风险管理平台

风险管理平台（精选12篇）

风险管理平台 篇1

一、地方政府融资平台产生的历史背景

地方融资平台在是我国的投融资体制改革下才产生的。1988年, 国务院发布了《关于投资管理体制的近期改革方案》, 接着国家成立了六大专业的投资公司, 各省也随后组建了一大批建设投资公司, 这就是融资平台的雏形。在亚洲爆发金融危机后, 出于国家扩大投资拉动内需的政策下, 各政策性银行依据投融资体制改革的总体要求, 利用其地方政府的组织优势, 利用地方财政来获得增收、土地收益以及其他收益作为还款的来源, 用于基础设施项目建设的贷款都来自于向融资平台发放。

1998年我国实行了积极的财政政策, 开始形成融资平台的雏形。此后由于国家开发银行软贷款资金的推动背景下, 重庆摸索出的国有投资模式最为知名。但是各级地方政府融资平台于2008年下半年才开始真正繁荣始, 尤其是在2009年3月央行和银监会联合发布了“支持有条件的地方政府组建投融资平台, 发行企业债、中期票据等融资工具, 拓宽中央政府投资项目的配套资金融资渠道”的《指导意见》之后, 各级地方政府组建新型融资平台的热情也达到空前高涨。

银监会等部门为了进一步的摸清各地方融资平台的规模, 对此作出了一系列调查, 并建议通过提高融资贷款的拨备率来应对不良贷款给金融机构带来的风险。据银监会2010年8月末的统计数据显示, 甘肃、黑龙江、海南、重庆和北京为上报数据全覆盖比例较高的省市, 分别达到99.7%、99.5%、91%、87.2%和71.3%。而江苏、广东以及全覆盖比例较低的上海这次也成为抽查对象, 其原因就是平台贷款的余额较多。但是地方融资平台风险的窗口在如此高的拨备率上不断在扩大, 监管层在如何提出相应的治理措施方面显然没有满意。银监会主席刘明康在听取了地方调查组的报告之后说, “平台贷款有8万亿啊, 出了问题不得了, 你们的工作要做实做好。”从这个角度来看, , 就连银监会对地方融资平台贷款的真实状况也被虚假信息所困扰, 无法得到真实的数据, 也就谈不上根据其实际情况作出判断。

2008年, 为了应对金融危机对我国市场的冲击我国出台了一系列积极的财政政策。为了完成四万亿元刺激内需的方案, 地方政府要自力更生筹集一定量的中长期资金以达到弥补巨大的配套建设资金缺口, 还要不影响政府正常的运转, 以配合落实积极的财政政策。因此, 组建地方的政府融资平台, 以及发掘新的融资渠道, 来满足项目建设的资金需求理应成为地方政府的必然选择。

二、地方政府融资平台贷款的风险分析

地方财政的代偿性风险主要表现在地方融资平台的风险。依据清查结果显示, 第一类能够依靠项目现金流偿还本息的融资平台贷款规模占全部贷款余额的24%;第二类是第一还款来源不足, 必须依靠第二还款来源覆盖本息的贷款, 占比约50%, 有4万亿元左右;第三类贷款项目则是借款主体不合规, 财政担保不合规, 或本期偿还有严重风险, 例如贷款挪用及贷款做资本金, 占比约26%。有专家称, 对于第三类的问题平台贷款, 去年的地方政府投融资平台及其债务急速增加, 还有部分的地方政府的投融资平台资本金非常少, 但是杠杆率非常高, 大部分的资金被用在了自偿能力较低的基础设施及其他的公共建设项目上, 给地方上留下了隐性赤字和债务的负担, 构成了财政结构性风险。

银监会主席刘明康在2011年的2月16日的亚布力年会上与新浪财经的独家对话时称, 今年的银监会将严控系统性的风险, 其重点在于加强对此前政策的监督及执行, 其认为房地产风险主要体现在地方融资平台上。这些政府融资平台贷款多以土地等进行抵押 (即土地储备贷款) , 而其中大多数涉及了城投公司等的国营公司。

在事实上, 在贷款的拨备率不断上调的同时, 地方融资平台的还贷款能力其实并没有提高, 而且还明显不足。数据显示, 截至2010年上半年末, 地方融资平台贷款的7.66万亿元规模中, 能够依靠项目现金流偿还本息的约1.8万亿元, 占24%;还款的来源不足, 必须依靠其第二还款来源覆盖本息的贷款约4万亿元, 占50%;项目的借款主体不合规, 并且财政担保也不合规, 或者本期偿还有一定风险, 例如贷款做资本及金贷款挪用, 近2万亿元, 占比约26%。而银监会同期公布的整个银行业的拨备款约在1.3万亿元, 而2009年银行业税后利润也不过6684亿元。

三、地方政府融资平台贷款风险的防范及化解措施浅探

1. 加强信贷投向以及审批管理

2011年的2月, 银监会向下辖的金融机构下发了《关于进一步推进改革发展加强风险防范的通知》。在其信贷的管理方面, 它要求各行要把信贷的资金着重投向三农、小企业节以及能减排等薄弱的领域。三农和小企业的贷款增速不能低于其各项贷款平均增速。在长期发展战略规划和年度经营计划将国家宏观调控和产业结构调整政策纳入其中, 更好的实现经济发展方式转型。特别是要求各行要深入推行“三个办法和一个指引”的实施, 确保信贷支持的实体经济发展。对不到位贷款银监会将采取提高资本的附加和增加其拨备、与人行联合调减贷款的规模、调整存款的准备金率, 甚至市场准入、暂停其相关业务、限制贷款发放等的联动监管措施。尤其对没有严格落实“三个办法和一个指引”、没有执行笔笔贷时检查以及至少一年一次的贷后追查, 并因此诱发其贷款的挪用以及其他风险机构, 要追究其首席风险官、条线主管领导及其相关人员的责任。

2. 建立规范化和市场化的各级政府融资渠道

从我国目前情形来看, 过去在银行为主导的金融体制下, 地方政府的合法融资渠道不畅, 加强对国有金融体系的控制或其他“创新”方式是地方政府的主要方式, 本应由财政手段发挥的功能由金融的手段来替代。包括地方政府的贷款、准市政债券、项目融资、信托融资模式、国外借款和各类担保贷款等, 而地方政府融资平台在2009年则成为地方政府债务的一个重要组成部分。在交通银行发布的《2010-2011年中国商业银行运行与展望》中表示, 从长远来看平台贷款有一定的风险。由于监管目前缺位的问题, 地方政府融资途径还存在着很大的风险隐患, 如果管理不当, 各级政府债务风险未来极有可能传导为财政风险乃至金融风险。从长期看, 一旦未来经济的周期下行, 房地产价格大幅下挫, 地方政府的偿债能力将面临前所未有的困难;而且, 集中还本付息阶段接冲而至, 给银行资产质量带来前所未有的压力, 平台贷款的长期风险隐患仍不容忽视。2009年在发放的地方融资贷款中, 目前都只是还利息, 本金到了2012年和2013年后, 就要开始偿还, 地方政府将会有压力, 关于地方融资平台贷款的风险也有在那时爆发的可能。

3. 推进地方融资平台市场化创新, 拓宽融资渠道

我国主要是建立的以银行贷款为主的地方融资平台, 融资渠道相对单一, 应大力提高直接融资的比重, 降低间接融资比例, 改变过度集中于银行体系的风险的现状。借鉴国外的经验, 发行地方债券以及资产的证券化等办法是可行之策。通过发行债券等方式筹集建设的项目, 往往具有相对较高的透明度和相对较严格的自我约束。但这种做法是以对地方政府的财政状况进行评估作为前提的, 地方政府如果偿债能力低则可能将面对无法融资的情况或者必须要承受很高的利率。与此同时, 证券化投融资平台的部分项目, 流动化银行的信贷资产, 使对银行的依赖性降低, 此也是规范化投融资平台公司的过程。

4. 建立健全地方债务偿还保障机制

地方政府应该根据本地区的综合财力做出统筹安排, 对还本付息计划做出完备的安排, 并对日常的监测检查予以加强。建议建立专门各级政府偿债基金, 将全部的债务资金投资收益纳入到基金中, 另外, 考虑到难以直接带来经济回报的部分公益性投资项目, 投资的收益可能不足以偿付本息, 所以安排地方债务偿还还本付息的资金的缺口时应当从每年年初预算中从地方的经常性收入中按一定比列来安排。偿债基金的设立能有效的降低偿债的风险, 进而防范一系列的财务风险、金融风险以及经济风险。

参考文献

[1]陈炳才, 田青, 李峰等.地方政府融资平台风险防范对策[J].中国金融, 2010;1

[2]林文顺.地方政府投融资平台:风险及规范建议[J].金融与经济, 2010;02

风险管理平台 篇2

由于目前广东移动营销方案数量大、种类多，营销活动应接不暇，变化频繁，有的地市每月常规营销活动就30多个，全省月接触客户4500万次，面对如此数量庞杂的营销活动/营销方案，广东移动建立了这套对营销活动实现有序且体系化的管理系统。其系统主要功能是：

1、确定目标客户群体：需要完成成百上千个选择变量的提取并分类，实现快速准确地找到营销目标客户（客户细分）。

2、营销活动流程设计：对营销活动流程进行调研，设计营销活动流程模板，包括营销活动类别、性质、运作模式等等；能够做到营销活动自动化，可提高营销活动数量，并使事件营销成为可能。

3、渠道整合：成本监控，目标客户渠道分配，主被动营销管理，渠道能力评估，优化渠道利用和成本合理应用。可开展多重步骤、多种销售渠道的营销活动，协助各渠道联动向客户进行营销。

4、接触管理：控制客户联系次数，确保不会因为大量的营销活动而过度干扰顾客，维持每位客户营销活动的频率及一致性，提升顾客满意度。

5、活动实施效果跟踪：形成营销效果评估、报表体系，建立完善的评估体系，形成闭环流程。

6、活动实施效果分析：对营销活动本身的分析，即针对确定的目标客户，采取主动营销的方式和不采取行动的方式开展营销活动产生的效果的对比分析，以判断活动是否适合推广。同时，还需要分析支持活动开展的各个渠道的支持情况和对接触客户的反馈信息进行分析。

以上功能广东移动基本实现，但是，这个系统的实施过程中也遇到很多问题，如客户细分变量的提取，需要将选择变量分成类，如根据客户层面属性选择目标客户：集团属性、服务等级（VIP)、托收类型、话费报销政策、可用积分；根据号码层面属性选择目标客户：卡类型、中高价值属性、用户状态、付费模式、用机类型、投递方式；根据客户不同期间的消费行为选择目标客户；然后渠道整合的工作也很头痛，很费精力和时间，需要和BOSS、SMS、WEB、外呼等等建立统一的接口，实现CMP数据和渠道反馈回来的数据互传。

网龙：打造游戏式管理平台 篇3

“没有人真的喜欢被管理，作为领导者，我们其实就是在做服务”。

唐兆希，网龙集团高级副总裁对《中外管理》说，之所以从10年前就开始进行组织和管理模式再造，就是因为企业必须迎接新时代的变革。

幸运的是，当时看来十分大胆的构建，不仅仅一步步实现，还成为了整个行业的样板。

而其“创新三板斧”：悬赏与积分、工作清单，以及如今的全员纠错的“找bug”系统，现在都集成在类似企业内部微信的一个平台上——99游——也是如今网龙内部管理的核心要素。

