会计基本思路管理

会计基本思路管理（精选11篇）

会计基本思路管理 篇1

物流企业内部控制, 是由企业管理决策层、内部各职能部门、所属单位和全体干部职工实施的, 旨在实现控制目标的过程, 是为满足企业自身发展需要, 由企业内部人员在生产经营过程中严格遵守各项业务流程和控制措施的过程。内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素。建立、健全内部控制对促进物流企业持续健康发展具有十分重要的意义。

1 建立和完善物流企业内部会计控制制度的重要意义

1.1 建立完善内部会计控制体系有利于提高物流企业经营管理水平

建立内部控制制度, 通过梳理、优化业务流程, 补充、完善相关制度, 明确岗位职责权限, 将各项相对独立的制度纳入内部控制体系, 使企业管理制度相互衔接、协调, 促进企业管理制度化、控制系统化、流程清晰化, 有利于保证各项业务有序运行, 提高管理效率, 提升经营管理水平。

1.2 建立完善内部会计控制体系有利于提高物流企业决策水平

按照内部控制要求, 建立各项重大决策事项论证、审议、问责制度, 大额资金联签制度、物资采购招投标制度、大修及零星工程维修管理制度等有助于形成科学的决策机制, 避免决策失误, 提高决策水平。

1.3 建立完善内部会计控制体系可以有效防范舞弊行为的发生

通过对业务流程中所涉及不相容职位的分析、梳理, 实施相互分离措施, 避免一个人处理经营业务的全过程, 各管理岗位相互牵制、相互监督, 形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制, 可以防止权力过于集中, 有效防范舞弊行为的发生。

1.4 建立完善的内部会计控制体系是确立物流企业市场主体地位的需要

为推动我国物流业科学发展, 提高企业竞争力, 必须强化内控、理顺关系、规范管理、防范风险。内部控制体系的建立与实施, 为物流企业开展“一体化管理、多元化经营、全口径核算”提供了安全网和防火墙, 对促进物流企业加快转变发展方式, 确立市场主体地位有着重要意义。

2 物流企业内部会计控制制度的主要内容

2.1 建立授权控制

物流企业应按照科学、精简、高效的原则, 合理设置会计机构和工作岗位, 明确各岗位的职责权限, 形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。在确定职责分工过程中, 应当充分考虑不相容职务相互分离的制衡要求, 比如采购和付款不能为一人, 会计人员不得兼任财产物资的采购、保管等工作。

2.2 建立规范的工程项目决策程序

明确相关机构和人员的职责权限, 建立工程项目投资决策的责任制度, 加强工程项目的预算、招投标、质量管理等环节的会计控制, 防范决策失误及工程发包、承包、施工、验收等过程中的舞弊行为, 严格按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度并建立违反集体决策的责任追究制度。

2.3 建立和完善采购与付款的会计控制程序

物流企业应当建立健全公开透明的物资采购机制, 明确请购、审批、购买、验收、付款、购后评估等环节的职责和审批权限。根据运输装载物资需求的特殊性和运输物资的多样性, 严格按照开放市场分类管理的要求, 建立科学的供应商评估准入制度和采购价格监管机制, 规范物资采购的招投标管理。物流企业还应当加强采购付款业务管理, 按照规定的审批权限和程序办理付款业务。建立采购的退货管理制度, 在采购合同中明确退货事宜并及时收回货款。对于重大的采购业务和事项, 应当实行招投标集体决策审批或者联签制度, 任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。

3 物流企业建立内部会计控制制度的措施和建议

3.1 从控制环境入手

控制环境包括外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素主要指物流体制的改革、物流政策的变化等, 现在的物流已由过去单一的货物承运向全程的物流服务转变, 拓展了接取送达、装卸、仓储、包装、加工、配送等业务领域, 提供“门到门”的现代物流服务, 这样不但可以有效提高物流效率, 增强综合服务能力, 降低物流成本, 无疑也给客户“我要发货”提供了“一站式”服务。内部环境是企业实施内部控制的基础, 影响着全体职工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为, 对企业的经营与发展起到决定性的不可或缺的作用。内部环境包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任和企业文化等。

3.2 实行动态管理

物流企业应以全面预算管理为核心, 以规范授权为主要途径, 以资金集中管理、投资控制为重点内容, 将财务管理渗透到企业经营活动的全过程之中, 实行动态控制, 以保证财务管理的高效运作。

3.2.1 实施全面预算管理

应当按照全面预算管理要求, 完善预算管理体制, 将所有资源和经济业务纳入预算管理, 科学编制涵盖物流企业生产经营所有业务的年度预算, 将预算指标细化分解, 落实到具体责任部门和经营基地、经营网点;要通过对各种预算的综合平衡和管理职责分工, 理清各部门、各环节和各岗位的控制责任, 实现物流企业纵向各级之间, 横向各部门、经营基地、经营网点之间的相互协调配合;要加强预算执行情况的分析, 坚决杜绝超预算项目支出, 对于经营中突发的事项支出, 要经党政联席会上会讨论, 保经营必须, 不该花的费用绝对不花。全面落实预算管理责任, 严格预算责任追究, 充分发挥全面预算管理作用, 实现各项业务有序可控。

3.2.2 加强合同管理杜绝非常支出

要将合同管理贯穿于财务管理始终, 将电子合同管理信息系统与财务付款监管链接起来动态管理, 合同条款中的付款条件成为财务付款的前提, 每项大的付款项目必须登记合同号才予付款。

3.3 完善财务会计管理信息系统

财务管理信息系统让各级有授权的人员及时看到财务数据, 实现财务数据集团查询功能。但针对财务成本支出超支及债权清收难等问题, 充分开发财务管理信息系统功能, 增加以下功能模块。

(1) 预算管理模块, 利用预算指标模块监控各项费用支出, 根据年初下达的预算分批到月的指标在财务信息系统里设好限额, 只有预算内的费用可以支出, 超过预算指标后, 系统自动把该会计科目锁定, 无法制出会计凭证。

(2) 应收应付管理模块, 对所有客户设定信用等级, 分应收帐款年限设立预警提示, 对信用等级差的客户不予提供赊销等信用额度。

(3) 综合利用其他经营及管理已有信息资源, 与财务管理信息系统超链接, 实现信息共享;推进内部控制体系建设与信息化建设的融合对接, 将业务流程、内控措施、权限配置、预警指标等固化到信息系统, 减少人为操纵因素, 提高自动化控制水平, 全面提升管控效率。

4 利用内部会计控制制度确保会计信息真实

4.1 落实会计信息质量责任

明确物流企业负责人为会计信息真实性的管理责任人, 各部门负责人作为本单位会计信息

质量经办责任人, 改变过去会计信息质量主要由财务部门一家负责的现象, 从而形成企业各级领导、经营部门、基地、网点和财务人员齐抓共管会计信息质量的良好局面, 为提高会计信息质量提供有力的组织保障。

4.2 运用内外审计

(1) 统一聘请事务所会计师, 统一确定审计方案; (2) 内、外审计相结合, 针对内部控制等环节提出管理建议; (3) 报表审计与年终决算同步进行, 将审计中发现的问题在年终决算过程中及时处理, 实现事中预审与事后终审的有机结合以加强报表质量的事前控制, 确保会计信息质量。

4.3 完善制度流程

规范会计信息首先统一会计核算制度, 制定会计操作流程, 使用统一会计科目及明细科目, 规范每一个会计科目的使用范围, 使各项业务的确认标准完整统一, 增加会计信息的可比性;其次, 制定完善财务管理制度, 如《全面预算管理制度》、《资金管理制度》、《债权性资产管理制度》、《资产大修、零小工程维修管理制度》、《物资采购管理制度》等, 将财务管理融入企业经营活动的关键环节, 发挥内部会计控制的作用。

5 结束语

物流企业要认识到内部会计控制建设不是一项阶段性工作, 而是一个不断完善、不断优化、不断与企业内外部环境和发展要求相适应的动态过程, 要根据组织机构调整、业务和环境变化、内部控制评价、审计发现的薄弱环节等因素, 持续改进和完善内部控制, 着力提升内部控制的适应性和有效性。

摘要：企业内部控制制度是为达到企业营运的效率性、安全性、财务报告的真实性和可靠性、法律的遵循性等目标, 而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序, 建立健全有效的内部会计控制制度对现代物流企业来说至关重要。

关键词：物流企业,内部会计,控制制度

参考文献

[1]刘晓凌.建立现代企业内部控制制度的必要性[J].科技咨询, 2007 (09) .

[2]沈玉香.利用内部会计控制提高会计信息质量[J].山东经济管理干部学院学报, 2006 (03) .

