节目成本策略

节目成本策略（共7篇）

节目成本策略 篇1

一、需要电视节目成本管理的原因

(一)广播电视产业的发展需要节目成本管理

电视行业逐步在进步,扩大了市场。其中,重要的节目,节目的大力发行推动了电视行业的发展。每个节目需要很多的步骤才能达到完美的效果,在这过程中,经营者充分利用各种资源,去做好节目,做出让观众满意的节目,达到质的飞跃,而加强节目成本管理,更是对广播电视行业一个有力的辅助,提高产业水平,实现最高效益。媒介之间会有更好的节目竞争平台。

(二)节目成本可以完善广播电视市场

广播产业在做节目时用市场手段去提供收入支出等,追求最后的效益。而电视广播的成本需要人力、资源等各方面的消耗,总体是一笔不小的费用。采用节目成本可以最大的减少额外支出,完善了广播产业的市场。电视台为观众生产了节目,既是生产者,同时又是为生产节目产生了消费,推行了节目成本管理后可以更合理的降低支出,达到最高效益。每个电视台都能做出好的节目,但是做节目的成本相当高,这就需要节目成本,使成本尽可能缩小,广播产业大量走入市场。

二、节目成本核算需要的准备工作

(一)确定节目成本核算工作的组织形式

企业可以根据自身情况来确定组织形式。对于工作比较分散的事业单位,每项收入支出都需要在统一一个部门核算,适用于集中核算, 可以更清晰的做出成本费用的合理安排,有顺序的名列出成本的各种项目,还能预测企业成本。对于工作量大、复杂的适用于分散核算形式,每个项目有自己归属的核算地,认真做好每个项目的核算,最后综合在一起,更能发现费用大的节目成本有哪些,做一些相对应的调整。 各个企业要做出正确的组织形式,有利于企业的顺利发展。

(二)使用完整的原始记录

节目成本核算最重要的是要使用完整的原始凭证,它是所有业务流程的起点,每笔业务都要从原始凭证开始,收集完整的原始凭证是关键的一步。只有原始凭证完整、正确才能准确无误的进行节目成本核算。比如固定资产,不是只记录金额、数量就行的,还要完整的记录它的购入时间、使用年限、累计折旧等。有了全面的原始信息,成本核算才能顺利进行,最终使得成本得到有效的控制,符合电视节目主办方的利益。

(三)对经费进行控制

企业不可以无目的,无计划的去耗费材料、花费资产,都要经过严格的监督检查,各部门规划好需要的经费指标。工作的过程都是从小材料购买开始,不能大量挥霍资源,每笔都要精打细算的。费用一般都是使用权责发生制来计算的,这就需要企业按月规划支出,本期的费用本期结算,下期的费用绝不能在本期核算。这样才能更好的节省成本, 更好的节目成本核算。加强企业的成本管理,企业的效益更高。

三、节目成本核算的复杂性

(一)成本管理现状

过去人们认为广播电视业只是属于服务性的,不把它列入经营性质。大量的宣传,不计算花费了多少成本,不在乎投入了多少金额。之后,电视产业渐渐发展起来,但是企业的成本意识还是很薄弱的。,有许多支出都由主管单位传输,无法做到计算支出成本。企业没有制定出一个优秀的节目成本核算方法和制度,在固定资产的使用上也不计提折旧的,无法真实的计算成本。

(二)成本核算的对象和成本费用的范围

由于节目的性质不一样,有的是固定栏目,也有纪录片等。有以每期为核算单位,还有的以台、场为核算单位。成本费用的范围比较琐碎,有劳务费、管理费、设备购置使用费、材料费、专项业务费、各项税费、节目覆盖传输费、节目购置费等等。

四、节目成本核算建议

节目成本核算的费用有直接费用、间接费用、期间费用。成本项目有节目成本和部门经费,下设有可直接记成本的费用,还有间接进成本的费用。广播电视成本的计算有多种方法,企业结合自身情况选择合适的计算方法,减少成本,提高效益。

(一)要有更深的认识

要从思想上认识电视业的变革,以成本核算为核心,多方面的去管理控制,已达到更好的水平,增强竞争力,促进电视业的发展。

(二)建立一套高效的运行机制

产业经营的基本要求就是成本的管理核算。电视行业没有制定准确的成本计算准则,导致节目内容不具有可比性。电视节目成本的计算需要合适的成本标准,来保证企业顺利制作节目。

(三)以成本核算为主线

把基础工作做好,材料的消耗定额都需要制定准确的数额。按标准的方法来进行成本的汇集和分配。对完成的工作,严格核准。原始凭证要求完整,建立财务制度。

五、结束语

广播电视一定要遵循合理的市场运行方式。不能只讲效益,而不考虑成本的计算,这就谈不上真正的效益。已经有很多广播电视媒体实行成本核算,先难后易,有了准确的内部管理体制,为广电行业的发展做出了很大努力。广电行业一定要采取节目成本核算,才能推进广电行业的飞速发展。

参考文献

[1]陈建群.电视节目播看双方信息对称性及其对节目品质的影响[D].华中科技大学,2011

[2]吕丹.浅谈手机电视节目的发展趋势[N].黑龙江教育学院学报,2011

[3]邹迎九,陆桂生.试论电视节目的管理策略[N].百色学院学报,2007

地市级广播节目成本优化策略 篇2

在媒介竞争环境日益激烈的今天, 各类媒体都在竭尽全力地拓展自己的业务市场, 广播的传播只能依靠声音, 再加上地市级广播的传播范围又有其局限性, 广播的生存和发展更需要注重“投入—产出”之间的关系。所以, 地市级广播节目的生产经营需要对成本进行控制, 从而实现较少的投入获得较多的盈利。