游戏公司里的“游戏式管理平台”，关键就是让参与其中的人感到真正的快乐。

游戏平台的“创新三板斧”

在这样的“游戏式管理平台”上，会对所有创意工作进行全员悬赏，一旦被采纳，就会有积分奖励，特别大奖会有现金奖励，员工的积分积累到一定期限还可以拍卖出去换取奖励。而企业管理层在选用和晋升员工时，也会根据积分来找寻适合自己的人才。

至于工作清单，则是管理层在下派任何一项工作时，都要具体写明白到底要获得怎样的成效，以及如何完成的大致方向和宗旨，这使得员工工作能够更加有的放矢。这三年才引入的所谓纠错系统，则是网龙企业文化的最大体现，即什么都可以变，什么意见都可以提，在这里没有人阻止你去正确表达自己的意见。

有趣的是，在这样的管理平台模式之上，组织会有怎样的变化呢？

矩阵之上的“活”组织

在网龙人力资源副总裁熊立看来，网龙是互联网企业标准的矩阵式组织结构，职能部门和项目组相互交织，并行不悖，甚至由于之前一直身处高速变幻的游戏行业，项目组的地位有时候早已经超越了传统部门框架，连员工日常收入的80%都是由项目所得，只有20%是通过职能部门评定来获得的，而这20%也大部分是指基本常规事务和知识积累与沉淀。

换句话说，网龙从诞生之日起就没有什么固定的组织架构，更多的是项目决定架构。“这是游戏行业的特殊之处，我们将组织达到成灵活的有机体，是一种解决之道。”唐兆希表示，一款游戏从策划开发到最终上线往往需要一到两年的时间，大型游戏可能会持续多年开发过程，每天都有很多细节要更新，几百人的项目组每天都有人员进进出出，这个时候所谓的组织架构可能每天都在改变。

所以，网龙的创始团队，看到了这个矛盾，特别是从业者本身比较年轻的特点，才会着力打造这样的游戏管理平台，目的就是为了打破组织边界。

在唐兆希看来，在传统组织中，客服与策划其实是八杆子打不着的两个部门，也许平常根本不需要沟通，但对于游戏企业而言却非常不同，因为这两个部门其实互相关联度很高，也很有可能会互相影响，那么如何从日常工作中真正打通各个部门的界限呢？

“我们使用的悬赏系统，也就是我们管理模式的核心，其实就是为了针对创新，打破部门界限，发动全员的力量，比如在游戏里很多细微的创意，不一定是策划部门的人都会想到的。”唐兆希认为，要在公司内部搭建一个开放平台，谁都可以提创意的点子，让企业内部的创新力量不断被激发，而通过悬赏和积分，也让管理者可以轻易发现企业中的可造之才，“关键还在于能够清晰记录每一个人真实的成长路径。”他说。

在项目开发过程中，“纠错系统”也就是他们内部俗称的“找bug”，严格来讲应该不是真正在找错误，而是让员工在试错中找到最佳答案。据熊立介绍，这其实更像是一种内部公平透明文化的集中体现，每个新员工加入都可以提，好的建议被采纳，并会得到相应的奖励和记录，而这种模式也促使网龙内部可以更加极致地打磨自己的产品与服务。

对于唐兆希而言，从10年前开始打造这个平台，最根本的诉求在于希望让其成为一个真正“活”的组织。

发动每一个人的领导力

在唐兆希看来，技术在迅速发展，市场在不断变化，消费者的需求在不断升级，企业如果还遵循传统的权威领导模式，也就是由一个明星企业家或者一个所谓的权威管理层来决定一切方向，其实很可怕。

当然在网龙内部也有相应的“权威组织”——管理委员会，也有核心管理机构，还有专门进行跨部门沟通的行政委员会，但与传统企业不一样的是，互联网企业的创新速度和创新广度都大大超乎过往时代，这个时候，管理者要成为服务者，成为孵化创新力量的推动者，最需要的就是鼓励所有管理决策全员参与，不断互动共享，最终获得最优的执行结果。

而为了达到这个完美的境界，唐兆希认为，在企业内部，领导者应该尽力实现权力下放，让一线员工用于更大的创新空间，从而担负更大的使命与责任。有趣的是，为了提升员工的当家能力，由于网龙已经是一个4000多人的大型游戏公司，对于诸如食堂餐饮、企业文化建设、员工业余活动等非经营环节，网龙都建立了相关员工委员会，由感兴趣的员工自己组织招标，从而为其他员工提供服务。这样做的目的，就是为了提升员工的领导力，让他们从身边细微的生活入手，看看如何能够更好地满足整个企业和组织的要求。

以食堂为例，刚开始由员工自行组织招标供应后，会欢迎其他员工来提意见，比如公司员工南方人居多，是不是考虑以麻辣菜系为主？为什么饭菜中肉类含量过高？为什么没有兼顾营养美味？几轮下来，食堂的服务在不断改善，参与食堂经营的员工则会对管理，特别是面对企业全员的内部管理有了深刻的理解和认识。

同样的，网龙内部还有很多员工工作以外的业余爱好小组，他们之间也许因为某项体育运动组合在一起，但通过举办各种比赛和活动，不仅加深了彼此的认识，也彰显了某些员工深藏不露的各种能力，比如是喜欢参与做策划还是善于做推广，抑或是更加喜欢管理内务，这些都会成为企业发现员工潜能，并助其成长和提升的重要参考和推动力来源。

“其实管理最终的结果是，让每个人都拥有真正的管理能力，这是当今企业最需要关注的方向。”唐兆希总结说。网龙的实践，就是要打造一个完全智能自动自发的柔性组织。

责任编辑：朱丽

在这个案例中，令人印象最深刻的就是网龙的纠错系统。虽然这只是其管理模式中很细节化的一个体现，但其实这代表了一家公司不断转型成功背后的奥秘，即组织已经真正变得更加透明公平和高效以及努力不断完善自己的诉求，我想这是许多时下的传统企业最缺乏的一种管理文化和管理能力，就是直面企业的问题和错误，直接让一线员工的决策得到执行，让所有人都参与到管理过程中去。

点评人：

清华大学工商管理博士后、北京理工大学经济系副教授/系主任钟惠波

电子商务项目风险管理平台的研究 篇4

1.1 电子商务项目

电子商务由交易主体、市场电子、交易事务和信息流、资金流、物资流等基本要素组成, 目前有狭义和广义之分, 狭义的电子商务主要是指利用Internet进行的商务交易活动;广义的电子商务是指利用IT技术对整个商务活动实现全程电子化运营。电子商务项目, 是指在电子商务过程中, 为了达到所需要的绩效目标, 在一定的期限内, 依托一定的资源, 而进行的一系列活动, 这一系列活动的过程有其丰富的内容, 构成了许许多多、大大小小的项目。电子商务项目具有涉及的角色多、复杂性、动态性、生命周期短、高风险等特点, 因此在满足客户需求方面提出了更高的要求。

1.2 电子商务项目风险管理

电子商务项目可能存在的风险主要包括产品识别风险、质量控制风险、网上支付风险、物权转移中的风险、信息传送风险。电子商务项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险, 并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段对项目的风险实行有效的控制, 妥善处理风险事件造成的不利后果, 以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。因为电子商务项目具有高风险的特点, 所以电子商务项目的风险管理非常重要。

2 电子商务项目风险管理平台流程

电子商务项目风险管理的流程包括风险因素识别、风险分析、风险跟踪制订风险应对计划和风险应对控制。

2.1 电子商务项目风险因素识别

电子商务项目风险因素识别是将项目的现实状况与风险模板进行比较, 识别出项目中存在的风险因素, 并对每一条风险进行具体的风险描述。因此建立电子商务项目风险模板是进行电子商务风险因素识别的前提。详细的项目风险因素列表是进行风险分析的基本资料。表1是电子商务项目风险模板的部分示例。

2.2 电子商务项目风险分析

风险分析就是把项目中的各项风险因素进行系统的分析, 确定项目风险的整体化水平和风险等级等, 也为风险应对措施的制订和实施提供重要的依据。

风险分析一般可以分为定量、定性、定量与定性相结合3类。在风险分析中一般采用定量与定性相结合的方法, 常用的风险分析方法有主观评分法、决策树法、层次分析法、故障树分析法等, 项目组可以根据项目风险的具体情况进行合理的选择。

根据项目中风险的分析结果与公认的安全指标的比对结果, 为风险制订相应的应对措施, 进而达到有效地消除或者控制风险的目的。项目风险分析如图1所示。

电子商务项目风险分析方法包括主观估计法、概率分布分析法、贝叶斯推断法、马尔可夫过程分析法、蒙特卡罗模拟法和模糊数学法等, 各种方法的适用性如表2所示。

电子商务项目风险分析的结果是按照优先级排序的风险列表, 是风险分析过程的输出。一个按优先等级排序的风险列表是一个详细的风险目录, 其中包含了所有已识别风险的相对排名以及对应每个风险的具体风险描述 (如风险来源) 和风险量化值。按优先级排序的风险列表能够清晰地表示出风险的轻重缓急, 为风险管理者制订风险应对措施提供重要的参考依据, 尤其是在项目资源有限的条件下, 有助于项目资源的合理利用。

2.3 风险跟踪与风险条件查询

当项目进行一段时间之后, 项目的风险会发生变化, 有的风险可能发生, 有的风险的发生概率升高或降低, 也有新的风险不断产生, 所以, 项目经理必须定时对项目进行风险跟踪, 项目成员也必须及时将新风险进行识别。在项目进行过程中, 由于风险不断变化, 项目成员需对项目进行风险查询, 可以通过风险状态、风险值、负责人、提出日期、修改日期等条件进行查询, 方便相关人员进行后续操作。

3 电子商务项目风险管理平台的设计

3.1 电子商务风险管理平台的功能设计

电子商务项目风险管理平台的主要功能如表3所示。

3.2 电子商务风险管理平台的访问控制模型设计

电子商务风险管理平台的访问控制模型适宜采用基于角色的访问控制 (RABC) 模型, 基于角色的访问控制的基本思想是通过将权限授予角色而不是直接授予主体, 主体通过角色分派来得到客体操作权限从而实现授权。RABC模型主要是基于3个实体集:用户集 (U) 、角色集 (R) 、权限集 (P) 。直观地说, 一个用户是一个人或一个软代理;一个角色是组织中一项工作或者一个职位, 通过角色与授权语义相关, 并通过授予用户以角色实现权限的授予;一项权限是对系统中一个或多个敏感对象进行某种方式访问的一个许可。由于角色在系统中具有相对于主体的稳定性, 并具有更为直观的理解, 从而大大减少系统安全管理员的工作复杂性和工作量。

