管理医疗设备

管理医疗设备（精选12篇）

管理医疗设备 篇1

摘要：现代诊疗技术的快速发展使得现代医疗机构中的医疗设备日益增加,其医疗设备的稳定运行成为了决定医疗机构诊疗工作正常开展的关键。针对医疗设备在诊疗活动中重要性的日益突出,医疗结构必须不断加强自身医疗设备管理工作的完善,以此促进诊疗活动的正常开展。文中就现代医疗机构管理工作的重点——医疗设备管理进行了简要的论述。

关键词：医疗设备,医疗结构,管理,重点

1 医疗设备管理工作重要性分析

现代医疗设备的发展使得其在诊断、治疗过程中起到了越来越重要的作用,其对快速诊断、提高治疗效果等有着重要的影响。如何对医疗设备进行管理,降低和减少医疗设备故障对诊疗活动的影响是保障患者生命安全、避免设备因素影响患者生命安全的关键。加快现代医疗机构设备管理工作的改革与完善已经成为医疗机构管理工作的重点。针对医疗设备在诊疗活动的重要作用,现代医疗结构必须认清设备管理工作的重要性,针对自身诊疗方向以及不同设备在诊疗中的作用完善设备管理工作,保障医疗设备的稳定运行,为保障患者诊疗安全、保障患者疾病诊断准确率提供基础的保障。

2 现代医疗机构设备管理工作的科学开展

2.1 注重医疗设备基础信息调查与分析,促进医疗设备管理工作的开展

随着医疗设备的快速发展,现代诊疗过程中医疗设备已经覆盖了每一个医疗科室,以对帮助医生快速诊断患者病情、帮助患者快速恢复健康有着重要的影响。由于医疗设备所涉猎科室较多、其基础情况也不相同,这就使得现代医疗机构设备管理工作必须以细致的基础信息调查与分析为基础,为医疗设备管理工作提供基础的信息。例如:针对B超、彩超设备的管理中,首先要对医疗结构自身所采用的B超、彩超设备生产厂家、设备技术参数以及设备备品备件采购便捷性、易损部件进行了解,同时对其常见故障等进行分析,了解保障设备稳定运行所需的检修时间、维修时间,为保障诊疗活动的正常开展奠定基础,以此减少设备养护、维修对诊疗活动的影响,保障患者的生命安全。

2.2 针对医疗机构基础情况构建完善的设备管理体系

现代医疗机构设备管理工作的科学开展需要以医疗机构基本情况为基础,构建并完善具有针对性的设备管理体系,以此保障医疗设备的正常运行。通过对医疗机构各设备适用频率、常见故障、易损部件的调查与分析构建科学的养护管理体系,以此确保设备能够始终处于完好状态,为医疗诊疗过程提供必要的辅助。在现代医疗机构中,诊疗活动越来越多的以来设备来完成,因此,设备的完好状态已经成为关系到患者生命安全、疾病诊治的关键。因此,现代医疗机构必须针对自身设备型号、厂家、零部件采购周期以及使用寿命等构建完善的管理体系,确保易损部件始终具有库存、并根据易损部件使用寿命科学的规划更换、养护时间,以此减少设备维护对诊疗活动的影响。另外,医疗机构还要根据科室、设备归属部门以及设备养护工作明确各部门、人员的职责,保障设备的运行、维护、备品备件管理等工作始终处于科学的受控状态,保障医疗设备管理工作的科学开展。

2.3 针对医疗设备对环境的要求,加强设备环境管理

由于现代医疗设备中电子元器件较多,其对医疗设备所处环境要求较高,以此现代医疗机构在进行设备管理过程中,除注重其设备状态管理以及维护管理的同时还要注重对设备使用环境的管理,以此保障设备运行环境处于设备要求之下,避免环境因素对设备运行以及诊疗准确性的影响。

2.4 注重设备日常使用与养护管理,保障设备的完好

现代医疗设备中计算机系统的应用越来越多,单片机、计算机的应用为保障设备运行精准控制、实时显示与打印等提供了便宜的条件,但是其对设备的适用与养护也提出了越来越高的要求。在现代医疗设备故障中由于使用人员误操作等因素造成的故障占设备故障的45%,该因素已经成为影响医疗设备正常运行的重要因素。针对这样的情况,医疗结构的设备管理中应加强对设备使用的管理,提高操作人员的操作水平、严格控制移动数据存储设备的连接,以此减少外部数据接入或人员误操作对设备计算机系统的影响,保障设备的完好状态、避免外接移动数据存储设备造成病毒等因素对设备的影响。另外,医疗机构还应根据设备操作养护规程对设备的日常养护工作进行科学的管理,通过设备使用后的清洁等工作提高设备使用寿命与精准度,避免设备故障的出现。

3 强化医疗设备有关人员的培训工作,促进医疗设备管理工作的科学开展

由于医疗设备的重要性以及对操作人员、养护人员要求的不断提高,现代医疗机构应注重相关人员的培训工作,使操作人员、养护人员明确自身的工作职责,明确使用、养护过程中的注意事项,避免人为因素对设备的影响。同时还要通过日常监督、管理工作的科学开展促进设备管理工作的严格执行。以人员综合素质以及专业技术水平的提高避免人为因素造成的设备故障,保障设备的安全以及诊疗的准确性,保障患者生命安全。

综上所述,现代医疗机构设备管理工作是一项涉及诊疗过程多方面的、涉及使用人员、操作人员、养护人员、管理人员以及日常卫生环境清扫人员的综合性管理工作,其对保障医疗机构诊疗活动的正常开展有着重要的影响。现代医疗机构必须认识到自身设备管理工作的重要性,摒弃传统设备管理工作单纯依靠设备厂家售后的观念,以自身设备管理、使用、维护为重心,强化设备管理工作,以此避免设备故障、维修对诊疗活动的影响,保障患者的生命安全、保障医疗机构的经济效益。

参考文献

[1]周子波.医疗机构设备管理工作的重要性分析[J].医疗资讯,2009,9.

[2]陈桥.以完善医疗机构设备管理体系促进医疗设备管理工作的开展[J].医疗设备资讯,2009,11.

[3]马德江.针对医疗设备实际情况以及其对环境的要求进行设备管理工作[J].医疗资讯,2009,10.

[4]邹淳欣.现代医疗管理工作中医疗设备管理地位的提高[J].医院管理,2008,7.

[5]乔飞扬.医疗设备管理工作对诊疗活动的影响分析[J].医疗设备,2009,4.

管理医疗设备 篇2

该系统的登录模块，应将包括普通用户登录和管理员登录两个部分，普通用户登录通过登录个人用户名和登录密码等信息，可以登录到普通用户页面。

而管理员登录则可以对普通用户信息进行管理，以及设定普通用户的权限等，管理员可以对系统的具体运行情况进行管理。

2.2 医疗设备基本信息模块

在系统中设立这一模块主要是为了加强对医疗设备的管理，将医疗设备的信息全部收集起来，方便进行检索。

主要包括原有设备基本信息的录入，新设备信息的录入，对原有设备以及新进设备都应当及时的将资料录入和更新到这一模块中，例如设备的型号、名称、科室、具体价格、生产厂家以及联系电话等基本信息，要能够非常清晰的看到每一台医疗设备的基本情况，以后需要的时候方便查找。

另外，还可以将每台设备的基本资料做成不同的二维条形码，将带有设备信息的条形码贴于设备上面，这样，我们只需要通过对二维条形码扫码就可以了解到该设备的详细信息，大大缩短了获取信息的时间，能够有效提高医务人员的工作效率。

2.3 医疗设备检索模块

检索，是我们经常会用到的快速查找资料的有效方式，医院具有大量的医疗设备，而且种类繁杂，如果一台一台的去查找自己所需要的设备，会耗费大量的时间和精力。

因此，我们可以通过对不同设备的特性和资料进行归类统计，比如可以按科室、类型、日期及产地等不同条件进行分类，这样的话，用户就可以根据自己的实际需要在该模块中输入检索条件，就可以快速查找到所需要寻找的设备及其基本信息，可以大大提高检索效率。

2.4 医疗设备维护情况登记模块

医院的工作离不开医疗设备的支持，医疗设备由于种种原因，不可避免的会存在出现故障的时候，因此必然少不了对医疗设备的维修和保养工作，对医疗设备定期进行维修和保养可以有效延长医疗设备的使用寿命，

所以，此模块主要是对医疗设备的维修和保养情况及时的进行记录，以便清晰的了解设备的运行状态，以及设备的折旧和损耗情况，从而方便对各种设备有针对性的进行保养和维护。

2.5 医疗设备使用效益评估

医疗设备的运行状态会直接影响医院的检查和治疗等工作，关系到医院的发展前景。

努力实现医疗设备使用效益的最大化，也是医院医疗设备管理工作的重要目标，因此，在该模块中，应设计对设备自动进行效益评估的功能，使得用户能够很清晰的了解每台设备的使用情况和每台设备所带来的效益，给医院的设备引进和医院发展方向提供重要的参考信息。

3 结束语

通过医疗设备管理系统的设计，不仅能够有效满足医院对医疗设备进行有效管理的需要，提高医疗设备管理的信息化和计算机化，增加对设备基本情况的了解，还可以提高对医疗设备进行查询和维护等各方面工作的效率，提高医疗设备的利效率。

参考文献

[1] 周强 ,顾超 .医疗设备管理信息化系统设计 [J].医疗卫生装备 ,,(06)：72-75+116.

