大商集团

2024-07-15

大商集团（通用11篇）

大商集团篇1

摘要：上市公司的股利分配方面的政策影响投资者的投资决策, 继而也决定了公司的筹、融资的前景。每个公司选择不同的股利分配政策都是由其内部的组织以及经营管理情况决定的。本文就大商集团的股利分配政策进行剖析, 解析其股利政策形成的原因, 并提出建议。

关键词：股利分配,股利政策,公司价值

一、企业背景

大商集团是中国最大零售业集团之一, 截止2011年12月31日, 其主营收入达304.0379亿元, 居同行业领先位置。

大商集团扩大经营规模的方式主要是经营自有产权店面, 建造新店面不仅占用大量资金, 而且形成较高的期间费用, 因此, 与其它方式相比, 这样的方式对资金的流动性与盈利能力有较大影响, 但另一方面, 这样的发展方式也跟加稳健, 这也是大商发展方式中的重大特色。

作为北方企业的领头军, 大商集团的股价更是在2010年9月达到63.5元/股, 但随后, 随着股市的动荡, 它的股价也一路下跌。但即便如此, 它仍是一个质优的公司。其市场在不断拓展, 经营现金流也非常好。

二、股利分配政策

股利分配政策有剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策以及正常股利加额外股利政策。每个公司应根据自己的实际情况而制定相应政策。

剩余股利政策是指公司生产经营所获得的净收益首先应满足公司的资金需求, 如果还有剩余, 则派发股利;如果没有剩余, 则不派发股利。主要基于MM理论。优点是留存收益优先保证再投资的需要, 从而有助于降低再投资的资金成本, 保持最佳的资本结构, 实现企业价值的长期最大化。缺点是如果完全遵照执行剩余股利政策, 股利发放额就会每年随投资机会和盈利水平的波动而波动。

固定股利政策是指公司在较长时间内每股支付固定股利额度股利政策。固定股利政策在公司盈利发生一般变化时, 不会影响股利的支付, 而是保持稳定的水平。理论基础主要基于认为股利的发放是向投资者传递公司经营状况的某种信息。优点是:可以向投资者传递公司的经营状况稳定的信息;有利于投资者有规律的安排股利收入和支出;有利于股票价格的稳定。但固定股利政策可能会给公司造成较大的财务压力, 尤其是在公司的净利润下降或是现金紧张的情况下, 公司为了保证股利的照常支付, 容易导致现金短缺, 财务状况恶化。

低正常股利加额外股利政策是指公司每年只支付数额较低的正常股利, 只有在公司繁荣时期才向股东发放额外股利的一种鼓励政策。主要基于“一鸟在手”和股利信号理论。公司将派发额外股利的信息传播给股票投资者, 有利于股票价格的上扬。缺点则是, 由于年份之间公司的盈利波动使得额外股利不断变化, 或时有时无, 造成分派的股利不同, 容易给投资者以公司收益不稳定的感觉。其次, 当公司在较长时期持续发放额外股利后, 可能会被股东误认为是“正常股利”, 而一旦取消了这部分额外股利, 传递出去的信号可能会使股东认为这是公司财务状况恶化的表现, 进而可能会引起公司股价下跌的不良后果。

以上是公司股利支付的政策, 不同的股利分配政策的选择主要基于不同考虑。

三、大商集团的股利分配情况及原因分析

2011年末, 大商采用税前每10股分红3.0元的分红方案, 除权除息日2012年5月28日, 相应在这天及其前后, 股价是下跌的。股票的价格大致是与股利的发放是一致的。但它的上一次分红扩股要追溯到2006末期的税前每10股分红3.3元的方案, 中间从2007年到2010年, 虽然每年的利润增长, 现金流量充足, 大商集团都没有分红。这说明大商集团与大多国内上市公司一样不喜欢发放股利。它的上一次配股也要追溯到2010年。由此, 可以看出, 大商集团坚持的是剩余股利政策。

在现实市场中, 股利的发放将受到很多因素的影响, 我认为, 对于大商集团的股利政策的影响因素, 主要有如下几点:

(1) 股东因素, 大股东偏向低股利, 依靠股利维持生活的股东要求公司能够为其提供较为稳定的股利收入;投机的投资者则希望将公司可分利润全部分发完毕。大商集团第一大股东是大连大商国际股份有限公司, 从它的角度出发, 肯定是偏向低股利的政策的。公司的发展对其利益更大。

(2) 资本成本。资本获得根据不同的渠道有不同的成本。保留盈余的方式积聚资本的成本比较低, 而发行新股的方式则需要花费筹集资金成本和增大财务风险, 同时也必然稀释了原来公司的控制权。大商集团处于发展的关键时期, 外部融资的高成本可能促进了股东大会对于股利发放的政策制定。

(3) 公司自身因素, 公司的现金流量与资产整体流动性好, 其支付现金股利的能力就强。大商集团的现金流量近两年还是较为可观的的, 每股现金流量2011年达到9.27元, 这应该是促使其在2011年末宣布每股0.3元现金股利的主要原因。

(4) 投资机会。有着较多良好投资机会的公司因需要大量的资金支持, 故往往会采取减少发放股利以保证将大部分盈利用于投资。不同时期的股利差异归因于利润和投资需求的不同, 投资需求越高, 股利支付率越低。大商集团在中间从2007年到2010年期间处于高速发展阶段, 可能这一因素是其不发放股利的一个重要原因。大商集团有很多项目投资, 截止2011末期, 有本溪商业大厦接层工程、大连老虎屯超市工程、大庆百大宾馆扩建工程、大庆百货大楼改造工程、大庆让胡路商场工程、佳木斯百货附楼工程、青岛麦凯乐黄岛店装修工程、瓦房店世纪购物广场工程、瓦房店新玛特装修工程正在进行建设或已完成建设但尚未投入经营。由这样的情况可知, 它的项目投入力度还是较大的。

四、问题及建议

1. 大商集团的股利政策不具连续性。建议形成一种连续的稳定的可持续发展的股利政策, 形成自己的特色, 吸引一部分人的投资。树立良好的企业形象, 增强投资者的信心,

2. 中国的证券市场发展人不是很成熟, 稳定, 大部分人还是喜爱现期收入的, 鉴于大商集团股价的下跌, 应促进股利发放, 刺激现金股利偏爱者的投资。

3. 大商集团大商集团拥有充足的现金来支付股利, 虽然有税收、投资项目等因素的影响, 但如果一直不发放股利的话, 它的资金主要有如下用途: (1) 加大资本预算项目的投资, 大商集团在前期以投资了很多项目, 很难再找到好的项目, 如果盲目投资, 必然会损害公司以及股东的利益, 是不利的, 但管理层为了自己的业绩、名声可能会这样做。 (2) 收购其他公司, 收购往往需要大量的资金的支持, 仅仅为了避免支付股利而收购是不理智的, 股利等于现金流量, 显然对股东也没有任何好处。 (3) 购买金融资产。根据大商集团的财务报表, 可知, 它的近两年的投资现金净流量为负, 所以我认为, 应放弃这种资金使用方式。即使不放弃, 股东最终的收益也小于直接发放现金股利。鉴于这样的分析, 建议大商集团如果现金没有好的使用方式, 可以多发些现金股利。