一、节目成本概述

(一) 成本的概念

关于成本的概念有多种多样, 现在较为普遍的含义有如下四种: (1) 成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。 (2) 成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。 (3) 成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲, 它可用货币单位加以计量。 (4) 成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。

(二) 节目成本的构成

根据上述关于成本的描述, 节目成本的构成是多方面的。包括从货币角度来衡量的, 即制作和播出一档节目所需耗费的金钱, 最直接的就是反映在会计账目上金钱的变化, 其中有人工工资、节目传输所需费用、设备折旧费用等;包括从资源利用角度来衡量的, 即制作和播出一档节目所需耗费的一切与之相关的价值, 其中有人力资源利用率、节目投入与产出比等;还有从目的角度来衡量的, 即为制作播出一档节目而放弃一档节目所需要牺牲的价值, 其中有时段的广告收入、制作节目所需耗费的其他费用等。

关于节目成本的构成是多方面的, 主要包括固定成本和可变成本两个部分。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内, 不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本, 那么在广播节目中就有技术、物业、发射等成本;变动成本与固定成本相反, 变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本, 包括人工工资、节目制作费用、宣传费用等。

综上所述, 节目成本的构成是多方面的, 在优化节目成本的时候主要从变动成本的角度考虑优化策略, 以便于实际操作, 主要包括复合型人才培养、优质节目的引进和部分业务外包等策略。

二、节目成本优化策略

(一) 复合型人才的培养

复合型人才一直是倍受欢迎, 因为存在多方面的知识和能力, 在许多问题的解决上能够独当一面, 成为问题解决的中心人物。在广播的运营过程中, 根据业务种类的不同大致可以分为新闻、节目、营销和技术等四个不同的业务部门。而节目的运作中会存在多个部门的协调与合作, 在这时就需要复合型人才来处理和解决运作中出现的问题。

掌握多种技能的复合型人才在当今的社会中能够为组织节约人力成本, 地市级广播电台更需要通过节约成本来实现自身的利益最大化。在现在的地市级广播电台中, 存在着一批掌握两种及以上业务技能复合型人才。例如, 在地市级广播中有着一批节目主持能力和新闻采编能力高的记者型节目主持人。他们在日常的节目中需要编辑稿件, 通过日积月累的训练, 采编能力也在逐步提高, 而对于语言的运用以及与采访对象之间的沟通交流则是主持人最熟悉的业务领域。记者型节目主持人也就这样产生了, 他们在渐渐成为地市级广播电台的一张独特名片和业务骨干。记者型节目主持人常常出现在事件的现场, 既有来自社会底层的新闻采访又有高端的深度访谈, 这为他们人脉的积累和影响力的提升提供了良好的平台。地市级广播广告经营的市场大多在本地, 拥有本地人脉资源则是制胜的法宝。地市级广播的广告经营管理并不只是电台营销部门的工作, 相反, 地市级广播在广告经营上则是采取“多多益善”的策略, 台内的员工均可以参与广告创收的工作。此时, 记者型节目主持人凭借其自身的人脉优势, 综合运用沟通交流技巧, 实现一部分广告创收, 为自己和电台带来经济效益。

复合型人才是不仅在成本有限的情况下出现的, 也是根据人才自身的特点和业务技能的综合发展而来的一类人才。在地市级广播中大量存在复合型人才, 一方面是节约成本, 另一方面是提高效率。

(二) 优质节目的引进

制播分离是当下媒体在节目生产过程中常用的策略, 即节目的制作并不是由播出机构来完成, 而是将部分节目的制作委托给一些节目生产能力优良的制作公司或团队来完成。制播分离旨在为媒体解决部分节目生产能力不足, 提高节目的影响力, 压缩自身成本的手段, 其概念最早起源于英国, 现已流行世界。

在当前的广播市场中, 存在着一批广播节目生产能力强、广播节目推广能力优、广播节目合作成本低的广播节目制作公司或团队。他们为广播市场供应着大量的优质广播节目, 为实现广播节目成本的压缩带来了可能。例如, 搜狐网体育频道制作的《天下体育》是全国首例以网络信息为主题的广播节目, 也是首个新媒体跨入传统媒体的合作模式。搜狐体育通过自身的资源优势集结优质的主持、嘉宾和节目制作团队, 为广播体育节目的专业化发展提供了可能。广播体育节目需要一批对体育非常了解的制作团队, 也需要媒体自身拥有体育赛事等新闻的采写能力。基于地市级广播在团队和能力上的不足, 广播体育节目在地市级广播中生产的数量并不多。如果需要在地市级广播中开办一档专业化程度较高的体育类节目, 往往需要长期培养一批爱体育、懂体育的团队, 还需要付出一部分其他的新闻采编的费用, 所需的成本相比其他节目来说高了不少。但广播体育节目的受众往往是小众的, 不能创造出大的影响力, 相比电视来说, 光听声音的广播体育赛事播报明显优势不足。基于上述的原因, 广播体育类节目在地市级台中往往不被列入开发的项目之中。而拥有多种赛事资源、优质制作团队和强大推广平台的搜狐体育制作出的广播体育节目备受青睐, 已经在全国多家电台落地播出, 其中不乏一些省级媒体。

优质节目的引进为地市级广播成本的优化带来了可能, 现在已经有多家地市级广播采取引进优质节目的形式, 来节约成本和弥补自身制作能力的不足。

(三) 部分业务的外包

地市级广播节目中会涉及部分自身不能完全驾驭的业务模块, 这些业务模块影响着节目的进一步发展。在寻求节目进一步发展的同时, 为了实现成本和效益的双丰收, 可以采取部分业务外包的形式, 通过独家定制的形式来实现。

