烟草创新

烟草创新（精选12篇）

烟草创新 篇1

摘要：烟草企业是主要从事烟草生产与经营的企业, 然而对烟草企业进行内部控制核心在于经营过程中的控制, 从经营环节看主要包括烟草的收购、生产和销售, 因此烟草企业内部控制的创新应该紧紧抓住货币资金、库存、全面预算、内部审计、经营五部分的控制内容。

关键词：烟草企业,货币资金,库存控制,全面预算,内部审计,经营控制

一、货币资金的控制

在执行过程中, 除与金融机构打交道外, 还涉及到各市、县公司和有关科室, 各单位和科室根据业务的性质, 各负其责, 任务明确, 责任到人。如烟叶收购资金在线支付系统涉及各县基层收购站, 涉及到烟叶科、财务科和信息中心, 缺一不可, 由财务科牵头, 其他科室密切配合, 在规定的时间里, 完成各自和工作。

在推行卷烟非现金结算和烟叶收购在线支付前, 市公司制定了周密的工作方案, 并不断与软件开发人员、金融机构人员进行沟通, 提出需求方案, 共同参与软件的开发与测试, 组织收集零售户和烟农正确的信息资料, 制定业务流程、确定操作岗位和职责、培训操作人员, 尽量将问题解决在前。

二、烟草库存的控制

通过定量订货模型进行订货后, 卷烟库存大幅降低, 这不仅使卷烟采购成本占据的资金大幅减少, 而且卷烟的持有成本也大幅降低, 从而降低了企业的运作成本, 提高了企业的利润。今后, 烟草公司应与工业企业进一步的合作, 完善信息平台, 实现工业企业对烟草公司库存、销售信息的查询, 这样有利于工商对接, 实现销售、库存数据双方资源共享。而通过信息共享, 工业企业不仅可以及时做出产品策略调整, 使生产更加贴近市场需求, 不断提高客户的满意度, 而且还减少了卷烟的在途风险, 提高了工业企业的响应速度, 最终使烟草公司和工业企业的卷烟库存都大幅减少。

当然, 库存控制问题并不是单个烟草公司自己能解决的问题, 而是供应链上各环节之间的博弈与合作问题。因此, 如何利用条码技术, 更好地对下游客户的库存进行监控, 降低零售户的库存水平, 以及如何运用供应商管理库存模式, 联合库存管理模式甚至协同式供应链库存管理模式进行库存管理都将是今后研究的方向。我们只有不断解决卷烟库存问题, 才能提高我国烟草行业的核心竞争力, 在国际市场上占有一席之地。

三、内部审计控制

由于审计机构不健全和审计制度不完善而影响审计工作的, 企业领导人要负领导责任。主管机关机构精简不能类推到烟草企业。审计工作实行分级管理、逐级负责制。各级审计机构的工作职责权限为:企业法人任期经济责任审计按照干部管理权限, 由企业法人聘任单位审计机构负责;其余审计事项, 国家局审计部门负责对本级、直属二级公司、省级公司及国家局直接投资单位进行审计;省级公司和分公司审计部门既要负责审计本级, 又要依次下审一级, 负责对所辖单位进行审计;各工商企业审计部门负责对本企业以及投资单位的审计。

强化内部审计管理最直接的两项工作就在于规章制度有待于完善、规章制度执行不到位, 强化内部控制制度建设和执行。这两项工作的基础就在于核章建制。不仅要实现内部审计管理的监管, 最重要的实现企业自身的自查力度, 不断的按照自身的职责进行深入的检查与管理, 督查力度也要随着时代的发展逐渐得到加大。其一, 烟草行业的各机关部门应在日常的经营与管理过程中要结合生产经营实际, 按照“宏观控制、微观放开、过程监督、结果考核”的原则, 逐步实现内部控制的强化。其二是本着健全性、有效性等管理办法, 逐步实现企业自身的惩处、与奖励措施, 进而实现漏洞的堵塞、潜力的逐步挖掘, 进一步明确各部门、组织机构之间权力界限, 达到权责明确, 做到各司其职、各负其责。

四、全面预算控制

从预算编制流程来看, 全面预算从编制到审批下来, 一般要经过自上而下和自下而上的多次反复。只有经过这样一个上下反复的和沟通和互动过程, 才能提高预算的合理性和准确性, 才能使最终付诸实施的预算既符合企业的全局利益, 又切合企业内部各部门、各环节的具体情况, 避免由于高层管理人员的主观臆断而造成预算脱离实际的结果。

五、烟草物流信息化控制

1、一体化趋势。

烟草物流信息的一体化趋势来源于全球经济的一体化, 烟草物流业的国际化、标准化、信息化进程正在不断地向前发展。在生产企业、烟草物流企业以及销售企业的三个重要环节中, 均是以烟草物流管理系统为核心而发展的, 烟草物流管理系统的一体化是伴随着烟草物流信息系统一体化的发展而发展的。通畅、及时、准确、完整、个性的信息流是保障市场经济体制下商流和烟草物流高速、稳定发展的前提;另一方面, 信息系统的一体化能充分加强烟草物流业中各个环节之间的联系, 使各个部门之间业务能够顺利、协调的进行, 更能促使烟草物流过程中的供应商、销售商以及顾客之间的信息交流, 使各个系统之间的管理模式结合的更加融洽, 更能一定程度上大幅降低工作时间及成本。

2、网络化趋势。

当今社会无论何种企业, 它们的发展都离不开网络的运用, 当代的市场竞争已经不单单是资源的竞争、人才的竞争, 更重要的是高新技术的竞争, 谁掌握最先进的网络技术就将意味着他能够最先占领市场。烟草物流领域的发展也不列外, 烟草物流信息系统的网络化发展进程也是市场经济体制下的历史所趋。

3、预测及计划能力的提升。

烟草物流管理系统虽然在当今社会体制下得到了发展, 但是与国外企业相比在烟草物流信息系统方面仍存在很大的差距, 体现在烟草物流管理系统的预测和计划水平的高低。烟草物流信息管理系统的建设需要准确的销售预测、库存计划以及货物补给计划等, 以此实现成本的压缩和市场竞争力的提升。

参考文献

[1]徐炜.企业内部控制问题研究[J].山西财经大学学报, 2011;S1

[2]王林.国有企业内部控制问题研究[J].中国总会计师, 2011;4

[3]赵杰.中小外贸企业内部控制问题研究[J].现代商业, 2012;3

[4]来明敏, 裘莉莉.民营中小企业内部控制问题研究[J].行政事业资产与财务, 2012;1

[5]赵贵菊.会计信息化环境下的企业内部控制问题研究[J].现代商业, 2012;02

烟草创新 篇2

善创新者 得烟草天下

2006-6-30 8:43阅读次数：88

创新能力的竞争已经成为中国烟草企业走向规模化之后的关键一役

近几年来，中国消费者开始发现曾经熟悉的香烟正在发生着变化。越来越多的烟草企业推出了低焦油含量的产品，更是有许多中国企业通过在烟丝中添加中草药的方式来降低烟草本身的危害性。

事实上，从2003年“中式卷烟”的概念被提出开始，中国烟草企业就已经选择了一条自主创新的道路。

中国烟草企业的自主创新，已经不仅仅局限在技术层面，无论是企业管理、体制沿革还是品牌建设，中国烟草行业都在谋划着引入创新思维。善创新者得天下，已经成为不少企业的共识。

技术更新——抓住创新之本

在应对国际大品牌香烟竞争上，中国烟草企业通过创新，已经寻找到自己独特的办法。2003年4月，“中式卷烟 ”这一概念被提出，随后被正式确定为中国烟草行业的发展方向。而“中式卷烟”就是指以烤烟型为主的有着中国特色的卷烟产品，“高香气，低焦油，低危害”是其主要特征。在发展“中式卷烟”的思路上，许多中国烟草企业选择了在烟丝中添加中草药的独特法门。

像南昌卷烟总厂的金圣香烟，就一直致力于在烟草中添加中草药。据该厂品牌经理周小青介绍，南昌卷烟厂与解放军军事医学科学院合作，共同开发在烟丝中添加中草药，降低香烟的危害性。军事医学科学院的试验数据也表明这样的尝试已经起到了一定的作用。而广东梅州卷烟厂的五叶神品牌香烟也在烟丝中添加中草药方面，做了有益的尝试。

中国烟草企业对技术创新的重要性已经有了清晰的认识。在他们看来，在资本上，中国烟草企业还无法与国外巨头抗衡。没有自己的特色，在产量上与万宝路这样的大品牌对抗是看不到希望的，只有通过技术创新形成自己的特色，才有希望应对更激烈的竞争。

当然，中式卷烟有了差异化的功能还是远远不够的。美国营销大师米尔顿·科特勒曾表示“对品牌营销而言，以情感价值联系客户的品牌终将大获全胜”。白沙、芙蓉王、金圣等品牌已在构筑与消费者进行情感交流的平台，并已形成了一定的品牌个性。而延续品牌忠诚

度已经成为一道难题。

品牌革命——打造创新之翼

在国家烟草专卖局局长姜成康看来，技术创新和品牌建设息息相关。在分析中国烟草行业的一次报告中，他就明确表态：“紧紧围绕培育10多个名优品牌，加大技术创新力度，力求在核心技术和关键技术上取得突破。”

技术创新的成果最终还要变成产品，要靠市场说话。优秀自主品牌的建设直接关系到行业竞争力的提升与发展。没有自主创新，没有强势自主品牌，就只能在产业链的低端徘徊；单靠引进和模仿会永远落后于人、受制于人，只有自主创新才能实现跨越式发展。

与那些已经实现了充分市场竞争的行业所面临的国际品牌直接的冲击不同，虽然中国烟草行业依靠专卖政策，品牌在国内市场上还没有真正受到跨国公司品牌的冲击，但是着眼今后国际竞争条件下的品牌竞争、加强自主创新、培育自主品牌已是迫在眉睫。与国际知名品牌相比，中国烟草产品仍然存在不少差距，如何加大技术创新力度，提高产品的科技力和竞争力仍是今后工作的突出重点。院士朱尊权曾指出，“烟草科技以前是以模仿为主。从以模仿为主转向以创新为主是一个艰难的过程。”

培育大品牌必须要有强有力的技术力量为支撑，否则品牌规模越大，其风险性越大。中国烟草行业必须要以培育10 多个重点名优品牌为目标，以技术力量的整合推动品牌的整合，培育一批具有特色和较强国际竞争力的中式卷烟代表品牌。

管理突围——夯实创新之基

无论是技术创新还是品牌建设，都必须依赖企业良好的管理制度。对于烟草行业而言，管理创新更是企业能否再上一层楼的门槛。

烟草行业的技术设备不可谓不先进，资金实力不可谓不雄厚，但自主创新的能力和效果却与预期还有较大的差距。仅以发明专利为例，2000年?2004年烟草行业申请专利438项，其中仅88项是发明专利，占20.1%，而同期国外企事业单位申请中国烟草专利488项，其中469项是发明专利，比例高达96.1%。究其根源，科技成果与进步，是一条完整的科技创新生态链的最终产品，而只有优质的管理才能让创新生态链发挥出最佳效益。

与所面临的严峻挑战相对，反观行业自身现状，我们不难发现，尽管近年来行业技术有了明显提高，但仍未摆脱粗放型增长方式，成本高、费用大、资源利用率低等问题仍然突出，不少企业效益增长还是建立在简单地调高结构、片面地追求增加产量、盲目地扩大经营差率上，配方成本、包装成本、经营管理费用水平居高不下，这种状况如不改变，行业的发展将难以为继。只有管理创新力度不断加大，中国烟草行业才能夯实创新之基，在节约资源和降低成本费用上取得突破。

