企业转移（精选12篇）
企业转移 篇1
一、引言
目前我国处于是发展中阶段, 企业单独研发水平比较低, 尤为中小企业, 大部分通过技术转移来提高技术研发水平, 技术转移是指技术发送方提供制造某种产品、提供某种服务或应用某项工艺的系统知识到技术接收方的选择、获取、消化及吸收的整体过程。大部分学者将技术转移的知识分为显性知识和隐性知识两类。隐性知识不仅作为资源, 更是一种能力的体现, 由此可见隐性知识的转移是企业技术转移的核心。因此本文重点研究中小企业间隐性知识转移。
二、隐性知识转移含义
王琦雅认为隐性知识是嵌入到个体头脑中的、难以编码及表达的知识, 基于经验而获得。通过人的流动或学徒式等方法在特定的环境下通过活动传播而扩散知识。曹勇认为隐性知识转移是与技术转移相关的合作方通过交流有效地促进知识转移的互动过程。黎仁惠具体提出隐性知识是隐藏在技术人员头脑中的经验或诀窍。综上得出隐性知识是隐晦的、难以模仿和转移的。
三、隐性知识转移的影响因素
1. 知识发送方因素
(1) 知识发送方的意愿
知识转移意愿是知识发送方将自己的知识转移到接收方的意愿程度, 知识转移的意愿决定知识转移的程度。王涛认为知识发送方希望知识转移同样能得到相等的回报, 企业间存在着竞争关系, 使知识发送方在决定是否转移时存在矛盾的心理。既想通过合作节省成本、获得更大的利益, 又不想知识共享、知识转移, 担心自己会无意间泄露核心知识失去具有竞争力的地位。在同等地位间进行知识转移时, 同行业的企业间存在直接竞争, 不同行业间的企业知识转移又缺乏利益刺激, 此外, 知识转移还耗费发送方一定的时间、精力等, 进一步弱化了知识发送方的知识转移意愿。为了提升知识发送方的知识转移意愿, 知识接受者应尽量选择知识互补的企业, 合作伙伴间的互补性越高, 伙伴间越有意愿进行知识共享和转移, 实现本企业技术多元化的基本目标。
(2) 知识转移的能力
有强烈的转移意愿与转移效果并不一定成正比, 关键原因是知识发送方的转移能力高低决定转移的最终成果。可以从两个方面考虑转移能力:一是知识发送方能准确定位接收方想要的技术, 二是能将该技术完整准确的表达。知识发送方的知识转移能力取决于发送方掌握的知识及其表达知识的能力。一般来说, 发送方的知识储备量越大, 掌握知识接受者所需的知识可能性越大, 这是转移知识的基础;清晰的表达知识则是实现知识转移的有效手段。知识接受者应首先判断知识源的知识储备是否满足标准, 再根据以往合作经验、其他企业评价等信息来判断知识源传授知识的能力。
2. 知识接受方因素
(1) 接收方的接受意愿
知识接受意愿主要是知识接受方的主观意识, 即知识接收方是否抱有从发送方吸收知识的意图、主动吸收知识的程度。知识接受方作为知识转移的最终影响因素, 如果知识接收方获取外来知识的动机或意识薄弱, 减少大量人力、物力资源在到知识转移的投资力度, 无形中降低了企业接受新技术的机会, 最终形成粘滞知识。接受意愿属于接受方的主观意愿, 由此可以得出, 强烈的接受意愿可以促进其快速、有效的从知识发送方获的所需知识, 以此扩大自身知识多元化, 缩小与发送方的知识差距。可以从内在动力和外加刺激两方面来提高知识接受意愿, 即一方面可以通过不断提高组织成员工作目标来推动成员渴望获得新知识, 强化其学习新知识的动机;另一方面, 组织可通过物质奖励等策略进行外加激励组织成员, 如构建学习型的组织文化, 落实组织成员获得新知识的具体行为。
(2) 接收方的吸收能力
知识的广度可以理解为企业涉及知识领域的范围, 广阔的知识基础可以帮助它交叉知识的许多领域, 因此能够尝试新路径去探索新的领域。知识的多元化同样可以促使企业产生更新颖的思想, 从而进一步加强了自主创新知识的能力。同样的企业吸收新知识与其拥有的知识基础有关, 雄厚的企业知识基础影响其吸收新知识的态度并决定获取新知识的能力。因此企业知识基础的广度影响着企业消化和应用外部知识的能力。知识必须通过消化并整合内部知识、新知识融入到现有知识共同起作用, 吸收能力重点是技术的应用, 其与企业的商业化直接联系, 企业要探寻外部知识并获取有用的知识, 最终将其转化到企业内部才能为自己创造价值。吸收能力中的任何一个层面都是相辅相成的, 任何一环未有效发挥, 将影响隐形知识转移的速度和质量, 使隐形知识停留在知识层面, 不能更好地体现出其转移的真正意义。
3. 信任机制
沟通是促进彼此感情的有力手段, 沟通也加强了彼此的信任。第一, 知识转移双方通过频繁沟通与互动降低彼此知识转移的难度。转移者之间的沟通能使双方在多次互动的过程中增加共同经验, 双方对事物的理解容易趋于一致。知识转移成员拥有相似的合作背景和实践活动是实现知识有效转移的必要条件。因为存在某方面共同的知识基础, 人们才能更顺利地分享知识。第二, 企业是转移隐形知识的意愿取决于吸收隐形知识的对象, 知识发送方一般只会将知识转移给他们信任的人或企业。若转移双方互不信任, 不断怀疑对方的用意, 怀疑对方地能力, 他们完全没有转移知识的意愿。这些技术和方法唯有与知识接受方之间存在高度信任时, 才能真正达到人们预期的效果。因此信任为促进知识转移和吸收创造了必要条件, 间接地降低了知识转移的难度。
四、研究结论
第一, 知识转移双方做好充分的沟通。首先, 沟通可以选择面对面的方式, 这样使得双方可以看到对方的表情以及明白心理活动, 可以直观的发现隐性知识是否真的被接收方理解、消化。所以他们良好的沟通使隐性知识转移得以成功。其次, 高科技的发展, 使不可能的事变成现实, 尤其是在沟通方面, 即使相隔较远仍然可以及时得到沟通, 这就加速的隐形知识的转移。
第二, 对于接受者来说, 应该拓宽自身的知识面, 加大对知识的投入。企业的核心竞争力是拥有的隐性知识, 若企业消化隐形知识的能力不强仍然要局限在当前的知识中。所以企业可以采用激励的方式使企业内部员工增强学习的动力, 使个人学习和组织学习紧密结合起来。
第三, 应建立和完善企业间的信任机制。知识转移是一个相互学习与促进的过程, 它需要建立在双方信任的基础上, 知识转移参与方之间的信任水平可以影响彼此间的关系距离。由于隐形知识具有内隐性和专属性, 所以在转移过程中需要发送方和接受方之间的相互沟通, 使双方企业在合作过程中逐渐建立起信任, 从而为隐性知识转移提供良好的环境。
参考文献
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[5]付敬.企业共性技术创新、吸收能力及其对创新绩效的影响研究[D].华南理工大学, 2013.
企业转移 篇2
企业如人,也有一个生命周期,所不同的是,由于受新陈代谢规律的.作用,人的生命不能逾越某一界限,而企业的生命却能够做到长期延续下去.