[2] 顾伟 ,况华 ,孙科芬 ,等 .基于二维条码和移动技术的医疗设备管理系统的设计与开发 [J].中国医疗设备 ,,(11)：43-44+90.

[3] 廖琪梅 ,赵世龙 ,许健 .军队基层医院医疗设备管理系统的设计与实现 [J].医疗卫生装备 ,,(09)：47-49.

【2】医院设备管理人员现状与解决对策

要搜索的关键词...

立即搜索

摘要

0 引言

近年来，医疗技术的不断进步，促使各种先进的现代化医疗设备成为医院各类诊疗活动中不可或缺的硬件设施。

可以说，临床医学的发展，在很大程度上取决于医疗设备的发展，甚至是决定性作用[1].

医疗设备数量的增加，随之而来的是庞大的设备管理工作，如何指导临床医技人员正确使用医疗设备、如何进行设备的保养维护与故障维修，如何及时做好设备更新与升级，保证设备工作状态良好，助推医疗技术的应用与发展，就成为设备管理部门面临的重点工作，也是现代医院管理中的新课题[2],而医院从事设备管理的人员在其中则担任了重要的角色。

但是，目前大多数医院设备管理部门的发展并不乐观，学科建设以及人员培训并没有得到应有的重视等，导致医院的设备管理工作处于滞后状态，严重影响医院发展。

1 设备管理部门与人员现状分析

医院设备管理部门的主体是医学工程技术人员，主要负责全院医用设备的维修、维护、保养以及使用监管工作。

医学工程作为一门新兴的学科，发展起步较晚，目前在大多数医院的定位不是很统一，有的定位为医技科室，有的定位为行政职能科室却未能充分发挥管理职能，有的则直接定位为后勤保障部门[3-4].以某三甲医院为例，该院将全院除药品外的各类医用、民用设备与物资进行统一管理，成立设备、物资管理部门，负责全院设备维修维护、采购以及物资保管、配送等工作。

目前该院实行医学装备管理委员会、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度，具体工作由设备管理部门牵头，党院办、财务部、医务部、护理部、信息中心、人力资源与发展改革等多部门共同参与。

但该委员会较为侧重设备的购置管理，对于设备购入后的使用、保养、维修并未给予充分重视。

1.1设备管理部门在医院的整体地位不高，不受重视

一直以来，设备管理部门并没有受到应有的重视，大家普遍认为医院的主体是医疗技术与医护人员，认为医用设备仅是医疗事业的补充[5],而忽略了其作为医疗技术载体的重要作用，致使设备管理工作处于相对次要的地位，设备部门仅负责简单的定期保养与故障维修，忽略其管理职能。

长此以往，设备管理规划、专业人员配置、先进技术培训、医学工程学科建设等得不到充分重视与规划，重医轻工的思想势必会影响设备管理从业人员积极性。

1.2设备管理人员配置不足

在医院，设备管理部门属于辅助科室，其业务人员的配置与补充远远不及全院各类设备的购置与更新速度快[6].据统计，该院目前拥有总价值超过8亿元的医疗设备，仅配置医学工程技术人员13名。

这13名工作人员承担了全院临床、医技以及与科研教学相关的全部医用设备维修维护工作，以及全院电脑、打印机、电视、冰箱等民用设备的维修管理工作。

其中，有5人分别专项负责计量管理、手麻设备管理、制冷手术净化气体管理以及电视维修，其余8人负责其他日常维修维护工作，并有一人兼任维修配件采购，平均每月记录在案的维修工作量近500台件。

人员配置严重不足，工作处于超负荷状态，不利于保证工作质量。

1.3设备管理人员专业素质参差不齐

医院对临床医护人员的招聘要求相对较高，而对设备管理类辅助人员的招聘重视不足，招收门槛较低，用人标准相对宽松。

例如，该医院设备管理人员中，医学工程专业出身的人员仅1人，其他均为相关专业或电工、机修工转行。

学历构成方面，本科及以上学历6人，约占2/5,2人正在攻读工程硕士学位;大专与中专学历5人，约占1/3,其余学历较低。

这些技术人员大多没有过硬的专业知识，没有经过正规、系统的专业培训，其业务能力主要是靠日常工作中边干边学，积累经验锻炼出来的。

随着医院不断发展，对设备管理的要求也在不断提高，设备管理较以往有了很大变化，不再仅仅满足于设备维修维护，要在全院设备统筹管理上下工夫，保障设备安全、有效运行，降低故障率，提高经济效益与社会效益。

目前该院现有的设备管理人员仅限于掌握一定的实践知识，能基本做好设备维修维护工作，缺少跟踪先进医学工程技术的潜能，发展后劲不足，暂时难以具备全院设备统筹管理意识与能力。

1.4工程技术人员继续教育机制欠缺

目前，多数医院人力资源部门工作仅限于工作福利、考勤管理、职称晋升、人事调整等，而非员工智力资源的培养与开发，在为医院提供优质人力资源产品与服务方面缺乏作为[7].继续教育管理部门多重视医院医、护人员继续教育培训，对于设备管理等辅助学科基本不在规划范围。

加之设备管理部门人员少、任务重，医学工程技术人员不能得到很好的进修、学习机会，其技术更新速度远不及医用设备技术更新和医院引进先进设备的速度，人员学习培训的投入与设备更新升级的投入严重不成比例。

工程技术人员无法独自完成大型设备的维修维护工作，而需借助厂家工程师，从而增加了维修成本，也阻碍了技术人员的进步与发展。

2 对策与建议

2.1医院加强对设备管理部门的重视程度

医院要对设备管理部门给予充分重视，真正认识到设备管理人员在现代医院管理中所能发挥的重要作用。

现今随着科学技术的发展，各类医用设备在临床诊疗、护理以及科研上的`使用价值越来越高。

要充分发挥医用设备的作用，医院应重视设备管理从业人员的进步与发展，从人员招聘到继续教育，从学科建设到科研投入，从工资待遇到职称晋升等，缩小与临床医护人员的差距，重点加强人才培养，防止人才流失，提高管理水平[8].

2.2完善人才准入制度，严把入口关

针对设备管理部门的人员招聘，应严格制定用人标准与招聘计划，限定专业背景，尽量避免从临床或者后勤部门吸纳人员，加大引进医学工程与设备管理专业人才的力度。

同时，对于新招聘人员实行试用管理，在试用期间对基础知识、动手能力以及学习能力等方面把关，并于试用期满后进行考核，征求科室领导及带教老师的意见，确定留用与否。

这样就在一定程度上提高了设备管理队伍的基础水平，为日后更好地从事设备维修、维护与管理工作奠定基础。

2.3加强继续教育与学习培训，提高专业素质与管理水平

现代医用设备是集电子技术、计算机技术、核物理技术、光学技术、超声技术等一系列高精尖技术的综合体现[9-10].据报道，现代高新科技在医用设备上的应用仅次于航天技术，医用设备的更新换代速度也越来越快，面对现代化医用设备的精密与复杂，对技术人员知识范围的要求越来越广。

现今从事设备维修维护工作，应具备的技能除了熟练掌握焊接技术、各种基本元器件的性能与测试方法、测试设备的使用、设备的基本拆装、阅读原理图、维修安全知识等技术能力外，还应掌握英文阅读翻译能力、计算机操作能力以及事件的记录、分析和总结的能力[11-12].

为紧跟高精尖医用设备的发展步伐，更好地从事维修维护工作，医院应拓宽学习渠道，为工程技术人员提供各种学习、进修和参加专业技术培训的机会，不断提升技术水平与工作能力，最大限度地提高设备维修质量与速度，保证医疗工作有序进行。

此外，设备管理人员在做好日常维修维护工作的同时，还应学会事事总结并加以提炼、撰写论文，并多与临床科室沟通，及时发现并解决设备管理中存在的问题[13-14].这个过程，既促进了医院设备管理的进步，也使个人能力得到提升。

2.4加强医院文化建设，促进设备管理提升

现在，越来越多的医院将文化建设融入医院的各项工作当中，实现由经验管理到科学管理，再到文化管理的转变。

医院文化=价值观念+行为规范[15].一群人如果具有共同的理想、共同的未来、共同思考问题的途径和共同解决问题的原则、指导思想与方法，那么所有这些共同点加起来就是文化的核心--价值观。

浅析医疗设备的维修管理 篇3

关键词:医疗设备;维修;管理

中图分类号:R197.39 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)27-0100-02

医疗仪器设备是医院医疗诊治技术、医学实验、教学和科研的物质基础,随着医疗设备在诊断和治疗方面越来越广泛的应用,以及医疗设备科技含量的不断提高,高科技、无创伤、使患者在诊治过程中舒适性较高的医疗仪器设备已成为医院医疗诊治技术进步和地位提升的一个重要标志。因此,对医疗设备进行有效的科学化管理,尤其是维修管理,已成为医疗机构的一项重要工作。

1医疗设备的特点

1.1技术先进精度高

医疗设备多是集光、机、电于一体的仪器,使用器件种类繁多,尤其是随着设备自动化程度的提高和小型化,仪器设备功能的不断增强,各种自动检测、自动控制功能的增强,使仪器变得更加紧凑、复杂。

