名城国际（共6篇）
名城国际 篇1
近年来, 澳门特区政府在中央的大力支持下, 积极推进经济多元化发展, 改善经济结构, 大力发展会展业, 并取得了令世人瞩目的成就。澳门会展经济收入从2000年的不足5000万澳门元, 增至2007年的逾3亿澳门元, 预计2008年至2010年, 澳门会展业直接收入可达8亿澳门元。
澳门会展业虽然起步较晚, 但发展之初便立足于高起点。威尼斯人会展中心等大型展馆基础设施的建成, 先进会展理念的引入, 与科隆 (Koelnmesse) 等世界知名展览公司合作的加强, 使澳门会展业发展伊始就具有了占领会展业制高点的国际化视野。作为“东方蒙特卡罗”的澳门, 亦提出打造“国际会议展览中心”的宏伟目标。
澳门, 这个同世界其他知名会展之都相比还略显稚嫩的城市, 为何能够如此自信, 又如此坚定呢?
得天独厚的优势
汇聚东西文化风貌
澳门近4个世纪以来一直都是中西方文化互相交融的中心之一, 特殊的地理位置和历史因素为澳门留下了许多历史遗迹及丰富的风俗文化, 独特的历史渊源对澳门具有深刻且广泛的影响, 形成了别具一格的文化面貌, 并且充分展现在建筑、宗教、饮食、以至居民的日常生活等不同层面。
澳门著名的历史城区, 包括被视为澳门地标的大三巴牌坊、大炮台和妈阁庙, 郑家和卢家大屋、分布市内各区的教堂、庙宇和广场, 不单是本地的瑰宝, 更是东西方文化交流的左证, 现已被联合国教科文组织列入世界文化遗产。
400年来, 东西文化的频繁交流使澳门成为历史上有名的自由港。同时, 澳门也以旅游博彩业而闻名, 加之澳门在国际上的广泛关系, 使这座中西文化互相交汇、共存的国际化都市, 具备了发展国际会展业得天独厚的优势。
中国与葡语国家的交流平台
澳门具有中西合璧的历史文化, 汉语、葡语均为法定的官方语言, 多种语言流通的国际化环境有利于国际会议展览的客商们在澳门交流、工作。澳门回归之后, 也就自然而然地成为中国与葡语国家连接的桥梁。葡萄牙、巴西等在内的葡语国家市场潜力巨大, 拥有丰富的自然资源, 有2亿人口的消费市场, 与中国的经济有较大的互补合作潜力。2003年首届“中葡论坛”的举办, 奠定了澳门作为中国与葡语国家之间的经贸平台地位, 葡语国家将成为中国投资贸易的热点。
政府高度重视
中央政府在“十一五规划”中明确提出“支持澳门发展旅游等服务业, 促进澳门经济适度多元发展”, 在CEPA协议上将会展业合作补充列入CEPA贸易投资便利化的产业领域, 在签定的《内地与澳门关于建立更紧密经贸关系的安排》CEPA补充协议四更明确提出内地支持和配合澳门举办大型会议和展览, 以促进澳门产业多元发展。
澳门特区行政长官何厚铧亦多次在政府的施政报告中明确阐述要大力促进澳门的会展业发展。此外, 特区政府旅游局专门成立了会展研究机构, 并与澳门世界贸易中心签署合作协议, 共同发展澳门的会展业。澳门贸易投资促进局亦积极组织本土企业到海外参展, 并吸纳海外企业来澳办展, 促进双方的交流与合作, 通过各种形式提升本土会展的层次与水平。政府有关部门也正在积极听取各方意见, 在深入调研的基础上完善会展方面的有关制度, 以做到与国际接轨, 扶助本土会展企业的成长, 同时力求为会展企业提供“一站式”的服务, 并重点加强在国际上的宣传与推广, 树立澳门会展的品牌形象。
会展业作为澳门重点发展的行业, 也受到社会各界的高度重视。澳门旅游学院于9月19日举办“会展业最佳实务范例”公开论坛, 邀请了多位澳门及国际性的会展业专家主讲, 探讨现时澳门会议展览业的发展及机遇, 共有六十多名会展业界人士及参与此次论坛。同时为满足会展业界对人才的需求, 澳门旅游学院及澳门科技大学等多所院校相继开设了有关会展专业教育和专业技能培训的相关课程, 并取得了很显著的成果, 被誉为“会展生力军”的专业大学生, 正在成为澳门各会展机构的热门人选。
国际知名会议、展会纷至沓来
澳门凭借自身得天独厚的条件、政府及社会各界的大力支持, 加之特区自由开放的经济体系, 低税率及营运成本等优势, 承接会展能力正在逐渐成熟, 澳门对国际社会的吸引力也日渐提升, 众多知名的国际性展会及会议陆续登陆澳门。2008年, 澳门会展业更是迎来了“黄金年”:2008世界花艺银禧年会已成功落下帷幕, 十七届婚纱婚宴/美容珠宝展将于9月27及28日在澳门旅游塔会展娱乐中心举行、第十三届澳门国际贸易投资展览会 (MIF) ”也将于10月23日至26日在澳门威尼斯人会展中心举行……据澳门会议展览业协会预测:在2008至2010年三年内, 将有超过500个国际性会议在澳门举行, 带来超过30亿澳门元的直接和间接经济效益。
