有效加强书号管理论文

有效加强书号管理论文（共7篇）

有效加强书号管理论文 篇1

市政管理是一座城市经济发展水平和政府管理水平的体现。随着中国法制化建设的步伐不断加快, 依法治国的基本方针必须在生活的各个领域得到展现。作为与市民生活息息相关的城市市政管工作, 必须要界定清楚政府职能和市民权益间的界限, 只有这样才能构建起一套完整、高效的市政管理体系。

从现阶段中国的社会组织形式和发展形式来看, 市政管理的难度很大, 导致这种状况的原因很多, 但其中主要的一个原因是市民对政府部分单位的管理产生反感, 使得市政管理人员在开展工作时得不到市民的支持和配合, 甚至产生各种形式的冲突, 近些年, 类似的事件屡见不鲜, 频频见诸报端。因此, 加强市政管理政策的宣传力度, 提高市政管理人员的专业水平和自身素质是当前最为紧迫的任务。

一、中国市政管理的现状

现阶段, 中国正处于社会改革和转型的关键时期, 人员流动频率加大, 失业人员数量逐渐增多, 致使城市管理工作量激增, 难度也随之加大。笔者将从以下几个方面阐述城市市政管理工作的现状。

(一) 城市流动人口增加

随着经济的快速发展, 越来越多的农民涌进城市务工, 由于部分农民文化素质低、年龄偏大, 接受新知识、新事物的能力相对较差, 为维持生计, 有的只能在城市道路上摆摊设点。对于市政管理人员来说, 那些法律意识淡薄、对违章行为认识不足的外来务工人员只能晓之以理、动之以情, 这极大地增加了管理工作的难度和工作量, 而且稍有不慎, 便会引发矛盾纠纷, 给社会带来不和谐因素。

(二) 城市规划不合理、公用设施不配套

随着人民生活水平的提高, 各层次的居民对于社区公共设施也提出了新要求。由于过去城市规划不合理, 管理不科学, 使得布点不均衡, 门类余缺不一, 建筑与交通不配套, 不但造成大量的资源浪费。由于各地的城市人口正在急速增加, 对居民生活必需品的需求正不断加大, 如水、电、煤气等等, 这就使得过去铺设的线路、管道严重不足, 而频繁的道路施工又给市民出行和车辆行驶带来诸多的不便。一座城市公共厕所的数量及管理状况, 在一定程度上反映了该城市的文明程度。近年来, 各大城市建设都得到了迅猛的发展, 然而, 公共场所的厕所数量却严重不足, “如厕难”问题已迫在眉睫。这些都已严重制约着经济的发展和文化的交流。

二、市政管理的优化措施

虽然城市的发展给越来越多的人带来了发展机会, 同时也给城市管理者们提出了更高的要求。

(一) 优化市政公用设施的管理

首先, 在市政公共产品上实行差别化价格管理。作为居民生活必需品的市政公共产品应遵循不谋利、服务百姓的原则。价格应保持在维持供应单位正常运行的水平上, 而对于面向市场开放, 具有竞争性的市政产品、设施, 应放开价格管制, 吸引市场资本进行投资经营, 使其经过充分竞争后形成合理的价格体系。其次, 对于市政设施的建设, 要充分考虑到管理时所要面临的问题。例如, 在架设交通信号灯时, 可以将其与声音配合, 使得通行时可以协助管理人员起到催促的作用, 等待时提醒行人和车辆注意, 同时也为视力存在障碍的人士提供便利。最后, 划清政府职能与市场的界限。政府的职能是服务市民, 为市民提供基本的保障。对于城市管网的建设需要整体的布局和统一的规划, 因此城市管网的建设可以由国有控股公司承接, 生产出来的公共产品应采取市场化形式经营, 面向市场, 通过竞争获取经营权, 向市民提供必要的公共产品。在市政公用产品、设施的整体布局过程中, 应根据居民人数规模规划建设。政府在建设及经营过程中, 应起到监督作用。

(二) 信息化、数字化管理

在计算机技术和互联网技术迅猛发展的时代里, 将市政管理工作信息化、数字化已成为未来发展的趋势。首先, 政府过去在行使管理权力时常受到人为因素的干扰, 造成一些不必要的矛盾纠纷, 有损公职机构形象, 而借助信息化治理则不然, 它能有效减少外在因素的影响, 符合建立以公众需求为导向的服务型政府的宗旨。其次, 不但节约资源, 同时还能极大地提高信息传递的速度和效率。最后, 有利于公平公正的透明制度建设。将电子信息技术运用于日常的市政管理工作中, 可极大地增强政府工作透明度, 作为法律、法规、规章和制度的制定者, 政府同时又拥有大量的公共信息, 对公众而言, 它处于不容置疑的信息强势地位, 将计算机技术和网络技术和市政管理工作相结合, 利于中国的民主建设与法制化道路的发展。

三、结束语

综上所述, 作为与市民生活息息相关的城市市政管理工作, 应突破传统的管理理念和管理模式。新形势下, 在划清政府职能和市民权益界限的基础上, 借助于现代科技的成果, 进一步做好城市市政管理工作。

参考文献

[1]窦谷山.在实践中探索, 提升市政管理水平[J].城市管理, 2009, (2) .

