建筑管理的方法

建筑管理的方法（精选12篇）

建筑管理的方法 篇1

建筑业可以看做国民经济的重要方面, 除了构成国民经济增长的元素, 也为各项经济发展提供后盾支持, 供给长久的使用资料。因为其效益的巨大, 以及重要性较强, 应当将其看做国民经济的支柱内容之列, 现在, 建筑业发展和很快, 其成绩能够得到一定认可, 但是, 建筑领域依然存在很多缺陷。如果要赶上发达国家的水平还有很多工作要做, 而在竞争中劣势也较为明显, 所以, 我国当前的重要任务是明白我国建筑业的差距在哪里, 怎样实现管理效果的提升。有哪些思路值得尝试, 怎样理解创新在管理体制中的作用, 内涵与发展潜力表现在哪种状态下。

1 简述建筑业发展趋势

建筑市场与国际接轨的程度更深, 尤其进入WTO时代以来, 建筑从管理方法和建设思路上都与国际思路相结合, 并把国际思路作为主要的发展方向, 总结如下:

1.1 工程项目投资和建设方式

投资与建设办法变得更多更复杂, 特别对于规模较大, 主体性较强的建设内容, 政府以鼓励为主, 通过引入外国资本, 或私人资本的形式支持建设, 并进行工作的管理。

1.2 工程承发包模式的变化

国内特别是北京、上海及深圳, 工程的承发包模式近几年已经有了较大的变化, 传统的施工承包制已不在是市场的唯一选择。如深圳地铁工程便采用BT (build-transfer, 即建设-移交) 项目模式, 项目的运作通过项目公司总承包, 融资、建设验收合格后移交给业主。

1.3 项目管理模式的变化

随着调整和优化财政支出结构, 国家投资的重点有所转移, 从平常领域中退出, 而主要以公共领域作为重要投资点, 并且, 城镇化水平进一步提升, 对于基础设施的大力投入有着为政府赢得声誉与口碑, 以及取得更高效益的重要作用, 所以, 对基础性建设的投资越来愈注重专业, 形式也更丰富, 通过招标形式, 或者联合合同等方法, 使得整个行业的思路和途径都有了新气象。

1.4 精益求精的施工手段

若想实现建筑更为安稳高质量, 具备更高的科学性, 具备人性化的优势。管理人员必须有技术和良好的态度做支持, 保证认真工作, 严谨负责, 保证每一项工作都落实到位。一项工作完成的时间很长, 常常超过几年的时间。通过测定, 规划, 操作, 检查等过程, 工作相互环扣, 出一项问题, 所有工作面临瘫痪, 任务艰巨。

2 加强建筑管理从业人员的素质

因为管理对于建筑的重要性日趋明显, 管理工作者数量也出现增长, 这些人员中, 有专门建筑管理技术者, 也包含非建筑行业的其他专业人才, 来帮助建筑工作的最终完成, 所以, 对于管理者素质的要求, 人员的配合能力都有更高要求。

现在, 对于建筑的思路向着科学而可持续的方向推进, 也更注重人的主观情感对于建筑的要求, 并且以人为本已经成为建筑是否合格的潜在依据, 管理工作的过程是将被管理者的行为约束和调控的过程, 以人为本是管理工作的出发点, 对于建筑管理行业有着十分重要的意义, 是企业得以生存的重要依据。

在我国, 尽管人口数量大, 却缺乏有实际管理能力的精英人才。虽然我国的大学开设相关专业, 社会上也有许多培养机构, 不过, 从技术性和数量上都十分落后, 很难与其与发达国家的管理水平相提并论, 所以, 建筑业的发展, 要以大量的资金和技术投入, 并引进国际人才和装备, 实现人才储备能力的提升。

3 强化政府监管职能, 不断改进管理方式

从国际当前的状态来说, 政府对于交通, 建筑以及环境相结合的部门, 使得机构得到简化, 而管理更有效果, 进而消除部门与部门之间的不良沟通现象, 协调工作。在我们国家, 政府运行效率差的重要原因之一就是流程多, 部门杂, 尽管部门间的存在分工, 但是不够明确, 协调性不高, 进而出现问题解决困难, 复杂的情况, 阻碍外资引入。

政府的建筑管理职能应由以行业、企业为管理对象, 转变到以行业、企业所从事的建筑活动为管理对象, 向真正的市场监管转变。建立合理有序的市场退出机制, 政府退出普遍性的市场管理空间并不意味着放松监管, 而是强调要对关系公共利益的市场活动重点进行监管, 集中力量强化对不正当竞争以及过度竞争带来的不公正交易手段的监管, 强化对环境保护、建筑生产安全、工程质量等涉及第三方或公众生命及财产安全的事务的监管。

政府建设主管部门将通过法律、行政和经济手段规范建筑市场, 形成有序的建筑生产和流通过程, 确保建筑业的良性发展。随着建立公共行政管理体制的提出, 与社会各层面通过合作、协商、合作伙伴、确立认同和共同的目标等方式实施对公共事务的管理, 其本质是政府与公民对公共生活的合作管理, 从而使公共管理活动取得公民最大限度的认可。

4 建筑管理方法探索的前景

建筑管理在我国是一门正在发展中的学科, 而且是一门综合性很强的边缘科学, 它的发展有着广阔的前景。

4.1 大力推进电子政务, 加强诚信建设

应把政府管理信息化和电子政务建设与政府管理体制创新相结合, 从各部门的具体业务入手, 通过信息网络技术, 重组、规范和优化行政流程, 既可以加大政务透明度, 又可以提高政府办事效率。利用信息技术强化政府建设主管部门的服务职能。建立政府工程的管理信息系统, 实施对政府投资工程的有效管理, 达到增加工作透明度, 提高工程质量、降低工程成本、提高管理效率的作用。

4.2 调整建筑业结构, 提升行业竞争

中央经济工作会议提出, 要“加快结构调整, 提高经济增长的质量和效益”, 同时也要求“尽快形成适应市场经济发展要求的结构调整新机制”。因此, 建设行政主管部门更应通过服务于企业, 消除束缚企业结构调整的政策障碍和体制性障碍, 进一步研究行业结构调整新的方式和途径。

4.3 加强建筑管理的国际化合作

国际贸易活动是国际经济增长的主要途径。在这种情况下, 建筑市场也显露出国际化的特征。我国的建筑企业在面临巨大的挑战的同时又期待加强建筑管理的国际间合作。因为, 这不仅可以使政府行业管理水平得到提高, 建筑企业的国际竞争力得到加强, 还可以使项目管理方法、手段和途径得到更新。合作可以通过进行建立中外不同部门, 如政府、企业、高校、协会、学会等参加的各类合作项目, 利用各方优势, 达到合作目的, 从而推动建筑管理的国际化发展。

5 结语

建筑管理在我国是一门正在发展中的学科, 而且是一门综合性很强的边缘科学, 它的发展有着广阔的前景。建设主管部门既要强化政府市场监管职能, 又要致力于引导市场的发展;既应当适当调整结构形式, 又要兼顾行业利益与公共利益。通过增强新的部门, 利益, 市场环境的协调关系, 使得政府的服务效果更强, 使政府的服务工作与本行业的前景相关联, 促进社会公益性的实现。

对中国当前的建筑业发展现状来说, 对国际先进管理办法的了解和熟悉, 有助于自身缺陷的总结和改正, 使自己对机遇与挑战的应对能力和适应能力增强, 进而完善整个行业, 促进发展。

摘要：建筑业的发展对国家国民经济的发展起着举足轻重的作用。伴随建筑业的国际化意识增强, 国内建筑业的缺点日益暴露, 而国际间的合作又给国内改变自身状态带来机会。总的说来, 建筑效果的提升很大一部分取决于管理的效果, 因此实现科学而有效的管理十分重要, 本文将建筑行业的发展方向, 怎样实现优化管理等问题提出, 从各种角度提升管理办法和思维, 使当前阻碍建筑业良性发展的因素得到分析和避免, 使管理真正为社会发展需要服务。

关键词：建筑业,科学管理,发展前景

参考文献

[1]李兵.建筑业行业及企业发展战略概论[M].广州:华南理工大学出版社, 2008.[1]李兵.建筑业行业及企业发展战略概论[M].广州:华南理工大学出版社, 2008.

[2]郭伊生.建筑企业管理[M].北京:北京交通大学出版社, 2007.[2]郭伊生.建筑企业管理[M].北京:北京交通大学出版社, 2007.

