兼并整合煤矿

兼并整合煤矿（共5篇）

兼并整合煤矿 篇1

摘要：随着经济全球化的深入, 横向兼并逐渐成为企业扩张经营的重要途径, 而横向兼并后的文化整合效果是否理想, 往往是兼并成功与否的重要影响因素。对此, 本文从新制度经济学视角阐述企业文化内涵, 并分析企业横向兼并后文化整合的经济效益。同时, 借鉴微观经济学相关理论和索洛余值法的思想, 建立能够定量分析不同文化整合模式效果的模型, 旨在为我国企业横向兼并后的文化整合模式选择提供理论依据和相关建议。

关键词：横向兼并,文化整合,索洛余值法

一、引言

1. 研究背景及意义

目前, 随着经济全球化, 企业横向兼并的数量和规模与日俱增, 但由于兼并后文化整合存在问题导致兼并失败的案例也屡见不鲜。据统计, 在过去20年里, 国际上大的企业兼并案中有65%无法获得协同效应和财务预期。麦肯锡公司通过进一步研究发现, 在横向兼并失败的案例中, 虽然存在着财务管理混乱等导致兼并失败的原因, 但有80%以上的兼并失败直接或间接起因于文化整合的失败。由此可见, 文化整合的效果是否理想是企业兼并成功与否的重要影响因素。

因此, 全面而透彻地分析横向兼并后的文化整合经济效应, 对企业横向兼并有着重要的指导意义。

2. 相关文献综述

目前, 学术界对企业兼并后的文化整合研究主要集中在两方面, 即文化整合的经济效益以及文化整合的模式选择, 下面对其进行简要概述。

(1) 国外研究综述

针对企业文化与兼并绩效关系的研究, 美国学者Singh, Montgomery (1987) 等将多元研究中的相关性, 即战略匹配性引入企业兼并的研究中, 指出在兼并双方的相关性与兼并企业绩效之间存在正相关关系。此后Nahavandi和Malekzadeh (1993) 指出, 影响企业文化和兼并绩效的作用机制取决于整合的程度、相对规模大小以及多文化宽容度。此外, 美国学者Ghoshal和Hapeslagh在进一步研究发现, 在两个企业兼并之后在其内部营造一种积极的气氛, 便能够淡化企业文化差异的消极影响。

而在文化整合的模式选择方面, Berry将企业文化整合模式分为四种类型, 即吸纳整合模式、渗透整合模式、分离整合模式以及消亡整合模式。而Walt进一步指出, 在进行横向兼并时, 由于兼并企业往往会将自己部分或全部文化注入被兼并企业以寻求协同效应, 因此兼并企业常常会选择吸纳式文化整合模式或渗透式文化整合模式。

(2) 国内研究综述

在文化整合的经济效益方面, 张永健通过案例分析和相关调研, 指出兼并企业的文化融合对兼并有重要的意义, 不同的兼并方式其文化整合的方式不同, 并提出非正式组织在文化整合中有不可忽视的作用。而刘光岭 (2007) 从新制度经济学的角度分析指出, 企业文化整合会通过增加企业协调成本的方式影响兼并的效果。

而在文化整合模式的相关研究中, 陈春花和刘晓英 (2002) 指出, 可以从兼并双方企业文化的力量对比出发, 把兼并企业和被兼并企业的文化进行对比分析, 总结出四种文化整合模式, 即征服模式、共生模式、融合模式和掠夺模式。此外, 潘爱玲 (2004) 对文化整合与跨国兼并的关系、文化整合的流程设计以及模式选择等问题进行了详尽地探讨, 而高明 (2004) 从战略管理的角度探索了文化整合过程中的影响和作用, 并提出了相关策略。

综上所述, 当前学术界对企业文化整合的研究虽然集中于经济效益和选择模式两方面, 但不难发现对其经济效益的研究普遍为定性分析, 依然存在难以量化的缺憾, 因而在此基础上对不同文化整合模式效果的比较也具有一定的局限性。因此, 在定性分析的基础上, 对零售企业文化整合经济效益进行定量分析是十分必要的。