地市级广播的网站建设在近年来大受追捧, 不少的地市级广播开办了自己的网站。不少的地市级广播是采取自己建站的办法, 采取这一办法需要购买服务器和聘请专业的开发人员, 所需要耗费的人力物力和周期较长, 网站建设的效果也不理想。现在市场上出现了需要网站开发和托管的公司, 他们通过成熟的技术和经验, 能够为地市级广播开发和建设高质量的网站, 为地市级广播向网络延伸提供了良好的平台。还有一部分地市级广播将频道的音频包装制作项目委托给成熟的制作团队和公司, 希望自己能够在地市级市场上运用高品质的音频宣传产品。地市级广播在频道包装制作上由于自身制作团队的匮乏, 制作团队专业性不足, 制作所用的资源不足等限制, 往往不能够制作出高质量的音频产品。通过与包装制作团队和公司合作, 充分运用他们在音频产品生产的创意、效率和效果等方面的优势, 打包音频产品的制作, 为地市级广播带来长期的优势宣传效果, 使得同级其他电台在频道包装上与其有着明显的比较, 从而达到宣传效应, 获得广告收益的提升。

图片业务并不是广播的核心业务, 在读图时代里, 人人希望通过图片来传播信息。地市级广播同样需要结合图片传播和本土化经营的思路, 从图片入手, 借助新媒体等平台扩展自身的宣传。图片制作团队的培养对于地市级广播来说并非易事, 再加上地市级广播中的业务精英大多都是广播的行家里手, 对于图片业务也只是一知半解不够专业, 往往耗费大量的人力物力财力。但为配合节目的宣传, 需要开展图片业务。将图片业务外包给专业的图片制作团队, 一方面能够产出专业的图片, 另一方面能够将成本降到一个合理的范围内。

通过部分业务的外包, 降低原本构建这些业务团队的成本, 在一定程度上削减了节目运作的成本, 为地市级广播的低成本运作带来可能, 也为地市级广播竞争力水平的提高带来实在的效果。

三、小结

地市级广播生存在夹缝之中, 既有国家台、省台的覆盖竞争, 又有同级媒体的市场瓜分, 在节目生产中需要切实可行的成本优化策略, 引导节目的低成本运作和高收益的回报, 这些回报既是实实在在的广告收入, 又是无形的影响力提升。通过复合型人才培养, 优质节目的引进和部分业务的外包等手段、活化节目运作机制, 充分整合和利用资源, 为地市级广播的向前发展提供可能。

摘要：地市级广播在近年来有着快速的发展, 在品牌节目打造和广告经营上取得了骄人的成绩。但是, 取得成绩的背后存在着一些问题, 部分地市级广播为了打造精品节目耗费了大量的人力物力财力, 其综合收益不高, 做法也不值得推广。在此基础上, 优化节目成本是需要在制订发展计划和制作节目时必须要考量的, 同时为地市级广播的健康发展带来动力。

关键词：地市级广播,节目成本,优化策略

参考文献

[1]裴姝姝.广播成本管理的新思路[J].视听界, 2006 (5) .

[2]韩湘川.媒介竞争中的广播经营[J].理论学习, 2005 (6) .

[3]林杭菊.广播电视节目成本及控制方法[J].东南传播, 2005 (10) .

[4]陈川予.广播节目制作成本管理分析[J].声屏世界, 2002 (6) .

[5]李晓晖.媒体资产整合是提高广播节目资源再利用价值的有效途径[J].情报资料工作, 2009 (1) .

节目成本策略 篇3

一、电视台节目成本预算管理概述

(一) 电视台节目目标成本的确定

广播电视节目成本管理是对广播电视节目生产中发生的各种成本费用, 有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列科学管理工作的总和。依照近几年来各栏目的节目经费、设备使用费及全年播出期数历史资料进行算术平均后, 得到每期栏目以至每分钟节目的成本, 每个节目的策划、采访、编辑直至播出等诸多环节的耗费, 应逐一进行测算汇总, 区分哪些是一般性、经常性费用, 哪些是特殊性、偶然性费用, 以前者为依据确定各类节目各个环节的目标成本。由于各类节目的内容、制作要求不同, 所需费用差别很大, 因此需要分门别类确定标准。而同一类节目, 每期的内容不同, 质量也不可能完全一样。这就需要采用一个节目成本质量系数来调节。

(二) 电视台成本核算分类构成

可以把广播电视节目成本分为生产成本和期间费用。生产成本为节目生产部门和辅助生产部门在节目生产和组织管理过程中所发生的所有费用的总和;期间费用为节目生产部门和辅助生产部门之外的其他部门发生在节目生产范围内所有费用的总和。节目生产成本内部还可分为直接生产成本和间接生产成本。

二、广播电视节目成本的计算方法

(一) 单项与定额成本计算法

单项成本计算法即一个独立的节目的生产制作、播出和销售需要耗费的人力资料和物质所需要的费用总和。定额成本计算法即在某一产品的成本已经确定的情况下, 用此成本定额去衡量实际成本, 必须从中找出差距, 修改或改变原来的成本定额。这种成本计算方法可以控制各经营部门的经营活动, 把成本降低到最低点或最佳点。

(二) 成本概率预测法

成本概率预测就是在成本预测工作中, 运用概率的量来分析和评价成本预测数据的准确程度。由于广播电视节目成本构成的复杂性, 运用成本概率预测可以准确地把握每一成本要素的变动将会给总成本所带来的影响, 以便有效地实现成本控制。

