制漆新建工程

制漆新建工程（共3篇）

制漆新建工程 篇1

医院基本建设工程具有涉及面广、综合性和技术性强、建设周期长、涉及资金量大等特点。近年来, 医院基本建设投资规模不断扩大, 基本建设资金投入占医院货币资金的比重不断增加, 因此, 基本建设资金的管理和使用非常重要, 控制工程造价、提高投资效益成为各类医院必须研究的重要课题。

工程资金控制管理贯穿于医院新建工程的全部过程, 其主要分布于决策、设计、招标、施工、竣工结算5个阶段。下面结合工作实践, 谈谈体会。

一、决策阶段

决策阶段主要是对项目进行立项决策, 确定建设规模和投资额度。建设规模直接决定投资金额。医院应充分做好医院现况的调研和今后的发展规划, 确保新建工程的规模符合医院的发展需要, 避免建设规模太大造成浪费、投资规模太小导致后来的遗憾, 同时要保证建成后门诊、医技、病房三者规模相协调。要做好项目决策前的准备工作, 认真收集医院的相关数据, 统计好医院目前各科室的实际用房规模和业务工作量, 并合理预测今后发展所需用房的建筑面积。建设规模的确定决定着投资资金的控制, 可有效降低后期的投资失控风险。

二、设计阶段

项目的设计在资金控制中占有重要地位, 设计方案的优劣直接影响着工程造价, 一个好的设计方案至少能节省20%的资金。笔者认为在设计过程中可以从以下几个方面进行资金控制。

(一) 设计院的选择

医院项目的设计具有其专业性和复杂性, 应委托有专业资质和医院设计经验的设计院来设计。非专业的设计院的设计方案往往是主体结构没有问题, 但流程布局、使用功能均不能达到医院要求。在选择设计院的过程中, 医院可以采用技术标 (方案) 和经济标 (设计费) 相组合的公开性招标或邀请性招标。以技术标为主导、经济标为辅助, 这样既能选出好的方案, 又能有效控制设计费用。

(二) 图纸优化

医院前期调研要充分, 设计任务书应准确真实;要对项目的规模、结构布局、使用功能等情况进行确认, 对图纸进行优化, 最大限度减少医院设计图纸完成后的变更。

(三) 限额设计

采用限额设计, 可以加强工程造价控制力度。各专业在保证达到设计要求的前提条件下按分配的投资额控制各自的设计。

(四) 设计咨询

每个设计团队都有自己的强项和弱项, 每个设计方案既有优点也会有不足之处, 为了使设计方案更加完美, 可以聘请专业的设计咨询单位对设计图纸进行再次优化, 这不但能弥补方案设计的不足之处, 往往还能节省大量资金。

三、招投标阶段

(一) 编制准确的招标文件

实践表明, 一份严密的、准确的招标文件能很好地保证建设工程合同造价的合理性、合法性, 有效地控制工程造价。

(二) 确定合理的标底

标底是工程造价的表现形式之一, 是建设单位对工程的期望价格。在目前情况下, 工程建设项目设置标底有助于建设单位了解工程造价的有关情况, 同时标底还可作为评标价格合理与否的参考。为显示标底公正、公平, 建议采用综合底确定标底。

(三) 标底审核

编标单位完成标底的初步编制后, 建设单位可以组织第三方造价咨询单位和专家对该标底进行审核;有些地方政府的财政部门设置了评审机构, 可以由该机构对标底进行审核;经过审核的标底作为最终的招标文件组成部分。

四、施工阶段

(一) 审查优化施工方案

审查优化施工方案是控制投资的有效手段之一, 所谓优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。

(二) 严格实施工程监理制

监理体系是控制工程质量、进度、投资三大目标的重要保证, 应充分发挥其控制投资、增加效益的作用, 给预算、结算审查提供一套比较规范的设计变更、现场签证的资料文本, 从而反映真实的工程量。

(三) 严格控制工程变更

施工前, 要组织施工人员到现场踏勘, 并进行图纸会审、技术交底, 避免施工中出现不应有的返工, 特别是对那种涉及费用较高的设计, 必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实, 并进行技术及经济分析, 尽量减少合同外费用。

