规模化企业化（精选12篇）
规模化企业化 篇1
为体现“多劳多得, 干好多得”的原则, 河北宣化恒利有限公司实行效益工资制度, 取得了较好的效果, 笔者特将具体绩效考核方案介绍如下, 希望能给广大养殖户提供参考。
1配种妊娠组
1.1工作内容:种猪段所有工作, 包括公母猪饲养、配种、治疗等该阶段的工作。
1.2保证均衡生产, 每月按产仔窝数进行结算, 允许浮动范围为计划数的10%左右, 超过任务的10%以上部分不予奖励, 每月配种计划表见表1 (基础母猪数×23%=计划配种数) 。
1.3工作指标:月产窝数按存栏母猪数定指标, 每月由公司根据基础母猪数量下达配种任务数;窝产活仔数标准为每窝9.2只, 完成产仔窝数, 每超一窝奖100元, 每多产一个活仔奖5元, 奖金二者合并计算。上床母猪出现空怀现象, 配种员和饲养员每人罚50元;妊娠母猪出现非正常流产, 每出现一头, 经技术人员鉴定, 饲养员罚50元。
1.4为防止饲料浪费, 另设立饲料奖, 按每头母猪1050千克/年标准计算, 每节省一部分, 奖励节省金额的10%, 建议职工利用闲散地种植饲草, 使用饲草后节省的饲料可作为职工奖励的部分兑现。
2产房组
2.1工作范围:产房除防疫外的所有工作。
2.2定额:每组三人, 每人标准工作量20头上床母猪, 不足20头按20头计算, 超过20头按头数增加基本工资。
2.3健仔成活率95% (经产母猪仔猪初生重≥1.1千克, 初产母猪仔猪初生重≥0.9千克的为健仔) 。
奖励:超成活率或低成活率 (淘汰仔猪不计数) 奖20元或罚10元。
2.4合格猪标准:转仔培时, 28日龄断奶重≥7.5千克。其他日龄转入仔培时, 体重要求如下:
35日龄9千克;36日龄9.2千克;38日龄9.4千克;40日龄10.5千克。
5千克以下视为弱猪 (即淘汰猪) , 不计数;5.0～7.4千克为中等猪, 每3头中等猪按1头合格猪计算。奖励:上床母猪必须达到40头, 健仔的成活合格率高于80%, 合格猪每头奖励1.2元。
2.5奖励:每增减一头健仔, 奖20元或罚10元。
2.6为保证制度的合理性, 效益工作每一批计算一次, 以防批次之间的不平衡。
2.7健仔成活率95%与健仔成活合格率80%两项奖励合并计算。
3仔培组
3.1工作范围:从产房转入的28～30日龄合格猪, 到70日龄转到育肥舍的除防疫外的全部工作。
3.2定额:每人饲养量500～700头, 因场方原因不足500头时按标准量计算。
3.3工作指标:转入猪 (不包括淘汰猪) 转出的成活率为93% (不包括淘汰猪) , 70日龄转出时合格平均体重20千克, 合格猪最小体重超过18千克, 低于标准3千克以下的 (即≥15千克的) , 两头算一头合格猪, 低于标准3千克以上的 (即≤15千克的) , 不计数。
3.4奖励:超过成活率时, 每增减一头, 奖40元或罚20元。每出栏一头合格猪 (存栏500头以上, 成活合格率≥80%, 不计淘汰猪数) 设合格奖励0.3元/头。
3.5为保证制度的合理性, 效益工作每一批计算一次。
4育肥组
4.1工作范围:从保育转入的70日龄的仔猪直到出栏, 除防疫外的全部工作。
4.2定额:每人饲养400～500头, 因场方原因不足400头时, 按标准量计算。
4.3工作指标:转入猪的转出成活率为94%, 转入的淘汰猪不算成活率, 出售时的淘汰猪也不算成活率, 但计入存栏与出栏数。出栏体重为90～100千克, 不足90千克的按90千克计算。
4.4料肉比参考标准如下:
饲养90天, 均重103千克;体重90～95千克, 料肉比2.9∶1;体重90～100千克, 料肉比3.0∶1;体重100～105千克, 料肉比3.05∶1;体重105千克以上, 料肉比3.1∶1。
4.5奖励:超过成活率时, 每增减一头, 奖60元或罚40元。饲料奖:每节约1千克饲料, 奖0.03元, 多耗料1千克, 罚0.01元 (料肉比3.1∶1, 即实增重×3.1=应耗料, 实耗料-应耗料=节约料, 节约料×0.03元/千克=节约料奖;多耗料×0.01元/千克=多耗料罚。以上两项合并计算) 。
育肥阶段效益工作每批结算一次。
5维修组
5.1全场内做到安全生产, 未发生用电、用水事故的, 奖30%。
5.2保证了全场生产的正常运行, 职工因维修工作没有提出意见, 奖30%。
5.3各舍、加工车间、水泵房、发电机、消毒车、运输工具等未耽误生产, 能正常运行和使用, 奖30%。
5.4三项全部达标, 奖100%, 每达标一项奖30%, 标准按全场本月的平均奖发给。
5.5以上三项考核由其它各组组长划分评定。
6防治组绩效考核方案
6.1保质、保量的完成全场划分给本组的任务, 奖20%。
6.2在日常工作中没有出现违章、违规操作, 没有造成责任性事故, 奖20%。
6.3没有出现疫情, 没有不遵守消毒制度。全场卫生消毒人员没有工作不到位, 奖20%。
6.4遵守场规场纪, 没有违规的, 奖20%。
6.5不在岗位, 饲养人员因防治工作请不到, 而耽误就诊工作, 罚20%。
6.6据每人完成考核方案的实际分数, 按每人参与考核组的奖金数计算所得奖励。
7防治组全组参加全场平均奖考核
8以上五项考核由其他各组组长划分评定
以上方案在实际生产中要灵活应用执行, 职工的基础工资根据各地情况大致设定为1200～1400元左右。实际考核中往往是只奖不罚, 工人是经不起罚的, 同时应根据本场的情况制定出自己的统计标准。严格统计纪律, 不断完善考核方案, 充分调动广大职工的积极性, 把猪养好, 把人待好, 实现企业与员工的双赢!
9规模化养猪企业生产标准
9.1配种妊娠组标准
9.1.1分娩 (窝) 数:产房产仔窝数为准。
9.1.2产活仔数:上床母猪产仔后统计时成活的仔猪。
9.2产仔标准
健仔:产仔初生重:初产母猪≥0.9千克、经产母猪≥1.1千克以上, 四肢能直立行走, 体况正常。
弱仔:产仔初生重:初产母猪≤0.9千克、经产母猪≤1.1千克以下的和目测达不到健仔标准的。
9.3产房转出标准
合格猪:28日龄体重≥7.5千克 (日增重按200克计算) 体况正常。
中等猪:28日龄体重≥5千克, 体况正常为中等猪, 考核时3头算1头合格猪。
弱猪:28日龄体重<5千克体况基本正常的仔猪。
淘汰猪:达不到以上3项, 并且目测不能成活的仔猪和未经阉割的肉猪。
9.4仔培转出标准
9.4.1合格猪:70日龄体重≥18千克 (日增重按300克计算) 体况正常。
9.4.2中等猪:70日龄体重≥15千克体况正常为中等猪, 考核时2头算1头合格猪。
9.4.3弱猪:70日龄体重15千克以下, 体况基本正常。
9.4.4淘汰猪:达不到以上3项, 并且目测不能成活的仔猪和未经阉割的肉猪。
9.5育肥转出标准
9.5.1合格猪:能够正常或提前出栏的猪 (包括出售和转出的种猪) 为合格猪, 体重80千克以上的。
9.5.2中等猪:本舍清舍时体况正常但不足60千克为中等猪, 考核时2头算1头合格猪, 体重60～80千克以上的。
9.5.3淘汰猪:本舍清舍时达不到50千克的猪以及病猪为淘汰猪。
规模化企业化 篇2
在学术界范围一直存在不同观点。
因此本文专门针对我国零售行业，利用2008—2011年沪深两市上市公司数据，通过spss软件对零售企业规模与成长性间的关系进行分析，本文的研究结果表明我国零售企业投入规模与企业成长性存在负相关的关系，而产出规模对零售企业成长存在显著的正向影响。
因此我国零售企业需在规模扩张的同时应更加注重提高内部的管理能力，以此避免盲目扩张带来的经营风险等问题。
关键词：企业规模;零售企业;企业成长
一、引言
随着外资零售企业的不断进入，我国零售业的市场的竞争越演越烈，为应对激烈的竞争，零售企业纷纷在规模上快速扩张，然而规模的扩张对企业成长存在的影响在学术界却一直未达到统一认识。
有观点认为，经营规模的扩大和企业功能的扩展就是企业成长(Coase， 1937)。
也有观点认为，企业成长并不会受到规模影响( Gibra，t 1931)。
更有观点认为，企业成长与企业规模之间存在负相关关系，他们认为企业的成长率的大小会随着企业规模的增大而变的更小(Sutton， 1997)。
所以通过对文献的研究，我们相信企业规模的扩大最终结果可能会制约企业的发展。
学者的观点之所以存在上述分歧。
笔者认为原因可能与学者所研究的行业背景有关，不同的行业会导致不同的结果。
现阶段，我国的绝大部分大型零售企业纷纷以连锁等经营等形式抢占市场份额，小规模的零售企业由于数目众多且受到市场空间的限制，在零售业态越来越复杂的形势下这样会更加容易导致小企业的发展与成长失去与其他企业的比较优势。
因此，本研究以在前人的研究基础之上，通过以深、沪等地的上市零售企业为调查对象。
采用的是08年到11年的数据资料。
调查了我国零售企业的规模、资本结构构成与企业规模成长的相互作用关系。
在此基础之上并进行实证检验。
以期待研究结果为零售企业管理者提供可行性的建议。
二、研究设计
(一)数据来源的.获取途径和样本的选择
本研究用的是08年到11年的零售上市企业的公开的数据资料。
在样本的预调查中共有55家上市企业，但是由于一些股份的许多数据缺失，因此剔除掉，最后得到36家上市零售公司为最终的研究对象。
其中，公司的总部位于东部地区的企业一共19家。
而公司总部设在中部以及西部地区的上市企业分别是8家和9家。
这样分布结果可能是因为：企业领导者把公司总部设立在东部地区。
是由于东部地区具有运输成本较低的优势和东部地区较为接近产品的销售地区。