参考文献

[1]胡苏贾云洁:《上市公司股利分配影响因素分析》, 《财会通讯》2009年第8期

[2]孙茂竹:《从博弈看上市公司股利政策的决定》, 《会计研究》2006年第8期

[3]王勇、张孝梅:《我国上市公司股利分配现状分析及政策建议》, 《公司治理》

[4]罗静:《股利分配政策问题研究》, 《商场现代化》, 2006年第3期

华粮集团整体并入中粮集团篇2

国资委副主任邵宁到会发表讲话。他表示，华粮集团具备了非常好的粮食收储和物流的资源，中粮集团与华粮集团的业务联系比较紧密，资源存在互补性。中粮集团是国资委监管的中央企业之中最优秀的企业之一。通过发挥粮食经营的综合优势，中粮集团积极推进全产业链的经营模式，在粮油食品这个行业中，逐步建立了以贸易为基础，以加工业为格局，实现了从传统的贸易商向实业商成功的转型，为促进我们国家粮油食品产业的发展保障粮食安全，发挥了重要的作用。本次推进重组符合企业的长远利益，可以通过实现优势互补，建立高效的新型粮食流通和加工产业体系，提高华粮集团粮食物流设施的使用效益，同时增强中粮集团可持續发展能力和市场影响力。他希望，中粮集团与华粮集团重组后能够进一步统一思想，更好地服务于国家粮食宏观调控，通过加快转型、加强协调，积极推进转型发展，更好的保障国家粮食安全。

中粮集团董事长宁高宁表示，华粮的加入可以将中粮集团整个产业链有效串联起来，未来中粮集团可以在国内乃至国际粮食行业里作为一个产业组合相对完善大粮商来运作，从而不断地提升中粮集团的行业地位。他希望重组后，通过团队共同努力，降低企业运营成本，提高企业竞争力。

大商集团的经营策略问题研究篇3

大商集团有限公司的起源是大连市的青泥洼有限公司, 公司是本着世界许多著名的大型公司来发展的, 公司是本着“无线发展、无微不至”的理念发展的。同时, 公司通过上市、和兼并合并的方式、创新和合作合资等不一样的步骤和方法, 来推动着企业快速而且健康的发展。现在其已经实现了“世界中量级、世界轻量级、大连第一、全国一流、东北第一”五个阶段发展战略中的前面的三个阶段。

大商集团也已经形成了百货、超市以及电器连锁三大形式为主力的状况。其中, 集团的主力是百货连锁店的形式, 具体可以细分为: 现代高档百货 ( 麦凯乐) 、大型综合购物广场 ( 新玛特) 、现代综合百货中心 ( 老字号) 、时尚流行百货 ( 千盛) 和新城镇购物中心 ( NTS) 。餐饮娱乐业则是“大商集团进一步发展的新业种”。在集团的发展中, 他塑造出了独特的、同时也被商务部誉为超越世界七大零售模式的“第八大零售模式”———即多种形式的共同发展的形式。

大商集团一直以来注重的是服务, 形成了以“服务”为主要特点的大公司, 其旗下的麦凯乐公司就是大商集团建立的新的商号之一, 它最早起源于日本, 然后在大连发展发展起来, 它的定位主要集中在是高档的精品流行的百货中。现在已经成为拥有最多国际顶级的品牌产品、东北排名第一、全国排名一流的超级高档百货店, 其中LV店就更将是被打造成中国乃至全亚洲最好的店铺之一了。

二、经营存在的问题

( 一) 赢利模式单一化

为了认清赢利模式的实质。举个例子来说, 这样更形象和直观。与我们所说的大部分的商场一样, 大商集团的主要收入来源于不同的顾客所缴纳的回扣以及税金, 以及大量的客户服务费用。这也是他们最主要的盈利模式, 占总利润的50%以上。另一方面, 大型商场对消费者最大的吸引力在与高价, 好货的心理影响, 顾客一方面要求服务, 另一方面又对产品的质量提出要去, 商场一定要有自己的价值观, 自己独特的盈利模式, 以及独有的经营模式。

( 二) 人力资源管理落后

自从人类有了商品买卖之后, 信用评价方式也一直受各方的关注, 所以商家降妖入驻或者进行投资都会先调查一下该集团的信誉度以及发展前景。而大商集团的其中一个缺点就是他的经营模式太过于单一不能满足拥有不同消费需求的特点, 二大部分的消费者则会选择服务质量好, 产品质量优等以及售后服务也较高的企业或商场进行消费。同时, 公司环境也将是影响顾客消费的一大因素, 这里包括人员环境和自然环境两个方面。大商集团的公司规模不断扩张, 为了满足公司扩张带来的新的需求, 从21 世纪之初, 大商集团就通过不同的方式从全国各地不同的学校进行校园招聘, 招聘了一批又一批的管理储备干部。虽然招聘到了许多优秀的技术以及管理类人才, 但是大批的储备人才还是纷纷离开了集团公司, 给公司造成了严重的不良影响, 也提高了公司的运营成本。究其原因, 就是他的薪酬制度不合理, 晋升制度不健全, 以及文化环境的不友好造成的。

三、大商集团经营问题的应对措施

( 一) 降低多渠道推广的成本

据我们所知, 传统的推销方式也就是推广方式最传统的广告营销策略, 包括电视广告, 收音机广播, 或者杂志报纸, 如果我们把所有的方式都应用进来, 无疑会提高公司的运营陈本。所以大商集团就应该本着境地推广成本的方式, 选择最适合现阶段公司发展状况的市场营销方式, 来吸引最具有潜在发展力度的消费群体, 这样不仅可以降低成本, 同时还可以吸引顾客。这样, 通过一下方式进行推广:

1. 积极参加社会公益项目

跨国企业通过积极参加社会公益项目, 这样一方面可以树立良好的企业形象, 另一方面也间接地为公司争取更大的市场占有率。这就是著名的“非赢利性”竞争。知名的跨国公司现在都有积极参加社会公益项目的意识, 所以相继成立了管理社会公益项目的职能部门。参与社会公益项目, 不仅可以在服务社会过程中建立自己品牌美誉度, 而且还树立了良好的企业形象, 同时公益活动开展的本身, 以及活动报道也是在为企业提供免费而直接的宣传渠道。

2. 利用用户营销

每个群体都因为有自己独有的特色而区别于其它的团体, 这种特色形成了群体之间的凝聚力也使得群体中的人具有大致相同的喜好和特点。根据PDST理论, 企业在进行企业战略规划之前, 需要对不同类型的群体进行细分, 根据地理特征、消费习惯、人口因素、经济水平或者其他的因素。细分出来的小的目标市场必须要有相一致的客户需求, 并且能够帮助企业更加准确的传递她们的营销观念。

一般来说, 最具消费潜力的群体就是年轻人, 同时会辐射到他的亲朋与好友。当然, 老客户更是集团的做主要的群体, 这样一来, 大商集团可以采取同时吸引新老顾客的方式, 不仅可以为出老顾客的忠诚度, 同时也同过各种优惠或者促销方式吸引新顾客的加入。并且要开发集团独特的官方网站, 把公司最新的动态与新产品介绍给大家。

( 二) 创新商业模式

首先要提供商业本土化的服务, 采用的方式就是用户粘度。用户粘度是用来衡量顾客忠诚度的一种方式, 这种衡量的准确性与重要性是不言而喻的。其具体是指了解消费者重复购买或总是使用同一种产品的频度或次数。我国是一个地大物博, 人口众多的国家, 所以市场是很有消费潜力的, 同时物质资源的丰富性也促使我们不断地挖掘优质资源。来吸引更多优质的商家进行不断的投资与洽谈。同时我们也要让商家与客户感受到我们的切身服务的优越性, 来提高顾客的忠诚度。其实, 网店也不失为一个良好的选择, 能够通过团购来增加产品的销量。同时也吸引了越来越多的消费者, 其名气也在一路攀升, 顾客的参与度与忠诚度也不断增加。

( 三) 人事制度改革

1. 减少人才流失

很多企业不能留住人才的主要原因就是没有一个良好的薪资机制与晋升机会, 这就导致他们离开企业然后其寻求更好的择业对象。所以大商集团股份有限公司采用了将绩效与薪资挂钩的薪酬模式, 同时采取了一个优良的晋升机制。能够为企业带来良好企业绩效的员工就有机会得到更高的薪酬和更高的职位。根据马斯洛的需求层次理论, 这样同时可以满足人的生理和心理的需求, 维持员工的忠诚度。该集团也采用了宽带薪酬制度, 已实现良好的薪酬机制。这样不仅可以是集团内部形成良性的竞争, 也为企业带来了活力。