建筑管理的方法 篇2

建筑工程中的管理方法与途径正确与否，不仅关系着建筑工程的质量和进度，进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业社会责任感的重要表现，更是关系到人们的生命财产安全。由此可见，就建筑工程中的管理方法与途径进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下几点分析。

一、加强建筑工程管理的重要意义

建筑工程具有样式繁多、国模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是建筑工程管理企业取得经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。

二、开展建筑工程管理工作应坚持的几点原则的探讨

1、坚持质量第一的基本原则

建筑工程与人们的生活水平的高低有着紧密的联系，做好建筑工程质量管理，不仅是建筑工程参与方的重大责任，更是建筑工程管理方社会责任感的重要体现，建筑工程质量是否达标，不仅关系到企业的经济利益，更关系到国家的繁荣富强，尤其是给人们的生命财产安全最为关键，因而必须坚持质量第一的基本原则。

2、坚持服务为主的基本原则

建筑工程项目的管理最终目的就是更好的服务人们的生产生活需要，促进我国国民经济的发展。因而在建筑工程管理中，应始终坚持为用户服务的基本原则，以建筑工程的管理为出发点，切实做好建筑工程各部门、工种、人员、工序之间的协调和衔接工作，以高度负责的态度和服务为主的原则确保每一道工序的质量。

3、坚持用事实说话的基本原则

这里所说的用事实说话的基本原则，就是以客观、真实、科学的数据，对工程的质量、进度提供真实的依据，实施科学化的管理，采用先进的数据采取方法，对建筑工程进行科学的整理与分析，在大量的数据库中，发现并总结确保工程质量的规律和经验，努力寻找影响工程的主要、次要因素，以便于采取针对性的措施，切实解决工程中遇到的各种质量问题。

三、浅论建筑工程中的管理方法与途径

1、改变传统的管理观念，注重传统的机构设置和管理职能的改革

在建筑工程管理中，首先应改变传统的管理观念，将只注重质量的管理管理全面转移到注重质量管理的同时加强建筑工程安全管理，对传统的机构设置和管理职能进行创新和改革。

在机构设置方面的改革，应设立市场合同部机构、工程技术机构以及施工管理机构，还应加大对重大工程施工存在的技术问题进行超前研究和开展科研攻关，为创建一流建筑工程实现经济效益最大化提供强大的技术后盾。

对于施工管理职能的改革，应在基于合同的前提下，应给予施工管理机构在施工现场以及各种资源的配置等方面，实行全方位、多视角、全程动态的实施和协调管理职能，从而形成集施工、合同、成本等管理为一体的`协调化管理机制，有效解决传统遗留下来的重投资轻核算、重进度请管理的工程管理问题。

2、建立健全管理机构，实行全方位的系统化、专业化的管理

建立健全管理机构并制定相应的工作制度，明确建筑工程各方的职责，注重施工队的选择和组织及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并签订专业化的承包和分包合同，准备好合同文件，并加强合同的管理。此外，为确保工程质量，还应加大施工人员的质量教育工作，强调质量重要的同时加强安全意识的灌输，并建立健全相应的奖惩机制，全面提高全员的质量意识和安全意识。

3、采用现代化信息技术进行科学的管理

为提高建筑工程中的管理水平，实现建筑工程管理科学化，就必须采用现代化的计算机信息技术进行科学的管理。作为现代企业重要管理工具的计算机，不管是在工程的中标还是竣工验收阶段，都是重要的管理工作之一，才能对现代建筑工程实施科学化的管理，提升企业的工程管理水平，对提升工程质量、投资效益、管理水平等方面都有着较大的改善。

4、强化员工素质，加强安全管理

建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不制止，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节、工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。只有加强了员工的素质，才能从根本上改变。

5、工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。

四、结语

建筑工程施工现场的管理方法 篇3

关键词：建筑工程；施工现场；管理

我国经济正处于一个突飞猛进的发展阶段，建筑行业也在一直在不断的提升。自从与世界建筑行业接轨以来，我们的施工现场管理也有了完善的制度。在整体上，一个工程的全部施工控制主要为质量控制、资金控制和进度控制。对与整体的一个工程来说这三个工程具有密不可分的关联，对于工程的实际施工，其中的一个方面进行了调整，那么对应其他的两个方面也要同时进行变化。我国目前的施工环境中，由于工程建设的多边形，所以其管理办法就要随时按照要求进行调整，而在调整的同时，现场施工管理必须与之一起进行优化，则其利，避其害。现场施工管理的条款与工程的要求、工程的质量控制、进度控制相互关联。在很多的控制点都可以按照优化施工的原则进行控制。

1现场施工管理的重要性

对于建筑公司来说，其最为重要的几点就是工程质量、施工安全、工程成本、工期要求。所以对于其中的各项关键点，都需要科学合理的现场施工管理作为基石，通过加强对施工现场的管理，从而达到对于公司管理指标的全面提升。比如在露天高空工作中，工作强度大、施工难度多、工种配合难、人员的不稳定这些都是事故的易发点。所以通过对施工现场的有效管理，排查安全隐患，提高安全系数，并且强化对施工人员安全性的教育，可以有效的降级安全问题，从而达到安全施工的各项要求。而且对于施工现场的管理还有效的控制企业成本，对于材料浪费和资源重复有着重大的作用，还可以使工人的工作效率提高，促进企业发展。从而达到一个优秀的企业应有的状态。

2施工现场的管理

2.1制定科学合理的工程现场规程

要有效的將工程施工现场的管理进行展开，首先必须制定相关的法规政策，并且对于现场工作人员进行规章制度的教育。如在现场的施工环境中，要对于工程施工人员按工程要求佩戴安全劳保装置，在进出场地时使用专用的工人通道，对于进出货进行严格的管理，对于施工人员进行安全教育并参加安全教育考试，在现场施工过程中要严格制定工作制度，和现场负责人制度。对于部分特殊的工作必须要求持有专业的从业资格证。在管理中明确现场的工作安排及介入情况，在工作中专人专岗，并通过现场督察员的监督作用，有效的提升工作现场施工的积极性，提高工作效率保证工期的顺利进行，保证现场安全的全面贯彻，保证工程成本。

2.2对施工过程中的各种影响因素进行管理

在施工过程中要对可能引起施工安全，施工成本，施工进度，工程质量等各种影响因素进行了解，并对其进行预置工作。在工程中各项施工的技术参数是企业对于施工现场进行管理的基础，也是企业对于施工现场管理的重点。在施工现场中，工程技术人员必须达到对现场的全面了解，并以此为基础对影响施工现场的各项参数系数进行合理的对应安排，进而在施工的过程中全面保证工程质量的优质进行。并且通过对现场实际情况的了解，来对施工过程中所需的各种材料进行检验和系统的管理。在施工前，保证材料的材质，参数，并确认其质量情况，材料堆放要按照一定的规律进行科学的管理，存放，使对于材料的使用符合现场的施工要求，为工程的顺利进行打下一个良好的基础。与此同时还要对现场施工管理人员进行系统的教育培训，对于特种设备操作人员进行安全以及设备的学习熟悉，并且对现场的施工操作规范进行管理等，从而优质，高效，安全的完成生产建设任务。从以往的工程建设中，现场负责人，技术员和个工程管理往往对于安全施工的工作准备的不够充分，如对于安全帽佩戴，安全绳使用，安全网的使用，设备操作问题等不够重视。认为这些是施工安全员的职责而不进行管理。这样的管理方式使现场的安全完全由现场安全员一个人负责，继而是现场安全管理不到位，从而提高了发生安全风险的几率，危害了现场施工人员的安全，并且对企业的管理埋下了隐患。恰恰现代施工现场管理则对此观念进行了进一步的转变。管理不仅仅是施工安全员的职责，也是现场所有施工人员以及工程管理人员共同的职责。在现场施工过程中，对于现场存在的问题和安全隐患，必须一经发现，必须立即进行制止，并且由施工安全员对其进行排查后再进行施工，以此来降低生产事故发生几率。提高全员安全系数。通过这种集体参加安全管理的方法，可以有效的排查施工现场的安全隐患，保证施工的顺利进行，使工人的安全得以保证，降低企业事故的发生率进而在企业管理上达到一个新的高度。

2.3保证现场施工质量，创造优秀工程

施工项目部在工程的最开始招投标阶段就应该参与到整个工程的相关工组中去，并且在中标后要对整个工程的设计图纸进行会审和查验。详细检查图纸设计与现场情况是否符合，是否是最科学优化的进行施工。如图纸出具存在问题，无论是不符合设计规范还是不利于现场施工，都要及时与图纸的设计部门进行告知与沟通，以求各个部门共同协调解决问题。对于施工中的原料，加工半制品和加工制品的水平要严格进行把关。保证其设计型号与图纸一致与现场施工设计相符。在对于易碎品和不易存放的物品在进货入库以及存放和使用等环节中，必须做到实时监控，并且对于工程所需材料必须提供合格证和性能测试报告。在管理中还要严格控制工程的质量，合理运用图纸中所出具的各种材料，出现施工质量问题是及时纠正，并引以为戒，对于重点部门和薄弱部分也要特殊的加以勘察，确保工程质量的优质进行。

综上所述，只有对施工现场进行全面的优化管理，才能更加符合现代化建设的根本目标。既能使企业的利润效益得到保证，工程达到优质高效，也能保障施工工人的安全，还能控制工期，保证工程资金的高效利用。在施工现场的管理中要参考各种因素，科学合理的制订施工计划。所以科学严谨的施工现场管理是现代建筑企业极为重要的管理手段。

参考文献：

[1] 刘佳春，周雨哲.建筑工程施工安全管理的重要性[J].工程项目管理，2011，6.