(三) 成本系数法

采用成本归集法计算成本, 可以比较准确地计算各个节目的成本。同时, 也有利于准确地掌握总成本。比如节目生产过程, 可以归集各类节目制作生产过程所需要的时间, 根据节目制作所需要的总体时间, 计算出各类设备转移到节目的费用, 进而把握节目生产的全部物化劳动的成本, 即材料成本。对于成本要素的其他部分 (直接人工要素和制作费用) 也可以采用这种方法。然后, 选择一个定型的节目作为“标准节目”, 并把它的成本确定其系数为1, 然后将其节目成本与“标准节目”的成本相比较, 确定各系数。系数可以是技术系数, 也可以按定额成本、定额耗用量或售价比例确定系数, 可以将各种节目的实际产量折算为标准节目产量。根据各种节目的标准节目产量的比例, 即可计算出该类节目各种节目的成本。

三、广播电视节目成本预算管理方法

(一) 编制成本预算

电视台在进行预算时, 首先要根据内外部条件的分析结果提出总体目标, 并在对作业链和价值链分析的基础上, 为基层单位确定业务量, 提出相应的要求和设想, 以便基层单位在编制预算时有所依据。其次, 基层单位进行成本效益分析。成本核算从基层核算入手, 严格区分各种费用消耗, 划清费用的归属。成本费用尽量采用直接计入的方式计入各个节目和部门的成本。各部门对自身提出的各个方案进行成本效益分析, 详细计算增加预算支出能实现多少作业量, 能增加多少利润, 综合效果如何等, 提出本单位的业务规划。最后, 电视台进行审核和分配资金, 落实预算。

(二) 减少资源闲置成本

电视台的广告时间资源是庞大的、复杂的, 其最大价值很难估量。为了实现时间资源的满档销售, 可以通过价格折扣刺激购买, 将闲置的时间卖出去, 以实现经济效益的最大化。因此, 怎样动态配置广告资源, 要以某个阶段内广告销售的最大化为准则, 以广告资源的战略性开发为目标, 制定出科学合理的捆绑销售方案。

(三) 成本核算控制方法

1. 目标成本控制法——把节目生产的备斗目标, 作为成本控制的总准绳去控制成本。这种成本控制方法, 既有利于科学地实现成本要素的最佳配合, 又有利于发现实际成本与目标成本发生差异的原因, 以便及时纠正。

2. 责任成本控制法——根据责任制的原则把成本指标管理与经济责任结合起来的一种控制成本的方法。它根据本部门内部已确定的责任层次, 建立成本中心, 明确各中心的成本责任和权限;然后根据成本是否可控的原则, 将成本指标和定额成本 (标准成本) 分解到各成本责任中心, 并作为评价、考核各成本责任中心实绩的标准;建立一套完整的核算制度, 定期对成本中心进行检查;经常分析实际成本与成本控制标准之间的差异, 并找出原因。

3. 未来成本控制法——预算成本控制法, 即根据现代科学技术的发展和应用状况, 预计在本年度一定时间内的成本。针对生产的节目量, 对材料、人工的需求量, 以及劳动生产率提高的速度, 在此基础上确定未来成本, 并以此成本为目标, 运用事前控制、事中控制和事后控制的方法, 实现对成本的控制。

4. 相对成本控制法——根据节目的产销量、成本和收入三者间的关系来实现对成本的控制。根据这种控制方法, 可以明白制作部门究竟有多少节目产销量、收入与成本才能实现平衡, 而不会亏损;同时也可以明白节目产销量达到多少时, 盈利最高, 从而规定自己的经营目标。用这种成本控制方法, 可以科学地确定广播电视节目的最佳产销量。

5. 标准成本控制法——用制定的标准成本来控制实际成本的一种控制成本的方法, 包括:历史标准成本、基本标准成本、理想标准成本、正常标准成本、预期标准成本。

(四) 成本控制措施

节目成本策略 篇4

下面就我们的一些具体做法作一简单陈述, 供大家参考, 不足之处请提宝贵意见。

一、节目采摄:

1、摄像机的选择

以下几种机子比较适合低成本投入制作的要求:

a、松下AG-DVC200数字摄录一体机。这是一款专业级的机子, 结合了DV格式扩展记录时间并提供了专业的图象质量和功能。配置了3个广播级类型的1/2英寸48万像素的IT CCD部件, 使其图象指标达800线的水平分辨率、60d B的信噪比和极低的拖尾特性。该机0.5lux的最小照度非常适合夜间拍摄。其快速启动、快速聚焦和自动白平衡跟踪都很适合快速启动的拍摄需求。是小型电视台和小型制作公司的理想选择。但它体积较大, 携带不是很方便, 更适合电视专题片制作较多的单位。

b、SONY公司的DSR一190P便携式摄像机。便携式摄像机DSR一190P的外形尺寸只有118×180×393毫米, 重量1600克, 该机最大像素数为45万个, 有效像素数为40万个, 12倍光学变焦, 48倍数字变焦, 拥有58mm滤镜口径, 2.5英寸液晶显示屏, 支持红外夜摄功能。携带方便, 再配一个小型的三角架, 能适应各种场合的拍摄要求。

c、松下公司的AG-DVCl80MCA便携式摄像机。松下AG-DVCl80MCA是一款为视频专业制作人士提供的便携式手持DV, 采用3片1/3英寸, 每片47万像素逐行扫描CCD传感器, 具有很高的灵敏度, 采用的32.5-325mm (相当于35mm系统) 的10倍光学变焦徕卡镜头, 具有室内拍摄最需要的广角功能, 它的OIS光学图像稳定装置可以补偿由于轻微的手抖动造成的图像抖动, 极大地便利了拍摄高质量图像。非常适合手持外出拍摄, 如野外考察、郊游、婚庆拍摄等拍摄时需要随时改变拍摄位置和角度的场合。

