建筑工程量清单论文

建筑工程量清单论文（精选12篇）

建筑工程量清单论文 篇1

一、工程量清单计价的概述

工程量清单是根据施工图纸中的规定, 统一用工程量计算标准、项目名称、项目编码以及计算单位等来计算各个工程项目的费用, 从而得到总工程量表。工程量清单计价是指工程项目投标人根据招标人给出的工程量清单对工程总费用进行计算, 主要包括分部分项工程费用、措施项目费用、税金、规费以及它项目清单计价等。

二、提高建筑工程工程量清单计价造价控制的有效策略

1. 建设单位要认真审查招投标工程量清单与施工单位的投标费用

为提高招标工程量的准确性, 建设单位要认真审核工程量清单, 并要求施工单位复核招标文件上的工程量清单。如果施工单位未进行复核, 那么当工程量清单的编制中出现较大偏差时, 施工单位要承担主要责任。建设单位还要检查施工单位的工程量清单符不符合招标文件的规定, 如有发现不符合, 应及时进行处理。

2. 施工单位要确定工程各项目的投标费用, 加强对施工过程的管理

在投标阶段, 施工单位要综合分析施工图纸、施工设备、施工人员以及管理水平等因素, 制定科学合理的施工方案, 从而优化资源配置, 有效控制施工措施费用和现场费用。结合企业自身的财物状况、材料采购渠道和市场信誉度等, 制定出能够体现自身优势的材料价格、人工价格和机械价格等各个项目的投标费用。并在中标后的建筑时, 加强对施工过程的管理, 在施工中严格按照工程量清单控制各项费用。

3. 监理单位要严格控制工程签证与施工中的变更

除施工图纸的设计变更之外, 还要严格控制好其他工程内容的变更, 如材料供应不足、停水、停电所引起的窝工、停工等, 这些均要办理相应的工程签证。并且, 在施工过程中还会出现事先未想到的突发状况, 如建设单位提出更改要求、材料代用要求、以及施工工艺要求等, 监理单位都要管理好这些变更, 以确保工程量清单计价造价的可靠性。

三、建筑工程工程量清单计价造价控制实例分析

1. 工程概况

建筑工程的面积大约有5200m2, 其结构主要为混凝土结构, 建筑层数的设计为地上5层, 地下一层。以条形的钢筋混凝土结构为基础, 主要包括挖槽、垫层、钢筋、混凝土条形基础、砖基础、地砖地面以及水泥砂浆地面等, 建筑合同上所规定施工周期为3个半月。

2. 建筑工程工程量清单计价流程

在工程量清单计价造价模式下, 该建筑工程的混凝土结构的造价设计步骤如下:

(1) 按照工程量清单计价的相关标准, 结合基础施工图进行工程量清单的计算。清单造价内容主要包含分部分项工程量清单、措施项目清单以及其他项目清单和主要的机械设备、材料等价格表。

(2) 确定施工方案后, 将其与分部分项工程量清单相结合, 按规范进行工程量的计算。在此工程中, 土方总量等于基础总长度与挖土截面积的乘积, 约为2750m³, 其中2250m³为施工现场堆土, 其余500m³土方量通过装载机运送到场外。在这个过程中需要注意的是, 综合单价的计算一定要根据施工方案中所确定的总工程量来计算。对于招标方出示的清单, 要进行折算处理, 并严格按照相关规定进行审核, 确保综合单价的计算准确无误。

(3) 分项分工程工程量综合单价计算。根据招标文件、工程合同、施工方案、会议记录、施工技术准则、施工质量规范以及工程量清单等资料、设备和工具清单确定工程量的综合单价。由招标人员提供工程量清单, 计算具体施工方案的工程量, 并对计算好的工程量认真核对, 与分布分项工程综合单价一起汇总和整理,

(4) 综合单价的计算。综合单价要将清单内的所有项目费用都算进去, 包括施工方案、施工技术以及其他工程费用;管理费包括施工单位管理费、现场管理费, 机械费、材料费和人工费的合计作为基础数;按照合计数的5%计算利润。

(5) 措施项目费。按照工程量清单计价方法进行措施项目费的计算, 先明确工程所用材料的单价, 再进行措施项目费综合单价的计算。主要包括文明施工费、安全施工费、环境保护费、临时设施费、施工排水费、工程预留资金、以及其他施工项目费。

(6) 规费与税金的计算。规费的计算要根据国家的相关规定来进行, 不同地区的计算标准业也会有所不同, 通常来说规费的种类包括工程定额测定费、工程排污费、工伤保险费以及社会保障费等。其计算公式为;规费=规费费率X计算基数, 其中, 规费费率是5%, 计算基数为1-3。税金主要由城市建设维护税、营业税和教育费附加组成, 按照相关规定税金应由工程承包商缴纳。在该工程共所取的税率按3.13%进行取费。

(7) 工程总造价。将以上各分项目规范填写好之后, 再汇总建筑工程的总造价, 其主要由分部分项工程量清单、各种措施项目费用计价、规费、税金以及其它项目清单计价这几大部分所组成。

四、结束语

综上所述, 随着建筑行业的发展, 工程量清单计价模式在该领域中的应用越来受到欢迎, 虽然该模式促进了建筑行业的发展, 但同时也使建筑施工承包市场的竞争力大大增加。建筑施工企业要想在如此激烈的市场竞争中保持自身的竞争力, 必须采取科学合理的措施, 不断改进和完善工程量清单的计价方法, 使其能有效控制和管理建筑施工的全过程, 在实现企业利益最大化的同时, 更好地为我国的建筑行业做贡献。

参考文献

[1]崔娜.建筑工程工程量清单计价造价控制探讨[J].中国建筑金属结构, 2013, (24) :143.

[2]许洪春.基于建筑工程工程量清单计价模式的报价模型研究[D].郑州大学, 2004.

[3]肖启荣.工程量清单计价下建筑工程的造价控制与应用[J].水利水电工程造价, 2014, (3) :30-33.

[4]夏涛.建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究[D].山东大学, 2014.

建筑工程量清单论文 篇2

工程量清单管理的过程中必须要对各种管理方案和管理模式进行分析，提高工程量清单的整体控制管理水平，为工程量清单的优化控制管理创造良好的条件。工程造价管理在整个工程项目管理中起到重要的作用，具体实施的过程中要从工程模式控制出发，积极稳妥的进行工程量清单控制管理，实现工程造价的优化控制管理，提高工程造价的整体水平，为工程造价的优化控制创造良好的条件。工作项目管理对其占领市场具有重要的意义，因此在工程类清单管理的过程中要注重策略和技巧，对投标策略要进行全面的分析，对各种影响因素要进行综合分析，提高工程量清单的综合管理水平，为工程量清单的优化控制管理创造良好的条件。工程类清单控制管理要从市场管理、业主管理、对手综合情况等方面出发，积极稳妥的进行施工能力分析，形成良好的工程控制管理环境，提高工程综合管理水平。

一、工程量清单管理方案优化的基本策略

(一)工程量清单管理的过程中要从清单计价条件出发

对各种计价方案进行分析，提高工程量计价的综合水平，为工程量计价管理模式优化营造良好的条件。工程量清单管理方案优化要从不同的管理机制出发，提高工程量清单的综合管理水平，为工程量清单制度化管理创造良好的条件[1]。工程量清单管理要从制度管理的整体战略出发，对各种清单管理方案进行分析，对各种影响因素要进行全面的研究，提高工程量清单的整体控制管理水平。工程量清单管理的过程中要从项目特点出发，抓住积极有效的投资方向，在各种施工企业管理中发挥指导性作用，确保工程量清单优化管理方案能够在投标招标过程中发挥积极的作用，为工程项目的全面推进和优化管理创造良好的条件。

(二)工程量清单管理的过程中要注重长远利益

形成良好的工程项目竞争环境，对工程项目的竞争策略形成产生积极的作用。工程量项目管理的过程中要从投标报价等方案出发，积极稳妥的进行竞争模式分析，通过积极有效的市场开拓，按照盈利管理的思路，积极稳妥的提高工程量清单的成本控制管理水平。通过有效的工程量清单管理，可以有效降低工程项目成本，提高工程项目质量，为工程项目方案优化机制形成创造良好的条件[2]。工程量清单管理要从项目质量管理出发，对各种项目质量的形成因素进行有效的分析，提高工程项目的质量控制管理水平，为工程项目质量的综合性管理创造良好的条件。工程量清单管理要从方案优化控制出发，积极稳妥的提高工程质量管理水平。

(三)工程量清单管理方案优化的过程中必须要立足项目实力

采取积极有效的盈利管理策略，提高工程项目的整体盈利水平，为其综合性发展创造良好的条件。工程量清单管理的过程中要发挥自身的优势作用，按照最佳盈利的基本条件，采取有效的价格成本目标管理方案，实现对工程项目的优化控制管理，为工程项目综合性目标形成营造良好的条件。工程项目管理必须要从施工能力出发，积极稳妥的进行施工条件研究，确保施工条件能够在工程质量管理的过程中发挥积极的作用，保证工程质量能够得到有效的控制，发挥工程项目资金管理的积极作用。

二、工程量清单在市场环境下要采取最优的报价方式

(一)工程量清单管理的过程中要发挥招标投标的作用

通过有效的市场报价管理方式，确保工程量清单能够发挥积极有效的作用，提高工程量清单的综合市场管理水平，为工程量清单的优化管理营造良好的内部环境和外部环境。工程量清单管理必须要在市场环境下采取有效的质量控制管理策略，确保市场环境下能够按照最优的报价方式进行管理，提高工程量项目的整体控制管理水平，为工程量项目综合性管理营造良好的条件。工程量清单在市场环境下，必须要进行有效的工程量核算，确保其在投标招标的过程中进行清单量的合理利用，全面提高工程项目的综合质量管理水平，为工程项目的优化控制管理创造良好的平台。工程量清单报价最优管理的过程中要全面分析经济效益和社会效益。从效益形成和产生的原因出发，提高工程量清单的综合控制管理水平，为工程量清单的综合性管理创造良好的条件。工程量清单管理的过程中要从资金项目控制管理出发，对各种工程量清单进行全面的分析，形成良好的工程量清单管理机制，提高工程量清单的优化控制管理水平。

(二)工程量清单报价管理的过程中从风险控制出发

对价格形成的各种风险要进行全面的分析，提高风险控制管理水平，为风险综合性控制管理创造良好的条件。工程量清单管理优势方案形成的过程中要进行有效的报价管理，确保报价管理能够发挥积极有效的作用，通过对各种工程技术规范进行分析，确保技术规范能够发挥有效的作用，提高工程量清单的综合管理水平。报价管理的过程中要进行有效的额度分析，通过施工工程师对项目清单的分析，可以形成最优的清单管理方案，通过价格控制提高工程项目的预算控制管理水平，对整体项目进度实施会产生积极的作用[4]。工程项目控制管理的.过程中要进行方案模式分析，对中标方案进行优化控制和管理，提高工程项目的整体方案管理水平，为工程项目的全面实施创造良好的条件。