电子商务风险管理平台的主要角色包括: (1) 平台管理员。平台管理员负责平台用户的一切管理, 包括添加、删除、更改、查询用户的功能, 并能够为用户分配合理的角色。该角色可由人力资源管理部门的工作人员担任。 (2) 角色设计员负责角色的一切管理, 合理地设计每个角色, 为每个角色分配合理的资源, 并根据资源描述的操作集为当前角色的该资源定制操作集。并对角色进行维护, 其功能包括修改角色和删除角色, 可由项目经理担任。 (3) 资源管理员, 负责收集当前项目过程中所有可能的风险, 并收集可能的应对策略, 并在适当的时候修改操作集和删除该风险信息, 可由某个项目成员担任。 (4) 风险分析员。风险分析员主要是根据风险模板识别风险因素, 组织项目成员确定风险因素, 并分析风险因素, 提交风险因素分析报告和成果。风险分析员可由具有一定项目工作经验的项目成员担任。 (5) 风险调控人员。风险调控人员可浏览风险分析报告, 查询风险, 提出风险调控措施。该角色可由项目经理或公司的高层管理人员担任。

4 需要进一步研究的问题

电子商务项目的风险管理研究涉及信息技术、市场营销与运作管理等方面, 是一个新的涵盖范围比较宽泛的风险研究领域, 目前的研究还存在一些问题, 如在电子商务风险分析模型方面, 多是从局部对电子商务活动中的不确定性进行探讨, 对电子商务风险的模型建立研究尚显欠缺, 目前还没有建立反映电子商务特点的完整全面风险分析模型框架。有关研究采用了很多传统的定量和定性的风险分析方法, 已经应用的定量技术方法过多地依赖统计学分析, 定性的技术方法则更多地依赖主观判断。这些定量或定性的分析, 没有考虑多个风险因素的相互作用对未来结果不确定性的影响。很多研究仅仅是提出了电子商务交易活动中可能的风险因素, 而没有对这些风险因素可能产生的结果作进一步的定量分析, 有的虽然进行了定量分析, 但分析的仅仅是部分的或不全面的。电子商务的风险模板不是固定不变的, 需要不断更新。

摘要：对于电子商务项目来说, 风险管理对项目的成败起着重要的作用。本文在分析了电子商务项目特点的基础上, 以软件项目的风险管理为依据, 同时参照现实的电子商务项目, 研究了电子商务项目风险管理平台的风险分析流程, 建立了电子商务风险模板, 比较了各种电子商务风险的分析方法的适用性, 探讨了电子商务项目风险管理平台的功能设计和访问控制模型。

关键词：电子商务项目,风险管理,风险模板,平台设计

参考文献

[1]中国电子商务协会.国际电子商务项目管理[M].北京:人民邮电出版社, 2004:140-152.

[2]冯楠, 李敏强, 寇纪淞, 等.软件项目风险管理中的风险分析过程[J].计算机工程与设计, 2006 (7) :1121-1126.

[3]沈建明.项目风险管理[M].北京:机械工业出版社, 2004:121-160.

[4]韩万江, 姜立新.软件项目管理案例教程[M].北京:机械工业出版社, 2005:180-198.

[5]陈翠燕.浅析软件项目风险管理[J].价值工程, 2006 (8) :102-104.

[6]郭鹏, 朱煜明.项目风险管理的一个理论框架——以高技术项目为例[J].经济管理, 2005 (3) :84-88.

[7]余晖.电子商务与风险管理[J].科技情报开发与经济, 2003 (12) :102-103.

[8]刘韬, 蔡淑琴, 谢储晖.电子商务交易风险研究评述[J].商场现代化, 2007 (11) :141-142.

[9]M Greenstein.Electronic Commerce:Security Risk Management and Control[M].NewYork:McGraw-Hill, 2000:112-134.

[10]Elaine M Hall.Managing Risk-Methods for Software System De-velopment[M].Boston:Addison-Wesley, 2002:89-99.

综合管理信息平台操作 篇5

综合管理信息平台操作指南

一、用户注册

（一）管理部门用户

1、登陆（云南省林权信息服务网）首页，点击屏幕右侧“林业专业合作社信息平台”，输入分发用户名和密码进入平台；

2、林业部门用户登录后新建子用户，及时将子用户名和密码分别通告同级财政和供销，以方便财政和供销查阅合作社相关材料。

（二）林农专业合作社用户

1、登陆（云南省林权信息服务网）首页，点击屏幕右侧“林业专业合作社信息平台”进入平台；

2、点击页面顶部右端的“注册”，填写专业合作社基本注册信息，检查无误后完成注册；

二、业务办理

（一）信息备案

1、专业合作社用户点击页面中下端的“点击进行业务办理”；

案请求。

（二）省级示范社申报

作，点击左侧“填写省级示范社申报材料”。

1、林农专业合作社备案通过后方能进行省级示范社申报操

2、录入完毕，查验相关附件是否已正确上传，确认无误后点

击“提交申报”按钮即可进行申报。

3、提交申报后，合作社用户同样可以在用户页看到审核进度和审核意见，若审核不通过，则按审核意见补齐材料后再次提交申报请求。

（四）管理部门审核操作

1、备案审核。

（1）以管理员账号登陆平台，点击“合作社备案审核”，审核合作社提交的备案信息，审核分为县，市两级审核，各地区审核账号只能审核该地区的合作社用户;

搭建育人平台 实践自主管理 篇6

一、问题的提出

我们提出构建自主管理模式，实施学生自主管理，主要基于以下三方面的思考：

一是由于我校是一所普通高中，生源质量相对较差，学生管理难度较大，教师对学生的教育管理，大多采用全天候的“保姆式”管理，教师很难将更多时间与精力用于改进教学，提高教学水平，一定程度上影响了学校教育教学质量的提升。

二是当前学生道德教育问题已逐渐成为我国教育界乃至整个社会的热点问题，但就学校的德育而言，我们发现，面对学生在道德行为上存在的诸多问题，单纯依靠教师的说服教育和学校的刚性管理往往很难凑效，德育低效的问题日益突出。

三是高中学生的自我意识普遍较强，有一定的自我认知，如果对学生的这种自我意识不积极进行引导，将其转化为正确的自我认知和自我评价，很容易滋长学生一切“以自我为中心”的个性和心理。

有鉴于此，为把教师从繁杂的学生管理事务中解放出来，切实“减负”增效；为真正体现学校德育“以学生发展为本”，切实关注学生在自身道德成长中的自主性和创造性，我们在德育管理工作中，转变观念，拓宽渠道，把发挥学生的主体作用作为推进学校内涵发展的重要突破口，明确提出了“构建学生自主管理模式”这一德育目标，并将其作为学校德育工作的重点。

二、操作与实践

（一）建立网络，形成学生自主管理体系

没有学生参与的管理，是失败的管理。引导学生参与学校管理，是当今教育的发展方向。我们建立了学校德育处—学生会—班委及学生管理组，学校党总支—校团委—团支部的“双向三级”管理网络，其中，校团委和学生会是学生自主参与、自主管理、自主发展的重要舞台，是学生自主管理的重要渠道。

（二）建立队伍，形成学生干部培养模式

在“双向三级”管理体系下，拥有一支有充满激情、富有魄力的学生干部队伍是实施自主管理的关键。在学生自主管理队伍建设中，我们通过“三级选拔”、“三级锻炼”、“三级培训”，逐步形成学校三级学生干部培养模式。

（1）三级选拔。即申请与推荐（班级）——考核与筛选（校团委、学生会）——竞职演讲与答辩（学校）。校级学生干部的竞选由上一届团委、学生会全程组织和管理，采用学生喜闻乐见的“海选”方式。激烈、持久的学生干部竞职“海选”，既是一次学生民主选举的盛会，也是学生参与管理的过程，不仅能调动学生“参政”、“议政”的热情，激发学生蕴涵于心的自主管理意识和潜能，还可以为学生营造一种宽松、民主的学校教育氛围。

（2）三级锻炼。即高一是副手，高二打主力，高三当顾问。学生自主管理必须以学生发展为本，根据不同年级的实际，应当有不同的工作侧重。高一年级入选校团委和学生会组织的学生均担当副手，是自主管理能力的培养阶段。高二年级学生开始成为校团委和学生会的主力军，挑起工作的大梁，担当管理的重任，是学生自主管理能力的成熟阶段。高三年级学生干部基本退出管理的舞台，成为校团委和学生会的顾问，更多以帮带新人为己任。

（3）三级培训。即全员培训—专项培训—年级轮训。学生的自主管理不等于放任自流，并不是没有目的、没有任务、不受教师指导的自由式管理。对学生干部的工作进行指导和培训是自主管理能够有序、有效运行的重要保证。在每学期初，我们会对全校学生干部进行全员集中培训和分类专项培训，学期中，我们会不定期对学生干部分年级进行轮训，通过全方位、全过程的培训，不断提高学生干部的工作能力和管理水平。

（三）搭建平台，形成自主管理运作机制

学生积极主动参与班级和学校管理，是教育成功的重要体现。我们从锻炼和培养学生的能力出发，给学生搭建参与班级和学校管理的舞台，坚持“大处着眼，小处着手”的原则，发动学生自主管理，让学生的主体作用得到切实的发挥。

一是从校园活动入手，搭建学生自我发展的平台。丰富多彩的活动是培养学生自主管理能力的重要渠道。我们创设丰富的校园活动，给学生提供更多主体参与、自我管理、自主发展的空间。比如由学生会、校团委牵头，发动学生寻找校园内的不文明行为，开辟双语学生论坛，开展青年志愿者活动，进行校徽设计征集、文明语丝征集，组织纪律学习班的学员参加文明监督岗值日，举办双语文艺汇演、外语艺术节等等，这些活动成为学生锻炼自己、培养自己、发展自己的平台。

二是从常规检查入手，搭建学生自我锻炼的平台。让学生自主参与学校德育常规管理，由于管理者更了解学生的教育需求与动向，管理的方式更易于被学生接受，因而更利于取得良好的管理效果。我们指导校团委、学生会联合组建学生管理组，制订具体、可操作的评比细则，让学生管理组“用我们自己的眼睛看自己”，全面负责学生两操、班级纪律、仪容仪表、清洁卫生的每日检查评比，以此培养学生的自信心和责任感，促进学校校风的进一步优化。

三是从学生社团入手，搭建学生自我展示的平台。学生社团是学生。充分展现自我,发展个性特长,实现自主管理的舞台。近年来，我校的学生社团有了较快发展，文学社、广播站、记者团、“双语社”等学习公益型社团相继组建，这些以学生为主体的社团在学校德育处的指导下，以第一课堂为依托，以第二课堂为延伸，相互促进，相得益彰，既丰富了学生课余生活，也为学生提供了一个展示风采、锻炼能力的舞台。

三、困难与问题

近年来，我们通过搭建育人平台，实施学生自主管理，学校管理的效率和质量不断提高，学生自主管理能力得到增强，学校的校风校貌有了很大改观。但在实施过程中，我们也遇到了一些困难和问题，还需要在今后的实践中继续思考和探索。

（1）由于学校提供展示自我的平台有限，还不能面向每一个学生，再加上由于学生个性特长有别、班级管理风格各异，在实施学生自主管理的过程中，存在班级的自主管理还不尽人意、学生自主发展也参差不齐的问题。

油田应急管理信息平台 篇7

关键词：应急指挥,应急预案,管理信息

1 引言

应急管理信息平台就是利用计算机技术和网络技术,根据突发事件的处置流程,在事态发展即时信息的基础上,形成全面、具体、针对性强的直观高效的应急预案,使预案的制定和执行达到规范化、可视化的水平[1]。应急管理信息平台应建立应急预案系统层次结构模型,能使各类应急预案信息资源得到及时更新,促进信息的资源共享,为高效应急决策过程提供技术支持[2]。