[2]阚玉林.学习实践科学发展观, 提升市政管理和服务水平[J].时代潮流, 2008, (6) :25.

[3]张兰.市政管理的问题与建议[J].政府工作交流报告, 2005, (38) :66-67.

加强销售管理的有效途径 篇2

一、建立完善的客户信用体系

建立客户的基本资料档案, 对客户资信进行调查、分析和评估, 制定严格客户等级评定标准, 从而针对不同类型的客户制定相应的信用政策。根据用户信用评估情况, 各分公司以实现产品销售和规避信用风险为目的, 综合各方面的因素, 制订出信用政策, 并上报公司领导批准后执行。只有认真做好客户调查和评估, 才能正确制定信用政策。在走访用户, 开用户座谈会以及销售业务谈判等过程中, 随时关注客户的信息变动, 重点关注经营情况、资信状况、偿付能力和最新人事变动, 将掌握的客户信息及时反馈给销售部。从而使债权保障、债权监控、催收等一系列行为的事前、事中、事后的全过程控制管理得到有效保障。信用体系具体包括:

1.用户基本信息:用户名称、地址、联系方式、行业背景等。

2.信用历史:交易时间、交易金额、拖欠金额、是否有银行退票, 同时要关注回款速度是否慢于合同约定、按照合同执行、提前支付以及合同执行是否困难、较少争议、顺利执行等。

3.财务、经营状况:客户的资产状况、偿债能力、经营状况、盈利能力、经营发展是否有不确定性因素。

4.信誉情况:客户管理者的个人品德分为良好、一般、差, 客户的信用状况分为高、中、低等级, 有无诉讼争议。

二、把握客户需求, 积极抢占市场

以笔者所在公司的新疆市场为例, 竞争日趋激烈, 卡特、日立、斗山、现代、神钢、沃尔沃等品牌都来抢占新疆市场, 销售形势严峻, 面临越来越大的挑战。其中, 乌鲁木齐是第一大市场, 公司已在南疆、北疆、东疆各地州注册成立了11个分公司, 覆盖全疆。部分地州市场跑动力度不大, 涉及范围小, 客户类型单一, 造成商谈参加率低。积极调查客户需求, 针对产品质量改进、产品需求、服务要求等内容, 对重要的客户需求信息进行回访, 销售部对客户需求信息进行统计分析, 对有特殊服务要求的客户, 销售部牵头对客户特殊服务进行界定, 符合界定条件的, 启动特殊服务程序, 并向公司报告。由公司组织拟订服务方案, 并组织相关部门执行服务方案, 并作好相关服务记录。新疆地域辽阔, 市场覆盖率低, 需充分了解客户需求, 抢占市场。

三、扩大品牌知名度, 带动产品销售

没有媒体参与默默无闻的传播是不可能引起市场及消费者关注的, 增加广告宣传可以扩大品牌知名度, 提高品牌效应。电视广告可关注新疆台及地方台的宣传效果, 同时增加在新闻、报刊中的广告传播。针对南、北、东疆及乌鲁木齐四大片区各自的民族区域特点, 采取不同的宣传渠道、传播途径, 采用不同的民族语言、民族文字对产品进行宣传, 提高产品的知名度。针对新疆多民族地区的特点, 公司适合采取促销会议, 进行产品宣传, 促成产品销售成交。促销会议将针对现阶段经济形势结合本地工程机械市场做出分析和描述, 帮助客户提高对市场信息的反应能力, 为客户决策提供依据。

四、提升服务质量, 提高客户满意度

我们必须意识到“优质的服务是一种无形资产”, 在搞好经营管理和扩大销售的同时, 要始终坚持“客户至上, 服务第一”的管理观念, 只有优质高效的服务, 才能在市场竞争中获得优势。加大老用户关怀, 每周一次跟踪已购机用户使用及耗油情况, 及时解决用户使用过程中出现的问题, 讲解操作技能技巧, 树立已购机用户产品信心, 培养其成为产品使用的标杆用户。对资信较好的老客户, 可以适当放宽付款条件, 例如降低首付, 头3个月可以不还款, 剩余款项6个月内还清不收取利息。完善大客户部制度。对大客户制定相应的促销计划, 召开技术交流会, 针对大用户的操作人员、维护人员进行针对性的培训, 给予相关的政策优惠, 设立VIP用户等。通过开展顾客满意度调查, 更准确、更全面地反映顾客的满意情况和存在的问题, 妥善处理顾客投诉, 消除抱怨, 提高用户满意度, 以取得顾客的持续满意。