(三)工程量清单报价优化管理的过程中要从优良服务出发

全面提高服务管理质量，为服务模式优化和服务机制形成创造良好的条件。工程量清单管理的过程中要对各种评标模式进行分析，对各种报价和技术方案进行优化管理，提高工程量清单的整体管理水平。工程量清单管理的过程中要从利润和风险管理出发，在二者之间做出正确的决策，为工程项目投标控制管理模式优化创造良好的条件。工程项目招标控制管理必须要从工程量清单管理出发，为工程项目的优化管理创造良好的环境和平台，工程量清单管理要从风险控制出发，对各种风险要进行有效的分析，提高风险控制的管理水平，为工程项目顺利实施创造条件。

三、工程量清单管理中成本优化管理方案

(一)工程量清单管理的过程中要采取科学合理的计价方法

通过有效的成本控制，全面提高成本竞争意识，不断适应市场的变化情况。工程量清单成本优化管理的过程中要进行有效的计价模式分析，全面提高成本管理水平，通过积极有效的成本意识管理，提高工程量清单成本管理水平，为工程量项目质量管理创造良好的条件。工程量清单管理要从注重事前、事中、事后的管理，通过有效工程项目跟踪，提高工程量项目的整体质量水平，为工程量项目成本优化控制创造良好的条件。工程量清单管理方案优化的过程中要进行成本模式分析，确保各种成本能够在合理的定价范围内，最终形成一套完整的工程项目计价管理模式，对招投标会产生积极的成本价值作用。工程量成本管理意识要在项目实施的过程中不断提升，通过有效的思维模式管理，提高成本控制管理意识。全面实现成本管理效益，为成本的优化控制管理创造良好的条件。

(二)工程量清单管理要从成本管理方法优化出发

通过有效的成本控制管理，提高成本管理的价值，为成本管理理念形成创造良好的条件。工程量清单管理要从成本思想管理模式出发，积极有效的进行数据信息管理，确保数据信息能够发挥成本控制管理的价值作用，对工程项目成本降低产生积极的影响。工程项目成本管理要从成本管理理念意识出发，积极稳妥的进行制度建设，通过有效的计价控制管理，提高工程量清单的综合管理水平，为工程量清单的全方位管理创造良好的条件。工程量清单管理方案很多，具体工程项目实施的过程中要从若干方案中选择最优的管理方案，全面提高工程量清单的综合管理水平。

四、总结

建筑工程量清单论文 篇3

关键词 建筑工程 工程造价 工程量清单 投标报价 报价策略

笔者认为，投标报价工作必须延伸到建设项目的每个过程中。在做好投标报价的基础工作的同时，还应不断完善加强科学管理，合理运用报价及投标技巧，才能保证建设工程造价管理工作行之有效的进行，使资金得到更加合理的利用与控制，也才能在当前国家宏观调控的大环境中，谋求企业的发展。下面，笔者结合自己多次参加评标活动中取得的经验，对投标报价编制技巧进行分析、论述。

一、做好投标报价的前期工作

在取得招标信息后，投标人首先要决定是否参加投标，如果确定参加投标，就要进行投标报价的前期工作。

1.通过资格预审，获得招标文件。

2.召集有经验的技术负责人对图纸的关键部位所采用的施工方案进行优化，同时配合预算人员对所选取的施工方案进行经济分析，在满足质量、安全的前提下找出最经济的方案，列入方案中。

3.仔细研读招标文件，召集有经验的预算人员，对招标文件中条款逐一推敲，找出其中的风险因素和不明确因素，挖掘其中对以后签订合同和工程实施过程有利的因素，并在投标中加以利用，同时制定一些措施防范某些条款可能出现的风险加以规避或转嫁，并记录下有利和不利的因素及所采取的措施，以便以后在实施过程中逐一采用。

4.研究招标文件的同时，选择融洽的合作伙伴和风险的合理规避。首先，对于一些较大或较特殊的工程，一家施工单位往往很难独立完成，这跟企业资质和本身实力有关，因此在投标过程中需联合其他单位共同投标，以期发挥各自的特长，增加竞争力，降低整体成本，此时应在联合承包协议中明确各自的义务和责任。其次，寻求企业长期合作材料供应商的支持，让其在价格上做出让利，并与最优惠的一家签订材料购买协议，这样既保证了材料的稳定来源，又降低了采购价格，同时在购买协议中还可约定代垫部分材料款，缓减自身资金困难，风险共担。

二、做好投标报价编制至关重要

报价是投标的关键行性工作，通常应在投标单位的决策人支持之下，由预算部门负责，与有关业务部门配合进行。

1.校核或计算工程量。工程量是计算标价的重要依据。在招标文件中工程量清单，投标单位在投标报价前应进行核对。核对的内容可分：项目是否齐全；有无漏项或重复；工程量是否正确；工程做法及用料是否与图纸相符等。核对可采用重点抽查的办法进行，即选择工程量较大，造价较高的项目抽查。

2.不可预见因素的考虑。在工程施工过程中难免出现某些不可预见的因素，诸如材料价格的变化，基础施工遇到意外情况以及其他意外事故造成停工、窝工等，都会影响工程造价。通常，固定总价合同的不可预见费可高些；设计文件比较粗略，或地质资料不够详细，或施工条件比较复杂，施工期又较长的工程，不可预见费也应高些；反之，则应低些。

3.编制投标报价。首先根据招标人提供的工程量清单编制分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、规费、税金项目清单计价表，计算完毕之后，汇总得到单位工程投标报价汇总表。

三、投标策略贯穿于投标竞争的始终

投标策略是指投标人在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。常用的有投标策略主要有：

1.不平衡报价法。不平衡报价法是指投标报价在总体上确定后，通过调整内部的各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。一般可以考虑在以下几个方面采取不平衡报价法：（1）能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以适当提高报价，以利资金周转，提高资金时间价值，而后期工程项目（安装、装饰）的报价适当降低。（2）经过工程量符合，预计今后工程量会增加的项目单价适当提高，这样在最终结算时可多盈利。（3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的项目，可以提高单价，而工程内容说明不清楚的，则可以降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔在寻求提高单价的机会。

2.增加建议方案。有些招标文件中规定，可以提一个建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标者的方案。投标人这时应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案以吸引招标人，促成自己中标。这种建议方案可以降低总造价或是缩短工期，或使工程运用更为合理。但要注意，对原招标方案一定也要报价，否则就是实质是不响应招标文件，会被废标。切记不要提出一些没有把握的方案，以免适得其反。

3.无利润报价。缺乏竞争优势的承包商，在不得已的情况下，只能在报价时根本不考虑利润去夺标，这种办法一般是出于以下条件时采用：有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商；对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，然后赢的机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中盈利；较长时间内，投标人没有在建的工程项目，如果再不投标，就难以维持生存。因此虽然本工程无利可图，但只要能有一定的管理费用维持公司的日常运转，就可设法度过暂时的困难，以图将来东山再起。

4.突然降价法。即承包商在开标前允许的时间内向业主报送一个比原报价低的价格，使竞争对手在毫无准备的情况下无法与其在价格方面进行竞争。比如，在开标前l小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了，抢得报价优势。

5.多方案报价法。对于一些招标文件。如果发现工程范围不是很明确，条款不是很公正，或技术规格要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理，既是按原招标文件报一个价，然后再提出如某某条款做某些变动，报价会降低多少，由此可报出一个比较低的价，这样可以降低总报价，吸引招标人。

6.许诺优惠条件。投标报价附带优惠条件是一种行之有效的手段。招标人评标时，除了考虑报价和技术方案外，还要分析工期、支付条件等，所以在投标报价时主动提出一些优惠条件，如缩短工期、低息贷款等，均是吸引招标人，利于中标的辅助手段。

7.按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。首先，遇到以下情况报价可高一些：施工条件差的工程，专业要求高的技术密集型工程，而投标人在这方面又有专长；总价低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投标的工程；特殊的工程，如地下开挖工程；工期要求急的工程；投标对手少的工程。其次，遇到以下情况报价可低一些：施工条件好的工程；工作简单、工程量大技术不复杂的工程；投标人目前急于打入某一市场，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时；投标人在附近有工程，而本项目又可利用该工程的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈的工程；支付条件好的工程。

四、结束语

总之，投标报价工作必须延伸到建设项目的每个过程中。在工程建设中，工程投标报价与企业能否中标息息相关，投标报价策略的巧妙运用，才能为投标人在竞争胜出，为企业赢得社会信誉，增强质量意识，提高合同履约率，缩短建设周期，降低施工成本奠定基础，才能获得良好的经济效益。

参考文献

建筑工程量清单的招投标及管理 篇4

1 工程量清单招投标的概念及推行的重要意义

工程量清单招投标是在建设工程施工招投标时招标人依据工程施工图纸、招标文件要求, 以统一的工程量计算规则和统一的施工项目划分规定, 为投标人提供实物工程量项目和技术性措施项目的数量清单;投标人在国家定额指导下, 结合工程情况、市场竞争情况和本企业实力, 并充分考虑各种风险因素, 自主填报清单开列项目中包括工程直接成本、间接成本、利润和税金在内的综合单价与合计汇总价, 并以所报综合单价作为竣工结算调整价的招标投标方式。是招投标发展到一定水平, 为推进和完善招投标制度、改进行政监督机制、引导招投标向市场经济过渡, 进而实现与国际惯例接轨所采取的比较科学、合理的招投标方式。

工程造价形成的主要阶段是招投标阶段, 工程招投标的操作实际上是形成合同的过程。工程量清单是招标文件的一个组成部分, 同时也是作为招投标双方签订施工合同的一个重要组成部分, 对控制工程造价起着至关重要的作用。推行工程量清单招投标对降低工程成本、合理确定工程造价具有重要的意义。

1.1 工程量清单招投标是一种能合理反映工程成本价的招投标方式

招标人提供工程量清单, 所有投标人在同一工程量的基础上自主报价。构成工程造价的各项因素价格的最终定价权交给企业, 施工企业根据市场价格行情, 以及自身实际经营状况决定工程的报价。使施工技术、材料来源、管理水平等成为企业报价竞争的基础, 中标价格能够比较客观真实地反映企业的实际水平。体现了“控制量、指导价、竞争费”的原则。有利于促进施工企业重视新技术、新施工工艺的应用, 加强对工程的科学管理, 控制成本支出, 提高经营管理水平。

1.2 工程量清单招投标单价具有综合性和固定性

综合单价中包含了工程所需的材料、人工、机械、管理费、利润及风险因素, 与定额计价相比, 工程量清单招投标简单明了, 能够直观反映各清单项目所需的消耗和资源。有利于工程的招投标管理。投标单位一旦中标, 其工程量清单报价就为施工合同确认, 竣工结算一般不能改变, 单价固定, 措施项目费及其他项目费的报价一般是合价包干, 有利于控制施工过程中的工程索赔, 有利于工程造价的控制。

1.3 工程量清单招投标责任明确, 体现了“量价分离”原则

招标人负责编制招标文件并提供工程量清单, 编制施工技术要求等, 投标人根据招标人给出的工程量清单和需要采取的技术经济措施进行报价, 投标人只对自己所报的成本、单价等负责, 而工程量的变更或计算错误等风险由业主承担, 有利于风险合理分担, 明确招投标双方的责任。

1.4 工程量清单招投标有效的提高了工作效率

通常从发放招标文件到投标只有20天的备标时间, 有的项目由于特殊性, 时间紧迫, 备标时间更短。如果招标人不提供工程量清单, 而由每个投标人自行编制, 其一错误在所难免, 其二会出现偏差。造成重复劳动和资源浪费, 出现工程量计算不准确而使投标报价产生不可比的差异, 也不利于评定标。而采用工程量清单报价, 投标人不需要计算工程量, 有充分时间考虑其报价的准确性、合理性。各投标单位可结合企业实力及市场行情综合考虑施工期间的各种消耗、风险、费用和期望利润。采用工程量清单有利于节省时间, 减少不必要的重复劳动。