在本文研究中的有关上市零售企业的企业成长、资本结构、规模等数据均来源于国泰安数据库。
本文在各变量的值均选取08年到11年的数据平均值。
(二)变量测量
本文所研究变量有企业成长、企业规模和相关的控制变量。
根据学者夏春玉(2004)对企业规模的界定。
本研究中用主营业务收入(SI)和总资产(SA)分别测量产出规模和零售企业的投入规模。
企业成长这个变量，本研究中使的是零售上市企业财务分析报告中常用的、主营业务收入增长率主营利润增长率、净利润增长率、、总资产收益率增长率、股东权益增长率等5个指标来度量。
并且为了控制其他因素对零售企业成长变量的影响，本文选取企业区域类型和资本结构作为本研究的控制变量。
其中企业资本结构用总负债率代表(AR)测量。
其中对于区域类型这一变量的划分，根据的是《中国统计年鉴(2006)》的区域划分标准。
将上市零售企业总部所在区域划分为三种，分别是东部、中部以及西部地区三大类，并由此引入两个虚拟变量D1和D2。
若样本为西部地区，则D2=1，否则D2=0;若样本企业为中部地区，则D1=1，否则D1=0。
(三)模型分析
在上述的描述之中，本文根据前文的研究的基础之上。
设定如下回归分析模型。
其中， ε代表的是随机误差，β1～β5代表的是回归系数，α是代表的是常数项。
模型中被解释变量主要包括的是零售企业成长：其中企业的成长主要是通过主成分因子分析结果的出来的，并计算其综合得分而最终获得验证的。
GROWTH=α+β1SA+β2SI+β3AR+β4D1+β5D2+ε
三、实证分析及结果分析
(一)首先计算我国上市企业零售企业的成长性
本文首先，利用统计分析软件SPSS16.0对企业的主营利润增长率、、主营收入增长率净、总资产增长率、利润增长率、股东权益增长率等上市零售企业成长性评价变量进行因子分析。
提取的因子载荷矩阵进行方差最大化正交旋转研究方法。
得到KMO值为0.767，巴特利球型检验结果为112.590，显著性较好，结果均表明各变量间存在有较强相关性。
由此我们可以得出变量相关系数矩阵的特征值分别为2. 902、1. 341，累积贡献率达到了84.852%。
可共同解释原始变量总方差的84.852%。
由此提取2个公共因子，进一步得出各因子得分Z1、Z2。
(Z1=0124X1+0299X2+0321X3+0318X4+0187X5，Z2=0619X1-0258X2-0195X3-0096X4+0 499X5)。
再此基础之上，利用综合因子得分公式(∑W=(58041 Z1+26811 Z2) /84852)本研究可以求得上市零售企业成长性综合得分值(∑W)。
其中成长性综合得分偏高的上市零售股份包括：英特集团、重庆百货、大连友谊等;综合得分偏低的上市零售股份则有南京新百、北京城乡、华联综超等。
(二)假设检验
本研究中以上市零售企业成长性综合得分为因变量，区域类型、资本结构和企业规模为自变量，在采用多元线性回归分析方法之后，得到的回归分析结果显示，R2=0. 495， F检验值为3.948。
根据表中数据写出的标准化回归方程为：
GROWTH=0042-0083SA+018SI+0411AR+005D1+0062D2
在企业规模成长的变量处理关系之中，在得出的产出规模和投入规模的系数为018和-0 083，t值分别为3 473和2 510，均大于临界值1 96，其显著性小于0 05。
由此我们得出的结果表明产出企业的规模对零售企业成长存在显著的正向影响;对零售企业成长具有显著负向影响。
企业的资产负债率越高而企业表现出较好的成长性;而地域差异则不存在影响。
四、对策建议
本文的研究结果表明我国零售企业投入规模与企业成长性存在负相关的关系，而产出规模对零售企业成长存在显著的正向影响。
零售企业的网点已经由一线城市向二、三线城市甚至农村市场延展，竞争和机遇是并存的。
但同国外零售企业相比，我国零售企业的运营能力和盈利能力均与其存在较大差距，规模的扩张有时反而导致经营效率的下降及运营成本的增加，反而带来经营风险，可以说只是一种粗放的增长方式，并不一定能带来规模经济。
国际上成功的大企业，尽管在经营领域或者经营模式上各有千秋，但都有一个共同的特点，即具有核心的竞争力。
因此我国零售企业在扩大规模的同时更需注意一下几点：第一，要根据自身的经营特点和实力进行科学定位，不可盲目跟从。
第二，要加大技术投入，完善物流配送系统。
第三，打造优秀零售品牌，巩固并提高对消费群体的吸引力。
第四，根据企业的经营现状选择正确的经营模式和扩张道路。
我国零售企业只有从内部抓起，从粗放增长转向精细增长才能在激烈的竞争市场上走的更远。
参考文献：
[1]庄贵军，冯根福. 2000.中国百货零售企业规模经济的实证分析[J].财贸经济(9).
[2]李定珍. 2007.中国大型零售企业成长路径分析[J].湖南商学院学报(4).
[3]夏春玉.2004.大型零售企业规模扩张的理论解读——兼论流通企业的性质、规模与边界[J]商业经济与管理(11).
[4]李飞，王高. 2006.中国零售业发展历程(1981—2005)[M].北京：社会科学文献出版社.
规模化企业化 篇3
300人 2003年才成立的“夫妻让”快速蜕变为今日这个拥有近300人规模的公司
20万第2007家8月31日18时，柠檬绿茶成为淘宝第一家享有20万好评信誉度的网店
“2007年8月31日18时，柠檬绿茶成为淘宝第一家享有20万好评信誉度的网店。”
“2009年1月4日22时，柠檬绿茶当日交易量突破10000笔。”
毫无疑问，这些数字对于“柠檬绿茶”的创始人王维栋来说，具有着非凡的意义。但我们更关心的是，在这些数字背后究竟隐藏着怎样的秘密，能使得一家2003年才成立的“夫妻店”快速蜕变为今日这个拥有近300人规模的公司?
“订单多到我们两个人没有办法处理的时候，我的第一个想法就是招人，这一方法在短期内确实奏效。”从2004年至2005年，王维栋为柠檬绿茶招入了10多位新成员，他还清楚地记得，每位新员工的加入都使得柠檬绿茶在订单处理能力上有了进一步的提高。
然而，当王维栋的员工人数超过20人时，他开始强烈地意识到，增加员工数量并不是提高订单处理能力的唯一办法，已经摆脱了“夫妻店”时代的柠檬绿茶还需要有更好的业务流程和更科学的分工，才能保持高效率的服务，否则，再多的人员也解决不了根本问题。
而此时，中国联通的销售管家业务如及时雨般“适时”出现了。这种不用买电脑不用买软件，不用再录入，更不用再多雇人，只要有张手机卡就可以进行CRM等方面信息管理的业务，能方便柠檬绿茶网店的百余名客服和外包物流人员。有了中国联通的销售管家之后，客服人员和外包物流人员只要使用有定制手机卡的手机，就可将客户需求信息，货物物流情况及时反馈上报，使柠檬绿茶的管理者及时系统地了解到最前端的销售信息。
中国联通销售管家，是针对企业终端的移动应用服务。企业的基层销售人员每天将销售情况以短信方式上报后台系统，系统再按照公司的组织架构，将基层信息汇总后提供给企业管理者，使管理者能及时了解企业销售数据和客户需求信息。从业人员的手机成为了企业的IT应用终端，实现了销售数据的输入，安装维护调度、客户关系管理等功能解决了企业生产销售(进销存)过程中的信息沟通屏障，杜绝了销售过程中出现的信息衰减效应。
联通销售管家对供应链管理最大的提升在于对货物调配的高效和实时，当客户对某种商品有购买需求时，销售人员了解到需求后，马上通过手机向总部发出货品种类货物量以及送货地点等信息，总部管理人员则通过电脑终端向同样使用联通销售管家功能的物流人员发出信息，并优化物流配送路线，以保证货品最快地送达客户手中。
目前，“檸檬绿茶”的平均订单处理时间为两个小时这就意味着，一个订单从生成到最后发货，中间只间隔了两个小时，让同城消费者当天收到货品已成为现实。
“现在我们每天接到的订单数量约为10000个，发货数量是20000件，平均每天发出的包裹数量为2000个。”这是“柠檬绿茶”的最新数字。
规模化养猪企业成本核算新探讨 篇4
一、规模化养猪企业成本核算的特殊性
规模化养猪企业是指年出栏商品肉猪达到3000头以上的养猪企业。其中:10000头以上的为大型规模化猪场, 3000~5000头左右的为中型规模化猪场。生猪生产不同于一般农业生产, 更不同于工业化生产, 由于养猪行业的特点, 决定了成本核算表现出以下特征。
1.生猪生产属于生物资产持续性生产, 周而复始不断消耗“饲料、兽药、人工、间接费用”, 直到成品猪销售;另外:生猪与工业产品相比, 无法用很准确的标准来确认中间半成品, 导致生产费用归集对象不好确定。
2.养猪企业的盈亏受制于养猪行业周期及肉类商品价格两个主要因素, 而与生猪养殖成本因素相关性就稍低, 但猪场盈亏却完全是成本控制管理问题。对规模化猪场管理来讲, 在行业周期及肉类商品价格不易控制的情况下, 成熟科学的成本核算控制体制将是规模化猪场管理的根本, 是项以不变应万变的工作, 因此, 生猪生产成本核算工作作用更大。
3.生猪成本核算过程中废品生猪也要负担成本。由于生猪生产是生命生物生产, 受养殖条件、自然环境因素影响较大, 死亡率和淘汰率不确定, 有时会较高, 在死亡或淘汰猪只数量波动大的情况下, 如果这些死亡淘汰猪不负担成本, 就会造成合格成品猪成本急剧上升, 而与实际成本偏离较大, 导致这些成本核算资料没有利用价值, 所以这些不合格猪只必须和正品合格猪只一样负担成本。
4.规模化猪场的管理标准化、信息化同时要求财务管理信息化, 财务管理信息化的重中之重就是成本核算工作的信息化。
二、规模化养猪企业成本核算存在的新问题