会展、旅游比翼齐飞正当时
伴随澳门承接会展数量的增多, 有着“无烟工业”美誉的会展产业对其他产业高达1∶9的产业带动系数开始显现, 而作为与其关联度最高的旅游业更加明显。
在澳门回归祖国所交出的经济增长成绩单中, 最引人注目的无疑是澳门旅游业。据统计, 澳门游客数量从1999年的7 4 4万人次激增到去年的2600万人次。据澳门旅游局介绍, 内地游客对澳门旅游业增长功不可没。1999年, 来澳门旅游的744万游客中, 仅有164万是来自中国内地, 而在去年入澳旅游的2600万游客中, 却有1100万人从内地来。
伴随近年来澳门旅游业的蓬勃发展, 为配合经济快速发展, 政府不断提升软硬件设施, 以满足市场需要。完善的旅游配套设施也为会展业的发展打下了坚实的基础。
澳门会展场馆面积共计14万平方米, 会展场馆种类齐全, 举办各类会议、展览, 以及体育赛事、文艺演出、节庆活动等的场馆和配套设施条件已经具备。澳门酒店各类设施俱全, 可以向会展客商提供质优价廉的住宿服务。在2007年至2008年, 包括“威尼斯人度假村”在内的近40间全新酒店落成后, 澳门酒店房间供应达3万多间, 预计2015年将增加到6万多间, 可以满足中型展会乃至部分大型专业性展会外来客商的入住需求。
名城国际 篇2
运营洛阳：打造“国际文化旅游名城”的重要保障
上期提要
昨日，本报刊登了洛阳“国际文化旅游名城”战略策划独家访谈之九——《龙门石窟：山水胜境，艺术殿堂》，王志纲工作室提出要通过艺术石城、伊阙妩城等休闲体验项目，强力推动龙门石窟景区由世界级观光地向国际高端休闲度假地的转型升级，担当起洛阳“国际文化旅游名城”的“一轮明月”。
城市运营：开启洛阳“国际文化旅游名城”之门的“金钥匙”
记者（以下简称“记”）：王志纲工作室对洛阳“国际文化旅游名城”战略所作出的初步策划，给人的感觉是规模浩大、气势恢弘、美妙诱人。但是，如果按照这一“蓝图”实施，却面临着一个接着一个的现实问题，比如这么多的大项目，谁来操盘？项目所需的大量资金，怎么运作？即使项目顺利完工，到底能不能吸引休闲、体验的高端游客群？
王振宇（以下简称“王”）：其实，这些问题都可以归结为一个问题：洛阳这座规模庞大的宝库，如何才能找到通往“国际文化旅游名城”的“金钥匙”，实现“芝麻开门”？记：是啊，“金钥匙”是什么？
王：这把“金钥匙”只有四个字：城市运营。从城市和政府角度而言，城市运营不是战术问题，而是战略问题，需要系统的市场化的运作理念和理论的指导。作为洛阳城市发展的首要定位，要实现“国际文化旅游名城”的战略目标，城市运营是最根本的途径。
记：城市运营这个概念并不陌生，很多城市包括我们洛阳也都照此在做。您认为城市运营的关键点在哪里？
王：所谓城市运营，就是政府对可开发的城市资源，通过市场化运作实现城市资产与品牌增值而造福社会的过程。政府不是市场主体，因此城市运营商就成为政府经营城市的市场化抓手。通过它实现资金的融通、市场资源的整合以及市场营销传播等具体操作问题。城市运营商实际上既是城市开发投资商，也是城市营销商，它承接政府制定的蓝图，进行基础设施建设和示范性项目开发，以市场手段化腐朽为神奇，就比如我们常说的使麻布变锦缎，使生地变熟地，熟地变宝地，宝地变旺地，客（含投资客与消费客）似云来，货如轮转，城市外向度因此陡增，首位度大幅提升，美誉度与忠诚度同步飙升，则城市何愁不兴？
因此通俗地说，城市运营就是综合发挥市场这只“无形的手”的巨大作用，以及政府资
金“四两拨千斤”的引导作用，使城市资源配置容量和效益的最大化、最优化。按照王志纲工作室的观点，其关键点是“市场”和“市长”要跳好“双人舞”。
记：在城市运营方面，王志纲老师曾经提出过著名的“火锅理论”与“腾笼换鸟”，能简要谈一谈吗？
王：这是一种比较形象的比喻说法，火锅的价值，在于你熬制的那一锅老汤，什么肉菜放进你的汤里，都会鲜美可口。当你把一个城市的理念、意识、价值观和市场化环境都做出了自己的特色模式而又切合市场大众的需求，那么任何投资商进来都会觉得如鱼得水，其开发的成果也会更加符合或接近城市品牌价值标准，而消费者进来，也会受到你这个城市品质与精神的影响而增加认同感、归宿感乃至敬仰感，口碑传播，城市名声不胫而走。老锅飘香，天下客商自然慕名而来、闻香下马。