2、摄像机的使用

从技术角度来说, 影响画面质量的主要是色彩还原的好坏, 亮度和景深的控制。而影响它们的主要在于通光量的控制和白平衡校正等因素。

通光量的控制决定于光圈和快门速度调整, 通常先根据拍摄的场景光强和色温, 选择合适的快门速度 (非特殊要求情况下一般选1/50) 、灰度片和色温片, 再调整光圈大小, 以得到合适的通光量。一般情况下, 摄像人员可以采用自动通光量控制方式来处理被摄景物的亮度。但对背光的物体需要对被摄对象进行手动调整, 对不同亮度的景物进行推、拉、摇、移等技巧性拍摄时会

目创作人杨晖说:“我们把财经人物不当成财经人物来访问, 来《波士堂》的BOSS首先得是一个真实的人, 然后才是商人。因此, 上我们节目的企业家们不许着西装、打领带。每次录像之前, 我都要亲自为他们解开上衣的第一颗纽扣。商在人的后面, 人在商的前面。财经是背景, 把他作为社会的人在考量, 就是混搭。”这样, 《波士堂》先是为那些在前沿阵地兴衰沉浮、创新求异的中国人, 提供了一个展示自己人生的平台, 让观众看到了他们平易近人的一面, 然后同时又提供了一个展示他们企业的平造成画面忽明忽暗, 需要将光圈的自动和手动模式配合使用。对于色温控制, 现在的摄像机都有自动白平衡调整和手动调整, 只要根据不同的拍摄要求适当选择即可, 手动调整时注意测试的白纸要放在被摄对象的方向。另外, 有一点需要提醒的是, 增益是以牺牲图像指标为代价的, 所以, 在拍摄光线比较暗的对象时, 能打灯的时候尽量打灯而不要用开增益。

二、节目上载:

节目上载的主要设备是放像机, 它是我们将拍摄得到的图像真实地再现的第一步, 市场上大部分的是具有编辑功能的录放像机, 由于现在实际工作中用于编辑的设备主要是非编, 它只要能有很好的放像功能就行, 我们选用了编辑功能相对较弱的数字磁带放/录像机:索尼DSR-11。在确保放像指标的同时, 使成本相对下降了许多。DSR-11在提供基本录象机特性的同时, DVCAM/DV记录和重放双重走带机构以及NTSC/PAL兼容性的设计和更小的体积便于桌面编辑和使用更大范围的节目源, 其自带的1394接口可将素材源数据码无损地直接传输, 确保了节目质量不在这里降低。

三、节目编辑:

1、非线性编辑设备的选用:

非线性编辑系统是电视节目制作的关键设备, 其指标的高低直接影响着节目的质量, 前几年, 我们也是购买国内非编设备公司的产品, 由于国产非编相互间的技术壁垒, 各自都有自己的优势和缺陷, 使用时多多少少存在一些不如意, 而且价格相对较高, 为此, 近几年, 我们着手自己组装非编系统, 开始时, 我们用DVstram压缩卡配PC机, DVstram压缩卡拥有1394接口、S端口、AV输入/输出, 对节目源的适应性很强。现在随着计算机的配置越来越高, 运行速度越来越快, 我们又试着采用有1394接口的主板, 配以专业的非编软件进行组装, 使我们使用非编的成本进一步下降, 而图像质量不下降。

2、编辑软件的选择:

最早我们买整机时, 用的都是厂家自带的软件, 由于国内的这些非编生产企业自己开发的软件大多是非开放性的, 兼容性很差, 局限性很大, 用起来总感觉不顺手, 后来我们也用过象Promienre这样兼容性很强的国际通用软件, 现在我们使用canopus的EDIUS, 它兼容性好, 功能强大, 界面友好, 是我们使用过的最顺手的一个编辑软件。

3、节目生成:

根据目前我国现有电视节目传输的指标数据, 我们采用指标相对高些的MPEG2格式对编好的节目进行压缩, 在节目生成时要特别注意压缩比, 在输出选项中一般把压缩码流选在8M/S就够了, 这样既节省设备资源, 图像指标也不会太低。

台。难怪于丹会说:“《波士堂》的出现颠覆了中国财经节目的传统表达方式, 在中国的财经节目创新上是很有意义的。”

参考文献

1.《电视谈话节目研究》陈永庆知识产权出版社

电视彩票节目产业研发策略 篇5

(一) 跨行业延伸模式, 拓宽经营, 与相关产业融合

跨行业延伸是指媒介企业资源联结已经超出了行业本身, 在更大的范围内寻找有助于做大做强的机会与资源。介入新的产业和行业会给媒介企业带来新的动力和增长点, 如南方报业集团尝试多元产业发展模式, 先后创办了南方广告有限公司、南方报刊发行总公司、南美彩印有限公司、读者服务公司、中外文化传播中心、南方物业管理公司、南方房地产公司、南方贸易公司、南方新发展顾问公司等。

作为专业电视媒体, 可利用自身优势尝试电视产业与彩票产业的有机融合, 从节目营销、彩票相关图书、音像制品出版发行延伸到经营性的彩民沙龙、彩民俱乐部、彩票用品开发生产等领域。