根据养猪行业成本核算的特殊性以及大数据时代信息化管理的要求, 规模化养猪企业成本核算应按照“企业会计准则第5号—生物资产”的要求进行, 但是, 笔者在调研河南多家养猪企业过程中发现, 企业执行新企业会计准则不到位, 成本核算中存在的新问题集中表现以下几方面:
1.成本核算过程中会计科目使用不正确, 成本结转不合理。主要表现两个方面:首先是对“企业会计准则第5号—生物资产”规定的“消耗性生物资产、生产性生物资产、农业生产成本”等会计科目不能准确使用于生猪成本核算。其次是:简单采用实地盘存制计算主营商品猪的成本。如按照领用原材料及当月发生的间接生产费用记入“生产成本”科目本期的增加数, 期末按照盘点数量及重量、固定单价确定期末存栏猪的成本;然后倒算出本期销售商品猪成本。这种简单模式核算出来的成本数据缺乏准确性、科学性, 需要改进完善。
2.成本核算对象划分过于粗线条, 不准确。规模化猪场大都按猪龄和猪群, 将整个猪群划分为若干不同群, 实行分群管理, 因此, 成本核算应按群别作为生产费用负担对象, 分群别计算产品成本。但在实际工作中, 为简化核算和减轻工作量, 群别划分过于笼统, 对成本和费用采取平均分摊, 核算不精细, 成本数据的准确性较低。
3.成本项目设置随意。表现为把费用项目和成本项目混为一谈, 把费用项目作为成本项目直接设置在生产成本明细账中, 如把成本项目设成“工资费、水电费、种猪折旧费、设备折旧费、饲料费、兽药费、疫苗费、制造费用”等, 结果是导致成本项目过于琐碎, 核算不准确, 不便于成本控制。
4.不能正确划分成本费用界限。大多企业的错误作法表现在两方面: (1) 未成熟种猪消耗费用这项资本性支出却错误地作为收益性支出核算, 把商品肉猪作为费用承担对象, 结果是导致人为抬高商品肉猪生产成本。 (2) 成熟种猪的后续生长支出本应该计算到生产成本科目中, 但也直接结转到商品肉猪销售成本中, 导致营业成本上升, 损益核算失去真实性。
5.定额管理工作不到位。规模化养猪企业生产过程中的饲料、兽药、周转材料、人工、水电等费用项目均应制定完备的消耗定额, 把这些定额作为编制成本计划、控制生产费用依据。但实际情况是, 很多企业既没有定额资料更没有定额管理的意识, 大多是用估计的经验数字使用到成本核算中。
6.成本核算信息化措施不到位。没有信息化管理的硬件和软件支持, 更缺少成本核算软件模块支持, 导致整体管理不能实现真正的信息化。
三、解决规模化养猪企业成本核算新问题的方案探讨
根据以上特征及目前养猪企业成本核算中存在的新问题, 就规模化生猪养殖企业的成本核算方案, 结合我国《企业会计准则第5号———生物资产》及新出台的《企业产品成本核算制度》的规定, 进行相关分析探讨。
(一) 确定适用的成本计算方法
规模化养猪企业生产大多是均衡成批生产, 从仔猪出生到成品猪出栏生产周期大多在4至6个月的时间, 这段时间内发生的生产费用归集起来就是本批成品猪的生产成本, 这就是分批法成本核算的要求所在。另外, 规模化养猪企业实行的是分群分阶段养殖管理, 每阶段都有特定的养殖技术及不同的成本发生, 故在分批次进行成本计算时是把每一批次各个养殖阶段的成本汇总起来的, 各阶段与群别是对应的, 因此, 这种成本计算方法全称应该是“分批分群别”成本计算法。构成这种方法的几个要素如下:
1. 确定成本计算对象。
在采用“分批分群别”成本计算法下是按猪群的用途及猪龄两个指标划分为若干群别作为成本计算对象, 具体划分群别有: (1) 生产用种公猪, (2) 生产母猪, (3) 后备猪, (4) 未断奶仔猪:指在产房养殖的日龄在1-30天左右的未断奶仔猪, (5) 断奶后仔猪 (保育猪) :指断奶后需保育31天—65天左右的仔猪; (6) 育肥猪:指饲养日龄在66天以上至出栏的生长育肥猪。
2. 确定成本计算期。
由于规模化养猪企业是连续生产, 费用汇总计算要求每月进行, 如:固定资产折旧、生产性生物资产折旧、土地租赁费、间接生产费用等每月末都要集中结转分配到当月的初生仔猪成本中;但具体到每批次猪群的成本可以按生产周期进行, 尤其是成品猪出栏时要计算出该批次猪群的实际成本。
3. 确定成本项目。
养猪企业的生产费用按经济用途可划分为下列成本项目: (1) 直接材料。指养殖生产过程中直接耗用的饲料费和兽医兽药费。饲料费指饲养过程中各猪群耗用的各种植物、矿物质、添加剂及全价料等;兽医兽药费指各猪群在饲养过程中耗用的兽药、兽械和防疫品费等。 (2) 直接人工。指直接从事养猪生产人员的工资和按规定从工资总额中计提的职工福利费、工资性津贴、奖金、养老金等。 (3) 其他直接费用。指除上述直接材料、直接工资以外的其他直接费用。包括:养殖过程中直接耗用的燃料和动力费;专用固定资产的修理费和工具、机械使用费;种猪折旧费用 (一般按3年时间提折旧) ;专用设备折旧费等。 (4) 制造费用。指发生的应摊销、分配计入各群别的间接费用。如生产过程中发生的管理人员工资及福利费用、防疫费用;猪场耗用的全部水费、电费;办公楼、设施、设备、车辆等固定资产的折旧费;不能直接计入各猪群及其它部门的低值工具、器具, 和舍外人员的劳保用品的摊销费;不属于以上各项的间接费用等。
4. 设置成本核算科目。
设置“农业生产成本”、“制造费用”、“消耗性生物资产”、“生产性生物资产”等一级科目。生产母猪、种公猪属于生产性生物资产, 其他属于消耗性生物资产。后备母猪在进行配种、转群后作为生产母猪饲养, 即转入生产性生物资产。在“农业生产成本”科目下按批群别设二级科目, 每个二级科目下按成本项目设专栏。
(二) 规范成本计算流程
在“分批分群别”成本计算法下, 养殖场以产房未断奶仔猪为批次起点进行成本核算, 把未断奶仔猪作为公共生产费用分配结转的终点和变动生产费用形成的生产成本计算的始点, 公共生产费用如:固定资产折旧、生产性生物资产折旧、土地租赁费、间接费用等汇总分配到未断奶仔猪;饲料、兽药、人工、周转材料、水电费等变动费用分批分群别汇总计入各阶段成本。当本批次生猪转群或销售时结转成本。具体步骤如下:第一步骤:计算产房未断奶仔猪成本。当期配怀舍种群的种猪养殖成本按月按生产批 (窝) 数比例结转到产房未断奶仔猪成本中。第二步:计算批次断奶仔猪成本:产房未断奶仔猪成本+本期仔猪饲养成本”作为本批次断奶仔猪成本。第三步:计算批次保育猪成本:断奶仔猪转入保育舍进行转群称重, 在保育舍饲养40天左右后, 如进行销售需计算售出保育猪成本, 如转群到育肥群需称重计算成本, 本批次保育猪成本=“断奶仔猪成本+本期保育饲养成本”。第四步:计算育成阶段成本:对种猪场来说, “保育猪成本+育成阶段饲养成本”就是育成阶段成本。该阶段成本按比例分配计入后备种猪成本和落选淘汰转入育肥猪群的育肥猪成本。
(三) 做好成本计算的基础工作
1. 建立健全原始记录制度。
为了正确组织猪场生产成本核算, 必须作好原始记录工作, 生猪生产的核算凭证有:反映猪群变化的凭证、反映饲养费用的凭证。反映猪群变化的凭证有“猪群动态登记薄”和“猪群动态月报表”。反映生猪饲养费用的凭证有:工资费用分配表、折旧费用计算表、饲料消耗汇总表、周转材料、兽药等其他材料消耗汇总表。月终均作为生产成本核算的依据。
2. 加强定额的制定和修订管理工作。
养猪企业应制定好以下几方面定额: (1) 劳动力配备定额。如:每个饲养员饲养的猪头数定额, 技术人员的配备定额, 管理人员的编制定额等。 (2) 劳动手段配备定额。如:运输工具、饲料加工工具、饲喂工具和猪栏定额。 (3) 劳动定额。如:饲养员每天作业定额。 (4) 物资消耗定额。如:饲料消耗定额、药品使用定额等。 (5) 生产定额。如:每头母猪平均年产2窝, 每窝平均产活仔12头至14头, 每窝6头是保本点;仔猪30日断奶, 成活率达到94%以上; (6) 工作质量定额。如:母猪受胎率、产仔率、成活率、机械使用率及完好率等。企业在定额管理过程中, 一方面是制定定额要坚持科学性、完备性、可行性;另一方面要注意根据生产实际和技术变化不断地修订定额, 充分发挥定额管理的作用。
3. 合理确定生猪死亡率, 正确处理养殖各阶段死亡猪的成本。
以下是目前养猪行业公认的正常合理生猪死亡率:仔猪断奶前死亡率不超过5%, 保育阶段死亡率不超过3%, 育成阶段死亡率不超过2%, 种猪年死亡率不超过2.5%等。超过正常标准的死亡猪只应分配该群别的生产成本。
4. 财务成本核算、管理信息化措施必须到位。
规模化养猪企业生产技术层面的信息化是基础, 是最低要求, 但从规模化到产业化及专业化竞争发展过程中, 企业管理全面信息化是必然趋势, 其中:财务成本核算是核心。企业需建立财务核算一体化板块:包括成本计划模块、成本核算模块、预警模块、控制分析模块, 包括以下内容: (1) 定制开发出全套生产业务系统, 要求成本核算单据能自动生成, 并能与种猪选育系统相关联。 (2) 设计一个物资的进、销、存子系统, 解决采购成本、存货成本、销售成本计算困难。 (3) 设计一个适合猪场的销售模块子系统, 包括销售商品猪信息 (如品种、耳号等) 、客户资料信息 (4) 设计一个适合猪场预警管理子系统, 将行业正常指标、先进指标都预设在系统里, 当生产出现波动时, 可以起到警示作用。
四、结论
养猪企业成本核算既是改进工作方式提高经济效益的基本手段, 又是落实岗位责任制、进行员工考核的重要依据, 因此, 企业全体员工都要重视成本核算工作, 重视全面信息化建设工作, 及时发现问题及时解决, 努力降低成本, 将有助于养猪企业持续发展, 养猪行业有序发展。
参考文献
[1]吴荣杰.规模化猪场成本核算探讨[J].养猪, 2014 (02) .