2. 建立人才培养制度

人才的培养一直是不同的企业或集团比较关注的问题, 当让更是连锁企业面临的重要问题。因为进入21 世纪以后, 人才的作用显得尤为重要, 大商集团本着以人为本的理念进行新式的人才培养方式。所以, 大商集团要先立于民族企业的不败之地剧必须建立完善的人才培养与留用机制。激励机制不失为一种良好的吸引人的方式。根据现在的市场需求, 最优先考虑的就是在应届大学生中建立人才储备机制, 其次也要关注社会方面的优秀人才, 吸引他们为企业作出贡献。

四、结论

大商集团主要存在的问题主要来自于环境和自身经营两个方面, 环境的问题主要有大的外部环境, 政治、经济、文化、制度等方面问题, 和小的内部环境的竞争问题。而在自身的经营上的问题, 主要集中于盈利模式单一化、顾客忠诚度比较低以及人力资源管理落后四个方面的问题。

对于大商集团的经营策略的建议主要有五方面, 第一, 多渠道推广以降低推广成本, 其中包括网络推广、公益活动和用户营销等方式。第二, 创新商业模式, 比如收取广告服务费第三, 增加客户粘度。第四, 人事制度改革, 从减少人才流失、建立人才培养制度和取消强迫大学生留职的各种办法。

参考文献

[1]邓之宏, 邵兵家.中国网络团购消费者满意度影响因素研究.商业研究, 2013 (4) :27-28.

[2]王建.团购网站从喧嚣回归理性.互联网天地, 2012 (5) :56-57.

[3]段文忠, 王从辉.团购网站的转型方向与措施——以拉手网为例.安徽商贸职业技术学院学报, 2012 (9) :30-33.

[4]黄亮.网络营销的信用问题研究.经济导刊, 2013 (16) :128-130.

[5]陈宇, 柏杨.网络团购模式下消费者行为意向研究.商业时代, 2012 (17) :11-12.

[6]黄炜, 殷聪.中国式网络团购的现状、问题、趋势.周书情报工作, 2012 (8) :135-143.

集团战略之集团商业模式篇4

第二步基于企业战略的生态链目标体系设计

第三步生态链整体运作模式设计

第四步生态链内部关系设计

第五步企业居于生态链中的角色与定位

第六步企业的利润模式设计

第七步企业运作模式

第八步商业模式对企业资源与能力要求

商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务，

首先要划定一个大的圈圈，看到底把哪些利益相关者放到我里面来。通盘思考我和所有利益相关者之间到底可以形成哪些生态链(特别是设计那种我可以做链主的生态链，最不济也是我虽然不是链主，但所获利益不低于链主得那些生态链，凡是我做不了主，最终有可能为他人做嫁的生态链设计反而是授人以柄，没有如何意义)，我目前的实力，产业地位，资源和能力(现实的资源能力，以及潜在可培育，乃至可以通过并购的手法，较快时间纳入的各种能力和资源)，可以把哪些因素纳入到统一的利益考量里面来。可以任意维度，任意边界的思考，这个生态链可以被怎样加工，可以形成怎样的一个内部运作机理，需要输入什么，对外的输出又是什么，再来以生态链链主的眼光来思考和筛选这些生态链设计的排列组合。

比如通讯行业的王者高通，通过密密麻麻的织成一张庞大的专利网，进而控制了该行业的标准，透过基于知识产权的延伸与经营，形成了在通讯行业的一个特殊生态链，横向掠走了行业厚厚的一层奶油，

通讯行业还有很多此种用横向的手法来构筑生态链掠奶油的例子，有些是有芯片，有些是操作系统(比如诺基亚的Symbian操作系统)，有些是用基站和设备，但像苹果公司那样彻底打造一个封闭的生态系统的厉害的角色一般是很多年才出一个。当然各个行业都存在大量参差不齐的生态链，不同行业中也常常充斥着跨界生态链。

从种种可能设计的生态链当中，找到一种相对利益可最大化，我的控制力相对也可以最大化，加工的过程不那么复杂，打造生态链的时间不用太费事，生态链各个参与者之间的关系，相对能够失衡，不至于过于脆弱的，这样一种多维度风险和效益之间的平衡的一种综合性选择。所以既是一个穷尽罗列，也是一个有前提的，有优先度的，有可行性高低的这样一个罗列，这个罗列本身导致企业开始思考--我实际的运行边界可以推到哪个极端，推到怎么样的程度效益最好。

英特尔就是个中高手，微软亦是。央企中航工业有望在波音，空客，苏霍伊之后打造一个中国控制的生态链。

而任何生态链的设计，本身一定要导致更高的产出，更好的客户满意度，更好的客户体验，更好的综合价值，和内部更高的收益水平，所有的供应链里面的参与者，一定要导致所有人共赢。

大商集团篇5

深圳华强（000062）：公司以电子专业市场运营及配套开发为主业，近年来由于业态景气度下滑已开始全面转型，传统业务进入战略收缩期。未来业务重点可能将向电子商务模式倾斜，并大力增强产业粘性淡化渠道属性。

公司已暂停三四线城市项目推进，存量济南和石家庄项目上半年分别实现合同销售金额 1.22亿和1.18亿。应该说，自有电子市场建设业务公司已经进入战略收缩期。同时，公司继续推进电商业务发展。“华强电子网”发力核心产品用户体验及运营推广;“华强宝”已实现与多家国际、国内快递物流公司对接，并与微店网等 7 家电商平台技术对接;“鲜贝网”上半年完成超过500家商户报价收集，并抓取了超过6万家商户数据;3C平台网络分销已成功覆盖京东、苏宁、易迅、1号店等主流电商平台，上半年实现营业收入8087万，同比增长 8.66%，并成功实现扭亏。

“深圳电子商品交易所”开业在即。交易所以电子信息产业上下游大宗商品现货交易为主，集投融资、信息交流、技术服务、仓储物流、咨询培训等多项服务为一体，收取交易佣金及相关服务费用。依托前海金融创新优势，力图打造全国乃至世界领先的电子商品交易中心，实现电子商品合理配置。

操作策略：二级市场上，近期公司股价放量上涨，带动均线呈多头排列，可关注。

滨江集团：放量突破颈线

滨江集团（002244）：公司前三季度销售额约70亿，降幅较上半年收窄。公司与旗下地产基金普特元腾股权投资基金关系紧密，合作开发的万家名城都为成功范例，在房企资金趋紧的背景下仍需关注公司金融创新方面的探索。

受益于近期杭州市限购政策解除，以及房地产行业信贷政策放松，杭州市商品住宅成交量在近期出现较为明显回升。杭州市8月和9月住宅成交量均突破90万平，同比增幅20%左右。预计随着后续宽松政策的进一步延续，杭州市成交量有望进一步回升。公司项目立足中高端改善型住宅，产品潜在客户对产业和金融政策敏感性高。市场逐步回暖有望为公司销售业绩带来更大弹性空间。预计1-9月公司实现代理销售20亿，自身销售70亿。考虑目前市场形势，预计公司2014年全年自身销售有望突破100亿规模。

公司项目立足中高端改善型住宅，产品潜在客户对产业和金融政策敏感性高。市场逐步回暖有望为公司销售业绩带来更大弹性空间。

操作策略：二级市场上，近期公司股价放量突破颈线位置。另一方面受益于降息周期。可保持关注。

广晟有色：有望受益稀土价格回暖

广晟有色（600259）：近几周以来，氧化镝及氧化铽市场询盘明显增多，供应商小幅上调报价，成交亦略有提升。目前，99%氧化镝价格小幅上涨至1400-1430元/公斤，低幅上调10元/公斤，与此同时氧化铽主流价格小幅攀高至2520-2600元/公斤，低幅涨20元/公斤。