五、关注行业最新动态, 制定销售政策

由市场部收集行业最新动态, 例如日立、斗山、现代、神钢、沃尔沃等品牌资源情况、各地州销售网点数量、销售情况、促销政策、支付条件、交货周期、用户售后服务等信息。对收集的信息进行整理和分析, 根据分析结果提出我公司产品应采取的最佳销售政策, 尤其是针对不同的客户制定不同的首付额度、结算方式、还款条件等策略。收集下游重点用户的需求信息及规划发展情况, 收集竞争对手对下游重点用户的供货信息。

六、跟踪销售回款, 控制财务风险

新疆冬季天气寒冷, 尤其是北疆地区, 机械停工用户还款比较困难。针对分期付款的客户, 每年冬季可以做3个月的冬眠期, 天气转暖时, 再进行债权催收工作。销售部应严格按照合同要求完成交易, 实时跟踪合同的债权债务, 密切关注交易对象, 控制可能发生的财务风险。针对赊销后未按期承付货款的用户, 片区负责人与用户沟通, 及时收回用户的拖欠款, 对信用有下降趋势的用户提出降低信用标准, 停止信用销售的建议。销售部门配合债权部负责清回形成的逾期货款, 对逾期货款久催未还的用户, 提供催讨货款情况说明、账单等有关资料移交法律顾问室准备办理法律诉讼。

加强公路养护及管理的有效措施 篇3

一、公路养护管理的现状分析

1.“重建轻养”的思想严重

我国的公路养护管理虽然得到了良好的发展, 但是, 从当前来看, 仍然没有得到足够的重视, 重修路轻养护的错误观念仍然存在。首先相关人员没有充分认识到公路养护的真正价值。一些地方政府部门往往热衷于修路, 认为这是“看得见摸得着”立竿见影的民生工程、政绩工程, 而对日常的公路养护, 则是修修补补, 认为没有多大的价值, 无法形成显著的成效, 从而就导致对公路养护工作不重视。其次对公路养护管理的投入较少, 难以满足公路养护管理的需要。公路养护是一项系统性、长期性的工作, 它需要足够的人力、物力和财力的投入。但是很多地方对公路养护的投入资金非常少。具体表现为:

(1) 养护人员的经济待遇低。由于公路养护工作的艰辛, 待遇又低, 难以留住高素质的专业养护人才。

(2) 先进设备严重缺乏。从当前的养护手段来看, 仍然是以传统的人力手工和目测为主, 还有少数地方没有充分认识到公路养护的科技投入的重要性, 所使用的设施设备比较陈旧。缺乏先进的养护管理设备, 工作效率低下, 无法与交通快速发展的要求相适应, 对于出现的问题无法及时有效地进行整修养护, 严重影响了公路交通的正常运行, 不利于我国公路养护管理事业的发展。

2. 养护管理体制不健全

(1) 养护管理模式落后

从当前来看, 我国的公路养护管理主要是由地方公路管理部门来承担的。在这样的模式下, 所需要的公路养护管理经费需要各级财政拨款, 有的地方财政困难, 就无法足额拨付到位, 从而影响了公路养护管理工作的开展。

(2) 多元化的养护管理模式尚未形成

采用政府财政拨款的方式, 不仅加重了财政负担, 而且也阻碍了公路养护多元化市场的开放, 没有充分吸纳社会力量投入到公路养护中来, 使公路管理市场仍然是死水一般沉寂, 缺乏生机和活力。在这种落后的管理体制下, 就严重影响了公路管理理念的转变, 从而导致公路养护机构人员繁杂、机构臃肿, 严重制约了公路养护管理体制的改革与发展。

(3) 缺乏员工激励机制

没有将公路养护工作与养护人员的薪酬待遇、奖金福利等切身利益联系起来, 薪酬分配制度没有与工作绩效联系起来, 干好干坏一个样、干与不干一个样, 严重挫伤了养护人员的工作积极性和主动性。

3. 对公路的监管力度不强

近年来, 虽然我国的公路管理部门加大了对道路违规现象的监管力度, 但违规现象仍然频繁出现, 如违规超限、货车严重超载等, 这些违规行为会严重损坏路面, 甚至引起交通事故, 从而对路面的安全和畅通造成不良影响。公路违规现象出现的原因可大致归为两点:一是交通监管部门管理力度不够, 导致违规车辆的增多;二是某些货车营运雇主为了谋取更大利润, 增加货物运输量;从这些原因中可以看出我国公路养护管理工作仍存在很多漏洞。

4. 缺乏先进的公路养护技术

目前, 我国已开始提倡改革公路运输养护管理工作, 但实际上对改革的人力物力财力投入却不足以支撑改革的开展, 这表现在以下方面: (1) 一些公路没有专门的监督机构对其进行管理; (2) 缺乏养护管理方面的专门人才, 尤其是专业技术人员, 相关工作人员管理经验不够, 不能较好地操作现代高新技术设备, 难以提高大规模养护工作的效率。 (3) 一些地区还在采用传统的养护模式, 观念技术设备的更新速度却相对滞后, 这种传统模式不但工作强度大, 而且安全隐患较多。