[2]徐忠.试论生猪养殖成本核算——基于上海农场畜牧业成本核算的思考[J].中国农业会计, 2011 (11) .
[3]梁作之.规模化猪场成本核算[J].现代畜牧兽医, 2011 (03) .
企业最优生产规模 篇5
我们在工作中发现，不少商业地产开发商对项目开发轻视市场化考量，只要规划审批允许，便盲目求大，甚至很多开发商还存在“规模越大越好”的思维，这是非常危险的倾向。诚然较大的开发体量是大规模盈利的必要条件，但若开发体量超过周边区域的商业承载能力，则会带来灾难性的后果——大规模亏损。
所有的商业地产开发都将面临确定最佳开发体量的问题。而对于众多的前期策划人员来说，确定合理范围的商业开发体量与业态配比是一个令人头疼的问题，缺乏严谨的前期调研、分析工具，仅凭经验和认识已难以应对当前环境下的商业开发。
最佳开发规模的确定
笔者近期查阅到的一项商业地产行业调研综述称，确定新开发商业地产项目的规模，可通过严谨的数理分析模型进行有效评估，其中主要分析因素包括：
1、核心商圈、次级商圈、边缘商圈的消费规模、消费能级;
2、区域交通状况，包括重点交通设施的分布;
3、项目定位情况;
4、周边已开发或规划的竞争性项目;
5、所在区域的城市发展规划。
确定商业地产开发规模最常用的方法，便是根据商圈人流、人均零售额、商业营业水平测算出商业体量。首先测算出该项目地址可能发生的客户流量，依据对项目所在地区人均零售消费额的调查，测算出该项目可能的最高零售收入总额，再参照所在地区商业设施每平方米平均零售额，即可以得出该项目地可发展商业项目的规模。
这种方法简单，但并不可靠，往往会产生较大的偏差。这种静态的测量方法并未考虑到项目建成后对消费人群的吸引力程度。
企业规模经济的研究 篇6
【关键词】企业利润;规模经济;核心竞争力
1.规模经济的含义及制约因素
规模经济是指厂商的生产随其生产规模的扩大而产量增加，每单位产出的成本逐渐下降。与之对应的是规模不经济，即生产随其生产规模扩大而产量增加，每单位的成本逐渐增加。
制约因素主要有：(1)自然资源的优劣；(2)生产资料的供给情况；(3)技术装备的先进与否；(4)市场化程度，如商品交易市场、劳动力市场、资本市场等的发育程度；(5)交通运输方便与否、专业化协作水平高低；(6)技术创新能力；(7)市场对商品的需求情况；(8)社会经济制度与生产力水平的适合程度等。
2.西方经济学家对规模经济理论的阐述
马歇尔在《经济学原理》中提出了大规模生产的好处成为新古典经济学谈论规模经济理论的主要依据。马歇尔把规模经济归为两类，即内在经济和外在经济。
新古典经济学所讲的经济规模，专指单一生产单位如企业、工厂的单纯技术经济意义的规模，只涉及到马歇尔所讲的内在经济，与生产设备的技术不可分性相关联。
20世纪上半叶出现的区域经济学引进了空间向度，提出了聚集经济概念，从而揭示了空间意义上的外在规模经济的涵义。外在规模经济概念还包含范围经济，这是一种建立在多样化经营基础上的规模经济。
由于专用性资产之间的互补关系或关系专用性资产的存在，考虑产权配置效率而导致企业之间的一体化，从而产生的规模经济，称一体化规模经济，它与资产专用性及其产权配置密切相关。
3．我国企业规模经济的现状
自改革开放以来，我国经济持续增长，主要产业的集中度上升，规模经济状况有所改观，但从总体上说，我国产业的企业规模仍然普遍偏小，产业集中度过低，缺乏规模经济。
世界500家最大企业的排名显示，一个国家的经济规模和其拥有的大公司数是呈正相关的。1999年世界500家大企业数，按照国家的排序是：美国179家，日本107家，英国38家，德国37家，法国37家。2000年各国进入500强的企业数略有变化，但是这个排序基本上没有改变。2000年我国经济总量排在世界第六位，但进入500强的企业只有11家，而且这11家中没有一家制造业企业。我国大企业的规模和世界500强中的企业规模比较，真是“小巫见大巫”。2000年，我国516家重点企业的销售额约为4120亿美元，仅相当于世界500强前2名埃克森美孚石油公司和沃尔—马特百货公司的销售总额；我国122家试点企业集团2000年的产品销售额约为2500亿美元，仅相当于世界500强第一的埃克森美孚石油公司销售额2104亿美元的119%，排名第二位的沃尔—马特百货公司的销售额1933亿美元的129%。在世界500强中，我国排名最前的中国石油化工集团公司的销售额仅为排名第一位的埃克森美孚石油公司的21.6%。
我国企业规模经济状况存在的问题，表现在以下几个方面：第一，企业规模小而分散，产业集中度低，这使得我国产业部门的企业缺乏基本的整合市场的能力，导致重复生产、重复建设、过度竞争的状况十分明显，造成资源配置效率低。第二，在规模经济效益明显的产业部门企业规模过小，无法利用大规模生产经营降低成本，从而不能以低价格优势去开拓市场，参与市场竞争，从而制约了产业及企业的发展。第三，主要产业部门企业缺乏规模经济，不仅降低了企业的价格竞争能力，而且降低了研究开发与技术进步、品牌创造等非价格竞争能力，不利于企业在国内外市场的激烈竞争中取得优势地位。
总体上，我国工业企业的“规模经济”并不是处处可见的东西；不仅如此，也有很多经济学家甚至发现，“规模不经济”是中国工业企业的典型特征。加入世界贸易组织，我国面临挑战的行业大多属于资金、技术密集型产业。这类产业一般都有很高的规模经济要求和技术素质要求，只有大规模生产才能降低成本，保证产品在价格上的竞争力；只有大规模投入才能形成自主开发能力，保持产品在技术上的竞争力。因此，改变目前中国企业规模结构现状，有效实现规模经济，增强企业竞争力已显得十分迫切。为此，国内企业也纷纷制定出了实现企业规模扩张的长远规划。
4.我国企业规模发展趋势的分析
第一，企业规模生产方式的条件，从经济发展角度来看取决于市场容量的扩张和资本积累能力。当前从市场容量扩张来看有明显两极分化的趋势。即国际化与个性化是市场发展的两大趋势。从地理疆域来看，市场正冲破一切国界，朝着国际化的方向变化，因而我们可以说市场规模在向着更大的方向发展;从对象范围来看，市场正背离大量生产大量消费的传统模式，朝着个性化方向变化，因而我们可以说市场规模向更小的方向发展。
第二，从需求与结构方面来看，由于受到市场国际化的影响，偏好的同一化促使产业、生产及贸易方式和机构的标准化，以国家为基础的市场营销方式将逐步改变，以世界市场为舞台的跨国性企业将展现其强劲的竞争力;另一方面，由于技术发展與偏好的同一化，企业必须生产高质量、低价格的产品，即实现价格、质量、可靠性的完美结合，就不得不将本国市场营销的市场扩大到全世界，在世界范围内取得这种竞争的优势。
第三，从政府宏观政策的调控上看，一方面，在现代的垄断竞争市场体制中，只是委之于市场机制的调节，难以在社会发展方面解决大小企业两极化发展，以及由此给其成员所带来的社会差别问题;另一方面，在企业无节制扩张也会遏止市场机制有效分配资源的可靠性。所以，作为政府的发展政策，往往要对大企业的发展空间和发展界限进行一定的法律限制，以便给广泛吸收社会就业人员和创造财富的中小企业以生存的可能。
5．实现中国企业规模经济的途径
中国企业，特别是作为中国企业主干的工业企业规模偏小，产业集中度过低。中国加入WTO后，中国企业将面临着激烈的国际竞争环境，中国企业因规模小而不能充分利用规模经济，生产经营成本高，在与国外企业的竞争中缺乏优势，这迫使中国企业和政府必须采取相应的对策。
扩大企业规模，利用规模效益的途径大致有两种：一是靠企业自身的力量，通过改建、扩建现有企业来实现；二是通过企业间的并购进行。依靠第一种途径速度慢，扩张后企业的规模有限，在短期内并购是提高企业规模经济效益，促进企业向大型化发展的理想选择。
6.中国企业实现规模经济的意义
在市场经济中，企业生产经营者总是追求规模经济，避免规模不经济。企业实现规模经济从自身来说可以促进技术进步，降低成本，提高劳动生产率，获取更多的利润，做大做强，不断增强竞争力。对国家来说，可以优化产品与经济结构，完成经济增长方式从粗放型向集约型的转变，不断提高人们的物质水平加快现代化建设，增强国家的经济实力与竞争力。
【参考文献】
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［２］段从清,吴慧.论企业兼并的效应[J].国外建材科技,2001.