二、企业文化整合的理论研究

下面本文将利用新制度经济学的相关理论对企业文化的内涵及其经济效益进行阐述, 并借鉴索洛余值法的思想对不同文化整合模式的效果进行量化研究。

1. 企业文化的内涵

诺斯指出, 制度主要由三个部分组成:正式约束、非正式约束和实施机制。其中, 正式约束是企业的相关政策规定和组织章程等实体层面的约束, 而非正式约束是价值理念和风俗习惯等精神层面的约束, 实施机制则是产权流转过程中的运行机理。

不难看出, 企业文化不同于企业政策和章程等显性制度, 它被视为一种能够对企业产生实际影响的隐性制度, 因此是一种典型的非正式约束。

2. 文化整合的经济效益分析

新制度经济学视角下的企业文化是一种非正式约束, 可以将其视为隐性制度, 因此企业横向兼并后的文化整合必将产生内部协调成本, 但由于该成本难以量化并预估, 因此企业往往更加关注兼并后的实际生产成本, 而忽略或低估了文化整合所带来的内部协调成本, 导致其横向兼并失败。下面利用新制度经济学的相关理论对其进行理论分析。

企业文化在横向兼并前较为统一, 因此其内部协调成本较低, 但由于兼并前的企业一体化程度有限, 导致其外部交易成本, 即市场交易费用较高。而在横向兼并后, 企业文化出现差异, 此时企业进行文化整合必将提高其内部协调成本, 但由于兼并后企业一体化程度较高, 并存在规模经济, 因此其外部交易成本降低。

根据成本最小化原则, 只有在总交易成本最小时, 即外部交易成本与内部协调成本之和最小, 企业的横向兼并才最有效率。显然, 当且仅当边际外部交易成本等于边际内部协调成本时, 企业的总交易成本才达到最小, 即MCm=MC时,

下面运用图形进一步对其阐述:

如图所示, MCe和MCm分别为均衡的边际内部协调成本和边际外部交易成本, MCt为边际交易成本。显然, 当且仅当MCe=MCt时, MCt=min (MCt) =MCm+MCe, 此时企业的总交易成本Ct也达到最小。

若此时兼并点位于E点左侧, 兼并有利可图, 因此企业会扩大兼并规模以实现总交易成本的降低。若此时兼并点位于E点右侧, 兼并面临亏损, 因此企业会缩小兼并规模以实现总交易成本降低。由此可见, 均衡点E为企业最优兼并点, Qe为企业最优兼并规模。

如图所示, MCe*和MCm*分别为均衡的边际内部协调成本和边际外部交易成本, MCt为边际交易成本, Q*为横向兼并后的均衡产量。若企业在横向兼并前低估或忽略了内部协调成本, 使得MCe*下移至MCe, 导致企业的实际产量变为Q, 高于市场均衡产量Q*, 而此时市场的均衡价格低于企业的实际价格, 因此形成滞销Q-Q*, 导致企业面临亏损ABQQ*。由此可见, 文化整合通过改变企业内部协调成本影响着企业的经济效益, 进而影响着企业的横向兼并是否成功。

3. 文化整合效果评价的数学模型

横向兼并后的文化整合模式选择至关重要, 企业只有通过对不同文化整合模式的效果进行详尽而深入地研究, 才能选出一种适合其自身发展的模式。

但当前的问题在于, 不同文化整合模式对企业经济效益的影响难以量化, 整合效果评价也仅仅停留在定性层面, 致使企业横向兼并后的文化整合模式选择出现困难。因此, 本文在借鉴索洛余值法的基础上, 通过建立可量化的文化整合效果评价模型, 旨在为我国企业横向兼并后的文化整合模式选择提供理论依据。