作 者：许晓明 吕忠来 Xu Xiaoming Lu Zhonglai 作者单位：许晓明,Xu Xiaoming(复旦大学企业管理研究所副所长、教授)
吕忠来,Lu Zhonglai(复旦大学企业管理研究所研究生)
谈转移定价对企业的影响 篇3
关键词：转移定价市场价格协商价格
企业中的一个分部向另一个分部销售商品或服务时收取的转移价格并不影响企业的整体利润。但是，转移价格影响了销售产品和购买产品的两个分部的利润计量，因为这两个部分彼此完成了销售交易。较高的转移价格促使销售分部获得高利润，而购买分部的利润则较低。低转移价格则反之。因此，转移定价政策会影响自主分部的经理是否转移产品的决定。像美国的世嘉公司和任天堂公司，从日本母公司处购买电子游戏产品，而本田公司从日本母公司处购买摩托车，进行产品的国际转移，需要以转移价格来反映这些交易。转移价格成为购买分部的成本及销售分部的收入，对两个分部都有很重大的意义。
如果分部的业绩评价使用投资中心业绩评价指标如投资报酬率（ROI）、剩余收益(RI)和经济增加值(EVA),转移价格就会影响每个分部的报告业绩。其它情况相同的条件下，转移价格越高，对销售分部的业绩指标越有利而对购买分部的可比业绩指标越不利。
管理层在制定内部转移产品或服务的转移价格时，目标应是什么？在分权制组织中，利润中心和投资中心的经理拥有较大的自主权，决定接受还是拒绝订单以及从公司外部还是内部购买。例如，一家大型农用设备制造商允许组装分部的经理从公司的另一个分部或独立制造商处购买部件。制定转移价格的目的就是为每个自主分部的经理建立激励机制，以使他们做出符合公司整体目标的决定。管理层确定转移价格的目的是鼓励涉及转移交易的各个分部经理之间的目标一致。确保目标一致的一般规则如下：
转移价格=因产品转移而发生的额外单位产品支付成本+因转移而导致的组织单位产品机会成本
一般规则将转移价格详细表示为两部分成本。第一部分是生产转移产品与服务的分部发生的支付成本。支付成本包括产品或服务的直接单位层次成本。转定价一般规则的第二部分组织整体因转移产品而发生的机会成本。回顾机会成本就是采取某一特定行动而放弃的收益。
一般转移定价规则如何促使目标一致呢？如果一般规则得到执行，通常可以促使目标一致的决策行为。但是，由于机会成本计量的困难，规则很难或不太可能实现。成本计量问题由很多原因引起。其中之一就是外部市场并不是完全竞争的。在完全竞争下，市场价格并不依赖于任何生产商的销售数量。而在不完全竞争下，单个生产商通过改变市场上的产品供应量，影响市场价格。在这种情况下，外部市场价格取决于生产者的生产决策。这反过来表明公司内部转移的机会成本取决于对外销售数量。这些相互影响使得不可能准确计量产品转移的机会成本。当销售和购买分部不能在完全竞争市场上销售和购买所需的产品时，转移定价就非常复杂。在某些情况下，根本不存在外部市场。公司经常发现并不是分部之间的所有交易都如高层管理当局所愿。在极端情况下，转移定价问题变得异常复杂，以至于高层管理当局需重组公司，这样采购分部和销售分部就向监督转移活动的主管报告。计量产品转移相关的机会成本之所以困难源自转移的产品或服务的独特性，需要生产分部投资特殊设备生产转移的产品，以及所转移的产品或服务之间存在的相互依赖性。例如，生产分部为采购分部提供设计服务和产品的生产。生产分部单位产出的机会成本是多少？在许多类似的情况下，找出机会成本非常难。
一般转移定价规则为确定转移价格提供了充分的理论模型。而且，在许多情况下均可操作。当一般规则无法实施时，企业就得转向其他转移定价方法。常见的方法就是将转移价格设定为外部市场价格，当生产分部没有多余产能，且存在完全竞争时，没有一个单独的生产商可以影响市场价格，一般转移定价规则和外部市场价格得到相同的转移价格。在更复杂的情况下，即生产分部有多余产能或外部市场是不完全竞争市场时，一般规则和外部市场价格不会得出相同的转移价格。如果转移价格设定为市场价格，生产分部应有权选择为内部转移生产产品还是在外部市场销售产品。如果生产分部的产品符合产品规格要求，购买分部就需从企业内部购买产品。否则，购买分部就应有自主权，从企业外部的供应商处购买。企业应建立仲裁机制来处理可能引起的定价争端。
有时行业会经历一个时期的产能过剩和过低的价格。例如，由于国外石油禁运导致石油价格上升，旅游休闲车和游艇的市场价格降到了极低的水平。在这种情况下，以市场价格为基础的转移价格会导致不利于公司整体利益的决策。将转移价格建立在人为的低迷价格上，引起生产分部出售或关闭用于转移产品的生产资源。在低迷的市场价格下，生产分部经理会选择将分部转入会盈利的产品线。尽管该决策在短期内提高分部的利润，却与企业的整体利益相违背。对整个企业来说，最好不要撤出任何生产资源，不要在市场低迷期退出。为了鼓励分部经理能从公司的整体利益出发，一些公司设定的转移价格等于长期的平均外部市场价格而不是现行的市价。
许多企业利用协商转移价格。分部经理或代表实际上协商转移执行的价格。有时他们外部的市场价格为起点，并考虑不同因素进行调整。例如，生产分部可以在内部转移中享有外部销售所没有的成本节约。对内部转移的产品，不需支付佣金给销售人员。在这种情况下，协商转移价格可以将成本节约额在生产分部和购买分部中分割。在其它情况下，因为转移产品不存在外部市场，故也使用协商转移价格。协商转移价格有两大缺陷。第一，协商会使得参与的分部经理之间产生分歧和竞争。这会损害组织所希望的合作精神和团结。第二，尽管谈判技巧是珍贵的管理才能，却不应作为评价分部经理的唯一或主导因素。例如，如果生产分部经理比购买分部经理更善于谈判，生产分部的利润会仅仅因为经理有优秀的谈判能力而好于应有的水平。
那些不采用市场转移价格或协商转移价格的组织，经常使用成本基础转移定价，即以所转移的产品或服务的成本为基础确定转移价格。以成本为基础的方法之一将转移价格设定为标准单位层次成本。这个方法的问题是即使生产分部有多余产能时，也无法显示所转移产品或服务的毛利率。以成本为基础的另一种方法将转移价格设定为所转移产品或服务的完全成本。完全成本等于产品的单位层次成本加分配的成本（分批层次、产品线层次、顾客层次和设施层次成本）。以完全成本为基础的转移价格引发次优决策行为。完全成本基础转移价格使得购买分部将对公司整体而言的非单位层次成本视为购买分部的单位层次成本。这会导致错误的决策。尽管这种方法在实际工作中很普遍，但是转移价格不应该以完全成本为基础。风险太高，掩盖了生产分部的性态。还容易引起购买分部的次优决策。
当转移定价政策没有给供应者带来交易利润时，就会产生激励问题。例如，如果转移以差别单位层次成本进行交易时供应商在转移的产品上无法获得高额利润。由于内部转移没有利润，转移定价政策就无法激励供应者进行内部转移。
当产品或服务在同一企业的分布之间进行转移时，分部的业绩受到转移价格的影响。一般规则指出转移价格应等于转移发生的支付成本加上组织与转移相关的机会成本。由于执行一般规则面临的困难比较大，大多数公司以外部市场价格、成本或协商为基础设定转移价格。在许多情况下，这些实际的转移定价方法会导致次优决策。高层管理部门必须权衡干预以避免次优决策的收益和降低分布利润的成本。
参考文献：
[1]罗纳德w希尔顿、迈克尔w马厄（美）.成本管理[M].北京：机械工业出版社，2010年1月.
[2]慕银平，唐小我,刘英.多产品企业集团的中间产品转移定价策略分析[J].系统工程理论与实践,2005，25(7)
[3]潘学模.管理会计学[M].西南财金大学出版社，2008年1月.