体制变革——搞活创新之源

随着卷烟市场逐步控制到位和产品结构不断拉升，依靠结构和总量的持续提高与扩张维

持行业发展的余地已经不大。要在较高的税利水平上实现持续增长，就必须依靠自主创新推动经济增长方式由要素驱动型向创新驱动型转变，由粗放型增长向集约化增长转变。

而中国烟草行业也逐渐清晰地认识到，全面的自主创新必须要重新建立一个更加有利于创新的体制。随着FCTC(《烟草控制框架公约》英文名称的缩写)在我国正式启动，烟草产业的发展空间将受到更大的制约，行业将面临前所未有的压力。这就需要行业更加重视产品的技术创新，加强减害降焦的科技意识，努力提高卷烟产品的技术含量，降低产品的危害，体现出更多的社会责任和人文关怀，营造有利于行业发展的社会环境。

作为产销量占全世界三分之

一、年实现税利超过2400亿元的重量级行业，中国烟草行业已经认识到在自主创新上，必须要坚持以企业为主体，充分发挥企业在自主创新中的主体地位。重点卷烟工业企业要进一步转变观念，加大投入，大胆引进人才，有效激励人才，更加重视研发力量整合和技术中心建设，努力实现企业由大变强。

探寻烟草科技创新之道 篇3

一．烟草科技创新工作之道

2007年开展科技创新活动以来，我们遇到了许多困难，比如：员工对科技创新活动缺乏清晰的认识，员工参与的积极性不高；科技创新活动的目标不明确；苦于找不到创新点和工作重点，创新活动的成效不明显；企业缺乏相应的人才队伍，科技项目实施难，上水平难等问题。我们在实践过程中，逐步破解上述难题并形成了自己的科技创新之道。

首先是准确定位，紧紧围绕中心工作和一线要求开展科技创新活动。2006年开始，为全面实行“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”的新型营销模式，公司逐步引入先进的分拣设备、建设新的卷烟物流配送中心，促进包头烟草现代物流体系的形成。为此，配送中心紧紧围绕规范管理、提升服务、提高效率、控制成本、保障安全的工作要求开展创新活动。从2007年到2010年，配送中心累计进行创新活动11个，其中规范管理的项目2个，提升服务的项目1个，提高效率及降低成本的项目6个，保障安全的项目2个。2008年，针对“打码到条”中的漏码现象，进行了“分拣线整形器和报警器的技术创新”，实现了100%打码到条，大幅度减少分拣线报警停机现象，使每日分拣速度由原来的每线130件/小时提高到每线170件/小时，每年节约77个工作日，节约人工工资11.55万元。

其次是找准创新点，开展创新活动有目标。推行以部门为团队，以“找难点”和“解难题”为第一环节的创新活动。通过对工作中的问题和困难的排查，把企业和部门急需解决的、有能力解决的问题作为首选课题开展科技创新活动，在活动开展过程中逐步培养员工的创新意识和创新能力。

第三是着眼于用信息化手段改造传统的工作过程，提升工作质量和效率。管理的目的是为了追求更大的效益，效益是以效率为基础的，所以，企业管理中，效率优先。因此，用信息化手段改造传统的营销、管理等各项工作过程，是科技创新活动永恒的课题。

2008年，公司开展了“双千工程”信息采集工作。由于信息汇总工作量大、时间长，层层汇总后的信息容易缺失且统计不方便，公司开发了相应的信息采集程序。程序的应用，使信息反馈渠道畅通，发布及时，统计分析有效。

第四是以员工为本，以客户为本，让创新活动的成效惠及员工与客户，提升他们对企业的忠诚度。电话订货员访销是一件两难的事情：如果语速快，声音高，客户嫌服务态度不好；如果遇到新客户、特殊客户（如性格慢的、耳朵背的、不识字的）或者没有提前做订货准备的客户，语速慢了，访销任务不能按时完成，又会影响后续工作。因此，从2007年开始，营销中心着力从多个角度开展创新活动以解决上述问题。一是由客户经理指导客户使用《电话订货目录册》提前制定订货计划；二是开通语音短信平台，及时通知客户货源状况，从而缩短客户电话订货时间；三是开通了“春晖服务热线”，专门针对特殊客户进行拨打。通过一系列措施，实现了企业、员工和客户的共赢，取得了实效。

第五是联合相关专家学者，充分借助外脑开展科技创新活动。科技创新活动中，我们经常面临的问题是：找到了创新点，怎么做？做到什么程度？谁能做？这些都没有一个现成的标杆可以参考，因此，借助外脑，请专家指导和帮助我们开展创新活动就显得尤为必要。

2007年到2010年，包头市烟草公司共开展科技创新活动21项，参与活动人员97人次。其中，区局立项项目14项,取得科技成果9项,申请专利8项,目前已获得专利授权 1项。科技创新活动呈现出职工积极参与、数量不断增加、质量持续提升的良好局面。

二．包头烟草科技创新的薄弱环节

虽然经过三年的努力，创新工作取得了一定的成绩，但仍存在着以下薄弱环节：

1．宣传、培训的针对性、实用性差，员工科技创新的意识、企业创新的氛围还不够。

2．科技活动有成效，但活动的范围不宽广。

3．科技创新活动质量不高、应用范围有限，多数科技成果不具备推广价值。

三．烟草科技创新活动的启示

创新不仅仅是科技工作人员的事情，需要全社会的关注。因此，企业需要对员工开展广泛的宣传和培训，培训的内容应当包括意识教育、知识教育和技能传授等。除了企业自身的努力外，整个行业有必要着手对商业企业的科技创新活动进行整体的研究，帮助企业理清理论知识和组织活动程序、技术方法及常见问题分析，对日常群众性创新活动工作设立标准，提出要求，引领商业企业开展创新活动。

同时，还要逐步提高科技创新项目的层次、质量和推广应用价值。可以尝试请省级专业部门牵头指导，联合专家、专业机构，市级公司承担具体项目的方式，通过调研选取具有推广价值的课题开展活动，形成中、基层相结合，内、外部相结合，具有一定高度和适用范围的创新活动模式。

辽宁省烟草合作经济组织发展创新 篇4

一、辽宁省烟草生产中存在的问题

1. 土地难以集中连片, 导致不能使用大型机械。

由于在辽宁省烟区, 基本是以一家一户为单位与烟草公司签订烟草种植合同, 烟农之间缺乏互助, 尤其是在烟田调换方面, 烟农之间以及烟农与非烟农之间的土地调换存在困难, 直接导致烟田与烟田之间并不相连。烟田不能连片就难以运用大型机械进行生产, 而大规模、集约化生产是生产力发展的需要, 这个问题如果不能得以解决, 将会严重制约辽宁烟叶的生产。不过, 在昌图、凤城等一些烟草种植示范村里, 通过“返租倒包”这种方式达到了使烟田集中连片的目的, 但这种做法的成本较高, 需要烟草公司投入大量资金, 这就造成了这种方式推广起来存在一定的困难。

2. 劳动力价格过高, 使烟叶生产成本居高不下。

在辽宁的几个烟区, 由于外出打工的人员较多, 导致农村劳动力供给出现短缺, 劳动力价格上升。现如今, 劳动力价格达到了50元/天, 支付给雇佣人员的工资已经成为烟叶生产成本中的一项重要支出, 与能源费用、肥料费用并列成为三大主要支出, 并仍有上升趋势。

3. 烟农不重视烟田的土地轮作, 影响土壤肥力。

在辽宁烟区的很多地方, 烟农承包的烟田承包期都很短, 通常只有1~2年, 所以烟农只注重眼前利益而不注意轮作, 这就导致了土壤肥力的下降, 影响烟叶的品质。烟农与烟草公司签订短期合同主要是为了预防烟草价格下降, 可以在每年年初选择继续种烟或者不种, 以保证近期的利益, 但这也同时降低了烟农对烟田保护的责任心, 给烟叶生产带来了隐患, 也给烟农的收入造成影响, 长此以往烟田的生产力必将进入恶性循环。

二、烟草合作经济组织假设的博弈模式分析

要进行博弈分析, 首先要确定博弈的参与人。在烟草合作经济组织的建设中, 烟农具有完全的自行决策权利, 可独立做出决策, 在烟草合作经济组织的章程上体现为自愿加入、自愿退出。烟草公司进行烟草合作经济组织的建设, 也是为了提高烟农的生产积极性、稳定产量, 使烟农增加收入。所以, 从烟草合作经济组织本身的性质来看, 烟农是直接受益者。烟草公司在烟草合作经济组织的建设中起到引导、咨询的重要作用, 甚至在博弈规则的制定上有着重大影响。所以, 烟农和烟草公司都是烟草合作经济组织建设的关键参与人。

博弈的策略空间选择:作为烟草合作经济组织的参与人农户, 可以从自身利益出发, 选择加入还是退出, 这完全由其自身决定, 任何人都不能强迫烟农做出选择, 所以, 烟农在烟草合作经济组织的策略空间为“参与”和“不参与”。而对于烟草合作经济组织的另一参与主体———烟草公司, 则从各地的实际情况出发, 选择合适时机, 逐步引导建立烟草合作经济组织。所以, 烟草公司的策略空间为“引导”和“不引导”。通过上述分析, 可以建立如下博弈分析框架:

从图中可以看出, 烟农不参与就会使自己得不到烟草公司对烟草合作经济组织的资助以及一系列的优惠政策, 所以烟农的利益是受到损害的, 受到的损害程度为-a。对于烟草公司来说, 农民选择“不参与”策略的情况下, 无论烟草公司选择哪个策略, 所得到的支付都是0。在实际生产中, 如果烟草公司对烟农成立烟草合作经济组织进行引导, 将会减少烟草合作经济组织的建设成本, 即s-c1=c>s-c2=b (s为建设烟草合作经济组织带给烟农的收益, c1、c2为两种情况下建设烟草合作经济组织所需成本) , 如提供烤房群建设资金等, 通过这种间接的手段, 使烟农的收益增加。如果烟农采取“参与”的策略, 则会促进烟草的生产, 提高产量, 提升烟叶的品质, 使烟草公司得到利益, 在图中烟草公司得到的利益为f和g。更由于烟草行业的特殊性, 使得烟草公司需要对烟草合作经济组织具有一定控制力, 所以g>f。结合上述分析, 通过划线法, 我们可以明确地得出一个纳什均衡策略组合, 即 (引导, 参与) 。

由此可见, 烟草合作经济组织的建立符合现实的生产力发展要求, 符合烟农和烟草公司双方利益。要真正使各种生产要素得到最优配置, 应该采用类似于公司制的组织形式, 使烟农以烟田入股为基本方式, 同时吸收其他多种主体的生产要素, 以生产要素为标准进行分红。而且只有在烟农和烟草公司双方面都有积极性来建设烟草合作经济组织的情况下, 各方的收益才能达到最大。所以, 烟农和烟草公司都应该从自身利益出发, 按照市场经济规律办事, 真正认识到建立烟草合作经济组织是一件可以达到双赢的行为。尤其对于烟农来说, 在辽宁省烟草公司已经做出策略选择, 即已经选择了“引导”的前提下, 只有选择“参与”才是最优策略选择。

三、辽宁省烟草合作经济组织的运行设想

1. 明确产权, 完善分配制度。

土地是烟农的谋生手段, 失去了土地对烟农来说就意味着失去了一切。所以, 在烟农以土地作为投入股份的时候, 一定要明确其对土地的所有权。只有这样, 才能保证自愿加入、自愿退出这一规定有意义。烟草合作经济组织并不是想通过土地把烟农拴在烟草种植上, 而是要在农民自愿的基础上, 根据市场规律自行决策。只有真正反映市场经济规律的组织, 才能具有长久的生命力。烟草合作经济组织在分配上应该以生产要素为标准, 按照相关的法律、法规提取各种基金, 完善组织制度, 体现公平、效率原则。通过这种方式合理地调动各种生产要素, 使效益达到最大化。