随着我国油田的开发规模进一步扩大,油气生产设施逐年增加,隐患点源随之变多;同时,油田开发已经几十年,在用的容器、管线、设备也逐渐老化,穿孔泄漏、出现故障的频率呈上升趋势,突发事件的发生几率和次数都将扩大。因此,建立可对各种紧急情况进行有效监控的应急信息管理平台迫在眉睫[3]。针对上述问题,本文将以大庆油田为例,根据油田的实际状况,在油田现有基础设施基础上,设计开发具有可行性、高效性、安全性的油田应急管理信息平台。

2 系统的总体设计

油田应急管理信息平台是采用J 2 E E(J a v a 2Platform,Enterprise Edition)作为企业级应用开发的技术框架,简化且规范应用系统的开发与部署,进而提高系统平台的可移植性、安全性与再用价值。同时采用Oracle数据库作为数据的存储,借鉴SOA(Service-Oriented Architecture)的理论构建具有可伸缩性、灵活性、高安全性的企业应急管理信息平台[2],应急管理信息平台的系统总体结构如图1所示。

3 系统主要模块的设计与实现

油田应急管理信息平台主要功能模块包括:重大危险源管理,隐蔽工程定位,应急资源保障,应急预案管理,应急演练及培训,突发事件处置,移动数据处理,用户管理等。这里主要讨论各个功能模块的关键技术及实现流程。

3.1 重大危险源管理

将油田公司所属的各转油站、脱水站、油库等重大危险区域,以及学校、商场、医院等人员密集场所分类、分级、分单位进行登记备案,对其生产或经营规模、地理位置、危险源等基础信息,以及现场处置方案网络发布、更新情况进行统一管理;将现场实时生产数据、装置运行情况、值班岗位工作情况的视频通过局域网接入,并可用浏览器进行查询、查看。以加强对油田各重大危险源的管理,及时发现隐患,并组织进行消除。

利用最新的流媒体技术(Streaming),把音频、视频数据经过压缩后再进行存放或传输,保证现场的影像信息流畅的传输及播放[4]。同GIS和GPS系统结合,快速定位影像采集点。系统将把影像采集点的信息存入数据库,利用GIS和GPS接口程序,实现采集点的快速定位。将重大危险源进行登记分类、自动辨识然后分级,进行人工或自动化控制管理[5]。重大危险源管理流程如图2所示。

3.2 隐蔽工程定位

在油田内进行产能建设、老区改造、维护性作业等施工,以及新建改建商住、路桥等市政设施前,可能影响到油田已建隐蔽工程时,由施工单位向所在区域生产管理单位提出确认现场申请,由管理单位通过手持设备现场定位,并将地理坐标发送至生产调度中心,由其管理员登录油田地理信息系统,对该施工区域附近的埋地油、气、水管线、电缆等进行确认,划定危险作业区域,组织相关部门单位制定相应的施工方案。避免因野蛮施工,将隐蔽工程破坏,而导致油气泄漏、停水停电等突发事件的发生[6]。

考虑到现场施工的复杂性,设计了两种方案:一是现场人员通过移动终端及无线网络访问到调度中心,根据用户名和密码验证后输入当前的坐标信息,系统将调用GIS接口把现场的详细信息反馈给施工人员。二是现场人员通过G P S手持设备把坐标信息发送到本单位生产调度中心信息平台内或指定手机号码,验证通过后登陆GIS系统,查询相关信息[7]。隐蔽工程定位流程如图3所示。

3.3 应急资源保障

应急资源保障模块分为应急预案数据库、应急专家数据库、应急救援队伍数据库、应急联动资源数据库、应急车辆设备数据库和应急物资管理数据库。其中应急车辆设备数据库和应急物资管理数据库为日常动态数据系统,涵盖油田公司各单位所有特种车辆和设备的车型、功率、运行、维修等情况,以及油田公司应急物资申购、贮存、使用、更新情况。并可实现在油田某一地点出现某一类突发事件时,自动生成最快到达路径图、以及就近区域的设备、物资、救援队伍、应急专家、应急联动资源的优化统筹调动方案。应急资源保障结构如图4所示。

3.4 突发事件处置子系统

在油田某一地点出现某一类突发事件时,在平台内输入发生地、事件性质等关键信息,可自动生成优化处置方案,内容主要包括:a.突发事件现场基本情况;b.最快到达路径图;c.戒严半径;d.疏散路线;e.对应专项预案;f.就近区域的设备、物资、救援队伍、应急专家、应急联动资源;g.以往类似事故案例。

利用计算机图形学的最佳路径算法D i j k s t r a算法,描述出最佳路线图形。结合G I S系统,显示出周围所有可控半径内的资源信息。通过点击相应的资源信息,系统自动切换到相应界面,以最快速度显示所需要的结果信息。在该子系统中输入“发生地点”、“事故类型”等关键字后,通过后台运算调用其它子系统的数据,访问数据库服务器中各条数据中的同一类数据,即以“属性”区分身份,按照固定格式生成综合性处置方案。突发事件处置子系统流程图如图5所示。

3.5 移动数据处理子系统

在发生较高级别突发事件时,可能导致固定电话、移动电话、闭路电视、局域网等常规通讯方式中断。因此,按油田公司应急工作计划安排,拟配备移动通信指挥车,移动指挥车内的现场服务器和应急信息平台服务器之间设置接口,实现数据互通。

在平台内单独开发接口程序读取移动指挥车的数据库,考虑到发生突发事件后要及时传送现场数据,所以需要单独开发一个多线程程序(m u l t i t h r e a d i n g process),以秒为单位监听最新的数据。利用Socket接口建立现场实时数据库和应急管理信息平台的双向通信通道,除了接受现场的实时数据,指挥中心也可以通过应急管理平台向现场发送应急救援所需要的所有信息资源。这段程序是当发生突发事件后由平台自动调用,所以平常的时候不会运行,也不会影响系统的整个性能。移动数据处理子系统流程图如图6所示。

3.6 应急演练及培训子系统

编制应急演练及培训模块,模拟突发事件的场景及发展过程,按应急指挥人员、现场处置人员的等级、专业和分组情况,以角色扮演的方式,实现在计算机上对应急预案的桌面推演和应急救援的实战培训。内置的数据库涵盖油田公司各类各级预案,及所有基层现场处置方案的答题模式。

应急演练将事先利用3DStudio工具根据实际场景建造模型,模拟出实际生产运行环境。系统平台根据不同的场景建立相应的演练事件模型,对应专项预案。应急培训将采用问题答卷和系统自动flash演示相结合的方式,包括基础知识培训、专项知识技能培训等。利用计算机分叉树算法,对模拟培训题库进行综合处理,根据答案的选择情况而出现不同的结果,充分考虑到现场的实际情况进行模拟培训。

3.7 用户管理子系统

油田公司对各单位的应急信息平台进行管理,查看各单位应急管理各项工作是否开展落实。并在此模块中,发布或上传一些文件性文本。同时,预留石油集团公司、周边大企业、市政相关部门单位的平台对接接口,形成台网,实现有条件的资源共享。

这个模块包括人员管理、组织部门管理、权限管理、信息发布与接收等四个系统。以应急综合数据库为基础,高度集成各业务系统,形成统一管理、统一调度、统一救援的应急管理信息平台。平台主界面包括最新消息、紧急事故报警、公告信息等,利用AJAX技术及时刷新显示集团公司的政策法规、施工现场的相关报道及突发事件后的跟踪报道。灵活的权限设计,包括是否有查看数据的权限、是否有修改数据的权限等。基于角色的访问控制方(RBAC-Role-Based Access Control)[7]。是目前公认的解决大型企业的统一资源访问控制的有效方法。其显著的两大特征是:A.减小授权管理的复杂性,降低管理开销。B.灵活地支持企业的安全策略,并对企业的变化有很大的伸缩性。用户管理子系统流程如图7所示。

4 结束语

本文在现有油田信息资源和基础设施的基础上,采用J2EE(Java 2 Platform,Enterprise Edition)作为企业级应用开发的技术框架,Java为编程语言,Oracle10G数据库存储生产数据信息,借鉴SOA(Service-Oriented Architecture)的理论构建具有可伸缩性、灵活性、高安全性的油田应急管理信息平台。该平台的使用有效地降低了突发事件发生频率,提高了突发事件的处置效率,并且在处置突发事件时,通过平台的突发事件处置子系统,可将大多数危险状况控制在初期阶段,进行迅速处理,从而减少发生突发事件时所造成的经济损失和社会影响,确保油田生产生活秩序的平稳。

参考文献

[1]邓华江,邓云峰.我国应急管理体系现状、问题及对策[J].新疆化工,2006,(3):10-15.

[2]夏成林,刘政.对加快应急平台建设的思考[J].中共贵州省委党校学报,2008,(5):55-57.

[3]王家义.突发公共事件应急管理体系研究[D].武汉理工大学,2006.

[4]谭彬,袁波.流媒体技术分析与应用[J].电脑学习,2007,(4):24-25.

[5]杨昆,许立泉等.基于ArcGIS的地震灾害应急决策支持系统的设计与实现[J].地震研究,2006,(2):204-208.

[6]陈振明.中国应急管理的兴起——理论与实践的进展[J].东南学术,2010,(1):41-47.

风险管理平台 篇8

(一) 资金集中管理的优势分析

企业实行资金的集中管理有种种的优势, 第一, 从资金流动的速度分析, 企业资金集中管理减少在途资金和被银行占用的资金, 加快资金的周转, 由于部门的资金进行了调剂, 也加快了这部分资金的周转速度。这种快速周转速度也相当于降低了整个集团的资金使用成本。第二, 从资金的数量分析, 企业资金进行集中管理实现了企业内部资金的余缺调剂, 充分使用内部的资金, 降低了企业的外部融资需求, 也有利于企业集团提升和银行的议价能力, 提升企业的资信情况, 从而降低企业的外部融资水平, 从而降低企业的财务风险。第三, 从资金的管理分析, 资金集中管理有利于提升企业的资金使用方向和数量的控制, 有利于提升企业的预算管理水平。企业实现资金的集中管理需要有一系列的配套建设, 例如预算和审批等。企业集团和总部就能够更有效地监控企业资金的使用方向和数量。

(二) 资金集中管理的劣势分析

企业实行资金的集中管理也有种种的劣势, 第一, 投入和费用较多, 可能会得不偿失。企业和集团实行了资金的集中管理, 很有可能会导致投入和费用较多, 这就有可能导致企业的初期投入和费用较多, 容易得不偿失。第二, 内部可能导致资金借贷无监控, 利息结算无法实行, 从而影响了资金的结转。企业由于各个部门和子公司的利益不均衡, 资金分配无法合理化, 另外在利息的结算上也可能存在回收困难等问题, 这些都会影响到企业的资金周转, 从而没有达到预定的目标。第三, 内部控制薄弱的公司容易导致新的问题。企业由于内部决策机制可能不规范, 评估和审核机制较为薄弱, 高层管理者的干涉较多。这些问题都会导致企业的内部贷款并不合理, 高层的不合理的投资也将占用大部分的内部资金。