该模型假设条件如下:首先, 假定企业属于理性经济人, 追求企业利润最大化。其次, 假定企业横向兼并前后的技术水平保持不变。再次, 假定企业的生产要素组合为劳动, 资本和企业文化。

具体模型如下:

首先, 由于企业技术水平很难在短期内发生改变, 可以忽略由技术进步对企业横向兼并产生的影响, 因此加入企业文化后的柯布———道格拉斯生产函数为Q=Ef (L, K) , 可以得出, , 其中△Q为企业在横向兼并前后的产量变动, 同理, △L为劳动变动, △K为资本变动, △E为文化变动, 即文化整合。

其中, 为劳动份额, 即工资与产量的比率, 为资本份额, 即资本价值与产量的比率。

由此可见, 该模型不但能将企业的文化整合效率量化, 还可以对不同文化整合模式的效果进行横向比较, 为企业兼并后的文化整合模式选择提供了理论依据。

三、结论

通过上述研究可以看出, 文化整合是影响企业横向兼并效果的重要因素, 若其进展顺利将会给兼并后的企业带来积极影响, 若其进展受阻则会给兼并后的企业带来消极影响。此外, 通过建立文化整合效果评价模型, 不仅将文化整合效果量化, 也为企业文化整合模式的选择提供了理论依据。

参考文献

[1]俞剑.企业并购中的文化管理[J].商业研究, 2002 (7) .

[2]刘海英.企业文化与企业效率关系初探[J].市场研究, 2004 (10) .

[3]张帆.兼并企业的文化整合[J].中外企业家, 2004 (2) .

[4]李君.企业并购后的文化冲突与管理[J].经济人学报, 2006 (2) .

[5]刘光岭.从新制度经济学的视角透析企业并购中的文化整合[J].经济经纬, 2007 (4) .

[6]卢现祥.西方新制度经济学[M].北京:中国发展出版社, 2003.

[7]鲁迪格·多恩布什, 斯坦利·费希尔, 理查德·斯塔兹.宏观经济学[M].北京:中国人民大学出版社, 2010.

[8]罗伯特.S.平狄克, 丹尼尔.L.鲁宾费尔德.微观经济学[M].北京:中国人民大学出版社, 2010.

兼并整合煤矿 篇2

来源：临汾日报2009年7月23日

与400万临汾人民携手共赢

——访山西兰花焦煤有限公司董事长宋保胜

（作者：卫博）7月17日，山西兰花焦煤有限公司董事长宋保胜郑重地与我市签订了煤矿企业兼并重组整合框架协议。“这标志着„兰花‟与临汾的合作进入了新的实质性阶段，„兰花‟将以自己的实力与临汾400万人民携手共进，实现双赢。”山西兰花焦煤有限公司董事长宋保胜向记者展示了兰花的坚定决心。

山西兰花煤炭实业集团有限公司创建于1997年，是一个集煤炭、化肥、精细化工、新型材料、生物制药、机械制造、房地产、旅游开发等多元产业于一体的国家大型一类企业。1998年以募集方式在晋城市设立山西兰花科技创业股份有限公司，成为我省首家煤炭业上市公司。兰花焦煤有限公司是兰花科技创业股份有限公司的全子公司，于2008年7月在我市工商局注册成立，注册资本为2.5亿元。