1.2准确性和安全性能要求高

一些医疗设备是直接作用于人体的诊断与检测,所以它的安全性能要求是相当高的,而另一些不直接作用于人体的检测仪器,其结果是为诊断疾病提供参考依据的,所以对它的准确度也有相当高的要求。

1.3对环境要求高

由于医疗设备具有以上特点,以及其中某些关键器件的特殊性质,所以仪器设备对环境条件要求也很高,如设备对接地的要求、对电源的要求、对环境温度的要求,以及防尘、防潮、防热、防震、防蚀要求等。

2医疗设备维修管理存在的问题

2.1外部因素

随着医院的发展,诊疗技术的提高,电路集成化程度越来越高,各种高新科技应用于医疗设备,以及厂家对设备进行技术封锁,各种技术保护,使我们对设备的理解和掌握局限于理论层面和应用层面,维修工作往往无从开展。例如,CT,DSA等大型的诊疗设备,该类设备多为技术先进的进口设备。其结构复杂,专业性强。厂家出于技术保护的目的,多采用故障编码的方式显示机器故障,由于医院维修培训流于形式,缺乏故障编码技术资料,使得医院维修工程师遇到故障时束手无策。此外,其配件均为专用配件,具有技术垄断性,配件价格昂贵。增加了设备的运行成本

2.2内部因素

医院重视医疗器械维修,但对于维修人员再教育再培训认识不够,加之目前相当多的医院医学工程队伍存在人员少、学历低、技术差等维修力量薄弱的问题。而且长期以来,在以医疗为中心的医院里工程技术人员往往被视为修理工,待遇偏低,得不到应有的重视,很难留住人才,一些技术水平较高者多被大的医疗设备厂商挖走。加之近年来持续的精简整编,使得医学工程技术人才队伍出现青黄不接的状况。一些高精尖的医疗设备只能依赖厂商包修,自修能力差,一旦发生故障对医疗工作影响很大。此外医疗设备是医学知识与工程技术结合的产物,涉及计算机、电子、电气、机械、光学等多方面知识和技术,维修人员自身学习意识不够,知识更新跟不上,导致理论知识的欠缺。

3加强医疗设备维修管理的对策

3.1医疗设备维修人才的管理

3.1.1加强维修人员的技术培训

现代医疗仪器设备涉及到很多学科,包含很多技术成果,而医疗设备的维修工作是一项综合性的系统工程,这就要求维修人员不但要善于吸收和掌握医疗器械方面的新信息,还要提高自身的医学文化素养,并使自己具有一定的外语水平。加强理论的学习和消化,不仅要学习电子、理化和生物工程方面的理论知识,还要学习一定的医学基础知识,这样才能跟上医疗卫生事业的快速发展,从而便于维修工作。因此,医院要加强维修人员的技术培训,为医学工程技术人员的成长营造一个和谐宽松的环境,以利于医学工程队伍的长期稳定发展。此外,在人才引进方面,应有计划的从院校医学工程专业应届毕业生中招收,补充新鲜血液。

3.1.2加强维修人员与采购部门的密切合作

(1)正确选购设备是关系到设备正常运转的基本条件,如果设备本身的质量不过关,就会给维修工作增添大量不必要的麻烦。如下几种因素对采购造成不良影响:①单位的决策者不是医学工程人员,采购负责人往往是药剂师或后勤人员,这些人往往缺乏对医疗设备的细致了解;②制度不键全的单位实行“买的只管买,修的只管修。”采购部门对购入设备的日后维修不负责任;③因有回扣或其他不正当手段,使采购部门购入一些质量较差的仪器。针对以上不利因素,采购部门、维修部门、使用科室共同组成设备管理机构,相互监督团结协作。这样也有利于技术资料的索取和维修培训的谈判。特别是购买大型医疗设备和精密设备应争取维护保养的培训,使本单位的维修人员能解决常见故障,减少对厂家的过分依赖。

(2)维修部门需要配件时,一般是通过采购部进行购买。经销商也往往只与采购部门打交道。采购部门买仪器时是自己主动,买配件时却是被动的,所以采购部门应帮助维修部门尽快买到所需要的好的配件。

(3)采购部门应正确对待设备的更新换代。单位的制度如果不够健全,维修人员对采购设备就没有发言权,有的设备已难以正常运转,但由于不能更新,对病人的治疗和检查情况受到影响,又使维修人员对这种设备只能疲于修理。因此,难以正常运转的设备应更新换代。

3.1.3加强维修人员与设备使用者的沟通

为了有利于了解设备的运转状况以及做好维护保养,加强维修人员与临床科室,特别是设备使用人的沟通与交流。从我院近年来CT、核磁共振故障的统计分析来看,对于同一台设备或同一型号的设备,许多故障具有重复性和同一性,通过总结经验和互相交流,使我们对故障的分析和判断愈来愈准确。

3.1.4加强维修人员与配件供应商的联系

一般情况下如仪器损坏尚在保修期内,与厂家联系,厂家会派人修理。过保修期的仪器设备往往要求维修人员在最短的时间内使设备恢复正常运行,如果加强维修人员与配件供应商、厂家工程师的联系,厂家工程师会提供一些维修参考信息,一些贵重的配件也能在最短时间内更换到位。

3.2制订合理的工作制度

医疗设备大致可分为治疗仪器、检查诊断仪器、消毒仪器等,可建立责任分工明确的制度;计量设备的检定制度;制订期保养贵重设备的制度,包括保养期限、范围、负责人、方法等;建立设备维修的申请制度,并作好维修记录,将其存档;搜集和整理医疗设备技术资料,及时建立技术资料的管理制度;实行医疗设备管理岗位责任制,对各级管理、使用和工程技术人员按有关制度和职责进行考核,奖惩兑现。

3.3加强医疗设备的管理

3.3.1保证医疗设备的正确操作使用

对使用人员进行培训,使其充分掌握计算机技术产生优质影像的各个环节。加强机房环境的管理,保证机房湿度、温度在规定的范围内。

3.3.2保证医疗设备处于最佳运行状态

例如CT机,每天使用前必须训练球管,使球管平稳升温充分预热后再扫描,延长球管使用寿命。

3.3.4加强医疗设备的维修保养

每月定期清理电源滑环和数据滑环,吸掉碳刷掉下的碳粉,检查碳刷的长度使之与滑环接触良好,否则因碳刷与滑环长时间摩擦产生热量,形成氧化膜,增大了接触电阻,影响导电性。信号传输不稳定,容易出现扫描中断和图像丢失故障。

3.3.5加强设备运行环境管理

灰尘过多会造成信号传输不良、散热不佳等故障,应做到每月对印刷电路板除尘并检查插头、插座及地线接触情况,检查是否有松动、生锈现象,并对扫描架运动部件进行检查擦拭上润滑油。

3.3.6加强电源质量的管理

检查电压、电阻、电源的地线接触是否正常,为了保证设备状态良好,同时还要考虑电磁辐射、震动及相互间干扰等问题。

4结束语

总之,医疗设备涉及了医学、电子、机械、光学、自动控制、计算机、信息图像处理、生物学等多种学科和专业,维修仅仅靠一个人是很难完成的,需要多方面人才合作,协同工作,相互理解支持,才能保障医院各种医疗设备的正常运行。

Brief Analysis Medical Equipment’s Service Management

Su Binneng, Zhang Yidong

Abstract:The article has summarized medical equipment's characteristic, and unifies the question which in the present medical equipment service management exists, proposed solves the question countermeasure, supplies the exchange.

管理医疗设备 篇4

近年来,医疗技术的不断进步,促使各种先进的现代化医疗设备成为医院各类诊疗活动中不可或缺的硬件设施。可以说,临床医学的发展,在很大程度上取决于医疗设备的发展,甚至是决定性作用[1]。

医疗设备数量的增加,随之而来的是庞大的设备管理工作,如何指导临床医技人员正确使用医疗设备、如何进行设备的保养维护与故障维修,如何及时做好设备更新与升级,保证设备工作状态良好,助推医疗技术的应用与发展,就成为设备管理部门面临的重点工作,也是现代医院管理中的新课题[2],而医院从事设备管理的人员在其中则担任了重要的角色。但是,目前大多数医院设备管理部门的发展并不乐观,学科建设以及人员培训并没有得到应有的重视等,导致医院的设备管理工作处于滞后状态,严重影响医院发展。

1 设备管理部门与人员现状分析

医院设备管理部门的主体是医学工程技术人员,主要负责全院医用设备的维修、维护、保养以及使用监管工作。医学工程作为一门新兴的学科,发展起步较晚,目前在大多数医院的定位不是很统一,有的定位为医技科室,有的定位为行政职能科室却未能充分发挥管理职能,有的则直接定位为后勤保障部门[3,4]。以某三甲医院为例,该院将全院除药品外的各类医用、民用设备与物资进行统一管理,成立设备、物资管理部门,负责全院设备维修维护、采购以及物资保管、配送等工作。目前该院实行医学装备管理委员会、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度,具体工作由设备管理部门牵头,党院办、财务部、医务部、护理部、信息中心、人力资源与发展改革等多部门共同参与。但该委员会较为侧重设备的购置管理,对于设备购入后的使用、保养、维修并未给予充分重视。