企业转移 篇4
一、塑化原料分销企业面临的主要问题
(一) 市场信息不对称性减弱。
随着信息技术的发展、互联网的普及, 行业信息、价格信息更加透明, 这势必加剧各分销商在价格、服务上的竞争, 促使行业竞争更加激烈。
(二) 分销企业边缘化危险。
随着电子商务的发展和互联网的普及, 在商务空间大大拓展, 交易成本可大幅缩减的情况下, 上游石化企业如中石化、中石油等均已开始对大型塑料加工企业开展直供服务, 不经分削商直接将产品供应给工厂, 分销商手中的优质客户资源被逐渐蚕食, 有被石化企业绕开的危险。
(三) 行业进入震荡期。
美国次贷危机爆发之后, 大宗商品价格一改多年来的牛市, 价格暴跌暴涨, 塑化商品分销企业蒙受了巨额的存货跌价损失。处于强势地位的上游石化企业往往会将价格风险转嫁至分销商处, 加剧了企业经营风险。
(四) 商品金融属性增强。
近年来, 中国期货市场迅猛发展, 交易品种日渐增多, LLDPE、聚氯乙烯 (FVC) 、聚乙烯 (PE) 、精对苯二甲酸 (PTA) 等塑化商品期货已成为期货市场的重要板块, 随着交易量的放大, 期货价格对现货价格的导向作用更加明显。另外, 大宗商品成为国际资金避险、保值的重要手段, 金融属性日益凸显。
二、价值转移趋势分析
价值转移理论最早由美国专家斯莱沃茨基 (Slywotzky) 提出, 由于企业面临的外部环境发生变化, 市场价值、利润收益在行业、公司、公司内部各职能间不停地转移, 企业的利润区也在发生变化, 企业应当适时更新经营策略以抓住流动的价值, 获取更多的利润。下面, 将以价值转移理论为基础, 综合运用多种分析工具, 寻找企业内外部价值转移的方向。
(一) 塑化产业中的价值转移趋势
在塑化产业链中, 石化企业、分销企业、物流仓储企业、中小贸易商、终端工厂形成了一个价值网, 每个节点都是价值创造基地, 创造价值的大小取决于企业的核心竞争力和在价值网中的地位。在价值网中, 石化企业居于最顶端, 拥有核心资源和政策优势, 实力雄厚, 可获得丰厚的利润。分销企业处于价值网的中间环节, 必须将部分利润让渡给仓储、物流企业, 甚至下一级中小贸易商。随着石化企业直供范围扩大, 仓储、物流行业议价能力不断增强, 在塑化产业价链中, 价值总体上向产业的上、下游两端转移。
(二) 塑化分销行业内部价值转移趋势
1. 价值流向实力强大的企业。
根据波特的竞争理论与五力模型分析, 在塑化分销行业, 资金充裕、经营规模庞大、经营网点多的分销企业在产业链中的议价能力较强, 可以从石化企业获取更多、更好的优惠条件, 这类企业是价值链中分销环节的价值流入地之一。
2. 价值向虚拟经济流动。
塑化原料分销企业毛利率远远低于价格波动幅度, 随着金融、期货市场的发展, 价格波动、期货市场的盈亏对利润的影响越来越大。信息分析能力强, 能较好地把握期、现价格走势的分销企业将在市场中获取更多的利润, 行业价值将向这部分企业转移。
(三) 公司内部价值链中的价值转移趋势
1. 价值向“基础架构”中的财务活动转移。
随着企业规模和资金规模的扩大, 财务活动在企业价值链中的影响也逐步放大, 其创造价值的能力不断增强, 价值链中更多的价值流向了财务活动。
2. 价值向“基础架构”中的管理活动转移。
对于微利的分销企业来说, 管理控制能力对于节约运营成本、提高运作效率、降低经营风险, 促进企业持续快速发展起到更为重要的作用。
3. 价值向“信息调研”活动转移。
价格波动对塑化分销企业的利润具有非常重大的影响, 信息分析能力的对于塑分销企业的重要性不断上升, 逐渐成为塑化分销企业的关键竞争力之一。
三、基于价值转移理念的经营策略调整
价值转移对塑化商品分销企业持续发展产生了重要影响, 为增强盈利能力和竞争力, 分销企业应抓住价值流向, 不着力提升价值创造能力, 不断发掘与获取新的利润区域。
(一) 增加服务质量, 阻止价值外流
一是在产业链中形成局部优势, 提升企业议价能力。分销企业通过集中力量在产业链的某一方面形成一定的地位和影响力, 提升与石化企业谈判的砝码。例如努力增加在单个石化企业单品种的分销比率, 争取成为其最大或核心分销商之一;二是利用市场资源, 服务上游企业。塑化分销企业可充分利用自身在部分区域或细分市场上的市场资源优势, 为石化企业提供终端工厂信息反馈、市场信息收集或调研服务, 与石化企业建立更为紧密的合作关系, 提升企业在产业链中的影响力;三是提供技术咨询, 增加客户价值。想方设法地增加下游客户价值, 增加服务的价值量, 有助于提高顾客忠诚度, 建立长期、稳固的合作关系;四是利用资金优势, 为下游中小企业提供融资服务, 将融资能力转化为市场竞争优势。
(二) 加强内部管理, 提升价值创造能力
1. 拓宽投资渠道, 提高财务水平。
大宗商品交易利润微薄, 资金量庞大, 财务管控能力与运作水平对企业的经营业绩有着直接的巨大影响, 合理避税、降低财务成本与融资成本是提高企业效益的重要手段。
2. 整合信息资源, 加强业务监管。
建设财务、业务一体化的信息管理体系, 将企业组织架构、业务流程、财务核算体系、供应商资料、客户资料等纳入管理体系, 加强供应链、客户、供应商的管理, 有效提升业务监管水平, 实现企业内部信息资源优化整合。
3. 增强市场调研, 开发信息价值。
虚拟价值是公司不可忽视的价值来源, 而市场研究、分析能力正是虚拟价值创造能力的基础和前提。分销企业成立专业的调研部门, 注重与咨询机构、期货公司合作, 通过多种途径从企业外部获取更多的有价值的信息。
(三) 期现结合, 提高期货业务运作水平
通过套期保值和期转现, 锁定风险和利润。通过期货套保操作, 及早了解期货市场价格信号, 更好地安排采购与销售。通过期转现, 灵活选择交货地点、时间和品级等, 降低交割成本, 节约搬运与包装相关费用。另外, 在充分调研的基础上, 适当开展期货套利业务。
参考文献
[1]阿德里安.J.斯莱沃斯基.价值转移[M].北京:中国对外翻译出版公司, 2000:4-5.
[2]胡汉辉等.价值转移理论的形成及启示[J].研究与发展管理, 2002 (1) :18-19.
[3]胡晓鹏.价值系统的模块化与价值转移[J].中国工业经济, 2004 (11) :71-74.
[4]吴宪和.流通业价值转移分析[J].当代财经, 2009 (1) :1.
[5]迟晓英, 宣国良.价值链研究发展综述[J].外国经济与管理, 2000 (1) :26-27.