公司成立后，根据市委、市政府的统一安排，积极参与我市煤炭资源整合工作，先

后对蒲县、洪洞、乡宁等多座煤矿进行实地调研考察评估，目前与蒲县规划1号区域内的煤矿签订了合作协议。

“煤炭资源整合是全省强煤固本、强省富民的战略举措，临汾市审时度势，高瞻远瞩，走在了全省前列，这说明临汾的领导是开明的，临汾的城市是开放的，这一决策将改变临汾小煤矿散兵作战、„煤越产越多、钱越赚越少、市场越来越窄、话语权越来越小‟的尴尬局面，通过„攥紧拳头争取话语权‟来实现强市富民。”宋保胜对煤炭资源整合有着自己的看法，他说，“兰花集团是地方国营企业转型的一个典范，从事煤炭生产已经有半 个世纪的历史，我们有一套成熟的科学管理模式，一定能利用先进的经营理念、丰富的安全生产经验和技术，给临汾人民创造更多财富。”作为“全国煤炭行业效益十佳企业”，兰花集团秉承“诚信创业、广惠员工、造福社会”的使命，在行业内一贯以“坚韧、稳健、迅捷、高效”的作风著称。宋保胜表示，作为整合主体进入临汾，对兰花集团是一次发展的机遇，但是，对环境等方面还需要有一个适应的过程，他们将加快工作节奏，尽量缩短适应期，在推进资源整合中尽量做到让被整合的企业满意、让地方政府满意、让利益相关的农村等方面满意。

目前正是我市煤炭资源整合的关键时期，统一思想、坚定信心尤为重要。宋保胜信

心十足地说，通过煤炭资源整合，兰花集团将逐步建设单井生产规模不低于90万吨/年综合机械化矿井，用三年左右时间，争取在临汾形成煤炭生产规模不低于500万吨/年的现代化高产、高效煤矿企业，与400万临汾人民携手共赢，为临汾科学发展做出贡献。

兼并整合煤矿 篇3

关键词：兼并 重组 财务 整合 管理 分析

自从上个世纪末以来，企业的兼并重组活动就成为全球范围内资源重新配置和整合的一大趋势。一时间举国上下甚至全球各地都在开展大规模的企业兼并和重组，当然，有的企业通过兼并重组获得了成功，旧的濒危企业瞬间得到了新生，合并后的企业实力和竞争力也更加壮大；但是，也有部分企业自此一蹶不振，甚至垮掉。分析后不难发现，其之所以失败的原因就是没有能够有效解决企业兼并重组后的财务整合管理问题，因而使企业管理陷入混乱，成为一盘散沙，最终不得不宣告破产。因此，如何有效地对兼并企业实施有效地财务整合管理成为亟待解决的问题。

1 企业兼并重组的概念和思考

企业兼并重组，从字面上讲，就是在多个企业之间实现企业的合并和重组，操作方法是一家企业通过现金购买或者证券支付的方式把其他企业的产权变为己有，牢牢控制这些企业资产的产权，实现资产重组和资产所有权的换位转变。这项活动的实质在于，通过对相关企业的产权吞并，实现企业资产的优化配置，通过兼并重组后整合产生的财务管理机构或组织有效解决原来兼并前企业高负载率和低效益、低盈利的落后状况，提高企业的营业额和经济效益，把旧的企业彻底盘活，变“废”为宝。

对于这些兼并重组企业而言，在做完资产重组后的第一个大手术就是及时对财务管理进行有效整合，而财务管理整合的好坏直接关系到这些企业日后能否存在和发展下去，能否在市场经济的大潮中通过综合企业实力的竞争立于不败之地。

2 实施财务整合管理对于企业兼并重组的意义

及时实施财务资源的整合管理对于兼并重组的企业意义重大，具体归纳如下：

2.1 实施企业财务资源的整合管理是企业兼并重组的基础和关键，它的作用不亚于定海神针，是企业保持稳定发展的关键所在。在一个企业的所有管理体系中，财务管理是核心内容，如果没有一套行之有效的财务管理机制，任何企业都有可能产生企业资产配置结构不合理、企业周转资金不到位、企业生产成本费用高、企业投资效率差等诸多困难和问题，而企业财务管理体系的残缺不全将可能直接导致企业破产或解体的结局。

2.2 实施企业财务资源的整合管理是保证财务协同效应的重要条件。财务协同效应指的是兼并重组企业按照国家有关财务、税法、会计法规的相关条例和规定给重组后的企业财务产生的纯利润效益的职能反应，它的前提就是对兼并企业实施有效的资源配置和财务整合。