[2] 蒲宏亮.建筑工程施工质量管理工作中现场质量管理的有效实施[J].建筑施工管理资讯，2012，11.

提高建筑工程管理的方法 篇4

关键词：建筑工程管理,采取方法,影响因素

引言

随着建筑市场经济发展, 过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要, 是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段, 在工程施工的全过程中, 对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能, 促进工程技术工作的开展, 正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定, 科学地组织技术工作, 建立良好的技术秩序, 保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律, 以保证高质量地按期完成工程建设, 使技术与经济、质量与进度达到统一。

一、影响我国建筑工程管理的主要因素

从表面形式来看, 我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间, 但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现, 我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢, 甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素, 主要表现在以下两个方面:

1、主观因素

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的, 如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发, 则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观, 前景也难见光明, 究其根本原因, 与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法, 在他们的主观意识中认为, 传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求, 无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容, 我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

2、客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素, 主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先, 政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足, 是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务, 但是由于受到多种原因的影响, 政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次, 由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚, 也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者, 其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利, 是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一, 但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”, 也就失去了监理的意义和效果了。综上所述, 影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界, 并且也较易得到解决。

二、提升建筑工程管理的办法

面对建筑工程管理体制中出现的问题, 只有做出相应调整策略, 就可以健全建筑工程管理体制, 为建筑工程的实施提供了保障。

1. 建立科学的工程管理制度

针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式, 建筑工程企业必须摒除这种混乱的管理模式, 制定分工明确, 各个部门相互协作的工程管理制度。使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接, 整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度, 使得各个部门职责明确, 工作范围清晰, 相互间协调管理严密有序, 从而突出了整体的团队配合能力, 减少了对能力突出的个人的依赖性, 加强了部门的管理统一性, 大大减少了个人决定的事情发生, 提高了部门的机动反应能力。

2. 建立完善的监督制度

这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么作为工程建筑的施工单位, 一方面要强化对工程的监督工作, 对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理;另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度, 使得工程监督制度规范化, 制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导, 所以, 建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制, 这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。

3. 控制工程成本

合理的运用资金, 能够有效的控制工程成本, 可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以, 建筑工程企业要合理的控制成本, 第一, 企业要制定精确的预算机制, 确保高效的使用可控资金;第二, 制定明确的成本分析制度, 使其与工程施工的每一个环节有机结合, 提高资金利用率, 实现成本控制。

4. 施工环节的控制

第一, 注重工程材料的质量在建筑工程为动工之前, 首先要准备好建筑是需要的材料, 工程材料的优劣自接关系到了工程完成后建物的质量。选料是整个工程项目的基础工序, 也是非常关键的。其次要选择有经验的采购人员进行采购, 以防假冒伪劣, 保证材料的质量。有了高质量的建筑材料, 就已经为工程的质量安装上了保护伞, 确保了建筑工程的质量。所以, 工程材料的采购是一个至关重要的环节, 是保证建筑工程施工质量的基础。

第二, 挑选高素质的施工人员工程建筑是一项任务重, 时间紧的项目, 工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视, 施工人员的专业素质, 对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或者间接的影响。所以, 施工企业应该提高施工人员的质量意识, 提高施工人员对自身的严格管理, 并且制定相关的规章制度, 保证工程质量。

第三, 制定完善的施工方案。制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量, 在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案, 如施工设计, 设计技术方案等等。总而言之, 建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况, 制定出合情合理的施工方案, 避免出现偏差, 从而间接保证了工程质量。

5. 管理技术的创新技术创新

是指生产技术的创新, 包括开发新技术, 以及将已有的技术进行应用创新, 它包括:对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成, 也可以由高校、科研院所和企业协同完成重大的技术创新。导致社会经济系统的根本性转变就是技术创新, 包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展, 建筑工程的规模也越来越大, 单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要, 应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作, 能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档, 建立相关的技术文档, 同时, 参见各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用, 能大大提高工程管理工作效率, 保证建筑工程的顺利进行。

6. 人才培养

建筑行业的发展, 人才是最大的竞争力, 建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系, 用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员, 这样才能造就一支高水平的工程管理团队, 从而带领企业走向更加辉煌的明天。

三、结语

提高建筑工程管理水平在新时期经济社会不断发展的今天有着重要意义, 现代化社会对

建筑管理的方法 篇5

一、成本的构成

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。

二、成本控制的措施及方法

施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素,本文不与分析。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。”

1.材料费的控制措施

施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%,是施工成本中最活跃的因素,必须进行重点控制。材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。

1.1材料消耗量

材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的.节约意愿。

1.2材料单价

由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控制材料价格主要也要锁定市场价格信息、材料采购距离的远近以及运输方式(铁路、公路或则水路)实现。采购数量通过招标或询价等方式,一般可向三个以上厂家进行询价比较,根据建设单位和设计要求择优进行选择。

2.人工费的控制

人工费的控制,需要根据定额计算的工程量,结合施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况进行控制。可以进行劳务询价或者直接进行劳务分包,控制在定额限额之内。其中,人工费控制的重要环节是合理组织施工,安排施工计划。可以通过施工时标网络图、横道图进行计划安排,组织流水施工,用合理的节奏防止或减少窝工,节约人工成本。

要结合工程的技术复杂程度选择劳务公司或者在劳务市场招募工人。劳务市场的工人人工费价格较低,但是技术水平不高,组织观念较差,不好协调管理;劳务公司的人员技术水平高,方便管理,但是相对人工费用较高。

3.施工机械使用费的控制

要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件,合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。施工机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价组成。要区分自有机械和租赁机械,自有机械台班单价成本由台班折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等组成,而租赁设备台班单价主要由租赁费组成。控制机械使用费可以从以下几个方面着手:

3.1组织措施

通过生产要素的优化配置与动态管理,有效控制实际成本,合理安排施工进度,进行设备进出场管理,加强设备的调度工作,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、增加施工成本。

3.2技术措施

进行技术经济分析,确定最佳施工方案,采用合理的施工技术,加强现场设备的维修和保养,防止因使用不当造成的机械故障和损坏。延长机械使用寿命,但是也应避免仅从技术角度选择方案而忽视对经济效果的分析论证。

3.3经济措施

进行经济激励,这是最容易为人们接受和采用的方法,鼓励机上人员和辅助生产工人的协调配合,提高机械生产效率。

3.4合同措施

加强合同管理,进行机械设备包干控制,实行谁超支谁负责、谁延误谁赔偿的责任管理,提高参与各方的责任意识与节约意识。

4.措施费的控制

措施费是指实际施工中必须发生的,施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非 实体项目费用。其费用的发生和金额的大小与使用时间、施工方法或者两个以上工序相关,并且不形成最终的实体工程。具体有安全文明施工费、临时设施费、夜间施工增加费、大型机械进出场及安拆费、冬雨季施工费、地上地下设施、建筑物的临时保护费,施工排降水费,脚手架费、钢筋混凝土模板及支架费等等。 措施费的控制要结合工

程实际条件确定。工程施工必须消耗的费用,投入的多少要结合对项目带来的效益确定。如投入的模板脚手架租赁费较高,但是它的投入可以确保工程质量,减少维修和维护费用,减少事故发生,其所产生的经济效益大于投入,所以投入较多的费用是正确的。同样工期要求不紧,受到外界条件的限制不易采用大面积作业提高效率,且安全风险很小就没必要投入较高的措施费,只要能够正常施工就行。还有就是要提高租赁设备的利用率,减少租赁费用;增加自有设备的周转次数,减少施工损耗和折旧费用。但是具体如何投入需要造价工程师结合项目经理,透过资金的时间价值折算为现值或年值进行综合确定。

5.企业管理费的控制

企业管理费是指建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具器具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育费、财产保护费、财务费、业务招待费、法律顾问费、咨询费等。

企业管理费是不能形成项目实体的消耗性费用,是最能体现企业管理水平的指标,是应该重点管理的一笔费用。可以通过以下措施进行管理:

5.1尽量精简管理人员数量

提高管理人员工作效率,实行明确的责任分工和奖罚措施,提高管理人员的积极性。

5.2加强办公用品使用管理

实行办公用文具、纸张、印刷、邮电、书报、会议、用电、通讯签字制度,按月或季度年度进行各部门对比,奖励节约,处罚浪费和超支。

5.3固定资产及设备要加强维护和保养

确保合理使用的年限,减少年使用费用。

5.4建立统一的信息处理工作流程或服务平台

通过定期例会制度或者企业内部网站处理内部事务,实现信息共享,减少因信息不流通造成的资源浪费和不必要的协调困难。

三、施工成本控制的总结

分析强化建筑施工现场管理的方法 篇6

【关键词】强化；建筑施工现场管理；方法；分析

1.引言

建筑施工现场管理的好坏直接影响着建筑工程的完成质量与企业利益。如果施工现场能够规范管理，则施工进度能够加快，用料能够节省，同时保证了工程质量，这对企业的持续快速发展有很大益处；如果现场管理混乱，则会出现各种不良情况，会阻碍企业发展。虽然道理很明白，但是在实际操作中，施工现场管理质量一直得不到重视，或者难度很大不好执行，这就需要有做好施工现场管理的决心与良好的方法。

2.施工现场管理存在的问题

2.1管理施工人员难度大

这是现场施工管理最大的难点。

建筑施工工程是一项时间长、投入多、需要大量劳动力的工程。大量的施工工人有各自不同的想法，不会都达到期望的要求，这就是管理的困难之处。

第一，在建筑施工现场工作的施工人员素质不一。一些施工人员有专业的素质与技能，在施工中能够遵守并达到规范的施工要求。但是更多的工人不具备专业技能，思想上也没有规范施工的概念。由于没有接受过规范施工的培训，这类施工人员在施工中经常违规操作，比如施工中不带安全帽、施工方法错误等。这种不规范的施工方式很容易导致安全事故的发生，对自己对他人都造成危害。

第二，有的施工人员自身有一定的施工经验，所以在施工中自作主张，不能按照图纸要求进行施工，而在按照自己的想法进行，例如私自更改建筑设计，或者不按照配比要求调配建筑材料，这都是导致施工质量不合格的隐患。

由于施工人员多，管理人员少，施工人员各有各的想法，也不喜欢被人约束，所以对于施工人员的管理是施工现场管理的难点。

2.2材料、设备管理不到位

建筑现场除了施工人员外，最多的就是建筑材料及施工设备。对于大量材料和设备的管理也是现场施工管理中的难点。

第一，材料的保管工作很差。施工材料往往供应充足以便施工工人随时取用。但是很多时候无论是用过的材料还是未用过的材料都随意摆放，一方面混杂在一起可能导致工人忽视未用过的材料，造成材料的浪费；另一方面，没有对材料采取保护措施，会出现材料或被经过人员踩坏，折损，或者因天气原因受潮等情况。这些情况都会导致材料的无意义损耗，加大了施工成本。

第二，对于施工设备的管理有疏漏。施工设备不是每时每刻都在使用，例如在施工前期往往用不到施工设备。但是即使用不到，施工设备也停在现场，这样就阻碍了人们正常的活动。另外，长期处于无人保管的状态，施工设备的完整性得不到保障，缺零件情况时有发生。对于施工设备的养护不够，会造成施工设备的加速老化，给施工安全埋下了隐患。

2.3施工现场不达标

當前，“脏、乱、差”的施工现场不在少数。有以下几种表现：

第一，施工场地条件差，路面没有经过处理，多是土地，平常由于路面不平影响工人活动，如果遇到下雨天更是变成松软的泥路，不但对施工工人的活动造成障碍，而且造成施工不便。

第二，施工现场没有设立安全标志，或者安全标志放置位置不合理，这样在施工中，工人很难注意到潜在的危险，很容易发生施工安全事故。

2.4建筑施工现场缺少良好的管理制度

一些施工现场在管理上缺乏制度化的理念，认为监督督促就是管理，这是错误的。没有详细制定出的管理制度作为标准，施工现场管理一定会漏洞百出，甚至是名存实亡，现场管理沦为口号。

还有一些施工企业有施工制度，但是只有一套施工制度，无论哪个施工现场都以它为标准，这也是不对的。每个施工现场的实际情况不一样，例如场地布局，施工时间，施工标准都有差别，如果共用一套施工制度，很难做到全面管理。

另外即使施工企业制定了相应的管理制度，但是实际操作中重视程度不够，管理时脱离了管理制度，这依然做不好管理工作，施工现场管理就沦为了纸上谈兵。

3.强化施工现场管理的方法

3.1详细编制管理制度

管理制度是施工现场管理的标准，任何管理方面和措施都要在其中有据可查。管理制度的编制要与施工方案紧密联系。例如施工方案中对于成本控制做了详细说明，细化到每一步，那么在管理制度中也要将成本控制细化到每一步，在每一方面指定一个责任人，如果出现成本超支情况，就可以依据管理制度追究相应责任人的责任，这样与施工方案紧密联系的施工制度是科学、有效的，能够发挥出应有的作用。

3.2做好管理制度的落实工作

现场施工管理有很大的难度，但是不能因为困难就忽视这一重要部分。在实际操作中，可以由几个人负责不同的区域，每人都有相应的管理范围，而在自己的管理范围内再指派不同部分的负责人。这样做到层层负责，责任到人，能够有效提升现场施工管里的效率，效果也会更好。

而且，在施工现场对于小问题不能忽视。例如安全标志，要将其正确摆放在规定的位置。只有不放过任何一个小方面，才能做好落实工作。

3.3提高现场施工人员素质

现场施工人员是工程中数量最多，工作量最大的人员，而在选择施工人员中，不可能做到每个人都是技术过硬，思想先进的施工人员，怎样提高现场施工人员素质，从根本上减轻现场施工管理难度是我们需要考虑的。

例如，在开工之前，可以将施工人员分成不同小组分别进行动员。小范围的动员能够有效消除施工人员对于集体的脱离感，消除其认为自己是众多施工工人中的一个，台上人讲的话和自己关系不大的想法。当对小集体进行动员时，能够有效激发出他们的主人翁意识，良好接受动员的内容。

而在实际工作中，可以采取分组竞赛等活动激发大家的工作积极性与主动性，在保证施工质量的前期下，效率高的小组有奖励是很好的方式。

另外，可以不时派专家进行现场指导，对于工人的技能素质与施工质量都是很大的提高。

3.4有重点地提升管理质量

3.4.1改善施工环境

施工环境对施工质量影响很大。施工前，应做好对路面的平整工作，确保路面不影响人们的活动，不给施工过程造成不便。

另外，对于施工场地的划分也应科学、合理。每个子项目有自己的施工范围，其中有专门存放物料与设备的地点，并在相应位置做好安全标志的设置工作。

3.4.2完善物料管理

物料是施工工程中的重要部分，应对其做好管理工作。采购前，应对市场总体做好调查和了解，对于每类材料的价格和质量情况做到心中有数，然后在其中选出性价比最高的物料进行采购，严禁出现采购人员徇私的情况。

对于现场物料的取用、存放严格按照管理制度执行，并做好详细记录。

3.4.3推进规范化、标准化管理

施工现场管理要严格按照管理制度执行，有限度地灵活，在关键问题上一点都不能放松。要克服主观上的随意性，努力实现用最小的投入换取最大的产出，以最少的管理人员取得最好的管理效果。

4.小结

施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础，在建筑业内竞争日趋激烈的形势下，施工企业要想保证自身的良好发展，做好建筑现场施工管理工作是必要的。另外，现场施工管理也反映了施工企业的管理水平与综合素质，只有做好施工现场的管理工作，才有能力在市场上提升自身的竞争力。

参考文献

[1]陆文银；建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]；中国高新技术企业，2012（16）

浅析建筑工程管理的创新方法 篇7

1 做好工程管理工作的意义

1.1 工程管理的必要性

工程管理是一个包括成本、风险、进度、质量、技术等多方面内容的系统工程,涉及的单位非常多,主要包括设计、施工、验收、物资、运营等单位。目前,随着许多建筑企业的逐步改制,加之市场上出现了大量的私营建筑企业,使建筑市场的竞争日趋剧烈,工程施工中的工程事故不断、工程质量不高等问题直接影响建筑行业的健康发展。

1.2 有助于降低建筑成本

工程管理做得好与否直接关系到工程的经济投入与产出,实施科学、有效的工程管理能减少人力、物力和财力的浪费,而不当的工程管理将使企业的成本增大,收益减小。因此,在一项工程中,从签订合同开始,把工程的规模、性质特点、功能及客户的特殊需求与本企业的施工能力、技术水平充分结合,通过完善项目方案,提出最经济、最科学、最合理的施工方案,并预判工程施工中可能出现的技术、材料等问题,提前做好准备,最大限度地调动各项有利因素对建筑的前期施工进行控制,这样做既可以强化各部门的协调组织能力,又能降低成本,使企业获利更多。实施科学、有效的工程管理可从原材料采购抓起,对原材料进行有效监控,促使各项目成员节省材料,从而有效控制成本。

