建筑管理方法论文

建筑管理方法论文（精选12篇）

建筑管理方法论文 篇1

建筑业可以看做国民经济的重要方面, 除了构成国民经济增长的元素, 也为各项经济发展提供后盾支持, 供给长久的使用资料。因为其效益的巨大, 以及重要性较强, 应当将其看做国民经济的支柱内容之列, 现在, 建筑业发展和很快, 其成绩能够得到一定认可, 但是, 建筑领域依然存在很多缺陷。如果要赶上发达国家的水平还有很多工作要做, 而在竞争中劣势也较为明显, 所以, 我国当前的重要任务是明白我国建筑业的差距在哪里, 怎样实现管理效果的提升。有哪些思路值得尝试, 怎样理解创新在管理体制中的作用, 内涵与发展潜力表现在哪种状态下。

1 简述建筑业发展趋势

建筑市场与国际接轨的程度更深, 尤其进入WTO时代以来, 建筑从管理方法和建设思路上都与国际思路相结合, 并把国际思路作为主要的发展方向, 总结如下:

1.1 工程项目投资和建设方式

投资与建设办法变得更多更复杂, 特别对于规模较大, 主体性较强的建设内容, 政府以鼓励为主, 通过引入外国资本, 或私人资本的形式支持建设, 并进行工作的管理。

1.2 工程承发包模式的变化

国内特别是北京、上海及深圳, 工程的承发包模式近几年已经有了较大的变化, 传统的施工承包制已不在是市场的唯一选择。如深圳地铁工程便采用BT (build-transfer, 即建设-移交) 项目模式, 项目的运作通过项目公司总承包, 融资、建设验收合格后移交给业主。

1.3 项目管理模式的变化

随着调整和优化财政支出结构, 国家投资的重点有所转移, 从平常领域中退出, 而主要以公共领域作为重要投资点, 并且, 城镇化水平进一步提升, 对于基础设施的大力投入有着为政府赢得声誉与口碑, 以及取得更高效益的重要作用, 所以, 对基础性建设的投资越来愈注重专业, 形式也更丰富, 通过招标形式, 或者联合合同等方法, 使得整个行业的思路和途径都有了新气象。

1.4 精益求精的施工手段

若想实现建筑更为安稳高质量, 具备更高的科学性, 具备人性化的优势。管理人员必须有技术和良好的态度做支持, 保证认真工作, 严谨负责, 保证每一项工作都落实到位。一项工作完成的时间很长, 常常超过几年的时间。通过测定, 规划, 操作, 检查等过程, 工作相互环扣, 出一项问题, 所有工作面临瘫痪, 任务艰巨。

2 加强建筑管理从业人员的素质

因为管理对于建筑的重要性日趋明显, 管理工作者数量也出现增长, 这些人员中, 有专门建筑管理技术者, 也包含非建筑行业的其他专业人才, 来帮助建筑工作的最终完成, 所以, 对于管理者素质的要求, 人员的配合能力都有更高要求。

现在, 对于建筑的思路向着科学而可持续的方向推进, 也更注重人的主观情感对于建筑的要求, 并且以人为本已经成为建筑是否合格的潜在依据, 管理工作的过程是将被管理者的行为约束和调控的过程, 以人为本是管理工作的出发点, 对于建筑管理行业有着十分重要的意义, 是企业得以生存的重要依据。

在我国, 尽管人口数量大, 却缺乏有实际管理能力的精英人才。虽然我国的大学开设相关专业, 社会上也有许多培养机构, 不过, 从技术性和数量上都十分落后, 很难与其与发达国家的管理水平相提并论, 所以, 建筑业的发展, 要以大量的资金和技术投入, 并引进国际人才和装备, 实现人才储备能力的提升。

3 强化政府监管职能, 不断改进管理方式

从国际当前的状态来说, 政府对于交通, 建筑以及环境相结合的部门, 使得机构得到简化, 而管理更有效果, 进而消除部门与部门之间的不良沟通现象, 协调工作。在我们国家, 政府运行效率差的重要原因之一就是流程多, 部门杂, 尽管部门间的存在分工, 但是不够明确, 协调性不高, 进而出现问题解决困难, 复杂的情况, 阻碍外资引入。

政府的建筑管理职能应由以行业、企业为管理对象, 转变到以行业、企业所从事的建筑活动为管理对象, 向真正的市场监管转变。建立合理有序的市场退出机制, 政府退出普遍性的市场管理空间并不意味着放松监管, 而是强调要对关系公共利益的市场活动重点进行监管, 集中力量强化对不正当竞争以及过度竞争带来的不公正交易手段的监管, 强化对环境保护、建筑生产安全、工程质量等涉及第三方或公众生命及财产安全的事务的监管。

政府建设主管部门将通过法律、行政和经济手段规范建筑市场, 形成有序的建筑生产和流通过程, 确保建筑业的良性发展。随着建立公共行政管理体制的提出, 与社会各层面通过合作、协商、合作伙伴、确立认同和共同的目标等方式实施对公共事务的管理, 其本质是政府与公民对公共生活的合作管理, 从而使公共管理活动取得公民最大限度的认可。

4 建筑管理方法探索的前景

建筑管理在我国是一门正在发展中的学科, 而且是一门综合性很强的边缘科学, 它的发展有着广阔的前景。

4.1 大力推进电子政务, 加强诚信建设

应把政府管理信息化和电子政务建设与政府管理体制创新相结合, 从各部门的具体业务入手, 通过信息网络技术, 重组、规范和优化行政流程, 既可以加大政务透明度, 又可以提高政府办事效率。利用信息技术强化政府建设主管部门的服务职能。建立政府工程的管理信息系统, 实施对政府投资工程的有效管理, 达到增加工作透明度, 提高工程质量、降低工程成本、提高管理效率的作用。

4.2 调整建筑业结构, 提升行业竞争

中央经济工作会议提出, 要“加快结构调整, 提高经济增长的质量和效益”, 同时也要求“尽快形成适应市场经济发展要求的结构调整新机制”。因此, 建设行政主管部门更应通过服务于企业, 消除束缚企业结构调整的政策障碍和体制性障碍, 进一步研究行业结构调整新的方式和途径。

4.3 加强建筑管理的国际化合作

国际贸易活动是国际经济增长的主要途径。在这种情况下, 建筑市场也显露出国际化的特征。我国的建筑企业在面临巨大的挑战的同时又期待加强建筑管理的国际间合作。因为, 这不仅可以使政府行业管理水平得到提高, 建筑企业的国际竞争力得到加强, 还可以使项目管理方法、手段和途径得到更新。合作可以通过进行建立中外不同部门, 如政府、企业、高校、协会、学会等参加的各类合作项目, 利用各方优势, 达到合作目的, 从而推动建筑管理的国际化发展。

5 结语

建筑管理在我国是一门正在发展中的学科, 而且是一门综合性很强的边缘科学, 它的发展有着广阔的前景。建设主管部门既要强化政府市场监管职能, 又要致力于引导市场的发展;既应当适当调整结构形式, 又要兼顾行业利益与公共利益。通过增强新的部门, 利益, 市场环境的协调关系, 使得政府的服务效果更强, 使政府的服务工作与本行业的前景相关联, 促进社会公益性的实现。

对中国当前的建筑业发展现状来说, 对国际先进管理办法的了解和熟悉, 有助于自身缺陷的总结和改正, 使自己对机遇与挑战的应对能力和适应能力增强, 进而完善整个行业, 促进发展。

摘要：建筑业的发展对国家国民经济的发展起着举足轻重的作用。伴随建筑业的国际化意识增强, 国内建筑业的缺点日益暴露, 而国际间的合作又给国内改变自身状态带来机会。总的说来, 建筑效果的提升很大一部分取决于管理的效果, 因此实现科学而有效的管理十分重要, 本文将建筑行业的发展方向, 怎样实现优化管理等问题提出, 从各种角度提升管理办法和思维, 使当前阻碍建筑业良性发展的因素得到分析和避免, 使管理真正为社会发展需要服务。

关键词：建筑业,科学管理,发展前景

参考文献

[1]李兵.建筑业行业及企业发展战略概论[M].广州:华南理工大学出版社, 2008.[1]李兵.建筑业行业及企业发展战略概论[M].广州:华南理工大学出版社, 2008.

[2]郭伊生.建筑企业管理[M].北京:北京交通大学出版社, 2007.[2]郭伊生.建筑企业管理[M].北京:北京交通大学出版社, 2007.