二、资金集中管理的平台建设

任何企业在进行资金集中管理的时候均要考虑自身的实际需要, 建立合理、快捷、规范的资金集中管理才能够有效地提升资金的使用效率和效益。

(一) 合理设置账户体系, 构建完善的账户收支体系

企业进行资金集中管理平台的建设首先要合理设置和构建完善的账户收支体系, 这个收支体系可以从总部到子公司建立多级账户体系。企业要先在了解公司资金集中管理背景的时候, 要了解公司目前的账户管理方式和管理手段、结算方式, 并从中了解到公司资金管理上存在的账户问题所在。例如, 公司银行账户多会带来资金管理分散、效率低等问题, 同时会导致企业无法及时了解子公司和部门的资金流动等, 造成资金沉淀和运营效率差等问题, 公司的资金操作流程也会比较复杂、传递时间长、工作量大、信息滞后、信息缺失。企业要首先了解自身的问题所在, 从账户设置开始逐步完善资金集中管理平台。

在设置账户体系的过程中, 企业总部作为第一层的机构可以在银行中设立一个公司的主账户, 用于对下属公司进行集中管理, 另外这个账户上的闲置资金也可以用来做公司的理财计划和投资计划等。另外, 企业二级机构和部门需要在邻近的银行网点开立资金的收入和结算账号, 作为总账户下的分立账户。在保证自身资金需求的前提下, 这个账户的资金将归集至总账户, 以实现企业总部对下属机构和部门的资金管理。

(二) 选择资金归集模式, 提高资金管理的效率

企业的资金归集是为了实现资金的集中管控, 是实现提升集团总部对下属机构和部门的资金调控能力的重要方式。一般企业进行资金管理归集的模式主要是实时归集、日终归集、多级归集等多种模式。企业在进行资金的集中管理一般会选择实时归集, 这样可以及时进行资金的归集, 保证集团和总部的调控和监督。

实时归集是集团和总部通过银行的核心系统实现对子账户的现金向现金池账户的实时归集, 其具体的流程主要是企业子公司账户中划分为当前余额和可用余额, 划入子公司的现金将被转入企业的现金池账户, 而子公司的当前余额账户保持为0, 其实际存款金额在子公司的可用余额中体现出来。一般在成员单位发生对外业务, 需要对外付款时, 如果在其银行结算账户中可用余额范围内, 可以直接进行支付。合作银行将会自动从集团的现金池账户中划出所需支付的资金, 并使用成员单位的银行结算账户向其他收款人进行支付。而当下属单位的银行结算账户可用余额不足支付时, 可以向集团和总部提出申请, 由集团和总部提高成员单位银行结算账户的可用余额, 满足下属单位的对外支付需求。

(三) 完善相关制度, 利用银行的信息化平台实现资金的集中管理

企业要实现资金的归集需要建立并完善自身的信息化系统。在信息化建设中, 企业要积极利用银行的信息化网络。例如, 银行的电子银行就是实现资金归集的主要途径;同时企业可以运用银企直联。企业的信息化平台可以通过企业的财务系统或者ERP系统与银行系统实现连接, 利用信息系统的在线管理功能, 使财务系统或者ERP系统实现对公司集团内账户资金存量和具体的使用情况, 建立资金的日报制度, 完善资金的预算制度。同时利用企业银企互联中的资金归集和下拨、综合收付款、账户资金信息报告的业务功能, 逐步满足和完善企业的资金集中管理和预算体系的要求。

在完善企业的资金集中管理的平台建设后, 企业要逐步完善集团内部的统一授信体系, 明确内部的授信额度和授信条件, 并将企业授信利率市场化, 完善内部的控制体系, 减少不必要的授信, 集团对授信的调配和管理要有正规的制度规范。另外, 企业资金集中管理还需要面临着闲置资金的保值和增值。在实际操作中主要是集团和总部的投资发展部门等, 因此, 企业也需要规范类似部门对闲置资金的使用, 保证资金的合理运用和投资。

本文以资金的集中管理为切入点, 具体探讨了资金集中管理的优劣势和实施方案, 希望能够对相关的行业和企业有所帮助。

摘要：现金是企业的重要资产, 是企业顺利经营的关键。为了更好地发挥企业的协同效应, 企业可以进行资金的集中管理, 本文立足于资金的集中管理, 探讨相关的问题, 希望能够对相关的行业有所帮助。

关键词：资金,集中管理,影响,措施

参考文献

[1]、刘宜云, 刘丽, 杨丽璇.集中资金管理是现代资金管理的趋势[J]中国总会计师.2006.02.58-59.

风险管理平台 篇9

物流金融业务在中国经过多年的开展,取得了相当大的发展, 2011年以来,物流业与金融业的融合愈加深化,市场规模迅速扩大, 2012年已达到3万亿元的规模。传统的物流金融风险控制手段明显捉襟见肘,于是众多物流金融服务平台相继出现,并以此为契机在传统风险控制措施的基础上,提出了新的风险控制措施。

物流金融风险管理现状及问题

传统的物流金融风险管理措施主要是加强融资企业的信用管理,慎重选择质押物,在合同中明确融资企业、银行和物流企业之间的权利与义务等。以上防控措施一定程度上减少了风险事件的发生,然而传统风险管控措施仍然有很大的局限性,以中铁现代和南储仓储两家公司为例,见表1。

目前物流行业在物流金融风险控制与管理方面其实正处于一个转型阶段,而通过上表可以看出,很多物流企业依然采取着以上述公司相同的传统风险管理方法,这样的管理手段,存在着以下明显缺陷:

成本高昂,效率低下。面对规模越来越大的物流金融业务,每个物流企业仅凭一己之力去调查融资企业的信用状况,核准质押物的质量和价值,个性化定制质押物的保管措施,以及明确每一笔业务法律上的权利与义务几乎是不可能的。 一方面来讲这样做成本极高,一个物流企业面对众多融资企业和质押物进行调查会消耗物流企业大量人力物力财力。另一方面融资企业可能与多家物流公司合作,多个物流公司重复对一家融资企业进行调查,是对社会资源的浪费。加之物流企业在某些领域上的知识匮乏, 会导致这样的风险管控效率地下。

不能解决重复质押问题。重复抵押,是指债务人以同一抵押物分别向数个债权人为抵押行为,致使该抵押物上有多个抵押权负担的抵押形式。重复质押问题主要是质押信息方面的闭塞,与贷款信息可以体现在征信系统里不同,银行间的质押信息很难做到相互分享,全面收集难度很大。即使是已经质押过的质押物,表面看来也很难有任何异常。此外,质押物的权属与登记问题也是造成重复质押的重要原因。目前我国仓储货物的登记混乱,不同地区、不同部门之间的信息不能统一,进一步增加了对质押物监管的难度。

信息的及时性、安全性与可靠性无法保障。传统物流金融监管下的信息记录往往是单方面的、静态的,融资企业、银行、 第三方物流企业之间的信息不能及时共享,容易产生纰漏,导致信息的及时性、安全性与可靠性无法保障。

物联网信息服务技术对物流金融风险管理的影响

物流金融是指在面向物流业的运营过程,通过应用和开发各种金融产品,有效地组织和调剂物流领域中货币资金的运动。物流金融产生主要是为了解决中小企业融资难的问题,目前常见的形式有仓单质押、动产质押、保兑仓、开证监管。随着互联网的发展,物流金融开始越来越依赖于物联网技术。

物联网技术极大地改变了物流金融风险控制手段,一方面,物联网技术提供的是全是实时动态的监控手段,可以通过物联网构建的信息平台了解三方信息,减少信息不对称与获得信息的成本,让银行对融资企业实现更真实、具体的评估。另一方面,可以通过货物标签以及出入库信息登记等手段,实时了解质押物情况,避免重复质押、 质押物被调换等问题。并且,物联网技术为物流金融带来了新的发展机遇,提供新的业务模式,替代以往较之落后的、存在风险更大的业务模式。

基于物联网信息服务的物流金融风险防范措施

物流金融信息服务平台采用了互联网、大数据等技术手段,形成了用户三方的信息集散地。在物联网下,通过信息服务平台,各参与方可以共享信息,在一定程度上可以减少信息的不对称,避免出现像青岛港骗贷那样的重复贷款问题。

平台中的用户都采用会员制。 即加入服务平台的三方客户都必须成为平台会员,根据客户资信状况、经营实力等情况进行评级。每个会员都会进行信息登记,其所有的交易信息、企业内部运营状况和信用等级等都会对平台中的其他会员相对开放。 除此之外,还有一些其他的相关会员制度,对会员进行约束。

建立健全登记公示查询制度, 经常性地定期公布存货担保信息、 担保融资信息、数据信息预警等。 即信息化的动态登记公示,对质押物所在的位置,所处的状态、所有权是否变动和质押物价格波动等进行记录,并按客户要求予以公示, 以避免静态登记公示无法及时反应所产生的弊端。

建立起统一的信用评级和失信人机制。平台会员信用等级统一由平台根据客户自身的经营情况、财务数据和平台内部交易记录等评定,为平台内部开展物流金融业务提供统一的参考标准。失信人机制则是一种针对部分不诚信会员的惩罚机制,但凡有欺骗行为的会员, 其信用等级都会遭到大幅降低,以致无法再轻易得到其他会员的信任或遭受平台的经济惩罚。如银行对其进行贷款审核并对信用状况较差的企业予以剥夺融资权、勒令纠正和平台没收会员上缴的保证金等。

事中风险管控:主要针对质押物监管风险、操作和技术风险,其措施如下。

构架物联网的质押品的动态信息的获取系统。通过物联网可以实现从原料市场到产品市场这一过程中质押物品信息的读取与采集。一方面, 通过附着在货物上的电子标签,可以实时监测货物数量和位置, 通过无线传感器可以实时监测货物所处环境状况, 充分保障质押物保管质量,一旦质押品信息出现异常,即产生了相关的风险隐患,会立即启动预警系统。再者, 利用物联网, 实现对质物所有权的严格确认, 对质押物的货权进行详细的考察,不符合质押物要求的商品,坚决不能接受。并且确保商品归出质人所有,避免出现货权纠纷。

建立智能仓库、制定合适的存货价格管理和标准仓库认证系统等,根据风险评级模型进行实时计算,预测风险。如系统将根据采集到的质物市场价格、质物数量等信息计算质押率, 并将其与预设值进行比较,若低于预设值则通知借款企业补货或增加保证金。

利用RFID自动采集、无线传感器网络和G P R S无线远程传输等技术,构建实时信息传播机制,实现质押物变动信息与系统信息的实时一致,克服传统仓储管理中信息滞后的问题。

在物联网中,质押物的动态信息的获取一般过程为:在物品上贴上R F I D标签,读写设备通过读取R F I D标签中的信息,尤其是ID信息,通过这个ID信息向物联网名称解析服务器请求以获取该ID所对应的进一步详细信息的统一资源标志符(URI),读写设备通过这个统一资源标志符进行进一步的信息获取,实现信息的全面和透彻感知。