1.5 工程量清单招投标有利于标底的管理和控制

在传统招投标方法中, 标底一直是个关键因素, 标底的正确与否、保密程度如何一直是人们关注的焦点。而采用工程量清单招标, 工程量是公开的, 是招标文件内容的一部分, 而所谓的标底只起到一定的控制作用, 在投标前公布给投标人, 也即现在所称的最高报价值或拦标价, 是控制投标人的报价不得超过该值的一个手段。这从根本上消除了标底的准确性和标底泄露所带来的负面影响, 能够做到招标工程符合“公开、公平、公正和诚实信用的原则”。

2 工程量清单在招标投标过程中的运作管理

工程量清单招投标运作管理的过程实质就是对建设工程造价控制的过程, 是贯穿于整个工程建设的重要环节。关系到今后工程项目能否顺利实施, 其运作得好坏主要体现在以下几个主要方面。

2.1 确保设计图纸的准确性

工程量清单编制的主要依据和基础是设计图纸, 要确保清单的质量关键是要先保证设计图纸的质量。有的设计单位人员素质不高, 加上建设工程时间通常比较紧迫, 业主总希望每个环节都节省时间, 这样往往造成设计不明确, 图纸错、漏、缺的现象常发生。这就需要编制工程量清单的人员及早发现问题, 汇同业主和设计单位将图纸问题解决在招标之前。

2.2 确保工程量清单的准确性

工程量清单的编制工作往往是建设单位委托的招标代理机构。

工程量清单是投标报价的依据, 也是工程造价控制的核心内容。首先要保证工程量清单内容是按照招标文件规定的招标范围, 并按图纸不多算、不少算、不漏算;其次是确保每一个子目的工作内容、项目特征的描述要准确和完整, 避免在施工过程和结算时因清单项目所包含的内容是否包含在主体项目中而导致业主和施工方发生争议。

2.3 确保最高报价值编制的合理性

最高报价值的作用是控制投标报价值不超过该值, 从而控制工程造价, 正确的最高报价值是要能保证投标人在其成本的基础上有一定的利润空间, 也是确保投标人能够做出合理报价的基础。有的工程业主为了控制造价将最高报价值压得很低, 往往造成投标人在开标前提出“因低于企业成本价而放弃投标”, 流标现象常有发生, 拖延了工程的进展, 给建设单位造成了不必要的损失。所幸的是目前在一些地方, 国有投资的项目在发布最高报价值前需经财政投资评审中心的审核或报造价管理部门备案, 有了政府部门监督, 最高报价值会相对合理。

2.4 确保招标文件的合理性

招标文件在整个招标过程中属于纲领性文件, 是整个工程项目的造价控制关键。工程量清单招标, 其量的准确性是由招标人负责的, 但在实际操作中有的招标人为了规避风险, 比如在某工程中的招标文件中规定“招标人给出的工程量清单仅供参考, 投标人根据招标图纸对招标人给出的工程量清单进行复核并向招标人提出工程量与招标图纸之间的误差, 如投标人未对清单工程量提出异议, 则视为招标人给出的工程量为招标图纸的准确工程量或完成该招标图纸工程项目所需费用已包含在其它有价款的竞争性报价内, 实施后, 招标图纸范围内的工程量将不予调整。”这样招标人就把工程量清单编制的责任和风险全部推给了投标人。相应的, 投标人会将加大的风险金计入工程报价中, 加大了业主的经济负担。这需要招投标管理部门加强对招标文件审核监督, 确保公平、公正。

2.5 确保招标答疑认真对待

招标答疑会议纪要是作为招标文件的一部分, 而且如果答疑纪要与招标文件有相矛盾的, 以答疑纪要为准。答疑的问题一部分是招标文件投标须知等的相关内容, 另一部分关键的是工程量清单的内容, 越是造价高的项目, 时间越紧的项目, 对工程量清单提出的问题越多。

2.6 确保评标结果尽量合理, 分析详尽

目前大部分的项目多半只要求投标单位编制经济标而不编制技术标, 经济标直接定标。编制技术标的一般只作有效性审查, 即使综合评分, 技术标所占的分数比例也比较小。所以经济标的评定在当前招投标管理中就显得非常重要了。而采用工程量清单招投标的核心内容是综合单价, 对综合单价的评审是其关键。但是一个项目的评标时间通常只有半天至一天, 评标专家在这么短的时间内要熟悉招标文件还得对多家投标单位的标书进行初步评审和详细评审, 从时间方面来说不可能很详细。因此, 现在主要是对投标总价的评审。投标总价不超过最高报价值和不低于企业自身成本价的前提下: (1) 采用经评审的最低投标价法, 在对经济标投标文件进行算术校核后, 将投标报价从低到高进行有效性审查, 来确定中标候选人排序; (2) 采用平均值评标法的, 投标人的报价去高去低再平均后的值 (或者再下浮一定的比例) 作为评标参考价, 投标人的报价与参考价相比, 高的扣分数较多, 低的扣分数较少, 按总价的评分从高到低, 依次排序, 经有效性审查后得出中标候选人。对报价计算误差只是简单的用Excel统计, 至于单价的合理性几乎不去考究, 最多是每个清单单价做个最高报价限制, 对界定企业成本价方面更是评标过程中一直很难解决的问题。这几年陆续推出的电子评标办法不妨是解决以上问题的比较有效的方式。

2.7 确保施工合同的条款描述准确

施工合同也是招标文件的一部分, 关键的内容在于合同中的专用条款, 是依据法律法规, 结合具体工程实际, 承发包双方协商达成一致意见的条款, 是对通用条款的具体化、补充或修改。专用条款的量化、细化、深化可以消除合同管理及工程结算带来的隐患。这关系到几个方面: (1) 关于工程计量方面, 工程量清单招标通常是单价合同, 工程量按实际发生调整, 重要的是计量方法的约定; (2) 关于工程变更和价款调整方面, 在合同中约定哪些变更是属于可以调整工程款的, 相应的措辞必须严密, 清晰明了, 可操作性强; (3) 明确索赔程序、索赔的支付、争端解决方式等。

3 完善工程量清单招投标的思考

3.1 采用工程量清单招标, 施工企业建立相关的企业定额是必不可少的

施工企业要依靠自身的技术水平和劳动效率, 管理情况, 把历年积累下来的资料和数据迅速建立起企业自己的定额和报价信息库, 提高报价的水平和技巧, 并力求加快技术进步, 提高劳动生产率降低成本, 使在工程量清单投标中占有优势。施工企业运用企业定额来计算工程总造价, 核实工程造价的实际成本, 对投标单位来说是有利无弊。再加上招、投标制度不断完善, 业主在相同的条件下, 可以选取工程造价低的企业来承包工程。

3.2 采用电子评标使评标工作更科学、更规范

工程量清单招标给评标工作带来了新的要求, 前面已经说到, 用总价来评审是较粗略的。应对核心内容清单综合单价、材料单价等项目进行更规范、更严格的评审, 评审的工作量、难度要比以前增加, 评标工作更加细化, 考虑的因素也越来越多, 评委若在手工操作的情况下, 很难在较短的时间内做出科学、合理的评判。而用电子评标, 运用科学的方法, 通过计算机辅助, 可使评审过程变得更为科学、规范, 节省时间, 且能最大限度地避免评审过程中人为因素的影响。依据评标定标办法, 由计算机辅助评标系统自动对投标文件中计算错误、漏项缺项和过高过低投标价格的查找等数据对比, 层层深入辅助专家评审, 使专家主要集中精力对报价的构成, 合理性等深层次问题进行分析, 及时发现诸如不平衡报价等现象, 并由计算机对工程量清单总报价、分部分项工程量清单报价、主要项目清单综合单价、措施项目费、主要材料价格等进行经济评分, 并自动进行汇总, 生成各部分评审表及评分汇总表, 以完成评定标。目前, 该方法已在全国许多大城市的一些小型项目上试点, 这主要还是得意于国家“建设工程工程量清单计价规范》”的执行。如能在不断完善计算机辅助评标系统的前提下, 比如能够对企业是否以低于成本价报价提供更科学、合理的数据供评标专家进行分析和认定等, 应大力推行电子评标, 进一步维护招标投标的活动的公开、公平、公正。

3.3 逐步完善建设工程工程量清单计价规范

2003年7月1日起实施的《建设工程工程量清单计价规范》是伴随着《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等配套法规、规章的相继实施而颁布实施的。实行“工程量清单招标”是中国建筑行业的重大改革举措, 它不仅为整个行业与国际接轨铺平了道路, 也给工程招标人和投标人带来了效率的提升。几年来“03规范”的实施既积累了经验和成果也在使用过程中碰到了不少问题, 重要的是与合同范本不太相符, 对施工过程中的工程变更、新增工程、物价调整、风险范围等情况约定较少。如材料涨价风险等全部转嫁给建筑企业, 难以体现市场经济公平、公正、诚信双赢的原则。而2008年12月1日起宣贯实施的“08规范”对计价规范合同方面的条款进行细化、补充就显得非常重要, 另“08规范”增加了结算方面的工程量清单计价内容, 这些为今后继续推进工程量清单招标改革奠定了良好的基础。目前“08规范”的实施在很多地方都属于过渡期, 业主、施工企业、中介机构、管理部门都需要加强学习和掌握, 提高认识。

4 结语

推行工程量清单计价方法, 对推动我国工程造价改革不断地向纵深发展意义重大。同时, 也应看到大量的法律法规以及与之配套的各项工作都有待于进一步的深入完善与发展, 尤其在现阶段实施过程中, 应努力做好与招标、投标、评标、咨询管理等工作的衔接与配合。只有这样才能真正营造一个既符合国际惯例, 又适合我国国情的“公开、公平、公正和诚实信用”的市场竞争机制与市场竞争环境。

摘要：建筑行业采用工程量清单招标投标, 为建设市场的交易双方提供了一个平等的平台。体现了公开、公平、公正竞争的原则, 防止了恶意低价竞标。本文主要论述我国建筑行业实行工程量清单招投标的必要性和有关管理的思考。

关键词：工程量清单,招标投标,工程管理

参考文献

[1]广东省建设工程造价管理总站.建设工程计价基础知识[M].北京:中国建筑工业出版社出版, 2004.

[2]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2003.