[3]丁元霖.物流企业会计[M].上海:立信会计出版社, 2006.

会计基本思路管理 篇2

为了不断推进武汉经贸大学（以下简称：经贸大）教育事业的发展，更好地利用经贸大的各种资源优势，使经贸大在校内外学生数有一个跨越式的发展，形成一定的办学规模，制定此目标管理。

一、岗位职责及目标要求：

（一）关于招生工作

1、负责经贸大的招生和就业办、联合办学、创业学院三个项目的运营管理工作，以及招生计划的编制，招生任务的下达分解，招生宣传工作的策划及组织报名和录取工作；

2、招生工作开始后，负责制定经贸大具体的招生宣传计划，招生简章的印制及在市场媒体上发布招生广告；

3、随时掌握生源信息，为制定招生政策提供参考依据。扩大招生入学率，提高学生巩固率及综合办学实力。

4、接待家长咨询和家长来电、来信、来访工作；初步解决家长与学校间、教师间的误解、意见或分歧等问题。及时排解问题，构建和谐的家校关系、师生关系。

5、根据招生专业的特点，对学校的团队人员进行合理分工；

（二）几项举措：

1、扩大宣传面，施展高招，拓展多种渠道，增加生源。在要求的两年时间里，争取通过各种外在的资源整合和经贸大自身的资源优势分阶段性实施招收约五千名学生。

2、经贸大与海外教育机构开展联合办学项目，经贸大迈向国际化发展。

3、创业学院依托经贸大综合办学优势，根据社会发展的需要，结合学院实际情况，与台湾商会、世界华人联合会、国际商会联合体、深圳港澳台投资行业委员会、创业公司等对接，开设真正的创业项目，培养实操型的创业人才。

4、组建网络服务部门，通过经贸大和腾讯配套的资源优势透过网站进行招商推广宣传，建立线上与线下招生一体化服务团队。

5、建立能者上，平者下的用人机制。让创新人才脱颖而出，公开招聘创业学院院长和合法办学项目人。

6、建立完善的激励机制和科学合理的分配制度，建立项目负责人奖励制度: A：利用经贸大校内资源开发新项目按**分成。经贸大受益60%，项目负责人可按掌控40%的利益分配；

B：如用校外资源综合开发的项目，其受益的60%由项目负责人掌控和分配，其效益的40%交给经贸大支配；

C：签订岗位目标责任书，将责、权、利有机结合。

二、关于海内外联合办学

1、利用中国大陆丰富的教育资源开展研究生教育和高级职业经理人高端培训，力争每年办学规模达到1000人；

2、利用中美、中加、中马联合办学优势，开展学分互认和学分转移。努力使合法办学每年达到1500人；

3、利用跟踪台湾地区大学与大陆高校对接与合法办学良机，努力做到每年突破1000人；

4、利用“移动商务技术”、“嵌入式技术”高等教育自学考试，“移动商务技术工程师”、“嵌入式技师工程师”证书考试平台建设，力争每年专升本学生人数达到1000人。

三、关于创业学院：

1、整合利用并综合开发校区的教学资源，举办中短期合作培训班和大学生创业培训，力争达到1000人；

2、利用台湾商会在大陆三年内开办6000家特色超市的良机，每年安排创业人员500人；

3、与深圳软件园合作开办大学生创业基地，每年落实500人的创业岗位；

4、利用香港中国教师培训中心，每年为中国大陆培训500名对外汉语教师和外语教师；

5、与国外学院合法办学每年培训300人；

加强学校会计预算管理的思路 篇3

【关键词】学校；会计预算管理；问题及建议

预算管理是学校财务管理工作中一个重要的环节，其在学校的经济管理工作中发挥着重大的作用，在学校的综合管理体系中占据着非常重要的地位。但目前，学校的会计预算管理仍面临着一些发展问题，这些发展问题影响着学校会计管理工作的发展与进步，影响着学校管理工作的运行。基于此，笔者结合自身经验，对现阶段学校会计预算管理出现的问题以及加强学校会计预算管理工作的建议提出了如下的分析与探讨。

一、现阶段学校会计预算管理存在的问题

1.预算管理的措施不全面

在目前的学校会计预算管理工作中，学校对预算管理的工作缺乏行之有效的经济责任制度，这就造成了预算管理措施的不全面。具体而言，学校在市场经济快速发展的条件下，其自主办学的法人意识滞后，这就使得学校的管理者在学校内部没有建立科学合理有效的预算管理监督体制，也使得各个部门的工作人员没有明确自身的职责，没有相应的经济责任制度作为指导，从而使得预算管理措施不完善。

2.收入预算编制不完整

在学校的收入预算编制中，大多数学校编制的预算只是校级预算，并不是真正意义上的学校总体预算。其没有反映出大收入大支出的预算特征，也没有详细的反映出预算资金的全貌，这就使得预算编制的执行情况无法真实体现，收入预算编制不完整。

3.预算编制的依据缺乏科学性

现阶段，我国的学校正处于快速发展的新时期，学校的预算收支较之以前有了大幅度的增长。但仍存在部分学校在编制预算工作时，仍然使用着以往“基数+增长”的落后的预算编制的方法。这种方法具体来说就是以过去学校发展运行的经费水平为基础，在这个基础上来完成对以后的编制预算。它认为过去的发展预算都是合理的，不需要进行改正，但如果长期的延续下去，就会出现不合理的支出继续存在，从而导致学校的资金浪费现象严重。

4.预算执行过程具有盲目性

预算编制完成后，部分学校在预算的执行过程中并没有对预算执行工作进行及时有效合理的监督、管理以及指标考核，这就导致着学校的预算执行工作缺乏有力的指导以及会令人信服的执行结果。并且，有的学校各部门的负责人，他们的预算意识薄弱，在工作中会盲目的使用资金，甚至有时只按照上级领导的指示办事，使学校的会计预算管理与计划相差甚远。

二、加强学校会计预算管理工作的建议

1.做好学校预算管理观念的更新工作

在学校的会计编制预算的过程中，要做好更新学校预算管理观念的工作，就需要深入研究学校的年度工作计划及中长远发展计划，并将学校的经常性预算和建设性预算做好统筹兼顾，全面发展，以此来促进学校的日常工作运转及未来发展目标的实现。同时，在学校的预算管理工作中，要渗透前瞻性的方针，重视在新时期下的发展机遇，并结合学校的发展实际，将学校的长远发展规划做出超前安排，从而加快学校发展与进步的步伐，促进学校管理工作的加强。

2.要对收入预算进行全面编制

学校的资金收入渠道有许多，比如：财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入以及其他收入等。因此，在学校的预算编制管理工作中，要全面考虑各方面收入的影响因素，做好详细准确，但又不盲目和重复。在工作中，把学校所得的资金收入到学校的财务上来，以此来避免学校资金的流失和浪费。另外，在做好收支预算编制的同时，也要调动各方面筹集资金的积极性，旨在获得更多的办学费用，促进预算收入的增多。

3.建立健全的预算管理机构

要加强学校会计预算管理的工作，拥有一个高水平的预算管理机构是必不可少的。在学校预算管理工作中，优秀专业人员的集体智慧能够为学校的预算管理决策工作提供可靠的执行依据。并且，通过有效科学的预算管理机构能够对学校中每个部门的预算编制进行准确的调查和管理，并对预算支出的情况以及编制预算的执行经过做出合理的分析及考核，以此保证学校会计预算管理工作的合理性。

4.加强预算管理的执行力度

对预算管理加强重视，可以使得学校的预算编制更加的严肃、科学。当学校的预算编制通过批准后，就需要按照预算编制的计划进行严格执行。而这执行的过程中，学校可以通过预算管理机构、经济管理制度以及全体工作人员等来对预算的执行工作进行监督与管理，从而加强预算管理的执行力度，促进预算编制计划的顺利开展。

三、结束语

综上所述，预算管理是学校经济建设的命脉，是做好学校经济管理的核心环节。要做好学校会计预算管理的工作，就需要更新学校预算管理观念，全面编制收入预算，建立好预算管理机构，加强预算的执行力度。这样将不仅有利于加强学校的财务管理，促进学校各项资金的合理使用，还能强化学校预算编制的约束性，加强对预算执行工作的监督力度，从而达到预期的学校预算管理的效果。