1.1 设备管理部门在医院的整体地位不高,不受重视

一直以来,设备管理部门并没有受到应有的重视,大家普遍认为医院的主体是医疗技术与医护人员,认为医用设备仅是医疗事业的补充[5],而忽略了其作为医疗技术载体的重要作用,致使设备管理工作处于相对次要的地位,设备部门仅负责简单的定期保养与故障维修,忽略其管理职能。长此以往,设备管理规划、专业人员配置、先进技术培训、医学工程学科建设等得不到充分重视与规划,重医轻工的思想势必会影响设备管理从业人员积极性。

1.2 设备管理人员配置不足

在医院,设备管理部门属于辅助科室,其业务人员的配置与补充远远不及全院各类设备的购置与更新速度快[6]。据统计,该院目前拥有总价值超过8亿元的医疗设备,仅配置医学工程技术人员13 名。这13 名工作人员承担了全院临床、医技以及与科研教学相关的全部医用设备维修维护工作,以及全院电脑、打印机、电视、冰箱等民用设备的维修管理工作。其中,有5人分别专项负责计量管理、手麻设备管理、制冷手术净化气体管理以及电视维修,其余8人负责其他日常维修维护工作,并有一人兼任维修配件采购,平均每月记录在案的维修工作量近500台件。人员配置严重不足,工作处于超负荷状态,不利于保证工作质量。

1.3 设备管理人员专业素质参差不齐

医院对临床医护人员的招聘要求相对较高,而对设备管理类辅助人员的招聘重视不足,招收门槛较低,用人标准相对宽松。例如,该医院设备管理人员中,医学工程专业出身的人员仅1 人,其他均为相关专业或电工、机修工转行。学历构成方面,本科及以上学历6人,约占2/5,2人正在攻读工程硕士学位;大专与中专学历5人,约占1/3,其余学历较低。这些技术人员大多没有过硬的专业知识,没有经过正规、系统的专业培训,其业务能力主要是靠日常工作中边干边学,积累经验锻炼出来的。

随着医院不断发展,对设备管理的要求也在不断提高,设备管理较以往有了很大变化,不再仅仅满足于设备维修维护,要在全院设备统筹管理上下工夫,保障设备安全、有效运行,降低故障率,提高经济效益与社会效益。

目前该院现有的设备管理人员仅限于掌握一定的实践知识,能基本做好设备维修维护工作,缺少跟踪先进医学工程技术的潜能,发展后劲不足,暂时难以具备全院设备统筹管理意识与能力。

1.4 工程技术人员继续教育机制欠缺

目前,多数医院人力资源部门工作仅限于工作福利、考勤管理、职称晋升、人事调整等,而非员工智力资源的培养与开发,在为医院提供优质人力资源产品与服务方面缺乏作为[7]。继续教育管理部门多重视医院医、护人员继续教育培训,对于设备管理等辅助学科基本不在规划范围。加之设备管理部门人员少、任务重,医学工程技术人员不能得到很好的进修、学习机会,其技术更新速度远不及医用设备技术更新和医院引进先进设备的速度,人员学习培训的投入与设备更新升级的投入严重不成比例。工程技术人员无法独自完成大型设备的维修维护工作,而需借助厂家工程师,从而增加了维修成本,也阻碍了技术人员的进步与发展。

2 对策与建议

2.1 医院加强对设备管理部门的重视程度

医院要对设备管理部门给予充分重视,真正认识到设备管理人员在现代医院管理中所能发挥的重要作用。现今随着科学技术的发展,各类医用设备在临床诊疗、护理以及科研上的使用价值越来越高。要充分发挥医用设备的作用,医院应重视设备管理从业人员的进步与发展,从人员招聘到继续教育,从学科建设到科研投入,从工资待遇到职称晋升等,缩小与临床医护人员的差距,重点加强人才培养,防止人才流失,提高管理水平[8]。

2.2 完善人才准入制度,严把入口关

针对设备管理部门的人员招聘,应严格制定用人标准与招聘计划,限定专业背景,尽量避免从临床或者后勤部门吸纳人员,加大引进医学工程与设备管理专业人才的力度。同时,对于新招聘人员实行试用管理,在试用期间对基础知识、动手能力以及学习能力等方面把关,并于试用期满后进行考核,征求科室领导及带教老师的意见,确定留用与否。这样就在一定程度上提高了设备管理队伍的基础水平,为日后更好地从事设备维修、维护与管理工作奠定基础。

2.3 加强继续教育与学习培训,提高专业素质与管理水平

现代医用设备是集电子技术、计算机技术、核物理技术、光学技术、超声技术等一系列高精尖技术的综合体现[9,10]。据报道,现代高新科技在医用设备上的应用仅次于航天技术,医用设备的更新换代速度也越来越快,面对现代化医用设备的精密与复杂,对技术人员知识范围的要求越来越广。现今从事设备维修维护工作,应具备的技能除了熟练掌握焊接技术、各种基本元器件的性能与测试方法、测试设备的使用、设备的基本拆装、阅读原理图、维修安全知识等技术能力外,还应掌握英文阅读翻译能力、计算机操作能力以及事件的记录、分析和总结的能力[11,12]。

为紧跟高精尖医用设备的发展步伐,更好地从事维修维护工作,医院应拓宽学习渠道,为工程技术人员提供各种学习、进修和参加专业技术培训的机会,不断提升技术水平与工作能力,最大限度地提高设备维修质量与速度,保证医疗工作有序进行。此外,设备管理人员在做好日常维修维护工作的同时,还应学会事事总结并加以提炼、撰写论文,并多与临床科室沟通,及时发现并解决设备管理中存在的问题[ 13-14 ]。这个过程,既促进了医院设备管理的进步,也使个人能力得到提升。

2.4 加强医院文化建设,促进设备管理提升

现在,越来越多的医院将文化建设融入医院的各项工作当中,实现由经验管理到科学管理,再到文化管理的转变。医院文化=价值观念+行为规范[15]。一群人如果具有共同的理想、共同的未来、共同思考问题的途径和共同解决问题的原则、指导思想与方法,那么所有这些共同点加起来就是文化的核心——价值观。医院文化也是一种管理,可以借助文化的建设促进设备管理的提高,着眼于优化设备管理人员的价值观念、思维意识、行为习惯等。同时,将文化建设与设备管理相关制度、职责,以及日常工作过程、内容有机结合起来,相互渗透,充分发挥医院文化的正功能,指导设备管理健康发展,更好的地为临床医疗工作服务,提高医院的竞争力。

3 结语

医疗设备管理个人总结 篇5

2012年将要过去，我们除了物价飞涨的经济外，就是最关心自己的业务，有得有失，有教训有经验，有不足有长处，一一盘点，感觉生活压力不断加大。

从七月份来到xxx医院后我就努力工作，完成了各项工作任务：建立并健全医疗仪器设备技术档案资料室并搜集整理出五万元以上设备及其他设备的技术档案资料;维护设备17台次，维修设备25台次;配合厂家的安装调试大型设备3次（其中包括西门子双排螺旋CT、数字式多导联心电图机、肺功能检测仪）;在用万元设备的操作规程方面要求操作人员落实到位，每周下科室巡查设备运行情况两次，发现问题及时予以解决;积极配合市质量技术监督检测中心工作人员对单位的应检测仪器设备进行合格检测,及时完成相关设备仪器的送检工作，没有因为设备的合格检测方面出现问题,并以最短的时间完成检测工作，没有因此而影响临床的正常使用。积极配合相关检测机构对我单位放射源设备的防护检查检测工作。

在维修设备中，节省费用甚多。尤其在维修手术室空气消毒机过程中，其中心电路板烧坏需要更换新电路板，最后自己想尽一切办法修复了这块电路板，避免更换新电路板带来的相关费用；还有内三科空气消毒机的维修方面，将本需要花钱更换的臭氧发生器，经过跟厂家交谈最后免费帮我们更换；还有在急诊科多参数心电监护仪维修方面，也通过积极和厂家联系和有效沟通，将本来需要花费一千多元维修费用的血压模块，最终免费为我们维修。还有很多设备的维修

方面都有效的节省了维修费用。

总之在以后的工作中我将认真完成份内的各项工作任务，不怕苦，不怕脏累，不迟到，不早退，以尽快尽早解决设备故障，降低维修费用为己任，以保障设备正常运行为目标。在具体分管的工作中，充分发挥个人的聪明才智，通过查阅技术资料和相关杂志，并定期和同行互相交流的方法来不断提高本人的业务水平，积极协调各方面的工作关系，以使参与主持安装、调试或拆卸再安装的设备能够及时到位，投入运行。

Xxxxx

医疗设备管理的SWOT分析 篇6

【关键字】医疗设备管理；SWOT分析；

随着我国市场经济改革和医疗改革的深入，医疗市场的竞争变得日趋激烈。而在如此竞争激烈的环境中，部分的医院管理者却不能够看清医院自身的优劣势，和外部环境的机遇和威胁，致使医疗设备管理缺乏科学性和合理性。对此，本文提出用SWOT分析方法，来对医疗设备管理在内部环境下的优劣势和外部环境下的机遇和威胁进行分析，并提出发展战略的思考。

1 医疗设备管理的SWOT分析

SWOT分析方法也可以称作为态势分析法，主要包含四个因素：优势（S）、劣势（W）、机遇（O）和威胁（T）。其中优势和劣势属于内部因素，主要指医疗设备管理的医院内部管理情况；机遇和威胁属于外部因素，主要指医疗设备管理的医院外部环境情况。