建筑管理方法论文 篇2

摘要：项目管理是建筑工程管理中的核心部分，对于保障建筑工程的顺利开展，促进建筑项目的高效至关重要。对此，本文首先介绍了建筑工程实施阶段项目管理的重要性，然后对建筑工程实施阶段项目管理难点以及管理对策进行详细探究，以期保障建筑工程的顺利实施。

关键词：建筑工程;施工;项目管理

1引言

在建筑工程项目实施过程中，项目管理和工程项目具有密不可分的关系。建筑工程项目管理的好坏会直接影响着一个工程项目的质量水平，而且还会对施工单位的收益造成一定的影响。随着国家经济水平的提升与科技水平的提高，建筑项目管理应该加快发展，积极创新，促进建筑行业发展。

2建筑工程实施阶段项目管理的重要性

随着时代的不断发展，项目管理已经逐渐受到很多施工单位的关注。建筑工程施工是一项综合性很强、复杂性很高、安全系数较低的复杂项目工程，各施工单位要想在激烈的市场竞争环境下仍然科学的开展建筑施工的各项工作，就必须具有较高的建筑工程项目管理水平。

2.1有利于降低工程项目投资风险

大多数建筑工程项目都是室外作业，具有项目周期长、施工条件差、变动因素较多的特点。一旦某一环节协调不好，就极其容易引起资源浪费、工期延误、施工质量较差等不良后果。科学有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环节内不必要的额外浪费，保证施工企业获取最高的经济效益。

2.2有利于避免安全事故

一直以来，建筑工程项目的施工受外界因素影响较大，施工中安全事故常有发生，给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时可以从根本上个降低安全事故的发生概率，为施工人员的生命财产安全提供更为全面的保障。

2.3有利于促进企业稳定发展

建筑工程项目施工是一项涉及层面较广、流程极为复杂的过程，科学有效的项目管理对于质量管理、安全管理、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标的完成情况起决定性作用，做好项目管理工作对于提升施工企业综合市场的竞争能力、树立良好的企业形象、保持长远的可持续发展具有十分重要的意义。

3建筑工程实施阶段项目管理难点

3.1缺乏完善的建筑工程项目管理制度

在建筑工程项目管理方面，建立健全法律法规制度对于保障建筑工程的顺利实施至关重要。现如今，我国建筑工程项目管理相关法律法规还存在一定的滞后性，有些老旧的法律法规已经无法无法满足现代建筑工程管理的需求，对于对建筑工程管理的约束力不足。除此以外，对于一些建筑企业而言，并没有意识到建立健全项目管理制度，并将其落实到实际工作中的重要作用，因此普遍存在管理方式不当、管理技术落后的问题，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。

3.2质量意识不强

现如今，有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任不够重视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程的质量。

3.3工程项目风险预防措施不完善

建筑工程项目在实施过程中，可能需要面对诸多风险，例如工程品质、客户需要与施工人员流失等风险因素。出现风险的因由与导致的负面作用各种各样，但是，很多企业管理层成员因为没有充分的认知与理解，将在工程中碰到的各种风险概括为是由于激烈的市场竞争导致的，未能深刻地意识到应该主动地寻找构成风险的深层次影响因素，进而对隐藏的风险进行应该有的充分预防。如果风险出现在实际的施工过程中，未能做好足够的预防措施，则对于风险就会很难做出合适的处理，从而造成严重的成本损失。

3.4人为因素的影响

人是建筑工程施工中的重要影响因素，但是在实际工作中，部分人员的素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影响了施工的规范性，给工程埋下了一系列隐患。

4建筑工程实施阶段项目管理对策

4.1加强建筑工程管理制度的建立

为了提升建筑工程项目管理效果，建筑企业管理部门必须明确意识到加强项目管理的重要性，建立并完善科学合理的建筑工程管理制度，并将其落实到实际工作中，从而更好的满足建筑企业发展的基本要求。另外，建筑企业还应该促进机构设置与部门职能的改革，积极采用先进的管理模式，对建筑工程管理经营机构进行有效调节，使其能够更好的适应新时期市场经济管理实际情况。除此以外，建筑企业还应该积极改变传统的“重进度、轻管理”理念，严格落实各项管理制度，促进企业综合实力的提升。

4.2增强项目管理控制意识

为了能够有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。与此同时，还应该利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。

4.3建立严格的内部审计管理制度

为了加大企业内部风险监管力度，提升企业风险管理质量，还应该做到以下几点：①制定完善的内部审计管理制度，提升内部审计工作的完善性和权威性，将内部审计管理制度落实到企业管理工作中。②将审计制度和风险管理进行紧密融合，以风险为基础，构建完善的.内部审计机制，让审计人员全程参与到企业的风险诊断、风险管理以及风险控制等工作中，这样不仅可以提高审计工作和实际工作的配合度，同时也能提高企业的整体管理水平和质量。

4.4提高管理人员整体素质水平

项目管理中人员素质的管理应从管理人员和一线施工人员两个方面分开进行。对于起核心主导作用的项目管理人员应增大其实际操作、现场体会以及外出学习先进技术和经验的机会，对于一线的施工人员应积极开展相应的学习活动，通过讲座、培训等形式提高整体建筑团队的专业技能和整体综合素质。

4.5构建与健全企业联动机制

建筑工程项目应当构建与健全一个高效的联动机制来控制项目施工与处理相关事务。①通过在单位内部推动公平公正的岗位竞争，以此鼓励有关工作人员对技术进行改进创新，对经营方案实现完善，提升生产效率。依据优胜劣汰的原则对员工进行激励，使其按照客户需要策划进行施工。②应当加强激励措施，制定各种奖罚措施，高效鼓励工作人员主动积极地依据制订的章程实行施工。③构建科学的约束体系。通过一定程度的约束让建筑工程项目向着科学明确的方向开展，对于建筑单位的施工方面，应当根据现实施工过程里碰到的工程问题制订有关的章程内容，让工作人员能够参照既定的企业规定来约束自身的行为。④还应当构建一个监管系统。通过全方位的工程监管和责任分配制，以及科学的监督手段，依据提升项目品质与企业收益的根本目标，进行目标管理，责任到个人。

4.6引进先进的管理技术

新时期，科学技术发展迅速，在工程项目管理方面也出现了很多先进的管理技术，建筑企业要想紧跟时代发展的步伐，首先应审视现有传统的项目管理手段，通过先进的互联网技术，积极学习和引进国外专业的项目管理技术和经验，同时在日常的建筑施工过程中也应加强现代计算机技术的应用体现，利用网络技术对建筑工程的施工成本管理、施工进度管理等环节等进行合理地规划与设计，降低人为因素造成的不良影响。

4.7完善质量监管体系

建立完善的质量监管体系，并将其落实到实际工作中，能够促进人们意识到加强项目管理的重要性，因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。

5结语

综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，应该明确意识到项目管理的重要性，建立健全建筑工程管理制度、内部审计管理制度，并将其落实到实际工作中，采用先进的管理技术，并加强项目管理监督，这样才能促进我国建筑行业的可持续性发展。

作者:田新燕 单位:韶关市城市投资发展集团有限公司

参考文献

[1]顾渭建，冯丽，田川平.工程设计项目风险管理案例分析[J].地下空间与工程学报，，08(s2)：1773~1776.

[2]李艳荣.建筑工程项目管理组织结构的设计[J].建筑技术，2016，47(6)：565~567.