参考文献：

[1]杜育红.关于高等学校预算管理的几点思考[J].教育财会研究，2009（04）

会计基本思路管理 篇4

一、持续审计对持续监控的利用

采取持续监控的方式来对会计流程进行监督管理。在持续监控的过程中, 相关的审计人员可以依据管理人员设定的持续监控系统来将审计模块 (EMA) 嵌入到会计流程中。这样就可以使得监控方式能够结合, 利用这样的监控方式可以有效的获取到会计的运作信息, 应用系统可以对会计流程以及审计流程进行数据的分析, 从而可以获知在监控中存在的问题以及交易存在的异常状态, 同时可以借助邮件或者是短信的形式, 来进行报警, 使得相关的负责人员能够及时的做好相应的应对方案, 以确保下一步行动的顺利开展。

以审计的内在角度进行分析, 审计模块与持续监控在功能上有着一定的相似处, 造成这一状况出现的主要原因就是内部审计部门对内部审计监控产生了影响。内部审计部门可以有效的对管理层进行有效的内部监控, 使得管理人员能够作为监控的参与者与执行者而存在。而国际的相关审计指南中也对持续审计与持续监控之间的关系进行了详细的描述, 其强调在持续审计的过程中, 要合理的进行持续监控, 使得控制程序能够具有有效性的特点, 并且在信息的决策上具备可靠性。

而在相关的内部监控指南中, 进一步细化了持续审计与持续监控的关系, 现阶段, 部分企业在持续监控上存在不足, 并且没有设置专门的监控程序, 这样就使得持续监控无法高效的开展, 进而导致持续审计出现问题。面对这样的状况, 内部设计部门会自主的加入到持续监控程序的构建中, 帮助持续监控程序可以正常的应用, 但是其并不具备该程序的所有权。

持续审计其是就是一种在高频段进行审计的模式, 要想使得持续审计可以顺利的开展, 就需要针对审计程序进行自动化处理。而内部审计部门在对审计模块以及管理层进行持续监控的过程中, 需要充分的考虑到相应的审计程序的应用方式, 并将其融合到持续监控系统中。换句话说, 就是将审计程序进行自动化处理, 使得审计流程可以合理的嵌入到会计流程中。

二、嵌入审计流程基本思路

要想保障审计的质量, 就需要相关的工作人员能够具备较强的责任心, 并且具有较强的独立判断能力, 能够合理的运用计算机来进行审计程序的运行, 并且在审计程序运行的时候, 要具有一定的刚性。在人工审计上, 要具有柔性, 人工与自动化之间有着明显的特性差异, 基于这种差异, 在进行审计流程转换的时候, 必须要合理的对审计流程进行重构, 并将其从会计流程中独立开来, 针对审计判断中可以进行调整的部分以及人工执行的审计程序中不能够调整的部分进行有效的区分, 从而使得审计程序可以实现自动化。

1.将审计程序进行有效规范

为了能够使得审计程序可以完全的实现自动化, 就需要规范手工程序, 针对审计程序进行规范化处理, 主要的目的就是为了构建一个固定化的审计模式。这样就可以使得审计人员在思想意识上能够增强对审计的认识, 使得其在应用审计程序的过程汇总, 可以保障审计程序执行的准确性。

从审计程序自动化实现的结果来进行分析, 可以有效的将手工审计程序换分为三个不同的类型, 其一是能够直接实现的, 其二就是具有实现可能性的, 其三就是无法实现的。简单来说, 可直接实现的审计程序一般为重复性较强或者是常规性的审计程序, 而不具备实现可能性的审计程序则一般指代的是无法利用计算机来代替程序执行的手工程序。而具备实现可能性的审计程序则是一些能够在逻辑判断的基础上进行计算机的应用, 并可以达到规范性要求的审计程序。

所谓的规范化的审计程序就是针对一些可能实现自动化的审计程序进行规范化的处理。这种规范化不具有伤害性质, 而且不会无法对审计做出正确的判断, 规范化所指的就是审计人员能够在不同的背景下, 针对审计所具有的特点来进行计算机的应用, 并且以一种固定的方式进行程序的执行, 严禁随意执行。而这种规范化也要求审计人员能够具备一定的自主判断能力, 能够对审计系统进行构建方法应用几率进行准确的评估, 特别是能够了解一些工程学常识。之所以要对审计程序进行规范化处理, 就是为了能够使得人工审计程序可以和计算机审计程序进行自由的转换, 这就要求设计人员在针对程序进行设计的过程中, 需要具备较为扎实的基础。

2.应用基线实现自动化

在将一些审计程序进行规范的过程中, 有些不是因为技术的原因就是因为成本的原因而导致不能顺利进行, 在这时合理引入基线监控对实现审计程序的自动化具有很大的帮助。对于基线而言, 其主要是一个依据, 为以后的审计过程提供依据。当系统运行时, 会将后续时点与基线做比较, 找到发生偏离的基线, 并查找其原因, 最终实现了审计的自动化。与以往的方式相比, 此种方式较容易实施, 并且只需要很低的成本, 但是也存在着缺点, 审计的覆盖面非常狭窄, 只会对限制性控制设置起到作用。

在对基线进行设置时, 可以利用上次的全面审计结果, 也可以又一次对内部控制系统进行评估来获得。随着企业经营环境的不断变化, 基线也要相应的进行变化, 并且在设置基线时, 一定要认真考虑风险与成本二者之间的关系。所以说, 越固定的参数值, 被用于基线的监控中显得越合适。在设置基线时不是一次就能完成的, 在刚开始设置完成之后, 应该研究分析监控的结果, 进而判断是否应该添加、修改或者删除当前的基线值, 一直到系统稳定运行时结束。在将控制基准设置完成之后, 则应该对其进行合理评估。

3.确定执行频率

如果持续审计具有较高的频率, 并且是在高频段上得到了认证, 那么认证效果也会更加的理想。在审计程序运行的过程中, 频率也会越来越高。这样就可以使得审计程序具备较强的独立性。因此, 审计人员需要采取合理的方法, 来对持续审计频率进行有效的获取, 并将频率与既定的范围进行对照比较, 同时要与传统的审计进行比较, 由比较结果可以看出, 持续审计的效率相对较高。同时, 审计流程中也会存在一定的风险问题, 审计程序中可利用的资源也会对审计频率产生一定的影响。

4.强化警报管理

一般来说, 企业都会设置预警管理系统, 这一系统主要就是为了针对管理中出现的一些问题进行事先提醒的一个体系。而持续审计系统是企业预警管理系统中的重要组成部分, 审计系统的应用质量会直接影响到企业预警管理系统。在审计系统出现问题的时候, 警报会直接被发送。在经过一些渠道后, 可以将报警信息传送到审计人员的受伤, 针对审计报警进行管理的过程中, 需要能够针对大量的报警信息可以进行有效的处理, 从而防止不必要问题的出现。而要做到这点, 就需要针对警报管理不断的进行完善处理, 保障系统运行的安全和顺畅。

三、结束语

综上所述, 在会计流程内部进行审计流程的嵌入, 不仅使得会计流程可以顺利的进行, 而且在一定程度上也使得持续监控可以得到最终的实现, 保障了持续审计作用的有效发挥, 使得会计信息中存在的各种矛盾均能够被解决, 这对我国的会计行业发展有着积极的影响意义。

摘要：审计与会计之间有着密切的联系, 会计发展受到审计发展的影响, 两者结合可有效的推动会计的高效发展。而本文就主要针对如何将审计流程嵌入到会计流程中进行了简要的探究, 通过持续审计对持续监控的利用情况进行分析, 从而确定会计流程内嵌审计流程的基本思路, 希望通过本文的探究, 能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。

关键词：会计流程,审计流程,基本思路

参考文献

[1]阳杰, 应里孟.会计流程内嵌审计流程的基本思路探讨[J].商业会计, 2012.5 (10) .

[2]王伟国.基于事项会计理论的会计流程探讨[J].中国管理信息化, 2009.2 (01) .

[3]范薇薇.基于业务流程重组的会计流程重组[D].西南财经大学, 2011.4 (01) .

[4]杨颖.规范审计流程, 加强过程管理[J].科技创业家, 2013 (22) .