2. 烟农以土地入股。

烟草合作经济组织的成员全部以土地入股, 只对一些特殊的投资者允许其采取以资金、技术等入股方式。这一方式将会使烟草合作经济组织在土地集中连片方面具有更多的选择性。烟草合作经济组织可以在成员之间调换土地, 使土地集中连片, 也可以让非会员在烟草合作经济组织入股土地中选择等价土地进行调换。当然, 这种土地调换是在明确土地产权的基础上进行的, 在调换过程中一定要注意产权的明确, 对不明确产权的土地, 原则上是不能进行调换的。同时尽量吸收非烟农以及无劳动力家庭的土地入股, 他们的地位与其他成员的地位一致, 都按照生产要素进行分红。这样, 不仅可以吸收一部分其他类型的种植户加入烟草种植, 而且可以提高缺乏劳动力家庭的收入。随着加入烟草合作经济组织的土地的增加, 进行土地调换、集中连片将会变得相对容易。同时, 这种做法的成本不高, 适合辽宁省烟区的实际情况。

3. 调动烟农的积极性, 加强烟农的生态意识。

在烟农加入烟草合作经济组织以后, 就必须按照烟草合作经济组织的要求进行轮耕。为了保证烟草种植的长远发展, 烟草合作经济组织要对成员进行宣传教育, 提高烟农对土地持续利用的意识, 同时增强非成员烟农的生态环境意识。引导烟农不为眼前利益而进行破坏性种植。同时, 烟草合作经济组织也应该合理规划土地资源, 为轮耕提供有利条件。如在辽宁省烟草种植示范村中, 划定一定面积的轮作区域, 以保证土壤的肥力、烟叶的品质。同时建立多种功能的专业服务队, 服务队的资金由烟草合作经济组织在各成员的分红中提取, 这样可以减少烟农种植烟草所需要的资金, 同时可以降低生产成本, 提高烟农种植烟草的积极性, 这也为把烟农转变成为农业企业工人, 打下了一定的基础。

4. 加强烟草合作经济组织对劳动力支出的控制, 推行适合地区特点的机械化种植。

在烟草种植成本构成中, 雇佣劳动力的资金投入是可以有效降低的, 这主要通过三个途径:一是进行机械化、集约化种植, 建立集约化烤房群。在辽宁省烟区的很多地方都已经建立了集约化烤房群, 大大降低了烟草烘烤的劳动强度和所需劳动力数量。在土地集中连片问题得到解决, 大规模的机械化种植成为可能之后, 也会减少烟草生产的劳动力成本。二是利用加入成员自身及服务队的劳动力, 使外部费用内部化, 以减少劳动力成本支出, 而且这种做法易形成规模优势, 起到增加效率的作用。三是各地区烟草合作经济组织联合行动, 形成买方市场, 共同制定合理的劳动力价格, 控制劳动力成本的支出。

5. 因地制宜选择组织方式。

辽宁省烟区各地自然、经济、社会条件各异, 这就要求各烟区在烟草合作经济组织的集约化生产程度上有所区别对待∶一是在适宜进行大规模机械种植的地区, 实行紧密的合作类型, 从育苗、种植到分级, 都进行专业分工, 利用各种服务队对烟农提供服务, 甚至可以进行工厂化生产。二是在不适宜大规模种植的地区, 则可以根据当地情况, 改变专业队的服务项目, 建设有地方特色的烟草合作经济组织, 真正提高劳动生产率, 增加烟农收入, 降低烟农的劳动强度。同时, 烟草公司要继续加大对烟田基础设施的建设, 不仅包括烟田的烟水配套设施, 而且也要包括相应的能源配套设施, 继续加大对烤房群的投入力度, 以提高辽宁烟叶的数量和品质。

6. 建立一支具有企业经营头脑的干部队伍。

根据农业企业的基本构成, 成员大会应该是烟草合作经济组织的最高权力机关, 同时还设有理事会、监事会等机构。这些机构在处理事务中都发挥着重要的作用, 这就需要理事会、监事会成员具有一定的企业管理素质。由于现在农村缺少必要的外部条件, 现实中的烟农很难担当大任。所以, 对各个烟草合作经济组织中的高层管理人员进行培训以及对烟草合作经济组织的专业性事务进行咨询的任务就落在了烟草公司身上。在现阶段, 烟草公司不仅需要对各地区烟草合作经济组织的带头人进行培训, 增进其驾驭组织、管理组织的能力, 而且在必要的时候也可以直接向烟草合作经济组织派遣专业人员对烟草合作经济组织的工作进行辅助。

管理创新助推现代烟草农业建设 篇5

创新是永恒的主题，是进步的灵魂，是发展的动力，是烟草行业可持续发展的根本保证。现代烟草农业建设是生产的组织创新、技术创新和管理创新，是转变传统烟叶生产方式、不断发展先进生产力，促进烟叶生产持续健康发展的过程。如何借鉴和吸收国内外先进管理经验，努力推进管理创新，实现高效率生产，确保烤烟生产各项技术措施落实到位率，推动现代烟草农业建设上台阶、上水平，已成为烟草行业又好又快健康平稳发展及促进烟农增收的关键所在。

实施现代烟草农业管理创新，应紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的目标任务，牢牢把握市场化取向改革这条主线，以观念创新为先导，以机制创新为核心，以社会化服务体系创新为重点，以科技创新为支撑，建立健全烟叶生产管理服务体系、技术服务体系、信息化管理体系及风险防范体系，把“严、细、实”的管理作风融入到工作的方方面面，实现管理创新，向管理要效益，以管理促活力。

一是创新、优化生产组织管理方式。不断创新、优化生产组织管理方式，是适应烤烟生产新形势发展的要求，是加快烤烟产业化发展进程、促进烟草传统农业向现代农业转变的需要，是适应现代烟草农业规模化种植、集约化经营的需要。目前，烤烟生产主要以小农生产方式为主，土地产出率、资源利用率和劳动生产率偏低，严重制约了烤烟产业的发展壮大。面对传统烟叶生产组织模式带来的弊端，我们 要以生产组织管理模式创新为突破口，以土地流转为切入点，从实际情况出发，因地制宜、积极探索发展“种植专业合作社、专业大户、家庭农场”等多种形式的生产组织管理方式，实现对分散在千家万户烟农的有效组织和管理，提高烟叶生产组织化程度，逐步实现了传统烤烟生产向现代烟草农业的转变。

二是建立专业化服务管理体系，优化专业化服务队伍。专业化分工是烟叶生产组织社会化的过程，是传统烟叶生产向现代烟草农业转变的必然趋势，是把烟农从劳动强度大、技术要求高的环节解放出来的根本途径，是提高资源配置效率和发展先进生产力的有效方式。建立覆盖全程、综合配套、便捷高效的专业化服务管理体系是发展现代农业的必然要求。要进行专业化分工，就要把服务、技术和市场结合起来，努力实现服务烤烟生产的专业化管理。烟区要结合自身实际，在育苗、机耕、植保、烘烤、分级和生产技术指导等六个方面，积极探索专业化分工管理，采取统一社会招投标，统一签订服务合同，统一明确服务标准、统一服务收费管理、统一界定违约（赔偿）责任的方式，组织开展专业化分工生产，加快烟叶生产专业化分工进程。

三是大力实施科技创新，完善科技管理模式。科技是第一生产力，也是提升烟叶质量和效益的关键要素。先进的科学技术是传统烟叶生产向现代烟草农业转变的强大动力，发展现代烟草农业应大力推进科技创新，真正使科技成为发展现代烟草农业的助推器。烟区要不断强化和科研机构的合作，引进先进的技术成果；健全科技传导机制，加速新技术、新成果的推广应用；完善烟叶生产技术标准体系和实施方 案，强化技术服务的针对性和到位率；加大基层烟叶技术推广站和烟区标准化示范建设，提高烟叶生产技术成果转化率和技术落实到位率。同时，要全面加强烟叶科技服务管理体系建设，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技服务管理体系，克服先进实用技术与落后生产方式之间的矛盾，提高烟叶生产的技术到位率，提高烟叶质量，推进现代烟草农业建设不断发展。

四是优化人力资源管理，构建人力资源管理体系。推进现代烟草农业。人是生产力中最活跃的因素，也是现代烟草农业建设的主体。烟叶生产中的主体---人首先是烟农，其次是烟叶生产和技术队伍即基层烟站人员。基层烟站人员和烟农素质的高低最终决定烟叶生产规模和质量水平。推动传统烟叶生产向现代烟草农业转变，最终要靠有文化、素质高、懂技术、会经营、会管理的基层烟站人员和新型职业烟农，因此，必须优化人力资源管理，积极探索、总结、形成较好的人力资源管理体系，并通过多种渠道、采取各种有效形式，加强对基层烟站员工和烟农的培训教育，提高其素质和科技含量。基层烟站人员队伍烟农队伍结构的优化和素质的提高，可以为推进现代烟草农业奠定较为坚实的人力资源基础，为现代烟草农业的快速、平稳发展提供智力支持和人才保障。

五是利用信息化手段，优化烟叶生产管理。信息化是推动企业管理创新和提升管理水平的重要手段。随着我国市场经济的不断完善和烟叶经营管理方式的转变，信息化的地位和作用日益突出。烟叶生产要向现代烟草农业转变，必须加快信息化管理步伐，要充分利用现代 化信息技术条件，加强对现代烟草农业的管理，实现烟叶生产、收购、经营、基础设施、科技服务、烟农队伍、市场信息管理数字化，把信息化管理从烟叶生产经营环节延伸到生产管理环节，贯穿于“合同种植、入户预检、编码收购、委托加工”整个烟叶业务流程，有效利用信息化管理手段，不断强化对烟叶生产、收购、销售、加工的全过程管理，努力实现烟叶生产管理的现代化、集成化，提高现代烟草农业的管理效率。

试析烟草企业营销渠道创新与优化 篇6

【关键词】烟草企业；营销渠道；创新优化

1.我国烟草行业的特殊性

我国烟草行业不同于一般的行业，实行的是专卖专营的管理体制，其特殊性表现在：

1.1产品同质性

卷烟工业企业所从事的是有差别而又非常接近的同种产品的市场活动，尽管各生产企业所生产的产品在质量、构造、外观、商标、广告、销售服务等方面都有明显的差别，但从产品的物质组成和消费者的消费目的来看，仍属同种产品。

1.2政府垄断性

根据《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》规定，卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶、烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专业机械，均属烟草专卖品。国家烟草专卖局对烟草专卖品的生产、销售、进出口及对外经济技术合作业务依法实行专卖管理。在此专卖管理体制下，卷烟生产企业不能将产品直接投放市场，必须无条件地卖给国家烟草专卖部门，然后由其批发给零售商。因此，卷烟市场具有显著的垄断特性，且这种垄断来自于政府的管理体制。

1.3竞争显著性

从竞争性来看，卷烟市场上各种有差别的产品之间又是很相似的替代品，或者说，每一种产品都会遇到大量的其他相似产品的竞争，所以，卷烟市场上各生产企业之间具有显著的竞争性。

1.4消费依赖性

卷烟的一个重要特性是吸食者对其有很强的依赖性，且目前尚无替代品，因而是一种缺乏弹性的商品。

2.我国烟草企业营销创新的思考

21世纪是知识经济的时代，品牌作为走向市场的通行证，被企业视为市场营销与竞争的“利器”，而文化则是品牌的重要标志和灵魂。文化因素已渗入到了企业生产经营的各个层面—渗入企业的精神、理念、道德、意识、价值观体系之中，也渗入企业所生产经营的产品之中—烟文化、酒文化、茶文化、饮食文化、服饰文化、建筑文化、居室文化、汽车文化等等。

2.1营销渠道品牌的设计

2.1.1创新营销模式，建立工商、批零互动的品牌培育机制

烟草企业实施品牌营销，就要调整所经营的品牌结构，为顾客提供更好的品牌组合；并且要通过渠道的优质服务，创立自身的服务品牌；还需要通过互动的、个性化的、长期的、以增加价值为目的的接触、交流与沟通，建立、维持、加强品牌与顾客之间的关系。培育重点骨干品牌，要重视处理好上述三个关系，努力打牢市场基础，增强发展后劲，防止急功近利，避免出现大的起伏和波动。

2.1.2建立科学有效的市场预警调控机制

充分把握量、价、存之间的关系，根据市场需求变化、存销比和价格走势等情况，进行货源的有效组织和合理控制投放节奏，保持供求稍紧平衡，满足零售客户对货源品种、数量和时效的需求；对市场价格严重下滑或月度存销比过大的品牌，应按上级公司规定的办法，积极与厂家协商，采取缓投停投或缓调停调的办法和机制，切实维护市场的稳定。