1.1医疗设备管理的优势分析

随着医疗改革的深入，医疗市场的竞争日趋激烈。各大医院为了满足患者或消费者的医疗需求和推动医疗事业的持续发展，投入了大量的资金进行医疗设备的引进。这样不但提高了医院的医疗水平，也成为吸引患者或消费者的医疗市场竞争优势。目前，各大医院的医疗设备管理正处于快速的发展阶段。

其次，目前的医疗设备市场处于供大于求的状态，各种各样的医疗设备不断的涌现，为医院提供了更多的选择，也同时为医院提供了议价空间，为医院提供了选择性价比稿的医疗设备的条件。再次，互联网的使用，也为医院提供了医疗设备的对比信息，使得医院在进行设备采买时，能够获得性价比更改的医疗设备。

此外，医院在医疗设备管理上也加强了管理，对医疗设备采买和维护都制定了很多的规章制度。

1.2 医疗设备管理的劣势分析

一些医院只追求设备的先进性和设备的数量，却不注重设备的性能和使用情况，使得一些医疗设备在实际的应用中不能展示应有的左右，属于医疗设备的浪费。其次，有些医疗人员在诊治患者的过程中过分依赖医疗设备，致使其缺乏诊治经验。

1.3 再次，医疗设备虽然很先进，但很多的医疗人员缺乏应用的专业性和技术性，致使医疗设备的一些性能不能够得到应用，丧失了先进性。此外，医院过度的追求医疗设备的先进性和数量，致使医院承受资金的下来和经济风险。

1.4 医疗设备管理的机遇分析

随着我国经济和科技的快速发展，国内的医疗设备也变得越来越具有高质量性、先进性和高性能性等。使得医院在一些医疗设备的采买上，不必要花费大价钱从国外引进。

其次，医疗改革使一些公立医院又重新回归到公益性上，国家对医疗设备进行投资，减少了医院的资金压力和经济风险。此外，国家出台了像《大型医用设备配置使用管理办法》等医疗设备管理办法，规范了医疗设备的采买和管理。

1.5 医疗设备管理的威胁分析

患者和消费者对于医院存在这“看病难、看病贵”的社会舆论压力，使医院的医疗设备管理面临的堪忧的发展前景。其次，高科技技术垄断情况不能够得到解决，使得医院在购买医疗设备时，不得不选择高价的进口设备。这样使得医院无论是设备投资还是日常维护，都会存在这很大的成本压力。

此外，各大医院之间凭借这新设备来提高竞争优势，使得一些医院也不得不更新医疗设备，在医疗市场中举步维艰。

2 医疗设备管理的发展战略分析

因为优势和劣势同属于内部因素，机遇和威胁同属于外部因素，是相互对立的关系。所以，在进行战略分析时，不能够将同属于内部环境下的因素或同属于外部环境下的因素放在一起进行战略制定和分析，要通过一个内部因素和外部因素的相互组合来进行发展战略的制定。

2.1 SO战略：优势+机遇的战略组合

多使用国产的医疗设备，降低医疗设备的投入成本和维护成本。根据国家的医疗设备的相关配置管理办法来进行医疗设备的购置计划的制定，以保证购置计划的科学性和合理性。

2.2 ST战略：优势+威胁的战略组合

在进行医疗设备采买时，应详细的与卖方签署售后服务条款，以维护医院的利益，保证医疗设备的后期维修和维护。对于一些高价垄断的进口设备，应从国产设备中寻找替代品，以降低不必要的成本浪费。此外，对于医院医疗设备的管理，应该建立科学、合理的绩效评价系统，并将医疗设备日常维护和管理的责任下放，实行设备管理责任制，以保證医疗设备的正确和持续的使用。

2.3 WO战略：劣势+机遇的战略组合

医院在进行医疗设备的维护和使用上，不能够持续的依赖于卖方。应该自己拥有专业的技术人员和高业务的医疗人员。所以应该定时定点的对医疗人员进行专业、技术的培训，并引进设备维修和管理的专业技术人员。建立科学的医疗设备管理制度和核算制度，以降低医院的成本压力和经济风险。

2.4 WT战略：劣势+威胁的战略组合

利用社会资源，通过集资、引资贷款等方法与卖方建立医疗设备合作关系，以互利互赢的关系降低医疗设备成本压力。其次，加强医疗人员自身的队伍建设，使医疗人员不过分医疗医疗设备，多通过实际操作提升诊治经验和水平，保证医疗人员的医疗水平。

参考文献：

[1] 徐勇.加强医疗设备管理浅析[J].内蒙古中医药，2013（10）.

[2] 袁启坤.分析医疗设备管理中存在的问题与措施[J].企业技术开发，2013（1）.

[3] 申卫.医疗设备管理中存在的问题与对策[J].实验技术与管理，2013（6）.

作者简介：

医疗设备管理体会 篇7

1 选购

这是首要环节, 确定了要买何种仪器设备后, 面临选择何种型号、规格的产品, 要做到:要考虑可行性、适用性、是否适用于医疗, 教学和科研的需要;要明确订购的产品应该具备的性能和技术指标;在以上两点的基础上选购好型号和规格;货比三家, 原则上选择3-4个在国内外事有信誉, 有生产许可证, 有经营许可证及质量好, 售后服务好的厂家, 进行招投标事宜。首先听介绍, 了解报价, 医院订购医疗设备的决策人员经过认真论证、比较, 做出决定。

2 订购

订购过程必然会产生一份具有效力的订购合同。合同包括品名、型号、规格、生产厂家、价格、付款方式、到货日期、包装要求、售后服务、所购产品的配置和性能要求及其它附加事宜等均要考虑周详。

3 验收

验收包括物资验收和性能验收两方面, 两方面达到要求后才可以正式验收。在物资验收过程中原则上要按有效合同和配置清单验收的要求验收。具体包括:外观是否有损坏, 物资是否齐全, 是否符合订购的配置要求, 详细记录其型号、规格、系列号或出厂编号、安装和验收时间, 资料的收集、登记。

性能验收是在仪器设备完全安装调试好后进行, 由专业人员或操作人员、使用科室领导把关, 对仪器设备按性能指标的要求进行逐项测试。

4 资产管理

资产管理是以上选购、订购、验收三个阶段的延续管理工作主要体现在以下几个方面。

4.1 建立医疗仪器设备的资产管理制度。

设立一套完整的账、物、卡, 一式两份 (设备科一份, 使用科一份) , 同时实行电脑化管理, 每月定期增添新购的财产账, 详细记录每台设备的名称、型号、规格、出厂编号、厂家、价格、购置时间、使用科室等;每年对全院的账、卡、物核对一次。

4.2 万元以上仪器设备效益。

每月做好在用的万元以上仪器设备的单台效益分析工作, 使用科室每月要将仪器设备使用的病人数、时间、收入、支出、机器运转等情况上报设备科, 然后用电脑进行效益分析、对比, 报院领导提供;通过效益分析, 加强了对医疗仪器设备的管理, 大型仪器设备由专人负责, 及时维护和保养;提高了仪器设备的使用效率, 保证设备的正常运转, 延长使用寿命。

4.3 做到合理、充分利用医疗设备。

对一些科室使用率不高的设备甚至个别闲置的设备在全院范围内进行调配如呼吸机、常规设备等尽量不浪费设备资源。

4.4 医疗设备的报废。

可随时申报, 对于使用时间过长、几经维修不好、无使用价值的设备, 必须经维修专业人员鉴定, 认定没有维修和使用价值的才同意申请报废, 经主管设备科科长 (1000元以上 经主管院长) 批准后正式办理报废手续, 对部分符合报废条件但可用于教学的设备按报废留用处理。

4.5 仪器设备的档案管理。

归档的材料包括从申请购买设备到验收整个过程中所形成的所有材料和设备的随机资料。主要包括:可行性论证表、申请表、招投标事宜、谈判记录、标书或合同、装箱清 单、验收安装报告、随机资料以及办理进出口手续的相关材料等。归档文件按照国家一级档案单位的建档要求, 对全院在用的万元以上的仪器设备进行档案管理。当时, 这是一项尝试性工作, 因为全国没有一家的医疗设备按国家一级档案单位要求立档, 所以没有经验供, 在具体立档工作中是走一步、看一步, 摸着石头过河, 具体环节包括: (1) 、收集资料; (2) 分类, 按仪器设备的性能进行分类; (3) 、编码, 编码在分类的基础上主要的要考虑到机管理的化、系统化、规范化、数字化的要求; (4) 、整理、装订; (5) 、归档五个步骤。仪器设备档案的管理有利于管理人员依据原始资料处理一些履行合同中未尽的事宜, 方便操作人员和维修人员查找说明书解决操作上和维修上的难题。如我院购买的通用公司核磁共振仪, 2001年6月出现的一次故障, 维修工程人员依据档案资料和经验查出故障为控制台一个5V 300A调节器坏, 更换需5.683万元人民币, 工程人员自己想办法, 根据资料的要求, 仅仅花费80元人民币买了配件就排除了故障, 短时间内让机器运转正常, 为临床工作赢得了时间, 为医院节约了资金, 创造了良好的效益和效益。

总结, 随着科学技术和医疗技术的, 使用高、精、新医疗仪器设备越来越多, 对管理要求更为突出。现实要求医院从上到下各部门要加强管理意识, 管理好设备、用好设备、不断学习、积累经验, 认真做好医疗仪器设备的管理工作, 才能符合医院发展的需要, 有利于提高医院在市场的竞争力。

参考文献

[1]马旭升.国内外医疗器械维修大全[M].上海交通大学出版社.1997.