探析建筑工程项目的管理方法 篇3

关键词：建筑工程;绿色;管理

前言：随着绿色革命浪潮的掀起了管理学学科革命性的变革，近些年来，我国在建筑工程绿色管理方而积累了丰富的经验并且取得了重大进展，建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。因此，探讨建筑工程绿色管理价值观以及创新途径有着非常重要的现实意义。

一、安全管理措施

1、安全目标与计划

保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的环境，消灭安全事故，达到施工生产安全，这是项目安全生产管理和控制的目标。

安全保证计划是生产计划的重要组成部分。通过安全计划，规划安全生产目标，确定施工过程控制要求，配置必要的资源确保安全保证目标的实现。工程施工项目部组建时，根据项目规模大小，配备专（兼）职安全管理员，负责安全检查和安全管理。落实安全管理人员，是搞好安全生产的组织保证。

2、安全教育与安全交底

为强化安全意识，广泛开展安全生产的宣传教育，使全体参战人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法规和制度。为使安全生产工作落到实处，坚持安全交底制度。项目规模大的实行二级安全交底，施工员、班组长再向全体参战职工交底。项目规模小的，由项目技术负责人和安全员直接向全体施班级组及工人进行交底。

3、安全措施

为防止工伤事故和职工病的危害，针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定确保安全施工的措施。针对项目特点，指定安全措施并做到落实，安全措施是施工项目管理实施规划或施工组织设计的重要组成部分，只有使措施落实，才能确保安全生产。

4、安全纪律与安全保险

为确保安全生产，严明安全纪律，如进入施工现，必须佩戴安全帽，不准酒后操作，不准穿拖鞋，各项管理都有严格的安全责任制，违章处罚。根据有关规定，近两年的每个项目都办理了意外伤害保险，虽然增加了一部分成本，但发生意外伤害有了保障。

三、绿色管理的措施

1、全面贯彻绿色工程管理理念

绿色工程管理的实施是提高建筑工程社会效益的重要途径。但是建筑工程施工企业在具体实施绿色工程管理时，就必须在企业树立绿色工程管理理念，这是从思想上加强绿色工程管理的重要举措。为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理的思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。总之，推广工程项目管理的绿色理念，是做好建筑工程中绿色工程管理的重要举措。

2、制定完善的安全管理制度，落实绿色工程管理

安全管理一直是建筑工程管理的要点。因此，绿色工程管理也不能离开安全管理环节。它是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，还关系到施工人员的生命财产安全。因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。①施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。② 建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强绿色安全管理，以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。

3、制定优惠政策推动绿色工程管理

同传统建筑相比，由于附属设备与生态设施的增加，从而使得绿色建筑前期资金投资增幅相对来讲较大，与此同时，资金回报率也相对较缓，也许用于初期的一系列生态投资，只有在若干年之后，其资源节约效应才会显现出来，并且是以环境、社会效益的形式来体现的，这对于广大投资者来讲，实际上没有形成定性的商业吸引力。也正因为如此，相关部门必须创设于绿色管理有利的相关实施政策来提高投资者的热情，比如对其实行一定的生态补偿与税收减免等优惠制度，来平衡国家、使用者与开发商之问的投资利益，全而提高绿色工程管理的主动性与积极性。

4、确定明确的绿色化管理标准

建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容。为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准。施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高效率，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。总之，制定项目管理对象的绿色化标准，做好绿色工程管理各方而定位，做好建筑工程中绿色工程管理。

四、文明管理措施

1、严格遵守施工程序

工程开工前必须办理施许可证，无施工许可证不开工，这是法定程序。有了施许可证，施工现场做好了施准设备，具备了开工条件才开工。

2、施工现场平面管理

按照施工组织设计总平面布置图要求搭建设施，堆放材料、构件，布置施工机具，布置道路和供、排水，确保现场施工有组织、有计划，达到施工成本费用低，管理有序，施工文明。

3、加强计划管理

根据施工总进度计划制定月度计划，包括工程形象进度、劳动力、材料构件、机械设备以及资金供应计划，做到施工有条不紊、资源有序进场，确保施工目标实现。计划常检查、发现问题，及时采取措施。

4、加强模板、脚手架材料管理

此二项工程关系到整个工程的结构和安全，因此就要特别重视，都要严格按规范要求安装，检查验收合格后，脚手架才能投入使用，模板才能浇注混凝土。

5、加强机械设备管理

施工机械设备和现场电气线路，关系到施工生产进度和施工安全。严格按机械操作规程操作，严格按照施工用电规程架设电气线路，并坚持经检验合格，方可投入使用。注意经常维修保养，确保完好。

6、随时清理工作面，保持现场整洁

施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及时清理回收、及时利用。有些零星材料暂时不能利用的，也要堆放在指定地点，始终保持工作面和整个施工现场整洁，实现文明施工。

结语：近年来，我国在建筑工程绿色管理方面积累了丰富的经验，取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑工程施工质量、速度以及生态环境可持续发展。政府管理部门应该深入研究传统建筑工程管理现状，创新建筑工程绿色管理策略，为我国在建筑工程绿色管理方而的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1]危道军，刘志强.工程项目管理[M.武汉：武汉理工大学出版社，2005.

《建筑设计管理方法与实践》 篇4

出版社:中国建筑工业出版社

出版日期:2014年6月1日

这是一本能使你的方案实现度极大提升的书。也是很多境内、外大型优秀设计公司,以及万科、华润等标杆地产企业都曾运用的“高效”设计管理法则。

建筑管理方法论文 篇5

在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成[1]。

2.2建筑施工技术制度体系存在缺陷

建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧[2]。

2.3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低

加强建筑工程管理的有效方法 篇6

【关键词】建筑工程；管理；措施

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的发展在我国经济发展、城市建设当中有着十分重要的作用，而建筑工程管理作为建筑企业经济发展的主要内容，对其管理措施的优化和加强，不仅有利于我国建筑企业经济发展，还使得我国建筑行业逐渐向着国际市场进军。下面我们就对我国当前建筑管理的现状和相关加强措施进行简要的介绍。

1.建筑工程管理的重要性

在建筑工程管理的过程中，其重要性主要体现在以下几个方面：一方面是加快了我国建筑生产领域之间的交流，使其不同的生产领域在发展的过程中，可以起到一个互相补足的作用，这不仅和现代化建筑行业的发展有着密切的关系；还为我国和谐社会的发展建设提供了前提条件。另一方面则有效的解决了建筑企业在建筑工程施工中存在的问题，使得人们在对建筑工程管理措施的不断改革，来对其管理体系进行相应的完善，充分的体现出了建筑工程施工管理的现代化意义，有利于我国建筑行业的可持续发展。

2.建筑工程管理的现状

从当前我国建筑工程管理的发展现状来看，我国的建筑工程管理体制还处于一个初级阶段，而且大部分建筑企业在解决发展的过程中，受到了传统计划管理体制的影响，使的人们在建筑工程施工的过程中存在着许多问题，例如管理措施不合理、没有科学的指导思想、管理人员综合素质较低等。其中当前我国建筑工程管理存在的问题主要体现为以下几点：

第一，当前我国建筑工程管理模式的现状。目前人们在对我国建筑工程进行管理的过程中，其中最为突出的问题就是管理模式的不合理，这主要体现为人们将一些新时代的建筑设计理念，强行的融入到一些传统的建筑工程施工项目当中，这就使得行政指令和建筑工程管理体制出现相互冲突的情况。尤其是在一些大型的建筑施工工程中，这样的现象尤为突出。

在建筑工程管理的过程中，管理模式不合理的内容主要体现在以下几个方面。①对建筑工程施工工期的制定。大多数建筑施工企业对建筑工程项目施工工期进行制定时，人们对工程的总体规划并不重视，而且其中有许多施工规划存在着不科学的现象，这不仅使得工程施工质量大幅度的下降，还对建筑工程的整体施工进度有着不利的影响。②建筑材料的质量问题。如今，在建筑工程施工中，建筑材料的质量问题直接关系到整个建筑施工工程的质量，因此采购人员在对建筑材料进行采购的时候，就要对其质量进行严格的要求。但是，大多数建筑企业在对材料进行选择的时候，和供应商没有建立一个良好的长期合作的关系，这就导致建筑材料在采购的过程中过于僵硬，而且缺乏灵活性，这就使得材料采购的成本大量的增加。③控制管理方面。在建筑工程施工中，工程管理控制体系有着十分重要的作用，它可以有效的提高建筑工程的施工质量，降低工程施工的成本。但是，由于在我国大多数建筑企业在工程施工中，没有完善的建筑管理控制体系，因此导致人们在对工程项目进行控制管理的过程中，出现许多不合理的情况，使得建筑工程的质量受到一定的影响。

第二，人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。

3.建筑工程管理的控制措施

建筑项目施工质量的好坏以及施工进度的快慢与工程项目成本的多少有着密切的关系，这涉及到工程项目的投资收益。随着我国经济的增长和趋于城市化发展，促进了我国建筑行业的迅猛发展。管理人员能否对建筑工程施工项目进行科学管理，对建筑工程的质量进行把关，则成为制约建筑行业发展的关键问题。建筑工程项目的现场管理涉及到很多因素，是一项比较复杂的管理工作。

建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。

根据上述问题，我认为现场管理控制应采取以下几个措施：

第一是培养员工的安全观念。工程项目的成败在于工作人员。要想圆满顺利完成一项质量过关的工程，拥有一支高素质、高能力的施工团队是必不可少的。对于安全管理，各级领导应该以身作则，成立安全小组，针对实际情况制定规范的操作制度，安排专门技术人员对所有现场工作人员进行统一的培训并且落实到位，这样可以提高整体质量水平，以确保工程项目顺利安全完成。

第二，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。其三是改革管理技术。要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。

第三，采取协调和监督措施建筑工程项目进行一般都会经过很长一段时间，在这个过程中难免会遇到一些突发状况，最常见的就是停水断电、机器故障等。

4.结束语

总而言之，在建筑工程施工中，建筑工程管理有着十分重要的意义，它不仅有效的保障了建筑工程的施工质量，还有利于我国建筑行业的可持续发展。因此加强建筑工程的质量管理，是保证建筑工程安全稳定发展的主要手段。 [科]

【参考文献】

[1]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导，2012（17）.