自9月以来，由于国储进入发货阶段，市场铽镝询盘开始增多，市场显活跃，价格企稳开始坚挺。此外，据了解市场上亦有商业收储，近期市场持续活跃。南方某稀土分离企业表示其近期收到4吨氧化铽询盘。鉴于近期铽镝市场询盘渐多，供应商开始试探性上调报价。据悉，多数企业氧化镝报价都已高至1，450元/公斤，氧化铽报价高至2650元/公斤，然而该价格水平尚未有成交达成报道。

10月31日，泛亚正式挂牌发售氧化镝及氧化铽，15吨氧化镝和3吨氧化铽分别在24秒和5秒内被抢购一空。

近日，工信部等八部委下发通知，部署开展打击稀土违法违规行为的专项行动。市场预期，此次打黑专项行动有望支撑稀土价格中长期向上，因此，稀土价格有望逐步走出低谷。公司稀土资源储备丰富，短期内有望受益稀土价格回暖。

操作策略：二级市场上，今年公司股价放量脱离底部，近期调整充分，处于突破边缘，可关注。

金地集团：放量突破数条均线

金地集团（600383）：今年以来，公司销售面积及金额均出现同比负增长，主要是由于13年基数较高，同时今年行业整体销售景气度回落所造成。但公司年内销售量绝对值实质上为近5年来次高位置（仅低于13年水平）。

据测算，公司当前总库存中，144平米以下的刚需及刚改户型占比在50%以上，推盘上144平米以下占比更是达到70%以上。经过前两年的积极调整产品结构，当前结构更合理，有利于推盘去化率的提升。

公司年中有约570亿滚存货量，下半年计划推300亿货值。从公司当前的销售情况看，全年要达到与去年相当的销售水平有较大压力。保守估计全年去化400亿完成可能性仍较大，14年整体销售仍会是除13年外最好的年份。

两大险资强势入驻，首先是对于公司估值的认可;同时险资一般是作为长线投资资金进入，未来通过推动地产企业与保险公司本身强大的资金或在项目上进行深度合作、对接，促进房地产企业提速发展预期也较强。养老地产、医疗地产等方面的合作，将是较可行的方向。

操作策略：二级市场上，受降息政策影响，近期该股量价齐升，突破数条均线，可关注。

国电清新：多方布局快速成长

国电清新（002573）：公司是第一批脱硫脱硝特许营运试点企业之一，近几年业务规模持续扩大。公司2013年收入的70%由运营类业务提供。目前公司运营类业务主要集中在火电脱硫、脱硝特许经营领域，并在再生水、供热供冷特许经营方面进行了一些拓展。运营类业务主要为火电厂烟气治理，下游客户运行稳定，公司烟气特许经营项目2014年进入集中投运期。预计2014、2015年，乌沙山4台60万千瓦机组脱硫特许经营，河北兆祥、山东临沂供热特许经营项目将先后投产，推动公司业绩快速增长。

今年以来，政府不断推出扶持特高压输电的政策。若锡林郭勒盟煤电基地启动建设，将为公司带来额外的干法脱硫建设、耗材需求。此外，公司煤焦油轻质化项目处于建设过程中，后续若顺利投产，能够为公司带来增量业绩贡献。

具体地根据统计，截止2014年6月末，公司累计签订特许营运发电机组装机容量达到17400MW，按火电机组年均4800小时使用效率测算，营运收入在2014和2015年将分别7.5亿和10.9亿元，同比增长40.72%和45.69%。仅考虑现有项目收益，公司未来业绩仍将保持高速增长。

操作策略：二级市场上，近期股价突破平台高位震荡，成交量总体放大，可关注。

广汽集团：短期均线多头排列

广汽集团（601238）：广汽集团三季度实现营业收入49亿元，同比增长16.57%;投资净收益8.31亿元，同比下滑29.68%; 归母净利润5.47亿元，同比下滑46.58%; EPS为0.09 元。一至三季度公司实现营收156亿元，同比增长25.84%;投资净收益30.02亿元，同比下滑1.12%; 归母净利润22.72亿元，同比增长1.33%;EPS为0.35元。

随着新车缤智、奥德赛上市，广本4季度将走出低谷，预计广本15年盈利回升;预计14年广丰销42万辆，广丰2020年目标销量100万辆，预计未来几年丰田有望加大对广丰投入，包括新车型引进及扩大产能等，要实现2020年销量目标，本田也有望不断引进新车型给广本，预计二者销量及盈利均有望上升至新的台阶。

公司公告，发布“3+e”发展战略，包含自主、日系和欧美系“三足鼎立”的业务战略及全新的电商战略组成，通过聚合公司所有业务品牌资源，全方位提升公司核心竞争力。公司有望改变现阶段主要由日系车贡献盈利来源的局面，未来自主品牌及菲亚特 JEEP 欧美系车有望成为公司重要盈利来源之一。

操作策略：二级市场上，近期该股走势形成放量突破，均线多头排列，后市可保持关注。

大商集团篇6

笔者作为一名新闻工作者,对于这类课程一直颇有兴趣,恰巧在红山集团董事长李彤光的邀请下,国内著名的教练技术课程培训导师邵丹革来到了石家庄,在希尔顿大酒店进行为期三天的课程培训,笔者有幸参加,三天培训结束,笔者真心感到收获颇丰,受益匪浅。

茶香修心太极养性

教练课程一阶段的学员都是红山集团好友和慕名而来的新朋友,全程三天两夜。第一天一大早,离开课时间还早,红山集团的工作人员已经早早等候在签到处,准备为每位学员佩戴胸卡并发放统一服装。身着统一服装,不仅卸掉了沉重冗余的装扮,也卸掉了社会名誉与地位,学员在这里只是一个普通的个体,不带有任何社会角色的味道。会议厅门口,李彤光依然带着标志性的微笑迎接每一位学员的到来。

签到完毕,进入大厅,邵丹革老师早已在为学员们准备茶具。调暗灯光,静心打坐,让所有的尘世纷扰皆在此刻隔离,闭上眼睛,嗅一抹茶香,任由潺潺流水般的禅音在耳边轻绕,飘忽不定的音符仿佛来自遥远的天边,却又有力穿透着你的耳膜,让人不自觉忘却所有的疲惫与烦忧,灵魂出窍般轻盈。之后的太极禅也是将大家带回了最原始的状态,亦柔亦刚,亦阴亦阳,看似简单的招式却无一多余,悄悄调动着每一寸细胞的活力,不久便感觉血液慢慢升温,筋骨也舒展开来。奔走在钢筋水泥堆砌的世界里,我们也仿佛受到感染,生活模式僵化硬化,最可怕的是,我们根本没有意识到健康危机的存在。邵老师说,现在人们生活节奏加快,往往忽视了健康的生活方式和心理状态,这期课程可以帮助我们回归生命本源。这节特殊的早课让我隐隐感觉到,参加本期教练课程定能不虚此行。

以“诚”为线凝聚共识

吃过早饭就意味着三天两夜的课程将正式拉开帷幕,邵丹革老师的讲课风格确有不同,肢体动作活跃,语言诙谐幽默,寓教于乐,却又不乏让人敬畏的震慑力与影响力,大家捧腹大笑之余,往往不自觉地陷入深思。课程开始不久,邵老师拿出一张课程规则保障书,大致有十几条规定,每读一条都会让大家举手表决,并不断强调:“你们同意了就要做到,你们要在三天两夜的课程中做到对自己诚信!”规则中最难做到的应该算是关掉手机了,信息时代的我们似乎患上了手机依赖症,一旦脱离,便存在感全无。关掉手机,静心细想,才恍然大悟,手机功能是如此强大,它让处于地球两端的两个人随意地谈天说地,我们利用手机频繁地沟通,却看不到摸不到感受不到,看似温暖却隐藏着冰冷,我们流连其中,似乎忘了用最初始却又最温馨的方式去用心感知。三天两夜的课程,邵老师没有因为学员社会身份地位的差别而厚此薄彼,以一颗诚心对待全场,以行动践行了他的所言,也让我们对“诚”字有了新的认识。

信任是人与人之间,企业与企业之间相互交流的基石。没有信任,人们无法成为朋友,企业无法达成合作及共赢,国与国之间也难以进行外交和共同协作。然而,我们活在当下,却不同程度地感受到了信任危机,这种信任危机弥散在整个社会的各个方面,不仅存在于不同人群、阶层和行业之间,也不同程度地存在于社会每个细胞内部。曾想,当年走在马路上的我们会毫不犹豫去扶摔倒的老奶奶,然而今天又有多少人被碰瓷击垮了内心最后的稻草,宁愿对躺在地上的人视而不见。信任危机让我们对他人充满警觉和疑虑,不管是对他人,还是对社会,总是持有怀疑和不安。然而这样的危机真的只是来源于他人,和我们自身没有任何关联吗?