至于“腾笼换鸟”，则包括产业转型升级置换和产业人口置换等内容。比如古城区要发展旅游，则该区现状人口结构和产业结构都需要服从和服务于旅游产业需要，从事旅游服务的餐饮、购物、娱乐、演艺等人口应该相应集中进去。腾笼的过程也是硬件环境改善再造的过程，换鸟的过程既需考虑原住民的存在比例以利于文化生态的持续，又需充分考虑旅游服务业态的人口需要。比如云南丽江古城，如今已是如日中天的休闲度假胜地，旅游商气鼎沸，但当地政府还是在大力鼓励纳西族原住民保持在古城内的现身率。任何古城文化旅游的发展都离不开腾笼换鸟的环节，洛阳亦然。只有换，才能焕然一新、焕发生机，换出一个新时代。记：那么，洛阳在打造“国际文化旅游名城”的过程中，该如何运用经营城市的理念呢？王：总的来讲，必须坚持高举高打、纲举目张，在“统一策划、统一规划、统一开发、统一运营、统一营销”的原则指引下，进行开发和运营。
记：具体该怎么做呢？
王：本着长短兼济、虚实相生的原则，洛阳“国际文化旅游名城”战略的实施，既需培育运营主体、完善旅游服务，也须理清开发次序、占据舆论高地。
培育运营主体：“国际文化旅游名城”的“操盘手”
记：“培育运营主体”怎么说？
王：打造“国际文化旅游名城”，洛阳面临一个运营主体不太清晰的问题。我们在洛阳调研时发现，洛阳景点分布零散、互不隶属；相关委局各有职能、缺乏整合，必须强化管理、投资和运营三大功能主体，将洛阳的旅游各方面利益团体有效的整合在一起，形成一股合力，促进文化旅游产业有序健康蓬勃发展。
记：那么，运营主体该怎么培育？
王：在政府层面，应该有一个统筹管理旅游产业的权威机构，建议成立洛阳市旅游发展
管理委员会；在市场层面，应该倾力打造洛阳旅游开发“航母型”企业。
记：您认为，这个旅游发展管理委员会该怎么设立？
王：在我们的设想中，旅游经济发展管理委员会应该是代表市委、市政府负责领导洛阳打造“国际文化旅游名城”的“操盘手”，要由市委、市政府主要领导挂帅，保证其令行禁止的权威性和有效性。这个委员会可以从政策、行政、服务、项目、资金、税收等方面，综合协调解决洛阳旅游发展中涉及的诸如政策条例、旅游资源权属经营、景点景区规划开发、休闲设施建设、经济利益分配、总体旅游营销宣传、旅游企业督导等方面的问题。
记：打造旅游开发“航母型”企业，又是基于什么样的战略考量？
王：大型旅游开发企业，是政府进行旅游产业运营的御林军，主导大型旅游项目的开发。我们建议，设立洛阳文化旅游投资集团，负责主城区重点项目的开发，确保大型文化旅游示范性项目的高水平开发和经营；同时也可以参股或控股县（市）区重大项目的开发。理清开发次序：率先打造“国际文化旅游名城”的“三大支柱”
记：王志纲工作室为洛阳打造“国际文化旅游名城”策划了这么多的项目，从现实操作上讲，恐怕不能遍地开花吧？
王：当然，一定要理清开发次序，把握节奏，有序推进。首先应该集中优势力量精心打造出洛阳城市旅游休闲的门厅和窗口——即名城战略的“三大支柱”。分别是“艺都”山水门户——龙门石窟国际休闲度假区；“帝都”文化客厅——“帝都大观”隋唐古都文化休闲区；“花都”文化窗口——国色天城。
记：为何格外强调这“三大支柱”？
王：因为她们代表着 “东方神都、华夏圣城”洛阳的精、气、神，都是面向世界的城市形象名片。单个讲，每一个都能成为洛阳旅游国际化的新地标，都能为洛阳的古都复兴、旅游振兴提供有力支撑。综合讲，这“三大支柱”之间本身就是互为补充、互为依托，三者相映生辉，足以让中国为之瞩目，让世界为之惊艳！
完善旅游服务：让国内外游客感受到贴心和舒心
记：旅游服务，是旅游业发展必做的功课。过去在做，现在在做，将来还要做。您为什么要突出强调“完善旅游服务”呢？
王：游客外出旅游、休闲、度假，谁都盼着高高兴兴出门、心满意足回家，所以一个城市的旅游要达到国际化的程度，不但需要国际一流的观光景观和休闲平台，更需要细致入微、贴身贴心的国际一流的旅游服务。但是客观地讲，洛阳的旅游服务包括各个景区景点的旅游服务参差不齐，多数档次不高，与打造“国际文化旅游名城”的要求相比，还有很大的提升空间，这也是我们格外强调这一点的原因。
记：那么，怎样才能完善旅游服务，达到国际一流的目标？
王：洛阳市旅游服务体系建设有赖于政府、企业和社会的良性互动和有效配合，在此基础上须建立“四大系统”加以支撑。