建筑工程造价管理方法 篇7

关键词：建筑,工程造价,管理,方法

我们的企业要想把建筑业做强做大, 对工程造价的管控就要有独特的、令人信服的管理方法。首先对工程在家的管理要细心, 全面。做好计划。并把管理计划贯彻到工程的每一个阶段中。通过全过程造价管理, 更有效地应对各种影响工程进度和工程质量的因素, 确保工程施工质量的基础上, 不断提高工程投资效益。这样一来, 我们的工程造价的管理者, 就要对建筑工程的各环节的造价管理成本进行科学的预设。

1 建筑工程造价存在的问题

(1) 由于所有的建筑工程普遍存在着工期较长, 费用较高等问题, 究其原因不外乎工程所需材料、工程人员、所需资金、自然状况等很多方面的原因, 都会给工程施工带来一定的影响。这些影响会直接导致工程的工期的延后的问题, 同时也给施工单位带来经济损失。在工程招标、投标的过程中, 多数选择承包方式, 这样就能降低了企业工程项目中的利润。

工程造价控制自始至终作用于建设项目的全过程, 它是一项涉及面广的工作, 有关部门需要各尽其责、共同协作, 实现建设项目经济效益、社会效益的协调发展进行成本控制管理, 提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。对于工程造价的管理, 不同的单位, 有不同的方法。也有的把工程造价交给设计单位的, 让他们帮助企业算出投资的估算。这样表面上看来像是有了定心丸, 实际不然, 这其中往往存在较大的偏差。因为我国存在一部分的工程造价管理人员并未接受正规的工程造价管理方面的教育, 他们的专业知识受到一定的限制。所以说他们的造价管理是不完全合乎标准的。

(2) 目前, 就我国的建筑工程造价而言, 有的建设项目设计力度不够。这样就给日后的施工单位, 按设计图纸施工带来了一定的麻烦, 其中对工程造价的影响最大。这多数是因为我们的管理人员没有丰富的管理经验, 造成一部分工程论证直接进入了施工环节。这样, 我们的工程造价管理也就出现了困难。此外, 我们还发现把工程承包给其他人员, 由于他们不懂得建筑法, 在施工中就会有偷工减料现象的发生。这样也会给工程造价带了一定的损失。由此看来, 我们的管理者, 一定要合理地管控工程造价。把工程造价降低到最低点。确保企业的经济利益不受损失。

我们的企业要想在市场经济中立于不败之地, 就得不断提高管理水平, 提高认识市场, 预测市场发展的能力, 为企业发展制定合理的目标。才有机会赢得市场, 获得高额效益。现如今, 建筑市场的竞争日趋激烈, 工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用, 我们的企业经营管理者, 千万不要掉以轻心。对那些在建筑工程施工过程中, 缺乏对建筑所需材料价格的咨询调研的部门和管理人员, 要加大培训力度。让他们尽快熟悉工程造价管理的业务。

(3) 在建筑行业中, 还存在着另一种倾向, 那就是在工程设计者和管理者只重视设计中的技术性内容, 对于精益效益的重视程度关心不大。等到设计方案出来之后, 才发现建设项目的造价过高, 不得不改变设计方案, 这无形中就给工程造成了损失。还有的直到到了工程竣工之时, 通过核算才发现造价高了。悔之晚矣。这下弊端都警告我们的工程设计者、管理者, 要对工程造价管控好, 不能亡羊补牢。这就要对下属的各个管理部门勤沟通, 勤检查, 下属部分要勤汇报, 勤请示。多创造一些上下级交流的机会, 便于工作造价问题的交流与协商。把隐患消除在萌芽状态。决不能任其恣意生长。

具有财务知识与工程知识的符合型人才少。施工单位在竣工结算中, 刻意增加单位造价高、复杂项目的工程量且高套定额, 甚至利用变更签证巧立名目, 虚报、冒算工程量。转工程造价的空子, 这种现象必须加以制止。在日实现工程造价的的合理性。

2 建筑工程造价管理的方法

(1) 当前为了提高房产建设工程造价的管理水平, 降低工程造价成本, 企业要根据国家相关标准制定造价管理制度, 再结合企业自身情况进行编制, 并严格按照所指定的造价管理制度开展工作。在部分不化解的审核出现问题时只需针对那个环节进行重新审核即可, 这样就可以节省大量的人力和物力, 还有益于工程造价审核质量的提高。对于工程招投标阶段而言我们需要做好承包方式和合同的选择, 对于施工过程而言, 还要做好施工设计和理赔方面的管理。对于工程竣工阶段, 要做好竣工整理和设备提交等方面的管理。这对于整个工程管理来讲, 也是十分重要的环节。因此, 要引起足够的重视。我们知道搞工程避免不了要遇到索赔等经济纠纷。为了避免这种纠纷, 我们一定按合同进行施工管理, 不犯超期限这样低级的错误。对于工程过程中的临时性问题, 也要依据合同管理条例来维护自己的合法权益。所以说, 做好招投标过程中的工程在家管理是非常重要的。我们的管理者一定要提醒招标企业, 提供工程量清单。投标人再根据工程量清单进行自主报价。这样我们的造价管理才会发挥应有的作用。

(2) 让我们的施工企业, 要按照招标文件要求来组织施工设计, 还要根据项目的实际情况合理配备项目部成员。这样一来, 我们就节省了间接地成本费用, 减少了工程造价。特别是我们的财务人员, 要核算好总工程造价, 一次性保证投标总价不变。在这个前提下, 对下属承包商提出竞争力报价, 这样也容易掌控工程造价, 对所争取的项目更容易取得成功。为了在招标中能选择到有利于获得利润的承包方式, 同时与其签订严密的承包合同, 我们首先要预算好工程造价, 然后实施招标。招标后, 在施工过程中也要加强合同管理。这样就会避免工程建设中甲乙书暗访的经济纠纷。让施工企业的效益得到应有的保障。另外, 我们还应积极的转变工程造价的陈旧观念, 舍弃那些在传统建筑中造价不利的因素。实现工程造价师职业资格制度, 用制度对工程造价人员进行管理, 从而推动造价人员能够主动的提高自身的业务水平以及综合素养。我们还可以试行项目经济责任制, 从管理上入手进而提高全员的经济意识并建立一套能够有效节约成本的管理制度, 实现降低工程造价的目的。在发生工程索赔时, 我们的施工单位必须做好索赔记录, 整理好基础资料, 随时以书面资料或电子文稿的形式向施工监理提出索赔意向, 进行费用索赔。从而维护自己企业的合法权益和经济利益。 (3) 在建筑实施施工的时候, 首先要保证施工的质量、施工的进度不受到破坏和阻挠。避免因为施工进度滞后造成的工程造价总额增多的现象。确保设计方案能有效地实施, 并且与本企业的经济状况有效地统一。只有做到了这一点, 企业的经济利益才有可能达到最大化。才能确保建筑工程的造价正常运转。才能谈得上实现市场经济杠杆的作用。将工程造价管理与市场机制进行有效链接。

在工程造价管理方面, 我们的造价人员在实施造价管理过程中, 要善于应变市场经济发展的动向, 从而确保企业的合法权益能够得到及时的维护。在建筑工程施工之前, 要结合设计单位提供的的图纸, 以及企业自身的管理水平、经验和技术规范编制出一套切实可行的施工研究方案, 同时一定要考虑方案实施的成本。所有的建筑工程施工现场的工作人员, 都要结合工地实际情况, 为本企业制定出合理的造价管理方案, 有了方案, 实施起来才会有章可循。不会像无头的苍蝇到处乱创。只有管理有道, 才能使整个建筑工程施工的经济利益得到保障。

3 结束语

建筑工程的造价控制对建筑工程建设管理十分重要, 合理确定和有效控制工程投资, 关乎到建筑工程项目建设的成与败。选择有效的方式对工程建设全过程进行有效管理, 降低各因素对工程造价的影响, 确保工程施工质量, 提高企业经济效益。建设单位和设计单位、施工单位三方要相互协作, 共同努力, 使项目工程造价控制达到最合理的状态, 这样才会适应经济和社会进步对于建筑业带来的挑战, 才会保障企业在新时代的建筑行业中得以生存和发展。这是不容置疑的。

参考文献

[1]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系统[D].山东大学, 2012.