2.1.3培育重点骨干品牌，提供公平的竞争环境

加强省外品牌的培育，扩大市场份额。

目前许多企业对品牌培育尤其是省外烟品牌培育中还存在重点不明确、集中度不高等许多不尽人意的地方。目前要更加重视消费者的真实需求，要尽量选择发展前景好、在本地有较好的市场基础、消费者欢迎、零售户好卖的名优烟，以适应国家局提出的两个“10多个”的战略。

2.2电子商务渠道的设计

烟草企业开展电子商务的目标，主要的市场定位就是那些实力较大、有一定经营规模、有上网条件的卷烟零售商，如大型超市、宾馆、购物中心等，并逐步吸收其他有发展潜力的零售户。

烟草企业的电子商务模式可以从初步的网上交易开始，在已有的企业内部网Internet的基础上，运用防火墙技术提高企业内部信息的独立和安全，建立统一的信息后台，通过注册域名、自己设立或委托ISP设立企业的WEB服务器和数据服务器，发布企业的社会网站，实现企业与Internet的连接，构建企业的网上销售平台。如某市烟草系统按照“网络升级”的总体要求，提升网建水平，卷烟网络功能有较大幅度提高。

2.3物流管理

烟草经济的高速增长，必须建立在完善的现代物流服务体系和相应的物流能力基础之上，没有完善的现代物流服务体系和足够的物流能力，将不足以支撑烟草经济的持续高速增长。

2.3.1规范和优化物流管理

一是杜绝送货不到位的情况，做好规范管理。很多县取消了代送点之后，只送至公路沿线，而按省局的要求，每个村有零售户，村里的零售户到公路沿线的集镇取货，实际上形成了“二级批发”。这些需要我们的相关部门引起高度的重视，要扎下去认真调研，找出问题的症结所在，要想出办法认真加以解决。属于人为因素送货不到位的问题，一经发现一定要严肃查处。二是进一步做好管理优化，提高效率。要优化运输线路规划，提高运行效率；要优化信息系统，确保稳定高效运行。

2.3.2降低物流运行成本

一是注意控制人工成本。人工成本上升越来越成为影响企业效益的重要因素，因此要在提高人工效率上下功夫，解决人员不能满负荷工作的问题。二是加强成本核算。现在已经实行了预算制，但不能只有预算没有核算，应把物流成本进行考核，促使两个中心主动提高效率、降低成本。

2.3.3在增强创牌意识上找突破

一是进一步加强整体的规划布局。要系统思维，系统地考虑全市卷烟物流的流量、流向和流速。对全市的卷烟销量，零售客户的数量、分布、要货频率，车辆的装载量、送货里程，仓储面积等问题，一定要认真进行测算，做到心中有数。二是有一个科学的流程设计。

在流程设计上，从货物入库到送货到户，应考虑整个流程。要系统考虑包括仓储数字化管理、分拣打码、卷烟配送问题，同时要充分考虑车辆的使用率，尽可能地减少空车率。

2.4建设零售终端的设计

2.4.1建立直营零售连锁店

利用烟草企业的资金优势和商品优势，抢占市区、集镇繁华地段、客流量大的位置以及人口集中的居民区，开设由烟草公司自有的零售连锁直营店，直营店可以是名烟名酒专营店，也可以烟酒为主的综合便民超市。

2.4.2自动售货机

自动售货机是一种独特的营销渠道，它是通过安置在公共场所的机器自动地向顾客销售商品。在欧美等发达国家，自动售货机已获得了较快的发展，日本卷烟销售有40%以上是通过自动售货机完成的。在中国、自动售货机还刚被引入，但可以预见，它将成为一些快速消费品的重要销售方式。

2.4.3发展特许加盟连锁店

在直营店建设的带动下，重点针对条件好的便民连锁店和超市，发展卷烟零售特许加盟店，或在大、中型卖场、超市设立卷烟特许经营专柜，通过紧密型契约关系规定双方的权利和义务，统一形象、规范经营、标准化服务，共同开展宣传促销活动，不断壮大连锁直营店形象和载体的规模。

3.结束语

目前，我国烟草行业仍然是垄断经营，但是面对未来的烟草市场放开，竞争将日益加剧，特别是加入WTO后，外烟凶猛涌入的态势将是我国烟草企业的最大潜在威胁，无论是卷烟制造企业还是卷烟流通企业，都将在营销渠道的对抗中经受一次严峻的考验。

【参考文献】

[1]潘惠雅.烟草商业企业E化营销之路初探[J].黑龙江对外经贸，2008（12）.

对烟草行业内部审计创新的思考 篇7

一、实现烟草行业内部审计的理念创新

1. 烟草行业要树立内部审计“免疫系统”的审计理念

国家审计被誉为国家经济社会运行的“免疫系统”。而烟草行业的内部审计,同样是行业内部的“免疫系统”。一是从审计功能来看,烟草行业内部审计具备审计“免疫系统”的三大基本功能,即预防功能、揭露功能和抵御功能。预防功能主要体现在内部审计具有及时发现、分析和解决苗头性、倾向性等问题的效能;揭示功能主要表现在内部审计具有检查和披露违纪违规、损失浪费,以及体制机制和制度等方面问题的效能;抵御功能主要是内部审计具有深层次分析问题并提出整改意见与改进建议的效能。二是从审计作用来看,烟草行业内部审计具有预防性、批判性和建设性三大基本作用。预防性作用,主要是通过对行业所存在的问题及早发现或提前预测,以避免因问题发生而导致不必要的损失或产生更为严重的后果;批判性作用,主要是通过审计针对发现和揭示的问题,及时做出相应的审计处理处罚,以维护审计的严肃性与权威性;建设性作用,主要是通过审计促进行业改革体制、健全机制和完善制度,更好地加强内部控制和治理,保证顺利实现本行业的既定目标。由此可见,烟草行业树立内部审计“免疫系统”的审计理念,是对内部审计本质认识的深化与创新,更是引领实现烟草行业内部审计创新发展,开创行业内部审计工作新局面的需要。

2. 烟草行业要树立内部审计监督与服务并举的审计理念

当前,我国各行各业都在“转方式、调结构、上水平”,这影响到企业运行的方方面面。而企业内部审计作为企业管理的重要一环,理念更新是内部审计实现转型的前提和基础。日臻完善的服务作为推进企业发展、增强竞争力的重要手段,每一个服务环节都体现其存在的价值并持续提升价值创造能力,服务资源得到最优配置并持续优化。烟草行业内部审计要自觉融入企业发展主流,以解放思想、更新理念为前提,努力创建具有审计特色和丰富内涵的审计服务品牌,努力发挥服务大局、服务发展、服务经济运行的作用。

烟草行业内部审计在工作开展过程中应寓监督于服务之中,以监督促管理,以服务增效益,即监督是手段,具有过程性,服务是目的,具有结果性。具体来说,就是要通过对审计发现和揭示问题的处理、处罚和整改,最终促进本行业改进和规范内部管理,健全内控制度,提高资金使用效益,防范和纠正舞弊行为,实现内部审计与行业一致价值取向的目标。

烟草行业在实现内部审计服务功能方面,可以更多地开展咨询服务和审计调查,以充分发挥内部审计的建设性作用。烟草行业内部审计机构和内部审计人员要着眼全局,树立大局意识和服务意识,注重围绕本行业的中心工作,以管理当局的需求为导向,对管理当局关注的热点和高风险等方面的问题开展咨询服务与审计调查,从促进完善机制和制度层面的高度对内部审计发现的问题进行深层次分析研究,并提出切实可行的改进和完善管理的建议,为管理当局加强和优化管理提供及时有效、高质量的决策依据和对策,从而促进不断完善行业的自我治理、内部控制和风险管理。

3. 烟草行业要树立内部审计“管理+效益”的审计理念

现代企业的核心是经济效益,内部审计作为现代企业经济活动保驾护航的有力手段,必须围绕现代企业核心开展经济效益审计。2005年6月初,原国家审计署审计长李金华在中国内部审计协会第五次会员代表大会上强调指出,内部审计的定位应该是四个字:“管理+效益”。新形势下,我们要推进烟草行业内部审计工作实现向“管理+效益”的审计理念的创新,开展企业内部经济效益审计。这种内部审计理念的创新,有其内在的因素。一是开展内部经济效益审计是时代发展的要求,是推动现代企业制度建设的需要;二是开展内部经济效益审计是促使现代企业查找漏洞、挖掘潜力、提高经营管理水平的需要;三是开展内部经济效益审计是控制现代企业决策的失误、及时防范控制风险、减少执行损失、达到预期效果的需要;四是开展内部经济效益审计是现代企业提高经济效益的重要途径。我们不能简单地将烟草行业内部审计理解为单纯的监督行为,客观情况是,内部审计是可以为本行业增加效益的。我们把烟草行业内部审计这种价值创造的功能称之为增值型审计。基于上述四个方面的理由,烟草行业内部审计实现向“管理+效益”的审计理念转变就顺理成章了。为此,烟草行业内部审计工作侧重点应该由传统的财务审计向风险管理审计和内部控制有效性评价审计方面转变。通过开展风险管理和内部控制有效性评价,促进本行业进一步加强风险管理、健全内控制度、提高制度的执行力,从而不断强化内部审计的“免疫系统”功能。

二、实现烟草行业内部审计的职能创新

企业内部审计具有检查、评价和咨询职能。这三个职能是一个有机整体,检查职能和评价职能是基础,是咨询职能的前提;咨询职能是升华,是对检查职能和评价职能的利用和发展。实现烟草行业内部审计的职能创新,就应该着力职能延伸,创建内部审计服务品牌。烟草行业内部审计实现职能创新,就要大力拓展内部审计工作内容,积极开展管理审计,管理审计的范围广泛,既涉及到产、供、销等各个经营环节的具体业务,又涉及到人、财、物的管理。因此,要坚持突出重点的原则,选定项目要遵循重要性和可行性原则,选择与经济效益关系重要的环节或薄弱环节进行审计。管理审计的主要目标是帮助企业健全管理制度,梳理业务流程,提升管理效力,使其进入科学管理的轨道。积极开展管理审计有助于帮助本行业发现问题、分析问题、解决问题,使管理水平得到提高。

三、实现烟草行业内部审计的手段创新

我们当前所处的时代,是一个全新的信息化时代。在烟草行业全面提升信息化水平的总体思路下,行业内部各个环节、各个部门、各个系统正在逐步实现信息共享,如生产经营决策管理系统、电子商务系统、统一会计核算软件等信息系统相继在烟草行业的建设并应用,对传统的审计理念和方法提出了更高的要求。因此,作为新形势下“数字烟草”建设的一部分,烟草行业内部审计信息化建设已经成为当前行业审计工作面临的一场重要战略转型。烟草行业应建立内部审计部门与其他业务部门监管信息的定期交流机制,实现监管信息的共享,满足审计工作对各个核心业务的需求。通过打破信息壁垒,有效集成、协同共享,对所有内部审计资源进行集成整合、统一调度,为内部审计工作提供有力支撑。

四、实现烟草行业内部审计职业化队伍建设的创新

1. 提高认识建章立制

在现代企业中,人力资源是第一位的也是最宝贵的资源。烟草行业内部审计要想打出一片天地,干一番成就,为本行业纠偏除弊、把关守口、强化企业管理、加强企业内部控制、确保行业资产保值增值作出应有的贡献,关键在于建立一支能够攻坚克难、所向披靡的行业内部审计队伍。烟草行业领导者及管理层应该树立“以人为本”的理念,提高对行业内部审计职业管理理论的认识,加强对建设行业内部审计队伍的领导,并按照国家有关的法律、法规、政策和制度,以及本行业相关的制度,制订一套完善的内部审计职业管理制度。建立内部审计人员职业准入和退出机制,建立具有个性化激励机制的考核制度,建立终身制的审计职业化培训体系的职位分类制度。烟草行业内部审计相关制度一旦建立,行业的领导者以及管理层应该带头践行,做出表率,并大力支持内部审计人员的工作,为他们排忧解难,撑腰壮胆。对行业内部审计所做出的审计结论,行业领导者及管理层应该责成被审计单位虚心接受,认真整改。