建筑工程量清单论文 篇5

有支护土方（深基坑）施工前须将以下资料报质监站备案：

1、深基坑工程设计、施工方案专家论证意见（原件）；

2、有支护土方工程专项施工方案（经监理单位审批同意，原件）；

3、有支护土方（深基坑）工程应急预案（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、基坑监测报告（施工过程中及时提供，原件）。

有支护土方（深基坑）验收

1、有支护土方（深基坑）子分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）

2、有支护土方（深基坑）验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）。

6、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）。

7、支护结构实体检测报告（原件）。

地基处理验收

1、地基处理子分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）

2、地基处理验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收监督通知单；

5、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）。

6、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）。

地基验槽

1、地基验槽记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、地基验槽会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收监督通知单；

5、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）。

6、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）。

人工挖孔桩（墩）持力层验收

1、桩（墩）验持力层验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、桩（墩）验持力层验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收监督通知单；

5、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

6、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）。

桩基验收

1、桩基子分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）

2、桩基验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收监督通知单；

5、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

6、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）；

7、桩基子分部自评报告（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

8、桩基子分部监理评价意见报告（监理单位项目总监签字并盖上公章）；

9、桩基子分部勘察单位工程质量检查报告（勘察单位项目负责人签字并盖上公章）；

10、桩基子分部设计单位工程质量检查报告（设计单位项目负责人签字并盖上公章）；

11、桩基竣工图（各方责任主体责任人签字并盖上公章）及桩基检测报告（原件）。砼基础验收

1、基础结构验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

3、验收监督通知单；

4、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

5、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）；

6、基础地脚螺栓预埋竣工图（各方责任主体责任人签字并盖上公章，如有）。

基础各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、地基与基础分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、地基与基础分部自评报告（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

3、地基与基础分部监理评价意见报告（监理单位项目总监签字并盖上公章）；

4、地基与基础分部勘察单位工程质量检查报告（勘察单位项目负责人签字并盖上公章）；

5、地基与基础分部设计单位工程质量检查报告（设计单位项目负责人签字并盖上公章）；

6、基础结构实体检测报告（如有）。

主体结构分部

砼结构验收

1、砼结构子分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、砼结构主体验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收监督通知单；

5、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

6、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）；

7、结构主体各项实体检测报告。

钢结构验收

1、钢结构子分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、钢结构主体验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收监督通知单；

5、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

6、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）；

7、钢结构主体安全及功能性检测报告。

砌体结构验收

1、砌体结构子分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、砌体结构验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

5、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）。

网架和索膜结构验收

1、网架和索膜结构子分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、网架和索膜结构验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）。

4、验收监督通知单；

5、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

6、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）；

7、网架和索膜结构安全及功能性检测报告。

主体结构各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、主体结构分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、主体结构分部自评报告（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

3、主体结构分部监理评价意见报告（监理单位项目总监签字并盖上公章）；

4、主体结构分部设计单位工程质量检查报告（设计单位项目负责人签字并盖上公章）；

5、建筑物垂直度、标高测量记录（施工、监理单位项目责任人签认并盖上公章）；

6、建筑物沉降观测记录（有资质的测量单位出具观测成果，如有设计要求）。

建筑装饰装修分部

幕墙验收

1、幕墙子分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、幕墙结构主体验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、幕墙竣工验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

4、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

5、验收监督通知单；

6、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

7、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）；

8、幕墙安全及功能性检测报告（原件）。

建筑装饰装修各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、建筑装饰装修分部验收记录（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

2、室内环境质量检测报告（原件）；

3、外墙饰面粘结缺陷红外线检测报告（原件）；

4、建筑物已使用安全玻璃的强制性认证标志及证书复印件，国产安全玻璃提供产品质量合格证，进口产品提供检验检疫证明（复印件加盖建设单位公章）；

5、建筑物栏杆质量检查报告（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

6、住宅工程（保障性安居工程）烟道产品生产厂家营业执照、产品合格证、出厂检验报告（武汉市产品质量监督检验建材站抽检报告）、防火性能检测报告。

（以上复印件加盖建设单位公章）。

建筑屋面分部

建筑屋面各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、建筑屋面分部验收记录（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

2、屋面防水材料功能性检测报告。

通风与空调分部

通风与空调各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、通风与空调分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、通风与空调竣工验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

5、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）；

6、通风与空调安全及功能性检测报告。

建筑给排水及采暖分部

建筑给排水及采暖各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、建筑给排水及采暖分部验收记录

（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

2、管道强度、严密性检验报告（原件）。

建筑电气分部

建筑电气各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、建筑电气分部验收记录（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

2、电气绝缘检验报告（原件）。

电梯分部

电梯各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、电梯分部验收记录（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

2、电梯监督检验报告（武汉市特种设备监督检验所出具，复印件加盖建设单位公章）；

3、电梯安全检验合格证（复印件加盖建设单位公章）。

智能建筑分部

智能建筑各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、智能建筑分部验收记录（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

建筑节能分部

建筑节能各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、建筑节能分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、建筑节能竣工验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

5、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）；

6、建筑节能竣工验收备案资料（市节能办备案资料清单规定内容）。

地基与基础分部 有支护土方（深基坑）施工前须将以下资料报质监站备案：

1、深基坑工程设计、施工方案专家论证意见（原件）；

2、有支护土方工程专项施工方案（经监理单位审批同意，原件）；

3、有支护土方（深基坑）工程应急预案（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、基坑监测报告（施工过程中及时提供，原件）。

7、支护结构实体检测报告（原件）。

地基验槽

1、地基验槽记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、地基验槽会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收监督通知单；

5、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）。

6、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）。

人工挖孔桩（墩）持力层验收

1、桩（墩）验持力层验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、桩（墩）验持力层验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收监督通知单；

5、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

6、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）。

桩基验收

1、桩基子分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）

2、桩基验收会议记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

3、整改回复（施工、监理及建设单位责任人签字并盖上公章）；

4、验收监督通知单；

5、验收签到表（复印件加盖建设单位公章）；

6、验收原始记录（各方责任主体责任人签字及验收意见）；

7、桩基子分部自评报告（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

8、桩基子分部监理评价意见报告（监理单位项目总监签字并盖上公章）；

9、桩基子分部勘察单位工程质量检查报告（勘察单位项目负责人签字并盖上公章）；

10、桩基子分部设计单位工程质量检查报告（设计单位项目负责人签字并盖上公章）；

11、桩基竣工图（各方责任主体责任人签字并盖上公章）及桩基检测报告（原件）。基础各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、地基与基础分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、地基与基础分部自评报告（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

3、地基与基础分部监理评价意见报告（监理单位项目总监签字并盖上公章）；

4、地基与基础分部勘察单位工程质量检查报告（勘察单位项目负责人签字并盖上公章）；

5、地基与基础分部设计单位工程质量检查报告（设计单位项目负责人签字并盖上公章）；

6、基础结构实体检测报告（如有）。

主体结构各子分部（分项工程）验收合格后提交

1、主体结构分部验收记录（各方责任主体责任人签字并盖上公章）；

2、主体结构分部自评报告（施工单位项目经理、监理单位项目总监签字并盖上公章）；

3、主体结构分部监理评价意见报告（监理单位项目总监签字并盖上公章）；

4、主体结构分部设计单位工程质量检查报告（设计单位项目负责人签字并盖上公章）；

5、建筑物垂直度、标高测量记录（施工、监理单位项目责任人签认并盖上公章）；

男人清单：在里约，学会看建筑 篇6

天梯教堂

天梯教堂建于1976年，圆锥形的建筑不同于欧洲教堂古老典雅的风格，教堂四个方向色彩斑斓的玻璃窗从地面延伸到75米高的屋顶，教堂内部光线穿过彩绘玻璃是很美的视觉享受，内部可容纳20000人。地下室小型的宗教艺术博物馆陈列了佩德罗二世的王座、在巴西废除奴隶制后利奧十三世教皇赠予伊莎贝尔公主的金玫瑰等展品。

帝国皇宫

帝国皇宫坐落于里约市中心，是重要的历史建筑。皇宫是在18世纪为巴西殖民政府建造的，之后被巴西皇帝当做皇家宫殿使用。从1743年到1889年，该皇宫都是巴西的行政中心。现在，皇宫作为文化中心对公众开放。

国立博物馆

位于博阿维斯塔公园里的皇宫被辟为国立博物馆，收藏品有一百多万件，其中有拉美古老民族印第安人使用的各种武器、服饰、日用器皿，还有成千上万种巴西矿石和动物标本以及各个历史时期的文献资料等。其中最名贵的是世界上最大的陨石，它重达5，360公斤，是在东北部的巴伊亚州发现的。这里还收藏着在巴西1975年出土的人类头骨。科学家们考察后认为，这块头骨距今已有1万多年，是美洲最古老的人类化石。

坎德拉利亚教堂

1811年竣工的坎德拉利亚教堂是模仿罗马的圣佩德罗教堂建造，曾是巴西皇室统治时期最恢弘的教堂。教堂的内部装潢是巴洛克风格和文艺复兴风格的混合，和天花板上的绘画一起，堪称该教堂的压轴之作。

里约热内卢市立剧院

里约热内卢市立剧院于1909年7月在里约热内卢建成，它被视为里约热内卢城市商业区最美的建筑之一。像圣保罗市立剧院一样，此建筑以折中风格来设计，灵感来自于查尔斯·加尼叶设计的巴黎歌剧院。此剧院大约有1700个座位，分布于四层。外墙上刻着巴西与国际文化中重要人物的名字。这座剧院坐落于国家图书馆和国家美术馆附近，俯瞰宽敞的西尼兰地亚广场。

当代艺术博物馆

当代艺术博物馆看上去就像一个刚刚降落在地球的UFO，高16米、直径50米的杯体，矗立在瓜纳巴拉湾的海边悬崖上。不过它的设计者、巴西国宝级建筑大师奥斯卡·尼迈耶自己却称它是从池水中升起、投下倩影的“花朵”。这位大师一向擅长利用曲线打造外观令人惊奇的建筑。搭渡轮或是乘车经由跨海大桥，即可从里约市中心轻松抵达博物馆所在的静逸小城尼泰罗伊。红色的迂回坡道，从底部通往二楼的博物馆入口。透过馆内一圈舷窗，湾区美景一览无遗，甜面包山隔岸相望。

巴西国家图书馆

工程量清单计价对建筑市场的影响 篇7

随着清单报价制度改革在全国的推行, 越来越多的人们开始接触和使用这一崭新的建筑招投标计算计价制度, 它改变了目前建筑市场上以国家定额为主, 忽视企业各自的差异和复杂市场环境变化, 以相对静止和滞后的定额 (在一段时期内不变而且定额单价往往以几年前的人工、材料、机械台班价格为基础) 来决定工程真实造价的工程计价方法。

一、工程量清单计价的概念

何谓工程量清单计价, 简单的讲就是有编制招标文件能力的招标人或具有相应资质的工程造价咨询中介机构, 依据招标文件中工程量清单和有关要求, 编制标底;投标人按照统一的工程量清单计价办法、工程量计量规则、规定的工程量清单项目, 根据自身的技术专长、材料采购渠道和管理水平等, 编制企业自己的工程价格的一种计价方法。

二、清单计价与定额计价的区别

1、清单项目是具有实体与措施相分离的特点, 能够充分体现施工企业的修改, 而传统定额是以社会平均消耗水平编制的, 它不再适应市场经济优胜劣汰的竞争机制。

2、清单计价在发包过程中, 由发包方列出所有工程量清单项目、项目编码、单位以及它的工作内容, 投标单位不能随意而改变。而定额计价法是编制人根据国家统一规定的计算规则、工程消耗量和基价自行计算的工程等人。