如何管理医疗设备 篇8

关键词：医疗设备,队伍,制度,档案,建设

医疗设备管理是一门由自然科学与社会科学密切融合并在实践中逐步发展起来的新兴边缘学科, 它涉及到机械、电子、医学、计算机等多个领域。医疗设备是医院的物质基础, 是提高医疗质量的重要保证, 它在临床诊断、治疗、科研和教学中发挥的作用已经无可替代。从某种意义上说, 其配置水平已成为衡量医院实力及水平的重要标志。而如何进行医疗设备的科学管理, 充分发挥其在实际工作中的作用, 以减轻病人经济负担, 提高医院经济效益和社会效益, 是摆在我们面前的一大课题。

一、加强医学工程队伍建设

现代医疗器械是当今高科技应用于医学临床诊断、治疗的成果, 例如微电子技术, 光学技术, 图像重建及处理技术、人工器官以及新技术新材料等等。一方面, 医学工程人员从事医疗设备的维修保养、质控计量工作, 另一方面, 还肩负着设备的购置及管理职能, 由此可见, 医学工程人员不但应该具备专业知识, 还应具备基础医学、现代管理学、市场营销学等方面的知识。

如果医学工程人员既懂专业、又懂管理、也了解医学, 那么就能从纷繁复杂的医疗器械信息中获取所需要的资料, 利用相关资料对临床科室所申请购置的设备从原理、结构和功能全面了解, 并且能够对此类医疗设备的生产厂家、市场占有率、售后服务、技术性能指标等方面深入了解, 做好前期调研论证工作。这样, 在招标谈判时, 可以争取到主动权, 避免上当受骗, 减少盲目性, 为领导当好参谋, 把好关。由此可见, 加强医学工程队伍建设十分必要。

二、加强医疗设备管理制度建设

医疗设备的科学化、规范化管理, 使其能够充分发挥最大效能, 提高医疗设备的使用率、完好率, 保证医疗设备处于最佳状态, 离不开完善的医疗设备管理制度, 如《医疗设备管理委员会制度》、《医学工程科工作制度》、《医疗设备采购管理办法》、《医疗设备维修工作制度》、《医疗设备巡检制度》、《医疗设备质量控制工作制度》、《医疗设备计量工作制度》、《医疗设备档案管理制度》、《质量事故和不良事件报告制度》、《医疗设备报废制度》等等以及各种奖惩细则, 使得医疗设备的各项工作有章可循, 有法可依。

三、加强医疗设备档案管理建设

医疗设备档案是现代化医院医疗、科研、教学的重要信息来源, 医疗设备档案管理的最终目的是开发利用设备一生过程中的信息资源, 发挥档案的深层次效能, 可以为医疗设备的效益评估提供科学依据, 为设备引进、合理选型以及设备报废提供依据, 更好地为医院现代化建设服务, 为临床、科研、教学活动服务, 为领导决策提供各种信息资源。

完整的设备档案包括信息资料档案、质控计量档案和维修维护档案。信息资料档案包括申购审批表、论证表以及论证会议记录、购销合同、协议书、备忘录、发票复印件、货物装箱单、运输单据、安装、调试验收报告、维修手册、线路图、设备操作规程、厂家或代理商的联系方式、零配件价格等。符合招标规定进行招标采购的设备, 还包括招投标的有关材料。做外贸的医疗设备, 除了上述材料外, 还应包括机电设备进口证明、报关单、外贸合同、外商原产地证书、外商装箱/重量体积单、外运单据等。质控计量档案包括医院每年强检设备统计表、各类设备的计量要求和标准、计量结果和计量证书。维修维护档案包括设备的定期保养计划、设备的使用情况记录、维修维护记录、技术改造记录、巡检记录等。

要发挥档案管理的效能, 使设备正常运转, 需做好以下工作:

1.设置专人专项管理, 及时收集和整理信息资料。

2.对设备进行全过程的动态信息归档管理, 完整、准确、系统化。

3.计算机管理。不仅可以准确、快速地查阅所需资料, 节约人力和时间, 大大提高工作效率, 而且对更新管理概念和管理手段、提高管理人员素质和档案管理质量将起到十分积极的促进作用。

管理医疗设备 篇9

1设备维修在医疗设备全程管理中的重要性

医疗设备是医院进行日常医疗工作的基础, 是医院临床发展的重要推动力之一。如今, 医疗方面的科学技术已经日渐发展成熟, 医院的医疗设备也不断的增加, 这加大了医疗设备的维修管理难度。能否有效的对医疗设备进行维修, 关系到患者的治疗效果甚至生命安全。

医院为提高患者的治疗效果, 每年都会斥巨资引进先进的医疗设备, 但并没有注意设备的维修。如果医疗设备经常出现不能运作、检测结果偏差等等, 会严重印象医院的日常工作, 威胁患者的身体健康, 所以医疗设备的维修在设备全程管理中占有重要地位, 医院必须予以重视。

2医疗设备维修管理中的问题

2.1设备部件已经老化

有很多医院的设备由于长期不间断的使用, 一些部件出现了磨损和老化的情况, 但因为没有及时的进行更换, 导致整个设备运行瘫痪。这就要求医院要在日常医疗过程中对医疗设备进行定期检查, 最重要的是要对设备中的易损部件定期更换。

如今, 在中国很先进的医疗还是依靠进口国外的设备, 很多医院都不会在购买设备时, 购买易损坏的配件作为备用, 只有等医疗设备出现问题不能够工作之后, 才想到要进口零件再进行更换, 使设备维修时间加长, 严重的影响了设备的使用。

2.2违规操作导致的操作故障

对设备的违规操作也会引起设备的故障, 有很多操作者对设备的运作方式并不熟悉, 就会出现违规的操作, 进而不能得出准确的医疗诊断结果。这个问题并不是设备本身的问题, 但是如果一直这样使用下去就会导致其他的医务人员在使用时出现的诊断也是准确的。但这也暴露了医疗设备操作过于复杂, 医务人员操作很困难, 随着科技的发展, 还要对医疗设备进行自动化改造, 避免因检测结果出现问题导致医疗事故的发生。这类问题出现的时候不能将全部责任推给操作人员, 要在使用之前确定设备的可操作性。

2.3内部电路故障

在医疗设备故障中, 电路故障是所有设备中比较难处理的问题之一, 这种故障处理最大难度在于它难以确定故障处于的位置, 没有规律且复杂。处理这种故障需要花费大量的资金, 在处理问题时一定要谨慎, 否则消耗了大量的人力物力却没有真正的解决问题。所以, 必须要采用专业的维修人员来解决电路问题, 维修人员会依据过往的经验和电路维修技术对其进行完善的维修, 节省了医院的物质财富。

2.4设备程序的故障

现在的医疗设备都是高科技信息化的产物, 科技化和信息化的程度越高, 在软件使用时所引发的问题也就越严重, 相比较设备的硬件问题, 设备的软件问题更难解决, 这不仅需要利用机械知识, 还要利用软件知识和一定的应用程序知识, 我国国内目前很缺乏这样的人才。

2.5医疗设备管理的漏洞

现今, 医院医疗维修遇到的很多的问题, 第一, 医院只关注设备的引进, 不注重设备的维修;第二, 等设备真的出现了问题才进行维修, 在平时不关注医疗设备的管理和维护;第三, 只重视了眼前利益, 忽视了长远利益, 设备出现了一些小毛病不进行维修, 勉强继续使用;第四, 没有建立统一的规范化标准, 无法实现在医院内部进行资源共享。第五, 设备与技术严重脱节, 缺少设备维修人才, 对国外设备的束手无策, 没有使高价引进的国外设备发挥自己应有的作用。

3医疗设备维修的具体措施

3.1加强设备的预检修

为更好的推进医疗设备全程的维修管理, 我们要防范于未然。在日常的设备管理过程中, 要经常对设备进行清理, 保证设备的清洁度。在使用时要提前运行设备, 开启设备自检系统, 保证设备的正常运行。使用完之后, 要盖上防尘罩。如果在使用期间出现了故障要及时与维修人员进行练习, 可以用手机拍下设备出现故障的情况, 供维修人员进行参考。切忌医务工作者不能私自拆卸设备。

3.2建立完善的维修管理制度

要制定医疗设备操作规程, 每一种设备的引进都需要安排院内维修人员到厂家进行学习, 以减少由于操作不当而引起的医疗设备的损坏。院内的每台医疗设备都应在登记本上进行记录。设备每天的使用情况以及使用人, 以便出现故障时维修人员能及时了解设备的情况。

要认真制定完善的设备维修管理制度, 检查医疗设备的运行是否正常, 医务人员除了要正确的使用医疗设备还有对医疗设备进行定期的保养, 并严格执行保养计划, 认真填写保养记录, 培养医务人员在工作中的责任感。维修人员接到医疗设备报修后, 要以最快的速度对设备进行维修, 每次检修医疗设备, 对出现的故障要进行详细的记录, 以便未来出现同类故障时, 可以快速的对问题进行解决。

3.3建立优秀的维修专业队伍

3.3.1提高维修人员的素质。医疗设备属于科技产品, 它建造是使用的技术非常的复杂, 这就对维修人员提出了更高的要求, 不仅要精通各种机械相关的知识, 还有了解一些医学知识。随着医院引进很多进口设备, 维修人员还要了解一些外语。因此, 维修人员必需不断学习新的知识, 发挥主观能动性, 提高自己的医疗设备维修水平。

3.3.2相互学习, 共同进步。维修设备不仅要专业的知识, 有时候还需要根据以往的经验进行维修。维修人员有一定的年龄差距, 这就导致在经验上有一定的差距, 这就要求维修人员时间要互相进行学习, 弥补经验上和知识上的欠缺, 年轻的维修人员可能更加了解目前最新的维修专业知识。年长的维修员工也要虚心向年纪轻的员工学习计算机和外语方面的知识。

4结束语

总而言之, 目前医疗设备的维修没有一个明确的标准, 维修人员的价值准则不同, 评估的标准也会随之改变, 面对这样的问题, 我们要具体问题具体分析。建立起一套完善的医疗设备管理题系, 及时对医疗设备进行检查并发现问题, 从而提高医疗设备的运行效率。

参考文献

[1]田君鹏, 严潭, 胡立勇.医疗设备全程管理中医疗设备维修管理的重要性探讨[J].中国医药导报, 2013, 34:163-165+168.