(四) 严控现场签证

现场签证是工程建设中经常性的工作, 若管理不到位, 就可能给工程带来不必要的损失, 这就要求驻地监理及建设单位要有高度的责任感和使命感, 做好施工现场记录, 同时要经常到工地, 做到“随做随签”。签证必须达到量化要求, 避免定性化和含糊不清的签证。要严格加强现场签证的管理, 制订现场签证管理程序。

(五) 抓好合同管理

合同管理对造价控制起着很重要的作用, 建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷, 另一方面要全面履约, 以免发生纠纷。

(六) 聘请有资质的造价咨询公司对投资全程把关

造价咨询公司对项目全程跟进可以有效地利用有限的资金和资源, 用尽可能小的费用、尽可能快的速度和优良的质量, 建成预期的项目, 使其实现预期的功能, 避免事后审计查出相关问题。

五、竣工结算阶段

竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节。在这一阶段, 要求预算人员必须认真、仔细, 绝不能出现放松心理, 同时还要与工程各有关部门紧密配合, 充分体现建设单位和施工单位的合同关系和经济责任。

期间拨款应根据施工合同和招标文件, 按照施工实际完成工程量进行结算, 做到拨款有度、心中有数, 并随时检查进度款运用情况, 保证施工过程如期按约正常进行。工程竣工结算时, 应严格把好审核关, 同时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。审核完成后, 编制符合实际的竣工结算报告, 分析投资使用情况。

六、结束语

综上所述, 工程造价的控制管理是一个动态的过程, 市场条件的变化使工程造价的控制管理变得更为复杂, 这就需要建设单位对工程的管理既要全面又要有侧重点, 在工程实施的各个阶段, 都要有控制造价的经济头脑, 发挥建设单位掌控第一手资料的优势, 充分利用和认真分析建设周期中的重要信息, 减少和避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献

[1]凌达, 汤越.论医院建设项目投资控制与管理[J].中国医院建筑与装备, 2014 (4) :94-96.

[2]赵炎, 刘炳辉, 井水兰.现代医疗建筑成本控制要点[J].中国医院建筑与装备, 2013 (9) :84-86.

制漆新建工程 篇2

新建住房工程，经双方协商决定由乙方施工，根据《中华人民共和国经济合同法》和《建设安装工程承包合同条例》规定，结合本工程的情况。为了明确工程项目的双方责任，确保施工项目能保质保量完成的原则，经协商签定本合同。

一、工程地点：

通州区四安镇庵东村。

二、工程概况：

新建别墅一栋、场地、围墙、下水坡;新建平房一栋、场地、围墙、下水坡以及车库。该工程包括主体施工(不含水电施工)、木工制模、内外粉刷、屋面制作等(具体按图施工或按甲方指挥施工)。

三、工程承包及付款方式：

包清工(自带一系列施工工具，甲方该不提供。因甲方的条件因素导致不能提供伙食，自开伙食)别墅 元/平方米(场地、下水坡不作平方计算，楼梯间按两层算。);围墙元/米(包括门墩);车库元/平方米;一层平房 元/平方米(场地、下水坡不作平方计算);围墙元/米(包括门墩);车库/平方米。开工后一个星期付 ﹪工程款;主体结束后付 ﹪工程款;工程验收竣工后付 ﹪工程款;年前付 ﹪工程款;余款 作为质保金，一年后支付(应保证无任何质量问题，如有质量问题及时解决)。

四、工程工期：

经双方协商本工程共天(雨天顺延)，从 月 日开工; 月 日竣工。(不得拖延，拖延一天扣除工程款二百元)。

五、工程双方责任：

1、甲方责任：提供施工图纸一份或口头交涉，提供水电，材料及时到场，按时支付工程款，做好监督工作。

2、乙方责任：做好施工组织管理、精心施工、保质保量、按时完工、做到材料的合理使用、工完料净(如发现乙方浪费材料，甲方有权对乙方进行罚款处理，乙方必须无条件服从)。