企业养老保险关系转移办理指南 篇5
一、类别：审批或审核
二、依据：《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》（国发 [2005] 38号）、《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》（国办发[2009]66号）、《福建省城镇企业职工基本养老保险关系转移接续实施意见》（闽政办〔2010〕136 号）、《福建省城镇企业职工基本养老保险条例》（闽人大常[1997]36号）、《福建省城镇企业职工基本养老保险条例实施细则》（闽政办[1998]95号）。
三、办理条件或标准：
1、各类企业参保人员；
2、个体工商户、城镇灵活就业人员。
四、社保关系转移办事程序
1、省级统筹范围内（不含厦门市）社保关系转移：
⑴转入：提供与现工作单位建立劳动关系证明开具联系函→持联系函到转出地社保机构办理转移→到地税办理增员手续。
⑵转出：到地税办理减员手续或与单位解除劳动关系证明→持转入地社保机构联系函办理转移。
2、省级统筹范围外（含厦门市）社保关系转移：
⑴转出：与单位解除劳动关系并向社保机构提出转移申请→原参保地社保机构开具《基本养老保险参保缴费凭证》→到新就业地填报《基本养老保险关系接续申请表》，向新就业地社保机构提出转移接续申请→新就业地社保机构审核无误后，向原参保地社保机构发《基本养老保险关系转移接续联系函》→原参保地社保机构出具《基本养老保险关系转移接续信息表》，并向新参保地社保机构办理基金转移→新参保地社保机构根据《信息表》完善相关参保缴费信息并将办结情况通知新用人单位或参保人。
⑵转入：如上述第2点第⑴条相反的办理流程。
五、申报材料：
1、省内（不含厦门市）社保关系转移：基本养老保险手册、本人身份证原件及复印件一份、转入地社保机构联系函；
2、省外（含厦门市）社保关系转移：基本养老保险手册、本人身份证原件及复印件一份、基本养老保险参保缴费凭证。
六、承诺时限：省内（不含厦门市）：30个工作日
省外（含厦门市）：45个工作日
七、收费标准：免费
八、办理窗口：晋江市社会劳动保险管理中心
九、联系电话：85682634、85689776
十、投拆电话：市社会劳动社会保障局：85668348
企业社会责任随产业转移延伸 篇6
中瑞合作新亮点
近年来，我国中西部地区纺织服装工业呈现较快的发展态势，多种因素驱动我国纺织服装企业从东南向中西部转移，无论是市场、劳动力，抑或资源和环境，都是承载和反映企业社会责任绩效的核心因素。
为了更好地了解产业转移与企业社会责任之间的互动关系，在瑞典驻华大使馆企业社会责任中心的支持下，2012年，中国纺织工业联合会社会责任办公室历经半年时间，跨越中国东部、中西部地区的13个省（自治区、直辖市），随机选取了89 名员工作为访谈对象，通过问卷和访谈的形式，实地调研了40多家企业。调研对象除了转入、转出地的企业之外，还包括当地政府、行业组织以及员工等利益相关方，共收集问卷148份，其中企业问卷41份、政府、协会问卷18份、员工问卷89份。
报告解析和展现了产业转移过程中企业履行社会责任的机遇和挑战。调研结果表明：中国东部地区有近70%的企业已经采取措施着手转移或正在计划转移，纺织企业特别是织造业企业，正陆续往中国中西部内陆地区搬迁。这些企业多数规模庞大，因而，也将给迁入地区带来巨大的社会责任影响。
缜密调研新发现
一般认为，企业进行产业转移的动因之一是沿海地区的劳动力成本压力，然而调研发现，转移到中西部地区并不必然能降低劳动力成本。原因有三：一是专业技术人才的缺乏是转移前后企业面临的共同困难；二是虽然转出地的平均工资水平普遍高于转入地，但差距并不是很大且正在缩小；三是在所有地区员工对于工资都保有较强的增长期望。
在转出地的调研发现，虽然转出地和转入地政府和行业组织都非常看重产业转移的经济贡献，但调研发现，转入地多数企业的经营状况并不乐观。调查显示，转入地超过60%的企业的盈利水平低于10%，其中21.74%的企业则处于亏损状态。
虽然政府部门和行业组织均期待产业转移能够创造显著经济效益，但事实表明，到目前为止，将产能转移至中西部的企业，并未表现出和政府部门和行业组织期待的热情。2011 年，东部地区企业鲜有出现财政赤字，多数企业利润率超出4%，而超过60%的中西部企业利润率在10%以下，有22%的企业甚至出现了财政赤字。
调研结果表明，导致该差别的原因包括跨地区差异，以及迁入地区的地方因素，例如，缺乏有力的市场支持和社会支撑系统。不过，从长远来看，这些差异势必慢慢缩小，利润率将逐步回升。
避免责任落差和责任赤字
调研结果表明，企业社会责任与收益率之间存在一定联系。东部地区86%的企业对于企业社会责任概念非常熟悉或相对比较熟悉，而在中西部地区，这一比例为80%。东部地区64%的企业对其供应商提出了社会责任相关要求，而中西部地区，这一比例要低得多，仅有32%。
企业转移可以将企业的社会责任技能和管理带到迁入地。调研结果显示，转入地和转出地企业在工作时间上不存在明显差别，这说明产业转移为中西部带来了东部同样的生产效率。企业转移必将给企业社会责任在这些地区的发展带来积极的影响，除非企业因大大降低收益率而减少对企业社会责任的投资。
“广大纺织服装企业向中西部的转移，一方面能够为我国纺织服装行业开拓新的发展空间，另一方面也是企业脱胎换骨，寻求定位转变和价值提升的良机。有序、健康的产业转移意味着企业在合理利用中西部竞争优势的同时，必须充分关注对员工、当地社区以及环境的责任，避免转移前后的责任落差以及在当地经营中的责任赤字。”中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲说。
转移产业不转移污染
东部纺织企业迁往中西部地区，增加了中西部地区的就业机会，从而使得农民工可以迁回故土，带动当地的经济和社会活力。许多外来务工人员掌握了新技能，回到乡土后，可以谋求高层次职位。
“尽管如此，中西部地区的企业员工离职率并没有比东部地区低多少，这与我们的预判相去甚远”。中国纺织工业联合会社会责任办公室首席研究员梁晓晖如是说，他是此项调研小组的负责人。“事实上，中西部地区的跳槽成本更低，地方员工更容易跳槽。不论哪个地区，缺乏专业人员和技术人员，都是一个现实问题。企业有必要践行社会责任，以聘用并留住人才。”
企业内部转移价格制定研究 篇7
关键词：内部转移价格,制定,方法
一、企业内部转移价格制定的意义
内部转移价格作为企业内各部门之间物品及劳务的结算与转账的计价标准而广泛地应用于企业成本计算、决策制定、业绩评价等方面。内部转移价格与企业的经营战略、内部控制及管理制度相关, 能够协调企业内部各部门自主权与总体决策的制定, 有助于企业整体行为的一致性;而且其业绩评价方法与会计评价方法一致, 可以相对客观地反映各部门的业绩, 并且可以加强公司的经济核算管理, 提高其经营管理水平, 从而增强企业整体在市场中的竞争力。企业内部转移价格的制定是为了明确并区分各部门责任与义务对其进行有效地业绩考核评价, 并建立起相关的激励机制, 促进各部门作出有利于企业发展目标的决策, 从而最终服务于企业的整体利益。另外, 在整体利益最大化的前提下, 各部门在内部价格转移制定上有相应的决策自主权, 高层管理者一般不干预。
二、内部转移价格制定的方法
(一) 市场价格法
市场价格法顾名思义就采用外部市场价格作为转移价格, 此时企业内部各部在交易时必须在存在中间产品的完全竞争市场, 而各责任中心部门之间相互独立且具有自主权独立决定从外部或内部采购的前提下制定出的转移价格。
市场价格法有利于激励内部各部门的生产经营, 且各部门的控制成本相对较低, 由于是市场价格则有总公司在对各部门进行业绩考评可采取同一客观的标准来计算成本与收入。但市场价格也有不足之处:首先, 完全竞争的市场是一种理想的形式, 现实生活则很少出现, 而企业内部生产过程的中间产品可能也没有可参考的市场价格等都限制了市场价格的运用;而且市场价格一般会经常变动而给企业带来很多不可控制的因素不利于企业整体控制与部门业绩评价;在市场中, 存在市场价格的亏本价格情况。
(二) 成本定价法
大多企业都采用成本定价法。各部门之间既可以采用实际成本定价也可以采用标准成本, 但部门之间一般会实际成本保密而导致定价时缺乏可靠的依据;其中标准成本法的实行需要企业建立起完善的标准成本制定体系, 标准成本法可以保证供给部门自身成本的控制;而以成本法为基础的内部转移价格的制定主要包括变动成本法、成本加成法和完全成本法。
其中变动成本法符合企业整体利润最大化的目标, 有利于促进供应部门设备的充分使用, 但是这种方法在转移定价衡量部门业绩时忽略了固定成本, 则会导致供给部门为了自身利益而虚报变动成本, 提高成本价格。不重视固定成本, 则会导致其中一些部门利益受损而影响到整体的生产决策, 打击它们的生产积极性。同样的, 与市场价格类似, 变动成本也具有相应的波动性, 一个在长期内不稳定的定价常会给企业混乱的价值链信息。而成本加成法是对变动成本定价法的修正, 其加成的部分则能够保证供给部门的利益;通常固定成本的补偿、企业的平均利润率等会成为加成因素。这种方法可以激励供给部门进行内部转移, 其意义对于某些服务支撑部门尤为明显。完全成本法将供应部门在生产中间产品的全部成本作为内部转移价格, 其中包括变动成本和长期固定成本的分摊;这种方法简易而直观, 而核算方便, 客观准确, 有助于企业整体的成本控制;但是也可能出现歪曲成本数据情况, 而不利于企业利益最大化的实现。
(三) 协商定价法
协商转移定价法是指由企业内部供求双方负责人根据市场与企业内部情况进行协商来能被双方接受而确定下来的内部转移价格。协商定价的协商基础分为两种:市场价、成本价。在高度分权的集团通常以市价为基础;而集权化的企业则常采用以成本为基础的协商定价。协商定价法可以保证交易双方各自的利益, 而且在协商过程中加强各部门之间的彼此了解, 从而加深各部门对企业总体的运作更全面的了解。但是协商定价法会耗费相应时间与人力时, 由此而产生相应的交易成本;协商的结果可能有损其中一方的利益;而协商失败则会在双方产生隔阂, 不利于企业整体管理控制。
(四) 双重定价法
双重转移定价法是指对采用不同的转移价格记录供给双方的交易, 其中的差额则作为一种管理费用由公司整体承担。这种方法不但可以激励企业内部发生更多产品交易, 从而减少产品的外销成本, 并且可以保证各部门的自主权, 从而调动其工作积极性。但这种方法会加大会计核算的工作量和内部管理的复杂性;也会使企业过分依赖内部交易而忽视外部市场, 则不利于企业在市场中竞争力的建立;而且很可能造成各部门各自为战而形成相对较高的管理成本。
参考文献
[1]财政部, CPA考试委员会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社, 2013.