风险管理平台 篇10

随着社会经济的高速发展,我国水资源逐渐呈现出短缺的趋势。如果对煤矿开采过程中产生的矿井疏干水作为水资源加以处理利用,实现矿井水资源化,则有以下优势:1)开辟了新水源,减少了淡水资源开采量,增加了资源化后的经济效益[1,2];2)缓解了矿区及周边区域水资源矛盾,减少了污水排放量,使水资源的利用更加经济合理;3)减轻了矿井水对地表水系的污染,堵住污染源,美化了矿区环境[3]。因此,矿井疏干水的资源化是解决煤矿缺水和矿井水污染环境的最佳选择。但是矿井疏干水的利用是一项复杂的系统工程,具有涉及部门广、问题多、风险高、管理复杂等特点[4,5],因此,矿井疏干水开发利用需要建立完善的平台管理体系,以实现对矿井疏干水的管理和决策,降低因高风险引起的损失,以及实现矿井水事件的应急管理。

1 平台的基本思想和系统架构

1.1 平台的基本思想

以事例推理(CBR)理论为基本思想,利用检索、重用、修正和保存的推理过程,进行矿井水资源开发利用的风险管理。主要过程包括:1)根据新问题特征属性,从事例库中检索出与新问题相似的事例或事例集;2)选择最相似的事例,或通过事例组合,形成新的解决方案;3)修正建议的解决方案;4)将确认的新事例存入事例库,供后续使用。

矿井疏干水风险管理决策支持系统的主要任务是突发事故的推理决策和经验案例库的建立及维护,事件发生后通过寻求相似度范围内相似事件,立即对此做出决策;如果事件库中还没有相似事件,就将此事件加入事件库,以充实事件库的事例。

基于文本的案例推理TCBR是CBR机制的分支,是为了进行非结构化的自然语言表示的文档的提取而产生的,与传统CBR的不同之处是案例通过信息实体(IES)描述,而推理则通过构建案例提取网(CRN)实现[6]。因此,本文采用TCBR推理机制进行风险管理的研究。

1.2 平台的系统架构

矿井疏干水风险管理决策支持系统采用B/S架构,所有用户均可以通过内部局域网或者互连网进行操作[7]。通常,系统是基于案例库、知识库、模型库、数据库的系统,由于纯文本案例的特殊性,矿井疏干水应急管理决策支持系统,并没有引入知识库及模型库,取而代之的是信息实体库和2个关系库,但这2种结构都存在难以对推理结果进行修正的问题。为此本研究以数据作为底层支持,以风险管理、知识库、案例库及模型库作为业务层,以此为基础建立视图层。

2 平台的实现

2.1 案例库的建设

2.1.1 案例库的建立

案例库建设主要分为2个阶段,第1阶段为案例库建设之初的管理,主要是矿井疏干水历年风险事故事件的录入,当初始案例库建立起来后,进入第2阶段案例库的维护,如添加、删除、学习的过程,具体操作过程分为以下几个步骤:

1)经验案例资料的收集。对有关矿井疏干水管理资料进行整理,对事件过程进行描述,规范表达。

2)信息的分解。将所有入库信息表达成关键字的形式,建立事件推理的逻辑过程,提供相似事件的相似率,参照专家决策实现信息全集库的建立。

3)根据信息之间的区别程度提供信息的相似率,结合专家意见,对信息关键字进行比较。

4)信息实体与事件之间的关联关系。系统中所有案例与信息实体之间的关联关系由事故处置专家拟定,在系统运行过程中会有所调整,以使得系统对当前问题进行更有针对性的推理。

5)信息实体之间的关联关系维护。系统中所有信息实体之间的关联关系由事故处置专家拟定,在系统运行过程中会有所调整,以使得系统对当前问题进行更针对性的推理。

2.1.2 案例库的实现环境

系统实现过程中采用JAVA语言环境,具有面向对象、数据库操作方便和开发周期短等特点。采用MYSQLS.5为后台数据库,操作系统为Windows XP。按上述过程及方法建立案例库,在MYSQLS.5中存储案例及信息实体,案例和信息实体是分开存储的,案例与信息实体的相关关系由关联表存储,案例的增加和删减对其他案例与信息实体的关系是没有影响的。如果用于表示当前案例的信息实体不够充分,可以修改信息实体表或增加信息实体,这种修改并不影响当前案例库中的设置。这体现了信息实体表示案例的灵活性,不像CBR中案例由固定结构的特征向量表示,这种表示结构随时可以发生变化,而不影响其他案例和信息实体。

2.2 风险管理案例的检索与匹配

案例的检索和匹配是系统的关键步骤,是从事例库中找出与当前求解问题最相似的事例(或事例集)。案例检索与匹配的步骤如下:

1)案例的抽象及相似案例的链接。信息实体是在信息传播中携带信息的媒介,是信息赖以附载的物质基础。如何判断2个案例是否表达相近的含义,根据CRN网的结构特征,可以采用相似度函数判断即

式中:对于案例描述c,c1和c2分别为2个案例;e1和e2分别为信息实体的子集,若E为系统信息实体的全集,则e1∈E,可以看出,越不相近的2个案例的函数值会越大。

2)CRN和IES。IES是CNR中知识描述的最小单元,通常情况下使用多个信息实体描述1个实例,各个实例由不同的信息实体描述。不同信息实体之间有相似性,信息实体可以看作是实例的关键字,且具有以下特征:不同的信息实体之间有相似关联性;信息实体根据表达意义进行分类;不同信息实体与它表达内容的关联程度可以不同;信息实体是有层次的,不同的自然语言表达可以对应相同的信息实体。例如:“矿井水”、“疏干水”、“煤矿水”可以同时对应1个相同的信息实体“矿井疏干水”,这是一个2层的树形匹配结构。

CRN除要在数据库中存储案例和信息实体,还必须存在如下2个关系:相似性,表示不同信息实体之间的相似程度,用σ (e1,e2)表示;相关性,表示某一信息实体和案例描述之间的相关度,用ρ (e,c)表示。

CRN的构建过程主要包括以下3个步骤:

Step1。根据提出的问题,将其解析为不同信息实体的子集e。此时,与案例库中所有的信息实体E相比较,当问题描述中出现该信息实体e∈E,则有α0(e)=1,否则α0(e)=0。通过这一步的解析,最终可以得到解析后信息实体的集合Q0={e|α0(e)=1,e∈E}。

Step 2。对于实例库中的任一信息实体e∈E,计算信息体间的相似性,即

α1(e)=ω(σ (e1,e)·α0(e1),…,σ (es,e)·α0(es))≥ε0(2)式中:e1,e2,…,es∈Q0;ω 为加权函数;ε0为阈值,表示所提取的信息实体与集合Q0中所有信息实体的相似关系的最小值。

通过式(2)和集合Q0可以激活另外一些信息实体,激活的过程可以无限扩展,这些信息实体与Q0中的信息实体取并集构成Q1={e|α0(e)=1,α0(e)≥ε0,e∈E},且满足α1(e)>ε0,ε0≥0。激活的过程可以表示为

式中:e1,e2,…,es∈Qt-1,且Qt-1={e|αt-1(e)≥εm};εm是阈值。

Step 3。计算与当前问题相关联的信息体与案例库中每个案例的相关性,计算公式为:

α2(c)=ωc(ρ (e1,c)·α1(e1),…,ρ (es,c)·α1(es))(4)式中:e1,e2,…,es∈Q0是与当前问题相关联的信息实体的集合Qt中的信息实体。为减少计算量和节省计算时间,又不影响计算效果,在相关性计算时仅选择与Qt中的信息相关联的案例集合c即可。

3)问题的推理和求解。利用相关度的计算α2(c)进行相关案例解决方案的提取,结合构建好的CRN网络解决方案的提取。根据计算结果的大小,只需按照α2(c)的值从大到小排列案例,值越大表明当前案例与问题相关程度越大,一般通过设置阈值来选择关联度大阈值的几个案例作为最终问题解决的建议。

2.3 经验学习的实现

在事例推理中,除了相似性和相关性的计算,另外一个重要的环节就是经验的学习,只有通过不断的学习、修正,案例库中的案例才能更加满足各种查询条件,使得对决策支持的准确度不断地提高。在经验学习过程中,最重要的是把案例材料转化成为系统中案例的结构,并且能将信息实体与该案例的相关程度体现出来。当新旧矿井水资源利用风险事例的相似度小于预先设定的阈值0.6时,将新事例添加到事例库中;当新旧矿井水资源利用风险事例相似度在0.6~0.9之间时,调整之后的事例可以被添加在事例库中,如果优于被检索出的事例,则可以替换原有的事例;当新旧矿井水资源利用风险事例相似度大于0.9时,新事例可以被丢弃。

因此,经验学习的流程显得更为重要,根据系统特性、信息实体及案例库之间的关系,绘制的经验学习流程图如图1所示。

图1可以看出系统对新案例的学习过程为:

1)当1个矿井水资源利用风险新案例进入系统,系统要进行案例的相似性判断,以判断案例库中是否已经存在相似的案例文档;

2)使用字符串匹配的方式对矿井水资源利用风险新案例进行解析,将其转化成为信息实体子集;

3)设置解析的信息实体与矿井水资源利用风险新案例的相关度,对于满足设置相关度要求的信息实体直接存入相关关系库,而出现的新信息实体则存入信息实体库,最终存入相关关系库。

3 平台的应用功能

以案例库的实现环境为基础,结合案例的建立和存贮、检索与匹配,以及经验学习的实现,进行平台风险推理功能模块的设计,主要包括:用户输入事故现象描述,中文分词,匹配信息实体与关键字集合,迭代扩充信息实体集合,给出推荐的解决方案,案例学习,推理流程如图2所示。

矿井疏干水资源开发利用风险管理系统的研究是基于矿井企业风险决策需求,实现对矿井疏干水的管理和决策,降低因高风险引起的损失。此系统实现矿井水事件的应急管理,完成对风险事件的拆分、学习、应急预案、专家决策功能,最终提出应急方案。主要功能包括:案例查询、应急机制、事件描述、学习机制、风险推理及事件管理。

4 结语

本研究将人工智能领域中的TCBR技术应用于矿井水资源开发利用风险管理中,以事例推理理论为指导思想,针对基于TCBR的风险管理中需要解决的关键问题进行分析和研究,并提出相应的解决思路和方法。TCBR风险管理能够充分利用案例资源,从成功风险管理事例中借鉴经验,使风险处理更加快速、准确和智能化;该方法不仅能够处理定量因素,而且可以将专家和专业人员的经验知识融入到风险管理中,使得管理结果更合理、可行,并且可以实现知识的重用;同时,TCBR风险管理模式,符合人们的认知和思维过程,推理过程具有生动形象的特点,推理结果易于理解和接受。

基于TCBR的风险管理模式是提高矿井水资源利用效率的有益探索,为矿井水资源的开发利用提供风险管理对策及保障手段。风险管理研究是十分复杂的系统问题,在后续的研究和应用中,应进一步提高对矿井水开发利用中各环节的风险状态进行准确描述的研究,以更好地解决案例特征抽取的关键问题。

参考文献

[1]李福勤,李硕,何绪文,等.煤矿矿井水处理工程存在的问题及对策[J].中国给水排水,2012,28(2):18-20.

[2]常雨.煤矿矿井水回用处理工程设计[D].太原:山西大学,2011:38-42.

[3]邵立南.矿井水井下处理与复用技术研究[D].北京:中国矿业大学,2009:15-19.

