运行优势

运行优势（精选3篇）

运行优势 篇1

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性二级甲等医院，随着现代化医疗工作的开展以及信息技术不断的向前发展，医院对计算机的依赖越来越大，为此我院建成大型医院信息系统HIS(Hospital Information System)和实验室信息系统LIS(Laboratory Information System)等信息化平台。HIS系统侧重于管理、医嘱和收费，同时提供与专业系统数据交互的接口。LIS系统作为专业性很强的信息系统，侧重在与医疗设备的通讯，完成检验数据的存储、统计、分析等功能。我院信息系统的建立，使我院传统的医疗方式发生了深刻变化，大大提高医务人员的工作效率，同时也提高了医院的管理水平，促进了医院的工作效益。信息系统的应用为我院节省了大量的人力、物力，有效提高了医院整体的工作效率，规范了业务流程，方便了医生看病和病人就医，大大提高了医院的核心竞争力和现代化水平。

1 信息技术在我院的应用

我院于2000年建成计算机局域网，网络均采用高速以太技术，千兆主干、百兆到桌面，我院的中心机房内设的HP ML370服务器采用微软windows server群集模式，并设置了专门的数据库备份服务器，采用报警安全设施，保证了机房设备及数据的安全，网络拓扑图如图1。

几年来，医院信息化建设初具规模、初见成效。系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。

1.1 医院信息系统（HIS)

我院的HIS系统主要包括划价收费系统、药房管理系统、医嘱系统、病案、统计系统等。

1.1.1 门诊收费系统

门诊收费是整个门诊就医过程中非常重要的一个环节，医院信息系统中必不可少的一个重要子系统，是医院对外服务的一个窗口，对医院为病人提供门诊服务水平有着很大影响，它完全脱离了以往手工划价收费的模式。传统的就医模式是病人就诊后拿药需要先到药房去划价，然后再到收费处缴费，接着再去药房取药，病人多的时候要排三次队，流程繁琐且费时费力，有时候病人没有耐心等待就会出去到药房买药，导致医院也会流失一部分病人。而现在病人只需直接到收费处划价收费一起完成，再到药房取药就可以了，大大节省了病人看病的时间，也为操作人员避免了繁琐的金额计算，在提高工作效率的同时也减少了出错的机率，大大提高了医院的工作效益，系统还设有多种汇总、统计、分析报表，为财务科提供了账务管理数据[1]。

1.1.2 住院收费系统

病人在住院处办理好入院手续，所入住病区的医嘱系统就会接收到该病人的基本信息，同时患者在住院期间所产生的费用全部存入数据库中，住院处可以随时提取，病人出院时到住院处办理出院手续，账目一目了然。如果是医保或者新型农村合作医疗患者也同样非常方便。我院与劳动局、卫生局建立了医保、新型农村合作医疗接口，病人看病报销实行网络直报模式，直接在医院进行现场报销，为病人看病报销提供了很大的方便。我方的费用信息传送到医保处或新型农村合作医疗处，电脑会按照程序所设定好的比例自动算出该报销多少费用，当场就予以报销，不用病人再多跑一趟，还要事后到医保处或合作医疗处报销，大大的节省的病人的时间。

在病房楼大厅我们还为患者提供了住院费用查询机。每天每位病人的住院明细情况都可以从HIS中自动提取过来，患者可以自行查阅，及时了解自己的住院明细账目。

1.1.3 药房管理系统

药房分为一级库和二级库。一级库是药品仓库，通过对药品的采购入库，药房领药，退药，盘点及调价等进行跟踪管理，可以随时准确的了解医院药品的种类以及入库量、出库量、库存量、利润等难以用手工统计的数据并且实现了全院药品价格的统一管理。通过库存查询可以追踪各个药品的明细流水账，并且还有入库明细，出库明细，盘点明细、调价明细、报损明细等统计报表可供药材科进行管理。

二级库分为门诊药房和病区药房。门诊药房可以自动接收到门诊收费处的病人取药信息，根据处方再核对确认发药。同样病区药房可自动接收到来自于病区住院病人的用药信息，及时对病区进行发药。二级库通过药房领药、退药等功能向一级库申请领药及退药。整个药房管理系统使得工作人员不用手工计算，直接通过电脑就可以完成进、销、存的管理，省时省力省心[2]。