企业内隐性知识的转移平台 篇8
与显性知识相比, 隐性知识对于企业更加重要, 是构成企业核心竞争能力的基础。通常, 只有通过长时间的实践、“干中学”和“用中学”才能成功地获得隐性知识。正是由于其获取十分困难和成本较高, 隐性知识已经成为企业获得竞争优势的特殊资源, 成为企业核心竞争力的主要来源。大量的实证研究证实, 隐性知识的生产、转移和使用对技术创新而言是不可或缺的。企业要获得竞争优势, 则更多地依赖于其无形资产的积累, 而这些无形资产由于其技术实践的隐性特点, 因而与有形资产相比, 它的转移则更加困难。实际上, 当以前的隐性知识逐渐被显性化后, 新的隐性知识又相继产生。因此, 隐性知识的显性化实际上是一个充满矛盾的、动态的、螺旋式的上升过程。知识管理的要义在于, 通过建立文化的、制度的、技术的平台来促进隐性知识的转化与传播。
一、隐性知识转移的障碍
1. 隐性知识的特点决定了转移的复杂性。
在企业知识体系中, 有一些隐性知识可以转化为显性知识, 而另一些则不能转化为显性知识。可以转化为显性知识的隐性知识, 一般是指隐藏较浅、能够用语言表达出来的知识, 可以通过挖掘、整理和总结等方式进行共享处理。在产品设计、工艺设计和产品制造过程中应详尽地收集信息并将其集中, 使之成为规律、规则甚至共识, 使隐性信息显性化。显性化意味着隐性知识被转换成易于传递的“明确的和不模糊的信息”, 这需要从人们的头脑中取出信息, 进行结构化处理, 并降低其复杂性, 使其表现为物理目标或者描述在纸上, 由全体成员共享。因此这部分隐性知识的显性化经历了“先归纳、再演绎”的过程, 将其完全显性化后再为全体员工所用。不可以转化为显性知识的隐性知识, 一般是指完全存在于员工头脑中的经验知识, 较难通过书面的形式显性化。这部分经验性知识在某种意义上来说具有更高的价值, 其多为员工多年工作经验的积累与升华。从隐性知识本身的客观性质来看, 这部分隐性知识是相对较难获得的。例如, 设计人员在参与多次相同或者相似的产品设计后获得了个人的感性体会, 通过融入个人的不同层次的理性思考, 把这部分知识转变为隐性知识。因此, 在这部分隐性知识范围之内“渗入”了较多个性体验且不易显性化的知识。通过语言交流、切身的观察体会等方式可以对不可以转化为显性知识的隐性知识进行良好的共享管理。
2. 员工的自我保护意识限制了隐性知识转移。
隐性知识获取和创新的代价是高昂的, 需要投入大量时间、财富和精力。知识通常依附在组织的一定载体中, 依附程度越深, 转移的难度越大。隐性知识是在实践中经过反复学习和艰苦积累获得的, 一般被认为是支付了大量时间、财富和精力的, 是排他性的私人物品。在组织中, 成员只要拥有能够促进组织竞争优势的隐性知识, 就可获得一定的优势地位或得到特权, 成为组织或团队“重要的人”或“必须尊重的人”, 并在利益分配中获得满意的结果。因此, 知识提供方出于维护本身地位、特权或担心晋升机会的丧失、补偿的不稳定等, 主观上不愿轻易贡献出来与他人共享, 从而被动应付、消极对待, 影响甚至阻碍知识共享。
3. 企业的组织文化与制度限制。
任何一项新管理制度的推进, 必然牵涉到文化的变革, 因此若一个组织的文化没有产生改变, 形成适合知识共享的文化, 则隐性知识管理就不会成功。如何建立一个让组织成员对知识有正面想法、不排斥知识的分享、让知识管理与组织现存的文化相契合的组织新文化, 是知识管理项目成功的重要因素之一。在管理层面, 一些不利于知识传播与转移的制度, 也相当程度上限制了转移渠道的建立, 限制了人与人之间互动传递隐性知识。在企业中经常一方面某部门存在大量的知识, 另一方面其它部门又缺乏这些知识。由于企业缺少知识分布图和知识结构图来指导知识供需双方的接触, 员工不知道到哪儿去找所需要的知识。出现这种问题往往是由于知识不对称的原因引起的, 而非知识稀缺所造成。因此, 需要建立文化、制度、技术三个平台来促进隐性知识的转移。
二、建立企业文化平台
企业知识的转移与传播是以员工为基础的。所以应从人本的角度出发, 以人为本, 注重人的因素, 体现管理的人性化, 充分调动员工的积极性, 创造有利于知识共享的企业文化氛围, 由文化来驱动知识的共享和创新。
信任和互惠的组织氛围有利于知识有效共享。推进隐性知识分享绝非简单的将员工召集在一起座谈或者对员工进行经验培训, 更重要的是要求企业能够营造一种氛围, 使员工能够认识到他们的同事有值得学习之处并且愿意将知识分享给他人使集体受益。因此, 组织要建立起一种信赖、分享的文化, 使公司成员间都会彼此主动地分享工作经验。另外, 如果组织文化不容许有多元意见的话, 则会降低员工们的学习机会, 反之, 在一个奖励信息传送开放且诚实的环境中则学习机会较高。而如果组织想要有一个创新的文化时, 则组织必须接受员工的失误, 鼓励员工多尝试, 不要有错就责备。应在以人为本理念的指导下, 通过弱化等级观念, 简化组织层次结构, 使员工平等地传播和反馈知识, 形成开放型的、学习型的、成长型的知识共享机制, 鼓励员工建议和批评, 增加员工互动对象的流动性, 使知识传播保持活力。这样的平台, 有利于员工相互影响、相互交流和沟通, 增强企业的团队合作精神。
三、建立知识共享的技术平台
建立促进隐性知识转化与传播的技术平台, 应以知识库的建立为主攻方向。知识库是知识的集合是存储、传播知识的系统。它能够将企业隐性知识集中起来, 使每个人、每个部门创造的隐性知识存储到企业的知识库中, 而需要知识的人也能从知识库中找到所需要的知识, 知识库在其中起到了纽带的作用, 知识库的设计反映了知识作为对象的两个基本要素, 即内容和结构。知识结构为诠释所收集的内容提供了特定的背景, 如果将知识库看作是一个“知识平台”, 那么我们从某个特定的知识库结构中就可以获得对知识内容的多种不同认识。