3、清单计价的项目单价需要投标人根据自身情况自主确定, 而定额计价法的项目含量及基价一般不允许调整。

三、清单计价的优点

1、清单计价的工程结算时, 各项目的综合单价不能改变, 有利于控制工程建设项目总投资, 有利于降低工程造价, 以最少的投资达到最大的经济效益。

2、清单计价实现了我国的建筑计价制度逐步向国际接轨, 维护了承发包双方的利益, 更有利于公平的市场竞争。

3、清单计价有利于施工企业提高管理水平, 提高生产效率, 降低施工成本, 促进施工项目管理制度的完善。

4、清单计价有利于造价资料的收集、整理, 促使企业自主制定企业定额、同时也便于工程造价管理部门分析和编制适应市场变化的造价信息, 更加有力的失去政府工程造价信息制度的快速发展。

四、工程量清单计价制度对建筑市场的影响

工程量清单计价制度将对构成建筑市场的各组成要素产生重大影响, 它对施工企业、招标机构、造价管理等部门都提出了更高的要求, 以下就以上各要素的影响进行逐一分析。

清单计价对建筑企业的影响随着工程造价体制改革步伐的加快, 企业如何形成有特色的报价体系, 是建筑企业必须面对的问题。实行工程量清单计价之前, 因为各项费用在定额中已作规定, 从而使施工企业不在研究市场价格方面下功夫, 无法形成具有本企业特色的报价体系, 千万了企业资源的巨大浪费, 珍贵的经济技术数据随着工程项目的竣工而消失, 使企业在施工成本利润管理方面始终在低水平徘徊。实行清单计价后, 建筑企业为了生存与发展, 通过提高企业经营管理水平来降低工程成本, 并在这个基础上降低投标报价, 提高竞争能力, 最大限度创造最佳经济效益, 这是企业采取的最根本的策略。随着招投标机制的健全和完善, 施工企业必须通过竞争才能取得工程项目, 不论是国内招投标还是概预算的投资编制, 都要求“快”、“准”、“变”。面对造价改革, 建筑企业必须加强营销观念, 尽快建立一整套科学完整的清单报价体系来围绕着市场进行动作, 而绝不仅仅领先企业中的一个部门或少数报价人员进行此项工作首先, 企业投标报价体系的建立应是一个系统工程。如何做好企业内部的准备, 迎接造价制度的变革, 这迫切要求企业作好三件事:一方面是必须对自己所在企业有较深入的了解, 从而制定出既符合本企业实际情况又具有市场竞争力的企业内部定额;另一方面是建立一个企业询价体系, 它应是能够体现一个企业信息渠道通畅程度和对外界反应的一个调解人体系, 这一体系应不但能够真实的反映的市场状况, 还可做出短期甚至中期的市场价格走向和预测, 这对于规避权衡报价清单中企业的风险显得十分重要。建筑企业要建立详尽完备的调解人体系, 应该尽量借助越来越发达的市场信息资源, 完成适合自己的一套伴随项目施工管理过程的不断积累完善的管理机制;第三必须加快科技创新, 重视施工方案在制订过程中的反复优化, 引进和使用国际先进的施工技术和设备, 形成自己的清单报价特色和“杀手锏”, 在激烈的市场竞争中赢利主动。

其次, 企业需要不断完美管理制度。笔者认为目前对于多数企业来讲信息的积累是十分重要的, 如何利用丰富的项目资源, 从已完工程中采集数据, 是企业掌握自己“底牌”的头等大事。要尽快建立施工企业的工程造价管理体系, 完善企业内部不实之处体系, 制定适应市场实际的企业内部定额, 掌握造价信息资料, 建立和完善工程造价信息管理风险。同时将项目管理制度与清单计价有机的结合起来, 使投标人员的投标意图准确无误地传递给施工现场的经营人员。做到这一点, 需要企业有完善的制度来保证。建立新的成本管理理念。目前企业招投标仅仅是为了报价而报价, 夺标以后, 报价人员就不过问了。新的清单计价制度要求, 企业不公有能够报价的优秀人员, 而应是有与之相适应的报价体系, 目前大多数的公司预算报价人员和项目经营人员是分开的, 这就是管理环节上的漏洞。管理上出现的断层, 迫使现场的施工管理者只能住所社会平均水平或自己的经验等标准来完成各自工作。来自国外的成功经验显示, 发挥计算机信息量大的优势, 引进预算与施工管理相结合的软件, 对项目成本进行实时监控, 就能够较好地解决此问题。

然后, 企业还要完善内部成本管理体系。企业应建立法人———项目经理部———作业层三级成本管理体系, 正确处理三级之间的关系。项目成本管理必须树立以优取胜观念, 即要有“低成本、高质量、高效益”的市场竞争意识, 其成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上。这就是成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各环节展开, 要实现从传统的事后算账向事先预测决策、事中的控制调节、事后的分析考核转变, 企业对目标, 并对目标成本实施过程控制, 努力做到质量控制、材料控制、进度控制, 真正实现“低成本、高质量、高效益”的管理目标, 失去建筑施工企业的改革、创新和发展。

(二) 清单计价对造价管理机构的影响

推行清单计价制度后, 定额并不能消失。定额只是根据它的价值逐渐由传统定额转为消耗量定额, 最终是各企业根据政府颁布的消耗量定额可以编出适合自己的企业定额。

目前我国工程造价的管理之所以出现表态、滞后的现象, 往往是信息工作管理方式比较落后, 资料准确度不够、不及时、不全面, 不能为决策者提供可靠依据而造成的。因此建立科学、完善的工程造价管理体系是十分必要的。工程造价管理可由定额管理系统、价格管理系统工程造价系统和造价控制系统组成。为了实行对工程项目造价的动态管理, 在使用计算机的条件下, 建立对工程造价信息进行搜集传输、整理保存、维护和使用的系统, 它即可代替人工处理繁琐日常业务, 也能为管理人员提供及时有效的信息, 成为领导进行决策的地震预报主。发达的西方国家的造价信息具有更新更快、数据准确的优点。例如美国的工程新闻报道成本指数 (Engineering News Record cost index) 、民思建筑成本 (Means construction costs) 、施工成本指数 (BCI, Building Cost Index) 等。其中施工成本指数杂志在美国20个城市设有价格跟踪员, 每个月从固定的建筑承包商及供应商获取价格, 杂志据此得出指数。相比较而言, 我国的各级工程造价信息网, 还不够完善, 及时快捷地为社会提供以价格信息为主的各类工程造价信息服务应是我们不断努力的方向。为改变这一现状, 我国的造价管理从业人员应该加强学习, 加强不同地区的人员间的相互交流, 努力提高自身综合素质。在典型企业设立造价信息跟踪点, 及时掌握企业或工程项目价格最新变化, 及时准确的高速人工、材料、机械价格, 以及新工艺、新技术的工期及费用指导数据, 为推动企业创新、推广新工艺、新技术创造有利的市场条件, 为工程招标、投标、评标、定标提供有力的依据。工程造价是一个复合型的管理领域, 其从业人员的素质首先应具备工程技术、工程经济和工程管理等方面的知识及较为丰富的实践经验, 同时面对新形势还应掌握WTO影响本专业的相关法规, 只有这样才能熟练地应用专业知识和专业技能服务于快速发展的建筑市场。

(三) 清单计价对咨询机构及招标机构的影响

由于清单计价制度的推行, 给予了施工企业人、机、料的价格、竞争费率、管理费率、及施工方案的确定权等更大的自主权。由于我国的企业的个体差异较大, 加之对同一工程项目制订施工方案的不同 (包括新技术、新工艺的发展或采用) 最终可能导致清单报价的较大差异, 如何实现在保证质量、工期的前提下, 按国家“招标投标法”及有关条例规定, 最终以“不低于成本”的合理低价者中标是一个十分现实的问题。现在由于编制标底单位的个人水平的差异以及评标专家的专业、经验等问题, 便利目前的评标对合理低价问题不能较好的解决, 往往是中庸者中标, 最低价者早早被淘汰出局, 而不具体分析是否合理, 这样不够科学合理和客观公正, 不利于企业的进步和创新, 这种情况在造价改革中是应该重点加以解决的问题。

如何判断是否合理低价?如何实现编标和评标的公平、公正不仅将影响建筑企业的中标而且直接影响到业主的切身利益。对编制标底的咨询机构来说, 标底是由具有相应资质的工程造价咨询中介机构来说, 标底是由具有相应资质的工程造价咨询中介机构, 依据招标文件中工程量清单和有关要求, 结合施工现场情况, 合理的施工方法, 按照建设行政主管部门发布的市场价格信息进行编制。因此, 结合项目实际情况, 选择正确的施工方案显得尤为重要, 这将直接影响标底的编制。对于招标机构来讲, 评标专家必须了解建筑市场技术的影响发展, 熟悉本地区各企业定额的成本合理区间, 各种政府定额最新信息内容。这样才能在评标过程中优选那些真正有实力的企业, 从而解决低价中标者是否不低于成本这样一个较为棘手的问题。以上都要求从业人员必须把握建筑市场的脉搏, 加强理论、业务学习和交流, 不断从快速变化的市场中获取有用的信息, 不断更新自己的知识以适应我国建筑业改革的飞速发展。

建筑工程量清单论文 篇8

工程量清单报价是改革和完善工程价格管理体制的一个重要组成部分, 实现了从传统的“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重要转变, 成为市场定价的新机制, 是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价, 最终能够签订工程合同价格的方法。工程量清单报价是国际上通用的竞争性招标方式, 它类似我们现在所说的“统一量、指导价、竞争费”, 均采用综合单价形式。

1 目前工程量报价清单模式存在的问题

1.1 企业自主报价能力的欠缺

由于目前大多数施工企业未形成自己的企业定额, 且大部分工程造价从业人员已经习惯了定额计价模式, 在清单单价分析上仍然存在着依赖定额的思维模式。另外, 很多施工企业在管理上还不适应工程量清单招标的要求, 平时疏于资料的积累, 没有建立内部定额, 因此无法准确了解企业的成本, 投标报价变成无的放矢。

1.2 材料价格的因素

在整个工程造价中, 材料占据了60%~70%的比重。在报价时, 材料价格是决定造价的主要因素之一。因此, 报价应十分谨慎。现实情况是, 施工单位通常根据同期的造价管理部门发布的造价信息作为报价依据, 而信息价中材料的规格和种类并不齐全, 部分材料市场价格不稳定, 有时与实际市场价相差很大, 造成报价困难。加上业主不熟悉清单报价的规则, 造成主要材料价格的采用出现争议。

1.3 采用低价中标, 产生不正当竞争

采用工程量清单的评标标准和方法大部分采用“经评审的最低投标价法”。由于市场交易环境不成熟和个别投标企业不正当竞争、压价竞争或低于成本报价竞争, 中标后, 其综合单价不能满足实际施工所投入的人力、物力成本, 造成工程项目无法按合同约定的要求完工和交付, 为了节省开支而想方设法偷工减料, 粗制滥造, 工程质量难以保证, 给招标人造成损失。

1.4 工程量清单计价规范存在一些问题

一方面, 计价规范本身的缺陷, 阻碍了工程量清单报价的发展;另一方面, 碍于清单编制人员的水平, 在编制一份准确、正确、完备的清单时, 还容易出现各种错误;第三方面, 由于业主对清单保证招标质量和控制工程造价的重要性认识不足, 工作热情不够, 清单招标理解不透彻, 没有意识到清单不准确时应承担的风险。因而, 对清单编制的管理不够重视, 其管理能力还停留在以往定额计价的水平上, 造成前期管理上的疏漏。