六、安全工作：

甲方一次性支付给乙方安全费用 元，若发生安全问题与甲方无关。乙方必须给施工人员做好安全保险，并且每天做好施工安全防范措施以及宣传工作，确保施工安全。

七、工程质量要求：

砖砌要求满缝墙横平竖直，混凝土不允许出现蜂窝和露筋现象(达到应有的保护层)，门窗洞过梁应在同一条水平线上，砖砌墙体垂直度(三米)允许误差八毫米，平整度(三米)允许误差八毫米，粉刷按规范施工，楼层水平允许误差一公分，卫生间止水带必须做到无任何渗漏，内外粉刷必须做到无渗水现象，刮糙分两天完成，内外墙地砖粘贴按《国家室内装修验收规范》标准施工。

八、其他事项：

1、本合同执行中若发生争议，双方应通过协商解决。如协商无效，可根据国家的有关法律提交仲裁机构解决。

2、本合同未尽事项，经双方协商解决。

九、合同效力：

本合同一式 份，其中甲方 份，乙方 份。均有同等效力。经双方签字生效至工程竣工验收和结清工程款后失效。

甲方(签字)：

乙方(签字)：

市政道路新建工程的成本控制 篇3

对于市政道路工程建设来说,在保证质量、安全的前提下,科学地进行成本控制,是市政施工企业争取项目效益最大化的关键所在、是生存的根本、也是赢得更广阔市场的条件和前提、更是突破行业壁垒后企业转型成功的发展需求。然而,一方面,市政道路工程是一项系统工程,建设阶段性强、工期紧、周期短、点多面广、质量要求高、受自然环境和施工环境影响大;另一方面,成本控制也是一项涉及诸多因素的复杂系统,传统的成本控制存在许多不足。市政企业要想在竞争中处于有利地位,就必须对市政道路工程成本控制中的各方面影响因素做到考虑充分、措施得当、组织到位、责任到人,就有必要进行工程成本控制的深入研究。

目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题:1)注重施工阶段的成本管理,忽视其他阶段的成本管理工作;2)成本控制动态跟踪差;3)定额制定不符合实际,成本控制方法失效;4)忽视质量成本的管理;5)浪费现象严重。结合工程实践,我认为,成本控制应从以下几方面入手。

1 从招投标开始,先算后干,是控制成本的关键所在

在招投标的过程中,成本核算和效益目标是控制和编制施工预算的重点考虑因素。投标文件中的工程报价是以综合单价形式体现某个工序的工料机成本和相应的管理费用及利润,所以在编制综合单价前应摸准市场行情,结合企业自身的管理水平,充分考虑直接工料机成本、管理费用、风险因素、税金等实际成本,保证其合理最低,之后再结合拦标价进行合理的报价,利税比例基本控制在成本的15%以上,并争取利润的最大化。

2 以施工预算和合理的计划来控制资源的使用,注意动态调整和偏差分析

2.1 劳动力的控制计划

劳动力资源的合理利用是其控制的主要目的,通过控制计划的编制执行,目的在于:1)明确施工队伍的人员组成,即各工种配备数量或比例;2)明确施工队伍的主要作业项目;3)明确施工队伍进驻工地后的责任和义务;4)明确施工队伍阶段性施工的任务量及工期要求、质量要求、文明施工要求等。

需要注意的是在开工前,应对施工队伍进行择优选择,尽量选用技术实力较强、小型机具设备配备较全、规模较大的施工队伍进行工程的扩大型承包模式,以减少施工中的无谓损耗。并且要事先签订对工程有针对性的安全生产、材料管理、劳动纪律、技术要求等责任书,明确责任的划分,制定相应的奖惩制度。