利用电视台的公信力建立彩票沙龙, 吸纳彩民及彩票经营者加入。以彩票沙龙的名义举办彩票业务研讨, 打造会议经济;利用电视台的专家团队, 组织彩评师、营销培训师、心理专家等相关专家团队定期举办彩民报告会, 彩票营销培训会;利用电视台的舆论影响力进行彩票慈善拍卖会、义卖会、彩票收藏展等拍卖、展览活动;电视节目转换成图书发行销售已成为电视节目产业研发的一个重要组成部分, 一些收视率很高的电视节目往往引发相关图书资料的热卖。电视台可将彩票节目中有关彩票的历史数据、选号技巧、走势图表、专家分析预测等有价值的信息及资料汇集成图书或音像资料进行销售, 利用多种营销手段, 拓展电视节目的产业渠道;利用电视台的技术平台, 尝试进入彩票销售领域, 电视购彩这一全新的购彩方式正逐步推广开来, 值得电视媒体关注。国内目前已经开展电视购彩的省市有重庆、山东、山西、广东等地。“数字电视购彩”是在三网合一背景下数字电视增值业务的有益尝试。随着三网合一等通信技术手段的提高, 电视购彩的市场还是很值得期待的。

(二) 跨媒体延伸模式

跨媒体延伸模式是指不同媒体之间的延伸与整合。在电视产业化进程中, 跨媒体整合营销是很常见的一种战略行为, 报纸、杂志、广播、电视、网络等几大媒体相互渗透, 从单一媒体经营向混合媒体经营转变, 该模式是现代媒体发展的主要路径, 不仅能够迅速扩大媒介的经营范围和规模, 还能使媒介的价值链更加优化。高效使用配置资源、多渠道销售媒介产品, 能够避免单一媒介传播形式所带来的风险, 默多克的新闻集团就跨越了电影、电视、报纸、杂志、图书出版、网络等多种媒体。

1. 电视媒体与网络媒体之间的融合

依托彩票节目内容创办网络电子刊物。电子刊物是以电子邮件为传送方式的互联网络信息服务, 适合发布比传统报刊杂志更精细更准确快捷的专业信息, 尤其适合发布彩票数据、信息、图表、资料。创办网站, 通过现场直播、网络互动等方式为广大彩民提供更加个性化的专业服务, 大容量、快节奏发布权威的各类彩票开奖信息, 及时报道各地彩民动态;现场直播、整点播报、行家精彩评点, 帮助彩民全方位把握最新专业资讯。

2. 电视媒体与手机媒体之间的融合

被称为第五媒体的手机媒体, 其诸多传播优势可弥补电视节目的缺陷, 进而为手机与电视相结合提供了可能性。在彩票节目中, 手机媒体与电视产业之间的融合主要表现为手机运营商提供短信增值服务, 观众可通过订阅获得他想了解的购彩相关信息、数据、资料, 另外还涉及电视彩票直播节目进程中观众短信参与环节。此外, 电视台可利用自身技术优势与公信力, 尝试联合开发手机购彩平台, 开拓新业务, 使自身媒体价值和产业利润突增, 手机购彩从一项手机增值业务发展成为一条完成的产业链。

3. 电视媒体与平面媒体之间的融合

电视媒体具有一过性的缺点, 而纸媒可以对此充分弥补, 例如一些彩票数据分析、走势图表等内容, 更适合报纸来做, 便于彩民保存、仔细深入研究。针对目标市场为彩民提供快速便捷的信息资讯, 及时传递各类玩法资讯, 彩票市场资讯、号码走势分析和投注技巧, 通过创新信息资源传播方式, 弥补市场信息覆盖空白, 满足市场潜在需求, 开创新的市场领域。

信息爆炸的年代, 专业媒体从业人员更应注重利用自身资源优势, 对纷繁复杂的信息进行疏理、分析, 并精准投放到目标受众中去, 依托电视彩票节目创办彩票报。报纸要汇集最难搜集的数据、最有价值的历史同期比较、彩民最想要的权威专家精准分析、最吸引彩民讨论的趣味谜语、最受彩民追捧的原创推荐, 集新闻与实用于一身, 成为被广大读者认同的权威和专业的公益彩票媒体, 实现日常节目中电视与报纸之间的联动, 完善产业链, 打造电视产业新的增长点。

彩票服务节目有着相对固定的受众群, 节目内容和节目形式相对稳定, 在此基础上研发策略相对清楚。打造媒介产业链、创新生产模式、注重品牌开发是研发策略中要注意的重点问题, 也是实践中要解决的重点问题。

电视节目编排策略探讨 篇6

1 电视节目编排的重要意义

电视频道是电视台经营单元和操作平台, 也是参加市场竞争的主体媒体。在电视圈有这样一句话, “编排就是生产力”。这句话的意思是, 在电视产业链中, 电视编排是最重要的因素, 电视频道只有充分整合节目资源, 优化节目排列组合, 才能优化电视节目播出效果, 获得经济效益。换而言之, 编排也能出效益。由此可见, 电视节目编排不仅是一个低成本、见效快的创收路径, 还是提高电视频道收视率的有效手段。另一方面, 电视编排作为一项创新性、操作性极强的工作, 它对运营主体的统筹、策划和操作能力有着较高的要求。电视工作者只有厘清发展思路, 采用新颖别致的手法创新节目编排, 才能提高电视节目收视率和经济效益。

电视节目编排最能体现电视频道的宣传战略布局及战术风格, 电视节目编排是否科学合理, 不仅会影响频道内部整合力和外部市场竞争力, 还会影响电视节目体系的经济效益和社会效益。早在20世纪80年代, 美国传播者学专家就曾就节目编排与节目收视率的关系进行了深入研究, 研究结果发现, 科学合理的电视节目编排, 可以明显提升广播网收视份额。以此为依据, 许多国外电视频道纷纷在节目编排上做出了大胆尝试和积极努力。但是, 在我国电视领域, 受传统经营理念影响, 电视节目编排始终不受重视, 这足以引起我们的反思和关注。

2 电视节目编排原则

电视新闻节目的编排是一门富有创意的工作, 更是一门艺术。要想确保电视节目编排的质量, 我们必须尊重客观事实和电视创作规律, 并遵循以下原则。

首先, 立足于调查研究, 做好编排准备工作。即电视频道要根据电视节目调查研究的结果, 来定位目标观众、潜在受众和推送市场, 并根据市场和受众需要来确定节目选题和形式。