［３］张萍，叶琳.提高企业经济效益的最佳途径[J].黑龙江财专学报,2001．
规模化企业化 篇7
一、铁路物流企业在适应市场需求上存在不足
1. 思想观念不适应。
铁路企业由过去的计划调节转向市场调节, 铁路的“核算性” (经济效益) 特征越来越突出, 铁路企业职工这几年市场意识虽然有所增强, 但在铁路企业运输组织、管理体制没有发生根本性变化的前提下, 职工对市场的认知程度、对市场相关知识的掌握、对市场竞争的残酷认识等离市场要求有着巨大差距。
2. 管理体制不适应。
铁路发展物流业虽有一定的基础和优势, 但由于原物流业务是以铁路非运输业系统为主, 与运输主业各自经营, 未形成物流网络化和一体化, 以至现阶段只能完成物流业全部服务中的一项或其中几项服务工作, 导致了服务的不到位。尤其是与货主签订运输代理协议后, 所选车型得不到满足, 运力在一定程度上满足不了货主的需求, 请求车不能按时配给, 延误货主对货物运到期限的要求, 难以达到服务对象的满意。另外, 铁路运输手续繁多、法律法规不健全等因素的制约, 造成了铁路运代业向第三方物流业发展的障碍。
3. 服务内容欠缺。
铁路物流企业在传统体制下发展而来的, 现阶段铁路企业服务内容多数仍停留在仓储, 运输, 搬运上, 很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务, 包装、加工、配送及信息处理等基本功能、现代物流服务的功能尚不能得到很好的发挥;物流企业要随着物流市场中产品的特性和物流执行计划的变化来提升为顾客服务水平, 但目前铁路无论是在技术设备上、服务网络和信息系统上都与市场的需求有一定的差距。比较其它竞争对手速度方面不如航空运输, 灵活便捷方面不如公路运输, 价格低廉方面不如水路和管道运输, 在以产品定向和以客户定向的服务方面, 都不能满足日益增长的物流需求。
4. 建立第三方物流企业、第四方物流企业的准备不足。
第三方物流是专业物流企业, 面向社会提供物流服务, 按客户要求进行货物的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送等有偿服务。第四方物流是建立在第三方物流基础上的物流规划、集中资源进行物流开发、运营和管理, 比第三方物流范围更广泛的服务。就目前铁路来讲, 还意识不到信息管理对物流管理的促进作用, 偏重硬件设备的投入, 而轻视或忽视软件管理系统的投资和应用, 尤其与电子商务要求提供的高效率低成本的现代物流服务还有较大的差距, 信息收集、加工、处理、运用能力、物流的专门知识, 物流的统筹策划和精细化组织与管理能力都明显不足。
二、建立以市场为导向的思想观念
引导干部职工加深对货运组织改革必要性和紧迫性的认识, 深刻领会铁路总公司的要求, 引深“铁路走向市场”大讨论活动。无论是货运系统、还是设备单位的干部职工都要树立以主动适应市场的思想观念, 彻底摒弃计划经济条件下形成的思维观念, 组织学习现代物流知识、营销知识、法律知识、信息管理知识等, 掌握驾驭市场的本领, 拿到进入市场参与竞争的钥匙。建立经营者以收入、利润和国有资产保值增值率、投资收益上交率、经营型资产收益率为主要内容的经营考核体系和奖罚制度, 逐步采用“大额风险抵押”、“年薪制”、“持有股权”等方式, 使经营者的报酬与经营的成果和风险紧密结合起来, 按贡献大小, 拉大分配档次。从根本上实现干部职工从“生产型”向“经营型”转变, 从“任务型”向“效益型”转变。
三、建立与市场经济相适应的经营模式的转变
要优化运输组织管理体系, 对车、机、工、电、辆各个系统的作业建立相关的考核机制, 要实现一体化管理体制, 做到准时、安全、快捷。改变过去运输市场服从于运输计划的生产模式, 要由开车引流为主向开车应流转变, 运输组织指挥要服从于客流和货流的需要, 要从主位向付位转变。货运组织改革要以方便快捷为目标, 简化受理方式, 畅通受理渠道, 保证敞开收货。按照实货制运输要求, 改革运输计划编制方式, 依据实货编制计划, 做到计划服从、服务于市场;加强运力配置和运输组织, 做到放开装车、随到随办、随到随运。清理和规范货运收费, 规范收费项目和标准, 完善运输收支管理体系, 全面接受社会监督。加快构建适应适应物流企业的新的规章制度体系。
四、建立与物流网络化运营相适应的承运转变
实现铁路货物运输要从以大宗货物为主的货物运输向全方位物流承运的转变, 就要因地制宜, 建好物流网络中的每一个节点, 发挥节点的“前店”作用。
以铁路货运站为“前店”, 发挥其在整个物流网络中衔接作用。在业务功能上, 是原材料供应商、制造商和经销商之间联系的纽带, 能为客户的产品带来时间维和空间维的转移, 都是物流信息的处理和传递者, 都会对整体的物流网络流通费用产生影响。因此不断加强铁路货运站的建设, 对大宗稳定货源, 通过协议运输的方式给予运力保障;尤其对零散“白货”等其它货源, 做到敞开受理、随办随到, 实现现代物流网络的节点功能。
以铁路专用线为“前店”。作为物流网络节点的延伸, 发挥其与大企业、大客户联系的纽带作用。以大企业、大客户为服务对象, 采取自建、联营、合股等方式, 利用铁路专用线的连接优势, 从该企业设备购买、产品运输、仓储、销售进行全方位服务, 保证铁路物流业务的稳定货流。
以铁路线路优势建立“前店”。比如以大秦线、侯月线等万吨通道为轴线, 在沿途设立物流中心, 进行商品的挑拣、配货、保管、流通加工、运输, 发挥其发生地和集散地作用。
以地域的优势设立“前店”。比如依据太原局的优势, 以直通港口的便利条件, 围绕进出港货物的周转、挑拣、配货、保管、流通加工、运输等设立节点, 发挥其前店功能。
五、建立现代物流管理机制, 提高效能方向转变
要加快铁路物流人才培养, 从而实现工作方式方法要向提高效能的方向本质上的转变。人员素质低, 物流人才缺乏是制约铁路运输业向现代物流转化的重要因素。传统铁路运输企业向现代物流企业转化, 主要建立从决策、实施和市场开拓等层面的人才队伍。通过送出去、请进来等办法对铁路传统企业干部职工进行专业能力和实践经验的培养, 逐步实现人才的转化, 并形成一个人才循环流动体系, 适应铁路物流企业发展的需求。
要看到现代物流与传统物流的最大区别在于信息化和网络化的广泛应用。铁路信息化是一个宏大的系统工程, 涉及车、机、工、电等各个单位。建立网络信息系统、货物跟踪系统、电子数据交换、存货管理系统, 生产管理系统等, 通过网络平台和信息技术将“前店”与“后厂”和货流、商流有机连接, 既优化内部资源配置, 又可以通过网络与用户、制造商及相关单位联结, 实现资源共享、信息共用, 对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理。
要建立健全规章制度。根据建立物流企业的需求, 以市场为导向, 抓住前店、后厂建设、运营的关键环节, 对所涉及到的规章制度、作业标准、服务标准、工作流程进行全面的梳理修订和规范。
六、拓展多式联运, 实现铁路物流企业的规模化经营
规模化企业化 篇8
1 光伏行业上市企业规模化发展能力的评价 指标体系
光伏上市企业规模化发展能力是指重点推动技术创新型光伏企业的规模化发展,提高企业自主创新能力和企业规模经济效益,进而提高光伏企业的国际竞争力。本文根据光伏上市企业的基本特征和竞争力特点选择评价指标,光伏上市企业规模化发展能力的评价指标体系包括光伏企业规模总量、投入产出效率、增长速度三个维度。
1.1 规模总量维度
光伏上市企业规模维度反映了企业的整体规模实力和经营实力,采用以下三项指标:1资产总额指企业拥有或控制的全部资产。包括流动资产、长期投资、固定资产、无形及递延资产、其他长期资产等,即为企业资产负债表的资产总计项。2利润总额指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余,反映企业在报告期内实现的盈亏总额。3主营业务收入指企业从事某种主要生产、经营活动所取得的营业收入。
1.2 投产效率维度
效率维度是光伏上市企业投入与产出的一种效率关系,采取以下四项指标:1每股收益又称每股税后利润、每股盈余,指税后利润与 股本总数的比率。 2主营业务利润率指企业一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率。3净资产收益率又称股东权益收益率,是净利润与平均股东权益的百分比, 是公司税后利润除以净资产得到的百分比率,该指标反映股东权益的收益水平,用以衡量公司运用自有资本的效率。4总资产报酬率又称资产所得率,是指企业一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率。
1.3 增长速度维度
光伏上市企业增长维度反映的是企业持续发展和未来竞争力的强弱,采取企业净资产、净利润和主营业务收入三个方面的平均增长速度指标来反映,即取三年增长率的平均数。
2 光伏行业上市企业规模化发展能力指数测 算
2.1 评价方法选取