记：分别是什么？
王：第一个，是打造洛阳旅游集散与信息服务中心。高铁时代，洛阳龙门站将成为越来越重要的路上门户形象区、交通集散地与旅游信息服务中心，应强化龙门站的旅游化服务功能。同时，应在定鼎门附近设立市内旅游综合服务中心，配合天街中轴线的打通和隋唐古都旅游的开发，树立古都旅游服务形象。
第二个，是建立健全洛阳的旅游咨询与投诉系统。应考虑成立由洛阳市旅游局牵头，工商、交通、消协、食品药品监督等部门参与的洛阳旅游服务办公室，专门处理游客信息咨询与消费投诉事宜，确保游客满意度。
第三个，是旅游形象标志及导视系统。应设计统一的旅游形象标志，完善在通往各旅游景区景点、休闲娱乐场所等地的统一导视标志，确保外来游客便捷地达到目的地。
第四个，是建立旅游快速通道系统。可以考虑在洛阳主城区主要景区景点之间、主城区与南北区县的主要旅游景区之间，建立旅游绿色快速通道。
占据舆论高地：围绕“名城战略”营造浓郁氛围
记：现代社会，处在一个资讯高度发达、网络互动热络的时代。舆论，是一个城市快速崛起必不可少的推手。
王：是的。现在这个时代，是注意力经济时代，引导舆论至为关键。舆论造势是为了让中国关注洛阳，让世界聚焦洛阳。应围绕洛阳提出的打造“国际文化旅游名城”战略，通过媒体、网络、杂志等传播渠道，形成好戏连台、热点不断的舆论话题，让世界和中国发现一个新洛阳，认识一个新洛阳，为洛阳“名城战略”的实施运营营造舆论氛围。
记：您希望围绕哪些话题，展开洛阳“名城战略”的宣传，才能起到事半功倍的效果？王：要动员报纸、电视、网络等多种媒介广泛宣传，至少形成四大舆论话题。
话题一，古都复兴看洛阳。在风起云涌的古都复兴浪潮中，抛出“古都复兴看洛阳”的话题，重点阐述洛阳在历史上的地位和洛阳古都复兴的价值，让洛阳成为古都复兴的引领者。话题二，“国际文化旅游名城”创建之路。通过组织专家研讨会、网络讨论、论坛等形式，广泛传播、广求建议，在社会上引起关注和讨论，达到既宣传推介洛阳，又征求意见和建议的目的。
话题三，聚焦河洛之间，探索华夏之源。主要内容包括黄帝密都、石窟艺都、牡丹花都、白马佛都和中原夏都等文化渊源；洛阳是儒释道三教滥觞地、中华古老文化的根脉所在，等
等。
话题四，一心两翼构筑洛阳新格局。主要宣传洛阳未来将形成的以帝都名城为中心，以南北伏牛山山水度假区和黄河文化旅游区为两翼的新格局，以及洛阳市区作为“国际文化旅游名城”的中心载体，未来将形成“一核、一轴、两带、四引擎”的战略新格局。
记：这四大舆论话题，关注的人群主要在国内。从追求国际化效果的角度，您认为我们该怎样吸引世界各地游客的目光？
王：一语中的，洛阳的确需要吸引全球关注的目光。根据“四大引擎”和“三大支柱”的现实进展，我认为，洛阳可以把“帝都大观”的世界古都博览园和“国色天城”的万国国花园作为两大抓手，来吸引全球关注的目光。
衷心祝愿：“国际文化旅游名城”早日实现
记：洛阳“国际文化旅游名城”战略策划独家访谈，到此就告一段落了。作为一名洛阳人，我非常感谢您和王志纲工作室所有创作人员，对洛阳打造“国际文化旅游名城”的精心策划。如果其他洛阳市民在场，相信他们也会和我一样表达这一心情的。
王：谢谢！在洛阳调研的三个多月中，很多县（市）区、职能委局、文化旅游景点、文化文物场所，还有许多洛阳的专家学者，给我们提供了翔实资料和独特见解；洛阳日报报业集团也为我们的调研工作，提供了细致入微的协调服务。因此，王志纲工作室也希望借贵报一角，表达我们对洛阳市委、市政府、相关单位和广大市民最诚挚的谢意。
记：好的。《洛阳日报》、《洛阳晚报》都会把您的这番话转告给广大市民。
王：古都洛阳，人文渊薮，国色天香，物华天宝，人杰地灵。尤其是洛阳城内，有一大批以洛阳发展为己任、视弘扬河洛文化为终生事业的有识之士，热情洋溢、斗志十足，他们是洛阳打造“国际文化旅游名城”的生力军，潜力无穷、精彩可期。作为以东方智慧为根基和特色的战略策划机构，王志纲工作室的目标是“打造中国最好的战略思想库”，我们也非常愿意为洛阳的崛起竭心尽智。具体观点和做法，大家也许各有不同，可以切磋，也可以争论，我们也将积极吸纳借鉴，并对策划方案进行调整和完善。
记：对于“国际文化旅游名城”这一千秋大业，您的希望是什么？
泰安：打造国际旅游名城 篇3
本刊记者：泰安是全国著名的旅游城市，目前泰安旅游业的发展情况怎样?