生活中,我们常常抱怨别人不守承诺,给自己的生活带来了不便与困扰,却没有反思过我们自己,有多少次答应了朋友的事情却抛之脑后,有多少次答应父母回家却迟迟不肯动身,有多少次忽视了本以为玩笑而孩子却当真的话语……或许我们对这种小事根本不以为意,却习惯性地将责任归咎于别人,网络上的诚信缺失事件总是能激发我们口诛笔伐的灵感,仿佛世界是别人的,自己只是脱离的个体一般。相信所有学员都会对“诚信”游戏印象深刻,无论是愧疚还是坦然,我们都有类似的感受:不管是怕别人受伤还是怕别人记恨,不管是真实表达还是言不由衷,从我们害怕表达真实想法的那一刻开始,便让社会失信有机可乘。有人会说中国推崇委婉表达,但无论如何不可否认,我们每个人都是失信的源头,与其去谴责别人,或许不如低头反省自己。言必行,行必果,我想,这正是红山集团邀请大家参加本期课程的根本用意,诚信经商,从我做起,大商之道,言“道”不言“商”。

正视自我重塑人生

不知道大家有没有同样的感受:奋斗多年,每天一睁开眼睛,最多想到的是如何获取更多的社会财富,我们的生活轨迹犹如地球围绕太阳公转一般,周而复始,有时候连自己都会忘了出发点与目的地。对此,与其说是追求,不如说是惯性。我们习惯了忙忙碌碌地生活,却忘了停下来歇歇脚,静心享受沿途被我们忽略的鸟语花香。

金钱游戏暴露了我们自身太多的问题,超脱于理财观之上。游戏即将结束时,好多学员抱头痛哭,有委屈,有无助,也有悔恨……一个小小的理财游戏,窥探到我们内心不为人知甚至是自己都没有意识到的失衡,让我们不得不重新正视自己的人生观和价值观,不得不重新组装自己的日常生活,该抓住的就要全力以赴,该放手的就要毫不逗留,以便即使忙碌无暇,生活也不会有太大的偏差。理财,是经营财富,更是经营人生。

生活是物质的,更是情感的,物质只是生存的基本保障,总量不会无缘无故增多,而情感却可以感染并辐射,正是因为有了情感的丰富多彩,才创造了生活的七彩斑斓。

多年未见的好友,叛逆时代的恩师,两鬓斑白的父母,满眼期待的骨肉……在我们需要帮助的时候得到了温暖,在我们叛逆无知的年代得到了包容,在我们因忙碌而忽视他们的时候又得到了谅解,总有一群人,即使你辜负他千百次,也不会离你而去。每次“请行动”的口号一落,一股冲动便会涌入眼眶,时光似乎真的在流转,眼前的这个人瞬间换了装容,让你忍不住紧紧拥抱,歉意也好,感恩也罢,一切都在拥抱中缓缓升温,不断扩散,直到化为抑制不住的泪水。对于爱的感知,全场皆如此,无一例外。至于曾经伤害过却没有机会当面说出对不起的那个他/她,或许再也不会出现你的生活中,成为心底一抹永远的遗憾。无论你看待事物的角度如何,我想最终都会到达一个思想觉知共通的领域,这样的体验,才能让人深刻地剖析人性的心灵深处啊!

大爱无限,人生有限,在有限的时间里最大限度地感知爱、传达爱,用拥抱缩短人际距离,用温暖融化内心冰封,触摸生命,怎一个“珍惜”了得。

成功为上意念为先

日常生活中总会有这样一种人,谈及成功头头是道,问及为何不付之行动,总是一脸委屈地抱怨没有机会。如何才能获得成功呢?现场陷入激烈的讨论,却莫衷一是。为了揭开谜底,邵老师带领我们做了一个有趣的实验,每个学员都亲自体验一番,过程需要费心思考却又出丑搞怪,结果出乎意料又在情理之中,观众席上的反应也由最初的鼓掌变成喜悦的欢呼,那是对成功者最好的礼赞。

接下来的深层体验让大家有了更深刻的感悟。每个人都全身心进入角色,积极踊跃地参与到设计当中,自以为可以成功时却得到老师不能通过的结论。短暂的失落又倔强地爬起,不断总结失败的原因,一遍遍的改进,一次次的打击,直到“收到”的声音响起,全组欢呼抱团,有辛酸,有感动,更有成功的喜悦。

年轻气盛时,被问及自己的理想,我们总是会骄傲得说:我想当科学家研究宇宙,我想当医生救死扶伤,我想当军人保卫祖国,我想挣好多钱帮助贫困儿童……多年之后,还会有多少人记得当年怀揣的理想,或许并未忘记,只是实现理想的道路崎岖坎坷,疲惫了我们的双脚,再也不欲前行,从此与成功遥遥相望。此时不禁想到,李彤光当年在《公关世界》杂志社任职时深受认可,决然下海经商,投入陌生行业,是怎样的一份信念、坚持与探索,才成就了如今的红山集团,其中的酸甜苦辣可以想象。

明智选择赢得人生

“赢”是什么?相信很多人都会不以为意地轻蔑一笑,很简单,“赢”不就是通过多渠道的努力获得自己追求的财富、荣誉和地位吗?起初我也这么认为,但是相信所有参加红山集团教练课程的学员都跟我一样,对“赢”的内涵有了新的认识。

整场课程,“红/黑赢”游戏对笔者触动最深。仅有的两个选项,看上去简简单单却让人难以抉择,每一轮结果公布都会引发大家更激烈的讨论。公司也好,家庭也罢,笔者一直认为,之所以存在讨论,是因为每个人想得到的结果不同,没有对与错,只有得与失。多数情况下,讨论的过程就变成了一个相互说服或者少数服从多数的“屠宰场”,扼杀了一些会损害自己某些利益但或许能在其他方面给自己带来效益的思路。我们总是习惯于以自我为中心,做出“损人利己”的最优选择,最后才发现,即使我们赢了游戏,也会输了人生。如果有人能站出来汇集大众精华,弃小我顾大我,制定一个为整体提供最多正能量的规划,或许更能做到皆大欢喜。

开课第一天,邵老师就说:“我来这里办公益课程不后悔,虽然我没挣到钱,但是我认识了新的朋友,赢得了别人的尊重。”这段话让我的脑海中不禁浮现出李总人前人后忙碌的身影,他总是来得比别人早,走的比别人晚,课前签到,迎来送往,一直面带憨厚的微笑,从活动的组织到参与,每一处都亲力亲为,细心照顾每一位到场的学员,让人印象深刻。红山集团出资租赁场地,李总从百忙中抽身,组织没有任何商业利益的集聚,不也正是这种无私精神的体现吗?