[2]黄昆鹏.工程造价管理方法的应用研究[D].西安建筑科技大学, 2004.

建筑工程造价的管理方法 篇8

建筑工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段确定工程造价。长期以来, 我国都是采用通过概预算确定工程造价, 即“定额+费用+文件规定”的模式, 也就是按定额计算直接费, 按取费标准计算间接费、利润、税金, 再依据有关文件规定进行调整、补充, 最后得到工程造价, 而且至今仍是采取这种程序和方法。这里直接费与间接费的计算依据, 分别是参照定额和取费标准。定额既包括了生产过程中的实物与物化劳动的消耗量, 同时还包括了各项消耗指标所对应的单价, 属“量价合一”式的定额;取费标准是依据施工企业的资质等级由国家确定的。在计划经济体制下, 构成直接费用的人工、材料、机械价格长期相对稳定, 业主的主体以国营、集体单位为主;承包商绝大多数为国营、集体施工企业, 管理模式单一。在这种条件下, 采用“量价合一”式的定额和依企业资质等级确定的取费标准计算工程造价是可行的。可见, 建筑工程造价管理属静态管理模式, 并且完全是政府行为, 管理部门的工作主要集中在编制、解释定额, 制定政策、法规和纠纷仲裁等方面。

1 目前建筑工程造价管理模式的弊端

随着市场经济体制的形成和发展, 人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变, 而是同其它商品一样随市场变化;业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化, 目前施行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。

(1) 施工企业利益严重受损, 造成施工企业“计划经济的收入, 市场经济的支出”的局面。如果为外资业主, 则等于肥水外流。

(2) 施工企业为了追求利润最大化, 将管理费用大幅度降低, 使工程管理大打折扣, 从而影响建筑产品质量。

(3) 由于业主与施工企业地位不平等, 施工企业为承揽任务垫资施工, 大量贷款, 不仅使企业发展走入死胡同, 而且造成严重不良债务, 给金融业带来负面影响

(4) 在项目招标中业主片面压低取费, 从而造成资质等级低、管理水平低的企业的中标率高于资质等级高、管理水平高的企业, 使国有大、中型施工企业的管理、技术、装备优势难以得到发挥, 并且挫伤了企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性。

(5) 导致了取费等级高的企业在承揽任务后, 将工程层层转包给资质等级和取费等级较低的企业, 坐收管理费, 不仅产生腐败, 而且, 由于这些企业管理水平低, 技术、装备水平有限, 致使工程事故频发, 使业主利益受损的同时, 带来恶劣的社会影响。

(6) 承包商为了中标片面压低报价, 中标后利用增加现场签证等手段弥补损失, 不可避免地带来。“三超”, 即概算超估算、预算超概算、决算超预算。国家对基本建设投资规模难以控制。

2 建筑工程造价管理形态的转变

为了使建筑工程造价管理模式适应市场经济体制的要求, 建筑工程造价管理形态正在由静态向动态转变, 并在以下两方面取得进展。

(1) 定额由“量价合一”改为“量价为离”, 作为工程消耗量标准是统一、固定的, 而工程实物消耗量的单价和物化劳动, 在空间上各地是有区别的, 在时间上不同时期是变化的。因此, 最新编制的定额只体现工程消耗量标准, 而将全省各市、地的人工、材料、机械价格按季度定期在造价信息刊物上予以发布, 并实现了全省市范围的价格信息联网。

(2) 取费标准的确定依据由按施工企业资质等级取费, 改为按工程类别取费, 实行以取费证书和取费认证单相结合的取费管理办法取费证书用以表明施工企业所具有的最高取费级别, 取费认证单用以判定工程类别并确定工程项目的取费标准, 这样既避免了业主编制标底时片面压价, 损害施工企业利益;又使达不到工程项目所要求的取费等级的施工企业被预先排除在招标范围之外.从而保证了公平竞争的实现, 也保护了业主的利益。工程类别是按照工程项目的规模、结构特点、技术要求、施工难易程度等来划分。

3 建筑工程造价管理的未来发展趋势

当前, 建筑工程造价管理的许多措施尚属过渡性质, 针对建筑工程造价管理未来的发展, 业内人士提出了多种设想。

3.1 简化费用项目, 保留直接费、间接费、利润和税金, 其它能够反映企业间竞争的费用因素如:

冬雨季施工费、二次搬运费、措施费、远征费等均按实际发生计取, 作为个别成本报价。

3.2 完善工程造价管理的法律法规。

目前由政府行使的纠纷仲裁职能将转变为法律仲裁, 建筑工程造价管理走上法制化轨道。

3.3 建筑工程造价管理由政府管理转变为行业管理, 建立建筑工程造价行业协会, 政府部门只负责协调和宏观指导工作。

由行业协会进行行业规范, 实现自我约束、自我发展, 并全面参与到国际工程造价业的竞争与发展中去。

3.4 建立并完善行业协会监管下的工程造价中介咨询服务体系。

由中介机构确定工程造价, 定期发布人、材、机的价格及价格变动指数, 预测有关价格走势, 为用户提供动态的工程造价基础资料, 参与工程项目从立项投资分析到招投标标底、标书的编制, 到工程决算全过程的工程造价管理, 并承担法律责任, 使工程造价管理真正纳入市场化轨道, 最终形成以业主、中介咨询机构和承包商为建设市场主体的格局。

3.5 做好与建筑工程造价管理相关的其它工作, 如:

招投标管理、承包商的监管、工程质量的监督、合同和技术资料管理等方面的配套改革, 从而形成较为健全的社会主义市场经济条件下的建筑市场管理体系。

浅析建筑工程管理的创新方法 篇9

1 做好工程管理工作的意义

1.1 工程管理的必要性

工程管理是一个包括成本、风险、进度、质量、技术等多方面内容的系统工程,涉及的单位非常多,主要包括设计、施工、验收、物资、运营等单位。目前,随着许多建筑企业的逐步改制,加之市场上出现了大量的私营建筑企业,使建筑市场的竞争日趋剧烈,工程施工中的工程事故不断、工程质量不高等问题直接影响建筑行业的健康发展。

1.2 有助于降低建筑成本

工程管理做得好与否直接关系到工程的经济投入与产出,实施科学、有效的工程管理能减少人力、物力和财力的浪费,而不当的工程管理将使企业的成本增大,收益减小。因此,在一项工程中,从签订合同开始,把工程的规模、性质特点、功能及客户的特殊需求与本企业的施工能力、技术水平充分结合,通过完善项目方案,提出最经济、最科学、最合理的施工方案,并预判工程施工中可能出现的技术、材料等问题,提前做好准备,最大限度地调动各项有利因素对建筑的前期施工进行控制,这样做既可以强化各部门的协调组织能力,又能降低成本,使企业获利更多。实施科学、有效的工程管理可从原材料采购抓起,对原材料进行有效监控,促使各项目成员节省材料,从而有效控制成本。

1.3 工程质量和施工安全的保证

良好的工程质量是工程的灵魂,而安全施工又是保障工程质量的有力后盾,因此对建筑行业来说,良好的工程质量和安全的施工环境是建筑企业的立企之本,通过制定完善的工程管理制度和提高工程管理水平,对提升工程质量、营造安全的施工环境意义重大。在建筑工程施工过程中,要努力提升施工人员的技术水平和工艺水平,同时加强工程质量的检查,提高验收标准,指导工人按照操作规程施工。工程管理人员在设计图纸的基础上对工程全局进行把握,减少不必要的翻工和浪费。同时,要加强工程管理,促使工程按照国家的法律法规及强制性标准进行施工,并时刻加强质量安全监察力度,发现质量及安全隐患应提出应对策略并及时解决问题,有效地降低事故发生率,在保障生命财产安全的同时也减少了各项成本开支,降低了工程成本。

2 建筑工程管理的现状分析

工程管理是指为实现预期目标,有效地利用资源,对工程进行的决策、计划、组织、协调与控制,具有系统性、综合性和复杂性等特点。工程管理是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。目前,我国建筑工程管理工作缺乏系统、专业、深入的理论研究和探讨,在管理工作中还存在着很多的问题,主要有以下几点。