会计基本思路管理 篇5

法

企业财务管理咨询的基本思路和方法2007-02-02 21:55:47

财务管理咨询的基本思路和方法

财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进

方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。

财务管理咨询的分析模型

财务管理咨询的分析模型由三部分组成。

战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：一企业所处行业的特征；二企业的特征；三企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；四企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；五企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；六同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。

战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。

执行性分析。它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：一企业财务管理体制的现状；二企业资金流动运行及其功能现状效益性、流动性、安全性；三企业筹资和投资工作及其管理的现状；四企业成本及成本管理的现状；五改进企业财务管理现状的条件。

执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。

设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。

改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。

企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。它要明确以下问题：一战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么侧重点是什么二各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么侧重点是什么三企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。四企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投资风险的最高限。五企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。

财务的管理体系则要解决以下问题：一建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制包括组织机构、规章制度等。二从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。三从关键问题入手，强化成本管理

能力的具体改进建议。

财务管理咨询的程序与方法

财务咨询在预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。

预备咨询阶段。该阶段的任务是：一进行初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便判断关键问题所在，为确定财务咨询课题提供依据。二了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度，以便在正式咨询时能采取相应的办法，争取客户的理解、支持与合作。三了解企业财务资料的完备程度，以便在正式咨询时能充分利用原有资料，补充缺少的资料。四设计调查表。调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况；客户所属行业的状况，特别是同行业中竞争厂家的

经营状况，财政实力和成本水平；有关企业经济效益的各种指标情况，各类资金的筹集与占用情况等。在这个调查表中，还应提出如何弄清这些问题的办法，其中特别是关于如何深入掌握企业外部情况的途径。

正式咨询阶段。正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题，深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因，提出改革的措施并形成咨询方案。这个阶段的调查，不应限于狭义的财务会计业务部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等全面经营的问题。

为了使调查卓有成效，可以先设计出一份比较详细的调查单，列出要调查的方面及每个方面的主要问题；并在调查过程中，根据实际情况和需要，加以增减。在这一阶段，为了确定在的问题，往往需要把企业财务方面的实际数据与各种标准进行比较。这些标准有的是同行业的平均水平，有些是国家规定的水

平，有些是企业的目标水平。究竟采用哪种标准，应当根据分析评价的目的来决定。改革方案咨询报告的形成是这一阶段结束的标志。在方案形成的过程中，需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员进行磋商，听取他们的意见；同时，还应当与其他的咨询课题组交换意见，使咨询报告与其他咨询组提出的改革方案相协调。

会计基本思路管理 篇6

關键词：会计集中核算;水利基本建设财务管理

实行会计集中核算制度，是财务管理体制改革的一项重要内容，是我国会计管理体制及会计核算方式的一次重大变革。会计集中核算是会计委派制的一种实现形式，是指行政事业单位保持“三个不变”，即预算管理体制不变、理财机制不变和会计主体法律责任不变的前提下，按照“集中管理、统一开户、分户核算的要求，由财政部门设立会计核算中心，集中进行会计核算、办理资金支付结算、编制财务报表及治理会计档案，是地方政府和财政部门为了加强财政管理和财政监督，提高财政资金使用效益，加强会计管理工作的一种模式。现阶段为深入贯彻落实中央和安徽省委省政府两个1号文件精神，全省新一轮水利基本建设已经开始，未来10年，我省将投入资金1929亿元，着力实施防洪保安、供水保障、生态保护等重点工程建设，全面加快沿淮淮北地区水利改革与发展。因此，会计集中核算下水利基本建设资金财务管理在新形势下尤其重要。

从2001年开始，安徽省部分水利基本建设项目纳入市县会计核算中心集中核算，经过这几年的工作实践在资金管理、工程价款结算等方面取得了预期的效果。由于水利基本建设项目投资大，建设周期长，财务涉及面广，在会计集中核算下还存在一些需要完善的方面。

一、会计集中核算下水利基本建设资金管理存在的问题

1.纳入会计核算中心集中核算导致项目法人责任制落实不到位

目前部分水利基本建设项目纳入市县会计核算中心集中核算，项目法人的会计核算职能由会计核算中心承担，有些建设单位认为既然已经把会计事务都交由“中心”处理，单位就不存在着财务管理的问题，这样忽略了项目法人的财务管理，导致项目法人不能充分履行项目投资控制、工期控制、质量控制等职责，一定程度上削弱了对水利基本建设资金的管理和监督。

2.实行会计集中核算后工程价款的支付与工程进度不一致

按照基建财务制度规定工程价款支付审批程序在完成施工承包商、现场监理、建设单位各个部门(工程、合同、财务、领导)等有关方面的审核意见后最终还要财政部门审批，由于财政部门的建设资金安排得很紧凑，往往工程价款的支付会延后，落后于工程进度，影响水利工程建设。

3.实行会计集中核算后建设项目的会计档案管理不完善

由于会计核算中心没有配备专业的档案管理人员，会计档案的管理只能由会计人员承担，而其对会计档案管理知识掌握较少，不能满足水利基本建设项目(工程)档案的管理需要。

会计集中核算作为财政管理体制改革过程中一种新的模式，在实践过程中如何不断改进和完善以适应经济发展和管理的需要，就以上问题浅略地谈谈相应对策。

二、完善水利基本建设资金在会计集中核算下的相关对策

财务管理水平的高低，直接影响资金的使用效率。结合水利基本建设项目财务管理的特点，建立合理的财务管理制度，对有效的资金进行统筹安排，发挥资金使用效益，根据会计集中核算下水利基本建设单位财务管理所存在的问题，提出如下措施与对策。

1.在会计集中核算下提高思想认识，明确财务管理职责

在会计集中核算成立之时，明确指出管理体制上的“三不变”原则，即：预算管理职能、单位的财务支配权和会计主体法律责任等三个方面不变。实行会计集中核算后，明确项目法人的财务管理职责尤为必要，单位负责人作为会计责任第一责任人，要高度重视和支持本单位的财务管理方面的工作，单位报账会计作为财务管理工作具体执行者，要提高认识，理解所负财务管理的职责和财务管理的重要性，积极地与会计核算中心沟通，做到各负其责，切实加强内部控制制度，把有效资金发挥更高的效益，从而使项目法人责任制落实到位。

2.在会计集中核算下确保水利基本建设资金及时到位，使水利工程建设按期完成，及时办理竣工决算和资产移交

按照基建财务制度规定支付工程价款审批程序，在施工承包商、现场监理、建设单位各个部门(工程、合同、财务、领导)审核环节，财政部门审批环节上简化手续，缩短审核、审批的时间，同时建设单位把相关工程资料准备齐全，及时制定用款计划，及时上报工程项目预算，做到工程价款支付与工程进度相符，不影响施工进度，按期完成水利工程建设，会计核算中心要协助建设单位及时办理竣工决算和资产移交。

3.在会计集中核算下科学规范管理水利建设项目的会计档案

会计核算中心和建设单位应严格按照《档案法》、《会计档案管理办法》和《水利基本建设项目(工程)档案资料管理暂行规定》建立健全建设项目的会计档案管理制度，主要是建立会计档案的归档制度、建立严格的借用手续制度、建立档案管理安全责任制度，使档案管理工作有章可循。

加强会计核算中心和建设单位会计档案管理的培训，特别是加强计算机会计档案相关知识的培训，做到对会计档案规范化整理的熟知，操作技能的熟练。

综上所述，会计集中核算制度和方式方法正在不断完善，会计集中核算下的水利基本建设资金财务管理工作也在不断改进和完善，提高了建设单位的财务管理水平，提高了经济效率、降低了财务风险。我们要适应会计体制改革变化的形势，不断总结和改进管理工作方式方法，促进财务管理工作能够适应水利事业的发展，促进水利改革的不断深化，加快建设节水型社会，促进水利可持续发展，努力走出一条中国特色水利现代化道路。

参考文献：

[1]水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见.1995.

会计基本思路管理 篇7

一、了解企业, 明确成本核算的要求

做好企业成本会计核算, 首先要了解企业的业务流程。一位会计实务工作者假如对企业不够熟悉是无法胜任这份工作的。因此, 对企业进行非常详细的了解是必要的, 而且还需要明确具体需要了解哪些方面。工业制造企业我们可以从车间入手, 观察它的产品制作过程;然后可以去仓库转转, 对储存状况有个初步的印象, 了解收发货业务流程, 单据流程以及相关材料等等, 还可以到销售部门、调度部门去熟悉他们销售产品的方式, 看看他们产品销售的报表, 明确发货流程;另外, 财务部核算流程需要进行详细的了解。只有先做好这些基础工作, 才能进一步开展后续工作。

要了解管理者对成本核算的要求。要知道管理层需要什么样的表格, 什么样的内容体现方式, 这也是会计实务工作重要性原则的具体体现。管理层需要我们重点反映什么, 哪些内容是需要进行详细列表的, 管理层所指出的成产成本在制造企业中具体是哪些, 不同的企业都有不同的要求。接下来, 会计实务工作者需要根据相关的要求去搜集、分析、整理资料, 依然坚持重要性的原则, 重点的, 详细的, 简单的, 不重要的进行列式。