人本身就是一种相对比较自私的动物,总是想将一切美好的事物都招揽到自己手中。在竞争愈加激烈的今天,每个人都会想方设法提高自己的价值和竞争力,每一天都千方百计地凸显自己的存在感和重要性,在得意洋洋地满足自身欲望的同时,殊不知,一些珍贵的东西正在偷偷溜走。常言道,舍得舍得,有舍才有得。多少人为了追求财富背信弃义最终众叛亲离,又有多少人为了满足自己的掌控欲忽视了家人的感受导致家庭破碎。人生本来就不以单项“最高得分”定输赢,如果“木桶”短板不被重视,就会不经意间放走你的辛苦所得。感情、财富、工作、生活……只有各个板块协调并进,兼顾兼得,才能融合生命所需,蓄满人生的“木桶”。迟暮之年,蓦然回首,希望不会因自己的方向偏差而悔恨,不会因顾及自我过多而感到羞愧。

路途艰难心念感恩

“那一天,我不得已上路,为不安分的心,为自尊的生存,为自我的证明……”一首《在路上》,唱尽所有创业者的艰辛苦楚。至于歌曲的演唱,我个人更乐意推荐马云,马云的商业运作渗透到生活的每个角落,几乎被所有人尤其是青年所熟知,光鲜之下又会有怎样鲜为人知的辛酸,闭上眼睛,歌声会告诉你。

参加课程的大多是周边地区的企业家,“筚路蓝缕”的体验活动仿佛让大家又回到了创业的原点。当我眼前一片漆黑时,世界是静悄悄的,没有人说话,我只能小心地摸索前行。当我走歪的时候,不知是谁把我拉到正确的轨迹。即使陷入黑暗与迷茫,但是我相信,无论何种境地,我的朋友都会对我支持到底。当我抵达彼岸时,一种感动涌上心头,我和我的伙伴相拥而泣,那是一种共患难的情谊,人性之美,大致如此。

路上前行,我们结交了更多的朋友,学会了探索、互助与感恩,学会如何去爱与被爱,不断用给予换取收获,用笑容丰满生活与灵魂。这次课程本身就是一场心灵旅程,无论过程中你会产生什么样的感受和觉知,是跌宕起伏,心潮澎湃,还是急转直下,连续跳跃,最终都会到达终点,无论是思维模式还是内心所动,都会到达一个新的高度。不管你来参加课程的初衷如何,相信你会产生和更多人分享这段旅程的共鸣。

在邵老师的提议下,李总再一次踏上“征途”。灯光暗下来,我仿佛看到了他创业期间那份执着与坚持,虽然道路荆棘,但也掩饰不住他勇往直前的勇气,我不自觉加大了支撑的力度。我们总是有冲动去帮助努力的人,李总的“创业”之路得到了太多人的支持,大家兴奋地将他抛向空中,为他高兴,也为自己的付出终有所回报感到欣慰。这不仅仅是游戏,更是一部辛酸创业史的真实写照,发自内心的感动,与其说是为别人,不如说是为自己,因为得到太多人的帮助而感激,也为感恩他人而坚定了决心。你只有亲身参与体验,才会总结出最终的人生真诗。

在三天两夜的课程中,学员们给予我很多无私的帮助与引导,在此真诚地表示感谢。同时,也要感谢那些无私奉献,出钱出力,为了课程能够顺利进行而默默付出的优秀企业家们,这些充满正能量的人实在太多,笔者凭借记忆总结如下几位代表,以表敬意:河北常赢投资有限公司董事长常迎春、河北长相伴环保科技有限公司董事长李达、石家庄宏海房产经纪有限公司董事长潘敬、河北健耕源生态农业有限公司董事长周果立、河北蓝威进出口贸易有限公司董事长陈强、河北德通融投资有限公司董事长赵军芳、石家庄顾德科技有限公司董事长严俊岭、石家庄无界贸易有限公司董事长崔立波。

容者大成铸就共“赢”

三天两夜的课程结束,几乎每位学员都对自己的人生有了全新的认识和规划,当他们重新面对工作、面对家庭、面对自己的时候,相信一定会做出与以往不同的抉择。针对于此,大家纷纷对邵老师表示感谢。教练课程之所以能在短期内取得如此显著的成效,我想是因为,邵老师的授课内容,无论是从宏观还是微观角度,总是以个体视角出发,坚持平视地引导,而非高高在上地灌输自己的意识和认知。大家不用费力地去仰视,自然加深了心灵沟通的层面。而这一点,竟然和红山集团的经营理念以及用人之道不谋而合。

多年来,李总一直坚持良好的学习习惯,博览群书,时刻紧跟社会发展的步伐,利用各种新媒体汲取所需,并不断将合作业务扩展至金融投融资、房地产开发与投资、建筑与工程、酒店餐饮、建材贸易、互联网、电子商务等不同领域,以高屋建瓴的眼光洞悉市场动态,时刻走在商业发展前沿。

曾有幸获机会到红山集团总部香山名苑参观,不说别的,就是单从精致的装修来说,就足以让我折服。装修精致并不是说铺张奢华,大到整体布局,小到图案设置,无一不是李总动员全体员工集思广益的成果。只要可借鉴,不管是谁提出,李总都会认真思考,虚心接受。这份聆听,就是对员工最好的回报和鼓励,让员工找到了归宿感,不自觉将集团当做自己的孩子,细心呵护,以饱满的热情投身到集团建设中来。同时,红山集团也希望能汇聚更多的有识之士,无论你起点高低,实体规模大小,只要是志同道合,集团都愿意为大家提供更广阔的发展空间。

李总曾说:“道在中国是个具有极大内涵的词,大商应该包含道理、道义、人道等内涵,商是有担当,勇于承担社会责任,大商定能胸怀大爱,有超于普通人的境界和意识。”一向乐于分享的李彤光通过各种努力,最终将百忙在身的邵老师邀请到石家庄,成功举办了本期教练技术课程,“强迫”大家从劳碌的生活中脱离出来歇歇脚,去寻找隐藏在心底最柔软最亲切的珍宝,按捺不住的兴奋与满足已经融化在他温暖的笑容里。正是有着回报与感恩的意识,李总才会千方百计为大家搭建一个沟通与交流的平台,用自己的行动赢得了大家的尊重与信赖,真正的大商不会仅仅关注金钱利益,胸怀大爱、广结益友才是精彩所在,在获取财富的同时,用心去聆听去感知,用集体的力量回报社会,用包容和爱去迎接生命的共赢。

大陆集团与华勤集团实现战略合作篇7

位于山东兖州的华勤集团与美国固恩治技术公司在2007年成立合资公司山东安能输送带橡胶有限公司。大陆集团收购固恩治后,于2015年2月3日与位于山东兖州的华勤集团举办了战略合作暨合资企业成立仪式,双方决定共同推动合资企业发展,打造全球知名的高端工程橡胶研发生产基地。大陆集团执行董事会成员,中国区总裁兼首席执行官康睿凡博士,康迪泰克执行董事会成员,康迪泰克输送带集团全球总裁汉斯-尤根·杜尔辛,华勤集团党委书记牛宜顺及董事长牛腾出席了仪式。

华勤集团作为在全球范围有影响力的高端工程橡胶制造企业,形成了输送带、高压胶管完整的物料输送产品体系,成为全球最大的输送带单一工厂和世界一流的胶管制造商,与多家全球大型工矿企业、知名设备生产商建立了长期合作关系,引领了全球橡胶管带行业的发展。华勤集团与大陆集团作为中德两国工程橡胶领域的杰出代表,在全球橡胶领域有着广泛的影响力。此次双方共同组建的合资企业拥有全球最宽、最大、智能化程度最高的3.45m×18.5m平板硫化生产线和中国输送带行业最大的全自动炼胶中心,整体装备在全球同行业中处于高端水平,具备每年4 000万m2输送带的产能,销售网络覆盖北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东及东南亚等70多个国家和地区。

大商集团篇8

2月23日上午,市城投集团党委书记、董事长冯国明,党委副书记、总经理章维明,副总经理余敏红、范川、吴桂才,党委委员、办公室主任欧阳青和财务管理部、资产管理部、投资发展部、工程建设部、置业开发部负责人一行,到集团调研场站开发建设工作,在九楼会议室召开专题会议。

集团公司党委书记、董事长黄志耀,党委副书记、总经理卢智宏,党委副书记、城投公交场站建设开发领导小组常务副组长、指挥部总指挥张剑锋,党委副书记、监事会主席、工会主席俞磊,副总经理汪建平,纪委书记张代明及相关部室负责人参加会议。