知识库的建立可以将企业员工的某些隐性知识集中起来, 使个人、各部门的易于转化的隐性知识都存储下来, 而需要的人也可以从知识库中方便地找到所需知识。但是, 在具体操作中却存在一定的难度。一方面并不是每一个员工都能够很好地表达清楚和管理好自己的知识, 另一方面能够愿意并且有时间坐下来把这些智慧输入到一个系统中去的人就更少。所以应该加快创造各种正式或非正式的传播交流方式, 为隐性知识的交流与共享提供一个良好的渠道。在把某些隐性知识转化为显性知识的过程中, 需要采用恰当的表达方法和工具。隐喻性文字、象征性语言、演绎、推论、模型和头脑风暴会议等是用来表达人们经验、技巧、直觉和灵感等的有力工具;图片、视像、多媒体等也是隐性知识表达的重要工具和手段。对部分可显性化的隐性知识应尽量编码化。实践证明, 经过整理和总结等一系列科学的管理程序, 可以将这部分隐性知识逐步编制成操作规范、管理制度、业务指南和员工手册等工作文件形式。这样就可以加快隐性知识交流与共享不断地推动企业知识创新和创造市场价值。根据不同情况, 可以考虑用语言、文字、图像、数据和计算机信息处理工具等对隐性知识进行编码化。
四、建立鼓励共享的制度化平台
1. 建立和完善激励制度, 促进知识的转移与传播。
员工在参与知识共享的过程中是需要激励的, 企业需要建立起激励机制, 满足隐性知识拥有者的利益要求, 激发他们把自己独有的知识贡献出来与他人共享的热情。可以从物质和精神两个方面采取
企业改革与管理2010年第5期27
平衡高效的组合激励措施来调动员工的积极性。一方面, 应该承认员工个人隐性知识的独创性和专有性, 修正考核指标, 建立“按知识贡献分配”的激励制度, 将员工与他人分享隐性知识的质和量纳入考核体系, 把员工参与知识共享的程度与薪金和升职挂钩, 用物质利益来驱动员工隐性知识的交流与共享。另一方面, 除了物质激励外, 精神激励也很重要。精神激励能满足企业员工的创造欲、成就欲、尊重欲和自我发展欲, 这对推动员工隐性知识的交流与共享十分重要。也可按“能位匹配”原则对员工赋予更大权利和责任, 进行目标激励。
2. 建立有利于隐性知识传播的沟通机制。
熟练员工和专家的许多操作技能、诀窍和心智经验等很难用语言或文字准确、全面地表达出来, 需要通过观察、模仿和不断实践才能实现交流与共享。企业可以创建各种适合的条件, 通过依靠员工言传身教的方式来传播与共享隐性知识。如召开定期或不定期的会议, 有关员工和专家等就一些特定项目沟通信息、交流经验和技巧等;将拥有特殊知识与能力的一些人组成各种项目小组、任务小组等, 让这些小组的成员在互动场所中, 彼此充分交换想法、经验和相互启发, 实现交流与共享, 并创造各种新知识。惠普和麦肯锡等公司在这方面有很多的传播交流方式, 这种不拘形式的做法降低了知识交流和传播的门槛使许多重要实用的新思想和新经验在企业内得到有效的传播, 同时激励了创新和坦诚的交流。还有助于甄选真正富有价值的点子和思想。虽然, 所有的知识都可以通过组织的各种正式或非正式社会关系网络的互动来转移, 但是非正式的关系网络却是隐性知识转移的主要渠道。许多研究都表明, 非正式的社会关系网络对隐性知识的生产和转移起着至关重要的作用。事实上, 隐性知识的生产和转移最主要是通过一些非正式或个人间的跨部门的联系和互动来实现的, 如通过工程师、市场销售人员、产品开发人员等人员之间的经常性互动来实现。非正式网络是隐性知识传播的重要途径, 许多最新的、超前性的知识或介于隐性知识和显性知识之间的知识, 都以未编码化的知识形式存在, 并且不易从正式渠道获得。但个人间通过直接交流, 借助于语言、体态、情感等隐性表达方式的综合作用, 容易使得对方领悟出隐性知识的本质, 从而达到共享这些隐性知识。采取小组讨论的形式是传播知识的有效方式。小组成员在一起时, 他们有机会观察其他成员怎样思考, 如何形成概念, 如何处理问题以及如何评估解决方案等。讨论中大家可以相互交流经验, 分享奇闻轶事, 分享彼此的感受, 这样不仅可以分享隐性知识, 而且在多种隐性知识的整合中还可以产生新的想法和观点, 因此小组能够开发出比个体更具创造性的解决问题的方案来。
企业信用等级的多重转移概率 篇9
关键词：企业信用等级,多重转移,概率
在2011年第一期里, 我已经研究讨论过《企业信用等级转移的一般模式》, 即利用信用变化矩阵来对企业信用进行分级研究.我们可以将企业的信用划分为:Aaa, Aa, A, Bbb, Bb, B, C, D (违约) , 在对某行业许多企业多年采样后得出平均等级转移的概率, 组成一年期转移矩阵.
在上篇《企业信用等级转移的一般模式》中所述的转移概率Pij (0, t) 和Di8 (0, t) 对应于信用等级在给定时期内变动的最终结果, 至于在这段时间内转移的细节却没有提供足够的信息.例如, 在区间 (0, t) 开始时处于状态S1的企业在区间之末仍然处在该状态的概率是P11 (0, t) .但这个概率并没有为企业在区间内等级情形的变化提供线索, 在区间 (0, t) 内该企业信用等级可能升高或降低然后又回到初始状态, 也可能在整个区间内保持不变.概率P11 (0, t) 并没有区分这两种情形.本章我们将讨论企业在这段时间内信用等级的转移次数.
考虑时间区间 (0, t) 和在初始时刻0处于状态Si的一个企业, 我们不仅对企业在时刻t所处的状态有兴趣, 而且关心其在区间 (0, t) 内的转移次数.为明确起见, 当最终的状态和初始状态相同时, 我们采用术语更新概率, 当最终的状态和初始状态不同时, 我们采用术语到达概率.我们将用Pi (im) (0, t) 表示第m次更新概率, 用P (ijm) (0, t) 表示第m次到达概率, 它们定义如下:
在 (0, t) 期间, 个体不断从一个状态转移到另一状态, 它可能从退出Si若干次, 也可能进入Sj若干次.将定义Mij (0, t) 为企业从Si退出的次数, 将定义Nij (0, t) 为进入Si的次数.
多重退出转移概率Pij (m) (0, t)
设Pij (m) (0, t) 的生成函数定义为
利用类似于前一篇的办法我们建立下列关于多重退出转移概率的微分方程:
对 (6) 的直接计算表明p.g.f满足微分方程
(7) 式实为微分方程组, 包含了7个微分方程, 解得
给定i和k, ρl (i) 和A'ik (i, l) 是s的函数, 当s=1时, gik (1;t) 和Pik (0, t) 相等.
企业信用等级转移的一般模式 篇10
我们可以将企业的信用划分为Aaa, Aa, A, Bbb, Bb, B, C七个等级.在对某行业许多企业多年采样后得出平均等级转移的概率, 组成一年期转移矩阵.
其中rij (i, j=1, …, 7) 表示信用等级为i的企业一年后到达等级j的概率, 而di8 (i=1, …, 7) 表示等级为i的企业一年后违约的概率.