根据上述指标体系,需要选择一种综合评价方法进行可比性数值的测算。综合评价方法有很多,如层次分析法、模糊综合评价法、因子分析法等。因子分析是指研究从变量群中提取共性因子的统计技术。 因子分析可在许多变量中找出隐藏的具有代表性的因子。将相同本质的变量归入一个因子,可减少变量的数目,还可检验变量间关系的假设。考虑因子分析具有能不用对指标进行主观赋权且能否获得最终可比性得 分的优点,本文选择 因子分析 法。 本文对2013年我国光伏上市企业规模化发展能力进行 测度,研究数据来自上市公司统计报表。考虑样本选择应尽可能简练、准确地刻画出研究对象的基本特征和核心内容,本文选择2010年-2013年期间始终处于太阳能板块的38家上市公司,作为实证研究对象进行因子分析。
2.2 因子分析过程
通过对国内光伏行业上市公司2013年度指标数据标准化处理,运用SPSS21.0统计软件,采用因子分析法进行综合统计分析。
因子分析的具体步骤:
1)考察原有变量是否适合进行因子分析。计算原有变量的简单相关系数矩阵并进行统计检验。观察相关系数矩阵,如果相关系数矩阵中的大部分相关系数值均小于0.3,即各个变量间大多为弱相关,那么这些变量是不适合进行因子分析的,反之则可以进行因子分析。
2)提取因子和因子载荷矩阵的求解。因子载荷矩阵的求解方法有基于主成分模型的主成分分析法、 基于因子分析模型的主轴因子法、极大似然法、最小二乘法等,这里采用实用最为广泛的主成分分析法。 主成分分析法通过坐标变换的手段,将原有的p个相关变量xi标准化进行线性组合,转化成一个新的不相关的变量yi,即:
式(1)是主成分分析的熟悉模型,其中,μi21+μi22+μi23+ … +μi2i=1(i=1,2,3,…p)。
3)因子的命名解释。因子命名的解释是因子分析的另一重要问题。如果因子载荷aij的绝对值在第i行的多个裂伤都有较大的取值(通常大于0.5),则表明原有变量xi与多个因子同时有较大的相关关系,即原有变量的信息需要由多个因子来共同解释, 反之则因子载荷的实际含义模糊不清。
4)计算因子得分。因子得分是因子分析的最终体现。在因子分析的实际应用中,当因子确定以后, 便可计算各因子在每个样本上的具体数值,这些数值称为因子得分,形成的变量称为因子变量。
式(2)成为因子得分函数。
对标准化后的数据进行适用性检验,KMO检验统计量为0.747>0.7,说明满足因子分析的前提条件。因子的特征根、方差累积贡献率如表2所示。
数据来源:各指标数据经 Spss21.0统计软件分析而得。
可以看出,只有前三个因子的特征根大于1,因此提取前三个因子作为公共因子。在旋转后,3个公共因子的方差累计贡献率均发生了变化,但排序未变,而且前3个公共因 子的方差 累计贡献 率仍为66.002%,与旋转前完全相同,这说明所选取的3个因子能充分描述光伏企业规模化发展能力。为使提取的因子更具命名可解释性,采取方差最大法进行因子旋转,旋转后的因子载荷矩阵如表3所示,提取前3个因子加以分析。第一公共因子在每股收益这一项指标上有较大的载荷,主要反映规模边际效益,可将其命名为“规模边际效益”因子(解释了23.35%的方差);第二公共因子在资产总额、主营业务收入、利润总额、近三年净利润增长率四项指标2项指标上有较大的载荷,主要反映规模总量效益,可将其命名为 “规模总量效益”因子(解释了21.969%的方差);第三公共因子在主营业务利润率、净资产收益率、近三年净资产增长率、近三年净利润增长率,净资产收益率5项指标上有较大的载荷,主要反映规模边际效益,可将其命 名为 “规模结构 效益 ”因子 (解释了20.684%的方差)。
2.3 规模指数测度
利用公共因子得分系数计算各因子得分并作排序,再以方差贡献率为权重,计算因子综合得分并作排序,如表4所示。从综合得分上看,只有三家综合得分小于0,而其余综合得分都大于0,综合得分大于0的企业绝大部分都处于太阳能资源较丰富、经济发展水平较好的东部省份。综合得分排名前20位的, 就有16家企业属于东部,4家企业属于西部。而在样本38家光伏企业中只有3家企业属于中部,且只有1家中部企业排名靠前。整体可见,我国太阳能企业规模化发展水平存在地区发展不平衡,发展差距较大的问题。太阳能企业规模化发展水平,与区域经济发展水平及太阳能资源丰富量呈现较强的正相关性。
数据来源:各指标数据经 Spss21.0 统计软件分析而得。
对于规模边际效益得分排名,排在前三位的是三花股份、奥克股份、宏发股份,分别位于浙江、辽宁、福建(东部省份)。排在倒数三位的分别是天龙光电、综艺股份、乐山电力,分别位于江苏、四川。对于规模总量效益得分,排在前三的分别是特变电工、鄂尔多斯、 南玻A,分别位于 新疆、内蒙古 (西部省份)、广东 (东部省份),排在倒数 三位的是 天龙光电、乐凯胶片、科华恒盛,分别位于 江苏、河北、福建。 特变电工综合得 分排名第 一,而规模边 际效益、规模结构 效益得分排名分别为28、19,但由于规模 总量效益 排名第一,而将综合 水平提升 到第一,属于规模 发展不均衡企业。位于第二 名的三花 股份和位 于第三名的南玻股份,三项因子得分排名与综合得分排名则相对较均衡。
对于规模边际效益,中东部地区的企业由于经济发展水平较高,科技创新能力强,因此整体优于西部地区企业。对于规模总量效益,西部地区由于太阳能资源丰富,因此整体优于中东部。对于规模结构效益,中东西部地区差别不大。按照光伏上市企业规模化发展的三个分项因子得分正负,分类汇总如表5所示。规模总量、规模结构>0,规模边际 <0的企业, 有15家,数量较多,说明了并不是规模越大,企业的盈利水平就越高。控制规模总量、调整规模结构、发展以技术为核心的轻资产路径,将更好推动光伏企业规模化发展。
3 结论及建议
我国光伏产业总体发展情况向好,但仍将承受供过于求带来的价格压力。光伏行业闲置产能的复产, 推动产业规模仍将保持平稳增长,但未来仍将面临阶段性过剩局面,产业链整合推进较难,加上外贸不确定性,国内光伏产业面临较大的转型升级压力。
3.1 产业链整合创新,提高市场集中度
产业链整合能促进光伏企业专业化和精细化发展,也有利于光伏产业的集聚发展。但光伏企业要根据自身发展情况,不能盲目追求全产业链的整合方式。光伏产业链内各企业资源协调能力非常重要,国内光伏行业需要强化产业链纵向整合,推进产能优化、产业升级和发电成本的持续降低,引导太阳能作为绿色清洁能源的国内需求,进而提升企业的规模化能力。同时,在企业的产业链扩张过程中,促使每个制造环节的产能可以在较大变动范围内实现赢利。 推动产业链各环节光伏企业在全国范围内合理的进行兼并重组,壮大产业链上各个环节的巿场集中度。 通过质量体系控制和大规模研发,实现光伏产业上游整体产品质量提升,扩大上游硅材料生产规模。对于中游的太阳能电池制造环节,通过提升企业品牌价值,提高企业的全球竞争力。政府引导推动下游大型光伏企业间资源再配置,提高下游规模效率。
3.2 创新避免同质化,推进产品差异化
我国光伏产业的技术缺少创新,因为光伏产业初期的暴利使得不少投资者只顾大规模扩产,而没有及时进行自有技术的更新和研发,使得技术多为引进。 核心技术的缺乏使得国内光伏产业已经投入的大量设备的产能不仅形成了相对过剩,而且还很快面临淘汰的命运。因此,应支持企业自主创新,增强核心竞争力,促进企业做强做大做精。支持先进企业通过先进的技术和管理水平,降低产品生产成本。通过支持建设研发中心等手段,扶持自主技术型企业发展。建设国家级光伏技术创新和研发中心,解决产业发展的关键和共性技术问题。
3.3 完善政策体系,推动光伏市场发展
规模化企业化 篇9
未来木门行业的发展, 势必会在一些核心品牌的推动下, 形成一浪高过一浪的整合风。资源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服务的整合将是行业即将出现的一道靓丽风景线。未来市场是以品牌制胜的市场, 而具备品牌知名度和美誉度的企业肯定是不断创新的企业, 也是善于整合各种资源的新型企业。盲目复制跟风的企业是很难有未来的。
木门行业开始进入旺盛发展期, 但与木门行业的高速起飞对应的是, 由于没有一个行业标准, 企业在市场中遇到了种种窘境:木门行业在进行自我宣传、进行工程投标时, 拿不出一个证明自己的东西;随着精装修的实行, 工程的设计者面对没有标准的木门显得无所适从;而在遭遇纠纷之后, 双方各执一词, 谁也找不到一个可以参照的依据……进入现代产业生产之后, 企业被标准的瓶颈卡住了。
由于木门企业情况千差万别, 木门木质由从前的单纯针叶树为主增加到了包括进口美洲、非洲、东南亚等国在内的多国多个树种, 产品在用材、技术与档次上都有很大不同, 而标准的制定必须具备科学性、先进性与可操作性, 因此难度极大。
中国木材流通协会认为, 只有制定出适应当今木门整体组装出厂的特点和便于规模生产要求的统一技术要求, 才能使产品有可靠的质量保证。一旦标准出台, 企业要想生存就必须由不规范走向规范。表面看, 对企业的要求严了, 但实际上, 企业将会因此获得更快的发展。这对于木门企业以及与此相关的人造板等行业都将产生积极的影响。可以想见未来标准木门的生产和推广将是木门行业规模化产业化的一种要求。
规模化企业化 篇10