杨鲁豫：泰安近几年来，旅游业一直保持了较快发展速度。2008年全市共接待境内外游客1868万人次，增长23％，实现旅游收入143.3亿元，增长30.6％，占国内生产总值的9.5％。特别是泰山旅游持续升温，全年购票进山的游客达到210万人次，创历史最高水平。今年一季度，国内旅游人数、国内旅游收入同比分别增长22.4％、26.3％，1-4月份接待境外旅游人数同比增长27.1％。
本刊记者：杨书记，您对国际旅游名城是如何认识的?
杨鲁豫：从概念上来看，国际旅游名城包含“旅游”、“国际”和“名城”三大属性，可认为是旅游城市的国际化。“国际”体现了空间的开放性，“旅游”体现了产业的特色性，“名城”体现了品牌的吸引力。名城是基础，旅游是特性，国际化是目标境界。把泰安打造成国际旅游名城，需要长时间的艰苦努力才能实现。基本定位是，确立“吸引人靠山、留住人靠城”的发展理念，向城市现代化、旅游国际化迈进，逐步把泰安打造成形象鲜明、特色突出、结构合理、功能完善、适宜人居、在国际上有重大影响力和吸引力的旅游名城。
本刊记者：您在泰安市创建国际旅游名城动员大会上指出：“泰安离国际旅游名城的要求还有较大差距。”那么。您认为差距在哪儿?
杨鲁豫：在国际化方面，泰安旅游的外向度还比较低，来泰安的境外游客仅占全部游客的1％多一点；在旅游业发展方面，泰安虽然有泰山的吸引力，但旅游产品结构单一的格局尚未改变；在城市旅游功能建设方面，与国际知名的旅游城市相比，无论是在硬件建设上，还是在城市文明程度的提升上，都还存在一定距离。
本刊记者：您如何评价这次“创城”活动的意义?
杨鲁豫：开展“创建国际旅游名城”活动，从长远看，是泰安经济社会持续较快发展的基础性工作，将为全市经济社会发展打造最大的载体；从当前看，对于扩大内需、保持经济平稳较快增长也有着十分重要的意义。去年以来，为了保持经济平稳较快增长，国家采取了一系列扩大内需的措施，其中最重要的一是扩大投资，二是扩大消费。这些重大措施的出台实施，带来了新一轮的发展机遇。各地纷纷采取措施，抓项目，抓载体，扩消费。拉动消费的一个重要热点是发展旅游，现在全国各地，不论东部还是西部，南方还是北方，省内还是省外，都在竞相发展旅游，竞争日趋激烈。但机遇稍纵即逝，对我们泰安来说，抓住了这次难得的机遇，就会乘势而上，跃上一个新的发展层次；错失了发展良机，就意味着落伍。我们提出创建国际旅游名城，就是顺应形势、扩大投资、刺激消费、加快发展泰安旅游业的重大举措，就是要通过“创城”整合资源，振兴文化，促进消费，使泰安更好更快地发展。
本刊记者：在这次大规模的“创城”工作中，你们提出了“全市动员、全民参与、全力推进，努力实现一年一大步、三年大变样的奋斗目标”，并为此组织实施了“十大重点工程”，而且亮点迭出。请您介绍—下这方面的情况。
杨鲁豫：我们开展的“创城”是一个庞大的系统工程，既包括旅游项目建设，也包括城建项目建设；既包括经济发展，也包括文化发展；既包括硬件建设，也包括提升城市文明程度等软件建设。根据泰安“创城”的实际需要，今年首批组织实施了十大重点工程，分别是文化设施和文化产业项目建设工程、环境综台整治工程、旅游经济开发区建设工程、历史文化轴、时代发展轴“两轴”建设工程、旅游项目和旅游设施工程、大汶河综合开发工程、环山带、泮河带“两带”建设工程、京沪高速铁路泰安站新区开发建设工程、长城路建设工程、城中村改造工程等，目前已全面推开。从实施的情况看，推进力度明显加大、速度明显加快、干劲明显增强、作风明显转变。各县市区也根据需要确定了一批重点基础设施工程和重点项目建设，并强力推进。整个“创城”工作起步迅速、开局良好。
说到亮点，确实不少。比如已开工建设的“泰山方特欢乐世界”项目，是第四代大型高科技科幻主题公园，科技含量高，总体上已达到世界同类公园的领先水平，建成后将是目前国内最大的主题公园。项目目前正在顺利建设中，预计明年明建成营业。该项目总投资20亿元，设计年接待能力400万人次，将成为泰安、山东乃至周边地区旅游文化产业发展的新亮点。
再比如环山带是以环山路为中心向周边区域延伸辐射的城市组团，东起天烛峰，西至桃花峪，全长26公里。环山带工程建设，以环山路道路建设为中心，将桃花源、天外村、红门、天烛峰四大景区连为一体，目前环山路建设工程已经进入收尾阶段，将成为泰山的保护线、泰城的交通线、旅游的主干线和代表泰安形象的景观线。环境保护、景观整治及沿线的开发建设工作也已同步展开。京沪高速铁路泰安站新区工程，将用3年时间建设生态环境优美、富有现代气息、交通功能突出、配套服务完善、适宜人居的现代化新城区。
其它的还有《中华泰山·封禅大典》大型实景演出、泰山花卉中心、啤酒工业园、泰山·盐海神汤、桃花峪游人服务中心、泰山文化产业园、徂徕山旅游综合开发、东平湖水浒文化旅游等一批重大项目，都正在规划建设之中。这些文化旅游项目建成后，将有利于延长游客逗留时间，逐步实现泰山旅游由单一观光型旅游向观光度假型旅游的转变。
本刊记者：泰安仅今年就组织实施这么多的工程建设项目，在推进过程中有什么新的举措?