[2]李辉, 尤富生, 黄比今, 等.医院医疗设备全程质量控制管理系统的设计与开发[J].医疗卫生装备, 2012, 2:51-53+72.

管理医疗设备 篇10

1 系统开发背景

由于本市的需求,我院进一步扩大规模,引入大量先进医疗设备。因此,我们利用互联网的优势,采用掌上系统来更有效便捷地管理、维护医疗设备,从而提高服务临床一线医疗的效率。该系统使用二维码作为院内医疗设备标识,利用手机、互联网、数据库来完成医疗设备信息的管理与更新。该系统以临床医务人员、临床医学工程师为主要使用对象。

平台要求:(1)手持设备为Android 3.0以上版本;(2)服务器要求.Net Framework 2.0以上版本;(3)数据库为Access或SQLite 3;(4)网络架构支持TCP/IP协议;(5)采用Client/Service模式。

2 开发工具及使用技术

该智能化管理系统服务端采用Microsoft Visual Studio开发工具、C#语言来开发。数据库采用SQLite 3或Access来设计。充分利用二维码技术,将设备基础信息转换为二维码信息,并粘贴在对应的设备上。考虑到Android系统的手机性价比高且APP安装简单方便,所以客户端基于Android系统开发。以下介绍该智能化管理系统主要使用的开发工具及相关技术。

2.1 Microsoft Visual Studio

Microsoft Visual Studio是由美国微软开发的一个丰富的集成开发环境,其开发的代码适用于各种微软支持的平台,包括Windows、Windows CE、Windows Phone、Windows Mobile、Pocket PC等。目前最新版本为Visual Studio 2015。其适用于各种规模和复杂程度项目的工具和服务;支持C#、Visual Basic、F#、C++、Python、Node.js和HTML/Java Script等开发语言[1]。

2.2 数据库

SQLite数据库是一个开源的嵌入式关系型数据库,实现自包容、零配置、支持事务的SQL数据库引擎。其特点是高度便携、使用方便、结构紧凑、高效、可靠。与其他数据库管理系统不同,SQLite的安装和运行非常简单,在大多数情况下只要确保SQLite的二进制文件存在,即可开始创建、连接和使用数据库[2]。

由于该系统于我院院内运用,采用SQLite或Access进行系统开发,具有不需要占用太多的系统资源,在简单方便存储设备基础数据的同时更能节约开发成本的优点。SQLite可免安装,能够方便地将系统移植到其他医院分院。

2.3 二维码技术

二维码是用某种特定的几何图形按一定规律在平面(二维方向上)分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的;在代码编制上巧妙地利用构成计算机内部逻辑基础的“0”、“1”比特流的概念,使用若干个与二进制相对应的几何形体来表示文字数值信息,通过图像输入设备或光电扫描设备自动识读以实现信息自动处理。它具有条码技术的一些共性:(1)每种码制有其特定的字符集;(2)每个字符占有一定的宽度;(3)具有一定的校验功能等。同时还具有对不同行的信息自动识别功能及处理图形旋转变化点[3]。

由于二维码在使用上有容量大、容错能力强、制作简单、成本低等优点,因此,在设备管理系统以二维码为设备标识。通过智能管理系统将设备的基础信息批量生成二维码信息,通过二维码存储的内容对设备信息进行管理以及对数据库的检索、访问(图1)。

3 系统结构设计

3.1 网络拓扑图

网络拓扑图(图2)主要展示智能软件的网络部署,服务端包括数据库服务器及应用程序服务器,用户部署数据库及应用程序。客户端可以是手持移动终端也可以是安装在各临床科室的固定台式机。客户端通过无线网络或者局域网访问服务端。客户端提交的数据会即时的更新到服务端,实现客户端和服务端的数据保持同步。

3.2 功能架构图

由于系统设计要符合实际需求,该医疗设备管理系统主要是基于我院工程部工程师及临床使用医务人员实际应用需求设计。该管理软件分为服务端软件及客户端软件。

3.2.1 服务端功能架构图

服务端要求运行在.Net Framework2.0及以上版本上。通过Microsoft Visual Studio开发工具开发。主要用于数据的存储、查询、分析、统计及展示等功能。包括设备信息管理、包含设备维护管理、设备报修管理等主要的功能模块,(图3)。

3.2.2 客户端功能架构

客户端是基于Android3.0及以上版本上开发的软件开发工具包。该客户端APP可以方便简单的安装在Android系统的手机上,其主要功能是各个临床科室可以随时方便的上报各科室的设备故障信息,并设置红色、橙色、黄色等故障级别。工程师在收到故障报警后,能即时通过手机查阅到各科室的设备故障信息,并及时维修。其功能构架见图4。

4 数据库设计图

系统的数据库设计主要体现在数据库表结构的设计上,主要功能模块的表结构设计(图5)包括:用户表、设备基础信息表,设备报修表。

图5主要功能模块的表结构

5 系统具体功能

该系统通过客户端上报故障,服务端存储、分析故障数据。将我院的设备信息、常见故障维修记录、维修费用、维修时长等通过智能系统转行为“数字化”的数据,经过分析统计,最终转化为图表,形象具体的展示出医院设备的实际运行情况。

5.1 服务端具体功能描述

5.1.1 设备基础数据

设备信息管理主要是将现有的医院设备存储到数据库里,并根据设备的资产调拨对数据库进行新增、更新、删除、导出数据等操作。存储在数据库的文字信息通过智能系统及二维码打印机将设备的序列号及其他文字信息转化为一个精简、唯一的二维码标签。工作人员将生成的二维码标签贴到每台设备上(图6)。

5.1.2 故障维修数据跟踪

工程师通过智能系统或者手持终端随时查询临床科室是否有故障报修记录。对于上报级别为红色的故障,应该第一时间维修,避免造成不必要的经济损失。工程师在解除故障后输入具体的维修费用及维修时长,将维修记录“数字化”,对于设备的维修成本、售后费用统计、常见故障维修技术的沉淀有至关重要的作用。

5.2 客户端具体功能

当各个科室所属的设备发生故障时,登录客户端(手持移动终端)扫描贴在设备上的二维码标签,即可显示设备的基础信息,上报故障的类型,故障的维修的级别(红色为非常紧急、橙色为可紧急、黄色一般故障),同时智能系统将自动发送短信通知相应的工程师。

对于已报修的设备,客户端扫描二维码可以显示当前故障是否消除,故障维修时长等。若某一设备故障上报的次数达到某一值时,系统将提醒相关工作人员对此设备进行检测或者更换。

6 可行性分析

随着发展医院医疗设备与医疗环境已实现一体化布局,利用智能化管理系统是医院走向“数字化医院”的必经之路。外套哑巴工程部自主研发中的这套设备智能管理系统及管理体系处于试运行完善阶段。从系统的硬件设备方面,医院只需在原有的电脑终端和用户的手持设备安装客户端即可;从系统软件方面,考虑整体系统所占的应用资源完全在合理范围内。并且在实际应用中该系统的全面性、及时性、准确性提升了宁德市医院工程部对设备的管理、维护效率,提升了设备对临床医疗的服务及经济效益。

7 功能扩展

这套管理系统还存在很大的升级空间。功能模块会在今后的实践中不断完善。并且继续向医疗设备服务管理方面延伸。在扩展模块建立完善的医疗设备评价系统,给各品牌各型号的医疗设备从使用及维护方面给予客观评价,这些评价数据将在宁德市医院将来设备更新给予参考意见。数据库数据完善后,可以向宁德市医疗集团共享数据,为宁德卫生医疗甚至整个卫生医疗领域服务。

参考文献

[1]https://www.visualstudio.com/[DB/OL].[2015-09-3].

[2]http://www.oschina.net/[DB/OL].[2015-09-03].