1.3 工程质量和施工安全的保证

良好的工程质量是工程的灵魂,而安全施工又是保障工程质量的有力后盾,因此对建筑行业来说,良好的工程质量和安全的施工环境是建筑企业的立企之本,通过制定完善的工程管理制度和提高工程管理水平,对提升工程质量、营造安全的施工环境意义重大。在建筑工程施工过程中,要努力提升施工人员的技术水平和工艺水平,同时加强工程质量的检查,提高验收标准,指导工人按照操作规程施工。工程管理人员在设计图纸的基础上对工程全局进行把握,减少不必要的翻工和浪费。同时,要加强工程管理,促使工程按照国家的法律法规及强制性标准进行施工,并时刻加强质量安全监察力度,发现质量及安全隐患应提出应对策略并及时解决问题,有效地降低事故发生率,在保障生命财产安全的同时也减少了各项成本开支,降低了工程成本。

2 建筑工程管理的现状分析

工程管理是指为实现预期目标,有效地利用资源,对工程进行的决策、计划、组织、协调与控制,具有系统性、综合性和复杂性等特点。工程管理是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。目前,我国建筑工程管理工作缺乏系统、专业、深入的理论研究和探讨,在管理工作中还存在着很多的问题,主要有以下几点。

2.1 建筑管理体制不健全

建筑管理体制不健全在我国建筑工程管理中尤为突出。我国大部分工程为了减少开支,在工程管理部门上大做文章,削减了工程管理人员的数量,造成工程管理部门人员缺乏,甚至有一些管理人员身兼数职。一个健全的管理体制应该设置功能齐全的项目管理部门和机构,并配备相应数量的人员。

2.2 管理制度落实不到位

近年来,我国中央和地方对建筑行业都加强了监督和管理,同时相继出台了一些建筑管理制度和相关规定。但是,这些制度和规定在下发到各个建筑单位后,大多数都被忽略而变成一纸空文,甚至被用来应付上级领导的检查。对这种建筑制度浮于表面的现象,各级部门要加大落实建筑管理制度的力度,把建筑管理制度真正应用到建筑施工中去。

2.3 建筑管理手段落后

建筑管理由于受传统建筑环境和理念的影响,管理模式远远落后于其他行业的商业化现代管理。一部分人认为,过去我们的祖先没有计算机等先进的设备,照样盖起了房子,因此实施计算机管理并不是那么重要。这样错误的认知导致了建筑工程项目管理方法与手段的落后。大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。

3 建筑工程管理方法创新要点

3.1 积极对影响建筑工程施工质量的因素进行控制

3.1.1 进度控制

为了确保工程能在合同规定的时间内完工,施工单位必须保持施工进度。在工程实施之前,必须对工程的总体进程有一个详细的规划,即制订一个具有前瞻性和科学性的计划。为了使土建部门和安装部门协调工作,在编制计划时需要2个部门的人员互相商量,制定出该施工计划需要投入的人力、物力和财力。同时,在制订计划时一定要分阶段进行进度控制,避免因其他客观原因造成进度控制失效。

3.1.2 成本控制

成本的高低是企业能否获得经济效益的关键,因此在工程管理中对成本进行前瞻性的控制大有裨益。通过对人力、物力进行限制或优化组合,适当地调节和加强监督,把各项生产成本控制在计划成本之内,从而使经济效益最大化。首先,在成本控制中要以市场为导向,在经济规律的基础上进行成本评估,正确处理好质量、进度、安全与成本之间的关系。在完成既定目标的同时,有效降低成本。其次,成本控制计划要有可操作性,一切从实际出发,不可轻信经验教条主义,要考虑进度的调整、工程事故的赔偿、工程量的增减及其他不可抗力等因素,综合考虑各方面因素,使工程成本控制措施具有可操作性。

3.1.3 质量控制

优良的质量是产品的灵魂,对于建筑行业来说,建筑的质量是吸引客户的法宝。因此,控制质量非常重要。首先,工程管理人员要明确工程管理目标,制定高于国家要求的验收标准,只有在这样的条件下建设的工程才能在质量上胜人一筹。其次,重视材料和工艺的质量。建筑材料质优与否直接关系到建筑工程的质量,在工程管理中必须严把材料关。建筑企业采购的材料必须通过国家质检,符合国家规定的标准,不能贪图便宜和方便而采用假冒伪劣的产品;最后,对建筑关键部位的施工进行重点控制。对最容易引发质量问题的关键部位要确保施工工艺的质量,并定期进行常规检查,发现问题及时上报并予以解决。经过科学、有效的项目质量控制,促使单位工程质量达到合格标准,使各分部分项工程一次交验合格率达到百分之百。

3.2 加强施工人员的素质培养和质量监管力度

施工中,首先应对员工的综合素质进行考量,因为员工的素质决定了工程质量的好坏,所以应根据施工的质量管理需要来制订方案。此外,工程质量的宣传工作应落实到位,严格明确施工人员的岗位职责要求,加强其职业道德的培养;做好与监理部门的沟通和协调,做到组织间的相互制约,以防管理监督方面出现漏洞;落实工程质量的监督工作,使企业的管理体制深化到个人,以促使员工自觉按照企业的相关规范进行施工。

3.3 强化控制建筑工程质量的重要环节

在建筑工程施工中对关键环节进行重点控制,是保证工程顺利施工和提高施工质量的有效途径。第一,做好对施工质量的前期保障工作。建筑工程施工前要做大量的准备工作,例如对有关工程结构设计图纸、材料等进行核查,对重点性设计文件进行细致审查,一旦发现问题,及时提出解决方案,做到有效处理,防患于未然。第二,对施工过程进行有效控制是提高施工质量的重要手段。施工中如果出现问题,施工单位可以采取相应的解决方案,使问题尽快得到解决。在工程施工中,必须始终坚持质量第一的原则,尤其是对于关键问题与工程要害问题,必须提前做好准备和相关分析工作,认真贯彻和落实预防措施。

4 结语

建筑工程管理是一个复杂的工程,我国建筑企业应该不断地进行探索。在市场经济环境下,一个优秀的建筑企业应该以质量而不应该以价格为竞争点。工程管理的创新就是要协调建筑工程施工过程中的各个环节,协调好各个部门,综合多方面因素,同时加大人才的引进,不断学习国外先进的管理模式和理念,增强自主创新能力。建筑是历史、经济、人文、艺术等多方面因素的有机结合。建筑文化具有一定的地域性与时空性,它通过不同的形式在建筑中体现出来。建筑师应该通过专业的知识,以创新的思维联系实际,使建筑设计理念更加接近于生活,更加体现“以人为本”的设计理念。在不断满足建筑功能的前提下,注重质量,依照建筑设计的原则,为人们设计出更加舒适、美观的建筑,从而满足人们的各种需求。

参考文献

[1]沈咏军.试论建筑工程管理存在的问题和对策[J].中国建筑金属结构.2013(3).

[2]胡国专.建筑工程项目管理的发展趋势及对策[J].中国高新技术企业.2012(8).

[3]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中国建筑,2010(6).

建筑管理的方法 篇8

首先要更新广大职工的原有工作观念, 让他们树立市场, 竞争, 效益的工作态度, 不在机械化的工作, 从而清除计划经济影响。然后以此为基础改变管理方法建立新的管理机制, 适应市场潮流, 建立新的市场经济体制, 转换项目管理经营机构。从机构上, 设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体, 这样充分利用了合同管理的优越性, 克服了合同管理不能与资金管理、成本控制融为一体弊端。同时, 对施工管理部, 赋予其在合同允许范围内的自助权利, 对现场的施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等方面具有一定的调控实施的权利, 这样, 现场施工管理与合同管理、成本管理不再单线进行, 协调共存有利于企业的发展, 从而现场调度所存在的重进度、轻管理, 重投入、轻核算的问题, 得到了有效的解决!