其次, 以收视率为参考依据明确编排要点。对于电视台来说, 收视率就是其生命。在节目编排方面, 电视频道要在分析收视数据的基础上, 全面了解受众的收视心理和收视需求, 为针对不同收视群体的节目编排提供参考。

最后, 突出重大事件策划和报道。重大事件在社会上具有一定的影响力, 重大事件报道可以有效提高收视率。因此, 电视频道要从队伍、机制建设上不断提高自身的重大事件策划、报道能力, 加大对重大事件尤其是突发事件的报道, 并以重大事件报道为抓手提高自身影响力。

3 简析电视节目编排影响因素

1) 电视节目收视群体和观众。电视节目是播放给观众看的, 是为电视观众娱乐休闲而服务的。收看电视节目的人越多, 电视台的收视率就越高, 影响也就越大、因此, 电视频道在进行节目编排时要将受众放到首要位置。确切来说, 电视台及电视频道在电视节目编排中要坚持“以人为本”“观众至上”的工作理念, 通过市场调查、收视数据分析来了解受众需求、心理和爱好, 然后, 根据观众的需要进行电视节目编排和运作。在电视节目编排完备、正式播出后, 电视台还要高度重视观众反应, 并给予观众以积极反馈。如电视台要对观众的反应进行调查研究, 并就观众反映的意见, 及时更改电视节目编排问题, 合理调整电视节目播出时间, 以满足受众的收视需求。通常来说, 不同民族、不同年龄段的人对电视节目的需求也有所不同, 这也要求电视工作者在工作过程中, 认真考虑个方面的问题, 做好电视节目再加工、改编工作, 以确保电视节目符合观众口味。

2) 电视媒体纵向时间编排框架。虽然同是大众传媒的一种, 但是, 与日常的平面媒体不同, 电视媒体是一种纵向时间编排的媒体。电视媒体特定的编排模式, 要求观众收看电视节目时, 只能被动地接受电视台的节目、时间安排。即节目安排在哪个时间段, 观众就只能在那个特定的时间段收看节目, 在别的时间段是无法收看节目的。可以说, 在电视媒体环境下, 电视受众的选择权极其有限。但是, 电视台又必须依靠受众来发展、存在, 这也要求电视台在进行节目及节目时间编排时, 务必要理性对待观众的收视需求, 合理安排节目播出时间, 以使节目播出效果最优化。

4 新时期电视节目编排策略

1) 科学安排节目播出时间。电视媒介收视数据调查显示:人们的作息时间一般可分为上下午8个小时的工作和学习时间以及下午6点之后的时间。早间时段, 人们在家待的时间都很短, 几乎集中在半个小时左右, 所以早间电视节目收视率一般不高;上午9:00—12:00的观众群以女性和老年观众为主;下午17:00—19:00的观众群主要为儿童;白领阶层、职场人士、青年群体的电视收看时间一般集中在20:00—24:00间。鉴于此, 电视台可以根据收视群体的心理、习惯和需求, 根据大多数人群的工作时间, 在不同的时间段安排一些具有针对性的节目内容, 如在早间播放一些内容通俗易懂、可听性强的时间简短的新闻汇编类节目, 在上午播放一些购物、美食、连续剧等大众化的节目, 在17:00—19:00播放一些益智类的少儿节目, 或者是一些特色综艺节目, 在晚间播放一些体育比赛、电视剧等, 以提高电视台节目收视率。

2) 根据受众需求, 科学安排播放节目。结合社会现状可知, 电视节目受众群体大致可分为儿童、青少年、大学生、上班族、家庭妇女、老年人等。受性别、年龄、职业、文化等因素影响, 不同群体的电视收视倾向、收视习惯都有所不同。譬如, 少年儿童由于心智发展水平不成熟, 所以他们更喜欢卡通动漫、游戏、儿歌类型的节目, 央视儿童节目《动画大巴》和《大风车》深受儿童群体欢迎, 就生动地证明了这一点。而一些比较忙的职场人士, 由于工作时间紧张, 所以他们喜欢一些带有情感互动和娱乐色彩的相亲类、访谈类节目, 此类节目的代表有《非常静距离》《鲁豫有约》《非诚勿扰》等。而对于身处管理岗位的企事业单位领导干部来说, 他们更倾向于那些严肃、理性的新闻类和财经类的栏目, 如《财富天下》《经济半小时》等。而对于占据市场最大比例的普通观众来说, 尤其是对于老年人、家庭妇女和学生来说, 由于时间宽裕, 没有太大的压力, 所以他们更喜欢那些休闲娱乐类的节目, 如综艺节目、连续剧等, 这一点, 从新生代综艺节目《中国好声音》《奔跑吧兄弟》较高的收视率中可见一斑。所以, 电视台要科学分析受众群体的需要, 并以此为参考合理安排电视节目。

3) 打造品牌节目, 联动造势。在电视市场竞争激烈的情况下, 要想在激烈的竞争中脱颖而出, 电视台必须要树立自己的品牌形象, 要打造拳头栏目。这就要求电视台积极整合内部资源, 认真研究现代人的收视意愿和收视倾向, 科学进行节目定位, 然后充分发挥地方文化资源优势, 打造属于自己的经济节目品牌、文化节目品牌, 以提高自身的影响力。如湖南卫视过去依靠娱乐节目《快乐大本营》《天天向上》等节目而赢得了大批观众。近年来, 随着竞争日趋激烈, 湖南卫视又陆续推出了《我是歌手》《爸爸去哪儿》等节目, 同时还加强了网络电视平台建设。在有关节目播出后, 电视台还采用各种手段, 在网络媒体、微博、微信等媒介上进行了联动营销。同时根据观众所关注的热点、话题等, 积极的运用手机、网络等信息媒体平台制造了热点话题, 节目的影响力和关注度都得以提高。