1.1.4 医嘱系统

医嘱，就是医生根据病情和治疗的需要对病人在饮食、用药、化验等方面的指示，护士按照医生下的医嘱在医嘱系统上对病人执行医嘱，此时病区药房就接收到了此病人的医嘱信息，可以对他进行发药，护士将药品领取过来之后可以对病人用药。应用电脑医嘱执行单，在一定程度上提高了护士的工作效率，减少了差错事故发生，提高了护理治疗的透明度，降低了护理纠纷的发生，也为举证倒置提供了证据。

1.1.5 病案、统计系统

医院病案统计工作主要包括病案管理和医院统计两方面的内容。病案管理是对每日住院病人的病历资料进行及时收集、整理、加工、保管和利用。医院统计是对全院医疗业务的系统统计和分析。以往所有工作都是靠纯手工劳动完成的，一份病历从收集到入库，要经过分类、编码、登记、整理完成等等步骤，包括编制病人的姓名、疾病、手术等索引卡信息等，最后形成病案，要花费相当长的时间。统计也要一个科室一个科室的收集数据，然后手工计算完成。现在我们有了医院病案与统计管理信息系统，它是综合运用计算机软件与网络技术，对医院内所发生的各种医疗过程信息进行收集、处理、统计、分析的综合性管理信息系统。大部分数据病案、统计可以共享，减少了医院病案、统计管理人员的重复性、交叉性工作，使工作人员从事务性工作中解脱出来，可以更多地致力于病案与统计管理的工作质量的提升。

通过计算机病案统计系统，医院可以及时、准确地上报统计局和上级卫生主管部门要求的信息资料，为院领导快速、便捷地提供各项病案检索、各类业务报表，及时了解医院的发展运行状况[3]。

1.2 实验室信息系统（LIS)

LIS系统将先进的计算机技术、信息处理技术和临床实验诊断技术应用于检验科的管理和服务中。LIS系统的报告单分为五分类、生化报告、急诊尿液、尿沉渣报告、血凝报告、电解质、酶标报告、血气分析、急诊血球、血常规、发光、尿仪、白带常规、粪常规、病房镜检、体液常规等。

LIS系统的运行，使医院管理更加科学、规范，检验科的服务质量更加快捷、准确。在报告速度上，门诊大部分项目当天上午即可出报告，生化、免疫项目可加快一到两小时。在报告发放上，门诊报告实现自动打印，住院报告集中、顺序打印以及报告3年在线查询;在报告质量上，减少了手工录入项目、样本、病人信息的错误;在医院管理上，使检验时间量化到各部门、人员，统计检验成本效益之间的关系，实现了统计的详细化：可以按科室、费别、检验者、送检医生、检验日期等类别进行统计，统计结果方便检验人员进行其它统计操作。

我院在HIS上，拓展了LIS，通过网络接口接，将HIS系统与LIS连接在同一局域网内，使我院HIS功能扩大。这样，LIS系统的安装将大大节约各个环节的时间，病人在门诊挂号处或住院处登记资料后，临床医生只需在计算机内输入病人门诊号或住院号，就可以调出病人资料，然后选择将要检查的项目即可，不但节约医生和病人时间，也节约了大量人力物力，杜绝输错、重复输入病人资料，漏做项目。

1.3 电子病历系统

此外，我院已经开始着手准备实施电子病历系统。电子病历(EMR,Electronic Medical Record)也叫计算机化的病案系统或称基于计算机的病人记录。它是用电子设备(计算机、健康卡等)保存、管理、传输和重现的数字化的病人的医疗记录，取代手写纸张病历。它的内容包括纸张病历的所有信息。电子病历具有传送速度快、共享性好、存贮容量大、使用方便、成本低等优点。可以极大的提高医生的工作效率也可以更好的为病人服务。电子病历实施成功之后，我院的信息化技术力量将更加雄厚，更进一步的实现了全院医疗管理的信息化和数字化。

2 结论

信息技术在医院的有效应用，将提高医院各项工作的效率和质量，促进医学科研、教学;减轻各类事务性工作的劳动强度，使他们腾出更多的精力和时间来服务于病人;改善经营管理，堵塞漏洞，保证病人和医院的经济利益;为医院创造经济效益。

参考文献

[1]孙延芳.医院财务管理中计算机网络化的应用[J].科技信息,2009(9):366.