杨鲁豫：我们这次“创城”工作推开的工程建设规模之大、功能和标准要求之高、市场化筹资任务之艰巨、涉及领域之广泛，在泰安建设史上都是前所未有的。我们经过充分酝酿，广泛征求意见，进一步统—了思想，决定从创新体制机制入手，破解“创城”工作遇到的各种难题。为此，中共泰安市委、市政府成立了由市委、市人大、市政府、市政协主要负责同志和市委、市政府有关负责同志参加的国际旅游名城建设领导小组，成立了10个重点工程建设指挥部，在领导小组的领导下具体负责指定重点片区开发、重点项目建设、重点任务实施。各指挥部工作任务明确、完成标准和时限明确，大家工作热情高，主动精神强，很快形成了真抓实干、竞相发展的态势。
本刊记者：这么多的工程项目几乎同步上马，资金问题如何解决?
杨鲁豫：这些工程项目多数属于基础设施，是按照中央和省里关于保增长、保民生、保稳定的要求确定的。在推进过程中，我们按照“整合资源、多方融资、自求平衡、滚动发展”的原则，深化完善政府主导与市场化运作有机结合的运行机制，成立了市政府投融资管理中心、市城市发展投融资中心、城市建设投融资中心，制定了泰安市创建国际旅游名城投融资管理暂行办法和重点建设工程管理暂行办法，广泛采用市场化、社会化手段融通建设资金，使城市建设跳出“政府有多少钱办多少事”的圈子，形成“积极融资多办大事”的机制，进入“投资—建设—运营—再投资”的良性循环和可持续发展轨道。
本刊记者：通过前段时间的“创城”工作，您感觉社会反响如何?
名城国际 篇4
1 目的
规范和明确所属项目装修房项目土建总包将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程, 加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷, 从而提升最终工程质量。
2 工作程序
2.1 装修总包进场后, 监理单位负责组织土建总包向装修总包办理房屋中间移交验收, 要求每户全数进行, 形成一户一表 (《毛坯房屋移交验收记录表》) , 并报项目工程部存档;
2.2 装修总包应编制专门的中间移交验收的计划报监理和工程部审批, 同时抄送知会总包;
2.3 在规定的中间移交期间内, 土建总包及相关分包和装修总包根据移交计划有流水的办理移交, 土建总包需积极对移交过程中提出的质量问题进行整改, 否则项目工程部可以直接委托装修总包进行整改, 相应费用由土建总包承担;
2.4 中间移交验收完成后, 必须办理移交签字手续, 如果超过规定的中间移交验收期间, 除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包, 装修总包承担相应的接收后房屋质量责任;
2.5 中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录, 应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、给水及采暖管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等, 同时形成以下移交验收附件: (1) 装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸, 进行一户一图符合性验收; (2) 装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录; (3) 装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录; (4) 厨卫及屋面要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收; (5) 阳台、露台部位要求装修总包进行排水倒坡验收; (6) 给水及采暖管道要求装修总包和土建总包进行试压验收; (7) 排水管道要求装修总包和土建总包进行排水通球试验; (8) 进出水口预留位置要求装修总包和土建总包进行核查; (9) 电气工程要求装修总包和土建总包进行通电试亮工作; (10) 灯位和开关插座位置要求装修总包和土建总包进行核查; (11) 外檐窗需门窗单位进行淋水实验并需装修总包确认;
2.6 中间移交接收后, 装修总包承担总包管理责任, 负责整个装修工地现场的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责;