二、提高公路养护及管理工作的有效措施

1. 建立健全的组织结构

公路的养护管理是一项结构复杂的系统性的工程, 对其工作人员的敬业性、技术性和专业性有很高的要求。所以必须对公路的养护管理进行系统分析并制定出科学合理的规章制度建立高素质的管理队伍。按照《公路桥涵养护规范》和《公路桥梁养护管理工作制度》中的规定和要求, 落实工作做到责任划分清楚、事权一致。全面、及时、有计划地掌握辖区内道路的技术情况, 并确保公路在安全的状态下运行。

2. 加大资金投入力度

公路的养护是需要大量的资金来作为物质基础的。在实际养护工作当中, 即使养护工作人员的专业技术水平再高, 没有资金投入作为物质基础, 那么也是难以完成对公路的养护和管理工作的, “巧妇难为无米之炊”说的就是这个道理。为此公路养护部门应根据道路的实际情况, 向上级部门申请维护资金, 使公路维护工作得到应有的物质保障进而真正实现对公路养护和管理工作的意义。

3. 加大人才的引进和员工培养

说到底公路的养护和管理工作都是要依靠养护工作人员来完成的, 所以养护工作人员的专业素质很大程度上影响了甚至决定了公路的实际使用性能。为了提高对公路的养护和管理工作质量, 尽可能的延长公路的使用寿命, 加大对公路养护人才的引进力度是基础环节。为此公路养护部门可以加大对公路专业养护人才引进的资金投入力度。

4. 发展养护技术

(1) 逐步推进养护机械化

要想实现公路养护现代化, 那么必须实现养护机械化, 公路现代化养护要求养护的高品质, 高效率, 高效益, 而这些目标的完成靠人工实现是不现实的, 只有靠先进的养护机械才能实现, 所以, 我们必须抓住现在我们国家基础设施建设大发展的机遇, 积极推进养护机械化的发展。

(2) 通过科学发展创新提高养护技术

通过加大科技投入力度, 保障科研经费, 提高养护技术的理论水平, 加强对新材料、新工艺、新技术的研究, 并将其应用到实践中去, 进而推动养护技术的发展。

(3) 加大员工培养

加大对现有公路养护工作人员的培训工作, 进一步加强他们的专业工作技术, 保证他们在每一次公路桥梁的养护和管理工作中都能够以极度负责任的工作态度和高度专业的工作水平来完成对公路桥梁的养护和管理工作。从而加强公路的实际使用性能, 延长公路的使用寿命, 为公路使用者的生命及财产安全提供保障。

5. 合理使用养护奖励制度

管理部门可以从每季度养护管理费用内扣除百分之五, 按照施工单位合同协议的实际完成情况给予扣除或奖励。同时由管理单位制订没季度、月度日常保养考核制度。实行扣分制, 然后再当季计量时兑现奖罚。提高施工单位对日常养护工作的积极性。

三、结束语

加强现场施工管理的有效措施 篇4

一、加强现场施工的组织设计

首先，在建筑工程施工过程中，为保证各项施工生产活动的顺利进行，对施工进度进行有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学的施工组织设计，对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化，是开展各项施工活动的重要参考依据。此外，合理的施工组织设计，将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决，确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行。

其次，施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态，这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。在现场施工管理过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑工程的经济效益。

二、加强现场施工的材料管理

相关统计表明，建筑工程的材料费用会占到整体工程投入的70%左右，所以说加强施工现场的材料管理是非常重要的。从建筑材料进入施工现场开始，一直到工程竣工后，对施工现场的材料进行清理，整个过程中所涉及到的材料管理的内容，都应当被看成现场施工的材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。可以说，施工现场的材料管理水平的高低，将在很大程度上决定建筑材料的利用程度，管理不好必然会浪费大量的资源浪费，导致施工成本的上升，影响到建筑工程流动资金的快速运转，不利于经济效益的提高。对此，现场材料管理人员要明确自身的权利，强化自身的责任意识，认真贯彻和落实施工现场材料管理的各项政策、措施和规章制度，确保现场施工材料管理目标的顺利实现。

三、加强现场施工的安全管理

由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺利开展。

一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策;要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患;要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强的施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失;要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立现场施工安全保证体系。

四、加强现场施工的质量管理

质量是建筑工程施工的根本，也是施工企业增强市场竞争力、实现更好生存与发展的基础，所以施工企业必须充分重视现场施工质量管理，这对企业良好市场信誉的树立和经济效益的提高是非常有利的。

首先，施工企业的全体员工要对质量管理给予充分重视，在企业领导的带动下，强化内部员工的质量意识和责任意识，并逐步建立起科学的质量管理制度和质量保证体系。在质量管理工作中，要对质量技术管理工作不断进行强化，增强工人在进行技术交底时的责任心;要将现场施工的质量管理责任进行层层的贯彻与落实，并最终分解到每个具体的组织和个人，在出现质量问题时，严格遵循相关质量管理制度和奖惩措施进行处理。