二、加强生产成本的核算

首先, 基于制造企业的实际情况, 应该从材料成本的核算入手, 严格根据管理者的明确要求, 坚持重要性原则, 对重要材料与辅助材料来进行分类, 分类对象的确定需要受到选定的成本核算方法影响, 分批法就需要按批次进行归集, 分步法需要按步骤进行归集, 分类方法当然按分类进行归集。对材料费用进行分类以后, 然后需要根据内部的分配, 品种法是各个品种之间的分配, 如:检查是否出现工业使用的材料或小料分摊等等;分步法是通过步骤来进行分配, 等等。针对详细的分配, 推荐采用系数分配的方式, 例如:定额耗用量比例分配的方式、定额成本法等等。关于生产费用、人工费用的分配与核算, 需要取财务部的工资核算表以及相关生产费用明细表, 通常是根据工时来进行核算与分配的, 当然也有特殊的情况, 例如:工业制造企业关于制造费用里有些项目更加适合其他标准来进行分配, 如水费之类的, 假如比较适合根据产品的产量来进行分配, 也可以, 总之哪种方法适合就用哪一种方法, 管理层需要将这一块清楚的列式出来, 这样才能将这些项目具体与重点做到分开反映, 当然不能忘记重要性原则。工业制造企业通常都会有辅助生产车间的, 在进行制造费用分配之前, 还应该对辅助生产成本进行核算与分配, 需要手机辅助生产部门的相关费用以及收益明细。紧接下来, 可以采用计划成本法、交互分配法、直接分配法等各类方法对辅助生产车间的成本进行分配。然后, 将各生产成本类科目的费用在制造产品与推出成品之间来完成分配, 这里推荐采用定额成本法、定额比例法等等。将产品与完工产品的具体曾本核算资料进行分析、研究以及整理, 计算出完工产品的总成本、单位成本, 接下来应该是成品的入库登记。所以, 这样看来生产成本到这里为止, 核算方面基本结束。

总之, 在成本实际核算过程中, 关于思路问题, 首先得有一定的理论凭证来作为基础:如一张凭证, 首先必须要分清这是属于产品的成本, 还是属于其他成本, 到底是生产成本还是期间的成本, 另外, 还应该注意这是属于下期的还是本期的。针对成本核算来讲, 以权责发生制的原则来看, 只有本期的才是我们实际需要的。本期明确以后, 要分清是A产品的、还是B产品或者是C产品的。分清是哪个的以后, A就归A类, B就归B类。然后再看A、B、C三种产品共同的那一块, 将产品的各个成本费用在各自的产品与完工产品之间进行分配。这才是成本实务会计中一条清晰的成本核算思路。

摘要：工业制造企业在不断提升销售业绩的同时, 还应该重视加强与改善控制成本的措施。如何才能准确的对成本进行核算, 关键是思路。若是能够寻找出适合工业制造业成本会计核算的思路, 有助于成本会计实务工作更加顺利的开展。

关键词：思路,成本会计实务,成本核算

参考文献

[1]邵宏.进一步提高会计人员素质的几点建议[J].齐鲁珠坛, 2004.4

[2]万寿义, 任月君.成本会计[M].东北财经大学会计学系列教材, 2010.6

会计基本思路管理 篇8

(一) 成本会计的含义

成本会计是基于商品经济条件下, 为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动。现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端, 在物价变动情况下, 以资产现行成本为计量属性, 对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法, 它是以货币为主要计量单位, 针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。

(二) 成本会计的基本内容

工业制造业成本会计拓宽了传统意义上的成本会计的内涵和外延, 现代成本会计涉及的内容更为广泛, 我国目前的成本会计管理的内容基本如下:

原材料的成本对于工业制造业而言非常重要, 盲目的计算成本值可能会成为工业制造业的隐患, 成本数据对工业制造业来说具有指导意义, 必须能真实、准确、充分地反应生产部门中材料费用、加工费用、运输费用等。如果成本数据有所差异, 那么企业的审核、评估结果会受到很大的影响, 同时也会影响企业的生产效率, 所以, 首先根据市场中的价格波动评估运输费用和原材料费用等, 对企业成本管理的方案进行适当调整, 成本会计才能在工业制造中发挥更好的指导作用, 真正提高工业制造业的生产效率和生产质量;其次, 优化成本的决策, 企业需要通过计算成本统计获得的数据, 采取一定的措施降低所需要的成本以及控制变量, 以达到最低的成本目标, 优化成本的设计方案。企业的成本会计内容中, 加强成本控制, 提高企业的成本意识, 有效控制各环节的成本因素, 管理者需执行成本控制策略, 以身作则, 节约各项成本的使用, 通过制定一系列的培训和奖惩措施, 有效提高各个部门的成本意识, 实现企业从高层到底层的改善, 让成本会计在这方面起到有效的促进作用;最后则是加强成本责任, 通过在成本方面的职责所作的规定, 提高员工的自我监督意识、自我责任感, 把这种成本责任分摊到各个职工和管理人身上, 有效地促进员工的成本意识的养成, 从而提高产品质量, 提高企业的生产效率, 增强企业的竞争力。

二、成本会计在现代工业制造业中的发展现状

(一) 工业制造业领域对成本会计管理的需求

无论什么企业, 成本会计都是非常重要的, 尤其是工业制造业, 大部分信息都是在成本基础上建立的, 一个企业从内到外, 从生产到销售, 每一个环节都与成本的控制、核算、管理有着密切的关系。成本会计不仅能提供产品、客户、服务等方面的成本资料, 还能为企业决策者在对某个计划、控制方面提供更多有利的信息。随着社会经济的高速发展, 市场竟争日趋激烈, 现代成本会计较传统的成本会计而言, 不再是单一地对成本信息进行确定, 而是有了新的角色, 以整合产品的研究、开发、生产、销售及售后服务等。时代在进步, 成本会计也随之发生了变化, 但无论怎么变, 最终都离不开原始的成本核算, 因为没有准确的成本核算, 就谈不上企业管理与控制。核算的准确性, , 取决于思路, 如何来培养成本核算的思路, 这是我们会计实务工作者必须面对的问题。

(二) 成本会计管理在工业制造业中面临的问题

随着市场经济环境的不断变化, 物价变动与通货膨胀对传统成本会计理论基础和会计实务造成了严重冲击, 传统成本会计在现代经济活动管理中也出现了许多问题和不足。

其一, 由于企业竞争日趋激烈, 国内的人力资源成本和材料成本也在大幅度增长, 随着市场经济的发展, 卖方市场逐渐转向买方市场, , 市场对产品的差异性要求也不断提升。如果工业企业仍然一味追求成本的节约, 就有可能会牺牲产品的品质及与同类产品的差异性, 失去竞争优势, 失去市场, 不但不能带来利润增长, 反而会给工业企业带来更大的损失。成本管控方面在科学技术创新与经验引进方面并未着重投入资源, 再加上一些工业企业闭关自守, 与同行隔绝, 不学习借鉴先进的技术方法, 这就意味着当原材料和人力资源的成本增加时, , 制造产品成本就会远远高于同行企业, 本企业将会面临巨大的冲击。

其二, 制造业的成本管理实际操作中, 成本管理的范围以及参与人员层级也存在一些问题, 例如缺乏管理手段, 管理目标不明确等, 相对来说, 国内工业制造业的管理观念较为落后。对于大部分企业, 他们把成本管理局限在一个可见的范围以及一个虚拟抽象浮动范围的局面, 无法准确地评估成本, 导致单件产品的成本较高, 工业制造业在行业内竞争优势不明显。企业成本管理应该提高市场占有率, 实现企业经营目标, 这样才能稳定快速的发展工业制造业。但在成本管理手段方面, 很多企业手段相对单一, 无法适应当今高速发展的社会。在成本管理目标方面, 企业管理层以企业获取最大的利润为主要目的, , 并无全方位考虑, 大部分产品的价格都是在明显的降低。成本控制观念落后, 不能适应市场经济的要求;成本会计核算范畴过窄, 不能适应企业成本多样化的要求;成本会计核算方法滞后, 不能适应企业技术进步的要求等等这些问题丞待改善。

三、现代工业制造业领域成本会计体系的构建与完善

新形势下, 工业企业只有改变传统观念, 采取先进的成本会计核算方法, 才能有效控制和降低成本, 提升投资回报率。

现代成本会计有别于传统成本会计的会计程序和会计方法, 是继承了传统成本会计基础的新型会计理论, 在物价变动环境下对传统成本会计进行了拓展和延伸, 将生产经营和成本核算有效地结合, 可随市场经济的改变而及时反映资产价值变化, 具有高度的决策相关性。