市场所存在的另一个问题就是“管干的不管算、管算的不管干”。解决此问题, 提高企业的工作效率, 同样很有必要。以往因为技术新、设备新、材料新、工艺新, 职工需要适应学习, 面对这样的的情况, 建立工程技术部, 加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关, 为建设一流的工程和为企业创造更好的收益扫平障碍。以往的实践证明, 建立机关报的机构, 并对其的智能进行必要的限定, 其与我们预期的目标基本一致, 新的管理体制及其运行机制已初步实现转换, 并逐渐展现出强大的生命力, 在市场中也起到越来越重要的作用。

2 推行项目管理责任制

单说建筑工程项目, 其存在以下问题, 规模大、分项工程或单项工程多, 施工管理和合同管理难度大, 。我们不仅要精炼主干, 还必须进一步减化生产关系, 减少管理层次, 将以往的层层递进的金字塔式的管理变为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素, 每一个不同的种类的工程项目, 存在这不同的管理重点, 但一成不变的是, 项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的重点。它的实施力度, 决定着这个项目管理能否盈利, 能否成功。项目经理的工作便是在允许权利的范围内, 将甲乙方, 总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系处理融洽, 保证工程项目的协调有序实施。企业内部的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等机制可以有效的监督项目经理的责任落实情况。工程项目的四控制 (进度、质量、安全、成本) , 四管理 (合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理) , 依赖于企业的有效监管机制, 这些机制是保证工程项目三大目标实现的必要条件。

项目部严格按照项目管理的原则和合同履约, 来确保建设承包公司的工作完成进度和完成情况。按照合同的要求, 合理有序的下达生产计划和检测各项经济技术的各个核指。以保证实现预期的项目管理目标。项目管理的责任与规定体系也逐渐完善, 其内容包括:明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任, 规范项目管理行为, 制定项目管理考核办法及奖惩制度等, 促进了项目管理责任制的落实。

3 逐步建立和完善, 监督、约束、激励和竞争四大机制

管理人员要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制, 不仅要建造一流的工程, 更要吸水长流, 努力的打造一支一流的施工团队。首先要本着有能者居之的态度, 应用竞争上岗的管理理念。按照“公平、公开、公正”的原则, 在残酷的竞争中随着淘汰与引进, 不断的发现优秀的人才, 不断的为公司补充新鲜血液、使整个体制精力旺盛。而且, 通过企业的竞争机制, 改变企业的作风, 提高工作的效率与工作的质量, 激发全企业职工的学习热情, 把广大职工的劳动生产积极性调动起来。

第二要建立约束机制, 无规矩不成方圆, 如果没有一个强有力的约束机制, 项目管理将会失去原有的活力难以继续。承包公司的党政工作、施工生产等各个方面, 都要制定符合现实情况的规章制度, 使每个部门的各项管理工作有章可循、有法可依。同时为了各项规章制度切实发生效力, 还应该提高项目监管人员的执法力度, 促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业, 促进工程质量和文明施工水平的提高。

4 加强成本管理和质量管理

成本管理作为项目管理的核心, 首要任务就是要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把项目的中心转移到公司, 同时把合同成本目标控制的有序合理。分解、调整、综合、平衡合同的单项支出, 从而确定内部核算单价, 提出成本指导性的意见, 对企业的收益起到领路的作用。同时每一个二级单位作业层, 要一丝不苟的负责执行管理层所制定下达的成本指标, 严格按照内部核算来计算成本, 自负盈亏。总工程师的任务就是负责组织技术人员优化施工方案, 改进技术措施, 不走弯路, 大力引进优秀人才, 同时鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新为节省成本出一份力, 也为有效实施成本控制提供技术层面的支持。

5 提高计算机应用水平

社会与科学的的飞速发展, 企业现代的现代化管理水平的提高, 实际工作效率的提高, 最有效的节俭成本, 建立更加优秀一流的工程, 一定离不开计算机, 计算机已经逐步成为企业现代化管理的重要工具之一。工程从中标到交工验收, 不仅要具备较高的先进技术层面, 还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平, 那么所有的管理手段一定离不开计算机的支持, 必须依靠计算机的先进科学来完成。多少次的实践证明, 计算机辅助人类的项目监管机制是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来, 建筑工业无外乎围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益。因此我国建筑业引入了许多现代化管理方法, 如网络计划技术, 计算机辅助管理的普遍推行, 一定程度上避免了不必要的误差, 更加有效的提高了工作效率, 节俭了工程开支。同时也在在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理中。

6 结语

项目施工管理创新责任制度的推行, 使我国企业项目建设的利益不断的增加, 逐渐的使我国企业的水平提高。同时使一批技术更加全面, 专业知识更加优秀, 能力强的人才有了用武之地。

参考文献

[1]黄鸣.浅论建筑智能化系统施工的项目管理[J].广西城镇建设.2006 (09)

[2]陆兵, 阮海林, 严斌.工程项目施工过程中成本控制研究[J].技术经济与管理研究.2007 (06)

[3]黄泽明, 汤卫平.项目管理组织结构形式及其应用[J].江西冶金.2005 (01)

[4]羌维立, 卢超, 赵普镒.项目管理组织结构的类型及比较[J].航天工业管理.2003 (04)

建筑管理的方法 篇9

关键词：建筑工程,进度控制,有效管理

0 前 言

进度控制是指对建筑工程项目施工进度的有效控制, 在确保施工质量及不额外增加工程项目实际成本的前提下, 实现有效工期的缩短。这是工程项目在施工过程中需要重点控制的一项内容, 同时也是一个不可或缺的重要环节。有效地控制建筑工程进度, 对提高建筑工程的总体质量和技术含量具有重要的作用和意义。本文主要从建筑工程进度控制有效管理的目标, 影响建筑工程进度控制的有关因素, 建筑工程进度的有效管理方法这三个主要部分主要方面分析探究了建筑工程进度控制的有效管理这个问题, 本文重点介绍论述的是建筑工程进度的有效管理方法这一方面。

1 建筑工程进度控制进行有效管理的目标分析

(1) 进度控制有效管理的成本目标。

不管是什么建筑工程项目, 项目成本都是必须要考虑的问题, 因为能否有效地体现项目的经济效益是一个工程项目是否最终完成的判断标准。在建筑工程项目的施工成本管理工作内容中, 如何通过施工工期的成本控制来要效益, 即正确处理好施工工期和成本投入之间的关系一直是工程项目的一个经典课题。对施工企业而言, 工期并不是越短越好, 也不是拖得越长越好, 企业所追求的是一个最佳工期成本, 它通过合理调整工期将成本控制在工期最低点。

(2) 进度控制有效管理的时间目标。

当今, 随着建筑市场竞争的日益激烈, 业主对施工单位要求得越来越多, 指定的标准越来越高, 建筑施工的时间控制也越来越严格。于是合同工期便衍生为双方达成协议签订合同的重要保证和指标, 它关系着工程项目的正常使用以及业主客户的经济效益。建筑施工企业应尽最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用, 尽量避免非正常工期交付, 因为非正常工期的背后可能是大量的额外工程成本投入, 这与实现工程目标背道而驰, 是不可取的。由上可知, 工程成本与施工工期之间是一对紧密相关的, 在工程项目管理过程中, 不计项目成本代价的工期管理法和不考虑施工工期对项目成本影响的成本管理法均是不合理、不科学的。

(3) 进度控制有效管理的质量目标。

低成本、短工期、高质量, 这是建筑工程进度控制追求的三大标准。工程质量如果得到严格控制, 就可以减少甚至避免建筑工程项目的返工, 这样就可以保证工程项目的建设进度, 从而缩短项目工期, 提高项目的经济效益。我们可以这样认为, 在建筑工程项目施工过程中, 成本、工期和质量三者相互作用, 互为因果, 任何一项出现问题, 都会影响到三者的整体平衡, 从而影响工程的具体实施;当然, 如果我们在项目实施过程中对三者进行合理地控制, 使其得到最优化, 那么就能实现建筑工程进度控制的最有效管理。

2 影响建筑工程进度控制的有关因素分析

(1) 项目不确定因素与施工环境因素的影响。

在建筑工程项目施工的过程中, 项目的不确定因素主要有政治、经济、社会和技术等方面的风险因素, 包括事故、变化、战争等等, 这些因素都是不可预见的, 它们时刻影响和制约着工程项目的进度;环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素, 施工环境因素的变化也必然会对施工进度产生影响。

(2) 资金周转及建筑材料供应进度的影响。

业主是工程资金的来源, 在工程项目施工过程中, 如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款, 就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外, 工程施工过程中, 所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点, 或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准, 那么施工进度也会受到极大的影响。

(3) 工程项目人员的工作失误。

工程项目人员没有对项目进行全面的学习和分析, 对项目的某些特点和项目实现条件考虑不周全, 比如对工程的交通、供电、供水问题不了解, 对施工物资材料的供应不清楚, 对工程建设条件没有准备, 低估了项目的技术困难。

(4) 业主管理能力的因素。

某些业主为创造最大经济利益, 随意缩短工程项目工期, 没有考虑到工期缩短对整个工程造价带来的影响。有一些领导工作作风散漫懈怠, 不按规定合同及时拨款, 也会影响建设施工的正常开展。

3 建筑工程进度控制的有效管理方法

(1) 精选项目领导, 加强整体规划。

由于建筑工程项目在具体实施过程中总会面临各种挑战和冲突, 因而, 首先必须挑选出一名合格的项目经理。一名合格的项目经理需要具备包括领导、技术、组建项目团队, 解决危机, 创新创业、获得和分配各种建筑资源等多方面的能力。