2. 理顺关系广纳人才

烟草行业要以提高内部审计独立性为核心任务,缩短审计委派制过渡期,进一步理顺审计人员的人事关系、业务关系等。烟草行业人力资源管理部门要打破“从事审计,必懂会计”的传统思想,面向大专院校以及全社会广泛招纳工程造价、法律、营销等方面的管理人才加入行业内部审计队伍,以增强行业内部审计队伍的综合实力。烟草行业人力资源管理部门要对行业内部审计人员实行分层、分类管理,建立烟草系统审计师人才库,以满足不同业务、不同风格的审计业务需要。

3. 加强培训提高素质

烟草行业人力资源管理部门要加大对行业内部审计队伍的培训力度,努力培养高素质的内部审计人员。一是加强对行业内部审计人员的政治思想和职业道德教育,提高他们的政治思想觉悟及道德水平,使他们树立正确的世界观、人生观、价值观,强化职业道德意识。使他们遵纪守法、爱岗敬业、忠于职守、勤勤恳恳、兢兢业业、不谋私利,做好本职工作。二是加强对行业内部审计人员的后续教育,不断增加新知识。烟草行业可采取举办内部审计人员培训班、专题讲座、经验交流、互教互学、业务进修等形式,使培训收到实效。三是烟草行业内部审计人员要有与时俱进的思想,要有竞争意识和危机感,不断通过自学及观摩学习,不断更新知识,促进技术更新,提高自己的业务操作技能。烟草行业内部审计人员要学会系统思考,用动态的、关联的、全局的观点思考问题。烟草行业内部审计人员要胸怀大目标,将自己的理想、信念与本行业的可持续发展紧密联系在一起,树立一损俱损、一荣俱荣的思想,以本行业的发展为己任。四是着力培养一批内部审计职业团队。烟草行业的内部审计工作,往往涉及行业内部相关企业的财务、会计、工程等多个方面的工作,非一人或者几个人所能够胜任的。这时,内部审计团队的力量就凸显出来。烟草行业在加强内部审计团队建设中,要注重培养团队的团结精神、严明的组织纪律、严谨的工作作风、配合协调精神,真正提升内部审计团队的整体力量。

摘要：经过三十多年的努力,我国烟草行业的内部审计工作成绩斐然。随着现代公司治理理论的发展,企业内部审计的作用不再是单一的监督,而是向更加专业和服务性更强的方面转变。这就要求我们对烟草行业内部审计不断创新,以适应新形势发展的需要。

关键词：烟草行业,内部审计,创新

参考文献

[1]成静.浅谈烟草企业以人为本的创新[J].经营管理者,2011(16).

[2]张平凤.关于企业内部审计信息化建设的探讨[J].财经界,2012.23.

[3]刘纪兰.论烟草行业内部审计的重点与难点及对策[J].财经界,2012(24).

[4]赵军.企业内部审计风险产生原因及防范措施研究[J].时代经贸,2014(6):493-494.

论烟草基层站组创新体系建设 篇8

为使基层站组充满活力, 建立一套责任清晰、目标明确、制度完善、管理科学的基层站组运行机制, 从而实现从经验性管理向科学化管理, 从随意性管理向规范化管理, 从粗放性管理向集约化管理的转变。真正做到基层站组员工全员参与、全员管理、全员达标, 共同建设创新型基层站组。

1 创新的重要性

企业创新是有利于企业发展的一项重要战略, 符合国家政策导向, 符合国际企业管理发展的新趋势, 符合提高企业国际竞争能力的要求, 也是顺应市场发展提高企业市场竞争力的重要途径, 是优化企业内部和外部关系的润滑剂, 是保证企业盈利空间的重要砝码。

1.1 创新是客观规律的需要

世界永远是变化的, 这是颠灭不破的真理。变也是烟草行业发展的主题, 变则通, 通则久, 没有前进, 即便是原地踏步也意味着退步, 因为别人正在进步。因此, 无论是国家、企业还是个人, 只有创新才能求变, 才能发展, 才能超越, 纵观烟草行业发展, 无时无刻不是在创新。如从平畦育苗到两段育苗到漂浮育苗以至如今将推广应用的层架式立体育苗, 从平地露地栽培到烟叶生产“三先”技术, 从传统的烘烤方式到密集化三段式烘烤, 从人工劳作到各种先进农业机械的应用等, 都是创新进步的结果。

1.2 创新是市场竞争的需要

社会不断在变, 行业不断在发展, 市场竞争的激烈程度也在不断加剧, 企业只有顺应周围环境的变化, 适时创新求发展, 强者主动求变、弱者被动应变, 先知先觉的人可以推导变革、主导未来, 后知后觉的人仅能适应变革, 不知不觉的人只会被社会所淘汰[1]。为适应卷烟大品牌建设, 清江源特色烟叶品牌建设已经初见成效, 与此同时对企业的经营理念、管理水平、质量水平提出了更高的要求。基层站组员工只有主动适应, 在思想上求变, 在工作中求实, 在技术上求新, 才能从源头上保证烟叶的品质, 保证清江源品牌的竞争力。

1.3 创新是追求卓越的需要

创新成就卓越, 创新是领先竞争对手的最重要方法之一, 数字烟草、现代烟草农业、卷烟原料基地化、卷烟终端建设等, 烟草行业创新正一步一个脚印地坚实向前迈进。由于将创新作为企业的核心文化内容, 把创新和变革作为基本的经营理念, 才有了行业的快速、平稳、高效、务实的发展。基层站组员工也充分享受到行业快速发展带来的利益, 收入高了、工作顺了、集体荣誉感强了, 通过创新发展让员工充分享受、体验其中的愉悦和意义。

1.4 创新是体现自我价值的需要

创新是实现人生价值的最佳途径, 是企业建立归属感的有效手段。每个员工都有实现自我价值的愿望。一个员工, 一旦其学识有了用武之地, 自身能力在生产工作中得到了充分展现, 就会产生一种成就感和自我需要得到满足后的幸福感。激励员工创新的意义在于能有效激发个人的创新潜能, 增强员工的工作激情, 快速提升员工的工作技能, 充分展示个人的才华, 获得企业的赞誉和认可, 从而让员工在创新中实现自我价值。

2 基层站组创新的内容

烟草基层站组是企业运转的最基本单位, 站组的活力直接影响企业的发展。因此, 创新的源头应该在基层站组, 只有站组的不断创新, 才能真正生成企业创新的组织基因, 同时建设创新型站组也是顺应现代烟草农业建设的必然要求。

2.1 建设学习型站组

创新要以掌握一定的知识积累为基础, 没有知识和实践的充分积累, 创新无从谈起, 在学习型站组中, 站组员工得以不断突破自己能力的上限, 创造最好的结果, 培养全新、前瞻而开阔的思考方式, 全力实现共同的目标。凭借着学习, 充分发挥每个员工的创造能力, 个体价值得到体现, 站组绩效得以大幅度提高。学习是创新的前提, 是创新的准备, 因此创新型组织首先是一个学习型组织。

2.2 建立创新型站组文化

创新的基层站组应该有一套创新激励机制和创新管理平台, 能够最大限度地激励站组创新意识, 并将取得的新成果付诸于实践, 因此创新是一种具有高度自主性的创造性活动, 依赖于基层员工的理论学习、思想、意见、经验的相互交流, 依赖于全体员工的积极参与和真诚投入, 这也就要求创造一个平等、民主、开放、宽容和积极行动的站组文化环境[2]。

2.3 全员参与创新

创新不是一个部门和一个人能做好的, 创新需要全员参与, 站组管理者是创新信号的强有力制造者, 同时也是创新的参与者;组织的全体成员都是创新的积极响应者和参与者。站组员工都是创新的主体, 围绕站组的目标, 人人都具有强烈的创新意识。没有什么比陶醉于昨天的成功更危险, 满足于现状是创新的最大敌人, 在创新型站组中, 要形成个人、团队、站组等多方位、多层次的创新体系。

2.4 加强创新意识

创新型站组的每一个员工都要有强烈的创造及提出解决问题的欲望, 要具有良好的思维能力, 处处留心皆学问, 善于观察、善于发现、善于总结, 常有奇思妙想出现。遇到事情和问题不能只看表面, 要多思考其原因, 问题是创新的契机, 要勇于挑战新高度、新事物, 具有不断超越、追求卓越的意识和能力, 同时创新又不能脱离实践, 必须与工作有一个很好的结合, 以实现创新致用。

3 基层站组创新的方法

3.1 制度创新

制度创新是把企业各种创新活动制度化、规范化, 同时又具有引导创新发展的功效[3]。企业在成长, 环境在变化, 企业制度也要与时俱进, 建立最优的制度安排, 保证企业高效运作;同时出台相应的创新管理办法和奖励办法, 使创新活动进一步规范化、制度化, 深入人心。

3.2 管理创新

管理创新是在管理理念、管理方法、组织与制度管理手段等方面进行成功的探索, 是站组创新的关键, 站组管理自身有其特殊之处, 对烟叶技术人员的管理是核心, 最终目的是为烟农提供优质服务和保障, 实现烟农因烟而富、烟区因烟而兴的目标。

3.3 技术创新

技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。基层站组的技术创新就是标准化生产不断提升、不断完善的过程, 是向兄弟单位学习的过程, 是产学研结合的过程, 是自我研发的过程。技术创新对于提升品质、降低成本和提高竞争力起着极大的作用, 包括生产技术、物资管理、质量定位、交售方式、烘烤工艺技术改进等。

3.4 组织创新

组织创新是通过调整优化管理要素, 包括人、财、物、时间、信息等资源的配置结构, 提高现有管理要素的效能来实现的。特别是在现代烟草农业建设过程中, 新的组织形式不断出现, 基地单元管理、烟草农场、专业合作社等, 这些新名词的出现无不是组织创新的结果, 目的是实现走集约化、专业化、规模化发展的现代烟草农业发展之路。

4 创新的范围

平时在与站组员工谈及创新时, 许多站组员工有这样观点, 有的认为创新唯天才可为, 非普通人为之;或认为创新是科技部门、研发部门的事情, 非基层员工的责任。因此, 基层员工对创新敬而远之, 殊不知许多创新是来源于基层, 如烟叶预检工作, 其预检方式从大捆到预检袋, 从预检箱到交叉把装箱以至活节上封签等, 不断提高预检捆内纯度, 逐步使预检工作趋于完善, 每一个环节上的改进无不是来自基层站组员工的创新。因此, 要建立创新型基层站组, 必须要改变对创新的错误认知, 开启创新之门, 明确创新无处不在。

4.1 事事可创新

创新决不是天才的灵光一现, 而是在工作中知识和实践的迸发, 从育种、育苗、移栽、烘烤、收购至烟叶调运各个生产收购环节, 烟农组织变革、服务方式改进等, 都可以是创新的对象。基站组创新要以减工、降本、提质、增效为目标, 与行业发展、基地单元建设、品牌基地化、清江源品牌建设、烟草“三农”紧密结合。

4.2 时时可创新

人的思想在不停地运动, 必须随时做好创新的准备, 新想法、新观点、新思路往往是随机发生的, 瓦特因蒸汽推动壶盖发明了蒸汽机, 牛顿因苹果落地总结出了万有引力定律, 阿基米德因洗澡发现浮力定律等, 都是时时创新的典型, 只有与时俱进, 学会反思, 着眼未来, 不断更新创新理念, 才可能做到时时创新。

4.3 人人可创新

创新不是某个特定员工或者特定部门来完成的, 企业创新的主体是全体员工, 尤其是基层站组员工长期处在生产、服务的第一线, 对烟草行业的生产经营状况以及烟农的需求情况更为了解, 最能够指出生产经营之中存在的问题, 找准切入点和关键点。因此, 鼓励基层员工进行创新, 调动他们的积极性, 最能激发他们的创新潜能, 从而做到人人能创新。