(一) 了解企业, 确立目标成本

进行基本的成本预测是了解现代工业制造业领域成本现状、制定成本计划必不可少的基础, 目标成本是一定时期内的成本水平体现, 会计职能部门应积极完善成本会计预测体系, 对产品在市场经济发展中的各种因素进行调查, 分析影响成本的客观因素, 测算制造企业的成本水平以及预见成本变化趋势, 明确目标成本, 为制定相应的计划方案打下良好基础。

(二) 优化成本控制方案设计, 加强成本控制

成本会计管理部门应以市场为导向, 以提高综合效益、实现成本目标为中心, 优化和完善成本计划方案设计, 立足于市场价格变动环境, 选择合适的会计假设和会计原则, 注重成本管理的实效性, 编制科学的成本会计方案, 促进生产经营活动内外部环境条件的协调发展。相关财务会计职能部门制定和完善成本内部控制监管体系, 在强化经济业务管理的基础上, 运用现代成本管理理念和方法, 加强产品成本形成过程特别是原材料、能耗物料、存货等采购及产品销售各项业务环节的财务成本及费用的有效管控。

(三) 强化现代成本会计核算与分析

新时期, 面对物价不稳定的市场环境, 相关会计主管部门应以资产的现行成本为计价原则, 制定严格的会计核算机制和程序, 把质量成本核算纳入责任会计体系, 简化低值易耗品摊销办法, 结合完全成本、变动成本和责任成本核算, 实行坏账准备金制度, 发掘成本管理潜能, 以强化风险意识, 分散经营风险。对企业成本计划的执行结果进行准确分析, 找到成本升降变动的原因, 为制定成本体系和经营决策提供重要依据。

(四) 完善成本会计审核机制, 强化会计报表管理

现代成本会计管理, 需要合理完善的监管机制加以监督和保障, 成本管理必须严格遵守国家相关政策及各项成本费用管理标准, 要根据《企业会计准则》制定切实可行的成本会计监管机制, 加强成本会计核算与分析的审核, 强化成本信息的获取与处理管理, 严格财务会计报表的编制及报送程序, 保障成本会计信息的客观真实性, 杜绝人为会计弊端, 规避会计风险, 提高成本会计实效性。

现代工业制造业要通过对制造市场进行充分的调查, 根据自身的特点和需要实施特定的会计报表标准, 提高成本会计数据信息的有效性和实时性, 国内的工业制造业需要把企业自身的标准和其他同行企业进行交流和互动, 在制造业之间建立合理的标准, 促进国内的工业制造行业生产水平的提高。

四、结束语

构建和完善企业成本会计体系, 会计管理模式的创新与实践必须根据企业生产经营所面临的问题, 合理的控制成本, 制定相应标准。提高企业的核心竞争力, 企业需要完善情报体系, 确立目标成本, 优化成本计划方案设计, 加强成本控制, 强化成本核算计算程序分析, 完善成本会计审核机制与报表管理。适应市场经济的要求, 建立有机的成本管理体系, 是提高国内工业制造业的成本会计的实务工作基本路径。

参考文献

[1]李振华.关于工业制造业成本会计实务工作的基本思路[J].企业技术开发, 2014 (9)

[2]吴艳红.成本会计实务工作一般思路[J].合作经济与科技, 2012 (1)

做好企业班组管理的基本思路 篇9

关键词：班组,管理,培训

班组是一个企业生产经营工作最基层和最小的单位,也是企业各项管理工作的落脚点,是推动顶层设计具体实施的最后一个齿轮。同时,班组又是一个企业当中的细胞组织,只有每个班组都充满活力,每名员工都迸发出积极的正能量,这个企业才能焕发出勃勃生机,才能持续发展,不被改革的浪潮所淹没。近30年的国有企业基层班组管理工作,使我对国有企业中基层班组的各项管理工作有如下思考:

一、全面分析考量,科学选拔“班组长”

班组长作为最基层的管理者,在企业管理运行发挥承上启下的有效功能。虽然是兵头将尾的芝麻官,却是企业管理中不可或缺的一个重要环节。无论是组织任命委派,还是民主选举,选拔任用班组长应考虑几点因素。(1)班组长应具有良好的群众基础和较高的群众威信,具备较强的亲和力和沟通能力,善于发挥团队作用。班组长每天与员工接触密切,能够及时发现员工当中存在或潜在的各种问题,因此,作为班组长要在关心爱护员工的基础上,帮助员工解决实际问题,增强员工对班组长的信任感和依赖感。(2)班组长应以身作则,用榜样的力量去影响和带动全班人员。从党的路线方针政策和国家的法律法规以及社会公德,到企业的各项规章制度,班组长必须带头认真遵守和执行。同时,还要不断加强政治理论学习,加强自身修养,要有较强的事业心、高度的责任感和奉献精神,时时处处发挥模范带头作用。(3)班组长要关心爱护每名员工的成长历程。随着社会的不断发展,企业也在不断改革和变革之中,员工的思想情绪也在不断发生变化,班组长要注意做好与班组成员的思想交流工作,通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况,根据每个成员的具体情况及特点,在工作中充分发挥每个成员的优势与特长。(4)处理矛盾问题时要做到公平公正,不偏不倚,以理服人。五个手指不是一般齐,具体工作或枯燥或复杂,班组之中不可避免会产生某些矛盾纠纷,班组长必须学会运用领导艺术,通过行之有效的思想政治工作手段及时化解矛盾,保证班组团队和谐发展。(5)信息技术的应用与发展已经把人们带入大数据时代,很多新技术、新手段、新方法已经在社会、企业中得到广泛应用,班组长要在认真学习领会上级指示精神,正确把握好前进方向的同时,充分利用一切机会抓紧学习,充分发挥信息数据的作用,快速更新和积累新知识、新技术,真正成为本部门、本岗位的行家里手。

二、严守制度责任,着力突出重点

班组管理的重点就是抓好各项规章制度的落实与考核。企业的安全管理、员工的工作质量、生产的产品质量、遵守的劳动纪律这四个基本方面构成了班组管理的重点内容,这四个方面也是班组建设的核心内容,每个班组对这些内容都应按照时间段、工作量进行分解,具体量化到每个员工,并按照时间节点进行分类考核,考核应与员工的经济利益和荣誉相挂钩,以此激励员工在做好本职工作的基础上充分调动其积极性和创造性。通过认真履行各项规章制度,严格考核标准,使每个员工都清楚地懂得产品质量和工作质量是企业的生命线,是企业生存的基本条件,每个员工的命运都与自己的工作质量和企业产品质量息息相关,产品质量出现问题,最终一定会砸掉每个员工的饭碗。提高工作质量,抓好产品质量是企业的重中之重,也是班组管理工作的重中之重。

与企业生产活动同等重要的就是安全管理,安全管理主要应在“打假”上狠下功夫,开假会、假学习、假记录、假检查、假汇报已成通病,必须严加整治,安全管理流于形式的现象必须根本改变,在具体管理工作中遵循以人为本的科学发展理念,使班组中的每个成员都清醒地认识到生命高于一切,必须时刻牢固树立安全生产意识。要认真查找本单位的安全隐患与漏洞,彻底杜绝习惯性违章作业行为,吸取有关安全事故教训,总结班组安全管理工作存在的问题,制定详细整改措施,把安全生产责任制真正落实到每个人头上。

“没有规矩,不成方圆”,遵守劳动纪律是维持生产秩序,顺利开展各项具体工作的基础,是企业得以稳定发展的重要前提。企业员工在受到纪律约束的同时也享受到企业劳动纪律带来的保护,遵守劳动纪律是对多数人利益的保障。作为一个基层集体组织,班组成员遵守劳动纪律就是每个小集体的工作作风体现,是每个团队精神风貌的体现。加强劳动纪律和作风建设,加强团结,鼓足干劲,拧成一股绳,共同向着企业所制定的方向稳步前进。

班组管理工作细致繁杂,比较突出的难点是对突发事件的应对。当遇到某些突发情况或严重问题时,班组长应在上报上级组织领导的基础上,按照上级指示的处理方案积极组织班组成员讨论研究,集思广益,充分掌握具体情况和班组成员思想动态,对症拿出解决问题方案,并做好相关善后处理工作。