2.3 实施企业财务资源的整合管理是兼并重组企业有效控制资本的最佳手段。只有在获取了足够的相关企业信息资料之后，兼并重组后的企业才能对企业的生产经营进行大刀阔斧的调整和灵活自如的操控。而财务信息管理是掌握这些重组企业信息的根本途径，因此，只有先对财务资源进行合理整合才能实现重组后企业资源的最佳配置。

2.4 实施企业财务资源的整合管理是对兼并重组企业资产结构优化配置的重要方式。通过合理有效的财务资源整合，可以增加兼并重组企业的资本规模，扩大企业的竞争实力，还可以减轻企业经济负担和资本压力，摘掉企业债务包袱，转移企业风险压力，优化企业资产结构，合理配置企业资源，提高企业经济效益。

3 兼并重组企业实施财务整合管理的具体措施和策略

对于兼并重组企业的财务整合管理主要包括以下几个方面的内容：首先是对财务管理体制和财务管理制度体系进行整合和调整，其次是对财务流程和会计核算体系进行整合和调整，再次是对兼并重组企业的内部资金控制进行整合和调整。具体操作策略如下：

3.1 财务管理制度体系的整合和调整。一套系统完整而又行之有效的财务管理制度是企业得以健康持续向前发展的重要保证，财务制度的优劣好坏直接决定着兼并重组企业决策的成败与否，因此建立健全一套完整的财务管理制度体系对于兼并重组企业的生存发展有着至关重要的意义。成功的案例告诉我们，通过整齐划一的严格的财务管理制度的落实，兼并重组企业可以对各个执行部门的财务管理行为统一管理，统一完善，而且通过统一完善的财务会计管理体系还可以实现兼并重组企业的有限资源整合。

3.2 财务管理体制的整合和调整。对于兼并重组企业的财务管理体制需要做系统调整：先是要把兼并重组企业的相关财务人员组织起来，对企业进行严格的财务管理和账务控制，因为只有牢牢把握企业财务控制的生杀大权，才能够恰如其分地对企业的所有资产资源进行合理的配置和有效的分配，使企业获得新生；然后要在财务管理组织机构的整合与调整过程中，合理进行财务机构的调整与设置，适应企业各部门的责任及职能；最后要在财务管理体制的整合和调整过程中，充分利用兼并企业集团的财务监制，对参与重组的各个企业任命委派优秀的财务管理人员，以便实现对参与重组的企业财务控制与把握，掌握兼并企业的财务控制权。

3.3 财务流程与会计核算体系的整合调整。通过财务流程的整合可以界定兼并企业兼并重组后的财务职能范畴，具体操作是按照兼并重组企业的财务状况制定相应的财务流程，重新组合并调整参与重组各企业的成本管理流程、税收管理流程、融资管理流程、内部控制流程及财务预算流程等过程，简化重组前企业的各个财务流程，目的在于实现兼并企业内部财务信息的互联与沟通，从而切实提高兼并重组后整个企业财务管理工作的效率和效益。

要想实现兼并重组企业的财务整合管理，首先要对会计核算体系进行系统地整合与调整，而会计核算体系的调整需要做好两项工作：首先按照企业统一的财务规章制度，对企业的会计账簿，会计科目和会计凭证等基础要素进行整合和配置；其次是结合兼并企业的实际经营状况建立健全符合重组企业会计核算要求的会计核算体系，对企业会计信息的内容和会计信息的计算方法做出明确规定，逐渐推进并完善兼并企业的会计核算体系。

3.4 财务内部资金控制的整合与调整。兼并企业在企业重新组合后面临的首要任务是要整合企业内部资金流，对企业内部所有资本资金进行收集和重新配置，加快重组企业的资金周转速度，拓宽重组企业资金周转渠道和融资途径，努力建立一体化的企业资本资金运营机制，为兼并企业的规模扩展和正常运营提供稳定充足的资金来源。在资金使用上，兼并后的企业应该采取统一的财务预算管理制度，严格执行资金审批核查程序，通过规范的资金使用与反馈制度，实现兼并重组企业的资金控制与财务整合。