[4]傅成诚,梅凡民,马建宏,等.我国煤矿矿井水资源化现状[J].现代矿业,2009(3):15-17.

[5]陈洪彪.矿井疏干水开发利用可行性研究[J].煤炭技术,2005,24(6):100-101.

[6]李贇.基于事例推理的城市公共设施应急管理决策支持系统的研究[D].北京:北京交通大学,2009:8-13.

企业移动管理平台选型五原则 篇11

回答这个问题并不容易，因为MDM（移动设备管理）软件供应商几乎平均每3～6个月就会给其产品增加一次新的功能。另外，市场上围绕MDM、MAM（移动应用管理）的并购不断涌现。近期虚拟化巨头VMware就收购了MDM供应商AirWatch，将AirWatch纳入到自己的终端计算整体战略之中。

实际上，目前MDM工具已经演变成企业移动管理（EMM）套件中的一部分——EMM是一套软件组合，涵盖了从移动设备的策略控制到应用、内容、网络和服务管理所有方面。

不少业界人士认为，今年是那些想占领企业移动管理市场的厂商最后冲刺的一年，除了在产品上要稳定，在市场规模上也要达到一定目标，这对确定其未来在这个市场的地位具有重要意义。而对于企业而言，今年也是重新评估企业EMM战略的好时候，如果还没有，也有必要制定一个。不过，如果你的企业还没有这样做，也并不孤单。据Aberdeen Group 2013年5月完成的针对320家企业IT负责人的调查，75%的企业已经支持BYOD，但一半的企业采用的“怎么都行”的方式来管理它们，也就是说，这些企业很少或根本没有针对移动设备和应用的管理。

这其实对企业信息安全是一个大的威胁，而EMM能帮助企业来管理它们。相信随着移动设备和应用从企业不太关注逐渐演变成为企业关心的一个核心IT服务，越来越多的企业会考虑采用EMM软件。

选型原则1：立足当下的需求

找到真正适合企业需求的EMM套件，不仅取决于厂商提供的EMM套件是否具有很多功能，更重要的是它是否具有最符合企业要求的功能组合。

不过，在产品功能方面并没有一个单一和公认的列表，让人一目了然地看到哪些功能是重要的、哪些是不重要的。重要和不重要完全取决于企业的实际需求。比如，企业对某个移动平台不感兴趣，那EMM在这个平台上的功能再多、再强对这个企业也没有意义。因此，软件选型时应该先从你想支持的业务入手，弄清楚什么工具和什么样的功能集是必需的，然后再考虑其他需求，比如可扩展性、安全性等。

例如， MDM策略控制是一个基本需求，但除此之外，企业是否还需要应用程序或内容管理？要支持BYOD以及公司自有的手机吗？如果企业中有人使用的企业统一购买同时也允许个人配置的移动设备，那就要考虑是否需要EMM提供一种类似沙箱的功能，能将企业信息和个人信息隔离，从而确保企业信息安全。

企业的员工可能会出国旅行吗？如果是这样，还要考虑是否需要EMM提供能基于手机的GPS定位来自动变更策略管理，以符合驻留国家的相关隐私法规的规定，这是很多企业目前还没有注意到的一个需求。

同样重要的还有，要了解你要管理哪些人所使用的移动设备，是仅仅有员工的设备，还是需要包括承包商、临时员工、业务合作伙伴甚至客户的移动设备？

另外，还要留意需要管理的设备类型，这是一个未来几年都要持续关注的问题。的确，大多数EMM都支持iOS和Android ，但对于Windows Phone和新的Firefox的操作系统是否支持？如果你觉得这些用不着考虑，那就回想一下，早在2009年没有几个人会想到黑莓、 Symbian和WebOS的衰落，也不会想到诺基亚会被收购，而采用Windows Phone作为其核心平台。

还有一个值得关注的问题是，EMM套件是否具有足够的可扩展能力支持其他无线终端设备，如移动打印机和扫描仪？甚至可以考虑对谷歌眼镜的支持。随着可穿戴设备（如智能手表）的流行，在未来两年多的时间内我们也许就能看到它们被用在企业中。这个问题换个角度说就是要超越智能手机，未来随着物联网的发展，我们要管理的终端类型日趋多元化，也许只是一个温度传感器或一个地震传感器？在一个快速变化的市场，即使对未来的一年内哪些设备将流行我们也很难预知，所以需要EMM软件供应商能跟上新终端类型的最新变化，提供支持。对企业而言就要选择那些能跟上潮流的EMM厂商。

选型原则2：整体适合而不是单体最佳

对于EMM的选择还要从整个套装软件的角度来考察，也就是要找最好的组合，而不是最好的单个工具。因为管理员并不希望有多达8种不同的工具来分别实现各种不同的功能，这就是整个市场还将继续整合的原因。基本原则是：你所看重的EMM的某项功能也许在某些人看起来并不惊人，但它在这点上做得做好，同时，别的方面也不错，这就够了。

值得注意的是，某些EMM在具体功能的交付方式上可能会不同，这要基于软件供应商对EMM功能的整合程度。供应商通常会开发出EMM中的大部分功能，而另外一些则是通过并购来获得，或者通过集成第三方的软件来提供。

一般而言，一个单一的解决方案是更安全的选择，它能确保用户体验的一致性。但是，也不要因此而排除在某些重要功能最好的单一工具，如果你选择的EMM套件在一些关键领域没有你需要的这些功能，这不失为一个选择。比如，你选择了一家厂商的MDM解决方案，但在移动应用管理（MAM）上可能要选另外一家，因为这家MAM提供了你所需要的功能。

但底线是，你不能花去你太多时间来整合5、6种产品，通常有一个或两个就好了。所以如果你对现有的工具很满意，最好在其基础设法增加功能，而不是再购买新的工具。

选择一个整体合适的套件而不是让每个工具都是同类最佳的一个缺点就是，该套件在某些功能上可能落后于那些小而灵活的竞争对手，好在一些大厂商（如SAP和IBM）已经投入了巨大的资源来完善其EMM套件，而选择大供应商的一个好处：它们可以提供企业级的支持、整合甚至开发服务。

选型原则3：用户体验最重要

BYOD的流行已经把最终决定权交到了最终用户上，因此在套件全面部署之前亲自动手体验是至关重要的，这是为了确保良好的用户体验的必要步骤。

实际上，就EMM而言，用户体验无论怎么强调也不过分。不幸的是，许多供应商提供的MDM中策略控制对用户并不是太友好，比如，像用户自行配置和移动应用的交付都应该是简单和可扩展的，而很多MDM并没有做到。

用户应该能够带自己的设备来上班，也就是BYOD，但必须遵守公司的各种安全策略，同时这项工作也不应该成为员工和管理员的一项负担。

不过，如果企业没有能力专门建立一个移动设备和应用的支持团队来支持EMM服务，有一个选择是采用基于云的服务，由托管服务提供商来完成这些工作。事实上，对于很多中小企业而言，基于云的EMM可能是它们比较合适的选择，因为这种方式具有灵活的定价模式、比较好的集成能力以及恰当的移动应用程序管理功能。

除功能之外，用户界面设计也是一种考察重点，同时也正在成为EMM下一个竞争热点。用户期望的EMM应该是易于使用、直观，能通过自助服务提供基本功能，如果需要帮助只是按一个按钮或拨打一个电话就能解决。

选型原则4：统一管理移动终端和PC

坚持多平台战略不仅仅意味着要确保你选择的EMM套件支持当下流行的所有移动设备和移动操作系统，还要能融入到企业已有的桌面终端管理之中。目前，手机和移动设备还是独立于台式机和笔记本电脑系统的一个辅助管理系统，但正在成为企业核心IT功能的一部分。

有些供应商已经在EMM中支持通过单一的管理控制台中来统一管理企业所有移动和桌面设备。相信随着时间的推移，越来越多的移动应用会进入企业，移动管理套件最终必定会融入企业的整个IT系统之中，成为其不可分割的一部分，正如Wi-Fi已经成为企业网络基础设施不可缺少的一部分一样。而此前传统的桌面终端管理套件已经错失了一次良机。现在，传统桌面终端管理套件供应商正在迎头赶上，努力在其产品扩展移动的相关功能。

认清这一点对于规模较大的企业尤为重要，它们在选型之初应该考虑到未来多种工具之间的集成。无论是PC还是移动终端都通过统一的界面进行管理这对管理员非常具有吸引力，同样对最终用户而言，通过一个统一的界面就可以管理自己的所有设备也是非常方便的。目前，不少供应商厂商已经在其产品中提供这样的能力，比如IBM、SAP还有AirWatch等。

选型原则5：兼顾未来发展

虽然移动设备管理逐渐成熟，但EMM中的其他功能还在不断演进之中。现在，人们比较关注移动应用的管理，但是随后人们会将关注重点逐步细化到内容、数据管理以及情景管理。

实际上，大部分企业的移动战略都是从控制设备入手，然后到文件同步再到安全访问通信录、日历和电子邮件等。接下来，再将移动应用整合到业务流程之中，以改进沟通和协作的效率。

另外，移动管理还会逐渐向工作空间拓展，允许用户已经从任何端点设备访问相同的资源。例如，思杰就通过ShareFile、XenApp、XenMobile和XenDesktop来提供文件共享服务，VMware也通过Horizon套件提供类似功能。它们的目标之一是通过虚拟化来提供统一的用户体验。这样，当通过iPad来访问发布到Windows系统中的应用程序，它能从以键盘和鼠标为交互主体，自动转变为iOS应用程序中的以触控为主要交互方式。

P2P网贷平台风险管理 篇12

经济发展一直以来都是我国建设社会主义社会的首要问题, 尤其是我国如今正处在全面深化改革, 社会主义经济转型升级的关键时期。受到来自法律等领域对金融业严格管制的影响, 经济资源在市场经济中的配置不合理、使用不得当, 对社会主义市场经济中的推动作用受限, 不利于社会经济的发展。新型创新金融P2P网络借贷模式的出现, 一方面解决了我国当下面临的严峻问题, 活跃了民间资本, 缓解了我国中小微企业融资难的问题, 推动了社会经济的转型发展;另一方面P2P网络借贷 (以下简称“P2P网贷”) 在我国各方面条件还不够成熟的情况下进入我国野蛮生长, 带来了诸如中间资金监管缺位风险、财务披露风险、信用道德风险等问题, 同时也给监管者和市场经济增加了监管和应对压力。本文主要研究当下P2P网贷平台风险管理的共性风险和特性风险, 并从监管者和平台自身角度提出相关建议和意见, 以期促进P2P网贷平台的健康发展。

二、P2P借贷模式存在的主要风险

本文对拍拍贷、红岭创投、人人贷、宜信、合拍在线、陆金所、有利网等P2P借贷平台进行了比较, 总结了不同的P2P运营模式面临的共性风险以及特性风险。

(一) P2P模式的共性风险

1、专业人才缺位风险。

新型互联网金融的运作形式和业务内容决定了P2P平台对大量既具有数据处理、业务分析、信用审核、内部控制、网络安全等专业技术能力, 又掌握法律法规等条例的综合性人员需求增大。而当下, P2P平台猛烈的指数型上升趋势使得人才储备无法迅速跟上, 短时间内仍旧缺乏大批高素质的综合性人才。因此, 人才因素是导致P2P平台风险频发的主要因素之一。