三、树立长远目光,积极开展培训

我国国有企业改革不断深化,只有高素质的员工才不会在改革的浪潮中被淘汰,对企业员工的培训不仅是企业生存和发展的需要,更是员工自身适应环境的要求。其中,班组长及骨干成员的培训尤为重要。对班组长及班组骨干的培训,可采取集中短训和日常培训相结合的方式进行。班组骨干培训内容主要是明确各岗位职责及工作方式方法,如:班组安全员和质量检查员以及班长、工会组长如何做好检查工作,如何认真的做好相关记录,如何及时发现问题和按程序汇报,解决问题的路径等。对班组全体成员的培训,可采取集中学习和随时接受指导相结合的方式进行。培训内容主要包括企业各项规章制度、具体工作标准、专项工作技能、考核与奖励等。做好班组培训的目的就是增强员工综合素质,提高工作质量及产品质量,使班组管理工作由被动变主动,使员工经常性地处于不断学习、不断升华的状态之中。同时应提倡和鼓励员工自学成才,为员工学习业务知识提供方便与帮助,营造积极学习、以学习进步为荣的良好氛围。广纳吸收和引进有专业、有学识的人才加入到每个班组的团队中来,对不同班组之间的横向学习提供桥梁,以满足和适应现代化企业班组管理工作的实际需要。

参考文献

会计基本思路管理 篇10

一、一个目标

推动农村土地管理制度改革的主要目标是健全严格规范的农村土地管理制度, 统筹城乡发展, 维护农民合法权益, 合理配置土地资源, 推动建立资源节约型和环境友好型农村。

具体来讲, 就是通过产权清晰稳定, 为土地流转提供良好的基础, 实现资源优化配置;通过用途管制, 统筹城乡各类用地建设, 实现城乡空间管制;通过节约集约, 推动各类建设用地内涵挖潜, 提高建设用地的使用效益;通过严格管理, 抓好土地批、管、供、用等各个环节, 实现最严格的土地管理制度;通过农村土地制度改革, 提高土地产出率、劳动力生产率和土地资源配置效率, 从而提升我国农业国际竞争力和抗风险能力, 实现农民增收和农业繁荣, 确保粮食安全。

二、两条主线

一条主线是实行最严格的耕地保护制度, 确保18亿亩耕地。这是农村开展各项工作的基础和前提, 任何改革应确保耕地数量不减少、质量不降低。在推动土地管理制度改革时一定要体现出严而优的耕地保护制度。《决定》中提出建设永久基本农田, 是进一步深化最严格耕地保护制度的新举措。建议将灌溉设施好、水土保持好、分等定级高的农田按照集中连片的方式划为永久基本农田, 具体比例应按照符合条件的实际农田进行划转。对这些农田应实行特殊保护, 除了中央批准的重大基础建设以外, 任何建设项目不得占用;土地整理和土壤改良等资金优先用于这些农田;同时, 提高这些地区农田的补贴力度, 激发农民的积极性。

另一条主线是实行最严格的节约用地制度, 从严控制城乡用地总规模。这不仅要严格控制城镇建设用地规模, 更要控制农村集体建设用地的规模, 使城镇居民点、工矿用地实现低增长或零增长。从目前土地利用现状看, 我国土地资源稀缺与粗放利用并存, 尤其是粗放利用的思想在一定程度上推动了城镇和农村土地的无序扩张。实现严格的集约节约用地, 是对于经济发展和基本建设不得不占用耕地时的基本思路, 其核心是用最小的建设用地取得最大的效益。当前, 为了保持经济平稳增长, 我国已经确定了扩大内需的方针, 确定了大规模的铁路、公路等基础设施建设, 这势必对耕地保护制度带来一定的影响。因此, 在扩大内需和耕地保护双重压力下, 如何走出一条集约高效的道路, 是推动农村土地制度创新的重要方面。

三、三项权利

农村集体土地分为农用地和农村集体建设用地, 在《物权法》中确立了土地承包经营权和宅基地使用权。实际上, 农村集体建设用地不仅仅是宅基地, 还存在着乡镇企业用地, 这类土地在土地管理中一般被称为农村集体建设用地。

1. 土地承包经营权

这里的承包地主要是指耕地。对于这一地类, 应以严格保护为核心, 以数量、质量和生态管护为工作重点。

应进一步明确《决定》中指出的“转包、出租、互换、转让、股份合作等流转形式”的内涵和外延, 并简化流转程序, 扩大流转对象, 发展适度规模经营。同时, 在承包经营权稳定长期不变的情况下, 承包经营权的继承问题如何处理, 值得妥善研究和深入思考。另外, 值得注意以下几点:农村集体经济组织成员对本经济组织承包地的优先权;如何从法律上保障农民的自愿和有偿;在土地流转中规定农民或企业的最高土地拥有量, 防止土地流转中发生过度兼并问题;对流转过程中违反“三个不得”的具体处罚措施。

2. 宅基地使用权

宅基地占农村集体建设用地的80%, 在农村人口不断进入城市的同时, 宅基地面积不降反升, 人均面积更是增加30平方米。对于这一地类, 应该以严格管理为核心, 防止有些地方以宅基地为名扩大建设用地规模。

应抓紧出台《宅基地管理办法》, 从宅基地的取得、流转和继承等几方面加强管理。应进一步细化宅基地的申请条件, 严格界定“一户一宅”的内涵, 并将宅基地占用农用地纳入新增建设用地计划管理。同时, 值得注意以下几点:将城郊宅基地改革与其他宅基地进行分开管理, 采用不同的政策措施;运用规划和税费杠杆, 推动空闲住宅、“一户多宅”等的清理, 如对于一户多宅等严重超标现象可征收农村宅基地闲置税;扩大城镇建设用地增加和农村建设用地减少相挂钩的试点范围, 从资金筹措、农业人口安置、土地整理复垦和用地指标管理等问题上加强调查研究;对于宅基地超标问题和继承问题, 可以采用超额税费手段进行调整;对于宅基地的收益按照房地分离的原则, 在确定房屋收益农户所有的前提下, 对于宅基地的收最严格的节约用地制度益, 应兼顾国家、农村集体和居民三者的利益, 深入研究收益分配比例。

3. 集体建设用地使用权

这里的集体建设用地主要是指历史上遗留下来的乡镇企业用地, 现在面积基本保持不变, 由于乡镇企业用地上投资主体大多数也不是农民, 而是以合资、合作企业为主, 这一类应以规范管理为主。

应抓紧出台《集体建设用地使用权流转办法》, 吸取试点地区和先进地区的经验, 清晰界定集体建设用地的内涵和外延, 规范集体建设用地使用权的方式、范围、出租、抵押和收益分配等有关事宜。另外, 值得注意以下几点:由于集体建设用地的使用权人是农村集体经济组织, 在流转过程中应充分体现全体村民意见, 防止损害农民利益的事情发生;单位和个人建设, 需要使用建设用地的, 应对按照何种程序使用集体建设用地进行深入研究;集体建设用地使用权必须在符合规划和产业政策的前提下方可流转, 如不得违反国家政策, 使用落后的工艺和技术等。

四、四项原则

1. 以落实国家关于土地管理的基本制度为前提

在推动土地管理制度改革上, 要不断尝试和创新, 但是必须有一个前提, 那就是在国家确定的土地管理基本制度框架下进行改革。如《宪法》规定的国有土地所有权和集体土地所有权两种公有制形式, 《土地管理法》确立的“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策”, 以及党的十七大确立的“坚持节约资源和保护环境的基本国策”。这些基本制度是推动土地制度改革的前提和基础。

2. 以维护农民合法权益和市场稳定为核心

《决定》对提高农民收入、促进农村健康发展作出了重要部署。如提出了2020年农民纯收入比2008年翻一番, 消费水平大幅提升, 绝对贫困现象基本消除等。因此, 在农村土地管理制度改革过程中, 必须坚持改革是为了更好地维护农民的合法权益, 更好地扩大农民在土地资源合理利用上的自由度, 盘活农民的土地财产, 从而促进农村健康发展, 促进《决定》中目标的实现。同时, 集体建设用地若大量进入市场, 用于房地产开发和工业建设, 势必对当前房地产市场和工业用地管理制度造成较大冲击, 所以应最大限度地维护市场稳定, 防止市场的大起大落。

3. 以统筹城乡发展、推动城乡一体化为重点

长期以来的城乡二元结构带来的城乡分割, 造成城市发展较快, 农村发展滞后, 而我国土地管理制度长期以面向国有土地为主, 严格限制集体土地流转, 使得农民无法盘活资产, 更拉大了城乡差距。同时, 由于在市场化环境下, 分散的小农在市场中面对和资本的竞争时, 都处于弱势地位。因此, 在改革中, 力求破除根据所有制来进行城乡分割的方式, 在规划、市场建设等制度上推动城乡一体化, 统筹城乡发展。