其次，要遵循相关制度，认真执行和开展质量验收工作，对工程质量进行随时随地的检查和管理，对于在检查中发现的质量问题，要及时分析原因、分清责任，并提出有效的整改意见。对于重大的质量隐患，在没有解决前，可以责令暂时停工，在质量问题解决后方可恢复施工。同时，在全面做好施工质量工作过程中，还要针对不同施工阶段所面临的工程特点，采取有针对性的管理策略，必要时增加管理的投入。

最后，要重点加大对建筑原材料的采购工作和质量检验工作，在确保采购质量的同时，对于验收过程中质量不合格或者规格不符的原材料要严禁进入施工现场，这对现场施工的质量管理来说是十分重要的。

五、加强现场施工的进度管理

现场施工的进度管理与控制是建筑工程现场管理的重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。进度管理控制的好坏与否影响着现场施工管理控制的其它步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。因此，要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，积极开展内部业务讨论，对进度存在问题进行分析，找出解决办法。

六、结语

加强预算管理有效控制工程造价 篇5

1 建筑工程预算编制

施工图预算是根据国家规定的预算定额、费用定额和地区批准的材料预算价格按单位估价法计算的, 以工程实物量 (简称工程量) 和货币形式表现的预算。编制建筑工程预算必须依据以下有关资料、文件及规定:完整的单位工程施工设计图纸及设计说明;现场勘察的有关资料;施工组织设计或施工方案;建筑工程预算定额及单位估价表;建筑工程费用定额及有关规定;各种原材料、成品、半成品产品的预算价格;工程协议事项或施工准备合同;有关施工活动的其他业务性资料以及其它工具性资料。

施工图预算的编制程序如下。

(1) 搜集资料, 做好准备工作。在编制之前先做好前期准备工作, 收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料。

(2) 熟悉图纸, 计算建筑工程量及套用定额单价。在预算编制过程中, 应该反复阅读设计图纸理解设计者的意图, 将阅读图纸的过程与熟悉工程、审核图纸的过程有机结合起来。

(3) 掌握工程量计算规则, 提高计算速度。建筑工程图纸张数多、施工项目杂、需要计算的量大, 因此在计算工程量时一定要把计算式写清楚, 每一项工程量都要标明来源图纸的编号或所采用的标准图集号、页数及构件编号, 并把所需砂浆的种类标号及砼的标号注明。计算时首先确定“三线一面”的尺寸做为基数, 运用统筹方法来计算工程量, 避免出现漏计、重计和错计等现象。

(4) 了解现行施工规范, 熟练掌握各种标准图集。为了准确计算工程量, 预算人员必须了解现行施工规范, 熟练掌握标准图集的使用方法。应该熟练掌握国家建设部批准使用的现浇砼框架、剪力墙、框架一剪力墙、框支剪力墙结构《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》标准图集 (96G101) , 这样在计算时就会大大提高计算速度和质量。

2 影响预算准确性的主要因素

预算是施工图设计阶段中的产物, 是建设单位在实现和完成建设工程项目所花费的一个预期目标值。它产生在实施阶段之前, 这就决定了预算的局限性。影响预算准确性的主要因素有。

2.1 设计修改与变更对预算的影响

在建筑工程的实施中, 经常会出现项目的变更, 包括设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等。当条件发生变化时, 建筑设计也要相应变化, 以适应建设需要, 而预算不具备这种预见性, 其结果直接导致结算超预算。

2.2 建筑材料价格对预算的影响

在市场经济条件下, 建筑材料价格是由市场确定, 随行就市。预算材料价格按照工程造价管理部门定期公布信息价进行计取, 随着时间推移, 材料价格将会有进一步的变化。

2.3 国家政策性调价对预算的影响

工程的阶段性是由工程的时间性决定的, 每一个阶段依循着一定步骤, 不能将下一道工序的时间提前。而国家每一阶段都可能进行政策性调价。

2.4 现场签证因素对预算的影响

现场签证是由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。现场签证是施工阶段产物, 产生的原因多种多样。

2.5 预算管理人员因素对预算的影响

一般来说各建设单位都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理, 因此需要建设单位配备这方面的专业人员才能胜任此类工作。但实际上大部分企事业单位缺少这方面的专业人员, 而且这方面的专业人员流动性又比较大。如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求, 就很难准确地进行预算管理。

3 提高建筑工程预算管理的策略

3.1 努力降低项目变更对预算的影响

项目的变更往往意味着以增加工程造价为代价, 造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证, 确认变更的必要性和可行性, 尽量缩小因设计变更引起的造价超支。同时, 在考虑项目变更对其它造价因素 (如工期、工程质量等) 影响的基础上, 将项目变更向有利于节约造价的方向引导。