企业集团化经营是增强竞争力的有效途径。市场竞争的实质是不同企业之间为了争夺各自利润最大化而彼此进行的实力较量。而在激烈的市场竞争中有许多企业由于实力不强, 没有竞争力导致败北。我国加入WTO后, 一大批实力雄厚、管理和技术先进的国际资本集团将会为抢占市场和我国的房地产企业进行较量。在这种国内外双重压力下, 企业要在竞争中生存和发展, 实行企业集团化经营是唯—的出路。这样, 会有利于财力资源的集中使用, 少花钱多办事, 提高资金利用率;有利于充分利用物力资源, 可以合理调配使用设备, 物尽其用;有利于改善企业形象, 提高知名度, 增强资信度;有利于多元化经营, 分担风险, 降低成本, 增加效益。总之, 可使企业转变经营观念和方式, 扩大规模, 提高质量, 形成规模经济, 在市场上占据应有的地位。
企业集团化经营是具有重大意义的战略抉择。党中央在“十年规划和八五计划”中, 明确提出要“积极发展企业集团”。党的十六大报告指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。通过市场和政策引导, 发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。”党和政府的宏观调控政策是促使企业实行集团化的加速器。使企业增加了实行集团经营的紧迫感。实行企业集团化, 有利于党和政府通过对市场经济的宏观调控, 减少盲目性而产生的损失, 增强综合国力。并为企业扩大生存和发展创造了空间, 使企业能够走出省界, 跨出国门, 进入国际市场, 取得更大的经济效益。
企业集团化经营有利于房地产业的全面发展。房地产市场的特性, 决定了不论是在开发, 还是在交易和使用过程中, 均需一系列专业服务的支持, 以保证市场的有序运行和房地产价值的实现。而我国的房地产市场在开发中的服务仅是初级水平, 而在“交易”和“使用”环节的服务上存在很多空白领域。由于房地产具有较长的经济寿命, 服务的价值从长远看甚至超过了房地产实物的建筑价值, 因此, 不论是国民收入还是就业方面, 这些服务的经济价值是不可轻视的。而房地产业服务方面的欠缺, 正意味着房地产市场存在众多的商机。而房地产企业如能抓住机遇, 提供高水平服务并迅速占领市场, 就会获得“先发”优势, 取得巨大收益。因此, 在实行集团化经营时, 切莫忘记服务这一重要领域。通过填补服务体系的空白, 促进房地产业的全面发展。
目前大多数房地产企业还未意识到公司发展战略的重要性, 对企业战略的研究也仅限于学院派, 而未能与实践很好地结合。而未来中国房地产企业发展的一个显著趋势是, 一个房地产项目的开发将不再是一个独立的事件, 再也不能仅核算这一单生意的成本和收益, 而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑, 考察这一项目对今后的项目开发以及企业长远发展的影响。因此, 未来开发商所进行的将不仅仅是产品的竞争、企业的竞争, 而更重要的是企业家战略眼光的竞争。并且, 未来的中国房地产企业将不可能只依靠老总一人的经验决策就能“赢”, 而必须充分发挥企业管理层以及企业外脑的集体智慧, 形成明确而合乎实际的公司发展战略。
规模化的经营是国内房地产企业发展的必由之路。房地产业投入大、周期长、受市场因素影响大的特点, 决定其有着较高的市场风险。随着房地产市场的日趋成熟, 国家政策的不断完善, 像土地招投标制度、新的商品房预售标准等的实施, 房地产开发行业的准入程度将不断提高, 只有那些具备雄厚的资金实力、显著的品牌优势、规模化经营、占据较大市场份额的大型房地产企业, 才能在市场中站稳脚跟。
县域规模企业融资问题探析 篇11
摘要在当今社会，资金紧、融资难是长期以来制约县域规模以上企业发展的瓶颈。本文通过对县域规模企业融资状况进行分析，发现县域规模企业普遍存在贷款难，融资方式单一，直接外源融资难的问题，进而从企业自身、金融机构、社会环境三方面进行分析并提出了改善规模企业融资状况的对策建议。
关键词规模企业资金融资
一、县域规模企业的融资状况
资金是企业的生命线，不能筹集所需资金，企业的各项计划就不能进行，正常生产经营也受影响。因此，融资是其运营中的一个重要环节。对于一个县城而言，其规模以上企业在促进本地经济发展、推动技术创新、加速产业结构调整等方面都有重大贡献。但资金紧、融资难是制约其规模以上企业发展的关键因素。
为了解县域规模以上企业的融资状况，本文通过抽样调查的方法，对县域规模以上企业融资状况进行调查研究，发现这些企业融资主要呈现以下三方面的特点:
1.规模企业获取银行贷款难
规模以上企业虽然较小企业在融资上具有诸多的优势，但贷款难仍然是一个非常重要的问题。商业银行的贷款准入关口多，利率高、贷款额度难以满足需要；政策性银行利率低、贷款额度较大，但准入环节多、贷款手续比较繁杂。同时，企业普遍对贷款担保比较头疼，贷款担保比较困难；一家企业在几家银行同时贷款，企业资产是有限的，从而贷款抵押难度较大。
2.规模企业融资方式单一
县域规模以上企业融资主要靠银行贷款和上级拨款，除部分企业依靠股份筹集、职工集资等方式外，其他多数企业很少运用其他正规的融资方式。
3.规模企业获得直接外源融资难
大型企业的直接外源融资主要是通过发行股票的股权融资和发行企业债券的债券融资。但是从目前情况来看，县域规模企业都还没有通过这种方式来进行融资。从股权融资来说,上市的门槛太高,大多数规模企业没有办法通过这种方式解决急需的资金。从债券融资来说,我国企业债券市场的发展远远落后于股票市场和银行信贷市场的发展,而且债券发行额度的要求较高,因此县域规模企业几乎没有进行过债券融资。
二、规模企业融资存在的问题分析
1.企业自身方面：企业产业结构单一；融资信用不高
县域规模企业大多集中在传统产业，一些规模企业产业主要以初级产品为主，以科技及高新产业为动力支撑的规模企业数量少，企业的核心竞争力不强。这些因素在很大程度上降低了金融机构对企业的放贷热情和信心 。
另外，县域规模企业在信用评级中资信等级普遍不高，信息披露意识差。一些企业的财务体制还不是很完善，部分企业甚至通过各种方法逃避银行债务。信用较差的企业不仅自身难以得到银行的信贷支持，也影响了企业的信誉以及银行对企业信用评级，更加恶化了企业的贷款环境，使企业得到信贷资金支持的难度提高。
2.金融机构方面：服务能力不强；信贷制度过严
由于金融机构受自身监管要求和贷款条件限制，金融机构对规模以上企业的服务能力还有待进一步加强。如一些金融机构考虑自身不良贷款率等问题从而拒绝为县域规模以上企业提供服务和贷款。规模以上企业的业务也就受到金融机构的制约从而不能有效开展。
此外，金融机构在贷款上一般都实行“三岗”分离政策，即调查岗、审查岗、审批岗相互分离相互制约，并严格制定了相应的信贷管理制度以保证贷款的安全性、盈利性、流动性。但是这在一定程度上使企业贷款增加了难度。
3.社会环境方面：信用评判客观性不足；担保中介不完善
贷款银行了解企业信用状况渠道较少，准确及时了解企业投资经营、盈利、对外担保、财产抵押情况难度较大，对企业超能力担保和资产重复抵押不能有效防范。企业资信信息获取较难，客观上也影响银行贷款积极性。
另一方面，县域担保中介机构刚刚起步，还未形成一定规模的担保中间体系，规模以上企业很难通过信用担保的中介机构进行担保贷款。
三、改善县域规模企业融资状况的对策建议
1.企业应提高自身素质，健全财务信息
县域企业应在竞争中不断提高自身素质,建立起适应市场经济的企业管理模式，重视生产和科技的力量，使企业保持活力并不断发展，同时树立良好的信用观念。
在财务方面，县域企业首先要健全自身的财务制度，树立良好的财务形象，只有这样才能进一步提升自己的借贷信誉。 二是要真实准确地呈报企业的财务信息，及时披露资产负债利润状况。三是要利用好银行提供的结算体系，规范资金运作和周转，将合作企业提供的商业信用融资便利发挥到最大化。
2．金融机构应该发挥其融资主渠道的作用，支持规模企业的发展
银行在贷款观念方面，应着重解决三个问题：一是国有商业银行要摘掉放贷时的有色眼镜，以平等的法人关系、契约关系来对待与县域企业的信用关系；二是银行应该区分对待县域企业，对那些有技术、有市场、有效益的企业，银行应该大胆放贷；三要纠正县域企业在贷款抵押等方面的不公正待遇，县域企业也应当享有跟国有企业相同的贷款抵押待遇的权利；四在对贷款审批和管理上，银行应对县域企业和大型国有企业也应当一视同仁，不应该对县域企业的贷款挑三拣四或者不予批准。在抵押贷款手续的办理中，应降低费用，适当延长各种评估的有效期限。
3.政府應该出台支持规模企业发展的导向政策
在规模企业发展的现阶段，资金的获取同样需要政府这只“看得见的手”在资金、政策、法律等多方面给予支持和引导，由于政府的资金支持相对于数量较多的规模企业来说是有限的，因此，在多个层面的支持和引导中政策的支持成为非常关键的一步，出台有利于规模企业发展的导向政策，营造有利的外部融资环境是创建规模企业制度保障的重要环节。
参考文献：
[1]翁振荣.中小企业融资现状、原因及对策研究——对浙江嘉兴市企业的调查.开放导报.2007(03).
[2]白贻民.浅析私募股权融资的退出机制.商情.2009(09).
[3]任淑华.新时期中小企业融资障碍及对策研究.商业文化.2011(05).