2 清单报价模式下企业合理报价的对策

2.1 合理组价

1) 工程量清单中各分部分项工程的工程量是根据图纸和清单规范计算出来的净量, 而具体的消耗量会因企业的技术和管理水平不同而异。那么对于分部分项工程费用中的人工费、材料费、机械费的得出, 施工企业首先应根据自己的施工方法、施工工艺、技术水平测算各分部分项工程人工、材料、机械消耗量, 再分别乘以当时当地的市场价格后得出。人工、材料、机械单价的确定, 根据企业的劳动力来源组成、材料采购渠道和市场价格、拥有的机械装备和机械的市场价格综合确定。

2) 利润和管理费也是市场竞争的重要环节。对于管理水平、管理效率高的企业分摊入每个分部分项工程中的管理费便少, 而一些小型企业管理水平低, 而且企业无能力同时经营多个工程或经常无后续工程, 分摊的管理费便会很高。利润的多少, 企业根据竞争的激烈程度灵活掌握, 根据报价策略和企业目标合理确定利润水平, 使自己的报价在投标中有竞争力。

3) 措施项目费用。措施项目中每一项都包含了很多具体内容, 都需要根据施工组织设计的要求、现场的实际情况进行仔细拆分, 详细计算, 结合自身的技术及经济实力, 合理确定费用价格。

2.2 积累工程资料

1) 在每一个工程实施过程中和结束后, 收集积累关于劳动力消耗、材料消耗、机械消耗的指标, 分类分析处理, 找出节约和浪费的原因。经过多个工程的积累, 经过数据的分析和处理, 建立起企业的消耗量定额, 并随着企业的发展不断的更新, 体现企业的经营管理水平、技术生产力水平、劳动生产率水平和机械化水平。

2) 建立材料供应网络, 平时积累大量价格信息、资料。积累不同时期, 材料的进货渠道、供应方式、付款方式及相应的材料价格。应用计算机技术建立工程造价管理数据库和信息网络, 发展完备的造价信息库, 包括价格信息即人工工资、材料和机械的最新市场价格。

2.3 制定企业定额

积累的资料要达到可使用的目的, 根本的途径是根据积累的资料分析、处理, 制定出符合企业特点的企业定额。企业定额能真正具体体现出企业管理水平、技术专长、施工的设备、采购优势、降低工程成本的具体措施, 反映的是企业的先进水平, 进而根据企业定额的报价才能体现企业个别成本。只有企业定额的水平低于社会平均水平, 在投标报价中才占有优势。显然, 企业定额是工程量清单投标报价真正具有可操作性的核心和关键。

2.4 提高造价人员素质, 成立专门询价机构

施工企业要实现清单计价的合理性, 在投标中占有主动权, 归根结底是要依靠本企业人员的素质, 尤其是编制投标文件的造价人员。通过各种方式, 包括继续教育、培训、学习、借鉴国内外先进经验等多种办法, 使多年习惯于定额计价的造价人员尽快转换到清单计价的思维模式上来。提高询价人员的素质, 通过收集各种价格信息, 辅以现代统计手段, 对各种价格的行情和走势做出分析, 及时的为本企业提供值得信赖的合理的价格信息。拓宽材料采购渠道, 关注新技术, 新工艺的发展, 为企业的技术更新和实力提高及时献策, 使企业在报价时从容的面对多变的形势。总之, 建筑工程领域的各个方面都要尽快转变观念, 掌握知识方法、提高能力, 尽早实现从传统定额计价模式到工程量清单计价模式的顺利过渡。

参考文献

[1]陈静.关于工程量清单招投标的探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (5) .

[2]王熙.建筑工程中工程量清单的招投标与管理[J].中国高新技术企业, 2010 (13) .

建筑工程量清单论文 篇9

建筑工程项目成本控制强调全过程监控的重要性, 在项目实施的各个阶段, 都需要有效的成本控制, 包括可行性研究、总平面设计、方案设计、初步设计、施工图/招标图设计、招标文件制作、合同文件制作及签定、施工期及结算期等。一般来讲, 越早进行造价控制其效果会越佳。

1 清单计价模式下的造价控制

1.1 影响因素

影响造价的因素包括方案策划、规划设计、资源耗用数量和价格、项目工期、范围和质量等。在定额计价模式下, 工程量是按照实物加上人为规定的预留量或操作富裕度等因素;在清单计价模式下, 资源耗用数量和价格因素在计取方式上发生了根本性变化。

1.2 影响过程

建设项目的全过程包括决策阶段 (含可行性研究) 、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和项目后评价阶段。我国推行的清单计价模式对招投标和实施阶段的影响最大。其中招投标阶段涉及到清单报价、回标分析、签定合同等重要工作;实施阶段主要在于工程变更和索赔的处理, 以及清单计价模式下的合同管理工作。由于使用工程量清单计价, 原本基于定额计价的一些管理方法也发生了改变, 影响着工程造价控制的整个过程。

1.3 风险分担

单价合同的订立使业主承担了过去承包商在工程量上的风险, 而承包商承担了价格浮动的风险, 同时也关系到变更和索赔的管理, 这对投资控制提出了更高的要求。实行“量价分离”后, 承包商可以针对自身情况对工程报价, 有利于市场公平竞争, 但在目前买方市场的状况下, 为防止承包商低于成本价中标后工程建设不顺利, 反而会导致投资增加的情况, 业主必须加强对市场价格信息的把握, 完善合同管理。

2 工程量清单计价的特点

(1) 有利于与国际工程招投标惯例接轨。由于国际工程招投标大部分采用工程量清单计价模式, 所以, 采取这种模式有利于我国向国际惯例靠拢, 尽快适应国际工程的管理方法, 有助于形成我国承包商的国际竞争力。

(2) 工程量清单计价模式是实现“控制量、指导价、竞争费”的一种行之有效的途径。这种方法包括了统一的工程量计算规则, 有造价管理协会颁布的价格指导规定, 而且承包商可根据自身的能力及优势进行自主报价。

(3) 采用工程量清单招标可以节省时间, 减少重复劳动。由招标单位在招标文件中给出工程量清单, 投标单位只进行复核即可, 从而大大简化了投标计算过程, 缩短了投标时间, 减少了成本, 有利于整个社会资源的节约。

(4) 投标单位可以根据自身的管理水平、施工水平及机械设备等实际情况自主报价, 真实地反映投标单位的个别成本, 有利于形成公开、公平、公正的建筑市场竞争机制, 也有利于施工单位水平的提高。

(5) 可以减少投标单位的报价风险。工程量清单以外的额外费用不在报价内, 可按照一定的程序重新计价, 给予投标单位一定的标准, 防止施工方由于费用不够而偷工减料, 甚至造成质量事故。同时由于给定了工程量清单, 也可防止投标方高估冒算。

(6) 有利于工程实施过程中的价款结算。通过测量实际完成的工程量来支付工程款, 或在工程变更或处理索赔时, 可根据清单中的单价来确定, 可以缩短结算时间。

3 清单计价模式下各阶段的造价控制

3.1 决策和设计阶段的造价控制

项目投资决策是选择决定投资方案的过程, 是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证, 对不同的建设方案进行比较、选择并作出判断和决定。项目投资决策是项目行动的准则, 其正确与否直接关系到项目建设的成败, 关系到造价的高低和投资效果的好坏。因此, 正确的决策是合理确定与控制工程造价的前提。

合理的或优秀的设计, 可以缩短建设周期, 保证工程质量, 降低造价, 提高经济效益。据统计, 项目决策和设计阶段影响造价的可能为30 %～75 %。因此, 项目全过程造价控制的重点在于决策和设计阶段。

3.2 施工阶段的准确计量与控制

施工阶段的造价控制最繁杂, 这一阶段的工程实际效果可能会因设计图纸不完备造成实体价值的变化, 最终导致工程造价的变化。因此, 应严格按图纸进行施工, 不随意提出变更。

施工阶段投资控制的关键在于准确计量, 在工程计量中应加强施工现场工程量的核验, 到实地测量, 准确统计整理数据资料;对照设计图纸, 审核实际工作内容;对照进度及现场签证, 审核签认计量单;根据招标文件的规定, 审核材料价格是否需要按竣工调价系数进行调整。

3.2.1 加强施工组织

施工组织设计是进行过程招标、签定承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性的技术经济文件。它是对施工活动实施管理的重要手段, 是保证工程顺利进行、保证工程质量、有效控制工程造价的重要工具。

施工组织设计包含的基本内容有施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。其基本过程见图1。

3.2.2 加强工程变更与索赔

在项目实施阶段, 由于客观或主观的原因, 常会发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 引起工程预算价格的增减。因此, 必须健全设计变更审批制度, 合理有效地控制变更价款。

工程变更的内容有承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减, 某些材料的规格、标准的变化, 部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更, 某些工程的施工时间、顺序的改变, 市场主材价格的波动等。

施工进度中的工程变更必然会使造价提高, 因此, 必须严格控制, 做好施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高管理效率, 减少管理成本。

索赔是指在施工合同履行过程中, 合同一方因对方不履行或不适当履行义务而遭受损失时, 向对方提出的价款与工期补偿的要求。常见的索赔类型主要有:设计图纸发生变更引起的索赔、不利自然条件或人为障碍引起的索赔、工期延长或延误引起的索赔、因甲方原因发生施工中断引起的索赔、因甲方原因工程终止或放弃引起的索赔等。

索赔的健康发展有助于合同双方提高管理素质, 加强合同管理, 维护市场的正常秩序, 有助于双方熟悉国际惯例, 有助于开展对外工程承包时工程报价的合理确定, 可以将原来工程报价中的一些不可预见费改为实际发生的损失支付, 便于降低造价。

3.3 加强全过程的合同管理

工程项目的合同是工程承发包双方必须遵守的文件, 是发包人与承包商之间行为的惟一准则。建设项目的过程是一个周期长、数量大的生产消费过程, 为了便于工程建设过程中各方经济关系的建立, 满足项目管理的要求, 实现造价控制的目标, 可以根据工程建设阶段设立不同阶段的合同管理目标。

合同管理是工程实施阶段进行造价控制的关键。在签定施工承包合同时, 应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 以免在结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时, 还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起, 合同必须严格规范化, 合同条款必须完备, 双方的权利、义务必须对等, 语言表达严谨准确。

在现场管理中, 不仅项目经理和概预算人员要熟悉合同, 工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同, 这样才能保证合同的全面履行, 减少不必要的现场签证、设计变更和材料代用等现象, 做好索赔与反索赔。

3.4 工程竣工决算阶段的造价控制

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程, 经验收质量合格, 并符合合同要求后, 向发包单位进行的最终工程价款结算。

工程竣工结算是最后确定工程总造价的重要环节。长期以来, 竣工结算超施工图预算一直是造价管理需要解决的问题。

竣工结算工程款=预算或合同价款+预算或合同价款调整额-预付及已结算工程价款。工程竣工结算审查是这一阶段最重要的一项工作, 是核定工程造价的依据。

(1) 核对合同条款, 审核竣工结算编制范围。

编制范围指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求, 验收是否合格, 审核结算方法、计价方法、优惠条款等是否符合合同。

(2) 按竣工图审核工程量。

工程量的审核是竣工结算中最重要、最繁琐、最细致的工作。在审核中, 应依据竣工图、设计变更、现场签证等, 按照国家规定的工程量计算规则逐项核对。

(3) 严格审查设计变更签证。

设计变更必须要有设计单位的通知单 (盖公章) , 由监理工程师确认并签发;现场签证要注明签证时间、地点、原因等, 由监理工程师确认。

(4) 检查取费标准。

不同地区的税率、价格指数等可能不同, 因此, 建筑工程取费标准必须按合同的规定, 根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。