2.7 移交并不免除总包对工程质量的保修和相关责任, 项目管理部组织监理、总包单位、装修单位就土建及装饰的工作界面划分进行界定, 并形成书面文件;
2.8 房屋中间交接验收要求每户全数验收并记录问题, 形成《毛坯房屋移交验收记录表》, 要求项目需存档1份, 装修单位负责复印1份粘贴在该套房屋的客厅阳台门玻璃上, 作为以后复查整改的跟踪记录。
名城国际 篇5
谁、依靠谁大讨论
建设敦煌国际文化旅游名城
为了谁、我是谁、依靠谁大讨论材料
“群众路线”与“国际文化旅游名城”是时下敦煌的热门词汇，它们不仅聚焦了百姓的关注目光，更承载了敦煌人的热切期盼。这一段时间的群众路线教育实践活动的学习切实让我感到精神上受到了深刻的洗礼，思想上受到了生动的教育，工作上受到了全新的启迪，真正让我明白了建设敦煌国际文化旅游名城为了谁？为了给全市人民谋福祉！我是谁？我是一名基层工作者，是建设敦煌国际文化旅游名城的一份子。依靠谁？依靠群众的力量建名城、依靠企业的力量建名城、最重要的还是依靠党员干部的力量建名城。结合我自己的工作实际，谈些体会和认识，不妥之处请各位领导同事批评指正。
作为一名公务员，我认为服务好群众，做好本职工作，在工作中多担当、提效率，在有限的时间内高质高效地完成领导交办的各项工作任务，努力让领导放心、让群众满意、让群众认可，就是对建设敦煌国际文化旅游名城最好的诠释。
第一、勤于学习，提高业务水平。求知于书本。坚持管用的原则，要认真积极地学习和掌握业务相关法律法规、相关政策和专业知识，对本职工作应知应会的业务比较精通，切实提升业务技能和水平。求知于实践。作为一名与群众面对面打交道的基层质监工作人员，要在平凡的工作岗位上用实际行动去履行自己应尽的职责，虽然日常工作看似容易，但要把容易的事情做好，也是不易的。就必须“俯下身子”，努力向实践学习，在实践中汲取营养，脚踏实地，锻炼成长。求知于群众。充分利用联系群众便捷的优势，深入群众、学习群众，尊重群众，善于听取群众意见，及时总结群众的实践经验，把群众的智慧和意愿融入到工作中来。
第二、勇于担当，提高谋略水平。增强主动性。善于从群众的角度去思考、筹划和处理问题，增强工作的使命感和责任感，要严格要求自己，克服松懈心理和懒散情绪，立足本职岗位，积极肯干，吃苦耐劳。增强创新性。变经验性、习惯性思维为创新性、超前性和立体性思维。面对新的情况和实践，敢于突破常规和“经验”的束缚，寻找新思路，探求新办法，解决新问题，同时善于总结和完善已有的经验。增强实效性。紧紧抓住领导关注的焦点问题、工作推进中的难点问题、群众反映的热点问题，既要“跟得紧”，紧贴质监局的中心工作；又要“抓得准”，准确把握各项工作思路；更要“用得上”，提出的思路、方案要能解决问题，真正管 用。
名城国际 篇6
泰安市因泰山而得名，寓“国泰民安”之意，位于山东省中部，地处济南都市圈、山东半岛城市群和环渤海经济区，辖两区(泰山、岱岳)、两市(新泰、肥城)、两县(东平、宁阳)，离孔子出生地曲阜市80公里，是一座极具魅力的国家历史文化名城和充满生机的现代化山水园林旅游城市，先后荣获“中国优秀旅游城市”、“国家卫生城市”、“国家历史文化名城”等荣誉称号。
“岱宗夫如何，齐鲁青未了”。泰山，雄峙而立于齐鲁大地，历史文化丰厚，被誉为“华夏神山”、“东方历史文化宝库”。“泰山安则四海皆安”。相传远古时期即有72位君王来泰山巡狩祭祀，自中国第一个皇帝秦始皇开始又有12位皇帝到泰山举行封禅大典和登山朝拜活动，是中国历史上唯一受过皇帝封禅的名山，历代文化名人孔子、曹植、司马迁、李白、杜甫、苏东坡等也都曾神游泰山，写下了流传千古的华文诗篇，“泰山石敢当”信仰习俗被列为国家非物质文化遗产，至今仍在中国及东南亚国家盛行不衰。
近年来，泰安市立足自然和人文资源优势，坚持以泰山文化挖掘、展示、传承为主脉，将泰山独特的自然、地质、生态优势与文化有机融合，以打造泰山旅游带动城市发展，做到了相互补充，相得益彰。连续实施了一大批重点旅游项目建设，建成了泰山地质博物馆和彩石园、石峡园、醉心园三个特色地质遗迹园区，搬迁建设了冯玉祥纪念馆，完成了天外村广场、环山路景观带、龙潭公园、岱庙石刻园、黄溪河水库景观提升、桃花峪水系一期工程，恢复开发了岱顶宋摩崖等景观群。同时，在中央电视台等媒体不断加大形象宣传力度，叫响了“登泰山，保平安”的主题口号，在国内外引起较大反响，“到泰山祈平安”已成为泰山旅游的重要招牌。泰山获得世界地质公园、全国文明风景旅游区、国家5A级旅游景区等荣誉称号，连续两届排名“中华100大人文与生态名山口碑金榜”首位。2008年，泰山景区进山进景点游客突破300万人、购票进山游客突破210万人。