2.1 建筑管理体制不健全

建筑管理体制不健全在我国建筑工程管理中尤为突出。我国大部分工程为了减少开支,在工程管理部门上大做文章,削减了工程管理人员的数量,造成工程管理部门人员缺乏,甚至有一些管理人员身兼数职。一个健全的管理体制应该设置功能齐全的项目管理部门和机构,并配备相应数量的人员。

2.2 管理制度落实不到位

近年来,我国中央和地方对建筑行业都加强了监督和管理,同时相继出台了一些建筑管理制度和相关规定。但是,这些制度和规定在下发到各个建筑单位后,大多数都被忽略而变成一纸空文,甚至被用来应付上级领导的检查。对这种建筑制度浮于表面的现象,各级部门要加大落实建筑管理制度的力度,把建筑管理制度真正应用到建筑施工中去。

2.3 建筑管理手段落后

建筑管理由于受传统建筑环境和理念的影响,管理模式远远落后于其他行业的商业化现代管理。一部分人认为,过去我们的祖先没有计算机等先进的设备,照样盖起了房子,因此实施计算机管理并不是那么重要。这样错误的认知导致了建筑工程项目管理方法与手段的落后。大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。

3 建筑工程管理方法创新要点

3.1 积极对影响建筑工程施工质量的因素进行控制

3.1.1 进度控制

为了确保工程能在合同规定的时间内完工,施工单位必须保持施工进度。在工程实施之前,必须对工程的总体进程有一个详细的规划,即制订一个具有前瞻性和科学性的计划。为了使土建部门和安装部门协调工作,在编制计划时需要2个部门的人员互相商量,制定出该施工计划需要投入的人力、物力和财力。同时,在制订计划时一定要分阶段进行进度控制,避免因其他客观原因造成进度控制失效。

3.1.2 成本控制

成本的高低是企业能否获得经济效益的关键,因此在工程管理中对成本进行前瞻性的控制大有裨益。通过对人力、物力进行限制或优化组合,适当地调节和加强监督,把各项生产成本控制在计划成本之内,从而使经济效益最大化。首先,在成本控制中要以市场为导向,在经济规律的基础上进行成本评估,正确处理好质量、进度、安全与成本之间的关系。在完成既定目标的同时,有效降低成本。其次,成本控制计划要有可操作性,一切从实际出发,不可轻信经验教条主义,要考虑进度的调整、工程事故的赔偿、工程量的增减及其他不可抗力等因素,综合考虑各方面因素,使工程成本控制措施具有可操作性。

3.1.3 质量控制

优良的质量是产品的灵魂,对于建筑行业来说,建筑的质量是吸引客户的法宝。因此,控制质量非常重要。首先,工程管理人员要明确工程管理目标,制定高于国家要求的验收标准,只有在这样的条件下建设的工程才能在质量上胜人一筹。其次,重视材料和工艺的质量。建筑材料质优与否直接关系到建筑工程的质量,在工程管理中必须严把材料关。建筑企业采购的材料必须通过国家质检,符合国家规定的标准,不能贪图便宜和方便而采用假冒伪劣的产品;最后,对建筑关键部位的施工进行重点控制。对最容易引发质量问题的关键部位要确保施工工艺的质量,并定期进行常规检查,发现问题及时上报并予以解决。经过科学、有效的项目质量控制,促使单位工程质量达到合格标准,使各分部分项工程一次交验合格率达到百分之百。

3.2 加强施工人员的素质培养和质量监管力度

施工中,首先应对员工的综合素质进行考量,因为员工的素质决定了工程质量的好坏,所以应根据施工的质量管理需要来制订方案。此外,工程质量的宣传工作应落实到位,严格明确施工人员的岗位职责要求,加强其职业道德的培养;做好与监理部门的沟通和协调,做到组织间的相互制约,以防管理监督方面出现漏洞;落实工程质量的监督工作,使企业的管理体制深化到个人,以促使员工自觉按照企业的相关规范进行施工。

3.3 强化控制建筑工程质量的重要环节

在建筑工程施工中对关键环节进行重点控制,是保证工程顺利施工和提高施工质量的有效途径。第一,做好对施工质量的前期保障工作。建筑工程施工前要做大量的准备工作,例如对有关工程结构设计图纸、材料等进行核查,对重点性设计文件进行细致审查,一旦发现问题,及时提出解决方案,做到有效处理,防患于未然。第二,对施工过程进行有效控制是提高施工质量的重要手段。施工中如果出现问题,施工单位可以采取相应的解决方案,使问题尽快得到解决。在工程施工中,必须始终坚持质量第一的原则,尤其是对于关键问题与工程要害问题,必须提前做好准备和相关分析工作,认真贯彻和落实预防措施。

4 结语

建筑工程管理是一个复杂的工程,我国建筑企业应该不断地进行探索。在市场经济环境下,一个优秀的建筑企业应该以质量而不应该以价格为竞争点。工程管理的创新就是要协调建筑工程施工过程中的各个环节,协调好各个部门,综合多方面因素,同时加大人才的引进,不断学习国外先进的管理模式和理念,增强自主创新能力。建筑是历史、经济、人文、艺术等多方面因素的有机结合。建筑文化具有一定的地域性与时空性,它通过不同的形式在建筑中体现出来。建筑师应该通过专业的知识,以创新的思维联系实际,使建筑设计理念更加接近于生活,更加体现“以人为本”的设计理念。在不断满足建筑功能的前提下,注重质量,依照建筑设计的原则,为人们设计出更加舒适、美观的建筑,从而满足人们的各种需求。

参考文献

[1]沈咏军.试论建筑工程管理存在的问题和对策[J].中国建筑金属结构.2013(3).

[2]胡国专.建筑工程项目管理的发展趋势及对策[J].中国高新技术企业.2012(8).

[3]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中国建筑,2010(6).

建筑工程质量问题管理方法初探 篇10

我国建筑行业发展多年来, 工程质量一直是建筑工作者讨论的重要话题, 尤其近年来人们生活水平不断提高, 对建筑工程质量要求越来越高。为了满足市场需求应不断提高建筑工作质量管理水平, 加强影响工程质量的控制, 才能不断使我国建筑工程质量管理走向规范化、科学化。

1 影响建筑工程质量因素

影响建筑工程质量因素很多总体来讲包括人、方法、材料、环境、机械五个方面, 这些因素又称4MIE因素。

1.1 人的因素

人在建筑工程中处于中心地位, 是建筑工程项目的主体, 它包括从事建筑工程项目的所有人员。凭借建筑工程所有参与者的主观能动性完成整个建筑工程施工任务, 其中人的素质是影响建筑工程质量的重要因素, 包括人的管理能力、施工水平、文化素养等方面, 因此应采取有效措施提高人的综合素质, 调动参与人员的工作热情, 提高对工程质量重要性的认识, 从而在施工阶段约束违规行为, 保证工程质量。

1.2 方法因素

对于一项工程规模较大的建筑工程来讲, 不能忽略施工方法对工程质量的影响。工程施工方法包括的内容较多, 主要有组织措施、工艺流程、技术方案等。施工方法制定的合理与否不但影响施工效率, 而且严重影响工程质量, 因此很多建筑企业将施工方法作为工程质量问题管理的重要内容。

1.3 材料因素

建筑材料是建筑工程的基本组成部分, 其质量好坏直接影响建筑工程质量。建筑工程项目工程量大, 涉及的建筑材料种类繁多, 因此应加强建筑工程材料的管理, 尤其组成工程重要结构的材料质量应引起施工单位的高度重视。

1.4 环境因素

建筑工程中环境因素往往给建筑工程质量带来潜在影响, 主要因为建筑工程环境因素包括内容繁杂且具有不可预测性, 尤其是自然环境给建筑工程质量带来影响更大, 所以施工单位应针对环境因素可变性特点, 采取有效措施减低环境因素对工程质量的影响。

1.5 机械因素

建筑工程项目施工中离不开机械设备的支撑, 尤其现在建筑工程项目规模不断加大, 对施工机械设备性能要求更高。采取有效的管理措施加强施工机械管理, 保证良好的机械设备性能对提高工程质量具有重要意义, 因此施工单位应注重机械设备日常养护工作, 定期检修使用频繁的机械设备, 减少机械设备对工程质量带来的不良影响。

2 建筑工程质量管理措施

建筑质量问题管理的开展主要基于影响工程质量的因素, 只有采取行之有效的措施严格控制各个因素对工程质量的影响, 才能提高工程质量管理水平, 保证建筑工程发挥最大的经济效益。