医院大型医疗设备管理之我见 篇11

【关键词】 大型医疗设备；管理；方法

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.03.651 文章编号：1004-7484（2014）-03-1706-01

由于医疗科技水平不断提高，越来越多的大型医疗仪器设备被投入在临床治疗中，一方面可以为患者谋取更多福利，另一方面还能够加快医院的建设。但是在我国目前大部分医院对大型医疗设备管理存在不少漏洞，这是受到来自内外部环境影响而造成的[1]。所以，采取有效的措施提高设备的管理水平对于医院来说意义很大，文章结合多所医院目前大型医疗仪器设备具体使用情况，重点探讨提高大型医疗仪器设备管理水平的方法。

1 我国当前医院大型医疗仪器设备管理存在的问题

1.1 购置不合理 医疗设备直接接触到患者，其可以对患者的人身安全造成很大的影响，由此，医院在大型设备购置之前应该充分考虑医院的需要以及是否会对患者生命构成危险。可是在我国目前大部分医院购置的部分大型设备具体使用率不高，因此而产生资产配置不得当的现象。该现象的产生主要在于部门申请购置设备时，设备管理者工作不到位，忽视对实际情况开展调查就匆忙批准，所以造成大型设备购置不合理，不仅浪费资金，同时还造成医院的资源得不到合理的配置。

1.2 专业管理人员缺乏 由于医院经济收入大部分来自临床医学，医院通常非常容易忽略对大型医疗设备进行管理，因此其在管理方面投入的资金非常有限，最后造成管理人才不足。另外，医院现有的管理人员大多数具备很低的专业水平，在管理过程中，不可以对资源做出优化配置，使得医院的大型医疗设备管理水平较低。

1.3 设备使用不到位 通常来说，大型医疗设备的成本较大，可以在一定程度上会花费医院的一大笔资金，所以医院在设备购置回来后没有对其进行详细的了解就投入在临床使用中，目的在于尽最大的努力将成本收回来[2]。所以出现设备功能不可以充分使用现象的几率非常大，再加上相关人员对于设备认识不高，尤其对于比较昂贵的设备，使用过程中会因为不懂得如何使用设备而产生重新购置的状况，因此而造成医院资金不断流失。

2 提高医院大型医疗设备管理水平的方法

2.1 科学成立设备购置制度 由于医院在大型医疗设备购买过程中存在很大的盲目性，不仅影响到设备的使用情况，同时还在一定程度上浪费医院的资金。因此，为了保证医院可以购置合理的设备，医院应该成立有关的购置制度，严格把关。有关部门必须根据制度内容申请，并且在管理人员详细了解调查后才可以购买，从而避免产生盲目购置的现象。另外，医院可以采取公开招标方式来购置大型医疗设备，多比较几家厂商提供的设备质量，保证可以购买到物美价廉的设备。医院采购科应该严格要求报销情况，不仅需要发票，同时还要求具备申请单、入库单以及审批文件，资金过大时还应该具备合同，才可以报销。医院制定合理的购置制度，能够有效降低盲目现象发现的几率。

2.2 构建一支专业素质高的管理队伍 大型医疗设备使用效率的高低与管理人员水平息息相关，医院构建一支专业水平高的管理队伍，一方面可以确保医院拥有的大型医疗设备可以得到合理的管理；另一方面还能够增加效益，使设备可以给临床提供更加优质的服务。因此，医院在人才培养过程中应该做到以下7个方面：①大力倡导工作人员开展自主学习。②提高工作人员的竞争意识，使其通过锻炼增加个人专业知识。③给素质较高的工作人员提供不断学习的机会。④与层次相同的医院建立相互合作关系，确保双方可以互相观摩学习。⑤加深与设备供应商的交流，派遣管理人员到供应商处学习有关技术。⑥对工作人员进行专项多能培训，并且在医院中开展轮岗制，确保人才优势可以在最大范围上得到发挥。⑦给管理人员提供计算机培训机会，使其掌握更多相关知识，从而发挥其长处。医院需要对人才开展全方面的培训，使其专业水平得到增加，进而能够对大型医疗设备开展有效的管理。

2.3 构建设岗位责任制度 为了进一步提高大型医疗设备的管理水平，医院应该合理构建岗位责任制度，将责任和权限明确到相关工作人员以及部门中，从而使得各个岗位，各个部门均可以承担责任。财务科是设备管理作用最大的部门，其应该对医院具备设备的总额开展科学的管理，对各项工作做到统筹兼顾，因此产生各个科室承担责任的效果[3]。另外，设备科如果出现人员调动情况时，需要和财务科做好固定资产数目核对工作，核对正确后才可以移交，这是为了确保资产管理工作不出现差错。

2.4 提高设备报废管理水平 在医院大型设备管理环节当中，设备报废属于比较重要的一个环节。部门提出设备报废申请之后，管理部门应该及时对其进行鉴定，直至确定设备可以完全报销后，再填写有关的表格。对于性能不符合临床需要并且没有办法修复等已经老化设备，管理人员应该向上级申请淘汰；放疗设备申请淘汰时，为了防止出现放射事故，管理部门应该寻求本地疾控中心放射源管理部门的帮助，对设备开展检测，然后按照有关结果，对设备做好合理的处理。

3 結束语

综上所述，医院对大型医疗设备开展管理不仅耗费物力、财力以及人力，同时还需要花费较多的时间以及涉及到技术与经济两方面的内容，所以，医院在管理过程中，必须看到自身设备管理存在的缺陷且进行调整，采用合理的管理方法，才能够提高设备管理水平，从而使其大型医疗设备可以服务于临床，为患者带来福利的同时还能够加快医院构建速度，进一步给我国广大人民群众的身体健康提供确切的保障。

参考文献

[1] 胡艳辉.医院大型医疗设备管理模式的探讨——院内租赁[J].医疗装备，2011，10（04）：225-226.

[2] 张晓玲，张京伟.大型医疗设备管理探讨[J].中国误诊学杂志，2010，23（06）：123-124.

医疗设备的维护管理 篇12

1 医疗设备维护的科学性

医疗设备的引进和应用已经成为医院参与市场竞争的一个重要方面, 新仪器设备的日益增多对设备动态管理提出了更高的要求, 了解设备的性能构造, 观察设备日常的运行状态, 引进先进的设备安装、维护及保养技术。根据医疗设备的不同种类、不同特点, 不同要求编制切实可行的维护保养规程, 制定维护保养计划, 做好设备维护与保养工作, 有效保证设备的完好性、可靠性、安全性。

2 医疗设备维护的意义

医疗仪器设备的维修保养是设备正常运行的客观要求, 预见性的维护保养可有效降低设备运行成本。据资料统计分析, 仪器产生故障的原因:电源占20%, 接地占20%, 环境占15%, 人为占10%, 自身质量占35%。结果表明前四种原因均属外部因素, 完全可以通过有效的预防性维护工作来避免减少。设备在使用过程中, 必然会产生技术状况与参数指标的不断变化, 做好设备的维修与保养, 以随时改善其技术状况, 保证设备始终处于最佳技术状态, 达到合格的参数指标。加强医疗设备维护与保养的管理, 合理掌握保养与维修的关系, 提高医疗设备的使用率、完好率。

3 医疗设备维护的措施

3.1 建立切实可行的管理制度, 进行科学有序的维修保养, 建立医疗设备维护保养制度, 医疗设备安全检查制度, 医疗设备质量控制制度, 设备维护保养资料保管制度, 岗位责任制及突发事件应急预案等。

3.2 编制医疗设备维护保养规程, 在进行设备维护保养工作中依据规程进行科学化、规范化的维护保养工作, 既可保证设备维护保养的质量, 又可提高维护保养的效率。其规程内容包括维护保养设备的种类, 设备维护周期, 进行维护保养的项目, 以及其设备相关标准参数的维护保养。

3.3 实施有计划、定期定项科学有序的维修保养方案, 通过计划性的检修避免突发性的事故, 将设备维护管理模式由原始的被动抢修, 变为主动的预防性维护及改善性维修。

4 医疗设备维护的应用

在设备运行过程中, 仪器内部长期积累的尘埃微粒会改变线路的阻抗特性, 使其工作异常, 甚至造成部件损坏。日常保养是预防故障的一种有效措施, 应周期性地对仪器的精度、性能及安全性等进行检查、维护。

(1) 进行日常和定期的维护与保养, 完成对设备的外部除尘、加油、紧固及内部清洁、局部检查等维护保养, 保证设备安全正常运行。另外, 也要进行定期的预防性维护保养, 对设备的主体部分或主要部件进行检查, 调整精度, 及更换易损部件, 以降低设备故障发生率。

(2) 数字化医疗设备的定期维护, 涉及CT、磁共振、多参数监护仪、检验设备、超声、数字X光、内镜等多个应用领域。如螺旋CT的除尘, 高压滑环的清洗, 水冷机的压力检测、换水, 散热风扇状态检测, 电源电压检测等工作, 就是预防性维护的重点。彩超的保养应用, 主要是做好其散热风扇等部位的除尘, 并通过维修软件检测各项功能数据指标等, 使仪器始终处于良好运行状态。

(3) 随着信息技术和设备技术的发展, 计算机控制应用于数字化医疗设备的管理, 信息化程度越高对数据的依赖就越强。数据和文件是以往工作的积累, 也是以后工作的基础和必要条件, 时时刻刻都有新的数据产生, 也时刻都会查询已有数据, 可以说是一刻也离不开数据系统。对相关软件、资料, 要在专用计算机上进行备份, 在设备软件出现故障时, 利用备份将文件和数据及时还原, 避免数据丢失, 确保数据系统运行安全, 设备工作正常