[2]闫继伟.计算机网络在药剂科中的应用[J].齐齐哈尔医学院学报,2009,30(4):440.

[3]王书.网络环境对医院统计工作质量的影响[J].中国医院统计,2007,14(1):76-77.

运行优势 篇2

一、适合当前我国钢铁企业生产经营特点的事业部模式和特征

我国钢铁企业经过近70年的发展, 无论在产业规模, 还是在产品质量、数量、品种各方面都发生了翻天覆地的变化, 取得了世界瞩目的惊人成绩, 为我国社会主义经济建设做出了贡献, 为我国GDP总值跃升世界第二发挥了决定性的作用。在管理上, 随着经济体制改革的不断深入和对外开放的不断扩大, 先进的企业管理理论、管理办法被引进和采用, 适合社会主义市场经济体制的企业法人治理结构相继建立。我国钢铁企业走向了同国际接轨的现代化管理道路。它的基本特点是生产大型联合化、管理现代化、产品精细多样化、企业内行业分工精细化、业务管理集中一体化。在这样一个大型联合化的钢铁企业推行事业部制, 比照现已推行或实行的企业样本和理论探讨, 事业部制的模式应该是有以下几种:

1.以行业划分组建事业部。如上海宝钢就以服务钢铁生产的行业为主成立了钢铁生产服务事业部, 将设备维检、设备大中小修、产品包装等行业纳入其中;以钢铁生产副产品、废旧资源回收、利用行业为主, 成立资源再生利用事业部;以后勤、服务行业为主成立后勤服务事业部, 将厂区绿化、食堂、澡堂、车辆管理纳入其中等。他们的经营思路是以服务为产品, 担任服务钢铁生产任务, 按市场化运作, 实行独立经营、独立核算, 形成服务创效中心。按照这一模式进一步细分, 可以以厂内铁路运输行业为主成立铁运事业部, 以汽运行业为主成立汽运事业部等等。变行业行政管理为市场化运作, 以利润创收调动行业积极性。

2.以产品系列划分组建事业部。如河北承钢以三个主体轧钢厂按产品划分成立了三个事业部, 把原来的生产成本中心变为生产效益中心。但就我国现有多数钢铁企业来讲, 按产品划分事业部, 具备条件的可按事业部制运行规则实现产、供、销、研一体化, 实现完全市场化经营, 成为真正的利润中心。对于多数企业产品来讲, 由于企业生产大型联合、业务集中统一管理的特点, 铁、钢、材联合生产, 原材料供应、产品销售统一对外, 按产品划分组建的事业部就存在原料供应、产品销售两头在内或一头在内的现象。如炼钢产品, 实行统一销售企业的轧钢产品, 实行原料统一采购的企业的炼铁产品, 原料供应、产品销售两头在内, 形不成真正的利润中心。要解决这一问题, 改变大型钢铁企业联合化生产决不可能, 放弃统一原材料采购和产品销售将搅乱现有钢铁生产经营秩序。为此笔者认为应该探讨尝试产品事业部内部模拟市场机制, 来解决这一问题。基本思路是:企业内事业部之间按照市场机制, 把上下生产线当做用户, 把原有的原材料供应部门和产品销售部门当做社会市场, 生产上下线之间, 产品事业部与公司原料供应部门、产品销售之间实行半市场化运作, 即同等质量的原材料、上下游产品必须内供、产品必须内销, 但价格社会市场化。产品生产事业部有权按照社会市场价接受原料供应、销售产品, 核算利润。同时, 在接受生产服务和废旧资源处理时, 有权按照社会市场价核算。使按产品组建的炼铁、炼钢、轧钢等事业部, 按照此思路运行, 在此基础上形成内部模拟利润中心。

3.以生产地理区域组建事业部。对于大型跨区域钢铁企业可以以区域组建事业部, 发挥区域优势, 形成区域利润中心。对于适合建立子公司的区域企业可实行母子公司制, 以合理享受地方税收和区域优惠政策。