2.1 人的管理

人是活动的独立个体, 在建筑工程中管理难度较大。经过多年的建筑实践对人的管理从思想教育、技术水平、责任意识、约束制度方面着手能够取得显著的效果, 有效解决人为因素对工程质量的影响。首先, 施工单位应注重员工的职业道德、劳动纪律和思想方面的教育, 不断提高员工的综合素质, 尤其应注重领导层整体素质的提高, 这是提高工程质量和施工效率的重要环节。另外, 对于施工管理人员应保证其具备相关的资质, 满足施工岗位的具体要求。其次, 加强员工的专业技能培训。为了提高员工的施工水平, 施工单位应定期开展技术培训工作, 不断提高员工的施工技术水平。同时做好管理人员上岗前的培训, 保证其熟悉工程涉及的各项施工工艺, 并取得相关资质才能持证上岗。技术人员在项目施工中起着指导作用, 一定程度上影响着工程质量, 因此作为工程技术人员除了掌握具体的施工操作流程, 还应加强相关法律法规的学习, 重视项目不同阶段的技术交底。再次, 提高员工对工程质量重要性认识, 明确不同岗位的职责, 建立完善的岗位责任制度, 尤其对严重违规的行为应进行严厉的惩罚, 以此保证各项责任制度有效的落实。最后, 为了调动员工的工作热情应引入竞争机制, 从思想素质、业务水平等方面着手制定详细的评判标准, 奖励工作中表现突出的员工, 以此激励员工不断提高自身的综合素质。

2.2 施工方法的管理

首先, 施工之前应编写详细的施工方案, 为实际的施工提供科学、合理的参考。编写施工方案时应根据合同要求结合工程实际情况, 综合分析管理、工艺、成本等各项因素, 保证施工方案的经济性和可行性, 尤其对工程特殊要求的施工应进行详细的文字说明。其次, 保证施工工艺质量。施工时除了按照工艺步骤要求施工外, 还应注重隐蔽性工程质量控制, 保证其验收合格后才能进行下道工序的施工, 为保证整个工程质量奠定坚实的基础。

2.3 材料的管理

建筑材料是工程建筑的物质基础, 其质量优劣给工程带来直接影响, 因此应重视建筑工程材料的管理。对建筑材料的管理首先应严把材料采购关, 经过详细的市场调查根据工程工艺要求选择优质的建筑材料。对于较为重要的建筑材料应实行招标采购方式, 在保证材料质量的同时降低材料成本开支。另外, 在正式采购之前应向监理工程师申报, 审查合格后才能正式订货。其次, 加强建筑材料运输和存储环节的管理。对建筑材料装运时应选择合适的机械, 合理的操作方法避免在装运的过程中对建筑材料造成损坏。建筑材料储存过程中应根据不同的材料性能进行分类保存, 并采取有效的保护措施防止材料性能发生变化。再次, 严把建筑材料进场关, 保证进场的建筑材料具备详细的证明材料, 例如出厂合格证明等。按照建筑施工规范标准认真检查建筑材料的规格和性能, 对于要求较高的材料应抽检并做相关的试验, 性能合格后才允许使用。如果使用进口材料应检验其是否具备商检部门颁发的合格证书。最后, 为了减少建筑材料的浪费, 应严格遵守限额领料制度。出现超额领料情况应办理相关手续, 详细阐述超额原因, 经相关部门批准后才能领用。为了提高材料利用效率, 严格监督施工过程中材料使用情况, 防止人为因素导致材料遭到破坏。

2.4 施工环境的管理

施工环境管理主要集中在施工现场环境管理和自然环境预防两方面。施工环境现场管理应保证施工现场的整洁, 各种建筑材料摆放整齐等。另外, 合理布置施工排水系统, 避免私拉乱扯电线。对于自然环境管理目前只是处在防范阶段, 施工单位应根据工程实施的具体自然环境, 制定有效的应对措施, 以此减低自然环境对工程质量的影响。

2.5 机械设备的管理

首先, 重视机械设备使用前的检查。如果施工单位自己提供施工机械, 应保证机械的工作性能满足施工要求。如果租赁机械设备应注意:施工机械应具备产品合格证书, 机械操作人员应取得相关资质, 以此保证按照其科学的操作施工机械保证施工安全。其次, 认真落实机械设备进场制度。设备进场时监理机构应对设备名称、型号、设备性能等参数认真的检查, 并做详细的记录, 只有满足施工工艺要求才能进场。施工过程中如需使用特殊设备需要经过当地劳动部门批准, 合格后方可使用。再次, 重视机械设备日常保养。有专门人员负责施工机械的日常保养工作, 按照保养规定逐项落实, 尤其应详细记录机械设备大维修的次数和时间。在保养过程中应遵守保养为主、维修为辅的原则, 保证机械设备处在良好的工作状态, 为工程的安全施工提供保障。最后, 建立和完善机械使用制度。落实机械设备使用制度后, 才能正式使用, 施工过程中协调人员应密切配合, 听从指挥。操作人员应严格按照操作规范操作机械, 保证机械设备使用的安全性。

3 总结

建筑工程质量问题管理主要针对影响工程质量的各个因素进行管理, 通过制定、完善、落实相关的制度, 实现对工程质量问题科学的管理, 以此保证建筑工程质量, 推动我国建筑行业的健康发展。

摘要：本文重点探讨影响建筑工程质量因素以及应对措施, 以期为我国建筑工程质量管理提供有价值的参考。

关键词：建筑工程,质量,管理

参考文献

[1]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].华南理工大学, 2011.

[2]周定洋, 王君波.浅谈建筑工程质量管理方法[J].科技资讯, 2010 (06) .

建筑管理方法论文 篇11

关键词：建筑业；存货管理；abc分类控制法

一、建筑企业存货的概念

根据《企业会计准则》的规定有：存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。它同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业和该存货的成本能可靠的计量等条件，包括在途的、加工中的、库存的各类材料、商品、在产品、产成品、包装物、低值易耗物等。

二、存货管理的重要性

存货在企业运营资本中占有很大的比重，而且流动性较差。一般情况下存货占工业、建筑业企业总资产的30％左右(商业流通企业更高)，其管理利用情况如何直接关系到企业的资金占用的水平及资产运作的效率。一个企业若要做到物尽其用，保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在完整且有执行力的存货管理下，企业的平均资金占用水平会得到很大程度地提高，同时也可以提高存货的流转速度和总资产的周转率。这样才能最终最大程度地提高企业的经济效益。

三、当前建筑企业存货管理存在的问题

1.内部的控制制度的不健全

材料的保管与收发往往没有台账记录，即便有形式上的台账，也是随意性较大，时记时漏或是台账和实物大不相符。由此造成在材料采购、保管环节往往由同一个人完成采购、保管、付款审批、入库出库等全过程中，使采购销售毫无章法，增加了营私舞弊的可能性。

2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录

材料领用和生产成本的归集，结中转账记录随意性较大，尤其在工程项目核算上更显现其弊端，特别是在现采现用的体制中，存货的收入和发出会更加的频繁。

3.毁损报废的存货储备未及时处理

毁损待报废的存货储备在每年一次的清产核资中都应该要作为重点的问题进行上报，但往往得不到上级主管部门的批示，由于没有合适的处理结果，使得仓库利用率大大降低，同时在现采现用中往往出现原材料因损毁供不上工程进度从而造成工程工期的延长和资金的浪费。

4.材料结算的不规范

建筑工程施工中耗用的大量地方材料(如砂子、机砖、石料等)，大多是从附近的农村个体经营者供应，而这些个体经营者的数量众多，普遍经营规模不大，供货不稳定，供货量时多时少。这些经营者多是挂靠一个材料生产企业，发票来源不固定，出具的发票和银行的账号单位名称不一致等。这些不规范的经济行为都会引起涉税风险和资金支付风险。

四、加强存货管理的先进方法

1.引进5s管理方法以提高存货管理效率

5s管理就是整顿(SHlTON)、整理(SEIRI)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHlTSUKE)五个项目。因日语的罗马拼音均以“S”，开头所以被简称为5s管理。通过规范现场、现物营造一目了然的工作环境，最终提升人的品质养成良好的工作习惯。

如果建筑企业引进5s管理方法，会从各个方面产生很大的转变。企业的存货管理就会更加有秩序，员工的品质和工作态度都会有很大的提升，从而降低成本，确保存货的运输与支付。