(2) 重视前期准备, 多项资源并进。

在建筑工程项目建设过程中, 施工准备是施工建设的前提要素, 要加强工程进度控制, 就必须高度重视工程准备。项目开展前要对拟建工程的施工方案选择及建筑空间布置等方面进行统筹考虑, 认真做好施工前的现场准备、技术准备、物资准备及组织准备等工作。

(3) 合理控制进度, 确保工程开展。

项目的进度可以从以下几个方面进行约束和控制。①组织方面, 重视健全工程项目管理的体系结构, 在组织中设有专门的工作部门负责工程进度控制工作, 主要职责包括编制进度计划及定期跟踪查看进度计划的执行情况等;②管理方面, 在理顺组织关系的前提下, 运用管理的思想、方法和手段进行科学严谨的管理;③技术方面, 在对工程设计方案进行评审和选用时, 对工程进度的关系与设计技术作分析比较;④经济方面, 编写与进度计划相适应的资源、资金等需求计划, 以反映工程项目实施在各时段所需要的经济资源。

4 结 语

综上所述, 进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分, 是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题, 项目管理领导应针对具体情况对项目进度统筹安排, 制定切合实际的建筑进程控制的有效方法和方案, 使项目实现最大经济效益。

参考文献

[1]胡文发, 薄卫彪.大型建设工程的进度延迟分析[J].施工技术.2005.

[2]王益为.浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制[J].四川建材, 2007.

[3]金普庆.项目管理应遵循的原则[J].施工企业管理, 2008.

[4]孙红生.工程进度管理中存在的问题及对策[J].山西交通科技, 2008.

建筑管理的方法 篇10

在工程建设中, 为了保证建筑工程的质量, 加强项目工程管理是十分必要的。项目工程管理是指建筑单位根据工程建设的实际情况, 综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段, 项目工程管理的方式和内容不同, 随着网络技术和信息技术的发展, 建筑项目工程管理也需要不断的更新, 以适应工程建设的实际情况, 进一步提高建筑项目工程的管理水平。

2 加强建筑项目工程管理的意义

(1) 有利于提高建筑企业的管理水平。

建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施, 改变传统落后的管理模式, 更新管理方法, 实现对建筑企业全方位的协调和控制, 有利于提高建筑企业的管理水平, 促进建筑企业的发展。

(2) 有利于提高项目工程质量和可靠性。

建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任, 缩短了产品开发的时间, 降低了项目管理的成本, 有利于提高项目工程的质量和可靠性。

(3) 有利于深化建筑企业管理体制改革。

项目工程管理为项目建设提供了质量保证, 它能够实现建筑企业各要素的最佳组合, 有利于调动工作人员的积极性和主动性, 能够完善建筑企业的管理体制, 有利于深化建筑企业体制的改革。

3 建筑项目工程管理的现状分析

自改革开放以来, 我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步, 建筑单位日益重视项目工程的管理工作, 管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是, 建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足, 主要表现在以下几个方面。

(1) 思想上的重视不够。

一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解, 没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范, 难以取得相应的管理效果, 有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理, 认为项目工程管理没有什么实际意义。

(2) 相关法律法规不健全。

当前, 相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定, 导致建设单位的职责、权限不明确, 难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作, 但是缺乏相应的规范与指导, 很多的管理凭借经验进行, 找不到相关的法律依据, 这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。

(3) 管理机构发展不完善。

管理机构属于服务性机构, 项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面, 尤其是对于项目工程的整体管理, 管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段, 管理机构不完善, 现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱, 不能满足项目工程管理的实际需要, 阻碍了项目工程管理水平的提高。

(4) 从业人员素质较低。

项目工程管理机构的从业人员素质较低, 组织协调能力较差, 对相关的法律法规掌握不够, 缺乏相应的管理方面的知识, 对管理规则的运用不熟练。此外, 一些管理机构的人员设置不合理, 管理机构缺乏, 对从业人员的培训不够, 难以提高从业人员的业务素质。

(5) 信息化管理水平不够。

目前, 建筑项目工程管理的信息化管理水平不够, 在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在:信息技术在项目工程管理的运用不够;信息化管理网络没有形成, 难以实现信息的共享;信息化应用程度不够, 技术含量较低, 没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。

4 加强建筑项目工程管理的策略

为了进一步发挥项目工程管理的作用, 根据管理工作存在的问题与不足, 结合建筑单位管理的实际情况, 笔者认为可以采取以下策略来进一步加强建筑项目工程管理。

4.1 提高对建筑项目工程管理的认识

建筑单位要全面深入的了解项目工程的重要性, 提高思想认识, 积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效应有着重要的作用, 必须在思想上高度重视, 培养管理人员, 提高管理水平。提高建筑工程质量。

4.2 完善与建筑项目工程管理有关的法律法规

完善关于项目工程管理的法律法规, 对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定, 同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理, 保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规, 为加强建筑市场管理提供依据。同时, 政府部门也要积极运用法律和行政手段, 促进我国建筑市场的健康发展, 将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。

4.3建立与发展项目工程管理机构

项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因。要建立和发展一批项目工程管理机构, 这些机构需要有经验、有实力, 能够胜任项目工程管理的各项工作, 能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司, 可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司, 面向国内和国外两个市场, 发挥自己的技术、经验、工程、管理优势, 提高自己的业务水平, 不断取得发展和进步。

4.4提高项目管理人员的素质

从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚, 培养方式落后。所以, 为了提高项目工程管理人员的素质, 有必要引进国外先进的人才培养经验, 重视与国外进行交流与研讨, 加强对国外先进经验的学习, 在高校设置相应的人才培养点, 开设相关的课程, 提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时, 还要加强对项目工程管理人员的培训, 提高他们的综合素质, 使他们在工作实践中出色的完成任务。此外, 还要规范资质认定工作, 切实提高管理人员的管理水平和业务素质。

4.5提高建筑项目工程

信息化管理水平。信息化管理能够简化管理工作, 提高管理效率, 因此, 必须发挥信息化和网络化的作用, 切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台, 促进信息共享, 及时发现问题, 解决问题, 提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作, 提高管理水平, 提高管理效率。

5结束语

建筑管理的方法 篇11

关鍵词：建筑工程管理；问题；解决方法

工程管理是建筑工程建设的重要内容，科学、有效的工程管理可有效提高建筑工程质量，增强建筑工程企业市场竞争力，有利于促进建筑行业的健康、可持续发展。近年来随着建筑行业的不断发展，建筑工程的建设规模不断扩大，建筑工程管理内容也不断增多，在很大程度上增加了建筑工程管理难度，如何进一步提高建筑工程管理效率及管理水平是现代建筑工程施工单位需要思考的问题。

1.建筑工程管理中存在的主要问题

1.1建筑工程管理意识较为淡薄

目前，我国很多建筑施工单位并没有树立强烈的工程项目管理意识，并没有正确认识建筑工程管理工作的作用及其意义，“重技术、轻管理”的观念较为严重。很多建筑工程管理者一味的认为只要能够提高建筑工程施工技术水平，就可以创造更多的经济效益，这种错误的观念导致建筑工程管理地位低下，建筑工程管理效率不高，自然也无法保障整个建筑工程施工质量。造成这种现象的原因主要是因为近年来，我国国内房地产市场发展越来越快，很多建筑企业经营者目光较为短浅，一味强调短期效益，过于重视施工成本、施工进度，对于工程项目管理工作关注较少。

1.2建筑工程管理体制不健全

针对建筑工程管理体制不完善的问题是影响我国现阶段建筑工程管理最主要的因素。科学、合理的建筑工程管理体制是确保各项建筑工程管理工作顺利开展的基本框架，也是确保建筑工程能够保质保量完工的关键。制定完善、健全的管理体制需要建筑企业设置一个专门的管理部门，并且安排相应的管理人员及岗位，具体明确每一个岗位的职责，尽可能做到明确分工。然而我国现阶段很多建筑工程企业并没有建立一套完善的工程管理制度，导致建筑工程管理活动“无据可循、无章可依”，整个建筑工程管理较为混乱。虽然有的建筑企业建立了一套工程管理体制，但是因为建筑管理人员缺乏足够的管理意识，进而导致管理体制流于形式，并没有充分发挥出建筑工程管理真正的作用。其次，有的建筑企业为了尽可能降低工程成本支出，随意撤除管理部门，或者随意减少管理人员的数量，进而造成管理岗位人员身兼数职的情况，这样自然会影响到建筑工程管理效率及管理质量。