4 结语

作为兼并重组企业的各项工作的重中之重，有效实现企业财务资源的整合与管理对于兼并重组企业的意义不言而喻。因此各重组企业要结合企业的实际财务状况建立健全企业财务管理机制，牢牢掌握企业财务大权，简化企业财务流程，按照企业统一的财务管理制度整合企业会计核算体系，并对企业内部资金流合理配置，建立一体化的企业资本运营机制，为企业周转和扩大提供稳定的资金保障。只有这样，才能从根本上真正实现重组企业的资金周转和兼并重组，使企业健康、稳定、持续地向前发展，提高企业的综合实力和经济效益，在国内和国际竞争中永远立于不败之地。

参考文献：

[1]宋燕，丁文芬.我国煤炭企业兼并重组中的规模经济研究[J].中国煤炭，2011（04）.

[2]王双敏.煤炭企业兼并重组财务管理与会计核算问题探讨[J].煤炭经济研究，2010（10）.

[3]李文海.我国企业集团兼并重组中的政府行为研究[J].统计研究，2007（06）.

河南煤矿兼并重组速度超预期 篇4

2010年3月，河南省政府出台《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，将以几家大型煤炭企业为兼并重组主体，对河南全省年生产规模在15～30万t的煤矿进行兼并重组，其中符合被兼并条件的小煤矿共有466家。其中，河南煤化集团58家，中平能化集团将兼并132家小煤矿，郑煤集团需要兼并124家，义煤集团85家，河南省煤层气公司38家，神火集团30家。

调查表明，在参与兼并重组的466家小煤矿中，除4家选择退出、6家因涉及未解决的法律问题尚无法签约外，其余456家已全部签订正式协议，占所有参与企业的98.7%。工商管理部门已累计对签署兼并重组协议后的343家小煤矿进行了新企业名称预核准，占已签订正式协议小煤矿总数的75.2%。也就是说，河南全省煤矿兼并重组正式协议签订工作基本完成，比原计划提前9个月，目前已进入证照办理阶段。

兼并整合煤矿 篇5

复

山西省煤矿企业兼并重组整合工作

领导组办公室文件

晋煤重组办发(2009)79 号

关于太原市古交市煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复

太原市人民政府、大同煤矿集团有限责任公司、山西煤炭运销集团有限公司：

你们《关于申报煤矿企业兼并重组整合方案的请示》（并政请〔2009〕22号）、《关于上报太原市煤矿企业兼并重组整合修改方案的函》（并政函〔2009〕46号）、《关于古交市煤矿企业资源整合兼并重组方案的意见》（并政函〔2009〕84号）、和《关于拟整合太原市古交市煤矿企业资源整合兼并重组方案中十座煤矿的请示》（同煤董字〔2009〕260号）、《山西煤炭运销集团参与太原市煤矿企业兼并重组整合方案调整情况的报告》（晋煤销项目字〔2009〕308号）收悉。《古交市煤矿企业兼并重组整合方案》已于2009年6月19日和10月30日经省煤矿企业兼并重组整合工作领导组审查通过。现批复如下：

一、原则同意太原市人民政府和大同煤矿集团有限责任公司、山西煤炭运销集团有限责任公司提出的《古交市煤矿企业兼并重组整合方案》。

同意大同煤矿集团有限责任公司兼并重组10处煤矿整合为7处，产能由255万吨/年增加到420万吨/年;

同意山西煤炭运销集团有限责任公司兼并重组2处煤矿单独保留,产能由60万吨/年增加到150万吨/年;