2.采用abc分类控制法降低存货库存量，同时加速资金的周转

abc分类法的基本原理就是处理任何事情都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的大多数。根据不同的情况进行管理，它可以帮助人们正确地观察并作出决策。应用在存货管理中，属a类的存货应列做存货管理的重点，要求采用适当的方法，科学的确定该类存货的经济订货量、订货时间等指标，a类存货应占全部存货的10％～15％，而资金占存货总额的80％左右(如水泥、钢筋、油料等)，实行重点管理，按明细项目分别核算，严格规范采购和领用程序，详细准确地记录采购耗用和结存情况，并按期进行实物盘点。

对于b类存货也应予以重视，对其进行常规的管理，订货的时间和数量应加以控制。像这一类存货应归为一般存货占全部存货的20％～30％，资金占全部的15％左右。进行适当的控制，由仓库保管员登记数量在账，定期和财务账目进行核对，这类存货通常可采用定期订货控制法。

C类存货可按不同情况采用不同的管理方法。这一类存货应占全部存货的60％～65％，资金站存货总额的5％左右。进行一般管理，对于规格复杂，需求量零星，价格低廉的品种，可根据实际情况适当加大进货批量，以减少繁瑣劳动；对于需求量影响不大，容易采购的商品品种可采用定期订货控制法或平时少储备，根据需要随时采购。

3.充分利用ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划等先进的管理模式实现存货资金信息化，最大程度地堵塞漏洞

五、总结

建筑工程施工管理方法探讨 篇12

我国的建筑工程发展经历了长久的历史, 各个企业在市场竞争的强大压力下, 也都在积极探索着适合自己企业的思路和管理办法。精细化的管理制度是保证工程顺利进行的前提, 只有抓好了工程建设的每一个环节, 才可能达到各方的最终利益点——利润收入。因此研究工程管理的方法对规范工程建设行业参与各方都有较为现实的意义。

1 建筑工程质量管理

1.1 图纸会审制度

施工图纸是整个建设项目的基础, 如果图纸出现问题, 会带来一系列的问题。因此开工前, 需由建设单位组织, 总承包商、设计院、监理公司参加, 进行设计交底和图纸会审, 并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查, 将图纸中可能出现的问题消化在前期。

1.2 施工单位质量保证体系

质保体系是保证工程质量的前期, 特别是对于工程的重点、难点分部分项工作, 一定要编制专项施工方案。

总承包商在开工前, 根据项目工程特点和合同规定的质量目标, 需编制《项目质量计划》, 并上报监理公司。监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性, 并将意见以书面形式反馈给总承包方进行修改。最后将修改审批完成后的质保体系文件上报至建设单位, 经审批后执行。

1.3 设备材料进场验收制度

不论是甲供材料设备, 还是承包商供应的材料设备, 进场时, 施工单位应通知监理、甲方对照合同要求、样板以及相关标准规范进行验收。

影响结构和使用功能时, 还要按照要求进行见证取样试验, 未经检验合格的任何材料不得使用在工程上, 对检验不合格者, 应将该设备材料做上标志, 进行隔离, 并尽快作退场处理。

1.4 施工前培训制度

施工前培训是指重要的分部分项工程施工前, 由施工单位内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由施工单位的技术负责人负责组织, 整个项目的工程管理人员必须全体参加。

1.5 技术方案先进制度

总承包商和各分包商在施工前, 应编制各分项个工程施工技术方案, 并报监理公司审批, 审批通过后, 才能进行施工。在技术方案中必须明确施工工艺的顺序、所需要的材料、机械、设备和质量控制要点, 未报施工方案的, 一律不得施工。

2 建筑工程进度管理

2.1 在工程开工之前, 施工单位应该上报整个项目的施工进度总计划, 并报监理单位和建设单位审批。

2.2 每月25日前工程部应督促施工单位向甲方、监理书面报送《下月施工计划》和《本预案完成工程月报》。

《下月施工计划》必须具体、详细, 并要复核阶段性工期要求和总进度计划要求, 其内容包括施工内容、人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等, 经甲方、监理审定后实施。

2.3 各专业工程师、部门经理应每天对各单位 (单项) 工程进度检

查, 了解工程的进度情况, 及时发现影响工程进度的因素及隐患, 并协调监理和施工单位对各种影响因素进行分析和提出处理方案。

2.4 监理单位每月提交的《监理月报》应涵盖工程进度的检查、对

比、差异分析、措施等内容, 及时向业主汇报工程实际进度与计划进度的区别以及相应赶工措施。

2.5 工程部应重点检查总承包单位对工程总体 (包括甲方独立分包

工程) 进度计划的管理, 明确总承包单位对工程总体进度负责, 同时协调好甲方独立分包工程/甲供材料的进度, 工程工期控制点出现延误, 应采取赶工措施, 必要时可以按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。

3 建筑工程安全文明施工管理

3.1 管理制度要求

制度是保证执行的前提, 在工程开工前, 各参见单位应该建立自己的文明施工管理制度。

工程开工前工程部、监理单位、施工单位应分别落实现场安全负责人, 确定有关安全生产与文明施工的管理制度, 建立定期安全检查的工作机制, 注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作, 树立良好的项目形象, 并制定相应的奖罚制度来对各方人员进行管理及约束。

3.2 安全教育培训

建筑工程的实施主体是施工单位, 具体实施的是劳务作业人员。因此施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育, 让他们了解所从事的工作的安全注意要点及危险源, 培养他们的安全意识, 贯彻预防为主的方针, 杜绝违章指挥和违章作业情况的发生。

3.3 人员配备

各参建单位应该配备专职安全员, 特别是施工单位应该根据建筑工程的体量来配置对应数量的专职安全员。专职安全员必须持双证上岗, 同时对劳务作业人员也要求持证上岗, 特别是危险性较大的特种工人, 必须检查其证件的配备情况和真实性。一旦发现无证人员, 坚决要进行培训后再上岗或清理出出去。

3.4 日常检查制度

在施工过程中, 各方人员要加强检查, 检查的内容应包括:安全三宝的施工情况、四口五临边的防护、施工机械的使用、安全用电的布置、起重机械的使用和维护等情况, 并制定评分表, 根据得分的情况来进行相应的处罚和处理, 并可以与工程款来进行综合考评, 对各分包单位形成约束。

4 建筑工程成本管理

4.1 成本管理的主要内容

合同实施的管理、设计变更的管理、工程变更的管理、现场签证的管理、工程付款的管理、工程索赔的管理、合同违约的管理、工程结算的管理。

4.2 成本管理的重点控制因素

4.2.1 设计变更的管理:

设计变更可以由各方提出, 但是必须经建设单位审核后方可实施。

4.2.2 现场签证的管理:

现场签证的内容应该之完成后7天内, 及时进行现场确认和实测实量, 经各方签字确认后, 履行签证程序。注意合同对时间的约定, 防止出现超期不予认可的情况。

4.2.3 工程索赔的管理:

索赔的期限要求是在14天以内, 各方应该在这个期限内搜集相应索赔内容, 发出正式文件, 并要求各方及时签字确认。

5 建筑工程看合同管理

5.1 合同交底

工程合同签定后成本合约部应向项目部进行合同交底, 合同交底的主要作用是向生产、技术、成本、采购等有关人员进行合同讲解, 说明工期、质量、工程范围、付款方式、总承包的关系、甲乙双方责

任义务等, 以便合同执行人员能够按照合同约定开展工作。

5.2 合同履行

项目部应认真研读合同, 明确甲乙方权利、责任、义务, 按照合同约定完成各项工作, 同时检查、督促各方按合同约定完成自身的工作。

5.3 风险监控

项目部应分析预测合同的执行情况, 监控可能出现的风险因素, 及时消除合同执行过程中的隐患, 确保合同的顺利实施。

5.4 检测和验收

建设单位工程部应对乙方的工作过程进行检查、对工作结果进行验收, 乙方的工作过程和结果均应符合合同的约定。工作结果不符合合同要求的, 不能支付合同款, 工作过程、结果可能影响工程的质量、进度、成本目标时, 应及时报告处理。

6 结语

建筑工程的管理是一个多方位多内容的管理工作。各单位一定要明确自身的职责, 责任到人并制定相应的管理制度进行约束。只有做好了每一个阶段的控制工作, 工程就一定可以圆满的完成。

摘要：随着经济社会发展水平的提高, 建筑工程的质量、工期和使用功能要求越来越高, 传统粗放的建筑工程施工管理已经不能满足现代化的需求。工程施工管理涉及质量、进度、安全文明、成本等多方面, 任何一个方面出现问题都会带来一系列的连锁反应。本文重点对建筑工程的这几个重点方面的管理方法做探讨。

关键词：工程管理,质量,进度,安全,成本

参考文献

[1]建筑施工企业流程管理与项目管理.建筑工业出版社, 2005.