5 建立基层站组创新机制

在市场经济中, 企业最重要的机制就是企业创新机制, 构建企业创新机制是一项系统工程[4]。企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系, 这是企业创新有效运作的基本要素, 是抓好站组创新的核心。

5.1 动力机制

动力机制是企业创新的动力来源和作用方式, 主要是通过激发企业和职工创新的积极性, 从而推动企业创新的有效运行[5]。一般, 基础站组的发展, 员工自我实现的理想, 各种评比考核, 科学种植技术的推广、创新奖励政策等都是创新动力的源泉, 目的就是实现站组效益的最大化, 最终落实到企业文化的建设中来, 由此形成以创新为特色的企业精神。

5.2 运行机制

运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。基层站组应建立一套能够有效进行决策、指挥、控制、信息反馈的组织结构, 形成既能够调动创新所需的各种资源, 又可以协调管理和实施创新过程的组织构架, 最终达到人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效, 从而促进基层站组创新顺利进行。

5.3 发展机制

发展机制是企业在各种利益的驱动下, 不断创新的过程, 在行业改革进程和发展步伐不断加快的形势下, 基层站组若不能不断更新发展, 就会在竞争中处于弱势地位, 最终有可能被合并或撤掉。基层站组要能够不断的创新, 就要有资源的储备和积累机制, 处理好近期发展和长远发展的关系, 建立不断创新的机制[6]。

6 结语

创新是一个永恒的话题, 创新无止境, 企业只有不断创新才能够持续、快速、健康、稳定地发展。烟草行业基层站组处在生产、收购第一线, 更能够及时发现问题、捕捉问题、解决问题, 因此基层创新对企业的发展有着极其重要的意义, 能够实现创新来自基层, 服务于基层[7,8]。只有为基层员工提供一个展示自我的平台, 只有对员工提出的创新给予积极的引导、肯定, 同时辅以必要的物质、精神激励, 才能使得员工的创新热情被点燃, 使基层站组的管理水平再上一个新台阶。

摘要：探讨了建设创新型烟草基层站的重要性, 并阐述了建立创新机制的内容与方法, 以及创新的途径、范围, 以期为建设创新型基层站组提供参考。

关键词：烟草,基层站组,创新建设,重要性,内容,方法

参考文献

[1]宋军, 杨超谈.基层站服务机制创新[J].中国牧业通讯, 2005 (1) :82-83.

[2]濮立松, 夏竹君.通信基站设计优化与创新管理的研究与实践[J].建筑设计管理, 2010 (5) :15.

[3]胡广厚.以改革创新精神加强和改进铁路企业基层党的建设[J].理论学习与探索, 2009 (2) :17-19.

[4]谢国忠, 杨松华.现代企业创新机制论[N].中国高新技术产业导报, 2000-07-18 (4) .

[5]谢国忠, 杨松华.构建创新有效机制促进企业创新持续发展[J].科技管理研究, 2000 (5) :32-35.

[6]赵玉刚.把握规律继承创新提升新体制下基层站段安全管理的有效性[J].理论学习与探索, 2005 (5) :64-65.

[7]闫利雅.以基层创新人才培养为主的高职素质教育[J].高等职业教育:天津职业大学学报, 2009, 18 (6) :92-95.

烟草创新 篇9

一、浅析思想政治工作存在的问题

1. 认识不到位, 机制不完善。

实现经济盈利, 是烟草企业最直接最主要的工作目的, 因此, 就会在一定程度上忽视思想政治工作的重要性, 认识也就不到位, 从而真正去做思想政治工作时就或多或少存在一定的形式主义。另外, 检查监督与奖励机制的不健全, 也使得思想政治工作的开展缺乏机制的保障, 许多工作并没有得到真正落实。

2. 言行不一, 缺乏威信。

以身作则, 是思想政治工作人员开展工作时应坚持的准则。但是, 在烟草企业中个别思想政治工作人员却不能起到模范带头作用, 说的时候是一套, 做起来却是另外一套, 言行不一, 在烟草企业的日常管理中, 思想政治工作者提出了准则与命令, 而自己并不去遵守, 很难服众, 给思想政治工作的开展带来了不小的困难。

3. 部门间互动沟通较少, 政工力量薄弱。

要想做好思想政治工作, 部门之间的沟通互动是很有必要的。但是烟草企业目前存在着许多部门对思想政治工作的重要性认识不到位的问题, 互相之间缺乏有效的沟通交流, 也就严重影响了思想政治工作作用的发挥。另外, 政工力量比较薄弱, 政工人员比较少, 整体素质不高, 也是导致烟草企业思想政治工作难以提高的一个原因。

4. 思想政治工作模式落后。

经济在发展, 时代在进步, 这就要求思想政治工作需要创新。但是目前烟草企业的思想政治工作模式过于陈旧, 缺乏科学性和时代性, 更多的是运用思想政治工作过去的经验去教育职工, 显然难以满足企业职工学习新知识的要求。另外, 在思想政治工作中没有发挥多元化, 只是生搬硬套, 下发指令让职工去接受, 并没有积极主动的引导职工的自主学习。

二、如何加强思想政治工作创新

基于以上出现的问题, 文章认为应从党的十八大对加强思想政治工作的要求出发, 结合“235”教育实践活动与八项规定, 新形势新政策下烟草企业思想政治工作创新应注重以下几个方面的加强。

1. 高度重视思想政治工作创新。

党的十八大提出“全面提高党的建设科学化水平, 权当必须牢记, 只有根植人民、造福人民, 党才能始终立于不败之地”。高度重视思想政治工作, 是我党的优良传统和政治优势。不断加强并切实做好思想政治工作, 是党的基本理论、基本路线的必然要求, 是建设有中国特色社会主义伟大事业的必然要求。基于此, 烟草企业领导干部首先要从思想上高度重视这一工作的开展, 全员动员, 认真学习贯彻党的十八大关于加强思想政治工作的政策要求, 坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 把理想信念教育作为开展思想政治工作的核心内容。

2. 加强专业队伍建设, 重视员工需求。

为了更高效更专业的开展思想政治工作, 烟草企业首先需要加强专业思想政治管理人才的培养, 以人为本, 建立一支高效的思想政治管理队伍。一方面, 选拔高素质工作人员, 强化理论知识的学习, 并在实际工作中不断提高其管理水平, 塑造其综合管理能力;另一方面, 加强部门之间的互动交流, 发现问题, 并制定出相应的措施, 培养其分析和研究能力。另外, 烟草企业思想政治工作的开展需要从职工的实际需求出发, 为职工提供坚实的精神支柱。只有解决了职工的思想矛盾, 职工也才能以饱满积极的精神投入到实际工作中去, 也才能更好的促进企业的和谐持续发展。

3. 加强作风建设, 提高综合能力。

坚决深入贯彻落实中央八项规定, 提高烟草企业思想政治工作的综合能力。结合实际, 应从以下几个方面予以落实:

(1) 以身作则, 摒弃形式主义, 加强调查研究, 多组织有实际意义的活动, 丰富职工业余文化生活;

(2) 务实作风, 精简会议和文件简报, 控制会议规模和时间, 改进文风, 本着提高质量和务实高效的要求, 少谈空话, 多讲重点, 多做实事;

(3) 厉行节俭, 少讲排场, 一切从简, 严格公车管理制度与公务接待制度, 减少浪费, 降低成本, 倡导“绿色办公”;

(4) 思想政治工作与企业生产管理相结合, 将其纳入企业文化建设中来, 党政齐管, 形成强大合力, 促进思想政治工作综合能力的提高。

4. 紧抓“235”教育实践活动, 即加快载体创新进一步开展并践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”的教育实践活动。

首先, 要始终站在“卷烟上水平”的高度, 进一步强化学习、运用理论知识, 并内化为固有的理论品格。其次, 要继续解放思想, 加强队伍建设与提升, 具体历练“真行、真做、真树”的思想, 转方式调结构, 积极求进, 为改革发展持续注入新活力。再次, 强抓落实, 重点提高执行力、执行能力与执行效果, 实实在在工作, 一步一个脚印, 努力提高思想政治工作。最后, 要与时俱进, 从思想政治工作创新的实际出发, 对存在的问题对症下药, 依据多方面的社会因素制定并实施策略, 将思想政治工作落到实处, 加快思想政治工作载体创新, 以保障思想政治工作中的机制切实可行, 进而促进烟草企业持续强劲的发展。

三、结语

综上所述, 在新的发展形势要求下, 烟草企业要想继续保持强劲的发展势头, 就必须加强思想政治工作创新与改革。从党的十八大关于加强思想政治工作的要求出发, 继续践行“235”教育实践活动, 深入贯彻落实八项规定, 改善工作作风, 坚持科学发展观, 实事求是, 以人为本, 增强烟草企业思想政治工作的针对性和实效性, 最终促进烟草企业持续强劲的发展。

参考文献

[1]曾兴虎.烟草商业企业思想政治工作面临的形势及对策初探[J].广西烟草, .2007年01期

论烟草行业财务管理的发展与创新 篇10

关键词：烟草行业,财务管理,创新,发展

今年是我国全面深化改革的开局之年, 烟草行业将面临市场化取向改革, 这也对烟草行业的竞争力和财务管理能力提出了更高的要求。烟草行业为了适应激烈的市场竞争, 维护烟草行业的健康发展目标实现, 必须重视和加强烟草行业的财务管理。但是, 烟草行业目前在财务管理方面依旧存在许多的不足, 因此, 烟草行业应该重视财务管理中存在的问题, 不断的进行创新发展, 推动烟草行业的财务管理体系的构建, 促进烟草行业的经济效益的稳定增长, 实现烟草行业的健康可持续发展。

1 烟草行业财务管理存在的问题与缺陷

1.1 健全的烟草行业财务管理体系尚未形成

烟草行业的财务管理制度尚未建立健全, 许多烟草企业对单位的财务管理与内部控制存在一定程度的误解和认识偏差, 烟草行业的财务管理存在不规范和混乱不堪的现象, 使得烟草行业的财务管理缺乏科学、统一的规范标准, 制约了烟草行业的健康发展。另外, 一些烟草企业虽然建立了财务管理的规章制度, 但是由于缺乏有效的内部控制制度和客观环境, 使得烟草企业的财务管理不能够随着烟草行业的业务发展以及环境变化做出及时的调整与补充, 造成烟草行业的财务工作在实际运行中缺乏有效的执行力和内部控制, 不利于烟草行业财务工作的顺利开展。

1.2 烟草行业财务管理信息化水平不高

烟草行业迅猛发展对财务管理的要求日益提高, 但是, 财务管理是一个系统的工程, 其信息化水平的高低对财务管理的效率和质量提升具有十分重要的意义。烟草行业财务管理信息化水平不高主要表现在以下两个方面。烟草行业的企业当前都有自己的财务管理软件系统, 但是, 烟草行业的财务管理软件系统应用不合理, 存在建设分散与重复开发的问题, 造成了烟草行业的财务信息的使用效率较低。首先是财会数据信息资源整合问题。虽然行业统一的会计信息平台已经建立, 烟草行业从制度上统一了会计政策、会计科目和核算办法。但各单位普遍存在平台不统一、规则不统一、功能重复、接口不兼容等问题。例如预算系统与资金监管系统均有填制业务报销单据的功能, 存在资源得不到整合, 接口不兼容的问题。其次, 烟草行业的会计信息难以有效满足集中管理、支持决策的需求。由于缺少信息系统平台的硬性约束, 造成同一业务在不同单位的会计处理程序不同, 不利于会计信息的真实性、准确性和可比性的保证。另外, 会计信息难以实现协调业务和优化流程的满足, 造成会计信息质量的不高。