3.2 实现工程造价动态管理

工程造价的动态管理不仅仅是对设备、材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素、隐蔽工程的动态因素等的动态管理, 而且要对项目可行性研究阶段、施工设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段的全过程实行动态管理。

3.3 建立科学的建筑工程预算管理体系

建筑工程预算的编制和管理涉及到主管机关、设计单位、建设单位、施工企业等诸多部门, 搞好工程预算编制和管理工作, 需要建立一个由各相关部门密切配合的精干、高效、科学的体系。该体系要求:主管机关应切实加强工程建设及预算工作的指导, 搞好预算及定额、取费标准、设备及材料价格的管理和研究工作, 完善相关的经济法规, 力争对工程造价实现动态管理。设计单位应严格按相关的经济法规编制概预算, 真实反映工程造价。建设单位应以批准的初步设计预算为基础确定招标价, 并对工程造价全过程实施控制和管理。施工企业应结合自身的实际情况, 合理确定报价, 并按照设计和施工合同精心组织施工, 力争以最少的投入获得最大的经济效益。

3.4 注重提高建筑工程造价预算管理人员的素质

建筑工程造价预算管理要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策, 还要有设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构等相关的多方面的基础知识。同时, 工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功, 还要具备良好的职业道德, 要养成实事求是的工作作风, 要有爱岗敬业、无私奉献的精神。要做好建筑工程造价预算管理工作, 离不开高素质的造价预算管理人员。建筑单位应该重视对造价预算管理人员的培养, 预算管理人员自身也要不断加强学习。

总之, 建筑工程造价预算控制是一项政策性、技术性、业务性较强的工作, 这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视并能深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题, 在具体的工作实践中探索寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法, 以便切实有效控制工程造价, 力求提高工程投资效益。

摘要：本文就建筑工程预算造价的编制及其存在的不足, 提出了提高建筑工程预算管理的策略, 以便能合理确定并有效控制工程造价, 力求提高工程投资效益。

关键词：建筑工程,预算管理,预算控制,工程造价

参考文献

[1]王健.用施工预算控制工程成本[J].西部探矿工程, 2006 (12) .

[2]王晓薇.建筑工程预算[M].人民交通出版社, 2007.

探讨如何有效加强油库安全管理 篇6

1 油库安全管理存在的问题

从目前大多数油库安全管理来看, 当效益与安全之间出现了问题的时候, 领导总是不自觉地将效益第一说了出来, 安全只有给效益让步。另外, 由于领导层的忽视, 也使得大多数的员工漠视安全, 在工作中难以做到“三不伤害”, 最终不仅伤害了自己, 也伤害的别人。部分油库在管理中也没有坚持“四不放过”原则, 没有对其余油库发生的重大事故引起重视, 在技术岗位上缺少专业人才支撑, 安全技术装备在使用与维护上存在较大的难题, 导致装备无法发挥正常的作用, 也是的安全事故屡见不鲜, 严重地威胁到人身财产安全。

2 严格的进行油库设备进的检查维护与防范

在油库管理工作中, 安全管理是一切活动开展的前提, 如果安全工作都没引起足够的重视, 其余工作也无法正常的开展。对于油库这一单位来说, 其具备高危险性, 只有将设备安全与防火工作摆放在第一的位置。其一, 对于油库的各项隐患治理工作, 要狠抓、认真抓。在隐患治理排查工作开展的同时, 也要将油库安全生产投入加大, 确保在第一时间将各项安全隐患事故消除。作为油库本身, 应当积极地开展自纠自查活动, 及时地整改存在的事故隐患。如果储罐的防火距离不符合规定要求, 也必须按照国家规范采取阻隔防爆技术或者是搬迁等方式来加以整改。在隐患事故的消除中, 也可以从技术防范措施强化入手, 大范围的推广阻隔防爆技术、静电接地报警设备等安全设施设备, 以稳定油库的安全度[1]。

3 注重油库职工安全思想教育, 提升职工危险意识

在油库管理工作中, 应当经常组织员工开展安全思想教育, 学习“预防为主、安全教育、综合治理”等方式, 教育油库管理员工在操作中严格的按照岗位规范进行, 通过典型的油库爆炸案例进行分析, 以增强职工的责任意识、安全意识。石油产品基本上都是易燃易爆的物品, 一旦发生事故, 其后果是我们无法想象的, 并且受到直接伤害的正是油库员工。因此, 违规、违章操作就等于进行自我的伤害, 当然, 也会伤害到别人。最后, 对于新进的员工, 也要及时地进行三级教育, 定期的进行消防、抗震、预防事故等多个方面的演练, 让每一位员工对于消防器材的正确使用以及灭火等要领进行良好的掌握, 为油库安全管理工作打下基础。

4 完善油库安全管理工作制度, 提高整体应急反应能力

4.1 应急预案

定期的组织消防演习, 检验每一个员工在应急预案处理的能力。并且每一个月都应该进行一次, 遇到重大的节假日, 这需要进行实战消防演习, 检查消防设备、灭火技术状况是否有效, 检验员工在面临事故的反应能力以及管理人员指挥组织能力[2]。