综上所述, 电视节目编排是电视产业链中极为重要的一环, 电视台的发展意图、风格都可以通过节目编排体现出来。如今, 我国电视产业竞争相当激烈。电视台、电视频道在节目编排中只有以调查研究数据为参考, 发挥自身优势, 做好节目编排, 同时合理分配节目播放时间, 科学安排不同受众群体的节目, 适当的制造热点话题, 才能提高收视率, 进而提高电视台经济效益。

摘要：电视节目编排是电视节目由产生转入播出过程中的重要环节, 立足于市场调查, 科学编排节目, 是电视台赢得观众的主要策略, 也是社会主义精神文化建设的要求。随着市场经济的发展, 电视电影事业间的竞争也日趋激烈, 激烈的市场竞争意味着电视电影事业改革创新的必要性和紧迫性。文章就影响电视节目编排的因素进行了分析, 然后提出了创新电视节目编排的策略, 希望能对我国电视行业的和谐发展有所帮助。

关键词：电视传媒,节目编排,策略

参考文献

[1]周翠云.电视节目编排策略刍议[J].青海师范大学学报:哲学社会科学版, 2011, 33 (2) :148-151.

[2]张晓阳.基于受众收视行为分析的电视节目编排策略刍探[J].企业家天地:理论版, 2011 (3) :187-188.

浅析电视节目编排策略 篇7

一、根据观众收视心理习惯编排节目

随着社会经济的不断发展, 电视媒体以传播者为中心的时代已演变为以观众为中心的时代。观众的价值取向、收视偏好和收视行为决定着电视媒体的传播效果、市场价值和经济效益, 有收视率才会有社会效益和经济效益。那么这里的一个重要环节就是要不断优化节目编排, 在众多频道的竞争中编排出自己的特色。

最初我们是手写节目单, 这样有很大的局限性。如果要调整节目顺序或是增加一个节目内容, 都要重新抄写节目单给我们造成很多不必要的麻烦, 有时新的播出想法就被中断, 总是被固定在统一的模式中

现在不用了, 利用计算机编排节目内容及节目顺序, 具有随机性, 得到观众的认可, 达到了预想不到的效果。

二、合理安排影视和综合频道的节目顺序

综合频道节目内容庞杂, 涉及面广, 既有新闻、文艺、文化娱乐、也有贴近民生的百姓时刻、DTV传真等。在编排节目时, 应结合实际情况做出科学分析, 充分考虑到新闻类节目与娱乐节目、黄金与非黄金时段、对象性节目与大众性节目的有序安排。每天的黄金时间段, 往往是一天节目收视的顶峰。为了最大限度地吸引观众, 安排自己的拳头产品、精品节目, 以实现最佳的宣传效果。

影视频道通常情况下, 根据观众喜爱的影视剧类型不同, 在不同的时间做出合理安排。如:在每周六、日播出一些引进剧, 以外国经典名片为佳。每晚的19:00安排雅俗共赏、老少皆宜的强档剧。

节目编排是电视台由制作转入播出的承上启下的关键环节, 他不是对节目做出简单的排列组合而是一项具有开创性的工作, 需要我们再度进行创作。首先要知道节目是相对于什么样的人群、给什么样的群体观看以满足他们的心理需求和生活需要, 所以我们基本采取以下几种编排节目方式:

1定时播出:将某一档节目安排在同一天的同一时间播出, 这有助于培养观众的收视习惯,

2承上启下:当上一个节目播完后, 如何把观众引入到下一个节目?那么就可以根据平时调查法安排节目, 如果上一个节目是收视率很高的情况下, 相应的下一档节目也会随之受益, 那么我们就把收视率不容易预测的节目编排在这里, 因为观众为了收看后一个节目, 通常也会停留在本频道中, 也为这一时段增加了观众, 带动这一节目被观众认识和接受, 帮助新节目和收视率不太高的节目培养收视群体。

3合理安排、巧妙布局:

用打时间差来抢先吸引观众并留住观众为手段。具体的方式有两个:其一, 在黄金时段开始之前, 安排一档时间来持续较长的强势节目, 一直保持到时间进入黄金时段, 以避开竞争对手的强档节目, 使观众始终留下来, 不致转台。其二让节目开始与结束的时间与竞争对手错开, 这样做的目的是即使观众想转台也可能因为错过了开始时间而返回。

三、编排节目要符合观众的收视习惯和收视需求

在收视特征不太明确的时段, 可以播出大部分观众喜爱看的节目、娱乐性较强的节目, 观众有时也会沿袭收视这一频道的习惯, 可以编排类型相同的套餐式节目, 使上一个节目的观众能最大化地向下一个节目过渡, 增强频道对观众收视时间的绝对占有率, 按其所好、争夺观众。

四、随时掌握观众流动、验证上下节目之间承接转换的编排效果

通过有多少观众被引入下一个节目, 对这一市场的分析, 明确观众的流失原因、流失方向, 了解观众随时动态, 可以更好地更有针对性地改进节目编排。

所以在众多频道中, 如何能突出自己的特色, 节目编排起着决定性的作用。

摘要：要提高电视节目收视率, 除了要不断提高节目质量外, 节目编排、媒介支持也是相当重要的因素。

关键词：媒体,电视节目,节目编排

参考文献

[1]孟建伟实用写作“四体”与写作技术

[2]网络新闻学——新闻与传播理论丛书