3.5 分阶段进行全面控制

工程项目建设历时长、资源消耗大, 有计划地分阶段设置投资控制目标, 可以通过目标控制, 使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价更趋合理准确, 真实客观地反映项目的实际发生额, 有效防止“三超”, 达到优化配置资源。

全过程的造价控制可以通过以下的程序来实现:业主根据实际确定的设计方案进行初步设计, 监理协助业主编制投资估算报告;设计时编制设计概算, 对估算进一步修正细化;形成施工图后编制标底, 招标时确定中标合同价, 作为施工阶段投资控制目标;竣工验收后, 审核结算, 最后进行决算, 确定工程总造价。通过对项目建设全过程的层层推进, 使各阶段的投资目标得到较好的控制。

4 结语

工程量清单的施行改革了执行多年的工程造价计价制度, 促进了建筑市场的市场化进程。公平竞争的机制, 对维护工程承发包双方的合法权益提供了良好的环境, 有利于提高国内建设各方主体参与国际竞争的能力, 有利于全面提高工程造价管理的水平, 规范国内建筑市场, 形成市场有序竞争的新机制。

摘要：介绍了在建设工程项目中实行工程量清单计价模式的影响因素和特点, 对建设工程项目造价管理中实行工程量清单计价的方法和内容进行了探讨。

关键词：工程量清单,造价管理,全过程控制

参考文献

[1]纪传印, 李国元.工程量清单计价模式的探讨[J].江苏煤炭, 2003, (4) :59-60.

[2]李跃水, 王延树.当前工程量清单计价中几个问题的剖析[J].建筑经济, 2005, (10) :69-73.

建筑工程量清单论文 篇10

1 研究目的和意义

目前我国还处在工程清单计价方式的推广初期, 绝大多数企业的内部定额还没有得到建立及健全, 建筑行业的市场机制也不够完善和成熟, 工程量清单招标的程序还需要进一步的规范和完善。特别是在评标定标的过程, 如果直接套用国外的最低价中标法, 极有可能使参与投标的企业之间形成恶性压价竞争, 很难保证工程质量、工期以及造价, 且容易出现为减少造价而偷工减料, 最后导致豆腐渣工程出现的局面。因此, 评标过程中, 如果采用最低价中标法, 评标小组很难在短短几个小时内确定什么样的价格才能不低于工程成本, 从而草率地判定最低投标报价就是低于成本的价格。同时, 如果最低投标价就是工程成本价, 那么投标方就会无利可图, 从而导致工程的质量、工期难以得到保障, 容易引发各种劳务纠纷或者债务纠纷, 造成社会不安定。故此, 在中国特色社会主义的国情下, 我国应结合自身发展特点与国际建筑行业相结合。

2 我国建筑行业工程招投标的计价模式

2.1 定额计价

我国以前采用的是定额计价模式, 定额计价模式的核心是以政府定价形式存在, 其本质就是计划价格体制, 其程序为:每个投标方在收到招标文件后, 首先要根据文件中的施工图纸来计算出工程量, 再套用行业或地方预算定额计算工程所需直接费用, 接着依据地方取费标准, 以规定的费率计算出建设过程中的间接费用以及其它相关费用, 最后根据优惠政策计算出最终的投标报价。在确定投标人阶段, 评标组委会应以业主编制的工程标底为标准, 将各投标单位的投标报价进行比对, 选择最接近业主编制的工程标底者中标, 这是报价最准者的中标方式。然而随着市场经济的扩大, 这种投标方式已然不再适应。

2.2 工程量清单计价

在1984年, 我国开始实行了工程招投标活动, 并于2000年1月1日起开始实行《中华人民共和国招标投标法》, 该法的出台和实施标志着我国进入了建设工程招标投标新的完善发展阶段。从2003年7月1日起, 我国正式开始推行工程量清单计价模式, 具体就是指采用工程量清单项目及相应的单位报价综合计价的计价办法, 操作时投标人将根据工程量清单逐项填报编制出综合单价, 并计算出总价, 以此作为投标报价, 通过一系列的评标竞价, 招标方才能最终确定中标单位以及中标价。

新型的工程量清单与过去的定额计价模式招标相比较, 有以下优点: (1) 工程量清单计价模式为各投标单位提供了公平竞争的基础, 保证了投标方案的公平性原则; (2) 采用工程量清单计价模式, 有利于质与量的有机结合, 投标方详细地列出拟建工程的明细清单, 以便简化报价计算时间、减少不必要的步骤。对于投标方而言, 能在实际竞争中真正体现本单位的综合实力; (3) 工程量清单计价模式的招标方式, 有利于风险的合力承担。由于建筑工程本身具有不确定性和众多变更因素, 建设风险较大, 投标企业在投标时更应该注意这些方面, 而采用清单模式, 投标单位只需对自己所报成本负责, 其它计算错误由业主自己承担, 这个也体现了权责利关系对等原则; (4) 工程量清单计价模式, 有利于投标单位精心控制成本, 促使企业建立健全自身的定额库, 使其能够在工程建设中不断调整、优化组合, 对促进企业自身发展和进步有着重要意义; (5) 有利于业主获得最合理的工程造价, 减少不必要的支出, 也有利于后期出现事故的工程索赔; (6) 有利于推进工程量清单招标模式与国际惯例的接轨, 使我国加快融入国际市场的脚步, 提高国际影响力, 从而提高我国建筑企业的竞争实力。

3 工程量清单投标现状分析及相应对策

3.1 存在的问题

工程量清单招标方式, 在实行过程中会存在一些漏洞, 具体表现有: (1) 诚信程度较低, 存在偷工减料, 虚报造价; (2) 施工企业对工程量清单的理解程度不够透彻; (3) 我国相关法制不够健全, 有待进一步完善; (4) 与其它国家相比, 我国从事工程造价的社会中介机构较少, 专业造价人员从业水平总体较低, 清单编制质量不高, 存在不合理条款; (5) 缺乏符合工程量清单招标单价合同的示范性文本, 无法制定科学的投标合同。

3.2 工程量清单投标的注意事项

对于上述存在的问题, 投标企业与施工企业应加强自身重视程度: (1) 要全面认识工程量清单报价的特点, 找准报价重点, 制定出具有竞争力的、能够体现企业投标的综合单价报价单; (2) 投标单位应充分重视对招标文件的研究, 确定招标范围、要求、计价模式以及最终评标办法, 同时掌握竞标对手的情况, 确定最终报价及投标方案; (3) 增强企业自身的竞争优势, 建立人力资源优势, 健全可供合作的劳务队伍的资源优势, 配备和维护好机械设备, 占据机械优势。

4 结束语

建筑行业工程招投标, 是一种国际通用的建设工程交易方式, 其公开、公平、公正原则是企业间工程招投标的基础。因此, 精通广泛运用的工程量清单招标方式, 是提高我国建筑业竞争力不可或缺的因素。

摘要：自加入WTO后, 国内建筑行业面临着新的挑战与机遇, 为了加快与国际接轨的速度, 提高建筑行业的国际竞争力, 我国于2003年推行了工程量清单计价。文章从其特点和优越性入手, 展开了对清单编制方法、要求、计价方式及管理策略的研究。

浅谈工程量清单计价 篇11

【关键词】工程量清单报价；业务素质；复核；信用和担保机制

工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式，已有上百年历史，规章制度完善成熟。在我国，工程量清单报价是一种全新的计价模式，与过去几十年来一直沿用的定额加费用计价办法相比，有着完全不同的内容。以国家标准发布实施的《建设工程工程量清单计价规范》，是面向我国工程建设市场，运用市场定价机制，改革工程造价管理，逐步建立由政府宏观调控、市场有序竞争形成工程造价的新机制。建设工程计价方式的改革，标志着我国工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变。

1. 加强编制人员的素质管理

工程量清单计价法是工程计价一种新的方法，随着改革深入，这种办法越显示出科学性与重要性，要使我们跟上发展，加强与提高预算队伍素质管理已迫在眉睫。

首先，应加强预算人员的职业道德教育。让预算人员懂得投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为，合理造价是企业的生命。因此，预算人员应严格按有关规定结合企业实际情况编制工程报价，防止无限压价、哄抬造价、相互串标、围标行为，查处预算员证书满天飞，私自承接预算编制任务，以及其他损害业主、国家利益的现象，以保障工程量清单健康有序的实施。

其次，应加强预算人员的业务素质教育。定期对预算员进行合同管理、设计规范、施工技术、预算基本知识、微机应用等各方面的培训，并且严格把关考核发证，实行持证上岗与证书年审制度，对取得证书而无从事预算工作及预算工作质量低劣的人员，应收回其资格证书，以净化预算队伍。具休地讲，在工程量计算时，要求编审人员做到：

（1）准备资料，熟悉施工图纸。施工图纸是了解设计意图和工程全貌，从而准确计算工程量的基础资料，只有对施工图纸有较全面而详细的了解，才能结合统一项目划分正确地分析该工程中各分部分项工程，才能有地计算其工程量。要充分了解施工组织设计和施工方案，如土方工程中的余土外运或借土回填及深基础的施工方法。必要时需深入现场实地观察，以补充有关资料的不足。例如土方工程的土囊类别及现场场地情况等，以做便确定清单项目是考虑人工还是机械，如若需机械挖土，则机械又将如何配备等。 

（2）熟悉工程量计算规则，准确计算工程量。工程量计算需要花费较长时间，工作繁重，但是工程量作为工程量清单报价的主要依据，准确与否直接影响到整个招投标工作的顺利进行。因此作为造价从业人员，必须在工程量计算上狠下功夫，才能保证清单的质量，严格按统一的工程量计算规则计算要实施工程的全部工程量。 

（3）按统一的计量单位列出工程量清单报价表，同时分项工程的名称、规格必须与现行的计价依据所列的内容一致。 

2. 认真进行全面复核，确保清单内容符合实际科学合理

清单准确与否，关系到工程投资的控制。此清单编制完成后应认真进行全面复核。可采用如下方法： 

（1）技术经济指标复核法。

将编制好的清单进行套定额计价从工程造价指标，主要材料消耗量指标，主要工程量指标等方面与同类建筑工程进行比较分析。在复核时，或要选择与此工程具有相同或相似结构类型、建筑形式、装修标准、层数等的以往工程，将上述几种技术经济指标逐一比较，如果出入不大，可判定清单基本正确，如果出人较大则肯定其中必有问题。那就按图纸在各分部中查找原因。用技术经济指标可从宏观上判断清单是否大致准确。

（2）利用相关工程量之间的关系复核，如：外墙装饰面积=外墙面积—外墙门窗面积；内墙装饰面积=外墙面积+内墙面积×2—（外门窗十内闪窗面积×2）；地面面积+楼地面面积=天棚面积；平屋面面积=建筑面积偶数。

