里看到了机遇——宝马进入中国市场售后服务还跟不上。他立马将这张照片传给了HWK并表示，愿意与宝马集团合作，培养中国大陆的宝马车维修人员。在HWK的牵线下，宝马集团有了意向。经过不懈的努力，2005年10月份，金陵中专成为了中国第一个校企合作形式的“宝马技术培训基地”。

校企合作，企业众多，选择和谁合作？这背后与学校的人才培养目标有关，校企合作需要找到双方利益的结合点，金陵中专和宝马合作中，使得教师成为双方利益的结合点，满足学校、企业、教师个人以及学生的共同利益，推动校企合作的发展。

拓展创新 深入合作

对宝马集团而言，学徒工项目如果实现，可培养出在学习阶段已经融入宝马文化、掌握宝马技术的人才；对学生而言，这是个很高的平台，能进入到这个项目意味着良好的就业前景；对学校而言，这是进一步深化校企合作，打造学校拳头品牌的机会。经过一年的谈判，从2006年开始学校和宝马公司合作启动宝马学徒工项目。

金陵中专姜峻校长在宝马南京培训基地新实训中心落成庆典上说：“以体现现代职教理念而设计建造汽修实训大楼、车身修复中心，不仅提升了专业教学水平，还起到了筑巢引凤的作用，德国BOSCH、BASF、美国SPX、DUPONT等世界一流品牌纷纷落户学校，同时也为学校其他专业的发展提供了机会。市场营销专业与宝马合作开展‘宝马非技术’培训项目；信息技术专业与宝马合作开发网络培训课程（WBT），并开展网络系统员培训。这些一个又一个的合作，一个又一个的第一，都源于2002年的牵手。”

政府支持 保障合作

“姜峻是南京城最阔气的校长，他有七台全新的豪华型宝马车”。这曾是媒体对姜峻校长的报道。可是又有多少人知道，为了能得到这些车，提升学校汽修专业品质，学校付出了怎样的努力？其间，政府又是如何鼎力支持的？

2006年，为了奖励学校取得的成绩，德国宝马集团决定赠送四台全新的宝马轿车给学校作为教学用车。赠车的附加条件是要求学校在12月31日前办好一切入关手续运到中国，否则车子将转赠给印度。这四辆宝马的裸车总价接近600万元，光是进口关税就达150万元。2006年9月学校与德国宝马集团签订赠车协议时，离年底仅剩三个月了。最终在姜校长一筹莫展中想到了教育部，时任教育部职成司的黄尧司长听说此事立即表示支持，并史无前例地以教育部名义为一所学校出具红头文件，在教育部的帮助下，这批进口车辆关税得到全免。学校锲而不舍的精神感动了德方，为赶在德国的圣诞节前将车子运出， 德方包飞机将四台汽车空运到中国。

校企合作、国际合作的顺利进行不仅需要教育部门的支持，还需要经济、商务、劳动、国际合作等多个部门支持，需要有相关的政策支持、协调服务和舆论支持，为学校和企业的合作提供有力的合作环境。

作为一所国家改革发展示范校建设单位、国家级重点中等职业学校、江苏省四星级中等职业学校、江苏省高水平示范性中等职业学校，金陵中专在多年的办学过程中，坚持走校企合作、工学结合之路，形成了与企业共建实训基地、共同开发课程、共同培养师资、共同进行项目管理的特色。

（作者单位：江苏省南京市金陵中等专业学校）

齐二机床抢占压力机市场制高点 篇12

受益下游汽车等行业的增长, 今年上半年, 机床市场整体呈现“复苏”态势, 高、中、低档机床产品市场需求全面增长, 机床企业订单普遍增多, 锻压设备市场需求增长尤为显著。

作为老牌锻压设备生产基地的齐二机床, 在国内汽车行业振兴下成为明显的受益者, 自去年开始, 齐二机床压力机订单就开始大幅增长, 今年上半年又与吉利汽车等用户先后签订了29台3亿元的压力机合同, 企业累计压力机合同达到6.3亿元。

齐二机床的压力机技术在国内汽车领域一直享有盛名, 早在上世纪80年代中期, 中国汽车工业刚刚起步之时, 齐二机床就是中国最早一批引进日本小松压力机技术的企业, 曾先后向北京吉普、广州云豹、天津夏利、柳州微型汽车等众多汽车企业提供设备。90年代初期, 齐二机床又引进了德国爱尔福特压力机技术, 向一汽大众提供压力机生产线。20多年来, 掌握了东西方不同领先压力机先进技术的齐二机床在国内和国际市场打响了自己的品牌, 成为国内第二大压力机生产商, 如奇瑞、吉利等民族汽车品牌均是企业的长期客户。此后, 齐二机床为了进一步提高压力机技术水平, 缩短与国外先进技术的差距, 企业近年来又先后引进了瑞典APT研配试冲液压机技术, 与上海交通大学合作成功研制了伺服压力机技术。2008年, 企业又与掌握着当今世界最高水平的大型数控多工位压力机核心技术的德国汉克自动化公司签订引进技术协议。

数控多工位压力机被誉为大型冲压设备的革命性产品, 一台多工位压力机可以替代一条由5～6台大型压力机组成的生产线, 可提高生产率2～3倍, 是汽车大型覆盖件冲压首选的最先进设备, 目前国内全部依赖进口。

为推动多工位压力机技术实现产业化, 齐二机床计划未来2～3年在安徽芜湖依托奇瑞汽车构建重型数控多工位压力机产业化基地, 届时, 拥有顶尖技术的齐二机床必将改变世界压力机市场格局。目前, 安徽芜湖压力机产业化基地项目进展顺利。