1.3建筑施工管理中存在的主要问题

建筑施工管理是建筑工程管理的重要内容，主要包括安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等几个方面：①安全管理。安全管理是确保建筑工程施工人员个人人身安全，确保建筑工程安全生产的重要措施。但是很多建筑施工企业往往将管理重心投放在施工进度、施工质量管理方面，忽略了施工安全生产管理，导致工程施工安全事故发生频繁。②质量管理。质量是建筑工程建设的核心，始终贯穿于工程施工管理过程中。目前很多施工企业在实际施工过程中，常常会出现工程设计图纸缺乏合理性、施工工艺落后、施工技术老旧、施工材料质量不合格等问题，导致工程施工质量隐患较多。③施工进度管理。施工进度管理的主要目的是确保企业能够在规定的期限内完工。在实际施工过程中，如果施工人员专业技术水平不高，施工材料质量不合格，施工设备缺乏，都有可能影响工程施工进度。如果管理人员并没有制定一套科学、合理的施工进度计划，也没有严格按照施工进度计划进行施工，极易导致施工延期。④成本管理。成本管理的主要目的是为了将建筑工程投资成本控制在最低限度，科学、有效的工程成本管理不仅可以确保建筑工程施工能够顺利进行，也可大大提高资金的使用效率。但是如果没有合理管理施工设备及施工材料，这样很容易增加材料采购成本。而且如没有根据工程施工需要采购材料，很容易出现材料短缺、材料挤压等现象，进而影响施工进度，也会增加工程投入成本。

2.进一步完善建筑工程管理的对策

2.1增强对建筑工程的管理意识

在当前市场竞争如此激烈的环境下，建筑工程施工企业应树立正确、科学的工程管理意识，明确工程管理对于企业发展的重要作用，而且应不断加强企业内部人员的管理意识，鼓励广大员工能够积极参与到建筑工程管理工作中，形成一种全员管理形势。同时，建筑施工企业应不断加大工程管理工作的宣传力度，以一种可持续发展的观念看待工程管理，不断提高建筑工程管理水平。

2.2建立完善、科学的建筑工程管理体制

想要全面落实建筑工程管理措施，首先最重要的是建立一套科学、完善的建筑工程管理体制，不断提高工程管理的规范化、有序化、科学化，使建筑工程管理的每一项活动都做到“有法可依、有章可循”。建筑企业管理者应全面、深入了解现阶段我国建筑工程产业整体发展趋势，结合建筑工程实际情况制定一套相适应的工程管理制度。而且，建筑企业之间应加强联系、互动，通过定期的学习、交流，相互总结成功的经验，不断完善建筑工程管理制度。其次，建筑企业应建立严格的岗位责任制度，明确规定每一个岗位人员的工作职责，规范管理人员的工作行为，做到事事有人管，一旦出现问题可以立即追责。

2.3加强建筑工程施工管理

首先应加强安全管理工作。施工单位应树立“安全第一”的施工观念，定期对施工人员进行安全知识教育以及安全技能培训，不断加强施工人员的安全意识。严格要求施工人员必须根据相关的规范及要求进行施工，避免由于人为操作失误造成安全事故。同时应加强施工质量管理。应将工程质量管理始终贯穿于建筑工程管理的全过程，施工材料作为工程施工的关键应严格控制好质量关卡，确保施工材料的质量，从源头上消除施工质量隐患。还应该确保施工设计方案的合理性，在实际施工中加强监督和管理，确保工程施工完全根据合同规定及技术规范操作，从而确保整个工程施工质量。其次，应加强进度管理。施工管理人员应制定科学、合理的施工进度计划，在施工前做好施工人员、施工材料、设备、技术等调配工作，明确每一个环节施工顺序。安排管理人员定期到施工现场监督实际施工进度，避免出现和计划施工进度方案存在较大偏差的情况，保证工程能够在规定时限内完工。另外，应加强成本管理。施工材料是整个工程投资成本占比最大的部分，因此在采购施工材料、设备过程中，首先应摸清市场行情，选择质量好、价格低廉的施工材料及设备，合理控制材料成本，而且应尽可能提高施工设备的使用效率，加快施工进度，进而降低施工成本。

建筑工程管理工作是确保建筑工程施工质量、施工成本、施工进度、施工安全的关键。建筑企业应高度重视建筑工程管理工作，树立正确的管理观念，制定科学的管理制度，加强施工全过程管理，全面提高工程管理水平，进而促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013（02）：14.

[2]罗元顺，彭辛，施海波.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术，2013.

加强建筑工程技术管理的有效方法 篇12

将管理的职能和科学的方法加以运用, 以便于开展技术工作, 并严格按照国家相关政策、法规以及主管部门相关技术工作的指标与决定来进行施工, 将各项技术工作科学地组织起来, 确保施工秩序井然有序, 以使整个项目生产过程与技术规范、规程相符合, 与技术规律要求相符合, 从而实现有效地完成施工任务的目的, 最终使得技术与经济、质量与进度、生产与技术这三者关系达到辨证的统一, 这就是建筑工程施工技术管理的主要任务所在。加强建筑施工技术管理的意义在于:它有利于将工程特点、实际施工条件相结合, 对先进合理适用的技术方法加以利用, 使其转化为生产力, 这样就使得工程施工质量从根本上得到确保;它有利于新技术和新工艺方法的采用, 从而便于对技术管理和作业人员的教育培养, 进而使技术管理素质和技术能力得到不断提高;它有利于优化施工方案, 合理配置施工资源, 促进施工效率的提高;有利于缩短工期, 降低成本, 从而使经济效益得以提高。

二、完善建筑工程施工技术管理的具体措施

1、完善施工技术管理机构

技术管理机构由管理层和执行作业层组成。管理层负责对内管理和对外接洽, 起指导作用;执行层、作业层则负责按管理层的意图将设计图实施到现场。具体而言, 要实行项目总工程师负责制, 由他根据项目的具体特点组织成立技术管理机构, 并对其他人员制订更为详细的职责划分, 提出具体要求和目标;副总工程师协助总工程师对总工提出工作的具体落实;工程部负责技术交底、图纸疑问解决、整理报送变更等;质检部负责质量交底、质量措施制订并督促落实, 起质量控制作用;合同部负责对外对内计量、统计、成本分析, 建立相关台账。以上为管理层, 基本属服务、咨询、指导、控制、管理部门。余为执行层、作业层, 即按管理层意图和设计图纸要求分工协作, 并及时将现场情况向管理层通报, 尤其发生特殊情况时。

2、优化施工组织设计

施工组织设计在施工过程中起核心作用, 指导施工全过程, 是施工过程中的指导文件。因此, 要优化施工组织设计。 (1) 合理安排施工顺序, 按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡, 严格施工, 技术、质量、安全要按规范操作规程, 确保工程质量。 (2) 施工程序, 采用流水作业科学安排施工进度, 先地下后地上, 先主体后围护, 先结构后装修。 (3) 施工机械:选择技术性能好和经济适用型, 既能满足现场施工, 又经济合理, 做到物尽其用。 (4) 技术措施:为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施, 即质量、安全、降低成本和季节性措施。 (5) 新技术、新工艺、新材料应用:这是施工项目中的主要内容, 特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。 (6) 施工进度安排:施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果, 特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义, 同时还就材料供应、劳动力使用、机械使用安排具体计划, 以达到经济有效。

3、重视建筑施工质量的管理控制

建筑的施工质量是整个项目的根本, 施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此, 在施工的过程中, 必须严格控制施工质量这一关, 提高项目工程质量的同时, 为企业创造良好的口碑。 (1) 应保证建筑主体结构的质量安全, 建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此, 必须加强施工质量的管理控制。 (2) 加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等, 越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此, 这些关键性的部位要加强施工管理, 确保施工的质量。

4、加大信息技术的应用力度

近年来, 随着科学技术水平的不断提高, 推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天, 信息技术的应用范围日益扩大, 其优越性在各个领域中都获得了充分体现, 建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件, 可以准确给出施工全过程的逻辑关系, 这有助于提高施工的预见性, 从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外, 信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率, 可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷, 这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力, 而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。

结束语

目前, 随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的提高, 建筑行业逐渐变成发展市场经济的重点。在建筑工程施工中, 技术管理方法分为很多种, 其中先进的技术设备是最能够保证建筑工程有效而快速的发展, 不仅在一定程度上节约了建筑方面的经济成本, 还更加有利于企业向着良好的方向发展。

摘要：在我国建筑业的不断发展时期, 加强建筑施工企业的技术管理具有十分重要的意义。作为工程施工的管理人员, 在工程施工的全过程中, 都应该做好建筑工程项目的管理工作, 这样才能在真正意义上保证建筑工程保质保量的完成。本文通过工程技术管理中存在的问题做简要分析, 并据此提出相应的管理方法。

关键词：建筑工程,施工技术,管理措施,有效方法

参考文献

[1]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010, (06)