（3）仔细阅读建筑说明，结构说明及各节点详图从中可以发现一些疏忽和遗漏的项目，及时补足。核对清单定额子目名称是否与设计相同，表达是否明确清楚，有无错漏项。



3. 推行工程量清单需要建立信用和担保机制

（1）工程量清单计价招标需要借鉴国际通行做法建立信用和担保机制，基本建设工程担保包括投标担保、承包人履约担保和发包人支付担保。发包人支付担保和承包人履约担保采用保证方式，保证人对其出具的保函应当承担连带责任。工程担保的保证人应当是在中华人民共和国境内注册的银行、保险公司或专业担保公司。工程担保的投保费用应当计入工程成本，发包人投标担保和承包人履约担保的投保费用应当纳入投标报价参与竞争。

（2）采取保证方式进行担保的，其投标人投标保函、承包人履约保函和发包人支付保函应当见索即付，即保证人无需介入对被保证人违约事实的认定，只要权利人在保函的有效期内，保函规定的索赔程序向保证人出示相应的索赔文件，保证人应当立即无条件地就担保金额向权利人支付索赔款项。 

4. 对推行工程量清单计价方式中可能出现的问题，进行深入的研究

（1）应当对承包商的市场竞争行为进行研究，搞清楚正当竞争行为与不正当竞争行为的区别，防治不正当竞争行为及其危害。不平衡报价是企业在市场经济条件下常用的竞争策略，只有搞清楚在什么情况下是正当的，什么情况下是有害的，才有可能防止商包商滥用这个权力。为了有效地保护双方的合法利益，不平衡报价要不要遵循一个准则，或者说要不要有一个合理的限度，如果需要的话，这个准则或者合理的限度如何设定？如果不制定这个准则或者合理的限度，需要采取哪些措施来防治可能出现的弊端？价格竞争是市场经济条件下企业竞争永恒的主题。

（2）对合同价格的调整方法进行深入研究。实行工程量清单计价以后，企业不再把全国统一（地区、专业统一）的定额作为计价基础，工程合同价格调整以中标价为准的内涵将发生变化。

（3）对一些措施项目的计价办法需要进行研究。现行的定額中留了很多的活口，这些多年存在的活口大多涉及施工措施，由于工程实际千差万别、技术措施灵活多样、施工方法各不相同，需要因地制宜、实事求是地加以解决。

（4）对政府投资项目的管理方法加强研究。政府虽然是工程承包市场上最大的业主，但纳税人才是政府工程真正的出资人。所以，它的管理方式和效果往往是社会的热点、焦点，并且对市场起着一种导向的作用。

实行工程量清单招标的方式以后，可能引发的问题是复杂的，上面讨论的只不过是其中的一小部分，很多可能出现的问题是难以预料的，我们必须有足够的准备。

5. 结束语

工程量清单计价是建筑业发展的必然趋势，是市场经济发展的必然结果，也是适应国际国内建筑市场竞争的必然选择，它对招标投标机制的完善和发展，建立有序的建设市场公平竞争秩序都将起到非常积极的推动作用。随着工程量清单的不断推行，传统定额计价的僵化模式将逐步地被打破，但同样也不可避免地带来了许多新的问题，作为工程造价管理来讲，也将会随着情况发展而发展。因而，培育一批既懂工程技术、又懂工程经济和管理的人才是当前迫切的任务。

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参考文献

[1]戚安邦著.工程项目全面造价管理.南开大学出版社，2000.

[2]潭得精著.工程造价确定与控制.重庆大学出版社，2001.

[3]王玉龙著.建设工程造价问题答2000例.上海同济大学出版社，1997.

建筑工程量清单论文 篇12

推行工程量清单计价方法, 是为了改变长期以来垄断工程量计价方法的定额计价模式, 而且工程量计价方法的运用有利于国家工程造价宏观调控政策的调整和建筑市场计价行为的进-步规范。也涉及工程建设发、承包双方的经济利益。因此, 应从既要有利于政府宏观调控, 创造公平竞争的市场环境。又要有利于企业自主报价, 也要有利于业主有效控制。

1 从工程项目投资的指导思想出发考虑和解决问题

现行工程清单的流程如下:政府出台制度, 业主列出工程清单, 工程自主报价招标, 有关部门进行动态管理, 市场形成最终价格。因此在对某项工程进行招标时, 应根据所建工程的工程量、清单项目及本地政府的有关规定, 和所建工程的实际需要, 编制招标工程的工程量清单, 作为招标的目标之一, 把信息提供给每一个参与投标的人, 供投标人所参考。但是在列工程清单时经常会少算、多算或漏算, 这使得计算出的结果不准确, 促使在招标期间工作量的加大而引起的其他费用增加, 甚至影响工程工期、质量。因此, 如何预防和杜绝此类情况的发生成为广大造价管理人员探讨的课题。

2 建筑工程量清单编制过程中较为常见的问题与原因分析

2.1 编制建筑工程量清单常见问题

(1) 清单内容有偏差。具体表现有:清单项目数量不准确、项目设置不齐全。这就导致了建筑工程量清单编制的内容和招标文件要求不一致。 (2) 建筑工程清单项目不规范、不明确。由于某些清单编制人员的个人专业水平不过关, 对建筑工程的计算规则不能准确掌握, 更有甚者还将传统定额计算规则和工程量清单相混淆。 (3) 建筑工程量清单项目遗漏。建筑工程量清单项目遗漏的主要表现为:不能够细化部分工程量清单与措施项目清单、多计或者少计招标文件与图纸中明确的内容。此外建筑工程量汇总时出现的图像输入错误、文字输入错误等问题也是建筑工程量清单编制中比较常见的问题。

2.2 简析建筑工程量清单编制过程中存在的问题

编制建筑工程量清单中出现的问题, 可以归结为以下几点: (1) 清单编制人员对招标文件不熟悉; (2) 清单编制人员对相关法律法规疏于认识; (3) 清单编制人员对工程施工工艺和施工流程不够了解; (4) 清单编制人员专业素质低, 对清单报价的认知不够深刻; (5) 清单编制人员责任心较差, 对编制过程重视度不够;除以上主观原因之外, 造成清单编制偏差还有很多客观原因, 如招标单位的图纸不够清晰明确, 致使编制人员无法按照正确方向编制, 导致建筑工程项目遗漏, 错误等。清单项目的误差和遗漏无疑将增加建筑工程的费用, 形成资源的浪费。

3 如何应对建筑工程量清单编制中出现的问题

为了避免清单编制过程计算错误, 首先, 要根据招标单位提供的图纸上标注的规格和数量, 做出合理的计价规则和方法, 然后进行详细精确的计算, 编制完清单之后再进行仔细审核, 对于无法进行精确计算只能用暂定金额来描述的工程项目清单, 也应最大程度的提供详细的说明和注解资料。其次, 清单编制者要对建设工程工程量清单的计价规范熟练掌握, 对施工图纸上和图纸上的附加说明能够一目了然, 能够对工程项目宏观控制, 避免偏差。最后, 还要合理的安排建筑工程量清单项目组, 对工程进行实地考察, 确保清单编制准确可靠。而且要依据《建筑项目工程预结算编审规程》及相关规定合理地配置建筑工程量清单编制项目组, 从制度上挽回因编制人员经验及水平不足所导致的损失。在编制清单的过程中注重现场踏勘, 并形成踏勘记录, 便于强化对整个清单编制过程中的质量控制。

4 提高工程量清单编制质量的方式与方法

导致工程量清单编制偏差的原因很多, 而工程量编制清单的好坏将直接关系到招标工程的建设成果。因此工程量编制清单也是招标人衡量是否进行投标是重要指标。为了得到招标人的青睐, 必须减少工程量清单的偏差, 提高清单编制水平, 而从提高编制清单质量的角度, 我们可以通过以下几点来实现:

4.1 合理配置工程量清单编制项目组

根据相关规定合理组建工程量清单编制项目组。编制项目组要求如下:明确分配项目组成员的岗位, 编制过程中注重编制质量确保其准确无误, 编制结束通过专业工程师审核校验才能正式出具工程量清单。只有通过健全的制度才能保障清单的质量, 必须杜绝形式主义, 一带而过, 不负责任的情况发生, 保证出具清单的质量。

4.2 工程量清单计价模式

工程量清单计价模式运用遣价计价方式进行计价, 它和传统的预算定额计价模式有相当大的区别。工程量清单编制相关员工不仅要有较高的技术水平, 还要熟练掌握法律规范、工程计价、工程定额, 并且作为清单制作者还要对工程技术原理有一定程度的认识。在工作过程中不断推陈出新, 积累编制经验的同时, 还要放眼市场, 随时洞悉建筑材料和建筑工艺的更新, 跟上时代发展变化, 从经济实惠的角度出发, 更好的将编制技术运用于工程建筑之中。

编制清单的要求:编制清单时, 为防止日后不必要的追加工程造价, 清单编制者应认真核对清单的每一个子目的工作内容与工作要求保证其表述准确且完整无误, 并尽可能减少暂定项目, 而且在对工程量清单特征项目的描述的过程中必须准确全面, 避免由于描述不清而引起理解上的差异, 造成投标企业报价时不必要的失误, 影响招投标的工作质量, 特征描述不清楚除了投标企业报价不准外, 还可能埋下争议和索赔的隐患;仔细区分清单中分部分项工程量清单费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用和规费、税金等各项费用的组成, 避免重复计算, 同时对于施工费用的划分要细分到每一单位工程为对象, 显示工程的分项工程的名称、工程量以及单位, 并且编制工程量清单编制说明, 对需要特别提醒投标方注意的地方进行注解。最后, 清单编制过程中, 要注意两点:一是多沟通: (1) 项目组成员同事之间要加强帮助和沟通; (2) 项目组和招标方或招标文件设计单位多加沟通。二是注重现场勘察。在编制清单过程中尽量到工程现场进行勘察, 并做好勘察记录。现场勘察有利于掌握施工现场能否达到招标文件规定的条件, 包括:施工的地理位置和地形、地貌管线设置情况;施工现场的地质、地下水位、水文等情况;施工现场的气候条件 (气温、湿度等) ;现场的环境:如交通、供水供电等, 临时用地、临时设施搭建等, 既工程施工过程中临时使用的工棚、堆放材料的库房等。

4.3 完善工程量清单的审查过程

在工程量清单完成后还应召集精通造价的人员和相关管理机构进行最后审查和核实。其中审查内容主要是审查工程量清单的准确性, 清单的描述, 清单的数量, 清单的项目, 是否有遗漏和错误等。如遇错误应及时更正查漏补缺, 尽量使投标企业报价合理全面, 最大程度地避免施工过程中的造价失控。

5 结束语

总之, 清单编制过程中常出现清单描述不符、清单项目不规范, 清单编制有出入, 清单编制中项目有遗漏等问题, 为了解决这些问题, 首先, 要提高编制人员业务水平和工作责任心;其次, 要科学的配置建筑工程量清单编制项目组, 第三, 加强编制人员的法律法规条款的培训, 从而使编制的项目清单科学合理、客观有效。

摘要：工程量清单是投资建设项目, 项目施工以及对工程项目进行结算时的主要依据。现如今我国建筑工程量清单的编制过程中常见问题有一下几种:清单项目不规范, 清单编制有出入, 清单编制中项目有遗漏等, 这些常见的问题是由各种原因造成的其中既有客观原因也有主观原因, 为了解决这些问题, 首先要提高编制人员业务水平和工作责任心;其次要科学的配置建筑工程量清单编制项目组, 从而使编制的项目清单科学合理、客观有效。

关键词：建筑工程,工程量清单,问题与对策,编制

参考文献