4.2 检查制度

随着一年四季季节的变化, 对隐患进行及时的整改, 以保障油库安全管理工作落到实处。油库安全管理员需要按照巡查路线、时间和任务进行规定化巡查, 如何发现问题, 及时的上报处理。每周组织相关人员对安全隐患进行一次检查, 每季度由南京处安全科牵头进行一次HSE安全工作大家查, 尤其是对要害部位的安全管理和应急管理情况、隐患排查和治理情况、HSE责任制落实情况、直接作业环节安全管理情况、消防稳高压系统、生活环境安全管理情况和施工现场管理等方面的重点检查。每年至少一次要让有具备相应资质的检测公司对于油库区域的防静电接地、防雷等设施, 进行一次全面详细检测并出检测报告, 另外, 每年春、秋季分别安排公司检测中心、抢维中心再进行复检, 每季度油库的电工对防静电、防雷做复检, 确保其安全有效。只有在检查当中, 及时的发现隐患, 做好限时、完善的整改, 才能够真正的做到安全万无一失。

5 油库管理需要油库安全评价方法的科学运用

油库安全评价方法的科学运用, 对于油库安全管理的加强也是非常关键的措施之一。在油库安全评价方法的选择上, 最常用的是定量与定性两大类的评价。

5.1 安全评价方法——定量

定量评价主要分为了两类型, 其一指数法, 这一类方法主要是与工艺过程当中的危险性相互结合, 将单元物质潜在火灾以及爆炸的危险性作为了前提标准, 将单元的火灾指数、爆炸指数以及毒性指数详细的计算出来, 并且通过这些指数评价危险危害的具体程度, 从而针对性地提出安全管理油库的措施, 将对系统的危险率降至最低。在指数法的选择中, 最为常用的是美国爆炸危险指数评价法、英国蒙得火灾爆炸毒性指数评价法等。此外, 还有一种评价方式将基础致力于可靠性之上, 通过长时间的故障数据从而将安全事故发生的概率计算出来, 最终计算出风险率, 故障类型法和影响分析法是最为常用的两种方式[3]。

5.2 安全评价方法——定性

定性评价主要是对油库系统安全管理当中存在的安全隐患以及有害的因素通过科学的方法来进行分析与识别, 然后通过结果进行等级划分, 不同的等级, 在控制上采取不同的安全措施。在定性评价中安全检查表法、故障树分析是比较常用的方法之一。做好安全的评价和决策, 及时地处理油库存在的安全隐患, 才能够做好油库安全管理工作, 确保石油企业可持续的发展下去。

总之, 现代化的油库管理中, 依然存在较多的问题, 其中, 安全是最容易忽视的重大问题之一。如何来看待油库安全管理、做好油库安全管理工作, 确保石油企业健康、稳定、持续的发展下去, 就成为摆在每一位石油行业工作者面前的首要问题之一。笔者也希望通过本文对于油库安全管理问题的研究分析, 提出严格的进行油库设备进的检查维护与防范、注重油库职工安全思想教育, 提升职工危险意识、完善油库安全管理工作制度, 提高整体应急反应能力、油库管理需要油库安全评价方法的科学运用等方面的方法, 以求确保油库安全管理工作顺利的开展下去。

摘要：作为原油存储基地, 考虑到原油自身具备的易燃易爆、易挥发等特性, 一旦油库出现了安全事故, 很容易导致人身财产受到威胁。因此, 只有将油库安全隐患及时地排除掉, 做好安全的评价与决策, 才能够避免油库安全管理上的缺点, 才能够确保企业可持续的发展下去, 确保油库安全。

关键词：油库,安全,管理

参考文献

[1]任丽婷.现代安防技术在油库安全管理中的应用[J].企业导报, 2012, (14) [1]任丽婷.现代安防技术在油库安全管理中的应用[J].企业导报, 2012, (14)

[2]杜志勇.浅论现阶段成品油库安全管理模式的转变[J].科技资讯, 2011, (01) [2]杜志勇.浅论现阶段成品油库安全管理模式的转变[J].科技资讯, 2011, (01)

如何有效加强高校财务管理质量 篇7

一、高校财务管理中存在的主要问题

(一)缺乏财务管理意识,财务人员整体素质偏低

目前,高校的有关领导的工作重点往往放到了科研项目管理上,而对财务管理质量的提高有所忽视。 作为高校的经济管理核心,财务管理理应得到应有的重视。 然而,很多领导对其的定位往往是类似于“报账窗口”。 这种理念亦是传递到了财务人员思想中,很多人对自身的专业知识提升有所忽视。 另外,部分高校的财务部门的财务人员在领导的授意下,进行了若干的违规操作,以至于高校的“腐败问题”滋生。