以上适合我国当前大型钢铁企业的事业部模式, 具有明显的区别于其他类型企业的特征, 那就是行业性和内部模拟市场化特征。这是大型联合钢铁企业生产性质决定的。在钢铁企业推行事业部制, 必须认真把握这两个特征, 有针对性地制定相应政策规定, 建立完善的制度, 确保事业部制的良好运行。

二、钢铁企业实行事业部制管理体制的优势

1.行业事业部制可最大限度地优化行业资源配置, 发挥有限行业资源的最大效益。拿生产服务事业部为例, 事业部统一调配公司生产服务资源, 可以做到集中力量突出重点, 避免各自为战、分散配置造成的人力、设备闲置浪费。按照市场化运作可提高服务质量, 降低服务成本, 增强创效积极性, 提高企业整体经济效益。

2.产品事业部将原来的生产成本中心变为生产效益中心或模拟效益中心, 可极大地调动生产企业的积极性, 提高生产企业领导的效益意识, 扩大生产经营自主权, 增强把握市场、开发产品的主动性, 提高企业内部管理水平和经营决策的准确性, 全面增强基层管理干部的全面管理能力, 促进企业整体创效能力提高。

3.在事业部间推行内部市场化和半市场化, 可促进产品质量提高和生产成本下降, 形成有序良性竞争, 用市场机制促使原料供应和上下线产品优质低价, 生产服务优质低价。产品销售高价促销, 把市场压力层层分解到生产经营各个环节。调动企业所有积极因素应对市场挑战, 参与市场竞争, 促进钢铁企业早日走出困境, 实现可持续性发展。

4.事业部制可充分发挥事业部领导层生产经营管理的积极性, 使企业高层管理者从繁杂的生产经营事务中解脱出来, 集中精力研究钢铁企业的长远发展战略, 谋划钢铁企业产品升级换代和企业转型, 保持企业长久持续发展。

三、结语

运行优势 篇3

高压输电线路具有分布地域广、气候多变、地形恶劣、运行环境复杂等特点。作为传统的运行维护单位已不能满足快速抢修、大型检修的新形式的要求。而送变电工程公司具有得天独厚的优势, 拥有雄厚的施工力量和抢修工器具等资源。

为适应电网不断发展和生产资源优化配置的需要, 贵州电网公司高瞻远瞩, 对系统内原由各地区供电局运维的220k V输电线路逐步移交到具备较强专业水平的贵州送变电运检公司统一运行维护。另外, 还包括网内的500k V超高压输电线路。使贵州送变电运检公司成为国内具有一定规模的输电线路运行专业化队伍。

2 传统线路运维方式的不利因素

由于供电局企业的主营对于线路的运行维护, 因人员数量、技能等方面原因, 造成了与专业化队伍维护水平的差异。不利于电网不断发展的需要, 以及实现生产资源的优化配置。原因主要有以下几个方面:

2.1 电网的发展造成地区供电局生产资源的相对缺乏

随着电网的发展, 各地区供电局输、配网线路的运行数量在不断增加, 线路维护工作量逐年加大, 使得以电力生产、营销为主体工作的供电局显得力不从心。如将其全部精力投入到110k V以下的配网运行, 进行人力和资源的重组, 将会大大提高城市配网供电的可靠性和能力。而将220k V以上的输电线路交由专业的运检单位—送变电运检公司运行维护, 同样也进行了另一方面的资源重组。实现“输配分开”, 使得输、配网的运维能力和供电可靠性都有大幅提高, 解决了资源配置相对缺乏的问题。

2.2 地域的限制制约了生产资源的优化配置

由于各地区供电局负责维护所在地域段的线路, 跨地区的220k V线路运行维护可能牵涉两个或以上的单位, 这样在线路停电检修方面的工作协调困难、程序繁琐, 不利于提高应急抢修快速反应能力, 也难以产生规模效益, 这与降成本、增效益的目标不相符。同时, 送变电运检公司和地区供电局根据自身工作的实际需要, 必须配置一定数量的线路维护人员和机具, 加上没有统一的维护管理标准, 所以不可避免地存在配置不足和过剩的问题, 达不到优化配置的目的。