1.3 混乱的财务会计工作造成会计信息失真

近年来烟草行业的财务会计工作秩序混乱, 会计核算不实造成了烟草行业的财务管理存在信息失真的现象。例如, 烟草企业常规性的印单分管制度不规范, 对重要的空白凭证的保管使用制度和企业内部财务人员分工的相互牵制与约束原则的落实存在不足, 企业凭证的填制没有依据有效的原始凭证支持, 另外, 烟草企业在资产管理和物资管理方面比较薄弱。虽然烟草企业的物资购销制度比较规范, 但是对烟草企业烟用物资的采购、验收、运输、保管、付款、报损等环节缺乏有效的监督和控制, 没有按照规定的手续进行流程管理, 也没有及时的进行会计记录核对, 造成了烟草企业财务管理上出现混乱与不规范现象, 导致烟草企业的资产管理和物资管理存在缺陷, 导致账实不符和资产不清的现象发生。

目前, 烟草行业财务管理的有效性不足还表现在烟草企业的内部审计体制的不健全。当前烟草企业在开展内部审计方面存在严重的不足, 企业的内部审计人员缺乏较高的财务和审计知识, 内部审计的职责得不到充分的发挥。另外, 由于烟草行业的发展速度较快, 企业的内部审计难以适应高速发展的烟草行业, 导致烟草企业的审计制度缺乏科学性和时效性, 不利于加强对烟草行业的财务监督。烟草行业成本费用的控制和管理缺乏有效的监督制约机制, 形成了烟草行业的浪费现象, 容易造成企业风气的败坏并滋生腐败, 影响烟草行业健康发展。

2 关于促进烟草行业财务管理创新发展的对策

2.1 创新和完善烟草行业的财务管理制度

为了适应烟草行业体制改革的不断深入发展, 烟草企业必须建立完善的财务管理制度。通过完善自身的财务管理制度, 以适应烟草企业的业务流程和管理体制变化。烟草企业通过建立和完善科学的预算控制措施和评价激励机制、资金管理制度、国有资产管理制度、内部控制制度以及财务内部审计制度, 找出烟草行业财务管理的薄弱环节, 重点加强财务管理制度体系的建设, 不断地创新发展财务管理体系, 提升烟草行业财务管理的有效性, 以适应烟草行业的转轨和体制改革。

2.2 促进烟草行业财务信息化建设

烟草行业财务管理的创新发展, 必须与时俱进, 推动加强财务管理的信息化管理。通过运用网络技术和信息技术手段, 建立完善的烟草企业财务管理信息化系统和企业资源计划系统。首先, 应该从宏观层面加强整体设计。统筹考虑, 对财务系统信息资源进行整合, 使得数据信息流转形成完整的闭环, 简化操作, 提高效率。其次, 应该注重财会数据信息资源整合, 加强分析利用。对各系统数据进行深入的加工处理和统计并将数据引入决策的分析当中去, 实现财务数据向财务信息的转换, 整合信息资源, 为经营管理决策提供支持依据。最后, 应该注重系统的横向整合和纵向扩展。加强业务系统和财务系统的融合, 减少数据的手工传递, 加强数据的一致性和部门之间工作的协调性。

2.3 推动烟草行业内部控制的创新

完善的内部控制制度, 能够有效的加强烟草行业经营管理和财务管理各方面的有效监控。首先, 应该加强对烟草行业的资金使用的控制。对烟草企业的资金的筹集、使用、分配进行严格的监督和控制, 防止资金的流失和浪费。其次, 应该重视加强对烟草行业内部权力的控制, 对烟草行业经营管理者的权力建立监督制约机制, 防止滋生腐败和违法乱纪, 给烟草企业带来经济损失。最后, 提高成本费用管理控制水平, 要创新管理思路, 从事前决策和事中控制角度加强成本费用管理, 通过产品规模化、组织扁平化、流程科学化、管理标准化获得效益, 促进烟草企业经济效益和社会效益的提升。

2.4 提升内部审计在财务管理中的地位和作用

烟草行业在面临改革和发展的新形势下, 应该重视加强财务审计工作, 通过完善内部审计, 促进烟草行业财务管理水平的提升。首先, 烟草行业应该重视落实相关的政策文件, 推进行业的改革发展。其次, 应该加强烟草行业内部审计监督在烟草行业财务管理中的作用, 加强对烟草行业的资金使用、预算管理、资产管理等方面的审计, 通过完善的内部审计和内部控制制度, 有效地规范烟草行业行为, 防止出现违法乱纪现象, 保证烟草行业经营活动的有效进行和资产的完整。最后, 烟草行业应该结合自身实际, 不断创新管理体制, 不断完善审计委派制、拓展审计人员职业发展通道、加强重点项目审计工作以及审计队伍建设。

2.5 加强对烟草行业的国有资产经营管理

烟草行业的健康发展离不开国有资产的有效经营管理。因此要进一步增强国有资产经营管理意识, 提高国有资产的效率, 加强国有资产的规范管理。在工作中将资产经营管理和成本费用控制结合起来;将资产经营管理和国有资产监管结合起来;将生产经营和资产管理结合起来;提升国有资产经营管理水平。

我国烟草行业市场竞争不断加剧, 并且面临市场化取向改革;另一方面, 烟草行业经营规模的不断扩大, 造成烟草企业的财务管理难以适应烟草行业的发展速度, 使得烟草行业的财务管理问题重重。烟草企业为了适应“卷烟上水平”的新形势、新要求, 就必须重视财务管理的创新发展, 不断完善自身的财务体系, 不断增强持续健康发展的后劲, 促进烟草行业的高效发展, 提升烟草行业的市场竞争力。

参考文献

[1]关睿.烟草企业企业治理与财务治理[J].现代经济信息, 2011 (01) .

烟草创新 篇11

近年来，在全面深化企业内部改革的过程中，烟草企业思想政治工作在统一思想、凝聚人心、振奋精神、推进改革等方面发挥了十分重要的作用。2009年，国家烟草专卖局明确提出，当前和今后一个时期，要把“卷烟上水平”作为基本方针和战略任务，把工作重点放在加快结构调整、转变发展方式、提高经济运行质量和效益上来。这是国家烟草专卖局深刻认识行业发展规律、准确把握当前形势做出的重大战略决策，同时也为思想政治工作的开展指明了方向、营造了环境、创造了条件。党的十六大以来，国家烟草专卖局、中国烟草总公司机关先后集中开展了保持共产党员先进性教育活动和深入学习实践科学发展观活动，以及创先争优活动，组织开展了“两个至上”、“两个转变”、“两个提高”等活动和“四要”作风建设活动，一系列有效措施有力促进了烟草行业自身建设，提高了职工素质，形成了良好工作作风，为推动行业持续健康发展提供了有力保障。在当前烟草行业发展形势趋稳、各项工作攻坚转型的关键时期，为发挥思想政治工作优势，适应企业改革发展需要，必须以科学发展观为统领，实现思想政治工作的创新，充分发挥新时期思想政治工作的政治导向、文化引领和思想激励作用，推动烟草行业企业又好又快发展。笔者就新形势下思想政治工作如何创新谈几点认识和思考。

1.加强理论学习 提高领导干部思想政治素质

“理论上的成熟是政治上坚定的基础”，要坚持把理论武装作为领导班子建设的首要任务，着力提高党员领导干部思想理论水平。当前在行业深入开展“两个至上”共同价值观教育，重点要结合深入开展创先争优活动，全面开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，努力提高各级领导干部理论水平和思想政治素质。

姜成康局长在行业政治工作会上提出当前和今后一个时期，行业加强思想政治工作的主要任务是：认真学习、深刻领会胡锦涛总书记等中央领导同志的重要讲话和有关会议精神，紧密联系行业实际，认真抓好贯彻落实，以改革创新精神，全面加强行业领导班子建设。认真贯彻落实行业思想政治工作会议精神和中央《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，以加强领导班子执政能力建设和先进性建设为主线，深化对科学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的理解，提高领导班子思想认识，转变发展观念，理清发展思路，形成科学发展共识，提高贯彻落实科学发展观的能力和水平。切实加强“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的四要作风建设。增强领导班子的大局意识、责任意识和市场意识，准确把握工作目标定位，确保企业重大决策部署全面贯彻落实。按照国家局要求，各级领导干部应把邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，特别是把党的十七届五中全会精神、和胡锦涛总书记“七一”重要讲话作为理论学习的重点，真正做到胡锦涛总书记所提出的“学以立德、学以增智、学以创业”，从而准确把握好思想政治工作与行业中心工作的关系，创造性地开展思想政治工作。

2.加强岗位廉政教育 推动防腐体系建设

我们党始终强调，坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务。开展烟草企业岗位廉政教育，增强反腐倡廉教育的科学性、规范性和实效性，是行业反腐倡廉工作的重要内容，也是行业企业推进党风廉政建设的重要途径。全面推进岗位廉政教育活动，对推动行业惩治和预防腐败体系建设具有重要意义。

岗位廉政教育是针对不同岗位开展的廉政教育，是“以岗位区分为前提、以风险排查为基础、以个性化教育为主要形式、以提升风险防控意识为目的”的廉政教育模式。和传统的教育模式相比，岗位廉政教育有利于员工快速掌握岗位廉政行为规范，自觉将岗位廉政的外在要求内化为良好的自律意识；有利于员工对履职过程中的廉政风险点保持清醒认识，在防范岗位风险的同时做到廉洁从业。开展廉政教育要把握五性：要使教育对象从普遍性走向“岗位性”，更加体现烟草行业不同岗位的特色要求；要注重“互动性”，从说教灌输转变为互动启发，为岗位廉政行为规范适当穿插生动形象的廉政案例；要坚持“贴近性”，确保教育内容从抽象走向具体，更加贴近干部职工的思想、工作和生活实际，使干部职工知道什么能做、什么不能做、为什么不能做；要体现“预防性”，把教育重点放在规范权力行使上，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，真正构筑起拒腐防变的思想道德防线；要形成“系统性”，确保廉政教育覆盖企业各层面，贯穿权力行使的全过程，逐步形成涵盖所有岗位的教育体系。

3.建立健全工作机制 推动企业又好又快发展

烟草行业思想政治工作必须围绕烟草企业的中心任务开展工作。把思想政治工作同当前国家局提出的“烟草上水平”有机结合起来。在新时期环境下，思想政治工作必须不断优化自身机制。在组织机构、工作制度及人员配置等方面进行相应变革，建立有效机制，以增强思想政治工作的活力。一是全员参与机制。思想政治工作要充分体现这种群众性、民主性特色，采取“双向互动”的行为方式，促进领导与员工之间互相交流、互相影响，增强彼此间的信任与理解，形成厚德平实、敬业乐群的良好氛围。二是“渗透”机制。把思想教育的内容融会于方方面面之中，把思想政治工作的任务有机地分解到工作方方面面的全过程，做动态的思想政治工作。三是建立全方位信息反馈机制。统筹规划，建立和完善思想政治工作的舆情信息网络，从点到面，从下到上，逐步形成布局合理、上下贯通，灵敏高效的信息网络系统。四是健全激励机制。建立严格考核制度，奖优罚劣，使思想政治素质好、本职岗位上贡献大、遵纪守法的人受到奖励和保护，以形成良好的行为规范。同时，建立一套客观公正的、科学的评价思想政治工作效果的标准，形成正确的工作导向。五是队伍保障机制。按照提高素质、优化结构、相对稳定的要求，把坚持党的基本路线，具有较高的思想理论素质、较强政治责任感和工作事业心的干部，配备到思想政治工作队伍中来，优化政工干部队伍结构。定期组织政治理论学习和业务培训，使他们成为党委思想政治工作的得力助手和中坚骨干，从而确保思想政治工作的正常开展。同时，加大对思想政治工作的物质投入，充分运用电化教学、现代传媒等手段，尽快实现思想政治工作手段的现代化，切实提高工作效率。