(二)预算管理有待完善,执行有待进一步监督

目前,高校的预算管理问题主要包括:部分高校认为预算管理就是预算编制,并且,只是财务部门需要执行的工作;预算编制的范围有待扩大,目前的预算范围无法全面、真实地将高校的财务状况反映出来; 预算编制不够科学,例如:费用标准不够科学等;预算执行力有待加强。 高校的某些部门在资金的使用过程中, 并没有严格按照预算执行,而是,尽可能地为了实现自身部门的利益最大化“想尽办法”地提高开支标准。 而高校在这方面的跟踪与评价机制尚不健全,从而很难做到有效监管。

(三)缺乏有效的财务管理评价指标

随着高校规模以及可控资源的不断扩大, 高校的各类经济活动日益增多,这使得高校的财务风险管理日趋重要。 然而,在实际的管理过程中,高校关于事业发展以及经济效果方面的评价指标却是严重不足, 以至于财务管理数据不够充分、可靠。

(四)内部管理制度有待完善,固定资产管理混乱

由于高校的部分固定资产在构建、 验收以及入账的时间上往往与实际情况有所出入,以至于存在固定资产未验收入库情况,从而导致国有资产流失严重。 另外,部分高校的财务管理流程存在验票不验货,或者质量核查不严等问题,这些都对固定资产流失起到了推动作用。

二、高校财务管理质量提高的推动措施

(一)进一步强化高校的财务风险管理意识

首先,在贷款资金方面,要做好必要的财务规划工作,确保贷款资金专款专用。其次,要实现资金筹措的多途径,提高高校的还贷能力。例如:校区置换以及校企合作等。 增强自身的综合实力,才能够更好地形成品牌效应,吸引更多的优秀人才以及合作企业,从而加强自身的风险防范能力。

(二)对高校的资源配置进行优化,实现资源使用效率的有效提高

首先,高校的财务管理部门要注重同相关部门的有效沟通,切实加强对高校国有资产的管控能力,例如:在资产的购置环节,推行严格的制度管理模式,实现程序管理的规范化,进而更为有效地提高所购仪器设备的使用效率,盘活校内闲置资产。 在实施的过程中,务必遵循“逐层落实,统一管理,调配合理,责任明确”原则,从而有效保障高校国有资产的“物尽其用,优化管理”。 同时,这样也可以使得高校的财务管理部门对国有资产的相关情况深入掌握, 真正确保资产的实际情况与账面记录保持同步,有效避免了国有资产的流失。

(三)加强支出预算的科学性,执行的严肃性

建立“预算管理委员会”。 高校在预算管理过程中,可以专门成立一个“预算管理委员会”,其中的重要成员包括:分管财务的校长或者总会计师,财务部门、审计部门、资产部门以及后勤部门的主要成员。 这些委员在预算管理过程中,根据高校的规划发展需求,制定出科学、合理的高校支出预算,确保高校的贷款偿还能力,并尽可能预留出部分资金作为非预见性支出。严格审批权限。高校在对各个部门拟定的预算进行审批时,需要严格结合高校的年度财务预算,除非特殊情况,都要控制在计划经费范围之内。

(四)建立内部控制机制

首先, 高校的内部控制工作要有效保障高校财务合理收费, 杜绝 “小金库” 问题出现。 将责任落实到高校的各部门主要负责人身上,并且, 专门设立审计检查部门, 督促各部门领导将内部控制责任落实到位。其次,构建完善的经济责任制,并做到“奖罚分明”。在收费审批手续管理上, 要做到全面的收费项目以及标准都上报给高校的财务管理部门,并做好备案。 其中,涉及到的收据,要到财政部门统一领取,并在使用之后及时缴销,同时,实收金额要全面收交,并由财务部门统一管理, 进而有效保障“收支两条线”。

三、结束语

高校的财务管理工作一直都是全社会关注的重点, 其质量的高低直接关系到高校的健康、可持续发展。 因此,对高校财务管理质量的提高,具有重要的现实意义。 本文结合当前高校财务管理中存在的问题, 给出了相应的应对措施。

摘要：改革开放以来,高校的管理体制不断改革,并取得了较为理想的改革成果。随着高校资金来源的日益多元化,高校的财务管理工作难度大幅度增加,这严重地增加了财务管理人员的工作量。在诸多因素的影响下,高校的财务管理质量有所下降。为了更好地促进高校的健康、可持续发展,本文重点探索高校财务管理优化,希望能够对高校的财务管理质量提高有所帮助。

关键词：高校财务管理,管理改革,资金多元化

参考文献

[1]宋玉华.新形势下高校财务管理工作的几点思考[J].商业文化(学术版),2010

[2]马丽蓉.浅论高校财务管理中的信息不对称[J].经济师,2012

[3]乔春华.财权配置是高校财务管理体制的核心——论高校财务管理体制研究[J].会计之友,2011

[4]王鸿艳.关于高校财务管理模式改革的探讨[J].经济师,2011