泰安市委书记杨鲁豫告诉记者：泰安市、市政府将紧紧围绕“打造国际旅游名城”目标，高起点规划、高标准建设、高效能管理，打泰山牌、文化牌、生态牌、和谐牌，不断加大旅游服务配套设施建设力度，进行高标准的城市综合整治，使城市综合服务功能日臻完善、城市品位形象不断提升、城市面貌焕然一新。记者在泰安采访切身感受到，泰城确实呈现出了山城衬映，山下有城、城中观山的独特景观。如今的泰山、泰安正以壮丽的景观、厚重的文化、快速的发展、优美的环境吸引着海内外人士前来旅游观光、投资兴业。
科学发展和谐泰安
泰安市是山东省三大科教文化中心之一，境内有山东农业大学、山东科技大学、泰山医学院、泰山学院等6所高等院校，拥有四个省级开发区，其中有规划面积50平方公里的泰安高新技术产业开发区和规划面积27.6平方公里的旅游经济开发区。为营造良好的发展环境，泰安市立足科研和人才优势，实行综合执法、客商证等制度，依法保护外商和企业的合法权益，在全社会形成了“亲商、安商、富商”的浓厚氛围。“投资泰安，稳如泰山”已成为海内外投资者的共识。
近年来，泰安市、市政度认真贯彻落实科学发展观，解放思想，团结拼搏，求真务实，锐意进取，全市经济和社会保持了良好发展势头。2008年，全市生产总值实现1513.3亿元，增长13.4%;完成地方财政收入76.4亿元，增长19.0%，其中各项税收占财政收入的76.7%，同比提高3.9个百分点。一是巩固加强农业。以增加农民收入为核心，以发展现代农业为首要任务，全面提高农业综合生产能力、农产品竞争能力和农村经济可持续发展能力。在不放松粮食生产前提下，做大有机蔬菜、奶牛养殖、苗木花卉三大“亮点”，培植优质粮、蔬菜、干鲜果、畜禽、苗木花卉、桑蚕6大产业，壮大畜禽养殖加工、蔬菜加工贮销、乳品加工、果品木材加工、桑蚕加工等产业链条，提高农业综合效益。
二是做强做大工业。坚持走新型工业化道路，着力推进自主创新，加快培植一批创新型企业、企业技术中心、省以上名牌和著名、驰名商标。培植壮大输变电设备、汽车及零部件、无机非金属材料、精细化工、食品饮料等优势产业，用高新技术改造提升传统产业，加大技术改造投入，鼓励企业走技术创新和技术改造的发展路子，努力打造一批销售收入过“百亿”的大企业。目前，泰安拥有国内生产能力最大的碳纤维、纸面石膏板、甲酸、三聚氰胺生产线。尤其是紧紧抓住了一批符合国家产业政策、科技含量高、市场前景好、无污染、能持续提供税源、富民强财政、增加就业的大项目、好项目，增强了经济发展后劲。
三是提升发展以旅游为龙头的服务业。按照“融合济南、辐射全省，对接京沪、面向全国，拓展海外、放眼世界”的要求，紧紧围绕“吸引人、留住人”创新体制机制，整合旅游资源，在推动泰山、泰城为中心旅游项目建设的同时，积极推进徂徕山、莲花山、东平湖等旅游资源开发，形成大泰山旅游格局。实施项目带动战略，策划建设一批体量大、带动力强、能够整合旅游各要素的休闲度假、康体娱乐、农业观光和特色高端旅游项目，重点抓好泰山方特欢乐世界、环山路旅游观光线、泰山实景演出、艾洼生态民俗村等旅游项目建设，培育泰山国际登山节、东岳庙会、肥城桃花节、宁阳蟋蟀节等文化节庆品牌项目，变单一观光型旅游为观光休闲度假型旅游。高度重视抓好旅游市场主体培育，引进、培强、做大一批旅游骨干企业，着力抓好高档星级酒店、特色餐饮美食街、旅游购物休闲街、旅游集散中心建设。2008年全市国内旅游人数达到1848.7万人次，实现国内旅游收入136.9亿元，分别增长23.0%和30.6%。
与此同时，泰安市委、市政府牢记全心全意为人民服务的宗旨，倾情尽力解决好关系人民群众切身利益的问题，切实推进社会公平、改善民生。每年市委市政府都确定一批为民要办的实事，强化责任，加大力度，抓好落实，取信于民、惠及于民。2008年，全市城镇居民人均可支配收入达到16095元、农民人均纯收入达到6046元，同比分别增长16.5%和13.9%。城乡义务教育经费保障机制逐步完善，全市义务教育段共有45.9万名学生享受到免费政策。城乡公共卫生服务、预防保健、疾病控制、医疗救治得到进一步加强。全市新增城镇就业再就业7.2万人，城镇登记失业率控制在3.1%。城镇居民基本医疗保险制度全面建立，失业保险、城乡低保、五保供养、新型农村合作医疗补助标准逐步提高。全市建设经济适用住房19.8万平方米、廉租住房1.5万平方米，实施了农村贫困残疾人危房改造工程。全市行政村通油路率、通客车率分别达到96.3%、99.5%。完成农村无害化生态卫生厕所6万座, 新建户用沼气池1.6万个。