大商集团篇9

一、企业集团在财务监控方面存在的问题

1、财务集中管理下的财务公司对企业资金管理作用不强

在财务集中管理的情况下，企业集团都创建了财务公司来加强企业的财务管理。财务公司的资金来源主要是靠企业内部不同子公司的存款，使得财务公司的存款数额有效，在资源的来源上局限性比较大。另外，由于财务公司的性质决定了财务公司只能在资金市场进行短期筹资，使得财务公司的还款压力比较大，许多财务公司都在负债的情况下经营，不能满足企业集团的正常资金需求。由于财务公司对于企业集团的资金运用的监控不到位，造成长短期融资不合理，使得企业集团出现资金运用错位的现象，不利于企业集团的快速发展。因此，财务公司对于企业集团的资金运用的监控还有待提高，需要更好的履行其职能。

2、企业集团财务监控不能有效集中

目前，很多企业集团的财务管理的集中程度不够，财务监控客体不能有效的统一，各个子公司企业独立为政，缺乏相互的联系和制约。企业集团不能有效的进行监控，子公司的在处理财务实务方面各行其是，只注重子公司自己的利益，不能与企业集团的整体利益相融合。这种缺乏一体化的财务管理方式，使得集团公司缺少比较的监控能力，失去集团公司对个子公司的资源的合理配置和要素的优化组合，造成企业集团的整体优势不能发挥，给企业集团的发展带来了阻碍。

3、企业集团财务监控结构不合理

随着企业集团公司治理结构的不断完善，企业的经营权与所有权的分离，使得企业集团的管理模式发生了很大变化，出现了企业由委托人控制代理人，代理人控制企业经营的模式。由于经营模式的改变也使得企业的财务监控呈现多层次的财务监控，但是，目前很多企业集团在财务监控机构设置上并没有真正实现财、会机构的分离，只是人员任用上初步分离，并没有制定有效的体系和各自规范的具体职责。因此，有必要进一步提高和完善企业集团的财务监控组织机构的建立。

4、企业集团财务监控体系不完善

企业集团要想真正实现对集团各个部门、分公司的监控，就必须建立立体式的监控体系，包括内部监控和外部监控的同时进行。其中企业集团的内部监控是一种自我监控的方式，这种方式比较直接、全面更容易发现企业集团中所面临的财务问题，但是由于是一种自我监控，所以这种监控方式缺乏一定的刚性，随意性和不确定的影响因素较多，加之企业集团不重视内部审计监控的完善，使得这种监控制度不能充分发挥作用。在企业集团日常管理中，企业的领导不重视财务监控，没有赋予监控部门足够的权威性，使得企业集团的监控只是一种事后评价，没起到防范企业财务风险的作用。

5、企业集团财务监控只注重事后监控

由于企业集团财务监控发展状况的原因，许多企业集团的财务监控只侧重于事后的事件评价而不是事情的评估和预测。这主要是由于企业集团在制定企业计划时，只注重收入、成本、利润等几个指标，而没有将各个指标进行细化，造成企业集团的各项预算不够完善和精确，给企业集团的财务监控带来困难，造成各个子公司的财务运转情况企业集团没有合理依据进行有效监控。

二、企业集团实施财务集中监控模式分析

1、企业集团的财务集中监控管理模式不同于集权管理模式

企业集团的财务集权管理模式是建立在企业集团的分层管理模式的基础上的，是对企业集团财务管理决策权进行等级的划分，将企业集团的财务控制权最终归于母公司。这种方式有利于企业集团对于内部资源的合理调控和配置，实现集团内部的机构调整和优势互补。而企业集团的集中管理模式是对企业集团财务监控一体化的实现，通过现代的技术手段实现对财务会计的集中核算，将内所有财务数据集中到母公司，进行汇总和分析。这种方式可以消除企业集团内信息不对称现象，通过建立资金结算中心使得企业能够统一、合理对资金进行管理，发挥资金的集中优势，增强抵御财务风险能力。

2、企业集团的财务集中监控管理模式可行性

首先，网络技术的发展为企业集团实施财务集中监控创造了条件。网络技术的发展，使得企业集团在搜集财务信息和传统信息方面更加及时和准确。通过网络的异地录入操作，使得集团总部可以获取整个企业集团不同部门和子公司的所有财务状况，可以进行统一的财务处理，生成财务报表，实现跨账簿、跨企业和多维的数据统计和分析。其次，企业集团的集中监控已有很多的经验。企业集团的这种集中监控的财务管理方式在国外已有很多的成功经验可以借鉴，我国企业可以通过自身实际情况合理吸取国外的成功模式经验，促进企业集团的监控模式发展。最后，信息一体化平台灵活多样可以有效满足企业集团实际需要。依据企业集团所处的环境和企业实际情况，可以采用不同的信息获取方式使得企业集团的信息一体化平台更加灵活。可供企业集团进行选择的信息一体化平台有：(1)实时集中方式，通过企业集团不同部门的权限设置建立实时的网络系统，进行信息集中管理。(2)定期集中管理方式，是只企业集团各成员可以定期保存财务数据，而后在规定日期进行汇总、分析的信息一体化平台。(3)混合集中方式，就是将实时集中方式与定期集中管理方式进行有效的结合，适合于涉及行业比较多、规模巨大的企业集团。

三、企业集团在财务集中监控模式下完善监控的措施

1、完善企业集团的各项制度建设

首先，企业集团要完善企业集团的法人治理结构。通过法人治理机构的完善有效监控企业在运行过程中的重大决策的制定，保证决策的客观性和有效性，防止企业集团由一人决策现象的发生。其次，对企业集团的财务部门的人事管理进行改革。为了发挥财务监控的作用，就要赋予企业集团财务监控部门一定的权威性。保证对子公司进行监控的财务人员的人事权利由母公司进行控制，防止监控人员是子公司的附属品，存在利益关系影响监控的效益，保证财务监控人员的工作、职责能够正常开展。最后，对企业集团的财务会计制度要统一。企业集团要结合各个子公司的实际情况制定企业集团的整体发展规划和统一的财务制度规范，保证企业财务制度的刚性，提高各个子公司财务报表的可靠性和可比性。

2、完善财务集中监控的操作方式

企业集团要依据企业的特点采用有效的集中监控方式，形成对子公司有效监控的财务体系。在具体选择操作方式可以有以下四种：(1)授权控制方式，企业集团规定子公司的一定财务权限，包括对资产管理的权限和资金使用的权限，并根据财务权限进行对子公司的业务监控。(2)全面预算管理方式，企业集团通过与子公司协议制定各项指标，通过预算管理体系量化对子公司的责任和权力。预算管理方式主要是通过量化的指标规定了各子公司的权利和义务，在此基础上对子公司进行监控，保证其各项责任和义务的履行。(3)会计核算方式，这种方式是财务集中管理和统一核算的方式，从会计核算上对子公司的财务进行监控。(4)审计控制方式，这种方式通过审计各子公司的会计核算体系、预算执行和考核体系达到对子公司监控的目的。

另外，企业集团还要不断加强企业财务人员的管理，通过培训提高企业财务人员的业务素质和道德素质。完善企业集团的激励监控机制和预警机制，充分通过激励机制发挥企业财务监控人员的积极性，提高监控的效果，将财务监控由事后控制向事前和事中控制进行转移。企业集团在防控财务风险时，也可以建立预警监控机制，合理选定财务预警指标，真正反映企业集团的实际财务状况及时发现财务运行问题并及时提出改进措施，将企业集团财务风险降到最低。

总之，企业集团的财务集中监控体系在我国还不够完善，需要企业集团投入更多的精力进行研究。因此，现阶段企业集团要重视财务集中监控机制的研究，投入一定的人力和物力，以便及时发现企业集团的财务漏洞，降低企业集团的财务风险。