令 (0, t) 是时间区间, 在时刻0, 某个企业处于等级状态Si, 在时间区间 (0, t) 内, 该企业可能不断地往返于状态Si和Sj之间, i, j=1, …, 7, 也可能到达一个违约状态.由一个状态向另一个状态转移取决于一年转移概率rij和di8, 它们的定义为:对任意ξ (0≤ξ≤t) ,
rijΔ+o (Δ) =Pr{在时刻ξ处于状态Si的企业将于时刻ξ+Δ处于状态Sj} (i≠j, i, j=1, …, 7) . (1)
di8Δ+o (Δ) =Pr{在时刻ξ处于状态Si的企业将于时刻ξ+Δ处于违约状态D} (i=1, …, 7) . (2)
假定一年转移概率rij和di8独立于ξ (0≤ξ≤t) , 从而这个过程是时间齐性的.为了方便, 定义:
所以1+riiΔ+o (Δ) =Pr{在时刻ξ处于状态Si的企业将在时间区间 (ξ, ξ+Δ) 内保持于Si}. (4)
时刻0处于状态Si的企业在时刻t处于另一状态Sj或违约状态D, 定义:
Pij (0, t) =Pr{在时刻0处于状态Si的企业在时刻t处于状态Sj}, (i, j=1, …, 7) . (5)
Di8 (0, t) =Pr{在时刻0处于状态Si的企业在时刻t将处于违约状态D}, (i=1, …, 7) . (6)
这些概率满足初始条件:
Pii (0, 0) =1, Pij (0, 0) =0, Di8 (0, 0) =0, (i≠j, i, j=1, …, 7) . (7)
先推导Pii, Pij, 然后利用它们去求得Di8.
考虑时间区间 (0, t) , 0和t之间的一个固定时刻ξ以及在时刻0处于状态Si的一个企业.假定企业未来的转移独立于过去的转移 (即为Markov过程) , 于是, 该企业在时刻ξ处于状态Sj而在时刻t处于状态Sk的概率为
Pij (0, ξ) Pjk (ξ, t) , (i, j, k=1, …, 7) . (8)
由于对不同的j, (8) 式的一些事件是互不相容的, 有
Pik=
(9) 式是Chapman-Kolmogorov方程的一种形式.
通过考虑两个相邻的时间区间 (0, t) 和 (t, t+Δ) 以及概率Pij (0, t+Δ) 可以得到关于Pij (0, t) 的微分方程, 利用 (9) , (1) 和 (4) 可以发现, 对i≠j,
Pii (0, t+Δ) =Pii (0, t) [1+riiΔ]+
Pij (0, t+Δ) =Pij (0, t) [1+rjjΔ]+
将 (10) 改写成差商的形式, 并取Δ→0时的极限, 得到微分方程
这是线性、齐次、常系数一阶微分方程组, 寻求如下形式的解:
Pii (0, t) =Ciieρt, Pij (0, t) =Cijeρt. (12)
将 (12) 代入 (11) 中, 给出:
ρCiieρt=Ciieρtrii+
由于 (13) 是线性齐次方程组, 仅当系数行列式A (ρs) =|ρsI-R|=0, (s=1, …, 7) 时, Cii和Cij才有非零解.解此方程可表示出所有的Pii (0, t) 和Pij (0, t) , (i, j=1, …, 7) , Pii (0, t) =
当τ在区间 (0, t) 内变动时, 对应的一些事件是互不相容的, 它们的概率由 (14) 给出.
因此, Di8 (0, t) =∫l0Pii (0, τ) di8dτ+∫l0∑j≠iPij (0, τ) dj8dτ. (16)
将 (15) 代入 (16) 式, 得
摘要：本文重点介绍了企业信用等级转移的随机模型, 由该转移过程为Markov过程, 构造转移概率的Kolmogorov微分方程并得出其显示解.
企业转移 篇11
关键词：转移定价；外商投资；探讨
转移定价是指关联企业之间进行商品、劳务、资金和无形资产等内部转让的定价行为。更具体地说，外商投资企业转移定价是企业出于税务动因或非税务动因，以实现整体利润最大化，或者以规避风险、快速收回企业利润并增强企业整体运营优势作为基本目标，按照一定的计价方法确定中间产品最优转移价格的过程。
一、外商投资企业转移定价的主要方式
外商投资企业在我国利用转移定价向境外转移利润或进行资金快速跨境划转多体现在各种业务往来中。
1有形业务往来中的转移定价
(1)商品进出口中的转移定价
外商投资企业利用转移定价把利润转移出境、最基本的方法就是在货物销售业务中，进口定高价、出口定低价，把设在中国的子公司利润转移到母公司或关联公司。我国大多数外商投资企业属于“两头在外”的生产加工型企业，即原材料或者中间产品由国外进口，产品销往国际市场。而外商投资企业中的赊销权往往掌握在外商手中，从而为外商在商品赊销过程中采用“高进低出”转移定价策略向境外转移利润创造了条件，同时也使转移定价成为外商规避我国税收的一种最有效、最便利的手段。
(2)资产评估中的转移定价
在成立中外合资合作企业时，过度低估中方资产，将中方未来收益权拱手让给对方。高估外商投资品，一方面把被高估的部分直接从合资合作企业转移给外方母公司；另一方面外方增加了未来参与合资合作企业收益分配的比例。
2资金和劳务中的转移定价
贷款业务中的转移定价是关联企业之间在借贷业务活动中，通过人为地增加或减少贷款利息的方式转移利润，将集团内部的利润在关联企业之间重新分配。由于关联企业中子公司以股息形式获得的报酬，在纳税时不能作为费用予以扣除，而支付贷款的利息则可以作为费用在征税前扣除。因此，关联企业之间可以通过贷款中的转移定价来转移利润。
劳务中的转移定价是关联企业之间相互提供劳务，通过采取高作价或低作价的方式收入劳务费用，从而使关联企业之间的利润根据需要进行转移。按照公平独立原则，关联企业之间相互提供劳务时，应该按照市场正常标准收取劳务费用。关联企业之间相互提供劳务时，为了使关联企业一方增加利润，对方提供劳务时提高收费标准，接收对方提供劳务时降低收费标准。反之，为了使关联企业一方减少利润，则反向操作。
二、外商投资企业转移定价的动因驱动
1税务动机
税务动机主要是出自减轻税负方面的考虑，外商投资企业倾向于通过关联企业间的交易，将利润转移到税率更低的国家或地区，达到降低税负的目的。假设税率关系是：高税率地区高于国内税率，国内税率高于低税率地区的税率。因此，当关联企业之间交易方向为从高税率到低税率时，中间产品交易价格低于公平交易价格；反之，中间产品交易从低税率向高税率地区进行时，则采用高于公平交易价格的转移价格。通过中间产品交易，利润从高税率地区向低税率地区流转，达到降低总体税负的目的。在税率差异较大的两个国家之间，外商投资企业间的转移定价常常表现出极为明显的税务动机。
(1)减轻公司所得税、逃避预提税
如果两个国家的公司所得税税率存在差别，跨国公司常常利用设在避税地或低税国的关联公司迂回进行，把利润转移到避税地或低税国。各国对外国公司或个人在本国境内取得的消极所得一般征收预提税。在两国之间没有税收条约或税收协定相互降低预提税税率的情况下，税负对公司的影响很大。通过转移定价，在很大程度上可以减轻预提税的影响。
(2)增加外国税后抵免额
在母公司所在国实行外国税收抵免制，并实行综合限额法的情况下，利用转移定价可以起到增加当年外国税收收入的抵免额的作用。
2非税务动因
根据外商投资企业在东道国投资目标的不同，非税务动因有两种表现形式。一是注重短期目标的实现。投资企业的发展以迅速占有利润为目标，通过中间产品交易快速进行资金跨境划转，以获得资源整合控制收益。可将资金变相渗透到新兴市场的高收益行业，如股票市场和房产市场等；加速利润汇回，规避汇率风险；在实行鼓励出口政策的国家，转移资金，多得补贴和退税。二是关注投资企业的长期获利能力。外商投资企业通过中间产品交易将更多利润和资源转移到投资企业，提高投资企业的市场竞争力，达到在东道国形成长期具有经营优势的目的。
三、政策建议
外商投资企业利用转移定价在跨国关联企业之间进行收入和费用的分配以及利润的转移，使我国引进外资的环境恶化、减少我国税收、损害内资企业的利益，对此应采取各种措施进行规避。