4.坚持以人为本 全面提升人才队伍素质

人是思想政治工作的对象，也是企业经营管理活动中最活跃、最具决定作用的因素，是企业的第一资源。烟草行业必须坚持“两个至上”的行业共同价值观，肯定“人”的价值，明确企业员工的平等性。在本质上把理解人、尊重人、关心人、激励人作为工作的出发点。思想政治工作的根本任务就是启发人的自觉性，调动人的积极性，激发人的创造性。因此，增强思想政治工作的实效性，必须坚持以人为本的原则，把人作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足群众的多方面需求和促进人的全面发展。以往，我们通常把思想政治工作看成是宣传的手段，在实际工作中往往强调思想政治教育促进企业发展的职能，而忽略和淡化思想政治工作促进人的全面发展的职能，有意无意地认为只要企业发展了，每个人也就会自然而然地得到发展。实际上，人的发展和企业发展是互为前提和基础的关系，就思想政治工作而言，就是要通过促进人的素质的提高和人的全面发展，去推动企业的进步与发展。只有善于运用科学的理论和正确的方法，遵循思想政治工作规律，引导职工群众树立正确的人生观、价值观，把尊重人、理解人、爱护人作为工作的核心和贯彻始终的不变宗旨，充分发挥人力资源的主观能动性，推进人的全面发展，才能极大地激发人的创造力和创新精神，才能使人为企业、为社会创造出更多更有价值的物质财富和精神财富。

5.加强企业文化建设，提升思想政治工作水平

企业思想政治工作与企业文化建设作为现代企业管理中不可或缺的两大“软件”，为企业高效运行提供了强大的精神动力和智力支持，两者同时担负着调动员工积极性、提高经济效益、促进企业发展的任务。企业文化建设为思想政治工作开阔了思路，思想政治工作为企业文化建设指明了方向，提供了思想动力。先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更可以提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展。企业的思想政治工作，是铸造企业文化精神的精髓，是精神文明建设的基础，它能为企业的发展提供思想保证、精神动力和智力支持。无论是企业共同价值观的确立、企业精神的弘扬、优秀传统的传承，还是典型模范的塑造，都离不开思想政治工作的理论支持和观念引导。同时，思想政治工作积累的丰富经验，可以保证企业文化建设的正确方向，为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向，从而实现企业的稳定发展。自国家烟草总局2006年初颁布实施《中国烟草企业文化建设纲要》后，烟草行业企业文化建设步入快车道，全行业纷纷提炼总结各自的企业文化理念体系，彰显地方特色，行业企业文化建设显示出了强大的生命力和发展潜力。思想政治工作要紧紧围绕企业文化，借文化融合的精神动力和主观能动性来进一步提高员工素质，提升思想政治工作水平，增强烟草企业凝聚力。

6.与时俱进，创新思想政治工作方式方法

创新是一种时代精神，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是企业发展的不竭动力。企业思想政治工作能否做到与生产经营活动有机结合，有效地服务企业的中心工作，在很大程度上取决于在内容、形式、方法、机制等方面的改进和创新。在烟草企业改革发展的攻坚阶段，各种思想和矛盾叠加，企业思想政治工作需要由“传统型”转为“创新型”。在转变的过程中，要针对企业生产经营的难点、重点问题，提出思想政治工作的创新课题。把促进烟草业深化改革与发展，提高经济效益作为思想政治工作方法创新的目的，并在此基础上努力探索开展思想政治工作的有效途径，即不断改进和完善思想政治工作的方式和方法，使之更好地服务“卷烟上水平”。要把思想政治工作创新纳入企业发展全局进行思考、谋划、部署和推动；要把握好工作中各种要素、各支力量、各个方面的关系，分清轻重缓急，找准工作重心，把握阶段重点，使其在交织中共存，在协调中并进；要站在发展的角度，切实理清工作思路，定准工作目标，真正实现健康、有序、优质、高效而又持久地发展；要统筹运用传统和新兴媒体，充分发挥各种传播渠道的优势，加大主题宣传、成就宣传和典型宣传力度；要通过对每一项具体工作的改进、完善，使思想政治工作体现效果、得到加强，同时要有超前意识和预见性，打好主动仗。唯有创新，烟草企业的思想政治工作才能有生命力，也才能起到生命线的作用。

思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，特别要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫。创新并不是削弱我们数十年开展思想政治工作所积累的宝贵经验，而正是在继承和发扬这些宝贵经验的基础上改进和加强，在改进和加强的实践中进行创新。正因为如此，国家局提出的“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观才得以深深地扎根于广大干部员工的沃土之中，并卓有成效地推进“十二五”发展目标的实现，努力促进“卷烟上水平”。思想政治工作，特别是烟草行业思想政治工作的方法必须与时俱进，在实践中不断探索和创新，使思想政治工作与行业生产经营工作同步上水平、同步走向现代化，不断巩固其作为一切经济工作及其他各项工作的生命线的地位。坚持理论与实践相结合的原则，面对我国进入“十二五”的新形势，面对烟草行业改革与发展的实际，把毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及“科学发展观”的基本原理、基本方法充分运用到烟草行业思想政治工作的实践中去，不断探索和总结出适应本行业生产经营实际的具体的思想政治工作方法。

总之，行业思想政治工作要在胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神指导下，与时代前进的步伐并驾齐驱，不断开创新局面，在加强和改进的实践中进行不断的创新，进而为烟草行业的改革与发展和“卷烟上水平”、建设“和谐烟草、诚信烟草、责任烟草”创造出更加绚丽多彩的光辉业绩。这就要求我们政治思想工作者，必须紧跟时代步伐，把握矛盾规律，探索途径方法，充分发挥政治工作对构建和谐企业的积极促进作用，为烟草行业企业的发展提供坚强的政治保证、智力支持和精神动力。

烟草创新 篇12

关键词：大数据战略,区域信息品淘汰,消费者细分,零售终端生态圈

一、引言

在“物联网”、“云计算”方兴未艾之际,大数据已开启了商业营销的新时代。相比互联网时代,大数据时代不仅意味着更广泛更深层的开放和共享,还意味着更精准、更高效和更智能的管理革命。从新产品设计概念化到定型完成至上市销售,传统营销方法一般进行数次的消费者调研和典型样本的测试性调研,使用样本推及全体的统计学方法来支持决策。但这种调研数据由于样本规模受限,无法全面真实地反映消费者的需求,并且存在滞后性,对企业营销人员的经验和直觉依赖度相对较高(尹会岩等,2014)。

对于面临营销策略转型提升的烟草商业企业而言,通过引入大数据分析模式来更好地以信息化推动“卷烟上水平”,是营销战略转型的重中之重。大数据分析是在汇总收集各类结构化、非结构化数据的基础上,利用各种分析方法和分析工具在大型数据库或数据仓库中建立模型和发现数据间关系的过程。烟草商业企业通过大数据的模型和关系可以对新产品定型、推广等做出决策和预测。通过大数据模块,可以对海量、庞杂的信息进行快速有效的分析, 为烟草企业制定适宜的营销计划、提高竞争力和为烟草控制者制定政策提供依据。

二、文献综述

最早提出“大数据时代已经到来”的机构是全球著名咨询公司麦肯锡。2011年5月,美国麦肯锡全球研究院 (MGI)在题为《大数据:未来创新、竞争、生产力的指向标》 的研究报告中指出,大数据已经渗透到诸多行业和业务职能领域,逐渐成为不可或缺的生产因素;各行业对大数据的运用将预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来(黄升民、刘珊,2012)。

维克托·迈尔 - 舍恩伯格、肯尼斯·库克耶编写的《大数据时代》一书提出“大数据(big data)”概念,大数据是指涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具,在合理时间内达到撷取、管理、处理,并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。大数据具有4V特点,即Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多样)和Veracity(精确),其核心不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。两位大数据领域的专业人士提出大数据观念的创新转变,即不是随机样本,而是全体数据;不是精确性,而是混杂性;不是因果关系,而是相关关系。正如维克托所强调的,最重要的是数据使用者可以从对数据因果关系的追求中解脱出来,转而将注意力放在相关关系的发现和使用上。

日本野村综合研究所的城田真琴撰写的《大数据的冲击》是日本最畅销的大数据商业应用指南。城田真琴结合野村综合研究所独家披露的调查数据,网罗了美国、日本标杆企业与政府的应用案例,从商业模式、隐私保护、法律框架、人才培养、经营战略等大数据应用的不同维度进行了实例论证(城田真琴,2013)。城田真琴还指出,数据聚合商(data aggregator)是供应商企业的新商机,是企业应用大数据的发展方向。

国内学者对大数据的应用也进行了详细深入的研究。 徐子沛的《大数据》对于数据的公正性、公平性以及信息和数据管理等方面理念、政策和执行的变化,特别是美国在此方面的进展,给出了完整的介绍。苏萌、林森和周涛合著的 《个性化:商业的未来》则对大数据时代最重要的技术———个性化技术,以及与之相关的新商业模式给出了从理念到技术细节的全景工笔。

三、基于大数据的烟草商业企业营销机制创新

“大数据”技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息,而在于从海量数据中迅速发掘高价值的信息,以提升企业决策的效率和精准度。换言之,如果把大数据比作一种产业,那么这种产业实现盈利的关键在于提高对数据的 “加工能力”,通过“加工”实现数据的“增值”。

1、构建区域信息平台,转型为“数据聚合商”

大数据源或大数据集是烟草商业企业推进基于大数据的营销策略创新工作需要解决的首要问题。构建大数据集的终极战略目标是为了进行数据挖掘,为烟草商业企业制定营销策略提供决策依据。因此,烟草商业企业需要构建区域信息平台(以省为单位),成为烟草产业链中的“数据聚合商”。

区域信息中心的建设是一项复杂的系统工程,该中心承担着存储中心、处理中心、应用中心、综合服务等多种服务职能,区域信息中心能够与烟草商业企业已有的CAM、MIS/CMIS、ERP等系统有机结合,将成为烟草商业企业大数据战略的核心(李国杰,2012)。

尤为重要的是,烟草商业企业可以借助区域信息平台,对接产业链上下游各类数据源(包括烟草工业企业、非烟产品生产商、市级烟草商业企业、非烟产品经销商、零售户、消费者、非烟服务提供商等),搜集汇总烟草产业各类结构化与非结构化数据,对数据进行开发(由多渠道捕获数据)、精炼(整理合并、优化、排错等初步加工)、产品化 (封装成API),最终以“产业链数据聚合商”的角色将产业大数据分析结果一方面应用于自身营销策略创新,另一方面提供给产业链上下游环节指导新产品开发、店面销售等。具体如图1所示。

产业数据聚合商的优劣在于其对所在领域的数据能够深入到何种程度。通过区域信息平台的建设,烟草商业企业可以将现有的电话订货系统、专卖系统、业务系统、办公自动化(OA)、财务管理系统等各类系统进行有效对接, 在此基础上构建统一应用框架、统一数据交换平台、统一信息门户平台、最后形成统一决策支撑平台。通过统一决策支撑平台,实现采购、销售、库存、价格、专卖、财务、物流、资金流等数据完全共享,满足企业内部不同部门和产业链上下游对管理与决策的要求;实现多角度、多维度的数据展示和数据分析,使企业及时、准确地把握市场营销主体的经济运行、专卖管理等各方面的情况,为营销策略创新提供强有力的支持。

2、深化消费者细分,把握消费者真实需求

传统营销方式对消费者细分的主要依据是问卷调研的数据分析,本质上是基于统计定律的 “粗放型分类”,数据所反映的消费者属性单一, 重复利用率低,无法有效应对非结构化数据。

基于大数据分析的消费者细分的主要任务就是通过精炼海量数据,确定不同的营销策略关注点(新婚、丧葬、升迁;大学生、IT人士、销售经理等)与不同消费者集合的对应关系。消费者数据中包含若干离散消费者属性与连续消费者属性,以每一消费者属性作为一个维度,每个消费者作为空间的一点,则企业消费者数据库中的所有消费者可以构成一个多维空间,称该空间为消费者的属性空间。烟草商业企业可以通过区域信息平台,聚合、精炼数据,设定多维分类原则,对数据集进行多维细分,分析消费者的购买习惯、偏好以及理念,建立不同商圈的消费者需求分析模型,把握消费者需求的变化,并进行营销引导,实现卷烟销售提档。本文提出基于大数据分析的卷烟消费者细分程序模型如图2所示。

四、总结