规模化企业化 篇12
关键词：农业规模化,产业化,需求分析,科技
一、问题的提出
近年来, 江苏省各地积极推进农村土地流转, 加快农业规模化、产业化进程。苏北、苏中土地流转率达到30%~40%, 据沭阳统计, 该县土地流转达到50%, 规模经营面积达到60%, 在苏南土地流转的进程更快, 吴江县已在80%以上。另一方面农村劳动力大量输出, 泗阳县裴圩镇全镇约有70%的农村劳动力外出打工。以前一对夫妻只能种几亩地, 现在一对夫妻可以经营几十亩地到几百亩地, 一个经营大户只要雇几个人, 可以经营几千亩地;以前一户农户只能养几头猪, 现在一个专业户可以养几十头到几百头猪, 工厂化养猪, 一个工人可负责2 000头猪。随着土地规模化、农业机械化的发展, 农村劳动生产率得到了极大的发挥。
现代农业规模化经营与传统的小农经营有着本质的区别。不仅经营方式不同, 其生产的技术体系也完全不一样。传统的小农生产, 主要依靠手工劳作, 是劳动密集型的生产, 要求精耕细作, 劳动强度大, 产品整齐度差, 其技术主要是长期生产过程中的经验。如陈永康的水稻生产经验就是传统的小农生产的技术典型。现代农业是规模化的生产方式、产业化经营形式, 主要借助于农业机械化, 只要少量的职业化的农民, 劳动生产效率高, 劳动强度低, 产品整齐划一, 是标准化的生产, 它的技术体系是在综合各种环境条件, 依据成本核算, 科学设计出来的精确农业。因此在现阶段由传统农业向现代农业过渡过程中, 了解掌握规模化、产业化农业发展的技术需求, 研究建立与现代农业发展相适应的产业技术体系具有重大的现实意义。
二、农业规模化、产业化发展迫切需要着力解决农艺与农机脱节问题
长期以来, 农艺与农机的脱节是中国农业生产发展的一大诟病。从事农艺科技的人员与农机设计者之间的沟通较少, 搞农艺的不懂农机设计和生产的复杂, 搞农机的也不了解农艺发展需求的不断变化。农机与农艺之间的矛盾主要是:农机与作物品种之间的矛盾, 农机与耕作制度之间的矛盾, 农机的单一性与农艺的多样性之间的矛盾, 农机的固定性与农艺的多变性之间的矛盾, 农机有限的可靠性与农艺较强的农时性之间的矛盾, 国外农机与中国农艺之间的矛盾。农机与农艺的矛盾不仅是单纯的技术问题, 而且牵涉到农业部门和农机部门体制方面的问题。
农业规模化、产业化发展为农业机械化打开了发展的空间。农业机械正广泛应用于农业生产的各个过程。2011年中国农机化综合水平达到54%, “十二五”末要超过60%, 也就是说目前大多数的农业生产操作是由机器完成。而农业机械化的快速发展又对农业科技创新工作提出了新的要求。农机化正深刻影响着作物品种选育方向、耕作制度变革方向、栽培模式改进方向。农业科技创新的方向日益从以生物技术为主向生物技术与机械化技术并重及轻简栽培方向转变。
当前, 要从培育适合机械化生产的作物品种, 制定适合机械化生产的农业生产技术体系, 研制适合农艺要求的农业机械等三个方面着手解决矛盾, 推进农机、农艺融合。要立足建设高产、优质、高效、生态、安全的现代农业需求, 大力研发推广增产增效型、资源节约型、环境友好型农机化技术。针对保障主要农产品供给安全的战略需求, 以基本实现主要粮食作物生产全程机械化和经济作物关键环节机械化为目标, 重点突破水稻、小麦、油菜、棉花等机械化技术瓶颈, 形成适宜不同区域、农机农艺融合的机械化生产技术体系。针对推进农业产业结构调整需要, 重点研发推广果蔬茶、设施园艺、设施养殖、水产养殖和农产品初加工等领域关键技术与装备。针对丘陵山区种植制度多样、规模小、种植分散的特点, 大力研发推广小型、轻简型农机化技术与装备。针对促进节能减排和农业可持续发展需要, 研发以精准变量作业技术为核心的高效农机装备, 加快普及保护性耕作、旱作节水、土地深松、秸秆还田、高效施肥施药等节水节肥节药节种节能节地农机化技术。
三、农业规模化、产业化发展需要加快构建现代农业主导产业技术支撑体系
近年来, 农业新的经营主体农业专业合作组织、农业龙头企业、私营农场、种养大户不断发展壮大。在农业规模化、产业化发展过程中, 需要不断延伸产业链, 其生产过程包括产前、产中、产后多个环节。产前品种的选择、农业生产资料等投入品的准备, 产中育苗移栽、肥水管理、病虫害防治, 产后的产品收获、加工保鲜, 每个环节都有很高的技术含量, 需要多项技术的配套。沭阳种粮大户滕云飞, 以前水稻曾达1 400斤亩, 现在只有1 000斤左右, 小麦曾达1 000斤, 现在只有700斤, 产量越来越低, 问题出在秸秆全量还田上, 技术不过关, 播种质量差, 田间发酵严重。还有一个食用菌合作社, 夏季日产草菇四五千斤销往上海, 就是解决不了采后运输过程中的“开伞”问题, 使得效益大降。产业链上的技术“瓶颈”成为农业产业化发展的重大障碍。而单项技术的推广又远远不能满足产业发展的需要。生产上因技术不配套而影响产业发展的现象屡有发生。因此, 加快构建完备的技术创新体系, 对农业发展的各个领域、各环节提供技术支持, 成为由传统农业向现代农业转变的重要保证。
长期以来, 我们的农业科技创新工作侧重于单项技术突破, 解决生产中的某个关键技术问题, 产生的科技成果在生产中应用往往受到其他条件的制约, 转化效率低, 推广时间长。现代农业产业技术体系是以农产品为单元、以产业为主线, 整合多方面的科研力量和科技资源, 建设从产地到餐桌、从生产到消费、从研发到市场, 各环节紧密衔接、环环相扣的产业技术支撑体系。推进现代农业产业技术体系建设, 是增强农业科技自主创新能力的重要举措, 是科技支撑农业产业发展的有效途径, 是科研组织管理模式和管理机制的重大创新。要认真梳理产业技术需求, 完善产业技术链条, 突破关键技术, 快速形成一批能支撑现代农业产业发展的技术体系。重点开展优质高效粮棉油生产、现代设施农业、生态规模养殖、循环农业、观光农业等技术体系研究。根据产业发展特点顶层设计好各个技术环节。充分利用省自主创新专项资金的调节作用, 推动跨行业、跨区域、跨领域科研力量协作, 纵横交错, 协同配合, 提高资源利用效率。
四、三大领域主要科技需求和技术体系构架
(一) 粮棉油生产
粮棉油生产面广量大, 由于不同作物的特殊性, 机械化水平发展不一。稻麦机械化水平最高, 油菜、玉米次之, 棉花、甘薯、花生等作物还在探索之中。秸秆利用难度依然较大。要积极探索利用机械化进行深耕深松、精量播种、精准栽培、均衡施肥、地膜覆盖、保护性耕作、统防统治等先进的农业生产技术。
1.水稻生产。移栽水稻: (1) 选育优质、高产、多抗粳稻品种, 特别是要抗水稻条纹叶枯病、抗倒伏。 (2) 适合机械化栽插的工厂化育秧技术。 (3) 机械化栽插的高产农艺要求。 (4) 高效农药及植保设备研制。 (5) 水稻机械化收割、烘干。 (6) 秸秆还田技术。
直播水稻: (1) 选育适宜直播的水稻品种, 主要对生育期有严格要求。优质、高产、多抗粳稻品种, 特别是要抗水稻条纹叶枯病、抗倒伏。抗除草剂水稻品种。 (2) 机直播技术及农艺要求。 (3) 直播稻田的除草剂应用技术 (直播稻杂草是一大难题) 。 (4) 其他同移栽水稻。
2.小麦生产。 (1) 选育适合当地种植的高产、优质、多抗小麦品种。抗除草剂小麦品种。 (2) 一次完成碎秆、灭茬、开沟、施肥、播种、镇压等项作业。难点是一播全苗。 (3) 除草剂应用技术。 (4) 小麦机械化收割、烘干。 (5) 秸秆还田技术。
3.棉花生产。 (1) 选育早熟、适合机械化采收的棉花品种。高产、优质抗虫棉品种。 (2) 机械化高效育苗、移栽技术。 (3) 机械化直播地膜覆盖技术。 (4) 适合机械化要求的化控技术。 (5) 适合农田使用的高效农药及植保设备研制。 (6) 机械化采收设备研制。 (7) 秸秆处理装备研制。
4.油菜生产。 (1) 选育适合本地栽培机械化采收的高产、“双低”、抗病油菜品种 (株型紧凑、抗裂角、抗倒伏、菜籽成熟趋于一致) 。 (2) 直播技术、除草剂使用技术。 (3) 育苗技术、机械化移栽、合理密植技术。 (4) 机械化收割、烘干。 (5) 秸秆还田技术。
(二) 规模养殖
规模化养殖的技术需求主要在养殖设施的建设、设备的更新和畜禽粪便的处理上。
1.规模养猪。 (1) 优良种猪的选育。 (2) 现代化猪场的选址、可移动、不固化土地猪舍的建设。 (3) “猪—沼—菜”种养结合循环技术。沼气发酵技术, 沼液的输送肥田技术。 (4) 生态发酵床养猪技术。 (5) 母猪繁育技术。提高繁殖系数和仔猪成活率。 (6) 饲料加工和营养配方技术。 (7) 疫病防治技术体系。 (8) 猪场监控技术及装备。
2.规模养禽。 (1) 优良种禽的选育。 (2) 养禽场的选址。 (3) 养禽场的建设、设备的研制和创新。 (4) 网床养鸡技术。 (5) 林地规模化生态养鸡技术。 (6) 孵化繁殖技术。 (7) 疫病防治技术体系。 (8) 粪便无害化处理技术。
(三) 园艺作物
园艺作物用工量大, 种类繁多, 特别是丘陵山区的果树生产, 地势高低不平, 种植模式多样化, 给果树机械化生产带来了很大的难度。产品的保鲜加工是一重点。
1.蔬菜。 (1) 选育适合机械化操作的高产、优质蔬菜品种。 (2) 工厂化育苗技术及高效移栽技术。 (3) 适合大棚设施内操作的小型机械的研制。 (4) 蔬菜机械化采收技术及装备。 (5) 设施蔬菜的连作障碍防治技术。 (6) 生物农药、蔬菜植保技术。 (7) 蔬菜保鲜加工技术。 (8) 蔬菜废弃物的处理技术。