2.2 材料控制计划

1)根据施工预算测定工程所需的各种材料规格型号、数量、质量要求、使用阶段和部位等,在施工规范允许的范围内分析其可节约的程度和损耗的范围,明确各类材料的控制目标。2)建立完善可行的材料采购和领用审批管理制度,做到按施工计划审批和采购,用料部门按计划所需分批领用。各类、各型材料要做到标示明确,便于追溯。申报、审批、采购、领用等各环节均要责任到人,并要按工序或时间阶段进行材料盈亏分析,找出偏差产生的原因,按照管理办法进行相应的责任奖罚兑现,提出下一步的补救或整改措施。3)甲控或甲供材料的价格是中标时所给定的,施工企业不可能从中挣取材差价的同时,产生的浪费将全部计入工程成本,除此之外施工企业还将为其支付相应的工程税金,所以甲控或甲供材料的进场计划要更加严密,应分阶段制定、分阶段要料,紧密结合施工进度,尽量减少工地现场的存量,以免发生不必要的二次搬运损坏和丢失。甲控或甲供材料的进场检查要仔细,对于规格数量不符、破损、污染等问题一定要及时发现、立即处理,该签退的签退,该扣减的扣减。甲控或甲供材料的使用要注意进行交底,尽量避免搬运和使用中的破损,将责任与用料部门或施工队伍的效益相挂钩。4)所有材料的进场和领用都应建立施工任务单和限额领料单制度,执行过程中,要求施工队根据实际完成的工程量和实耗材料数量做好原始记录,作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后,根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬(包括奖金),这样不仅能控制材料成本,还能促进队组按质按量全面完成任务。

2.3 机械成本控制计划

1)做好自有机械设备的保养和维护工作,根据工程实际充分利用自有机械设备的同时减少不必要的人工和燃料消耗;2)按照施工阶段划分外租机械的种类和型号、需用台班数量,合理安排施工工序,保证外租机械设备的使用集中、高效,减少机械台班的浪费;3)多利用如小铲车、小挖机、手扶振动压路机等高效率小型机械来减少劳动力的投入,降低综合成本。

3 确立以项目经理为核心的成本控制体系

要切实实行项目经理负责制。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,必然影响项目的经济效益,难以完成预期的成本目标,给企业造成损失。在项目开工前与项目经理签订目标考核协议,确立其责任。对项目管理部各个部门的成本控制工作进行定期审核,结合计划执行情况和偏差分析结果进行责任兑现奖罚分明

4 加强质量管理,控制质量成本

质量是企业的生命线,同时也是控制成本目标的前提。质量不合格工程所投入的巨大维修费用不仅仅使工程的成本变得不可控制,施工企业经济损失惨重,而且还将影响整个企业的社会和市场信誉。因此,必须坚持“质量第一,用户至上,以人为核心,以预防为主,坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则,对人、材料、机械、施工方法、环境等进行有效控制。

5 要加强现场管理,堵塞浪费漏洞

5.1 现场平面布置管理

施工现场的平面布置,是根据工程特点和场地条件,以方便施工为前提合理安排的,须有一定的科学依据。在施工过程中,要合理布置。

1)临时库房的建立应结合当地的运输通道位置选定,并且设专人管理,防止出现材料的丢失和浪费;2)地材加工场地应尽量选择水电齐全场地宽阔且临近施工现场的位置减少二次搬运成本

5.2 现场安全生产管理

现场安全生产管理是为了保护施工现场的人身安全和设备安全,减少和避免事故的发生。例如:不遵守安全操作规程,容易发生工伤、设备事故,忽视消防工作,易发生火灾;不注意食堂卫生管理,可能发生食物中毒,危害职工身体健康等等,诸如此类事情,都是项目成本的不利因素。因此,必须以现场管理着手,做到文明施工,加强预防工作,把可能发生的经济损失减少到最低限度。

在市政道路新建工程中,成本控制还涉及到现场经费、间接费等费用,这些都需要精打细算、合理开支,只有在施工过程中精心组织最大限度的利用有限资源才能为企业获得最大的利润。

摘要：探讨了市政道路新建工程成本管理的重要意义,论述了在市政道路施工中成本控制的主要方面和方式方法,以期最大限度的降低工程成本,保证工程效益的最大化。

关键词：市政工程,成本控制,现场管理

参考文献

[1]李宇楠.论加强施工项目成本管理的重点[J].建筑经济,2005,271(5):77-80.

[2]邢景放.论如何加强项目成本管理[J].科学与科学技术管理,2007(12):59-62.