2.3 不利于提高整体的线路专业管理水平

地区供电局因生产人员主要服务于地区配电网, 其输电专业技能的水平存在局限, 从事超高压输电线路的运维力量较运检公司薄弱。同时由于行政的限制, 线路专业管理的经验不能很好地交流, 管理的要求也不能按照统一的标准执行, 这样就不利于提高线路专业管理的整体水平。

3 实施220kV输电线路集中统一由送变电企业管理的必然性

输电线路由一个专业的运行维护单位集中管理更容易实现管理的统一性和有效性, 有利于220kV线路运行、维护、检修作业的“体系化、规范化、指标化”管理, 更加便于统一调度指挥。

有利于打破行政地域限制对线路运行维护带来的不利, 实行专业化大公司运行是工业化、现代化大生产的要求, 有利于提高效率, 降低成本。

有利于推动科技进步、提高线路运行维护检修质量, 由于施工能力的优势, 送变电企业相对于供电局使输电线路应急抢修能力大大加强, 提高了电网抵御突发性自然灾害的能力, 更好地保障电网的安全稳定运行。

统一由送变电企业来负责线路的运行、维护及抢修, 有利于减少从发现问题到处理问题的中间环节。便于省电网公司统一管理, 也能让生产、营销单位进一步集中精力抓电力生产、营销, 强化服务, 实现多赢的局面, 实现内部资源优化配置, 是电力体制改革和市场经济的内在要求。

因此, 实施220k V线路集中统一由送变电企业管理, 顺应了电力体制改革需要, 能切实提高220k V线路运行维护水平, 保障贵州电网安全稳定运行。

4 由送变电施工企业进行高压输电线路运维管理的优势和可行性

4.1 送变电施工企业的独特优势可迅速组建专业化的线路运检队伍

以贵州送变电公司为例, 在贵州电网公司的策划下, 其运检分公司很快于2002年3月成立, 通过短短几年, 成长为贵州电网具有相当规模的220k V以上输电线路运行维护的专业队伍。截至目前, 公司管辖的220k V线路148条达6139余公里, 500k V线路37条2597公里。拥有员工496人, 下设生产、运维、安监、综合等管理部门、分贵阳、安顺、遵义、福泉、铜仁五大工区, 其中包含工区下属八个工作站和二十二个巡检班组。配有大小运检专用车辆91台, 基本保证在两小时内到达管辖线路的任一处杆塔。人员配备合理, 线路运维、检修及事故抢修物资、备品备件等材料配置齐全。完全具备220k V及以上输电线路的运行维护、快速反应、大型抢修、带电作业、线路工程质检验收等能力。

4.2 送变电施工企业在线路运行维护方面所具备的优势

高素质、专业化、年轻化的队伍优势。在贵州送变电公司的大力支持下, 运检分公司成立之初, 就抽调了部分长期从事送电线路施工的管理能手和技术能手组成线路运检工作管理班子、形成骨干力量。随着运检规模的逐渐扩大, 公司在省电校、水校、建校、机械学校等专科学校陆续招收了应届毕业生充实运检队伍, 经过几年的发展, 已形成了一套全面的人员组织机构和生产技术管理体系。目前, 形成有一定数量的相关电力系统、高电压技术和管理专业的硕士研究生、大学本科专科生和中专生;有一定数量的高、中级技术职称组成的队伍。人员平均文化程度高、平均年龄小于26岁, 是一支年轻而充满朝气的高素质队伍, 是一只面向线路运行维护生产实际的专业化、正规化、职业化队伍。

线路运行维护的管理优势。经过四年多时间对省内220k V以上线路的运行维护, 送变电公司积累了丰富的线路运行维护经验。较好地完成了电网公司下达的各项生产技术指标和安全指标。

送变电公司针对线路运行维护管理, 制定了完善的管理制度、现场运行规程、线路设备运行手册及线路设备参数快速查询系统等相关管理文件及管理平台, 今年组建的生产管理信息系统使公司管理能力大幅提高, 实现管理的规范化、操作的流程化。

线路运行维护的技术优势

(1) 电网建设施工组织和技术经验优势:

送变电公司负责线路运行维护工作的骨干技术人员多是从线路施工出身, 对输电线路已积累了很多施工、检修、及多次抢险的技术和经验, 并且由于施工的经验积累, 对于线路的问题、缺陷的发现、诊断和处理上会更加得心应手。同时, 通过参与输电线路的验收及运行维护, 可以实现电网工程建设质量的及时反馈, 提高施工的服务水平, 提高工程抢修质量。

(2) 专业技术人员配备齐全:

公司根据线路状况和技术管理特点, 有针对性地设立线路检修、防雷、防污闪、带电作业、光缆运行、故障分析等专责工程师, 做到技术工作“事事有人负责”。

线路检修、抢修快速反应优势

(1) 完善应急抢修机制, 落实应急抢修预案:

送变电公司充分预想输电线路可能出现的事故, 结合相关规程和500k V输电线路的《反事故预案》, 针对各种可能出现的事故, 制订完善各项反事故具体措施及线路出现紧急情况时的抢修方案。完善抢修工器具库房的建设和管理, 根据事故性质分类配置了足够的工器具、备品备件及应急抢修车辆。专门成立事故抢修领导小组, 完善事故抢修组织机构, 保障通讯联络及时畅通。力求做到“反应迅速、保障有力、组织严密、措施到位”, 努力缩短抢修时间、快速恢复供电。

(2) 人员敬业、吃苦耐劳、能适应艰苦复杂条件下的检修和抢修。

送变电公司注重加强人员敬业精神和吃苦耐劳品质的培养, 时刻牢记维护贵州电网安全稳定运行是我们的神圣职责。

(3) 应对电网大型检修和抢修的优势

人员调配优势:出现大型检修和抢修任务时, 送变电公司可立即从线路施工项目部抽调足够的施工技术人员满足大型检修和抢修需要。而且送变电施工人员具有的专业技术经验和技能, 以及长期野外工作和高空作业形成的对艰苦工作条件和生活条件的生理和心理的适应能力, 都使他们能长期保持“战斗”状态, 保证了人员的“召之即来”、“来之能战”。

机具设备优势:送变电公司现有的机具设备完全可以满足电网大型检修和抢修的任务需要, 无需再添置新的机具设备, 这为省电网公司节约了资金。提高了大、中型设备的利用率、使用率, 也能保证大、中型设备的完好率, 使设备及设备的操作人员、维护人员处于运行状态, 保证了设备的“来之能用”。

备品备件优势:送变电施工企业管理的施工用备品备件完全可用于线路检修和抢修, 在遇到突发性的大型检修和抢修任务时, 完全可将施工用备品备件先用于检修、抢修任务, 既可节省大量的资金, 提高备品备件利用率, 又可以最少的消耗满足电网的运行、维护、检修、抢修之用。

带电作业优势:送变电公司以完善和提高带电作业水平为核心, 不断提高和加强带电作业队伍建设。2003年完成等电位作业1次, 地电位作业94次;2005年等电位作业14次, 地电位作业167次;2006年等电位检修作业42次, 地电位作业180次;2007年等电位检修作业76次, 地电位作业1380次;2008年实现五大工区单独力具备带电作业能力……

送变电公司正逐年加大进行线路带电作业检修的力度和技术革新, 加大带电作业的成本投入, 建立一支强大的带电作业队伍, 提高线路运检的专业化水平。

送变电公司将不惜余力地完善带电作业管理制度、提高管理水平、增强检修能力;逐步建立一支强大的高水平专业化队伍。通过加强人员素质和技能培训, 不断提高运行检修管理的科技含量, 以科学发展观为宗旨, 更加精心组织线路施工与运行检修工作, 提高生产效率和经营业绩。

5 结束语

综上所述, 选择送变电施工企业承担电网运行维护工作是确保超高压输电网高效运行新形式下的良好趋势, 是遵循“科学发展观”的明智选择, 是电网建设实现资源优化配置的英明举措。送变电施工企业承担电网运行检修为提高电网安全稳定运行、提高电网抵御自然灾害和处理突发性事件的应急能力、提高各单位和部门间的协同配合能力, 为电网科学发展保驾护航。

摘要：本文以贵州送变电公司参与输电线路运行检修工作为例, 讲述了送变电企业承担超高压输电线路运行检修的优势。

关键词：送变电企业,运行检修,应急抢修

参考文献