第一，完善立法，明确操作细则。虽然1998年颁布的《关联企业间业务往来税务管理规程(暂行)》中对关联企业问的转移定价提出了相关管理办法，我国的转移定价法规仍有待完善，应在立法和执法环节加大力度。
第二，建立完善的商品价格转移监管体系，从海关进出口数据和银行收结汇数据入手，建立一整套的分析指标体系，并将之固定化、程序化，全方位综合分析企业进出口价格的变动情况及与之相关的收结汇情况。
成长型企业知识转移问题研究 篇12
1 成长型企业知识转移过程分析
知识的转移是一个动态过程, 是由知识源和知识受体分别完成, 并通过传输媒介来连接起来, 开始于知识差距的发现, 终于转移知识被知识接受者整合。参照Szulanski基于过程的知识转移模型 (图1) , 成长型企业的知识转移是通过员工间学习获得有价值的新知识, 同时把这些知识与自己的实践有效融合。但是这个知识体系是由众多不同员工构成, 且不同成员是不同的利益主体, 所以成长型企业内部之间的知识转移会受到所处情景等各种因索的影响, 这些影响因素都与知识转移整个过程密切相关。
2 成长型企业的知识转移影响因素
2.1 成长型企业的知识转移系统
随着科技的发展, 获取显性知识具有非常低的成本和高的效率, 但隐性知识对于构筑企业的核心竞争力具有不可替代的作用, 特别是处于产品生命周期的早期阶段, 隐性知识往往是研发成败的关键。由于隐性知识的难以编码特性, 技术手段对隐性知识的获取和利用非常有限, 虽然目前很多处于成长型企业都存在知识管理系统, 在一定程度上可以帮助企业全面提升知识管理水平, 但是这些系统很多都是零散的应用, 例如企业管理者使用网络上的共享硬盘或者Exchange中的公用文件夹来储存重要的资料, 这些应用可以解决企业知识管理中的显性知识问题, 但是随着企业的发展, 这种没有整合的知识管理系统就很难有效地组织信息和提供搜寻功能, 因此不利于隐形知识的获得。
2.2 知识转移渠道
知识是转移的对象, 如果知识源能够恰当地选择知识的转移模式及相应的支撑技术, 就会提高知识转移的绩效。在成长型企业内部, 正式渠道主要包括专家系统和群件技术等知识共享平台用来转移显性知识, 非正式渠道主要是通过人与人之间的互动及亲密关系来促进隐性知识的转化, 它们两者对于结点之间的交流和知识转移的作用是相辅相成的。但是由于企业处在快速发展的阶段, 信息系统很难随企业内外部环境变化进行及时优化和整合, 会导致知识不能实时共享, 以其不同项目组成员之间知识背景不一样, 在理论和实践中对相关信息的感知程度以及追求目标的差异, 会使其知识存量和知识结构具有异质性, 再加上员工间的相互信任等问题, 这些都不利于知识在各种渠道中的转移。
2.3 知识源和知识受体的能力
知识源对知识的编码能力和对知识接收方反馈信息的把握能力都会对知识转移产生影响, 知识源如何针对不同内容的知识、不同的知识需求主体来选择合适的知识传递方式, 以及知识受体如何将别人的知识转化为自己的知识, 或是将别的组织的知识成功应用到自己组织特定的情境中, 将会影响到知识转移的效果。当一个企业处于成长的时期, 它的团队往往是由不同领域的专业人员组成, 知识源选择的编码方式如果不被知识接受者所熟悉, 那么具有不同知识背景的接受方可能很难进行解码, 使知识转移难以实现。同样知识受体储备的知识与对新知识接受程度不一样, 就很难把转移过来的知识进行掌握, 并体现于接受者行为的变化。
2.4 知识转移情景
知识转移的效果与知识转移的特定情景密切相关, 成长型企业内部知识转移情境表现为文化差异和情感距离等方面。文化确定了组织内的社会交流环境, 尽管网络技术使得组织内的交流变得容易, 但是如果没有适应快速变化的文化支撑, 知识的共享作用就会在成长型企业受到制约, 比如普通员工难以与高层管理者进行面对面深入交流, 导致了相关知识在两者间不能转移。同样情感距离会影响到合作双方对知识转移意愿, 企业的不断发展势必引起组织机构等方面的相应变革, 从而导致原有工作流程的改变, 要求员工学习新知识和新技能, 如果培训和推行做得不好, 员工可能产生不合作行为, 从而影响到企业内部的知识转移。
3 促进成长型企业知识转移的对策
3.1 构建支持知识转移平台
企业应该根据自身的信息化现状, 制定出中长期信息系统发展策略, 从而建立起可行的知识转移创新平台, 借助知识管理的技术和工具, 通过建立正式和非正式的网络交流形式, 促进组织知识转移和交互知识分流。对于在系统中难以整合的隐性知识, 可以设置知识地图等系统迅速找到拥有某种隐性知识的人员, 同时通过设定组织权限, 在确保运作流程安全的情况下对公共知识资源进行有效集成与协调管理, 企业内部员工可以对知识库进行不断的更新, 这样不同节点上的主体实现了知识共享并使知识得到不断的发展与创新, 避免了企业内部员工因不同价值观等因素造成的沟通障碍, 做到知识顺畅地转移。
3.2 拓宽知识转移途径
知识转移途径具有多样化, 有的适合于显性知识的转移, 有的适合于隐性知识的转移, 并且各有其优缺点, 因此知识源应针对与知识受体之间的知识距离, 用不同的发送方式进行知识传递。对于显性知识, 采用数据库等技术手段企业就可以直接搜索到所需的知识。而对于隐性知识, 要求建立各种便于人员交流的制度, 比如建立高中层及一线人员的沟通机制, 并借助人际交流网络和深度会谈平台等学习方式, 这样就可以解决不同主体之间由于目标和知识背景差异而引起的理解偏差问题, 从而有效地在成长型企业共享隐性知识, 并将隐性知识外化, 使知识能够被整个企业所获取。在选择知识转移通道的时候不要局限于某种方式, 可根据具体情况选择合适的通道, 以便于知识在组织内部有效转移。
3.3 重视系统全面培训
对于成长型企业来说, 知识更新速度很快, 知识存量不足的企业可以通过组织学习来形成自身核心能力并保持长久竞争优势。要加大培训经费, 培训对象为企业全体员工, 而且越是高层越要加强培训, 因为管理者如果没有对知识重要性的认可, 就不可能全力去推进知识管理。但由于在企业中所处位置不同, 每个人对知识转移的理解也不一样, 因此要针对企业所处阶段和转移知识内容采取不同的培训方式, 制定出合理的培训计划, 明确培训时间、培训内容和参与人员等信息, 有目标地进行系统化学习, 可以通过交换岗位和跨部门任职来提高综合素质, 同时以实验或合作研究等方式来应用新知识, 进而强化个人与组织的知识管理能力。
3.4 建立有效激励机制
知识的形成是个人经验和对事物感悟等方面的长期积累和创造, 具有独占性, 因此没有完善的激励机制, 知识的转移不会自动发生。成长型企业激励员工进行知识转移要从两个方面入手, 一要建立规范知识转移的制度, 注意物质激励和精神激励的相互补充, 例如将员工的知识成果与其收益相结合, 或提供给他们晋升的机会等, 这些制度要尽量的量化以保证激励机制的公平性和可操作性;二要建立必要的反馈机制, 社会认同等因素关系到知识源的声誉, 所以正反馈具有激励知识源主动进行知识转移作用, 可以增强双方的信任程度, 而这种主动行为对隐性知识转移尤为重要, 从而提高企业的挖掘能力和吸收能力, 并使员工对知识转移更加重视。
知识已经成为企业建立竞争优势的主要资源, 是成长型企业从整体上提升效率和效益的重要途径。本文系统地论述了成长型企业进行知识转移的共性, 但不同类型和不同行业的企业都有着很大的差别, 因此企业在进行知识转移时一定要结合自身的特点, 这样才能发挥知识转移对企业的积极作用。
参考文献
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[2]Argote, L, Ingram, P.Knowledge transfer:a basic for competitive advantage in firms.Organizational Behavior and Human Decision Processes, 2000, 82 (1) :150-169.
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