同意山西古交煤焦集团有限公司兼并重组4处整合为3处，产能由75万吨/年增加到150万吨/年；

同意古交市千峰精煤有限公司整合保留为1处煤矿，产能由66万吨/年增加到120万吨/年；同意古交市矾石沟煤焦有限公司矾石沟煤矿整合保留为1处，产能由45万吨/年增加到90万吨/年；

同意古交市矾石沟煤焦有限公司大川河煤矿单独保留，产能由21万吨/年增加到45万吨/年；同意山西金业煤焦化集团有限公司古交原相煤矿单独保留，产能由120万吨/年调整为90万吨/年。

同意山西石鑫煤业有限公司重组整合保留1处，产能由84万吨/年增加到90万吨/年。重组整合后矿井名单为：

1、大同煤矿集团太原新桃园煤业有限公司(暂定名，矿井能力90万吨/年)；

2、大同煤矿集团太原鸿福煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；

3、大同煤矿集团太原福巨源煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；

4、大同煤矿集团太原鸿雁煤业有限公司(暂定名，矿井能力45万吨/年)；

5、大同煤矿集团太原铁鑫煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；

6、大同煤矿集团太原银宇煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；

7、大同煤矿集团太原台城煤业有限公司(暂定名，矿井能力45万吨/年)；

8、山西煤炭运销集团古交鑫峰煤业有限公司(暂定名，矿井能力90万吨/年)；

9、山西煤炭运销集团古交辽源煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；

10、古交市矾石沟煤焦有限公司矾石沟煤矿（暂定名，矿井能力90万吨/年）；

11、古交市矾石沟煤焦有限公司大川河煤矿（暂定名，矿井能力45万吨/年）；

12、古交市千峰精煤有限公司（暂定名，矿井能力120万吨/年）；

13、山西古交煤焦集团平定窑煤业有限公司（暂定名，矿井能力60万吨/年）；

14、山西古交煤焦集团星星煤业有限公司（暂定名，矿井能力45万吨/年）；

15、山西古交煤焦集团玉峁煤业有限公司（暂定名，矿井能力45万吨/年）；

16、山西金业煤焦化集团有限公司古交原相煤矿（暂定名，矿井能力90万吨/年）；

17、山西石鑫煤业有限公司(暂定名，矿井能力90万吨/年)。

二、关闭以下8处矿井：

1、古交市东曲第三煤矿

2、古交市杨家坪煤矿

3、古交市福鑫煤业有限公司

4、古交市河口镇碾沟煤矿

5、古交半沟煤矿有限公司

6、山西古交加乐泉永顺煤矿有限公司

7、古交市东曲千树坪煤矿

8、古交市阁上乡大山煤矿

《方案》批复后，省有关部门立即吊销以上8处矿井的相关证照，在整合后改造建设矿井中明确不利用的井筒，2009年底前古交市人民政府按“六条标准”实施关闭到位。

三、对列入“十关闭”的煤矿，按照晋政办发〔2008〕60号文要求，省有关部门立即吊销相关证照，2009年底前古交市人民政府按“六条标准”实施关闭到位。

四、本《方案》确定的矿区范围、矿区面积和开采煤层原则上不予变动，如遇特殊情况确需要调整，以《采矿许可证》载明为准。国有大集团、大公司（5+3）重组整合保留矿井变更为其他企业重组整合的，新增井田面积和资源/储量应重新核实调整。

五、《方案》批复后，古交市人民政府和大同煤矿集团有限责任公司、山西煤炭运销集团有限公司应按照省政府晋政办函[2008]168号及晋政办发[2009]100号文的规定，尽快办理名称预核准和资产评估，各类许可证、照变更等工作。各类许可证、照变更以工商登记的企业预核准名称为准。

六、对兼并重组整合工作领导组会议已审查，涉及电力企业办矿等尚需省政府审定的，另行批复。

七、你市要根据省政府晋政发〔2008〕23号和晋政发〔2009〕10号文精神，精心组织，周密部署，认真按批复落实好《方案》。

特此批复