4. 以保持改革政策的平稳性、连续性和配套性为保障

我国土地改革过程中, 基本上是按照基层试点, 再稳步推进的模式开展工作, 因此, 应在改革中考虑到政策的平稳性、连续性和配套性。改革的平稳性是首要的, 各地在推动改革时应稳妥推进、有序开展, 不能一哄而上。同时, 政策出台, 要有一定的连续性, 不能变动过大。另外, 配套措施和相关法律法规的完善要及时跟进。

五、五项措施

1. 抓好土地登记, 实现产权清晰

土地登记作为一项重要的法律制度, 对明确土地产权关系, 保护土地权利人的利益, 保障土地交易安全, 维护土地市场秩序具有重要的作用。应将土地登记作为各类集体土地使用权流转的前提和基础, 不经登记的不得进入市场流转。登记的集体土地必须权属清楚, 违法用地或擅自改变土地用途以及其他违法情形的土地, 不予以登记。农村集体土地使用权发生流转时, 必须进行相应的登记。另外, 应进一步明确集体建设用地主体, 建议尽量下沉, 以村民小组为权利主体。

2. 加强统筹规划, 实现协调发展

积极向全国人大提出土地利用总体规划法的立法申请, 提高土地规划的严肃性和权威性。在各地土地利用总体规划修编中, 发挥土地规划城乡空间管制作用, 建立切实可行的规划保障措施。抓紧推进乡镇土地利用总体规划, 合理确定小城镇和农村居民点的布局和边界。积极推动宅基地整理, 清理“空心村”、“闲置农宅”等现象, 对于置换的指标, 研究如何加强审批和管理。编制集体建设用地利用规划, 统筹协调集体建设用地流转, 合理安排集体建设用地上的工业布局。

3. 推动市场建设, 实现流转顺畅

修订《划拨用地目录》, 将公路、铁路等明显带有经营性质的土地用途排除在外, 并向社会各界广泛征求意见, 严格界定公益性用地。在公益性用地征用时, 按照将来的土地用途给予农民充足的补偿。将经营性集体建设用地纳入城乡统一的土地市场流转, 采用招拍挂的竞争性出让方式。对于规划区外的集体建设用地, 可以采取多种形式入股经营, 但是必须设定相应门槛, 控制其中风险, 如农民入股高速公路建设, 往往由于无法监控经营效益, 所有者权益得不到保障。发布土地承包经营权流转合同的标准文本, 规范承包地流转。对于承包地流转和宅基地流转不宜纳入市场流转, 宜采取灵活的方式。加强农村土地使用权的收益分配制度建设, 尤其是经营性集体建设用地使用权和宅基地进入市场后的增值收益, 创新相应的税费政策。

4. 严格各类标准, 实现节约集约

按照节约集约用地原则, 制定适应于乡村的各类基础设施和公益事业建设用地标准, 尤其是考虑中国各区域农村情况的建设用地标准。按照分类管理、差别对待的原则, 制定农村宅基地用地标准, 对于超标的宅基地, 在房屋拆迁、翻修或分户时退还村集体组织。抓紧制定土地整理复垦开发标准、乡镇土地利用总体规划编制规程等标准的研制工作, 用技术手段推动农村土地节约集约。

5. 强化实施监管, 实现严格管理

浅析教育科研管理工作的基本思路 篇11

对教育科研的性质认识不到位, 以工作代研究, 活动多, 研究少, 课题研究的探索性、创新性、科学性不强, 规律探索不够。不知道为什么要搞教育科研, 对科研价值取向存在偏差:重功利、轻发展、重文章、轻实效。

一位合格的教师必须具备几点最基本的职业素质:专业素质、思想素质、理论素质、科研素质。除了掌握基本的教育教学方法之外, 还要热爱学生, 热爱本职工作, 具有一定的教育心理学知识, 具备一定水平的教育科研能力。为此学校制定目标管理方案, 将教科研作为教师的刚性任务。完成任务, 在综合评价中得分, 没有完成任务则要扣分。同时在全体教师会上宣布, 职称评聘教科研方面不出假材料及证明。

坚持以质量内涵式提升为价值取向, 以教科研为主路径, 进一步推进质量转型发展, 这是教育质量全面提升的必然选择。如何打造高效课堂, 提高课堂效益, 培养学生的自学能力, 减轻学生的课业负担, 转变后进生, 这都要通过教科研来解决。

一、加强自身建设的意识和水平

不断增强大局意识、服务意识、效率意识、质量意识、忧患意识和创新意识, 以求超前适应并主动服务。管理的本质在于服务。通过为教师到位的服务, 真正落实学校发展的管理政策, 力求最大限度地调动老师们内在固有的实践经验、研究能力和创造能力。勤奋学习、虚心请教, 广泛吸纳和借鉴各方经验、意见, 不断更新教育观念, 开阔视野。认清自己肩负的使命, 摆正自己的位置, 以敬业的精神、科学的态度和严谨的作风, 主动投入到管理工作中。

二、指导思想要规范与解放

规范是管理工作有序运转的保障, 制度应更强调服务功能、咨询功能和人文关怀。已完成的课题管理办法 (讨论稿) 将提交给领导和专家们审议、斧正。充分发挥多元管理主体的功能, 调动各类主体的积极性, 完善激励机制, 为教育科研保驾护航。管理的最高准则是解放, 而不是用制度去束缚。激励自己勇于承担责任、保证自主权和发言权、及时提供力所能及的资源帮助、施展睿智构建和感受成功的平台、支持有效推广科研成果, 为学校的发展而不遗余力。

三、总体目标要整体优化

整体规划科研课题, 整合校内、校外的优质资源, 提高教育科研的集团化程度和整体水平, 形成一批优秀成果, 确立教育科研的领先地位。以有效的管理, 优化教育科研在带动学科建设、制度建设和师资队伍建设等方面的整体功能。不懈追求学生全面发展、教师专业发展、学校事业发展及其整体优化。教师群体的整体优化, 形成学习型组织 (主要指校本研修) , 让新教师顺利站上讲台, 让站稳讲台的教师尽快站好讲台, 让站好讲台的教师走下讲台传、帮、带。开展校本研修的主要设想——把校本研修当成教育科研来实施。1.充分用好学校中老年优质资源。2.整体把握研修内容构成。3.精心设计内容的组合。4.认真探索新课程教师研修的操作模式。5.积极争取, 在物质和精神上让参与研修的教师和培训者付出的精力和时间得到回应。

四、工作重点是过程和质量

(一) 有所为有所不为, 抓住重点

1.立足课堂、回归课堂。瞄准课改和考改、教和学, 有效推进学校“三大工程”建设。2.从实践维度出发, 着重开展微观研究、应用研究、校本研究和行动研究, 实实在在地做好力所能及的事。3.重课程理念与教学实践的有机整合, 整体提高教学实践水平和学生的学习能力。4.联合各学科、各部门, 将规范的基地工作操作模式引入学校的考试管理和试题研究, 确保我校中、高考持续高位走强态势。

(二) 强化过程管理, 在互动中合作共进

1.及时组织课题申报, 在课题申报时强调课题论证与课题设计的并重与统一。2.制订课题立项的主要标准和程序。3.规范开题, 形成详实的课题研究方案和课题研究计划。4.实施中期检查制, 促进研究的深入开展。5.及时组织通识培训和个案研究。6.开办课题管理网站, 以便查询和交流。

(三) 注重学校质量文化的建设, 提高教育科研的文化品味

1.促成崇尚一流、追求卓越的校园精神和价值观念。2.共同营造团结和谐的人际氛围。3.优化不断开拓、探索、创造的学术环境。4.构建合理的、可操作的、充满人文关怀的教育教学质量评估体系。

五、管理绩效实行反思与监督

增强对管理工作的自觉反思、总结和互助协作。换位思考, 确保管理过程合理、有效。制订管理工作职责, 接受全体职工的监督和批评。制订管理绩效评估体系, 学期评估不合格, 立即“下课”。

六、结论

加强科研理论知识修养, 通过“请进来”“走出去”等各种途径, 进行科研指导, 积极选派教师参加上级部门组织的各类培训, 要求外出培训的教师回校后再对其他教师进行二次培训, 给广大教师提供更广、更深的科研专业知识。全天候开放电子备课室, 加强对教师在电子备课室行为的管理, 与先进的理论与实践碰撞, 在实践中提升自己的能力和水平。

参考文献

[1]王盈.美国联邦政府对高校科研人员事务性工作的化解措施[J].全球教育信息, 2007 (3) .[1]王盈.美国联邦政府对高校科研人员事务性工作的化解措施[J].全球教育信息, 2007 (3) .