参考文献

[1].王鑫, 《企业集团财务集中管理的几点思考》, 经济研究导刊, 2009 (5)

[2].王岳, 《关于集团公司财务一级集中核算的探讨》, Accountant, 2009 (10)

[3].王立成, 《企业集团实行财务集中管理的有效途径》, 山西财经大学学报, 2009 (S1)

大商集团篇10

作为中国乃至世界最大的煤炭生产和供应商，神华集团近年来在发电领域急剧扩张。截至2012年，神华集团电力总装机容量6324万千瓦，其中火电装机5948万千瓦，风电装机约200万千瓦，超过中国第五大电力集团中电投。

一、神华布局全国扩张电力版图

神华集团是中央直管国有重要骨干企业，以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。公司主要经营开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理。神华集团在年度《财富》全球500强企业中排名第293位。

近两年来，神华集团斥巨资大力发展火电，在国内火电投资普遍低迷的情况下逆市而上，一举跃升为中国第五大发电企业，今后还有很强的上升潜力，进而重新划分了中国电力版图。

以安庆电厂二期扩建项目为标志，神华集团在安徽省的电力扩张，只是这家煤炭能源巨头整个电力版图的“冰山一角”。除安徽省以外，还与福建、广东、广西、湖南、湖北、江苏、江西、四川、重庆等全国多个省市自治区政府签署《战略合作框架协议》，而且这种央企与地方政府的“战略合作”正在成为神华电力扩张的助力器。

神华集团在电力扩张进程中的最大动作，当属与国家电网公司签署的一笔并购交易以550亿元巨资将国网能源开发有限公司100%国有股权收于旗下，此举将使神华集团火电装机再增1500万千瓦。

二、神华成为发电巨头是大势所趋

神华集团在电力板块的不断发力，受到来自市场的好评。中金公司发布报告认为，中国神华“经营战略清晰且充满吸引力”。其“在电力行业低迷时期加快电力扩张和布局，一方面为煤炭销售提供保障，另一方面可受益于未来电价改革”。神华集团的发展战略还受到来自国家主管部委的赞赏，并指出在较短的时间内，神华集团在路港煤电油化各板块做大做强、实现了持续快速健康发展得益于“长远准确的战略定位”。

神华集团集煤、电、路、港、航一体化发展模式，使其保持低成本运营，突出了规模效益，由此获得全国乃至全球独有的一流的竞争力，这正是神华集团敢于在全国快速扩张其电力版图的原因所在。神华集团在发电产业崛起是其企业发展的必然趋势，支撑其发展的支点主要是以下几点：

一是依托煤企背景优势，资金充沛。煤炭产业是神华集团的立业之本、主要利润之源。神华集团共有65矿71井。原煤产量突破4亿吨，煤炭销售量突破5亿吨，连续六年成为全球最大的煤炭经销商。全集团营业收入2，820亿元人民币，利润750亿元。拥有这样一个巨无霸级的煤企背景和巨大的现金流，直接保证了神华集团在发电板块大胆扩张。

二是铁路航运优势。神华集团为保障自产煤运输，拥有自己铁路、港口、航运产业，铁路现拥有包神、神朔、朔黄、大准等多条自营铁路，正线总里程1385公里，计划到2015年将目前长1600公里的煤运铁路网增加到3170公里。截至2010年底，自有机车422辆，日均开行万吨列车14对。为满足神华自有煤炭的下水需要，神华拥有两个自有出海口。2011年港口吞吐量1.25亿吨，2011年完成海运量达8005万吨。神华作为煤炭企业主要拥有货源优势，再有自己的铁路航运就能实现“煤运一体化”，进一步降低成本。

三是煤炭价格优势。神华下属电厂发电用煤80%来自自供煤，基于神华集团煤炭货源优势以及“煤运一体化”模式，这将为神华集团内的发电企业提供巨大的燃料成本优势。比如安徽安庆皖江发电公司、安徽池州九华发电和安徽马鞍山万能达发电公司原本亏损严重。2011年，这三家公司经营管理权正式移交神华集团，神华集团立即调剂供应350万吨重点合同煤，当年即减亏3.22亿元。今年这三家电厂有望扭亏为盈。

四是发挥集团优势，煤电互补。神华集团公司的电力产业是煤炭产业链的延伸，是神华“一体化”模式的重要组成部分，在集团可持续发展中发挥了“蓄水池”和“稳定器”的作用。简单可以理解当在市场煤价和电力上网价波动时，神华集团可以通过调控煤对内部电厂的供应和电厂发电量，从而保证整个集團获得稳定的利润。十几年来，依托煤电一体化运作模式，神华集团的发电业务不断发展壮大。

五是集中优良的发电资产。神华集团进入发电产业较晚，不良资产少，历史负担小，同时依托集团煤电路港航一体化资源优势，按照“点、线、面”相结合的发展战略布局，围绕坑口、港口、路口和负荷中心，重点建设了一批高效率、高参数、大容量火力发电项目。如“重庆神华万州电厂新建工程项目”，投资约人民币77.4亿元建设2台1000兆瓦超超临界燃煤发电机组。2011年神华供电煤耗为325.78克/千瓦时，较全国平均低4.22克/千瓦时。由于技术先进、布局合理、优良资产多，从而保证了较高的发电效率和企业收益。

三、集团企业采用“神华模式”进军上下游产业

神华集团以煤炭生产、销售为基础，大力发展航运、铁路、电力、煤炭的深加工和煤化工等产业。各产业间相互补充、环环相扣，通过“一体化”的产业布局，最终实现了跨跃式发展。

这种所谓“神华模式”的产业布局，本质上就是依托巨大的企业经济规模，进军上下游产业。

近几年来，在国内采用“神华模式”强势进军上、下游产业的大型企业已比比皆是。比如野心勃勃国家电网公司，通过收购许继、大力扶持南瑞，抢占上游电力装备制造市场；斥巨资建设国网能源公司，逆电力改造之势，重返发中国电产业；甚至希望通过智能电网概念，主导中国的三网融合。再比如中石油进军下游天然气加工产业，通过控制原油逐步收购整合天然气加工企业，垄断国内天然气市场。

四、神华产业布局模式对我国经济模式的启示

这种向上下游产业进军的发展模式，多出现在大型垄断国有企业里。这些企业在本领域具有巨大的经济规模和绝对的话语权，当自身市场发展进入了瓶颈时，这些手握大量资金企业自然而然的会选择向上游和下游产业进军，并通过自身主营业务的影响力，在上下游产业新领域的竞争中获得无可比拟的优势，从而赢取更加巨大的利益。

但从经济学上来说，促使一个企业的发展本质就是提高生产效率，提高效率通常来源于两个方面。一是来自技术的进步；二是来自资源的合理配置。但由于缺乏核心技术，国内知识产权体系不完善，国内企业通过提升技术取得发展的道路变得非常艰难。而对于某些经济规模巨大的企业，通过重新配置资源，向上下游产业进军就成为了促进企业发展的必然之路了。

从保证国家整体经济健康发展的角度来看，这种跨行业的产业扩张是不合理，甚至是违背经济原则的。这种发展模式必然会造成市场垄断和各种不公平竞争，从而降低效率、扼杀创新。在发展更加成熟的市场经济国家，政府非常不愿意看到跨行业的垄断企业出现，同时由于法制健全，金融体系完备，这样的发展模式并有多大优势，因此极少出现。国外更提倡专业人做专业事的理念，大多数成功的企业也都是专注于某一个领域，以提升产品技术为企业发展导向。

许多企业正受到“一体化”产业模式的冲击。国家电网公司收购许继集团，整合中国电科院和国网电科院资产后，俨然已经成为中国规模最大的电力装备制造企业。在国网各类招标和科技项目设置过程中对内部企业偏袒已经是公开的秘密；国网核心技术研发升级更完全依靠在内部生产研发机构。这自然给其它电力装备生产厂家带来了巨大的冲击，而这种影响在短期内是无法消除的。（作者单位：国电南京自动化有限公司）