2、中间资金监管缺位风险。

为了交易核实和转账结算, P2P平台通常会在银行或者第三方支付平台开设资金账户, 也就是中间账户。这也符合我国对在金融实务中的证券公司、期货公司等金融机构开展经济业务时需选择商业银行作为第三方存管机构并在该银行设立中间账户的要求。但第三方机构出于成本、利润和责任的考虑, 往往不承担相应的监管责任, 对“开户状况”也是听之任之。当下, 中间账户实际由P2P平台独立支配, 资金缺乏第三方的实际监管。在这种不受管制的情况下, 非法集资、金融诈骗、卷款潜逃、挪作他用等问题的屡次发生, 不仅给投资人带来巨大损失, 而且整个P2P行业也会陷入无序和混乱中。

3、财务披露风险。

财务披露是促进投资者更加了解平台, 使其可以选择高安全、高收益的投资平台的重要方式。但目前, 我国P2P行业仍未建立其财务披露制度, 也很少有平台主动披露自己的财务信息。即使少数平台会定期展示自己的财务状况, 这些报告也因未经审查而缺乏公信力, 并且由于平台的中介性质, 并未接触资金的实际运动, 所以投资人最为关心的坏账率等指标, 也很难从中直接反映并加以分析出来。这反映出投资人要想通过了解P2P平台的财务实际状况来评判平台的安全性和运营情况是件极不容易的事情。

4、信用道德风险。

欧美发达国家的信用建设到现在已经形成了一套完善的征信体系, 因此其P2P借贷行业的配套机制完善, 有第三方征信公司为其采集、分析、评分和提供完整的信用信息。而我国信用体系仍处于初建阶段, 国内央行的征信管理系统也没有和P2P网贷平台实现对接, 导致信息严重不对称。因此, 目前P2P借贷平台严重缺乏有效的信用信息, 贷款效率和质量很难保证, 贷款逾期风险较高。而当下严重依赖平台内部的风险管控机制也大大地增加了平台的运营成本, 从而阻碍了低成本借贷的实现。

(二) P2P模式的特性风险

1、法律风险。

在平台担保模式和风险准备金模式中, P2P平台以自有资金或是收取一定费用等的形式, 设立风险准备金, 为投资者的本金或本息进行担保, 这时P2P平台已变相成为一个担保机构, 而不是纯粹的信息中介机构。根据我国《融资性担保公司管理暂行办法》的规定, P2P平台已然因其未经许可而从事的融资性担保业务这一行为, 触碰了法律边界。在“金融机构信用+担保机构担保模式”中, 小额贷款公司和担保机构将信贷资产和担保产品资产证券化是利用互联网绕过监管部门对金融理财产品的监管和审查的过程, 实质上是一种监管套利, 其经营合法性应该遭到质疑。在“债权转让+风险准备金模式”中, 平台和专业放贷人是一个不可分割的整体, 专业放贷人和借款人之间签订的合同同等于平台和借款人直接签订的合同, 因此平台从事的不仅仅是单一的信息中介服务, 而是变相的金融中介服务, 成为了事实上的民间金融机构。然而, 由于平台和专业放贷人申领的是信息中介机构, 监管部门不曾对其进行金融监督和审查。这种模式的风险出现在, 资金不是直接在债权债务人手中进行流转, 而是先存放在平台, 之后由平台发放贷款, 此时, 平台的行为则涉及非法吸收公众存款。另外, 由于P2P网络借贷的迅速发展, 而我国现阶段仍然缺乏涉及民间借贷的法律。在关于P2P借贷的定义、准入规则、行业规范等方面仍留有空白, 行业准入门槛低、法律规范不明确、有效监管的缺失导致不正规运作现象普遍存在, 平台操作风险层出不穷, 因此诸如资金挪作他用、卷款潜逃、不当经营、非法集资等违法犯罪现象野蛮生长, 极大地影响了我国民间资本的正常运作。

2、关联风险。

关联风险广泛存在于各个模式之中, 在平台担保模式和风险备用金模式 (包括复合在债权转让模式和抵押模式中的风险备用金模式) 中, P2P平台的本金保障计划将在借款人不能按时还款时, 给予投资者本金或本息赔付, 这使得平台内部存在着潜在的资金成本压力。担保机构担保模式和“金融机构信用+担保机构担保模式”中, 引入的第三方担保机构和平台存在着业务联系, 如果担保机构出现问题, 平台会遭到牵连, 担保业务可能无法完成或由平台自身完成, 届时平台可能会无法赔付或由于大额赔付而倒闭。在“金融机构信用+担保机构担保模式”中, P2P平台由担保机构和小额贷款公司创立, 或者和其存在着关联关系, 因此一方深陷问题时, 另一方也会随之遭到牵连。另外, 担保机构和小额贷款公司在互联网下的借贷担保业务超过了其原本的业务能力, 这无疑会带来更大的经营风险。由于关联性, 平台和它的投资者一定会在风险的爆发后受到波及。“债权转让+风险准备金模式”中, 关联关系更为复杂。P2P平台和专业放贷人实际上为同一机构, 这使得信用评级、信息传递、资金流动等业务均由同一机构完成。虽然平台保证认真负责地完成评级等服务, 但是很难保证机构的效率和客户的利益, 虚假现象可能时有发生, 且很难辨别。“抵押+风险准备金模式”下, 抵押物的价值很大程度上影响了出借人出借的贷款额度, 而抵押物的审查大多在线上进行, 这就很难避免一些平台为了增加收益虚假估值, 欺骗投资者, 虽然一些平台增加了线下调查, 但大量的经营成本使得平台往往不会尽责足量的调查, 而这种虚假估值和不尽责调查, 投资者很难从表面发现。这种无法切割的关联, 使得当借款人无法还贷并且抵押物无法偿还的情形出现时, 平台将承担更大的资金赔付, 甚至可能因此倒闭。

3、流动性风险。

当商业银行等金融机构不能以合理的价格随时筹集足够的资金以履行义务时, 就会产生流动性风险。目前, P2P平台虽然数量多, 但一般以规模较小的为主, 资金实力也并不雄厚, 无法短时间内筹集大量的资金, 尤其是在期限错配和金额错配的情况下, 引发流动性风险的概率较大。

4、非法集资风险。

除出借人自担风险之外的其他运作模式, 都存在着该种风险, 主要有: (1) 一些P2P平台存在着资金池。在缺乏有效的中间账户资金监管的情况下, 资金池可能变成若干平台非法集资的资金存放处; (2) 一些平台发放数量极多的秒标。大量的秒标能够迅速聚集大笔的资金, 如果监管不当, 则很容易非法集资并且卷款潜逃。因此, 应限制平台发放秒标的数量, 并在发放之后短时间内立即冻结平台账户; (3) 天标现象。这是一种直接向民间非法集资的行为, 应该被禁止; (4) 债权转让中, 如果债权转让先于债权形成, 或是债权转让并非基于真实债权, 又或者同一债权重复转让等状况, 就很可能是非法集资。

三、P2P网贷平台风险管理建议

P2P网络借贷模式自登陆我国以来, 弥补了我国民间借贷的空白, 一定程度上解决了我国的小额借贷困难, 但由于P2P发展历史短、平台数量激增、发展速度快, 使得关于P2P的风险管理和控制一直处在宽松的状态, P2P平台非法集资、逾期还款、卷款潜逃等问题时有发生, 这严重打乱了正常的金融秩序, 也极大地影响了P2P的发展。金融交易的核心是风险管理和控制。那么, 如何做到有效的管理和控制呢?笔者将在下文对P2P网贷平台的风险管理和控制进行探讨和分析, 以期能够帮助建立有效的管理和控制机制。

(一) 监管当局的宏观控制

1、继续在全国范围内建立和完善我国的个人信用体系, 同时将个人征信渗透到社会生活的方方面面, 以建立全面具体的个人信用资料库。中国人民银行的个人征信系统向P2P网贷平台开放, 做到信息互通互联。

2、监管当局应细化P2P的监管机构, 根据业务性质实施有效的部门监管。

2015年7月, 中国人民银行等十部委联合发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》, 肯定互联网金融社会地位的同时, 首次明确了P2P网贷平台的监管主体是银监会, 优化了原先由人民银行和银监会共同管理的局面。但互联网金融不同于传统的金融形式, 其运作模式呈现点对点或多对多的状态, 且信息交流和经济关系的发生往往更加灵活复杂。再者, 在当下创新金融的环境下, 可能不断出现许多基于现有的P2P借贷、第三方支付等形式的新型金融形式。因此, 监管主体应该转变监管思路, 从原先的按经营性质统一监管转变为根据实际业务行为进行部门监管, 并从各个部门中选择一个作为负责统筹的监管方, 以协调各监管部门。

3、完善和提高行业准入门槛。

一方面P2P网贷平台在性质上属于信息中介, 提供的是中介服务;另一方面平台经营的是金融类的业务, 而当下注册一个平台如同注册普通公司一样简单, 这种简单注册就能从事金融类业务又不用受到金融监管的行业状况, 造成了整个行业乱象丛生的现状。相关部门应该在注册资本、组织形式、公司结构、发起人资质、公司风控模式、业务水平等方面, 对P2P网贷平台设立相应行业准入标准。

4、加快相关法律的制定和修正。

P2P网络借贷模式作为一种新兴的创新金融模式, 迅速进入我国并蓬勃发展, 我国监管当局未能及时调整相关政策法律。当下, 各种模式的平台业务大都走在法律的边缘, 平台运营处在警戒状态, 行业乱象丛生。我国监管当局应该根据实际情况加快制定相关行业规范标准, 适当修订现有法律规定。

(二) P2P平台的自我管理

1、与保险公司合作, 引进不同形式的保险品种。

P2P平台相对于商业银行, 规模小、抵抗风险能力差, 即使有担保机构担保或是风险准备金的防范, 也很难抵御诸如经济大危机等重大突发事件。在投资人签订担保合同时让其自由选择是否投保, 并提供不同保险品种供其选择, 是弥补单一的担保合同无法高效防范风险的有效方式。

2、招聘拥有法律和计算机技术的专业人才, 提高平台法律和技术保护能力。

互联网形式下的P2P平台极可能产生诸如黑客攻击网站、投融资方资金和信息被窃或者高频交易导致的系统瘫痪等问题。拥有专业的法律人才也可以使平台做到合法经营, 以防止违法犯罪现象的出现。再者, 当平台遭遇经济纠纷时, 平台可以通过正当的法律手段进行维权。

3、平台应该加强消费者意识。

首先, 应该公平地对待所有消费者 (主要是投资者) ;其次, 保护消费者的隐私 (主要是借款人) ;再次, 消费者诚信和风险意识的培养和教育 (借款人和投资者双方) 。

4、破产准备计划。

即一旦平台破产, 将有第三方机构对平台进行接管, 继续为消费者服务, 平台原先的业务均不受任何影响。

参考文献

[1]叶湘榕.P2P借贷的模式风险与监管研究.金融监管研究, 2014.3.

[2]孙学立, 李娟.我国P2P借贷主要风险问题研究——基于民间金融创新视角.征信, 2014.7.

[3]孙艳军.基于P2P金融模式变异法律性质之论证构建其监管模式.中央财经大学学报, 2016.3.